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#339 - IT Forum: investimentos em tecnologia que geram retorno comprovado · Os Agilistas

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Para liderar em um mercado em constante transformação é
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preciso evoluir. E com os agilistas não seria
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diferente. Apresentamos a nossa nova
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identidade visual, que espelha o nosso compromisso permanente,
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simplificar tendências para líderes que tomam decisões
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estratégicas todos os dias. Mais do que uma renovação
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estética, essa é a consolidação do nosso objetivo em oferecer
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análises. Que antecipam movimentos de
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mercado. Nosso DNA continua o mesmo, mais
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forte e mais presente, onde as decisões são formadas.
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Somos e seremos sempre o seu radar de inovação.
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Tecnologia. E negócios?
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Sua companhia continua fundamental nessa nova fase?
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Agora vamos ao que interessa, o episódio dessa semana.
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Bom dia, boa tarde, boa noite. Vamos começar mais um episódio
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dos edilistas. O nosso radar de negócios e
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tecnologia, né? Foi orientado para falar.
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EE falou direitinho do site, estou aqui hoje com Ramon.
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Tudo bom, Ramon? Tudo bem?
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Bom dia, boa tarde, boa noite. Estamos aqui com um convidado
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que já vamos apresentar, que vai ser assim, um papo muito
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interessante. Porque é uma pessoa que tem 11
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posição assim, bastante privilegiada para descrever
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sobre Oo cenário de TI do Brasil, entender como é que
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estão os investimentos, como é que estão os os retornos, né?
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Quais são os assuntos mais importantes para essa comunidade
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toda de TI? Como é que Oo Brasil está se
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movimentando, né? Então, para isso, nós estamos
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aqui com Andréa Carvalho. Aqui é OCIO do IT fórum tudo
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bom, André? Tudo bom?
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Tudo bom, prazer estar aqui. Obrigado pelo convite,
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inclusive. Obrigado.
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Então, André, primeiramente nós vamos explicar, né?
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Claro, o que que é OIT fórum mas antes disso, a gente sempre
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gosta de convidar, de ser presente.
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Conte um pouquinho de seu background, como é que você
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chegou na área, de que que te trouxe para área de TI, né?
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Eu acho sempre interessante saber como é que a pessoa.
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Acabou bandiando para essa área. Obrigado suster.
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Obrigado Ramon, pelo pelo convite.
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ADTI também pelo convite. Eu caí em tecnologia, eu acho
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assim. Na verdade fui, fui sendo
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direcionado. Você sabe que eu estou com uma
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filha de 15 anos EEO dilema que ela está agora.
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É, ela vai fazer 16. É o que fazer da vida dela
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profissionalmente, né? E aí eu falei para ela, eu ainda
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não sei também o que eu vou fazer da minha.
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Então cuidado com a sociedade. Agora.
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Mas brincadeiras à parte, para fazer essa abertura, eu comecei
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como um profissional de dentro da área de tecnologia,
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trabalhando em empresas de tecnologia.
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Por acaso, né? Então eu trabalhei na digital.
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Compaq HPA digital Equipment, que depois foi comprada pela
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compaq computer a. Deck, né, era deck, né?
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Deck olha aí também, você começa a revelar a sua idade, quando
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você começa a ler, as pessoas começam a ter essa lembrança,
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né? Compaq também, a essa geração
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também nem lembra, Hein, agora, né?
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Compaq empresário, né? E depois, AHP, comprou a compaq.
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Eu passei por essas 3 fusões, mas até então eu estava nas
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áreas administrativas lá, cursando propaganda de
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marketing, querendo muito uma oportunidade na área de vendas
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dentro da HP. Não tive essa oportunidade por
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por uma empresa multinacional que você.
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Sabem também como funcionam. E eu entrei é depois de
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passagem, algumas passagens, eu entrei na itemídia né, que a
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itemídia era o principal grupo de mídia em tecnologia do Brasil
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e que ainda é que hoje o nome é IT Forum, eu posso falar um
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pouquinho mais pra frente, então eu caí assim nisso.
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Isso faz agora no dia 6 de janeiro, que acabou de passar.
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Fazem 20 anos que eu estou na IT mídia e tem o privilégio de
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liderar lá como CEOA principal, nossa vertical, e hoje nós somos
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um grupo muito grande, mas a principal vertical que é de
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tecnologia, que. Que é OIT fórum ou OIT fórum,
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né? Como a maioria fala, e que nada
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mais é que reunir e ter a comunidade de profissionais e
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empresas de tecnologia no Brasil, assim a gente é o.
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A gente tem só um dado, depois a gente vai poder aprofundar nele.
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São 8000000 de leitores na plataformabtforum.com.br d,
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profissionais de tecnologia, de empresas e profissionais.
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Então a gente tem esse privilégio.
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Então fui caindo assim, trabalhando em várias áreas de
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vendas, marketing, dentro da própria itemídia.
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Ajudei fazer parte dessa construção da comunidade de TI
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no país através da itemídia assim.
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Não muito interessante. Então eu acho que é um assunto
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muito interessante para a gente abordar aqui é justamente nós
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estamos vivendo um momento no mundo aí muito incerto, né?
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Dentro do próprio Brasil, né? Muitas incertezas.
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E vocês fazem muitas pesquisas, né?
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Tem acesso direto aos os CIOs, né?
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Os CIOs, para poderem usufruir totalmente dessa comunidade, né?
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Eles abrem muito conhecimento também, né?
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É um negócio muito interessante, porque.
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Pra tirarem proveito de fato, né?
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Todo mundo ali, então vocês têm 111 retrato muito interessante,
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né? Do do Brasil, então acho que
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isso ainda assim a gente começar a falar disso, né?
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Como é que como é que vocês estão enxergando a perspetiva o
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cenário, né? De TI pro Brasil para esses
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próximos anos, principalmente agora para 2026, né?
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E depois a gente pode entrar até mais em detalhe em e AI que
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sempre é o continua sendo o tema quente, mas em geral, né?
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Como é que estão? AO que que vocês têm detectado
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aí com as pesquisas? Legal.
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A gente faz algumas pesquisas que são extremamente Fortes.
