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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: En Capital Radio, Meta Empresas, con Andrés Arenas.
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Speaker 3: Bienvenidas, bienvenidos una vez más a este tu programa Meta
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Speaker 3: Empresas Incorporated. Aquí estaremos. La próxima media hora compartiendo contigo
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Speaker 3: temas interesantes. Y tengo un anuncio que hacer porque me
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Speaker 3: acompaña mi querida psicóloga y experta en temas de salud
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Speaker 3: mental y de muchas cosas que vamos a estar tratando acá,
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Speaker 3: Olga Albaladejo. Tenemos ahora un formato que cada mes, dependiendo
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Speaker 3: de los mensajes que nos mandes, los temas que tengas
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Speaker 3: interesantes que tratar, pues lo hablaremos aquí en el programa.
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Speaker 3: Hemos recibido montones de audios, montones de mensajes. De hecho,
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Speaker 3: tenemos uno ya por ahí para empezar. Lo cierto es
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Speaker 3: que vamos a recibir, sobre todo por el WhatsApp de
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Speaker 3: la radio. El WhatsApp de la radio es el 687050600. Mandas
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Speaker 3: tu audio, dice este es para metaempresas. con Olga, y
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Speaker 3: si quieres te diriges a Olga, te diriges a mí,
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Speaker 3: es totalmente anónimo. Ese WhatsApp no se monitoriza, no se
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Speaker 3: guardan números, nada. ¡Bienvenida, Olga!
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Speaker 4: Un placer estar aquí contigo otra vez, Andrés.
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Speaker 3: Qué te parece ahora este formato? Vamos a estar una
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Speaker 3: vez al mes. El segundo jueves de cada mes. El tercero.
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Speaker 3: El tercero. A ver, a ver. El
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Speaker 4: tercero. El tres es el número mágico.
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Speaker 3: El tres. Lo que pasa con el en vivo. Uno
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Speaker 3: a veces se equivoca. Pues bueno, el tercer jueves de
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Speaker 3: cada mes. Y bueno, los animamos. Hoy tenemos un programa
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Speaker 3: muy interesante porque hay un audio, porque vamos a hablar
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Speaker 3: de más allá de San Valentín. Este fin de semana
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Speaker 3: fue el Día del Amor y la Amistad, pero el
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Speaker 3: amor en la empresa.
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Speaker 4: Ay,¿ el amor en la empresa existe?
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Speaker 3: Pues yo creo que sí.
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Speaker 4: Y se puede hablar de amor en la empresa?
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Speaker 3: Y por qué no? Yo puedo querer a mi jefe, ¿no?
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Speaker 4: En serio?¿ Y no vas a caer mal a tus amigos?
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Speaker 3: Ah, bueno, eso es otra cosa. Pero quiero a mis
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Speaker 3: amigos y quiero a mi jefe, ¿no? No puedo.
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Speaker 4: Yo creo que sí
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Speaker 3: Venga.
2:22
Speaker 4: Es más, tu jefe te tiene que querer a ti.
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Speaker 3: También.¿ Sabes
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Speaker 4: que así funcionan mejor las empresas y se consiguen muchos
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Speaker 4: mejores resultados? No
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Speaker 3: lo dudo. A veces el trato en la empresa puede
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Speaker 3: ser muy rudo. Bueno, a ver,¿ escuchamos primero el audio?
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Speaker 4: Venga, vamos a ver qué nos preguntaban.
2:40
Speaker 3: Vamos a ver qué nos han preguntado hoy.
