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Las Tres Vías Hacia la Riqueza · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: A ver, immaginiamo di lavorare 80 ore a settimana durante
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Speaker 2: 30 anni, dando lo meglio in ogni progetto, lasciandoci la pelle,
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Speaker 2: solo per arrivare alla jubilazione e scoprire che la persona
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Speaker 2: che ha contratato questo servizio genera mille volte più ricchezza.
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Speaker 2: E
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Speaker 3: mentre
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Speaker 2: dormiva, anche. Esatto. Benvenuti a Scenario, il podcast del signor Camp.
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Speaker 2: L'unico podcast che riunisce notizie, video e informazioni provenienti da
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Speaker 2: una grande varietà di fonti, come altri podcast, video, libri, biografie... documentali, interviste,
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Speaker 2: comunicati di pressa, frammenti della pressa nazionale, conferenze, film e
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Speaker 2: serie di televisione.
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Speaker 3: Una lista
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Speaker 2: immensa. Totalmente. Offriamo resumeni concisi per chi ha poco tempo,
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Speaker 2: abbracando da accontentamenti passati fino all'attualità in tutto il mondo.
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Speaker 2: Se vuoi mantenerti ben informato, ascoltami, seguimi e iscriviti. Cominciamo?
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Speaker 2: Lì andiamo. Lì andiamo. Oggi, la nostra missione è smantellare,
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Speaker 2: una volta per tutte, quella mentira romantica del lavoro duro lineale.
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Speaker 2: Era ora, la
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Speaker 3: verità. Sì.
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Speaker 2: per rivelare la realtà matematica della ricchezza strutturale. E per
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Speaker 2: questo analisi a fondo, disegneremo un video molto eccessivo della
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Speaker 2: piattaforma alux. com, titolato Solo hai tre forme di renderti ricco.
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Speaker 2: E
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Speaker 3: a vedere, ciò che risulta veramente rompedore di questo materiale
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Speaker 3: non è che ti dà una lista di tre cammini aleatori,
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Speaker 3: ma che dimostra come i tre convergono in un unico
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Speaker 3: principio economico che è ineludibile. Cioè, la ricchezza non fluisce
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Speaker 3: mai verso l'esforzo. Nunca. Fluisce verso la proprietà. Sempre. Il sforzo,
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Speaker 3: sia fisico che intellettuale, è solo il combustibile.
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Speaker 2: Il combustibile che fa girare il motore dell'economia, no
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Speaker 3: Esatto. Ma strutturalmente, questo combustibile solo rinforza chi ha il motore.
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Speaker 3: Se il paradigma mentale di una persona si basa su
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Speaker 3: intercambiare ore per un salario …
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Speaker 2: Stai giocando a un gioco con un teccio rigido.
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Speaker 3: Esatto. Un gioco disegnato matematicamente per perdere a lungo plazzo,
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Speaker 3: o almeno per stancarsi.
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Speaker 2: E per comprendere questo teccio, e soprattutto come romperlo, L'analisi
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Speaker 2: inizia dal punto di origine della ricchezza. La prima via,
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Speaker 2: che è costruire la macchina.
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Speaker 3: Imprendimento puro e duro
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Speaker 2: Imprendimento puro, sì. E i informi di ricchezza globale che
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Speaker 2: cita la fuente, di entità come Forbes, sono chiarissimi in questo.
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Speaker 3: Sì, i dati non mentono.
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Speaker 2: La maggior parte dei nuovi multimilionari delle ultime due decenni
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Speaker 2: sono fondatori. Ma, guarda, non si sono fatti ricchi per
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Speaker 2: pagare un saldo milionario come direttori esecutivi. Che va, per
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Speaker 2: nulla
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Speaker 3: Si sono fatti ricchi ritenendo azioni di un'entità corporativa che scalò.
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Speaker 2: Esatto.
