Latest / GEBABBEL aus Ditzingen / Bonita Grupp – TRIGEMA führen, ohne NÄHEN zu können? | GEBABBEL aus Ditzingen

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Bonita Grupp – TRIGEMA führen, ohne NÄHEN zu können? | GEBABBEL aus Ditzingen · GEBABBEL aus Ditzingen

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Speaker 0: Hallo und herzlich willkommen heute bei Gebubble aus Ditzingen.
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Speaker 0: Ich habe die große Freude, heute mit Bonita-Krupp Inhaberin und Gesellschaftlerin der Firma Trigema über das Thema Unternehmertum sprechen.
0:09
Speaker 0: Wir werden auch darüber sprechen.
0:11
Speaker 0: auf was kommt es eigentlich an wenn der Standort Baden-Württemberg weiterhin erfolgreich sein soll?
0:16
Speaker 0: Und gleichzeitig möchte ich Bonita auch fragen – Was würdest du tun, wenn du verantwortlich in der Politik wärst?
0:21
Speaker 0: Was würdest Du ändern damit uns morgen genauso gut geht wie heute?
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Speaker 0: Freut euch auf eine tolle Folge!
0:26
Speaker 0: Ich glaube wir diskutieren spannende Insights Und jetzt würde ich sagen, folgt Gebubble aus Ditzingen.
0:30
Speaker 0: und jetzt let's go!
0:34
Speaker 0: Herzlich willkommen heute bei Gebubbles aus Dizingen.
0:35
Speaker 0: Liebe Bonita, schön dass du heute da bist.
0:37
Speaker 0: Ich freue mich wahnsinnig dich heute hier zu bekommen haben.
0:40
Speaker 0: Du warst ja nicht ganz kurze Anreise hier aus Bollerlingen heute?
0:45
Speaker 0: Wie wars für dich heute Morgen?
0:47
Speaker 0: Ja also vielen Dank für die Einladung zu euch in dem Podcast.
0:50
Speaker 0: Gut, es ist schon noch regionaler.
0:53
Speaker 0: Also meine Stundeanfahrt sollte schon noch drin sein.
0:56
Speaker 0: Kriegen wir das hin?
0:57
Speaker 0: Genau, kriegen wir euch im Schwabenland auf jeden Fall hin.
1:00
Speaker 0: Ja, also trotzdem ich freue mich wirklich.
1:02
Speaker 0: Prühen wir uns doch heute mal so ein bisschen über Unternehmertum sprechen lassen und über Unternehensnachfahrgesprächen.
1:08
Speaker 0: Du hast ähnlich wie auch wir bei Keller jetzt mit einem Bruder Triema übernommen.
1:14
Speaker 0: Ich würde gerne heute so ein wenig den Fokus auf genau diese Themen legen, wie es auch der Standort Baden-Württemberg für euch nach wie vor als Produktionsland.
1:25
Speaker 0: Wir wollen über Rahmenbedingungen hier am Standort baden-württmberg sprechen.
1:28
Speaker 0: Und gleichzeitig bist du ja omnipräsent heute in Medien und bist Mutter geworden, hast natürlich auch eine große Verantwortung in der Firma.
1:37
Speaker 0: Wie schaffst du das alles?
1:42
Speaker 0: Ja also ich glaube zum einen ist es natürlich die Familie, die da natürlich stark unterstützt als ich bin ja wie du schon gesagt hattest jetzt Anfang im Jahr zwei tausend vierundzwanzig gemeinsam mit meinem Bruder in der Geschäftsführung unseres Unternehmens.
1:55
Speaker 0: Unsere Mutter ist auch noch mit Gesellschafterin, aber sie ist nicht in der Geschäftsführung.
1:59
Speaker 0: Aber wir arbeiten so als Dreier gespannt und da haben wir uns jetzt in den letzten zweieinhalb Jahren ganz gut eingearbeitet glaube ich und kommen gut zusammen.
2:09
Speaker 0: klar und das ist auch ganz wichtig dass wir da uns gegenseitig unterstützen können.
2:13
Speaker 0: Da hat mich meine Familie natürlich jetzt auch, als ich Mutter geworden bin gut unterstützt.
2:19
Speaker 0: Und ich glaube das kann man im Familienunternehmen dann natürlich vielleicht auch noch mal ein bisschen anders koordinieren und es macht ja auch Familienunternehmer aus.
2:26
Speaker 0: Ja?
2:27
Speaker 0: Und dann ist es natürlich wichtig einfach auch ein gutes Team hinter sich zu haben.
2:30
Speaker 0: Ich sage immer bei uns bei TRIGEMA wir sind Textilhersteller aber wir haben auch die ganze Vertriebskette in eigenen Händen, das ganze Marketing.
2:38
Speaker 0: Das heißt, es ist so vielseitig in den Bereichen, in denen wir uns bewegen.
2:43
Speaker 0: Und da ist es einfach super wichtig auch mit allen Trends und mit allem ein sehr starkes Team hinter sich zu haben.
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Speaker 0: Denn wir sagen immer – wir alle in der Familie können nicht nähen!
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Speaker 0: Wir alle könnten die ganzen Produkte unseren Kundinnen und Kunden nicht präsentieren wenn wir nicht die ganze Belegschaft hinter uns hätten und gemeinsam diverse Herausforderungen angehen.
3:08
Speaker 0: Du hast gut gesagt, du könnt nicht nähen.
3:10
Speaker 0: Ich kann nicht Alkaway fahren.
3:11
Speaker 0: Es gehört eben dazu dass man die Spezialisten in seinem Bereich hat.
3:15
Speaker 0: also bin ich voll weiter.
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Speaker 0: Trima ist weltbekannte.
3:19
Speaker 0: Ich kenne die Firma schon seit ich klein bin.
3:22
Speaker 0: Ich habe immer wieder auch Produkte von euch gehabt und ich stelle mich unglaublich heraus von vor so eine Marke auch erfolgreich in Zukunft zu finden.
3:31
Speaker 0: Das haben wir gerade ja Baden-Württemberg generell aber auch in Deutschland brutale Herausforderungen.
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Speaker 0: Wie siehst du denn oder was treibt dich heute am meisten als Mensch, aber auch als Geschäftsführerin um wenn du so ein bisschen diese ganzen Einschläge dir um uns herum passieren gerade?
3:47
Speaker 0: Wie gehst du damit um und was betreibt dich da am meisten um?
3:50
Speaker 0: Also ich glaube, was wichtig ist allgemein in der Geschäftsführung ist zu sagen wo sehe ich die Firma in Zukunft oder welche Potenziale sehe ich und wie komme ich dahin?
3:58
Speaker 0: egal welchen Herausforderungen wir uns aktuell gegenüber stehen.
4:02
Speaker 0: Denn ich meine wir kommen jetzt aus einer Branche.
4:03
Speaker 0: die war früher sehr groß in Bad Wittenberg also allein auf der Schwäbischen Allalp.
4:07
Speaker 0: alleine bei uns im Kreis gab es bis in die achtziger Jahre seventy tausend Arbeitsplätze im Bereich Textil.
4:17
Speaker 0: Das ist aktuell natürlich nicht mehr der Fall, das heißt da hat sich die Branche natürlich gewandelt.
4:23
Speaker 0: Wir haben mittlerweile andere Industrien bei uns ansässig aber wir haben bei uns im Unternehmen überwiesen werden jetzt dieses Jahr im Herbst Hundert, sieben Jahre alt.
4:34
Speaker 0: Wir haben uns immer wieder geguckt wie können wir uns entsprechend anpassen als Firma und wo sehen wir Themen die wir als Firma bearbeiten können?
4:43
Speaker 0: Ich glaube das ist ganz wichtig und ich meine wir sehen ja aktuell natürlich auch einen Umbruch in Bad Wittenberg Automobilbranche.
4:49
Speaker 0: Das ist ja genau hier gerade auch in eurer Region ein starkes großes Thema, ein schwerwiegendes Thema.
4:55
Speaker 0: Es treibt uns alle um.
4:56
Speaker 0: Eben!
4:56
Speaker 0: Und es treibt ja uns sogar im Textilbereich um weil wir machen viel Arbeitsbekleidung.
5:01
Speaker 0: auch im Automobilzulieferer Bereich und so weiter.
5:03
Speaker 0: Da ist die Nachfrage natürlich aktuell nicht so stark, aber auch da glaube ich jetzt einfach umzudenken.
5:08
Speaker 0: Also ich sage immer bei uns klar wir sind als Firma noch dem textilen Teil treu geblieben.
5:14
Speaker 0: Mein Urgroßvater hat damals mit Unterwäsche begonnen.
5:17
Speaker 0: mittlerweile machen wir alles was man aus dem ersten Schritt bei uns den ersten Produktionsschritt machen kann der Rundstrickware.
5:24
Speaker 0: also wir haben eine höhe Wertschöpfung bei uns in Unternehmen knapp.
5:31
Speaker 0: Das heißt, wir gucken immer wie können wir uns weiterentwickeln und ich glaube so müssten es wahrscheinlich mal viele Unternehmen sehen.
5:39
Speaker 0: Es gibt ja auch gerade im Familienunternehmerbereich viele Unternehmen die haben mal mit einem Bereich angefangen und sind jetzt in dem ganz anderen Bereich tätig.
5:46
Speaker 0: also haben weiß ich nicht mal zum Beispiel einen Bereich Nähmaschinen angefangen und stellen jetzt was ganz anderes her.
5:51
Speaker 0: Also da gibt es viele Firmen, die solche Beispiele vorangeben.
5:55
Speaker 0: Und ich glaube man muss einfach als Unternehmer ist es ja auch gedacht, sage ich mal Ideen zu haben.
6:00
Speaker 0: Ich finde es immer schwierig wenn man von anderen hört mein Geschäftsmodell das läuft aus oder das trägt sich nicht mehr und dann sage ich mir das ist genau das was ein Unternehmer gegensteuern muss.
