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In Innovation investieren, ohne auf den Hype hereinzufallen | Unlocked · 🇨🇭🇩🇪 Markt-Trends setzen mit Swissquote

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  Speaker 0: Wieso scheitern dann so viele innovative Unternehmen daran, einen Mehrwerten wirklich für Anleger dort zu schaffen?
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  Speaker 0: Also was ist so deine Erfahrung diesbezüglich.
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  Speaker 1: Ich würde hier gar nicht den Unternehmen die Schuld geben.
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  Speaker 0: Eher den Anlegenen oder...
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  Speaker 1: Es kommt auf das Timing der Anlegar an.
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  Speaker 1: also wenn du als Anleager Glauben willst, dass dieser CEO in diesen nächsten zehn Jahren mit diesem Capax und diesem Geld es herausgebt.
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  Speaker 1: Dann irgendwann das Geld macht, was er verspricht und das heute tust?
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  Speaker 1: Dann bist du aus Anlege vielleicht schuld daran, dass du diesen Menschen das Vertrauen gibst.
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  Speaker 1: Aber es ist nicht immer das Management-Team schuld dran, dass heute das nicht machbar ist.
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  Speaker 1: Nehmen wir ein Beispiel oder Invidia?
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  Speaker 1: Invidia hat zu einem guten Zeitpunkt ... diese Data Accelerator Chips auf die Welt gebracht.
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  Speaker 1: Während die fünf, sechs Jahre früher gekommen hätten sie die Cloud Infrastruktur gar nicht gehabt um so massenmäßig verkauft zu werden.
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  Speaker 1: Das heißt wir glauben oder wir sehen dass manchmal auch ein bisschen Glück dazu gehört und wir wagen uns zu warten bis ein Unternehmen wirklich bestätigt.
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  Speaker 1: Wir machen etwas das die welt wirklich braucht das eine heim hat Und danach und das hast du mir in den Video auch gesehen war noch früh genug, um dabei zu sein.
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  Speaker 1: Man hätte einfach noch länger dabei bleiben sollen!
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  Speaker 0: Herzlich willkommen zu Unlockt, dem Podcast von Swissquote der Dänieningen eine Stimme gibt die den Mut haben, die regeln ihrer Branche zu unterfragen und neu zu definieren.
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  Speaker 0: Sie sind in einem kleinen Schweizer Dorf aufgewachsen hat die Ingenieurswissenschaften an der ETA Zürich studiert in Los Angeles London und Zürch gearbeitet und ist am Ende zu dem Schluss gekommen, dass die Welt in die falsche Art von Innovationen investiert.
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  Speaker 0: Anstatt dem Hype nachzujagen hat sie ein Unternehmen auf einer anderen Überzeugung aufgebaut – nämlich das die wahren Erfolgsfaktoren nicht darin liegen, die Zukunft zu erfinden sondern darin, Innovationen im Gewinn verwandeln.
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  Speaker 0: Unser heutiger Gast Evelyn Pflugge, Siehe- und Mitgründerin der Singularity Group.
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  Speaker 0: Du sagst oft, Innovation sei nicht genug.
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  Speaker 0: Man müsse sie auch zu Geld machen können.
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  Speaker 0: An welchem Punkt in deiner Karriere hast du erkannt, dass viele Anlegende Innovation auf die falsche Art und Weise betrachten?
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  Speaker 1: Ein ganz klarer Punkt.
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  Speaker 1: davor gab es ein paar kleine Momente aber ein ganz klares Punkt war so um zwei tausend sechzehn, siebzehn.
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  Speaker 1: da gab es eine neue Themenfondwelle viele ETFs und Produkte im Bereich Virtual Reality, Redie-Printing und solchen Themen lanciert wurden.
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  Speaker 1: Und da ist mein Mitgründer Tobias auf mich zugekommen.
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  Speaker 1: Er hat ein bisschen Geld gemacht und hat gerne in Technologie investiert und die Lösungsvorschläge, die die Technologie bietet.
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  Speaker 1: Und er hat mir erzählt ... Hey Evelyn ich habe ein bisschen geld gemacht.
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  Speaker 1: Ich möchte das in Technologien investieren, Innovationen und immer wenn ich so diese ETFs, diese Themenprodukte kaufe gehen Sie einmal hoch und dann wieder runter.
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  Speaker 1: Was kann man tun?
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  Speaker 1: Ich war damals Analystin und Portfoliomanager im Energy & Resources Bereich, da kümmert man sich eigentlich nur um Cashflows, also man versucht zu verstehen welche Firmen Geld machen anstatt Geld ausgeben.
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  Speaker 1: Und ich habe ihm vorgeschlagen wahrscheinlich müsste man das auf den Bereich Innovation anwenden.
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  Speaker 1: Rausfinden wer das Geld macht statt wer das geld ausgibt.
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  Speaker 1: Und so ist die Idee eigentlich recht klar geworden, danach haben wir dann die Firma gegründet.
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  Speaker 0: Also viele Menschen hören ja das Wort Innovation und denken sofort an irgendwelche futuristische Ideen, spannende Gadgets oder Unternehmen, die Schlagzeilen machen.
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  Speaker 0: Doch dieser Ansatz ist ja ganz anders und der war ganz neu.
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  Speaker 0: Wie hat sich dieser Ansat jetzt so über die letzten Jahre entwickeln.
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  Speaker 0: Also bist du diesem Ansatz treu geblieben oder habt ihr das ein bisschen adjustiert über die Zeit?
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  Speaker 1: Dem Ansatz, dem Gedankengut sind wir sehr treugeblieben.
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  Speaker 1: was mir sicher verändert haben ist dass wir das ganze viel technologischer umgesetzt haben.
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  Speaker 1: früher was mit Excel identifizieren wer macht Umsätze mit Produkten und Dienstleistungen die zu Innovations-Wertschöpfungsketten gehören?
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  Speaker 1: Und jetzt geht es immer noch genau darum.
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  Speaker 1: Wir machen das übrigens immer noch halbjährlich nur, also sehr systematisch diesen ganzen Aufwand.
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  Speaker 1: wir machen das immer noch mit Unternehmer-Experten die uns beraten zu wo Geld gemacht wird im Innovationsbereich.
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  Speaker 1: Das Ganze ist einfach technologischer digitaler umgesetzt.
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  Speaker 0: Du differenzierst oft zwischen Innovation und angewandter Innovation?
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  Speaker 0: Also wo liegt dann der ... Genau der Unterschied.
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  Speaker 1: Viele Leute verstehen unter Innovation die Zukunft?
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  Speaker 0: Also, Zukunft... Morgen, zehn Jahre oder zwanzig Jahre?
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  Speaker 1: Viele Investoren, die mit uns darüber reden, haben Angst davor.
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  Speaker 1: Einige mögen das andere haben Angst da vor und das ist ja eigentlich die Zukunft.
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  Speaker 1: Das ist irgendein Hype, etwas im Forschungsstadium, irgendetwas mit einem Patent behaftet.
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  Speaker 1: Wann passiert das dann endlich?
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  Speaker 1: Angewandte Innovation, den Begriff nutzen wir um zu unterscheiden.
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  Speaker 1: Und eine angewandte Innovation ist Innovation, die schon ein Heim gefunden hat.
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  Speaker 1: Die existiert in unserem Sinne von ... anlegen, auch Geld macht und Ertragsstarke ist, Preisgestaltungsmacht hat.
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  Speaker 1: Und so auch bei den Firmen viel Wert generieren kann.
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  Speaker 1: Also
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  Speaker 0: sind da eigentlich schon bereits etablierte Unternehmen in welche ihr investiert?
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  Speaker 1: Oft nicht immer aber meistens sogar ja!
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  Speaker 0: Wieso scheitern dann so viele... innovative Unternehmen daran einen Mehrwerten wirklich für Anleger dort zu schaffen.
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  Speaker 0: Also was ist so deine Erfahrung, diesbezüglich?
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  Speaker 1: Ich würde hier gar nicht den Unternehmen die Schuld geben.
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  Speaker 0: Eher den Anlegenen oder...
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  Speaker 1: Es kommt auf das Timing der Anlegar an.
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  Speaker 1: also wenn du als Anlegger Glauben willst, dass dieser CEO in diesen nächsten zehn Jahren mit diesem Capax und dem Geld es herausgebt.
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  Speaker 1: Dann irgendwann das Geld macht, was er verspricht und das heute tust?
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  Speaker 1: Dann bist du aus Anlege vielleicht schuld daran, dass du diesem Menschen das Vertrauen gibst.
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  Speaker 1: Aber es ist nicht immer das Management-Team schuld dran, dass alles nicht machbar ist.
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  Speaker 1: Nehmen wir ein Beispiel oder Invidia hat zu einem guten Zeitpunkt ... diese Data Accelerator Chips auf die Welt gebracht.