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Speaker 3: E qui c'è un meccanismo di espansione di multipli che
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Speaker 3: il mercato finanziario applica costantemente, ma che raramente si spiega
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Speaker 3: bene al pubblico generale.
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Speaker 2: Ok, andiamo a disgranare questo, perché è clave. Se un'azienda
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Speaker 2: di software, un SaaS, passa da fatturare 2 milioni a
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Speaker 2: 20 milioni …
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Speaker 3: Gli ingressi crescono 10 volte.
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Speaker 2: Esatto, 10 volte. Ma la valutazione delle azioni del fondatore
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Speaker 2: non cresce 10 volte.
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Speaker 3: Cresce molto più. Il salto nella valutazione è completamente esponenziale.
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Speaker 3: E a vedere, il motivo reside nel modo in cui
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Speaker 3: il mercato evalua il rischio e il costo marginale. Certo,
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Speaker 3: il rischio cambia. Totalmente. Quando questa azienda valuta 2 milioni,
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Speaker 3: il mercato le assegna, per esempio, un valore di 4
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Speaker 3: volte i suoi ingressi. Perché, beh, ancora c'è il rischio
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Speaker 3: di chiesa, i costi di acquisizione dei clienti sono molto alti.
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Speaker 2: Cioè, la sua valutazione in quel momento
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Speaker 3: sarebbe di 8 milioni. Esatto. Però quando dimostra che può
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Speaker 3: arrivare a 20 milioni in ingressi recurrenti, il rischio percepito
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Speaker 3: si esploma.
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Speaker 2: Non
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Speaker 3: c'è più tanto paura che morisca domani. Esatto. E inoltre,
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Speaker 3: in imprese digitali, il costo di replicare il prodotto per
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Speaker 3: il prossimo cliente è vicino a zero.
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Speaker 2: Il famoso costo
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Speaker 3: marginale zero. Esattamente. Quindi il mercato non paga quattro volte
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Speaker 3: gli ingressi. Ora paga otto volte gli ingressi. Perché i
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Speaker 3: margini di beneficio futuro rozzano il 90%. Madre mia.
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Speaker 2: O sea que la empresa pasa a valer 160 millones.
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Speaker 2: Ahí lo tienes.
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Speaker 3: Los ingresos se multiplicaron por 10, pero el patrimonio del
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Speaker 3: fundador
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Speaker 2: se multiplicó por 20
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Speaker 3: Ese es el verdadero apalancamiento que cambia la vida.
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Speaker 2: Es alucinante. No obstante, el material también detalla que llegar
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Speaker 2: a ese punto requiere 5 fases, que son muy mecánicas,¿ no?
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Speaker 2: Identificar una demanda, crear una solución, estandarizar la entrega, escalar
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Speaker 2: la distribución y retener la propiedad.
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Speaker 3: Sì, suona fácil diciéndolo así del tirón.
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Speaker 2: Suona facilissimo. Però voglio fermarmi nella terza fase, la standardizzazione.
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Speaker 2: Perché qui è dove l'idea romantica del fondatore si trova
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Speaker 2: contro un muro di ladrillo gigante.
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Speaker 3: Totalmente. Standardizzare la entrega significa, basicamente, passare da un modello
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Speaker 3: artesanale a un modello di franchezza.
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Speaker 2: È come la differenza tra essere un chef magistrale.
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Speaker 3: Il che deve cucinare ogni piatto, lui stesso, per che
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Speaker 3: il ristorante mantenga la sua estrella Michelin.
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Speaker 2: Esatto. In fronte a creare il manuale operativo di McDonald's.
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Speaker 3: Così è.
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Speaker 2: Dove ogni adolescente, con un'ora di formazione, può insamblare la
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Speaker 2: borghese identica in qualsiasi parte del mondo.
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Speaker 3: È una analogia perfetta. Se il negozio richiede la brillantezza
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Speaker 3: diaria del fondatore, allora non è un attivo.
