2022.11.22 每一個人都必須經歷領導者的考驗

成人信仰教育-胡志彊牧師+有影無聲文章分享-詹俊裕長老 · Sep 10, 2025 · 1m

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享

經濟日報副刊中看到戴勝益董事長所寫的“董事長說故事”，談到領導風格，他說：期待自己成為一位悠閒的領導者，這樣部屬才會很能幹。看著老闆滿頭大汗，做牛做馬的事必躬親，工作都被老闆做完了，部屬也就很難發揮與成長。

戴董事長的結論說：

1.企業家的領導方式要和自己的生活風格相符。

2.要給部屬成長的機會，就要學習放手和尊重，有多大的空間就會有多大的成長。

談到領導，我馬上想到韓非子所說：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。這句話把管理者劃分為三個層次：

下等管理者--只能“盡己之能”，什麼事都是自己幹。

中等管理者--只能“盡人之力”，讓別人在自己的指揮下去執行。

上等管理者--可以“盡人之智”，發揮別人的聰明才智，替自己去決策、指揮和執行。

個人在職場上的經驗認為“君就是你自己”，下君是剛出社會的基層員工，中君是稍有經驗的中間幹部，上君是負有經營責任的經理人。任何人在社會歷練都必須經過下君、中君、上君的階段，因此個人在2003年出版的“想活，就得變”一書中提到：

1.下君--基層員工要多讀書，自求多福。

2.中君--中間幹部要多積陰德，協助部屬成長。

3.上君--經理人要在吃、喝、打球、聊天中經營未來。

事實上，不論你在哪一個階段，你都必須“多讀書、多積陰德、多考慮未來應該做什麼”。…