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O Mesmo de Sempre #13 - Minúsculo e magnífico [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Mais um episódio do clube do livro se tudo der certo, você
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está escutando aqui em 2024. E fomos começar o ano está
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brunão aqui comigo. Bruno Maia Soares dá uma lua e
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brunão. Salve salve aqui vamo.
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Vamo nessa, vamos seguir aqui com a.
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O mesmo de sempre, não é isso? O mesmo de.
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Sempre, mas é bem no meu nome do livro, deu um branco aqui o nome
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do livro de Morgan House que estamos lendo passando aqui, já
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passando na metade do livro, começar com um capítulo
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interessante para a gente começar, né?
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Um Ano-Novo que é minúsculo, porém magnífico, minúsculo, é
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magnífico. Quando as coisas íntimas se
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combinam para formar coisas extraordinárias, isso está com a
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cara de um dos capítulos da psicologia financeira.
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Não é quando ele fala do do efeito do tempo que se conecta
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com o último capítulo, ele disse que esse capítulo era quase que
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uma extensão desse do último capítulo, no final do capítulo
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anterior que a gente leu no último episódio, né?
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Quando ele fala que. É o eu ouvi isso num podcast
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dele? Não, não lembro, não é, mas ele
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conta a história de um. É como como que AA era glacial.
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Na verdade, é um negócio que demora anos porque é um Inverno,
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um pouquinho menos quente no Verão, um pouquinho mais quente.
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Ela não vai percebendo. Ele falou do efeito dos
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compostos. Ele falou disso no fala no
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livro, ele falou. Vamos ao livro um Tema comum.
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Na história e as pessoas presumirem que as maiores
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empresas Nações, inovações representam as maiores ameaças e
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geram as maiores oportunidades. Mas em geral, não é assim que
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funciona. Um estudo de 2010 da
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universidade mostra que uma das principais causas do aumento da
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obesidade da obesidade não necessariamente tem a ver com
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fazemos refeições maiores, e sim com beliscar mais ao longo do
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dia. Está aí o grande problema do
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Natal, né? E do Ano-Novo, Né?
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O cara vai Tomar um passo o dia todo ali obelisk ano e tal não é
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o grande peso está aí e não nasci a culpa não é da ceia.
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É um bom exemplo de como funcionam muitas coisas.
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A maioria das catástrofes vem de uma série de riscos minúsculos,
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cada um deles fácil de ignorar, que se multiplicam e se combinam
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com algo imenso. O contrário é verdadeiro.
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A maioria das coisas extraordinárias acontecem a
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partir da composição de coisas minúsculas e insignificantes.
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Como assim vamos aos exemplos, os soviéticos construíram uma
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bomba Nuclear 1500 vezes mais potente do que a que foi lançada
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sobre Hiroshima, chamada de bomba Tsar, a Rainha de todas as
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bombas, ela era 10 vezes mais potentes.
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Do que todas as bombas convencionais combinadas
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despejadas durante a Segunda Guerra Mundial, quando foi
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testada na Rússia, sua bola de fogo pode ser vista de 1000 km
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de distância. Sua nuvem de cogumelo ergueu-se
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a 70 km do céu. Ou a 70 km no céu, não é o
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historiador John Luís Guedes escreveu o seguinte, a ilha
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sobre a qual a bomba foi detonada virou uma Terra
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literalmente arrasada. Perdeu não só toda a neve, como
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também todas as rochas, de modo que ficou parecendo um imenso
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ringue de patinação. Segundo uma estimativa, a
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tempestade de fogo resultante da bomba teria engolido uma área do
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tamanho do Estado de Maryland. A primeira bomba Nuclear foi
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desenvolvida para pôr um fim à Segunda Guerra Mundial.
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Uma década depois, tínhamos bombas suficientes para acabar
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com o mundo todo, mas a letalidade dessas bombas tinha
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um estranho lado positivo. Os países dificilmente as usaram
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na batalha, porque havia coisas demais em jogo.
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A é capital do inimigo e sofra a retaliação. 60 segundos depois,
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não valia a pena. John Kennedy disse que nenhuma
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nação desejava abrir aspas, uma guerra que deixaria não uma Roma
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que ficou intacta, mas 2 car tagus.