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Speaker 2: Che è, allora?
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Speaker 3: È un'auto-esclavitudine molto ben pagata. E questo è l'abismo dove
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Speaker 3: cadono innumerabili imprenditori. Costruiscono un lavoro glorificato in lugar di
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Speaker 3: una macchina indipendente.
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Speaker 2: E è triste perché si lasciano la vita lì. Ma
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Speaker 2: anche se riuscono a creare questo manuale operativo. Il quinto passo,
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Speaker 2: che è ritenere la proprietà mentre si scala massivamente... introduce
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Speaker 3: una pressione esterna brutale. Sì, la pressione dei investitori. Perché
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Speaker 3: per escalare a livello globale, a menudo, si necessita di
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Speaker 3: capitale rischio.
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Speaker 2: E il capitale rischio non è il tuo amico dell'alma.
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Speaker 3: Niente. Il capitale rischio non opera sotto una distribuzione normale
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Speaker 3: di successo. Opera sotto una legge di potenze
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Speaker 2: Ok, traduciamo questo. Perché il concetto di legge di potenze
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Speaker 2: suona a classe aburrida di statistica all'università.
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Speaker 3: Sì, un po'. Ma
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Speaker 2: le sue implicazioni pratiche sono atterradori per un fondatore. Quando
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Speaker 2: parliamo di una legge di potenze nell'ecosistema delle start- up significa
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Speaker 2: che in un portafoglio di, diciamo, 10 imprese finanziate
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Speaker 3: L'inversario assume dal giorno 1 che 9 fracasseranno
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Speaker 2: 9 di 10. O, nel migliore dei casi, rimanere stancati,
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Speaker 2: senza generare ritorni reali. Quindi tutta la rentabilità del fondo
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Speaker 2: dipende esclusivamente dalla decima impresa. Esatto.
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Speaker 3: Necessitano che questa unica compagnia vincitore non solo abbia successo,
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Speaker 3: ma che cresca mille volte il suo valore originale.
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Speaker 2: Per pagare le perdite di tutte le altre.
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Speaker 3: Esatto. Ciò significa che l'inversario necessita che il fondatore impugni
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Speaker 3: la macchina fino al limite assoluto.
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Speaker 2: Non gli vale che guadagni un miliondino al anno e
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Speaker 2: vivi felice.
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Speaker 3: Che va, non gli serve un negozio stabile. Esigono ipercrescimento
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Speaker 3: e questo richiede di iniettare gasolina al fuoco costantemente.
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Speaker 2: E questo genera un caos operativo e un'inestabilità che, francamente,
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Speaker 2: distrugge i nervi di qualcuno. La tolleranza alla incertezza per
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Speaker 2: questa prima via è quasi infermice.
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Speaker 3: È brutale. La retroalimentazione del mercato è implacabile e il
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Speaker 3: rischio di chiesa è letteralmente la tua sombra durante i
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Speaker 3: primi 5 o 10 anni. Ok.
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Speaker 2: Quindi, se costruire la macchina richiede di sopravvivere a un
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Speaker 2: campo di battaglia con una tasca di fracasso del 90%
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Speaker 2: che è una locura. La domanda logica per chi ha
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Speaker 2: avversione a questo livello di stress è come si consente
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Speaker 2: di accedere alla proprietà senza avere da lidiare con la
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Speaker 2: creazione dell'azienda da zero.
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Speaker 3: E è qui che cambiamo strategia. Passiamo da creare appalancamento
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Speaker 3: a comprarlo.
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Speaker 2: È qui che si pone molto interessante la cosa. Questa
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Speaker 2: è la seconda via di cui parla la fuente. Comprare
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Speaker 2: la macchina. o lo che è lo stesso, l'assignazione di
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Speaker 2: capitale a lungo plesso.
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Speaker 3: È l'alternativa logica, la verità.
