Latest / The apicurios - El podcast para los APIcuriosos del mundo por Rafael Granados y Alexandre Ortega . / El día más difícil del año : escalando un Black Friday

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El día más difícil del año : escalando un Black Friday · The apicurios - El podcast para los APIcuriosos del mundo por Rafael Granados y Alexandre Ortega .

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Bienvenidos a. The apicurios, el podcast de las
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APIS para todos los apicuriosos del mundo.
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Comenzamos muy buenas a todos y bienvenidos de nuevo a la casita
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de las ratitas Apicuriosas. buenos días, ahí va, vaya
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cuidado que acaba de entrar en la fiera.
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¿Qué ha pasado? ¿Ale, qué ha pasado, cómo viene
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la Este? La piedra eres tú, tío.
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Ahora ahora nos contarás qué tal cómo vamos todo bien.
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Ahí vamos, ahí vamos bien preparado, bueno, se acaba el
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año y con cositas. La semana pasada estuve en
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Samsung, o sea en en la comunidad de Samsung Dev y la
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verdad es que fue bastante inspirador, mucha gente en el en
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el evento fue un poco Hands on, así que bueno, aprovecho para
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saludaros a todos porque estuvieron muy interesados en.
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En todo lo que le contábamos de la APIS, de la IA, de MCPSY
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todas las prácticas que hicimos, ya tú sabes nuestra mochilita de
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48 horas. Álex, ah, genial, perfecto, tío.
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La la mochila es muy importante en los tiempos que estamos,
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pues. Sí se te va la luz y luego ya
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sabes. Te quedas sin sin racks, sin
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LDM, sin nada, hay que estar preparado, tío.
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Debo reconocer que les gustó mucho saber quién había
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desayunado mejor, si tú o yo. Evidentemente.
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¿Yo mejor y tú más sano? Bueno, no hagamos el spoiler, no
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hagamos el spoiler. Eso bueno, hoy, hoy vamos a
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hablar de uno de los momentos más críticos y emocionantes del
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año, vale para cualquier equipo de ingeniería.
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Semana grande, semana grande. Eso es un evento donde la
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tecnología y las APIS en la infraestructura de coordinación
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entre equipo se ponen realmente a prueba.
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¿Vale para ayudar a entendernos, cómo se prepara un poco?
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¿Toda esto a a este nivel de escala, cómo se gestiona toda la
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parte de a ti y tal? Pues tenemos un invitado muy
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especial. Ah, sí, sí, con nosotros está
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rafa granados, vale que hoy tenemos de invitado a la ratita
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a la ratita de la casa. ¿Por qué?
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¿Porque creemos que bueno, con tu feed, con tu feedback de
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todos estos años currando en, en, en una empresa de retail, de
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ropa de las más grandes de España o la bueno, la más grande
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de España es la más grande? Sí, sí, la más grande España.
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Pues nos podías explicar un poco cómo se vive un Black Friday en
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un equipo de ITY. Yo creo que oye por qué irnos
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fuera si te te tenemos aquí y nos puedes explicar un poco todo
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esto. ¿Oh, qué bien lo has hecho, EH?
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De verdad se me caen las lágrimas.
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No, hombre, no es así que nos podías contar un poco tu rol.
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Cómo estuviste en este equipo y cómo se afronta un nos pongas un
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poco en contexto a nuestros a IPS.
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Te cuento un poquito. ¿Al final nosotros yo he estado
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en casi 89 Black Friday, no todos en en la empresa de La
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Coruña, sino que he estado en en una empresa de Barcelona, vale?
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¿Desigual, vale? Hemos estado ahí enfrentando que
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ahí es donde es el el, el lugar donde mejor he estado y yo voy a
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estar en toda, en toda la carrera lo teníamos también todo
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hecho, han a mano y claro. Cuando te, cuando te.
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Enfrentas a a un Black Friday. ¿Con esa infraestructura que
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tienes tú montada tienes que ser capaz de superarlo, no con la
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experiencia de desigual más la experiencia en la en la MEGA
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Store multinacional del sector del retail gallega, pues se
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tienen que tener muchas cosas en en cuenta, no?
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Ya no hay diferentes aproximaciones.
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Una aproximación es la que optó desigual en su momento, que es
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oye, a partir de ahora, pues ya no lo hago como infraestructura,
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sino que me voy a. A una infraestructura SAS y
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bueno, no quiero decir que me olvide de todo, pero que bueno,
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pues ya la infraestructura me la me la gestionan otros y por
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ejemplo en la empresa que estamos hablando, pues ellos se
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lo gestionan, se lo dicen y se lo comen todo porque tienen un
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equipo superpotente de Haití, no de todo el mundo.
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Hay que tener bastantes, bastantes cosas.
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Lo importante de todo esto es que es la semana grande de las
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APIS porque estás integrando la logística, el stock, el
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ecommerce. Addu, Gateways, y.
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Claro, y todo eso está ahí en medio.
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Entonces creo que es bastante interesante para nuestros
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oyentes saber qué es lo que se cocina behind the Scenes, como
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decíamos con nuestra Paleo Friki preferida.
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Ahí hay bastantes cosas, bastantes equipos.
