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Insetti ciechi costruiscono cattedrali. La politica no. Perché? · Antonio Lazzari - StrategieSociali.it

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Speaker 2: Guarda questa roba qua. È alta a diversi metri. Ha camere,
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Speaker 2: ha un sistema di ventilazione che mantiene la temperatura costante 365
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Speaker 2: giorni all'anno. Gallerie, magazzini, aree di allevamento, aree di coltivazione,
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Speaker 2: nursery e tanto tanto altro. C'è una camera per la
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Speaker 2: regina ed è un vero e proprio capolavoro di ingegneria.
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Speaker 2: L'hanno costruita le termiti, i piccoli insetti, la maggior parte
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Speaker 2: dei quali sono addirittura c'è chi non hanno un cervello
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Speaker 2: sviluppato come il nostro eppure riescono a costruire strutture gigantesche
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Speaker 2: e pensate in maniera ineccepibile dal punto di vista della
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Speaker 2: progettazione ingegneristica eppure l'hanno fatto senza un progetto senza avere
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Speaker 2: un capo senza avere un coordinatore la domanda che spesso
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Speaker 2: ci poniamo è come cavolo hanno fatto a realizzare tutto
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Speaker 2: ciò genetica Quasi. Ciao naviganti bentornati sul mio canale dove
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Speaker 2: parliamo di innovazione sostenibile, modelli di business e tante altre
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Speaker 2: cose più o meno correlate e in particolare cerchiamo di
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Speaker 2: raccontare come evolve questo pazzo mondo guardandolo un po' con
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Speaker 2: gli occhi della sostenibilità. E oggi vorrei parlarti di una
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Speaker 2: parola che ho scoperto da poco, abbastanza complicata, la stigmergia.
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Speaker 2: E te la spiego in maniera semplice come hai intuito
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Speaker 2: con le formiche e con le termiti. E poi ti
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Speaker 2: spiego perché è così importante per la tua azienda, per
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Speaker 2: il tuo comune o per il tuo territorio o per
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Speaker 2: il tuo progetto di start- up ma perché è importante anche
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Speaker 2: per la tua vita quotidiana e magari se sei un politico,
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Speaker 2: aspiri a fare un politico, è davvero una cosa importantissima
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Speaker 2: da comprendere e da attuare. Ti parlerò di un'illusione, sì
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Speaker 2: ti anticipo il finale, dell'illusione del governo centralizzato dall'alto, ma
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Speaker 2: anche dell'illusione della decentralizzazione pura, un errore che ho fatto
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Speaker 2: per tanti anni anch'io. Togliere i vertici, tagliare il controllo
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Speaker 2: e gestire tutto dal basso in maniera anarchica non funziona.
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Speaker 2: Ma torniamo alle termite per comprendere meglio come funziona la
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Speaker 2: stigmergia perché è semplice ed è davvero geniale, proprio nella
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Speaker 2: sua banalità. Come funziona? Una termite semplicemente prepara una pallina
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Speaker 2: di fango, la porta in un punto qualunque totalmente casuale
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Speaker 2: del termitaio e la deposita lì. Nel fare ciò la
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Speaker 2: imbeve di feromone, cioè di un ormone particolare che ha
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Speaker 2: un forte odore ed un segnale. Ho lasciato qui una
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Speaker 2: pallina di fango. Le altre termiti sentono questo feromone e
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Speaker 2: molto semplicemente lasciano le loro palline di fango esattamente nello
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Speaker 2: stesso punto. Più palline di fango arrivano, più il feromone
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Speaker 2: è forte, più invita le termite a ripetere il gesto.
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Speaker 2: Meccanismo molto semplice. PALLINA odore, altre termiti si avvicinano, pilastro
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Speaker 2: che cresce. Quando un pilastro si è sviluppato troppo si
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Speaker 2: incurva e si va ad appoggiare su un altro pilastro
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Speaker 2: e nasce così un arco da cui poi si origina
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Speaker 2: una galleria e tutte le strutture che il termitaio comporta.