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  Speaker 1: Während die fünf, sechs Jahre früher gekommen hätten sie die Cloud Infrastruktur gar nicht gehabt um so massenmäßig verkauft zu werden.
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  Speaker 1: das heißt wir glauben oder wir sehen dass manchmal auch ein bisschen Glück dazu gehört und wir wagen uns zu warten Bis ein Unternehmen wirklich bestätigt, wir machen etwas.
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  Speaker 1: Die Welt braucht das ein Heim hat und danach war noch früh genug um dabei zu sein.
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  Speaker 1: man hätte einfach noch länger dabei bleiben sollen.
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  Speaker 0: Gut, das ist natürlich immer die schwierige Frage Wann soll ich dann wirklich aufsteigen?
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  Speaker 0: Im Nachhinein schaut man in den Rückspiegel und dann ist es immer klar wann hätte man kaufen sollen und entsprechend auch wieder verkaufen.
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  Speaker 0: Nehmen wir eine Technologie wie KI, wo entsteht eigentlich der Wert?
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  Speaker 0: bei den Unternehmen die diese Technologie entwickelt oder bei denen die sie besser nutzen als alle anderen?
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  Speaker 1: Weil wäre unsere Antwort weder noch... Wir schauen uns immer heute und in den nächsten paar Jahren an Und wir sehen heute wie auch vor ein paar Jahren den Wert der im Ökosystem KI geschaffen wird, immer noch in der Wertschöpfungskette.
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  Speaker 1: In der Halbleide-Wertschöpfungskete, den KI Chips, den Memorychips, die Maschinen bauen, die das Ganze ermöglichen, den Foundries,
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  Speaker 0: und
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  Speaker 1: dazu noch die Energiewertschömpfungskette – also die Gasturbine, die jetzt die Energie für diese Data Centers liefern.
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  Speaker 1: Wir waren noch nie so schnell überzeugt davon, dass die Anwendungen, also die Software ... Nicht, dass sie nicht machbar wird.
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  Speaker 1: Das ist schon machbar, das ist heute schon machbaar!
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  Speaker 1: Aber dass sie wirklich der Bereich ist, der unantastbar ist und nicht einfach nachzuhaben ist in der Preisgestaltungsmacht hat, davon sind wir nicht so überzeugt.
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  Speaker 1: Deswegen sind wir eher noch in der ganzen Infrastruktur der KI und nicht so sehr in den Anwendungen
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  Speaker 1: positioniert.".
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  Speaker 0: Du hast vorhin auch gesagt, ein Video oder Innovation hat viel mit Glück zu tun.
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  Speaker 0: Vielfach aber eben das Timing.
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  Speaker 0: Wie du gesagt hast, das Timings muss eigentlich stimmen, dass dann eine Technologie oder auch ein Produkt wirklich angefragt wird und man kann zu früh oder zu spät sein.
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  Speaker 0: Man kann jetzt Glück sagen, aber das Timming ist schon extrem wichtig!
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  Speaker 0: Wann komme ich mit einer Innovation, wo der Markt auf wirklich braucht?
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  Speaker 0: Und da die Infrastruktur auch gegeben ist.
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  Speaker 0: Ihr habt den Singularity Index entwickelt, den ersten Benchmark für angewandte Innovation.
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  Speaker 0: Was genau versucht ihr damit zu messen?
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  Speaker 0: Was traditionellen Index entgeht?
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  Speaker 1: Also ein traditioneller Index... Nimmt einfach die Firmen, z.B.
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  Speaker 1: der S&P alle Firmen in den USA auf dem Exchange gelistet sind, rankt sie dann nach Marktkapitalisierung.
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  Speaker 1: und wenn du eine ETF kaufst, kaufe diese Firmen entsprechend gewichtet oder?
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  Speaker 1: Und das war gut als Anlagevehikel zu einer Zeit wo du noch die Mehrheit des Marktanpiles hattest, der aktiv diese Firme bewertet und sicherstellt dass die größeren zu recht so groß sind etc.. Was wir halt je länger ihr mehr sehen ist mittlerweile sind glaube ich fünfzig Prozent der mehr als fünfzehn Prozent der Assets Under Management in Aktien in den USA passiv investiert.
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  Speaker 1: Und das heisst, dass diese Preisgestaltung durch die aktiven Anleger nicht mehr unbedingt so stattfindet.
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  Speaker 1: Was wir machen ist nicht allzu viel und wir gehen nicht Firmen besuchen um Fundamentaleinzeltitel auslesen sondern Einen einzigen Faktor auf diese Indizes, auf den nächsten Essen bieten MSCI All Country.
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  Speaker 1: Wir filtern daraus die Unternehmen, die noch irgendetwas machen, mindestens zehn Prozent ihres Umsatzes mit etwas zu einer Innovations-Wertschöpfungskette
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  Speaker 1: gehört.".
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  Speaker 0: Kannst du da vielleicht ein Beispiel nennen was ihr jetzt sagt?
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  Speaker 0: Das ist die Innovation!
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  Speaker 0: Da gibt es wahrscheinlich ganz unterschiedliche Themenfaktoren, die ihr anschaut...
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  Speaker 1: Ja, wir versuchen eigentlich Innovationen.
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  Speaker 1: Das gibt es zwar nicht, das ist unmöglich aber wir versuchen das Perpetuumobile der Innovation darzustellen.
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  Speaker 1: Irgendwann gab's ja das Auto noch nicht zum Beispiel Den Motor den wir kennen des Autos auch nicht Die Schasse ist nicht die Straße nicht etc.
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  Speaker 1: Wir versuchen eigentlich, die Weltentwicklung zu verfolgen.
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  Speaker 1: Wir reden dazu mit etwa vierzig, mittlerweile fast fünfundvierzig Unternehmen, die verschiedene Technologien aufbauen und diese ... Über
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  Speaker 0: den Globus verteilt nämlich.
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  Speaker 0: Genau
• 10:49
  Speaker 1: über den Glo Bus verteilt.
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  Speaker 1: Und wie an diesen Experten also diese Unternehmer stellen wir fest einige von denen machen Sachen, die Zukunftsmusik sind, die verstehen eigentlich hey ich will zwar cell-based Meet machen im Bioreaktor aber keiner will es kaufen, die helfen uns zu verstehen Immer noch Zukunft wird wahrscheinlich nicht so schnell verkauft, oder?
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  Speaker 0: Für euch nicht interessant.
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  Speaker 0: Genau
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  Speaker 1: und sie helfen uns aber dann auch zu verstehen wo spielt heute die Musik?
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  Speaker 1: Und so gehen wir vor.
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  Speaker 1: das heißt wir sagen nicht wir suchen KI Wir suchen New Energy Wir suchen neue Materialien.
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  Speaker 1: Sondern wir reden mit vielen Experten über verschiedene Branchen, eigentlich alle die es gibt und versuchen zu identifizieren wo sind diese Tipping Points, wo etwas machbar wird.
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  Speaker 1: Beispiel diese Data Accelerators aber auch neuartige Gasturbinen die schneller und effizienter diese Energie liefern können also zum Beispiel Flugzeugmotoren die nur wenige Unternehmen können.
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  Speaker 1: was wir noch darauf setzen Nachdem wir mit diesen Experten geredet haben, schauen wir nach.
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  Speaker 1: Ist das etwas, was alle hinesen und zu viele Firmen nachhaben können?
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  Speaker 1: Oder hat es eine Einstellungsmarktmal?
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  Speaker 0: Also diese Burggraben-Titel sucht ihr eigentlich?
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  Speaker 1: Genau!
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  Speaker 1: Und was wir auch machen und darauf verbringen wie das meiste unserer Zeit oder die meiste Zeit... Das ist sicherzustellen, dass wir nicht mehr in Sachen sind, die einfach Massenware geworden sind.
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  Speaker 1: Wie zum Beispiel Elektrovehikel, die mittlerweile fast jeder bauen kann.
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  Speaker 0: Also das heißt ihr geht eigentlich gar nicht mit einer Vorstellung dahin was Innovation sein könnte sondern ihr seid ein Film-Austausch mit Leuten, die diese Innovation vorantreiben und versuchen da einen Gespür zu bekommen.
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  Speaker 0: Was könnte eigentlich so die nächste große Innovation sein?
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  Speaker 1: Genau
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  Speaker 0: Gibt es da etwas, wo du sagst hey das ist jetzt vielleicht bei den Anlegern noch nicht so oft im Radar und sagt hey darauf müsst ihr achten.
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  Speaker 0: das könnte interessant werden?
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  Speaker 0: Momentan sprechen alle über KI.
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  Speaker 0: Vielleicht gibt's ja auch andere Themen die auch sehr interessant sein könnten.
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  Speaker 1: Ich würde jetzt sagen alle Bereiche die wir heute als relevant erachten sind Sachen Denken hat der Markt missverstanden und unterschätzt.