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Que foi destruída. Em 1960 contornamos esse dilema
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seguindo outro caminho. Desenvolvemos bombas nucleares
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menores e menos letais, uma delas, chamada Davy Crockett,
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era 650 vezes menos potente. Que a bomba lançada em Hiroshima
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e podia ser disparada da traseira de um jipe.
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Construímos Minas terrestres nucleares que cabiam em uma
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mochila com ao viva do tamanho de uma caixa de sapatos.
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Esses artefatos nucleares pareciam mais responsáveis.
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E menos arriscados, podíamos usá-los sem acabar com o mundo,
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mas o tiro saiu pela culatra. Bombas nucleares menores tinham,
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na verdade, mais chance de serem usadas em um conflito.
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Sua finalidade era só essa. Elas baixaram o sarrafo do uso
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justificado e aí O Jogo mudou para pior.
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Agora havia o risco de que. Os países usassem uma mini bomba
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Nuclear entre aspas com responsabilidade.
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Dando início a uma Escalada que abrisse as portas para o
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lançamento de uma das grandes bombas, nem um país começaria
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uma guerra com uma grande bomba. Mais.
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Dá para jogar pequena, provavelmente sim.
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É uma bomba pequena, justificaria a retaliação com
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uma grande, claro. Assim, as bombas pequenas
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aumentaram as chances de bombas grandes entrarem em ação.
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Os pequenos riscos não eram alternativa para os grandes
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riscos. Eram o gatilho.
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Os mísseis soviéticos em Cuba durante a crise de 62 eram 4000
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vezes menos potentes do que a bomba de Sá, mas se os
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soviéticos tivessem lançado um único deles.
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Segundo o Secretário de Defesa americano, Robert McNamara.
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Teria havido uma probabilidade de 99% de que os Estados Unidos
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retaliarem com força Nuclear total.
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Robert Oppenheimer, O físico que ajudou a criar a bomba atómica,
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ficou se remoendo de culpa por sua destrutiva idade.
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Insistiu na produção de artefatos nucleares menores para
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reduzir os riscos. Mais tarde, admitiu que isso foi
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um erro, pois aumentou as chances de um ataque Nuclear em
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larga escala. Ou seja, grandes riscos são
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facilmente ignorados por serem apenas uma reação em cadeia de
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pequenos eventos, cada um deles facilmente negligenciável.
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Assim, as pessoas sempre subestimam as chances de grandes
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riscos. Já vimos isso ocorrer
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incontáveis vezes, ninguém em 29 achava que haveria uma grande
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depressão. As pessoas dariam risada assim.
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Na época, você alertasse que a Bolsa estava prestes a cair
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quase 90% e o desemprego a crescer 25%.
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As pessoas não eram complacentes.
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O final da década de 20 e testemunha um mercado de ações
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supervalorizado, especulação imobiliária e manutenção
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precária na agricultura. Isso era óbvio, foi bem
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documentado, foi debatido, mas e daí isoladamente, nada parece
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grande coisa somente quando essas coisas aconteceram ao
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mesmo tempo e se retroalimentar ão, foi que se transformaram na
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Grande Depressão. A bolsa cai, o Patrão perde suas
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reservas, manda gente. Embora os funcionários atrás do
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pagamento de hipoteca e levam uma falência quando os bancos
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quebram, as pessoas perdem suas economias, então param dia está
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quando param de gastar os negócios quebram quando os
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negócios quebram os bancos quebram quando os bancos
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quebram, as pessoas perdem suas economias e assim sucessivamente
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o mesmo com a Cuvi 19 seu impacto no inicial vindo
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aparentemente Do Nada foi catastrófico, mas não fomos
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atingidos por um risco único de um em bilhões, o que aconteceu e
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só posso dizer isso em retrospecto, foi um punhado de
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pequenos riscos, se chocando e se multiplicando ao mesmo tempo.
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Um novo vírus se transferiu para os humanos, algo que sempre
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aconteceu e esses humanos interagiram com outros, claro,
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foi por algum tempo um mistério que é compreensivo e o cenário
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luminoso, porém comum tendeu a ser omitido.
