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Bienvenidos a Liderazgo Humano · Liderazgo Humano Podcast

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SPEAKER_00: Hola, soy Sara Royo, The Mindful Manager.
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SPEAKER_00: Aquí exploramos el lado más humano del liderazgo y la cultura de trabajo.
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SPEAKER_00: Bienvenidos.
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SPEAKER_00: Hola, hola y bienvenidos al primer episodio de Liderazgo Humano.
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SPEAKER_00: Me hace muchísima ilusión que estéis aquí y la verdad estoy muy contenta de empezar
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SPEAKER_00: a compartir estas ideas en un formato un poquito diferente.
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SPEAKER_00: Si ya habéis pasado por mi Substack puede que tengáis una idea de lo
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SPEAKER_00: que es liderazgo humano y si acabáis de llegar, bienvenidos.
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SPEAKER_00: Me alegro mucho de teneros por aquí.
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SPEAKER_00: Os he dejado el enlace al blog en los comentarios,
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SPEAKER_00: por si os apetece echar un vistazo a los artículos que he ido publicando.
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SPEAKER_00: Pero hoy quería empezar contándoos un poquito por qué nació Liderazgo Humano,
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SPEAKER_00: qué significa para mí gestionar de una forma más consciente y qué podéis esperar
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SPEAKER_00: de este podcast.
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SPEAKER_00: Supongo que la primera pregunta es por qué decidí poner
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SPEAKER_00: en marcha The Mindful Manager,
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SPEAKER_00: que fue mi blog original en inglés,
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SPEAKER_00: y luego seguir con Liderazgo Humano, que es una versión en castellano.
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SPEAKER_00: Bueno, llevo casi 20 años trabajando en investigación de mercados,
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SPEAKER_00: consultoría y puestos de liderazgo,
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SPEAKER_00: dirigiendo equipos tanto en Reino Unido como a nivel internacional.
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SPEAKER_00: Durante todo este tiempo ha habido una pregunta que me ha interesado especialmente.
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SPEAKER_00: ¿Qué hace que las personas puedan desarrollarse y dar lo mejor de sí mismas en el trabajo?
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SPEAKER_00: ¿Y qué se lo impide?
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SPEAKER_00: He visto la enorme diferencia que puede marcar un buen jefe o una buena jefa.
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SPEAKER_00: Esa persona que te ayuda a descubrir capacidades que ni siquiera sabías que tenías.
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SPEAKER_00: Que te da la confianza para asumir un reto nuevo, equivocarte y aprender.
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SPEAKER_00: O darte cuenta de que eres capaz de mucho más de lo que pensabas.
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SPEAKER_00: Pero también he visto lo fácil que es que las cosas vayan en la dirección contraria.
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SPEAKER_00: Nos enfrascamos en objetivos,
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SPEAKER_00: plazos de entrega,
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SPEAKER_00: presentaciones,
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SPEAKER_00: reuniones sobre reuniones y todas esas cosas que llenan nuestro día
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SPEAKER_00: a día profesional.
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SPEAKER_00: Y en medio de todo eso,
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SPEAKER_00: a veces nos olvidamos de las personas que hay detrás de cada puesto de trabajo.
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SPEAKER_00: Nos centramos tanto en conseguir resultados que dejamos de prestar atención a cómo
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SPEAKER_00: los estamos consiguiendo.
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SPEAKER_00: Y muchas veces ni siquiera nos damos cuenta.
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SPEAKER_00: Yo también sé lo fácil que es dejarse llevar por la presión de tener que cumplir objetivos.
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SPEAKER_00: Lo he vivido en primera persona y he visto cómo las expectativas en
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SPEAKER_00: el trabajo pueden afectar a la confianza, al bienestar y a nuestra vida personal.
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SPEAKER_00: También he conocido a personas que han tenido que tomar decisiones difíciles
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SPEAKER_00: sobre su carrera y su familia porque la forma de trabajar o la organización en la
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SPEAKER_00: que estaban sencillamente no era sostenible.
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SPEAKER_00: Y creo que tenemos que hablar de estas cosas.
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SPEAKER_00: No porque el trabajo tenga que ser siempre fácil, que no lo es.
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SPEAKER_00: Puede ser exigente, intenso y de vez en cuando bastante desesperante.
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SPEAKER_00: Pero hay una diferencia entre que te reten para ayudarte a crecer y sentir
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SPEAKER_00: que estás constantemente al límite.
