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Extrait #223 - Comment Fidel Martin (Exoé) a fait pour prendre des décisions difficiles ? · Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

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  Bonjour à tous,
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  c'est Julien Hatton et bienvenue dans Comment T'as Fait,
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  le podcast qui vous fait gagner des années d'expérience entrepreneuriale.
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  Si vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir et que vous cherchez à comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait,
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  ce podcast est pour vous.
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  C'est parti !
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  Le vrai regret que j'ai,
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  c'est qu'on avait eu la possibilité de développer un outil en interne qu'on avait commencé à développer,
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  mais on a signé avec un gros client,
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  donc il fallait que les choses aillent vite.
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  J'avais vu avec mon directeur informatique qu'on embauche des alternants ou des sachants au niveau de l'informatique pour développer l'outil dont on parlait.
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  Et c'est un outil qui aujourd'hui est indispensable.
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  C'était en 2015.
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  Je pense qu'en 2016-2017,
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  on avait terminé.
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  On a préféré acheter un produit externe.
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  Se pluguer avec un outil...
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  On a préféré ce...
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  louer ou acheter ou se servir d'un outil externe à la place de ce qu'on aurait pu faire nous.
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  Et l'une des boîtes qui fait ça aujourd'hui s'est vendue beaucoup plus cher que nous,
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  alors qu'ils ont un service moyen.
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  Voilà,
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  on va dire.
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  Donc là,
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  c'est intéressant de voir que tu arrives face à une situation où tu dis là,
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  on priorise le business parce qu'il fallait contenter ou en tout cas accompagner un client.
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  Tu avais l'idée d'un outil.
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  Finalement,
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  dans le...
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  le prisme,
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  dans la matrice de décision,
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  vous dites non,
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  on focus sur là,
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  répondre au client,
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  tout le temps on ne le développe pas.
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  Non,
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  je pense qu'on aurait pu faire les deux en même temps.
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  Et donc,
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  tu choisis de dire,
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  je fais une alliance ou un partenariat avec un outil tiers,
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  finalement ça n'a pas donné ce que vous vouliez et puis vous n'êtes pas propriétaire de cet outil.
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  Voilà,
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  c'est un peu la finalité.
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  J'essaie de résumer un peu ce que tu as dit,
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  mais c'est ça.
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  Quand tu es un directeur informatique et les deux autres associés qui disent non,
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  il ne faut pas y aller pour développer tout seul,
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  je me suis dit bon...
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  Tous les autres actinaires ne sont pas d'accord,
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  je n'ai pas dû aller tout seul.
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  Je n'ai jamais aimé imposer mon point de vue.
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  Après,
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  ils me suivent très bien.
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  Pour la première embauche,
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  par exemple,
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  après nous,
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  il y avait un type qu'on connaissait depuis des années,
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  ou une nana très jeune,
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  qui n'avait pas beaucoup d'expérience.
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  Les trois autres voulaient la nana très jeune.
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  Et j'ai dit non,
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  Donc là,
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  on a pris un mec plus âgé,
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  mais qu'on connaissait,
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  et avant qui on pouvait avoir confiance,
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  et professionnellement,
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  et humainement.
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  Donc parfois,
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  j'ai décidé tout seul.
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  mais sur les trucs plus importants je voulais pas imposer mon choix c'était comment t'as fait les rencontres d'entrepreneurs le podcast pour comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait à très vite pour de nouveaux épisodes