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Dal garage all'impero di Amazon · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti nel podcast Scenario di Mr. Camp, l'unico podcast che
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  Speaker 2: aggrega news, video e informazioni da altri podcast, video, libri, biografie, documentari, interviste, comunicati,
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  Speaker 2: estratti da articoli di quotidiani nazionali, conferenze, film e serie tv,
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  Speaker 2: per raccontarti in sintesi, proprio a te che non hai
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  Speaker 2: troppo tempo, cosa è successo in passato e che cosa
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  Speaker 2: sta succedendo in Italia e nel mondo. Per cui, vuoi
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  Speaker 2: essere smart? E allora ascoltaci, seguici e iscriviti. Iniziamo, let's go!
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  Speaker 2: Oggi faremo un'analisi a profondità davvero affascinante, partendo da alcune
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  Speaker 2: fonti e dal materiale del canale YouTube Investiamo.
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  Speaker 3: Esatto, e preparatevi perché i numeri di cui parleremo sono
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  Speaker 3: francamente fuori di testa
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  Speaker 2: Assolutamente. Parliamo della genesi di un impero che oggi vale
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  Speaker 2: oltre 2 trilioni di dollari di capitalizzazione. Si stima un
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  Speaker 2: utile solo per il 2025 di circa 77 miliardi. Una
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  Speaker 2: cifra che fa girare la testa, cioè è quasi il
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  Speaker 2: pil di
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  Speaker 3: una piccola nazione.
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  Speaker 2: roba da matti ma la nostra intenzione oggi non è
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  Speaker 2: solo darvi dei numeri vogliamo insomma capire il modello mentale
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  Speaker 2: dietro a tutto questo come si costruisce una cosiddetta everything
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  Speaker 2: company
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  Speaker 3: e soprattutto credo sia fondamentale esplorare il costo umano di
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  Speaker 3: questa impresa monumentale perché sai c'è il mito del genio
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  Speaker 3: solitario ma c'è anche una realtà molto dura dietro le
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  Speaker 3: quinte
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  Speaker 2: ben detto e pensiamo a una situazione limite Un ragazzo
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  Speaker 2: con meno di 30 anni, negli anni 90, diventa il
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  Speaker 2: più giovane vicepresidente nella storia della D. E. Show & Company,
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  Speaker 2: una banca d'affari a Wall Street. Un ambiente
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  Speaker 3: spietato, ma dove lui stava trionfando
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  Speaker 2: Aveva letteralmente la vita perfetta. Praticamente sì. E cosa fa?
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  Speaker 2: Decide di rischiare tutto. Ok, analizziamo bene questo punto perché
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  Speaker 2: è cruciale. Mollare tutto per chiudersi in un garage senza
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  Speaker 2: finestre e vendere libri su uno schermo.
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  Speaker 3: Sembra la trama di un film, ma in realtà la
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  Speaker 3: fonte ci spiega che nasce tutto da un dato puramente matematico.
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  Speaker 3: Lui legge un report, un documento, che parlava di questa
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  Speaker 3: nuova cosa chiamata Internet.
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  Speaker 2: Che all'epoca era sconosciuta ai più.
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  Speaker 3: Esatto. E il report diceva che Internet stava crescendo del
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  Speaker 3: 2300% all'anno. Un numero del genere per uno abituato a
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  Speaker 3: leggere dati a Wall Street. È un segnale che non
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  Speaker 3: può ignorare.
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  Speaker 2: Ed è qui che prende una decisione assurda. Prende 300.000 dollari,
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  Speaker 2: si mette in viaggio attraverso gli Stati Uniti e, udite udite,
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  Speaker 2: mette in conto ben 5 anni di perdite sicure
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  Speaker 3: 5 anni di perdite, programmando tutto in anticipo.
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  Speaker 2: Io sono rimasta folgorata da questa cosa. Facendo un paragone,
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  Speaker 2: è come se tu fossi il capitano di una nave
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  Speaker 2: da crociera extra lusso e decidessi di abbandonarla per costruirti
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  Speaker 2: una zattera e sfidare l'oceano in tempesta.
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  Speaker 3: Una metafora perfetta. Ma c'è una logica ferrea. Le fonti
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  Speaker 3: parlano di un concetto psicologico ben preciso. Il framework per
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  Speaker 3: la minimizzazione del rimpianto.
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  Speaker 2: E cioè?
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  Speaker 3: Praticamente lui aveva il terrore di arrivare a 80 anni
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  Speaker 3: e voltarsi indietro. Non aveva paura di finire in bancarotta.