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  Speaker 1: D.h.,
• 12:56
  Speaker 1: alle unsere Bereiche im Moment sind nach wie vor unterschetzt, z.B.
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  Speaker 1: die ganze Infrastruktur hinter der KI-Geschichte.
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  Speaker 1: Innerhalb dessen mein persönlicher Favorit, das wäre eine persönliche Meinung, die dann nicht in die Portfolios reingeht, weil wir keine persönlichen Emotionen einfügen, wäre immer noch die ganze Energieinfrastruktur jetzt nicht nur für die Data Centers sondern ... Erst recht nach dieser Iran-Krise wird sicher noch mehr investiert in Energieunabhängigkeit.
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  Speaker 1: Und da gibt es einige traditionelle Unternehmen, die – weil dieses ganze Thema nicht mehr so superhype war!
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  Speaker 1: Es gibt gar nicht mehr so viele davon, die sich darin spezialisiert haben.
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  Speaker 1: Energieinfrastruktur, die ganze Elektromechanik dahinter und da hat man jetzt zum Teil zwei oder drei Unternehmen, die pro Region Vorreiter sind.
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  Speaker 1: Und dann kann man eigentlich auch gute Preisgestaltung machen.
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  Speaker 0: Durchsetzen genau ja?
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  Speaker 1: Vielleicht noch etwas.
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  Speaker 1: bis hierhin haben wir ... Und das machen wir in unserem Prozess bewusst auch.
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  Speaker 1: Haben wir noch nicht von Unternehmen gesprochen oder ich habe zwar Beispiele genannt, unser Prozess ist extrem darauf fokussiert zuerst mal zu identifizieren was ist wirklich heute innovativ?
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  Speaker 1: Was wird missverstanden?
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  Speaker 1: dann welche Produkte und Dienstleistungen repräsentieren das?
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  Speaker 1: Erst dann schauen wir, welche Firmen das machen.
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  Speaker 1: Das nimmt etwas weg, was die Anlageportfolios oft ruiniert, nämlich Emotionen.
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  Speaker 0: Emotionen?
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  Speaker 0: Gutes Thema!
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  Speaker 0: Genau habe ich auch im Vorfeld beim Kaffee über die Emotion beim Investieren diskutiert.
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  Speaker 0: Sprechen wir noch von einer Idee zu einem investierbaren Portfolio ... Das ist ja gut, dass man so einen Index hat.
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  Speaker 0: Aber ein Index kann ich mir per se nicht kaufen aus dem anbauten Produkt darauf.
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  Speaker 0: und eben diese Philosophie steht auch im Mittelpunkt des neuen Team Trading Zertifikat das ihr mit uns zusammen unter Single-Artigroup auflegt.
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  Speaker 0: Innovation Money Makers.
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  Speaker 0: ziemlich bald kommen, empfiehle sage ich bin von KI energieeffizient oder medizintechnisch überzeugt.
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  Speaker 0: Ich weiß aber nicht welches Unternehmen ich auswählen soll.
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  Speaker 0: ist genau das Problem dass dieses Zertifikat zu lösen versucht?
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  Speaker 0: also einfach so empfiele Leute haben schon auch Gedanken ah innovation!
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  Speaker 0: Ich bin der Meinung das könnte die nächste Innovation sein.
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  Speaker 0: wissen dann aber gar nicht welche Firmen decken dieses Bedürfnis ab und das versuchte mit diesem Zertifikat zu löse dieses problem?
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  Speaker 0: Noch ein kleiner Hinweis an dieser Stelle, dieses Teams Trading Certificats nur für Schweizer Anleger zugänglich.
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  Speaker 1: Kurze Antwort ja vielleicht noch dazu angehängt.
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  Speaker 1: Diese Themen die du es erwähnt hast, deckt diese Zertifikat ab.
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  Speaker 1: weil wir heute da den Missverstanden Wert sehen was wir langfristig mit diesem Zertifikat machen werden.
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  Speaker 1: wenn KI irgendwann Massenware ist Und es eine neue Innovation gibt, die wirklich Geld machen kann bei diesen Unternehmen oder anderen Unternehmen.
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  Speaker 1: Dann ist unser Prozess dafür gebaut das abzufangen und aus diesen nicht mehr Zukunftsthemen oder Gegenwartsthämen herauszugehen.
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  Speaker 0: Genau eben.
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  Speaker 0: Das Zertifikat bietet ein Engagement in Themen wie KI, digitale Infrastruktur, Industrie der nächsten Generation, Energieeffizienz und Medizintechnik.
• 16:16
  Speaker 0: haben wir alles schon bisschen angetönt.
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  Speaker 0: Warum gerade ... Diese Themen, das sind die Themen wo du sagst Innovation ja missverstandene Innovation und auch bereits Firmen die Cashflow aus diesen Themen generieren.
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  Speaker 1: Genau super zusammengefasst!
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  Speaker 0: Sehr schön da habe ich aufgepasst.
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  Speaker 0: könntest du vielleicht noch zwei drei konkrete Unternehmen aus dem Portfolio nennen unter Leuten warum sie ihre Vision der angewandten Innovation besonders gut verkörpen?
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  Speaker 1: Ich versuche jetzt vielleicht Unternehmen zu erwähnen, die man nicht so kennt.
• 16:50
  Speaker 1: Ich kann dann noch einige dazu nehmen, die alle bereits kennen.
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  Speaker 1: Die haben wir auch dabei und es gibt dann auch Firmen, die erwartet, die vielleicht nicht dabei sind.
• 17:00
  Speaker 0: Ich bin nicht wirklich gespannt, was da für Firmen jetzt auftauchen.
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  Speaker 0: Das ist vielleicht mal die Unbekannte.
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  Speaker 1: Also zum Beispiel kennst du ja die ganze Halbleit der Geschichte oder man redet die ganze Zeit davon dass ASML ein europäisches Unternehmen ist.
• 17:16
  Speaker 1: das ist ganz ermöglicht diese High-end Chips.
• 17:18
  Speaker 1: Wusstest du, dass es ein japanisches Unternehmen gibt?
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  Speaker 1: Das heißt Hoya.
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  Speaker 1: Das ist eigentlich ein Unternehmer im Gesundheitsbereich das sich spezialisiert hat auf Photomasks und diese Photomasks sind im Halbeleiter Bereich eine unglaublich wichtige Zutat.
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  Speaker 1: ohne die... kann ESML gar nicht überhaupt ihre Maschine anwenden und in Vidya keine Chips designen.
• 17:43
  Speaker 1: Und TSMC diese Chips nicht produzieren.
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  Speaker 1: Das ist zum Beispiel ein ungewöhnliches Unternehmen, ein Healthcare-Unternehmen das sich im Halbleiterbereich extrem mit der Leinstellungsmerkmal etabliert hat.
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  Speaker 0: Spannend!
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  Speaker 0: Kennest du das Unternehmen wirklich noch nicht?
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  Speaker 0: Aber wie kommt ihr dann auf solche Unternehmen?
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  Speaker 0: ziemlich aufwendiges Research, das ihr da betreiben müsst.
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  Speaker 1: Wenn man das machen würde via alle Unternehmen der Welt anschauen wird es unmöglich weil wir zuerst Innovationsbereiche definieren dann suchen, welche Produkte und Dienstleistungen diese Innovation repräsentieren.
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  Speaker 1: Dann schauen – machen das hoffentlich nicht alle Chinesen schon!
• 18:20
  Speaker 1: Und diese Auswahl getroffen haben können wir eigentlich nach diesen Revenue Reporting Lines, nach diesen Umsatzlinien, nach diesem Produkten- und Dienstleistungen suchen in den Firmen Reports.
• 18:30
  Speaker 1: Und dann taucht die Firma auf.
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  Speaker 1: So tauchen da auch Firmen auf im Gesundheitswesen, die etwas... Sonst braucht man da einen Riesen-Analystenteam, das da suchen geht.
• 18:41
  Speaker 1: Ich
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  Speaker 0: wollte gleich sagen, weil es gibt viele gelissete Aktien, die man ja alles greenen müsste.
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  Speaker 0: Vielleicht noch eine andere Titel, wo jetzt nicht so bekannt ist?
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  Speaker 1: Zum Beispiel wieder unbekannt, aber vielleicht auch aus meiner Sicht interessanter sind.
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  Speaker 1: Es gibt Johnson & Johnson, die kennt man für Baby Oil.
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  Speaker 1: Die machen aber auch der ID gedruckte Protesen, die extremes Wachstum sehen ... Dann zum Beispiel eine Vansie, ein französisches Konstruktionunternehmen.
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  Speaker 1: Ich rede wieder Englisch... Ein französsisches Unternehmen das vor allem eigentlich Bauarbeiten macht.