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SPEAKER_00: Hay una diferencia entre que te pidan responsabilidades y sentir que nunca estás a la altura.
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SPEAKER_00: Y hay una diferencia entre gestionar personas y ayudar de verdad
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SPEAKER_00: que esas personas se desarrollen y den lo mejor de sí mismas.
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SPEAKER_00: Con los años mi interés por estas cuestiones ha ido creciendo.
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SPEAKER_00: Me he formado en coaching ejecutivo y programación neurolingüística
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SPEAKER_00: y cada vez me interesa más todo lo relacionado con el autoconocimiento,
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SPEAKER_00: la comunicación,
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SPEAKER_00: el desarrollo personal y la psicología de las relaciones en el trabajo.
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SPEAKER_00: Y he llegado a una conclusión.
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SPEAKER_00: La forma en que lideramos importa tanto como los resultados que conseguimos.
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SPEAKER_00: Esa es una de las grandes razones por las que estoy aquí.
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SPEAKER_00: No tengo todas las respuestas y desde luego no voy a fingir que he aprendido a ser
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SPEAKER_00: la jefa perfecta.
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SPEAKER_00: Ni siquiera estoy segura de que existe alguien así y si existe me encantaría conocerla.
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SPEAKER_00: Pero tengo mucha curiosidad.
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SPEAKER_00: Me apasiona este tema y me apetece compartir lo que he aprendido
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SPEAKER_00: y seguir descubriendo cosas nuevas por el camino.
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SPEAKER_00: Porque creo que todos podemos hacerlo un poquito mejor.
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SPEAKER_00: Ahora bien, sé que la palabra consciente puede sonar un poco intensa.
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SPEAKER_00: En castellano hablamos de gestión consciente, en inglés es Mindful Management.
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SPEAKER_00: Hay veces que la gente se imagina cojines de meditación,
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SPEAKER_00: música relajante o a todo el mundo hablando bajito mientras mira tranquilamente por
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SPEAKER_00: la ventana y oye que no tengo nada en contra.
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SPEAKER_00: A mí también me gusta practicar yoga,
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SPEAKER_00: me encanta la meditación,
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SPEAKER_00: aunque no se me da muy bien, pero que la gestión consciente no es eso.
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SPEAKER_00: Es algo mucho más práctico.
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SPEAKER_00: Se trata de liderar con intención,
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SPEAKER_00: de prestar atención al impacto que tenemos en los demás,
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SPEAKER_00: escuchar de verdad,
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SPEAKER_00: comunicarnos con cuidado y crear las condiciones para que
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SPEAKER_00: las personas puedan dar lo mejor de sí mismas.
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SPEAKER_00: Pero también se trata de hacerlo de una manera un poco diferente a la gestión más tradicional.
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SPEAKER_00: No se trata de querer controlarlo todo, ni de tener que supervisar cada detalle.
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SPEAKER_00: Se trata de confiar en las personas,
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SPEAKER_00: darles autonomía para tomar decisiones Y crear el espacio necesario para
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SPEAKER_00: que se responsabilicen de su trabajo.
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SPEAKER_00: Y también se trata de reconocer que no todas las personas somos iguales.
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SPEAKER_00: Tenemos distintas fortalezas, motivaciones, aspiraciones y circunstancias.
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SPEAKER_00: Lo que funciona de maravilla con una persona puede no funcionar en absoluto con otra.
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SPEAKER_00: En el fondo,
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SPEAKER_00: gestionar de forma consciente implica cambiar la manera de ver nuestro papel
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SPEAKER_00: como responsables de un equipo.
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SPEAKER_00: En lugar de preguntarnos cómo consigo sacar lo mejor de esta persona,
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SPEAKER_00: Nos preguntamos ¿qué necesita esta persona para dar lo mejor de sí misma?
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SPEAKER_00: Porque cuando las personas se sienten respaldadas,
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SPEAKER_00: sienten que confiamos en ellas y tienen oportunidades para desarrollarse,
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SPEAKER_00: es mucho más probable que puedan aportar lo mejor de sí mismas.
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SPEAKER_00: Eso no significa que todos los días vayan a ser maravillosos ni que podamos evitar
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SPEAKER_00: las conversaciones difíciles,
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SPEAKER_00: los desacuerdos o esos plazos que nos ponen contra las cuerdas.
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SPEAKER_00: Significa asumir que nuestra responsabilidad sobre el entorno es Es lo importante
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SPEAKER_00: y cómo nos comportamos en ese entorno.
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SPEAKER_00: Y eso es algo en lo que todos podemos trabajar.