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Speaker 2: Per chi non desidera la volatilità estrema di fondare, consiste, basicamente,
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Speaker 2: a togliere il capitale eccedente che generi in un'altra attività
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Speaker 2: e a collocarlo sistematicamente in attivi produttivi.
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Speaker 3: Attivi che già hanno il motore in marcia. Il rischio
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Speaker 3: iniziale è già mitigato.
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Speaker 2: Parliamo di azioni di compagnie pubbliche solide, no?
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Speaker 3: Sì. O beni raici che generano rendimento per l'alquiler. Fondi
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Speaker 3: indexati che capturano il crescimento globale del mercato.
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Speaker 2: Opzioni più sicure, ma dobbiamo fare una distinzione vitale che
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Speaker 2: il video sbaglia molto. Perché, ovviamente, la linea tra inversione
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Speaker 2: e speculazione ultimamente è diventata molto, ma molto borrosa.
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Speaker 3: Molto borrosa nella cultura popolare, sì. Cioè
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Speaker 2: comprare attivi digitali come questi famosi NFT di immagini di monopoli. Oh,
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Speaker 3: madre mia, i monopoli
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Speaker 2: Sperando che qualcuno ti paghi il doppio sei mesi dopo.
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Speaker 2: Questo non è invertire, è speculare puramente.
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Speaker 3: Totalmente. La speculazione è come comprare un quadro famoso, sai?
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Speaker 3: Non genera assolutamente nulla di dinero mentre colga la parete
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Speaker 3: del tuo salone.
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Speaker 2: Solo preghi per trovare un tonto maggiore che tu che
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Speaker 2: paghi più
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Speaker 3: Esatto, la teoria del tonto maggiore. Un attivo produttivo reale,
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Speaker 3: al contrario, è come comprare una cabina di peggio in
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Speaker 3: una pista concorrida.
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Speaker 2: Mi piace questa analogia del peggio
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Speaker 3: È che è molto grafica. O sea, independientemente de si
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Speaker 3: el próximo comprador valora la cabina de peaje o no,
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Speaker 3: cada coche que pasa deja una monedita en la caja
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Speaker 2: registradora. Genera
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Speaker 3: flujo de caja subyacente real. Eso es. Y esa capacidad
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Speaker 3: de generar flujo de caja es lo que permite que
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Speaker 3: se active el mecanismo más poderoso de las finanzas, el
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Speaker 3: interés compuesto.
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Speaker 2: El santo grial
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Speaker 3: Lo fascinante de esto es que cuando esa moneda cae
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Speaker 3: en la caja del peaje, el inversor disciplinado no se
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Speaker 3: va a gastarla en una cena. La utiliza para comprar
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Speaker 3: ladrillos y construir una segunda cabina de peaje.
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Speaker 2: E poi una terza
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Speaker 3: E all'inizio la curva di crescita sembra completamente plana. È
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Speaker 3: super frustrante.
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Speaker 2: Certo, perché se si investe 20.000 dollari annuali a una
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Speaker 2: rentabilità del 8%, negli primi anni non si nota quasi nulla.
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Speaker 3: È appena percepibile. Ma l'interesse composto non è una semplice suma.
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Speaker 3: È una moltiplicazione accelerata. Cioè
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Speaker 2: arrivato l'anno 20 o 25, il rendimento annuale generato solo
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Speaker 2: per gli interessi supera con cresce il dinero del tuo
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Speaker 2: bolso che stai apportando. Esattamente
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Speaker 3: La curva di repente si rivolge verticale
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Speaker 2: Ma vediamo, siamo realisti per un secondo. Perché qui è
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Speaker 2: dove la teoria finanziaria chocca di fronte contro la realtà
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Speaker 2: umana e psicologica.
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Speaker 3: Vediamo,
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Speaker 2: raccontami. Dicere a una persona di 25 anni che sta
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Speaker 2: attrappata in un cubicolo cercando di salvare per l'entrata di
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Speaker 2: un piccolo piso modesto.
