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#270 Como fazer a transição de desenvolvedor para orquestrador de IA · Entre Chaves

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Está começando mais um entre chaves, o seu podcast de
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desenvolvimento de software. Eu sou a Fernanda.
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E hoje a gente vai falar sobre um relatório da antrópic que foi
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lançado esse ano falando sobre agentic coding trends, né?
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Ou seja, as tendências de codificação por agentes.
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É um relatório que foi lançado no início desse ano, mas que
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hoje, em maio, a gente já consegue ver muita coisa aqui.
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Já virou prática, né? Então hoje a gente vai dissecar
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um pouquinho esse relatório, falar um pouco sobre as
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tendências que a antrrop falou no início desse ano, mas também
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contextualizando pro nossa, pra nossa opinião, pro nosso dia a
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dia, pra nossa prática, que a gente tá vendo em maio de 2026.
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Então, pra isso tô aqui com meus colegas de bancada, Rafa, Dudu,
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e aí, e aí, pessoal? Tudo bom, gente?
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Beleza. É engraçado nesse relatório que
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foi lançado esse ano e a gente olhando algumas tendências que
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eles falam aqui, a gente. Poxa, mas isso aqui já não era
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desde o ano? Passado, né, tipo?
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Assim é a gente já não faz desde 2025.
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Né? Então teve pontos que a gente já
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viu que olha, isso já aconteceu. Exatamente ele já.
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Tentou essa? Previsão então, foi exatamente
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isso. O relatório, ele tem previsões,
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né? Tendências aí que são
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praticamente antigas, né, assim? Era do janeiro de 2026.
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Na era da IA, as coisas elas, né, evoluem muito rápido e
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coisas que a gente ainda. Vai ver com um pouco mais de
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inserção no nosso dia a dia. Vamos falar assim, né?
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E eu acho que é legal a gente trazer também o movimento que a
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gente tá regravando nesse episódio da antrópic, né?
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Assim, a gente já gravou aqui na no entre chaves episódio sobre
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vazamento do cloud code, né? E essas coisas que estão
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acontecendo, a gente viu também um anúncio aí do mitos da
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antrópic, mas não só isso, gente, a antrópic.
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O fato é é que eles publicam features o tempo inteiro, eles
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publicam coisas do cloud code, do Claudia AI.
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O tempo inteiro. Então, querendo ou não, eles
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também já estão, né? Avançando aí, batendo inclusive
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as tendências que muitas das tendências provavelmente também
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já estavam vendo, né? Qual é a evolução da própria
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pesquisa da antropic? Né?
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Eles colocando em prática uma das tendências que eles colocam
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aqui pra 2026, que é esse ciclo muito mais acelerado de
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desenvolvimento como um todo, né?
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Quando a gente coloca hoje aqui que.
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Cara, agora a gente vai ter uma transformação do papel do
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engenheiro, onde ele vai ter mais um papel de orquestrador,
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falar mais sobre sistemas coordenados de agentes, né?
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Como agente orquestrador que vai trabalhar em cima disso.
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E eles mesmo colocam no relatório deles essa imagem e
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tudo dessa aceleração do ciclo de desenvolvimento, que isso aí
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é algo que a gente vai ver com muito mais força, né?
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Tipo assim, da do dos ciclos diminuírem de de meses e tudo
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pra semanas, dias, algumas coisas.
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Que lá está mais é do que eles já estão fazendo.
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Igual igual você falou, né, Fernandinho?
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De toda hora você vê lá. OPA, publicou coisa nova,
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publicou. Coisa nova passa.
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Ainda está difícil até de acompanhar.
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Né? É muito difícil de acompanhar e
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também a gente percebe que o documento ele é um pouco
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carregado de marketing também, né?
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Porque eles precisam divulgar o que eles estão lançando e eles
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contam, né? Esse case, né?
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Colocando até cortes do do CEO da empresa falando sobre, né, o
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uso da ferramenta. Eles citam ferramentas que eles
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têm, né, como, por exemplo, cowork.
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Que é uma ferramenta para ajudar é usuários, não técnicos, né?
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A desenvolver soluções assim. É uma grande campanha de
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marketing. Com certeza.
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Mas ao mesmo tempo, ao mesmo tempo que é uma campanha de
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marketing que eu concordo com você, também traz um tanto de
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coisa que eles estão fazendo que de fato estão acelerando o ciclo
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de produção de produtos digitais, né?