2:42
Speaker 5: Hola Andrés, Olga, mi nombre es Carlos, tengo 52 años y
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Speaker 5: soy directivo, director general en una multinacional. He triplicado los
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Speaker 5: resultados de la compañía en los últimos cinco años, gestiono
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Speaker 5: a 500 personas aproximadamente, cierro acuerdos millonarios, tomo decisiones complejas cada día,
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Speaker 5: sin dudar. Pero en lo personal soy un desastre. La
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Speaker 5: verdad que llevo dos divorcios, que mis hijos adolescentes apenas
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Speaker 5: me hablan y pues no tengo amigos reales. Solo contactos
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Speaker 5: de networking y copas ocasionales. Mi equipo, aunque me respeta profesionalmente,
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Speaker 5: sé que no me quiere. Soy brillante en los negocios,
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Speaker 5: pero no sé conectar con la gente de verdad. No
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Speaker 5: sé cómo hacer. El amor, la cercanía, la vulnerabilidad.¿ Se
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Speaker 5: puede aprender?¿ O hay cosas que simplemente no estamos hechas
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Speaker 5: para eso? A ver si me podéis responder y guiar
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Speaker 5: un poquito. Gracias.
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Speaker 3: ¡Wow! Pues muchas gracias de verdad por tu mensaje. Hay
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Speaker 3: unos datos aquí, Olga, interesantes. 52% de los ejecutivos están agotados.
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Speaker 3: 87% de los profesionales sufren también de algún tipo de burnout.
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Speaker 3: 7 de cada 10. Y claro... Este éxito y la falta
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Speaker 3: de amor, como nos contaba este ejecutivo,¿ por dónde se
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Speaker 3: le entra? O sea,¿ cómo podemos darle? Porque el cuerpo
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Speaker 3: también se resiente cuando no hay un ambiente positivo, ¿no?
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Speaker 4: La vida entera. Y el cuerpo no deja de ser
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Speaker 4: parte de la vida. Y lo cierto es que estamos
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Speaker 4: actualmente ante una crisis de éxito vacío. Nos han enseñado
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Speaker 4: a trabajar 14, 16, 18 horas al día, a buscar el resultado y
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Speaker 4: a identificarnos con lo que hacemos. En ningún momento con
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Speaker 4: lo que somos. Y al habernos distanciado del ser, Entonces
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Speaker 4: es cuando ya no nos ocupamos de nosotros mismos, no
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Speaker 4: nos ocupamos de las relaciones y no nos ocupamos de
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Speaker 4: nuestro cuerpo tampoco. Así que muchísimas gracias por esta pregunta
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Speaker 4: porque nos da la oportunidad de introducir qué es el
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Speaker 4: amor en la empresa y sobre todo qué es el
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Speaker 4: amor para mí como profesional de éxito. En la empresa.
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Speaker 4: Porque esos datos que tú has dado son de personas exitosas.
5:25
Speaker 4: No estamos hablando de personas que tienen dificultad para encontrar
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Speaker 4: su trabajo o que van cambiando de uno a otro. No, no.
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Speaker 4: Estamos hablando de altos directivos, de CEOs, de empresarios. Y
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Speaker 4: fíjate que siete de cada diez tienen burnout.¿ No se
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Speaker 4: supone que están haciendo algo que les encanta?
5:44
Speaker 3: Claro.
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Speaker 4: Pues del encanto y del amor hablamos. Sí.
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Speaker 3: Fíjate que yo creo que para mí es algo que
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Speaker 3: noto día a día. Sin duda, una de las cosas
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Speaker 3: que caracteriza, por ejemplo, al éxito en un equipo deportivo
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Speaker 3: es esa fusividad cuando meten gol y se abrazan y
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Speaker 3: no sé qué y pegan gritos. En el teatro, cuando
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Speaker 3: baja el telón, los actores se abrazan, se felicitan. Ole
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Speaker 3: por ti, qué bien lo has hecho. Y dígame cuando
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Speaker 3: dijiste esta línea. Y mira cuando improvisamos tal cosa. Claro.
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Speaker 3: O sea, hay emoción.¿ Cómo
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Speaker 4: me seguiste cuando me olvidé?
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Speaker 3: Sí, hay emoción. Pero yo siento que hay un mito
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Speaker 3: de que para tener éxito hay que ser serio, hay
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Speaker 3: que ser rudo, hay que... Yo no me río, aquí
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Speaker 3: no estamos para risas.
