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06.04 Entrevista Marcela Reinoso, exgerente de Petroecuador · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Pasamos al siguiente tema, estamos en conexión con Marcela Reynoso,
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Speaker 2: ella fue gerenta de Petroecuador en el año 2024, en el
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Speaker 2: gobierno del presidente Daniel Novoa, y queremos conversar acerca de
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Speaker 2: la evidente falla institucional que atraviesa esa empresa pública estatal
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Speaker 2: que representa el mayor ingreso para el país en términos
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Speaker 2: de empresas públicas y obviamente en rentabilidad petrolera.¿ Cuáles son
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Speaker 2: los desafíos?¿ Cómo ve la salida de María Daniela Conde
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Speaker 2: y la designación de Sebastián Mag como nuevo gerente de
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Speaker 2: la compañía?¿ Cuál es la coyuntura petrolera? Mientras el petróleo,
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Speaker 2: la producción sigue cayendo y el Ecuador no puede aprovechar
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Speaker 2: la subida en precios ocasionada por la crisis diplomática y
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Speaker 2: de violencia en el Medio Oriente. Bienvenida Marcela, gracias por acompañarnos.
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Speaker 3: Bueno, muy buenos días con todos y todas. Muy buenos
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Speaker 3: días a la audiencia y mis disculpas por no poder
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Speaker 3: llegar a tiempo a los estudios. Hay un incidente en
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Speaker 3: la vía. Entonces,¿ cuál es el problema con Petroecuador? El
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Speaker 3: problema con Petroecuador es un problema estructural, no es un
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Speaker 3: problema netamente de este gobierno, pero se ve agravado porque
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Speaker 3: no tenemos una política sólida de largo plazo para nuestros hidrocarburos.
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Speaker 3: Entonces hemos venido en estos últimos 10 años ya sin un
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Speaker 3: horizonte fijo hacia dónde ir, sin una proyección que a
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Speaker 3: nosotros nos diga si vamos a seguir siendo un país
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Speaker 3: petrolero o definitivamente vamos a abandonar esta fuente importante de
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Speaker 3: ingresos y dar paso a una economía que esté apalancada
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Speaker 3: únicamente en los impuestos. Entonces en eso se reduce la
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Speaker 3: crisis de Petroecuador. Entonces no hay, insisto, esta política que
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Speaker 3: a nosotros nos diga como país vamos a seguir apostándole
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Speaker 3: a los recursos hidrocarburíferos o definitivamente vamos a vivir de
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Speaker 3: una mayor carga impositiva porque no hay otra alternativa en
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Speaker 3: el corto plazo. Entonces el momento en que decidamos. ya
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Speaker 3: sea a través del voto por un proyecto que nos
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Speaker 3: diga hacia dónde vamos como país con recursos hidrocarburíferos, mientras
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Speaker 3: no escojamos o no tengamos esa opción, vamos a seguir
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Speaker 3: viendo estos problemas, esta incertidumbre y esta falta de despegue
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Speaker 3: de Petroecuador y de la producción y de toda la
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Speaker 3: cadena de valor agregado de la industria. Porque recordemos, Petroecuador
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Speaker 3: no es solo producción, e incluso lo que mayor valor
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Speaker 3: genera la sociedad es la parte de la comercialización de
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Speaker 3: los combustibles.
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Speaker 2: Marcela, conversamos aquí con tantos expertos petroleros, exgerentes de Petro
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Speaker 2: como usted, que ya sabemos más o menos la receta,
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Speaker 2: y todo el mundo coincide que Petroecuador debería, uno, salir
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Speaker 2: un poquito más al sector privado para concesionar más campos,
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Speaker 2: para licitar, tener estándares de compliance internacionales, depender un poco menos...
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Speaker 2: de todo el sector público. Es decir, hay muchas reformas
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Speaker 2: institucionales que muchos analistas coinciden. Sin embargo, no se desarrollan
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Speaker 2: estos cambios. Cuando usted estuvo en la gerencia de Petroecuador,¿
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Speaker 2: qué es lo que impide hacer estas reformas institucionales? También
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Speaker 2: tuvimos en otros gobiernos, por ejemplo, en el viceministerio o
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Speaker 2: en el ministerio de energía, expertos hidrocarburíferos que habían ofrecido
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Speaker 2: tener un millón de dólares, un millón de barriles de
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Speaker 2: producción diarios, pero no se movieron adelante.¿ Qué es lo
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Speaker 2: que impide hacer las reformas que técnicamente todo el mundo
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Speaker 2: está de acuerdo?
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Speaker 3: Mira, está la receta en la que más o menos
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Speaker 3: hay muchas personas de acuerdo. El problema es que esta
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Speaker 3: receta no está coordinada con la realidad de la operación. Entonces,
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Speaker 3: aquí quiero hacer énfasis en que Petroecuador no opera sola.