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  Speaker 3: Aveva il terrore di non aver partecipato alla più grande
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  Speaker 3: rivoluzione tecnologica della storia. Ah
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  Speaker 2: quindi ha calcolato
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  Speaker 3: il rischio del rimpianto in modo matematico. Precisamente. Per lui
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  Speaker 3: era molto più rischioso non provare affatto che provare e
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  Speaker 3: perdere qui 300.000 dollari.
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  Speaker 2: Ha senso, ma allora mi chiedo una cosa, perché vendere
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  Speaker 2: proprio libri? Negli anni 90 le librerie erano ovunque.
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  Speaker 3: Ed è qui che la genialità matematica entra in gioco.
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  Speaker 3: Non l'ha fatto per amore della letteratura, te lo assicuro.
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  Speaker 3: I libri sono, come dire, dei prodotti standardizzati.
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  Speaker 2: In che senso standardizzati?
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  Speaker 3: Cioè, una copia di un libro è uguale ovunque, è
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  Speaker 3: facile da impacchettare, non scade, ma soprattutto risolveva il problema
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  Speaker 3: dello spazio fisico.
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  Speaker 2: Ah, certo. Anche la libreria più immensa del mondo ha
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  Speaker 2: un limite di metri quadrati.
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  Speaker 3: Esatto, una libreria fisica può ottenere al massimo qualche decina
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  Speaker 3: di migliaia di titoli. Ma in quel periodo c'erano milioni
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  Speaker 3: di libri in stampa.
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  Speaker 2: E internet non ha limiti fisici.
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  Speaker 3: Perfetto, ha inventato lo scaffale virtuale infinito. È stata una
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  Speaker 3: soluzione puramente geometrica.
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  Speaker 2: E questa cosa dello scaffale mi fa venire in mente
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  Speaker 2: un dettaglio divertentissimo sul nome dell'azienda.
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  Speaker 3: Quello del primo nome scelto?
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  Speaker 2: Sì, voleva chiamarla Cadabra, da Abra Cadabra. come per dire
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  Speaker 2: la magia di ordinare online. Ma il suo avvocato al
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  Speaker 2: telefono capì cadaver.
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  Speaker 3: Cadaver.
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  Speaker 2: Un disastro per il marketing. Meno male che ha cambiato idea.
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  Speaker 2: Ha scelto Amazon, sia perché inizia con la A, e
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  Speaker 2: all'epoca era fondamentale per apparire in cima agli elenchi alfabetici
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  Speaker 2: di internet.
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  Speaker 3: Certo, i vecchi motori di ricerca funzionavano così.
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  Speaker 2: E poi per i richiama il rio delle Amazzoni, il
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  Speaker 2: fiume più grande, la portata più vasta. Era già una
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  Speaker 2: dichiarazione di intenti globale.
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  Speaker 3: Il bello è che questa visione globale si è concretizzata subito.
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  Speaker 3: Le fonti ci regalano un aneddoto pazzesco. Nel garage avevano
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  Speaker 3: installato una campanella.
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  Speaker 2: Ah sì, quella che suonava a ogni ordine.
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  Speaker 3: Esatto. L'idea era di avere un segnale acustico per festeggiare, sai.
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  Speaker 3: Ma hanno dovuto scollegarla quasi subito.
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  Speaker 2: Perché suonava troppo?
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  Speaker 3: Suonava in continuazione. L'intuizione aveva intercettato un bisogno globale latente
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  Speaker 3: così forte che fin dal primo mese spedivano già ordini
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  Speaker 3: in 45 paesi.
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  Speaker 2: Incredibile.
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  Speaker 3: Fin dal primo mese.
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  Speaker 2: E da lì, insomma, espandono l'offerta. Iniziano a vendere CD, software, elettronica.
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  Speaker 2: E nel 1999 la rivista Time lo nomina persona dell'anno
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  Speaker 3: Sembrava che avessero già vinto tutto. Ma...
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  Speaker 2: Qui la cosa si fa davvero interessante. Arriva l'anno 2000
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  Speaker 3: Lo scoppio della bolla delle dot com.
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  Speaker 2: Esatto, la pucalisse di internet. Le azioni dell'azienda precipitano. Passano
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  Speaker 2: da oltre 100 dollari a meno di 7 dollari l'una.
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  Speaker 3: Un crollo catastrofico.
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  Speaker 2: La stampa inizia a chiamarla Amazon. bomb, dando il fallimento per certo.
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  Speaker 2: Sono costretti a licenziare più di mille dipendenti. Ma il
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  Speaker 2: punto pazzesco è che nonostante fatturassero tantissimo, continuavano a perdere soldi.
