Latest / Glasklar - ein Politik Podcast der Gelsenwasser AG / #71 Raphael Karrasch über die Joblinge-Initiative gegen Jugendarbeitslosigkeit

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#71 Raphael Karrasch über die Joblinge-Initiative gegen Jugendarbeitslosigkeit · Glasklar - ein Politik Podcast der Gelsenwasser AG

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Hat man sich aber tiefergehend damit beschäftigt, ging es für uns einzig und allein darum, wie
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schaffen wir ein System, das es den jungen Menschen ermöglicht, für sich selbst das
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Bürgergeld abzuschaffen?
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Glas klar!
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Der Politik-Podcast der Gelsenwasser AG nimmt Sie mit auf eine spannende und erfrischende
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Reise in eine blau-grüne Welt.
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Mitten im Ruhrgebiet spricht Arndt Bär mit seinen Gästen über aktuelle Themen aus
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Energie, Umwelt und Klimapolitik.
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Viel Vergnügen!
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Jugendarbeitslosigkeit ist ein Problem.
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Natürlich nicht nur für die Betroffenen selbst, das ist klar, sondern es ist natürlich
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auch ein Thema, mit dem sich so neben der Sozialpolitik auch wir Unternehmen uns befassen
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und befassen müssen.
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Wir haben vor einiger Zeit schon über das Thema Nachwuchskräfte und Fachkräftemängel
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gesprochen.
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Wir hatten die Sibylle Stibler vom DIW hier bei unserem Podcast und ich glaube, ich
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kann ganz gut anknüpfen diese Folge heute, denn ich bin bei einem tollen Projekt, über
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das ich schon immer mal sprechen wollte und was ich bisher aber leider noch nicht realisieren
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konnte.
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Wir sind bei Raphael Karasch, er wird sich gleich selbst noch vorstellen und sein Projekt
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die Joplinge.
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Wir sind in Essen in einer ganz spannenden Location, es kann also sein, dass es in
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dem Hintergrund ein paar Geräusche gibt, weil wir hier einen Open Space haben.
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Ich hoffe, dass das die Aufnahme nicht besonders stören wird.
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Lieber Raphael, freue mich sehr heute bei dir zu sein.
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Ja, schön, dass du bei uns bist und herzlich willkommen.
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Lieber Raphael, vielleicht erklär uns doch mal, wo wir hier sind am Ecke Hauptbahnhof
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in Essen.
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Ja, wir befinden uns hier im Base Game, das ist ein ganz spezieller Ort, den wir jetzt
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seit ungefähr anderthalb Jahren hier in Essen haben.
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Wir beschäftigen uns hier im Base Camp nicht nur mit jungen Menschen, bringen junge Menschen
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mit Flucht hintergrund in Ausbildung, sondern wir führen hier eben auch unsere Ausbildungsbegleitung
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durch, denn wir wissen natürlich, dass die Jugendlichen durchaus mit Problemen in die
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Ausbildung gehen und wir wollen die Unternehmen damit nicht alleine lassen und unterstützen
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ganz einfach mit unserer Ausbildungsbegleitung, dadurch, dass wir eben den Jugendlichen Flankierungen
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geben, dass wir ganz einfach den Jugendlichen Tipps geben, wie sie gut durch die Ausbildung
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kommen und das machen wir hier in einem Open Space, in einem Learning Hub, weil wir natürlich
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auch wissen, wir erreichen die Jugendlichen nur, wenn wir ihnen einfach einen Ort geben,
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an den sie auch gerne kommen.
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Raphael, vielleicht sagst du uns nochmal zwei, drei Sätze dazu, wie du zu dem Thema gekommen
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bist, das ganze Thema Jugendarbeitslosigkeit oder die sozialen Umstände dazu, ist ja
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eins, mit dem du dich jetzt schon seit langem befasst, wie kam das dazu?
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Also ich habe auch einen etwas ungraden Lebenslauf und als ich dann irgendwann soziale Arbeit
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studiert habe und es dann darum ging, in welche Richtung kann es gehen, bin ich relativ
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schnell gelandet bei dem Thema Übergangssystem, sprich junge Menschen unterstützen in Ausbildung
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zu kommen, weil ich habe natürlich festgestellt, als ich in dieser Situation war und ich bin
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zweimal sitzen geblieben, ich habe einen Hauptschulabschluss gemacht, ich habe auch erst eine Ausbildung
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gemacht und ich habe diese Ausbildung gefunden, weil ich ein Netzwerk hatte, weil ich einen
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Vater hatte, der jemanden kannte, der wieder um jemanden kannte und da habe ich dann eine
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Ausbildungsstelle gefunden und dass unseren Teilnehmern fehlt, unseren Teilnehmern fehlt,
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ist ganz einfach dieses Netzwerk und ich habe gesehen, hier braucht es Unterstützung und
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vielleicht so ein bisschen aus meiner eigenen Wieter, die ja nicht ganz linear war, kann
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ich vieles nachfühlen, was die Jugendlichen empfinden, wenn sie zu uns kommen und ich
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glaube, da können wir ganz gut Abhilfe schaffen.
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Was empfinden die Jugendlichen denn?
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Also wir haben ja alle oder zumindest viele von unseren Zuhörer sind jetzt ein paar Jahre
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älter, können sich vielleicht nicht mal so richtig reinversetzen in die Situation.
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Jeder ist mal mit dem Job gestartet, aber vielleicht haben die die Zeiten sicher auch
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ein bisschen geändert.
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Wie ist denn dein Blick auf die Lage?
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Also wir sprechen von jungen Menschen in unseren Programmen, die alle im Leistungsbezug des
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Jobsenters sind, sprich die Bürgergeldbeziehen und man muss ja nur in die jüngsten Veröffentlichungen
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von Parteien schauen, dass das ein heikles Thema ist, dass in dem Moment, wo ich Bürgergeld
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beziehe natürlich auch wahrgenommen werde als jemand, der nichts tut, der vielleicht
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nicht gebraucht wird, der sich nicht einbringt, der nicht Teil der Gesellschaft sein will.
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Und das ist ein Gefühl, dass viele unserer Teilnehmenden haben, obwohl sie unbedingt
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daraus wollen.