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Outros países acharam que o vírus seria contido tipo negação
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e não agiram com rapidez suficiente.
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Burocracia não estavam preparados otimismo excessivo e
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só conseguimos responder com um contundente isolamento social,
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ou seja, pânico. Faça o que for preciso.
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Nenhuma dessas coisas é surpreendente por si só, mas
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combinadas resultam em caos. O desastre do aeroporto de
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Tenerife 1977 foi o pior acidente na história da aviação,
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um erro abismal um dos aviões decolavam quando outro estava
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ainda na pista e os 2 Boeing 747 colidiram, matando 583 pessoas
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no aeroporto da ilha espanhola. Puta merda.
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Posteriormente, as autoridades perguntaram como uma catástrofe
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tão gritante poderia ter acontecido.
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O relatório dos peritos explicou exatamente como 11 coincidências
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e erros separados, a maioria deles ínfimos.
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Tiveram de se combinar. É razoável presumir que o mundo
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sofrerá cerca de um colapso por década, porque historicamente
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sempre foi assim. Esses eventos parecem pouco
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prováveis, por isso é comum achar que não voltaram a
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acontecer. Mas acontecem repetidas vezes,
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porque na realidade, trata-se apenas de eventos menores de
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alta probabilidade, somando se uns aos outros.
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Isso não é intuitivo, então deixamos de levar os grandes
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riscos a sério como sempre fizemos.
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E é claro que a mesma coisa acontece na outra direção.
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Sobre a deixar de levar grandes riscos a sério, não é?
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Lembrei Bruno fazer um comentário sobre mercado e sobre
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planejamento financeiro está o mercado financeiro, inclusive,
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mais especificamente nessa história de investimentos.
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A força mais impressionante do universo é obviamente a
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evolução, algo que levou organismos unicelulares a se
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desenvolver como humanos capazes de ler este livro em um iPad com
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1 TB de Memória e que também é responsável pela Visão 20 Barra
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20, o voo dos pássaros e o sistema imune nada na ciência é
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capaz de NOS deixar mais admirados do que as coisas
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realizadas pela evolução. O biólogo Leslie Orgel costumava
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dizer que abre aspas. A evolução é mais inteligente do
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que você. Porque quando um crítico afirma
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que a evolução jamais poderia ter feito tal coisa, geralmente
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não passa de falta de de imaginação dele.
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Também é fácil subestimá-la devido a matemática básica, o
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superpoder da evolução não consiste apenas em selecionar
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características favoráveis. Essa parte é muito tediosa e, se
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ficamos se focarmos apenas nisso, o resultado deste sismo e
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confusão, a mudança da maioria das espécies ao longo dos
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milénios é tão trivial que passa despercebida.
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A real magia evolucionária é a seleção de características por
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3.8 bilhões de anos. É O Tempo e não as pequenas
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mudanças que opera a transformação.
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Pegue mudanças minúsculas, combine as por 3.8 bilhões de
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anos e o resultado é indistinguível da mágica.
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Eis a verdadeira, eles são de evolução quando temos um grande
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valor no exponente, não precisamos de mudanças
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extraordinárias para chegar a resultados extraordinários.
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Não é intuitivo, mas é tremendamente poderoso.
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A maior desvantagem da raça humana, nossa incapacidade de
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compreender a função exponencial costumava dizer o físico Albert
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Bartlett. Um Monte de coisas funciona
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dessa forma, uma área na qual normalmente vemos essa
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desvantagem em ação e NOS investimentos.
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Olha quem está aqui. Howard Marks conta de um
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investidor cujo resultados anuais nunca foram classificados
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no quartil superior, mas que ao longo de um prazo.
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Ou de um período de 14 anos, permaneceu entre os 4% melhores
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investidores. Se ele mantiver esses retornos
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não estão excelentes. Assim, por mais 10 anos pode
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chegar a 1% do topo, firmando-se como um dos maiores investidores
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de sua geração, a despeito de ser pouco notável em qualquer
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dado ano, a maior parte do foco NOS investimentos incide sobre o
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que as pessoas podem fazer agora mesmo este ano, quem sabe no ano
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que vem? Qual o melhor retorno que eu
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posso obter? Parece uma questão intuitiva
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demais para se fazer, mas como a evolução não é aí que a magia
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acontece, se você compreende a matemática por trás da
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composição, percebe que a pergunta mais importante não é
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essa e sim. Qual o melhor retorno consigo
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sustentar pelo período de mais longo tempo?
