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A EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA DAS GRANJAS - Edson Marangoni | Ep. 352 · SuinoCast · by PPGVET

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A nossa sonocultura de um modo geral, né?
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Se nós pegarmos lá atrás, né, ela sempre foi uma, na verdade
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era, né, algo na linha da subsistência, né?
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A gente tinha pequenas propriedades, alguns, algumas
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granjas já, né, com com com granjas maiores, mas assim, de
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um modo geral, granjas menores, né?
0:21
É a nossa que eu digo aqui no Brasil, porque a nível de mundo
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aí é é se trabalhou de uma outra maneira, né?
0:30
E eu sou do tempo que o técnico da integração, ele IA fichar o
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leitão lá No No No No produtor, né?
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Que era que era o cara tinha 8 10 porcas lá.
0:44
E a gente IA lá fazer a ficha do leitão para ver quantos leitão o
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cara tinha para nós já para ele fazer o ciclo completo.
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E aí depois encaminhar isso a nível de frigorífico, né?
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Ou de engorda ali de frigorífico, então?
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É. E a gente veio por muito tempo
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nessa pegada, nesse desenho. E aí foram entrando tecnologias
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no sentido de construir. Não se tinha um padrão de
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construtivo, né? Se fazia os barracões da maneira
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que se achava conveniente, né? Que o produtor entendia como
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como conveniente, se trabalhava muito na no modelo mais.
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Coletivo animais, muitos animais.
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Cobaia é, é, é. Não se tinha um trabalho muito
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definido nesse sentido. Com o tempo a gente foi
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construindo instalações melhores, né?
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Construindo é sistemas que individualizava mais um dos
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animais, mas mesmo assim, os pontos principais.
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Eu, eu, eu vou usar esse termo porque eu acho que são pontos
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principais. O swinocast só é possível
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através do apoio de empresas inovadoras e que apoiam a
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educação continuada na suinocultura brasileira, zoetes,
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líder global em saúde animal. Novos líderes em soluções de
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nutrição inteligente para o crescimento dos negócios na
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produção de proteína animal. Novo anesis, transformando o
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mundo através da biologia. DSM firmenich moldando o futuro
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dos cuidados com suínos. Cerva sempre com você, além da
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saúde animal. Autech soluções nutricionais,
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eficientes e sustentáveis para fortalecer a suinocultura.
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PAC smart transformação digital para o campo.
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Olá pessoal, vamos para mais um episódio do swinocast.
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Meu nome é Vinícius cantarelli. Sou host dessa plataforma e
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antes da gente começar o episódio é, gostaria de
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compartilhar com vocês e a maioria dos nossos ouvintes,
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92%. É que são assíduos, não se
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inscreveram ainda no canal. Então convido vocês a se
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inscreverem no canal, né? Que isso é muito importante para
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nossa plataforma e disseminar cada vez mais conteúdos
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importantes. Conteúdos importantes para vocês
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é e hoje como sempre trazemos convidados competentes é para
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compartilhar aqui conosco, é os seus conhecimentos, sua
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trajetória e hoje eu vou falar com o Edson Marangoni.
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É um grande profissional da susina cultura também da
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avicultura. É e hoje esse ano, né?
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Na verdade completa 30 anos. Eu não vou falar muito do Edson,
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vou deixar para que ele se apresenta.
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Edson, muito obrigado por aceitar o convite.
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Seja muito bem-vindo, fique à vontade aí para você contar um
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pouco na sua jornada da susina cultura esses 30 anos aí.
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Olá a todos, muito boa tarde, né?
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É, gostaria de agradecer Vinícius aí pela oportunidade da
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gente estar aqui falando um pouco sobre a sono, cultura, né?
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Um tema que que nos agrada muito, né, e que estamos aí Na
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Na Batalha há há um bom tempo. Bom, a minha trajetória, ela,
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ela vem desde 95 então, né, que iniciamos lá atrás, né, No No
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setor um tempo. Razoavelmente curto lá no Rio
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Grande do Sul, trabalhando tanto em aves quanto em suínos, depois
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migrando pro Paraná e atuando, né?
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Numa cooperativa do Paraná por quase 10 anos, aí atuando em em
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em avicultura inicialmente, né? E depois iniciando um projeto de
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sonocultura. É nos moldes que da época eram,
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é. O que se era mais promissor, né?
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Nas produções, né? Com com UP LS, né EEE
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terminadores, né? Depois disso entrei pra área
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comercial técnica, né? Na área de tecnologia, aonde
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estamos até hoje, né? É conduzindo aí novas
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tecnologias, novos aprendizados, é tentando.
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Levar pro campo, né? 1111 modelo de de, de, de de um
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pouco mais de facilidade, de de qualidade de vida para as
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pessoas que trabalham lá, né? Através dos moldes da
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tecnologia, né? Então o resumo de tudo isso aí,
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desses 30 anos de atividade aí é é esse esse breve relato.
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Excelente é esse. Obrigado aí por compartilhar
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esse breve. Eu sei que teria muito.
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Pra contar. Mas é pessoal.
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Nós nos propomos aqui a pensar um tema, obviamente, né?
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E pensamos num tema onde o Edson tem bastante facilidade e muita
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competência. E aproveitando, né?
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Esses 30 anos de experiência do Edson, nós vamos falar sobre a
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evolução do uso de algumas tecnologias.
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Na suinocultura a suinocultura é uma atividade bastante dinâmica,
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né? Tem evoluído de forma
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significativa nos últimos anos, nas últimas décadas, né?
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É nesse sentido, Edson compartilha com a gente o que
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que você viu com seus próprios olhos no dia a dia de 1995 até
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aqui, quanto a evolução de tecnologias na suinocultura.
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E se for possível, a gente já encaminhar para o que que, por
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exemplo, você que está aí no dia a dia, o que que serão os
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próximos anos? Obviamente nós temos tempo aqui
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para conduzir é, é é mais esses próximos anos, mas é conta para
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nós o que que o que que o Edson viu e o que que ele está por
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ver, por ver. Bom, assim AA nossa sono cultura
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de um modo geral, né? Se nós pegarmos lá atrás, né,
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ela sempre foi uma, na verdade era, né, algo na linha da
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subsistência, né? A gente tinha pequenas
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propriedades, alguns, algumas granjas já, né, com com com
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granjas maiores, mas assim, de um modo geral, granjas menores,
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né? É a nossa que eu digo aqui no
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Brasil, porque a nível de mundo aí é, é.
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Se trabalhou de uma outra maneira, né?
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E eu sou do tempo que o técnico da integração, ele IA fichar o
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leitão lá No No no produtor, né? Que era que era o cara tinha 8,
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10 porcas lá e a gente IA lá fazer a ficha do leitão pra ver
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quantos leitão o cara tinha pra nós já Pra Ele fazer o ciclo
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completo EE aí depois encaminhar isso a nível de frigorífico, né?
8:14
Ou de engorda ali de frigorífico?
8:16
Então é. E a gente veio por muito tempo
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nessa pegada, nesse desenho, e aí foram entrando tecnologias no
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sentido de construir. Não se tinha um padrão de
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construtivo, né? Se fazia os barracões da maneira
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que se achava conveniente, né? Que o produtor entendia como
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como conveniente, se trabalhava muito na no modelo mais.
