【請問CEO Ep.72】「不做什麼」才是你的競爭力，他用3個問句做決策 ft. 帝亞吉歐 梁殷禎

天下學習 · Apr 21, 2026 · 29m

面臨挑戰，領導者最難的不是決定要做什麼，而是選擇「不去做什麼」。帝亞吉歐（Diageo）台灣總經理梁殷禎（Ted）分享他如何運用理工邏輯，拆解複雜商業問題，並提出「減法決策」三準則：不影響消費者價值、不盲從競爭者、不落入一次性耗損。

他強調領導者應扮演僕人角色，透過建立心理安全感與承擔成敗責任，激發團隊的內在驅動力。讓“KEEP WALKING”不再是口號，轉化為組織在壓力下穩住節奏、持續前行的馬拉松精神。

【聽完這集你會知道】

04:22｜KEEP WALKING的社會影響力：從一次性捐助到長期永續的ESG投資， 解析品牌如何透過回饋社會創造利益循環，讓夢想基金成為推動社會進步的力量。

05:52｜資源優化方法論：面對市場挑戰時，能判斷哪些業務應該捨棄，並運用理工邏輯進行決策篩選。唯有清楚「不做什麼」，才能讓資源聚焦在具競爭優勢的地方。

07:00｜精準投資方法論：用三個問句決定「什麼事不應該做」：是否影響消費者認知價值？是否僅是Metoo競品？是否具備長期累積性？

11:37｜建立組織信任：「領導者背責任、團隊承接榮耀」是團隊敢衝的關鍵。降低員工對未知與錯誤的恐懼，透過建立心理安全感，確保轉型策略落實執行。

19:23｜決策者的思維武器：決策須結合理工科的「邏輯拆解」與社會科學的「包裝落地」。解決複雜問題3步驟：先發散蒐集方案，再用成本效益篩選，最後透過感性溝通讓方案生效。…