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Speaker 4: Y para que te respeten, ¿no? Tienes que ser serio, distante,
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Speaker 4: para que te respeten.
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Speaker 3: Entonces, sin emoción, las decisiones se toman, claro, porque la
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Speaker 3: empresa sigue adelante. Pero no sé, creo que algo falta allí, Olga.
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Speaker 4: Pues fíjate que sin emoción no se toman decisiones. El
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Speaker 4: cerebro prefrontal no es capaz de trabajar sin la amígdala.
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Speaker 4: Y el 95% de las decisiones tienen componente emocional. De hecho,
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Speaker 4: está muy estudiado. Ya desde el siglo XIX hubo un
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Speaker 4: trabajador que creo que estaban trabajando en las vías ferroviarias
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Speaker 4: y le atravesó un tubo de acero. Le atravesó el
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Speaker 4: cráneo de tal manera que no le afectó a las
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Speaker 4: funciones cognitivas, pero sí a las emocionales. Y el señor Pinias,
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Speaker 4: que así se llamaba, cambió completamente de personalidad, de ser
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Speaker 4: una persona completamente responsable, padre de sus hijos, pareja de
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Speaker 4: su mujer, trabajador exitoso. De repente empezó a beber, a apostar,
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Speaker 4: a no ser responsable con su trabajo porque no podía
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Speaker 4: tomar decisiones. Había desconectado la emoción de la razón. Y
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Speaker 4: así no podemos avanzar. Guau,
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Speaker 3: qué interesante. Fíjate, por ejemplo, en este caso, una de
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Speaker 3: las cosas que vemos muy común a nivel empresarial son
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Speaker 3: los divorcios, ¿no? Porque al final te casas con el trabajo.
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Speaker 3: Pero es un matrimonio un poco errático, ¿no? O sea, porque...
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Speaker 4: Es que te casas sin amor.
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Speaker 3: Claro.¿ Y
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Speaker 4: quién puede aguantar un matrimonio sin amor?
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Speaker 3: Claro, claro. Quizás porque buscan seguridad económica, psicológica, de estar
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Speaker 3: en el trabajo tranquilos, con buen ingreso, pero no hay
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Speaker 3: cuando parar.
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Speaker 4: O la sensación de que estás controlando el resultado de
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Speaker 4: lo que haces. Esa sensación de que si ganas dinero
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Speaker 4: serás feliz, o que si tienes reconocimiento te sentirás pleno,
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Speaker 4: o que si construyes un negocio tu vida tendrá sentido,
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Speaker 4: o si alcanzas tus metas estarás satisfecho. Pero la realidad
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Speaker 4: es que si no hacemos lo que hacemos desde lo
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Speaker 4: que somos, en ningún caso nos vamos a sentir satisfechos
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Speaker 4: o vamos a encontrar el sentido a lo que hacemos. También, además,
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Speaker 4: mejor buscar el sentido y luego decidir qué es lo
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Speaker 4: que quieres hacer.
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Speaker 3: Claro, claro. Que la emoción sea la que te guíe
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Speaker 3: a lo que vas a hacer. Pero qué difícil, porque
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Speaker 3: eso implica... salir de la zona de confort aunque estés
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Speaker 3: incómodo
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Speaker 4: Claro, pero es que si no, no podemos avanzar. Y
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Speaker 4: fíjate que el corazón tiene un campo electromagnético muchísimo más
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Speaker 4: potente que el cerebro. Entonces, yo siempre explico en consulta
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Speaker 4: que las decisiones más potentes son aquellas en las cuales
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Speaker 4: le pasamos al corazón la información de la cabeza. Es decir,
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Speaker 4: todo el conocimiento que tenemos, toda la información que hemos buscado,
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Speaker 4: sobre ese tema en concreto. Además, le pasamos al corazón
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Speaker 4: nuestras sensaciones, eso que nos dice el cuerpo, el pálpito,
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Speaker 4: yo realmente, mi instinto, de qué me habla. Y eso
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Speaker 4: lo unimos con la parte emocional en el corazón. Y
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Speaker 4: este es del corazón, que además es donde están los brazos,
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Speaker 4: que actuamos. Cuando unimos esas tres porciones de información es
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Speaker 4: cuando realmente estamos tomando decisiones sabias.