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Speaker 2: E da lì nasce l'intero termitaio, metri e metri di
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Speaker 2: architetture complesse che in realtà vengono costruite di fatto quasi
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Speaker 2: dalla casualità. Nessuna termite sa cosa sta costruendo, nessuna termite
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Speaker 2: ha in testa il progetto, eppure il progetto viene su
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Speaker 2: funzionale è preciso, sta sempre in piedi ed ha sempre
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Speaker 2: quei benefici di cui ti dicevo all'inizio. Banalmente ogni singola
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Speaker 2: termite risponde a uno stimolo odorigeno. Questa è la stigmergia,
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Speaker 2: l'ha studiata nel 1950 l'entomologo Pierre- Paul Grasset e ha inventato questa
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Speaker 2: parola apparentemente complessa che in realtà è l'unione di due
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Speaker 2: concetti più semplici, stigma, quindi segnale e ergon lavoro e
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Speaker 2: questo rimanda all'energia di fatto il concetto è il lavoro
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Speaker 2: che stimola altro lavoro una sorta di cerchio chiuso in
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Speaker 2: cui ogni azione comporta un aumento di azioni simili ci
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Speaker 2: si coordina cioè senza avere capi senza parlarsi solo lasciando
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Speaker 2: tracce che gli altri continueranno a seguire le formiche fanno
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Speaker 2: esattamente lo stesso meccanismo con il cibo avrai notato ad
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Speaker 2: esempio delle file di formiche ordinate che vanno direttamente seguendo
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Speaker 2: la strada più semplice verso il cibo in realtà anche
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Speaker 2: qui è banalmente un sistema di feromoni ogni formica lascia
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Speaker 2: per terra una traccia del suo movimento e Ovviamente pian
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Speaker 2: piano convergeranno verso il percorso più breve. Il percorso più
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Speaker 2: breve è quello più battuto ma anche quello con più
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Speaker 2: feromoni e più formiche frequenteranno il percorso corto più feromoni
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Speaker 2: lasceranno ma più feromoni attirano ulteriormente formiche. Ecco che in
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Speaker 2: pochissimo tempo si crea una fila ordinata e in alcuni casi,
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Speaker 2: lo avrai anche notato, è così battuta che va a
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Speaker 2: tracciare delle vere e proprie strade se ad esempio il
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Speaker 2: terreno è sappioso. È un'attività che funziona in maniera così
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Speaker 2: efficiente che il mondo dell'informatica l'ha fatto proprio e in
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Speaker 2: particolare l'intelligenza artificiale con l'intelligenza agentica lo sfrutta in maniera
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Speaker 2: pazzesca è un meccanismo che in questi ambiti ha dato
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Speaker 2: dei risultati e sta dando dei risultati giganteschi qui però
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Speaker 2: si scatena la fregatura o se preferisci la trappola in
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Speaker 2: cui siamo tutti caduti e probabilmente molti di voi sono
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Speaker 2: caduti la lettura più facile espresso quella sbagliata visto non
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Speaker 2: serve un capo la natura ci insegna che una gestione
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Speaker 2: dal basso è sempre migliore di una gestione verticistica aboliamo
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Speaker 2: i vertici e tutto funzionerà per magia Il modello anarchico
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Speaker 2: ma anche un modello decentralizzato più utilizzato oggi e forse
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Speaker 2: anche un po' più accettabile diciamo dall'opinione pubblica in generale.
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Speaker 2: Per anni ho pensato e ho ragionato anch'io così e
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Speaker 2: ovviamente mi sono sbagliato anch'io. Le termiti non si coordinano
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Speaker 2: perché manca un capo, si coordinano perché c'è il feromone
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Speaker 2: e così le formiche. E così l'intelligenza artificiale. C'è cioè
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Speaker 2: un mezzo che permette alla gente, la formica, di ottenere
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Speaker 2: il suo risultato. Togli il mezzo e perdi tutta l'autoregolazione,
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Speaker 2: perdi tutto il coordinamento. Senza il feromone le termiti girerebbero
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Speaker 2: a caso scontrandosi le une con le altre come le