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Und das ist das, was wir als Jobling-Initiative sehr gut hinbekommen.
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Wir sprechen zwar auch darüber, das Bürgergeld abzuschaffen, aber wir machen das mit Lösungen,
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indem wir den Jugendlichen tatsächlich eine Perspektive auf dem Ausbildungsmarkt geben.
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Ja, das habe ich gesehen, die Kampagne, die er dazu macht.
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Was sind da so zwei, drei Punkte Lösungen dazu?
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Ich war kurz überrascht, was ich gesehen habe, Bürgergeld abschaffen.
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Aber ich kann mir vorstellen, dass der Hintergrund ist.
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Ja, also wir haben natürlich diese politischen Strömungen wahrgenommen und haben gesagt,
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wir müssen das aufnehmen.
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Wir müssen das aufnehmen und haben auch extra das Sublakativ aufgenommen und haben wirklich
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ein Artikel gepostet, in den wir gefordert haben, Bürgergeld abschaffen.
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Allerdings, ja, und das ist vielleicht so ein bisschen der Clou, der darunter stand auch,
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wenn Sie mehr darüber wissen wollen, bitte auf diesen Link gehen.
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Ja, in der heutigen Zeit machen das nicht viele.
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Das heißt, wir haben tatsächlich so einen kleinen Shitstorm bekommen.
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Wie könnt ihr denn nur als soziales Unternehmen und so weiter?
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Hat man sich aber tiefergehend damit beschäftigt, ging es für uns einzig und allein darum,
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wie schaffen wir ein System, das es den jungen Menschen ermöglicht, für sich selbst das
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Bürgergeld abzuschaffen?
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Ja, und im Moment ist es so, dass wir leiden unter vielen Kürzungen, ja, gerade auch in
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diesem Übergangssystem.
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Viele Integrationsmaßnahmen für junge Menschen werden eingekürzt und das kann nicht der
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Weg sein.
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Ja, und wenn wir hier eben funktionierende Systeme haben, wie Joplinge zum Beispiel eins
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ist mit hohen Integrationsquoten, dann gehört dies einfach besser gefördert, weil dadurch
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schaffen wir ganz einfach viel mehr Perspektiven für junge Menschen und schaffen tatsächlich
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das Bürgergeld ab.
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Hm, glaubst du, also das ist natürlich ein sehr interessanter Punkt jetzt demnächst und
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ich hab's mir auch so ein bisschen in die Richtung gedacht.
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Dein Ansatz ist ja einer, der in die Richtung geht, Hilfe zur Selbsthilfe.
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Also relativ schnell aus einer Situation kommen und dann auch eben überführt werden oder
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in an dem Starten, was dann zumindest aus finanzieller und wirtschaftlicher Sicht dann
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erstrebenswerter ist.
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Magst du uns mal deinen Ansatz erzählen?
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Was macht ihr als Joplinge?
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Also was ist die Philosophie dahinter?
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Ja, also zum einen, wir haben schon sehr früh erkannt, dieses doch eigentlich soziale Thema
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sollte man doch einfach mal mit einer wirtschaftlichen Brille angehen und nicht nur sagen, wir müssen
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jetzt die jungen Leute betreuen oder wir müssen sie irgendwie begleiten.
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Uns geht's wirklich darum, dass wir uns Kennzahlen geben.
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Das hängt auch so ein bisschen mit unseren Initiatoren zusammen, das ist die Boston Consulting
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Group und die Ebert von Kuhnheim Stiftung aus der Wirtschaft dieses Projekt initiiert haben,
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uns aber auch mit auf den Weg gegeben haben.
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Wir wollen das Ganze skalieren, wir wollen evaluieren, skalieren, wir wollen sehen, wie
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gut funktioniert das Ganze.
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Und wir geben uns Kennzahlen und verfolgen diese auch mit dieser unternehmerischen Haltung.
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Versuchen wir wirklich das Bestmögliche für die Jugendlichen rauszuholen und haben sehr
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schnell gesehen, was macht das Übergangssystem herkömmlich und was müssten wir tun, um ganz
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einfach hier erfolgreicher zu sein.
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Das erste ist, die Jugendlichen sind freiwillig bei uns.
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Das zweite ist, sie müssen sich durch eine gemeinnützige Projektarbeit, die Programmteilnahme
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erst mal erarbeiten und ihre Motivation unter Beweis stellen.
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Wir haben eine sehr zielführende, sehr praxisnahe Berufsorientierung, die aber auch über Themen
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wie Haltung und Werte spricht, dass wir einfach auch nochmal andere Aspekte der jungen Menschen
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abbilden.
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Wir haben ein Kulturprogramm, auf das keiner von denen Bock hat, aber das ganz viel macht
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mit ihnen, weil sie ganz einfach ihre Komfortzone verlassen müssen und so Breitschaft zeigen,
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sich vielleicht mal auf einen neuen Job einzulassen, mit dem sie vorher noch gar nicht sich auseinander
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gesetzt haben.
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Und ich glaube, das, was eines der Top-Wirkungspunkte ist in unserem Programm, ist ganz einfach
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das Mentoring.
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Ich habe es gerade schon gesagt, die jungen Leute verfügen über keine Netzwerke, fühlen
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sich gesellschaftlich nicht eingebunden und das ändern wir.
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Jeder Jugendliche bekommt einen ehrenamtlichen Mentor oder eine ehrenamtliche Mentorin und
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wird in den sechs Monaten eben begleitet.
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Und das ist das erste Mal, dass ein fremder Mensch mir etwas zurückgibt, mir etwas zeigt
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und mich begleitet.
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Wenn ich dem was wert bin, bin ich vielleicht was wert und nur wenn ich das für mich auch
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verinnerliche, kann ich eigentlich auch überhaupt eine berufliche Perspektive und über Zukunft
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nachdenken.
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Wieso haben die Jugendlichen keine Lust auf das Kulturprogramm?
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Das muss ich einmal kurz erklären.
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Also ist das so ein bisschen auf den Hintergrund hinaus, ist das etwas, was also erst mal aus
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der sozialen Situation kommt.
