Latest / LawPreneur: Der Unternehmerpodcast für Rechtsanwälte / „Das macht sonst niemand.“ - Q&A Spezial-Folge

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„Das macht sonst niemand.“ - Q&A Spezial-Folge · LawPreneur: Der Unternehmerpodcast für Rechtsanwälte

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  Speaker 0: Willkommen zurück bei Lobre Neue!
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  Speaker 0: Schön, dass du auch heute wieder mit dabei bist.
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  Speaker 0: Ich habe es letzte Woche schon angekündigt und heute gibt es eine besondere Folge.
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  Speaker 0: Wir machen nämlich ein Q&A.
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  Speaker 0: Wir haben jetzt insgesamt über fünfzig Lobre-Neue-Folgen produziert und jetzt wollte ich einfach mal wissen welche Fragen in den Fünfzig oder mehr Folgen bisher noch nicht beantwortet worden sind?
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  Speaker 0: Was mich auch dazu verleitet hat, diese Folge als Q&A aufzubauen ist die Feststellung dass das Ganze hier ein bisschen eine Einbahnstraße ist muss ich sagen.
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  Speaker 0: Ich muss kurz ehrlich und offen über meine Gefühle sprechen.
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  Speaker 0: in letzter Zeit kommt nämlich von eurer Seite da nicht mehr so viel wie das mal war.
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  Speaker 0: ja ich bin anderes gewöhnt deswegen bin ich da ein bisschen, das sind meine Gefühle ein bisschen verletzt.
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  Speaker 0: Also zum Glück gehen die höhere Zahlen weiterhin nach oben.
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  Speaker 0: aber diese Nachrichten und dieser Interaktion mit euch hat extrem abgenommen.
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  Speaker 0: also entweder ihr habt es einfach kein Bock mehr so richtig mit mir zu reden, interagieren.
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  Speaker 0: vielleicht war ich auch unfassbar unsympathisch bei denen die wir geschrieben haben kann ich mal zwar nicht vorstellen weil ich immer viel Mühe gebe Who knows?
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  Speaker 0: Aber ja, das wollte ich an dieser Stelle auch nur ganz kurz platzieren.
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  Speaker 0: Muss sich einfach loswerden ist ein bisschen enttäuschen muss ich ehrlich sagen.
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  Speaker 0: Ich habe auch einen Ego dass hin und wieder ein bissel gestreichelt werden muss.
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  Speaker 0: also ich freue mich schon wenn ihr mit mir interagiert Wenn ihr mir irgendwas schreibt so eine Folge Feedback gibt.
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  Speaker 0: es kann auch schlechtes Feedback sein bitte!
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  Speaker 0: Also der Podcast lebt eben von dieser Interaktion.
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  Speaker 0: Deswegen ist es mir so wichtig.
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  Speaker 0: Und ja, ich würde mich sehr, sehr freuen wenn der ein oder die andere vielleicht mal wieder ein Feedback so generell zu dem ganzen hätte.
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  Speaker 0: Oder vielleicht irgendwelche Themenvorschläge?
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  Speaker 0: Oder auch Vorschlägen für spannende Gäste, die wir anschreiben können.
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  Speaker 0: also... Ich freue mich wirklich über jede Nachricht!
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  Speaker 0: So und bevor wir mit dem Q&A starten Wir haben ein paar Fragen raus gepickt Die entweder in Ja, einer ähnlichen Form öfter vorgekommen sind oder die einfach generell sehr spannend sind.
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  Speaker 0: Alle habe ich jetzt nicht aufgenommen weil sonst rede ich wieder endlos und das will ja niemand.
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  Speaker 0: aber bevor wir starten muss sich noch eine random Beobachtung mit euch teilen.
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  Speaker 0: Ist gleich ein bisschen payback time!
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  Speaker 0: Weil... Ich muss ganz ehrlich sagen.. Ich hab wirklich was beobachtet.
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  Speaker 0: Das war mir schon immer bewusst.
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  Speaker 0: Aber jetzt in den letzten Wochen ist es mir ganz stark aufgefallen.
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  Speaker 0: viele Anwältinnen und Anwälte haben so eine Eigenschaft.