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  Speaker 1: Die haben sich im Bereich Energieeffizienz aber auch Datacenter-Buildout spezialisiert und profitieren jetzt auch wieder vom KI-Boom als eigentlich Bauunternehmen.
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  Speaker 1: Auch ein lustiges Beispiel.
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  Speaker 1: dann gibt es Nesimens Energy bei den Gasturbinen wieder.
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  Speaker 1: also wieder ein europäisches Unternehmen vielleicht weniger bekannt das Broadcom die TPUs, also eigentlich die KI Chips für... Alphabet macht und eigentlich ein Mitstreiter von NVIDIA ist.
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  Speaker 1: Und NVIDia ist auch in unserem Portfolio.
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  Speaker 0: Auch dabei, okay.
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  Speaker 0: Welcher bekannte Titel ist dann nicht dabei?
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  Speaker 0: Ich habe schon fast ein bisschen gedacht an NVIDA lasst ihr außen vor aber NVIDHA auch dabei.
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  Speaker 1: NVIDJA sind wir nach wie vor dabei.
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  Speaker 1: das sind viele unserer Peers eigentlich schon raus weil sie erwarten dass jetzt die Software und die ganze Anwendung kommt.
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  Speaker 1: Wir sehen immer noch mehr Werten bei den Halbleitern.
• 20:06
  Speaker 1: Nicht dabei.
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  Speaker 1: großer fehlende große fehlenden Komponente aus dem Benchmark ist eine Apple es eine Tesla ist nicht dabei, ein Netflix ist nicht.
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  Speaker 1: Was sind alles Unternehmen, die unsere Kriterien nicht erfüllen?
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  Speaker 1: Weil sie nicht in diesen Bereichen Umsätze machen, die wir als relevant identifizieren.
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  Speaker 0: Wenn Menschen ja von Innovationen hören, denken Sie oft an riskante, volatile Unternehmen.
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  Speaker 0: Der Ansatz ist doch viel diversifiziert und systematischer.
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  Speaker 0: Warum ist Diversifizierung besonders wichtig, wenn man in Innovation investiert?
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  Speaker 0: Ist es besonders wichtig ... wenn man in die klassischen Unternehmen investiert, weil eben schon die Volatilität ja bekanntermaßen bei innovativen Firmen schon höher ist.
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  Speaker 0: Also das ist ein sehr wichtiges Thema und wenn man an innovative Unternehmen investieren
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  Speaker 1: kann.
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  Speaker 1: Ich glaube es ist allgemein wichtig.
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  Speaker 1: Das wäre meine persönliche Philosophie im Innovationsbereich.
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  Speaker 1: Hast du es bereits angetönt?
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  Speaker 1: Was wir sehen und immer wieder gesehen haben und glauben ist... Egal welchen Bereich, hast du vielleicht drei oder vier Unternehmen, die ein geniales Produkt machen.
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  Speaker 1: Niemand kann es sonst.
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  Speaker 1: Ich habe noch niemanden erlebt, keinen guten Investor, der immer die richtige Einzelfirma gewählt hat.
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  Speaker 1: Wir hatten eine Riesen-Cloudwelle.
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  Speaker 1: Einmal gewinnt Oracle den Vertrag mit Open AI das nächste Mal ist das Alphabet und dann hat Microsoft einen Riesenvertrag.
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  Speaker 1: Die machen alle etwas Geniales, das wahnsinniges Wachstum.
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  Speaker 1: Da haben wir es gemacht, das Wahnsinniges wachstums hatte.
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  Speaker 1: Man konnte nicht wirklich sagen, wer ist jetzt nächstes Jahr der Winner?
• 21:38
  Speaker 1: Da kaufen wir alles ins Portfolio.
• 21:40
  Speaker 1: Dann nehmen wir einfach die ganze...
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  Speaker 0: Alle Winner kaufen!
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  Speaker 0: Genau,
• 21:43
  Speaker 1: also es gibt manchmal mehr Winners und man kann nicht richtig typen.
• 21:46
  Speaker 1: Diversifikation zu verschiedenen Innovationen eben Energie, der ID-Druck alle diese verschiedenen Bereiche neue Motorenverschlugzeuge haben gar nichts mit KI zu tun.
• 21:57
  Speaker 1: das hilft im Portfolios weil wie du gesagt hast Es gibt manchmal Hypes oder Newsflow.
• 22:03
  Speaker 1: dann spiegt ihr irgendetwas, weiss nicht wie die Luft oder es geht durch den Boden durch.
• 22:07
  Speaker 1: und da hilft es noch andere Sachen zu haben, die das ganze Ausbild balancieren.
• 22:11
  Speaker 0: Also Innovation verändert jede Branche aber nicht alle Innovationen schaffen denselben Mehrwert.
• 22:17
  Speaker 0: Wenn du jetzt ein Thema auswählen müsstest dass du für heute unterschätzt Halt das, welche wäre das?
• 22:23
  Speaker 0: Welches Thema hattest du jetzt wirklich nicht so oft im Radar.
• 22:25
  Speaker 0: Das
• 22:26
  Speaker 1: wäre wieder ein persönlicher Favoriten.
• 22:29
  Speaker 1: ist das gleiche was ich vorhin schon gesagt habe.
• 22:31
  Speaker 1: Ich glaube die ganze Energieinfrastruktur und das Potenzial dahinter unabhängiger zu werden in der Wertschöpfungskette der verschiedenen Energieressourcen das Ganze zu elektrifizieren.
• 22:47
  Speaker 1: Obwohl viele schon lange darüber reden geht es immer wieder unter.
• 22:51
  Speaker 1: Also wenn der ESG-Zeit auch wieder davon gehört, aber irgendwie lächst den Markt danach neue Hypes zu hören.
• 23:00
  Speaker 1: Und dieser geht eigentlich immer weiter und befüttert all diese Bereiche, aber tönt nicht so sexy und wird so eigentlich eher
• 23:08
  Speaker 1: unterschätzt.".
• 23:09
  Speaker 0: Spannend.
• 23:10
  Speaker 0: Vielleicht kommt der ja noch, der Hype dann.
• 23:12
  Speaker 0: und momentan sprechen alle über KI.
• 23:15
  Speaker 0: aber was glaubst du was die Leute an dieser Investitionsmöglichkeit immer noch falsch verstehen?
• 23:20
  Speaker 0: Also verstehen die Leute wirklich was KI machen kann, machen wird?
• 23:24
  Speaker 0: oder was denkst du?
• 23:25
  Speaker 0: wo könnten hier gewisse... Missverständnisse liegen.
• 23:28
  Speaker 1: In meinen Gesprächen mit Investoren spüre ich, dass Sie sehen, was die KI alles machen kann, weil wir wenden sie alle ein bisschen an.
• 23:34
  Speaker 1: Ich hatte Gespräche mit Leuten, die jetzt ihre eigenen Kühlschränke flicken, weil sie KI haben
• 23:39
  Speaker 1: etc.,
• 23:40
  Speaker 1: oder man spürt okay, ich kann alles viel schneller und besser und alleine machen.
• 23:44
  Speaker 1: Das heißt, man spült.
• 23:44
  Speaker 1: das hat einen Infekt!
• 23:45
  Speaker 1: Was man daraus schließen will ist, dass es einen Winner gibt, einen Tropic- oder eine OpenAI, je nachdem wo.
• 23:51
  Speaker 1: Peter Thiel Sie sehen eigentlich eher einen Preiskampf in diesen ganzen Anwendungen der KI.
• 24:03
  Speaker 1: Und wir raten an, legen nicht so die Zeit damit zu verschwenden da den Winner zu finden.
• 24:09
  Speaker 1: Weil die jetzigen Gewinner die Geld wie heu machen!
• 24:13
  Speaker 1: von diesem Bedürfnis all dieser Milliardäre und anderen Investoren die Endanwendung zu machen oder die Anwendungen in der Industrie profitieren im Moment immer noch.
• 24:25
  Speaker 1: Die ganze Halbleit der Industrien natürlich nicht alle, die mit Alleinstellungsmerkmal und die ganze Energie-Wertschöpfungskette dahinter.
• 24:32
  Speaker 1: Da kann man eigentlich relativ ... Nicht risikolos aber riskoärmer hier investieren Geld machen, die Märkte überraschen und das andere wird sich irgendwann vielleicht zeigen.
• 24:45
  Speaker 1: Aber die Zeichen sehen eher so aus dass da die ganze Zeit jedes Mal ein anderer ein bisschen mehr gewinnt.
• 24:51
  Speaker 0: Ja also ich sehe auch natürlich in unserem Unternehmen ist natürlich auch es ist gut ist auch eine innovative innovatives Unternehmen.
• 25:00
  Speaker 0: Ist natürlich schon auch KI ein sehr wichtiges Thema.