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Speaker 3: Vedo dove vai.
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Speaker 2: Che la soluzione a questi problemi è separare 20 mila
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Speaker 2: al anno e aspettare 30. 30 anni per vedere il
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Speaker 2: vero dinero
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Speaker 3: suona desesperatamente lento
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Speaker 2: non solo lento, suona quasi insultante nell'economia che abbiamo oggi cioè,
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Speaker 2: come sopravvive questo modello matematico alla impazienza e alla frustrazione
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Speaker 2: reale della gente perché la gente necessita risultati molto prima
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Speaker 2: di arrivare ai 65 anni
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Speaker 3: è una domanda buonissima E la risposta è che questo
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Speaker 3: modello sopravvive precisamente perché filtra. Filtra? Sì, filtra a chi
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Speaker 3: non può controllare la sua propria psicologia. La lentitudine iniziale
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Speaker 3: non è un fallo del sistema, sai? È la barriera d'entrata.
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Speaker 2: Ah,
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Speaker 3: quindi è una criva naturale. Totalmente. Il mercato dei valori
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Speaker 3: non compensa la brillantezza. Compensa la disciplina a prova di balze.
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Speaker 3: E il maggior distruttore di questa disciplina non è che
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Speaker 3: sia lento. È l'illusione di controllo combinata con il panico.
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Speaker 2: Il famoso
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Speaker 3: panico dei mercati. Esatto. Quando i mercati cadono un 20%
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Speaker 3: di colpo, la gente non vende perché sia tonta.
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Speaker 2: Vendono perché hanno paura.
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Speaker 3: Certo. La nostra psicologia evolutiva tratta questa perdita nella cartella
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Speaker 3: di investimento in la stessa maniera che tratta la visione
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Speaker 3: di un leone avvicinandosi, no? Un depredatore.
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Speaker 2: La amigdala cerebrale si accende come un arbol di Natale
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Speaker 3: Gritta che bisogna uscire dal edificio in fiamme. E questo
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Speaker 3: provoca che la gente venda nel peor momento possibile.
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Speaker 2: Cortando di raiz tutto l'effetto moltiplicatore della curva. Peor ancora.
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Speaker 3: materializzando la perdita reale e forzando a iniziare da zero.
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Speaker 3: Per questo ti dico che il peggio psicologico di questa
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Speaker 3: seconda via è... telita. È abrumadoramente aburrido il 90% del
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Speaker 3: tempo e assolutamente terrorifico il 10% restante.
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Speaker 2: Quando ci sono recessioni.
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Speaker 3: Esatto. Chi riesce a dominare questa montagna russa emozionale è chi,
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Speaker 3: al fine, finisce possedendo la macchina.
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Speaker 2: Ok, ciò ci lascia davanti a un dilemma che è
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Speaker 2: molto evidente. Le due prime strade sono abbastanza estreme nei
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Speaker 2: loro requisiti, no?
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Speaker 3: Abbastanza, sì.
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Speaker 2: La di costruire assume una tolleranza al rischio quasi temeraria
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Speaker 2: e la strada di comprare richiede di avere un eccedente
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Speaker 2: di capitale che molta gente non ha, inoltre decadi di
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Speaker 2: tempo in avanti.
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Speaker 3: È un lujo, in un certo modo.
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Speaker 2: Allora, cosa significa tutto questo per qualcuno che parte da
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Speaker 2: zero assoluto? Qualcuno senza capitale per investire, ma che non
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Speaker 2: ha neanche la minima intenzione di lanciarsi al vacio di
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Speaker 2: creare un'azienda.
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Speaker 3: Perché questa intersezione così comune ci porta alla terza strada.
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Speaker 3: a la che la fuente di Allox denomina il cammino- puente.