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Que inclusive assim ele finaliza o livro a psicologia financeira,
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não é? Quando ele fala da estratégia de
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investimento passivo e tal e fala seguinte, cara, qual é a
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estratégia de investimentos que eu posso deixar o dinheiro
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trabalhando por mais tempo possível, sem?
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Interromper o trabalho da composição?
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Essa conclusão do livro psicologia financeira.
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Pequenas mudanças acumuladas por um longo tempo criam mudanças
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extraordinárias, o mesmo de sempre.
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E aí ele fala a seguir, examinaremos os perigos da
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confiança exagerada, né? Alguns comentários.
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Essa história do Howard Marks aqui.
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E no final do dia, quando você fala de aceita location,
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diversificação, é isso que a gente busca, não é?
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Se busca uma estratégia de investimento se ele equilibrada
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entre case entre classes de correlacionadas.
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Se você faz isso, dificilmente você, quando senta na mesa de
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bar, você vai ser aquela pessoa que tem história para contar
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mais bonita. Você não vai chegar e falar
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sempre num ano, você nunca vai ser o primeiro do da fotografia
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assim. Não é mais ao longo do tempo,
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você vai ser um dos primeiros da fila no filme no filme E é isso
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que importa. É os 2 comentários que eu tinha
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que eu tinha falado, então sobre OA ignorar os grandes riscos.
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Mais uma vez mais uma vez, você vê quando é o que é isso aqui é.
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Um pouco de filosofia de investimentos não é que ele, na
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verdade, amplia o olhar para uma filosofia de vida, então, mais
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uma vez nós podemos interpretar isso aqui.
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Como a importância do papel dos seguros de vida e de renda num
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planejamento financeiro. Hã é?
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E sobre a questão dos mercados. Fiz um encontro só para assessor
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de investimento pela primeira vez.
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E eu trouxe-lhe a algumas constatações ali com com uma
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abordagem muito respeitosa, como tem que ser.
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É porque o que eu acho é que Oo assessor de investimentos
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clássico. Quando eu falo clássico é que
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representa as grandes corretoras no modelo de comissão tal.
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Tem muito influenciador. Confrontando o assessor como AO
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novo representante enquanto profissional de um modelo mais
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bancário, onde o modelo bancário representa um modelo onde?
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A. Você tem 11 pressão por produto
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por meta que acaba não sendo melhor pro cliente, resumindo
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dessa forma aqui. Dia desses me mandaram a
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publicação de um produtor de conteúdo que fala muito com
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assessores com a foto de um palhaço.
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É dizendo assim, assessor recorda possas fluência do aí
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falando merda e criticando aqui. Assim, a profissão do assessor
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vai acabar. Hã, então vocês têm que reagir.
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Eu fico pensando, como é que o cara vai reagir?
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Vai fazer o quê? Não é EEEE é assim.
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E será que eu tenho que me preocupar com isso?
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Porque de facto não é 11 das críticas que eu vi lá nesse
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conteúdo pessoal me mandou. Aqui e eu tenho ficado mais
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sensível para isso, uma vez que AA nova Tech Finance tem atraído
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cada vez mais assessores de investimentos, não é?
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É. E não necessariamente assessores
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querem deixar de fazer ou de de de assessorar seus clientes
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quando o assunto é investimentos do jeito que eles fazem, mas
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eles querem ampliar. É OOO escopo não é do
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atendimento deles, então eles querem poder ajudar o cliente
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deles com planejamento financeiro.
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Com planejamento Orçamentário, Né?
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Com uma forma diferente de oferecer seguros e tal.
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Então, a gente, como tem recebido cada vez mais
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assessores de investimentos aqui, eu tenho ficado mais.
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Eu tenho ampliado minha atenção para isso.
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E é uma das críticas que eu vi lá também falando assim, porra
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mais Oo os Influenciadores. A crítica contra o assessor,
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muitas vezes ele erra e é mesmo, não é?