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Ihr seid ja schon als soziales Projekt gestartet oder ist ja Kern, das kann man ja glaube ich
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schon sagen.
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Ja genau.
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Also ich glaube schon, dass die Grundintention wirklich war.
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Wir sind ein soziales Projekt gegen Jugendarbeitslosigkeit.
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Wir haben uns ein bisschen entwickelt, weil zum einen natürlich der Ausbildungs- und
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Arbeitsmarkt sich ein bisschen verändert hat.
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Also der war natürlich vor 15 Jahren und da lag auch schon dem demografischen Wandel.
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Nur heute ist es natürlich viel heftig, dass wir über Fachkräftesicherung, Fachkräftemangel
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sprechen.
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Und deswegen sage ich immer, weil wir natürlich viele Unternehmen haben, die uns auch unterstützen,
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operativ genauso wie finanziell, dass wir sagen, wir haben uns von einem sozialen Projekt
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gegen Jugendarbeitslosigkeit hin bewegt zu einer Wirtschaftsinitiative gegen den Fachkräftemangel.
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Und wenn man dann mit Themen wie Kultur kommt, ist es für die Jugendlichen dann sicherlich
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erstmal befremdlich, dass wir Theater spielen.
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Die sind im Durchschnitt 21 und sind seit 36 Monaten, vor 36 Monaten haben sie ihren letzten
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Schulabschluss gemacht.
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Dann ist das eine Herausforderung.
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Aber das sind die Hürden, die sie einfach nehmen müssen, damit sie verstehen, dass
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diese Hürden auch im Berufsleben kommen können.
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Und sie wissen, ich kann sie nehmen.
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Ich weiß gar nicht, ob ich mit 21 immer Lust gehabt habe, Theater zu spielen oder solche
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Dinge zu tun, insofern die mich da mal mit einer Wertung zurückhalten.
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Du wirst den wirtschaftlichen Aspekt, hast du gerade schon davorgehoben.
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Ich hatte ja erzählt, ich hatte ein Gespräch mit der leiterberufliches Clusterbildung vom
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DIW, der Sibylle Stibler, und die hat zu mir das Folgende gesagt.
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Der Arbeitsmarkt ist sehr, sehr robust auch immer noch, weil wir einfach ein Problem haben,
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was größer ist als alles andere.
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Und das ist der demografische Wandel.
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Also durch den gehen einfach in den nächsten Jahren so viele Menschen dem Arbeitsmarkt
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verloren.
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Und wo keine jüngeren Menschen bereit stehen, um diese Lücke zu füllen, dass die Fachkräftelücke
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deutschlandweit immer noch bei rund 570.000 Personen ist, die uns fehlen.
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Und jetzt mal auf die Gas- und Wasserwirtschaft.
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Also auf eure Branche bezogen sind es rund 80.000 Menschen, die rein rechnerisch dem
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Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung stehen.
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Das bestätigt da im Grunde, was du eben schon angedeutet hast, dass sich die Situation
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verändert hat.
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Und das ist im Grunde jetzt so, dass die Unternehmen auch ein eigenes Interesse daran haben, solche
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Projekte wie Deine es zu unterstützen und da auch ein Stück weit die Lücke zu schließen
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für sich selber.
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Wie kriegst du das hin, dass das matcht einigermaßen?
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Ich glaube, was ganz wichtig ist, ist hier eine Vorteilsübersetzung für alle Beteiligten
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herzustellen.
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Wir haben auf der einen Seite, haben wir Jugendliche, die gerade sich lost fühlen, die nicht wissen,
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in welche Richtung kann ich gehen, was soll ich tun.
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Wir wissen natürlich über Jugendstudien, dass auch eine gewisse Demotivation da ist,
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eine Zukunftsangst und so weiter und so fort.
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Das soll gar nicht das Thema sein, aber ich glaube ganz einfach auf der einen Seite junge
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Menschen, die nicht wissen wohin, auf der anderen Seite Unternehmen, die eine große Fachkräftelücke
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haben.
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Und ich glaube, hier braucht es uns, ich nenn es jetzt mal als Moderator, diese Akteure
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zusammenzubringen.
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Und das schaffen wir ganz gut.
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Auf der einen Seite, weil wir jungen Menschen nahebringen, welche beruflichen Möglichkeiten
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und wirklich gute Zukunftsperspektiven sie haben können.
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Insbesondere gerade im Thema Klimawende, Energiewende, du hast gerade gesagt, da gibt es viele
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umbesetzte Stellen, da brauchen wir Leute, das können wir den Jugendlichen ganz gut
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vermitteln.
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Wie macht ihr das und wie vermittelt ihr das?
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Macht ihr das mit euren Team erstmal grundsätzlich?
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Ja, also es geht immer darum und ich glaube, als so während Corona das erste Mal diese
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Begrifflichkeit der systemrelevanten Branche oder Berufe aufkam, haben wir das immer wieder
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genutzt.
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Da war es vielleicht damals der Einzelhandel, Lebensmittel Einzelhandel, das war die Branche,
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die funktioniert hat.
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Und auch unsere Teilnehmenden, wie alle jungen Menschen, wünschen sich einfach eine sichere
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Zukunft.
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Und wenn sie verstanden haben, dass Systemrelevante Berufe die größte Sicherheit bieten, dann
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waren das während Corona vielleicht diese Berufe.
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Jetzt ist Corona vorbei, Gesundheit natürlich wird immer ein relevanter Beruf sein.
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Insbesondere wenn wir darüber sprechen, du hast gerade gesagt, der demografische Wandel
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produziert viele alte Menschen.
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Das heißt, die wollen betreut werden.
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Auch das sind sichere Jobs.
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Aber eben auch im Bereich der grünen Transformation, wo unfassbar viele Berufe entstehen, die
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einfach auch unfassbar spannend sind.
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Und da bekommen wir das ganz gut zu matchen und ganz wichtiger Faktor.
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Wir nehmen den Unternehmen vielleicht so ein bisschen die Angst vor unseren Zielgruppen.
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Wir sprechen ja auch über junge Menschen mit Flucht hinter Grund.
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Wie ist das Sprachvermögen?
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Kann ich mir das zutrauen als Unternehmen?