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São 2 premiações importantíssimas assim, a
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primeira, que tem mais de 27 anos, que se chama executivo de
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TI do ano. Então, há 27 anos a gente premia
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o executivo de tecnologia que teve algum projeto que foi
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disruptivo na organização em que ele atua.
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Então imagina a quantidade de dado que tem isso aí, né?
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E uma outra que tem 25 anos, esse prêmio que a gente vai
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agora divulgar o ranking agora em março, que são as 100 mais
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inovadoras do uso da tecnologia. Então você imagina que há 26
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anos atrás a gente tava lá pesquisando junto dentro das
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áreas de TI das maiores empresas do Brasil, quanto que está indo
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de dinheiro para inovação dentro dessas empresas?
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Então isso tem aumentado bastante.
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Então a gente tem bastante esses esses dados também.
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Mas é importante também dizer o seguinte, por mais que nós
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sejamos um país continental e que quando você.
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Faz esse recorte na América do sul?
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É relevante? O Brasil é um país extremamente
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relevante. Quando a gente fala de
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investimento em inovação, em tecnologia, nós somos um dos
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últimos num ranking de inovação. Só que olha aqui, é um paradoxo.
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Na América do sul, é. Aliás, não No No no mundo como
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um todo. No No Brasil, não.
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Nós estamos sempre na. Na frente, OOO comparativo que
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eu quero traçar é quando a gente tem a adoção de novas
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tecnologias, que é a sua pergunta de qual é a
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expectativa? O que está vindo a adoção da
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nova tecnologia? Normalmente não acontece
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diretamente aqui, acontece fora, em algum lugar.
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A gente é lei de adota. É sempre diferente de compra de
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produto, de tecnologia, tá, porque nós somos os maiores
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compradores. Quando a gente pega o ranking
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das mais empresas, que mais compram tecnologia, a gente está
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lá sempre no topo. Mas de inovação a gente está
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sempre lá atrás. O que corretrato que isso traz,
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traz que a gente está esperando ali uma acontecer para depois
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vir para cá algum tipo de movimento.
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Isso é um reflexo que eu não sei se vocês têm esse dado, mas é o
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eu vivo isso há bastante tempo, então, e vivo da verba dessas
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empresas, então. Eu preciso sabê la.
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Esse é um reflexo do resultado das gigantes multinacionais
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também. Se você pegar, pode pensar aí na
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cabeça de vocês que estão assistindo as gigantes de TI
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multinacionais que estão no Brasil, essas empresas no Brasil
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se representarem o faturamento total delas, representarem 5%,
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é. É um grande sucesso do global,
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então é muito de díspares, né? O resultado que vem de um de um
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mundialmente, de uma empresa que investe em tecnologia, quando
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chega para cá, eu não posso também ser.
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É genérico ou generalista, porque quando a gente entra em
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no setor bancário, a gente é referência?
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É, mas também é referente em alsíssimos investimentos também.
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Que essas empresas também capitalizadas para fazer grandes
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inovações. Elas fazem os investimentos fora
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do país total. E a gente depois compra, né?
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E aí talvez o bancário não. A gente é bem.
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Lançado. A gente desenvolve aí a gente.
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Arrisca as tecnologia surge aqui, né?
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Mas aí existe um planeta diferente do setor bancário, que
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foi construído pelos próprios bancos no Brasil e que a gente
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tem que ter um orgulho enorme, né?
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Mas mas também existe um planeta diferente.
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Aí quando você olha o que tem de orçamento voltado para
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tecnologia nos 5 principais bancos, a soma desses 5
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principais bancos pode dar maior que o PIB de alguns países.
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E aí existe o outro planeta, que é o planeta das outras
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indústrias. Que aí fazem os seus devidos
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investimentos também. Então o que esperar assim de que
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é que foi a pergunta mais direta.
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Quando a gente trata da América do sul, nós somos um dos grandes
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investidores. Acontece muita coisa por aqui
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também. AIA tá sendo não é nem a bola da
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vez. Seria injusto da minha parte
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falar da bola da vez, que é uma disrupção completa e que traz
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fomento de investimento, quer queira, quer não.
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Né? Forçadamente ou não tem que ser
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investido Na Na tecnologia. Então isso movimenta muito
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também as empresas aqui no Brasil, né?
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Tem tem movimentado as empresas muito aqui no Brasil.
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Alguns setores com a adoção mais rápida, outros menos rápida, mas
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a gente já está chegando num cenário em que não dá mais para
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não estar com investimento direto, principalmente em AO
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tripé. Sempre acontece, nas sempre não,
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mas normalmente as as 3 que aparecem é de investimento,
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dados, cibersegurança. E agora?
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A inteligência artificial? Não necessariamente nessa ordem.
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A inteligência artificial está liderando, junto com os cybers,
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os maiores investimentos das 100 maiores empresas do Brasil.
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Principalmente assim. Então, mas você olhando
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historicamente, não sei se você tem essa informação assim tão
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clara historicamente. A perspetiva de que o
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investimento vai cair ou vai aumentar agora, comparando ano a
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ano, eu falo por causa dos juros altos, da de eleição, de esse
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clima mundial, né? Existe uma expectativa.
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Porque, por outro lado, muitas vezes a nunca saída ainda é a
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tecnologia, né? No momento da.
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Eu não acho que nem as vezes. Positividade, né?
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Tem. Então as as empresas investem em
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em qualquer momento, né? Como é que vocês estão vendo
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isso? A gente está começando agora um
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capítulo de uma pesquisa que você conhece, que chama antes da
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TIA estratégia. Tem 15 anos.
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Todo ano a gente abre essa pesquisa com os o poder de
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investimento em tecnologia para os próximos 12 meses das 1000
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maiores empresas brasileiras. O que?
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Vem no nos demonstrando que é um aumento de investimento em tech
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acima da inflação, né? Então, o que não é nada fora do
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comum é o que tradicionalmente acontece.
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Historicamente, é isso que acontece.
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A gente está privilegiado num setor, porque é um setor em que,
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quando a gente está indo mal economicamente, ele é o setor
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que pode ajudar. Reduzir custo, melhorar a
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produtividade, automatizar processo.