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  Speaker 3: E per molti analisti questo era il sintomo della fine.
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  Speaker 2: Invece colpo di scena. Le fonti ci dicono che perdere
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  Speaker 2: soldi era esattamente il piano fin dall'inizio. Ma come è possibile?
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  Speaker 2: È controintuitivo? È come se uno piantasse un frutteto immenso
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  Speaker 2: accettando di fare la fame per anni solo per avere
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  Speaker 2: un giorno il monopolio su tutta la frutta.
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  Speaker 3: È un paragone azzeccatissimo. Wall Street è abituata a guardare
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  Speaker 3: al breve termine, ai profitti trimestrali. Se perdi soldi oggi,
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  Speaker 3: per loro sei morto.
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  Speaker 2: E lui invece guardava dove?
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  Speaker 3: Guardava all'infrastruttura a lungo termine. La strategia non era fare
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  Speaker 3: profitti vendendo un CD in più. Era abbassare i prezzi
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  Speaker 3: così tanto da uccidere la concorrenza e fidelizzare i clienti
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  Speaker 3: in modo permanente.
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  Speaker 2: Voleva diventare la garanzia assoluta del tutto e subito.
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  Speaker 3: Esattamente. Hanno deliberatamente sussidiato le spedizioni e sacrificato i margini.
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  Speaker 3: Bruciavano miliardi per comprarsi il monopolio del futuro.
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  Speaker 2: E alla fine questa ostinazione folle paga. A inizio 2002
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  Speaker 2: arriva il primo trimestre inutile. Un utile piccolissimo, tipo 5
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  Speaker 2: milioni di dollari.
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  Speaker 3: Che era tipo un centesimo per azione, una miseria per
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  Speaker 3: Wall Street.
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  Speaker 2: Sì, ma era la prova che il sistema funzionava. E poi,
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  Speaker 2: nel 2003, i profitti esplodono a 35 milioni e le
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  Speaker 2: fonti citano un evento specifico che ha dato una spinta pazzesca.
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  Speaker 3: Il lancio di Harry Potter
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  Speaker 2: Esatto, l'Ordine della Fenice. Vendono 1,3 milioni di copie in
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  Speaker 2: un colpo solo e riescono a consegnare tutti quei pacchi
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  Speaker 2: nel giorno stesso dell'uscita.
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  Speaker 3: Una prova di forza logistica devastante. Hanno dimostrato al mondo
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  Speaker 3: che la loro infrastruttura fisica funzionava perfettamente e E questo
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  Speaker 3: li ha portati nel 2005 a lanciare Prime.
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  Speaker 2: Risolvendo per sempre il problema dei tempi di consegna. Paghi
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  Speaker 2: una quota fissa e hai tutto a casa in massimo
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  Speaker 2: due giorni.
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  Speaker 3: Un hack psicologico puro. Azzera la frizione del costo di
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  Speaker 3: spedizione e il cliente inizia a comprare compulsivamente per ammortizzare l'abbonamento.
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  Speaker 2: Certo, toglie quel momento di esitazione al carrello. Ma per
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  Speaker 2: fare tutto questo a livello fisico, pacchi, corrieri, magazzini, si
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  Speaker 2: sono resi conto di avere bisogno di una rete digitale enorme.
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  Speaker 2: E qui arriviamo all'infrastruttura invisibile, quella di AWS.
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  Speaker 3: AWS, Amazon Web Services, è qui che avviene il vero
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  Speaker 3: miracolo aziendale
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  Speaker 2: Io sono rimasta senza parole analizzando questa parte. Com'è possibile
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  Speaker 2: che un'azienda che vendeva libri online abbia battuto sul tempo
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  Speaker 2: giganti come Oracle o Microsoft nel mercato del cloud computing? Cioè,
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  Speaker 2: parliamo di aziende che avevano risorse infinite per il software.
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  Speaker 3: È successo perché AWS non è nata per conquistare il mercato.
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  Speaker 3: È nata per pura sopravvivenza.
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  Speaker 2: Sopravvivenza tecnica.
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  Speaker 3: Esatto. Nei primi anni 2000, per reggere i picchi di
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  Speaker 3: traffico enormi, tipo a Natale, avevano dovuto costruire una quantità
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  Speaker 3: di server mostruosa. Ma per il resto dell'anno gran parte
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  Speaker 3: di questi server restava spenta, inutilizzata.
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  Speaker 2: Uno spreco incredibile.
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  Speaker 3: E allora hanno avuto un lampo di genio. Hanno detto,
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  Speaker 3: perché le altre aziende devono comprarsi i loro server quando
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  Speaker 3: possono affittare i nostri a consumo?