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Sendo que aí o que eu convidei a turma AA olhar, né é o seguinte,
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eu disse ó algumas constatações aqui não é, é?
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Primeira constatação no que eu vou chamar de modelo clássico,
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que é um modelo orientado por Comissão e tal.
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E eu já ouvi. Na verdade, eu ouço isso
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sistematicamente de donos de escritório.
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E de assessores de investimentos.
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Se essas coisas que eu vou falar aqui são coisas que só se falam
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quando a porta da sala está fechada numa reunião fechada,
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não é? É o paradoxo do elogio
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insatisfeito. Você fez um MBA?
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Você DETESTOU em B? Mas se você for para A
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Entrevista e perguntaram como é que foi AA, Você não pode falar
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mal porque Se Eu falar mal do MB, eu estou falando mal de mim.
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Então tenho que elogiar, apesar de não concordar com aquilo, eu
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me coloco o contexto, me levam a situação onde eu elogio mesmo
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estando satisfeito. Então, essas coisas se encaixam
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muito nesse paradoxo do elogio, satisfeito.
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Que é o seguinte? É.
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Primeira delas. O que é que eu ouço?
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No modelo clássico de assessoria Se Eu só olhar para a carteira
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do cliente, Eu Não vou ganhar dinheiro.
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Então, isso se o modelo é esse, o modelo me leva a não colocar o
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cliente em primeiro lugar. É um momento, né?
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Eu posso colocar o primeiro cliente em primeiro lugar, o
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cliente em primeiro lugar, várias vezes em uma alocação, em
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uma reunião, em uma decisão, mas em algum momento Eu Não consigo,
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hã? Porque o modelo leva isso.
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Outra coisa tem uma crise tremenda entre grandes
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escritórios, sobretudo, e os seus assessores, não é?
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Ele está aí uma constatação, tem gente que percebeu isso.
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Já tem gente que não percebeu ainda, né?
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Por quê? Porque quanto maior escritório
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ou quanto mais promissor no escritório?
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Maior ou mais próximo ele se mais ele se aproxima do modelo
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bancário. E a isso traz algumas
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implicações, como, por exemplo. É, eu tenho uma cultura de
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atendimento ao cliente orientada por produto.
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Por quê a eu tenho uma cultura de cobrança muito forte e isso é
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difícil de funcionar com a figura do agente autónomo, que é
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um cara independente, que é um cara empreendedor.
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Daqui a pouco esses Caras assim AA lógica do bater ponto para
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ele É Ela, ela é incongruente, então ela até funciona em algum
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momento, mas com tempo e isso vai desgastando muito a relação.
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É. E Hoje passes cada vez menores
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também. E porquê?
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Porque o grande escritório ele têm muita Infra o que é ótimo,
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tem muito backoffice, o que é ótimo, mas tudo isso custa muito
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dinheiro. O que é desafiador, então é.
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A narrativa que os proprietários desses escritórios levam para o
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seu grupo de assessores. Ela é muito bonita, ela fala de
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crescimento, ela fala de tempos melhores, ela fala de dor
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temporária, mas isso é a história que é contada e cada um
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conta a história que quer. Mas quando eu olho para essa.
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Essa questão estrutural da pressão por mais cobrança, menos
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repasse EEEE mais. Orientação por produto.
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Porque eu tenho que gerar receita?
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Velho achar que essas coisas vão melhorar é, no mínimo.
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É esperançoso para não falar ao tópico, está?
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E tudo isso para conectar connosco capítulo aqui não é de
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ignorar os grandes discos. Poderia não ser um problema,
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porque é que na minha humilde opinião?
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É um problema e outra coisa. Eu tenho problemas e problemas.
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Eu tenho um problema que eu simplesmente olho falar para
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você que é um problema, mas dado não é o meu contexto aqui, entre
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custo benefício, a melhor coisa que eu posso fazer, ignorar esse
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problema, tudo bem, mas que sejam de são conscientes, né?
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Então ou vou voltar no tempo? OOOO modelo bancário que eu
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estou chamando aqui na porra não existe modelo perfeito, então
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sempre vou ter Prós e Contras. Tem um cliente que isso aqui se
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encaixa mais, caixa, menos e tal.
