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Alcanza tu máximo potencial · Tu YO Vale ORO

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  SPEAKER_00: Bienvenidos a tu podcast,¿Qué será?, donde encontrarás información y experiencias de marketing, diseño y emprendimiento.
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  SPEAKER_00: Bienvenidos a todos mis emprendedores y emprendedoras de este episodio de su podcast¿Qué será?
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  SPEAKER_00: Hoy me siento sumamente complacida porque nuestro invitado es de lujo.
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  SPEAKER_00: Hoy tenemos a Raúl Buentello, COASH, consultor especializado en ventas, postventas y liderazgo, miembro certificado de la Academia de John Maxwell.
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  SPEAKER_00: Hola Raúl,¿cómo estás?
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  SPEAKER_00: Qué dicha tenerte por acá por Ecuador.
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  SPEAKER_00: Cuéntame,¿qué has estado haciendo?
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  SPEAKER_00: Tus proyectos.
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  SPEAKER_00: Yo
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  SPEAKER_01: siempre digo,¿cómo estoy?
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  SPEAKER_01: Mejor imposible.
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  SPEAKER_01: Me muevo, respiro.
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  SPEAKER_01: Ha sido un maravilloso y bueno, entonces estoy estupendo.
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  SPEAKER_01: Estamos aquí en el Ecuador porque estamos trabajando en la parte automotriz, en la parte de seguros, estamos entrenando asesores de ventas y vamos a alcanzar su máximo potencial.
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  SPEAKER_01: Eso es lo que estamos haciendo.
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  SPEAKER_00: Excelente.
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  SPEAKER_00: Sabes que yo particularmente he tenido la dicha de estar presente en algunas de tus charlas online y de hecho me volví tu fan desde la primera charla que escuché y si en estas charlas logras que los asistentes alcancen un potencial supremo, el potencial que ha alcanzamos en estas charlas, no me quiero imaginar cómo son las capacitaciones presenciales.
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  SPEAKER_00: De hecho, no me lo voy a imaginar porque sé que en algún momento voy a tener la oportunidad de estar en alguna de estas charlas.
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  SPEAKER_00: Entonces, justo tocando este tema del máximo potencial, tú como experto, y justamente hace ratito conversábamos de esto, tocaste el tema,¿cómo saber cuándo una persona ya está preparada para alcanzar su máximo potencial o qué requisito hay que tener?
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  SPEAKER_01: Mira, yo creo que estar consciente de tu máximo potencial resulta o se alcanza cuando tú tomas la responsabilidad de tu vida y hay una manera muy sencilla es cuando tú cumples 18 años 18 años al menos en toda Latinoamérica cuando llegas a esa edad ya se dice que eres mayor de edad teóricamente en ese momento debes tomar el control de tu vida y como dice Brian Tracy en ese momento todas las decisiones que tú tomes serán tu responsabilidad entonces creo que ese es un punto de inflexión.
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  SPEAKER_01: Algunos lo toman más corto porque depende de tu situación particular.
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  SPEAKER_01: Si tú tuviste padres o no tuviste padres, si tú tuviste personas que te cuidaron, tutores, a lo mejor no te toca tomar responsabilidad tan temprano.
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  SPEAKER_01: Pero si tu vida no fue tan fácil, si no tuviste un papá o una mamá, si no tuviste algo, te toca ser responsable.
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  SPEAKER_01: Entonces yo creo que el potencial lo empiezas a descubrir cuando eres responsable de tus decisiones.
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  SPEAKER_01: Ahí está.
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  SPEAKER_01: Yo combino con todos los grandes maestros en que no son las circunstancias no es lo que te pasa, es las decisiones que tú tomas.
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  SPEAKER_01: Y tengo una frase que a mí me encanta,¿no?
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  SPEAKER_01: O sea, los líderes no reaccionamos, los líderes decidimos.
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  SPEAKER_01: Y la única manera en la que tú puedes hacer eso es elevando tu nivel de conciencia.
