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Le muscle invisible de la croissance : la tolérance à l’incertitude. | E119 · L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin

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  Bienvenue à l'Indomptable Podcast,
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  l'endroit où est-ce qu'on ne suit pas les règles.
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  Je dis tout haut ce que bien des entrepreneurs pensent tout bas,
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  avec une approche directe et ponctuelle.
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  Vérité crue,
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  stratégie puissante et mindset d'élite,
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  tout ce qu'il te faut pour bâtir une business qui domine.
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  Je suis Mélanie Fortin,
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  business coach,
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  stratège élite et surtout,
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  indomptable.
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  Bienvenue à l'Aide-en-Table podcast épisode 119.
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  Aujourd'hui,
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  je vais te partager quel est le muscle invisible de la croissance.
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  Et si tu réussis à développer ce muscle-là,
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  je te garantis que ça va être un outil hyper puissant pour ta business au quotidien.
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  Parce que ce qui connaît une réelle croissance en business,
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  ce n'est pas seulement la stratégie,
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  l'intelligence de l'entrepreneur,
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  son talent,
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  ses offres,
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  son message.
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  Oui,
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  c'est un peu de tout ça.
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  Mais il y a une chose qu'on ne parle pas assez,
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  c'est sa tolérance à l'incertitude.
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  Et ça,
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  je te le dis,
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  c'est probablement le muscle mental le plus sous-estimé dans l'entrepreneuriat.
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  En partant,
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  on va se le dire,
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  il n'y a aucune certitude en business.
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  Puis tant que tu cherches la certitude,
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  qui est un peu,
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  on va se le dire,
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  une forme de sécurité,
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  c'est clair que tu t'empêches de grandir,
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  d'évoluer et de devenir puissant avec ta business.
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  Ça me fait penser à...
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  Il y a tellement de mes clients,
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  de mes amis entrepreneurs,
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  sans s'en rendre compte,
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  qui cherchent,
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  veut,
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  veut pas,
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  une certaine certitude.
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  Veux-tu un exemple ?
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  Puis je suis sûre que tu vas te reconnaître,
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  fort probablement.
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  Mélanie,
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  ça,
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  c'est-tu une bonne stratégie ?
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  Mélanie,
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  si je fais telle stratégie dans mon lancement,
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  si je fais telle chose,
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  tel projet,
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  tel défi,
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  tel webinaire,
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  ça va-tu marcher ?
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  Ça va-tu fonctionner ?
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  Est-ce que je vais perdre mon temps ?
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  Dans le fond,
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  c'est tout ça.
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  On veut la certitude que,
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  un,
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  je ne vais pas perdre mon temps,
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  je ne vais pas perdre mon énergie,
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  je ne vais pas perdre mon argent.
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  C'est sûr qu'on aimerait ça,
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  avoir une certitude.
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  Mais pense-y,
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  tu sais,
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  dans n'importe quoi dans la vie,
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  c'est sûr qu'on aimerait ça.
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  L'humain déteste quand c'est flou.
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  On aimerait tous avoir une certitude que,
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  hé,
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  si je me lance en business,
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  ça va-tu fonctionner ?
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  There's no such thing,
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  right ?
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  Pour te faire comprendre encore plus de la puissance,
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  que si tu réussis à vraiment développer le muscle invisible,
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  de la croissance qui est ta tolérance à l'incertitude,
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  tu vas voir comment ça va pouvoir t'aider.
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  Je te ramène au début de
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  2022. J'étais dans une des périodes les plus intenses de ma carrière entrepreneuriale.
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  Puis on va se le dire,
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  j'étais dans le trop,
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  pas à peu près,
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  dans le trop,
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  dans le plus.
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  Puis là,
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  on venait de sortir d'un deux ans post-pandémique.
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  Puis on s'entend,
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  pour tous ceux et celles qui offraient des services sur le web de coaching,
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  consultation ou tout autre programme similaire,
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  oh my God,
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  là,
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  on était,
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  si on faisait bien les choses,
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  on était pour plusieurs dans une phase d'hyper-croissance intense.
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  Puis pour te donner un exemple,
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  2021-2022,
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  j'étais beaucoup dans beaucoup plus de lancements,
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  beaucoup d'exécutions,
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  beaucoup de projets,
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  beaucoup d'objectifs,
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  beaucoup de pression.
