Latest / Teraz Takto s Ankou Žitnou / Tomáš Szalay: Za rovnaký plat jeden lekár maká, kým iný pije kávu v priváte

Transcript

Tomáš Szalay: Za rovnaký plat jeden lekár maká, kým iný pije kávu v priváte · Teraz Takto s Ankou Žitnou

0:06
SPEAKER_03: Dobrý deň, vítajte pri novej epizode raci takto zakožitno.
0:10
SPEAKER_03: Ministerstvo si dalo zauditovať nemocnice a zistilo, že hospodária mimoriadne zle konkrétne štátne nemocnice, na čo minister šaskov povedal, že bude treba zmeny a tie budú bolestivé.
0:22
SPEAKER_03: Premier fi co zase povedal, že tieto výsledky sú pre neho šokujúce.
0:26
SPEAKER_03: My, obyčajní slovenskí pacienti, ktorí do tých nemocnic chodíme.
0:30
SPEAKER_03: Tie výsledky za mimoriadne šokujúce nepovažuje, pretože v tomto systéme žijeme už roky.
0:35
SPEAKER_03: O tom, čo robiť so štátnymi nemocnicami, aby nevyrábali dlhy, budem hovoriť s poslancom a členom výboru pre zdravotníctvo Tomášom Salajom.
0:43
SPEAKER_03: Dobrý deň, vítajte.
0:44
SPEAKER_01: Krásne ďakujem za pozovenie.
0:46
SPEAKER_03: Pán sala aj, videli sme minulý týždeň to bol tuším.
0:50
SPEAKER_03: Sa objavili prvé informácie o tom, že v štátnych nemocnicách je vysoká prezamestnanosť, že operačné sály sa nevyužívajú alebo využije len na nejakých 26%, čiže na štvrť, že po obede už v operačných sách nájdete ani nohy.
1:06
SPEAKER_03: Keď lekáro ponúkli, že môžu súkromné svojej praxe operovať v týchto sách, tak nikto z nich na to nerefektoval.
1:13
SPEAKER_03: Je tam obrovská prezamestnanosť.
1:16
SPEAKER_03: Na časoch sa vyplatilo 25 miliónov eur, čo by znamenalo, že to by utiahlo nejaké dve menšie nemocnice platovo.
1:23
SPEAKER_03: Je to niečo nové pre nás, alebo je to nové len tým, že niekto prišiel, zhrnul to a povedal, že vážený situácia je takáto, je to zle.
1:33
SPEAKER_00: Kde toto začať rozpletať.
1:36
SPEAKER_00: Vaše posledné vysvetlenie mi prija si najlepšie.
1:38
SPEAKER_00: Lebo to, že štátne nemocnice nefungujú, nevidia len pacienti nejakým spôsobom.
1:44
SPEAKER_00: Ale to vidí aj tá verejnosť, ktorá je pravidelne konfrontovaná s tým, že sa musí napríklad odlužovať, že nemocnia neplatia na časť faktúry, že nám tu v Európskej komisii hrozí pokúta za to, že nemocnice na čas neplatia faktúry.
1:56
SPEAKER_00: 6 krátkrát sme ich oddržovali a to minulý rok tie nemocnice dosiahli rekordnú stratu, nejakých 230 miliónov eur.
2:04
SPEAKER_00: Sa na to pozeram, že ako je toto možné.
2:07
SPEAKER_00: No a podľa mňa dochádza trpezlivosť aj ministerstvo financí, lebo však kto zaplíť tú se dohromady už viac ako miliardov eur tak na tých starých druhoch máme nezaplino.
2:20
SPEAKER_00: Európska komisia do toho, že už ministerstvo financí stratilo trpezlivo zapovolení, tak poďme s tým niečo robiť.
2:27
SPEAKER_00: A ja si myslím, že na to, aby ste mohli niečo robiť, musíte priísť s nejakou analýzou s nejakými číslami.
2:34
SPEAKER_00: Čiže krok ministerstva zdravotnístva bol pomerne logický.
2:37
SPEAKER_00: Urobíme si v tých nemocniciach ait, aby sme zistili na nejaké informácie objektívne a poďme na základe toho auditu si povedať, že čo je cieľ, že čo chceme zlepšiť.
2:47
SPEAKER_00: Ten ait urobili v piatich štátnych nemocnicciach.
2:51
SPEAKER_00: Pričom asi najdôležitejšia z tých nemocnicí je univerzána nemocnica Bratislava, najväčšia, najstratovejšia.
2:58
SPEAKER_00: Z najvyššieho typu nemocnica.
3:01
SPEAKER_00: Je tam ešte nitrianská nemocnica, je tam žilinská nemocnica, je tam Bansko-bystrická nemocnica a východoslovenských starových chorov.
3:12
SPEAKER_00: Mikuláš z turiná keď si hovoril, že keď si prý gombik zle zapnete, da už ten zvyšok, že jedno čo s tým robíte, už to nebude dobré.
3:18
SPEAKER_00: Takže už toto bolo podľa môjho názoru zle urobené.
3:24
SPEAKER_00: Takže poďme robiť ait.
3:26
SPEAKER_00: V tých piatich nemocniciach, každá z temocnící musela robiť vlastné verejné obstávanie, kobie ten aitor.
3:32
SPEAKER_00: Tým pádom to nebola jedna firma, ktorá by videla 5 nemocnic a dokázala ich navzájom porovnať, ale boli to tri firmy, ktoré vyhrali a nie úplne všetko i týmom porovnateľom, alebo to boli odlišné týmy odlišné firmy.
3:44
SPEAKER_00: Keď ministerstvo zistilo, že vlastne každý z tých nemocnic prebieha nejak iný typ auditor a možno ako inak.
3:50
SPEAKER_00: Do inej detailu sa na to pozerajú, tak si najalo štvrtu firmu, pribo tenho skupes PVC, aby dalo dohromady tieto rôzne typy aitov do jedného finálneho dokumentu.
4:01
SPEAKER_00: Pričom tá posledná firma PVC nebola na tých aitoch, oni robili len po skončení titu.
4:07
SPEAKER_03: Košáp, kde je ten bol zapnutý prvý gombik, rozumie.
4:10
SPEAKER_00: Teraz toto celé pospája do jedného dokumentu.
4:12
SPEAKER_00: Je veľmi náročné, čiže určite tam došlo k veľkému množstvu chyb, určite je tam veľa nedorozumení a ten audit je možné ľahko kritizovať, už len z týchto metodických dôvodov.
4:23
SPEAKER_00: A to je chyba, ak by sme zostali, pri tom, že budeme kritizovať, že ait je zlíže.
4:27
SPEAKER_00: Zrkadlo je kréve a preto my vyzeráme v ňom škarado.
4:29
SPEAKER_00: My sme naozaj škaredý.
4:31
SPEAKER_00: Temotice naozaj majú problémy.
4:33
SPEAKER_00: Akorát blboúrobeným aitom, sme ako keby oslabili ten argument, že poďme to riešiť čísla.
4:39
SPEAKER_00: Tože začiatok toho.
4:41
SPEAKER_00: A teraz tá pointa.
4:45
SPEAKER_00: Tie audity by nám mali povedať, že či máme dosť personálu na to, aby sme dokázali poskytovať kvalitnú zdravot starostlivosť.
4:53
SPEAKER_00: Audity sa zhodujú a majú v tom pravdu, že nemáme dostatok personálu predovšetkým nemáme dostatok sestier.
5:00
SPEAKER_00: Keby sme mali dostatok sestier, tie nemocnice by vedeli robiť možno dva krát taký počet výkonov, ale vy mať aj inštumentárky a sestry, ktoré budú na tej operáčke, no pochopiteľne tie operáky potom budú zývať prázdnov, lebo nie je personál.