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O ciclo de execução de criação de produtos digitais.
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Então, a primeira trende de fato que foi essa que você falou,
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Dudu? É uma trens de fundação que eles
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chamaram, né? Que é justamente a mudança do
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SDLC, né? Que é AO ciclo de
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desenvolvimento do software, né? Não sei se vocês se vocês
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acompanharam, mas na semana passada aconteceu um evento da
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antrópica que ainda vai acontecer, mais 2 outras
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versões, que é o code with cloud, que é basicamente um
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evento da antrópica que eles lançam e falam sobre várias
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coisas. E nesse evento o criador do
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cloud code, ele falou num Painel dele lá.
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Que na antropic não existe mais código escrito manualmente, né?
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As instâncias do do cloud, elas se coordenam via slack, elas
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rodam em loop e elas resolvem isso sozinhas dentro do codebase
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deles. Então lá eles já estão, ele já
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está assim, né? Que é a brigadeira que você fez,
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né? Que eles estão lançando tantas
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features que provavelmente o ciclo deles está realmente bem
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encurtado, que é isso aqui na dti mesmo, a gente teve um
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também 11 desses memes assim que é a sprint da antrópica, que
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deve durar 1 hora, né? Porque não tem condição.
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Porque realmente é assim. É muita features sendo lançada,
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é muita, muita loucura mesmo. Né, dentro dessa tendência de
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fundamentação que eles colocam até transformação do papel do
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dinheiro, né, que eles falam igual eles falaram, eles não
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desenvolvem mais código lá dentro é AEA, gera tudo.
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Então, beleza, então acabou o papel de deve, né?
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Acabou o papel de dinheiro, não é o que eles comentam, o papel
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de engenheiro, ele vai ser voltado.
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Para onde ele mais é necessário, né?
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Ele vai olhar principalmente para as partes mais críticas,
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fazer alguma avaliação de output da, mas não necessariamente de
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todo output daquele output mais relevante.
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E tudo, coisas simples, às vezes evolução de débito técnico,
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algumas coisas, até que eles comentam que às vezes era
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negligenciado por custo, tempo EE prazo que hoje é.
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Super factível usando essa essas orquestrações de agentes e tudo
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o igual, falou. Deixa rodando lá e durante a
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noite, no dia seguinte está lá os débitos técnicos resolvidos,
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né? E o e o engenheiro vai olhar
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para aquilo. Falou, Ah, OK, realmente era bem
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isso mesmo olhando para os para os pontos mais necessários.
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Cara, e quem nunca teve que definir na sprint que IA ter ali
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10% de pontos para a gente entregar débito técnico ou
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entregar coisas básicas, né? De qualidade da?
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Correção de bug, essas coisas todas.
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E aí você ficava deixando aquilo ali que vira uma bola de neve e
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nunca implementava. Mas agora algumas coisas
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realmente ficaram muito triviais.
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Né? Exatamente.
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Um ponto que eu achei interessante, que ele fala da
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revolução do onboard, né, que agora está muito mais rápido.
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Colapso? O tempo que eu levo agora para
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colocar uma pessoa nova no meu time, para eu ter contato com
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uma nova aplicação, uma nova codebase, e agora eu acho que
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isso muda como a forma como os times estão se organizando, né?
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Sim, com certeza. Como eu consigo desenvolver
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quase que em qualquer repositório?
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Vamos pensar assim, com uma fricção muito baixa.
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Basicamente, eu posso ter times muito mais dinâmicos, que atuam
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em mais produtos e mais frentes. Né?
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Sem que eu precise realmente conhecer a fundo.
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Isso também é uma outra, um outro benefício, né?
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Que eu acho que a gente tá começando a ver.
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Também. Era sempre tão doloroso essa
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troca de contexto, né? O tempo todo ali, que pra quem
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já atuou em mais de um projeto sabe como é, como isso é.
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Mas então eu vejo que isso está mudando.
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Com certeza, sem dúvida. E tem uma outra trend que eu
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acho que tem tudo a ver com isso, né?
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Inclusive com o que o Dudu falou sobre o papel do desenvolvedor
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que está sendo mudado. Que aprende 3 né?
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Que ele fala lá do long runing nagence e o harner's in the
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newing. A gente até tem um episódio aqui
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sobre harner's in the newing que eu acho que vale super a pena
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ouvir quem ainda não conhece bem o termo, mas que basicamente
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fala um pouco disso assim que é a nossa.