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  J'étais dans beaucoup de...
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  plus de tout,
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  name it.
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  J'agrandissais l'équipe.
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  En plus,
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  j'enchaînais pas juste des projets,
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  mais des nouveaux projets.
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  Je voulais plus de revenus,
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  plus de résultats,
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  plus d'impact,
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  plus de tout,
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  beaucoup trop rapidement.
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  Puis à l'époque,
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  je pensais sincèrement que c'était ça la bonne voie.
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  J'étais en hypercroissance,
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  je développe ma business,
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  puis this is the way to go.
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  Mais fin 2021,
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  début 2022,
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  De l'extérieur,
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  tout avait l'air de rouler.
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  Combien de fois qu'on me disait « Oh my God,
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  c'est écœurant ce que tu fais,
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  t'es une machine,
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  t'es efficace,
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  comment tu fais pour tout faire ça ?
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  Tu dois triper,
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  ah t'es chanceuse ! »
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  Je les ai toutes entendues les qualificatifs.
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  Mais tu sais quoi ?
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  Honnêtement,
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  à l'intérieur,
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  je me sentais vide.
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  Ça c'est spécial parce que j'étais tellement dans le trop de tout.
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  Puis,
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  à l'inverse,
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  à l'intérieur,
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  je me sentais vide.
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  Je me sentais perdue.
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  C'est comme si mon cerveau était un laptop avec 46 fenêtres ouvertes en même temps.
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  À un moment donné,
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  mon corps,
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  mon énergie,
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  puis soyons honnêtes,
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  mon intuition aussi m'ont envoyé un message clair.
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  Là,
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  ça ne peut plus continuer comme ça.
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  J'étais sur le bord.
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  Je frôlais l'épuisement.
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  Carrément.
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  Comment je le savais ?
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  je me sentais vide,
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  je n'étais plus bien,
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  je n'avais plus de fun,
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  je n'étais plus créative,
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  je n'étais plus moi-même,
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  je ne vibrais plus.
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  Puis un autre exemple pour te montrer à quel point c'était rendu assez loin,
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  mon affaire,
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  j'étais au Mexique avec un groupe d'entrepreneurs inspirants,
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  une retraite d'entrepreneurs,
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  puis tout ce que j'avais envie de faire,
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  c'est d'être dans ma chambre,
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  de lire,
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  de relaxer,
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  de passer,
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  d'être tout seul.
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  Pour ceux et celles qui me connaissent,
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  c'est pas moi pantoute.
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  Fait que clairement,
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  il y avait vraiment un problème.
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  Puis,
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  ce que j'ai réalisé pas mal après cette semaine-là,
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  puis dans les semaines qui ont suivi,
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  j'ai comme eu un moment de lucidité à force de réfléchir,
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  de faire des introspections.
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  « Hey,
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  tu sais quoi ?
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  C'est pas le fait que je suis dans le trop,
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  que je suis dans la performance,
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  ou c'était pas tous mes efforts qui étaient le problème.
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  C'était mon incapacité. »
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  à tolérer l'incertitude.
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  Pourquoi ?
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  C'est bien simple.
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  Toute ma vie,
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  on m'a appris à contrôler,
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  à prévoir,
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  à me suradapter.
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  Je ne me suis jamais donné le droit à l'erreur.
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  Fallait que je contrôle tout,
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  que je prévoie tout,
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  fallait que je tienne tout,
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  que je dirige tout,
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  que je gère tout,
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  que je crée tout.
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  C'était fou,
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  là.
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  C'était devenu,
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  là.
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  complètement désaligné.
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  Ça,
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  je l'ai vécu pas mal dans ma carrière,
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  pas entrepreneuriale,
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  mais dans ma carrière précédente avant l'entrepreneuriat,
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  où est-ce que j'ai occupé pendant une vingtaine d'années des postes de très haut niveau.
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  Contrôler,
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  c'était un skill qu'il fallait absolument maîtriser.
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  Mais ce que j'ai réalisé,
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  c'est que ce skill-là,
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  qui était une force à l'époque,
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  est devenu un peu comme mon talon d'Achille en entrepreneuriat parce que c'est ça qui était rendu lourd.
