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IA Aplicada #5 - Vantagens de usar IA para desenvolvimento de software · Os Agilistas

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  Olá galera, eu sou Francis Costa, atuo como arquiteto aqui
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  na DTIE. Hoje eu vim trazer para vocês um
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  dos desafios que a gente enfrentou recentemente.
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  O desafio era entregar para a equipe de compliance um sistema
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  capaz de substituir uma solução. Legada a ideia que a gente
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  implementasse esse sistema num prazo ali de 3 meses e meio,
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  aproximadamente, e com isso evitar o custo ali de alguns
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  milhões. Vou.
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  Governo AA renovação das licenças desse sistema legado
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  considerando o contexto do time que performava com uma
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  velocidade de 32 pontos por sprint e um lead times de
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  aproximadamente 7 dias, a gente começou a entender que o
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  desenvolvimento poderia ser um dos gargalos.
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  Claro que o projeto tinha outros riscos, como a execução de
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  carga, de dados históricos, provisoriamento, de
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  infraestrutura que dependia de fornecedores externos.
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  Então a gente começou a considerar algumas adaptações do
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  nosso fluxo para conseguir atingir a data que era o nosso.
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  Objetivo a solução foi adotar uma ferramenta de
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  desenvolvimento, potencializado por IA.
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  Então, a ferramenta escolhida foi o cursor.
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  Para adoção do cursor. A gente montou um plano com 3
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  etapas ali, envolvendo a instalação, preparação, a
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  consolidação do uso e et cetera. Em cada uma das etapas, a gente
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  executava ali é uma rodada, com os desenvolvedores coletando
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  algumas métricas de desenvolvimento, coletando
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  também perceção deles, identificando a oportunidade de
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  treinamento. Foi possível perceber também uma
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  certa resistência. Pensem em alguns cenários, né?
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  Alguns desenvolvedores sofrendo em relação à preocupação, né?
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  Em perder maturidade. Então para tratar todos esses
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  problemas, a gente implementou alguns animups para poder
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  disseminar boas práticas, né? Conhecimentos adquiridos, né?
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  Através das experiências e alguns perprograms também para
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  estar estando caso a caso, se conseguir aumentar a maturidade
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  do nosso time. Então o resultado foi um aumento
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  da velocidade do time de 32 para 50 pontos entregues por ciclo.
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  Com isso, a gente entregou o sistema com 17 dias.
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  De antecedência a data limite. E isso representou, no final das
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  contas para o cliente, uma economia de 66000 BRL.
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  Então isso é 1 + 1 exemplo que mostra como que a gente consegue
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  associar a estratégia com a adoção de ferramentas.
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  EE um bom aproveitamento da e a no dia a dia do desenvolvimento.
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  Obrigado.