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Speaker 2: autoscontro in un parco divertimenti. Togli il feromone e ottieni
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Speaker 2: solo il caos. Quindi l'intelligenza non sta nella singola formica,
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Speaker 2: non sta nella regina, sta nel mezzo, o meglio, in
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Speaker 2: chi ha progettato e architettato il mezzo, che ovviamente per
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Speaker 2: le formiche e per le termiti è l'evoluzione, l'evoluzione darwiniana,
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Speaker 2: per l'intelligenza artificiale, per l'informatica, per i modelli organizzativi e
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Speaker 2: l'intelligenza del progettista, di chi ha costruito lo strumento per
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Speaker 2: renderlo resiliente, efficiente ed efficace. Ecco che possiamo pensare ad
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Speaker 2: esempio a Wikipedia. Wikipedia è esattamente lo stesso strumento. L'intelligenza
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Speaker 2: e la soluzione non è nel singolo contribuente, non è
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Speaker 2: nel singolo che fa un'azione, eppure migliaia di contributori lavorano
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Speaker 2: in maniera coordinata. Perché? Perché ci sono dietro delle regole chiare,
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Speaker 2: scritte e ben progettate. Lo stesso concetto c'è nel mondo
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Speaker 2: open source, dove lo strumento, il mezzo, diviene ad esempio GitHub,
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Speaker 2: che ha delle regole uguali per tutti, rigide, ben progettate,
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Speaker 2: e ognuno dà il suo contributo seguendo queste regole senza
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Speaker 2: dover immaginare un governo centrale o una progettazione del coordinamento
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Speaker 2: dal basso. Semplicemente il mezzo, il fermone, sono le regole
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Speaker 2: di Github. Persino il mercato, l'economia funziona così. Friedrich Hayek
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Speaker 2: Uno dei fondatori dell'economia austriaca, sicuramente molto lontana dal mio
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Speaker 2: modo di pensare, ha individuato però proprio nel prezzo dei
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Speaker 2: beni questo elemento. Il prezzo è lo strumento, il ferromone,
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Speaker 2: che coordina le azioni di milioni di cittadini, di attori,
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Speaker 2: che tra di loro non si parlano e nemmeno si conoscono.
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Speaker 2: eppure agiscono in maniera coordinata con vendite e acquisti in
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Speaker 2: funzione delle variazioni del prezzo di un bene. È stigmergia pura. Attenzione,
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Speaker 2: come tutte le regole, funziona solo se il segnale è onesto,
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Speaker 2: se il segnale porta vantaggi a tutti, le formiche. e
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Speaker 2: le termiti lavorano coordinate perché costruendo insieme quella struttura vivono
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Speaker 2: meglio e vivono di più. Senza quella struttura sarebbero preda
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Speaker 2: di qualunque predatore che trovano nella savana. Wikipedia è riuscita
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Speaker 2: a costruire un progetto gigantesco perché il rispetto delle regole
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Speaker 2: riesce a garantire visibilità e risultati a tutti tempo utilità
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Speaker 2: a chi non contribuisce e quindi c'è uno scambio con
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Speaker 2: vari attori. Questo funziona perché c'è l'onestà scritta nelle regole.
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Speaker 2: Ma veniamo a un esempio che a me sta più
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Speaker 2: a cuore, è una persona sicuramente più vicina al mio
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Speaker 2: modo di vedere e di pensare, Eleonore Ostrom. Premio Nobel
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Speaker 2: per l'economia che ci ha dimostrato una cosa molto scomoda
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Speaker 2: da mandare giù. Le comunità, le piccole comunità, le comunità rurali,
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Speaker 2: le comunità, quelle che nel mio primo libro ho chiamato
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Speaker 2: le comunità marginali, sanno gestire benissimo i loro beni, terreni.
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Speaker 2: acqua risorse comuni pascoli boschi non hanno bisogno dello stato
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Speaker 2: non hanno bisogno di qualcuno che le governi non hanno
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Speaker 2: bisogno del mercato che le orienti non hanno bisogno di
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Speaker 2: privatizzare i beni affinché i beni siano gestiti in maniera
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Speaker 2: coerente tutto ciò che permette Il perfetto funzionamento di questo modello?