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Speaker 3: Tú crees que en el caso de Carlos hay falta
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Speaker 3: de amor propio
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Speaker 4: Pues mira, hay tres tipos de amor fundamentales en la
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Speaker 4: empresa o cuando nos relacionamos con la empresa. Uno es
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Speaker 4: el amor propio, otro es el amor a los demás
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Speaker 4: y otro es el amor al sentido, a tu propósito.
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Speaker 4: Cuando no nos sentimos felices con lo que hacemos, cuando
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Speaker 4: nos cuesta, cuando además estamos viendo que tiene consecuencias muy
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Speaker 4: negativas a nuestro alrededor, en realidad efectivamente hemos dejado de
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Speaker 4: querernos o a lo mejor no nos hemos querido nunca.
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Speaker 4: Porque cuando nos paramos a trabajar nuestro amor propio, efectivamente
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Speaker 4: ahí es cuando estamos diciendo un sí con mayúsculas a
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Speaker 4: nuestra salud, a lo que estamos haciendo, al para qué.
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Speaker 4: lo estamos haciendo y cuáles son los resultados que queremos obtener.
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Speaker 4: Porque no hay por qué elegir entre trabajo, familia, salud,
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Speaker 4: porque todo eso forma parte de quién yo soy. Si
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Speaker 4: yo me quiero, estoy eligiendo qué es lo que quiero
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Speaker 4: para mí en todos los ámbitos de la vida y compatibilizándolo.
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Speaker 3: Entonces,¿ qué pasa en estas situaciones? Un ejecutivo tan exitoso
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Speaker 3: que gana millones de euros, quizás es algún tipo de
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Speaker 3: apego tóxico, algo que la persona no se da cuenta
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Speaker 3: que está allí, se siente enamorado del trabajo, pero en
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Speaker 3: realidad lo está enfermando.
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Speaker 4: Fíjate que casi le preguntaríamos...¿ Te sientes enamorado del trabajo
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Speaker 4: o hace tiempo que ya entraste en una rutina de
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Speaker 4: la que no sabes salir? Porque a veces cuando nos
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Speaker 4: paramos nos damos cuenta de que ese enganche que teníamos
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Speaker 4: con el trabajo no era amor, era una relación tóxica.
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Speaker 4: Una de las cosas que a mí me llamó mucho
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Speaker 4: la atención cuando tuve el accidente que contábamos en capítulos
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Speaker 4: anteriores y me bajé del tren de la alta directiva
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Speaker 4: expatriada de recursos humanos con responsabilidad global, fue el darme
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Speaker 4: cuenta de la importancia que tenía para mí el éxito,
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Speaker 4: el dinero, el reconocimiento, porque hacía tanto tiempo que el
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Speaker 4: propósito había desaparecido porque a mí no me gustaba lo
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Speaker 4: que estaba
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Speaker 3: haciendo, no
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Speaker 4: estaba disfrutando con lo que estaba haciendo, pero no me
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Speaker 4: había dado cuenta.
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Speaker 3: Guau. Y en ese caso, Olga, la pregunta sería,¿ te
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Speaker 3: estás dedicando tiempo a ti?¿ Te estás explotando por un trabajo?
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Speaker 3: O sea,¿ desde dónde agarramos este testigo? O sea, ¿cómo...?¿
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Speaker 3: Cómo puede una persona que nos está escuchando y que
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Speaker 3: siente empatía con lo que estamos hablando actuar, hacer algo?