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Wie gehe ich damit um, wenn es hier Verständigungsprobleme gibt?
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Und hier moderieren wir ganz einfach auch und geben den Unternehmen einfach Unterstützung.
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Und das ist wirklich auch ein wichtiger Teil dessen, was wir hier am Basecamp machen, dass
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wir diese Ausbildungsbegleitung anbieten, mit der wir die Unternehmen befähigen, Zielgruppen
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auszubilden, die sich vielleicht vorher nicht zugetraut haben.
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Das heißt, du hast auch Jugendliche, die Geflüchtete sind.
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Also die aus Syrien etc.
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Pp-Anländern kommen.
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Wie hast du das für Erfahrungen gemacht?
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Ist das noch mal anders als mit anderen Jugendlichen oder grundsätzlich gleich?
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Es ist natürlich anders, weil hier eine Sprachkomponente sicherlich einen wichtigen Schwerpunkt gibt.
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Letztendlich sind es junge Menschen, junge Menschen, die irgendwo ihren Weg gehen wollen.
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Und dann ist es wahrscheinlich sogar relativ motiviert.
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Wir sind wirklich gleich zu anderen.
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Ja, unfassbar.
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Man hat das immer so nach 2, 15 immer wieder so gesagt.
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Die haben einen langen Weg hinter sich.
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Die gehen so ziemlich jeden Weg, um eine Zukunftsperspektive zu haben.
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Das ist mir aber ein bisschen zu plakativ.
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Weil letztendlich geht es ja auch hier darum, dass wir junge Menschen haben, die vielleicht
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ihr Ding finden müssen.
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Wir haben natürlich ein völlig anderes Bildungssystem.
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Wir haben ein anderes Ausbildungssystem.
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Also dass wir zu Recht sehr stolz sein können.
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Diese Fachkräfteausbildungen, die duale Ausbildung, da breche ich jede Lanze drüber.
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Das ist immer noch qualitativ unfassbar hochwertig.
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Und das muss natürlich erst mal geschafft werden.
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Was wir aber sehen, dass die jungen Menschen, die zu uns kommen.
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Und das ist eigentlich egal, ob jetzt mit Fluchthintergrund, ob hier geboren oder wie
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auch immer, die kommen mit einer hohen Motivation.
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Und dies einfach zu nutzen, um Perspektiven zu schaffen, bekommen wir ganz gut hin.
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Und wir bringen über 70 Prozent unserer Teilnehmenden, bringen wir in Ausbildung.
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Und wir haben jetzt seit einigen Jahren auch keinen Unterschied mehr.
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Ob das jetzt unser klassisches Programm ist oder unser Programm Kompass, wo wir eben
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mit Geflüchten arbeiten.
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Wir haben die gleiche Vermittlungsquote.
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Also es gibt da keinen Unterschied mehr.
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Und das ist für mich einfach ein Zeichen, dass wir hier wirklich auf einem guten Weg
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sind.
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Und wenn wir natürlich über Fachkräfte mal entsprechen, es wird nicht ohne Migration
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gehen.
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Das sind halt leider auch die Themen, die gerade zu kurz kommen.
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Migration ist momentan einfach nur negativ besetzt.
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Und davon müssen wir weg.
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Und das ist für mich auch Aufgabe der Wirtschaft, hier ganz klar zu sagen, es wird nicht ohne
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Migration gehen.
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Und wir müssen hier ganz klar differenzieren zwischen illegaler Migration auf der einen
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und der notwendigen Migration für unseren Arbeitsmarkt auf der anderen Seite.
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Ja, da spricht so was Großes an.
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Diese Trennung, die ist, glaube ich, eine Zeit lang aus meiner Wand haben schon durchgehalten
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worden.
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Also die wurde am Anfang mal komplett vermengt.
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Da war alles gut.
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Was vielleicht auch nicht ganz optimal war.
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Dann wurde das getrennt, wurde versucht, das sauber zu trennen, auch wenn das natürlich
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inhaltlich nicht so einfach ist.
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Aber diese Gedankenwelten, illegal und legal und Flucht und tatsächlich Arbeitsmarkt.
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Jetzt ist plötzlich, wir nehmen am 28.1. auf, ein paar Wochen vor der Bundestagswahl.
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Jetzt ist im Moment natürlich nach Aschaffenburg spätestens alles negativ.
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Da kommt man wahrscheinlich auch gar nicht mehr so richtig durch in der öffentlichen
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Wahrnehmung.
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Wird sich hoffentlich dann aber auch wieder ändern, wenn sich so ein bisschen der Rauch
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auch gelichtet hat, was den Wahlkampf betrifft.
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Was glaubst du, ist zu tun, damit die 70 Prozent, was ich für eine hohe Quote halte,
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noch auf eine 80 geht oder auf eine 90?
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Ich glaube, wir sind da gar nicht so weit von weg.
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Es wird immer ein paar Leutchen geben, die vielleicht dann doch ihren Weg mit uns nicht
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finden.
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Ich glaube schon, dass das machbar ist und bundesweit, Joplin ist ja nicht nur im Ruhrgebiet
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unterwegs, sondern eben bundesweit.
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Wir haben tatsächlich 30 Standorte bundesweit und wir haben tatsächlich Standorte, die
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Vermittlungsquoten haben von über 80 Prozent.
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Aber wenn wir dann einfach mal die Regionen vergleichen, besprechen über München, Stuttgart,
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über Frankfurt, Rhein, Main, Gebiet, da ist der Ausbildungsmarkt ein anderer.
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Also da haben wir einfach ein höheres Angebot an Ausbildungsplätzen, als wir Bewerberinnen
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haben.
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Im Ruhrgebiet einfach in der Form noch nicht, also wir haben noch nicht mal ein Matching
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von eins zu eins.
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Also wir haben eher weniger Ausbildungsstellen für die Jugendlichen, die wir haben.
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Das ist also schon noch so, dass man sagen kann, es ist noch nicht kompletten Arbeit
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geben gemacht.
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Genau.
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Ich glaube aber schon, dass viele Unternehmen natürlich auch verstanden haben.
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Sie müssen einfach nur in ihre Personalakten schauen.