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  Je n'étais pas capable,
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  Astic,
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  de tolérer l'incertitude.
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  Il fallait que je contrôle tout,
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  que j'aie une réponse à tout.
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  Mais ça ne marche pas.
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  Ça ne peut pas marcher comme ça.
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  On n'est pas habitué dans le corpo de dire,
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  il faut suivre son intuition,
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  faire confiance au processus.
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  Des choses comme ça,
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  ça n'existe pas.
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  Mais quand j'ai réalisé tout ça,
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  puis que j'ai réalisé à quel point que mon entreprise,
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  mon état interne était complètement déstabilisé,
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  désaligné,
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  Moi,
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  j'ai beaucoup de difficultés à continuer à faire ce que je fais si je suis désalignée,
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  si je ne le feel plus,
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  si ça ne m'appelle plus.
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  J'ai comme une panne de création.
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  Puis justement,
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  dans la semaine où j'étais avec un groupe d'entrepreneurs inspirants au Mexique,
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  je n'avais aucune créativité,
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  je n'ai pris aucune note,
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  aucune passion,
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  j'étais comme vide.
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  Là,
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  ça ne marche pas.
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  fait que là j'ai su qu'il a fallu que je m'arrête que je prenne du recul j'ai pu pour te donner une idée
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  Voici les décisions que j'ai prises.
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  J'ai arrêté un programme en plein cours de programme.
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  J'ai offert deux options,
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  un rabais pour un programme futur ou bien un remboursement pour les mois qui restaient.
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  Ensuite,
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  j'ai repoussé un lancement d'à peu près 4-5 mois.
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  À l'époque,
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  c'était risqué étant donné que j'étais quand même à mes débuts,
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  ça faisait 2-3 ans.
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  Il y avait plein de monde parce qu'on était post-pandémique.
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  Il y avait plein de gens qui se lançaient.
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  J'ai pris le temps de redéfinir mon modèle d'affaires,
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  mon message,
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  mon positionnement,
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  mes offres.
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  Ça a pris plusieurs mois.
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  Dans le fond,
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  j'ai revu mon modèle d'affaires au complet.
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  Mais surtout,
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  ce qui a fait que j'ai grandi énormément de cette période-là,
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  et c'est pour ça que je te dis que le muscle invisible de la croissance,
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  et pas à peu près,
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  c'est la tolérance à l'incertitude.
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  Parce que j'ai accepté à ce moment-là de plonger dans une période où rien...
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  mais rien n'était clair.
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  C'était très inconfortable.
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  Vraiment,
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  c'était pas le fun pantoute.
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  Et tu sais quoi ?
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  Aujourd'hui,
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  je suis capable de le voir,
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  c'est que ces mois-là ont littéralement transformé ma business et mon état intérieur.
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  Ça a tout changé.
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  Ça a été vraiment le point pivot pour moi puis ce qui allait suivre après parce que c'est à partir de ce moment-là que j'ai appris à devenir confortable dans l'inconfortable.
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  Puis ça,
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  c'est vraiment,
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  vraiment le skill.
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  La compétence ceinture noire que tu dois absolument développer.
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  Tu dois être capable de fonctionner dans le flou même quand ce n'est pas clair.
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  Tu dois être capable de continuer à avancer même quand ce n'est pas clair pendant un moment.
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  Tu dois être capable d'être en action même quand ton cerveau te dit « attends encore,
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  ce n'est pas encore tout à fait ça,
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  analyse,
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  suranalyse » .
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  Non,
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  il faut que tu sois capable.
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  de te faire confiance,
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  de faire confiance dans ton intuition davantage,
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  à faire confiance au processus,
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  ok ?
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  Puis d'aller de l'avant.
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  Parce que plus tu attends,
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  plus tu te remets en question,
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  tu limites.
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  énormément ton avancement et ta croissance.
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  Parce qu'aujourd'hui,
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  c'est fou comment j'accomplis tellement plus en travaillant moins.
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  Je suis mieux entourée,
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  je suis beaucoup plus solide,
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  je suis plus calme,
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  centré,
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  solide,
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  même quand ça va super vite à l'entour de moi.
