
【請問CEO Ep.17】員工滿意度負分、商品低價競爭,如何扭轉一手差牌逆轉勝?ft. 遠傳電信 井琪
井琪是遠傳電信總經理,之前曾在美國電信龍頭AT&T擔任技術發展部副總裁,還獲選「美國亞裔50傑出企業家」。一通老同學的電話,讓已經定居美國23年的她,只花了短短一個月,就申請退休搬回台灣,回到這個既熟悉又陌生的土地。
這位天外飛來的空降主管就任時,「月租費499吃到飽之亂」剛結束,所有電信業者飽受削價競爭之苦,她就在最壞的時間,接下遠傳集團數位轉型的大任。起初,她參考在美國的做法,在全公司做員工滿意度調查(eNPS),回收上千份問卷,卻發現員工不推薦自家公司的比率,比推薦多2%,是很糟的分數。儘管被內外夾擊,但井琪把它當作改變的起點,不到一年再做調查,這次員工推薦自家公司的比率竟高達70%,徹底翻轉結果。
她是中年的轉職者,也是從美國來的空降主管,她的目標就是讓遠傳從電信業本來三分天下,轉變為後來居上。如果是你,會如何將一手差牌打出逆轉勝?本集請問CEO,讓我們聽聽她的故事⋯⋯
本集的CEO思維金律:
1. 「專業能力」是軸心骨,從職涯早期開始累積、愈深愈好。
2. 領導人要對結果做宏觀管理,對過程做例外管理。
3. CEO的人生一句話:盡其在我,花香蝶自來;做自己的太陽,何需別人照亮。
【本集重點】
07:08 非母語者在美國工作,會遇到哪些挑戰?
11:42 CEO是公司最大的品牌長,連廣告配音師都親自找
20:20 三分天下的電信業,如何做到差異化?
23:54…
The skinny
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