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Ja, wie die Zukunft aussieht.
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Wer ist denn in den nächsten zehn Jahren weg und einfach mal durchzählen, wie viel Bild
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ich eigentlich aus?
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Und hier wirklich mit den Unternehmen schon sehr frühzeitig im Kontakt stehen sagen,
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folgende Option können wir euch anbieten.
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Ja und wie gesagt, wir
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Wir dürfen die Unternehmen vielleicht mit den Herausforderungen nicht alleine lassen.
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Wir dürfen eins nicht vergessen.
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Wir haben Corona gerade schon kurz angesprochen.
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Die schulischen Leistungen werden nicht besser.
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Die sind durch Corona auch nicht besser geworden.
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Das heißt, wir werden auch weiterhin hier einen großen Unterstützungsbedarf haben während
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der Ausbildung.
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Und damit können wir die Unternehmen einfach nicht alleine lassen.
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Aber wir haben als Jobling-Initiative hier wirklich richtig gute Lösungen geschaffen.
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Wenn wir über 70 Prozent oder über 70 Prozent Vermittlungsquote sprechen, ich habe es gerade
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gesagt, wir sind von Kellenthalen getrieben, skalieren, skalieren, skalieren.
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Wir schauen natürlich auch, wie unsere Nachhaltigkeit aussieht.
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Und wir messen zum Beispiel unseren Vermittlungserfolg auch ein halbes Jahr später nochmal und haben
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hier eine Nachhaltigkeitsquote, die liegt sechs Monate nach Ausbildungstaat des Jugendlichen
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bei 87 Prozent.
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Das heißt, fast 9 von 10, die wir in Ausbildung bringen, bleiben dann auch in der Nachhaltigkeit.
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Das heißt, wir bleiben in der Ausbildung.
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Und wenn ich das halbe Jahr geschafft habe, und das werden, ich denke, alle IAKs, Handwerkskammern
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und so weiter, auch mit unterschreiben, wenn die Probezeit geschafft ist, ist die Wahrscheinlichkeit,
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dass jemand die Ausbildung abricht, eher gering.
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Dass jemand vielleicht die Prüfung am Ende nicht schafft, das mag mal sein.
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Manchmal braucht man einen zweiten oder dritten Anlauf.
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Aber letztendlich ist das etwas, das wir messen.
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Wir haben auch einen Care-Call in den ersten sechs Monaten, einmal im Monat den Jugendlichen
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anrufen.
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Wie geht es dir mit der Berufsschule?
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Kommst du mit deinem Ausbilder klar?
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Du bist umgezogen, hast du dein Strom umgemeldet?
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Hast du vielleicht sonst irgendwas, wo wir dir helfen können?
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Also, wo wir ganz nah dran bleiben, aber auch Begegnungen schaffen gerade hier im Basecamp.
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Und das ist für uns eben ganz wichtiger Faktor.
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Das, was wir tun und von dem wir wissen, dass es wirklich viel Geld kostet, dass es nachhaltig
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ist, damit dieses Investment einfach auch irgendwo gesichert ist.
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Also, ich kann das nur bestätigen.
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Ich habe bei uns gesprochen.
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Wir sind ja dabei über die Gäsen im Wasser, aber auch über die Stiftung jeweils.
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Und wir haben, glaube ich, zehnjähriges Zusammenarbeit gefeiert letztens.
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Wir haben ja auch den Standort in Gäsenkirchen mit aufgebaut.
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Und jeder, der mit euch Kontakt hatte, ist ziemlich begeistert darüber.
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Nicht nur ob der sozialen Komponente.
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Also, das war bisher eher so, wenn man anklang, wo ich dachte, das ist etwas, was man für
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die Region tut und was auch ein Unternehmen wie wir, dass sich auch der Nachhaltigkeit
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verpflichtet hat oder die Region verpflichtet hat, auch sagt, das mache ich, weil es eine
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tolle Geschichte ist.
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Aber auch im Hinblick auf tatsächlich die Nachwuchskräfte.
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Eine Frage, wo ich selbst persönlich ein Beispiel kenne, wo ich aber jetzt auch weiß,
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dass auch eine weitere Frau, die bei euch aus dem Programm kam, mittlerweile richtig
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zweite Ebenen Karriere gemacht hat bei uns.
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Und das ist also tatsächlich etwas, was funktioniert.
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Genau, und Abstrichen.
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Das ist schon toll.
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Ja, also es ist nicht nur bei euch so, bei Gelsengwasser ganz einfaches Beispiel.
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Ich war letzte Woche bei einem Babymarkt und wollte mir noch einen neuen Baby-Sitz kaufen
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und wird beraten von einem jungen Mann in einem Baby-Laden.
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Er ist vielleicht ein bisschen außergewöhnlich und dann sagt er, ich kenne sie doch.
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Ich habe auch gerade gedacht, ehemaliger Teilnehmer, stellvertretender Geschäftsstellenleiter,
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da freue ich mich drüber.
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Das macht mir Spaß, wenn ich in meiner Freizeit solche Dinge erlebe.
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Und das passiert uns ja öfter, wir haben jetzt im Ruhrgebiet weit über 2000 Jugendliche
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betreut.
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Und wenn wir jetzt mal diese Statistik nehmen, also haben wir ungefähr drei Viertel oder
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sagen wir mal zwei Drittel davon in Ausbildung gebracht, die trifft man ab und zu.
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Ja, und das ist sicherlich auch nochmal ein Punkt für mich, aber auch für mein ganzes
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Team.
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Das ist wirklich ein tollen Job macht immer und immer wieder.
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Eine unfassbare Bereicherung ist, ja.
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Also sinnstiftend arbeiten und dabei Geld zu verdienen ist schon eine schöne Sache.
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Also die, in der Tat, die die Sinnstiftung, die passt ja bei Daseinsvorsorgeunternehmen
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auch ganz gut.
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Das ist sicherlich nicht so schwierig zu vermitteln, den Jugendlichen gegenüber, wenn man das mag,
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also wenn man dafür empfänglich ist in dem Alter.
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Aber das ist natürlich bei uns relativ leicht zu erzählen.