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El secreto está en que los equipos estén alineados y que
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realmente sepan. Lo que impacta porque estamos
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hablando de que quizá en 24 horas se facturan y se mueven
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una cantidad inmensa de. Millones de euros, no de heridos
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de todo entonces. ¿Claro, esto hay que tenerlo,
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hay que tenerlo muy en cuenta, no?
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Y bueno, afortunadamente he estado presente en bastantes de
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estas YY creo que que bueno, pues os puedo contar algunas
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cosillas. Sí, claro.
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Vale, yo solo para empezar y poner un poco de contexto antes
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de entrar más en temas técnicos y tal, yo solo te quería
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preguntar un poco. ¿Cómo se ve internamente en un
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equipo de ingeniería? Hay unos meses de preparación
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previos. ¿Es un ambiente de guerra hostil
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o de mucha tensión? Bueno, a ver, tiene que haber
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mucha coordinación. Cuéntanos un poco más a nivel.
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Alto nivel un poco. ¿Cómo se prepara esto durante
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meses internamente? A ver, cuando termina un Black
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Friday, los equipos de IT ya están pensando en el siguiente.
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Vale, para que os hagáis una idea de de la importancia de
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estos de estos eventos. No es la semana grande y el día
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grande sobre todo que se van abriendo sucesivamente en
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diferentes países, diferentes regiones para evitar pues que
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los picos nos tiren. Imagínate que si estás en una
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multinacional. ¿Pues cada país tiene 1 hora a
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la que abre, porque no todo, porque bueno, no todo el mundo
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se levanta a la misma hora, no todo el mundo estamos hasta la
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misma hora y bueno, pues tienes que ir organizando todo, todo
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esta, todo este sarao, no? Entonces, bueno, pues los
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equipos se ponen a a trabajar una vez ha terminado el primero,
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el el Black Friday anterior dentro de sus equipos, siempre
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la semana grande y siempre están en mente, siempre tienen en
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mente el próximo hora Black Friday.
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Con el aprendizaje que han obtenido de del previo o se van
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al al siguiente, intentan hacer las manifestaciones e intentar
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hacer arreglar lo que no ha funcionado del todo bien e
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incluso añadir nuevas fitures para la próxima para la próxima
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semana grande. Genial, pues yo creo que que nos
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has puesto un poco en el marco, que que es súper importante.
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¿Vale? Ya vamos a entrar un poco más en
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el a nivel más a nivel más de infraestructura YY demás.
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¿Y aquí me gustaría preguntarte un poco de eso, cómo se
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planifica la capacidad de infraestructura para un evento
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así? O sea, estamos hablando de
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sobreprovisionar, de de ser reactivos en función de lo que
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va saliendo, hay que hacer auto scaling, simulaciones previas.
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Normalmente, lo que lo que se han hecho durante estos años en
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estos escenarios es aplicar un porcentaje.
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Sobre el tráfico obtenido en el anterior Black Friday, por
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ejemplo, si tú tienes un número vale, pues sí, háblele, pues x
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vale, pues le añades un 25% más de crecimiento de previsión de
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crecimiento que tienes para el para el próximo Black Friday y
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preparar los sistemas con esa meta en la cabeza.
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Vale, ya tienes una una previsión y los calas.
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Entonces a partir de ahí estás dimensionando tus sistemas.
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Para que aguanten eso. Y tus pruebas van a ser, pues,
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el mismo volumen de el mismo tráfico que has tenido durante
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un año más un 25% vas, vas sumándolo y todas los umbrales y
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baremos que se siguen para trabajar con los objetivos del
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siguiente año serán un 25% más. Por ejemplo, no sé si me he.
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Explicado sí, sí, sí, sí, perfectamente.
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Yo creo que que que que está bien está.
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Bueno, eso es lo que dices, que al final es, es ir estudiando y
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analizando un poco todo. Sí, sí, al final da igual la
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infraestructura que tengas, entre comillas, sino que lo que
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tienes que prepararte es, pues mira capturar el tráfico que
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tienes y cuando empieces a hacer las simulaciones, que ahora
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hablaremos de las simulaciones, pues las vas a hacer con un
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porcentaje mayor. Vale, y esto es un poco falso.
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Vale, porque si realmente tu previsión es un 25%.
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A los equipos de Haití vamos a ser realistas, se les está
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diciendo un 40 vale para que vayan sobrados los.
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Márgenes un poco de margenes hay que dejar marca.
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Para que vayan sobrado. Lo que pasa que realmente pues
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los equipos de Haití ya sabemos que no será tanto, pero sí que
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tenemos que presentar los resultados de esas pruebas con
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ese margen, vale, entonces tenemos que ver si somos
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resilientes o no. Somos resilientes.
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Bonito, palabro con ese, con ese, con ese umbral.
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Pero bueno. Al final esto es la teoría.
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Y claro, todo esto lleva por detrás muchísimas, muchísimas
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cosas, muchísimos movimientos que tienen que hacer cada uno de
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los equipos. Y quizá es todavía más
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importante eso que no trabajar con los volúmenes, la simulación
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de volúmenes y estar preparados para aguantar lo que tenemos que
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aguantar. Pues no, no es todo vale, sino
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por ejemplo, que se lo digan a a Redsys hace 2 años o 3 que cayó
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porque le estaba llegando un tráfico brutal de tarjeta de
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crédito, de compras y se pensaba que le estaba, que le estábamos
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atacando. ¿Entonces a que debe ser?