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Coletivo animais, muitos animais por Baia.
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É, é, é. Não se tinha um trabalho muito
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definido nesse sentido. Com o tempo a gente foi
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construindo instalações melhores, né?
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Construindo é sistemas que individualizava mais um dos
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animais. Mas mesmo assim, os pontos
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principais eu, eu, eu, eu vou usar esse termo porque eu acho
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que são pontos principais a ambiência.
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Né? É, fez.
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E alimentação fez com que a gente tivesse muitas mudanças
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nesse sentido, né? A gente passou por pra sistemas
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um pouco mais automatizados na questão da alimentação, né?
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Não tanto naquela época, mas algumas coisas mais
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automatizadas e começou a se trabalhar modelos um pouco mais,
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com ventilações um pouco melhores, mas nada.
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A nível de nada, de de uma ventilação negativa ou coisa
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parecida, né? Aí a avicultura veio isso, com
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esse ponto muito forte, que foi a climatização, que foi a
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padronização. Então a avicultura ganhou muita
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força nesse sentido, né? EEA suincultura foi ficando, a
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suincultura foi ficando num modelo um pouco mais manual e
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tudo mais. EE, ao longo do tempo, foi isso
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que a gente foi olhando e foi vendo, né?
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Algumas coisas de bem-estar já começaram a aparecer, né?
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Começaram? AA entender, começou a se
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entender das de algumas necessidades de bem-estar e essa
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construção foi indo. Porém, isso demorou.
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Assim, cultura demorou. Eu não vou usar um tempo aqui,
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mas um tempo considerável, né? Para que ela começasse a se
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utilizar tecnologias na área de ventilação negativa.
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Controladores de ambiente, né? Para que a gente conseguisse ter
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um clima mais adequado, para que a gente conseguisse ter uma
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forma de alimentar os animais de uma forma mais adequada.
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Olhando pra pros princípios básicos, que é o score corporal
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do animal, a possibilidade desse animal fornecer leite pros
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leitões lá de uma maneira melhor.
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E assim se foi, se construindo tudo isso, né?
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A ao longo do tempo, porém sempre ressaltando que é num
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tempo muito mais lento, digamos assim, do que a avicultura se
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consumidou nisso. E caminhou.
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E ao longo do tempo, a gente também é.
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Foi fora, viu muitas tecnologias e foi tentando implantar aqui no
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Brasil, principalmente na área de alimentação.
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Muitas coisas não deram muito certo na época, porque talvez a
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gente. Subestimou algumas questões.
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Por exemplo, a própria qualificação, a própria
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estrutura é é dos galpões AA própria mecanização.
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É. É que nós não estávamos muito,
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muito afinados nesse processo e que vamos queimando algumas
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tecnologias ao longo do tempo, né?
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E hoje, se nós formos olhar pra hoje e pra frente, hoje, por
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exemplo, a gente tem. Já granjas, tanto determinação,
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maternidade, creches, gestações climatizadas, fazendo com que
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esses animais tenham conforto térmico, fazendo com que esses
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animais consigam exercer o seu potencial ali de produtividade,
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né? EEE essas granjas já estão com
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resultados extraordinários, né? Então a gente veio ao longo do
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tempo construindo tudo isso e nos últimos tempos, claro, não
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podemos deixar de citar, né? A questão do bem-estar animal,
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que isso é, é a nível de mundo. A gente tem a nossa
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responsabilidade também, né? De de de de fazer um trabalho
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assim. E aí?
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A partir desse momento, a gente começou a olhar para aquelas
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tecnologias que a gente lá atrás, a gente não conseguiu
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fazer acontecer aqui no Brasil, né?
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E começamos a voltar a entender, aprender mais, treinar mais
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sobre tudo isso e começamos a pôr em prática.
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E isso já tem dado alguns frutos.
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Aí eu cito, por exemplo, sistema de alimentação automática para
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fêmeas e gestação coletiva, né? Então isso já vem acontecendo e
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já a gente tem tido resultados bacanas.
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E dentro da extensão da tua pergunta, Vinicius assim,
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entendendo o que que a gente vem, o que vai vir pra frente,
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talvez não é nem o que vai vir pra frente.
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Eu acho que é uma coisa que a gente já está trabalhando nessa
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construção, né? Que é AA gestão de tudo isso,
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né? Por quê?
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Porque a gente tem alguns gargalos, algumas situações aí
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que, de certa forma, impactam bastante.
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Primeiro são os profissionais, né?
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A gente hoje se fala muito em em mão de obra, se fala muito em
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qualificação. Então a gente precisa de certa
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forma. Mudar um pouco a forma de ver,
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né? Nós precisamos estar cada dia
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mais próximos, cada dia treinar mais as equipes, cada dia fazer
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um trabalho diferenciado como gestão de equipe, para que a
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gente consiga fazer esse trabalho acontecer, né?
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Então isso é um ponto, a própria cultura nossa da sunocultura.
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Que ainda a gente olha muito lá atrás do do dos resultados que
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se tinha com menos tecnologia e que aqui não dá certo.
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Isso aqui não dá certo, aqui não dá certo ali, né?
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Então isso é 111 ponto muito importante para nós, esse ponto
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cultural, né? E também a questão do
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aprendizado das tecnologias. A gente tem que estar hoje com a
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mente aberta, né? Pra.
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Pra aprender, pra fazer diferente de uma forma
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diferente, pra tentar melhorar nossa qualidade de vida,
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melhorar a condição do nosso, do, do, do nosso colaborador.
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Então tudo isso faz parte do processo.
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E essa gestão eu gosto de usar um termo que de gestão
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integrada, que é a gente ter a possibilidade de olhar tudo isso
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lá na Granja. Todos os pontos, né?
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Estratégicos da Granja, mas também isso está lincada com
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abatedouro. Isso está lincada com o
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departamento técnico. Isso está lincada com fábrica de
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ração, né? Com alguns fornecedores.
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Possivelmente. Toda essa gestão integrada passa
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por ferramentas como controladores, como sistemas que
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possam enviar dados como RP, softwares de gestão, né?
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É e plataformas de controle, de gestão, de tudo isso.
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Então eu acho que o nosso próximo passo é mais ou menos
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nessa linha de que de que nós vamos integrar tudo isso.
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Talvez não todas as granjas, talvez algumas, talvez as
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principais. Não sei isso.
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Cada empresa, cada produtor, cada integradora vai olhar pro
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seu, pro seu modelo. Mas Eu Acredito muito na questão
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da gente ter tudo isso, todas essas informações.
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Em tempo real, com inteligência artificial rodando aí, né, que é
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isso? É uma coisa que a gente tem todo
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dia aí agora com com mais possibilidades de áreas, né?
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Agora, recentemente, a China lançou o primeiro dezg, né no
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mundo. Então nós vamos ter uma evolução
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muito grande na questão de dados, de informação, de
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transmissão de dados. Então é, é, é basicamente tudo
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isso, porém. Isso tudo é muito bacana, só que
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a gente vai ter que ter um aprendizado de uso disso, porque
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não adianta nada a gente jogar um Monte de informação de Granja
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num software e a gente não tem ninguém que analisa e que.