6:14
Speaker 0: er muss gucken wie trägt sich das Modell langfristig oder wo muss ich das Geschäftsmodell anpassen, damit ich eine Zukunft habe?
6:22
Speaker 0: und genau das macht der Unternehmertum auch aus.
6:24
Speaker 0: Und ich glaube da sind wir aktuell in herausfordernden Zeiten.
6:26
Speaker 0: aber ich würde mal behaupten unsere Vorfahren hatten da auch immer wieder herausfordernde Zeiten.
6:30
Speaker 0: Ich wollte gerade sagen heute ist es ja so ein Stück weit omnipräsent dass wir darüber sprechen müssen uns neu erfinden und feiern das natürlich auch so ein stück weiter als Das was Unternehmer ausmachen.
6:40
Speaker 0: das ist auch richtig Aber das war schon immer so.
6:44
Speaker 0: Wenn ich jetzt zurückschaue, ihr seid jetzt über hundert Jahre alt.
6:47
Speaker 0: Die Firma Keller gab es damals als Ballenamtliches Rollvunernehmen vor über neunzig Jahren schon und auch dort gab's damals wahnsinnige Herausforderungen.
6:55
Speaker 0: Ich finde das gehört einfach zum Bürosbild dazu und auch zu Menschen die Unternehmer oder Unternehmerinnen sind dass man genau solche Themen mit Stärke vorantreibt.
7:08
Speaker 0: Das ist gerade ganz gut gesagt.
7:10
Speaker 0: Ihr seid eines der letzten Unternehmen, heute hier auf der Schwäbischen Alb noch wirklich erfolgreich.
7:15
Speaker 0: da sind produzieren.
7:17
Speaker 0: Es gibt noch andere gute Beispiele aber ich glaube das macht euch schon auch aus.
7:21
Speaker 0: jetzt mit Blick auf diese aktuellen Krisen die wir im Automobilbereich haben hat es natürlich Einfluss auf Euch.
7:28
Speaker 0: wie geht man damit um?
7:29
Speaker 0: Schläfst du heute ruhig oder sagst Du Mensch mit voller Kraft heraus und wir gucken dass wir's einfach anpacken.
7:36
Speaker 0: Ich muss noch mal betonen, wir sind in einem der letzten im Textilbereich.
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Speaker 0: Es gibt viele andere Unternehmende.
7:40
Speaker 0: Aber da habe ich die festen Vasee waren grün und rauf.
7:44
Speaker 0: Da gibt es auch gute Anknüpfungspunkte.
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Speaker 0: also für uns ist das so klar man hat mal die eine oder andere schlaflose Nacht.
7:51
Speaker 0: aber ich glaube was mein Bruder mich vor allem umtreibt ist dass wir einfach wieder gucken Wo gibt es neue Bereiche, an die wir uns herantasten können?
7:58
Speaker 0: Und da ist es einfach auch wichtig.
8:00
Speaker 0: Ich kann jetzt nicht am Anfang des Jahres sagen ja ich möchte mich in dem Bereich entwickeln sondern das sind oft auch Zufälle, die man einfach dann sage ich mal auch am Shop ergreifen muss und sagen muss okay das klingt spannend, da spreche ich mal mit jemandem und könnte auch im Bereich sein.
8:14
Speaker 0: So ging's uns zum Beispiel im Bereich wo wir uns jetzt weiter vertiefen möchten oder aktuell schon tun.
8:20
Speaker 0: Jeder weiß ja im Bereich Textil sehr belastend für die Umwelt, weil mittlerweile gibt es in fast jeder Kommune keine Altkleidersammlung mehr.
8:29
Speaker 0: Weil es einfach viel zu viel Textilmüll auf der Welt gibt und wir sind ja auch Textilproduzent.
8:35
Speaker 0: das heißt wir wissen natürlich auch dass sie unsere Kleidungsstücke auch davon betroffen.
8:39
Speaker 0: aber was uns einfach mal wichtig ist es auf die Qualität des Produktes setzen so dass wir wissen es wird nicht nach ein paar Mal tragen schon wieder entsorgt sondern hat einen langen Lebenszyklus einmal bei der Person die es gekauft hat aber kann dann vielleicht noch weiter verwertet werden Und dass wir uns da einfach mehr noch darum kümmern, wie können wir auch, sag ich mal, recyclingfähig werden?
9:00
Speaker 0: Indem wir – also wir hatten mal vor ein paar Jahren probiert.
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Speaker 0: Wir haben das erste kompossierbare T-Shirt rausgebracht und es haben wir auch eine Zeit lang gemacht.
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Speaker 0: jetzt mittlerweile sehen wir der Trend geht eher dahin, dass man sagt man kann die Rohstoffe, die man selber verwendet, wieder in den Kreislauf zurückführen nicht durch Kompostierung aber einfach durch Recycling.
9:16
Speaker 0: Da arbeiten wir an diversen Projekten und so muss man sich immer wieder der Gegenwart stellen.
9:21
Speaker 0: Also ich meine, wenn ich sage im Logistikbereich da gibt es wahrscheinlich vielleicht bald autonomes Fahren oder ähnliches ja auch da muss man sich anpassen.
9:28
Speaker 0: genauso müssen wir uns einfach immer wieder den Herausforderungen stellen.
9:31
Speaker 0: Wir sind ein produktionslastiges Unternehmen das heißt von tausend zweiter Mitarbeitern sind nur vierzig in der Verwaltung.
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Speaker 0: Der Rest ist sozusagen auf der Fläche und da wissen wir natürlich auch wir haben einen demografischen Wandel vor uns in Deutschland, Europa.
9:48
Speaker 0: Das ist eine Herausforderung.
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Speaker 0: die hatten unsere Vorfahren in der Art nicht ja und da müssen wir uns natürlich stellen.
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Speaker 0: jetzt haben wir aber wissen wir auch okay es kommen natürlich neue Gebiete wie KI und mehr Automatisierung.
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Speaker 0: auch da müssen Wir als sage ich mal wo wir sehr viel Handarbeitslastik unterwegs sind im Bereich Nähen denn jede Naht muss von Hand durch die Maschine geführt werden.
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Speaker 0: aktuell noch sagen wir Da müssen wir gucken Wie können wir diese Technologien bei uns einsetzen Mitarbeiter zu ersetzen, sondern einfach um leere Plätze zu ersetzten die wir sonst gar nicht mehr füllen könnten.
10:19
Speaker 0: Weil wir einfach nicht mehr genügend Personal in dem Bereich finden und ich glaube da gibt es sehr viele Bereiche wo wir uns auch untereinander mit anderen Firmen natürlich austauschen können zusammenarbeiten können.
10:31
Speaker 0: Da müssen wir einfach immer wieder sagen, okay unser Sinn als Unternehmen ist es sage ich mal was zu erschaffen.
10:37
Speaker 0: Zu erwirtschaften und wie können wir das egal welche Herausforderungen uns begegnen?
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Speaker 0: Wie können wir zu diesem Ziel kommen?
10:43
Speaker 0: Und ich glaube da gibt's natürlich guten Austauschbedarf unterhalb der Unternehmen und das sehe auch im Baden-Württemberg sag' ich mal für die Zukunft nicht schwarz wenn wir einfach das tun was wir immer schon gemacht haben nämlich immer zu gucken wie kommen wir voran und wie könnten wir sage ich Mal mit Hände Arbeit mit unserem Wissen einfach davor ankommen?
11:01
Speaker 0: Ja, also ich finde das ein total tollen Weg, den er da einschlagten.
11:07
Speaker 0: Lass uns nachher nochmal über das Thema Nachhaltigkeit.
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Speaker 0: Da spreche ich mal mit mir.
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Speaker 0: schon auch das Thema wie lang hebt denn eigentlich ein Trigema-Shirt?
11:15
Speaker 0: Interessieren wir haben in der Tat viel zuviel Müll, den wir produzieren und wenn man so ein bisschen draufschaut, wie wir heute das Thema Echt darüber nachzudenken, wie wir unseren Generationen die Welt hinterlassen können.
11:36
Speaker 0: Besser als wir sie vorgefunden haben ist ein wesentlicher Aspekt was uns umtreiben sollte damit wir eine grüne Zukunft irgendwo hinbekommen.
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Speaker 0: Lass uns nochmal einen zwei Schritte vorher anfangen.
11:48
Speaker 0: du bist seit einigen Jahren ja schon in der Firma aber hast natürlich schon Zeit eines Lebens die Firma miterlebt mit gefühlt das mitbekommen.
11:59
Speaker 0: wann war für dich persönlich klar, dass du wirklich in so ein Unternehmen willst und dass du auch dieses Thema Nachfolge angehen willst.
12:08
Speaker 0: War das schon immer so oder hast du auch mal damit geliebt Eugel zu sagen?
12:11
Speaker 0: Immer was ganz anderes.
12:14
Speaker 0: Also ich glaube mein Bruder und ich haben uns immer schon gewünscht, dass wir irgendwann mal einsteigen können ins Unternehmen.
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Speaker 0: Wir wussten nur nicht genau wann ja und also so ging es uns ähnlich, uns beiden.
12:23
Speaker 0: Wir haben beide in London studiert und dann war es mir einfach noch nicht klar, okay, bleibe ich jetzt erst mal ein paar Jahre im Ausland oder vielleicht einem anderen Unternehmen und steig dann ein.
12:33
Speaker 0: Nachdem unser Vater aber ja schon, sag' ich mal lange im Unternehmen war und auch ein entsprechendes Alter schon erreicht hatte, war's für uns wichtig viel von ihm zu lernen denn er hat über fünfzig Jahre die Textilbranche mitbegleitet Und damit stand für uns dann klar, dass wir recht zeitnah nach dem Studium dann auch in so ein Unternehmen einsteigen.