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  SPEAKER_01: Cuando tú, como persona, entiendes que quieres llegar a otros niveles o entiendes que donde estás, estás bien, no significa que no estés bien.
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  SPEAKER_01: O sea, no estoy diciendo que el nivel donde estamos ahora no esté bueno, pero yo sí creo que los seres humanos tenemos un instinto de seguirnos superando y de crecer.
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  SPEAKER_01: Algunos lo acallamos, algunos no lo queremos ver y porque es una zona de confort, es agradable tener un salario, no emprender, no tener más riesgos y está bien, si ese es tu deseo de vida, por nosotros está bien.
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  SPEAKER_01: Pero hay otros seres humanos que no nos podemos estar quietos, que aún a los 50 años o a los 60 años seguimos buscando cómo innovar, cómo crear, cómo emprender.
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  SPEAKER_01: Entonces, la gente está lista para empezar con su potencial cuando decide tomar el control de su vida y eso es cuando decide
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  SPEAKER_00: decidir.
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  SPEAKER_00: Exacto, entonces sería que nosotros tomamos la decisión de empezar a alzar ese potencial que tenemos porque realmente todos tenemos ese potencial, todos tenemos la virtud de ir a otro nivel y de cada vez ir como evolucionando en todo este sistema¿Cuál es
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  SPEAKER_01: nuestro potencial?
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  SPEAKER_01: El potencial es infinito todos los estudios de personalidad específicamente uno que se llama la ventana de Joari habla sobre eso, tú tienes cuatro aspectos importantes en la vida cuatro cosas que la gente ve una es la arena donde tú y yo tú ves cosas de mí que sabes de mí y yo sé cosas que tú sabes y entonces es donde es la arena pública esa es parte, la segunda es una parte donde tú no sabes cosas de mí esa es una parte que yo no digo, mi máscara pero yo lo sé y esa tú no la sabes, pero luego viene una parte que es donde está empieza el crecimiento, que es la parte donde tú no sabes pero los demás seres humanos sí saben y esa es la parte que nos cuesta mucho trabajo porque cuando alguien se acerca a ti a darte una pues no sé, decimos crítica que no debería ser una crítica sino te da un comentario sobre tu desempeño sobre tu persona o sobre cómo eres, tú no deberías molestarte,¿no?
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  SPEAKER_01: Y casi siempre comenzamos, oye, Francis, te puedo decir algo, pero no te molestas.
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  SPEAKER_01: Entonces, eso significa que lo que me vas a decir, yo no soy consciente, tú sí, y que mi nivel de madurez o de responsabilidad no es alto.
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  SPEAKER_01: Cuando entendemos que ese nivel debería quedarse alto, es decir, tú llegas y me dices, oye, Raúl,¿sabes qué?
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  SPEAKER_01: Quiero hablar contigo porque hay algo importante que creo que te puede ayudar.
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  SPEAKER_01: Yo debería estar dispuesto a tomar estas notas, porque ahí está mi potencial.
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  SPEAKER_01: Son cosas que yo no veo y tú sí.
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  SPEAKER_01: Y después, viene la última parte de la ventana de Juárez,¿no?
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  SPEAKER_01: El nivel en donde no sabemos cuál es el potencial.
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  SPEAKER_01: Es decir, nuestro potencial es ilimitado.
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  SPEAKER_01: Yo te lo puedo decir porque, y hablo de esto con tanta fe y con tanta autoridad, porque yo soy una muestra de eso.
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  SPEAKER_01: 48 años de mi existencia viví sin hacer deporte, sin preocuparme a lo mejor con un aspecto físico, lo normal.
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  SPEAKER_01: En dos años he cambiado totalmente el pensamiento.
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  SPEAKER_01: Entonces, no hay límite.
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  SPEAKER_01: Aquí, en tu país, bueno, aquí en Quito, está el Rucopichincha,¿no?
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  SPEAKER_01: ¿Quién diría que lo subiría?
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  SPEAKER_01: Hace casi un mes, el 8 de octubre Entonces,
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  SPEAKER_00: ¿cuál es tu potencial?