• 25:02
  Speaker 0: Ich glaube auch, dass natürlich die Femme die KI verwenden werden einfach in Zukunft einen Ein Vorteil gegenüber den Firmen haben die KI nicht verwenden.
• 25:12
  Speaker 0: Das glaube
• 25:13
  Speaker 1: ich
• 25:13
  Speaker 0: auch!
• 25:14
  Speaker 0: Wichtig ist einfach, dass ein Unternehmen KI verwendet.
• 25:17
  Speaker 0: Es muss ja nicht KI wie jetzt OpenAI entwickelt haben sondern man muss es in Unternehmen einbauen und dann hat man einen Vorteil gegen über andere Unternehmen.
• 25:26
  Speaker 0: Und
• 25:26
  Speaker 1: das stimmt.
• 25:27
  Speaker 1: aber SwissQuote macht das weil ihr eine Struktur habt und eine Managementkultur die das ermöglicht und wir wagen uns nicht zu evaluieren welche Firma das regelmäßig haben wird.
• 25:42
  Speaker 1: Das wäre dann so.
• 25:43
  Speaker 1: oder ein Management-Meeting?
• 25:45
  Speaker 1: Macht dieser Manager das, nächstes Jahr macht es der andere, der neu gekommen ist.
• 25:49
  Speaker 1: Das ist dann eher eine Fundamentale Entscheidung und wir setzen dann lieber auf Gegebenheiten die einfach einfacher zu identifizieren sind als jetzt zu sagen, hey dieses Management ermöglicht das?
• 26:00
  Speaker 1: Dieses wird es nicht ermöglichen... Also
• 26:02
  Speaker 0: sie scheint auch einfach die Bilanz an den Aktenzahlen aufgrund
• 26:05
  Speaker 1: uns gesehen.
• 26:05
  Speaker 1: Ja genau, aber dass alle.
• 26:07
  Speaker 1: unseres Erachtens sollten alle Unternehmen das anwenden, aber unseres erachtens könnten's auch!
• 26:14
  Speaker 1: Das ist ein Unterschied.
• 26:15
  Speaker 1: Jedes Unternehmen, der diese Struktur und die Managementstruktur hat, könnte das ermöglichen... Das ist nicht dasselbe.
• 26:27
  Speaker 1: Nicht jedes Unternehmen kann KI-Chips machen, nicht jedes Unternehmen können Airplane Engines machen.
• 26:33
  Speaker 1: Also wir suchen diese Alleinstellungsmerkmale und nicht solche Sachen die einfach zu verändern sind.
• 26:38
  Speaker 0: Ihr habt auch erhebliche Investitionen in die Energie effizient und die industrielle Transformation getätigt?
• 26:45
  Speaker 0: Woran glaubst du das diese Themen weniger Beachtung finden als KI obwohl sie vielleicht genauso bedeutend sind?
• 26:51
  Speaker 0: Sind das auf die Medien die gewisse Themen extrem
• 26:54
  Speaker 1: pushen?
• 26:55
  Speaker 1: Was meinst du?
• 26:57
  Speaker 0: Also ich finde schon auch, dass natürlich der Einfluss der Medien schon erheblich ist.
• 27:03
  Speaker 0: Was solche Themen anbelangt.
• 27:05
  Speaker 0: Hören
• 27:05
  Speaker 1: wir sicher mehr ja in den Medien.
• 27:07
  Speaker 1: Obwohl jetzt haben wir Energiekrise hin und her die ganze Zeit auch gehört aber vielleicht ist es auch weniger fassbar.
• 27:14
  Speaker 1: wenn du KI hast irgendwie in der Hand dann weißt du das da tut sich was.
• 27:19
  Speaker 1: Aber so ein Ölbrorer kennt nicht jeder.
• 27:23
  Speaker 0: Ja, mit der Energiekrise ist es einfach klar, wir spüren uns jetzt alle.
• 27:26
  Speaker 0: okay die Ölpreise werden teurer.
• 27:28
  Speaker 0: also sprich wenn ich mein Autotanke dann wird's teuer oder wenn ich meine Ölheizung auffüllen müsste was immer noch gibt.
• 27:36
  Speaker 0: aber ansonsten habe ich das Gefühl man spürt das auch nicht im täglichen Leben wie jetzt.
• 27:40
  Speaker 0: vielleicht KI weil bin auch der Meinungs mittlerweile sehr viele Leute KI täglich nutzen und es vielleicht gar nicht mal wissen.
• 27:49
  Speaker 0: Das heißt jetzt singen wir ein Chatbot, wo sie schreiben.
• 27:52
  Speaker 0: Wo sie vielleicht gar nicht denken, das könnte ja ein Mensch dahinter sein.
• 27:55
  Speaker 0: Obwohl es muss eigentlich schon ... Es muss ja schön, dass das KI ist.
• 27:58
  Speaker 0: Aber ich glaube, wir haben mehr mit KI zu tun als wir wirklich glauben.
• 28:02
  Speaker 0: und das andere Thema ein bisschen abstrakter ist die ganze Energieeffizienz.
• 28:07
  Speaker 0: Ja
• 28:07
  Speaker 1: aber stimme die Tu dann eine Kombination aus Medien seine Töte nicht so genial, nicht so sexy was anderes näher an einem dran?
• 28:17
  Speaker 0: Die Medien müssen ja auch Schlagzeilen verkaufen
• 28:19
  Speaker 1: Stimmt.
• 28:20
  Speaker 1: Sprechen
• 28:20
  Speaker 0: wir noch ein bisschen über Trends, die in den nächsten Jahrzehnten prägen könnten?
• 28:24
  Speaker 0: Zum Beispiel Medizintechnik stellt da wirklich einen weiten großen Teil des Portfolios dar.
• 28:29
  Speaker 0: Was ist deiner Meinung nach die Auffassung der nächsten zehn Jahren am meisten in der Medizin ändern wird?
• 28:34
  Speaker 0: Also was könnte dann auch auf uns zukommen?
• 28:37
  Speaker 1: Da muss ich vielleicht noch ein Sternchen machen.
• 28:40
  Speaker 1: und unser Portfolio deckt ab, das heute mehrwert generiert
• 28:44
  Speaker 0: und
• 28:45
  Speaker 1: unterschätzt ist.
• 28:47
  Speaker 1: Ich habe aber hierzu auch unsere Unternehmer, Experten gefragt.
• 28:52
  Speaker 1: Weil ich die Frage erhalten habe von deinem Team und ich habe sie gefragt weil Sie sind in einer viel besseren Position also ich einfach zu sagen was sehen Sie wirklich als das größte Potenzial in den nächsten zehn Jahren?
• 29:03
  Speaker 1: Wir haben drei Leute befragt aus unserem Netzwerk Andreas Schneider vom IBSOMET dann Simone Leonetti von der HSLU Lucerne da das KI-Center leitet und vielleicht kennst du das für Unternehmen CSEM.
• 29:17
  Speaker 1: Es war so ein Revolve bei uns im Healthcarebereich, die helfen Industrieunternehmen großen und kleinen Innovationen zu implementieren.
• 29:26
  Speaker 1: Und diese drei Experten sind ... Wir haben ein Riesenproblem auf der Welt, vor allem auch in der Schweiz.
• 29:33
  Speaker 1: Wir werden älter, wir
• 29:36
  Speaker 0: haben weniger
• 29:37
  Speaker 1: Kräfte im Gesundheitsbranche und alle drei sehen da gar kein so grosses Risiko, weil sie technologische Lösungen sehen.
• 29:47
  Speaker 1: Ich mache mir eher Sorgen um dieses Thema.
• 29:51
  Speaker 1: Aber Sie sind überzeugt, dass neue Technologien das alles lösen werden?
• 29:55
  Speaker 1: Also sie sind überzeugт davon, dass man mehr zu Hause behandeln kann und auch ältere Leute länger zu Hause bleiben können mit At Home Care.
• 30:03
  Speaker 1: Sie glauben, dass der ganze Prozess zum Arzt gehen, dann eine Behandlung erhalten, digitalisiert wird ein Transcript erhalten wird, dass viel schneller verarbeitet werden kann, damit der Arzt nicht die ganze Zeit mit Notes seine Zeit verbringen muss
• 30:18
  Speaker 0: nur der Arzt selber lesen kann.
• 30:19
  Speaker 1: Wenn es noch etwas erwähnt, dass jetzt schon Milliarden gespart hat in der Entwicklung von verschiedenen Medikamenten, das jetzt schon stattfindet und später noch schneller gehen wird, nämlich man kann ohne Tierversuche und menschliche Trials auf Chips zellen von verschiedenen Organen, die wir haben, die Medikamente testen ... und schneller prognostizieren, wie sich diese Zellen verändern werden.
• 30:48
  Speaker 1: Und was die Gefahren oder die Nutzen dieser Medikamente sein werden?