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  Speaker 0: Und zwar sie glauben, dass es die einzigen sind, die irgendwas bestimmtes machen können auf diese Art und Weise wie sie's machen!
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  Speaker 0: Ich war ganz oft in der Situation jetzt... also ganz oft glaube ich war ... äh warte ja es waren wirklich Viermal war ich jetzt in der Situation und das wirklich in dem Monat oder in den vergangenen vier Wochen, dass ich in Meetings gesessen bin wo es stark auch um strategisches gegangen ist natürlich.
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  Speaker 0: Und mir dann die einzelnen Anwälte irgendwie von Fällen oder von Fachbereichen oder Herangehensweisen die sie vor Folgen erzählt haben die ja angeblich nur sie haben.
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  Speaker 0: Oder auch irgendwelche Verhandlungen oder im Fälle, wo sie eine Lösung gefunden haben oder wo sie etwas verhandelt haben was ihre Meinung nach so noch gar nicht verhandled worden ist und das Lustige ist.
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  Speaker 0: ich habe ebenso viele Einblicke in unterschiedliche Kanzleien und ich weiß aus erster Hand dass es eben nicht so ist.
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  Speaker 0: Ich kann das jetzt natürlich nicht näher ausschauen, ich meine es auch überhaupt mit böse.
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  Speaker 0: Also wir kommen gleich zu dem Punkt warum ich da sage.
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  Speaker 0: Aber ja... Das zeigt mir im Endeffekt nur dass sehr viele Kanzleien sich überhaupt nicht mit dem Wettbewerb beschäftigen weil ja irgendwie dieses starke Ego da ist.
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  Speaker 0: Ist ja auch nicht schlecht wenn man ein starkes Ego hört.
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  Speaker 0: Aber dieses, also jetzt das Unternehmerische dahinter finde ich jetzt schon ein bisschen fraglich.
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  Speaker 0: Wenn ich jetzt wirklich vollste Überzeugung behaupte dass meine Kanzlei etwas macht was die anderen Kanzlein ganz sicher nicht so machen oder einen Service anbiete den die anderen kanzlei nicht anbieten worauf die noch gar nicht gekommen sind oder was weiß ich was?
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  Speaker 0: Oder eben einen Fall hatte der so in Österreich noch gar Nur weil es keine OGH-Entscheidung dazu gab, heißt das nicht dass so was noch nie gegeben hat.
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  Speaker 0: Okay!
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  Speaker 0: Ich meine ich muss euch das jetzt nicht erzählen wie das funktioniert.
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  Speaker 0: aber... Was will ich damit sagen?
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  Speaker 0: Ich finde das unternehmerisch gesehen ein bisschen gefährlich weil ja das heißt einfach du hast keine Ahnung vom Wettbewerb und Das ist nie so gut.
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  Speaker 0: Überhaupt in so einer kleinen Branche sollte man schon ein bisschen wissen, dass man zu ihm das, wenn man vollster Überzeugung ist, dass der Einzige in irgendeinem Bereich ist und dass man das eben nicht ist.
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  Speaker 0: Und gerade wenn man sich eben schon mit strategischen Themen auseinandersetzt, es ist natürlich schon ein Fail, wenn wir da ganz sicher sagen, hey, das ist unser USP und keiner untersucht das!
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  Speaker 0: Und vor allem wenn man dann mit jemanden zusammenarbeiten, also wenn ich jetzt deine Kanzlei sitze und keine Ahnung von der Branche habe als Dienstleister.
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  Speaker 0: Mir wird das erzählt mit vollster Überzeugung und dann glaube ich dass als Dienst leister mir Kindes das netter zu sein.
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  Speaker 0: Also ich hab halt meinen Überblick und bin da ein bisschen der Spielverderber und sagt dann so ja eh aber sind sie sich da wirklich so sicher?
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  Speaker 0: Und dann kommen immer die großen Augen Ja Egal, aber das gebe ich einfach nur mit.
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  Speaker 0: Das ist so eine Random Beobachtung die wichtig ist und die habe ich mir notiert für die nächste Folge.
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  Speaker 0: Das wollte jetzt eben los werden!
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  Speaker 0: Und einer Sache habe ich auch noch bevor wir jetzt mit der ersten Frage starten Ich muss dich wieder was bitten.