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Quando ele está indo bem, ele cria 2 dígitos e aí é
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investimento que vai caindo na prática.
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Então a gente é privilegiado. Esses, se eu não me engano, eu
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eu não quero dar um número exato, porque eu não tenho com
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exatidão ainda, mas eu acho que estava flutuando entre 8 e 12%.
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A média de investimento maior de tecnologia do ano, de 25 para
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26. Das 1000 maiores empresas do
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Brasil, do retrato que nós temos hoje e direcionando muito
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claramente para alguns algumas tecnologias específicas também,
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mas mais ou menos é isso o que não deixa de ser ruim, porque
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movimenta bastantes. Vou dar um outro dado pra gente
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tentar, talvez até tirar algumas fotografias nisso.
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A gente tem um universo de 300 maiores empresas brasileiras, as
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300 maiores empresas do Brasil, que é o que a gente vem
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trabalhando agora pra. É um outro e uma outra
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iniciativa que a gente vai ter em abril.
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Mais de 200 delas tem o orçamento, orçamento voltado à
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tech para investimento em tecnologia acima de 100000000.
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Isso é impressionante. Aí tira o os, os planetários que
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eu falei dos bancos, porque esses aí são bi atrás de bi, né?
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Mas acima de 100000000 está mesmo havendo o capex incluso.
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Aí é um movimento de dinheiro expressivo.
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E aí de multi setores que a gente atuou aí que tem
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relevância no Brasil, como rede varejistas grande, grandes
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indústrias. As seguradoras também, que está
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dentro do mercado financeiro. Então tem alguns setores que
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puxam essa essa corda. Mas isso tem funcionado cada vez
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mais. EAE com o movimento da e anão
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tem como ser diferente. Aliás, tem que você tem que
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estar na frente, tá? Tem que estar junto.
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Você não fica para trás. E, efetivamente, tanto a
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indústria de tecnologia quanto as empresas que vendem tech,
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quanto aquelas que consomem, que tem que mostrar projeto para o
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board, né? O que que você está fazendo por
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aí? Então, é mais ou menos isso
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assim. Interessante.
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Cavalli até uma curiosidade, você comentou que o estudo, né?
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Com relação à perspetiva de 2026, está em andamento, mas
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olhando para o estudo de 2025, né?
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E até entendendo agora, né? Que já grande, grande.
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Parte, né? Daquilo que estava sendo
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esperado já foi executado. O que que você consegue trazer
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para a gente? Assim de grandes movimentos, né?
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Da da do setor de tecnologia, o que de fato se materializou
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olhando para o estudo do do ano passado.
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Legal a gente. Esse prêmio que nós temos agora
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daqui 3040 dias é, nós tivemos mais de 300 inscrições do do
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prêmio. O ano passado também é mais o
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sempre bate em média 300, 350 inscrições lá das 1000 maiores
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empresas do Brasil. O ano passado nós tivemos mais.
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Mais de 70% dos cases colocados eram voltados à IA.
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Quando a gente foi ver o que havia dentro daqueles cases,
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poucos deles tinham algum resultado efetivo no negócio da
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operação da empresa. Ainda era algumas coisas que
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melhorava processo, velocidade, reduzia a custo, mas no
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Business, no negócio mesmo, pouco.
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Mas já tinha também alguns, os que primeiros estavam aderindo
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aqui. Agora a gente tem um percentual
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também expressivo de a maior. Até dos cases em a, mas boa
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parte deles já com resultados acontecendo, efetivo algum
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começando a aparecer, resultados de implementação que aconteceram
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e que estão na ponta, mesmo nas organizações, melhorando
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efetivamente o negócio delas. Eu estou falando de a porque é o
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que está muito em voga mesmo, né?
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É o que e é o que é disruptivo efetivamente para o que a gente
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tem feito. Todo mundo do mundo tem feito,
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né? Mas o restante da de de TI ele
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não tem, principalmente nas maiores empresas.
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Ele não tem como não ser aderido.
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Ele não tem. Não tem como não investir um dos
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3 maiores investimentos. Eu falei que era dados, né?
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Nos últimos anos e vou. Não dá para você investir em
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dados. Se você não se preocupar com
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insegurança, é, então não tem como.
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Tá tudo amarrado. No final do dia, esses pilares
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assim, então eles eles acontecem sim, alguns setores mais, outros
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menos, mas eles acontecem. O que eu estou tentando trazer
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para a resposta é que o bacana de se ver é que projetos de
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inteligência artificial já estão sendo, já estão virando cases e
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que na e que tem resultado na ponta, ainda é muito
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embrionário, mas já começa a ter resultado.
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Na ponta, principalmente com grandes grupos, grandes
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investimentos, grandes consultorias, que tem a força
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trás do global. Algumas coisas que já acontecem
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também lá fora, com uma velocidade muito maior, né?
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Tem até essa facilidade também, mas tem acontecido, tem
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acontecido bem assim. Você acha que a gente já passou
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do o gado? É sempre coloca, né?
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Aquele pico das. Expectativas infladas, né?
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Depois do vale da desilusão, né? Você acha que nós estamos igual?
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Eu falo assim, pelos cases que você está, eu não sei o quanto
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você pode falar dos cases, né? Já que o Pedro no céu ainda, mas
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de forma geral, não sei se você pode classificar.
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Quando você fala que eles estão trazendo retorno, é que tipo de
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case? Tem de tudo, é eu, quando eu
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falo trazer retorno, é, não é? Tem alguns até que podem ser
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considerado expressivos, mas, mas a grande maioria deles está
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tratando no negócio, na ponta, no cliente, né?
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EE melhorando lucratividade de alguma forma, não há.
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Acho que a gente chegou No No pico, não.
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A gente está longe ainda, inclusive disso é, mas começa a
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demonstrar que aquelas, porque se você pegar os estudos que
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foram feitos nos últimos 2 anos, pelo menos era a minha sensação.
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Eu posso, tá errado. Mas a minha sensação é, o board
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pressionava tanto que a gente precisa fazer alguma coisa em
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torno da inteligência artificial.
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Estão fazendo. A gente pode ficar para trás.
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Sim, você tinha que inventar alguma coisa, você tinha que.