12:52
Speaker 0: Wo wir auch wissen okay, in dieser Fertigungstiefe wie wir das Unternehmen haben vergleichbar gibt es wenig in Europa.
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Speaker 0: und da haben wir gesagt gut, dann wollen wir vor allem die Prozesse auch im Unternehmen kennenlernen?
13:03
Speaker 0: Ist es eigentlich bis wieder heute in der Geschäftsführung unterwegs verantwortet?
13:09
Speaker 0: viele wille Bereiche ist das für dich auch schwierig gewesen.
13:14
Speaker 0: mit Blick auf die Mitarbeitenden, die ihr heute habt die auch für dich zu gewinnen, an einen neuen Stil zu gewöhnen.
13:20
Speaker 0: Neue Methoden durchzusetzen.
13:21
Speaker 0: Ich spreche doch so ein bisschen aus eigener Erfahrung.
13:23
Speaker 0: Das ist nicht immer ganz einfach.
13:26
Speaker 0: War das ein langwieriger Weg?
13:29
Speaker 0: Also ich glaube dieser Prozess dass man Neuerungen hat... der kam jetzt ja nicht abrupt durch meinen Bruder und mich, sondern ich meine die gewisse Digitalisierungsthemen usw.
13:38
Speaker 0: mussten ja davor, weil haben wir davor auch schon erfolgt.
13:41
Speaker 0: Das heißt es gab ein Prozess.
13:42
Speaker 0: natürlich sage ich immer Führungsziele unterscheiden sich aber das ist natürlich auch Generationen bedingt.
13:47
Speaker 0: also ich würde mal behaupten mein Vater hat die Firma auch nicht so geleitet wie sein U-Großvater oder sein Vater.
13:52
Speaker 0: Also ich glaube da gibt's einfach schon allein was die Technologie bietet, ja andere Führungsdiele.
13:58
Speaker 0: Also ich sag immer mein Vater hat jetzt keine Teamstermine eingestellt.
14:02
Speaker 0: also ich hab oft Teams Calls er hat nicht mal selber E-Mails geschrieben.
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Speaker 0: bei uns ist das sage ich mal Gang und Gebe.
14:09
Speaker 0: also ich glaube da tut sich einfach auch wie sich die Zeit wandelt einfach ändert schonmal den Führungstil.
14:14
Speaker 0: und ich glaube einfach auch mittlerweile wie ich schon gesagt habe die Zeiten sind so vielseitig geworden zu herausfordern, weil wir ja Zickkrisen haben.
14:23
Speaker 0: Dann denken wir okay jetzt ist die Ukraine-Krise immer noch andauernd dann kommt eine nach der anderen.
14:27
Speaker 0: Dann wissen wir nicht was das wieder für Auswirkungen auf die Lieferketten auf alles hat?
14:30
Speaker 0: Auf Öl sonstiges.
14:32
Speaker 0: also ich meine es kommt immer wieder irgendwas.
14:35
Speaker 0: und ich glaube da haben wir gemerkt einfach weil bei uns hat sich ja der Führungsstil auch geändert, weil mein Bruder und ich zum ersten Mal sage mal im Tandem agieren in der Geschäftsleitung früher war er nur ein Geschäftsführer und da haben weil wir uns da einfach auch nochmal ganz anders austauschen können, die Bereiche aufteilen können.
14:53
Speaker 0: Weil wie gesagt mittlerweile so viele Bereiche haben um die wir uns kümmern müssen als Firma dass es da einfach noch mal gut ist glaube ich die Last ein bisschen auf mehrere Schultern zu verteilen und das ist für uns natürlich ein Vorteil dass wir's innerhalb der Familie machen können weil wir dann natürlich nochmal ganz anderes verstehen.
15:08
Speaker 0: auch Wie is denn die Chefin Bonita Group?
15:13
Speaker 0: Also wie wir neulich festgestellt haben nachdem wir so einen Video aufgenommen haben in der Firma ja also Ich werde es glaube nicht immer als ganz so ordentlich mit meinem Schreibtisch angesehen von den Mitarbeitern und habe natürlich auch Geld, auch als strenger als mein Bruder liegt.
15:28
Speaker 0: Glaub ich auch daran dass sich natürlich auch dem Bereich Personal mit verantworte.
15:32
Speaker 0: ja das heißt da hab' ich natürlich noch mal andere Berührungspunkte wie der Wolfgang aber ich glaub nee ist da war's auch nochmal interessant zu sehen wie ein Mitarbeiter so einschätzt.
15:41
Speaker 0: natürlich Aber wir wissen auch natürlich dass wir unterschiedliche Stärken haben.
15:45
Speaker 0: also ich weiß auch dass mein Bruders sehr Strukturiert ist sehr, sehr ordentlich.
15:50
Speaker 0: Ich würde mich sagen ich bin auch ordentlich aber nicht ganz so ordentlich wie er und er hat natürlich auch nochmal sehr analytisch unterwegs und da habe ich natürlich andere Stärken und ich glaube da teilen wir uns auch ganz gut auf.
16:05
Speaker 0: Du hast gerade dein Bruder angesprochen.
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Speaker 0: Ich darf ja heute mit meiner Frau meinem Bruder zusammen an die Firma mit dem tollen Management-Team leiten.
16:14
Speaker 0: Das birgt manchmal Konfliktpotenzial, das birgt an einer oder anderen Stelle auch Herausforderungen.
16:20
Speaker 0: Wie ist es bei euch Zusammenarbeit?
16:23
Speaker 0: Wie funktioniert das?
16:26
Speaker 0: Also klar natürlich unter Geschwistern gibt's natürlich auch mal immer wieder ein Konflik-Potenzial.
16:31
Speaker 0: Ich glaube, das macht ja egal ob im Unternehmen oder privat immer wieder das aus in der Familie.
16:36
Speaker 0: aber für uns als ich glaube wir kennen uns schon so lange und arbeiten über zehn Jahre zusammen Wir haben es glaube ich ganz gut geschafft, indem wir das einfach auch so die Bereiche auf die wir uns konzentrieren können.
16:46
Speaker 0: Dass wir die nach unseren Stärken ausrichten können wissen aber auch dass wir uns gegenseitig vertreten und vor allem auch vertrauen.
16:57
Speaker 0: Ich weiß auch, dass wenn ich jetzt mal wie Anfang des Jahres ein paar Wochen nicht im Unternehmen bin wusste ich auch okay.
17:03
Speaker 0: Ich vertraue meinen Bruder habe mir meine Themen auch teilweise übergeben und wusste hab ihm auch gesagt du kannst entscheiden und ich glaube wir wissen welchen Weg wir gehen wollen weil für uns ist das Ziel klar Wir wollen sage ich mal die Produktion in Deutschland weiterhalten wir wollen sag ich mal das ehrlichste T-Shirt der Welt produzieren sagen wir immer Und ich glaube wenn wir da so gewisse Ziele haben die wir als Firma erreichen wollen Und sag ich mal, dass Vertrauen auch da ist innerhalb des Führungsteams.
17:28
Speaker 0: Dann glaube ich kommt man da auch hin und das ist glaube ich auch ganz wichtig weil dadurch verliert man sich auch selbst nicht wenn man weiß okay man hat den Rückhalt und man hat die Unterstützung.
17:38
Speaker 0: Das Thema Entscheidungsfindungen ist ja oft immer so ein Thema.
17:43
Speaker 0: eine sagt so oder andere sagt so Birg-Konfliktpotenzial.
17:46
Speaker 0: Wie bekommt ihr es hin?
17:47
Speaker 0: Dass ihr genau in solchen Situationen die du gerade beschrieben hast euch trotzdem auf einen gemeinsamen Nenner einigt?
17:54
Speaker 0: Selbstverständlich haben wir auch mal unterschiedliche Meinungen.
17:57
Speaker 0: Auch zum Thema hatten wir jetzt auch dieses Jahr, wenn es um diverse Digitalisierungsstrategien geht, welchen Weg geht man?
18:05
Speaker 0: Welches System möchte man einführen und wer?
18:11
Speaker 0: was möchte man zuerst einführen?
18:12
Speaker 0: wie sieht man den Weg?
18:14
Speaker 0: Da kann man natürlich auch unterschiedliche Meinung haben und dann ist es uns wichtig dass wir diese offen legen, dass wir auch unser Team anhören.
18:24
Speaker 0: Wie wird da der Weg gesehen?
18:25
Speaker 0: Und dann ist es für uns immer wichtig, dass wir auch außerhalb der Firma über diese Themen sprechen.
18:31
Speaker 0: Damit wir innerhalb der Firma mit einer Stimme sprechen.
18:36
Speaker 0: und wenn es mal Meinungsverschiedenheiten gibt, muss man vielleicht auch ein paar Tage sacken lassen sich dann noch einmal nach dem Wochenende zu unterhalten.
18:44
Speaker 0: Aber an sich sage ich mal ist für uns immer wichtig, dass wir das gemeinsame Ziel verfolgen.
18:49
Speaker 0: Und da muss man natürlich.
18:51
Speaker 0: dann hat natürlich jeder immer wieder wichtige Einwände und manchmal ist es auch so, dass es vielleicht auch ein paar Wochen oder Monate auch erst einmal das Thema sacken muss bis man sagt okay, das können wir jetzt weiterentwickeln und sich verschiedene Meinungen anhören und dann finden wir da auch zueinander.
19:04
Speaker 0: also das ist nicht so.
19:05
Speaker 0: das Thema ja.
19:07
Speaker 0: Du hast es mehrfach gesagt.
19:09
Speaker 0: Gemeinsames Zielverfolgen an einer gemeinsamen Vision arbeiten dann ergibt sich auch mal durch eine Meinungsverschiedenheit sicherlich auch trotzdem mit dem Konsens.