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Mais e até para pegar um exemplo prático disso para não parecer
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falácia não é à o bem que line é mais eficiente do que a Agência,
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porque por ter menos custo fixo, é mais rápido.
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Cara faz na palma da mão e tal não sei quê.
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É, mas isso e eu venho de uma geração que Eu Não uso Internet,
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que ser desconfortável para mim que Eu Não me sinto seguro, não
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é? Então todos os argumentos cai
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por Terra e esse cara vai ser melhor atendido.
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Ele tem uma percepção maior, segurança de identificação com
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aquela instituição. Então quando ele vai lá e aperta
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a mão de alguém, então é não existe modelo perfeito, depende
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de para quem é pro cliente, então.
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E quando voltam no tempo usando só aqui para fins didáticos, não
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é o modelo bancário tradicional e tal falando de investimento,
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sobretudo antes do movimento Desbancar Ização.
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É, ele tinha os mesmos problemas que foram diagnosticados por
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quem comandou o movimento Desbancar Ização, mas antes de
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haver alternativa, esse é um problema muito menor.
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Quando eu passo a ter uma alternativa?
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A esse problema começa a ser um problema maior.
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Cada vez mais chega ao investidor de varejo e chega ao
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investidor alta renda uma alternativa.
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E ai velho era assim. É.
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Era muito fácil para os. Para os bancários.
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Dos seguimentos alta anda lá em 2000 e baixo.
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Descredibilizar a alternativa. Descredibilizar debochar o que
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você quiser porque era fácil, cara, eu tenho é mais caro, eu
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sou mais inteligente, eu tenho mais estrutura, eu tenho mais
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sistema, eu tenho mais marketing.
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Essa turma aí. Sendo que a alternativa existia.
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Tem um assessor do modelo clássico que é próximo a mim,
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inclusive ele está aderindo agora AA modelo de Wells Planner
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da Tag Finance. E ele teve uma leitura muito
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inteligente, porque ele disse assim, a tou eu quase perdi.
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O meu padrinho de casamento? Para uma consultoria com essa
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abordagem mais contemporânea, falando do modelo de taxa única,
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foi based e tal e em com um grande parêntese aqui.
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É na minha forma de ver o fi base de não pode justificar.
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A sua atuação não é quem, por exemplo, na nova Tech Finance.
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Isso fica muito claro durante a formação lá, não é que é?
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Você não pode resumir ou fazer diferente.
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Eu fui best, não é? Porque daqui a pouco beijo vai
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ser kumode, apesar de que talvez demore um pouco mais, enfim.
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Então, voltando, o cara perdeu, quase perde o padrinho de
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casamento. Padrinho de casamento, a relação
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de confiança e provavelmente alguém próximo dele.
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E eu disse assim, Pá, mas perdeu, ele fez assim, não foi?
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Voltou e tal foi negócio mega desconfortável, mas ele ele, ele
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continuou comigo. E se calhar se o investimento
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clássico. Eu disse, mas e aí a ele fez a
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não e aí que Eu Não vou esperar perder?
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Ele percebeu que o quase perder, apesar de ele não ter perdido,
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já foi uma prova de que a alternativa é real.
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Se isso acontecer, ele quase perdeu o padrinho de casamento.
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Quem dirá um cliente que ele não tem tanto, tanto contato?
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Hã? Porque eu estou falando isso,
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talvez existam aqui assessores, investimentos ou até mesmo você
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ou você e veja olha alternativa, se tornando real.
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Agora, se você está me ouvindo, não trabalha no mercado
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financeiro, mas é investidor e você é assessorado.
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É um gerente de banco ou num acesso de investimento.
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Não importa se você não sabe quanto você paga pela sua
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assessoria, exatamente mandam direto para mim arroba.
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Artur Dantas lembra que eu vou te apresentar um modelo que
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provavelmente você vai achar melhor e mais justo e mais
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alinhado com os seus objetivos de construção patrimonial.
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Arroba Artur Dantas Lemos vai ser um prazer fazer isso está,
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mas eu estou falando isso aqui, Bruno, para ajudar também o
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assessor que tem humildade intelectual.