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Speaker 3: O sea, liderar quizás desde el amor, liderar desde el miedo, entender,
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Speaker 3: darse cuenta, como fue tu caso, de que lo que
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Speaker 3: está haciendo una persona quizás no es lo que le ilusiona,
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Speaker 3: lo que le motiva, lo que le da esa... esa
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Speaker 3: emoción de despertarse en la mañana y decir, uy, qué rico,
14:00
Speaker 3: voy a trabajar.
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Speaker 4: Efectivamente, y por eso tal vez para este programa podíamos
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Speaker 4: proponerle a nuestro interlocutor o a nuestro oyente y a
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Speaker 4: todos los que nos están ayudando o escuchando, pues un
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Speaker 4: test rápido.¿ Qué te parece?
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Speaker 3: Cómo sería?
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Speaker 4: Pues cuatro preguntas rápidas. para contestar ya, desde donde nos
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Speaker 4: estén escuchando, desde ese momento.
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Speaker 3: Venga.
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Speaker 4: Qué
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Speaker 3: te parece?¿ Cuáles son? Vámonos.
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Speaker 4: Venga, pues vamos a por ello. Dame un segundito que
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Speaker 4: me lo voy a pensar.¿ Cuánto tiempo hace que no
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Speaker 4: te miras al espejo y te reconoces?
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Speaker 3: Clave. Muy importante.
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Speaker 4: Cuánto tiempo hace que no tuviste en el trabajo una conversación?
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Speaker 4: que realmente te llenó. No de buscar objetivos o de
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Speaker 4: hacer planteamientos de estrategia, no, no. Una en la que
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Speaker 4: te sentiste personalmente satisfecho de ti mismo.
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Speaker 3: Que recuerdes incluso.
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Speaker 4: Y que sientas todavía. Y la tercera pregunta es Si
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Speaker 4: ahora mismo dejaras de hacer lo que estás haciendo,¿ qué
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Speaker 4: se perdería?
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Speaker 3: Claro, y muchos dirán, bueno, imagínate el dinero, el ingreso,
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Speaker 3: el estatus social.¿ Y
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Speaker 4: dentro de un año cuánto importará que no estés haciendo
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Speaker 4: lo que estás haciendo ahora?
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Speaker 3: Claro, porque lo vemos todo en la inmediatez.
15:48
Speaker 4: Claro, y en la inmediatez, la última pregunta. Si ahora mismo,
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Speaker 4: que no sea el caso, por favor, vas al médico
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Speaker 4: y te dan un diagnóstico en el cual te quedan
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Speaker 4: seis meses de vida,¿ seguirías haciendo lo que estás haciendo ahora? Claro.
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Speaker 3: Lo que pasa es que hay personas que son muy de... Ya,
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Speaker 3: pero es que me lo planteas así y hasta que
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Speaker 3: no lo sienta, hasta que no me doy cuenta que...
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Speaker 3: que la comida está picante y la sienta que de
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Speaker 3: verdad me pica en la boca, el picante es algo
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Speaker 3: etéreo allá por arriba, subjetivo.
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Speaker 4: Fíjate que ahí es una decisión de cada cual. Yo
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Speaker 4: siempre explico que no podemos obligar a nadie a cambiar
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Speaker 4: ni a introducir el amor en su vida, es decir,
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Speaker 4: ni la salud. Quien elige cuidarse se cuidará, a quien
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Speaker 4: elige maltratarse se maltratará. Ahí cada uno ha de decidir
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Speaker 4: cuándo ha llegado el momento de tomar las riendas sobre
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Speaker 4: su propia vida y entender que el trabajo, por muy
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Speaker 4: exitoso que sea, es parte de la vida y un
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Speaker 4: éxito sin vida es como una prisión.