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Speaker 2: Unirsi e convertirsi
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Speaker 3: Esatto. E, statisticamente parlando, questa terza via è il meccanismo
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Speaker 3: più viabile per che la classe lavoratrice acceda alla classe
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Speaker 3: proprietaria senza dover montare una start- up.
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Speaker 2: È come un condotto diretto tra il lavoro tradizionale e
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Speaker 2: l'accumulazione di capitale.
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Speaker 3: Esattamente. Consiste in, diciamo, infiltrare in un ecosistema economico di
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Speaker 3: altissimo valore
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Speaker 3: estraere ingressi straordinari mediante abilità che sono molto demandate, e
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Speaker 3: poi convertire aggressivamente questi ingressi in attivi produttivi
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Speaker 2: E il concetto centrale qui è l'appalancamento dell'interno, qualcosa che
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Speaker 2: il video explica di meraviglia.
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Speaker 3: Sì, è un concetto che cambia la prospettiva.
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Speaker 2: Perché se qualcuno che ci ascolta evalua la sua propria
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Speaker 2: posizione professionale, a vedere, Il sforzo fisico o mentale che
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Speaker 2: realizza scrivendo codice o disegnando strategie costa esattamente le stesse
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Speaker 2: calorie in qualsiasi
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Speaker 3: officina.
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Speaker 2: Il cansancio è lo stesso, certo. Il cansancio è lo stesso,
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Speaker 2: ma l'impatto economico è radicalmente diverso. Un ingegnere che programma
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Speaker 2: una base di dati per una ferreteria locale genera un
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Speaker 2: valore molto limitato.
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Speaker 3: Sì.
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Speaker 2: Ma questo stesso ingegnere scrivendo linee di codici simili per
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Speaker 2: l'algoritmo di una piattaforma globale di streaming di video affitta
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Speaker 2: 100 milioni di usatori all'istante.
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Speaker 3: E qui c'è la magia. Se ci colleghiamo con il
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Speaker 3: panorama generale, questo lavoro è incrustato in un sistema con
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Speaker 3: un appalancamento massivo.
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Speaker 2: E, in conseguenza, la compensazione finanziaria si dispara a livelli astronomici.
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Speaker 3: Anche se l'esforzo individuale è stato lo stesso che nella ferreteria.
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Speaker 3: Per questo motivo, la selezione del sistema è la seconda
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Speaker 3: fase di questa terza via. Giusto dopo acquistare la capacità tecnica, ovviamente.
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Speaker 2: Dobbiamo sapere dove entrare. Esatto.
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Speaker 3: Dobbiamo posizionarsi in industrie come la tecnologia alta, la banca
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Speaker 3: di inversione, il capitale privato o buffetti di diritto corporativo
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Speaker 3: di elite.
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Speaker 2: Settori dove i margini sono giganteschi e il dinero fluisce
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Speaker 2: a raudales. Sì.
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Speaker 3: Però, guarda, la chiave reale, la fase 3, dove davvero
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Speaker 3: si separano quelli che saranno impiegati perpetuamente dai futuri proprietari,
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Speaker 3: è quello che chiamano la prossimità al capitale.
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Speaker 2: Accertarsi al centro di gravità.
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Speaker 3: Accertarsi al centro di gravità.
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Speaker 2: Dove si tolgono le decisioni che generano ingressi, non dove
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Speaker 2: si gestiscono i costi. No.
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Speaker 3: Questo è fondamentale.
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Speaker 2: Voglio dire, un direttore di risorse umane o un gestore
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Speaker 2: di mantenimento sono centri di costi vitali per l'azienda, senza dubbio.
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Speaker 3: Sì, ma raramente accedono alla vera ricchezza dell'azienda. Esatto. La
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Speaker 3: prossimità al capitale significa muoversi verso posizioni di fusione e acquisizioni,
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Speaker 3: vendite di alto livello, architettura principale di prodotti, ruole che
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Speaker 3: sono direttamente responsabili di generare il dinero.