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Porque o que não tem humildade intelectual, o cara diria o
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seguinte, cara, não sou, mas ficou.
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Então, depende muito de como é que eu encaro o contexto, não é?
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Eu Não posso dizer assim. A tão fazendo muito barulho aí
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desse negócio de beade tal não sei quê, mas eu mesmo perdi
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nenhum cliente volta para talebi.
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Ausência de evidência não é evidência de ausência.
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Então é. Onde que isso se conecta, né?
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Inclusive, se você pegar as gestoras e consultorias que mais
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estão ganhando? Aí OMO aí OC na património sob
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gestão. Se você pegar e eu falo isso com
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um olhar de bastidores, todas que tem mais de um bi todas.
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Se perguntassem quem é o cliente dela.
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Cada vez mesmo, meu cliente dela é um cliente que está sendo
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atendido na XP, onde o BTG no modelo de comissão.
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Senão que esses Caras falam isso como empresários, pois ele não.
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Ele não diz que esse é o cliente da ao atoa ele diz que esse é o
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cliente deal, porque esse tipo de cliente, quando ele apresenta
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os 2 modelos. Ele tem uma altíssima taxa de
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conversão. Não é, não é à toa, então quando
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a gente vem aqui para o Morgan House e ele fala assim, isso não
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é intuitivo, então deixamos, então deixaremos de levar os
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grandes riscos a sério como sempre fizemos, hã?
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Se é um grande risco. O Tempo precisa mostrar isso.
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Demora tempo para que isso se apresente e isso precisa
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resultado da combinação de vários pequenos riscos.
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Como ele deu vários exemplos aqui, mas é.
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Ignorar a presença ou existência de alternativa.
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Aquela história, não é? Eu, eu tomo café e sou
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apaixonado por café. E isso me traz alguns problemas,
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mas Eu Não consigo conectar isso ao café, até que um dia vou no
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médico e descubro que eu tenho gastrite.
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A velha. A partir de agora, Tomar café é
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uma decisão. Reduzir a quantidade de café
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pode ser uma estratégia, não é? Então depois que algumas coisas
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que vê não dá para dizer, eu gosto muito de falar isso não é
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um pouco do mito da caverna de Platão aqui.
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E aí é esse e essa era a conexão que eu gostaria de fazer aqui.
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Sobre o mercado financeiro no que eu prometi e um último
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comentário sobre isso para passar para você você trazer a
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frase do episódio, a gente fechar aqui, eu sei que todo
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isso que eu falei NOS últimos 5 minutos aqui é muito específico.
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Talvez não sirva a todos que estão NOS ouvindo.
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Más Eu Não tenho dúvida que algumas das pessoas que estão
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ouvindo este episódio, estes outros últimos 5 minutos, serão
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responsáveis por uma profunda reflexão que talvez se torne uma
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decisão que mude a trajetória da sua carreira no mercado
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financeiro. Se isso acontecesse, essa
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mudança de trajetória for para melhor.
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A missão cumprida, porque é um dos nossos objetivos, né?
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É contribuir para que os nossos ouvintes tenham decisões
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melhores e, como consequência, decisões melhores, resultados,
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melhores também. Perdão, frases do episódio.
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Grande missão agora não é, é? E, por isso há aqui uma frase
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que que fala muito sobre sobre essa questão é grande.
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Riscos são facilmente ignorados por serem apenas uma reação em
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cadeia de pequenos eventos, cada um deles facilmente
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negligenciável. Assim, as pessoas sempre
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subestimam as chances de grandes riscos, seja pensa que é só
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pequenos eventos alisa lados, mas eles somados, acabam
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trazendo esse grande risco. É isso aí e aí para fechar, né?
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Pegando carona no meu exemplo, aqui é o exemplificando em cima
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da frase que você trouxe. Isso, obviamente, não é uma
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comparação, né? Mas há, já que a gente mencionou
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o movimento da Desbancar Ização. Quem quê?
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Em 2010 diria que ele se tornaria o que se tornou.
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Ninguém. Mas a história está contada.
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Muito obrigado pelo seu tempo. Espero encontrar com você no
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próximo episódio do Podcast segredo francês até lá.