Latest / M365.FM – Podcast su Microsoft 365, Copilot e IA in italiano / La trappola dell’hard coding: perché il low code con Power Platform è il nuovo standard aziendale (Doppiaggio IA)

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La trappola dell’hard coding: perché il low code con Power Platform è il nuovo standard aziendale (Doppiaggio IA) · M365.FM – Podcast su Microsoft 365, Copilot e IA in italiano

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Speaker 2: Pronto per dieci giorni di Microsoft 365 Copilot, EA, Azure
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Speaker 2: e le persone che stanno plasmando il futuro del lavoro? Eh,
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Speaker 2: questo gennaio M365 con Torme sarà ancora più grande? Unisciti
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Speaker 2: a noi per sessioni dal vivo, demo concrete e conoscenze
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Speaker 2: pratiche da MVP ed esperti del settore in tutto il mondo.
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Speaker 2: Niente slide generiche, niente parole d'ordine infinite. Affrontiamo le vere sfide.
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Speaker 2: Copilot Studio, agenti IA, Fabric, Sicurezza, Governance e Automazione. Che
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Speaker 2: tu sia un professionista IT, uno sviluppatore o un leader aziendale,
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Speaker 2: ci sono sessioni pensate per te. Con dieci giorni interi
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Speaker 2: potrai esplorare diverse tecnologie e connetterti con una community globale.
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Speaker 2: Guarda dal vivo e porta intuizioni pratiche nella tua organizzazione.
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Speaker 2: Gennaio 2027, dieci giorni, un'unica community Microsoft. Le iscrizioni sono
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Speaker 2: ora aperte. Prenota il tuo posto oggi. Il sito è m3andcseinche. com. net
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Speaker 2: Iscriviti ora su m365con. net e ci vedremo. Dal vivo a gennaio.
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Speaker 2: Il ciclo di sviluppo IT di 18 mesi non è
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Speaker 2: più solo un sintomo di un'organizzazione lenta. Nell'economia del 2026
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Speaker 2: è diventata una grave responsabilità aziendale. Stiamo assistendo al crollo
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Speaker 2: del monolite, quella struttura rigida e pesante in cui ogni
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Speaker 2: logica di business è cablata in un silo che nessuno
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Speaker 2: può toccare senza un budget a sei cifre e una
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Speaker 2: roadmap di un anno. Questo crea una montagna di debito
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Speaker 2: software che i mercati moderni semplicemente non possono permettersi. La
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Speaker 2: maggior parte delle organizzazioni risponde a questa crisi cercando più
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Speaker 2: programmatori professionisti. Pensano che la soluzione sia aggiungere altre righe
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Speaker 2: di code. Ma l'1% Migliore sta facendo qualcosa di completamente diverso.
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Speaker 2: Stanno creando programmi di citizen architect. Si rendono conto che
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Speaker 2: il motivo per cui la trasformazione digitale si blocca non
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Speaker 2: è la tecnologia. È il modello di governance. Nella prossima
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Speaker 2: ora spezzeremo la trappola della programmazione rigida. Vi mostrerò esattamente
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Speaker 2: come progettare un sistema nervoso aziendale capace di autocorreggersi che
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Speaker 2: si muove veloce quanto le vostre migliori idee. Collasso economico
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Speaker 2: dello sviluppo tradizionale. Abbiamo raggiunto un punto di svolta in
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Speaker 2: cui il costo opportunità di attendere l'IT ha ufficialmente superato
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Speaker 2: il costo effettivo del software stesso. Pensateci un secondo. Se
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Speaker 2: avete un processo aziendale che perde 10.000 dollari al mese
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Speaker 2: in efficienza e il vostro retratto IT dice che possono
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Speaker 2: arrivare a una soluzione in 14 mesi, non avete perso
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Speaker 2: solo la tariffa di sviluppo? Avete perso 140.000 dollari in
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Speaker 2: puro spreco restando in coda? Questa è la realtà economica
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Speaker 2: che sta uccidendo lo sviluppo tradizionale dall'interno. Nel vecchio modello
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Speaker 2: un progetto standard su DOMET di livello aziendale con alcuna
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Speaker 2: integrazione in interfaccia pulita parte da circa 80.000 dollari. Questa
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Speaker 2: è la base di partenza solo per iniziare. Confrontatelo con
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Speaker 2: una soluzione Power Platform. Stiamo vedendo gli stessi requisiti aziendali
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Speaker 2: soddisfatti con 5.000 dollari di implementazione iniziale. È una differenza sbalorditiva.