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  SPEAKER_00: El potencial es ilimitado.
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  SPEAKER_00: ¿Cómo accionamos?
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  SPEAKER_00: Porque si sabemos que hay un potencial, tal vez algunas personas tengamos o empezamos a tomar la decisión de voy a alcanzar mi máximo potencial.
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  SPEAKER_00: Pero siempre está ese síndrome del impostor que no nos deja avanzar y a veces nos dejamos derribar por esto y dejamos a un lado todas las metas y sueños porque ese síndrome nos acabó.
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  SPEAKER_00: Entonces,¿cómo nosotros podemos superar
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  SPEAKER_01: esto?
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  SPEAKER_01: Bueno, mira, yo también creo una cosa.
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  SPEAKER_01: Cuando el alumno está listo, llega el maestro.
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  SPEAKER_01: Esa es una frase muy, muy ancestral que eso pasó en mi vida.
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  SPEAKER_01: O sea, este cambio que yo he tenido a lo largo de estos dos años no fue accidental.
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  SPEAKER_01: Mi primer maestro que llegó así de una manera reacidente, bueno, fueron dos,¿no?
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  SPEAKER_01: Que fue Maxwell, John Maxwell, el de inscribirme al Maxwell Leadership, y después Robin Sharma.
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  SPEAKER_01: Para mí, Robin Sharma y Maxwell fueron los que llegaron en su momento para que yo empezara a tomar ese nivel de conciencia.
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  SPEAKER_01: Entonces, lo primero que tú tienes que entender es que tienes que O sea, cuando tú eres consciente que quieres elevar tu potencial, tienes que rodearte de las personas que tú miras como imagen y quieres alcanzar ese potencial.
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  SPEAKER_01: O sea, por ejemplo, para mí, John Maxwell es un referente en cuanto a lo que significa alguien como speaker,¿no?
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  SPEAKER_01: O como escritor, o como persona que enseña a liderar.
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  SPEAKER_01: Para mí es una figura muy importante en ese aspecto.
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  SPEAKER_01: Pero, por ejemplo, Robin Sharma para mí es una figura, sí, de liderazgo, pero sobre todo una figura que te permite elevar lo que él llama cuatro imperios interiores,¿no?
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  SPEAKER_01: Que ahora yo trato de comunicar en la mayoría de mis charlas que son de mentalidad.
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  SPEAKER_01: ¿Cuáles son estos cuatro imperios interiores que él habla?
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  SPEAKER_01: Habla sobre la mentalidad,¿no?
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  SPEAKER_01: Habla sobre la parte emocional, habla sobre la parte espiritual, sin tener ninguna connotación religiosa, y sobre la parte física.
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  SPEAKER_01: Entonces, si tú quieres empezar a crecer tu potencial, tienes que mirar estos cuatro aspectos.
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  SPEAKER_01: Probablemente si te gusta otro autor,¿no?
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  SPEAKER_01: Como Tony Robbins, pues Tony Robbins habla sobre el mismo.
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  SPEAKER_01: El día que tú tomas tus decisiones y pones tu razonamiento sobre tus emociones o haces un match con eso, entonces empiezas a cambiar.
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  SPEAKER_01: Para mí, Robbins y Sharma tienen algo muy claro.
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  SPEAKER_01: Entonces, esos son los cuatro aspectos que la gente debería empezar a cuidar,¿no?
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  SPEAKER_01: Lo que piensa, cómo lo piensa, lo que hace con sus emociones, cómo las transita, qué le pasa, cómo se encuentran con esta conexión con el universo y consigo mismo, y si crees en un Dios, en un ser supremo, y la parte física, porque acuérdate que somos seres espirituales, mentales, o no sé cómo me quieran llamar, sin entender hacia ninguna religión, y el cuerpo solamente es el envase que transporta eso,¿no?
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  SPEAKER_01: Entonces, tú tienes que rodearte de esa gente.
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  SPEAKER_01: Hoy es muy fácil, hoy es muy fácil, porque tú tienes YouTube, tienes podcasts como este, que tú lideras,¿no?
