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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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  Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
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  Speaker 2: Pérez Laguna.
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  Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
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  Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, como
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  Speaker 3: cada viernes, aquí de 13.05 a 13.55, aproximadamente en el programa de
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  Speaker 3: mayor audiencia del mundo de la empresa. No por el presentador,
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  Speaker 3: sino por las inmensas personas que vienen aquí todos los
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  Speaker 3: viernes a contarnos sus iniciativas, sus propuestas, todo aquello que
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  Speaker 3: merece la pena para seguir luchando por el futuro. en
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  Speaker 3: una semana compleja y complicada... como, bueno, al final todas
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  Speaker 3: las semanas son complejas y complicadas... hombre, tenemos la buena
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  Speaker 3: noticia que por fin España... parece que dio el do
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  Speaker 3: de pecho... en fin, en el partido contra Austria... tres
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  Speaker 3: goles que saben a gloria... esperamos que sepan mantener esa...
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  Speaker 3: en fin, ese tono, ese nivel... pues ya sabemos lo
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  Speaker 3: que pasa con los equipos de España... que una vez
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  Speaker 3: que nos confiamos... y bueno, esto está chupado y zanca... o, bueno,
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  Speaker 3: vamos de menos a más... lo importante es seguir avanzando...
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  Speaker 3: yo creo que el ejemplo de... en fin, del combinado español...
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  Speaker 3: como se decía antiguamente... También es un ejemplo de seguir
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  Speaker 3: manteniendo un nivel y demostrar que al final un país
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  Speaker 3: podemos unirnos algunas veces en una sola meta. Ojalá que
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  Speaker 3: lleguemos muy lejos y pasemos de octavos y de cuartos.
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  Speaker 3: En fin, quién sabe, hasta a lo mejor llega la
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  Speaker 3: segunda estrella. Es una semana complicada donde el término resistencia
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  Speaker 3: del equipo español no se puede aplicar a la resistencia
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  Speaker 3: del Ejecutivo con nuevas imputaciones como la directora general de
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  Speaker 3: la Guardia Civil. Pero ya nos estamos acostumbrando a que
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  Speaker 3: haya todo tipo de imputaciones, en fin, de investigados, y
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  Speaker 3: esto parece ya como, bueno, no pasa nada, sí, sí pasa.
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  Speaker 3: Esto tendría su gracia si no fuera porque hay dinero
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  Speaker 3: público de por medio, que son al final las personas
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  Speaker 3: que debían dirigir este país, pero por eso contamos también
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  Speaker 3: con maravillosas iniciativas, instituciones, asociaciones y empresas que consiguen generar,
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  Speaker 3: de acuerdo, más allá de este círculo vicioso, progreso y desarrollo.
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  Speaker 3: Y hoy vamos a tener la oportunidad de hablar con
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  Speaker 3: una de esas personas, además presidenta, que la vamos a
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  Speaker 3: tener aquí mismo en el programa. Y estoy aún seguro
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  Speaker 3: que os va a interesar mucho. Esto es Un Malo
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  Speaker 3: en la Oficina, esto es Capital Radio. Escuchad lo que viene. Bueno,
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  Speaker 3: pues ahí tenemos con nosotros una entrevista exclusiva, en fin,
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  Speaker 3: a una persona, a una profesional de tomo y lomo,
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  Speaker 3: Una persona no solo de presencia y sapiencia, sino que
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  Speaker 3: también se ha distinguido no solo por su profesionalidad, sino
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  Speaker 3: porque nueve de cada diez personas la recomiendan como alguien
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  Speaker 3: que sabe lo que dice, sabe de lo que habla y,
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  Speaker 3: por supuesto, representa a otras tantas empresas, instituciones y personas
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  Speaker 3: que quieren seguir avanzando. Ella es sinónimo de progreso, desarrollo y,
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  Speaker 3: desde luego, iniciativa para que las empresas, especialmente la Empresa
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  Speaker 3: Familiar de Madrid, sea una constante de éxito y relevancia.
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  Speaker 3: Estamos hablando con Verónica García Castelo, presidenta de ADFAM. Verónica,¿
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  Speaker 3: qué tal, cómo estás?