5:14
SPEAKER_00: Zaujímavé je, že lekárov v tých nemocniciách, aspoň v týchto, ktoré sa skúmali a prevšetk v tej najväčšej, máme dosť.
5:22
SPEAKER_00: Problém je v sestách, nie v lekároch.
5:24
SPEAKER_00: Donca, keď sa pozriete na normatív, koľko by mala mať nemocnica lekárov na základe počtu nôžov a tovložok, tak zistíte, že univerzitnej nemocníci Bratislava je prezamestnanosť, že je tam zhruba viac ako 300 lekárov na polom pracovnom úsku, viac, ako by hovoril normatív.
5:43
SPEAKER_00: A zároveň okrem toho, že je tam viac lekárov, tak tá nemocnica generuje nad časy.
5:48
SPEAKER_00: A toto, ako mi hlava neverie, ako môžete mať viac personálu a ešte toho viac personál používate na viac času a musíte dopláť na časi v 10 miliónov eur.
6:00
SPEAKER_03: Ču vás ešte dopním, keď už sme pri tomto, že napriek tomu výraznému nástu lekárov a časov kreslá výkonnosť, kresol počet hospitalizácií.
6:13
SPEAKER_00: No a teraz si povieme, že áno, toto sú tvrdé tvrdenie, čiže máme viac lekárov, vyššie mzdy.
6:23
SPEAKER_00: Lebo platový automát akože spôsobil náraz miest.
6:28
SPEAKER_00: Čiže máme zhruba o 60% vyššie náklady tých nemocnícia, ale rovnako respektíve klesajúcu produkciu.
6:37
SPEAKER_00: Teda rovnaký počet niektorých nemocnice alebo klesajúci počet tých hospitalizovaných alebo operovaných pacientov.
6:42
SPEAKER_00: Čiže vo výsledku sa to volá, že klesajúca produktivita práce.
6:45
SPEAKER_00: Takže za rovnaké peňazia máme menej muziky, alebo máme rovnaké množstvo muziky za výrazne viac peňazí.
6:52
SPEAKER_00: Toto má že niekoľko typov dôvodov, prečo to tak je.
6:56
SPEAKER_00: Ten najdôležitejší je platový automat, kde odmenujeme zdravotníckých pracovníkov za to, že sú.
7:03
SPEAKER_00: Nie za to, že pracujú.
7:04
SPEAKER_00: A totem za najväčšiu chybu, ktorá sa tu stala niekoľko krát v histórii, le keď odbory protestovali, tak tá vláda kapitulovala, nie už to bola akákoľvek, či už radíčovi, či už Hegerova, či už táto štvátá ficova.
7:19
SPEAKER_00: Všetci kapitulovali pred tými odbormi a výsledok je, že dneska sú lekári v nemocniciach platení za to sú.
7:26
SPEAKER_00: A ja si myslím, že to mnohým z nich už dnes nevyhovuje, lebo vidia, že keď idú do tej roboty, sú lekári sú tie tzv.
7:33
SPEAKER_00: kone krásné, ako ne ťažné.
7:35
SPEAKER_00: A sú tí lekari, ktorí si piju kávu a odchádzajú do svojej súkromnej praxe na obät, a sú lekári, ktorí si to odmakajú.
7:42
SPEAKER_00: Ale na konci mesiaca obidvá majú rovnakú výplu.
7:45
SPEAKER_00: A to je strašne demotivačné.
7:47
SPEAKER_00: Keď vidíte, že niekomu niečo prejde a vy musíte robiť dať na tie isté peniaze.
7:51
SPEAKER_00: A ja sa nečujam, že tí ľudia odchádzajú do či peniazom, ale kvôli tomuto demotivačnému prostredí.
7:57
SPEAKER_00: Čoto je jeden zo základov toho, že som platený za to som, tak.
8:03
SPEAKER_00: 2 s tým súvisiaci problém je, že tie nemocnice nie sú platené za výkon.
8:08
SPEAKER_00: Keď nemocnica urobí viac operácií, nedostane viac peňazí.
8:13
SPEAKER_00: I nemocnice, ktoré sú platené cez DRG.
8:17
SPEAKER_00: Typu bory.
8:18
SPEAKER_00: Bory sú platené 100% cez DRG, to znamená, keď nemocnica neoperuje, nezába.
8:24
SPEAKER_00: Akorát väčšina ostatných nemocní je z väčšej časti platená paušálnu platbou, to znamená bez ohľadu na počet hospitalizácie dostanú svoje peniaze.
8:32
SPEAKER_00: A v takom prípade, keby bol ja raditeľ také nemocnice, najefektívnejšie je neprimať nových pacientov, le každý pacient znamená dodatní nášky není materiálne.
8:42
SPEAKER_00: A pokiaľ toto nezmeníme, že my začneme motivovať tie nemocnice robiť viac tým, že dostanú viac zapletené, keď budú viac robiť, tak viac robiť nebudú.
8:50
SPEAKER_00: A tu motiváciu už končím, možám dám priestor pre polenie otázky.
8:55
SPEAKER_00: A tú motiváciu si môžeme dať len vtedy, keď budú chcieť generovať zisk, alebo chcieť nebyť v strate, nerobiť dlhy.
9:04
SPEAKER_00: Oni dneska nechcú, pretože keď ho vyrobia ten dlh, tak ho niekto zaplatia a môžu ísť ďalej.
9:10
SPEAKER_00: A ten moment, aby ste netvorili dlhy, bude vtedy, keď budete zodpovedať za hospodárenie nemotníci.
9:17
SPEAKER_00: To bude vtedy, keď to budú akciové spoločnosti.
9:19
SPEAKER_00: Akciové spoločnosti nemajú priestor na robenie strát a dlhov, respektíve keď ich robia, tak sú tam konkrétne mechanizmy, ako to môžete riešiť.
9:29
SPEAKER_00: Nie je to bezodná studňa, alebo dneska je to bezodná studia na lete alebo voda v koši.
9:34
SPEAKER_00: Na lete tú vodu do koša ona vyťačie z toho koša, pokiaľ to nezaplátate.
9:38
SPEAKER_00: Akciové spoločnosti, štátne akciové spoločnosti, nehovím o súkromí.
9:42
SPEAKER_00: Šátne akciové spoločnosti sú prvým nevyhnutným nástrojom na to, aby tá organizácia mala záujem robiť stratu.
9:48
SPEAKER_03: Lenže práve to je ten moment, prečo odborári sa postavili na zadné, lebo tie štátne akciové spoločnosti necheli.
9:56
SPEAKER_00: Necheli ani premer fico svojho času, ale sme.
10:00
SPEAKER_03: Lebo asi vidíš, čo to robí, lebo tá dozorná rada predstavenstvo celý ten systém nieako funguje a kontroluje.
10:06
SPEAKER_03: Nemôže len tak vyrábať minusy.
10:09
SPEAKER_03: No a sme pri odborároch, lebo keď tento audit uzrel svetlo sveta, tak sa objavili aj také informácie, teraz budem citovať, že na celej konferencii k auditu, ktorú ministerstvo minulý týždeň zvolalo k výsledkom auditu, nepadlo z toho auditu samotného ani číslo.
10:29
SPEAKER_03: Je to tak?
10:30
SPEAKER_03: Čiže oni si zvolajú.
10:32
SPEAKER_03: Chili urobiť ait, to si povieme No, alebo dôvod bol taký, že deň pred tou konferenciou po ministerstve behal šéf lekárských odborov Visolajský a mal tam robiť citujem: Bengal, niekto okamžite stopnú.
10:46
SPEAKER_03: Čo je na tom pravde?