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Speaker 2: Ma il vero cambiamento non è solo il prezzo, è
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Speaker 2: la posizione della logica. Quando sposti la logica aziendale verso l'esterno,
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Speaker 2: dove lavorano le persone, vedi una riduzione del 70% dei
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Speaker 2: costi totali di sviluppo Non paghi più uno sviluppatore per
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Speaker 2: passare tre settimane a cercare di capire il flusso di
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Speaker 2: lavoro di un dipartimento. Il dipartimento sta semplicemente costruendo il
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Speaker 2: proprio flusso. C'è una tassa occulta sul codice personalizzato che
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Speaker 2: molti CFO stanno finalmente iniziando a notare. Ogni singola riga
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Speaker 2: di codice personalizzato che scrivi oggi è un peso per
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Speaker 2: la manutenzione futura. È un debito tecnico che finirà per
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Speaker 2: rallentare la tua capacità di cambiare rotta. Nel 2026 l'agilità
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Speaker 2: è l'unica valuta che conta davvero. Se la tua logica
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Speaker 2: aziendale è sepolta in 5.000 righe di C- Shark che solo
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Speaker 2: un tizio di nome Steve capisce non sei un'azienda agile.
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Speaker 2: Sei ostaggio della tua stessa infrastruttura. Questa trappola del codice
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Speaker 2: rigido crea un mondo in cui non puoi cambiare una
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Speaker 2: regola di sconto o un flusso di spedizione senza testa
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Speaker 2: di regressione e finestre di rilascio. Questo approccio obsoleto presuppone
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Speaker 2: che i requisiti aziendali rimangano statici abbastanza a lungo da
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Speaker 2: permettere a uno sviluppatore di implementare. La sua posizione è morta.
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Speaker 2: Il lavoro non avviene più in linea reta. E viene
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Speaker 2: in esposizione di contesto. Quando codifichi rigidamente la tua logica,
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Speaker 2: stai essenzialmente congelando la tua attività nel tempo. Stai dicendo così.
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Speaker 2: Abbiamo lavorato a giugno, quindi il software ci costringerà a
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Speaker 2: lavorare così per sempre. I dati di Gartner e Forrester
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Speaker 2: stanno diventando impossibili da ignorare. Le organizzazioni vedono una riduzione
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Speaker 2: del 90% ai tempi di sviluppo quando smettono di trattare
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Speaker 2: ogni strumento interno come se fosse una missione su Marte.
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Speaker 2: Stiamo parlando di comprimere mesi di lavoro in tre settimane.
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Speaker 2: Non si tratta solo di risparmiare sugli stipendi, ma di
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Speaker 2: recuperare il tempo perso che i tuoi concorrenti usano per superarti.
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Speaker 2: Ma ecco il problema. Muoversi così velocemente è incredibilmente pericoloso
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Speaker 2: se non hai una mano. Non puoi semplicemente dare a
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Speaker 2: tutti un login e sperare che vada tutto bene. È
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Speaker 2: così che finisci con una verifica delle licenze da 500.000
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Speaker 2: dollari o un'enorme fuga di dati. La velocità senza struttura
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Speaker 2: è solo caos. Per sopravvivere a questo crollo economico, l'intera
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Speaker 2: definizione di architetto deve cambiare. Dobbiamo passare dalla persona che
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Speaker 2: disegna diagrammi di server a quella che progetta binari per
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Speaker 2: l'innovazione umana. Questo ci porta direttamente al cambiamento fondamentale del decennio,
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Speaker 2: la transizione dal costruttore tattico che scrive codice all'architetto cittadino
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Speaker 2: che orchestra i sistemi, dal costruttore tattico ad architetto citizen.