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Traz isso de volta para a Granja como informação e como melhoria
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de produtividade. Então a gente precisa também
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olhar para todo esse cenário. Então eu acho que a gente tem
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alguns anos aí de de, de, de informação, de dados, de gestão.
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Acho que é muito, muito nessa pegada, sabe?
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Muito nessa linha que que eu imagino, sabe?
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A PEC smart está revolucionando a sua inocultura com soluções
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digitais que otimizam toda a produção.
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Peso por imagem dos animais, estoque e consumo de ração em
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tempo real com sensores nos silos, sanidade dos lotes na
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Palma da mão, transforme sua Granja com inteligência de dados
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e automação de verdade. Excelente é quando você comenta,
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eu acho que é, é, é. Acho que todos envolvidos na
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cadeia tem essa mesma percepção, né?
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Como a avicultura, ela teve passos a frente e obviamente
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ainda tá, né? Mas a gente tem visto sim nos
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últimos anos. Assumindo a cultura, é
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acelerando um pouco mais o processo.
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Né? Ô eco, você comentou da questão
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do bem-estar, na tua visão técnica, o que levou realmente?
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É esse tema bem-estar ao processo de evolução de algumas
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tecnologias na suinocultura. Foram as exigências, por
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exemplo, relacionadas à IN 113. Ou não foi algo que a cadeia ou
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os profissionais envolvidos na cadeia disseram?
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Assim, olha, o bem-estar é algo que impacta.
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Questões econômicas, por exemplo, o desempenho é dos
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animais que qual que é a tua visão?
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Que foi foi uma combinação dos 2.
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Não eu, eu, eu, eu, eu quero. Eu quero apostar na AA ou falar
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sobre. Eu acho que a combinação, né?
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Eu acho que a gente, em algum momento a gente foi negligente
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em muitas coisas, tá? A gente.
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É, é, eu não falo, não vou falar do geral, não vou falar de, de,
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de de. Eu acho que as empresas estão
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muito alinhadas com o propósito, tá?
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As empresas estão muito alinhadas, mas eu acho que algum
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momento a algumas situações é, foram foram saindo do, do, do
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rumo, digamos assim, vamos a esse termo, né?
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E aí vem o outro lado, né, que é a questão do do do mercado, do
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consumidor, né? É AA questão dele entender que.
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É, é. Nós vamos priorizar as boas
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práticas. Quem quem atende de uma maneira
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um pouquinho mais agradável, digamos assim, pra gente usar
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uns termos técnicos, né? AA, esse processo, quem produz
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com com uma qualidade, quem produz com uma.
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Não, não, não agredindo os animais não.
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Criando situações, né, que que que impactam.
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Mas o impacto mais é o impacto social.
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O impacto, digamos assim, é, é é que tem a ver com com o que a
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gente entende como correto. Eu acho, entende.
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Aí sim, aí veio as legislações, veio as exigências, né?
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É EE, tudo isso fez com que as empresas, com com os produtores
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também. Começassem a olhar de uma
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maneira diferente, porque num primeiro momento tudo é bah, mas
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isso mais uma regra pra gente ter que cumprir mais isso, mais
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aquilo, mais investimento. Mas eu acho que a gente tem o
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nosso papel nesse sentido, porque se tu for olhar a palavra
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bem-estar, né? A gente o que que é bem-estar,
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né? É, se você for pegar a
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literatura, os especialistas nessa área, talvez eles vão, não
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vão entender da forma que eu entendo, mas assim é e tem todo
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1111 contexto em relação a isso, mas na simplicidade, bem-estar
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pro pro animal que a gente de produção é você dar a melhor
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condição Pra Ela, né? Pra que ela consiga desempenhar
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o papel dela ali, né? E produzir o que tem que
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produzir, então é, é, você tá dando um bem-estar no caso do
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animal ali, né? Tá, então é muito disso.
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Mas eu acho que tem uma junção de coisas aí que que envolvem
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tudo isso, né? É pra que a gente consiga fazer
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tudo isso. Aí entra a as propostas, né?
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A Califórnia, por exemplo. Agora por último, né, esse
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trabalho de, de, de, de, de. De não deixar as fêmeas em
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jaulas. No primeiro momento a gente
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trabalhava com as fêmeas em jaula para 100%, né?
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Na gestação, depois a gente maternidade, depois a gente foi
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olhar para um período aí de 3035 dias em diante, que elas se
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fossem coletivas. Hoje já estamos discutindo sobre
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já não colocar em em gaiolas. Já inicialmente AA maternidade
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ser de uma forma diferente também para atender um espaço de
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movimentação da da porca. Então então tudo isso foram
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coisas que foram construídas. É claro que na contrapartida
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disso vem o impacto do investimento, né?
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Pra que o produtor também consiga fazer o trabalho dele, é
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consiga fazer o investimento e ter o retorno desejado, né?
22:15
É precisa ter as condições, né, de de tudo isso pra que tudo
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isso aconteça de uma maneira saudável, que no final das
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contas, né, é o investimento nessa área.
22:27
É pra ter retorno, digamos assim, né?
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Excelente o Edson. E agora?
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Por último, você tocou num ponto.
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Ao meu ver, é extremamente importante pra gente, de fato
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evoluir no uso de tecnologias efetivamente nas grandes, que é
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a questão de dos investimentos. Ou seja.
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Nós trabalhamos com produção, estamos trabalhando com criação,
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modelo de produção. As margens são cada vez menores
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ou variáveis, né? Então, por mais que surjam
23:08
diferentes tecnologias, e aí não, não vamos limitar apenas em
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ambiência ou alimentação propriamente dito, mas a na
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nutrição ou na sanidade. Enfim, é hoje com Oo avanço.
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É da ciência. Poxa, quantas tecnologias nós
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podemos desenvolver? Só que se essa tecnologia não
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for viável, não tem como ela entrar no sistema de produção.
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E aí quando você fala de investimento, me vem na cabeça
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algo que para mim fez total sentido quando eu pensei em
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bem-estar animal, na viabilidade.
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Do conceito de bem-estar animal na assumindo a cultura Moderna e
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isso impactando efetivamente assumindo a cultura que é Oo.
24:00
Quanto que eu vou investir em bem-estar animal e quanto vai me
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trazer de retorno? Ou seja, qual é o Roy do
24:10
investimento em bem-estar animal?
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E pra mim ficou claro, só dividindo um pouco aqui.
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Eu tenho. Na universidade, eu tenho uma
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linha de pesquisa com saúde intestinal.
24:22
A gente avalia algumas tecnologias também temos um
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centro de pesquisa particular que avalia muito mais
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tecnologia. Mas nesse, nesse, nesse processo
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que a gente foi se expondo dentro da pesquisa, nós
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começamos a observar que assim, claro, nós temos várias
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tecnologias que podem mitigar. É, por exemplo, AA sanidade do
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animal, a redução dos antibióticos, o conceito de one
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health, por exemplo, legal. Só que o estresse é um dos
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fatores que mais impacta a saúde dos animais.
