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STF discute código de ética, critérios da Classe A no Brasil, agentes de IA nas empresas · Radar FGV

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  Radar Drops informação para o seu dia olá, hoje é 4 de
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  fevereiro, começa agora o radar Drops informação para o seu dia,
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  sob curadoria do FGV notícias. E a gente começa com uma
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  discussão que está ganhando cada vez mais força lá em Brasília.
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  A possível criação de um código de ética para o Supremo Tribunal
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  Federal é uma proposta que tem gerado viu, um debate bem
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  intenso, tanto dentro quanto fora da corte.
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  Pois é. E essa ideia não é um consenso
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  nem mesmo dentro do próprio STF. De um lado, a gente tem
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  ministros como Edson flaquim, Cármen Lúcia, que defendem
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  abertamente a necessidade de regras mais claras, falando até
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  no momento de AutoCorreção. Mas do outro lado, existe uma
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  resistência de uma parte dos magistrados em formalizar um
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  código de conduta. A ministra Cármen Lúcia, aliás,
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  que está na presidência do tribunal superior eleitoral.
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  O TSE já deu até um passo nessa direção.
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  Ela propôs 10 recomendações de conduta para os juízes
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  eleitorais. Entre os pontos estão coisas
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  como tornar as audiências com advogados públicas, ter mais
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  moderação na hora de dar declarações, a proibição de se
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  posicionar politicamente e também recusar presentes que
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  possam levantar dúvidas sobre a imparcialidade do juiz.
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  E para a gente entender a complexidade desse assunto, o
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  Oscar Vilhena, professor da FGV direito SP, explica que um
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  código eficaz para OSTF precisa pensar em 3 áreas principais.
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  A primeira, claro, é o conflito de interesses, a segunda é a
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  participação dos ministros na esfera pública.
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  E a terceira, que é super importante, tem a ver com o que
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  os magistrados fazem depois que deixam a corte.
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  E sobre esse último ponto, já tem até uma sugestão bem
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  concreta na mesa que veio da OAB de São Paulo, a proposta é que,
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  ex ministros, esperem um período de 3 anos, uma espécie de
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  quarentena, antes de poderem voltar a advogar.
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  A ideia é evitar, né? Qualquer tipo de conflito.
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  Mudando de assunto, agora vamos falar um pouco de economia e
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  sociedade. Alguém já parou para pensar o
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  que de fato define a classe a aqui no Brasil?
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  Pois bem, a FGV social tem uma resposta bem direta para essa
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  pergunta e ela é baseada em um critério principal.
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  A metodologia usada pelo centro de políticas sociais da fundação
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  Getúlio Vargas é bem focada para classificar as diferentes
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  camadas da nossa sociedade. O critério central é um só, a
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  renda familiar mensal. É o método que busca ser mais
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  claro e que permite fazer comparações diretas ao longo do
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  tempo. E o número, de acordo com o
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  estudo da FGV social, é este, uma renda familiar por mês acima
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  de 14191 BRL já é suficiente para qualificar um domicílio
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  como pertencente à classe a no Brasil.
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  Agora, o que é bem interessante é entender porque a FGV social
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  escolhe focar só na renda, diferente de outras abordagens,
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  como a da associação brasileira de empresas de pesquisa.
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  Que leva em conta os bens que a pessoa tem, poder de compra,
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  acesso a serviços. A metodologia da FGV evita esses
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  fatores. A justificativa é que, se você
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  incluir bens ou o custo de vida de cada região na conta, as
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  comparações podem acabar ficando um pouco distorcidas.
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  E pra gente fechar hoje, vamos olhar para um futuro que já
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  chegou com tudo, a inteligência artificial, a integração dela no
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  mundo das empresas brasileiras. Não é mais uma promessa, não é
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  uma realidade que está crescendo muito e muito rápido.
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  Os dados de um estudo da PwC são, olha impressionantes, cerca
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  de 79% das empresas no Brasil já estão utilizando agentes de
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  inteligência artificial nas suas operações.
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  Isso mostra que a tecnologia foi adotada de forma massiva e num
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  ritmo bem acelerado por aqui. Mas qual é o verdadeiro papel da
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  IA nisso tudo? Bom, segundo Thiago Muniz,
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  professor da fundação Getúlio Vargas, a tecnologia não veio
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  para substituir o trabalho humano, mas sim para ampliar o
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  que a gente faz. Ela funciona como uma ferramenta
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  super poderosa para antecipar tendências e ajudar a tomar
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  decisões mais bem pensadas, ainda mais em cenários de
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  incerteza. E a eficácia dessas ferramentas
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  é algo notável. Uma pesquisa da empresa gong
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  aponta que os modelos de previsão financeira que usam
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  inteligência articial podem chegar a uma precisão de até
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  95%. É um nível de acerto que
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  realmente transforma o planejamento estratégico de uma
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  empresa. A forma como a iae é usada
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  também evoluiu, sabe? Se antes o foco era em analisar
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  dados do que já passou, hoje os chamados agentes de IA
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  representam um novo estágio. Eles conseguem integrar
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  diferentes Fontes de dados, tipo sistemas de gestão de vendas,
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  para automatizar análises bem complexas e gerar previsões
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  muito mais consistentes. Então, a conclusão é bem clara,
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  a inteligência artificial deixou de ser só um acessório.
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  Ela está se tornando um Pilar central na estratégia das
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  empresas que buscam não apenas sobreviver, mas crescer,
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  especialmente com a projeção de um ambiente econômico mais
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  desafiador para 2026. Esse foi o radar Drops de hoje.
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  Voltamos amanhã com mais notícias até lá.