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Speaker 2: L'unità fondamentale di valore nello sviluppo software è cambiata. Per
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Speaker 2: decenni abbiamo misurato il progresso in righe di codice. Abbiamo
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Speaker 2: premiato il costruttore tattico, la persona capace di sedersi in
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Speaker 2: una stanza buia tra dure esigenze aziendali e migliaia di
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Speaker 2: righe di sintassi. Ma nel panorama del 2026, la programmazione
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Speaker 2: sta rapidamente diventando un livello di istruzioni di base, la
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Speaker 2: diventando un impianto idraulico. E sebbene l'idraulica sia necessaria, nessuno
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Speaker 2: assume un architetto solo per parlare di tubi. Stiamo entrando
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Speaker 2: in un'era in cui è l'orchestrazione a generare valore. È
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Speaker 2: l'ascesa dell'architetto citizen. Pensate alla portata enorme di ciò che
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Speaker 2: sta accadendo. Entro il 2027 il settore prevede un passaggio
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Speaker 2: da 10 dipendenti a supporto di una singola applicazione a
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Speaker 2: un mondo in cui ogni dipendente gestisce 10 app. Si
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Speaker 2: tratta di un aumento di 100 volte della densità della
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Speaker 2: logica aziendale. Se cercate di gestire questa crescita usando sviluppatori
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Speaker 2: professionisti tradizionali, la vostra organizzazione si bloccherà. Non ti risolve
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Speaker 2: la situazione semplicemente per solo. I conti non tornano. Invece,
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Speaker 2: le aziende più performanti come Shell e Toyota trattano i
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Speaker 2: propri utenti business come progettisti di logica. Non chiedono a
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Speaker 2: un manager delle risorse umane di diventare uniformati. Chiedono a
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Speaker 2: quel manager di definire logiche e se questo allora quello
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Speaker 2: del proprio dipartimento. In Toyota questo approccio ha responsabilizzato oltre
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Speaker 2: 2000 sviluppatori attivi in tutta l'azienda. Hanno creato più di
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Speaker 2: 4000 applicazioni che risolvono problemi reali in fabbrica e negli uffici.
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Speaker 2: Non si tratta di shadow IT. È una scelta strategica
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Speaker 2: deliberata per dare a chi è più vicino al problema
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Speaker 2: gli strumenti per costruire la soluzione. Facendo così smettete di
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Speaker 2: essere costruttori di strumenti e diventate progettisti di risultati. Questo
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Speaker 2: impone una massiccia evoluzione nel ruolo dello sviluppatore professionista. Se
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Speaker 2: oggi siete ingegneri senior, il vostro lavoro non è più
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Speaker 2: scrivere righe di testo. Se vi concentrate ancora sulla sintassi,
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Speaker 2: state competendo con una commodity che diventa ogni giorno più economica.
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Speaker 2: Il vostro nuovo andato è diventare sviluppatore orchestratore. Siete voi
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Speaker 2: a costruire i guardrail. Siete voi a creare i componenti riutilizzabili,
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Speaker 2: i connettori sicuri che il resto dell'azienda usa per costruire
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Speaker 2: la propria logica in sicurezza. Toyota non ha risparmiato miliardi
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Speaker 2: di yen lasciando che ognuno facesse ciò che voleva. Li
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Speaker 2: ha risparmiati facendo costruire ai propri architetti professionisti una base
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Speaker 2: solida che ha reso impossibile il fallimento per i citizen developers.
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Speaker 2: Hanno costruito i mattoncini Lego dell'organizzazione, pezzi di logica sicuri
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Speaker 2: e prevalidati, lasciando poi che le unità aziendali assemblassero. Questa
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Speaker 2: è la leva definitiva. Invece di uno sviluppatore che crea
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Speaker 2: un'app per 100 persone, hai un architetto che costruisce un
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Speaker 2: framework che permette a 100 persone di creare 100 app.