25:02
O estresse perturba a microbiota intestinal, perturba a função de
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barriga intestinal? Provoca.
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É, é, certamente é, dependendo do estresse crônico.
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É processo inflamatório pró inflamatório, que rouba
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nutriente que diminui o ganho de peso.
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E aí você começa a falar, OPA, espera aí.
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Então, agora nós estamos entendendo como você evitar o
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estresse dos animais. Você pode trazer mais benefício
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para o indivíduo, para ele desempenhar aquilo que nós
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estava falando, que é o que você falou de bem-estar.
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Então a gente começa a aproximar, então o bem-estar de
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algo assim, vale a pena investir em ambiência, por exemplo.
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Né? O quanto que o estresse por
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calor impacta em perdas de um indivíduo mais susceptível a
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doenças ou até mesmo a mortalidade, né?
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Então é, eu não sei o que que você pensa nesse sentido, mas é
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pra mim. Eu quando me quando eu falo em
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bem-estar, eu eu entendo muito mais.
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Pra mim faz muito mais sentido quando eu vou pra esse lado do
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que propriamente dito na questão social de sofrimento do animal,
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claro. Obviamente que o animal sofre
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por estresse, por calor. Por uma.
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Alimentação inadequada por uma água que não esteja adequada,
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entendeu? Mas nós temos que trazer
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viabilidade econômica pra isso, né?
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É, é, é. Eu entendo da seguinte, eu acho
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que a gente está muito alinhado nesse pensamento, porque assim,
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ó, é, eu acho que a gente evoluiu muito geneticamente, tá?
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Nós estamos a níveis altíssimos, né?
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É nutricionalmente também. Todos os dias a gente olha e vê
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a forma que está se conduzindo, a parte de nutrição, mas talvez
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a ambiência seja. Um ponto que a gente tem
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negligenciado, tá? Porque se você olhar um animal
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é, por exemplo, um sistema de alimentação, aonde você tem é
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10203040, não sei. Depende de cada região, cada
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empresa e tudo mais. É, você tem lá um coxinho lá pra
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pra uma quantidade até. Ideal, né?
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Mas se você tem uma ração que chega de uma forma muitas vezes
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inapropriada, se você tem uma água lá que o animal tá bebendo
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de 40°, se você tem uma ventilação extremamente ruim
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dentro do galpão, é esse animal não pode estar com outra coisa
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senão o estresse, né? É, é, é.
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É meio que que natural isso porque.
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Além do confinamento, além de tudo mais e ao longo do tempo,
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AO que a gente construiu foi tentativas é de melhorar isso.
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A gente colocou uma lâmina d'água, a gente colocou é alguns
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sistemas para o animal brincar, a gente colocou umas cortinas no
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galpão, a gente foi fazendo tudo isso, mas do tempo para cá a
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gente foi tirando muitas coisas e aí o animal fica sem troca de
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calor. O animal começa a perder, né?
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Nutricionalmente ali e tudo mais, né?
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E aí você acaba tendo um animal fadigado, um animal estressado,
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um animal que vai ter problemas aí de, de, de, de brigas e tudo
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mais, né? Além de não desempenhar o papel
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ali, que que tudo isso aqui, que é Oo correto, é o que precisa
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ser feito, né? Ali na Granja, então a gente.
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Entende todo esse processo, né? E, é claro, as tecnologias de um
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modo geral, elas têm é, é, é cada vez mais elas têm ficado
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mais acessíveis, né? Ao processo produtivo.
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Mas, é claro, hoje, dentro do mercado é é competitivo do jeito
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que tá e com as margens do jeito que elas estão.
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Hoje não tem muitos Milagres. Mais nesse sentido.
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O que tem é uma condição de volumes.
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Quanto mais volumes as empresas têm daquelas tecnologias, acabam
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tendo algumas melhoras, né? Nessa, nessas, nesses
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equipamentos. Mas de um modo geral, assim é,
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eu entendo que é muito de entender a necessidade, entender
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o que realmente faz sentido. Né?
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Ser colocado e o que e o que não faz sentido ser colocado pra que
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você invista em algo realmente eficiente, né?
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É, muitas vezes eu vou investir em alguma tecnologia que naquela
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região não se adequa, ou eu vim em algum lugar ou algum país e
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quero trazer pra cá. Isso acontece muito com a gente,
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sabe? A gente vai num país, a gente
30:02
olha a tecnologia e a gente entende que aquela tecnologia.
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Ela é apropriada pra mim fazer na minha Granja.
30:10
E muitas vezes aquela tecnologia precisa ser modificada ou
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precisa ser entendida a forma correta de aplicação, pra que a
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gente não queima a tecnologia e realmente faça o efeito que
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precisa fazer, né? Então é muito nessa linha, sabe?
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A ceva é um dos principais players do mercado de saúde
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animal. Atuando com inovação e
30:34
responsabilidade, buscando soluções de saúde inovadoras
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para todos os animais, contribuindo para o futuro de
30:40
nosso diverso planeta, moldando cada solução de acordo com as
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necessidades e desafios do mercado consumidor e
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compartilhando conhecimentos de alta qualidade.
30:50
Para não perder nenhuma novidade, siga a ceva saúde
30:53
animal no Instagram arroba ceva suínos Brasil.
31:00
Exatamente. EEE.
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Nesse sentido, se a gente for pensar então no bem-estar
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enquanto um tema é de cunho social e ao mesmo tempo pra nós
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é que impacta o desempenho dos animais, né?
31:23
O fato você comentou, e eu concordo, é antigo em relação.
31:31
Nós negligenciamos a ambiência, né?
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É, mas quando a gente pensa em puxa, nós precisamos de fazer
31:41
investimentos e bem-estar animal para trazer retorno.
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Agora, como que nós vamos demonstrar isso?
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Porque nem todos acreditam. Você sabe disso.
31:54
Uma coisa é a gente fazer um. Um experimento 2 ou 3, ou fazer
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uma revisão de literatura ou dentro de uma equipe técnica, a
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gente dizer assim, não realmente faz sentido o conceito.
32:08
A outra coisa eles vão dizer assim, como é que nós vamos é é
32:12
aplicar essa tecnologia para chegar, por exemplo, atingir um
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market share de granjas no Brasil de 50%.
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Há, por exemplo, ambiências. Desculpa, é, é em tecnologias
32:24
que hoje nós temos à disposição e certamente nos próximos anos
32:28
é. Eu penso, não sei se se concorda
32:31
comigo, Edson, mas nos dados, como vai ser importante os dados
32:37
em tempo real, porque aí eu falo assim, olha o seu Manuel, nós
32:45
vamos implantar esse sistema. E o senhor vai ver em tempo real
32:51
como as fêmeas vão evoluir. Melhor exemplo, né?
32:55
Ou lá na terminação os animais vão ter um gpd e uma conversão
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melhor e mais do que isso, senhor Manuel, além de o senhor
33:04
observar os a os dados reais da vantagem da gente investir em
33:12
ambiência, nós vamos. O senhor vai ter oportunidade
33:16
também. De observar que quando você
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coloca tal aditivo ou ou ajusta tal, faz tal ajuste nutricional.