19:18
Speaker 0: Dadurch kommt man ja auch weiter, weil dadurch sagt man ja, ach ja das habe ich gar nicht bedacht, das müssten wir vielleicht noch das anhören oder jenes mit bedenken und so kommt man hier auch weiter.
19:28
Speaker 0: Ich glaube das macht am Ende des Tages auch Unternehmertum, das macht Familienunternehmen aus, dass genau daraus kein... wie man es ja auch auf den Konzernen eben hat, dass daraus keine Schlammschlacht entsteht.
19:38
Speaker 0: Dass daraus eine Zerrissenheit entsteht die man nicht braucht sondern das ein Leben muss auf Kurs bleiben.
19:43
Speaker 0: Und auch ganz wichtig glaube ich ist, dass man auch innerhalb der Belegschaft sagt okay nee ich muss mich jetzt einfach dem anpassen was oben entschieden wurde sage ich mal andere Meinungen ist oder andere Themen hat, die es noch zu bedenken gilt.
19:54
Speaker 0: Dann müsste man... Es finde ich immer wichtig dass sie auch vorgebracht werden weil man ist ja selbst manchmal nur in so einem Tunnel und denkt vielleicht an vieles gar nicht oder kriegt auch nicht immer alles mit.
20:04
Speaker 0: also wenn ich jetzt gerade im KI-Bereich bin da sage ich auch immer das ist super wichtig dass man auch in der Geschäftsführung lernt sag' ich mal Themen abzugeben und auch zu sagen, ja ich hol mir die Leute, wo ich meine.
20:15
Speaker 0: Die können es am besten und die arbeiten dass man gemeinsam auf das Problem oder auf das Thema hin arbeitet weil man weiß ja oft die ganzen Themen gar nicht.
20:23
Speaker 0: Also mittlerweile ist es so im KI-Bereich sagen ganz... Es gibt plötzlich einige Personen die sagen Ja, da hatten wir doch hier das Problem Da könnte man das mit der und der App lösen.
20:31
Speaker 0: Die kann man hier so und so programmieren.
20:33
Speaker 0: Das war ja bis vor ein paar Jahren noch gar kein Thema.
20:36
Speaker 0: Und ich glaube da haben wir als Mittelstand natürlich einen Vorteil gegenüber den großen Konzernen, weil wir da natürlich viel agiler sind und die Mitarbeitern im Unternehmen auch besser kennen einschätzen können.
20:48
Speaker 0: Und dann natürlich auch schneller, sag ich mal vielleicht gewisse Probleme lösen können und uns natürlich auch von vielleicht großen Systemen, die wir teilweise auch in unseren Unternehmen einführen mussten, weil es nichts anderes gab, uns vielleicht auch von diesen teuren behäbigen Systemen lösen könnten und da sage ich mal wieder mehr Know-how aus der Firma einsetzen
21:06
Speaker 0: können.".
21:07
Speaker 0: brauchen mehr baden-württembergische Speeddynamik in unseren Unternehmen.
21:11
Speaker 0: Genau, so sieht es aus!
21:12
Speaker 0: Ist natürlich auch immer ein Thema im Baden-Württemberg ja ist ja auch wenn man sagt man zappt das Know how intern an ist ja nur eine Preisfrage und ist natürlich immer günstig und dann sagt immer jeder ja wir muss intern können dann können wir's auch umsetzen.
21:24
Speaker 0: Jetzt habt ihr heute übernommen ihr seid erfolgreich unterwegs euch gehts gut.
21:30
Speaker 0: würdest du heute wenn du jetzt mit Blick auf diese Nehmensnachfolge schaust?
21:34
Speaker 0: Würdest Du heute noch mal was anders machen in diesem ganzen Prozess.
21:39
Speaker 0: Also wenn du heute die noch jüngere Bonita anschaust und sagst, was will ich dir für einen Tipp mitgeben für so ein Übergabe-Nachfolgeprozess?
21:47
Speaker 0: Ich muss sagen bisher ist die Nachfolge... ein guter Weg für meinen Bruder und mich gewesen, wie wir es gehandhabt haben.
21:54
Speaker 0: Es kann natürlich... Also sagen immer, wir können so nicht sagen dass das erfolgreich gelaufen ist weil wir sind noch nicht lang genug dabei.
21:59
Speaker 0: Aber ich würde schon sagen, wenn man das so neben gibt's noch?
22:01
Speaker 0: Ja, es gibt es noch!
22:03
Speaker 0: Wir sind ja erst zweieinhalb Jahre allein am Ruder, also deshalb sagen wir, kann man doch nicht von Erfolg sprechen sondern das kann man dann erst in vielleicht weiß nicht zehn, zwanzig Jahren vielleicht sagen wenn es uns dann immer noch gibt um wir hoffen immer noch auf den richtigen Weg zu sein.
22:15
Speaker 0: Aber was ich glaube sagen kann, man kann nicht sagen das ist der beste Weg.
22:18
Speaker 0: Sondern jedes Unternehmen ist anders.
22:20
Speaker 0: Jede Gesellschaft der Struktur im Familienunternehmen ist anders und da muss man immer so für sich gucken, was ist da der richtige Weg?
22:27
Speaker 0: Was bei uns immer schön war, dass unsere Eltern – also meine Mutter und mein Vater waren ja auch schon lange im Unternehmen -, dass die uns immer frühzeitig ran geführt haben, uns die Positiven als Zeiten, als auch die Herausforderungen genannt haben sag ich mal einen Teil haben davon sein lassen und das war immer schon schön so, dass es nicht fremd für uns.
22:47
Speaker 0: Und wenn man sagt, man kann sich damit vorher ein bisschen anfreunden und die Strukturen, die Menschen sind einem nicht fremt dahinter dann machen als ist für uns schon einmal einfacher gemacht.
22:57
Speaker 0: Wenn wir jetzt mal vom Unternehmen Trigema auf den Standort Baden-Württemberg blicken ums Treib.
23:06
Speaker 0: Wir haben das vorhin schon ganz kurz angerissen.
23:07
Speaker 0: Uns treibt momentan extrem viel um.
23:09
Speaker 0: Du hast vorhin auch schon angesprochen, es ist nicht günstig heute mehr hier zu produzieren und seinem Unternehmen wirklich auch erfolgreich zu betreiben.
23:20
Speaker 0: Wie ist das bei euch?
23:22
Speaker 0: Stellt ihr euch die Frage regelmäßig zu überprüfen macht das denn wirklich noch Sinn hier?
23:27
Speaker 0: oder müssen wir auch wie es ja viele andere auch schon an einem Beispiel getan haben müssen wir irgendwo anders hin um Produktion aufrechtzuerhalten um überhaupt wettbewerbsfähig zu bleiben.
23:39
Speaker 0: Also diese Frage, ob wir verlagern stellt sich uns nicht.
23:42
Speaker 0: Sondern wir gucken einfach immer dran wie schaffen wir es weiterhin hier am Standort auch zu produzieren?
23:47
Speaker 0: Denn dadurch dass wir hier produzieren und eine Wertschöpfungstiefe von seventy- acht Prozent haben sind wir einfach auch... Da haben wir eine gewisse Resilienz gegenüber außen stehenden Themen und sind natürlich auch sehr flexibel in der Umsetzung.
24:03
Speaker 0: Das heißt, das ist unsere Stärke und unser USP.
24:06
Speaker 0: Und den wollen wir auf keinen Fall verlieren.
24:08
Speaker 0: Wir haben es jetzt auch wieder gemerkt.
24:09
Speaker 0: Ja klar!
24:10
Speaker 0: Wir haben natürlich hohe Produktionskosten, Personalthemen alles was wir gesagt haben – auch natürlich den demografischen Wandel.
24:18
Speaker 0: aber wir gucken immer wie können wir's trotzdem schaffen weiterhin die Produktion hier aufrecht zu erhalten?
24:24
Speaker 0: denn wir haben jetzt gemerkt Also es jetzt wieder das Thema gab mit gestörten Lieferketten durch die Straße von Hormuz und so weiter.
24:34
Speaker 0: Davon waren wir zum Glück einfach nicht betroffen, weil wir einfach eine hohe Wertschöpfung vor Ort haben, weil auch gucken dass wir regionaler Sourcen also wenn möglich in Europa da können wir dann auch flexibel reagieren können uns auch durch Produktion vor Ort natürlich flexibler auf die Wünsche unserer Kunden anpassen und können da auch schneller reagieren.
24:55
Speaker 0: Kommt natürlich mit dem Preis, weil wir hier vor Ort produzieren aber wir können dann natürlich im entscheidenden Moment auch entwickeln und liefern.
25:03
Speaker 0: Ich finde ich total lobenswert.
25:06
Speaker 0: man muss sich trotzdem heute die Frage stellen.
25:08
Speaker 0: jetzt komme ich aus Ditzingen.
25:10
Speaker 0: Ich habe bei uns in der Straße einen sehr großen Maschinenhersteller und die tun sich auch momentan brutal schwer mit Konkurrenten aus Asien.
25:22
Speaker 0: Es ist schon heute so, dass natürlich der Standort Baden-Württemberg tolle Ingenieure und tolle Produkte hervorbringt.
25:29
Speaker 0: Gleichzeitig muss man aber sagen, dass die internationale Weltbewerber total aufholt mit Blick auf das Siegel made in Germany wie nachhaltig es noch ist?
25:38
Speaker 0: Wie stark wirkt denn das eigentlich noch, dass wir hier in Deutschland wirklich produzieren?
25:44
Speaker 0: Und ist es immer noch den Aufpreis wert für ein Produkt?
25:47
Speaker 0: Also ich glaube was wir einfach auch... Denkt ja jeder gerade um, was uns natürlich auch lähmt in Baden-Württemberg.
25:53
Speaker 0: Es sind natürlich gewisse langwierige Prozesse die wir haben.