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Ich glaube im Übrigen nicht nur über das Thema Thema, sondern auch über Versorgungssicherheit,
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also auch darüber, dass man darstellen kann, wie versorgen mit Wasser, wie sorgen dafür,
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dass 24 Stunden Energie da ist, Wärme da ist, Strom, gerade heutzutage mindestens ein
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Dienst, ich glaube das ist etwas, was zumindest leicht zu verstehen ist für die Menschen.
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Ist vielleicht nicht sexy, aber ist doch auch für einen Mitte 20-jährigen, glaube ich,
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eingängiger als vieles andere.
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Du hast ja bei dieses Thema Nachhaltigkeit oder Klima noch mal bewusst rausgenommen
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jetzt dazu, dieses Thema Klimawelden.
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Warum hast du dich darauf konzentriert?
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Ihr habt doch einen Nachhaltigkeitspreis gewonnen, habe ich hier gesehen, herzlichen Glückwunsch.
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Dankeschön.
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Wofür und wie kommt das, dass ihr mit dem Klimatheema so hausieren geht?
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Ich habe es gerade schon mal gesagt, wir sprechen gerne über systemrelevante Berufe und wenn
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es um Versorgung, auch um Klima und Energie geht, dann sind das Themen, mit denen unsere
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Zielgruppe junger Menschen, die eher aus sozioökonomisch schwierigen Verhältnissen kommen, noch gar
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nicht in Kontakt hatten.
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Also das klassische Fridays for Future ist für mich eher so ein Bildungsbürger-Ding und
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unsere Zielgruppe, unsere Jugendlichen, sagen, Klimawandel, schon mal gehört, habe ich aber
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nichts mit zu tun.
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Ich glaube, das ist etwas, das wir ändern müssen und das auch in einer sehr klaren Sprache,
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das ist auch ganz wichtig und vor allen Dingen niemals mit dem erhobenen Zeigefinger.
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Das ist das, was wir mit unserem Konzept Klimawelden aufgesetzt haben, ein Konzept, das auf der
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einen Seite Jugendliche zu diesem Thema sensibilisiert, das vielleicht Verhaltensveränderungen anstößt,
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aber ganz besonders eben, das ist so die dritte Säule im Zusammenspiel mit Unternehmen diese
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unfassbar guten beruflichen Möglichkeiten nochmal auf den Tisch bringt und wie gesagt,
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wir schaffen hier ganz einfach eine nachhaltige Berufwahl durch nachhaltige Berufe und das
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ist eine Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten und dieses Projekt Klimawelden haben wir jetzt
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seit anderthalb Jahren entwickelt und ja, wurde im letzten Jahr mit dem deutschen Nachhaltigkeitspreis
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ausgezeichnet.
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Da kommen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, die dann im Grunde dazu zu zählen sind,
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kommen dann auch zu euch und versuchen zu vermitteln, was sie tun und das Potenzial
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ist ja riesig, man könnte dann auch inhaltliche Themen ja auch rausschälen, man muss ja nicht
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nur immer erzählen, was man als Unternehmen macht, sondern das ganze Thema Klimawandel
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ist ja ein, ich glaube jetzt mittlerweile wissenschaftlich hoch durcharbeitetes,
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diese Stoff ist genug da, wobei es ein bisschen fehlt, ist ja in der Tat, wenn ich jetzt mal
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laut denke, das was du gerade geschildert hast, nämlich die, also das Herabschmelzen
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auf, weg von dieser extrem wissenschaftlichen auch teilweise sehr abstrakten Diskussion,
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runtergebrochen auf erstens mal die Folgen, die tatsächlich für den Einzelnen da sind
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und dann auch um das, was ich tun kann konkret.
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Also da kann man ja 1000 Sachen machen, denke ich mal laut.
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Ja, also das ist auf jeden Fall ja und auch hier wie immer bei allem, was wir tun, wichtig
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eine Vorteilsübersetzung herstellen, was habe ich denn davon, wenn ich mich da engagiere?
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Ja, ja du hast davon dann richtig, richtig sicheren Job und eine tolle Zukunft für deine Kinder
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und da können wir drüber sprechen, egal wer jetzt vor mir sitzt, ob das jemand mit einem
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Abitur ist, ja aus einem Bildungsbürgertum kommt oder jemand, der irgendwie aus einer
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anderen Ecke kommt, anders aufgewachsen ist.
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Letztendlich geht es uns allen noch darum, wie können wir hier einfach auch für uns
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vielleicht einen Vorteil generieren und der hat eben mit unserer Zielgruppe ganz viel
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damit zu tun, dass sie einen Beruf finden, den sie lange ausüben können und indem sie
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sicherlich auch gutes Geld verdienen und das darf man ja nicht vergessen, wenn man
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gerade über diese eher handwerklichen Beschäftigungsmöglichkeiten spricht, ja ob das jetzt als Anlagenmechaniker
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oder ähnliches ist, die verdienen richtig gutes Geld.
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Ja und das ist eben immer wichtig, den Jugendlichen auch zu zeigen und ich sage immer, ja du machst
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sie die Hände schmutzig, die kann man waschen.
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Ja und das ist eben eben ganz wichtig, Vorteilsübersetzung herstellen und dann sind wir immer
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auch hier bei der Sinnstiftung, egal was wir tun, wenn es einen Sinn und einen Zweck erfüllt,
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der dir wichtig ist, dann machst du das gerne.
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Ja klar und ich meine die Hände schmutzig machen kann man sich ja auch in verschiedenen
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Arten und Weisen, das sind ja auch nicht immer nur Leute, die einen Schraubenzieher in die
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Hand nehmen.
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Ja.
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Was können wir für dich tun als Unternehmen?
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Also wie können wir das System noch so verändern, was sind Dinge, die dich jetzt umtreiben,
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vielleicht erstmal aus Unternehmenssicht, also wie sieht die Zukunft dann aus?
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Also wenn ich jetzt über den Unterstützungsbedarf aus der Wirtschaft nachdenke, es ist ganz
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klar so.
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Wie seid ihr im Moment finanziert?
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Also finanziert werden wir über die öffentliche Hand, also die Jobcenter bezahlen dafür,
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dass die Jugendlichen in unserem Programm sind, allerdings gibt es hier auch Schwierigkeiten,
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es gibt falsche Anreize in dieser Finanzierung.