10:49
SPEAKER_00: Ono je to čiastočne pravda, ale nie je to len vyselajského zásluha, že to takto skončilo.
10:55
SPEAKER_00: Je to aj zásla tých riaditeľov dotknutých nemocníc, ktoré boli podrobné tomu aitu.
11:00
SPEAKER_00: Lebo aj trobili bengal na ministerstve.
11:03
SPEAKER_00: A boli proti tomu, aby sa zverejňoval ten súhrný PVC materiál, teda analýza tých aitov.
11:10
SPEAKER_03: Zverejila ho len vaša v tom čase.
11:12
SPEAKER_03: Len vaša kolegyňa straní už ste stále Janka Bitocaníkov.
11:18
SPEAKER_00: A takto vám to poviem ešte raz.
11:20
SPEAKER_00: Prišlo zadanie, že poďme urobiť niečo s nemocnicami.
11:23
SPEAKER_00: Áno, potrebujeme na to ait, aby sme mali čísla, kvôli čomu to urobíme.
11:27
SPEAKER_00: Potom tie čísla prišli.
11:28
SPEAKER_00: PVC urobila nejakú tie výsledky, že teda lieky nie sú stratené, neoperuje, sa sú nadčas.
11:34
SPEAKER_03: Tu môžeme divákom odcitovať, také stručné zistenie aitu v 5 nemocniciách identifikovala PVC, teda aitorská firma.
11:42
SPEAKER_03: Ročné úspory vo výške 91,3 milióna eur prepočet na všetky štátne nemocnice pri extrapolácii na všetkých 21 štátnych nemocníc by potenciálne sa dalo usporiť až 255 miliónov eur ročne.
11:55
SPEAKER_03: To je tá strata, ktorú robia.
11:57
SPEAKER_03: Na časi personálne náklady sú najväčšou položkou.
12:00
SPEAKER_03: Takmer 39% z tých možných úspor.
12:02
SPEAKER_03: Nízka vyťaženosť z operačných sál radné smeny využité na 40%.
12:06
SPEAKER_03: Po 15 sa neoperuje takmer vôbec dochádzkový systém, o ktorom sme veľa krát hovorili, prevažuje papierová evidencia aj v roku 206.
12:14
SPEAKER_03: Nechú sa edovať, že chodia do práce a kedy sú tam.
12:17
SPEAKER_03: Nakúpý cený materiál, veľké rozdiely v cenách medzi nemocnicami, kde je priestor na to, aby sa to robilo centralizovania s úspov.
12:24
SPEAKER_03: Počty lekarov v niektorých nemocniciach viac, ako vyžaduje zákon pri nízkej produktivite, nákup špeciálneho zdravotníkeho materiá, potenciál úspor 2,1 miliónna eur.
12:34
SPEAKER_03: Digitalizácia reporting, nedostatočný, dôležité fakty, personálne náklady tvoria 48 až 60% celkových nákladov nemocníc napriek výraznému nárastu financií v posledných rokoch, nevzrastol počet výkonov.
12:47
SPEAKER_03: Viac peňazí, viac pacientov, viac ste to aj vypovedali.
12:51
SPEAKER_00: Každý robí to, za čo je platenie.
12:52
SPEAKER_00: Temocnice nie sú platené za to, že hospitalizujú ľudí a že liečia ľudí.
12:56
SPEAKER_00: Temocnice sú platené paušálom, lekári sú platení paušálom, týmom ten systém neneruje výsledky.
13:03
SPEAKER_00: Urobil sa ait, výsledky vyšli také, ako ste si prečítali.
13:07
SPEAKER_00: Zoznámili sa s nimi dôležití ľudia v slovens slovenskej politike.
13:12
SPEAKER_00: Prezident, predseda parlamentov, premier, videli to.
13:17
SPEAKER_00: Preto hovorili o šokujúcich číslach.
13:20
SPEAKER_00: A na tej konferencii sa povedal, že keď uvidíte tie čísla, aj vybute šokovaní.
13:26
SPEAKER_00: No, lenže.
13:26
SPEAKER_00: Deň predtým prišlo k tomu, že na ministerstvo zdravotníctva si pán minister zavolál týchľov, kde sa robili tie aity, zavolali pána Visajského a ukázali im tu PVC tú poslednú analýzu.
13:37
SPEAKER_00: K tomuto sme teda prišli.
13:39
SPEAKER_00: Toto je tak executiv summer, súhrnov, o čo bolo.
13:43
SPEAKER_00: A oni mu začali hovovať, no moment, ale tu sú chyby.
13:45
SPEAKER_00: Oni to zle opísali z tých jednotlivých auditov.
13:47
SPEAKER_00: Tu rádky a slapce necedia.
13:49
SPEAKER_00: Moment, ale toto je úplne opačná interpretácia.
13:51
SPEAKER_00: Tu sa pomýli, nepochopili, čo je v tom audite napísané a porovnávali niečo nesprávne, jolka s húškami a podobne.
13:57
SPEAKER_00: A začali mu dávať k tomu, ako vecné prípomky.
14:00
SPEAKER_00: Ja sa čudujem, prečo si tých riaditeľov zavolal deň pred konferenciou a nie týždeň pred konferenciou alebo mesiac pred konferenciou.
14:06
SPEAKER_03: Nie keď to malu.
14:07
SPEAKER_00: Nie keď to mal v rukav, lebo mal to v rukách skôr, nemal to nás poslednú chvíľu.
14:10
SPEAKER_00: A oni mu začali dávať k tomu vecné prípomienky a chápame, že možno v niektorých prípadoch sa snažili vyviť, že oni nie sú až taký zly a v niektorých prípadoch mali pravdu.
14:18
SPEAKER_00: Minister sa zakol, že ak by to takýmto spôsobom zverejili, tak by podkop dôverý hodnot z toho aitu, tak z toho auditu vyhodili všetky čísla.
14:30
SPEAKER_00: Na druhý deň bola konferencia.
14:32
SPEAKER_00: A premier nám povedalíte šokujúce čísla.
14:35
SPEAKER_00: On nevedel, že medzi tým si to šaško rozmyslel, a žiadne šokujúce čísla nám neukázali.
14:40
SPEAKER_00: Tam ukázali hromadu slide bez jediného čísla.
14:42
SPEAKER_00: Videli ste audit bez čísel.
14:44
SPEAKER_00: Audit je o číslach, tam neboli žiadne čísla.
14:47
SPEAKER_00: A tým pádom sa úplne ztratil ten pocit naliehavosti, že musíme s tým niečo robiť, lebo situácia je vážna.
14:55
SPEAKER_00: Pozrite sa na čísla, alebo čísla nie sú.
14:58
SPEAKER_00: Takže hoci tatuku bola snaha, že poďme urobiť niečo s nemocnicami.
15:02
SPEAKER_00: Urobíme si audit, aby sme tým aitom tlkli pohlave a tlačili lepší výsledkom, vy skôr než prišli do cieľovej novinky, lebo aj výsledky samozrejme bojoval proti tomu, lež nie je dobrá výzitka, keď tie čísla, ktoré ste hovorili, že to ide čiastočne aj za tým personálom.
15:19
SPEAKER_00: A teda k premier povedal šokujúce čísla a dávam zelenú kartu tu na ministrovi Škovi, aby s tým niečo urobil a minulosti som sa mýlil, keď som kritizoval akciovky možno je to dobrý spôsob.
15:32
SPEAKER_00: Tak minister, keď sa dostal k priestoru, že ide hovoriť, čo s tým ide urobiť, tak nepovedal nič.
15:37
SPEAKER_00: Povedal, že budú sa robiť odravné plány.
15:40
SPEAKER_03: Povedal bolestivé zmeny doslova, he si tu všetko.