25:56
Speaker 0: Ich sag mal Themen, die natürlich auch den Arbeitsbereich betreffen und ich glaube da müssen wir einfach merken insgesamt von den Genehmigungen, von den Restriktionen, die wir teilweise haben durch gewisse Auflagen
26:10
Speaker 0: usw.,
26:11
Speaker 0: dass wir da so wie wir es im Kleinen mit dem Unternehmen auch handhaben, sag ich mal die Behörden und die Regierung auch mal merken, dass wir einfach vorankommen müssen.
26:20
Speaker 0: Wir müssen schneller entscheiden, wir müssen schneller die Themen voranbringen und wir müssen auch flexibler einfach sein.
26:26
Speaker 0: ja also wenn es jetzt auch um die vierzig Stunden Woche ging oder ich meine da ich mein das man sagt man hat die Wochenarbeitszeit oder die Tages.
26:34
Speaker 0: aber ja es gibt gewisse Branchen da passt es einfach nicht so.
26:37
Speaker 0: Ich glaube da müssen wir insgesamt bereit sein auch als Gesellschaft uns Gewissen sage ich mal uns weiterzuentwickeln in dem Bereich und uns einfach wieder anzupassen, weil ich meine so wie wir aktuell arbeiten haben wir vor hundert Jahren auch nicht gearbeitet.
26:49
Speaker 0: Und da muss man einfach immer wieder auch gucken... Was passt aktuell zur Gesellschaft und wie können wir uns da weiterentwickeln, so dass wir weiterhin unsere wirtschaftliche Stärke auch beibehalten?
27:00
Speaker 0: Und uns sage ich mal einfach wieder darauf konzentrieren.
27:03
Speaker 0: Dass das was wir erarbeiten, was wir tun, dass sich das einfach auch lohnt und dass wir da einfach auch schnell vorankommen weil es bringt nichts wenn wir uns auf gewissen Themen ausruhen und sagen ja so haben wir's immer schon gemacht, wenn die anderen uns einfach davon springen.
27:16
Speaker 0: Nachher werden wir links und rechts einfach über Rot.
27:18
Speaker 0: Du hast gerade einen guten Punkt angesprochen zum Beispiel die vierzig Stunden Woche.
27:22
Speaker 0: Es gibt ja deutschlandweit Diskussionen, ist das noch zeitgemäß?
27:26
Speaker 0: Brauchen wir die Viertagewoche?
27:27
Speaker 0: Müssen wir mehr oder weniger arbeiten?
27:29
Speaker 0: und ich hatte letztens auch bei uns im Betrieb eigentlich eine spannende Diskussion wo es darum ging können wir nicht einfach verbindlich alle irgendwo auch Homeoffice in den Arbeitsvertrag abbilden.
27:39
Speaker 0: und ich habe da eine sehr geteilte Meinung zu weil ich hab Menschen die bei uns arbeiten die sitzen auf einem Lkw.
27:46
Speaker 0: Den kann ich nicht von zu Hause fahren, denn es gibt kein Playstation Controller, der mit den Lkw durch die Gegend fährt.
27:51
Speaker 0: Ja wir sind noch weit weg von autonomen Fahren.
27:55
Speaker 0: wie ist das denn heute bei euch kann mir schon vorstellen dass auch ihr in einer geteilte Meinung zu habt weil am Ende des Tages gibt es eben Menschen die sind in der Produktion die müssen Nadel und Faden noch in den Händen halten um ein Produkt herzustellen.
28:08
Speaker 0: Also ninety-fünf Prozent unserer Mitarbeiter können vom Jobherr schon gar nicht ins Homeoffice wechseln weil sie wie gesagt vor Ort an der Maschine arbeiten müssen oder in Logistik oder auch Verkäufer sein, ja?
28:19
Speaker 0: Also im Laden.
28:21
Speaker 0: Und das heißt es kommt also nur für sehr wenige Mitarbeiter bei uns vor, aber wir sagen... Wir haben so flache Strukturen, wir sind so ein enges Team.
28:31
Speaker 0: Es ist mal die Möglichkeit Mal-Homophies zu machen Aber eine feste Regelung haben wir da auch nicht weil wir einfach sagen Für uns ist einfach besser wenn wir am Standort vor Ort, sag ich mal zusammen an den Themen arbeiten Weil man da einfach viel schneller vorankommt und ich glaube Das ist auch ein wichtiger Punkt.
28:47
Speaker 0: Klar, natürlich.
28:47
Speaker 0: Es gibt immer wieder Phasen im Leben wo man sagt okay ich habe jetzt gerade vielleicht auch ein privates Thema wo es hilfreich wäre wenn ich die Möglichkeit hab da vielleicht mein Homeoffice vorüber gehen bisschen auszubauen.
28:57
Speaker 0: Da sprechen wir ja auch immer individuell und sprechen mit den Mitarbeitern genauso wie wir auch in der Produktion sagen ok wir können vielleicht die Schichtzeiten anpassen sonstig ist ja in Einzelfällen weil dann muss man einfach auch ich glaube das macht ja auch ein Unternehmen aus dass man da eng mit seinen Mitarbeiteren kommuniziert und einfach guckt Wie können wir die stärken?
29:13
Speaker 0: entsprechend einsetzen, so dass es für beide Seiten passt.
29:17
Speaker 0: Das ist ja auch immer ein Weg.
29:18
Speaker 0: aber ich glaube insgesamt als Gesellschaft das ist einfach wichtig, dass wir gemeinsam vor Ort an gewissen Themen arbeiten.
29:24
Speaker 0: in einem Start-up, ich weiß nicht mehr was man mit dem Start up nennen kann.
29:28
Speaker 0: Aber ein sehr großes Unternehmen die sage ich mal Zukunftstechnologien entwickeln und da waren auch alle vor Ort weil sie gesagt haben Sie müssen einfach vor Ort gemeinsam an den Projekten arbeiten.
29:39
Speaker 0: und das hat mir noch einmal gezeigt dass wir einfach auch da sehr viel schneller agiler arbeiten können.
29:43
Speaker 0: und auch insgesamt glaube ich so dass auch den Zusammenhalt in der Belegschaft aber auch untereinander einfach stärkt.
29:50
Speaker 0: Da können wir, das hat Corona leider gezeigt.
29:52
Speaker 0: Das haben viele mehr so nur an sich gedacht und ich glaube als Gesellschaft kommen wir einfach nicht voran wenn jeder immer nur sagt Ich möchte das Beste für mich raushaben sondern Wir brauchen ein Ziel und müssen da gemeinsam hinkommen und uns gemeinsam auch unterstützen.
30:04
Speaker 0: Und ich glaube deshalb ist das Thema Home Office auch immer so ein Thema was natürlich spaltet weil es gibt ja auch viele Bereiche die auch in Corona nie angesprochen wurden Erzieherinnen Polizisten Müllerfuhr alles Mögliche, die können ja alle nicht in diesen essentiell in unserer Gesellschaft.
30:21
Speaker 0: Und diese Bereiche wurden und auch Produktionsarbeitsplätze wurden immer abgewertet in den Diskussionen weil sie können nicht im Home Office arbeiten und ich glaube das bringt einfach so viel mehr wenn wir als Gesellschaft zusammenarbeiten und uns nicht immer nur das Beste für uns selbst rauspicken.
30:34
Speaker 0: Ich finde das hundertprozenten zustimmen und ich find es wichtig dass wenn wir so eine Debatte heute führen dass bei solchen Themen eben mit betrachten.
30:45
Speaker 0: Ich sehe genug Beiträge online heute, die genau das eben suggerieren.
30:49
Speaker 0: Wir können alle aus Bali ausarbeiten – wir haben irgendwo den Laptop am Strand mit dabei und ich finde das nicht richtig an der Stelle.
30:55
Speaker 0: Man muss einfach beachten dass es an vielen Stellen Handwerke fragt, dass es in vielen Stellen etwas mit Händen erschaffen werden muss und ich glaube, das müssen wir immer berücksichtigen wenn wir so generalistische Forderungen stellen.
31:10
Speaker 0: Lass uns doch mal aber auch auf Trigema schauen, wenn ich heute ein junger Mensch bin!
31:14
Speaker 0: Und ich möchte mich bei euch bewerben, was für einen Arbeitgeber erwartet mich eigentlich?
31:20
Speaker 0: Es ist ein sehr nahbarer Arbeitgebe.
31:22
Speaker 0: Wir haben wie gesagt sehr flache Hierarchien und wir haben sehr großen Teamgedanken.
31:27
Speaker 0: Man kennt sich auch nicht nur in der Abteilung sondern man arbeitet auch ab Teilungsübergreifend weil es für uns immer sehr wichtig ist dass wir jetzt diverse Projekte gucken.
31:34
Speaker 0: wo können wir da übergreifen die Teams zusammenstellen, die Stärken nutzen?
31:41
Speaker 0: Ich glaube, man merkt auch so ein bisschen – also ich hoffe zumindest – dass das auch, sag' ich mal Themen vorankommen und sich mit Meinung melden darf.
31:55
Speaker 0: scheuen uns nicht vor jeglicher Technologie oder sonstigen, sondern dass wir einfach gucken.
31:59
Speaker 0: unser Ziel ist und das wollen wir um unseren Mitarbeitern vermitteln.
32:01
Speaker 0: Dass wir sagen Wir wollen einfach am Standort hier bleiben langfristig.
32:05
Speaker 0: Es gibt natürlich heutzutage ist es nicht mehr ganz so gefragt eine langfristige Perspektive zu haben im Unternehmen weiß ich gar nicht.
32:11
Speaker 0: also gibt es so und so Meinungen, aber wir wissen natürlich wenn sich jemand gerade auch in der Produktion für uns entscheidet muss er ja auch eine gewisse Ausbildung zum Beispiel machen im Textilbereich die jetzt ja auch nicht so vielseitig in anderen Firmen eingesetzt werden kann.
