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Effizienz-Champion mit dem passenden Kasten · «Call the Boss»

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Ganz ehrlich, muss man sagen, ja, das bleibt schon ein
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bisschen hängen. Ein Format vom Schaffhauser
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Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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Kantonalbank, GF und Radio Munot.
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Call the Boss Folge 78 Werner Schmid, CEO Phönix Meccano
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Solutions AG. Das ist Werner Schmid.
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Hallo Werner, Das ist Robin. Dank dem Wirtschafts Newsletter
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Zahltag hoi Hoi. Robin, Guten Tag.
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So, heute werden wir telefonieren, wir 2 mal und ich
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möchte ein bisschen mehr über diese Firma rausfinden, die du
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führst. Ich weiss wenige Solutions AG,
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die sitzt in Stein am Rhein wie der ganze Konzern, der Hauptsitz
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in Hauptstein am Rhein hat und es gibt 150 Angestellte und ihr
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seid ein Teil dieses Mutterkonzerns.
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Der Mutterkonzern hast du gesagt, es sind 7000 Leute.
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Die für euch arbeiten weltweit. Genau machen dann die Leute, die
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bei dir in der Phönix Meccanos Solutions AG arbeiten, in Stein
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am Rhein. Ja, wir sind ein Zulieferer
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hauptsächlich für Maschinen und Elektrotechnikindustrie.
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Das ist vielleicht auch so der Grund, dass wir uns nicht so
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ganz gut kennt im privaten Bereich.
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Wir machen zum Beispiel die Gehäuse herstellen, die man
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braucht, um Elektronik reintun, die Gehäuse für in den
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Tunnelbereich, das geht dem Konzern aber gar so weit bis in
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den Offshore Bereich, sprich auf die Bohrinseln, solche Sachen,
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wir sprechen aber auch aus Aluminiumprofilen.
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Wir. Arbeitsplätze gestalten, also
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zum Beispiel höhenverstellbare ergonomische Arbeitsplätze für
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die Industrie. Wir machen
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maschinenverschallungen, wir machen Elektroantrieb, wo zum
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Beispiel Mädrescher hineingehen, also wir haben viele
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verschiedene Standbeine, und wie gesagt, überall hat es einen
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Zulieferer, so meistens in Nischen drin, in sehr spannende
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Anwendungen, wo mittlerweile auch viel Robotik drin ist.
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Und ja, ein sehr vielfältiges Aufgabengebiet von unseren
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Mitarbeitenden. Das klingt sehr spannend.
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Du hast gesagt, auf Bohrinseln. Was ist denn das Exotischste,
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das ihr beliefert oder etwas dazu beitragen könnt, an
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Maschinen oder Möglichkeiten? Also es exotisch das wir mal
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gemacht haben ist Blitzgeräte für die Verehrsmessung.
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Unbeliebt. Unbeliebt genau, nein, aber
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sonst gibt es einfach Sachen, die eben jetzt zum Beispiel so
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explosionsgeschützte Gehäuse im Chemiebereich oder Borinnselen,
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das hat es schon gegeben. Ja, da könnte man vielleicht
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exotisch anbelangt, ja. Jetzt, ich habe mal bisschen
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Recherchen gemacht und gesehen, ihr habt in 2023 einen Umsatz
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gehabt von 783,1 Millionen Euro, das ist noch eine Batze.
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Mit welcher Sparte? Du hast es vorher gesagt, es
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gibt Profile, es gibt Gehäuse, es gibt andere Techniken, die
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ihr vertreibt. Was ist das profitabelste, was
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bringt euch am meisten Geld? Ja, die 783000000.
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Das bezieht sich natürlich jetzt wieder.
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Darauf ganz ernst. Das ist der ganze Konzern und
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ich habe eigentlich nur für Felix mit Gano Solutions AG
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sprechen ja oder und uns ist es eigentlich über alle Sparten
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etwa gleich verteilt. OK, ich habe gesehen, ihr habt
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im 2023 in der Swiss Lean Award bekommen.
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Wieso ist Lean Production, also dass man effizient
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kostengünstige Abläufe hat, wieso ist da so wichtig und
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wieso habt ihr den a Wort bekommen?