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Speaker 2: Il valore si è spostato dal come al cosa. L'utente
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Speaker 2: business sa cosa deve succedere. Sa che quando si verifica
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Speaker 2: un incidente di sicurezza, il supervisore deve ricevere una notifica,
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Speaker 2: il componente va segnalato nell'ERP e il team di conformità
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Speaker 2: ha bisogno di un report. Nel vecchio modello quella semplice
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Speaker 2: logica andava persa nella traduzione durante un ciclo di sviluppo
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Speaker 2: di sei mesi. Nel nuovo modello l'utente business mappa quella
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Speaker 2: logica direttamente nel sistema. Lo sviluppatore professionista interviene poi per
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Speaker 2: garantire che i dati siano criptati. Richiamate API efficienti e
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Speaker 2: la logica scalabile su dieci regioni diverse. Questo è Fusion
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Speaker 2: Team in azione. È una partnership in cui il business
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Speaker 2: fornisce il contesto e l'architetto garantisce l'integrità strutturale. Stiamo vedendo
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Speaker 2: questo modello produrre risultati che in precedenza erano impossibili. Shell
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Speaker 2: ha risparmiato oltre 35 milioni di dollari in un solo
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Speaker 2: anno abbracciando questo cambiamento. Non l'ha fatto licenziando i propri sviluppatori,
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Speaker 2: ma amplificando il loro impatto. Una volta che questi architetti
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Speaker 2: sono al loro posto, si affronta una nuova sfida. Hai
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Speaker 2: un enorme motore di innovazione che corre a piena velocità.
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Speaker 2: Come ti assicuri che non crolli sotto il peso del
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Speaker 2: suo stesso successo? Se hai un sistema in grado di
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Speaker 2: gestire l'espansione senza uccidere lo slancio? Ciò richiede un cambiamento
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Speaker 2: nella governance passando da una cultura del no a una
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Speaker 2: strategia a zone. La strategia di governance a zone. La
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Speaker 2: paura più grande in ogni dipartimento IT e lo scenario
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Speaker 2: far west è Maggiano migliaia di app non gestite che
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Speaker 2: accedono a database sensibili creando una rete intricata di shadow
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Speaker 2: IT che porta a una catastrofica violazione della sicurezza. Questa
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Speaker 2: paura è il motivo per cui la maggior parte delle
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Speaker 2: organizzazioni opta per un modello di governance restrittivo. Cercano di
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Speaker 2: controllare l'innovazione erigendo enormi ostacoli. Ma ecco la realtà. Nel
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Speaker 2: 2026 le restrizioni generalizzate non impediscono alle persone di creare cose.
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Speaker 2: Costringono solo le persone a creare cose nell'ombra. Quando rendi
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Speaker 2: troppo difficile per un manager un foglio di calcolo usando
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Speaker 2: gli strumenti ufficiali, non si arrende, esce acquisto ad un
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Speaker 2: abbonamento SAS di terze parti con una carta di credito aziendale.
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Speaker 2: Aggira completamente la tua sicurezza. È così che finisci per
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Speaker 2: avere quelle sorprese da 500.000 dollari in fase di Audi.
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Speaker 2: Pensi di essere al sicuro dicendo di no ma in
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Speaker 2: realtà stai aumentando il tuo profilo di rischio perdendo visibilità.
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Speaker 2: Per interrompere questo ciclo dobbiamo passare da un modello di
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Speaker 2: controllo a un modello di supporto. Lo facciamo attraverso una
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Speaker 2: strategia di governance a zoo. Tutto inizia con un centro
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Speaker 2: di eccellenza o COE. Nel nuovo standard aziendale il COE
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Speaker 2: non è un comitato di censori ma un motore di maturità.