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¿Entonces si tú estás preparado pero otro no?
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¿Pues de qué te sirve, no? Entonces sí hay una parte que
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tienes que estar, que tienes que estar entrenando y preparando YY
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optimizando tus sistemas durante todo el año para para este
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crecimiento. Pero claro, también lo que
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comentaba al principio, los equipos tienen que estar
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preparados. Claro, claro, claro, yo.
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¿Yo yo solo quería preguntarte ahora también un poco el tema de
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de a nivel de arquitectura, qué piezas son las más críticas
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durante en Black Friday? O sea, que hemos hablado que las
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APIS son cruciales, evidentemente.
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¿Y qué otras piezas más es más sede tous o cómo?
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¿Bueno, aquí aquí hay hay bastantes temas, no?
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O sea tenemos desde las simulaciones de tráfico y de
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carga. Vale que al final todo esto.
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¿Hay que mantener? Pues yo qué sé, los picos hay
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que yo qué sé. Pues si teníamos un pico, si tú
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pico esperabas de un 80% y esto se va a prolongar durante x
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tiempo, pues vas a tener que probar que tu sistema esté
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manteniendo esa carga, pues durante 6:12 seguidas sin, sin,
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sin problema. Vale, porque va a haber pico.
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Sí, entonces. Un black friend no es a ti que
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te gusta correr, no es una carrera, vale, no es un sprint
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de 5 minutos y ya está. Una maratón, no o bueno.
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¿Sí, es una ultra, yo le diría una ultra, pero vale una ultra
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maratón, vale? O sea puedes haber.
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Pueden fallar 40000 historias, 40000 integraciones.
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¿Puede haber memory Leaks? Porque claro, aquí al final otra
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de las cosas que tienes que tener en cuenta es que los
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equipos pueden haber desarrollado sus aplicaciones,
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sus nuevas títulos en un e commerce, pero durante el año,
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durante el año o su o su o sus formas.
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O o sus nuevos algoritmos de expedición de de paquetes
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durante el año han estado haciendo YY si no han sido, pues
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resilientes. ¿Si no tienen circuit breakers,
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si no han puesto, pues atención al detalle porque piensan que se
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se la expedición de paquetes se ve brutal la parte de logística,
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o sea está eso se está moviendo paquetes a a niveles brutales,
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no? Entonces tienes que si alguna de
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esas piezas falla. ¿Pues yo que sé, imagínate que
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hay lo que hemos comentado de redsys no o te vas a otro país
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YY en una y una tarjeta de crédito está fallando, no?
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¿Entonces todas las compras de esa de en ese país por esa
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tarjeta qué haces? ¿Las pierdes o las vas?
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Te. ¿Dejas en el standby y la vas
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cobrando en colando, no? ¿Claro, o qué haces?
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Que como sí, sí, eso a nivel teórico está muy bien.
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Utilizas yo que sé puedes utilizar.
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Pues Kafka como tú comentabas y ir encolando las las peticiones
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y luego ya se Irán procesando. ¿Pero claro, estás confiando que
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te las acabarán pagando, no? Entonces bueno, pero todos esos
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sistemas donde ser han de estar preparados para eso, porque si
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lo que está haciendo el sistema es caerse y no tener un SD
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breaker que te permite trabajar en otras en otras partes del de
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la web o que o incluso. En este caso sería una feature
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flac. Vale que lo que te hace es
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desactivas ese hay 2 funciones aquí, o lo metes y lo en colas o
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con una feature flac desactivas esa tarjeta YY solo vas a poder
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pagar, pues con con otras no. Imagínate.
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American Express está fallándote y quieres YYY, entonces la
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desactivas y las pasarías de pago.
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¿Tienes una feature frack que te desactive American Express y te
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dejan trabajar? ¿Pues solo con Visa y
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Mastercard, no? Pues bueno, esto es un esto es
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una unas decisiones que se toman durante durante este periodo de
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de, digamos, guerra. Vale, porque al final todo esto
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nos reunimos en una war rooms y tomamos esas decisiones al a al
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vuelo. Mira, justo ahora que dices esto
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a war Rooms, a mí me gustaría que explicaras también un poco.
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Porque la gente es muy diagnóstica estos temas igual tú
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y yo lo tenemos muy asumido. ¿O sea, que qué implica?
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¿Qué implica este nivel? 111 Black.
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Friday, porque un Black Friday sabemos que de una empresa de
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estos tamaños, pues igual es el 40% o o mucho más de tráfico de
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volumen de todo el año en en un pico de de poco tiempo, vale,
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pero a nivel organizativo de cómo se gestiona.
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O sea. Cómo los oyentes tienen que que
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que imaginarse esto en un equipo de ingeniería o un o sea, eso
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está. Hay una war room gigante.
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¿Hay equipos distribuidos por ahí reportando ahí se nota cómo
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cómo se organiza una cosa? Ahí se.