33:24
O senhor observa melhor agora. E aí eu queria ouvir de você, se
33:30
realmente, quando a gente tiver esses dados reais dentro de
33:34
Granja, os dados reais, informações reais para tomadas
33:38
de decisão, vai fazer toda a diferença Na Na implantação do
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uso de tecnologias na Granja. É pra você ver, né?
33:46
É, a gente não gosta muito de burocracias, né, de trabalhar
33:53
nesse nessa linha da do estudo e tudo mais, né?
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Salvo as exceções, né? Pelo amor de Deus, né.
34:00
Eu acho que a gente, a gente tem muito pouco trabalho no Brasil,
34:06
EEA, gente, dá muito pouco valor pros trabalhos que aqui são
34:09
feitos, né? A gente olha muito pros
34:10
trabalhos que a gente tem fora, né?
34:13
Então eu, por isso que eu uso sempre.
34:16
Eu falo muito da cultura nossa, né?
34:19
É a gente não, não tem muitos trabalhos, muitos estudos, mas
34:23
passa por isso que você disse, sabe, a gente precisa fazer o
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quê? A gente precisa botar granjas,
34:28
rodar nesse, nesses modelos. A gente precisa, porque a gente
34:32
precisa olhar pra um cenário muito aberto.
34:34
Por exemplo, a gente precisa olhar pra Ah, beleza, eu, eu, eu
34:38
vou trabalhar na linha da tecnologia porque, Ah, porque eu
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não tenho mão de obra. É um ponto, é um ponto
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estratégico, porque porque eu preciso colocar tecnologia?
34:47
Porque senão. Então tenho quem toque meu
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projeto ali, aí eu vou botar tecnologia por causa de ABCM
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situações, né? É então o que que a gente tem
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que fazer? A gente tem que fazer trabalhos,
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a gente tem que é é não deixar coisa empírica, dizer assim não,
35:03
Ah, o meu, eu coloquei tecnologia, meu resultado
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melhorou, beleza, mas melhorou em quê?
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Que parâmetro? Com qual investimento, o que que
35:12
melhorou, qual a condição, qual que é o retorno que eu tive?
35:15
Então a gente não, hoje a gente faz muito isso, sabe?
35:19
Mas no passado, a gente num passado recente, a gente não
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olhava muito isso a nível de Granja.
35:25
A gente olha a indústria como um negócio muito informativo,
35:28
tecnológico. A gente olha tal coisa, aí a
35:31
gente investe um valor muito significativo numa Granja e a
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gente não tratava ela como uma indústria.
35:38
Né? Se tratava com com a
35:41
subsistência, então hoje já não, já a gente temos grandes,
35:45
absurdamente é, é técnicas qualificadas aí, pessoas
35:49
maravilhosas fazendo trabalho, né?
35:52
Mas eu acho que falta muito disso.
35:53
É, é, é validar, é validar, é trabalhar, testar, avaliar,
35:59
fazer trabalhos científicos em cima de projetos, de situações,
36:04
né, porque. É fácil simplesmente dizer o
36:06
seguinte, uma frase que eu escuto muito, né?
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Na suinocultura, a suinocultura, não gosto de suinno, eu não
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gosto de vento, não podemos dar vento possui, né?
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Eu concordo, né? Mas a gente precisa fazer o quê?
36:20
Arrumar uma maneira de fazer a troca de ar, fazer a renovação
36:24
de ar lá dentro da Granja, sem jogar o vento, não me.
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Então a gente tem possibilidades para fazer tudo isso.
36:30
Só que aí a gente tem um investimento.
36:33
Esse investimento precisa passar por uma análise, digamos assim,
36:37
de de deficiência, de você colocar lá, validar, trabalhar o
36:40
lote 10 lotes, 10 lotes, não sei cada, cada.
36:43
Esse caso é um caso. A gente precisa trabalhar muito
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nessa linha de, de, de, de análise.
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E aí que entra a tecnologia também, porque sim, na
36:52
canetinha, no caderninho, as anotações lá também.
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Hoje em dia, dificilmente as pessoas querem fazer.
36:59
Então a gente precisa de ferramentas que nos dão esse
37:03
esse suporte, que nos que pegue essas informações, que façam os
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equipamentos funcionar de uma maneira automatizada, mas que
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também nos dê informações para a gente poder analisar.
37:13
Para gente, esse dado virar uma informação, essa informação
37:16
poder virar algo mais concreto para chegar no final do do duma
37:22
conta lá e dizer o seguinte, OPA, isso vale a pena ser
37:24
colocado? Né?
37:25
Nós vamos colocar isso porque nós vamos reduzir aqui, aqui,
37:28
aqui, vamos ter esse ganho nesse benefício e nós vamos dar
37:31
condição que o animal precisa para ele desempenhar o papel
37:33
dele. Então é muito nisso, né?
37:35
Que que que que hoje a gente vive, né?
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Esse momento. Temos granjas hoje maravilhosas,
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temos granjas hoje com eficiência energética, é, é com
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sistemas automatizados muito bacanas.
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As empresas do modo geral foram. Fabricar, buscar é é é trazer
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tecnologias, porém a gente ainda tem alguns pré conceitos de que
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isso não funciona, aquilo não funciona e tudo mais.
38:00
Mas por quê? Porque a gente não trabalhou da
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forma adequada, como que teria que ter sido trabalhado.
38:05
E quando eu falo que a gente não trabalhou, eu uso muito Oo
38:09
modelo do sistema de alimentação das fêmeas, né?
38:12
No passado a gente trouxe esse esse esse produto para cá e a
38:16
gente. Usou esse produto de uma
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maneira, talvez sem o entendimento completo de como
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tinha que ser, sem AAA adequação correta das estruturas pra que a
38:29
gente pudesse botar. E a gente parou.
38:32
E hoje com o bem-estar, tá fazendo e trazendo de volta.
38:35
Só que hoje a gente tá entendendo como que esses
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produtos têm que funcionar e tá indo muito bem.
38:40
E tá reduzindo mão de obra. EEE.
38:42
Quando eu falo reduzindo mão de obra, não é?
38:45
Anão, a máquina vai tirar o emprego, ou vai fazer isso ou
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vai fazer aquilo. Eu acho que a gente vive num
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mundo hoje que tá difícil a gente encontrar pessoas que
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querem fazer as atividades, né? É, é muito fácil.
38:58
A gente hoje é é é ter profissionais para trabalhar nas
39:03
grandes capitais, nas cidades e em modo geral.
39:06
Mas quando fala a nível de Granja, a nível de propriedade,
39:09
sempre é um pouco mais complicado a gente ter
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profissionais para fazer o trabalho lá, né?
39:15
No, no, no, com o pé no Barro, como a gente fala, né?
39:18
Sem dúvida, isso não tem volta, né?