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  Je suis plus alignée que jamais.
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  Mais tout ça parce que j'ai réussi à développer le muscle invisible,
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  qui est la tolérance à l'incertitude.
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  Puis pour te donner d'autres exemples,
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  je pourrais t'en parler pendant des heures de ça,
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  mais
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  Si on récapitule juste cette partie-là,
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  avant que je vais te partager un exemple très puissant en arts martiaux,
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  kickboxing par rapport à ça,
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  je reviens sur le fait que si tu es capable de tolérer l'incertitude et d'avancer malgré l'incertitude,
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  retiens que c'est un puissant accélérateur de croissance et de développement interne.
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  Ok ?
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  Oublie-les pas.
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  Puis ça,
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  c'est que quand j'ai vécu un peu la période turbulente fin 2021,
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  début 2022,
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  ça allait tellement vite,
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  j'étais tellement dans le trop,
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  j'étais tellement dans l'exécution,
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  j'avais faim,
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  j'étais pressée,
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  je ne faisais pas tout à fait les choses pour les bonnes raisons.
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  Je m'étais un peu perdue,
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  j'étais en train de brûler mon équipe.
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  Mais le fait d'avoir pris un recul,
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  ça,
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  ce recul-là de quelques mois a été très inconfortable.
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  Mais c'est que c'est là aussi qu'avec plus d'espace,
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  on est capable.
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  d'entendre et de faire confiance davantage à son instinct,
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  de faire confiance à son intuition.
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  Ça,
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  ça n'existait pas dans ma vie avant,
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  mais aujourd'hui,
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  plus que jamais,
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  je fais de la place à ça parce que c'est ce qui est un game changer.
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  Plus tu avances malgré la non-certitude,
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  plus tu apprends à te faire confiance,
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  plus tu deviens l'entrepreneur,
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  la personne que tu veux devenir,
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  plus tu vas te faire confiance,
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  plus tu vas être solide.
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  En kickboxing,
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  j'ai vécu un peu le même pattern.
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  C'est probablement ce qui m'a aidé le plus.
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  Tu sais,
• 12:13
  en kickboxing,
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  si tu as déjà fait des arts martiaux ou tu en fais,
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  tu vas comprendre ce que je veux dire.
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  Même si tu n'en as jamais fait,
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  tu vas comprendre si tu as vu des films où tu connais le principe.
• 12:23
  Quand tu serres trop les poings,
• 12:26
  tu es comme...
• 12:27
  C'était tellement moi.
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  Tu perds ta fluidité bien raide.
• 12:32
  Tu deviens hyper rigide.
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  Tu deviens hyper prévisible et tu deviens lent.
• 12:39
  Moi,
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  j'ai longtemps pensé que plus je serrais les gants fort,
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  j'allais être capable de frapper plus fort.
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  Mais c'est totalement l'inverse.
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  Même si mon sensei de l'époque me le disait,
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  je ne le croyais pas.
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  Quand tu veux tout contrôler dans un combat,
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  tu gaspilles x10 ton énergie,
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  tu brûles ton souffle,
• 13:00
  tu te vides avant même que le vrai round...
• 13:03
  commence.
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  C'est la même chose en business.
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  Quand tu veux tout tenir,
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  tout prévoir,
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  tout diriger,
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  tout maîtriser,
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  avoir toutes les réponses,
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  contrôler l'incertitude de A à Z,
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  mais tu te coupes de ta réelle puissance.
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  Puis un jour,
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  j'ai comme catché après quelques années en sparring,
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  le coach qui me dit,
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  Mélanie,
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  arrête de forcer,
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  respire,
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  laisse ton corps.
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  Laisse ton corps te parler.
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  Fais confiance à ton corps.
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  Sois comme Bruce Lee quand il dit
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  « Be water,
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  my friend » .
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  Sois comme de l'eau.
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  Cet instant-là,
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  je m'en souviens quand il m'avait dit ça,
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  je l'avais regardé avec des yeux,
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  je voulais le tuer.
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  C'était un peu ça mon regard d'indomptable.
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  À ce moment-là,
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  j'étais toute sauf Bruce Lee.
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  Moi,
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  j'étais davantage mon alter ego de l'époque qui était Rocky Balboa de la fameuse série The Box Rocky.