32:24
Speaker 0: Wenn man sagt man ist färber oder näher kann man die Fähigkeiten jetzt nicht unbedingt in anderen Bereichen stark einsetzen.
32:30
Speaker 0: und da müssen wir natürlich auch als Unternehmen zeigen dass wir langfristig natürlich auf den Standort setzen denn sonst wird sicher niemand mehr für diese Art von Ausbildung interessieren.
32:39
Speaker 0: Und da haben wir natürlich, freuen uns natürlich, dass wir jedes Jahr knapp vierzig Auszubildende haben die sich noch für sage ich mal den Textilbereich interessieren und auch ihre Zukunft sehen.
32:48
Speaker 0: Und denen wollen wir natürlich die Zukunft bieten.
32:50
Speaker 0: Das ist eine wahnsinnige Zahl also am Ende des Tages Fachkräftesut heute natürlich händeringend jeder.
32:55
Speaker 0: Würdest du aber sagen das sich die Auszubillenden von Heute zu denen wie sie vielleicht vor zehn, fünfzehn, zwanzig Jahren waren?
33:03
Speaker 0: Dass Sie sich verändert haben in Was erwarte ich von meinem Job, was erwarte Ich von meinem Leben?
33:09
Speaker 0: Ich weiß das noch selber als Junge auszubilden.
33:11
Speaker 0: Bin ich morgens um vier in die Firma und hab dann gearbeitet, bin danach in der Schule, danach wieder zurück im Betrieb.
33:16
Speaker 0: ist das Engagement heute noch da oder siehst du eine Veränderung?
33:19
Speaker 0: Also ich glaube dass das Engagement schon da.
33:21
Speaker 0: man muss es nur vielleicht anders sage ich mal zu schätzen wissen ja und anders auch weil ich glaube man kann nicht einfach nur sagen so ist es sondern man muss vielleicht auch mehr erklären so ein bisschen den Sinn dahinter auch erklären und zeigen, dass es einfach eine Chance ist.
33:39
Speaker 0: Was für Potenzial dahinter steckt wenn man sich anstrengend und wenn dann am Ende die Ausbildung abgeschlossen wurde?
33:46
Speaker 0: Und ich glaube, man muss mittlerweile viel mehr aufzeigen wo die Chancen danach stehen und nicht erst kurz vor Ausbildungsende sagen ja übrigens gibt es dann die weiteren Möglichkeiten.
33:56
Speaker 0: Das heißt also wir brauchen neue Und ich glaube, es sind auch so die Berufsschulen müssen natürlich auch umdenken.
34:02
Speaker 0: Weil mittlerweile gibt's natürlich auch gerade im Bereich KI oder sonstigen.
34:06
Speaker 0: Ich meine, die ganzen Berufe sind ja im Wandel und ich glaube da ist es einfach auch wichtig dass da auch die schulische Ausbildung natürlich dran bleibt damit man da auch nicht den Anschluss verpasst weil das bringt ja nichts wenn man gewisse Methoden in der Schule lernt, die vielleicht schon völlig überholt sind.
34:20
Speaker 0: Ich würde grad sagen also ich sehe das hier heute auch bei meinen Kindern auch da die schülischen Vrogensweisen und die Methoden grundsätzlich, wie wir bei uns in der Bildung haben auch durch dieses föderalistische System relativ stark sehr sprengelt.
34:33
Speaker 0: In Deutschland braucht schon ein wenig Anpassungsmechanismus heute weil ich glaube gerade das Thema KI ist so extrem schnell lebend dass wir es aus meiner Sicht heute verpassen die Menschen auf das wirklich zu verabnehmen was sie eigentlich in der Zukunft vorkommt.
34:50
Speaker 0: mit Blick auf Wir hatten da vorhin kurz darüber gesprochen Nachhaltigkeit im Produkt dass ihr entwickelt muss, über viele Jahre hinweg halten.
35:00
Speaker 0: Was bedeutet euch bei Trigema das Thema Verantwortung für Produkte und auch mit Blick auf die Entwicklung der Marke?
35:09
Speaker 0: Wo wollt ihr denn eigentlich hin?
35:11
Speaker 0: Wie bringt dir das in Einklang?
35:14
Speaker 0: Wir möchten natürlich, dass unser Produkt klar für Qualität steht, denn man zahlt ja auch einen gewissen Preis und damit sollte sich dieser Investor langfristig auszahlen.
35:23
Speaker 0: Da arbeiten wir auch ständig dran, wie können wir die Stoffqualitäten verbessern?
35:26
Speaker 0: Die Qualität unserer Produkte?
35:27
Speaker 0: selbstverständlich haben wir natürlich ein Produkt.
35:30
Speaker 0: Was aus Naturfasern hergestellt wird, großteils.
35:32
Speaker 0: Also wir arbeiten mit sechszig Prozent unserer Produkte bestehen aus reiner Baumwolle.
35:37
Speaker 0: Es hat natürlich einen gewissen Abnutzungsfaktor.
35:39
Speaker 0: nach einer Weile so wie ich sage mal wenn ich ein logistisch bereiche Autoreifen der hält auch nicht für immer.
35:45
Speaker 0: und deshalb sage ich mal muss man damit natürlich schon auch wissen dass sich irgendwann oder irgendwann der Gummi eben auch sein Lebensentzyklus erreicht hat kann können nicht alle verstehen aber ist es eben ja und kommt natürlich auch darauf an wie stark das Teil beansprucht.
36:00
Speaker 0: Aber da arbeiten wir natürlich dran, weil ich glaube es ist so.
36:04
Speaker 0: Man sieht sehr heutzutage auch in Zeiten von Fast Fashion ist natürlich auch so ein Regulierungsthema.
36:09
Speaker 0: Wir müssen uns als wir halten und selbstverständlich als Produzent in Europa an die ganzen Regularien Die von einem Produzenten hier gefragt sind natürlich, aber es ist natürlich schwierig wenn wir dann Themen wie Shane und Teemo haben.
36:23
Speaker 0: Die sag ich mal kosten günstig die Sachen dann einfach hier reintransportieren.
36:28
Speaker 0: Was sich voll katastrophisch an nichts halten müssen ja?
36:32
Speaker 0: Und die Sachen werden ein zweimal getragen und landen dann auf Müll.
36:35
Speaker 0: und genau deswegen haben wir gerade diese eklatanten Überfüllung der Altkleidersammlung
36:41
Speaker 0: etc.,
36:41
Speaker 0: weil diese Produkte einfach auch nicht mehr weiterverwertet werden können.
36:45
Speaker 0: Ja sie werden schlussendlich können die nur verbrannt werden, wo dann auch die ganzen Chemikale natürlich wieder in der Atmosphäre landen.
36:51
Speaker 0: Also sie haben gar keine Möglichkeit diese Produkte weiter zu verwerten, sei es im Filmmaterial irgendwo oder ... auch einfach als Produkt weiterzuverwerten.
37:04
Speaker 0: Und da arbeiten wir, das sehen wir es als unseren Ansporn.
37:07
Speaker 0: Wir wissen immer wieder, dass Kunden sagen, ich habe euer Teil schon seit zehn Jahren oder länger im Einsatz.
37:11
Speaker 0: Ich hab mir eine Kundin was geschickt, was sie in den Neunzehnten neunzig gekauft hat und halt immer mal wieder irgendwie verändert hat, angepasst hat damit es weiter nutzen kann.
37:20
Speaker 0: Und ich glaube, da müssen wir einfach dieses Verständnis dafür wieder schaffen, dass wir sagen ja klar ist dann vielleicht ein bisschen teurer aber Deshalb sind wir auch als Marke.
37:30
Speaker 0: Es heißt ja immer, wir sind nicht trendig und wir wissen nicht... Wir sind ein bisschen altbacken und wir haben halt so nicht die, was ich wir entsprechend nicht vielleicht gewissen Mode-Themen.
37:39
Speaker 0: Ja, stimme ich auch zu!
37:41
Speaker 0: Wir gucken aber dass wir vor allem einfach auch die Basics entsprechend bieten, die einfach auch lange halten weil wir wissen wenn wir jetzt einen aufregenden Druck oder Print oder Schnitt haben Der ist halt auch nicht jetzt über fünf Jahre lang Mode.
37:53
Speaker 0: Das heißt, dafür sind unsere Produkte auch nicht konzipiert und deshalb sagen wir auch, wir wollen langhaltende Basics die ich vielseitig kombinieren kann, vielseidig einsetzen kann und wollen da natürlich auch legen da auch Wert darauf dass die qualitativ lange halten damit sich einfach wie gesagt der Invest auch lohnt mit unseren Produkten nicht gleich wieder die nächste Müllhalde befüllen, sondern dass es sich wirklich lohnt da vorein zu investieren und das wir auch langfristig gucken.
38:25
Speaker 0: Zum ersten wie können wir unsere Produktionsprozesse weiter verbessern indem wir weniger Wasser nutzen, weniger Chemikalien
38:29
Speaker 0: usw.,
38:30
Speaker 0: aber wie können weh es auch schaffen?
38:32
Speaker 0: Hier kreislauffähige Produkte vielleicht sind wir gerade auf der Suche nach Partnern, dass wir da einfach sagen weil natürlich ist es so mit dem Recycling Wir können... Es ist für uns einfacher auch mit unserem Partnern zusammen Produkte zu recyceln, die wir selbst hergestellt haben Und jetzt nicht irgendwie, wenn wir von Fremdmarken Produkte zurücknehmen müssten.
38:49
Speaker 0: Weil da wissen wir ja gar nicht was da reingeflossen ist an Material wobei wird das für unsere Produkte natürlich sehr gut wissen.
38:56
Speaker 0: und da versuchen wir uns gerade in dem Bereich weiterzuentwickeln weil ich glaube es ist einfach auch ein Thema was insgesamt zieht man ja auch im Autobereich.