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Das geht so weit, dass ich gegebenenfalls Geld verliere, wenn ich in den Jugendlichen
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möglichst schnell in Ausbildung bringe und das darf einfach nicht sein und wir haben
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als Jobling-Initiative schon seit vielen Jahren uns auf die Fahne geschrieben, doch gerade
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in der Politik Werbung dafür zu machen, dass es hier ein Umdenken muss.
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Wir brauchen eine Impact-Finanzierung oder eine Out-Kam-Finanzierung, dass wir ganz
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einfach sagen, wir wollen nicht bezahlt werden dafür, dass wir einen Jugendlichen begleiten,
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sondern wir wollen dafür bezahlt werden, dass wir den Jugendlichen in Ausbildung bringen.
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Also dass wir wirklich eine Integrationsprämie bekommen, also eine Prämie für die Ausbildungsintegration
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und alles, was davor passiert, ist letztendlich vollkommen egal, wenn der Erfolg am Ende da
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ist.
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Also im Moment werdet ihr fürs Begleiten sozusagen bezahlt, was auch wahrscheinlich dem sozial-politischen
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Ansatz ein Stück weit mehr Rechnung trägt.
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Ja, das ist dann genau der Punkt.
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Und dann muss man aber auch sehen, dass das Übergangssystem wirklich schon in dieser Form
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seit fast 20 Jahren unverändert funktioniert und wir haben einfach völlig andere Rahmenbedingungen
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heute.
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Wir haben eben diesen Fachkräftemangel, wir brauchen mehr Jugendliche, gleichzeitig sprich
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dieses System Jugendlicher nicht an.
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Aktuell ist es so, nach Bertelsmann-Studie haben wir 624.000 junge Menschen, die als sogenannte
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Needs, ja, so daher vegetieren, das heißt, not employed in education or training, die machen
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gar nichts.
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Und wenn wir die nicht erreichen, 600.000 bundesweit, 624.000 bundesweit, ja, im Alter
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zwischen 16 und 24, ja, und dann ist vielleicht eine zweite Zahl noch ganz wichtig, die auch
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aus dem gleichen Hause kommt.
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Im Moment haben in Deutschland 2,86 Millionen Personen zwischen 20 und 34 keine abgeschlossene
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Berufsausbildung.
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Und das bei gleichzeitig einem unfassbar hohen Fachkräftemangel.
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Und das können wir uns wirtschaftlich nicht leisten, gesellschaftlich schon gar nicht,
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ja, weil man muss immer sehen, diese Menschen sind nicht alle per se arbeitslos, aber sie
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sind oft in prekären Beschäftigungsverhältnissen im niedlichen Rundsektor, müssen aufstockende
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Leistungen bekommen.
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Wir müssen ja auch irgendwie leben, also die müssen ja was machen, was anderes oder
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was kann auf jeden Fall nicht im Sinne der gesellschaft sein.
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Genau.
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Und wie ich aus vielerlei Hinsicht bedarf es hier eines Umdenkens, ja, und wenn wir dazu
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kommen, dass wir eben gerade in diesem Übergangssystem eine Impact-Finanzierung herstellen, ja, dass
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sich wirklich Geld dafür bekommen, einen jungen Menschen in Ausbildung zu bringen, dann wird
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sich so ein bisschen die Spreu vom Weizen trennen, weil es kann nicht sein, dass ich Geld dafür
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bekomme, dass ich jemanden lange in einem Projekt halte, das können wir uns aber nicht
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leisten.
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Also, der würde es dafür plädieren, mehr eine Erfolgsprämie sozusagen zu haben.
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Ja, wenn man es nennt, die dann natürlich auch eine gewisse Höhe haben müsste, um das
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auszugleichen, aber das wäre ja dann ein neuer Ansatz und würde bei deiner Quote ja auch
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hinhauen dann.
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Also, wir haben das natürlich schon 1000 Mal rauf und runtergerechnet und können das
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auch mit Zahlen belegen.
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Ich glaube, jede Steuerzahlerin und jeder Steuerzahler würde das blind unterschreiben, ja, das seine
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Mittel, seine von ihm eingebrachten Steuermittel doch hier in dieser Form besser aufgehoben
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werden und eins dürfen wir nicht vergessen, wir produzieren Steuerzahlerinnen und Steuerzahler
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mit dem, was wir tun, ja.
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Das heißt, je mehr und je schneller wir die Leute in den Arbeitsmarkt bekommen, desto
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besser ist der Staat, Sozialstaat mit Mitteln ausgestattet, was im Moment gerade nicht so
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doll ist.
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Ja, klar.
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Ich glaube, das würde in der Tat jeder unterschreiben.
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Dass du dich selbst auch ja an einem Erfolg dann messen lassen willst, spricht ja für
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das Projekt.
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Ja, das ist aber in vielen Politikfeldern gerade eine spannende Diskussion.
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Jetzt hast du aber, also da hast du jetzt den öffentlichen Teil angesprochen, da bist
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du ja in politischer Diskussion, finde ich, ist auch immer wieder eine nochmalen Überlegung
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wert, wie man das angeht.
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Du hast aber auch den privatwirtschaftlichen Teil dazu.
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Im Moment hast du so eine Quote mehr öffentlich als privat, Tendenz sich verschiebt, habe
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ich verstanden.
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Ja, genau.
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Wir kommen mal von so einer Quote 30, 70, also 30 Prozent aus der Wirtschaft gefördert.
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Im letzten Jahr haben wir zum ersten Mal so eine 50-50 Geschichte gehabt, also dass wir
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wirklich genauso viele Privatmittel einwerben mussten, sag ich mal, weil auch auf Seiten
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der öffentlichen Hand was weggebrochen ist, weil vielleicht man einfach Einsparung vorgenommen
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hat, weniger Jugendliche in dieses System gebracht hat, weniger finanziert hat.
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Die Befürchtung ist einfach da, dass das auch weiterhin passiert.
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Umso wichtiger ist es, dass wir, und das sagen wir ja immer wieder, das haben wir gerade
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gesagt, dass wir die weniger werdenden Mittel doch einfach auch effizienter einsetzen.