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Also grundsätzlich wichtig ist es, dass man sich.
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Immer ein bisschen hinterfragt, was ist gut, was machen wir
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schon gut, aber was könnten wir besser machen, wo können wir
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besser werden, dass man seine Prozesse auch laufend
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hinterfragt. Es geht aber hauptsächlich beim
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Lean auch darum, Verschwendungen zu eliminieren.
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Das gehe ich in einen Prozess, ich schaue, wo sind die
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Verschwendungen drin, wie kann ich das wegbringen, wenn wir ein
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Beispiel, einen Montagearbeitsplatz von einer
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Frau, von einer Produktion, die zum Beispiel dann viel Bewegung
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machen muss, die vielleicht unnötig sind, also man
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vielleicht auch schwere Bewegungen, vielleicht sogar und
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natürliche Bewegungen und solche Sachen sind dann unschön von den
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Mitarbeitern, das braucht ein viel Energie für nichts, und es
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ist auch unbequem. Wie geht man mit einem
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ergonomischen Arbeitsplatz ZB dorthin und deckt die Prozesse?
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Da können zum Beispiel ein sein, es kann aber auch im Büro ein
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Prozess sein, dass man überlegt, ja, brauche ich dann jeden
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prozessschritt, kann ich etwas weglassen, ohne dass da einen
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Nachteil gibt, und so ist man eigentlich immer ein bisschen
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dran, sich zu verbessern, sich zu optimieren, und der
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Hauptgrund ist eigentlich, dass ja nicht nur eine Firma sich
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verändert, sondern das Umfeld, und dadurch, wenn ich immer ein
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bisschen im gedanklichen Modus bin, ja, es verändert sich immer
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ein bisschen. Dadurch bin ich eigentlich unter
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dem Strich langfristig wettbewerbsfähiger.
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Das klingt jetzt sehr nach Präzision, nach Sorgfalt, nach
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dem Analysieren. Also wenn ich mir jetzt
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vorstelle, ist, wie du zuhause mal mit deiner Frau kochest oder
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wie wenn du mal mit den Kollegen etwas machst und sagst, immer
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nein, das ist jetzt falsch, nein, das musst du jetzt anders
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machen, nein, das ist jetzt nicht leduction ist das so
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etwas, wo dann auch im Alltag bei dir durchdrückt?
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Ganz ehrlich, muss sagen, ja, das bleibt schon ein bisschen
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hängen. Und dass man sich einfach
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überlegt, ja, was bringt etwas? Also ich habe die Diskussion,
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darf man sagen, mit meiner Partnerin daheim einräumen, von
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einem Geschirrspüler in Diskussion, die kann ich aber
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mitbekommen, die gibt es auch an anderen Orten in der Diskussion,
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ich bin nicht der einzige, dass man einfach immer so sagt, Hey,
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ist das wirklich wie ihn? Das kann man doch einfacher
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machen und ich sage dann immer so, es spricht ja nichts
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dagegen, wenn man es sich einfacher macht.
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Ich frage. Dann so unbequem.
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Ich frage jetzt nicht nach, was deine Partnerin dann sagt.
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Ja, es ist jeweils nicht ganz so erfreut.
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Aber nein, es funktioniert eigentlich gut.
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Ja, das ist beruhigend. Du, Werner, erzählst mal.
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Wo kommst du beruflich eigentlich her, was hast du auf
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ihrem Werdiger? Ich habe ursprünglich
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Maschinenmechaniker gelernt und habe dann aber eigentlich aus
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gesundheitlichen Gründen sehr schnell ins Büro gewechselt.
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Also meine Lunge hatte nicht so Freude in diesen ganzen
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Lösungsmittel, die man braucht und habe dann gerade das KV
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angehängt. Nach dem KV bin ich in in eine
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Berufsschule und dann in die Privatschule arbeiten.
