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Bernhard Schober, der Chef, der alles unter einen Hut bringt · «Call the Boss»

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Aber weniger Ego no. Damit wirklich die Energie dort
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hingeht, wo es hingehört. Und das ist das Geschäft.
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Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsletter Zahltag,
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unterstützt von GF Radio Munut und vom SEG Areal am Rheinfall.
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Ja, Sali Bernhard, Da ist der Robin Blank vom
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Wirtschaftsnewsletter Zahltag. Guten Morgen.
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Hallo Robin, freut mich. Ich freue mich auch, dass wir
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uns mal am Telefon noch kurz unterhalten können.
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Auch in diesen bewegten Zeiten. Da sind sie ja tatsächlich,
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gerade wenn ich zu der ersten Frage komme, wir haben es
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gehört, für die Schweiz gibt es einen riesen Zollhammer aus den
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USA, sag mal du bist der Chef von der Unilever Schweiz.
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Ist da für dich, ist da. Für Unilever ist da, für deine
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Firma ist da ein Problem. Gute Frage.
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Wir beobachten natürlich eng, was passiert.
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Unilever als globaler Konzern da einen gewissen Vorteil, weil wir
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natürlich nicht als Unilever Schweiz exportieren, wir nicht
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in die USA, von dem her sind wir nicht direkt betroffen und
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Unilever Global produziert den Grossteil der Artikel immer in
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der Nähe, dort wo es dann auch verkauft wird, das heisst, wir
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haben Produktionen in der USA. Und der Grossteil dort wird
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produziert und deswegen kommen wir da glimpflich davon.
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Ähnlich ist es in Europa, wir produzieren grundsätzlich ein
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Grossteil aller Produkte, die in Europa verkauft werden, in
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Europa und als Unilever Schweiz haben wir zusätzlich noch den
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Vorteil, dass wir unser Food Geschäft Grossteils wirklich vor
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Ort da in Tangen produzieren und von dem Her sage ich einmal, von
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den Zöllen direkt nicht betroffen sind.
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Indirekt beobachten wir natürlich die Situation, weil es
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immer Auswirkungen hat auf Lieferketten und Lieferengpässe
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und natürlich für die Konsumentenstimmung hilft auch
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nicht gerade. Absolut einverstanden, aber ich
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sehe das Problem. Ich habe es ein bisschen
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vermutet bei Unilever, wo es ja international aufgestellt ist,
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ein bisschen ein kleineres Thema für euch, schauen wir mal auf
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das erste halbe Jahr zurück, wo jetzt hinter uns liegt.
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Wie ist das Geschäft gelaufen in der Schweiz für deine Firma, für
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Unilever? Ja, wenn ich auf das erste
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Halbjahr zurückschaue, können wir zufrieden sein.
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Wir legen in allen unseren Kategorien zu Unilever, wir
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schauen da auf, vor allem 4 Kategorien, das ist gut, das ist
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Beauty und Personal Care, das ist Home Care und Klasse und ja,
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nach dem ersten halben Jahr haben alle diese 4 Kategorien
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zugelegt und wir sind auch marktumteils Mässig auf Kurs.
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Das tönt ja sehr positiv. Welches sind denn bei euch im
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Sortiment? Ich meine, Sortiment von
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Unilever ist riesig oder hat wirklich wahnsinnig viele
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Produkte, aber was sind denn eure grössten Verkaufsränder?
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Mhm, ja, wir haben natürlich würde ich sagen, schon Topseller
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in in jeder Kategorie in der Schweiz.
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Für Unilever ist unser Foodbusiness am grössten, wo ich
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wie vorher schon gesagt habe, eben wirklich den Grossteil in
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in Talling produzieren. Und im Bereich Food ist unser
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Topseller. Das würde vielleicht der ein
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oder andere nicht unbedingt erraten, da ist unser Knorr
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Bratensauce in der Tube, das Wunder, wie das die Schweizer so
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schön nennen, ist da ganz vorne mit dabei und natürlich auch
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unsere unsere Schweizer Ikone aromat da ist der Topseller, das
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Trio im Nachfüll Pack, das sind so die Topseller im Food, und
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dann kommen die Knorr Bouillon Artikel in Würfel oder
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Pulverform. Im Bereich Klasse ist Magnum
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unsere Top Marke und dort Magnum Mandel immer noch die
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beliebteste Variante. Ja kennt man, da hört der eine
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oder andere raus, genau wofür Unilever steht.