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  Speaker 0: bitte bitte falls du es noch nicht getan hast den Podcast unbedingt bewerten und auch folgen weil das ist die einzige gescheite Möglichkeit auf den Streaming-Plattformen, um wirklich wachsen zu können und damit einhergehend weiterhin tolle Gäste einladen zu können.
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  Speaker 0: Also das ist wirklich super wichtig!
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  Speaker 0: Danke für euch so schon gemacht hast.
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  Speaker 0: Danke wenn du sie jetzt sofort gleich machst.
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  Speaker 0: Vielen vielen Dank.
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  Speaker 0: aber jetzt kommen wir zur ersten Frage.
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  Speaker 0: Und zwar wie führt man ehemalige Kolleginnen auf gleicher Ebene?
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  Speaker 0: Ich glaube die Frage ist so gemeint worden, dass ich im Frühjahr mit diesen Leuten auf der gleichen Ebene war und jetzt bin ich befördert worden.
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  Speaker 0: Jetzt bin ich in der Führungsposition.
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  Speaker 0: Meine Meinung dazu und auch aus meiner Erfahrung kann ich sagen ganz direkter Real Talk.
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  Speaker 0: also ich bin immer ein großer Fan von sprechen wir den Elefanten im Raum einfach straight an Und dann ist das auch geklärt.
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  Speaker 0: Sobald mal so was angesprochen wird, ist es schon viel weniger komisch und man merkt ja sofort welche Reaktionen es gibt.
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  Speaker 0: also wenn man da sehr aufmerksam ist kann man schon ein Körper sprachen Gesichtsausdrücken eben ablesen, wie die Leute darauf reagieren.
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  Speaker 0: Man weiß sofort, ah ok!
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  Speaker 0: Die einen freut sich, dass man das anspricht und die anderen verdrehen schon die Augen.
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  Speaker 0: Das heißt okay da hatten wir vielleicht ein bisschen Probleme damit mit der Akzeptanz oder die sind dann vielleicht auch neidig weil sie nicht diejenigen sind, die eben aufgestiegen sind in die Beführungsposition.
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  Speaker 0: also ich bin da ein Fan davon ohne großer Vorankündigung alle zusammen zu trauen und dann einfach mal das anzusprechen.
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  Speaker 0: Und ja, falls Neid ein Thema wird muss man das meiner Meinung nach als part of the job sehen.
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  Speaker 0: Und ich denke okay, das gehört halt einfach dazu und damit muss ich umgehen bzw.. Ich muss nicht damit umgehen!
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  Speaker 0: Ich muss einfach drüber stehen und meine Energie richtig einteilen dass es so... Meine kurze Antwort auf diese Frage.
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  Speaker 0: Die nächste Frage passt auch noch ein bisschen dazu.
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  Speaker 0: Wie freundschaftlich sollte man als Führungskraft gegenüber dem Team sein?
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  Speaker 0: Ich glaube, das kommt immer extrem auf die Beteiligten an und natürlich auch ob du selbst dieses Team aufgebaut hast oder ob du jetzt in dieses Team gekommen bist... auch wichtig.
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  Speaker 0: oder ja, es macht einen Unterschied was die Ausgangssituation ist.
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  Speaker 0: Ich persönlich bin immer ein großer Fan von diesen freundschaftlichen Lockeren aber ich bin trotzdem auch immer dahinter dass man genau weiß hey wir sind halt nicht da um irgendwie einen Freundesausflug zu machen oder irgendwie eine tolle Zeit verbringen sondern weil wir einfach wirtschaftlich Ja, getrieben sind und weil wir einen wirtschaftlichen Grund haben warum wir da zusammen jetzt den Zeitverbringen und jeder halt einfach seine Performance bringen muss.
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  Speaker 0: Und was bei dem Punkt auch wirklich wichtig ist zu sehen ob ich eine Person habe die unruhe stiftet oder eine Person hab' oder verhältnismäßig sagen wir mal so wenn ich ein großes Team habe Verhältnismus nur wenige Personen ab die diesen Führungsstil irgendwie nicht gerecht werden bzw.. immer unruhe reinbringen oder dieses System einfach ausnutzen, sagen wir mal so.