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  SPEAKER_01: Entonces,¿qué sucede?
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  SPEAKER_01: Pues es muy fácil que yo pueda acceder a las frutas.
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  SPEAKER_01: Entonces Jim Rohn decía, tú eres el resultado de las cinco personas con las que pasas más tiempo.
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  SPEAKER_01: Entonces, si tú quieres alcanzar tu potencial, tienes que escribir, y eso es bien importante, la gente no lo escribe, solo lo piensa, y se lo olvida.
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  SPEAKER_01: Porque la mente consciente no es una mente que sea muy,¿cómo decirlo?, muy enfocada.
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  SPEAKER_01: O sea, todo el tiempo andamos
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  SPEAKER_00: con...
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  SPEAKER_00: Claro, hay muchos distractores.
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  SPEAKER_01: Claro, hoy todo el mundo invierte millones de dólares por tu atención, por supuesto,¿no?
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  SPEAKER_01: Entonces, hoy hay muchos distractores y eso les enfoca.
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  SPEAKER_01: Entonces,¿qué tienes que hacer?
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  SPEAKER_01: Encontrarte tus cinco referentes, y una vez que los encuentras, pues tratar de modelar lo que habla la programación neurolingüística, cómo este referente, y bueno, ojo, los que nos están escuchando, o sea, no hablo de figuras inalcanzables, hablo a lo mejor de tu mamá, hablo a lo mejor de tu papá, hablo a lo mejor de tus hermanos, hablo a lo mejor de tu jefe, hablo a lo mejor del vecino, o sea, personas que tú consideras a las cuales quieres alcanzar una
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  SPEAKER_00: importancia.
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  SPEAKER_00: Y en caso contrario de que nadie en tu círculo cercano lo consideres así, pues ya están estos referentes que, como dijiste hace poquito, ya el internet nos da para todo entonces podemos guiarnos por esta figura lo cierto es que hay que tener una congruencia entre lo que pensamos lo que sentimos lo que decimos y lo que hacemos para poder empezar a derribar todas estas creencias y alcanzar un máximo potencial a ver Raúl me ha encantado todo lo que nos estás diciendo y yo quisiera saber eh tú aconsejas o sea yo sé que sí es pero quiero que lo escuchen los demás también eh asesorías con un con un coach eh¿Cómo es este tipo de capacitaciones o cómo aconsejas tú que sea?
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  SPEAKER_00: ¿Cuántas sesiones?
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  SPEAKER_00: ¿Cómo
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  SPEAKER_01: sería?
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  SPEAKER_01: Mira, durante la pandemia un amigo que quiero mucho, que se llama José Antonio Medina, llegó un día a la puerta de mi casa con una bolsa de palos de golf,¿no?
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  SPEAKER_01: Me habló y me dijo, oye, el único deporte que podemos hacer es jugar golf.
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  SPEAKER_01: Yo nunca en mi existencia había jugado golf.
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  SPEAKER_01: Y entonces dije, oye, pero yo no sé nada.
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  SPEAKER_01: Y llegó, golpeó la puerta y me dijo, vámonos, aquí están los palos de golf.
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  SPEAKER_01: Me dio las herramientas, y me dijo, vamos, y dije, bueno, pero¿cómo le voy a pegar?
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  SPEAKER_01: Me dijo, no te preocupes, tengo los sueltos.
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  SPEAKER_01: Entonces, llegamos al campo de golf, obviamente con todas las protecciones mientras estaba la pandemia, nunca lo sé, es un deporte que se juega
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  SPEAKER_02: en
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  SPEAKER_01: un lugar abierto, y entonces me puso a un coach, a un entrenador, como quieran llamarle,¿no?
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  SPEAKER_01: Y entonces, esa persona que ya había jugado, o que sabía la técnica, y que podía enseñar, porque eso también es muy importante, mira, para Hay muchas personas que saben hacer las cosas, pero no saben comunicar la enseñanza.