15:45
SPEAKER_00: Vieteľko odzdravných plánov slovenských nemocníciach sme za posledních 20 rokov popríjne sa dá vypítovať celé ministerstvo až po pivnicu.
15:53
SPEAKER_00: A koľko sa splnilo, že zero.
15:55
SPEAKER_00: Nikdy sa nesplnivili, lebo čo je to.
15:58
SPEAKER_00: Je to bene, to by bolo fajn, keby splnilo.
16:00
SPEAKER_00: A keď sa to nesplní, tak vymeníme riaditeľ.
16:02
SPEAKER_00: Ideme ďalej.
16:03
SPEAKER_00: Temocnice naďalej budú potom generovať tú stratu a tie druhy.
16:08
SPEAKER_00: Nieké z tých opatrní, ktoré pán minister navrhol, neviešia ten problém zadĺžujúcich sa nemocníc, ani okolko to tam nie je spomenuté, že poďme urobiť niečo splatovým automatom.
16:17
SPEAKER_00: Poďme urobiť niečo správnou formou tých nemocníc.
16:20
SPEAKER_00: Akože tam nie sú tie veci, ktoré poďme urobiť niečo s zákoníkom práce, ktorý nám spôsobuje viacerých z týchto problémov.
16:27
SPEAKER_00: Možno prídeme na detaily tých problémov, že prečo sú tam napríklad na časi.
16:33
SPEAKER_00: Prečo sú na časi v nemocniciach, keď máte nadstav personál.
16:36
SPEAKER_00: Preto 50.
16:39
SPEAKER_00: Podľa zákoníka práce lekár nemusí slúžiť.
16:44
SPEAKER_00: Lebo môže, že on má hypertenziu zo zdravotných dôvodov, nebude po 50 slúžiť.
16:48
SPEAKER_00: Tým pádom.
16:49
SPEAKER_00: Lekár môže slúžiť až podľa čo urobil tú atestáciu to sa od 30 do 50.
16:53
SPEAKER_00: Vyete používať presne, že 20 rokov v tej nemocnici na službi a potom, ak chcete pokryť tie služby u ostatní, tak musíte prijamať na časy, alebo.
17:05
SPEAKER_00: Možno byť aj ten 50 odslúžil tú službu, ale je už základný plát je dostatočný na to, že to nepotrebuje.
17:12
SPEAKER_00: Predtým si potreboval prirobiť tým, že príjmali tie služby.
17:15
SPEAKER_00: Teraz má základný plát dostatočný, odvajbalán, neviem to všetko.
17:18
SPEAKER_00: A vo výsledku je, že máme nadbytok lekárov, ktorí tam musia robiť viac, lebo niektorí nerobia.
17:24
SPEAKER_00: Poďme analyzovať tie dôvody, pre ktorých toto dochádza a poďme meni tie zákony.
17:29
SPEAKER_00: Ale o tom to pán minister nehovoril.
17:30
SPEAKER_00: Hovoril o zdravné plány.
17:32
SPEAKER_00: Viete, teraz napíšete ozdravný plán.
17:34
SPEAKER_00: Takto rok môžete začať kontrolovať, či ho splni, ale to už budú odhodľovať, že všetky zabudli.
17:39
SPEAKER_03: Potom príjde nový minister.
17:41
SPEAKER_00: Ja tomuto hovorím, že premárne tá šanca.
17:44
SPEAKER_00: Toto bola šansa niečo urobiť, ja som navnímal ten.
17:47
SPEAKER_03: Ako robili ten adiť, lebo už na sem sa nem oháňali, že teda nechcú sa vyjadrovať, lebo čakajú, kým budú mať výsledky.
17:54
SPEAKER_00: Keď od nejakého začiatku leta konca jari, začiatku leta minulého roku.
17:58
SPEAKER_00: Čiže skoro rok.
17:59
SPEAKER_03: Rok trvalo, kým prišli s auditom, ktorý je na nič.
18:02
SPEAKER_00: Áno.
18:02
SPEAKER_03: Geniálne.
18:03
SPEAKER_03: Vieme, koľko stalo?
18:05
SPEAKER_00: Určite sa to dá pohľadať, tu popovod.
18:07
SPEAKER_03: Áno, dobre, pri tejto súke je to.
18:10
SPEAKER_00: Ale dobre, poďme teda k tomu, že tie aity samotné možno za niečo stojá, že poďme sa na nie pozrieť teda osobitne, lebo každá z tí, myslím, že všetky, neviem či všetky, ale minimálne tá univerzána nemocnica Bratislava i Bánska Bistrica zverejili, tie základné aity, nie tú spoločnú správu.
18:27
SPEAKER_00: Lebo obidve nemocnice hovoria, že tam je napísané asi to, čo je realita, le všetky ľudia tu nás boli, opisovali to z tých našich knížiek, pozerali sa na tú prevádzku.
18:35
SPEAKER_00: A treba povedať, že nie sú všetky nemocnice rovnako dobré alebo rovnako zlé, že sú medzi nimi rozdieli a tie rozdely sú pomerne prípasné.
18:45
SPEAKER_00: A špeciálne som si vybral teraz tú Bystricu a Bratislavu, lebo toto je asi najlepší najlepšia ukážka kontrastu medzi dvoma nemotní.
18:52
SPEAKER_03: Teraz poviem divákom, aby vedeli.
18:55
SPEAKER_03: My sme tu mali minulý rok ako hostku pani Lapuníku, riaditeľku Banskej Bystrickej nemocnice.
19:01
SPEAKER_03: A opakovane sme aj tento týždeň som dala priestor pánovi Majorovi, ktorý je riaditeľ univerzitnej nemocnice v Bratislave, čiže pozvali sme odmietov.
19:11
SPEAKER_03: Podal, že nepride.
19:13
SPEAKER_00: Tak.
19:14
SPEAKER_00: Chceli by som, aby prišiel, lebo má veľa pekných príchod z praxe.
19:20
SPEAKER_00: Môžem prerozprávať možno dvečky.
19:24
SPEAKER_00: Z tej konferencie, na ktorej toto celé zaznil minulý týždeň.
19:31
SPEAKER_00: Neviem, ako toto vie vysvetliť nejakému človeku, ktorý chodí do fabrik vo Volkswagene a robí tie zvarky, pripúte.
19:40
SPEAKER_00: Že do väčšiny slovenských štátnych nemocníc sa doteraz dodnes nenainštaloval elektronický docházkový systém.
19:49
SPEAKER_00: Tam sa ľudia zapísajú do takých knižiek.
19:50
SPEAKER_00: A je jedno, keď sa zapíšete a keď sa odpíšete a či sa napíšete zajtra alebo o týždeň, lebo takýto papierový dochádzkový systém je že na nič.
19:58
SPEAKER_00: Tým pám samozrejme môže stať, že polovíčka toho personálu odíť ešte v pracovnej dobe a ide na svoj súkrný záhumienok poskytovať zdravotnú starostlivosť.
20:08
SPEAKER_00: No ale dobre, banska bystrica napríklad má elektronický dochádzkový systém.
20:12
SPEAKER_00: Dá sa mu niečo vyčítať, mohol byť lepšie, však to je nejaký proces, ale majú.
20:16
SPEAKER_00: Bratislavska účela.
20:20
SPEAKER_03: Museli prlačiť.
20:22
SPEAKER_00: Ale áno, že je to proces.
20:23
SPEAKER_00: Opako 90 dňa na deň urobiť.
20:26
SPEAKER_00: Je to proces.
20:26
SPEAKER_00: V UNB britislavske nemocnici takéto niečo nemajú.
20:30
SPEAKER_00: Ale na riaditeľ hovorí, že už sme začali to zavádzať.