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Então, já que a gente não desenvolve, onde o que que a
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gente faz? A gente desenvolve?
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Harner a gente instrumenta para que o nosso agente fique cada
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vez mais alinhado, gerando coisas com cada vez mais
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qualidade, para que a gente tenha cada vez mais confiança.
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No código que é gerado, né? E a gente realmente passe a ter
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mais atenção para o que realmente importa.
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EE, isso, gente, para mim é o que destrava de verdade, a
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produtividade real, a eficiência, que é quando eu
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realmente consigo colocar a minha atenção, que é a mais
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cara, né? Em lugares específicos.
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E o resto eu vou delegar mesmo para iate.
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Fazendo 1.com, a outra coisa que ele fala também outra trend que
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ele fala também de agentes únicos, evoluem para times
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coordenados. Isso aí facilita essa questão,
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porque a partir do momento que você tem agentes especialistas
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em vários pontos diferentes e você usa uma coordenação para
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que eles se conversem e eles é realmente gerem valor em cima
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daquilo, é o que vai te habilitar AA realmente falar,
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cara, OK, você, você se resolve aí, OOO, Iara, eu vou focar
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aquilo que eu preciso fazer. Algum?
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Design mais complexo ou alguma coisa aqui que precisa um pouco
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mais de interação, sabe? A gente fica vendo isso
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acontecer hoje na prática, né, de, de, de, de realmente criar
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esses ecossistemas e tudo. Tem 11 colega meu que ele estava
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experimentando isso na empresa dele, já tem até alguns meses já
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conversando com ele e realmente, cara, ele criou é alguns
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agentes, cada um com sua com a sua função, desculpa você.
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A gente virou para os para os agentes e falou, cara, eu
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preciso de uma determinada funcionalidade, assim, dê uma
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frase. E deixou os agentes se virarem
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ali, cara, produto, design e tudo e tal, pra poderem
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entenderem, refinarem, fazerem perguntas Pra Ele, tudo
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devolverem. E eles mesmo já criaram todo um
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plano, começaram a desenvolver. Ele falou, cara, eu deixei
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aquilo ali rodando um tempão e saiu com com algo pronto ali do
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em cima. É esse negócio das dos
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multiagentes, né? Que essa é uma das trends lá,
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né? Acho que é a segunda.
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Eu, eu ainda fico um pouco na dúvida, porque a própria
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antrópica, às vezes ela ela mesma defende que.
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Quando eu tenho vários agentes em paralelo rodando, querendo ou
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não eu vou ter randofs entre esses agentes e isso pode onerar
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meu processo, acabar perdendo informações ou até ficar muito
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mais caro e tudo mais. Então a própria antrópica.
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Eu já li coisas deles falando para sempre começar com a skill,
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né? Que é o mais simples, né?
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Ao invés de ficar sempre você fazer um overing de nearing
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aqui, né? Na era da IA é isso, né?
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Você ficar. Criando muitos agentes quando às
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vezes você consegue resolver coisas com skill.
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É 1000000 de mcps e não sei. O que eu só fico com essa
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ressalva, porque eu acho que isso é muito importante mesmo se
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a gente ficar o tempo inteiro só fazendo over engineer in ali e
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começar a criar, não. Agora eu crio a gente pra tudo.
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A gente provavelmente vai ter dificuldade igual sei lá, sempre
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a gente teve quando a gente sei lá, cria milhões de
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microsserviços? E precisa ficar e ficar
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instrumentando e Orquestrando? Então assim, pra mim é começar
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mais simples, mas caso seja 11 necessidade, aí beleza, né?
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Vamos criar os agentes? Eu acho que talvez é por isso
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que eles colocam como uma trend. É algo que a gente vai ver
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durante o ano. Quando chegar no final do ano, a
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gente vira e fala, poxa, realmente agora eu consigo botar
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um tanto de de, de de agente para trabalhar juntos sem esses
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problemas. Pode ser que até lá a gente já
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tenha resolvido isso de. Alguma forma.
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E de fato assim, né? A própria antrrop ela, é lógico.
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Gente, como a gente falou aqui até do marketing, né?
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Eles. Eles geraram, né?
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Lançaram esse relatório em janeiro e eles já têm até maio,
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né? Que é o dia de hoje.