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Nota que lo viste, que lo vistes.
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Alex hace. ¿Creo que un un año o un par de
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años que esto parecía Eurovisión, no?
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Al final ibas abriendo mercado, mercado y tenías ahí una.
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Una pantallita en la que estaban los responsables de cada
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mercado, que eran los que al final pues tomaban las
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decisiones. Luego estaba la gente de Haití y
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la gente del e commerce YY de las tiendas implicadas.
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¿No? Entonces, claro, bueno, depende
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de cada país, pues se abrían a a diferentes horas a los picos,
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acostumbraban a ser al principio de al principio de cada, al
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principio de cada cada apertura. Y los sistemas estaban ahí y la
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gente estaba ahí para tomar esas decisiones.
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No estaban los responsables de cada una de las de los mercados
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y de la parte del ecommerce de cada uno de cada uno de los
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mercados. Además está la gente de
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tecnología, de de integración, en este caso la parte de muy
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importante, sobre todo la parte de Observabilidad.
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Vale el tema de la observabilidad, que que es a ver
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la observabilidad es una de las cosas más importantes porque si
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tú no estás viendo lo que pasa. ¿En cada momento es, o sea,
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difícilmente vas a poder ver a 10000000 de usuarios viendo lo
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que hacen a la vez, no? Entonces para eso tienes las
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herramientas de Observabilidad, data, docs, graphana, promisius
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todo lo que quieras. ¿Vale para ir tomando esas
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decisiones? No, cuando tú ves que hay un
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montón de errores, 500 por ejemplo, porque no hay un porque
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un pago no está funcionando bien.
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¿Como que estás teniendo 403 o 401 problemas de autenticación,
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autorización y estás viendo que son recursivos siempre para con
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la misma tipología vas a tener que tomar una decisión no?
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O activar una feature flag para que esto no funciona o tener una
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contingencia o yo qué sé o hacer un o ampliar porque igual
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tenemos nuestros sistemas, no están digamos digiriendo todo
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ese tráfico de la manera que tendrían que hacer.
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¿Entonces, bueno, pues tendrían que escalar, vale, entonces
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bueno, o hacerle scrolling o alguna cosa de estas, entonces,
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bueno, pues todo ese tipo de cosas son las que se tienen que
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que tomar al vuelo, no? Lo más importante, evidentemente
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que los sistemas sean resilientes y aguanten, pero
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además, pues tenemos que tener visibilidad.
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Vale la observabilidad para mí es una de las piezas claves
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porque no puedes tomar decisiones, sino ver lo que está
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pasando y claro, al final luego sí que tienes, luego tomar las
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decisiones, no, pero si no las tienes.
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¿Si no sabes lo que estás viendo, mal rollito, no?
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Sí, perfecto, tío, oye, yo quería preguntarte ya entrar más
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en otro bloque sobre APIS y Get Waze y demás y ver cómo se
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gestiona esto en un escenario extremo.
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Vale, siempre hablamos con las APIS.
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Temas de seguridad que son críticas de a nivel de
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performance y pero yo creo que es el examen final.
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No es la selectividad un poco de ese, de de todo, de todo este
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tema. ¿Entonces yo te quería
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preguntar, o sea, qué? ¿Qué retos trae un Black Friday
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para las APIS API Gateway y tal? ¿O sea, al final cómo un API
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Gateway absorbe estos picos extremos, o sea aplicamos?
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¿Red Live me o o cómo cómo se gestiona?
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Hay que utilizar el sentido común, no como dirían nuestros
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amigos gallegos, pero en sentidiño no.
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Al final aquí lo que hay que hacer es.
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Nada, vaya gracia, no mecha. Gracia aquí lo que lo que hay
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que aplicar es un poco. Pues esto no el sentidillo hay
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que hay que ver, por ejemplo, que hay no todo tiene que pasar
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por APIS. Existen herramientas como las
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las mensajerías, vale Kafka, colas y tal en la que pueden ir.
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Por ejemplo, observabilidad o pueden ir según qué cosas pueden
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ir por ahí. ¿Pero cómo se hace normalmente
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estas pruebas, estos estrés, test o simulaciones de tráfico y
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de carga? No, o sea, al final lo que se
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están haciendo a ver, vamos a ver, hay, hay hay que simular
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varias cosas, la primera el tráfico y para eso lo que
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hacemos es inyectamos tráfico a a nuestro sistema antes de que
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llegue Black Friday. ¿Están haciendo simulaciones?
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Previas ya, pues 7 meses antes del del Black Friday, para ver
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si los sistemas van a aguantar con los nuevos datos que llegan,
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con las nuevas desarrollo que se han realizado, con todas las
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nuevas infraestructuras que tengamos dentro del.
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¿De la compañía, entonces lo que se está haciendo es, oye, voy a
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aguantar, no voy a aguantar y si no aguanto o no llego al
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objetivo que habíamos hablado antes de voy a crecer un 25%,
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voy a crecer un 40%, qué es lo que tengo que hacer?
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Y no solo es aguantar, sino aguantar de forma fácil y
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cómoda, o sea, quiero decir que no sea tomando decisiones un
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deflay que eso tendría, que eso tiene que ser el, el, el, el
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extremo. Entonces se están haciendo, se
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están haciendo esas pruebas de carga, se están haciendo.