39:20
Edson não, não vai ter volta. O mundo é ele é cada vez mais
39:25
urbano, o uso de tecnologias pessoais, o fato do indivíduo
39:30
está com celular na mão. Ele fala, cara, eu vou ter que
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ir lá, trabalhar na Granja. E aí sim, eu acho que não só
39:38
nesse sentido de você reter mais a mão de obra, mas até mesmo nas
39:42
Sucessões familiares. É extremamente importante você
39:48
usar tecnologias dentro de sistemas de produção.
39:53
Certamente é estratégico, né? Então, obviamente nós precisamos
39:57
de gente pra gestão, né? Ou pro dia a dia, pro
40:01
operacional. O uso dessas tecnologias eu, na
40:04
minha visão, tende a reter mais pessoas.
40:09
É é é do que você não investir nisso.
40:11
Então ainda tem essa vantagem, né?
40:14
Mas eu pensando nisso, Edson que você abordou sobre é o fato da
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gente ter errado, né? Seria o exemplo das fêmeas no
40:26
passado e por isso que é, acabou trazendo algumas, algumas é como
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é que eu posso dizer? É algum ceticismo, né?
40:37
Dentro do uso de algumas tecnologias.
40:41
É é nesse ponto aí que eu falo para ti que quando a gente
40:46
começar a ter dados em mãos, o cara vai falar assim, é verdade?
40:52
Então você fala para ele, fala assim, vamos fazer o seguinte,
40:54
eu vou fazer um teste. Você falou em teste, beleza?
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É, nós temos que testar dentro de igreja, mas nós temos que nem
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todo o sistema de produção tem espaço ou tem condição para
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ficar testando. Às vezes não tem a cultura.
41:10
Mas o fato de você falar assim, cara, vamos entrar na tua
41:13
maternidade, vamos automatizar ela, em, em, em, em vários
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pontos. E aí vamos lá colocando
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hardware, software pra você ter dados, software de gestão, pra
41:27
você ver em tempo real o que tá acontecendo com a tua fêmea, com
41:30
teu leitão. Na hora que o cara começa a ver
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isso, ele fala, OPA, não vou fazer mais com o galpão, não,
41:37
vou ampliar pra tudo. Mas tem a creche também e o cara
41:41
fala assim, Ah, na creche também.
41:44
Então você vai ver esse mesmo resultado, ou melhor, na creche.
41:47
E aí se expande. Então eu Eu Acredito muito que
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pros próximos anos. Eu tava conversando é tive 2
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episódios do podcast Gusttavo Lima e com com Santiago.
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E a gente abordou muito isso sobre o uso de tecnologias de
42:06
dados de inteligência artificial, a facilidade de
42:09
tomadas de decisão. EEE.
42:13
Pra mim, assim, eu não tenho dúvida que não tem mais volta,
42:16
né? E pode ser que chegue em momento
42:18
que o crescimento seja exponencial.
42:20
E os caras falam assim, cara, tá dando certo, tá dando certo ali,
42:23
porque que eu não vou colocar aqui?
42:27
Mas nesse sentido? Entre a gente ter hoje o que a
42:31
gente tem em 2025, 2026, até 2030 ou 35, que certamente nós
42:38
vamos ter muito mais uso de tecnologia.
42:42
A pergunta é, quais serão os desafios de implantação dessas
42:49
tecnologias, seja hardware, sejam softwares?
42:53
Quais são os desafios? Cara.
42:59
É, eu acho que hoje no nosso, no nosso bate-papo aí algumas
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coisas eu eu comentei primeiro, a cultura nossa, tá?
43:10
Eu acho que um dos grandes desafios é a nossa cultura de de
43:17
de deixar o investimento nessa área de tecnologia um pouco de
43:21
lado de de não acreditar, né? Mas também de.
43:28
Ah, isso aqui não dá certo, aquilo não dá certo, deixa assim
43:31
que tá bom, Ah, se esse ganho tá bacana assim, deixa assim, não,
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não buscar melhoria. Eu acho que culturalmente a
43:38
gente precisa mudar um pouco, abrir um pouco a cabeça, né?
43:41
Nesse sentido, tá, eu acho que ainda a gente já melhorou pra
43:45
caramba a questão de conectividade, tá nas granjas
43:50
aí, isso é um ponto muito importante, tá a gente, a gente
43:54
hoje a gente tem. Muitas coisas bacanas, né?
43:57
A gente tem locais aí que que tá sensacional essa parte, mas a
44:02
gente tem ainda muitos gargalos nesse sentido, né?
44:06
Alguns projetos que eu que eu acompanhei, né, é a grande
44:12
questão é a internet, o sinal chegar adequadamente ou não ser
44:17
interrompido, né? Tudo isso tem tem uma força
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muito significativa. Tá então.
44:25
São 2 pontos muito cruciais aí na No No funcionamento disso,
44:31
né? Aí vem a parte da própria
44:34
tecnologia, da segurança, da assertividade, da globustez das
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tecnologias, né? Porque hoje o mundo ele te
44:42
oferece, cara, ele te oferece. Um.
44:46
Mundo de oportunidades nesse sentido, né?
44:49
Então a gente precisa olhar para ferramentas que.
44:53
Realmente vão, né, ter a robustez necessária para atender
44:59
o ambiente de uma Granja, né? De suíços.
45:03
Então a gente precisa ter ter muita tranquilidade na escolha
45:07
desse desse tipo de de ferramentas a partir daí.
45:11
Cara, eu acho que são alguns. Esses são os pontos cruciais, Eu
45:14
Acredito. Tem os outros pontos, né?
45:16
É, eu olho a capacitação. AA capacitação é algo que é
45:23
impede muita coisa de dar certo. AA gente entende que é só
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colocar uma ferramenta automatizada numa Granja que
45:31
tudo vai dar certo e que eu não preciso mais fazer nada, né?
45:34
Claro, nunca generalizando, né? A gente tem coisas muito
45:37
bacanas, né, acontecendo, então a parte de capacitação cara é, é
45:42
diário, é diário, é diário, é diário, é diário, eu vejo que é.
45:48
Numa área de tecnologia, capacitação é uma coisa muito
45:51
imprescindível em todos os segmentos, em todos os
45:53
equipamentos, mas assim é o ser humano adulto é AO nível de
46:00
aprendizado dele, é, é, é, é fazer, né?
46:03
Pra Ele que pra que ele aprenda, ele tem que fazer, né?
46:07
Mas só que também o cara faz um treinamento de meio-dia, quanto
46:10
que ele absorve, né? O adulto sem ele fazer ele não
46:14
absorve muita coisa, então é, é a execução, é ali no dia a dia
46:18
fazendo. As coisas acontecerem para que
46:20
ele tenha esse aprendizado. Então esses são os pontos, eu
46:23
acho que principais, né? A partir daí aí, AAA
46:29
inteligência AO analytics das empresas, tudo isso, né?
46:37
É, é, é só receber informação e começar a fazer um trabalho de
46:41
organizar essas. É trazer esse dado, organizar
46:45
esses dados, gerar informações sobre isso.
46:48
E a partir daí é, é é fazer um modelo prescritivo, né?