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  À ce moment-là,
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  c'était une métaphore.
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  Pour moi,
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  je comprenais ce qu'il me disait,
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  mais je ne l'avais pas senti.
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  Je n'étais pas capable de faire cette transition-là.
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  Éventuellement,
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  je l'ai fait.
• 14:15
  Ça s'est fait au fil des années.
• 14:17
  C'est là que je me suis rendu compte que plus on est calme dans le chaos,
• 14:20
  plus on est solide dans l'incertitude,
• 14:23
  plus on devient confortable dans l'inconfortable.
• 14:26
  Et ce,
• 14:27
  peu importe les situations,
• 14:29
  c'est là qu'on devient beaucoup plus puissant.
• 14:33
  La leçon dans tout ça,
• 14:36
  pour moi,
• 14:36
  dans mon univers,
• 14:38
  comme tu sais,
• 14:38
  d'entrepreneur ceinture noire,
• 14:41
  l'entrepreneur ceinture noire ne va pas chercher la certitude,
• 14:45
  il cherche la maîtrise intérieure.
• 14:48
  Et moi,
• 14:48
  c'est ça qui a été mon plus gros chiffre dans les dernières années.
• 14:52
  L'entrepreneur ceinture noire,
• 14:54
  il le sait que le flou,
• 14:56
  ça fait partie de la game.
• 14:58
  La certitude n'existe pas.
• 15:00
  Puis tu dois apprendre à danser dans l'incertitude,
• 15:03
  à être confortable dans l'incertitude.
• 15:06
  Fait qu'arrête de chercher des validations,
• 15:12
  à savoir si tu es sur le bon chemin.
• 15:14
  Les plus grandes expansions viennent des périodes où tu sembles tout sauf solide intérieurement.
• 15:22
  Le calme et non le contrôle,
• 15:25
  c'est ton super pouvoir.
• 15:28
  Le calme,
• 15:29
  ça fait partie justement du muscle de tolérer l'incertitude.
• 15:34
  Tu veux scaler,
• 15:36
  bâtir une business solide ?
• 15:37
  Apprends à fonctionner dans le flou,
• 15:40
  à te fier à ton instinct.
• 15:42
  Tu sais,
• 15:42
  à développer un peu cette confiance interne-là qui dit,
• 15:45
  peu importe ce qui arrive,
• 15:46
  je vais être capable.
• 15:48
  Ça,
• 15:48
  c'est important.
• 15:49
  C'est un des facteurs de succès qu'on ne parle pas assez.
• 15:52
  Si tu crois réellement que tu peux réussir,
• 15:55
  tu vas réussir.
• 15:56
  Mais pas juste en priant,
• 15:58
  en espérant,
• 15:59
  en manifestant que ça arrive.
• 16:01
  C'est la manifestation dans l'action,
• 16:03
  comme je dis souvent.
• 16:04
  Parce que si tu ne peux pas tolérer les certitudes,
• 16:06
  tu ne peux pas tolérer la croissance.
• 16:08
  Pense-y.
• 16:09
  Entrepreneuriat,
• 16:10
  ça veut dire entreprendre,
• 16:12
  ça veut dire prendre des risques,
• 16:13
  ça veut dire gérer les risques,
• 16:14
  ça veut dire gérer les certitudes.
• 16:17
  Si tu pars en business et que tu veux tout contrôler,
• 16:19
  tu n'iras pas loin.
• 16:21
  Je te partage trois petits réflexes.
• 16:25
  Ceinture noire que je t'invite à développer maintenant.
• 16:29
  Numéro un,
• 16:30
  peu importe la situation,
• 16:33
  assure-toi d'être capable d'observer sans paniquer quand tu fais face à l'adversité.
• 16:41
  Le doute que tu vis,
• 16:43
  comme il se passe quelque chose,
• 16:45
  ça ne marchera pas,
• 16:46
  puis là on part,
• 16:47
  ça spinne dans notre tête.
• 16:48
  Le doute,
• 16:48
  ce n'est pas un danger,
• 16:50
  c'est juste un signal.
• 16:51
  OK,
• 16:52
  qu'est-ce qui se passe là ?