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Im Bereich Umkehr sind wir Marktführer mit der mit der
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Marke Sun in Maschinen, schier Spülmittel und da sind eben die
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Topseller der Klarspüler aus Pulver und eben auch die ein
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oder andere tap Variante. Und im Bereich Personal CARE ist
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AX unsere stärkste Marke und dort ist immer noch ein sehr, ja
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traditioneller Duft. Ax Afrika Bodyspray immer noch
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der stärkste. Sehr beliebt, jawohl.
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Aha. Ja, und bei der jüngeren
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Generation kommen die Premiumdüfte mehr und mehr an.
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Also da sind so Düfte wie Black Vanilla oder Aqua Bergamatt ganz
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vorne mit dabei. Ja, unglaublich spannend.
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Und wie bringt man so ein breites Portfolio unter einen
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Hut? Ist das nicht wahnsinnig
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schwierig, wie schafft man das von Essen über Geschirrspültabs
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zu Glace und und Deos, also unglaublich.
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Ja, das ist schon so. Da braucht es natürlich starke
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Teams im Hintergrund. Und wir sind als Unilever gerade
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was das Commercial Team angeht, eben nach diesen Kategorien
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aufgestellt. Also das Foods Verkaufs und
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Marketing Team fokussiert sich auf Foods und genauso haben wir
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für jede dieser grossen Kategorien praktisch dedicated
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Teams, die dann wirklich Profis sein müssen, damit man da ja in
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einem harten Wettbewerb bestehen kann.
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Und wie viele Mitarbeiter führst du eigentlich mit deinem
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Unternehmen? Ja, auch da sind wir komplex,
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weil wir natürlich auch Produktion haben und und
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indirekte und direkte Linien. Würde mal sagen, unser Unilever
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Geschäft in der Schweiz ist aufgestellt, wir haben das
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Commercial Retail Business, wenn man so will, dann haben wir auch
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professionelles Food Business mit Unilever Food Solution, das
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Klasse Business wird mehr und mehr unabhängig geführt.
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Und dann haben wir noch Division in Steinhausen.
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Oswald, Die Marke gehört auch zu Unilever und ich fokussiere mich
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vor allem auf das Retail Geschäft und natürlich haben wir
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sehr enge Zusammenarbeit innerhalb dieser Divisionen und
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auch mit unseren Produktionen teilnehmen.
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Aber da sind so Grössenordnung wieviel Mitarbeitende.
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Ja, wenn ich jetzt so überschlage, ungefähr 100 in der
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Produktion in Italien ungefähr 150 im bei Oswald ungefähr 100
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bei uns im professionellen Business, im im Retail Business
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und dann im True Solutions Business sind es irgendwo
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zwischen 50 und 70. Wenn es richtig am.
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Also irgendwo so unterhalb von 500 Mitarbeitenden, ja.
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Genau, OK. Berichten aber nicht alle direkt
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an mich? Da sind wir relativ komplex
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aufgestellt. OK, aber übergeordnet
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repräsentiere ich die ohne liebe Schweizer.
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Jetzt sind wir aber schon gerade beim Thema.
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Wie führst du dieses Team, dieses unmittelbare, dir direkt
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unterstellte Team? Was bist du für einen Chef?
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Gute Frage. Müssten wir, müssten wir die
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fragen.
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Aber es ist sicher so, dass Team sehr wichtig ist.
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Also für mich ist es immer wichtig, teamprozesse und dann
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Fokus auf das Geschäft. Und deswegen ist es wirklich
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entscheidend, dass das Team stimmt, dass man richtig
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aufgestellt ist, dass Way of Workings klar sind, damit, damit
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es wirklich vorwärts geht und eben relativ wenig Energie
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verloren geht, eben mit den Prozessen und Anderwärtigen.
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Also Team steht wirklich zuoberst und mein Zugang, der
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ist sicher stark von von der sportlichen Seite geprägt.
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Also für mich ist wirklich Teamführung VV Coaching im
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Board. Und ich glaube, das wissen auch
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meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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Es geht immer um die Sache und um Weiterentwicklung, und
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Feedback ist immer so gedacht, dass es der einzelnen Person
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weiterhilft, um da dazu zu lernen, und ich glaube, die
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Kunst des Coachings ist es, irgendwo die jeweilige
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Mitarbeiterin dort abzuholen, wo sie steht, und wenn jemand
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junioriger ist, braucht er mehr Führung und je senioriker, desto
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desto mehr Eigenständigkeit und auch Unternehmertum.