20:35
SPEAKER_00: Zaujímavé, ako to začali zádzať.
20:37
SPEAKER_00: No zaviedli to zatiaľ na riaditeľst.
20:40
SPEAKER_00: Čiže riaditeľstvo sa pípa, personál sa nepípa.
20:43
SPEAKER_00: A už to, že to zaviedli na riaditeľstve, vedlo k tomu, že im niekodí prešikávať kábu v čítačke tých kariet na to riaditeľstva.
20:53
SPEAKER_00: A to mi príde povieť riaditeľ univerzitnej nemotnice, že toto problém, on tam nemá kamery alebo niečo.
20:58
SPEAKER_00: Potom argument, že prečo je malá využiteľnosť operačných sál, tak argument UNB bol, že niektoré operačné sály sa používajú len na akúne zákroky a keď nie sú akúne zároky, no tak tá sala sa nepoužíva na plánované zákroky, ale na tie akúne napríklad na stej nemocnici na Mickovičovej uci na chirurgii.
21:19
SPEAKER_00: Takže tam sa robia len tie veci, ktoré príjú ako urgentne sanitkov, ale že tam sa nerobí plánovaná operativa.
21:25
SPEAKER_00: A to sa parejka na dýchola a ešte hovorí.
21:28
SPEAKER_00: Ja by som sa tam operovať nedal.
21:31
SPEAKER_00: Prosím.
21:32
SPEAKER_00: Ako riaditeľ nemocnice o svojom vlastnom pracovisku povie, že tam by som sa ja operovať nedal, tak naju také pracovisko máme.
21:41
SPEAKER_00: UNB verzus banka bystrica.
21:46
SPEAKER_00: Je to veľký rozdiel, ja rozumiem, že je to je koncová neviem, aká univerzitna banská bystrica, ale fakultná, nie univerzitná, každý by si tam našil dôvody, prečo to má byť inak, ale je to veľký rozdiel.
21:58
SPEAKER_00: Našťastie som.
22:00
SPEAKER_00: Môžnosť aj byť v tej banskej bystrici, teraz pár krát, aj niekoľko dní v tej nemocnici, že som navní malto prostredie.
22:06
SPEAKER_00: To je kultúrny šok, ako je to rozdielne.
22:10
SPEAKER_03: Medzi Bratislava a bystrika.
22:11
SPEAKER_00: Áno je to štátne versú štátne.
22:13
SPEAKER_00: Ale kým som mal pocit, že v tej bystrici veci fungujú, ako keby.
22:18
SPEAKER_00: Personál je na jednej voľnej dĺžke aj s tými pacientami, aj sa snažia.
22:23
SPEAKER_00: Drobnosť majú rovnošati v Banskej Bystrici s nápisom, že Ruzelová nemocnica.
22:29
SPEAKER_00: Ke prídete do UNB.
22:30
SPEAKER_00: Každý bez iná väz oný majú z farmafie, neviem čo.
22:33
SPEAKER_00: Na tričkách nejaké smrtky niektorí som videl takého doktora, ktorí chodí zo smrtku na tričku na viziti ako šialenstvo, že nemajú ani len túto akože ten šm.
22:44
SPEAKER_00: Tu chuť.
22:46
SPEAKER_03: Príslušnosť nejakej inštitúci.
22:49
SPEAKER_00: Podstatné je v tom riadení, že viete v Bratislave, každý z tých doktorov, ktorý v tej nemocnici robia, má telefónne číslo na niekoľko z vlády, parlamentu, prokuratúri, neviem koho, neviem koho.
23:03
SPEAKER_00: A tým pádom vedia obísť pána riaditeľa, keby bola svojho primára alebo prednostu, keby bolo čokoľvek.
23:09
SPEAKER_00: A okamihu keď riaditeľ nemá dosah na svojich podriadených, lebo ho vedia obísť zhora, respektíve nemá nástroj na ich motiváciu, lebo nemá nevie ich motivovať peniazmi, lebo peniaze sú predpisané v zákone a už na tu variabilnú zložku mu peniaze nezostávajú, tak on je vlastne bezmocný na to, aby presadil akúkoľvek zmenu v tej nemocnici.
23:28
SPEAKER_00: Niž menej v tej Banskej bystrici, ako keby som videl, že riaditeľka je tam, že dlhé roky, bohu vďaka, že je tam kontinuita, že ich nemenia tých riaditeľov každý rok.
23:39
SPEAKER_00: Ale keby som mal pocit, že tam je, že ťahajú za jeden povraz, chcú, aby tá nemocnica bola úspešná.
23:44
SPEAKER_00: A tu mám pocit.
23:45
SPEAKER_03: No, že dlhodobo hodnoté náko najlepšia nemotka.
23:48
SPEAKER_00: Paci s ňou spokojní a tak ďalej.
23:50
SPEAKER_00: Teraz idú rekonstruovať, popniujú a tak ďalej.
23:54
SPEAKER_00: Ja si myslím, že to má obrovský potenciál.
23:56
SPEAKER_00: Dokonca si myslí, že by to mohla byť kudna univerzitá nemocnica, nech sa tam presťahuje Slovenská univerzita je s lekárskou fakultou, nechuj v Bistrici a nie vratislave, na čo sa na dve fakulty v Bratislave.
24:07
SPEAKER_00: A tá úNB je taký, že samosa riadiaci chaos, na ktorý ten riaditeľ nemá veľký dosah, ako koľvek by chcel.
24:16
SPEAKER_00: Do toho idú veriaké obmedzenia zo zákonníka práce, do toho idú veriaké obmedzenia, ktoré si vyštrajkovali lekári a dostali si do vlastných zmluv.
24:24
SPEAKER_00: Čiže na ústa vám padá urgný príjem, napríklad v Ružinov, na ústa padá, lebo málo personálov majú a tak ďalej, tak ďalej.
24:34
SPEAKER_00: Pri nadstave ľudí v nemocnici.
24:36
SPEAKER_00: A ja sa pýtam, prečo nem môžu zobrať, keď majú nadstav ľudí v nemocnici, nejakých ľudí odiaľto poslať na ten orgán, aby im vypomohli.
24:42
SPEAKER_00: No lebo zákonník práce tam vám nemáte napísané, že to človek môžete použiť tu, takže on račaj bude, keďže nemajú cestovní.
24:48
SPEAKER_03: Nic nerobí tu.
24:49
SPEAKER_00: Nic nerobi tu, než by tu malôcť a k tomu ich tborári aktívne povzbudzujú a píšu im návody, ako majú odmietnúť prácu a ako sa majú ďalej zašívať.
24:59
SPEAKER_00: A toto je veľmi nepríjemné.
25:01
SPEAKER_00: Ja pevne verím, že je to nepríjemné ďalším lekárom v tej nemocnici, ktorí toto vidia.
25:05
SPEAKER_00: Lebo opakujú, sú kone ťažné a sú koneč okrasné a tie ťažšie kone to začína pomalinky, ale vážne, ako hnevať, že tie okrasné konia, že odchádzajú vysmiaty do svojej súkromnej praxe.
25:16
SPEAKER_00: A súkromná prax, to je, že téma sama o sebe.
25:18
SPEAKER_00: Pán riaditeľ majer hovorí, že Bratislavskej nemocnici asi 60% lekárov má svoju súkromnú prax niede pomimo.
25:26
SPEAKER_00: A ja nie som, že úplný nepriateľ takého, že nech si niekto zarába, ale nech sa to deje, prosím pekne, s vedomím a súhlasom zamestnávateľa, lebo to je práca pre konkurenciu.
25:38
SPEAKER_00: Ak to nie je konkurencia, ak to chceme brať ako sinergiu, no tak nie je to na základe nejakej dohody, že v poriadku, tu ho odoperujeme a potom ho vybujete ambulantne sledovať v ambulácii v poriadku, je to vým.