46:53
Porque talvez nesse momento nós estamos fazendo um modelo
46:55
preditivo que, Ah, nós estamos cuidando disso, cuidando daquilo
46:58
ou daquele outro. Mas aí nós entrar numa pegada
47:00
mais prescritiva que a gente faz poder levar de volta a
47:05
informação. Né, para que as ferramentas que
47:08
tem lá façam o trabalho delas, EE, criem uma condição melhor,
47:13
porque imaginem eu sempre na minha cabeça, eu sempre
47:17
idealizei 11 modelo, né? Olhando para as tecnologias,
47:21
aonde o próprio produtor, o departamento técnico, é, chegue
47:27
de manhã, olhe no celular dele, né, se for pro técnico, Ah, a
47:32
Granja, tal condição tá bacana. Temperatura tá bacana, os
47:37
animais tá tudo certo, tá tal, né?
47:40
O próprio produtor poder avaliar aqui isso, o cara que é
47:43
empresário, que ele não atua diretamente na Granja ou o
47:46
próprio gerente da Granja tá olhando a condição da da da da
47:50
Granja em tempo real ali e fazendo correções no período
47:54
noturno, que só tem o guardião ou ou em outras situações.
47:58
Então isso é um modelo que eu entendo que é caminha de uma
48:03
maneira correta, além de você. Olhar para o lado de para o lado
48:08
do da rastreabilidade desses animais, olhar para o lado da
48:13
própria empresa, entender quantos animais ela vai receber,
48:17
a que peso vai receber, a que idade vai receber.
48:20
Então eu acho que se abre o leque aí que é é é vasto, né?
48:26
É vasto aí de de informações. E o que é possível ser feito a
48:30
partir do momento que tu consegue coletar esse dado de
48:32
lá? Ótimo, concordo contigo.
48:38
Edson, pra gente ir pra nossas perguntas finais, eu gostaria de
48:44
fazer mais 2 perguntas, uma no sentido de o que que você acha?
48:53
Que. Ainda não temos, não temos no
49:01
dia a dia da Granja e que teremos em breve.
49:07
Ainda não temos, mas que nós teremos em breve.
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Que tecnologia que é essa, tá? E na tua visão, a tua
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experiência e tudo que você tem articulado nesse sentido, né?
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Conectado aí com várias tecnologias em outros países,
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inclusive o que que. Tem algo que tá assim por vir,
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se é que tem, né? Na tua visão, o que que seria?
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Rapaz, eu acho que a gente a gente é, é, é, olha para muitas
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coisas, sabe? É, talvez eu vou te responder
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essa pergunta de uma maneira diferente, né?
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É, eu acho que a gente ainda precisa.
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A gente precisa fazer muita coisa básica, tá?
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A gente precisa ainda trabalhar muito em em coisas mais básicas.
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Ambiência é uma delas, tá, ambiência é uma delas.
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Eu acho que precisamos melhorar e melhorar e melhorar a cada
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dia, né? Né?
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Temos índices produtivos maravilhosos, temos campeões de
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produtividade aí em todos os cantos, né?
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Mas eu acho que a ambiência ainda de um modo geral, se nós
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olhar para o para o cenário nosso aqui nacional, eu acho que
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a gente precisa melhorar bastante ainda nesse ponto,
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nesse quesito, tá? A partir daí, eu acho que um
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campo que a gente deve trabalhar muito é essa que a gente falou,
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né? Da da, do da informação, né?
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Do tratamento do dado e tudo mais da inteligência artificial
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no processo, tá? Que é uma coisa, é uma realidade
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nossa, é uma coisa que já, já, já tem acontecido, mas os
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caminhos é muito nessa linha da eficiência energética, né?
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E a gente ter eficiência energética.
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E quando fala em eficiência energética, não é somente
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colocar um sistema de produção alternativa de de de energia,
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uma energia renovável, mas as empresas do modo geral, elas vêm
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buscando ferramentas que economizem não só que você use
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da produção em si. Então eu vejo muitos, muitos
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trabalhos já e muitas grandes já rodando com motores, por
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exemplo. De de ventilação variável com
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com redução de consumo de energia.
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Então eu acho que isso é uma coisa que precisa ainda é, tá
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aí, né, tá acontecendo, mas aos poucos, né?
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Eu vejo que que isso é uma coisa que que a gente tem tem
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fomentado no sentido de entender a tecnologia, de ver como que
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ela se adequa a Granja e o que realmente ela traz do benefício.
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Tá, então isso é uma coisa que a gente tem visto a nível do
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mundo, que. Que tem trabalhado muito em cima
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dessa dessa linha, né? É, é mais nessa nessa linha.
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Então, então assim, veja, Ah, tem outras coisas, né?
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Muitas coisas a nível de produção e tudo mais.
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Mas a gente tem muita coisa ainda para ser feito, né?
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Qualificação, climatização. É, eu acho que ainda a gente
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passa por muitos projetos nesse sentido aí na linha de
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alimentação, a individualização da alimentação é o trabalho mais
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técnico, né? Se tu pegar outros países, já se
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evolui muito, porque nós ainda gastamos bastante.
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É dinheiro em edificações, né? É, e em tecnologia a gente gasta
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até um. Um valor razoavelmente baixo,
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né? A gente gasta muito.
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Ah, mas não, então não tem que gastar com com edificação, claro
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que tem dentro do que é necessário, né?
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Não é uma questão aí, mas na tecnologia a gente a gente
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trabalha de uma maneira um pouco mais raso, rasa, né, digamos
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assim. Então é, tem muitas coisas a
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nível do mundo, sabe? As empresas olhando pra imagem,
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pra. Avaliar o animal, né?
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Nós já temos alguns trabalhos aqui no Brasil com alguns
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parceiros, alguns amigos aí que a gente tem na atividade, né?
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De olhar para a parte sanitária do animal, EEEE de acordo com o
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espirro desse animal lá, ver a condição sanitária que ele está,
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uma câmera lá de leitura, de, de.
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Do do, do, do dorso do animal ali, do tamanho do animal, para
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ver o peso que esse animal tá. Então são coisas que estão aí,
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né? Já tem trabalho sendo feitos,
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né, mas que ainda precisa de muito, muito trabalho, muita
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informação para que a gente consiga ter uma linha de
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raciocínio, né? A própria o controle de consumo,
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né, o controle de consumo de alimento, isso é uma coisa que
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bah, o volume que se tem hoje de de de alimentação dentro de uma
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Granja é é é absurdo. Então.
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Cada grama interessa ou né? Então a gente precisa olhar
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bastante para isso, porque não é simplesmente olhar para o peso
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final do animal, mas sim pro que tu gasta no processo todo, né?
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Então são coisas muito abertas aí nesse sentido.
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Uma pergunta assim que que ela ela tem muitos viés aí, né?
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De da gente poder analisar, sem dúvida.
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Basicamente, se a gente for pensar.
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No, no, no, no que a gente vai ter que fazer necessariamente
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nas granjas, né? É, você diz aí de fazer o
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básico, né? O que a gente chama de arroz com
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feijão bem feito, né? Obviamente, as coisas, as
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tecnologias chegam para suína, cultura e na medida que elas
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chegam, nós temos que implantar e fazer o bem feito dela de cada
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uma delas, né? Mas ainda tem muita coisa que
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não é feito há muito tempo, que é negligenciada há muito tempo,
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e eu concordo contigo. Mas basicamente seria eu, eu, eu
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pensando aqui seria fazer uma gestão muito bem feita do
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comedouro, onde passa 7075, às vezes até mais por cento de todo
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o custo de produção passa no comedouro.