39:05
Speaker 0: Da ist es immer noch so, jeder sagt okay wir sollten jetzt mit E-Autos fahren aber da muss man ja gucken wie kann man langfristig das Recycling in dem Bereich voran führen?
39:14
Speaker 0: weil wir wissen auch dass seltene Erden alles dort verwendet werden.
39:17
Speaker 0: und genau in diesem Prozess finden wir uns jetzt im Textilbereich eben auch.
39:22
Speaker 0: Das ist eigentlich ein ganz guter Punkt was du gesagt hast.
39:25
Speaker 0: ich glaube wir können euch schon wahrnehmen ihr seid in einer gewissen Nische unterwegs aber es hat deswegen auch brutal authentisch.
39:33
Speaker 0: also ich weiß was ich bei euch bekommen Und allein das ist ja schon mit einer gewissen Nachhaltigkeit nachher verbunden, dass wir eben nicht dieses Trendprodukt, das weiße T-Shirt mit irgendeinem Fernsehaufdruck, das nach einem halben Jahr irgendwie nicht mehr gefällt.
39:46
Speaker 0: Eben dann auf den Müll schmeißen müssen.
39:49
Speaker 0: Du hast ganz vorhin zu Beginn des Gesprächs gesagt, ihr seid ja erst seit zwei, zweieinhalb Jahren heute in Verantwortung!
39:56
Speaker 0: Wenn du mal zehn Jahre in die Zukunft blickst... Man war für dich die Übernahme erfolgreich?
40:03
Speaker 0: Was muss passiert
40:04
Speaker 0: sein?!
40:05
Speaker 0: Damit du sagst, Triema ist zu einem noch besseren Unternehmen geworden und es hat sich durch dein Bruder Wolfgang und dich so entwickelt.
40:12
Speaker 0: Dass ihr das A geprägt habt und auch gewisse Ziele die euch heute gesetzt haben wirklich dann auch in Erfüllung gebracht habt.
40:18
Speaker 0: was muss passiert sein?
40:19
Speaker 0: Ich glaube grundsätzlich können wir das erst sagen, wenn wir dann schon wieder an die Nächsten übergeben.
40:25
Speaker 0: Weil ich glaube da stehen uns noch einige Jahre bevor und ich kenne es ja nur – ich meine unser Vater hat's über fünfzig Jahre gemacht und der hatte auch immer wieder auf- und ab in den fünfzig Jahren.
40:35
Speaker 0: Deshalb glaube ich kann man erst sagen man hat's erfolgreich, sag' ich mal weitergeführt, wenn man's einfach auch dann weiterübergaben hat weil man weiß ja nie was die Zukunft noch bringt und ob man langfristig die richtigen Weichen gestellt hat.
40:49
Speaker 0: Wir arbeiten permanent dran.
40:52
Speaker 0: Du bist ja neben deinem Job, auf der einen Seite Mutter und auf den anderen Seite dann Geschäftshöhrerin und Gesellschaftlerin auch stark politisch engagiert.
41:03
Speaker 0: Wenn du jetzt heute so ein bisschen auch auf die Landtagswahlen zurück schaust, wie stimmt dich das Ergebnis?
41:11
Speaker 0: Also ich glaube mit dem Ergebnis sind wir in Baden-Württemberg.
41:13
Speaker 0: Das kennen wir ja schon seit Langem, also ich glaube das hat uns jetzt nicht verwundert.
41:17
Speaker 0: es funktioniert ja auch bisher nur bei uns im Land so und ich glaube da können wir auf sage ich mal nicht ganz unerfolgreiche Jahre zurückblicken und ich denke ich sehe da auch Potenzial in der Zukunft weil ich glaube wir wissen da auch wo der Weg hinführt.
41:32
Speaker 0: Es war natürlich glaube ich so insgesamt vom Wahlkampf her nicht immer ganz fair wie alles abgelaufen ist.
41:38
Speaker 0: Aber das ist natürlich ein anderes Thema.
41:42
Speaker 0: Aber auch damit muss man, glaube ich heutzutage sich auch noch mal wenn wir sagen, wir müssen uns im Unternehmen mit KI und allem auseinandersetzen sind es natürlich auch nochmal gewisse Themen die natürlich auch Wahlkämpfer nicht einmal einholen.
41:57
Speaker 0: natürlich und da muss man wahrscheinlich neue Systeme sich erdenken wie Wahlkampf zukünftig funktioniert.
42:03
Speaker 0: Das zeigt es auch immer wieder, das war spannend mit zu verfolgen letztes Jahr.
42:06
Speaker 0: Aber ich glaube auch dass wir uns als Unternehmen – wir können uns von den Regierungen nicht unbedingt abhängig machen denn die können immer unterschiedliche Zusammenstellungen haben und wir müssen aber aus dem Unternehmen unser Ziel haben und sagen okay wie können wir trotz diverser Regulierung usw.
42:20
Speaker 0: kommen wir da ins Ziel?
42:23
Speaker 0: Mein Vater hat uns das auch mitgegeben, dass er immer sagt man darf sich von der Politik nicht abhängig machen dann ist man verloren.
42:28
Speaker 0: Man muss als Unternehmer kann man auch ganz anders agieren.
42:31
Speaker 0: ich glaube das habe ich mittlerweile Ich bin ja bei uns im Kreistag Da hab' ich natürlich die politischen Themen nochmal ganz anders kennengelernt was glaube ich auch nicht schlecht ist als Unternehmner.
42:40
Speaker 0: aber man merkt einfach noch mal Dass man im eigenen Unternehmen einfach nochmal sehr viel mehr Möglichkeiten hat auf gewisse Dinge zu reagieren Auch Gewisse Punkte, für die man sich entscheidet einfach auch durchzuziehen.
42:52
Speaker 0: Und das hat man natürlich in der Politik nicht, in der Demokratie was ja auch richtig ist.
42:56
Speaker 0: aber es ist auch noch mal so ein Prozess dass man sieht okay wie funktioniert's in der Politik und wieso braucht es oft auch solange bis wir ans Ziel kommen weil man einfach auch unterschiedlichste Meinungen auf einen Nenner bringen muss.
43:08
Speaker 0: Ja ich glaube das ist der brutale Herausforderung.
43:11
Speaker 0: Aber am Ende des Tages also auch Ich bin der Meinung So wie es jetzt auch in Baden-Württemberg sich entwickelt hat.
43:18
Speaker 0: Wir haben eine gute Ausgangslage, dass es zumindest mit neun im Elan vorangeht.
43:26
Speaker 0: Wenn ich die Politikerin Bonita Krupp frage wenn sie morgen Ministerpräsidentin wäre was wird Sie anpacken?
43:34
Speaker 0: In den ersten hundert Tagen?
43:37
Speaker 0: Gut, ich glaube das ist auch ein Schwierig, weil man ja immer nicht genau weiß.
43:40
Speaker 0: Ich selber, obwohl ich jetzt auf Kreisebene da aktiv bin was man jetzt auf Landesebene umsetzen kann und was auf Bundesebene da ist man ja auch immer sehr abhängig von dem was sage.
43:49
Speaker 0: ich mein Berlin entschieden wird.
43:51
Speaker 0: aber ich glaube jeder der auch in Baden-Württemberg vielleicht mal Führungsverantwortung hat weiss auch okay was für tolles Potenzial bei uns im Land steckt Und ich glaube, da müssen wir einfach weiter vorankommen.
44:03
Speaker 0: Auch Vorreiter sein.
44:04
Speaker 0: Ich meine, wir haben tolle neue Projekte im Bereich KI und so weiter die auch das Land zeigt.
44:09
Speaker 0: Da müssen wir dran bleiben.
44:11
Speaker 0: um zu sagen die Stärke, die wir in der Wirtschaft haben – also ich bin natürlich Wirtschaftsgeprägt ja!
44:15
Speaker 0: Ich würde vor allem einen Augenmerk auf unsere Stärke halten.
44:21
Speaker 0: Ich weiß, es gibt viele Themen die man beachten muss.
44:24
Speaker 0: Aber wenn wir wirtschaftlich stark sind haben natürlich auch die möglichen finanziellen Ressourcen uns in diversen anderen Bereichen natürlich auch sage ich mal weiter zu entwickeln.
44:32
Speaker 0: Ja ich frage das wegen... Wir hören das ja immer wieder vor allem aus der Wirtschaft.
44:37
Speaker 0: Wir schimpfen über die Politik und sind zu langsam und ist zu beruhigertisch machen viel zu wenig und ich versuche dann auch immer so ein bisschen rauszuarbeiten.
44:45
Speaker 0: Was würden wir denn konkret tun?
44:47
Speaker 0: Ich hatte das, ich hatte lange mit Manuel Haagel über das Thema Bürokratieabbau gesprochen.
44:51
Speaker 0: Wir waren irgendeine Instanz irgendwo in diesen fünf sechs Bereichen die wir da haben streichen.
44:59
Speaker 0: auf der anderen Seite müssen wir sagen nur dass es vorhin angesprochen wie funktioniert Bildung eigentlich heute?
45:04
Speaker 0: Wie bringen wir unseren jungen Menschen unsere jungen Kindern bei wie die Wirtschaft und die Welt heute funktioniert.
45:09
Speaker 0: Ich glaube, dass wir das heute nur nicht konkret gut tun.
45:12
Speaker 0: wenn du morgen verantwortlich wärst oder sagst ich könnte etwas verändern was würdest du anpacken wollen?
45:22
Speaker 0: Also ich glaube ein weiteres Thema ist ja auch wir sagen immer wieder was wichtig ist auch insgesamt also nicht nur im Land sondern auch bundesweit.
45:30
Speaker 0: es gibt also wir haben zu wenig sage ich mal arbeitskräftetheoretischen in Zukunft.
45:34
Speaker 0: aber wir müssen ja auch gucken wie können wir die Personen die sage im Arbeiten können.