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Und habe so eigentlich dann im Büro Fuss gefasst und bin
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nachher dann Geschäftsführer geworden in einem Garagenbetrieb
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in flach und von dort bin ich dann in die Phönix gekommen und
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gebe dort schon seit zirka 23 Jahren in Betrieb, zuerst über
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10 Jahre als Kaufmännischer Leiter oder als Geschäftsführer,
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finanziell später und das so eigentlich meinen Weg dann
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gemacht gehabt. Jetzt bist du 23 Jahre in dem
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Betrieb, das heisst du kennst die Bude in und auswendig.
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Was macht einen guten Chef aus? In deinen Augen?
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Ein guter Chef macht sicher aus, dass das, was er zuhören, dass
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er auch die richtigen Fragen stellt.
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Aber ich glaube, ganz wichtig heute ist, dass man den Leuten
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vertrauen gibt, dass man sie einbezieht, dass man
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Verantwortung delegiert, dass man sie auch machen lässt, dass
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man aber auch Leistung und Ergebnisse einfordert.
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Und das machst du mit deinen Angestellten.
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Ja, ja, also wage ich jetzt mal zu behaupten, ja, das machen wir
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so und weil das geht uns ja auch so, oder ich meine, wir sind ja
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auch, also wir sind ja 2 Geschäftsführer hier am
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Standort, Wir haben ja auch einen Chef oben durch den
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Konzernchef, und wir wollen ja auch unsere Freiheit haben, wir
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wollen uns entfalten, wir wollen die Verantwortung übernehmen,
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wir wollen unser Bestes zeigen, wir wollen vorwärts kommen mit
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den Unternehmungen, mit den Teams, und wieso soll das bei
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unseren Teams untendran anders sein?
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Menschen. Wir wollen, dass Frauen das
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Vertrauen nehmen und wollen das beweisen können und es
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bestmöglich daraus machen. Das ist interessant, oder was du
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jetzt sagst, deckt sich eigentlich mit dem, was ich über
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euch herausgefunden habe, wo ich etwas geschaut habe, eure
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Sachen, die ihr zu euch selbst veröffentlicht habt, statt auch
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wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern, das sei auch
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wichtig, ist da das, was du jetzt gemeint hast.
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Genau das ist das, dass du eine wertschätzende Umgang
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miteinander. Und das heisst, auch dort steht
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das begegnen auf Augenhöhe. Was heisst das seid ihr alle
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Duzis oder wie muss man sich das vorstellen, wie begegnet man
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sich auf Augenhöhe in einem Betrieb?
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2 Sachen, das eine ist einmal ja, wir sind alle per du.
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Das ist vom Geschäftsführer bis zum Lernenden runter, das ist
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auch bei jedem Eintritt, wenn jemand neu in die Firma kommt,
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ist es immer so, wir haben eine Dauerkultur, aber ich glaube nur
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das du oder es sie macht noch nicht den Unterschied, sondern
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es ist mehr wenn ich das. Leben im im Alltag also.
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Wie gehe ich auf jemanden zu, wie gehe ich hin und spreche mit
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dieser Person, also nicht, dass ich irgendwie eine hierarchische
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Position ausnutze, sondern dass ich wirklich auf Augenhöhe, egal
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ob, das sage ich jetzt mal, eine Reinigungskraft und einen
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Lernenden, ein Abteilungsleiter, ein Abteilungsleiterin, sondern
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dass wir wirklich auf Augenhöhe miteinander kommunizieren
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können. Das ist auch so etwas, was ich
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auch einen Wert darauf legt, was ich wahrscheinlich auch gut
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macht. Wo findest du, bist du nicht so
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optimal als Chef, wo könntest du noch besser werden, gibt es da
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etwas? Ja, das ist eine gute Frage.
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Ja, die gibt es sicher immer Sachen.
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Ich glaube, man müsste vielleicht noch einmal ein
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bisschen mutiger sein mit mit weitreichenden Sachen, das wir
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dann immer ein bisschen gerade so Schritt für Schritt weiter
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entwickeln und vielleicht braucht es dann mal vielleicht
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einen grossen Wurf, da könnte es durchaus mal geben.