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Inventar alguma coisa? E a normalmente é assim que
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acontece também para as as inovações saírem num papel.
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Lembra que eu falei das linhas de inovação, que é mais difícil,
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inclusive aqui é mais quando acontece é em como quando começa
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a incomodar alguma tecnologia disruptiva, não tem o que fazer,
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então faz alguma coisa para você apresentar para o board.
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Então, essas coisas também promovem iniciativas que vão dar
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muito errado e que deram errado e que estão agora sendo revistas
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e outras que OPA, começam a funcionar.
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E começa a gerar uma algum tipo de resultado.
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Então não é o pico ainda, acho que está longe disso, mas é algo
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que tem. Algumas setores já começam AA
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trazer algum tipo de resultado. A gente, a gente, eu não posso
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falar porque a gente não divulgou ainda, mas vai ser
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divulgado em março o ranking da 100 inovadoras em tecnologia e
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vai estar aberto os cases. Na edição da revista t fórum, a
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gente entrevistou todos os 100 e a gente pediu autorização,
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aqueles que nos autorizaram para também divulgar.
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Então essa é a força que aliás, esse é o nosso papel
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institucional, que é essa, essa força de arrasto e de conexão e
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de olha o que está acontecendo de inovação No No Brasil.
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É isso aqui o que deu certo? É isso que deu errado, é isso.
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Então a gente vai divulgar daqui a 30 a 40 dias.
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Vai estar disponível para todos também.
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Interessante? Ô, ô.
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Cavalli tem um ponto também, né, que de certa forma, OIT fora é
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uma grande comunidade, um ecossistema, né?
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De tecnologia, o qual tem, né? Os profissionais, né, que
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representa essas grandes empresas.
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E também tem profissionais de tecnologia que estão ali do
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outro lado, digamos da mesa, que são os prestadores de serviços,
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grandes parceiros. Aí é que fomentam, digamos, AA
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tecnologia na nas outras empresas nesse contexto, assim
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que que você acaba entendendo do mercado.
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Conversando principalmente com OCIOS, é da grande dificuldade
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hoje do de fazer com que os projetos, né?
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Principalmente de Bia, dados e cibersegurança, né, que são os 3
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pilares aí que você citou eles consigam sair, digamos, do papel
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e ter uma efetividade maior assim dentro dessas conversas,
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né? Dentro da comunidade que vocês
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fazem parte, é o que que você vê aí de maior dificuldade, é de
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dor ou até de de ponto de oportunidade aí para quem está
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no mercado. A gente foi privilegiado.
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Até a introdução que foi feita, essa grande ecossistema, essa
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comunidade que a gente tem, né? Até 35 anos fazendo isso, a
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gente foi privilegiado por surgir como um grupo de mídia,
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mídia segmentada. E o que que isso tem a ver com a
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resposta que que você pergunta que você me fez e a resposta que
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eu já vou te chegar lá? Há 35 anos atrás, ninguém sabia
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quem comprava a tecnologia no Brasil, nem sabia quem eram as
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pessoas que compravam a tecnologia.
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Então, quando a gente passa a ser um grupo de mídia
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segmentada. A gente começa a dar rosto em
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quem vende e quem compra isso. Isso gerou um ecossistema e uma
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comunidade forte. Pô, eu preciso estar aqui, eu
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preciso ler o que está acontecendo?
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O interforum surgiu, que é o evento, e começou construir uma
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comunidade extremamente forte, confiando uns nos outros num
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ambiente confiável, em que trocava essas informações.
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Então, agora eu sei quem é o principal executivo de
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tecnologia de uma Petrobras, de uma vale.
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É, e eu vou me encontrar com ele recorrentemente.
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A gente vai trocar figurinha do que está acontecendo.
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Essa Fortaleza que nós temos e que a gente tem Oo cuidado e o
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privilégio de preservar e regar com muito cuidado todos os dias
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AA 35 anos é que a gente tem também.
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Todas as grandes empresas de tecnologia estão conosco, com as
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suas lideranças. Então a sua pergunta que foi,
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como é esse desafio, né, de estar com as principais
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lideranças de quem vem de tecnologia e com as principais
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de quem compra a tecnologia. E como é esse processo de
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decisão de compra? Esse esse senso de comunidade e
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de ecossistema é que faz com que a gente consiga ser o grande, um
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grande hub mesmo de apoio e suporte para que OCIO tenha mais
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tranquilidade na tomada de decisão.
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Porque ele está ouvindo e conversando com todos os outros
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e tem aí características que fogem aos a técnica que é.
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Porque será que ele está investindo?
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Será que vai investir? Eu dei aqui o histórico e dado,
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porque no final todo mundo, ser humano e todo mundo, em a
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maioria ali é o empresário, tem emprego, precisa mostrar
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resultado. Precisa fazer o número do final
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do ano da indústria de tecnologia.
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Mas tem um negócio que é o que o prestígio que a gente acaba
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tendo é que no final a gente vive de relações humanas ali.
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Então a relação de confiança. Seja na adoção de tecnologia,
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principalmente porque funciona. A hora que você entra para
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deixar a luz acesa lá de um de um data center que já está
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rodando uma operação de SAS em alguma coisa que já está com
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contrato de longo prazo, é uma coisa precisa ter, precisa
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entregar. Está tudo certo agora.
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Investimento disruptivo de inovação dentro da organização,
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nós latinos, pela nossa cultura. Isso ainda é muito mais
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privilegiado, que é o olhar no olho de falar assim, cara,
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beleza, eu preciso fazer esse investimento.
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Estão me cobrando aqui, eu vou te ligar do suster, vou te
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ligar. E aí a gente, você vai ter que
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me resolver isso aqui, certo? Então esse é o privilégio que a
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gente tem e isso que tem acontecido e tem feito
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interforum. A gente já chegou a fazer esse
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dado no passado, eu não tenho hoje atualizado.
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Mas do percentual de compra de tecnologia de produtos e
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serviços no Brasil, um percentual expressivo passa por
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dentro do teforum em algum momento, seja em Trancoso, seja
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na Praia do Forte, seja nos eventos que a gente faz ao longo
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do ano, seja nos contatos, nas entrevistas, nas publicações.