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Und ich bin eben davon überzeugt, dass die Leute, wenn
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sie das Geschäft verstehen, eben selbst schöpferisch sein müssen,
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damit eben neue Ideen reinkommen und wir als Team ja von Tag zu
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Tag und von Jahr zu Jahr stärker werden okay.
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Dein Team hast du erklärt, du hast erklärt, auf was du Wert
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legst. Was geht für dich gar nicht in
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einem Arbeitsumfeld beziehungsweise was ist ein no
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go ich? Würde sagen, ein no go ist
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alles, was eben diesen Teamgeist gefährdet.
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Ich denke, Toleranz und Integrität, das wird auch bei
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uns bei Unilever Gross geschrieben, aber auch bei mir
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persönlich, das sind, das ist nicht verhandelbar.
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Bin auch überzeugt, dass ein diverses Team stärker ist, als
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wenn alle als wie wenn alle gleich wären.
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Also diese Offenheit und Toleranz, diese
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Grundvoraussetzung und dann wirklich Fokus auf n teamerfolg.
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Also weniger Ego, was nicht zu verwechseln ist mit Drive, weil
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Drive braucht es aus meiner Sicht schon, dass man vorwärts
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kommt, aber weniger Ego, no Gossip, No politics, damit
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wirklich die Energie dort hingeht, wo es hingehört und das
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ist das Geschäft, das sind unsere Marken, das sind unsere
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Konsumenten, das sind unsere Kunden.
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Ja, ich glaube, da habe ich einen hohen Anspruch, dass wir
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da als Team funktionieren und die Teamerfolge feiern und
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weniger Ego, mehr Team. OK, das ist eine klare Ansage.
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Und wenn ich jetzt auf die grössten Herausforderungen für
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dich, für deine Firma zu sprechen kommen will, was
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würdest du da nennen? Ja, ich würde schon sagen, dass
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wir in den letzten Jahren schon eine brutale Dynamik erlebt
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haben und diese Volatilität, die halt doch immer einen Einfluss
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hat, auch auf die Konsumentenstimmung.
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Ich denke, das ist schon ja die grösste.
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Herausforderung wie? Ja, es ist, ich würde sagen, es
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ist Herausforderung und Chance zugleich.
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Weil wir lernen jetzt schon dazu, dass in unsicheren Zeiten
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die Konsumenten, Marken oder vertraute Marken da ganz gut
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rüberkommen. Gleichzeitig sehen wir auch,
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dass das inhome Geschäft, dass man sich, sag ich mal, daheim
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gemütlich macht und da auch auf eine gewisse Qualität wert legt,
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dass uns das sogar eher hilft, ich würde sagen, die
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Unsicherheit spüren wahrscheinlich die Divisionen,
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wie ich es vorher genannt hab, gerade wenn es ums autohome
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Geschäft geht, ein Stück weit mehr.
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Weil natürlich auf den einen oder anderen Restaurantbesuch
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kann man schneller verzichten als wie vielleicht auf eine
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solide, auf eine solide Bouillon oder ein sauberes Geschirr zu
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Hause. Spannend.
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Du hast vorhin gesagt, dass du die Teamführung aus unserer
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sportlichen Perspektive auch anschaust.
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Bist denn du selber eigentlich ein sportlicher Typ?
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Machst du in deiner Freizeit Sport oder hast du irgendwie
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Sport Affinität? Ja, mich hat die letzten 35
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Jahre, prägt mich da Karate ein Stück weit.
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Ich habe das ja mit 14 begonnen. Und ich würde sagen, die ersten
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20 Jahre. Das ist eine grosse Leidenschaft
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und ich habe das Glück gehabt, dass wir da als Nationaltrainer
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einen Japaner gehabt haben, der das wirklich in Japan studiert
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hat und dann nach Österreich rüber gekommen ist.
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Ja, dadurch haben wir nicht nur die Technik, sage ich es einmal
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rüber bekommen, sondern eben auch ein bisschen die
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Philosophie, die da dahinter steckt.
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Ja, ich muss sagen, ich glaube, das prägt meinen Führungsstil
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und meinen Zugang zum Geschäft recht.
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Aber da würde ich jetzt, sage ich, auch mal Karate gemacht.