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Speaker 3: Claro. Y ahí obviamente el tema del amor es importante
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Speaker 3: porque si no estás haciendo algo que te gusta, no
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Speaker 3: lo amas. En cambio, si lo amas y a las
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Speaker 3: personas que colaboran contigo les tratas con amor, con cariño,
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Speaker 3: no implica que te van a dejar de respetar o
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Speaker 3: que vas a dejar de ser el jefe. O sea,
17:34
Speaker 3: en algún momento este sentido de amor no es... como
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Speaker 3: a veces se entiende una competencia soft skill. No, no, no, no.
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Speaker 3: Esto es más hard que soft. Porque de alguna manera,
17:51
Speaker 3: si lo haces desde el corazón, los resultados van a
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Speaker 3: ser positivos. No sé cómo tú lo ves, Olga.
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Speaker 4: De hecho, las empresas que tienen una buena gestión del
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Speaker 4: amor entendido como una buena gestión de las personas... está
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Speaker 4: demostrado que son muchísimo más rentables. Pero fíjate, hasta un 200
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Speaker 4: y pico por ciento tienen equipos cohesionados, tienen equipos en
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Speaker 4: los cuales las personas están comprometidas, hacen lo que se
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Speaker 4: espera de ellos, pero no porque sea su obligación, sino
18:30
Speaker 4: porque realmente lo quieren hacer y se sienten partícipes de
18:34
Speaker 4: ese proyecto común. ya sea en un departamento, ya sea
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Speaker 4: en una empresa. Y esa es la gran diferencia de
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Speaker 4: las personas que van a trabajar porque tienen que ir
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Speaker 4: y a la hora se les cae el boli. No
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Speaker 4: están comprometidas. Ahora, esa falta de compromiso,¿ qué porcentaje es
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Speaker 4: por ellos mismos y por su propia falta de amor propio?
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Speaker 2: Y
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Speaker 4: qué porcentaje es porque su jefe y la empresa en
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Speaker 4: la que están trabajando no cultiva ese amor propio? a
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Speaker 4: sus compañeros, a sus colaboradores y al propósito común de
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Speaker 4: lo que están desarrollando.
19:12
Speaker 3: Claro, ahí volvemos al punto. Podrías ganar un 200% más
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Speaker 3: simplemente aplicando el sentido lógico de todas esas cosas que
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Speaker 3: incluso hasta si hay falta de amor, tu cuerpo también
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Speaker 3: lo siente. Pero imagínate la empresa. Entonces, claro,¿ cómo te
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Speaker 3: puedo convencer a ti que nos estás escuchando que si
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Speaker 3: utilizas este tipo de estrategias, querer, quererte, querer a los demás,
19:48
Speaker 3: pero desde la honestidad, desde el sentimiento propio, si tu
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Speaker 3: objetivo es hacer más dinero, pues vas a ganar más dinero.
19:54
Speaker 3: Qué difícil, ¿no? Sí,
19:58
Speaker 4: así es.¿ Qué es lo que...? realmente supone una fuente
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Speaker 4: de amor en la empresa. La búsqueda del dinero o
20:11
Speaker 4: el hacer las cosas con propósito y acompañado para llegar
20:17
Speaker 4: a ese resultado. Siempre explicamos que hay, fíjate, tres tipos
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Speaker 4: de conversaciones que puedes tener con tus colaboradores y que
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Speaker 4: marcan una diferencia real. Esa conversación personal en la que
20:36
Speaker 4: te estás ocupando del otro. Esa conversación de objetivos en
20:44
Speaker 4: las que estás estableciendo un compromiso común con lo que
20:50
Speaker 4: vais a desarrollar. Y una conversación en la cual estás
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Speaker 4: haciendo partícipe del sentido, de la estrategia, del propósito general
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Speaker 4: de la empresa para que sepa¿ Cuál es su aportación
21:05
Speaker 4: en el conjunto global? Ese tipo de conversaciones que tantas
21:11
Speaker 4: veces oímos que se prescinde de ellas porque no hay tiempo,
21:15
Speaker 4: porque no van a llevar al resultado, porque aquí lo
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Speaker 4: importante es hacer y monetizar. Pues esas son precisamente las
21:21
Speaker 4: que van a multiplicar de manera exponencial los resultados de
21:26
Speaker 4: la empresa global.