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Durante diferentes fechas del año, vale y tomando decisiones.
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¿Entiendo que esto en desigual hacéis lo mismo, no?
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O sea. A otra escala, a otra, a otra
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media, a otra escala, a a otra escala.
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O sea, no. No es comparable el volumen que
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teníamos en desigual que la que teníamos en la empresa gallega,
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no, pero pero es así. Entonces al final también,
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aparte de. Lo que hacemos es generar saltos
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repentinos y extremos de tráfico, no para simular la
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apertura de un mercado. Por ejemplo, pasar de 1000 de
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1000 usuarios concurrentes a 5000 o 50000.
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Perdón, para que sea a lo bestia, a 50000.
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¿Vale, entonces también en ese momento en el que empiezas a
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lanzar las push notifications, que es, oye, que?
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¿Que ya tenemos abierto el mercado, no para que la gente
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pues se conecte, YYYY diga Uy, voy a pillar mi, voy a voy a
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comprar mi las cosas que tengo en el carrito o a veces incluso
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lo que pasaba por ejemplo en en desigual era que salía un
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anuncio en televisión y ese anuncio en televisión generaba
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un tráfico brutal de de de Conexiones, no?
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¿Pues ahí estamos, no? Entonces lo que hacemos es,
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verificamos también si el auto scaling está funcionando, porque
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a veces tardan un poco en levantarse las máquinas,
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entonces no solo. No creemos que se colapse,
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entonces tenemos que que que probarlo y se prueban esas
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cosas. Y otra de las cosas que se
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prueban también son los fallos de de terceros, no el caos
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engineering que le llaman. Al final lo que está haciendo es
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provocando, por ejemplo, entonces una, una bloqueando por
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ejemplo las llamadas de los pagos de Paypal.
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Yo qué sé de a ver, extrae a ver se incluso los envíos y ver qué
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es lo que está pasando claro, a ver si el servidor se queda
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colgado o tumba toda la web. O entonces aquí es donde estamos
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realmente, pues claro. No responde a otra.
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Pieza aquí donde realmente estamos poniendo a prueba los
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equip breakers que hablábamos antes, no los equip breakers.
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¿Pues lo que te permiten es eso, EH?
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O sea, si algo te está fallando te está reventando, pues lo
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tapas. Seguir con la operativo y
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intentar que también hay. Una de las cosas que también se
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prueban son la la latencia. Vale, porque lo que hacemos es,
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a ver, a veces no somos nosotros o no cosa nuestra, pero te vas,
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estás en 40000 mercados. Sí, una pieza de tercero, como
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decía Repsys, igual no responde como debería o.
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Y claro, entonces lo que hacemos es pues introducimos yo que sé
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un delay, un retraso de unos, yo que sé de 3 segundos, vale en
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las respuestas, yo que sé de de un microservicio o de una base
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de datos o de lo que sea. ¿Entonces qué hacemos si esto
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está pasando? ¿Qué haces?
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Pues en colas acumulas hasta que se agota la memoria del
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servidor. ¿Qué es lo que está haciendo?
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No, entonces. Bueno, pues ese tipo de cosas
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también las se prueban. No es importante para que para
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que la gente tenga sus sistemas de de emergencia, porque no
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pensemos que esto solo es un tema de de la ingeniería y o de
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la arquitectura o de lo que sea. No todo esto está en la
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responsabilidad de los equipos, tienen que tener creados sus
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secuit breakers. Quiero decir, si el equipo del
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carrito de la compra no tiene un secuid break o no tiene una
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feature flag para cuando falla una tarjeta de crédito en en en
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el pago. ¿Pues por mucho que la API tal
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si es el tercero que esté, es que está fallando poco a poco el
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el negocio, no el show MARS gobón, no, como decía, eso tiene
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que continuar, no? ¿Entonces bueno, a ver qué a ver
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qué hacemos, no, entonces durante estos simulacros vale
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que que se hace, pues se miden estas cosas, no se pues mira el
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si estamos preparados, qué pasa si cortamos por un lado?
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¿Qué pasa si cortamos por otro? ¿Si se degrada o no, se degrada
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el servicio, cuánto tardamos en escalar?
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Etcétera, forman, se afecta, no, etcétera.
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Ahí está. ¿Entonces?
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Pues sí, también tienes bueno una de las cosas también que
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tienes que tener en cuenta, pues es que la página vaya, vaya
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superrápido. Vale para que porque cada
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segundo en ese momento cuenta, cada segundo es pasta que se
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pierde cuando tardas en Renderizar, pues es es, son
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cosas que se tienen que optimizar.
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Y no voy a meter más chapa, pero hay bastante, hay bastantes
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cosas ahí para. Pues no, mira, me me acabas de
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de dejar una asistencia a mi próxima pregunta.
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Con todo esto me hemos comentado sí, sí, sí, voy a rematar.
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¿No, al final me ha resultado que soy un buen invitado, EH?