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  Speaker 4: Muy bien, buenas tardes. Encantada de estar aquí
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  Speaker 3: contigo. No te habías presentado así en la radio nunca, seguro. No, no, no.
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  Speaker 4: Estoy muy orgullosa.
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  Speaker 3: Qué bien, qué bien. Claro, cuando vas a un programa
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  Speaker 3: de gran audiencia, este es el hormiguero del mundo de
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  Speaker 3: la empresa, le han dicho, el hormiguero. Ya ves, madre mía.
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  Speaker 3: Aquí no hay hormigas, pero sí, mucho desarrollo. Y recordamos, además,
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  Speaker 3: lo estoy viendo directamente desde la nota de prensa, ADEFAM
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  Speaker 3: es la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid y, bueno,
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  Speaker 3: todo esto viene a colación, que poco me gusta esa
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  Speaker 3: frase de acolación, pero eso lo dicen mucho los periodistas,
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  Speaker 3: de que la Asamblea de Madrid aprobó el pasado jueves
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  Speaker 3: la nueva Ley de Apoyo a la Empresa Familiar, una
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  Speaker 3: norma largamente demandada por el tejido empresarial madrileño que refuerza
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  Speaker 3: el reconocimiento institucional de las empresas familiares y establece medidas
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  Speaker 3: para favorecer su continuidad, competitividad y relevo generacional. Vamos a
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  Speaker 3: preguntar sobre esa ley, de acuerdo a Verónica y sobre
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  Speaker 3: muchas más cosas sobre la empresa familiar de Madrid que
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  Speaker 3: nos van a interesar mucho. Nos vas a contar sobre
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  Speaker 3: todo temas que tienen que ver con cómo esa ley
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  Speaker 3: afecta a la empresa familiar y cuáles son los desarrollos
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  Speaker 3: y los beneficios que puede generar esta nueva ley. ¿Verdad, Verónica?
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  Speaker 4: Sí, pues la verdad que estamos muy contentos con la ley,
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  Speaker 4: para empezar, porque esto supone un reconocimiento por parte de
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  Speaker 4: la Comunidad de Madrid de la importancia de la empresa familiar.
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  Speaker 6: Al
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  Speaker 4: final, la empresa familiar son el 92,8% de las empresas
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  Speaker 4: en la Comunidad de Madrid y es el 56% del empleo,
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  Speaker 4: con lo cual creo que cuidar a la empresa familiar
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  Speaker 4: es cuidar a la sociedad.
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  Speaker 3: Sin duda, sin duda. Me quedo con este titular, cuidar
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  Speaker 3: a la empresa familiar es cuidar a la sociedad, y
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  Speaker 3: es que representan un importantísimo porcentaje del tejido empresarial y
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  Speaker 3: especialmente en Madrid, además de toda España. Pues si os parece,
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  Speaker 3: vamos con las noticias humanas. Bueno, Verónica, querida presidenta, no
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  Speaker 3: sabes de qué van las noticias humanas, pero yo te
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  Speaker 3: lo cuento. Es una noticia que vas a dar tú.
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  Speaker 3: Puedes dar lo que tú quieras. Si quieres empiezo yo, ¿vale?
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  Speaker 4: Vale.
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  Speaker 3: Y puedes dar la noticia que quieras. Yo qué sé,
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  Speaker 3: puede ser algo personal, yo qué sé, que te ha
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  Speaker 3: pasado algo en casa, o te has encontrado un amigo
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  Speaker 3: o una amiga desde hace mucho tiempo, o yo qué sé,
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  Speaker 3: firmar un convenio con alguien, lo que te dé la gana,
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  Speaker 3: lo que quieras. Vale. Tu noticia humana. Yo a veces
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  Speaker 3: hablo de mi perra, porque está malita y tal, o
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  Speaker 3: hablo de que vamos a hacer un nuevo evento, o
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  Speaker 3: de lo que sea. Así que para que pienses, para
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  Speaker 3: que te dé tiempo, porque esto es una faena, lo
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  Speaker 3: hago yo primero.