21:29
Speaker 3: De verdad, esto es fabuloso. Yo creo que hay para
21:32
Speaker 3: profundizar el podcast de Olga, que es Bienestar sin Parches
21:37
Speaker 3: y el taller en directo el próximo lunes 23 de febrero
21:41
Speaker 3: a las 7.¿ Cómo se puede alguien meter en este taller
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Speaker 3: en directo de el amor como clave para el éxito empresarial, Olga?
21:53
Speaker 4: Bueno, vamos a hablar de muchas cosas. de lo que
21:56
Speaker 4: constituye el bienestar en todos los ámbitos de su vida.
22:02
Speaker 4: Solo tienen que escribirnos, escribirnos un mail a info arroba
22:06
Speaker 4: Olga psicóloga y coach, decirnos que quieren participar en ese webinar.
22:12
Speaker 4: Y ahí les explicaremos muchas cosas más de cómo seguimos
22:16
Speaker 4: adelante y cómo desarrollar cada uno de los contenidos del
22:20
Speaker 4: podcast Bienestar Sin Parches.
22:21
Speaker 3: Qué bueno. Y, por supuesto, nuestros contactos a través de
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Speaker 3: la página web, tanto de Capital Radio como la tuya, Olga,
22:30
Speaker 3: que es OlgaPsicólogaYCoach.com.
22:32
Speaker 4: Correcto.
22:33
Speaker 3: También tenemos el WhatsApp de la radio para que envíes
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Speaker 3: este tipo de audios, 687-050-600. Este es el WhatsApp de
22:44
Speaker 3: Capital Radio que no está monitoreado, que no se guarda
22:47
Speaker 3: tu teléfono, que puedes mandar un audio totalmente anónimo sin
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Speaker 3: ningún problema.
22:53
Speaker 4: Y eso es importante decirlo también porque si quieren que
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Speaker 4: les demos una respuesta particular, que lo manden al mail.
23:00
Speaker 4: Porque en el WhatsApp no se va a quedar registrado
23:03
Speaker 4: ninguno de sus
23:03
Speaker 3: datos. Eso, eso, eso. Pues será entonces por nuestra parte. Gracias, Olga.
23:10
Speaker 3: Ahora aquí el tercer jueves de cada mes.
23:13
Speaker 4: Eso es.
23:15
Speaker 3: Pues hemos tenido hoy nuestro espacio de reflexión, de respirar
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Speaker 3: un poquito. Olga, con Olga Albaladejo, Olga psicóloga y coach.com.
23:27
Speaker 3: Ya se me queda pegado la página web. Es cantarín,
23:30
Speaker 4: ¿no
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Speaker 3: Sí, sí, sí. Ya se mira pegajoso. Porque aquí, sin duda,
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Speaker 3: le ponemos mucho amor a lo que hacemos.
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Speaker 4: Exactamente.
23:39
Speaker 3: Será hasta la semana que viene
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Speaker 4: Un placer. En Capital Radio, Meta Empresas, con Andrés Arenas.
24:10
Speaker 2: El capital no espera, se mueve cada segundo, cambia de
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Speaker 2: manos y solo algunos están donde se decide. Gestoras y
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Speaker 2: bancos como Candriam, Nordea, BNP Paribas, Fidelity, Banca Mark o
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Speaker 2: Kucha Bank ya están dentro. La pregunta es,¿ por qué
24:29
Speaker 2: tú no? Décimo octavo día de la inversión de Capital Radio,
24:34
Speaker 2: donde se decide quién capta el capital. 14 de abril
24:38
Speaker 2: desde el Palacio de la Bolsa de Madrid. Entra en capitalradio.es
24:42
Speaker 2: y solicita tu participación.