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Pero. Si lo mejor está en casa, tío,
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ya sabes nada. Te quería hacer una pregunta en
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relación. ¿A la playa que vaya en volado
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han metido, Eh? Nada, nada que vaya uno que no
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sabes torear estos en estos, en estos tinglados, nada.
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En relación a esto, en un evento de este tipo, como decías que el
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rendimiento a la hora de renderizar una página los
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segundos implica. Pues caídas.
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Bueno, pueda llegar a afectar el negocio.
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Tengo una pregunta que hacer, que es en estos casos quién
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manda negocio o IT a la hora de tomar ciertas decisiones de yo
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que sé, imagínate un escenario chungo.
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¿Esto se nos empieza a degradar qué hacemos?
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Cerramos IT decide o el negocio dice para o o cómo cómo funciona
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esto o es un debate o cómo. Bueno, a aquí hay diferentes y
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ahora voy a decir la palabra más maldita.
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De todos los tiempos en. IT, que es, hay dominios, vale
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en este dominio tú haces una cosa o o tú mandas, no.
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Por ejemplo, vamos a ver si tú lo que tienes es que la base de
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datos no esta optimización sobre si no tiene índices o o el o si
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o o no has preparado bien. El Pooling o yo que sé porque
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las bases de datos acostumbran a ser uno de los primeros cuellos
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de botella. Cuando tú dices IT, no hay un
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solo equipo de IT, Los equipos de negocio tienen sus propios
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equipos de IT. Entonces esto es una
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responsabilidad de, por ejemplo, a ver, digo esto cuando digo
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optimizar queries, por ejemplo, no es una responsabilidad de los
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equipos. O sea, si está fallando la quei
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de stocks por lo que sea, o está haciendo mucha latencia.
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La el fallo, o sea el equipo de de de stocks, es el que tiene,
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que que es el que tiene que que revisarlo.
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¿Quién toma las decisiones? Al final, a ver si una base de
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datos está cascándose, da igual, o sea, hay que hay que
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levantarla, o sea, vamos a se va a remar todos a una YY para
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adelante, vale, luego ya se hará el post mortem y miraremos qué
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ha pasado y qué no ha pasado. Lo que sí que está claro es que
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no habrá. Lo que está claro es que no se
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ha hecho bien la prueba. Antes de llegar a a este
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escenario, no el. Momento crítico allí de decir,
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pues mete más chicha o páralo o el equipo de ITY negocio.
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¿Va a ser el equipo de IT porque el el el show más huevón no?
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O sea, al final todo eso tiene que continuar YYY.
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Los responsables técnicos de cada equipo pues van a escalar
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la base de datos porque bueno, ya que no lo hemos hecho a base
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de a a a a ya que no hemos hecho los deberes bien, pues vamos a.
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Solucionar la base de hierro. El problema del código vale se
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va a se va a intentar, por lo menos vale porque eso es otra.
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Esto es que no se ha llegado bien.
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No estamos hablando de un de de un de un momento en el en el que
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se habla de la base de datos, pero cada uno de los equipos
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tiene que tener en cuenta estas cosas.
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Entonces tiene que tener en cuenta el si si estamos
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utilizando una una CDN, no, es decir, si si si estamos
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distribuyendo el contenido estático.
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Vale por servidores globales cercanos para que se reduzca la
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latencia, también tienen que pensar en sus estrategias
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propias de caché. ¿Vale, o sea, hay muchos niveles
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de caché, vale, pero en base de datos igual durante el Black
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Friday, pues la lista de productos que están con
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rebajados, pues o pues pues si lo tienes cacheado reduce a lo
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bestia la carga en base datos, no?
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¿O sea, que también está guay, no?
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Y otra de las responsabilidades también de los equipos es los
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los procesamientos asíncronos no, o sea utilizar asincronías,
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no todo tiene que que que pasar por APIS, yo que sé para
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procesar tareas que no son críticas.
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Vale, pues lo puedes hacer de forma de farma asíncrona.
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No necesitas, pues yo que sé, los emails de confirmación o o
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la sincronización con el CRM. Bueno, pues ya se sincronizará,
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no lo hagamos, no pretendamos hacerlo hacerlo todo de golpe
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porque o la actualización. De cualquier operativa en
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analytics. Yo que sé, no pretendas hacerlo
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todo de golpe, delegalo en en tareas asíncronas.
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Confiemos que eso ya va a llegar y va a liberar los recursos para
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las operaciones realmente críticas, no para para para la
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venta. ¿Entonces?
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Bueno, yo creo que. Al final el el, las
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responsabilidades de IT de mantener el el negocio, las
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decisiones críticas, como por ejemplo cerrar una tarjeta de
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crédito porque no está aguantando.
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Sí que es una cosa de negocio. Eso es.
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Hay decisiones de negocio y hay decisiones técnicas.
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Bueno, ahí está, depende. Debe ser el.
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Caso no, claro. O K, Oye, pues para cerrar, que
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se nos echa el tiempo encima si y si no y haremos otro.
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Especial o es que o es que ese es el gran momento, muy para
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muchos estamos. Igual podríamos invitar a
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alguien más y debatirlo con más gente y tal, porque creo que es
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un tema interesante ver un poco cómo.