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Speaker 2: E quando occupi questa posizione, il tuo potere di negoziazione
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Speaker 2: cambia completamente. Non stai più mendicando un aumento per l'IPC.
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Speaker 3: Che va?
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Speaker 2: Lì esigono bonificazioni vincolate a benefici netti, opzioni su azioni
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Speaker 2: o partecipazione diretta nella fatturazione
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Speaker 3: Stai forzando l'azienda a darti una porzione del pastello a
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Speaker 3: cambio che mantenga il suo motore in marcia
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Speaker 2: Esattamente.
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Speaker 3: E da lì passiamo alla fase 4, che è la
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Speaker 3: conversione aggressiva di questi ingressi
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Speaker 2: E il materiale plantea un esempio numerico che è molto crudo.
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Speaker 2: Immaginiamo un direttivo che riesce ad ingressare 400 mila euro all'anno,
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Speaker 2: grazie a questa prossimità al capitale.
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Speaker 3: Una barbarità di dinero.
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Speaker 2: Sì, ma la unica forma di passare questo ponte verso
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Speaker 2: la ricchezza strutturale è che questa persona decida, in modo
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Speaker 2: quasi militare, mantenere i suoi gasti di vita in, diciamo,
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Speaker 2: 120 mila. E che analizza i 280 mila restanti verso
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Speaker 2: la compra di attivi produttivi.
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Speaker 3: che si chiama evitare l'inflazione del stile di vita. Ma
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Speaker 2: qui, a vedere, qui mi rivolgo al escepticismo. Perché la
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Speaker 2: teoria finanziaria di un Excel ignora completamente il comportamento delle
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Speaker 2: tribù corporative.
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Speaker 3: Sì, la pressione sociale
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Speaker 2: È che in settori come la banca di inversione, il
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Speaker 2: status non è solo vanità. A menudo è una herramienta
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Speaker 2: di lavoro puro e duro.
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Speaker 3: È una pressione sistematica brutale,
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Speaker 2: sì. I vestiti a misura, i reloci carissimi, il carro
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Speaker 2: di alta gamma, invitare a cena in siti esclusivi... Molte
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Speaker 2: volte sono segnali sociali obbligatorie per pertenere a quel circolo
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Speaker 2: di fiducia dove realmente si chiama i grandi tratti.
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Speaker 3: Quindi
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Speaker 2: come dovrei parlare di isolarsi da questa inflazione del stile
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Speaker 2: di vita, quando la tua propria industria ti impugna a
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Speaker 2: un consumo smedito per progettare l'esito? Resistire a comprare il
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Speaker 2: casoplone del barrio con il primo grande bono deve generare
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Speaker 2: una dissonanza cognitiva monumentale.
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Speaker 3: E è precisamente per questa frizione psicologica che l'immensa maggioranza
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Speaker 3: fracassa in questa fase.
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Speaker 2: Si restano le medie.
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Speaker 3: Chi succede a queste segnali di status, finisce essendo un
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Speaker 3: esclavo dei suoi propri inglesi. Cioè, un assalariato con costi
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Speaker 3: monumentali che non si può permettere il lujo di lasciare
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Speaker 3: di lavorare nemmeno un mese. Continuano attrappati nella
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Speaker 2: ruota lineare.
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Speaker 3: Solo che è una ruota fornita in cuore italiano, no?
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Speaker 2: Esatto, una jaula d'oro
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Speaker 3: Il trucco di quelli che sì riuscono a cruzare il
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Speaker 3: ponte è che giocano al cuore del status lo minimo indispensabile.
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Speaker 2: Per mantenere le apparenze e le relazioni commerciali
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Speaker 3: Esatto. Ma nel fondo capiscono che l'unica metrica reale di
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Speaker 3: successo non è quanto spendono, ma quanto capitale iniettano nella
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Speaker 3: macchina dell'interesse composto ogni mese
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Speaker 2: E al comporre rendimenti di centinaia di milioni al anno,
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Speaker 2: la pendente di questa curva finanziaria si torna verticale a
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Speaker 2: una velocità di vertigo. Rapidissimo.