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Und da hat man eher ein bisschen Skrupel oder erschreckt ein
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bisschen zurück vor den Folgen. Ja, sind vielleicht weniger die
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Folge. Es ist mehr, auch ein bisschen
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versuchen, das abzuschätzen, was was passiert dann oder was löst
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es aus. Da habe ich natürlich jetzt
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gerade die Anschlussfrage, die Zukunft geschaut.
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Welches sind denn die nächsten Schritte, die ihr ins Auge
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gefasst? Gibt es da etwas, das du weisst?
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Das das kommt jetzt am Horizont, und das wird für uns wichtig
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werden. Das ist sicher auch der
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technologische Entwicklung, also auch im Bereich Digitalisierung,
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die auf allen Bereichen unterwegs ist, wo wir, aber wir
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gehen davon aus, wir sind gut unterwegs, aber zum Beispiel
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Integration von KI ist ein Thema, wo man sich nicht oder
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nicht entziehen darf, sondern wirklich schauen darf, was der
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Unternehmung bringen kann. Man kann das den Mitarbeitenden
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bringen, die liegen aber auch gefahren, dass man das sicher
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sehr gut im Fokus hat oder auch der technologische Bankler wo
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geht das generell hin, entwickelt sich die Schweizer
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Wirtschaft, sie entwickelt sich eine Schweizer
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Maschinenindustrie. Da seid ihr mehr auch ein
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bisschen so. Die langfristigen Perspektiven,
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die Zahlen, die diese reisen könnten.
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Jetzt hört man immer darauf von der ganzen Frage der
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Auslagerungen in Länder, wo es produzieren billiger ist.
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Und jetzt hat man gerade die umgekehrte Diskussion wieder,
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dass man sagt, Hey, wir müssen die Lieferkette wieder
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zurückholen zu uns, dass wir nicht im Fall von einer Pandemie
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oder ähnlichen Vorfällen wieder total angewiesen sind und
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abhängig von von anderen. Wie ist da ihre Position als
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föhniges Meccano Solutions? Wir probieren natürlich schon
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auch. Möglichst lokal auch zu schauen,
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dass er eine partnerschaftliche Verbindung aufzubauen, vor allem
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mit den Lieferanten einerseits, aber auch mit den Kunden
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andererseits, weil wir auch schaut, wo die Reise hingeht,
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auch mit der Technologie. Dann werden die Produkte
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eigentlich eher komplexer, es wird ist eine längere Reise
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eigentlich, von dem wir im ersten Moment, wenn ich in
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Gedanken habe, bis diese Produkte auf den Markt kommen,
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das braucht sehr viel Kommunikation, es braucht sehr
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viel Abstimmung, es braucht auch eine Zusammenarbeit zwischen uns
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jetzt als Lieferant und unseren Kunden.
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Und so probieren wir natürlich dann auch die, die Kommunikation
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wirklich zu fördern. Und da sind wir der Überzeugung.
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Dass da ein Standortvorteil ist. Also wenn man dann bedenkt, was
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ist die Alternative, dann ist es weit weg.
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Es ist irgendwie in Asien die Sprachgrenze,
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zeitverschiebungen, dann sind wir schon der Meinung, dass das
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eher verhinderlich sein könnte in vielen Projekten und darum
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versuchen wir schon das Lokale das auszuspielen.
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Letzte Frage Werner, Wie läuft bis jetzt ein 224 für dich für
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euch ein? Bisschen mit einer solchen
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Handbremse, weil die Gesamtwirtschaft auch im
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europäischen Bereich, aber auch sonst weltweit ist die
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Industrie. Ja, 14 unterwegs Verhalten
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unterwegs, aber es läuft in dem Sinn OK und wir freuen uns
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sicher auf den Herbst oder dann auch aus 2025, wo dann alle
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diese Handbremse lösen und wo es dann wirklich wieder mit Vollgas
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weitergeht. Sehr gut.
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Werner, ich danke dir für das Gespräch.
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Ich hoffe, dass die Handbremse schnell weg geht und ein gutes
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Restjahr wünsch ich dir und deiner Firma danke für das
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Gespräch. Danke.
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Gleichfalls danke. Tschau, Werner.
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Boss, ein Format des Schaffhauser Wirtschafts
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Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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Kantonalbank, GF und Radio Munot.