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¿Cómo se hacen post mortem de todo esto de luego para ver qué
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ha pasado, qué no ha pasado? El rey Limiting porque al final
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te encuentras que todo el mundo quiere la misma prenda en el
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mismo segundo. ¿Y qué vas a hacer?
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Yo quiero estos pantalones porque me molan más, pero no,
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Álex también los quiere, pero no solo Álex, la primera de Álex,
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no sé. Qué YYY estamos hablando de de
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de esto retail, pero esto sirve igual para Amazon MEDIA Marks.
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Etcétera, etcétera. PC componentes, todas estas
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tiendas que les debe pasar exactamente.
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Loco y poco se habla de banca, que también va a tener que mover
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la pasta, o sea, y los. Bancos, claro, los bancos al
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final tienen estas transferencias.
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Tarjetas a full ese día vale, no, no creo que es súper
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interesante. ¿Oye, solo última pregunta o
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último, qué Consejo darías a un equipo de ingeniería que quieres
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sobrevivir a un Black Friday sin pasarlo mal?
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Me ha gustado muchísimo la pregunta.
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Sí, con tiempo pruebas, no por lo que tú has dicho.
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No lo primero, el mindset. Vale, tienen que dejar de pensar
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que ellos lo van a solucionar todo a base de código y que es
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un trabajo en grupo. Vale, si piensas que todo lo va
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a solucionar subiendo bajando contenedores o pods o lo que
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quieras, eso no va a ser así. Vale, esto es un es un puzzle y
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cada uno tiene su. ¿Su su responsabilidad y lo que
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sí que tiene que tener es en la cabeza cada uno de los equipos
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tienen que tener sobre todo en la cabeza, que vamos a un Black
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Friday y tienen que tener una check list si solo la primera
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vez, porque tú lo has dicho, me ha hecho gracia porque has dicho
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la primera vez sin pasar, cómo has dicho sin pasarlo mal, no?
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¿Se lo vas a pasar mal? Siempre sepas, sí.
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No lo sé. Lo vas a pasar mal porque los
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nervios los tienes, no los nervios los tienes, no, pero hay
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que hay que preparar ese ese evento.
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Con con. Condiciones, no, entonces
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prepárate una checklist. Vale, pues que hables yo que sé,
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pues seguridad, porque pues no hemos hablado de seguridad, pero
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súper importante eso que si te gusta, que te gusta muchísimo
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protección contra ataques de D o s vale, alerta, alertado.
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No hemos hablado de alertado, vale, porque.
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A ver. ¿Tenemos, tenemos la
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observabilidad que eso te se está viendo, te está, estás
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viendo en en tiempo real que está pasando, pero y si no ves
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algo? O allí hay muchos ojos viéndolo
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anual, pero también hay es que está antes de que eso pase.
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Yo qué sé, una base de datos están degradando o lo que sea
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antes de que eso pase, antes de que llegue al grafana de turno o
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al data dog o a lo que queráis. Y te diga que esto está, que ya
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está sucediendo. Lo suyo es tener alertas antes,
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no para poder aplicar esas estrategias y que no y que no
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lleguen a pasar. No hay o eres.
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Es proactivo y lo haces antes o si no tendrás que hacerlo
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reactivo en función de lo que ha pasado, no, entonces lo que
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tienes que hacer es ponerte sistemas de alertado para que
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cuando yo que sé si sabemos que al 75% esto va a empezar a
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degradar de de rendimiento, pues sabemos que en el grafana no se
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va a ver porque no va a estar fallando.
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Pero tú sabes que la base de datos está al 75%.
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¿De de salud, no, por decir algo bueno, pues igual quieres tomar
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medidas antes, no o escalar o lo que sea, no, entonces?
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Bueno, pues pues ahí está. Menea el tío.
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Oye, pues pues muy interesante, la verdad.
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Todo esto. Yo creo que bueno podríamos ir
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tratando temas e igual podíamos hacer algo parecido a.
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¿Pues con seguridad, con como decías, EH?
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Hay hay muchos puntos de vista que igual estaría.
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¿Estaría guay explicar en un que estamos hablando de Black
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Friday, pero que puede ser lo mismo para eventos
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extraordinarios, EH? Rebajas días puntuales de San
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Valentín. El día el 11 del 11 no de de los
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chinos de de China aquí. Lo que aquí, lo que creo que se
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tienen que ir nuestros oyentes con la idea clara de que un
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Black Friday está muy bien, pero que, bueno, está muy bien entre
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comillas. Vale que cada vez pues hay más o
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menos ofertas o o o chollos o lo que sea, pero no nos olvidemos
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que realmente hay muchísimo trabajo de drogas.
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Alex, muchísimo. Eso, eso, eso, eso quería decir.
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Y. Hay que ajustar muchísimo,
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muchísimo los cada uno de las entidades, y hay que estar
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permanentemente atentos porque no solo es tecnología, sino que
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también hay, pues, mucho de negocio.
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Y. ¿Visiones que que que bueno,
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pues que están compartidas, no? Sí, yo creo que que es el como
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decías, es el momento de de de de despertar a una empresa, vale
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porque es poner a un poco. Todos los activos en guardia, o
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sea, tanto a negocio, ETY, etcétera.