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  SPEAKER_01: Y habemos otras personas que a lo mejor comunicamos muy bien y no nos va muy bien ejecutarlo.
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  SPEAKER_01: Hay de los dos lados.
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  SPEAKER_01: Entonces, este entrenador, así era su apodo, su sobrenombre, nunca entendí por qué ni quise preguntar.
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  SPEAKER_01: Y este hombre fue el que me enseñó.
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  SPEAKER_01: Es decir, tomé ciertas clases y esto me llevó a un punto de mejora en algo que ya tenía, es decir, ya tenía la movilidad, ya podía mover mi cuerpo ahora tenía las herramientas que son los balos y ahora él me daba la técnica y la única manera en la que yo pude aprender y mejorar mi swing o mejorar mis tiros fue cuando alguien que ya había avanzado ese camino me lo comunicaba, entonces hay tres dimensiones en esa parte está la primera que es la de un mentor, un mentor¿qué hace?
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  SPEAKER_01: es un mentor que te acorta el camino.
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  SPEAKER_01: Por ejemplo, si tú quisieras trabajar en la industria automotriz, como yo lo hago, por ejemplo,¿no?
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  SPEAKER_01: Pues yo puedo ser tu mentor porque yo llevo 23 años en esta industria, por ejemplo,¿no?
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  SPEAKER_01: Entonces, conozco las áreas de servicio, etcétera, etcétera.
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  SPEAKER_01: Entonces, cuando yo, de hecho, tengo algunos, algunas personas saben que yo soy su mentor, que mentoreo todos los fines de semana para llevarlos a ese potencial.
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  SPEAKER_01: O sea, le ahorré 23 años a jóvenes de 22 o de 23,¿no?
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  SPEAKER_01: Esa es la primera.
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  SPEAKER_01: El mentor es, en lo personal, una persona que te va a ayudar a lograr alcanzar un potencial.
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  SPEAKER_01: Pero sobre todo, y así lo creo yo, aunque hay diferentes acepciones, en tu industria.
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  SPEAKER_01: Si tú tienes un restaurante, tienes que buscar al mejor chef, porque ese es el que va a ser tu mentor.
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  SPEAKER_01: Luego tienes el nivel de coach.
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  SPEAKER_01: El nivel de coach es muy diferente.
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  SPEAKER_01: Un coach no tiene que ser especialista en tu área, porque el coach, recuerda, solamente te ayuda a descubrir tus propias habilidades y tus propias razones por las que hacer las cosas.
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  SPEAKER_01: El coach te acompaña en ese crecimiento,¿no?
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  SPEAKER_01: Un coach nunca da recomendaciones.
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  SPEAKER_01: Se confunde un poco con el entrenador de los deportes,¿no?
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  SPEAKER_01: Se piensa que el coach te va a enseñar cómo.
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  SPEAKER_01: Y yo les digo, bueno, a mí me gusta el fútbol americano, veo que algunos coaches no son físicamente agraciados, son gorditos, y aún así son los jefes,¿no?
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  SPEAKER_01: ¿Por qué?
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  SPEAKER_01: Porque él no hace el deporte.
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  SPEAKER_01: El coach ayuda a que el deportista alcance esas habilidades que tiene y las desarrolla.
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  SPEAKER_01: El coach siempre piensa, y es una de las bases del coaching, siempre la solución está dentro del coaching.
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  SPEAKER_01: Entonces, pues esa es una parte.
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  SPEAKER_01: Y la última es la de un entrenador.
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  SPEAKER_01: Un entrenador no tiene que ser bondadoso.
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  SPEAKER_01: Un entrenador debe ser alguien que conoce la técnica y que te hace hasta morder el polvo para que la técnica la ejecutes.
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  SPEAKER_01: Entonces, son estas tres dimensiones.
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  SPEAKER_01: Tienes la parte del mentor, tienes la parte del coach y la parte del entrenador.
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  SPEAKER_01: Entonces, tú decides por dónde quieres empezar.