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  Speaker 0: Und wenn eigentlich neunzig-fünfundneinzig Prozent des Teams voll nach diesem Motto lebt und auch diesen Führungsstil zu schätzen weiß?
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  Speaker 0: Nur fünf Prozent nicht!
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  Speaker 0: Dann muss man auch nach einer bestimmten Zeit sich einfach die Frage stellen okay passen diese Leute ins Team oder wird es durch diese Leute unfair für alle anderen weil die das halt immer ausnutzen für sich und muss ich mich von denen verabschieden.
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  Speaker 0: Das ist jetzt extrem zusammen komprimierte Antwort, aber das würde ich dazu sagen.
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  Speaker 0: Und was einfach generell immer wichtig ist sehr viel Kommunikation im Team.
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  Speaker 0: und gerade jetzt, ich meine der Sommer steht vor der Tür oder der Sommer ist quasi da Man sollte sich halt auch wirklich regelmäßig darum kümmern, dass man Team events macht.
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  Speaker 0: Das muss nicht immer was ganz Großartiges sein aber hin und wieder ist es halt schon cool wenn man ein bisschen eine Abwechslung hat und noch die Kanzlei-Räumlichkeiten verlassen kann.
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  Speaker 0: Übrigens da ein guter Hinweis Die, die mir auf Instagram folgen Und ja auch die letzten Folgen gehört haben, die wissen ja das ich eine Patenkuh hab Ein kleines Kaip am Gnadenhof quasi in einem Tierschutzverein und dort bei diesem Tierschutzverein, da ist sie Niederösterreich.
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  Speaker 0: Dort werden auch solche Teambilding-Events angeboten.
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  Speaker 0: ich gebe euch die Informationen in die Show Notes.
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  Speaker 0: also das wirklich richtig cool.
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  Speaker 0: Da kann man alles möglich machen von Pony, Wanderung, Eselwanderung über Stahl und Nächsten klingt vielleicht jetzt gemein aber das ist wirklich Teambuilding.
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  Speaker 0: Falls sich das interessiert auch gerne mir einfach schreiben oder sonst da in den Schonernotz findet ihr die E-Mailadresse und alles weitere.
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  Speaker 0: also da könnt sie gern mal hinschreiben.
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  Speaker 0: Das ist wirklich eine coole Sache für Teambuilding und genau generell wenn wir Über Sommer sprechen darf vielleicht auch kurz dahin, weil es von mir nutzt dieses Sommerloch für alles möglich ist.
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  Speaker 0: Also gerade wenn ich jetzt in neune Führungsposition gekommen bin beispielsweise dann nutzt diese Zeit falls es wirklich ruhiger ist bei dir Dass du dir eben Pläne machst, dass man Teambuilding-Events plant.
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  Speaker 0: Dass man mit allen Teammitgliedern vielleicht einmal spricht und solche Reviewgespräche einführt.
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  Speaker 0: Und was für sich?
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  Speaker 0: Was alles auch so Bewertungen quasi von den Mitarbeitern klingt jetzt wieder superböse!
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  Speaker 0: Aber ja... Dass man diese Zeit nicht verstreichen lässt und dass man sich darum kümmert.
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  Speaker 0: Auch wenn man keine Führungsposition hat oder auch wenn man eine hat.
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  Speaker 0: wie immer Selbstführung, wichtiges Thema.
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  Speaker 0: Nutzt den Sommer um neue Energie für die eigene Strategie zu finden also auch ein kleines Review machen.
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  Speaker 0: wir haben ja zu Weihnachten oder am Anfang des Jahres so übergesprochen dass man sich Ziele setzen sollte fürs Jahr.
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  Speaker 0: jetzt wäre halt echt ein guter Zeitpunkt um diesen Zwischenstand mal abzufragen und zu schauen.
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  Speaker 0: hey was habe ich mir für Ziele gesetzt am Anfang dieses Jahres?
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  Speaker 0: Und wo bin ich jetzt irgendwas komplett schleifen lassen?
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  Speaker 0: und worauf habe ich irgendwie völlig vergessen.
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  Speaker 0: Und wo bin ich über die Ziele hinaus geschossen?