• 30:53
  Speaker 0: Wir haben ein Problem, das wissen wir alle – wir wären alle älter.
• 30:57
  Speaker 0: Junge Fachkräfte zu bekommen ist schwierig und da wird schliesslich die Technik uns... weiterhelfen, egal in welchem Bereich.
• 31:05
  Speaker 0: Also Medizin natürlich sehr wichtiges Thema aber du verbringst ja auch wirklich die sehr viel Zeit nach Unternehmen die die Zukunft gestanden.
• 31:13
  Speaker 0: also welches Unternehmen oder welche Trend wird von den meisten anlegen deiner Meinung nach immer völlig unterschätzt haben?
• 31:20
  Speaker 0: wir glaube ich schon gesagt
• 31:23
  Speaker 1: vielleicht ein Trend der unterschetzt wird oder der gefährlich ist der jetzt nichts mit Innovation zu tun hat oder vielleicht mal eine Innovation war, ist passives Anlegen.
• 31:34
  Speaker 0: Da musst du mir helfen!
• 31:35
  Speaker 0: Wieso ist das eine Gefahr?
• 31:37
  Speaker 1: Es machte einmal Sinn, dass ein Pensionskasse- oder als Privatanleger man sich sagte hey es gibt Experten die regelmäßig Firmen verfolgen.
• 31:45
  Speaker 1: wenn diese Firmen geniale Sachen machen und Erträge liefern stellen sie sicher, dass da rein investiert wird und den Preis hochgeht.
• 31:52
  Speaker 1: Wenn Sie einen Mist bauen dann deinvestieren sie und der Preis geht runter.
• 31:57
  Speaker 0: Das war wie so'n Kontrollmechanismus Genau.
• 31:59
  Speaker 1: Und solange das die Mehrheit des Markters war, hattest du diesen Kontrollmechanismus?
• 32:04
  Speaker 1: Dann konntest du dir sagen, ich kaufe den Index!
• 32:07
  Speaker 1: Weil der Bestätter Market is always right.
• 32:11
  Speaker 1: Jetzt sehen wir langsam unbemerkt in den USA bereits mehr als fünfzig Prozent der Aktien AUM Passiv investiert in Japan.
• 32:23
  Speaker 1: In Europa sind wir noch hinten drin, aber gehen schnell.
• 32:27
  Speaker 1: Alle Outflows als aktiv
• 32:33
  Speaker 0: gehen in
• 32:33
  Speaker 1: die passiven Produkte und plötzlich ... Wir sehen das ein bisschen.
• 32:37
  Speaker 1: Jetzt geht es nicht in den Marktkapitalisierungs-Indices sondern Equal Weight, weil das eine neue Trend ist.
• 32:44
  Speaker 1: Aber das wird kein Grund!
• 32:46
  Speaker 1: Das hat nichts mit der Fundamentalbewertung oder mit der Leistung der Unternehmen mehr zu tun.
• 32:52
  Speaker 1: Und wir sind vielleicht noch nicht ganz da, aber wie wir sehen ist schon ein bisschen das viele Firmen Bewertungen haben, die eigentlich keinen Sinn machen, die nur durch passives Investieren erklärt werden können.
• 33:06
  Speaker 0: Ich verstehe deinen Punkt habe ich jetzt so noch nie gehört Aber es macht Sinn.
• 33:11
  Speaker 0: Man muss sich aber hinterfragen weshalb ist es zu diesem Trend gekommen?
• 33:14
  Speaker 0: und da ist es natürlich dann wieder.
• 33:16
  Speaker 0: Ich meine, viele aktiv gemanagte Fonds haben den Benchmark nicht schlagen können.
• 33:22
  Speaker 0: Sie sind natürlich wesentlich teurer als ein passiv gemanages Instrument weil das ist ja eigentlich einfach abzubilden.
• 33:28
  Speaker 0: also kann man da vielleicht den Vorwurf auch wieder ein bisschen zurückgeben an die Aktivgemanagten, wo dann sagt hey aber wenn du dem Markt nicht schlagen kannst wieso soll ich in dich investieren?
• 33:38
  Speaker 0: Also das ist so ein bisschen... Bin
• 33:40
  Speaker 1: bei dir.
• 33:40
  Speaker 1: Stimme dir zu!
• 33:41
  Speaker 1: Du hast aber auch etwas Wichtiges gesagt.
• 33:43
  Speaker 1: Du hast gesagt viele und es stimmt sogar die meisten.
• 33:46
  Speaker 1: Neunzig Prozent der aktiv gemanagten Wachstumsfonds in unserer Peer Group schlagen den Benchmark nicht.
• 33:54
  Speaker 1: über Jahre hinweg heißt aber auch dass zehn Prozent es tun.
• 34:00
  Speaker 1: Man könnte sich damit beschäftigen, diese zehn Prozent, die nach Gebühren mehr Wert bringen als der Benchmark.
• 34:06
  Speaker 1: und da ist die Industrie sagt sich hey wenn sie die meisten nicht können machen wir eine Arbeit nicht ihr würd.
• 34:11
  Speaker 1: ich sagen also als Anleger würde ich wollen aus meiner Bank trotzdem die besseren sucht und zehn Prozent das ja nicht nicht sei.
• 34:18
  Speaker 1: wenn zehn prozent der Krebstherapien funktionieren und die anderen nicht macht man keine mehr.
• 34:23
  Speaker 0: Sehr guter Punkt.
• 34:25
  Speaker 0: Und man muss dann einfach diese zehn Prozent finden, auch da mit ein bisschen Research betreiben aber sehr, sehr guten Punkte.
• 34:31
  Speaker 0: Ich glaube so dass Europa im Bereich Innovation hinter USA und China zurück bleibt.
• 34:35
  Speaker 0: also aktuell sind wir was Innovationen anbelangt schon Massiv dahinter, wird es sich irgendwo das Blatt wenden?
• 34:42
  Speaker 0: Was denkst du?
• 34:43
  Speaker 1: Wir machen ja Innovationsanalyse.
• 34:45
  Speaker 1: Welche Innovationen sind relevant und welche Firmen das machen, sehen wir dann am Ende, wo die Umsätze gemacht werden auch.
• 34:51
  Speaker 1: Und da sehen wir gar nicht so schwarz für Europa.
• 34:54
  Speaker 1: Was wir sehen ist im digitalen Bereich KI-Data, die ganze Infrastruktur, dahinter Cloud gibt's ja gar kein europäisches Unternehmen.
• 35:01
  Speaker 1: also SAP nutzt eine Amazon Cloud Digital sind wir in Europa komplett weg vom Fenster.
• 35:08
  Speaker 1: Aber... im Bereich Industriegüter, Sensoren.
• 35:12
  Speaker 1: Alles was in der Energiewertschöpfungskette wieder relevant ist gibt es europäische Vorreiter.
• 35:18
  Speaker 1: und was mir ein bisschen Angst macht ist in diesem Wahn oder Drang jetzt auch digitale Vorreiters sein zu wollen.
• 35:25
  Speaker 1: erstens ich glaube nicht dass wir Ketchup machen können.
• 35:27
  Speaker 1: da wäre mein Ratschlag wir sollen uns Alliierte suchen die gleich gesehen sind mit denen zusammenarbeiten.
• 35:34
  Speaker 1: das macht die Schweiz eher als den Rest von Europa.
• 35:38
  Speaker 1: Sonst fokussieren auf unsere Stärken, sonst gehen die auch noch weg.
• 35:41
  Speaker 1: Dieser Fokus auf wir werden jetzt noch machen nach Rüstung und Digitales alles.
• 35:46
  Speaker 1: dann vergessen wir, worin wir wirklich gut sind.
• 35:49
  Speaker 1: Wir haben das auch noch verloren...
• 35:50
  Speaker 0: Also so ein bisschen wie die deutschen Automobilhersteller plötzlich auf Elektroautos umgestiegen sind, wo wohl eigentlich der Zug zumindest aus meiner persönlichen Sicht abgefahren war?
• 35:58
  Speaker 1: Ja genau, gute Analogie!
• 36:01
  Speaker 1: Du
• 36:01
  Speaker 0: hast es kurz angesprochen, die Schweiz, wir machen das ein bisschen besser als Europa.
• 36:06
  Speaker 0: Wie steht die Schweiz jetzt als Innovations-Land da?
• 36:10
  Speaker 0: Wie schätzt du die Schweiz und sind wir ein sehr innovatives Land?
• 36:13
  Speaker 1: Es gibt genug Unternehmen in der Schweiz, die zum Beispiel auch in unserem Portfolio sind.
• 36:17
  Speaker 1: Eines davon eine ABB, die man kennt, in unserer anderen Portfolios taucht noch ein Strauman auf, eine Medakta könnte noch einige andere erwähnen.
• 36:26
  Speaker 1: vielleicht dann wieder eine Meinung, eine Persönliche, die aus unseren Analysen mitkommt.