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E tem algo que vocês devem ter percebido também?
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E que é extremamente importante a relação de ecossistema, que
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acontece porque as lideranças lá estão.
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Então a gente acabou de acontecer.
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Aí é a aquisição de uma grande empresa de telecomunicações por
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uma empresa de serviços de TEC, de integrador, de tecnologia.
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Surgiu dentro de ter fórum, praticamente acabou de acontecer
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a aquisição de 11 empresa brasileira muito bacana, que já
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teve ações na nasda que fez, tirou as ações.
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Estão agora o dono retomou a operação e acabou de adquirir
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uma empresa francesa na América do sul inteira dentro do tforum
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foi essa conexão. Então também tem essa Fortaleza
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que foge do óbvio, que é AAO orçamento de ti ali, da do das
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empresas que precisam investir, precisa ser disruptivo, mas
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também a indústria que precisa também ter essa grandes
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conexões, parcerias e velocidades para então a gente
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está privilegiado no meio disso aí.
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O que nos sustenta nesse privilégio todo?
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É a origem da minha fala longa agora, que é o meio editorial,
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que é o quando a gente tem a isenção ali, não no meio maior,
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a gente conecta, a gente faz isso.
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Mas se você vai fazer negócio contigo, aí é outra história.
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Aí não é comigo mais. A gente tem que sair de campo e
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vocês fazem acontecer. É isso, é.
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É muito interessante, né? Porque vocês criam um ambiente
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propício, né? 11.
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Ambiente propício à troca de ideia, um ambiente propício a
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criar mais relações humanas, né? E a partir disso as coisas
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acontecem, né? Eu falo porque assim, a gente
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acredita profundamente nisso dentro da empresa, né?
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Por exemplo, que você tem que criar um ambiente propício,
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tanto que Oo nosso, o nosso, a série que chama Garden, né?
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Que a gente fala assim, os líderes tem que ser jardineiros
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que criam o melhor ambiente para que as coisas possam florescer,
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né? Que legal.
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O Haiti four não deixa de ser um grande.
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Isso é isso aí? Jardim, né, Hein?
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Porque a pessoa, não um Ceará ou não fica mais sendo, que está
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isolado, tomando adesão dele, sem poder se aconselhar com
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pares ou trocar ideia, né? Porque é, obviamente é muito
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mais complicado. Pra você decidir um negócio
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absolutamente isolado, o mundo, né, igual podia ser antigamente,
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Ah, eu resolvi botar até coisa de etário, tolice, você troca
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ideia. Eu acho que essa parte você diz
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da relação é pessoal, é muito importante, né, porque assim eu
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já tive em eventos, as pessoas ficam desarmadas ali, né?
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Então você tem uma chance maior de EE, no fundo tudo é relação
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pessoal mesmo, né? É muito melhor você conhecer
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alguém e aí desde comprar dele, sabe?
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Sim, perfeito. Conhecendo ali no dia a dia, et
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cetera, porque todo mundo, numa apresentação comercial,
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apresenta um PPTE, fala não. Uma coisa.
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É vira commodity, né? Vira commodity.
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Sabe, eu só sempre isso, né? Todo mundo vai pegar, todos os
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fornecedores vão ter um discurso mais ou menos igual, porque
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ainda mais hoje que está tudo na internet, et cetera.
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Então, quem que vai surpreender alguém com um discurso muito
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diferente, né? É meio ilusório, né?
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Mas o comportamento, a postura, né, a atitude ali, eu acho que
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aí cada um pode ser de fato diferente também, né?
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É, mas é exatamente isso. Eu, Eu Acredito piamente nisso
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porque está ligado ao nosso nossa proposta de valor.
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E quando se trata desse histórico todo, de tanto tempo
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fazendo isso, criar um ambiente, regar, né?
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O Jardim. Cuidar do Jardim, né?
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Quando se trata disso. É essas tomadas de decisão como
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a sua pergunta também de investimentos em coisas mais
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disruptivas. Isso é, fatalmente elas vão
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acontecer com a relação entre as pessoas de confiança ali.
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Porque quando existe uma disrupção, como é AEA, que está
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acontecendo no mundo todo e que começa a colocar em xeque o que
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vai ser investido em relação a essa.
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Porque pode mudar o cenário completamente de um negócio e,
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aliás, vai mudar, né? De todos os negócios.
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Mas quando isso acontece, se você comparar tecnicamente o que
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uma empresa a empresa b, uma empresa c, um LLM de um LLM de
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outro, não, não vai mudar muita coisa ali, principalmente agora,
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no meio do aí de consolidação que a gente está agora.
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Quando você chega em pessoas que você teve uma relação de
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confiança de que vamos construir esse negócio juntos, muda.
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Por completo, por isso que essa comunidade acaba em muitas das
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vezes aguardando esses momentos para bater esse papo.
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É para conhecer mais de perto, né?
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Bater? Esse papo é, vamos, deixa eu
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bater o depois eu vejo quem eu vou receber se precisa receber.
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Mas eu preciso que quem que está fazendo aqui ou quem é o
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parceiro que pode me apoiar? E uma coisa interessante, eu
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tenho visto cada vez mais em projetos assim, ligados, mais
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robustos ou especificamente disruptivos assim.
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Você tem claro que você tem as grandes multinacionais que ditam
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o ritmo, né? Tem cases que já estão
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acelerados fora e isso é de extremamente importante para nós
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aqui ver o que é, o que funciona, o que que não funciona
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e tal. E todas as gigantes, ou a grande
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gigantes estão aqui também. Porém, quando a gente vai
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colocar em prática ou tropicalizar, eu vejo cada vez
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mais um valor percebido das grandes empresas no Brasil.
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Quando vai adquirir tradução de tecnologia, ter empresas
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brasileiras, empresas que têm robustez.
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Que tem obviamente, uma saúde financeira para para fazer o
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projeto acontecer, mas para dar vazão rápida, porque você
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consegue virar mais rápido, você consegue ajustar as coisas mais
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rápidas do que o que vem de fora de um, de uma gigante, né?
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Então tem mercado para todo mundo, mas esse tipo de relação
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e que está embasado também muito da nossa cultura de olhar no
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olho, de confiar, de apertar a mão, é extremamente importante
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em momentos como esse que a gente está passando em tempo.