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  Speaker 0: Welches Ziel ist jetzt vielleicht gar kein Ziel mehr
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  Speaker 0: usw.?
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  Speaker 0: Das ist super wichtig!
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  Speaker 0: Hierfür bieten wir, insbesondere ich persönlich auch das Business Barring an.
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  Speaker 0: da gibt es Business Baring Pakete.
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  Speaker 0: Da kümmert man sich um alle möglichen Themen wie du in deiner Kläre vorankommst also alle Informationen dazu auch in den Show Notes.
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  Speaker 0: Und was jetzt die Kanzleien an sich sehr gerne über den Sommer bei uns machen, sind eben diese Potenzial-Analösen.
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  Speaker 0: Wo man wirklich alles auf Kopf stellt und sich alles mal anschaut, sowohl Controlling also insbesondere das Controlling, die ganzen Abläufe unter den Mitarbeitern ist komplett das Prozessmanagement Mal schaut wo man da wirklich optimieren kann Was man daraus holen kann Marketingstrategien anpassen Also wirklich diese Kanzlei Optimierungsthematik angehen.
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  Speaker 0: gerade wenn es eben ruhiger ist, sollte man die Zeit für sowas nutzen.
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  Speaker 0: Oder eben Workshops, Social Media-Workshops – die eigenen Leute wieder weiterbilden das In-House-Team und so weiter.
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  Speaker 0: also das bieten wir auch alles an.
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  Speaker 0: Ihr findest das alles auf unserer Homepage.
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  Speaker 0: Die Information und den Link dazu findet ihr ja auch in den Schoenen und zu mir könnt ihr bei euch sämtlichen Fragen immer sehr gerne schreiben!
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  Speaker 0: So was kommt als nächstes?
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  Speaker 0: Genau die nächste Frage war wie erkenne ich ob ich Unternehmerin oder eher Angestellte, angestellter bin.
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  Speaker 0: Also man sagt es so ja das ist der geborene Unternehmer und ich glaube schon dass es ein paar Charakterzüge gibt die halt wahnsinnig helfen wenn du selbstständig bist.
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  Speaker 0: aber ich glaub Ja es gibt keinen geborenen Unternehmer oder keine geborenen Unternehmerin.
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  Speaker 0: Es sind eher so Dinge antrainieren kann muss, soll wie auch immer.
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  Speaker 0: Eine Sache für mich ist definitiv dass du viel mehr in Chancen denken musst.
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  Speaker 0: also nicht immer nur okay das ist jetzt meine Aufgabe und es erledige ich.
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  Speaker 0: und wenn das fertig ist oder was sich wenn irgendwas nicht so gut funktioniert dann habe ich irgendwie Angst und ich hab Angst vor Risikon.
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  Speaker 0: soweit Das ist eher jetzt nicht das klassische Unternehmermeinzelt, was dich halt weiterbringen will beziehungsweise.
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  Speaker 0: So ein Meinzelt wird dir als Unternehmer ja dass wir den Unternehmeralter einfach noch schwieriger machen.
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  Speaker 0: deswegen ist es halt weg vom Risiko.
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  Speaker 0: denken geht natürlich nicht immer super super einfach jetzt gesagt also kann ich auch selbst nicht immer aber er halt in Chancen denken.
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  Speaker 0: wenn sich die eine Tür schließt, dann öffnet sie eine andere.
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  Speaker 0: Und hey!
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  Speaker 0: Wenn man das jetzt macht und da investiert man ganz viele Zeit- und Ressourcen rein, dann wird das womöglich dabei rauskommen.
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  Speaker 0: also eher diese so euphorische Chancen denken was auf jeden Fall auch extrem wichtig ist oder sogar das Allerwichtigste ist dieses Selbstdisziplin.
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  Speaker 0: damit meine ich dieses Durchhaltevermögen because it's a roller coaster.
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  Speaker 0: Also ich kenne keinen Unternehmer, keine Unternehmerin die nicht sagt was ist immer ein Auf und Ab.
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  Speaker 0: Also natürlich irgendwann erreicht man Levels wo es dann halt vielleicht nicht mehr so schnell runterrasstelt auf einem darunter liegendes Level.
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  Speaker 0: ja also das geht irgendwie immer ein bisschen bergauf aber trotzdem sind das Wellen.