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  SPEAKER_01: Si yo, por ejemplo, si yo me quisiera dedicar al golf profesionalmente pues claro que no voy con el Muelas porque el Muelas es un muy buen entrenador pero tendría que ir con un referente ya sea nacional o internacional que ya haya ganado copas y pedirle que lo haga
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  SPEAKER_00: entonces sería como cuestión del requerimiento que uno tenga y ver por donde le va mejor pero en si el acompañamiento es necesario si queremos alcanzar
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  SPEAKER_01: todos deberíamos tener los tres yo tengo un mentor, yo tengo un co yo tengo un entrenador para hablar para la parte financiera por ejemplo yo también hago esa parte no solamente hablo sino enseño procesos enseño rentabilidad entonces yo tengo un coach para la parte de ventas tengo un coach para la parte financiera tengo un coach para la parte de ventas tengo un coach para la parte de comunicación porque cuando tú hablas públicamente a veces los entrenadores pensamos que somos muy claros en lo que comunicamos en nuestra mente es clarísimo es como decir el rojo y entonces ahora todos se imaginaban el rojo pero todos se imaginaron un rojo diferente al que yo estoy viendo en este momento.
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  SPEAKER_01: De hecho, frente a mí tengo un rojo que nadie puede ver más que yo.
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  SPEAKER_01: Entonces,¿qué sucede?
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  SPEAKER_01: Ya pensaron en otro rojo, se fijan.
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  SPEAKER_01: Entonces, a veces no comunicas tan bien.
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  SPEAKER_01: Por eso siempre deberías, mi recomendación, y como yo he crecido y he llegado a este nivel, es que debes tener los tres.
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  SPEAKER_00: Perfecto, Raúl.
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  SPEAKER_00: Bueno, para finalizar, quiero agradecerte particularmente muy complacida por tu compañía y quisiera que nos dejaras con un pensamiento, una reflexión o algún consejo que nos puedas dar para nosotros y un poco¿Cómo vas allá con todas estas técnicas que tú sabes y toda tu experiencia en especial?
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  SPEAKER_01: Mira, yo creo que no es una frase mía, es una frase que me ha empujado mucho, que es de James Allen en el libro de cómo el hombre piensa si es su vida.
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  SPEAKER_01: Las personas quieren mejorar, quieren cambiar sus circunstancias, pero no están dispuestas a mejorarse a ellas mismas.
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  SPEAKER_01: Si tú quieres que cambie tu entorno y quieres cambiar lo que te sucede, si no estás contento con tu vida, con tu negocio tienes que cambiar desde adentro eso yo es lo que entendí el momento en el que yo entendí que el cambio empezaba dentro en ese momento empezó a reflejarse hacia afuera entonces las personas no nos gusta ir hacia adentro porque a veces no nos gusta lo que hay allá pero todo el cambio tiene que comenzar desde adentro y regresamos y cerramos la pinza con lo que comenzamos platicando o sea cuando tú decides que quieres tomar el control de tu potencial en ese momento tomas las riendas de tu vida y en ese momento entonces empiezas a darte cuenta que tienes que cambiar y el cambio es doloroso por supuesto pero al final es sorprendente la gente quiere el resultado pero no quiere pagar el precio del proceso y el proceso es eso yo hoy te digo soy corredor hago medio maratón pero es doloroso el entrenamiento cuesta levantarte todos los días y entrenar pero eso es lo único que te va a llevar al resultado el resultado en sí mismo nunca te va a dar nada el resultado te pone una postal ya donde quieres llegar pero el la ejecución diaria con las técnicas correctas y la guía correcta es lo que te va a llevar a que esa postal
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  SPEAKER_00: te alcance bueno amigos ya escucharon lo escucharon del gran Raúl Buentello tenemos que hacer una introspección evaluar que es todo lo que tenemos que mejorar hacerlo desde dentro y decidir accionar Raúl muchas gracias por tu tiempo por tu espacio y espero tener la oportunidad en algún otro momento de que formes parte de un episodio más
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  SPEAKER_01: con mucho gusto Estamos a la orden.
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  SPEAKER_00: Gracias.