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É, e quando fala de venda de serviço, né?
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Eu acho que tem tudo a ver isso, né?
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Porque uma quando você vai com. Para um produto, você está
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comparando diretamente um produto, né?
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É, mas serviço é muito baseado nesses intangíveis, né?
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E é muito baseado em confiança, né?
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E sem dúvida. Eu não sei, pelo menos em Minas
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é bastante. E vender para mineira é uma
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desgraça, né, viu? É maravilhoso.
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O mineiro é desconfiado, Hein? Então, é engraçado mesmo, mas a
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gente é é assim, é, é muito. É Business, mas tem muito
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aquela, você tem que confiar na pessoa ali, sentir que o
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discurso é um discurso honesto, et cetera, para fazer negócio,
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né? É, eu não vou dar o nome aos os
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bois, né? O fato.
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Mas talvez você que vocês estavam, né?
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Talvez lembrem, tem um gigante empresário, um grande empresário
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de tecnologia do Brasil que a gente colocou num Painel lá No
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No evento para falar de a de adoção de a foi o ano passado.
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O ano passado foi Oo ano passado ou 24, isso foi ano passado, e a
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gente colocou o presidente de uma das gigantes numa dessas big
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four também estava junto com eles, executivo, e era o papo,
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era adoção de de quem é que vai dar o primeiro passo, né?
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E como que a gente vai vai fazer para que AEAA gente, a gente
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seja protagonista no Brasil aqui de de adoção.
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E esse grande empresário, ele falou uma coisa muito
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interessante para ele, ficou marcado para mim, apesar de
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simples, porque a hora que ele estava aquele debate já tinha
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mais de 20 minutos. Aí ele chegou e olhou para a
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plateia, que na plateia. Teia tinha mais de 100, 120 CIOs
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das maiores empresas brasileiras.
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Ele falou, no fundo é o seguinte, gente, ou vocês
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arriscam comigo e aí se der errado, eu perco junto com
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vocês. Ou a gente não vai evoluir,
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porque eu também não sei o que fazer, entendeu?
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Mas eu tenho um ferramental aqui para poder ajudar.
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Só que eu tenho que alguém apostar em mim.
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É que se você apostar em mim, eu posso fazer.
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Junto é. Vamos juntos, né?
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Nessa, né? Estamos juntos.
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Estou, estou. Lembrei da história por causa da
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relação de confiança, coisas, relações assim tem que ser
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assim. E nós temos a cultura assim
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também, não só do mineiro ter. É a cultura do brasileiro isso,
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da relação de confiança, né? O mineiro tem que é muito mais.
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É característico, né? Mas é isso, é exatamente isso.
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Ô Cavalli. Até mudando um pouquinho aqui,
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AAO rumo da conversa. Mas eu eu observei que vocês,
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né? Fomentaram muito o ecossistema.
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Acaba que vocês também fomentam discussões relevantes aí No No
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setor, né? Uma delas, até por um prêmio
27:30
que, se não me engano, vocês lançaram no ano passado, é com
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relação à presença de executivas.
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Né, no mercado de tecnologia, né?
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E o quanto, né? Ainda é pouco representativo,
27:41
né, quando a gente olha para o todo, então se puder contar um
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pouquinho também sobre, né? Como é que vocês apoiam a
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comunidade, identificam, digamos assim, oportunidades para
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aumentar a diversidade, aumentar também algumas perspectivas, né?
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Dentro do setor, que até então era era muito homogêneo.
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Ainda é bastante difícil? Sim.
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A gente tem sido mais afirmativo nesse nessa pauta, porque eu
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acho que não dá para não ser. Vou dar um exemplo das 500
28:05
maiores empresas do Brasil. Das das, ou seja, as 500 maiores
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empresas que estão no Brasil. Você sabe quantos por cento tem
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mulher numa posição de CIO, de diretor de tecnologia ou
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similar? E da similar que está ali no
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topo da decisão de aquisição de produtos e serviços de
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tecnologia das 500 maiores? Eu chutarei no máximo 5%.
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Não tem mais. A gente chega a bater 12%.
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Ótimo, mas. Mas já foi pior realmente.
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Mas ainda é muito baixo. É bem baixo quando a gente reúne
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e, principalmente, dá. Lembra da origem que eu falei?
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Origem editorial, dar visibilidade para as pessoas,
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profissionais, empresas, a gente tem sido mais afirmativo nisso,
28:43
então a gente tem uma meta que a gente a gente acaba às vezes,
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Ah, mas as metas que a gente coloca às vezes pode soar um
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pouco meio utópico no curto prazo, mas a gente é de
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proposital mesmo pra gente arrumar caminhos para chegar.
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A gente tem uma meta de ter 30% no evento de mulheres presentes,
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é o ano passado, a gente chegou um pouquinho mais de 20%, mas
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não está só nas nossas mãos, né, Na Na nossa, assim como fomento,
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mas sim da. As grandes empresas também
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considerarem assim. Você tem que contratar e
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promover e et cetera, né? Senão?
29:11
Dar o espaço é quando você olha para a indústria de tecnologia,
29:14
né? Para o lado das, da, da, da
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indústria, eu não tenho de cabeça o percentual, mas eu
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tenho. Eu começo a lhe ver os rostos na
29:21
minhas, na minha, vem o rosto. Na minha mente assim tem mais
29:23
lideranças, mulheres proporcionalmente assim, em
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posições de CEO de grandes empresas de tecnologia, que tem
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aumentado mais, mas ainda está muito, muito aquém, né?
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Muito aquém mesmo. Então a gente tem fomentado
29:35
isso. Além disso, a gente tem feito
29:37
uma edição das das 4 edições comemorativas que nós temos por
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ano da revista iterforum, que passou a ser uma revista
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temporal, pelo menos uma delas, a gente por ano a gente faz
29:47
especial de mulheres na TIO. Ano passado nós fizemos a edição
29:50
de outubro, novembro nós fizemos com 35 das principais mulheres
29:56
que fomentam ATI no Brasil, 35 porque nós estamos entrando no
29:59
35º ano de aniversário da it mídia itforum e a gente?