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Speaker 2: Il suo compito è far progredire l'organizzazione attraverso fasi di
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Speaker 2: capacità offrendo più libertà man mano che i costruttori dimostrano
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Speaker 2: maggiore competenza. Implementiamo tutto ciò attraverso l'ambientale? Immaginatela come una
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Speaker 2: mappa di pianificazione urbana per la vostra logica digitale. Per
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Speaker 2: prima cosa abbiamo la zona vera. Questo è l'ambiente predefinito
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Speaker 2: per la produttività personale. In questa zona le restrizioni sui
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Speaker 2: dati sono rigide ma c'è ampia libertà per la creatività.
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Speaker 2: Un utente può automatizzare la propria posta in arrivo o
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Speaker 2: creare un'app per gestire gli ordini del proprio team. Qui
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Speaker 2: le polisi di prevenzione della perdita di dati sono severe.
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Speaker 2: Bloccano qualsiasi connettore che potrebbe divulgare informazioni interne sul web.
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Speaker 2: È una sandbox sicura dove le persone possono imparare senza
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Speaker 2: il rischio di dammengiare l'azienda. È qui che si coltiva
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Speaker 2: la componente cittadina del ruolo di architetto. Poi abbiamo la
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Speaker 2: zona gialla. Questa è destinata alle soluzioni di partimento. Una
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Speaker 2: volta che un'app dimostra il suo valore nella zona verde
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Speaker 2: e inizia ad essere usata da 50 o 100 persone,
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Speaker 2: viene promossa. Questa promozione richiede una revisione. Il CIO esamina
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Speaker 2: la logica, controlla le origini dati e assicura che vi
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Speaker 2: sia un piano di trasferimento di proprietà. Nella zona gialla
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Speaker 2: consentiamo connettori più potenti ma aumentiamo anche il monitoraggio. Monitoriamo
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Speaker 2: l'efficienza delle licenze e le prestazioni. Infine c'è la zona rossa.
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Speaker 2: Questo è lo spazio per la logica di Business Mission Critical.
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Speaker 2: Se un'app gestisce transazioni finanziarie o dati sensibili dei clienti,
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Speaker 2: risiede qui. Questa zona è gestita con un ciclo di
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Speaker 2: vita completo dell'applicazione. Dispone di ambienti di sviluppo, test e produzione.
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Speaker 2: Richiede una supervisione professionale e test rigorosi. La zona rossa
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Speaker 2: è dove la parte architetto del titolo diventa letterale. Segmentando
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Speaker 2: la vostra logica in questo modo, permettete all'organizzazione di respirare
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Speaker 2: senza perdere controllo. L'arma segreta di questa strategia è l'applicazione automatizzata.
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Speaker 2: Siamo oltre l'era delle liste di controllo manuali. Nel 2026
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Speaker 2: utilizziamo DLP in tempo reale controlli delle policy durante l'esercizio.
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Speaker 2: Si tratta di sentinelle silenziose che risiedono all'interno del livello
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Speaker 2: di esercizio. Se un utente tenta di collegare un database
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Speaker 2: a SQL riservato a un connettore social non autorizzato, il
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Speaker 2: sistema interrompe il flusso prima che venga sfiltrato anche un
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Speaker 2: solo byte di dati. Non attende l'audit del mese prossimo.
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Speaker 2: Agisce in pochi millisecondi. Questo dà ai vostri architetti la
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Speaker 2: sicurezza di aprire i cancelli. Sanno che è il sistema
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Speaker 2: stesso a far rispettare i confini. Questo approccio a zone
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Speaker 2: trasforma la governance da collo di bottiglia a vantaggio competitivo.
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Speaker 2: Vi permette di scalare l'innovazione alla velocità del pensiero, mantenendo
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Speaker 2: la sicurezza di una fortezza. Una volta ottenuta la rete
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Speaker 2: di sicurezza strutturale e le regole del gioco, puoi andare
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Speaker 2: oltre la logica guidata dall'uomo ed entrare nel mondo degli agenti.