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  Speaker 5: Vale
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  Speaker 3: me
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  Speaker 5: parece muy bien
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  Speaker 3: Bueno, pues vamos allá, eso sí, con las noticias humanas. Bueno,
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  Speaker 3: la noticia humana de esta semana se va a transformar
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  Speaker 3: en un saludo, ¿vale? Así que como director de comunicación
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  Speaker 3: de Beyond Worldwide, de acuerdo, la empresa, el grupo, la empresa,
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  Speaker 3: el holding, de acuerdo, que ha conseguido que el mundo
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  Speaker 3: de los eventos, es una empresa que une eventos, entretenimiento,
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  Speaker 3: con los musicales, musicales de origen propio, de acuerdo, musicales
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  Speaker 3: de fabricación propia, Made in Spain, musicales maravillosos, como el
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  Speaker 3: Tiempo de Costuras, Houdini, la familia Adams, la familia Adams
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  Speaker 3: que estará muy pronto... de acuerdo al Teatro Calderón a
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  Speaker 3: partir de septiembre... bueno pues que hemos tenido un julio maravilloso...
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  Speaker 3: un julio además que se pretende con grandes, grandes novedades...
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  Speaker 3: con eventos en todo el mundo... y hoy me gustaría
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  Speaker 3: además saludar a una compañera... una compañera es Ada...¿ y
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  Speaker 3: quién es Ada? Pues una fantástica compañera que está en
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  Speaker 3: la oficina de Madrid... Y a la que prometí saludar,
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  Speaker 3: una mujer que se distingue también por su gran profesionalidad,
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  Speaker 3: por su belleza serena, por su presencia y, sobre todo,
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  Speaker 3: yo reconozco que cada vez que la veo tengo esa
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  Speaker 3: sensación de calma,¿ de acuerdo? Y de sentirme como que
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  Speaker 3: estoy trabajando con buenas personas. Esa es la sensación que da.
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  Speaker 3: Así que aquí va mi saludo. Ya se lo puedes
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  Speaker 3: poner a tus seres queridos.¿ Me han saludado en la radio?
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  Speaker 3: Pues sí, hoy te ha tocado a ti. Así que,
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  Speaker 3: para que sigas haciendo ese buen trabajo. Y, por supuesto,
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  Speaker 3: al resto de compañeros, pero hoy te toca a Bada. Y,
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  Speaker 3: en fin, este es mi mensaje. Espero haber dado tiempo
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  Speaker 3: a la presidenta de FAN para que dé su noticia. Adelante, Verónica,
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  Speaker 3: cuando quieras.
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  Speaker 4: Bueno, yo lo que quiero decir es que la Comunidad
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  Speaker 4: de Madrid, además de esta ley de apoyo a la
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  Speaker 4: empresa familiar, Va a desarrollar, que nos ha dado la
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  Speaker 4: noticia esta semana, una estrategia también de apoyo a la
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  Speaker 4: empresa familiar. Ah
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  Speaker 3: muy bien.
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  Speaker 4: Entonces, bueno, pues estamos contentos y expectantes y esperando a
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  Speaker 4: que todo esto nos impulse y nos ayude a contribuir
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  Speaker 4: más a la economía, a crear más empleo y a
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  Speaker 4: seguir aportando.
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  Speaker 3: Genial, pues oye, fantásticas noticias. Pues vamos y eso ya,
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  Speaker 3: quitamos la música de Noticias Humanas y ponemos... La música
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  Speaker 3: de entrevista con la presidenta de ADEFAM, esa música que
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  Speaker 3: tenemos tan vintage y tan chula, la puedes poner porque, bueno,
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  Speaker 3: así nos motiva, hacemos como cambios de sección, ¿vale? Así
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  Speaker 3: que vamos a ello. Sobre todo, primero, también, lo que
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  Speaker 3: vamos a hacer, cuando quieras la pones, tío. Vamos a ver,
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  Speaker 3: ahí lo tenemos, ¿ves? Es como Mario Bros, ¿vale? Pero en 2026.