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Speaker 3: E questo si svolge nella fase 5, l'etapa finale di
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Speaker 3: tutto questo processo.
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Speaker 2: Il disapego. Il momento esatto in cui il volume di
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Speaker 2: attivi produttivi che hai comprato già genera sufficienti dividendi o
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Speaker 2: rente per coprire completamente il tuo livello di vita.
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Speaker 3: E' qui che si corta il cordone umbilicale con il
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Speaker 3: lavoro assalariato.
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Speaker 2: L'esforzo lavorale passa a essere un'opzione puramente volontaria. Si è
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Speaker 2: iniziato la carriera come employato e si è finalizzato come
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Speaker 2: proprietario di capitale.
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Speaker 3: E questa transizione define il proposito delle tre vie che
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Speaker 3: abbiamo visto, sia aguantando il caos di montare l'impresa, tenendo
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Speaker 3: la pazienza di ferro per investire a decadi vista, o
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Speaker 3: navigando la politica corporativa. Il destino è sempre lo stesso.
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Speaker 2: Il denaro deve trasformarsi in proprietà
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Speaker 3: Sempre. Intercambiare tempo per denaro, senza importare se cobri a
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Speaker 3: mille l'ora, ha un limite fisico infrancheabile. Sempre genererà un
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Speaker 3: rendimento molto inferiore al capitale lavorando di forma autonoma.
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Speaker 2: È come osservare un campo agricolo gigante. La vera domanda
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Speaker 2: che dovrei fare non è quanto mi pagano per plantare
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Speaker 2: questi manzani oggi. La domanda è, sto cobrando per lavorare
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Speaker 2: in terra di un altro? O sto usando questo saldo
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Speaker 2: per finire di essere il dueño del mio proprio puerto? Esatto.
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Speaker 2: Perché se non possiedi la terra, quando arrivi la coseccia
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Speaker 3: i frutti di verità sempre finiranno nelle mani di
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Speaker 2: un'altra persona. L'esforzo è molto nobile, ma è disegnato per
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Speaker 2: sostenere il patrimonio del dueño
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Speaker 3: Assolutamente. Anche tutto questo plantea una domanda importante per chiudere.
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Speaker 3: Una paradoja macroeconomica di questo sistema.
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Speaker 2: A vedere
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Speaker 3: Abbiamo analizzato come scappare dalla trampa del lavoro lineare, svinculandosi
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Speaker 3: di operare la macchina, no? Sì. Ma che succederà in
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Speaker 3: una società ipotetica dove assolutamente tutto il mondo riuscirà a
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Speaker 3: cruzare il ponte? Uff. Può il sistema capitalista sostenersi se
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Speaker 3: il 100% della popolazione riesce a diventare proprietaria e rentista?
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Speaker 3: O forse l'esito di queste tre strade dipende, in modo silenzioso,
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Speaker 3: da che l'immensa maggioranza fracassi e si stia lavorando a saldo?
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Speaker 2: È una paradoja brillante e, la verità, abbastanza perturbante. Se
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Speaker 2: tutto il mondo si convierte nel dueño esclusivo del huerto
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Speaker 2: e nessuno ha bisogno di pagare per ore per sembrare,
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Speaker 2: chi si sulle scala per raccogliere le manzane? Lo
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Speaker 3: lascio qui.
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Speaker 2: Con questa immagine della macchinaria operando in secondo plano, chiudiamo
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Speaker 2: questo analisi a fondo. È stata una discezione molto intensa
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Speaker 2: sull'architettura reale dietro il patrimonio. Grazie per accompagnarci in questo
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Speaker 2: corso e ci vediamo nella prossima entrega per continuare a
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Speaker 2: disgranare le forze che veramente muovono il mondo.