• 16:54
  Respire.
• 16:56
  observe,
• 16:57
  réagis pas trop vite,
• 16:59
  là.
• 16:59
  OK ?
• 17:00
  Il est en train de se passer quelque chose.
• 17:02
  Tu dois être en mesure d'observer sans paniquer,
• 17:06
  sans sauter aux conclusions,
• 17:08
  puis sans faire tourner ton hamster fois dix.
• 17:12
  Peu importe la situation.
• 17:13
  Quand tu fais face à l'adversité,
• 17:15
  respire,
• 17:16
  observe de façon...
• 17:19
  Comment je pourrais dire ça ?
• 17:20
  De façon la plus ludique possible,
• 17:23
  la façon la plus claire possible.
• 17:24
  OK.
• 17:25
  Voici ce qui se passe,
• 17:27
  voici probablement les constats,
• 17:28
  voici les actions à prendre.
• 17:32
  Très important.
• 17:34
  Numéro 2,
• 17:36
  on en a parlé par le passé.
• 17:38
  Tu dois être en mesure d'être capable de décider mieux et vite.
• 17:43
  La clarté,
• 17:44
  souvent,
• 17:45
  contrairement à ce qu'on peut penser,
• 17:47
  vient après la décision.
• 17:50
  Je leur dis,
• 17:51
  c'est très important,
• 17:52
  la clarté...
• 17:55
  va venir après que tu prennes une décision par rapport à une situation en particulier.
• 18:01
  Pas avant,
• 18:02
  OK ?
• 18:03
  Fait que c'est ça qu'on ne réalise pas.
• 18:05
  Fait que là,
• 18:05
  quand tu sens qu'il y a une situation,
• 18:07
  il y a une contraction,
• 18:09
  tu fais face à l'adversité,
• 18:11
  souvent,
• 18:11
  ça veut dire qu'il faut que tu prennes une décision,
• 18:14
  OK ?
• 18:15
  Quand tu prends une décision suite à une contraction quelconque,
• 18:20
  après,
• 18:20
  ça devient beaucoup plus léger,
• 18:23
  beaucoup plus clair.
• 18:26
  Alors,
• 18:27
  ça c'est un des réflexes des leaders d'élite.
• 18:30
  Décide,
• 18:31
  prends action,
• 18:33
  ajuste le tout aux besoins par la suite.
• 18:36
  That's it.
• 18:38
  C'est ça,
• 18:39
  justement,
• 18:40
  un des réflexes d'un entrepreneur ceinture noire.
• 18:44
  Comment agir maintenant,
• 18:47
  rapidement,
• 18:49
  sans avoir toutes les réponses.
• 18:52
  Ça,
• 18:52
  c'est l'élite.
• 18:53
  Troisième point.
• 18:56
  Cherche le calme et non le contrôle.
• 19:01
  Je le sais,
• 19:02
  je le sais,
• 19:03
  je le sais,
• 19:04
  le contrôle c'est rassurant.
• 19:06
  Mais c'est vraiment la puissance de ta solidité,
• 19:12
  de ton calme intérieur qui va te rendre beaucoup plus puissant.
• 19:15
  Et je t'en parle vraiment par expérience.
• 19:19
  Ta puissance en tant qu'entrepreneur,
• 19:21
  c'est pas dans ta capacité de tout gérer,
• 19:24
  c'est dans ta capacité à rester...
• 19:25
  aligner,
• 19:27
  être solide,
• 19:28
  calme,
• 19:29
  même quand c'est un peu le chaos alentour de toi.
• 19:34
  Le calme inspire.
• 19:37
  Le calme attire.
• 19:40
  Le calme transforme.
• 19:44
  Et moi,
• 19:45
  longtemps j'ai pensé le contraire.
• 19:47
  Le calme,
• 19:48
  c'est quoi ça le calme ?
• 19:50
  Je n'ai pas connu ça souvent en business.
• 19:53
  En voulant tout contrôler,
• 19:54
  on est pas mal dans l'agitation.
• 19:56
  Puis en business,
• 19:58
  l'agitation,
• 19:59
  c'est pas super bon.
• 20:02
  Au final,
• 20:02
  c'est que l'incertitude...