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Lançado diversas features e uma delas tem a ver com a
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orquestração de agente, né? É claro que eles iriam.
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Fazer exatamente a questão do marketing que eu comentei.
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Claro que eles iriam fazer isso, né?
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Tem um ponto aqui também. Eu fiquei muito curiosa que ele
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falou sobre lá na frente. 3 ele fala sobre é a mudança na
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economia da engenharia de software.
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Onde ele fala que agora, como os agentes, eles têm um Horizonte
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de tarefas pra um período muito mais estendido, né?
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De minutos pra dias, é, você conseguiria desenvolver projetos
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do zero inteiros que antes não eram viáveis e agora passa a
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ser? Mas ao mesmo tempo, um executivo
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da nvidia soltou uma declaração muito polêmica aí que a IA ela
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está o custo da IA, ela é mais cara que o custo de
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trabalhadores humanos, então será que ao mesmo tempo que você
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vai ter esse ganho? De velocidade, você também não
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vai ter um aumento de custos ou isso vai compensar?
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Com certeza, assim para mim, eu acho que a gente vai começar a
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deslocar a discussão para o lugar certo, que é esse que é
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tipo assim, Ah, beleza. Esse.
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Balanço eu vou ser 20 vezes mais produtivo.
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Se eu tiver 11 harner gigantesco aqui com multi agentes
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trabalhando, eu vou ser 20 vezes mais produtivo.
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Mas eu também vou ser. 30 vezes mais caro, aí não adianta.
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Mas Ah, se eu for 5 vezes mais produtivo, eu sou só 2 vezes
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mais caro. Aí vai funcionar, entendeu?
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Eu acho que a gente vai começar a deslocar a discussão pra.
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Esse tem que ser medido também, né?
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Tem que ser medido. Até porque o?
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Os custos ainda da e ainda são completamente subsidiados, né?
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É um momento, essa farra vai ter que.
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Acabar o momento da conta, vai? Chegar ainda nesse tópico do
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rams, né? Do ung runing agens, que eu acho
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que ele é ele é bem importante mesmo que eu acho que agora a
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gente começou a ver esse negócio acontecendo, que no passado era
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assim, nossa, eu tenho que ficar lá, aí eu tenho que ficar
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interagindo o tempo inteiro com meu cursor, por exemplo, porque
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eu mando fazer uma tarefa, ele erra umas coisas, aí eu tenho
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que corrigir e eu tenho que ficar interagindo, né?
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Sequencialmente ali. Porque também se eu mandasse ele
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fazer um negócio inteiro, ele errava, porque o meu contexto
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era era né, o contexto era limitado, tinha essa esse
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problema da alucinação, blá blá, blá.
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Então a gente passou por isso, né?
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E eu acho que agora realmente estamos entrando nessa fase de
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não, gente, pera aí que agora dá mesmo.
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Eu acho que tem tudo a ver com harners, né?
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Que a gente até começou, comentou no outro episódio.
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Que é como que eu mantenho meus meus agentes, minha LLM
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alinhada, fazendo o que eu realmente quero com uma
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qualidade que eu desejo por muito tempo, o.
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O Fernanda, eu acho que o Claudio Opus 4.7, ele me deu
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esse baque porque foi foi um pouco assustador, uma
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experiência que eu tive de tentar resolver algo com sonei
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4.6 e ficar ali em loop ali dando voltas tentando, pedindo
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para resolver um bug. E aí, OOO, Opus 4.7 resolveu
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isso em. Eu mesma, eu mesma criei aqui
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numa aplicação interna da dti, um haners que basicamente assim,
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dado uma intenção de negócio, ele sai para mim como purri
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Quest, como prints da minha aplicação com tudo e assim
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qualidade. Maravilhoso, tudo bem, né?
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Uma aplicação menor talvez a gente, né?
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Claro, eu acho que tudo o esforço de você fazer um Rainer
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pra uma aplicação legada é claramente maior, não tenho
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dúvidas, mas assim, o fato é que a gente começou a ver essas
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coisas acontecendo, gente, então assim, há gentes que estão
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realmente. Executando por mais tempo,
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fazendo aplicações inteiras, features complexas e não
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alucinando igual a gente via no passado, né?
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E eu acho que tudo tem muito a ver com erners e tem muito a ver
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com a evolução das próprias ferramentas também, né?
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Que para mim também tem a ver com erners no final das contas,
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né? O próprio Claudio cod evoluiu
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para caramba. Eu já vi aqui na dti um.