30:04
É um editor choice. A gente pegou lá e começou a
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lembrar quem que está ali desde o início, quem que está chegando
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com grandes é grande impacto. EEE também, fomentando também
30:13
que novas mulheres estejam em tecnologia.
30:15
É, e a gente fez essa listagem e.
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Esse ano vai ter outra novamente, uma outra listagem no
30:19
final do ano, inclusive nos indiquem.
30:22
A gente vai absorvendo EE, promovendo e dando rosto e dando
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espaço também. Mas esse é um problema que além
30:28
das empresas que tem que começar a ter, essa tem que tem que ser
30:30
a prerrogativa, né? Tem que ser afirmativo também.
30:32
Além das empresas, tem um problema que vem lá de trás, né,
30:35
porque é o fomento, a educação é.
30:37
Às vezes a formação mesmo, né? A gente tem uma dificuldade
30:39
enorme de mão de obra e formação em tecnologia quando você vê
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mesmo os que se formam. O universo de de mulheres se
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chega a ser assustador. Aí mais um dado, né?
30:51
Que a gente está bastante incluído nisso dentro da área
30:54
educação de educação, com tanto na graduação em tecnologia
30:57
quanto em pós graduação, quanto informação de lideranças.
31:01
A gente está muito inserido nisso com o distrito e está aqui
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que é o nosso grupo. Você tem uma ideia, o percentual
31:06
de qual é a evasão dos alunos que cursam tecnologia no Brasil?
31:11
Em média, cursos de tecnologia no Brasil graduação.
31:15
Deve ser alta, né? Eu falo assim porque eu sei que
31:17
medicina, por exemplo, é baixo. Por isso que era um grande
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negócio, né? Tanto você vê o tanto de
31:21
faculdade de medicina, mas eu sei que o os outros, a evasão é
31:24
alta e. Alta chega a quase 70%.
31:26
Então, para um setor que tem uma necessidade.
31:30
De mão de obra que cada associação tem um número próximo
31:34
ou não, é sempre gigante. Mas você tem o centro.
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É incrível, né? É, realmente é um número.
31:39
É, é muita coisa, mas então, mas, mas esse é um negócio que
31:42
também precisa ser fomentado. Não só é como agenda das
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empresas. Tem que ser uma agenda de país,
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é a tecnologia como agenda de país.
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E aí incentivar também. Faça uma pequena análise se você
31:55
tem contato com os jovens, como minha filha de 15 anos.
31:58
Se ela considera a tecnologia, ela não considera, mas deveria,
32:02
ela não considera, talvez porque ela tem um viés muito mais pra
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pra biológicas, enfim, mas, mas não, não importa se você me
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pegar, mesmo aqueles que têm um pouco mais de condição de
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trilhar, não sei se tem, tem incentivo como deveria ter pelo
32:16
tanto de oportunidade que tem e aí não querendo me estender
32:19
muito, mas é um dado que a gente tem que trabalhar tanto, a gente
32:22
tem, não é sócio de um, de um instituto, de uma faculdade lá
32:26
em São Paulo e que. A gente ele tem um modelo de
32:30
negócio muito característico, que é um modelo em que o
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primeiro ano da graduação o jovem estuda o dia inteiro e ele
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não paga, porém, ele vai começar a pagar a faculdade a partir do
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segundo ano, com uma bolsa de estudos que ele consegue de
32:42
estágio. Bolsas, não, bolsa de estágio.
32:44
E essa bolsa de estágio, a gente, a gente que se
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compromete, nós nos comprometemos a conseguir para
32:49
ele, por conta do nosso ecossistema do IT.
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Fórum vocês que estão lá. Esse modelo faz com que no final
32:54
do primeiro ano existe 111, quase uma formatura, 11 rito que
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é feito. Com os pais e os alunos?
33:01
Olha, ele recebe um, os pais recebem o envelope EOO aluno tá
33:06
lá naquele dia, e aí aquele dia eles abrem junto e eles vão
33:09
descobrir onde aquele jovem vai passar a estagiar.
33:12
E aí é um negócio muito emocionante, né?
33:14
No dia, e aí eles pegam aquele envelope e levam até ADTIE.
33:18
Aí chega na DTIE, fala assim, eu vou trabalhar com vocês, porque
33:21
não é você que escolhe, quem escolhe somos nós, por conta de.
33:24
Da análise que a gente tem do aluno e soft skills, por que que
33:26
eu estou contando essa história toda?
33:27
Lembra que eu falei de quase 70% de evasão da nas faculdades em
33:31
tecnologia? Sabe qual é a evasão dos alunos
33:34
da sptec? Não chega a 3%.
33:36
Talvez por vários motivos, mas talvez pela forma como é feita,
33:42
inclusive a sensação de pertencimento do jovem.
33:46
E da família junto também. É mais estruturado, né?
33:49
O caminho dele, né? Inclusive com soft skills, né?
33:51
É muito importante software, não é ADTI que que escolhe Oo
33:55
estagiário que vai estagiar é ASP TEC, que analisa junto com a
33:58
cultura da DTIE, com a cultura dos jovens que têm ali, além da
34:02
capacidade de habilidade técnica.
34:04
Você já dá um caminho na vida do cara, né?
34:06
Que você é. Você aumenta a chance mesmo, né?
34:08
Dele estar enxergando tanto financeiramente.
34:10
Ele começa a ter como pagar a própria faculdade.
34:12
Como ele passa a enxergar o futuro dele com mais clareza,
34:15
né, do que simplesmente? Gente, entrei no impulso ali, aí
34:18
fiquei em dificuldade. Eu saio porque a vida é dura,
34:21
né? As pessoas estão invadindo, não
34:22
é porque elas é assim. Deu uma dificuldade, eu vou
34:25
embora. É.
34:26
E aí, pô, a pessoa, às vezes ela trabalha para caramba e estuda
34:28
de noite, às vezes é. Ou seja, aí tem um.
34:31
Eu lembro que uma vez eu conheci o conversor que falou isso, que
34:33
medicina é tão engraçado, é paradoxal, que é tão caro que a
34:36
pessoa não quer perder o investimento de jeito nenhum,
34:38
sabe? Entendeu?