25:49
SPEAKER_00: Ale pokia sa to deje živelne, prípadne sa ani toho riaditeľa niejú spítať na ten súhlas.
25:54
SPEAKER_00: 60% ľudí odchádza niekam bokovno, tak sa nečudujem, že potom im chýba Shazm, teda špecializovaný zdravotný materiál alebo lieky.
26:02
SPEAKER_03: 51, no to je presne.
26:03
SPEAKER_03: Spotreba liekov materiál.
26:05
SPEAKER_03: V roku 23, 51% nakúpených liekov.
26:08
SPEAKER_03: V roku 24 66% liekov.
26:11
SPEAKER_03: Čiže vyparila sa časť toho materiálu odhadovaná straté 20 miliónov eurov.
26:17
SPEAKER_00: PVC PVC.
26:18
SPEAKER_00: Ja začnem s tým, že to pochybní výsledok, lebo 23.
26:22
SPEAKER_00: sa posilali dospalovne niektoré akcíny, ktoré onostávali na odkovanie proti covidu, alebo už expirovali.
26:28
SPEAKER_03: Boko je čas toho.
26:30
SPEAKER_00: Ale inak vám to poviem na inom prípade.
26:32
SPEAKER_00: Keď som bol som v nemocnici niekde na východe, myslím, že Michalovcia.
26:37
SPEAKER_00: V Michoviach bola prvá nemocnica, ktorá zádzala robocký výdajov v nemocnici.
26:42
SPEAKER_00: Nie len že sičky, že tam budú z toho plábi tláča tie tabletky, často sa pomýli, datie jednomu pacientovi niečo iné.
26:48
SPEAKER_00: Ale tamto robotiky bolo vyxpedované s čarovými kódmi, sa to dávalo pacientom.
26:54
SPEAKER_00: Týmom riziko omylu sa výrazne znížilo, ale čuri sa svete výrazným spôsobom klesla spotreba riekov v nemocnici, pretože už to nebolo nejakom medziklade na oddelenie, ktokoľvek mohol prijsť a zobrať.
27:09
SPEAKER_00: A viac ako tretinu im klesla spotreba riekov.
27:12
SPEAKER_00: O koľko by klesla spotreba riekov, kedy sa toto pocivo dodržiavalo aj u nás, že tam je obrovská váta.
27:19
SPEAKER_00: 60% ľudí má svoj úvosok niekde inde.
27:23
SPEAKER_00: No nie je to veľké pokúšanie, keď tu nemáte poriadnu inventúru tých všetkých liekov a že sme spolu.
27:27
SPEAKER_03: Precize lieky a dajú to potom príčál.
27:30
SPEAKER_00: Poznáme, ako pred 35 rokovmi takto fungovala celá ekonomika.
27:35
SPEAKER_00: To nekradne okráda vlastnú rodinu.
27:37
SPEAKER_00: Ale toto treba nejakým spôsobom upratať.
27:40
SPEAKER_00: A pravím ten aud bola obrovsk príležitosť, že začať upratovať.
27:45
SPEAKER_00: Buchno dosť a povedať, že ideme upratať tie úvosky napríklad tých lekárov.
27:50
SPEAKER_00: No ale ja sa bojím, že toto pôjde dostratené.
27:53
SPEAKER_00: Napriek tomu nášmu rozhovoru, napriek tomu, že bubnujeme, že treba s tým urobiť poriadok, si myslím, že kamilša túto šancu premarnu.
28:02
SPEAKER_03: No dobre, teraz sme pri tom, že Kilša šancu premarnil.
28:05
SPEAKER_03: Otázka je, že máme tu ten platový automat.
28:08
SPEAKER_03: To je ďalší taký moment, kde sa to asi premarni, lebo ja rozmýšľam, že ktorý politik ob zvláštne takto v predvolebnom roku.
28:16
SPEAKER_03: De facto šliapne na kurie okol odborom a povie, že vážený nemáme na to.
28:22
SPEAKER_03: My tu konzidujeme, všetci šetrime a vám ten platový automat prihdzuje za to, že ste v robote.
28:28
SPEAKER_03: Starnete.
28:29
SPEAKER_03: A starnete a.
28:31
SPEAKER_03: Čiže ani toto sa nevyrieši, že zostane to.
28:34
SPEAKER_00: Pre toho považujemy Šaška, v tomto prípade a v tomto kontexte za babráka, le dostala k tomu celú cestu.
28:41
SPEAKER_00: A zániku aby urobil s tým poriadok.
28:44
SPEAKER_00: Zelenú kartu od primer, aby si tam urobil poriadok, šokujúce zavery a to.
28:49
SPEAKER_00: On sa tých odborov na poslednú chvíľu zlakon, tak sa nečudujme, že budú mať opäť v krídách a tá ďalšia vláda, ktorá to bude musieť riešiť, lebo prede chvíľu, keď to budeme musieť riešiť, že inak z bankujeme.
29:01
SPEAKER_00: Bude vo veľmi nevýhodnej pozícii a bude musie do tej konfrontácie s tými odborármi ísť.
29:06
SPEAKER_00: Ak sa odborár nespamiťajú a nesáčnú byť konstruktívni aj.
29:13
SPEAKER_00: Lebo tu debatu.
29:14
SPEAKER_03: Ten modus operandi, oni tu majú stále.
29:18
SPEAKER_00: A teraz ja nechcem kriticky a priori voči odboru, lebo hromadú veci, ktoré navrhujú, sú zmyslované, napríklad skracovanie atestačných príprav, ktoré sú často úplne zbytočné, že niekto 2 roky musí stráviť v Bratislave, aby mohol robiť nejaké povolanie.
29:33
SPEAKER_00: Po to pokoj, ale keď klamu.
29:35
SPEAKER_00: Napríklad niekto audite vznikla.
29:38
SPEAKER_00: Vznikol nejak status pána Visolajského, kde napísal, že vo viedenskej nemocnici AKH, Lima Krankenhous.
29:47
SPEAKER_00: Prôžku pacienta je 4 krát viac zdravotníkov ako vratislavskej úNB.
29:51
SPEAKER_00: Tak nehovíme o prezestnanosti v Bratislavskej nemocnici, keď vedeň má štyrikrát viac zdravotníkov.
29:58
SPEAKER_00: Ovorite ten internetú výročnú spravili, čiže to je nezmysel žiadny štyri krátej 3 krátni dvakrát, možno 1,3 krát viac.
30:08
SPEAKER_03: Vymyslel si to.
30:09
SPEAKER_00: Áno, ale tak ako vi, ako verní to nikdy nebudú rozčakovať.
30:16
SPEAKER_00: A ono sa to chytí.
30:17
SPEAKER_00: Takéto hoxi sa potom šíria, že a.
30:20
SPEAKER_00: My sme vlastne ako ešte šetrime oproti tým, čo ešte to chcete od nás, väšiu produktivitu práce.
30:26
SPEAKER_00: Ja strašne pekne ďakujem lekárom, ktorí ešte stále nevyhorili v tomto systéme.
30:31
SPEAKER_00: Ja si myslím, že to odmenovanie má byť založené na výkonne.
30:34
SPEAKER_00: Počte kvalite a tak ďalej, a na výkonne.
30:38
SPEAKER_00: A inak sa z toho marazmu nedostaneme.
30:42
SPEAKER_00: Ak budeme odmenovať existenciu, priemernosť, tak motivujeme ľudí sašívať a tí, ktorí majú ambície veľmi radí niekam kde ambície niekni.
30:52
SPEAKER_00: Dnes ambicioznych nekárov a nemocnica vlastne čahnu.