• 36:33
  Speaker 1: Die Schweiz ist regulatorisch gesehen eher an den USA orientiert was eigentlich Gute ist auch im Gesundheitsbereich Wenige
• 36:39
  Speaker 0: Regulationen vielleicht zu Europa
• 36:41
  Speaker 1: Genau.
• 36:42
  Speaker 1: und Was die Schweiz auch gut macht, ist... Es gibt ja ein Unternehmen.
• 36:46
  Speaker 1: Das habe ich erst kürzlich gehört, der dahinter steckt und wir haben ja Alphabet.
• 36:50
  Speaker 1: Wir haben Google in der Schweiz, wir haben Nvidia in der schweiz.
• 36:52
  Speaker 1: Wir hatten Innovationsvorreiter hier, die mit uns mitmischen von denen wir lernen können.
• 36:58
  Speaker 1: Und wer das ermöglicht?
• 37:00
  Speaker 1: Ist eine Schweizer Organisation, die heißt Greater Zurich Area.
• 37:04
  Speaker 1: Greater Zurik Area heisst alles in den Schweiz.
• 37:08
  Speaker 1: Und die bringen Firmen wie Nvidia und andere Innovationsfirmen, die wir brauchen können in die Schweiz.
• 37:14
  Speaker 1: Da kann ein Menschenaustausch, eine Ideenaustauscht stattfinden.
• 37:19
  Speaker 1: Das finde ich genial!
• 37:19
  Speaker 1: Und das macht die Schweiz anders als der Rest von Europa.
• 37:24
  Speaker 0: bieren da mit den großen bisschen wie zu spielen und zumindest ins Land holen.
• 37:28
  Speaker 0: Sprechen wir noch ein bisschen über dich Evelyn, du bist vom kleinen Schweizer Dorf zum Bold Woman Award gekommen.
• 37:34
  Speaker 0: Wir haben über die Innovationenmärkte Zukunft gesprochen doch halt hinter dem schickt ja immer eine eigene Geschichte.
• 37:40
  Speaker 0: Du bist ja eigentlich Fan-Up von Silicon Valley aufgewachsen oder der Wall Street aber hattest du schon immer das Gefühl anders oder besonders ehrgeizig zu sein?
• 37:51
  Speaker 1: Ich war ein neugieriges Kind, kann ich sagen.
• 37:53
  Speaker 1: Ich habe immer alles hinterfragt.
• 37:55
  Speaker 1: Ich hab zum Beispiel hinterfragt, wieso mein ganzes Joghurt oder nicht zweieinhalb essen kann.
• 37:59
  Speaker 1: Wieso?
• 38:01
  Speaker 1: Aber vielleicht so ... Habe ich meine Eltern ...
• 38:04
  Speaker 0: zur Weißglut getrieben
• 38:05
  Speaker 1: und ... ... gelgenerft aber die Welt sicher sehr hinterfragt.
• 38:09
  Speaker 1: Wollte aber sicher nie, hatte nie als Kind das Gefühl, ich will Unternehmerinnen werden oder so etwas.
• 38:14
  Speaker 1: Aber ich war sicher neu gierig.
• 38:16
  Speaker 1: Und mir war wichtig in der Schule gut zu sein.
• 38:18
  Speaker 1: Das war aber eher auch zum ... und meine Eltern zufrieden zu stellen, aber da hatte ich...
• 38:24
  Speaker 0: Also du hast ja an der ETA Zürich eine generelle Wissenschaft studiert bevor du dann in die Finanzwelt gewechselt bist.
• 38:30
  Speaker 0: Gab es da irgendeinen Moment in dem du erkannt hast dass dich die Märkte mehr finanzieren als die Wissenschaft an sich?
• 38:36
  Speaker 1: Dass mich die Märkte mehr faszinierern aus den Wissen.
• 38:38
  Speaker 0: Faszinieren genau, was
• 38:40
  Speaker 1: hab ich gesagt?
• 38:41
  Speaker 1: Finanzieren,
• 38:41
  Speaker 0: ja.
• 38:41
  Speaker 0: Finanziert
• 38:42
  Speaker 1: haben sie mich auch besser!
• 38:44
  Speaker 0: Kann ich mir vorstellen?
• 38:45
  Speaker 0: Du bist ein bisschen faszinierend, weil du bist ja eigentlich von der Wissenschaft dann in die Finanzwelt gekommen.
• 38:52
  Speaker 1: Genau!
• 38:53
  Speaker 1: Also es ist nicht so dass mich die Märkte haben wir wie das Tönt jetzt komisch aber beide als in der Finanzindustrie lernst du auch wieso Sachen funktionieren und wieso nicht weil sie auch Geld machen müssen jeder will irgendwo muss.
• 39:07
  Speaker 1: also das System muss ja so funktionieren.
• 39:11
  Speaker 1: Da habe ich zum Beispiel ... Wir hatten ein Projekt mit der Babyfood-Industrie an der ETA.
• 39:15
  Speaker 1: Und da haben wir herausgefunden, hey aus Schafmilch könnte man viel besser als Babyfood gesünderes machen als auch Kuhmilch.
• 39:22
  Speaker 1: und die Firmen, die das dann gemacht oder versucht haben, sind kläglich gescheitert.
• 39:28
  Speaker 1: es kostet viel mehr als Schafmilch Babyfood zu machen.
• 39:32
  Speaker 1: Das war nicht das Problem, der Konsument wollte nicht mehr bezahlen für dieses Babyfood.
• 39:37
  Speaker 1: Interessant!
• 39:38
  Speaker 1: Das heißt, man musste etwas machen, das wirtschaftlich war, dass der Konsument auch bezahlen will und deswegen haben wir Babyfood aus Kuhmilchwald, weil es einfach wirtschaftlicher
• 39:46
  Speaker 0: ist.
• 39:46
  Speaker 0: Es ist eigentlich das Interessante, dass du wie die Wissenschaft unternehmend auch den Finanzbereich zusammen als eine siehst, weil eben eine Wissenschaft alleine muss, wie du sagst finanziert werden, die muss ja langfristig überleben können Innovationen auch anzunehmen.
• 40:04
  Speaker 1: Genau, und Machbarkeit heißt ja auch Verkaufbarkeit.
• 40:07
  Speaker 1: Dieses Babyfood war machbar
• 40:09
  Speaker 0: aber wurde nicht
• 40:10
  Speaker 1: gekauft.
• 40:11
  Speaker 0: Also nichts zu dem Preis wo es dann auch profitabel gewesen wäre.
• 40:15
  Speaker 0: Jetzt eben du hast in verschiedenen Städten gelebt.
• 40:18
  Speaker 0: ich sehe da Los Angeles London und natürlich im wunderschönen Zürich wo du auf die Firma gegründet hast.
• 40:23
  Speaker 0: welche Stadt hat dich am meisten geprägt?
• 40:25
  Speaker 0: Und wie so?
• 40:26
  Speaker 1: Ich müsste sagen jede anders, aber wahrscheinlich der Rausflug in die USA hat mich in dem Sinne geprägt.
• 40:33
  Speaker 1: Ich war Fan von den USA, als ich weg ging.
• 40:38
  Speaker 1: Da war es dann nicht mehr.
• 40:39
  Speaker 1: Also wurde ein bisschen auf dem Boden der Realität geholt.
• 40:42
  Speaker 0: dass
• 40:42
  Speaker 1: du
• 40:43
  Speaker 0: nach Los Angeles ausgewandert bist.
• 40:45
  Speaker 0: Du warst den liebsten Fan von dabei und dachtest ...
• 40:48
  Speaker 1: War ein bisschen enttäuscht, muss ich sagen?
• 40:50
  Speaker 0: Vom Wetter oder vom Wasser?
• 40:53
  Speaker 0: Von allem!
• 40:53
  Speaker 0: Aber
• 40:53
  Speaker 1: ich habe da sicher in Los Angeles die größte Lernkurve meines Lebens.
• 40:58
  Speaker 1: Und das war auch eine Funktion der Zeit.
• 41:00
  Speaker 1: Ich hatte da Lebensmittelwissenschaften im Biochemie studiert und war so mit einem Kopfwissenschaftlerin, wenn man da rauf das ganze Marktbesen die Wirtschaft rauftut, bringt es einfach viel schneller, viel mehr Wert.
• 41:14
  Speaker 1: Also wenn man isoliert etwas versucht zu verstehen...
• 41:17
  Speaker 0: Und das hast du eigentlich in Amerika dann?
• 41:19
  Speaker 1: Genau.
• 41:19
  Speaker 1: Und das war auch super, dass ein amerikanisches Unternehmen hat, das ermöglicht oder?
• 41:24
  Speaker 1: Das sind die Amerikaner schon genial!
