Latest / Le Café du Sport Business / Pourquoi BPCE veut entretenir la flamme des JO

Transcript

Pourquoi BPCE veut entretenir la flamme des JO · Le Café du Sport Business

• 0:03
  Le café du sport business. On parle pas des scores du
• 0:06
  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
• 0:07
  financiers, du marketing, des médias.
• 0:11
  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
• 0:16
  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
• 0:21
  Un an déjà après la clôture des Jeux olympiques de Paris 2024,
• 0:26
  on pourrait penser que bon, l'effervescence est retombé.
• 0:29
  Mais pour certains acteurs clés comme le groupe bancaire BPCE
• 0:33
  qui était partenaire majeur, Eh bien l'histoire continue.
• 0:36
  On va voir ensemble comment et pourquoi ils entretiennent cette
• 0:39
  flamme. Alors pour nous éclairer sur
• 0:42
  cette stratégie post JO, nous accueillons notre experte dites
• 0:45
  nous. Comment expliquer cet engagement
• 0:48
  continu de BPCE un an après ? Bonjour, oui effectivement on
• 0:53
  pourrait croire que c'est fini mais non, l'engagement de BPCE
• 0:56
  il ne faiblit pas ? D'ailleurs, ils soutiennent
• 0:58
  encore aujourd'hui 181 athlètes. Ça montre bien que pour eux, les
• 1:02
  Jeux, c'était pas juste un coup d'un été pour citer leur
• 1:05
  direction générale. Le soufflet n'est pas retombé.
• 1:08
  C'est vraiment vu comme quelque chose de durable.
• 1:11
  D'accord donc c'est pas juste surfer sur la vague médiatique
• 1:14
  jusqu'à la dernière goutte quoi. Quelle est la stratégie derrière
• 1:17
  alors ? Eh bien, l'objectif est très
• 1:19
  clair. Ils veulent devenir la banque de
• 1:21
  référence de l'économie du sport.
• 1:23
  L'économie du sport, carrément. Oui, et c'est un secteur qui
• 1:26
  pèse lourd en France. Attention, on parle de 68
• 1:30
  milliards d'euros ces 2,6% du PIB national.
• 1:33
  Les chiffres viennent de l'Observatoire de l'économie du
• 1:36
  sport, que BPCE à d'ailleurs aidé à créer.
• 1:39
  Ça montre leur niveau d'implication.
• 1:40
  Ah oui ? Créer l'Observatoire, c'est un
• 1:42
  signe fort. Exactement, donc c'est un marché
• 1:44
  attractif bien sûr, mais c'est aussi un moyen pour eux de.
• 1:48
  Renforcer leur présence locale, par exemple en finançant des
• 1:50
  clubs, des infrastructures sportives ou même en aidant à
• 1:54
  moderniser des piscines municipales, voilà des choses
• 1:56
  très concrètes. Malin.
• 1:57
  Cet ancrage territorial et l'image de marque dans tout ça ?
• 2:01
  J'imagine que les JO, ça a dû booster les choses.
• 2:04
  Ah oui, absolument. Le sport, c'est un vecteur
• 2:06
  d'image positive vraiment puissant.
• 2:08
  D'ailleurs BPCE à mesuré ça. Ils ont mesuré un gain de 14
• 2:12
  points de popularité 6 mois après les jeux.
• 2:15
  Surtout pour la caisse d'épargne apparemment. 14 points, c'est
• 2:17
  notable. C'est énorme.
• 2:19
  Bon, c'est une stratégie qu'on voit aussi ailleurs hein, le
• 2:21
  sponsoring sportif, mais avec des buts différents parfois.
• 2:24
  Si on prend revolut qui s'associe à Audi en formule un,
• 2:27
  là on cherche une visibilité mondiale très rapide.
• 2:31
  BPCE c'est différent, c'est plus accès, proximité, économie
• 2:32
  réelle impact national. Plus ancré peut être ?
• 2:38
  Plus ancré, voilà et ça ne se limite pas à l'externe et ça,
• 2:41
  c'est important. Ah donc ça a aussi un impact en
• 2:43
  interne ? Racontez nous.
• 2:45
  Oui. Et c'est peut être un des points
• 2:47
  les plus cruciaux. En fait, les Jeux, ça a
• 2:49
  mobilisé, tenez-vous bien, 16000 collaborateurs du groupe. 16000.
• 2:54
  Oui, c'est un énorme facteur de cohésion interne.
• 2:58
  Il faut imaginer BPCE, c'est une marque en brele.
• 2:59
  En dessous vous avez les réseaux banque populaire, caisse
• 3:02
  d'épargne, avec des identités très fortes, très historiques,
• 3:05
  très locales. Donc utiliser les Jeux pour
• 3:08
  renforcer le sentiment d'appartenance au groupe BPCE
• 3:11
  lui même. C'était stratégique pour l'unité
• 3:15
  du groupe. En somme, face à ces marques
• 3:17
  très puissantes en interne, tout.
• 3:19
  À fait, c'est une manière de cimenter le tout et ça s'inscrit
• 3:22
  dans une démarche plus large. On voit d'autres projets qui
• 3:24
  vont dans ce sens, la fusion annoncée des systèmes
• 3:27
  informatiques, des réseaux par exemple, ou des accords RH
• 3:30
  Group. Tout ça, ça fait partie de leur
• 3:32
  grand plan stratégique vision 2030.
• 3:34
  Les Jeux ont vraiment servi de de catalyseur.
• 3:38
  Je comprends mieux, donc si on récapitule.
• 3:41
  Cet engagement de BPCE dans le sport, un an après les JO, c'est
• 3:44
  pas juste du sponsoring classique.
• 3:46
  C'est une stratégie à plusieurs niveaux, conquête du marché de
• 3:50
  l'économie du sport, ancrage local, image de marque positive
• 3:54
  et points essentiels, cohésion interne.
• 3:57
  Une approche très intégrée. C'est exactement ça, une
• 4:02
  approche à 360° et ce qui est fascinant, je trouve, c'est de
• 4:05
  voir comment un événement par nature ponctuelle.
• 4:09
  Peut devenir un levier stratégique aussi durable, ça
• 4:12
  infuse vraiment toute l'entreprise, bien au-delà du
• 4:15
  simple marketing événementiel. Oui, ça laisse songeur.
• 4:18
  Ça pose la question, jusqu'où cette imbrication entre
• 4:21
  entreprise et sport peut-elle aller ?
• 4:23
  Est ce que ça peut redéfinir les stratégies, voire l'identité
• 4:27
  même des grands groupes ? Une réflexion intéressante à
• 4:30
  poursuivre. Merci d'avoir été à l'écoute du
• 4:32
  café du sport business.