30:58
SPEAKER_03: Ako to uzavrie, lebo to je tak demotivúce, tristne, to čo tu teraz odznelo, keď si to ten slovensk pacient vypočuja a potom ide napríklad na ten urgent.
31:07
SPEAKER_03: Restori z asi z dvoch týždňov dozadu som sprevádzala na urgente v univerzitke.
31:13
SPEAKER_03: My sme tam prišli, my sme sa tam potulovali ako marek po pekle, človek nevedel, kam mať, do ktorých dí, z jedných dverí ho poslých do iných, z tých iných povedali, čo sem nepatrite niekam inam.
31:24
SPEAKER_03: Už len taká blbosť, že mať ten čiarový kod náramok, aby bol človek v systéme zaevidovaný a ten systém o ňom vie minimálne, keď by začalo horieť v nemocnici, aby sme vedeli, koľko ľudí tam máme, ale my ani to nevieme.
31:39
SPEAKER_00: Ale dobré, toto je dobrá pripomienka.
31:41
SPEAKER_00: Ja tom taký ten večer rámec.
31:44
SPEAKER_00: Ono sa to volá odbornej antiírke, že cesta pacienta.
31:49
SPEAKER_00: T nemocnica dnes žiadna z tých štátnych nemocnic nie je vybudovaná okolo cesty pacienta.
31:57
SPEAKER_00: Ale naopak, cestu pacienta prispôsobujeme tej nemocnici.
32:03
SPEAKER_00: Tým pádom niekedy ako je cest nemocnice musíť.
32:06
SPEAKER_00: CT maráli.
32:08
SPEAKER_00: Je to komplikované.
32:11
SPEAKER_00: Lebo.
32:13
SPEAKER_00: Vy si najávne myslíte, že nemocnica je na to, aby liečila pacientov.
32:17
SPEAKER_00: Ale ono to nie je ten hlavný proces, pokiaľ odmenujete existenciu tej nemocnice.
32:22
SPEAKER_00: Nemocnica je tu pre toho, aby bola.
32:23
SPEAKER_00: Nie pre to, aby liečila pacientov, lebo tak ju platíme.
32:26
SPEAKER_00: Platíme ju za existenciu, nie za produkciu.
32:29
SPEAKER_00: A tým pádom, nemá žiadnu motiváciu sa k tým pacientom stavať ako klientom.
32:34
SPEAKER_00: Ja to premosním.
32:36
SPEAKER_00: K svojmu odkovaciemu štadió.
32:38
SPEAKER_00: Ke sme očkovali na štadióne, prvá vec bola, čo je cieľ?
32:41
SPEAKER_00: Cielom je čo najviac ľudí zaočkovať, keď prechádzajú cez ten štadión a podriadíme tomuto cieľu a samozrejme za zachovanie kvality, vykazovania a tak ďalej a podriadíme tomuto cieľu celú tú infraštruktúru, aby ten pacient prešiel cez ten celý štadión za 15 minút a prešiel za 15 minút.
32:59
SPEAKER_00: Nepoderal som hoť 2 hodiny, keď tam boli 2 hodiny, tak tam 5 krát toľko ľudí a tam sa mi to tam nepomestí.
33:05
SPEAKER_00: A keď pokiaľ si nemocnica nepovie na urgentnom príjme, že cieľom je efektívny prechodného príjmu, tak potom sa vám tam kotia ľudia.
33:13
SPEAKER_00: Neve, čo robí ten druhý, chyba tam triážna sestra na úhod, ktorá by roztriedila tých ľudí a dala im tie náramky podľa farieb a závažnosti stavu a tak ďalej.
33:21
SPEAKER_00: A výsledok je tristný vyzeráť ako v bachmúte.
33:24
SPEAKER_00: V vojnovej zóne možno.
33:26
SPEAKER_03: To slová, ešte v tých pivniciach.
33:28
SPEAKER_00: Možno to niekomu vyhovuje, ale takto urgentný príjem samozrejme vyzerá nemá.
33:32
SPEAKER_00: Čiže ja dlhodobo hovorím, že tie nemocnice potrebujú nejaké merateľné indikátory.
33:39
SPEAKER_00: Kept i nejaké niečo.
33:41
SPEAKER_00: A jedno z toho je napríklad fungovaného urgentného príjmu.
33:46
SPEAKER_00: Aby pacient bol klientom.
33:48
SPEAKER_00: A tam neboli že trpený človekom.
33:51
SPEAKER_00: A nebol zájemkov, že áno je rodné číslo, na ktoré môžeme vykazať nejakú zdravotnú starost ale aby tam bol, pretože všetci na ňo pozerajú, že chceme ich pomôcť.
33:59
SPEAKER_00: A toto.
34:00
SPEAKER_00: Áno, v tej Panskej prístrici som mal pocit, že tým smerom sa snažia tú firmnú kultúru budovať, ale toto zdá sa, že v niektorých nemocnicach nefuje.
34:08
SPEAKER_03: Možno najmenšie skôr ako tieto veľké modochy, ktoré fungujú ako firma.
34:11
SPEAKER_00: Prepačky ďakujem ďakujem ďakujem.
34:13
SPEAKER_00: UNB má.
34:15
SPEAKER_00: Ja to majovi.
34:16
SPEAKER_00: Vôbec tu nezávidím pánovi riaditeľovi, lebo UNB má mnoho implicitných problémov, keby že vnútorných problémov už sama zo sebou, napríklad tu, že je to 5 nemocnic.
34:27
SPEAKER_00: V niektorých nemocniciach majú odlišné informačné systémy, to znamená, že keď urobíte nejaké vyšetrenie v jednej nemocnici a prejdete do druhej časti.
34:35
SPEAKER_00: T tej nemocnice sa neprečíta.
34:41
SPEAKER_00: Oproti bankej, ktorá je ten veľký monoblok, tak samozrejme to prináša komplikácie same o sebe.
34:50
SPEAKER_00: To, že máte nemocnice, ktoré sú vybývané v rámci UNB ty kamáre, ne hovoria už o Mickevičovej nákladu.
34:58
SPEAKER_00: Náklady.
34:58
SPEAKER_00: A to je najnovšia nemocnice.
34:59
SPEAKER_03: Najnošť ale chodíte tam na ten urgent a fakt tam bludíte v tých katakombách, nemáte tam jednu šíku, kadia ísť, kde je čo, kam ide výťah, na ktorom poschodí čo nájdete.
35:09
SPEAKER_00: Lebo pacient nie je klient.
35:11
SPEAKER_00: Opakujem.
35:11
SPEAKER_00: Kým sa pacient nestane klientom, tak dovtedy bude len trpenou súčasťou toho celého systéma.
35:17
SPEAKER_00: A teraz, ako si prihrám takú drobnú polievočku pri poplatkoch, stačí, že drobný poplatok stačil za zajatca, 20 korunáčka, na to aby pacient mal pocit, že už klientom je, lebo si zaplatil.
35:29
SPEAKER_00: A keď za ním niekto prišiel a začal hovať, že ešte máme zaplatiť niečo za ich za skúmovku penúj.
35:34
SPEAKER_00: Ja som zaplatil.
35:35
SPEAKER_00: Mal pocit, že tých 20 korun stačí, ale už ten pocit, že zaplatil a že je klientom a že očakávať nejaké služby, bol veľmi silný.
35:42
SPEAKER_00: Keď platili 50 korun za lô škodie v nemocnice.
35:45
SPEAKER_00: Chápe, že to nepokrýva, že z hola nič v tej hospitalizácii, už v tej chvíli sa cítil byť klientom a začal mať nároky.
35:51
SPEAKER_00: Dneska tí pacienti sú trpia v tej veci, ako sú taký súkrosti.