• 41:26
  Speaker 1: Hey, stellen wir mal ein paar Leute die Geschichte und Wissenschaften und andere Sachen gemacht haben und lassen sie einmal in der Finanzindustrie wüten.
• 41:34
  Speaker 1: Oder das fand ich noch genial aber vielleicht am meisten geprägt habe mich dann das zurückgekommen wenn du warst in Los Angeles London
• 41:42
  Speaker 0: Wie lange warst du eigentlich weg?
• 41:43
  Speaker 0: also zweieinhalb
• 41:44
  Speaker 1: Jahre LA, zweieinhalb London also gar nicht so lange.
• 41:47
  Speaker 1: Und dann wieder in die Schweiz und das zurückkommen.
• 41:49
  Speaker 1: In die Schweiz hat mich irgendwie daran erinnert, dass es hier doch noch recht cool ist.
• 41:54
  Speaker 1: Ja,
• 41:54
  Speaker 0: ja.
• 41:55
  Speaker 0: Wenn man dann zurück nach Zürich kommt...
• 41:58
  Speaker 1: Pass
• 41:59
  Speaker 0: auf!
• 41:59
  Speaker 0: Du hast mal gesagt, dass Geduld eine Strategie ist?
• 42:04
  Speaker 0: Woher kommt denn diese Geduld in einer Welt, die eigentlich von Tempo besessen ist.
• 42:11
  Speaker 1: Nur mit einem System, also ich bin überzeugt eines der fundamentalen Schlechten Merkmale des Menschen.
• 42:19
  Speaker 1: Wir investieren ja, wir sind die hinter den Anlagern Entscheidungen immer noch.
• 42:23
  Speaker 1: Ist ungeduld auch meine!
• 42:25
  Speaker 1: Und deswegen habe ich eine Firma gegründet.
• 42:27
  Speaker 1: Ich habe das meinem Mitgründer damals gesagt, wenn nicht eine Firma gründe im Anlagebereich, dann werde ich die Geduld einbetten in die Prozesse.
• 42:35
  Speaker 1: Wir dürfen nicht bei der Singularity Group Entscheidungen in Zwischenphasen treffen.
• 42:41
  Speaker 1: wir dürfen nur zweimal im Jahr Umsetzen Entscheidungen umsetzen und diese Entscheidungen beruhen auf rigorosen Prozessen wo du nicht darum emotional rumfuchteln
• 42:55
  Speaker 0: Hibes oder News dann wirklich drauf springst und da merkst du, was haben wir überhaupt gemacht?
• 42:59
  Speaker 1: Ja also das heißt es ist nicht meine Geduld.
• 43:01
  Speaker 1: Die habe ich mir auch verlegt.
• 43:03
  Speaker 0: Und allen
• 43:03
  Speaker 1: in unserem Unternehmen.
• 43:05
  Speaker 0: Interessant!
• 43:05
  Speaker 0: Das ist
• 43:06
  Speaker 1: noch manchmal unangenehm aber...
• 43:08
  Speaker 0: Unangenehmer?
• 43:09
  Speaker 1: Ja jedes Mal wenn du denkst Deep Seek oder Tariff Announcements und die Kunden sagen, wieso macht ihr das nicht, denkst du ja, ich würde dir auch etwas machen wollen, aber wir sind jedes mal danach froh, dass wir nichts machen konnten.
• 43:20
  Speaker 0: Also das heisst die Performance gibt dann schon sämtlich Deinem Ansatzrecht.
• 43:24
  Speaker 0: Was war die schwierigste Entscheidung, die du als Unternehmerin jemals treffen musstest?
• 43:29
  Speaker 1: Immer alle schwierigen Entscheidungen haben mit Menschen zu tun.
• 43:32
  Speaker 1: Einstellen und entlassen diese schwierigen komischen Gespräche und Entscheidungen finde ich immer... Die Schwierigsten aber auch die Erfüllendsten eigentlich.
• 43:42
  Speaker 0: Wenn man dann wieder weitergehen kann, eigentlich so...
• 43:45
  Speaker 1: Ja oder zu schauen wie Leute sich weiterentwickeln und wie man sich selber kennenlernt in solchen menschlichen Angelegenheiten?
• 43:52
  Speaker 0: Eben du hast ja im Jahr im Jahr zwanzig fünfundzwanzig den Wewe Glickbold Woman Award erhalten.
• 43:57
  Speaker 0: ich weiß nicht ob ich es richtig ausgesprochen habe mein Französer ist ein bisschen Eingrosset.
• 44:02
  Speaker 0: Was hat diese Auszeichnung für dich persönlich bedeutet?
• 44:05
  Speaker 0: Wölfkliko,
• 44:06
  Speaker 1: ja das ist dieser Champagner!
• 44:07
  Speaker 1: Ja ich früher auch nicht.
• 44:09
  Speaker 1: jetzt muss ich... Das war eine Witwe, eine junge Dame die Witwe-Worte und dann das Sparkling Wine Business des Mannes übernommen hat und dass in einer der größten Champagnerfabrikationen und Weinfirmen umgewandelt
• 44:26
  Speaker 0: haben.
• 44:26
  Speaker 0: Also eine inspirierende Geschichte eigentlich.
• 44:28
  Speaker 1: Genau und dieser Award wird an Frauen vergeben, die auch etwas Inspirierendes umsetzen.
• 44:36
  Speaker 1: Und das war für uns als Unternehmen genial, weil die Finanzbranche Asset Management ist so was von ... Wird nicht als sexy oder irgendwie genial oder innovativ.
• 44:46
  Speaker 1: Ein bisschen
• 44:46
  Speaker 0: trocken?
• 44:47
  Speaker 1: Genau!
• 44:47
  Speaker 1: D.h.,
• 44:48
  Speaker 1: diese Industrie ist immer negativ in den Medien und dass eigentlich jetzt ein Licht auf diese Branche gezeigt wird, das war schön für uns.
• 44:59
  Speaker 1: Und wenn du in so einer Industrie, die eben passiv geht, aktive Produkte machst, findest du nicht so viele Leute mitmachen.
• 45:07
  Speaker 1: Das war für mich schön zu sehen, dass meine Mitarbeiter, die Leute, die in uns investiert haben ... Sehen konnten, dass das auch wahrgenommen wird.
• 45:17
  Speaker 1: Das war ein schöner Effekt.
• 45:19
  Speaker 0: Die ganze Geduld dann sieht schlussendlich aus.
• 45:21
  Speaker 1: Genau.
• 45:22
  Speaker 1: Sehr
• 45:22
  Speaker 0: schön!
• 45:23
  Speaker 0: Wenn du jetzt im kleinen Dorf aufgewachsen bist, habe ich glaube schon dreimal erwähnt, den Namen schon wieder vergessen und es wird nicht nur ningen oder so... Genau richtig!
• 45:31
  Speaker 0: Wenn wenn du jetzt an das kleine Mädchen denkst wo du aufgewachsen bist was würdest wohl sagen wenn es dich jetzt sehen würde?
• 45:38
  Speaker 1: Weißt Du Bist das Mädchen nunigen Für die Zuhörer ist ein kleines Dorf im Kanton Solothurn in der Nähe von Basel.
• 45:47
  Speaker 1: Und die Schweizer wissen ja, dass es einen kleinen Nichtkonflikt gibt zwischen Zürich und Basel, und dieses Mädchen würde wahrscheinlich denken, hey jetzt bist du doch noch mit Ura Zürig landet!
• 46:02
  Speaker 0: Das Mädchen wäre ein bisschen schockiert wo du jetzt leben würdest aber dennoch glaube ich stolz was du erreicht hast in dieser Zeit?
• 46:08
  Speaker 1: Ja, wahrscheinlich...
• 46:10
  Speaker 0: Das war Unlocked, präsentiert von SwissQuote.
• 46:13
  Speaker 0: Wenn es Ihnen gefallen hat hinterlassen Sie bitte einen Daumen hoch und an dieser Stelle auch noch mal ein herzliches Dankeschön an Evelyn.
• 46:20
  Speaker 0: Danke dir.
• 46:24
  Speaker 1: Dieser Einhalt dient ausschließlich Informations- und Bildungswecken, und richtet sich an Personen mit Kenntnissen der Finanzmärkte.
• 46:29
  Speaker 1: Er stellt keine Anlage Rechts oder Steuerberatung dar.
• 46:32
  Speaker 1: Kandel und Investitionen bergen Risiken ein schließlich Kapitalverlust.
• 46:35
  Speaker 1: CFDs und digitale Vermögenswerte sind volatil und nicht für alle geeignet.
• 46:38
  Speaker 1: Swisscourt übernehmen keine Verantwortung für die Genauigkeit oder Verluste aus der Nutzung.
• 46:42
  Speaker 1: Produkte und Diesleistungen werden nur angeboten, wo dies gesetzlich zulässig
• 46:45
  Speaker 1: ist.".