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Speaker 3: Petroecuador tiene alrededor de 12 campos de los cuales la mayoría
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Speaker 3: se encuentra con un socio estratégico que es del sector privado. Entonces,
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Speaker 3: todos estos socios estratégicos ya tienen contratos cuya duración está
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Speaker 3: entre 10 a 15 años. Entonces, no es tan sencillo decir, por
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Speaker 3: una parte, bueno, entreguemos los campos que aún están restantes
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Speaker 3: al sector privado porque esos campos ya operan bajo inversión privada.
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Speaker 3: Son los campos que tienen una modalidad contractual creada en
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Speaker 3: el correísmo que se llama, es un tipo de asociación,
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Speaker 3: es un financiamiento para servicios por parte de los privados.
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Speaker 3: Entonces aquí ya hay muchos campos que operan bajo esta
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Speaker 3: modalidad a los que se les debe respetar su contrato
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Speaker 3: y a ellos se les paga una tarifa por barril producido.
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Speaker 3: Entonces estas tarifas están, la máxima está alrededor de 40 dólares
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Speaker 3: por barril y de ahí vienen otros campos de acuerdo
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Speaker 3: con sus realidades con unas tarifas menores. Entonces por esta
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Speaker 3: razón es muy fácil decir que vayamos hacia la incorporación
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Speaker 3: o a la privatización de Petroecuador, pero la realidad es
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Speaker 3: que ya hay unos contratos con privados que se deben honrar.
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Speaker 3: Entonces ese por un lado es por la parte de
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Speaker 3: la contratación y de la inclusión del sector privado. Entonces,
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Speaker 3: ahora también tenemos muchas oportunidades de realizar los ajustes institucionales.
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Speaker 3: Y también justamente lo que hablabas, compliance. En el 2024 se
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Speaker 3: llegó a formar la sugerencia de cumplimiento para abordar todos
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Speaker 3: los temas de corrupción, de posibles lavados de dinero. Pero
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Speaker 3: también se necesita estabilidad en las autoridades. Entonces, si bien
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Speaker 3: es cierto, tú puedes cambiar el gerente general y detrás
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Speaker 3: de esto, si hubiera una política de mediano y largo plazo,
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Speaker 3: pues los movimientos serían más sutiles y estaríamos siguiendo un plan.
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Speaker 3: Pero eso no es lo que está pasando. Ese plan
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Speaker 3: de mediano y largo plazo no lo tenemos y tampoco
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Speaker 3: lo que yo miro es que hay claridad en dónde
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Speaker 3: podemos incorporar a los agentes privados que son necesarios y
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Speaker 3: en dónde el gobierno es quien tiene que continuar con
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Speaker 3: la operación.
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Speaker 2: El perjuicio de todo esto es que el Ecuador tiene
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Speaker 2: el doble de reservas petroleras que Colombia, pero sin embargo
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Speaker 2: tiene la mitad de la producción. Es decir, Colombia, que
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Speaker 2: tiene una empresa bien manejada, que se ha abierto también
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Speaker 2: al mercado privado, es un reflejo de que se pueden
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Speaker 2: hacer bien las cosas en un país vecino y comparable
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Speaker 2: a nuestra realidad. Por otro lado, en Ecuador tenemos todo
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Speaker 2: el petróleo literalmente bajo tierra y no sabemos cómo explotarlo.
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Speaker 3: Bueno, aquí vamos con dos aspectos claves. Bueno, Ecopetrol al
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Speaker 3: momento actual está enfrentando una crisis institucional. Realmente el modelo
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Speaker 3: de Ecopetrol que tiene inclusión en su paquete accionario de
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Speaker 3: entes privados no lo ha blindado del todo. Tiene ahora
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Speaker 3: el actual gerente general tiene muchas críticas. Se habla también
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Speaker 3: de temas de corrupción. Entonces, que es lo que realmente
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Speaker 3: blinda a una empresa pública, ya sea en el modelo
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Speaker 3: de su petróleo o en nuestro modelo, es la voluntad política.
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Speaker 3: Y esta es la voluntad política al más alto nivel,
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Speaker 3: voluntad que reitero se expresa por tener un norte para
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Speaker 3: el país en función de la producción de sus reservas.
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Speaker 3: Y nosotros estamos atacados por bastantes, frentes en el tema petrolero,
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Speaker 3: porque uno de ellos fue la consulta del ITT. Entonces,
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Speaker 3: esta consulta que ganó en favor del cierre es también
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Speaker 3: lo que le tiene afectada a la producción de petroecuador.
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Speaker 3: Si bien es cierto, la consulta por imposibilidad técnica, económica
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Speaker 3: y física no se ha cumplido implica también un decremento
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Speaker 3: en la producción de ese bloque porque se cumple en
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Speaker 3: la parte de que no hay nuevas relaciones contractuales para
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Speaker 3: aumentar la producción. Entonces, ese es un panorama bastante honesto
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Speaker 3: de lo que le pasa a nuestra industria. Es lo
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Speaker 3: importante que nosotros debemos entender como ecuatorianos. Si no tenemos
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Speaker 3: los recursos, los ingresos del petróleo, pues lo que necesitamos
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Speaker 3: para movilizar nuestro país va a tener que venir por
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Speaker 3: la vía de los impuestos. Entonces aquí sí debemos llegar
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Speaker 3: a un gran consenso nacional en función de seguir manteniendo
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Speaker 3: nuestra apuesta por la industria petrolera, obviamente dentro del respeto
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Speaker 3: de la legislación ambiental y de las buenas relaciones con
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Speaker 3: la comunidad que sí se pueden llevar adelante
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Speaker 4: Marcela, buenos días y gracias por estar con nosotros, aunque
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Speaker 4: sea de manera virtual. Qué pena que no pudo llegar
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Speaker 4: acá a la cabina de la radio, pero es entendible.