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Computador, compostite assim, ó, não desligaria trabalhando e
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deixando aqui de noite aqui. É exatamente, né?
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Tem uma outra feature, que é a antrope, que colocou acho que
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impreviu e a gente pode depois, num outro episódio, falar sobre
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que é o tal do dreaming. Não sei se vocês viram uma
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funcionalidade de sonho, gente, para mim é o negócio que é
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loucura, mas essa funcionalidade da antrópica só falando
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rapidamente aqui. O que que ela prega é que o
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próprio cloud code, por exemplo, vai analisar sessões ou o que
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foi executado e vai melhorar automaticamente, porque ele vai
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fazer uma validação das coisas e vai encontrar melhorias no
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próprio harners do seu código atualmente.
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Como é que é, né? Eu vou hiterano e eu mesmo tenho
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que ir lá e falar assim, olha, isso aqui você poderia virar uma
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skill, isso aqui você poderia transformar num Hulk.
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Isso aqui coloca na sua memória, sei lá.
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Né? Aí agora ele vai fazer isso
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automaticamente, né? Ou seja, assim.
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É aquilo que a gente falou da das de uma das tendências lá, é
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a gente focar no que é importante e delegar realmente
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100% das coisas. Para ir a então puxando para a
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próxima trend, que tem tudo a ver com essa isso que você
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acabou de falar, Dudu, que ela eles falam sobre a nossa
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atenção, ser direcionada para os lugares certos, né?
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Para a gente ter uma colaboração muito mais inteligente como
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humanos, né? Então, basicamente, a trend traz
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justamente isso, como eu. Né, dado que eu estou
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construindo um harners, eu tenho muito mais confiança no que eu
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tô gerando. Eu consigo ter agentes que rodam
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de longa duração, eu consigo fazer ciclos menores, o que que
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sobra para mim, então revisar. O que eu vou revisar talvez é,
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são coisas muito mais específicas ou coisas muito mais
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pontuais, e eu vou começar realmente a colocar minha
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atenção nos lugares que importa para mim.
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Tem tudo, é tudo fecha assim, é tudo realmente é uma coisinha
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que vai completando a outra e que vai possibilitando.
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Com que isso aconteça? Exatamente, é o que fala aqui no
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negócio, tipo assim, é os agentes aprenderem a saber
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quando pedir ajuda, que eu acho que isso é o que é o mais coisa,
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tipo assim, ou a gente nunca pede ajuda, você manda ele fazer
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uma coisa, ele sai fazendo um tanto de coisa, inferindo
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1000000 de coisas, ou você vira Pra Ele e fala, olha, não insira
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nada, pergunte o que você não sabe.
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Aí ele pergunta um tanto de coisa também, então fica aquele
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trade of assim, da, de, de como fazer, né?
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Então? E com os modelos cada vez
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melhores, eu sinto que. O nosso prompt ele está
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degradando um pouco porque o modelo está respondendo tão bem
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que às vezes nem é necessário. Você está tanto contexto.
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Mas aí ao mesmo tempo, isso pode chegar no nível que ele vai
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ficar inferindo um tanto de coisa.
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Então esse ponto aí eu achei fantástico ele perguntar.
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Ele ter assim discernimento, né? Cara?
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Isso aí é é uma das primeiras coisas que a gente começa a
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falar. Realmente começa a ser um pouco
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inteligente. Essa IA aqui, né?
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Mas de fato assim, né? Até trazendo pro pro harners que
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eu falei que eu criei, por exemplo, lá eu tenho 11 diretriz
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clara, lá que é, Ah, eu só quero que você me pergunte quando você
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realmente é tiver travado ou não, não souber.
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E No No caso lá eu queria que ele inferisse um tanto de coisa
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mesmo. Mas seria realmente muito
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interessante, né, se eles começassem até falar assim,
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olha, Oo arquivo que você tem que revisar é esse esse es que o
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resto é garantido. Tem algo que se assemelha um
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pouco no projeto que a gente está mexendo, onde a gente tem
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11 agente que que é um agente validador de de Power Quest
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mesmo. Então você sobe lá o Power Quest
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ou a gente já pega e já faz a primeira passagem em cima do
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código todo e já coloca lá os comentários, ó, isso aqui não
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ficou bom, isso aqui está desse jeito, isso aqui é assim.