45:39
Speaker 0: Wie können wir da motivieren, dass sie vielleicht noch mehr arbeiten oder auch Teil des Arbeitsmarkts werden?
45:44
Speaker 0: Und da gibt es natürlich auch ein großes Potenzial zu sagen okay wie können wir vor allem mehr Frauen aus dieser Teilzeitfalle locken, dass die vielleicht noch Mehrstunden arbeiten?
45:54
Speaker 0: und weil davon hat ja die Gesellschaft insgesamt was sag ich mal wenn dann könnten wir hätten wir vielleicht auf wieder mehr Potenziale auch die Kita Strukturen und alles zu überdenken.
46:02
Speaker 0: Also ich glaube das sind ja alle so Themen.
46:04
Speaker 0: Da müssen wir gucken wie kommen wir als Gesellschaft auch in diesem Bereich voran damit wir einfach alle gemeinsam, sag ich mal.
46:11
Speaker 0: Wir haben einen demografischen Wandel vor uns und da müssen wir auch die Weichen stellen.
46:14
Speaker 0: Ich glaube das sind jetzt schon ein paar Reformen auf dem Weg aber wir sind noch lange nicht am Ziel.
46:19
Speaker 0: Da ist es einfach auch... Dass sich das was an Politik immer so schade finde, dass man viele nur in ihrer Legislaturperiode denken, aber nicht langfristig denken Wir gerade in unserem Alter, wir wünschen uns einfach eine langfristige Perspektive wieder fürs Land.
46:33
Speaker 0: Dass wir ne Agenda, weiß ich nicht ... ... zwanzigvierzig oder ähnliches haben wo wir einfach vorankommen und wissen daraufhin steuern wir Und da bekämpfen eben auch die Themen über die jeder redet demografischer Wandel Probleme in der Bildung oder auch im Gesundheitswesen.
46:48
Speaker 0: Aber wie kommen wir da voran?
46:49
Speaker 0: Und was haben wir denn für eine langfristige Perspective?
46:51
Speaker 0: Weil das brauchen wir ja sich als Unternehmen auch um dazu agieren zu können.
46:55
Speaker 0: Auch Thema Energiekosten etc.
46:59
Speaker 0: Ich glaube, das ist für euch sowieso ein häres Problem.
47:02
Speaker 0: Das Thema Energieinfrastruktur und so weiter.
47:06
Speaker 0: Würdest du dir an manchen Stellen jetzt wiederum auch einen Blick aus geschäft höheren Familienunternehmerinnen noch mehr Unterstützung aus der Politik?
47:14
Speaker 0: Auch auf Bundesebene nachherwünschen für die Standortrahmedingungen, weil am Ende des Tages wir haben mit so vielen zu Krisen in den letzten Jahren zu tun gehabt.
47:24
Speaker 0: Ich glaube es ist einmalig in der jüngeren Geschichte.
47:29
Speaker 0: Verständnis für Unternehmertum, auch mehr Unterstützung hier in Deutschland wünschen?
47:37
Speaker 0: Ja teilweise ja.
47:39
Speaker 0: Denn ich glaube was uns in Deutschland ausmacht ist dass wir halt auch die Familien und der nicht nur die Familien nehmen sondern die Unternehmen insgesamt sag ich mal so breit gestreut über Deutschland haben.
47:46
Speaker 0: Ich meine es hört mir gerade das Andy Burnham in England sage ich mal sich auch an dieses System ran wagen möchte dass man nicht nur alles zentral in London hat.
47:55
Speaker 0: Das macht uns ja auch als Land aus und die Vielfalt auch aus macht uns auch aus Brandenberg aus Und ich glaube, das gilt es einfach auch zu stärken als nicht nur die Unternehmen da zu stärkern sondern einfach auch die Struktur überall.
48:06
Speaker 0: Weil ich sage immer was... Ich meine bei uns klassisches Beispiel öffentlicher Nahverkehr wenn es heißt ja okay Benzinpreise sind hoch wir müssen gucken dass wir mehr auf öffentlichen Nahverkehr setzen ist für uns auf der Schwäbischen Alpen ein bisschen schwierig wenn fast jeder Arbeitnehmer auf sein Auto angewiesen ist und das muss man einfach bedenken.
48:23
Speaker 0: Ja?
48:24
Speaker 0: Da darf man dann auch die Politikerlernen nicht nur in ihre Bubble zu denken das, was die breite Bevölkerung anspricht da auch wieder drauf zu hören und auch zu gucken wie man da, sage ich mal langfristig Lösungen findet.
48:38
Speaker 0: Ich glaube aber sonst müssen wir Unternehmer einfach auch sagen okay wir stehen zu unserer Verantwortung und wir nehmen sie auch wahr und ich glaube wir müssen einfach auch lernen als Gesellschaft wieder mehr uns gegenseitig zu vertrauen weil so kommen wir auch schneller voran.
48:52
Speaker 0: wenn wir alles sage ich Mal in Verträgen und sonstigen verklausulieren Dauert es ewig und am Ende finden wir doch immer noch einen Punkt, wo wir den anderen wieder angreifen können.
49:00
Speaker 0: Ich glaube da müssen wir auch wieder lernen was sehr viele Mittelstand machen dass wir sagen okay große Verträge brauchen gar nicht sondern wir arbeiten zusammen und wir arbeiten in einer Lösung und gucken ob's funktioniert.
49:09
Speaker 0: und ich glaub da müssen Wir lernen in der Gesellschaft auch wieder mehr vertrauen gegenseitig haben.
49:13
Speaker 0: so müssten die Politik politik auch wieder Mehrvertrauen in Unternehmen haben Und auch sagen okay gewisse Genehmigungsprozesse etc.
49:19
Speaker 0: gehen schneller voran.
49:21
Speaker 0: Wir werden jetzt diese Woche zum Thema Energie, unsere neue Energiezentrale haben wir Spatenstich.
49:26
Speaker 0: Es ist auch ein sehr großer Invest für uns wo wir langfristig uns aber natürlich die Zukunft am Standort sehen.
49:32
Speaker 0: Aber auch wissen wir müssen uns in dem Bereich verändern denn die Energie wird teuer und wir sind energielastig und haben da als eine Lösung gefunden wie wir langfristig sage ich mal hoffentlich dieses Thema auch ausgleichen können.
49:43
Speaker 0: Und da war es so, da hat's natürlich auch lange gedauert bis die Genehmigung da waren das wir bauen können und so weiter und ist ja auch ein Zeitfaktor, wir wissen nicht wie lang unsere Turbine aktuell noch durchhält.
49:52
Speaker 0: Aber jetzt ist es endlich da... Ich hoffe dass es noch lange geht!
49:56
Speaker 0: Das sind glaube ich so Themen, da müssen wir einfach gemeinsam dran arbeiten.
50:00
Speaker 0: Bonita?
50:01
Speaker 0: Wir haben jetzt fast forty-fünf Minuten miteinander gesprochen.
50:04
Speaker 0: Ich fand es mega mega spannend.
50:05
Speaker 0: also erstmal an der Stelle vielen vielen Dank für die Offenheit.
50:08
Speaker 0: wenn ich mal so'n bisschen zusammenfasse dann Dann haben wir heute mit dir gemeinsam gelernt, der Standort Baden-Württemberg bietet nach wie vor eine gute Ausgangslage.
50:16
Speaker 0: Wir haben auch wenn wir schwierige gesellschaftliche und auch wirtschaftliche Rahmenbedingungen aktuell haben trotzdem gerade im Blick auf das Unternehmertum in Baden Württmberg aber auch in Deutschland glaube ich trotzdem eine gute Startvoraussetzung zu sagen, wir können weiterhin erfolgreich sein, aber es braucht Vertrauen.
50:34
Speaker 0: Wenn ich dich richtig verstanden habe?
50:35
Speaker 0: Wir brauchen den Mut im Unternehnertum als Geschäftsführer ordentlich voranzugehen und wir brauchen Aber glaube ich weiterhin auch diesen guten Austausch zwischen Politik und Unternehmertum, damit wir diese großen Aufgaben die vor uns legen meistern können.
50:51
Speaker 0: Ich habe – wenn wir jetzt um dieses Finale jetzt auch reinschauen – ich hab was vorbereitet.
50:55
Speaker 0: Wir haben immer zum Abschluss von unserem Gebubble hier das Format Vollgasgebubble.
51:02
Speaker 0: Ich stelle dir fünf Fragen und du antwortest aus dem Bauch heraus oder was das Herz sagt.
51:08
Speaker 0: aber nicht lange nachdenken okay?
51:10
Speaker 0: Bereit, wenn du soweit bist.
51:13
Speaker 0: Wer hat das letzte Wort bei euch?
51:15
Speaker 0: Geschwisterkonsens oder die eigene Richtung durchdrücken?
51:19
Speaker 0: Geschwesterkonsens.
51:21
Speaker 0: Designerkleid- oder Sportpolo?
51:24
Speaker 0: Designerkleide war ich.
51:25
Speaker 0: kein Polofreund, bin noch wo wir es selber herstellen!
51:28
Speaker 0: Made in Germany.
51:29
Speaker 0: stolz oder manchmal auch Last?
51:31
Speaker 0: Stolz Wenn Trigema ein Emoji wäre welches?
51:36
Speaker 0: Ein Affe.
51:38
Speaker 0: Im vervollständigen bitte folgenden Satz Der Standort Baden-Württemberg ist für dich.
51:44
Speaker 0: Der Standort Baden-Württemberg ist für mich Tradition und Zukunft in einem.
51:51
Speaker 0: Ich jetzt nicht besser ablesen können, vielen, vielen Dank dass du bei uns warst.
51:54
Speaker 0: Gebäude aus Ditzingen mit Bonita Grupp, vielen dank fürs Zuschauen.
51:57
Speaker 0: Schön, dass du da warst!
51:58
Speaker 0: Vielen Dank.