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SPEAKER_00: Así que vamos a ver qué es lo que os vais a encontrar por aquí.
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SPEAKER_00: Mi idea es que Liderazgo Humano sea un espacio para cualquier persona interesada en
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SPEAKER_00: las personas, el liderazgo y en cómo podemos crear mejores entornos.
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SPEAKER_00: Aquí voy a compartir ideas prácticas,
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SPEAKER_00: reflexiones y herramientas que puedas llevarte en tu día a día profesional.
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SPEAKER_00: Y ojalá empezar a poner en práctica desde el primer momento Hablaremos
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SPEAKER_00: de comunicación,
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SPEAKER_00: confianza,
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SPEAKER_00: feedback,
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SPEAKER_00: motivación,
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SPEAKER_00: inteligencia emocional,
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SPEAKER_00: desarrollo personal, delegación, co-creación, límites y cultura de trabajo.
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SPEAKER_00: Veremos cómo abordar esas conversaciones difíciles que tantas veces vamos dejando para otro día.
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SPEAKER_00: Cómo acompañar a alguien que está pasando por un mal momento laboral
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SPEAKER_00: sin lanzarnos inmediatamente a solucionarle la vida.
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SPEAKER_00: Cómo dar autonomía a las personas y al mismo tiempo asegurarnos de que las cosas salen adelante.
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SPEAKER_00: Y cómo crear equipos en los que la gente se sienta cómoda expresando sus opiniones,
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SPEAKER_00: compartiendo ideas y diciendo que algo no está funcionando.
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SPEAKER_00: También hablaremos de los propios responsables de equipos como personas,
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SPEAKER_00: de nosotros,
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SPEAKER_00: porque los jefes y las jefas también tenemos emociones,
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SPEAKER_00: presiones,
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SPEAKER_00: puntos ciegos, días complicados y momentos en los que no sabemos muy bien qué hacer.
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SPEAKER_00: Y a veces,
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SPEAKER_00: de tanto estar pendiente de los demás,
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SPEAKER_00: nos olvidamos de mirarnos un poquito a nosotros mismos.
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SPEAKER_00: Así que también exploraremos el autoconocimiento,
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SPEAKER_00: nuestros propios hábitos y creencias y cómo podemos seguir creciendo como personas,
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SPEAKER_00: no solo como profesionales.
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SPEAKER_00: Quiero que estas conversaciones sean interesantes,
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SPEAKER_00: cercanas y útiles, pero sin dar lecciones a nadie.
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SPEAKER_00: Me gustaría que después de escuchar un episodio te llevaras alguna idea sobre la
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SPEAKER_00: que reflexionar,
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SPEAKER_00: algo que te apetezca probar o simplemente la tranquilidad de saber que no eres
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SPEAKER_00: la única persona que se enfrenta a estos retos.
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SPEAKER_00: Y como todo esto nace en Substack,
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SPEAKER_00: también hay una parte escrita Cada lunes publico un artículo sobre liderazgo y ahora
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SPEAKER_00: con este podcast me apetece explorar algunos de esos temas de una forma
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SPEAKER_00: un poquito diferente.
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SPEAKER_00: Así que para terminar este primer episodio me gustaría dejaros con una idea.
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SPEAKER_00: Creo que podemos conseguir grandes cosas en el trabajo sin olvidarnos de
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SPEAKER_00: las personas que hacen que esos resultados sean posibles.
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SPEAKER_00: Y no hace falta cambiarlo todo de un día para otro.
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SPEAKER_00: A veces hacer que el trabajo sea un poco más humano empieza con una conversación mejor.
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SPEAKER_00: Una pregunta que no nos habíamos planteado o un momento en el que decidimos escuchar
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SPEAKER_00: en vez de dar por hecho que ya sabemos la respuesta.
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SPEAKER_00: Muchísimas gracias por acompañarme en este primer episodio.
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SPEAKER_00: Me hace mucha ilusión todo lo que está por venir y espero
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SPEAKER_00: que os apetezca acompañarme en este camino.
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SPEAKER_00: Si os interesa lo que estamos hablando,
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SPEAKER_00: suscribiros a Liderazgo Humano para no perderos los próximos artículos y episodios
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SPEAKER_00: del podcast.
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SPEAKER_00: Soy Sara Arroyo de Mindful Manager.
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SPEAKER_00: Sigamos haciendo que el trabajo sea un poco más humano.
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SPEAKER_00: Nos escuchamos pronto.