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Tal, tal, tal, tal, tal. Então ele já faz essa primeira
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passada pra você não ter que revisar tudo, pode focar nele e
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falar, cara, não, isso aqui é falsopositivo ou isso aqui, ok,
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vou corrigir tudo. É um dos níveis de aprovação que
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a gente tem no, no, no, nos purequests nosso do projeto
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inclusive, né? A gente tem que passar por esse
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cara e esse cara tem que dar ok. Depois que você tratar os
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comentários dele, você fala, cara, ok, tratei.
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Revisa aí de novo. E aí ele falou, Ah, tá bom, OK?
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Ou não, não concordo e tudo. Então de vez em quando você fica
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dando as discutida com ele lá e. Tal pra mim, é isso.
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Assim pra mim o flow nativo de há de fato, o que ele realmente
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traz de de uma mudança realmente profunda é que a gente tá
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fazendo um. Shift Ride na nossa atenção
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mesmo, né? No que a gente realmente presta
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atenção no fluxo todo, porque como eu falei, né, a nossa
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atenção é cara e nos é mais interessante que ela seja
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direcionada para onde realmente precisa, né?
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Então, se eu fico atrasando o máximo possível da atenção que
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eu dou, quer dizer que assim, né?
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É, eu tô conseguindo confiar mais nas outras coisas.
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E aí na hora que eu realmente OPA, pera aí, que agora eu tenho
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que focar nisso. Aí eu tenho muito menos coisa
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para resolver e ótimo, né? O meu meu flow nativo de a
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funcionou, e aí, claro, porque nós não conseguimos dar atenção
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a 1000000 de coisas ao mesmo tempo.
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A gente infelizmente temos, né? Essa essa limitação, né?
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Não somos como a yar e a gente tem essa limitação, então.
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Né, o máximo que a gente conseguir filtrar o que a gente
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dá a nossa atenção, mais rápido a gente vai conseguir produzir e
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mais, né? E melhor, a gente vai conseguir
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produzir, claro, a gente tem que fazer isso usando todas essas
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ferramentas, né? E, claro, garantindo que o nosso
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código tá chegando. Bom, porque também não adianta
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nada, eu não reviso nada, só que aí eu tenho 500 bugs em
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produção, não é disso que eu tô falando, eu tô falando em
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confiar tanto a ponto de. Deixar a minha revisão muito pra
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depois? Mesmo é que ele comenta que
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enquanto os engenheiros, os engenheiros em geral, eles estão
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usando IA em 60% do trabalho e conseguindo uma performance
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muito grande, um ganho de produtividade, eles também
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reportam que eles apenas delegam completamente, somente tasques
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mais simples, né? Somente uma fração desses
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tasques. Acho que é só tipo 27% que ele
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fala lá na. Eu acho que é justamente isso,
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né? Porque ainda não confiam na
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qualidade e acham que ainda. Vão ter mais retrabalho do que
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benefício de fato, né? Ou realmente às vezes é
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necessário, né? Igual eu falei que tem esse bote
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lá que revisa tudo também. Não dá para confiar 100%.
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Você ainda tem, é? Exatamente, você ainda tem que
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ter as outras aprovações, ainda tem que ter outras outras
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pessoas, porque ainda tem coisas que passam.
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Cara, e dá muito medo de colocar algo em produção, rodar uma.
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Algo que eu não escrevi 100%. O código eu não olhei.
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Cadelinha desse código é. Eu acho, eu concordo que é um
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medo, mas ao mesmo tempo eu 100% acredito que é tendência.
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Tá assim mesmo mesmo porque pra quem eu sou os.
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Desenvolvedores eles que estão surgindo, eles não vão ter.
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Esse medo, Ah, eu acho que. Não vão ter essa.
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Eu acho a gente já. Discutiu até isso no episódio.
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Tipo assim, que no futuro acho que nem código a gente vai olhar
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mais, sabe? Tipo assim, o código vai ser
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irrelevante, que nem vai comentar código mais às vezes,
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sabe? Tipo, né?
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É, a gente falou do angle Bob, né?
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Das métricas que talvez sejam mais interessantes, da gente
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ficar de olho do que de fato o próprio código, né?
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As métricas de qualidade do código como codes mels, como
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duplicação, como complexidade, ciclomática, né?
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Afinal, se essa, se essa ferramenta tá falando que o
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código tem qualidade, pra que que eu preciso olhar?