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Leider nicht sehr lange, nie so lange wie du, aber ich habe den
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Eindruck bekommen, eine zurückgezogene Art von der von
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der von der sportlichen Tätigkeit gemacht habe, sondern
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relativ outgoing relativ ja ist auch ein Stück weit eine
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Kampfsportart, das prägt dich, aber bist du ein kämpferischer
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Job? Gute Frage.
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Ich glaube, es ist es ist eine Reise und.
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Man lernt dazu und ich habe natürlich dann das Glück gehabt,
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dass ich dann auch irgendwann im Nationalteam mit dabei war und
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natürlich auf dem Level musst du dich schon recht mit dir selber
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auseinandersetzen und ich habe gelernt, mit der Technik kommst
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du zu einem gewissen Level. Aber irgendwann spielt eben dann
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schon, sage ich mal, die psychologische Komponente rein
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und und die ich Überwindung, weil du kannst eigentlich nur
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intuitiv kämpfen, so nennt man das im Bodo, also von innen
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heraus kämpfen, wenn du nicht mehr denken musst.
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Und da steckt ganz viel drinnen und du musst dich mit dir selber
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auseinandersetzen, weil sowohl Ängste als auch Wünsche ja
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hindern die daran, dass du unmittelbar reagieren kannst.
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Und da sind wir dann wieder ein bisschen beim Ego und bei der
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Überwindung von Ego und ja, und da gelangt man dann in der
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Dimension, was sehr spannend wird, und diese
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Auseinandersetzung gibt sich sehr, und von dem profitiere ich
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halt. Noch spannend.
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Du hast ja auch schon in Schweden gearbeitet und jetzt
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bist du in der Schweiz. Du bist, man hört es dir ja gut
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an, von Haus aus ein österreichischer Staatsbürger,
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sag mal Schweizer, Schweden, Österreicher, wie sind da die
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Unterschiede oder gibt es die überhaupt?
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Ist das eine Illusion oder sind die unterm Strich einfach die
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gleichen? Spannend ist natürlich immer
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eine subjektive Angelegenheit und natürlich ein bisschen
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Stereotypen. Ja, wo man da gefährdet ist.
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Da reinflittern aber ja, ich sag, wenn ich, wenn ich so aus
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eigener Erfahrung. Ja, das ein bisschen
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widerspiegeln darf. Ich denke, Schweden sind, sage
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ich mal, was die Naturverbundenheit angeht, was
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auch den gesunden Nationalstolz angeht, mit einer gewissen
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Bescheidenheit, Innovationskraft und so weiter es sind viele
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Ähnlichkeiten, würde ich sagen, einmal mit den Alpenländern und
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vor allem mit der Schweiz. Ich denke, was Schweden
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auszeichnet, ist sicher ihre liberale Einstellung, Work Life
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Balance. Und wo sie sicher die Nasen vorn
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haben, ist bei der Gleichstellung Mann und Frau.
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Und da als Beispiel also in Schweden, wenn da zu mir jemand
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rein gekommen ist, sei es jetzt Mitarbeiter oder Mitarbeiterin
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und gesagt hat, ja, sie werden jetzt Eltern, dann hat das für
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die Firmen den gleichen, den gleichen Effekt.
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Der Unterschied ist halt, die Mutter geht halt das erste halbe
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Jahr in Karenz und der Vater ist halt das zweite halbe Jahr, aber
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ich würde mal sagen, der Zeitraum in dem sie praktisch
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sich ums Kind kümmern ist tatsächlich gleich.
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Und also was Gleichstellung angeht und an dem Tag holt der
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Papa das Kind ab, am anderen Tag die Mama.
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Also das ist wirklich super aufgeteilt und da kann man kann
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man einiges noch lernen von vom Norden.
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Gut okay. So, jetzt ist die Zeit schon
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wiederum. Ich könnte noch so viele Fragen,
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aber leider haben wir nur gerade den Slot Bernhard.
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Ich danke dir vielmals, ich habe viel erfahren über die Firma,
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die ich ja eigentlich in meinem Haushalt schon verwende, den ich
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seit frühester Jugend an kenne und ich danke dir, ich wünsche
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deiner Firma und dir weiterhin alles Gute auf dem weiteren Weg
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und danke für den Call. Danke auch und gute Zeit.
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Danke, ciao. Ciao.
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Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsletter Zahltag,
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unterstützt von GF Radio Munot und vom SIG Areal am Rheinfall.