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Speaker 2: AI agentica e l'era post applicativa Ci troviamo attualmente sulla
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Speaker 2: soglia dell'era post applicativa. Negli ultimi 30 anni, la nostra
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Speaker 2: interazione con la logica aziendale è stata mediata dall'interfaccia punta
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Speaker 2: e clicca. Apri un'app, la trovi in pulsante e dici
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Speaker 2: al sistema cosa fare. Quel modello sta scomparendo. Ci stiamo
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Speaker 2: muovendo verso un mondo di agenti aziendali autonomi che non
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Speaker 2: aspettano il tuo clic. Ragionano sui tuoi dati, comprendono le
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Speaker 2: tue intenzioni ed eseguono flussi di lavoro a più fasi
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Speaker 2: nell'intero stack aziendale senza bisogno di assistenza costante. Non si
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Speaker 2: tratta solo di una versione più intelligente di un gioco.
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Speaker 2: È un cambiamento fondamentale nel modo in cui viene architettato
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Speaker 2: il software. Nel vecchio mondo si costruiva un percorso rigido.
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Speaker 2: Il passaggio A porta al passaggio B, se i dati cambiavano.
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Speaker 2: Il percorso si interrompeva. Nel mondo agentico stiamo integrando Copilot
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Speaker 2: Studio direttamente nel framework LCAP. Invece di seguire uno script predefinito,
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Speaker 2: questi agenti ragionano sugli schemi. Esaminano lo stato in tempo
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Speaker 2: reale del tuo inventario, lo storico dei clienti e la
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Speaker 2: tua capacità logistica attuale. Non si limitano a seguire i
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Speaker 2: passaggi e risolvere i problemi. Se una spedizione è a ritardo,
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Speaker 2: l'agente non genera solo un codice di errore. Identifica i
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Speaker 2: clienti colpiti, redige scuse personalizzate e attiva un riordino da
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Speaker 2: un magazzino alternativo. Entro il 2028 Gartner prevede che 4
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Speaker 2: aziende su 5 avranno implementato questi agenti autonomi. Non è
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Speaker 2: solo una questione di efficienza e un nuovo livello di
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Speaker 2: intelligenza organizzativa. Tuttavia, questo livello di autonomia introduce un rischio
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Speaker 2: a cui gli architetti tradizionali non sono preparati, la deriva comportamentale.
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Speaker 2: Poiché questi agenti sono probabilistici anziché deterministici, possono adattarsi in
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Speaker 2: modi non previsti. Potrebbero trovare una scocciatoia per raggiungere un
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Speaker 2: obiettivo di performance che viola accidentalmente una piccola policy in tempo,
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Speaker 2: che il ruolo del citizen architect diventa davvero fondamentale. Non
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Speaker 2: sei più solo un creatore di moduli, sei un curatore
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Speaker 2: di comportamenti. Devi passare dalla gestione del codice alla gestione
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Speaker 2: dei risultati. La competenza più importante nel mercato del lavoro
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Speaker 2: del 2027 non sarà scrivere in Python, ma il prompt
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Speaker 2: engineering e la validazione dei risultati. Sei tu a definire
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Speaker 2: l'intento del comandante. Dici alla gente il cosa e il
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Speaker 2: perché e costruisci sistemi di monitoraggio per garantire che il
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Speaker 2: come rimanga entro i limiti discussi nella strategia di zone.
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Speaker 2: Chiamo a Sistenda un cambiamento in cui le implementazioni agentiche
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Speaker 2: di successo impiegano molteplici agenti specializzati che lavorano in un
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Speaker 2: ciclo sinergico. Potresti avere un agente concentrato interamente sull'estrazione dei dati,
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Speaker 2: un altro sulla valutazione dei rischi e un terzo sulla
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Speaker 2: comunicazione con il cliente. Parlano tra loro, negoziano e, in
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Speaker 2: quanto architetto, il tuo compito è supervisionare questa negoziazione. Sei
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Speaker 2: tu l'essere umano nel ciclo. Non stai svolgendo il lavoro,
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Speaker 2: stai verificando il ragionamento. Ecco perché la tua architettura dei
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Speaker 2: dati è ora più importante della progettazione dell'interfaccia. Gli agenti
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Speaker 2: non possono ragionare su dati disordinati, isolati o sporchi. Se
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Speaker 2: il tuo sistema nervoso aziendale è pieno di interferenze, i
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Speaker 2: tuoi agenti avranno allucinazione. Prenderanno decisioni sbagliate alla velocità della macchina.