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Enfim, né, eu acho que ainda estamos, estamos caminhando, mas
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eu realmente acredito que isso é tendência. 2026 mas a última
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trend que ele traz aqui no recorte também é uma trend bem
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interessante, que a gente já falou também sobre ela em alguns
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outros episódios, mas que é sobre a codificação agêndica que
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melhora a parte de defesa, de segurança, mas também.
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A parte de da ofensiva, né? De segurança?
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É isso. Foi lá no começo, quando eu
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falei que Ah, algumas coisas eles já até meio que já
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aconteceu, porque o mitos foi anunciado depois, né?
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Que eles lançaram isso e a gente ainda não entende muito bem se o
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mitos foi anunciado de forma forçosa por conta do vazamento.
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E aí o ponto do mitos é que eles desenvolveram um modelo tão bom
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em código que ele acabou, por consequência, sendo muito bom em
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segurança. Só que também a parada é meio
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sinistra, que eles perceberam que eles tinham uma bomba na
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mão, porque ao mesmo tempo que aquilo poderia ajudar aos
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desenvolvedores a protegerem a descobrirem vulnerabilidades
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críticas do seu sistema, isso também IA ajudar até muito mais
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os atacantes, né? Os desenvolvedores, eles não iam
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ter tempo para se preparar contra uma série de ataques que
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poderiam surgir principalmente descobrindo vulnerabilidades.
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Zero days. Que são aquelas vulnerabilidades
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que não nunca foram encontradas, né?
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Que essas. Essas, segundo Dantas, são as
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que mais geram problemas no mundo.
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Total exatamente, né? Porque esse que é o negócio do
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mitos, ele se provou excelente em encontrar a vulnerabilidade,
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mas também em descobrir formas de explorá las, né?
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É dos exemplos que ele dá lá. Tipo assim, de como que ele
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achou formas de explorar as vezes 4 vulnerabilidades de
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forma encadeada, né? Então.
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É muito sinistro mesmo. E se você quer saber mais sobre
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o qual AD mitos a gente gravou um episódio.
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Só sobre isso com o Dantas. Participação do Dantas também,
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que está é fenomenal, talvez é um dos melhores episódios.
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A gente gravou, na minha opinião, mas é acompanha lá.
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Então isso essas foram as tendências, né?
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Que esse relatório da antrop que trouxe algumas em já em em
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andamento, né outras ainda está por vir.
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Estamos ansiosos por elas chegarem aí no nosso dia a dia.
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E ele encerra até trazendo quase que um resuminho dessas
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tendências, indicando com prioridades pro pro, pro ano,
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né? Tipo assim, o que que vai
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acontecer muito. Que ele traz 4 pontos, né?
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Tipo de dominar a coordenação de múltiplos agentes, né, que é
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isso que a gente já falou aqui, na de ter esse esse ecossistema
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todo aqui, encontrar esse sweet esporte entre custos e retorno,
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escalar a supervisão humana agente com sistemas de revisão
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automatizados, ou seja, dar atenção só no necessário e o que
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não for necessário a gente dar nossa atenção, delega para
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gente, né? Expandir o uso da codificação
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agente, que é para além da engenharia.
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São essas ferramentas que a gente já verem sendo usadas como
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Shadow it dentro de empresas, como realmente a criação de de,
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de de ferramentas fora da área de ti, né?
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Na área jurídica, área médica e tudo.
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E por fim, essa incorporação da arquitetura e de segurança
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dentro da codificação. A gente que usando os maiores
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avanços das LLMS nesse sentido, obviamente falando do mitos, né?
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De estar a ser lançado. Eu gostei muito assim desse
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reporte, por mais que, né, ele seja um reporte de janeiro e a
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gente já esteja em maio. Eu acho que dá para ver a força
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da antrópic e o quanto ela está modificando o jeito que a gente
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programa de verdade. Assim, eu acho que é o tanto de
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features e essas coisas todas que o Cláudio vem lançando.
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Ele vem realmente mudando tudo que a gente conhece.
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E eu acho que é extremamente importante ficar de olho nessas
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publicações da antrópic. Nessas tendências, porque é o
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quase que o road map deles. Assim, exatamente.
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E eles também influenciam o mercado.
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Exato, exato. Assim é isso aí.
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Então, pessoal, então, muito obrigada, até a próxima e tchau.
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Tchau, muito obrigado a todos. Até a próxima.