• 20:06
  Ça fait partie de l'entrepreneuriat.
• 20:09
  Fait que tu dois apprendre,
• 20:11
  puis ça,
• 20:11
  c'est une des phrases que je veux que tu retiennes,
• 20:13
  tu dois vraiment apprendre à devenir confortable dans l'inconfortable.
• 20:18
  Parce que chaque fois que tu résistes,
• 20:19
  que tu essaies de contrôler,
• 20:20
  puis tu n'acceptes pas la réalité,
• 20:22
  bien,
• 20:22
  c'est un frein.
• 20:25
  C'est vraiment important.
• 20:26
  OK ?
• 20:28
  Fait qu'au lieu,
• 20:28
  souvent,
• 20:29
  de te demander,
• 20:30
  quand est-ce que ça va se régler,
• 20:31
  ou bien,
• 20:32
  quand est-ce que ça va redevenir clair ?
• 20:34
  Ou bien,
• 20:35
  quand est-ce que ça va arrêter ?
• 20:36
  Quand est-ce que ça...
• 20:37
  Tu sais,
• 20:38
  tant qu'on est dans ce mindset-là,
• 20:39
  c'est pas la bonne question intérieurement qu'il faut se poser.
• 20:43
  OK.
• 20:44
  Ça pourrait être quelque chose comme,
• 20:45
  OK,
• 20:46
  qu'est-ce que la situation actuelle est en train de m'apprendre sur moi,
• 20:51
  sur ma business ?
• 20:53
  Peu importe.
• 20:54
  Tu peux aussi te demander pendant ce temps-là,
• 20:56
  bien,
• 20:56
  qui suis-je en train de devenir pendant que ça bouge,
• 21:00
  pendant que c'est flou,
• 21:01
  pendant que c'est le chaos ?
• 21:02
  Peu importe.
• 21:03
  Il y a une phrase populaire en business qui dit en anglais
• 21:06
  « Either your business grow or you grow » .
• 21:09
  Dans le fond,
• 21:10
  souvent,
• 21:10
  c'est que soit que c'est ta business qui est en train de grandir ou bien que c'est toi,
• 21:13
  peu importe la situation.
• 21:15
  C'est un peu tout ça.
• 21:16
  Puis c'est là précisément que le vrai leadership se forge.
• 21:19
  C'est là que tu deviens un entrepreneur ceinture noire.
• 21:21
  C'est là que commence la maîtrise.
• 21:25
  Alors dis-moi,
• 21:28
  pour toi,
• 21:30
  est-ce que ça va être facile ?
• 21:33
  De développer le muscle invisible de la croissance qu'il y a,
• 21:39
  d'être en mesure de tolérer l'incertitude et de devenir confortable dans l'inconfortable.
• 21:45
  À chaque fois que ça crie,
• 21:47
  que ça se contracte,
• 21:48
  qu'il y a quelque chose qui se passe,
• 21:49
  que ce n'est pas fluide,
• 21:51
  que ce n'est pas aligné,
• 21:52
  fort probablement que tu es en résistance,
• 21:55
  que tu es dans l'incertitude,
• 21:57
  que tu es dans l'inconfort.
• 21:58
  Je veux dire,
• 22:00
  la vie est toujours en train.
• 22:03
  de te montrer quelque chose,
• 22:05
  de t'enseigner quelque chose.
• 22:07
  Sois ouvert,
• 22:08
  sois réceptif,
• 22:09
  sois présent.
• 22:11
  Apprends à tolérer l'inconfort davantage.
• 22:15
  Et ça,
• 22:15
  peu importe à quelle situation tu fais face,
• 22:20
  ça va vraiment,
• 22:21
  vraiment t'aider.
• 22:23
  Si tu as envie de devenir davantage un entrepreneur ceinture noire,
• 22:28
  si ce n'est pas déjà fait,
• 22:29
  je t'invite à visiter.
• 22:30
  visitez le www.mélaniefortin.co pour découvrir mon univers.
• 22:37
  Merci beaucoup d'avoir été à l'écoute.
• 22:39
  N'hésite pas aussi de t'abonner pour ne rien manquer.
• 22:43
  Et on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode de l'Indomptable Podcast.
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  A la prochaine vidéo.