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Speaker 2: Le regole. Regole chiare, semplici e condivise, in modo che
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Speaker 2: tutti siano portati a rispettarle. Regole che danno vantaggi, pesi
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Speaker 2: e contrappesi a tutti i cittadini in maniera univoca. Di nuovo,
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Speaker 2: conta il mezzo. Non conta il modello organizzativo, che sia
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Speaker 2: verticistico o decentralizzato, ma il mezzo che coordina le azioni
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Speaker 2: di tutti. quindi il concetto è semplice e chiaro dietro
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Speaker 2: ogni modello decentralizzato che funziona c'è sempre qualcuno che ha
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Speaker 2: progettato le regole o che ha progettato un mezzo che
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Speaker 2: tiene insieme tutti in maniera estremamente accurata e precisa il
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Speaker 2: dal basso senza l'impalcatura non sta in piedi ma veniamo
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Speaker 2: a quello che è un po il mio lavoro la
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Speaker 2: parte che più mi piace è quella che forse è
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Speaker 2: più estendibile alla visione di tutti e all'esperienza comune. Oggi,
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Speaker 2: quando si parla di politica, di economia, si insegue sempre
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Speaker 2: molto più spesso la decentralizzazione, ormai diventata una buzzword, un
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Speaker 2: mantra buono per tutte le stagioni. viene nominata quando si
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Speaker 2: parla di territori, di comunità, di organizzazione, di governo dello
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Speaker 2: spazio del tempo, la decentralizzazione è la soluzione buona per
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Speaker 2: tutti i mali e molto spesso è millantata in maniera
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Speaker 2: importante come il video che ti lascio qui in alto
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Speaker 2: in cui ne parlo e parlo proprio di un caso
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Speaker 2: a me vicino che mi ha colpito e che ho
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Speaker 2: criticato in maniera abbastanza aspara quando passiamo i fatti i
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Speaker 2: due modelli centralizzato e decentralizzato funzionano male hanno difficoltà applicative
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Speaker 2: concrete tutti e due e alla fine il concetto diventa
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Speaker 2: sempre lo stesso qualcuno che vuole comandare emerge e spalleggiando
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Speaker 2: in vari modi viene fuori e gestisce le cose in
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Speaker 2: maniera centralizzata perché la centralizzazione porta a un inevitabile efficientamento
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Speaker 2: di alcuni aspetti gli aspetti che una parte vuole portare
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Speaker 2: avanti anche quando vuoi descrivere o organizzare un modello dal
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Speaker 2: basso stai centralizzando nel momento in cui scrivi regole complicate
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Speaker 2: che non tutti riescono ad applicare e per adeguarsi alle
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Speaker 2: quali ci vuole qualcuno che le interpreti e quel qualcuno
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Speaker 2: è chi governa ma questo meccanismo poi spegne anche l'iniziativa
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Speaker 2: l'innovazione la voglia di partecipare e pian piano si converge
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Speaker 2: sempre solo verso il modello centralizzato. All'opposto nascono piccole realtà
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Speaker 2: molto ideologizzate dove viene mollato tutto, vengono abbandonate tutte le regole,
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Speaker 2: si vive in un modello stile anni settanta delle comuni,
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Speaker 2: ma questi modelli, queste organizzazioni possono funzionare solo in nuclei
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Speaker 2: estremamente piccoli e dove gli interessi sono fortemente condivisi. Appena
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Speaker 2: qualcosa si crepa, il modello implode e la comunità si disperde.
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Speaker 2: La terza via, quella più funzionale, manca quasi sempre. E
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Speaker 2: ce la indicano le termiti di prima. Progettiamo un buon mezzo.
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Speaker 2: Dati aperti, infrastrutture aperte, regole semplici che permettono di leggere
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Speaker 2: e tracciare i percorsi di ognuno di noi in maniera autonoma.
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Speaker 2: È la differenza tra lo stato regista e lo stato giardiniere.
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Speaker 2: Il regista coordina tutti e decide quali sono le regole
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Speaker 2: di comportamento per ognuno di noi. Il giardiniere coltiva il
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Speaker 2: terreno e fa crescere le piante. Non è lui che
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Speaker 2: decide come una pianta deve crescere, ma fa in modo
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Speaker 2: che ci sia il terreno fertile per svilupparsi. Toglie le erbacce,
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Speaker 2: toglie i vincoli che limitano lo sviluppo, ma lascia sviluppare
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Speaker 2: su mezzo comune e ben strutturato, un terreno fertile e pulito.
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Speaker 2: Te lo faccio toccare con mano con il mio lavoro quotidiano,
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Speaker 2: le imprese di comunità. Cittadini che si mettono insieme in
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Speaker 2: un quartiere, in un borgo, per dare al territorio, cioè
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Speaker 2: a loro stessi, i servizi che mancano. In Italia le
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Speaker 2: abbiamo lasciate a loro stesse in alcuni periodi, oppure le
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Speaker 2: abbiamo iperburocratizzate in altri periodi perché volevamo controllarle. Abbiamo preso
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Speaker 2: un sistema che funzionava dal basso e lo abbiamo trasformato
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Speaker 2: in qualcosa che rischia di scomparire. Ecco, in quei casi
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Speaker 2: io lavoro per costruire delle regole dal basso condivise. Il
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Speaker 2: mezzo diviene lo strumento di governo che tutti ci diamo.