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  Speaker 3: Sobre todo porque nos gustaría saber, algunas personas, cuando hemos
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  Speaker 3: anunciado tu entrevista,¿ de acuerdo?, que han levantado muchas expectativas.
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  Speaker 3: Hay personas aún que preguntan, pero¿ qué empresa familiar? Esto pasa, ¿eh?¿
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  Speaker 3: Pero qué es eso que lo lleva una familia?¿ O
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  Speaker 3: esto es que son dos hermanos?¿ Qué es eso? O sea,
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  Speaker 3: hay gente que pregunta. Me lo ha pasado una gestoría
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  Speaker 3: esta mañana. Oye,¿ vas a preguntar a la empresa de fans? Sí.¿
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  Speaker 3: Pero eso de la empresa familiar, eso cómo es? Y yo,¿
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  Speaker 3: estamos preguntando eso? Y yo digo, bueno, pues lo voy
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  Speaker 3: a decir en la radio, que no sé más que
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  Speaker 3: lo has preguntado tú. Así que, mira, nadie mejor para
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  Speaker 3: explicárselo a la audiencia, Verónica, cuando quieras.
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  Speaker 4: Pues mira, es una pregunta frecuente, te diré
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  Speaker 3: Y es
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  Speaker 4: verdad, incluso, digamos que a nivel filosófico también hay un
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  Speaker 4: debate de hasta cuándo y hasta dónde se considera empresa familiar.
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  Speaker 4: Digamos que legalmente se considera empresa familiar a partir del
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  Speaker 4: que el 20% de la propiedad de la empresa esté
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  Speaker 4: en manos de una familia. La familia pueden ser marido
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  Speaker 4: y mujer, pueden ser padres e hijos, pueden ser hermanos,
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  Speaker 4: pueden ser primos. porque sobre todo, según van pasando las
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  Speaker 4: generaciones y las empresas van creciendo, también la familia va creciendo.
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  Speaker 4: Y de hecho es una de las cosas importantes que
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  Speaker 4: modifica esta ley, y es que se pueden acoger a
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  Speaker 4: la ley de apoyo a la empresa familiar a las
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  Speaker 4: exenciones impositivas hasta cuarto grado. Antes era hasta segundo grado.
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  Speaker 4: Y esto, yo conozco casos de empresas familiares que han
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  Speaker 4: tenido familiares de tercer, cuarto grado, primos, sobrinos, que vender
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  Speaker 4: sus participaciones para poder pagar los impuestos. Al final, esta
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  Speaker 4: ley lo que pretende es ayudar a la supervivencia de
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  Speaker 4: la empresa familiar. Porque la supervivencia de la empresa es
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  Speaker 4: buena para todos. La empresa cuanto más grande, más genera.
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  Speaker 4: pero la empresa va creciendo con las generaciones.
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  Speaker 3: Eso es, eso es. Oye, pues quedaos con esta definición
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  Speaker 3: porque mucha gente lo pregunta y efectivamente, además, bueno, con
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  Speaker 3: cambios como es importante. Quería destacar sobre la ley, de acuerdo,
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  Speaker 3: porque además lo tengo aquí porque entiendo que la ley
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  Speaker 3: busca la respuesta a los desafíos en los que se
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  Speaker 3: enfrentan nuestras compañías, que recordemos, recordemos porcentajes, como ya ha
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  Speaker 3: hecho Verónica, generan casi el 60% del empleo privado. Y
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  Speaker 3: aporta más de un 46% del valor añadido bruto en
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  Speaker 3: la Comunidad de Madrid. Lo interesante es que ADEFAN ha
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  Speaker 3: participado activamente durante la tramitación de esta norma. Habéis hablado
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  Speaker 3: con instituciones, grupos políticos. Efectivamente.¿ Cómo ha sido ese proceso?