34:39
Mas pelo menos é um sangue. Costa que a pessoa não.
34:42
Eu não entendo você, a pessoa primeiro ela entende.
34:44
Ela imagina que vai mudar muito a.
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A vida se ela virar médico, né? Pensa assim, pô, eu vou virar
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médico, então vou, vai, vai ser 11 coisa, vou custar demais para
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minha vida, e aí você vai investindo e realmente, pô,
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medicina é muito caro, né? Qualquer faculdade de medicina é
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muito caro, então é muito difícil da pessoa invadir,
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porque ela fica olhando assim, ó, eu não posso jogar isso fora,
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né? E alguns outros, qualquer
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turbulência, a pessoa acaba que desiste muitas vezes o que eu
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falo, né, porque a vida é difícil, a pessoa tá com
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problema, né, a rima de família é isso, aquilo, né?
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Aí tem um problema e desiste. Né?
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E aí só é para fechar esse ponto, a Vera, que é a diretora
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acadêmica lá da SP TEC, é na nessa formatura de primeiro ano
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que vai colocar ele. Eles falam, ela falou o seguinte
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para os alunos lá, vocês não tem que agradecer a gente por
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conseguir um estágio. Você tem que agradecer.
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Aos alunos do quarto ano aqui da SP TEC, porque são eles que
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estão financiando essa possibilidade de você ser
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estudado o ano inteiro de graça. E sabe o que que gera isso?
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11 senso de responsabilidade. Sim, de continuidade, né?
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A continuidade também tem que deixar meu legal eu.
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Tenho que deixar o meu e eu tenho que deixar outra turma ter
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essa possibilidade também. Então é um modelo muito
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característico, mas a gente só entrou nesse detalhe todo para
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falar do de oportunidades que tem, da sua pergunta de mulheres
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em tecnologia, o quanto que o que ainda está muito atrás e.
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E não é. São só mulheres, né?
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São profissionais em tecnologia. E como eu.
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Queria a tristeza assim que dá às vezes no Brasil, porque
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quantos eventos eu já fui que todo mundo fala, agora é a
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chance do Brasil. É sempre assim, viu?
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Agora é a chance, né? Assim vai ter essas opção.
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Nós temos muita gente inteligente, temos muita mão de
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obra, et cetera, e nunca quer a gente, né?
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Se pelo menos o ambiente fosse propício para várias iniciativas
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dessa florescerem, né? Se não para não depender tanto
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do do governo, mas assim. É uma pena, né, porque que você
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tenha tanta evasão e que não aconteça porque o mundo é todo,
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vai ficar todo tecnológico, né, e as pessoas precisam achar os
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caminhos delas, né? E aí, ou seja, a gente tem um
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potencial incrível que, como sempre, não é plenamente
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aproveitado. Nós estamos chegando no final
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uma excelente conversa, eu queria só seguindo orientações
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que me deram também hoje, né? Eu estou disciplinado.
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A tradução do podcast também é perguntar para você indicar
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algum conteúdo, pode ser, sei lá, um livro ou um documentário
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ou né, algum conteúdo que você acha que conecta bem com com o
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que você falou aqui. Os nossos ouvintes?
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Me veio à cabeça agora porque você acabou de comentar que a
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gente parece que sempre é o país que dá promessa de que é o
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futuro, né? E agora me lembrei disso, mas
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não necessariamente é este este conteúdo.
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Mas ele é interessante de qualquer forma.
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Existe um livro do sociólogo Domenico de mazzi, aquele que
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criou o Oscar criativo é, a gente teve 11 privilégio de
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estar próximo do do Domenico por muitos anos nos eventos que a
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gente realizou. E ele é um apaixonado pelo
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Brasil, ele era muito amigo. Do Oscar Niemeyer, inclusive.
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E ele é muito. Ele é muito ligado à estética.
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Sempre foi, né? Antes de falecer, aí há 2 anos,
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acho que há quase 2 anos, o Domenico, ele escreveu um livro,
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um livro. São 500 páginas.
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Que é legal esse livro? O título é o futuro chegou cada
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capítulo do livro. Ele retrata uma nação, a Índia,
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a China, entre outros vários países, principalmente países
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que em desenvolvimento. O Domenico dedicou o último
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capítulo do livro ao Brasil e o título do livro ao Brasil.
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E por centenas de motivos, talvez ali que tem naqueles
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capítulos que naquele capítulo que encerra.
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Ele coloca que o Brasil é o futuro por vários tantos
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político, econômico, com possibilidade baixa de guerra
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entre povos é que estão ligados ao próprio país, natureza.
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Eu gosto muito desse livro e não era talvez nem esse que eu iria
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indicar, mas foi por conta desse do futuro.
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Chegou esse livro, acho que tem mais de 10 anos e a gente não
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chegou no futuro ainda nem perto dele.
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Então é acho que é a lembrança que ficou foi essa e que também
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não pode desistir, né? Porque eu acho que grande parte
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disso está voltado a. A responsabilidade mesmo de nós,
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mesmo com executivos, empresários, educação, como
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nação, porque todos os outros recursos, inclusive quantidade
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de pessoas no país, para ser capacitado, nós temos ainda ser
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capacitado. Porque você tem um problema
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contrário. Se você tem um país desenvolvido
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com capacitação, em pleno vapor, em setores onde você também não
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é estratégico ou ainda não precisa demanda, é um também um
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problema contrário. A gente não.
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A gente tem um universo gigantesco ainda, uma população
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jovem que tem como ser capacitado.
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Então esse futuro ainda não chegou, já vai?
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Chegar, né, vai chegar. Mas ele vai chegar.
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Ó, excelente. A gente encerra então o episódio
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com essa essa recomendação é, obrigado, Ramon.
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Obrigado, prazer, prazer. Foi uma ótima conversa.
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A gente pode fazer isso mais vezes.
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Tá vendo como é que esse cenário vai evoluindo ao longo dos anos?
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Será o maior prazer estar aqui com vocês quando vocês
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precisarem também. E use toda todo o ecossistema
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que a gente tem a favor de vocês, como profissionais e
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empresa também. Obrigado, viu?
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Isso aí, grande abraço.