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Speaker 2: diventano le regole di wikipedia diventano le regole di github
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Speaker 2: diventa il feromone delle termiti e ti lascio con le
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Speaker 2: mie due domande aperte due domande sulle quali sto ancora
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Speaker 2: ragionando e sto cercando delle risposte e vorrei sapere da
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Speaker 2: te cosa ne pensi scrivimelo nei commenti dammi le tue
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Speaker 2: opinioni la prima riflessione è questa il feromone delle termiti
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Speaker 2: non può mai mentire indica la strada dove qualcuno è
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Speaker 2: già passato o tanti sono già passati le recensioni ad
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Speaker 2: esempio i giudizi le valutazioni che noi diamo online si
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Speaker 2: spesso sono false sono costruite ad arte un dato si
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Speaker 2: può gonfiare una metrica si può truccare quindi un sistema
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Speaker 2: decentralizzato senza tracce verificabili cioè senza regole verificabili non è
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Speaker 2: più libero e anzi è molto più facile da ingannare
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Speaker 2: e qui sta la vera battaglia e la mia riflessione
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Speaker 2: trovare il meccanismo che costruisce l'onestà intrinseca l'onestà del segnale
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Speaker 2: costruire delle regole che siano intrinsecamente oneste in questo ci
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Speaker 2: viene in aiuto la teoria dei giochi di John Nash
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Speaker 2: sulla quale sto lavorando molto però vorrei sapere da te
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Speaker 2: cosa ne pensi come possiamo costruire un mezzo che sia
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Speaker 2: intrinsecamente onesto la seconda è più sottile più legata al
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Speaker 2: mondo della politica se il compito di chi ci governa
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Speaker 2: non è dare ordini ma costruire giusti mezzi per fare
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Speaker 2: in modo che una comunità si coordini in maniera efficiente
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Speaker 2: ed ottimale allora il mestiere che abbiamo dato delegato ai
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Speaker 2: politici deve cambiare completamente cioè il politico non dovrebbe più
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Speaker 2: decidere per noi non dovrebbe più costruire le regole per
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Speaker 2: governare il territorio la comunità ma dovrebbe costruire un ambiente
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Speaker 2: che che abiliti la nascita di regole dal basso cioè
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Speaker 2: che abiliti regole oneste che permettano il coordinamento tra tutti
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Speaker 2: i cittadini in maniera naturale come possiamo fare tutto ciò
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Speaker 2: come possiamo far capire o costruire un nuovo modello di
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Speaker 2: politica che vada in questa direzione Io mi sto interrogando
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Speaker 2: molto e sto cercando delle risposte. Tu cosa ne pensi? Ecco,
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Speaker 2: la mia conclusione però è abbastanza semplice. Dobbiamo smettere di
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Speaker 2: cercare di togliere il centro o di costruire in maniera
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Speaker 2: strumentale tutto in maniera estremamente ed esclusivamente decentralizzata. Dobbiamo smettere
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Speaker 2: di confondere il modello centrale o decentralizzato con il mezzo,
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Speaker 2: cioè le regole di coordinamento e dobbiamo iniziare a costruire
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Speaker 2: mezzi di cui ci possiamo intrinsecamente fidare. Se vuoi a
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Speaker 2: approfondire questo tema ti lascio un articolo qui in descrizione
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Speaker 2: che ho scritto qualche giorno fa in cui cito le
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Speaker 2: fonti e ti do qualche riferimento in più per approfondire
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Speaker 2: se questo video ti è piaciuto iscriviti al canale dammi
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Speaker 2: un like ma soprattutto dimmi cosa ne pensi dammi un
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Speaker 2: tuo commento un tuo parere una tua riflessione una tua
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Speaker 2: domanda dimmi dove non sei d'accordo che può essere ancora
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Speaker 2: più interessante Io torno in porto perché ho queste due
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Speaker 2: domande su cui riflettere, su cui sto lavorando da un po',
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Speaker 2: e vorrei trovare la quadra. Se la troverò, sarò qui
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Speaker 2: per raccontarti la mia versione di questa soluzione, di questa strada.
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Speaker 2: Ciao naviganti, al prossimo video!