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  Speaker 4: Pues es verdad que tenemos la suerte, la verdad, que
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  Speaker 4: en la Comunidad de Madrid... o la Consejería de Economía,
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  Speaker 4: que es con la que nosotros hemos tratado este tema,
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  Speaker 4: son muy conscientes de que quien mejor conoce la problemática
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  Speaker 4: es quien la sufre. Entonces, hemos tenido una colaboración continua
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  Speaker 4: viendo cuáles eran los cuellos de botellas para la sucesión
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  Speaker 4: de las empresas, porque al final las empresas familiares... suelen
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  Speaker 4: morir no porque vaya mal el negocio, sino porque va
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  Speaker 4: mal la familia o
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  Speaker 3: el proceso de sucesión. Y es una pena
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  Speaker 4: destruir tejido productivo y destruir puestos de trabajo. Y entonces,
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  Speaker 4: ya te digo, hemos tenido una conversación fluida con la
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  Speaker 4: Comunidad de Madrid exponiendo cuáles eran los cuellos de botella
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  Speaker 4: y lo que estaba haciendo perjudicando a los procesos sucesorios.
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  Speaker 3: Oye, qué interesante. Mira, me llegó... a raíz del anuncio
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  Speaker 3: de tu entrevista, una pregunta, y la respondo aquí en
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  Speaker 3: el WhatsApp, me dicen,¿ puedes preguntar a la presidenta Si
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  Speaker 3: Mango se consideraría una empresa familiar.
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  Speaker 4: Mango es una empresa familiar
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  Speaker 3: Es una empresa familiar. En fin, con toda la movida
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  Speaker 3: que ha habido ahora con el hijo y padre. Bueno,
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  Speaker 4: pero corresponde lo que te comentaba del accionariado. Más del
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  Speaker 4: 20% del accionariado está en manos de una familia. Y
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  Speaker 4: de hecho nosotros, yo represento a la Asociación de Madrid,
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  Speaker 4: pero hay una asociación de toda España que es el
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  Speaker 4: Instituto de Empresa Familiar y Mango
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  Speaker 3: está
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  Speaker 4: ahí englobada.
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  Speaker 3: Madre mía, es que me han hecho muchas preguntas. Normalmente
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  Speaker 3: los usuarios hacen preguntas, lo que pasa es que me
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  Speaker 3: las mandan normalmente los viernes y le pillo un poco
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  Speaker 3: por sombra. No son preguntas difíciles, ni mucho menos. Principales
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  Speaker 3: novedades de la ley,¿ te parece, Verónica? Muy bien. Sobre todo, mira,
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  Speaker 3: el tema, si te parece, puedes comentarnos el tema de
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  Speaker 3: las reducciones fiscales y, bueno, lo que ya has comentado, ¿no?,
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  Speaker 3: el alcance de los parientes que podrán aplicarse estas mejoras.
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  Speaker 4: Ya hemos comentado el alcance de los parientes. Tenemos que
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  Speaker 4: comentar también que hasta ahora... para poder donar dentro de
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  Speaker 4: la empresa familiar, por ejemplo, un padre a sus hijos,
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  Speaker 4: tenía que tener un mínimo de 65 años. Ahora ya se
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  Speaker 4: puede donar a cualquier edad, con lo cual también flexibiliza
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  Speaker 4: y ayuda. También se flexibiliza el requisito de que el
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  Speaker 4: trabajo en la empresa sea la principal fuente de renta.
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  Speaker 3: Ajá, vale.
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  Speaker 4: Por qué? Porque sobre todo, según crecen las familias, es
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  Speaker 4: lógico que puedes tener cinco hijos, ¿vale? Y uno puede
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  Speaker 4: ser ingeniero, otro médico, otro abogado, y no por eso
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  Speaker 4: dejan de ser miembros de la empresa familiar, ¿no? Y
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  Speaker 4: entonces esta parte era importante. Hay una reducción del impuesto
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  Speaker 4: de sucesiones del 95 al 99%, ¿vale? Que esto, como hemos
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  Speaker 4: hablado antes, ayuda... A que el que tenga que pagar
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  Speaker 4: los impuestos no tenga que deshacerse de acciones. Porque es
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  Speaker 4: verdad que una cosa es el dinero que está en
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  Speaker 4: la empresa y otra cosa es el de cada persona, ¿no?