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  Speaker 0: also es geht immer bergab und berg ab und dass muss man einfach durchhalten können.
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  Speaker 0: Ich rede das vielleicht daher.
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  Speaker 0: Es ist nicht immer einfach, also auch mir fällt es immer wieder schwer und das Ding ist halt einfach.
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  Speaker 0: man muss sich daran gewöhnen können dass du dir heute denkst boah!
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  Speaker 0: Mir gehört die Welt und ich weiß gar nicht wie wir noch expandieren und was mal alles machen und wie viele Mitarbeiter wir dazunehmen und was für dich was alles morgen denkst du dann so okay Wie soll ich den ganzen Laden da eigentlich noch weiter finanzieren, wenn es so weitergeht und übermorgen kannst du dann wahrscheinlich schon wieder überlegen in welcher Farbe du das neue Auto bestellst.
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  Speaker 0: Also das ist so.
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  Speaker 0: jetzt Spitzgesache zur Unternehmerleitestelle.
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  Speaker 0: Es geht immer bergauf-und bergab!
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  Speaker 0: Und das muss man halt irgendwie durchhalten können.
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  Speaker 0: Gelingt eh niemanden perfekt aber... Das ist das darauf, dass sich ein Stellen sollte sagen wir mal so was das Ganze vereinfacht ist, wenn man einfach ein gutes Verhältnis zu sich selbst hat.
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  Speaker 0: Würde ich jetzt mal sagen... Was meine ich damit?
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  Speaker 0: Man braucht diesen Skill so auf seinem Bauchgefühl hören zu können whatever Bauch-Gefühle isst.
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  Speaker 0: aber also das habe ich mir stark geantrainiert in den letzten Jahren.
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  Speaker 0: Also man nennt es halt Bauchgefühl, aber ich hab manchmal so ein Gefühl und da weiß ich schon.
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  Speaker 0: Da wird jetzt ganz viel gelabert und das wird nix und das bewahrheitet sich immer!
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  Speaker 0: Und auch bei einzelnen Personen wenn ich da ein komisches Gefühl habe und mir denkst Ich weiss nichts Klingt alles gut Aber irgendwie ist nur die Person nicht ganz geheuer Dann stellt sich das wirklich in ninety Prozent der Fälle als richtig heraus.
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  Speaker 0: Also umso mehr man bewusst auf dieses Gefühl hört, desto besser wird es irgendwie.
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  Speaker 0: Es klingt wie Will nach Huibu aber ich kann nur aus meiner Erfahrung sprechen und ja was auch noch wichtig ist das gute Verhältnis zu sich selbst haben.
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  Speaker 0: damit meine ich auch dass man wirklich gut in sich rein fühlen kann sich fragen kann, hey wie geht's mir gerade?
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  Speaker 0: und jetzt habe ich eh so viel gemacht.
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  Speaker 0: Brauche ich jetzt vielleicht nicht gerade wirklich einfach mal eine Pause weil... Das ist etwas, was uns immer sehr schwer fällt generell.
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  Speaker 0: Gerade wenn es vielleicht nicht so gut läuft oder so dann will man noch mehr Gas geben damit noch mehr vielleicht irgendwie passiert und man will irgendwas retten.
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  Speaker 0: Man rennt dann aber schon auf einem ja auf so eine Notreserve und da kommt halt meistens dann nicht mehr so was tolles zustande und oft ist dann einfach besser sich zu fragen hey bin ich eh schon voll an die Edge?
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  Speaker 0: Und bin ich nicht gerade jetzt reif für ne kleine Pause einen Nachmittag oder keine Ahnung, ein Wochenende oder vielleicht ein bisschen länger.
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  Speaker 0: einfach mal eine Pause und dann halt wirklich einmal Ruhe geben und Abstand gewinnen.
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  Speaker 0: Und dann wieder diese Energie zusammen wo man halt im Endeffekt dann wirklich so zwanzigmal so produktiv ist wie in dieser Notreserve quasi.
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  Speaker 0: Dann habe ich noch die Frage Wie geht man mit Kritik- und negativen Kommentaren um?
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  Speaker 0: Also ich weiß jetzt nicht woher diese Kommentare stammen, ob das mit Social-Media in Verbindung steht oder generell, Kanzlei intern, extern wie auch immer.