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Speaker 2: Per prepararti devi smettere di pensare alle app e iniziare
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Speaker 2: a pensare ai frammenti di conoscenza. Devi esporre la tua
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Speaker 2: logica di business come un insieme di API puliti e
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Speaker 2: accessibili che un agente può comprendere. Questa è l'evoluzione definitiva
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Speaker 2: della filosofia low- code. Abbiamo passato anni a democratizzare la creazione dell'interfaccia.
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Speaker 2: Ora stiamo democratizzando la creazione dell'intelligenza stessa. La barriera all'ingresso
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Speaker 2: per costruire un sofisticato sistema aziendale autonomo non è mai
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Speaker 2: stata così bassa. Ma il requisito per un pensiero strutturale
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Speaker 2: di alto livello non è mai stato così alto. Stai
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Speaker 2: passando dall'essere un pilota a essere un controllore di volo.
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Speaker 2: Non stai pilotando l'aereo? Ti stai assicurando che 100 aerei
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Speaker 2: atterrino in sicurezza contemporaneamente. Questo è il cambiamento strutturale che
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Speaker 2: definisce l'impresa moderna. Estinguere il debito e scalare il futuro.
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Speaker 2: L'enorme peso dell'infrastruttura lega sia il killer silenzioso dell'agilità aziendale.
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Speaker 2: Stiamo parlando dei fantasmi di VB6 e dell'antica logica mainframe
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Speaker 2: che ancora infestano i sotterranei delle grandi aziende. Questi sistemi
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Speaker 2: non sono solo vecchi, sono ancora costose. Richiedono consulenti di
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Speaker 2: nicchia che applicano tariffe premium perché sono gli unici rimasti
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Speaker 2: a parlare quella lingua. È qui che il modello finanziario
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Speaker 2: del Citizen Architect diventa davvero innegabile. Stiamo assistendo a uno
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Speaker 2: spostamento fondamentale verso l'estinzione di questo debito riscrivendo le moderni
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Speaker 2: framework low- code. Il ritorno sull'investimento qui è sbalorditivo. Quando ti
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Speaker 2: allontani da queste reliquie fragili e codificate, non stai solo
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Speaker 2: aggiornando una schermata, stai liberando la tua logica di business.
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Speaker 2: I dati di OutSystems mostrano che le organizzazioni possono ottenere
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Speaker 2: un ROI del 5-6% in tre anni semplicemente modernizzando questi
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Speaker 2: stack legacy. Non è un guadagno teorico, è il risultato
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Speaker 2: del taglio dei costi di manutenzione e dell'eliminazione dei rischi
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Speaker 2: di inattività associati al codice non supportato. Stai sostituendo una
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Speaker 2: scatola nera che nessuno comprende con un modello visivo trasparente
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Speaker 2: fissando una montagna di debito tecnico, hai bisogno di una
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Speaker 2: tabella di marcia di 90 giorni per fermarne. I primi
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Speaker 2: 30 giorni sono dedicati alla scoperta. Esamina il backlog e
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Speaker 2: trovi i processi ricchi di logica che ti stanno effettivamente frenando.
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Speaker 2: Non cercare di spostare tutto in una volta. Scegli gli
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Speaker 2: obiettivi ad alto valore e ad alto attrito. Entro i
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Speaker 2: 60 gradi giorno stabilite la vostra preparazione tecnica, le api,
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Speaker 2: i livelli di sicurezza e il vostro iniziale multi- e.