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Nós estamos fazendo gestão de comedouro, a gestão da sanidade.
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Né? Então, assim, nós estamos
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realmente entendendo o que está acontecendo com a sanidade dos
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indivíduos. E às vezes, né?
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Está próximo a gente entender de forma individual para que a
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gente possa tomar decisões. A gestão da produtividade e a
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gestão da mão de obra. Você pega?
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Enquanto sistemas hoje que avaliam a eficiência de cada
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vendedor numa farmácia, por exemplo.
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E por que que a gente não vai poder avaliar a eficiência de
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cada colaborador dentro do sistema de produção?
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Não pra retirá lo, mas pra treinar o melhor, né?
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Não pra gente tirar a tecnologia da ração ou mudar o comedor, mas
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pra gente fazer aquele comedouro melhor.
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Né, pra gente fazer um programa vacinal melhor, eu acho que é
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nesse sentido, né? Eu acho que na minha visão, eu
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acho que no uso das tecnologias é vão trazer muito à tona isso.
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E que vai sim, como você falou, nos obrigar a fazer o arroz com
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feijão bem feito. Acho que nós, no final das
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contas, por mais que existam muitas tecnologias dentro de
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Granja, aí No No futuro ela vai simplesmente mostrar pra mão o
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seguinte, ó, faça o arroz com feijão bem feito.
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Cuida do treinamento dos seus colaboradores, faça a gestão do
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teu comedor, faz o programa vacinal certinho né?
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Controla a saúde dos animais que você vai bem, né?
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Muito bom, Edson, eu agradeço isso os seus comentários, se não
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sei se tem mais algum ponto para comentar do ponto de vista
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técnico? Não eu, eu, eu, eu acho que sim.
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Que tudo isso é. É.
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É um caminho, né? Você comentou o primeiro, né, da
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questão da sucessão, né também, né.
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É um ponto muito estratégico, nas grandes também, eu vejo que
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é tinha muita dificuldade com isso.
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As empresas, elas de um modo geral, estão incentivando muito
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isso, né, a nível de cooperativas, de próprias
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empresas privadas e tudo mais, né?
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É porque no passado as pessoas, os filhos lá nas propriedades,
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iam pra cidade, né, se formavam lá, ficavam, né.
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Hoje elas fazem da mesma forma, porém, na cidade é a dificuldade
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hoje e as condições de trabalho muitas vezes mostram que lá no
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campo é muito mais tranquilo, uma vida mais saudável e tudo
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mais e com rendimentos melhores, né?
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Então tudo isso tem acontecido, né?
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Mas também é. Esse grupo, né, esses jovens aí,
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eles querem também que tenha uma tecnologia adequada, que não tem
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um trabalho braçal. Ninguém quer empurrar um
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carrinho de ração no corredor, né?
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Então isso é é o que tá aí. E a tecnologia, ela vem para
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isso, ela vem para facilitar, ela vem para melhorar, a
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condição é sempre disso, ela não vem para substituir, ela vem
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para melhorar. Aí o momento que me falaram um
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tempo atrás, não, agora veio os drone aí.
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Não vai mais ter, não vai mais precisar fazer nada, claro que
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vai, mas não sabe alguém para pilotar o drone, então nós vamos
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ter que se qualificar, né, entendeu?
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Então é, é muito disso, sabe? Eu acho que é a gente tem menos
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possibilidades aí EE assim para dar um crédito também, a gente
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falou das dificuldades, mas dar um crédito para até para o que
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tem para as granjas que temos hoje.
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Muitas granjas estão maravilhosas, sabe?
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Ambientes muito para. Muito agradáveis pros animais,
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processos produtivos muito adequados, né?
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É com sistemas muito bacanas, né?
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Dali pra você integrar isso num RP, num software, pra você fazer
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um trabalho de gestão, é, é, é um passo, tá?
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Então a gente já tá hoje com algumas granjas que estão muito
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bacanas nesse sentido, né? Serão os grandes cases de
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sucessos, né? Perfeito.
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Ô Edson, eu tenho um. Mais uma pergunta, mas essa é
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mais de cunho pessoal? É, eu queria que você nos
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sugerisse um livro, né? É que é você gostaria de
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compartilhar com o nosso público aqui, que que faça sentido para
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você e que faça sentido compartilhar com o pessoal.
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Bom, é. Eu não sou uma pessoa de muita
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leitura, mas eu, eu leio esporadicamente, eu leio, mas eu
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vou citar o último, né, que eu li agora recentemente, que é do
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Simon sinek, né? Que é um especialista americano
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lá em saúde mental e outras coisas mais, que é, os líderes
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se servem por último, né? É.
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É um livro na área da na linha da gestão, da liderança e tudo
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mais, né? Então é um livro muito bacana aí
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pra uma leitura razoavimento e rápida.
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Os líderes se servem por. Último por último.
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É, acho que esse é um, esse é um, esse é um ensino já de 2000
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anos atrás. A gente ouvia isso, né?
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Você ser líder, você tem que servir primeiro, né?
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Jesus dizia, eu não vim aqui pra ser servido, eu vim aqui pra
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servir, e foi o grande livro, né?
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Então nós já temos isso e é bom a gente lembrar, né?
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Concordo contigo. Um livro que me chamou atenção
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nesse sentido também foi do James Hunter, né?
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Um líder servidor, um livro famoso aí e que ele fala sobre
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isso, né? Legal boa, boa indicação, os
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líderes se servem. Por último, por último.
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Do, do, do, como ele corre o autor.
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Simon senec. Simon senec.
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Simon senec. Temos aí ele aqui no Brasil
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tranquilo, em português, tudo tranquilo.
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Ótimo, boa recomendação pessoal. Tá aí a indicação do Edson.
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Edson é muito obrigado. Por aceitar o convite, por
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compartilhar esse conhecimento teu, né?
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Essa experiência, esses 30 anos. Pessoal, espero que vocês
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gostem. Nós abordamos temas
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interessantes aqui relacionado a evolução de tecnologias.
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Desde quando as tecnologias, o processo de alimentação era
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basicamente só manual. Hoje nós já temos um avanço de.
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De vários, de vários hardware, softwares, combinações que vem
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pra alimentação automática. A ambiência que o Edson disse
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muitas vezes negligenciada e muito importante.
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Acho que a gente é obrigação das granjas cuidar da ambiência dos
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animais. Isso traz retorno financeiro,
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né? E esperamos os próximos passos,
1:02:30
né? De cada vez mais granjas
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implantadas, aí o Edson comentou agora por último.
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Que estão tendo muito sucesso e obviamente, não só em
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produtividade, mas em retorno sobre investimento.
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Quando se investe, é efetivamente em tecnologias.
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É então, mais uma vez, Edson, muito obrigado, tá?
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E eu só espero que goste até o próximo episódio do swinocast o
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Edson.