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  Speaker 0: Aber ich glaube man sollte sich dabei einfach mal die Frage stellen ist es Kritik?
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  Speaker 0: Oder ist es Lesdern?
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  Speaker 0: Sind's blöde Kommentare?
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  Speaker 0: oder ist es kritik?
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  Speaker 0: und Kritik ist halt eigentlich immer etwas... Ja das ist okay wenn jemand etwas kritisch beurteilt und mir halt seine Kritik gibt.
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  Speaker 0: Also ich frage ja auch immer wegen dem Podcast um Kritik bitte, weil das bringt mir im Endeffekt auch was.
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  Speaker 0: Wenn ich höre hey du vor allem wenn es eine wertschätzende Kritik ist also das ist glaube ich auch der entscheidende Unterschied, wenn mir jemand eine wert schätzende Kredit gibt und einfach sagt so hey ich sehe was du da tust und du machst das irgendwie cool oder du hast diesen Vortrag echt super gehalten aber meine Meinung falsch zu hören will.
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  Speaker 0: Ich mein, das ist auch immer so eine Sache.
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  Speaker 0: man sollte halt auch diese Kommunikation von Kritik und so ungefragter Kritik ja muss mal ein bisschen als Kritikgeber darauf achten wie man das kommuniziert.
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  Speaker 0: aber natürlich is a wertschätzende gut gemeinte Kritik.
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  Speaker 0: Was anderes als einfach so depperte Kommentare und irgendwas lästern oder sowieso nicht einmal direkt an dich geht, sondern halt über zehn Ecken.
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  Speaker 0: Und das ist halt dann ja ... damit muss man halt weiß ich nicht.
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  Speaker 0: Das kann man ausblenden!
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  Speaker 0: Ich weiß, ich rede da leicht mit.
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  Speaker 0: Also ich persönlich tue mir das sehr leicht.
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  Speaker 0: Ich weiß es geht nicht jeden so aber das kann man sich angewöhnen.
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  Speaker 0: Lesbücher hören Podcasts zu dem Thema werden einfach zu der Person die du selbst respektierst.
• 22:09
  Speaker 0: dann können die so blöde Kommentare halt nix anhaben, aber es ist ja blöden Kommentare halt.
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  Speaker 0: Ja, brauchen wir gar nicht mehr dazu sagen!
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  Speaker 0: Was sind die größten Schwachstellen von Rechtsanwältinnen und Rechtsanwelten in großen Strukturen gegenüber RA in kleinen Kanzleien?
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  Speaker 0: Definitiv dass die Rechtsanweltinnen und Rechtsanwälte in Großkanzlei oft ganz, ganz wenig Ahnung über diese generellen Abläufe in der Kanzlei haben.
• 22:45
  Speaker 0: Also wie dieser Laden einfach wirklich läuft und wenn die sich dann selbstständig machen mit einer eigenen Kanzlei, dann sind sie oft ein bisschen vor den Kopf gestoßen, da sind sie ein bisschen so okay what the fuck?
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  Speaker 0: What's going on?
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  Speaker 0: Und was muss ich mich danach kümmern?
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  Speaker 0: Wie geht das und woher kriege ich das?
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  Speaker 0: Das fängt schon beim Schrift-Satz ein!
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  Speaker 0: Einbringen halt an, wenn du dann plötzlich dazu zweit oder vielleicht sogar alleine kannst.
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  Speaker 0: Du hast immer nur eine große Struktur gearbeitet Dann wissen einfach sehr viele nicht wie man selbst einen Schriftstatt im Programm eben einbringt.
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  Speaker 0: und ja das ist nur ein Beispiel.
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  Speaker 0: aber auch bei der ganzen also beim ganzen administrativen usw.
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  Speaker 0: Da merkt man es schon und ich würde sagen zum Zeitpunkt der Gründung ist das dann Ein Nachteil.
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  Speaker 0: Die nächste Frage und die letzte Frage ist, wie geht man besser mit Stress um?
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  Speaker 0: Also Stress habt ihr schon alle?
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  Speaker 0: What a surprise?
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  Speaker 0: Da kamen nämlich viele Fragen dazu.