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  Speaker 4: Y luego también hay un reconocimiento a que los beneficios
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  Speaker 4: generados en la empresa son bienes afectos a la actividad.¿
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  Speaker 4: Qué significa esto? No sé. Antes se consideraba que al
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  Speaker 4: no ser afectos, por esa parte, digamos, sí había que
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  Speaker 4: pagar impuestos, ¿vale? Ahora han reconocido una demanda nuestra, que
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  Speaker 4: es nosotros necesitamos generar dinero en la empresa para seguir
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  Speaker 4: creciendo y para invertir. Si tengo que sacar todos los
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  Speaker 4: años todos los beneficios, porque si no me lastran positivamente,
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  Speaker 4: no tengo dinero para reinvertir. Si yo quiero crear una
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  Speaker 4: nueva fábrica o abrir un nuevo mercado, lo que sea...
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  Speaker 4: Y entonces esto es algo que incluye la ley también.
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  Speaker 4: Y luego hay un último paso que es muy interesante,
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  Speaker 4: que es el que en casos de que no haya sucesores,
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  Speaker 4: se pueda legar a un trabajador o a un empleado
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  Speaker 4: que lleve 10 años en la empresa y haya demostrado que
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  Speaker 4: está en un puesto de responsabilidad. De tal manera que
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  Speaker 4: yo creo que aquí lo que la Comunidad de Madrid
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  Speaker 4: busca es que las empresas no mueran porque no tienen sucesores,
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  Speaker 4: porque hay veces que, bueno, pues las familias no tienen
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  Speaker 4: hijos o incluso tienen hijos, como te comentaba antes, médicos,
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  Speaker 3: o que se ha ido a vivir a Estados Unidos
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  Speaker 3: o lo que sea.
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  Speaker 4: Y este es un punto muy novedoso, la verdad, que
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  Speaker 4: ha incluido la Comunidad de Madrid y que creemos que
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  Speaker 4: puede ayudar mucho.
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  Speaker 3: Oye, qué interesante porque entre todo esto, vale, el tema
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  Speaker 3: de sucesiones, el tema de poder delegar en estas... exenciones
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  Speaker 3: también fiscales.¿ Qué más demandas, en teoría, tendría también la
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  Speaker 3: empresa familiar? Entiendo que esto es una noticia importante, pero
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  Speaker 3: habrá un universo todavía de mejoras que serían susceptibles de
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  Speaker 3: cara al futuro poder seguir reivindicándolas. A tu juicio,¿ cuál
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  Speaker 3: debe ser el camino a seguir para que las instituciones
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  Speaker 3: y las administraciones públicas apoyen a la empresa familiar?
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  Speaker 4: Bueno, como te he comentado, ya la Comunidad de Madrid
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  Speaker 4: está trabajando en una estrategia. Lo que hay que entender
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  Speaker 4: es que la empresa familiar es una empresa. Entonces, los
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  Speaker 4: mismos problemas que tiene cualquier otra empresa los sufrimos. Los
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  Speaker 4: problemas de burocracia, los problemas de absentismo laboral, todo ese
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  Speaker 4: tipo de problemas los sufrimos igual. Pero es verdad que
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  Speaker 4: tampoco nos corresponde desde la Asociación de Empresa Familiar tratarlos.
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  Speaker 4: Lo que nosotros intentamos... es ayudar a las características de
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  Speaker 4: la empresa familiar de la propiedad, es decir, la sucesión
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  Speaker 4: y la gobernanza.
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  Speaker 3: Sucesión y gobernanza
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  Speaker 4: En este sentido, sí que sabemos que están trabajando la
• 17:54
  Speaker 4: Comunidad de Madrid y lo que queremos es que nos
• 17:58
  Speaker 4: ayude un poco a difundir ese mensaje a todas las
• 18:01
  Speaker 4: empresas familiares, porque las hay más grandes, más pequeñas y
• 18:05
  Speaker 4: muchas veces las empresas cuando empiezan están menos... digamos, profesionalizadas
• 18:10
  Speaker 4: y les cuesta más llegar a estos procesos. Entonces, que
• 18:14
  Speaker 4: desde las instituciones les ayuden en el proceso, yo creo
• 18:20
  Speaker 4: que es bueno para todos.