35:55
SPEAKER_03: Podľa mňa, naši pacienti nie sú vyškolení tým, že systém môže fungovať inak.
36:03
SPEAKER_03: Ako tí, ktorým sa zadarilo v odcovkách, že po úraze skončili v raku v nejakej nemocnici a zistili, ako ten systém funguje.
36:11
SPEAKER_00: Môže fungovať lepšie.
36:12
SPEAKER_03: Môže fungovať a že naozaj pri tom nôšku príde rá nie k tomu nôšku trojčlený, ktorý ho vyzlečie, umiepreže všetko navlečie ho čistého pížama a aj ten posledný mu prevšie postiel prepojenú.
36:28
SPEAKER_03: Dobre, toto u nás nechce mať.
36:30
SPEAKER_03: To je cify.
36:31
SPEAKER_03: Ale naozaj, že to môže fungovať s systémom, že tá cesta pacienta, to čo ste hovorili, aby ten pacient vedel, kde je, aby oni o ňom vedeli, že je tam a že čaká na to ošetrenie, že tam nechodí s nejakým papierom alebo že je čiarový kód a systéme odskretnutý.
36:47
SPEAKER_03: Ja neviem, tí naši pacienti sa to nemajú kde naučiť.
36:51
SPEAKER_00: Ešte mi napadlo, keď ste toto hovorili, že je rozdiel medzi Rakú, opak viem povedať, aký rozdiel medzi Bánskou Bysticou a Bratislavou.
36:58
SPEAKER_00: Teraz som to mal na dvoch hospitalizáciách ako spolu bývajúci.
37:05
SPEAKER_00: Že sa otvoria dvere a pôjde niekto do miestnosti v bielom plášte alebo bielom, a sa vám predstaví.
37:12
SPEAKER_00: Ale v Bratislave sa rozkopnú dvere, nikto ani nezaklope, rozkopnú dvere a niekto dojde v bielom plášte nepovie boom ani nepozdraví, nepovie to, či je to sanitár, doktor, sestra alebo údržba z vedlejšej budovy a začne niečo smi rieši.
37:27
SPEAKER_00: Už len to, že sa vám niekto predstaví, podávám ruku a povie, že ja som vaša uširujúca sestra, akože obrovská vec, pretože aby ste si vytvorili nejak vzťah s tým personál a nie, že vám niekto nerá, že opopiate ráno, rozkopne dvere, leano osme bude vyžiť, tak už sa chystajte.
37:45
SPEAKER_00: Dá sa to robiť aj bez toho, že by ste museli vyťať v Rakús.
37:49
SPEAKER_00: Teda musíte túremnú kultúru zvaľovať a chcieť ju zľaďovať a vôbec rozumieť, čo je to firmna kultúra.
37:55
SPEAKER_03: No a musíte ako manažer mať v rukách, ten manažov.
37:58
SPEAKER_03: A musíte mať nástroji.
37:59
SPEAKER_03: Priznam sa, že to, čo som čítala, ten jeden rozhovor, ktorý poskytol pán Majer ešte dávnejšie, Šéf univerzitky, kde povedal, že jednoducho sa búria ľudia proti tomu, aby sa tam pípali, aby tú evidenciu dochádzku do práce si robili.
38:18
SPEAKER_03: Vysvetlite k tomu človek.
38:20
SPEAKER_03: On je podriadený hošle do kelu a nebudem to robiť a rozumie a ešte vyniesie z tej porady do medií, všetky tie interné veci.
38:29
SPEAKER_00: Ako dlho by robil vo vašej firme taký človek, ktorý vám povie, že sa nebude pípať, keď chodiť do robotí.
38:35
SPEAKER_00: Ako dlho by robil?
38:37
SPEAKER_00: Jak to chcú vysvetliť miliónom ľudí, ktorí chodia do práce a musia do tej práce chodiť, lebo keď nepríklad ich vyhodia z roboty.
38:43
SPEAKER_00: A tu niekto im skáče po hlavie.
38:45
SPEAKER_00: A teraz opakujem to nie o všetkých lekároch, ktorí robia štátni nemocnícia.
38:49
SPEAKER_00: Hromada ľudí s tým preca nemá problém do tej roboty chodiť to sú tie ťažné kone.
38:54
SPEAKER_00: Musíme sa zbaviť tých okrasných koní.
38:57
SPEAKER_03: Myslím, že týmto aj môžeme uzavrieť.
38:59
SPEAKER_03: Tristný rozhovor.
39:01
SPEAKER_03: Pre mňa, ja myslím, že diváci z toho budú svojim spôsobom frustrovaní, lebo riešenie sa nečetá, no tak.
39:11
SPEAKER_00: Strátili už veľa tých rokov, od rok sú voľby.
39:13
SPEAKER_00: Majú možnosť sa rozhodnúť a pozerať na to, čo slúbi, čo dokáže, tama taký program.
39:18
SPEAKER_00: A ja si myslím, že tie nemocnice majú byť akcie štátne akcie spoločnosti.
39:23
SPEAKER_00: Áno, bude to znamenáť, že tam bude asi potrebné trochu peňazí dosiať v poriadku.
39:28
SPEAKER_00: Ale už keď máte zacpané dier v tom koši, tak keď tam dolete viac peňazí, tak oni vám nevieču, keď už nie máte zacpané.
39:36
SPEAKER_00: A pokiaľ tie úspory, o ktorých ste hovorili, ktoré sa pohybujú vyššie 200 miliónov ročne 4 milia.
39:43
SPEAKER_00: By sa naozaj zhmotnili, tak vy nepotrebujete nevyhnutne veľa peňazí, lebo to je zhruba tá strata, ktorú temocníka dnes dneska generuje.
39:52
SPEAKER_00: Oni by mohli byť taký stable.
39:54
SPEAKER_00: Niekde okolo nulli mierne plus.
39:56
SPEAKER_00: A tu už na tú akciovku stačí, už tu netreba každý rok odlužovať.
40:00
SPEAKER_00: A viete, ešte jeden taký argument často počúvam a veľmi sa na ňom zabávam, len zdá sa, že t ľudia to my vážne.
40:07
SPEAKER_00: Že urobíme z toho akciovky až potom, ako budú vyrovnanie hospodári, tie nemocnice.
40:12
SPEAKER_00: A hovoríš to nebude nikdy, lebo oni nebudú vyrovnanie hospodáť, keď nemusia.
40:18
SPEAKER_00: A keď budú musieť, až keď naozaj, ako hovorí stará česká poves, až naozaj na učila dali.
40:25
SPEAKER_00: A keď budú v núdzi, až vtedy začnú robiť tie opatrenia, alebo prečo si mám robiť, ako riaditeľ nejaké spory so svojimi zamestnancami a ísť do nepríjemných bolestivých opatrní, keď nemusím.
40:37
SPEAKER_00: Na čo ja budem?
40:38
SPEAKER_00: Ja som jeden z nich možno, ja sa možno budem chciť jedného dňa vrátiť na oddielenie.
40:42
SPEAKER_00: Nebudem teraz robiť ako diktátora nemocnici no.
40:46
SPEAKER_00: Tak tá nemocnica potom bude generovať straj.
40:48
SPEAKER_03: Bem mať predstavenstvo, ktoré toho diktatora robiť bude.
40:52
SPEAKER_03: A tam je cesta.
40:53
SPEAKER_03: Ďakujem pekne, že ste prišli.
40:55
SPEAKER_00: Tá pekna, ja za pozvať.
40:57
SPEAKER_03: Mojim hostom bol dnes Tomáš sajaj.
40:58
SPEAKER_03: Ďakujeme za pozornosť a vidíme sa pri ďalšom epizode rocej takto za kožitno.