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Speaker 4: Entre todo esto que estamos viendo, bueno, Petroecuador enfrenta constantes
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Speaker 4: retos operativos y de producción, pero el problema es que, claro,
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Speaker 4: tiene estos frecuentes cambios de administración. Recientemente fue designado el
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Speaker 4: nuevo gerente Sebastián Ma, quien se dice que quizás no
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Speaker 4: tiene la experiencia necesaria, y esto tras la renuncia de
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Speaker 4: María Daniela Conde, un cambio que suma esta inestabilidad
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Speaker 2: de
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Speaker 4: la estatal petrolera.¿ Cómo vemos todos esos retos operativos de
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Speaker 4: producción que tiene Petroecuador frente a a esta inestabilidad en
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Speaker 4: la administración?¿ Cómo afecta todo esto?
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Speaker 3: Bueno, sí, esta variabilidad afecta. Como les había mencionado en función,
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Speaker 3: hay muchos cambios en las autoridades y no se pueden
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Speaker 3: cumplir con los planes. Pero yo le veo al nuevo
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Speaker 3: gerente un perfil que es muy atractivo para la construcción actual.
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Speaker 3: Él es especialista en estructuración de proyectos y es justamente
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Speaker 3: lo que necesitamos. es saber cómo se maneja también el
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Speaker 3: mercado internacional en función de capturar inversión para ir repotenciando
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Speaker 3: o para ir cumpliendo con los desafíos prioritarios. Bueno, en
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Speaker 3: exploración y producción nosotros tenemos el desafío de poder poner
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Speaker 3: más barriles en superficie, pero a la vez los barriles
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Speaker 3: deben ser puestos al menor costo. Nuestro desafío más grande
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Speaker 3: es el sote, el cambio del margen del río. puesto
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Speaker 3: que ahora ya estamos otra vez en un periodo de
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Speaker 3: alerta porque hay una progresión en la erosión del río Marcha. Entonces,
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Speaker 3: nosotros tenemos que tomar en cuenta los ductos están en
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Speaker 3: la
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Speaker 2: ladera de
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Speaker 3: la montaña y en perpendicular a los ductos bajan unos ríos. Entonces,
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Speaker 3: cuando estos ríos los afluentes tienen problemas de erosión, la
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Speaker 3: distancia que tienen que pasar los tubos se hace más
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Speaker 3: larga y a veces puede afectar a las bajas. Entonces,
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Speaker 3: esto es lo que también ya se tiene que hacer
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Speaker 3: en cambio. Es un perfil, el nuevo gerente no tiene
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Speaker 3: la experiencia necesaria, tiene esta fortaleza de la proyección, de
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Speaker 3: la estructuración de proyectos, que es lo que se necesita
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Speaker 3: para ir avanzando. Entonces, lo mismo pasa en el tema
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Speaker 3: de distribución de combustibles y en el tema de refinación.
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Speaker 3: Necesitamos los proyectos que nos ayuden apuntalar la seguridad energética
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Speaker 3: del país. Entonces,¿ qué es lo importante para nosotros como
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Speaker 3: ciudadanos que debemos entender en el contexto actual de esta crisis,
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Speaker 3: de estos petroleros, a lo que nosotros nos protege como
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Speaker 3: ciudadanos en función de mantener unos precios de los combustibles
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Speaker 3: que nos permitan aún operar, es tener una empresa de
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Speaker 3: petróleo que pueda surtir de combustibles a mejores precios que
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Speaker 3: del mercado internacional. Entonces, aquí hay muchas oportunidades para el
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Speaker 3: nuevo gerente. Y el nuevo gerente lo que tiene que
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Speaker 3: hacer es rodearse de los gerentes por sector de la
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Speaker 3: cadena más potentes en términos de conocimientos técnicos y de
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Speaker 3: capacidad de gestión.
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Speaker 4: Importante diálogo con Marcela Reynoso, quien fue gerente de Petro Ecuador.
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Speaker 4: Hablamos de la crisis en Petro Ecuador y también la
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Speaker 4: caída de la producción petrolera. Nuevo gerente, ojalá se pueda
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Speaker 4: tomar estas nuevas oportunidades, como comenta Marcela. El tiempo es corto, Marcela,
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Speaker 4: hubiera gustado sostener esta conversación más tiempo, pero tenemos que
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Speaker 4: cerrar este espacio. Muchísimas gracias por estar con nosotros.
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Speaker 3: Un gusto. Muchísimas gracias.