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  Speaker 0: Ja!
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  Speaker 0: Man muss sich halt tapes irgendwie einen Weg daraus finden.
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  Speaker 0: Ich persönlich mir hilft zum meisten wenn ich weniger Bildschirmzeit habe also wirklich gar kein Social Media wirklich offline sein und wirklich in der Natur sind.
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  Speaker 0: Also wenn es mich komplett aushängt, dann offline sein, dann wirklich eine kleine Auszeit gönnen, kurz das Nervensystem irgendwie mit neuen Reizen versorgen, d. h., irgendwas machen was nicht Teil deiner Routine ist, irgendwie keine Ahnung... Irgendwas Neues ausprobieren, neuen Sport, neue Übungen im Gym probieren, nicht immer dieselben machen, eine andere Runde spazieren gehen Ich weiß es nicht.
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  Speaker 0: Einfach irgendwas Neues.
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  Speaker 0: Sport habe ich hier gerade angesprochen, Sport ist mir extrem wichtig und ja einfach irgendwas Gutes zu tun.
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  Speaker 0: Ich hab jetzt vor kurzem mit Freunden gesprochen und da sind wir spontan eben auf das Thema so soziales Engagement gekommen und dann haben wir in der Runde festgestellt dass wir alle neben unseren stressigen Jobs sozial auch noch engagiert sind und das ist einfach so erfüllend und einfach sowas nettes.
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  Speaker 0: Und auch so eine extrem gute Stressablenkung, also kann ich auch nur jeden ans Herz legen.
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  Speaker 0: Ja!
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  Speaker 0: Jetzt haben wir es eigentlich eh schon durch.
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  Speaker 0: Punkto Sommerloch habe ich vielleicht noch einer kleinen Überraschung für euch?
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  Speaker 0: Das habe ich mir spontan jetzt da überlegt weil ich das vorhin angesprochen hab mit dem Business Barring.
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  Speaker 0: Ich verlose... unter allen die bis zum Zweiundzwanzigsten Juni, so wie machen wir denn das?
• 25:32
  Speaker 0: Mit einem, sagen mal mit einem Thumbs-Abtaumenhof Emoji.
• 25:37
  Speaker 0: Taumenhoch emoji!
• 25:39
  Speaker 0: Unter dem Beitrag zu dieser Folge.
• 25:44
  Speaker 0: also wir verlinken das jetzt da auch in den Schornot.
• 25:47
  Speaker 0: wer da kommentiert der macht automatisch mit beim Gewinnspiel.
• 25:51
  Speaker 0: Und da verlose ich eben so eine Business-Barring-Session mit mir, fünfzig Minuten lang zu jedem Thema.
• 25:57
  Speaker 0: Egal ob das jetzt eigenes Branding ist, ob das Kanzlei Gründung ist oder ob das Partner-Track-Besprechungen ist und ob das kanzlei Wechsel ist
• 26:09
  Speaker 0: usw.,
• 26:10
  Speaker 0: falls man irgendwelche Insights oder Informationen braucht also gerne es für jeden geeignet, gern damit machen und dann verlosen wir das!
• 26:20
  Speaker 0: Und das war's dann schon und ich habe es geschafft unter dreißig Minuten sein.
• 26:25
  Speaker 0: Wahnsinn!
• 26:25
  Speaker 0: Ich bin so stolz auf mich, bitte vergesst nicht wieder mit mir zu interagieren.
• 26:30
  Speaker 0: Ich würde mich so darüber freuen.
• 26:32
  Speaker 0: Bitte auch dem Podcast folgen und mit fünf Sternen bewerten wenn er euch gefällt.
• 26:38
  Speaker 0: Ja, das wars von mir.
• 26:39
  Speaker 0: vielen vielen herzlichen Dank wieder mal fürs dabeißen, fürs Zuhören.
• 26:43
  Speaker 0: Ich freue mich auf Nachrichten für euch.
• 26:46
  Speaker 0: Dir noch einen wunderschönen Tag, eine gute Nacht.
• 26:48
  Speaker 0: Viel Spaß beim Essen kochen laufen was auch immer und bis bald!
• 26:53
  Speaker 0: Liebe Grüße Deiner Sarah.