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  Speaker 2: Geniale. Dalla logistica dei pacchi fisici alla logistica dei pacchi digitali.
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  Speaker 3: Precisamente. Hanno risolto un loro problema interno inedito, vivendo nel futuro,
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  Speaker 3: e si sono accorti che tutto il resto del mondo
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  Speaker 3: avrebbe avuto lo stesso identico problema di lì a poco.
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  Speaker 2: I numeri fanno spavento. Le fonti parlano di ricavi previsti
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  Speaker 2: per AWS nel 2025 di quasi 130 miliardi di dollari. E,
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  Speaker 2: pur rappresentando meno di un quinto dei ricavi totali del gruppo,
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  Speaker 2: genera più della metà degli utili complessivi.
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  Speaker 3: Praticamente Netflix, Disney e metà di internet si appoggiano ai
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  Speaker 3: loro server. E infatti non è un caso che l'attuale CEO,
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  Speaker 3: subentrato nel 2021, sia Andy Jassy.
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  Speaker 2: L'uomo che guidava proprio AWS da 20 anni.
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  Speaker 3: Esatto. Hanno premiato chi ha costruito il vero motore invisibile dell'azienda.
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  Speaker 4: Ma attenzione, l'innovazione non è sempre stata un successo totale.
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  Speaker 4: Le fonti citano un fallimento colossale nel 2014, il Fire Phone.
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  Speaker 3: Ah, quello è stato un disastro.
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  Speaker 2: lo hanno dovuto ritirare dopo un anno. E perché ha
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  Speaker 2: fallito così malamente, secondo l'analisi?
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  Speaker 3: Perché lì è... mancata la vera innovazione. Con AWS risolvevano
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  Speaker 3: un problema nuovo. Con il Fire Phone, invece, hanno semplicemente
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  Speaker 3: cercato di imitare un prodotto già esistente.
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  Speaker 2: Volevano fare il verso all'iPhone di Apple.
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  Speaker 3: Esatto, ma senza portare nessun vero valore aggiunto, solo per
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  Speaker 3: spingere la gente a comprare di più sul loro store.
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  Speaker 3: E il mercato li ha puniti duramente. Quando cercano di
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  Speaker 3: imitare invece di inventare, falliscono
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  Speaker 2: È una chiave di lettura molto lucida. Quindi, cosa significa
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  Speaker 2: tutto questo? Per capire davvero l'ossessione per il futuro e
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  Speaker 2: le conseguenze sul presente, dobbiamo guardare alle radici di chi
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  Speaker 2: ha fondato tutto questo.
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  Speaker 3: Il background familiare è molto particolare, in effetti.
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  Speaker 2: Sì, le fonti parlano di una madre che lo ha
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  Speaker 2: avuto a 17 anni. Il padre biologico faceva il circense
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  Speaker 2: su un monociclo, pensa un po'. Poi è stato adottato
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  Speaker 2: da Miguel Bezos, un ingegnere arrivato da Cuba.
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  Speaker 3: E poi ci sono state le stati nel ranch del
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  Speaker 3: nonno in Texas. Quelle sono state fondamentali. Lee ha imparato l'autosufficienza,
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  Speaker 3: a riparare macchinari pesanti da solo.
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  Speaker 2: Insomma, un'infanzia un po' alla Sheldon Cooper, citando il materiale.
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  Speaker 2: Costruiva allarmi sulla porta della camera per tenere lontani i fratelli.
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  Speaker 3: Genio e stranezza vanno spesso a braccetto.
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  Speaker 2: La cosa che mi ha inquietata di più è il
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  Speaker 2: discorso di fine anno al liceo. Già da adolescente, davanti
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  Speaker 2: a tutta la scuola, aveva previsto che l'umanità si sarebbe
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  Speaker 2: dovuta trasferire su altri pianeti per non esaurire le risorse terrestri.
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  Speaker 3: Questo fa capire che la sua visione non era limitata
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  Speaker 3: alla Terra o al prossimo trimestre fiscale. Lui pensava già
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  Speaker 3: in termini di sopravvivenza della specie.
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  Speaker 2: E questo spiega le sue eccentricità da miliardario. Ad esempio,
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  Speaker 2: la fondazione di Blue Origin per i viaggi spaziali. E
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  Speaker 2: sai quando l'ha fondata? Nel 2000
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  Speaker 3: Nel pieno della crisi delle dot com, mentre l'azienda perdeva
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  Speaker 3: fiumi di denaro
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  Speaker 2: Esatto. Poi il volo nello spazio nel 2021, il recupero
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  Speaker 2: dei motori e delle missioni Apollo dall'oceano e soprattutto quell'orologio assurdo.