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Da bin ich wieder bei dieser Wirkungslogik.
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Gleichzeitig ist es aber so, solange das System so ist wie es ist, brauchen wir ganz einfach
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auch die Privatwirtschaft, Unternehmen, Stiftungen, die uns hier unterstützen.
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Wenn ich dann nochmal auf die Klimawelden komme, das haben wir komplett mit Privatmitteln
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sozusagen auf die Beine gestellt.
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Und das ist auch ein wichtiger Faktor.
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Alles, was wir bei Joblinge weiterentwickeln, machen wir sozusagen aus der eigenen Tasche.
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Dafür zahlt uns keine öffentliche Hand irgendwie was zusätzlich das Schöne ist.
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Sie nehmen es anschließend gerne mit auf, wenn das zu unserem Programm gehört.
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Das ist auch gut so.
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Aber letztendlich ist es so, jede Weiterentwicklung, die wir machen, jedes Zusatzangebot, dass
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wir machen Jugendliche, die vielleicht aus einem falschen Rechtskreis kommen und überhaupt
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nicht gefördert werden und die wir trotzdem aufnehmen und pro Bruno begleiten.
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Das sind alles Dinge, die wir nur machen können, weil eben die Privatwirtschaft hier sich so
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stark engagiert.
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Und mein Appell ist ganz einfach an die Wirtschaft.
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Wenn ihr Fachkräfte braucht, guckt euch an, was wir tun und ihr werdet erkennen, das
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wäre vielleicht etwas, das man fördern möchte, weil auch hier wieder es ist eine Win-win-Win-Situation.
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Sie fördern ein Programm und die fördern damit gleichzeitig ihre Fachkräftesicherung.
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Ja, klar.
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Und dann, also ich glaube, der Appell ist völlig richtig und ein Unternehmen, was sich hier
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engagiert, das hat dann natürlich auch den Zugang, den ein oder anderen vielleicht auch
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sogar für sich abzugreifen im Unternehmen dann.
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Das funktioniert aber nur, wenn man hier bei dir aufschlägt.
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Ja, genau.
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Also das ist natürlich wichtig.
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Wir haben hier gerade das Basecamp, das ist gerade auch als Open Space gedacht, dass junge
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Menschen hier wirklich auch von alleine hinkommen können.
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Einfach mal nachfragen, wir haben ein Projekt, wo wir wirklich auch über die sozialen Medien
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Jugendliche ansprechen, mit Kampagnen über Instagram und TikTok, die sich dann bei uns
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registrieren können.
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Wir nehmen innerhalb von 48 Stunden Kontakt auf und fragen einfach, okay, wie können
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wir helfen?
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Das ist schon ganz spannend.
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Wir haben wirklich einen relativ offenen Zugang, weil wir eben diese Nieds erreichen wollen
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und hier haben wir wirklich viele Förderpartner gewinnen können, die das eben dann auch mitfinanzieren.
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Weil wenn das Jobcenter mir keine Jugendlichen schickt, was zum Glück momentan noch einigermaßen
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gut funktioniert, aber wenn die mir keine Leute schicken, kann ich auch niemanden abrechnen
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und das ist dann schwierig.
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Unser Anspruch ist es aber, dass wir dann eben auch wirklich Jugendliche ansprechen, die
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dann gegebenenfalls nicht finanziert werden.
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Ich habe es gerade gesagt, die wir pro Bono im Programm haben, sodass wir ganz einfach
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am Ende des Jahres und ich nehme jetzt mal das Ruhrgebiet trotzdem unsere 220 bis 240
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Jugendlichen durch die Programme gebracht haben.
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Ja, super.
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Also ich finde eine tolle Sache.
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Ich finde auch, dass es ja auf mehrere Sachen mittlerweile einzahlt und kann man nur hoffen,
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dass es auch verfängt, dass der ein oder andere das hört neu aus unserem Netzwerk,
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vielleicht auch wer sich für das politische Thema interessiert, kann sicher auch mal melden,
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wieso die was er tun kann, um sich vielleicht da einzubringen, um Dinge zu ändern.
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Du hast auch als Schirmherrin unsere Wirtschaftsministerin, Klimaministerin, also durchaus auch von
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oberster Stelle mitgetragen, verbunden natürlich nicht bei dem, was du hier alles Tolles machst.
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Wie über Raphael, ich habe eine Abschlussfrage, die ich jedem Gast stelle.
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Jetzt ist das Jahr sehr früh, deswegen macht die auch viel mehr Sinn als in den letzten
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zwei, drei Folgen.
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Welche Frage hättest du dieses Jahr noch, 2025, gerne für dich Glas klar beantwortet?
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Eine glasklare Antwort darauf, wie eine neue Regierung sich dieses Übergangssystem vorstellt,
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wie es sozialpolitische Themen, gesellschaftspolitisch und ich sag mal nachhaltig auf den Weg bringt.
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Ich habe eine große Hoffnung über die politische Situation, die wir vielleicht ab Februar haben.
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Ich habe eine Hoffnung und Glas klar möchte ich eben die Frage beantwortet haben, wie
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stellen wir uns als Demokratie auf?
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Ich glaube, das ist heute ein ganz wichtiges Thema und wie gehen wir miteinander um und
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ich habe mit vielen Menschen zu tun, die Migrationshintergrund haben, die Migrationsgeschichte haben,
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die Migrationskompetenz haben.
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Und ich möchte ganz einfach, dass wir weiter in eine offene und tolle Gesellschaft bleiben
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und nicht dahin rudern, wo es vielleicht so ein bisschen hingeht.
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Das ist weniger eine Frage als viel mehr ein Wunsch.
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Und ein Statement gleichzeitig.
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Alles klar, vielen Dank.
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Kann ich mich nur anschließen.
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Viel Erfolg, Walter, bei dem man hier erst so ihr tust.
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Das war Glas klar, der Politik-Podcast der Gelsenwasser AG.
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Rund um Wasser, Energie, Klima und Digitalisierung.
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Wir hoffen, es hat Ihnen gefallen.
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Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Folge von Glas klar.