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Vale decir, ojo, vamos todos juntos, trabajar codo a codo,
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provisionar un poco todo, etcétera.
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Vale, eso es un una manera de despertar a la.
33:51
Empresa, sí, porque. Al final no es un tema a ver, el
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impacto económico es bastante elevado.
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¿Pero que? Es el momento en el que un
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proyecto común. ¿Vale, cobra, cobra vida?
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No, porque no es lo mismo eso que unas rebajas de verano o
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unas rebajas de invierno que se prolongan mucho en el tiempo,
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sino que lo que hacen es son concretamente durante una franja
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de tiempo muy corta. ¿Entonces?
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Bueno, pues es una escalera muy diferente.
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De hecho, unas rebajas y un unas rebajas de verano o de invierno,
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o o lo que sea, son siempre mucho más cómodas y más
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llevaderas, porque no tienen estos picos tan besias.
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Que sí, que los que sí que hay. ¿Pero que no son así?
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¿Sabes, o sea, Black Friday? ¿Es tiene un impacto global muy,
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muy bestia, porque además las rebajas también por países son
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en diferentes por regiones son diferentes días, por ejemplo las
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rebajas de invierno, aquí en España empiezan el día 6 o
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empezaban el día 6 después de Reyes, y en otros países de
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Europa pues ya están funcionando, no, con lo cual el
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impacto no es tan, es bestia, pero no es comparable con un
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Black Friday, que esto sí que es a nivel mundial, no?
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Sí, sí, realmente es lo que dices, es, es, es unas fechas
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concretas y es como como arrancar el coche, no poner el
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coche de cero a 100. ¿Sabes?
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Ese día es a las 12:00 de la noche, PAM, Sabes todos activos,
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todos preparados, etcétera, etcétera.
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No, no es súper interesante, la verdad.
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YY hay más explicar esta vertiente que mucha gente.
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Yo creo que no es consciente de lo que implica.
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Pues esto, ejércitos. Ejércitos de equipos, ejércitos
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de personas aseguran que minions.
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No, la verdad, todos preparados para para para, pues para
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aguantar tráfico, aguantar infraestructura, seguridad.
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Cualquier. Pieza que falle, pues implica.
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Que que Ostia. Pues que 1 segundo o 2 segundos
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es sin sin vender, es que igual pues se te han ido a otra tienda
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porque aquí no lo consiguen. Lo que decías y la importancia
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de los circuit breakers que que muchas veces.
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No, no eres consciente, tú desarrollas tus piezas, tus
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softwares y tal. ¿Pero qué pasa si no puedes
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llegar a eso a cobrar una visa y pero tienes toda la compra
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hecha? Pero es porque otra pieza falla,
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no tuya. Sabes si si, si por eso no solo
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los. Breakers, sino también los los.
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Future flags vale. Para que bueno, jolín, pues no
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teníamos pensado activar esta este tipo de pago, pero como se
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nos ha robado. La tarjeta, pues activo Paypal.
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Me lo estoy inventando, no, pero si no la puedes hacer.
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Con con con los future flags. Así que bueno, todas estas cosas
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tienen que estar pensadas y la verdad es que todo esto te das
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cuenta cuando has pasado unos cuantos Black Fridays, porque al
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final parece que no se para tanto, pero cuando has vivido ya
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unos cuantos. Claro.
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¿Te das cuenta de la movida que es?
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Eh, sí, sí, sí, sí, sí, imagina, imagina.
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¿Muy bien, oye, pues yo creo que con la charla que hemos dado y
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tal, bueno, qué nos has explicado?
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¿Tú me has entrevistado? Además, esto ha sido un ataque a
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un atraco a mano albada. Pero bueno, bueno, hoy ha
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quedado. Todo en casa, tío.
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Bueno, también en los otros episodios en la otra temporada.
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¿También hicimos un episodio parecido en el que hablábamos
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los 2, o sea que bueno también en el que bueno, que también
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estamos en este mundillo, no? ¿Algo hacemos, te vas, te vas de
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vacaciones, no por ahí por Europa o qué tú?
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¿Hombre, no, no, no me voy de vacaciones, no?
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Voy al. Voy al evento, voy al evento más
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grande, yo creo. ¿Que nos podrías traer cositas
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cuando vuelvas y nos explicas cosas que hayas visto también?
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Bueno, miraremos. Miraremos a ver que que hay
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siempre va bien porque ves la visión de otras empresas, ves la
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visión de otros vendors, ves la visión de de.
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Otros profesionales del sector, y.
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Que tienen muchísimas, muchísimas.
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Ideas y que te. Las muestran en este evento.
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No que vuelvo a repetir. Es el más grande a nivel
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internacional de APIS. Entonces es API Days, pero el de
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París, concretamente es el más. Es el más grande, ya lo sabes
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tú. Genial, pues oye, muchas
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gracias, tío. Bueno, esto una episodio un poco
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raro. Hemos hecho un poco de role play
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tío. Muy bien.
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¿Oye, pues nos vemos cuándo, cuándo nos vemos en el próximo
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episodio? ¿De qué de la casita de las?
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Ratitas. Como te gusta el show, así
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curiosa.