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  Speaker 3: Ah sì, l'orologio alto 152 metri costruito in una montagna
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  Speaker 3: del Texas, progettato per funzionare senza intervento umano per 10.000 anni.
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  Speaker 2: Un progetto finanziato con capitali enormi. E in mezzo a
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  Speaker 2: tutto questo, le fonti menzionano anche il divorzio da 38
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  Speaker 2: miliardi di dollari con McKenzie, che ha diviso parte di
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  Speaker 2: questo impero infinito.
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  Speaker 3: È come se lui vivesse su una scala temporale diversa
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  Speaker 3: dal resto dell'umanità. Progetta per i millenni futuri.
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  Speaker 2: E qui però sorge il grande dilemma morale di cui parlavamo.
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  Speaker 2: C'è un paradosso estremo. Da una parte abbiamo un uomo
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  Speaker 2: che costruisce orologi per i prossimi dieci millenni e progetta
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  Speaker 2: viaggi spaziali. Dall'altra c'è il costo umano per rendere tutto
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  Speaker 2: questo possibile sulla Terra.
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  Speaker 3: Un'infrastruttura di questa portata non si regge da sola
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  Speaker 2: Per nulla. Parliamo di un milione e mezzo di lavoratori
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  Speaker 2: nel mondo. Le fonti descrivono la realtà dietro alla magia
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  Speaker 2: della consegna in due giorni. Queste persone sono costrette a
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  Speaker 2: ritmi massacranti, pause monitorate al secondo.
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  Speaker 3: Una pressione costante per mantenere l'efficienza.
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  Speaker 2: E il loro famoso slogan aziendale, work hard, have fun,
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  Speaker 2: make history, sembra che sia rimasto solo il work hard
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  Speaker 2: per la maggior parte di loro. È inquietante pensare a
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  Speaker 2: questa dualità.
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  Speaker 3: Bisogna guardare la cosa in modo imparziale, storicamente parlando. Se
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  Speaker 3: ci pensiamo, le grandi rivoluzioni infrastrutturali della storia hanno sempre
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  Speaker 3: avuto questa doppia faccia.
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  Speaker 2: Tipo quali?
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  Speaker 3: Pensa alle ferrovie dell'Ottocento o al canale di Panama. Sono
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  Speaker 3: opere che hanno richiesto un genio visionario per essere concepite,
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  Speaker 3: ma poggiano inesorabilmente sulla forza lavoro, su un costo umano
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  Speaker 3: ed economico elevatissimo, per rendere possibile l'impossibile.
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  Speaker 2: Quindi dici che stiamo vivendo la stessa cosa, solo in
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  Speaker 2: versione e- commerce e cloud?
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  Speaker 3: Esattamente. Il salto tecnologico c'è ed è innegabile, ma il
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  Speaker 3: motore che lo fa girare è ancora fatto di carne
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  Speaker 3: e ossa, di persone che devono sostenere ritmi industriali estremi.
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  Speaker 2: Bene, siamo arrivati alla fine di questo nostro viaggio attraverso
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  Speaker 2: le fonti. E possiamo dire che la storia che abbiamo
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  Speaker 2: ricostruito non è solo quella di un negozio online che
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  Speaker 2: ce l'ha fatta.
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  Speaker 3: No, è molto più di questo. È la dimostrazione di
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  Speaker 3: come la capacità di sacrificare i guadagni a breve termine
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  Speaker 3: per costruire un'infrastruttura globale a lungo termine, sia logistica che digitale,
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  Speaker 3: possa riscrivere completamente le regole dell'economia moderna.
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  Speaker 2: E per chiudere, ci viene spontaneo lanciare uno spunto di
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  Speaker 2: riflessione a chi ci ascolta. Se mettiamo insieme tutti i pezzi.
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  Speaker 3: AWS, che gestisce una parte enorme delle fondamenta stesse di Internet.
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  Speaker 2: I centri logistici che smistano miliardi di beni.
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  Speaker 3: e il fondatore che esplora lo spazio e progetta orologi
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  Speaker 3: per i prossimi dieci millenni.
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  Speaker 2: Viene da chiedersi, non è forse che questa entità ha
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  Speaker 2: smesso da tempo di essere una semplice azienda che vende prodotti? Forse,
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  Speaker 2: senza che ce ne accorgessimo, si è gradualmente trasformata nel
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  Speaker 2: sistema operativo invisibile della nostra intera civiltà. Vi lasciamo con
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  Speaker 2: questo pensiero. Alla prossima.