• 18:21
  Speaker 3: Oye, para conocer un poco más la asociación,¿ cuánto tiempo lleva?¿
• 18:25
  Speaker 3: Cuál es su historia?¿ Cuántos miembros hay, más o menos?
• 18:28
  Speaker 4: La asociación tiene 23 años. Tiene 130 familias, porque a veces una
• 18:38
  Speaker 4: familia puede tener más de una empresa. De la Comunidad
• 18:43
  Speaker 4: de Madrid representa el 8% del PIB, más o menos,
• 18:45
  Speaker 4: de la Comunidad de Madrid. Más de 200.000 empleos, crea. Y...
• 18:53
  Speaker 4: Y es muy transversal, o sea, todos los sectores están
• 18:56
  Speaker 4: integrados
• 18:57
  Speaker 3: Sí,
• 18:58
  Speaker 4: tenemos todos los sectores integrados, la verdad. Es verdad que
• 19:01
  Speaker 4: Madrid es muy fuerte en los sectores servicios y quizás
• 19:04
  Speaker 4: es menos fuerte el sector industrial, pero bueno, tenemos una
• 19:08
  Speaker 4: representación a lo mejor como de un 6% así de
• 19:11
  Speaker 4: nuestros socios se dedican al sector industrial, alrededor de un
• 19:14
  Speaker 4: 20% se dedica a temas de construcción también. Pero ya
• 19:20
  Speaker 4: te digo, todos los sectores
• 19:21
  Speaker 3: están representados. Qué bueno, qué interesante. Volviendo a la norma,
• 19:24
  Speaker 3: además porque quiero que son datos para que conozca la audiencia,
• 19:26
  Speaker 3: me parecen muy interesantes. El gobierno regional estima que estas
• 19:30
  Speaker 3: medidas van a beneficiar a unos 1.500 contribuyentes anuales, generando un
• 19:36
  Speaker 3: ahorro directo de 2 millones de euros al año. Además, obviamente
• 19:40
  Speaker 3: ahora se espera que se desarrolle una estrategia, porque ahora
• 19:43
  Speaker 3: viene la implementación correcta de esta ley, ¿no?¿ Cómo debería
• 19:46
  Speaker 3: ser o qué os han contado o cuáles van a
• 19:48
  Speaker 3: ser los siguientes pasos para que esta ley se lleve
• 19:51
  Speaker 3: a cabo?
• 19:52
  Speaker 4: Bueno, la ley ya ha salido publicada, o sea, que
• 19:55
  Speaker 4: la ley ya es oficial y ya se va a
• 19:57
  Speaker 4: llevar a cabo. Lo que es importante es conocer que
• 20:02
  Speaker 4: las empresas familiares conozcan los requisitos que tienen... que cumplir
• 20:07
  Speaker 4: para poder acogerse a ella.
• 20:09
  Speaker 3: Qué bueno.¿ Y ya los tenemos los requisitos?
• 20:11
  Speaker 4: Sí, sí, los requisitos. Por un lado, lo que habíamos
• 20:13
  Speaker 4: hablado de que la propiedad de tener
• 20:15
  Speaker 3: un mínimo de un 20%
• 20:16
  Speaker 4: de la propiedad, que haya un miembro de la familia
• 20:19
  Speaker 4: que trabaje activamente
• 20:21
  Speaker 3: en un
• 20:21
  Speaker 4: puesto directivo en la empresa, estar basado en la Comunidad
• 20:26
  Speaker 4: de
• 20:26
  Speaker 3: Madrid. En la Comunidad de Madrid, claro.
• 20:28
  Speaker 4: Y yo creo que estos son los requisitos.
• 20:30
  Speaker 3: Pues estupendo.¿ Qué nos haría falta? Vamos a Estamos desgranando
• 20:35
  Speaker 3: la ley viendo las grandes ventajas que aporta el papel
• 20:39
  Speaker 3: que habéis tenido también en esa tramitación. Ahora después haremos
• 20:42
  Speaker 3: un pequeño intermedio y nos cuentas un poquito más de
• 20:45
  Speaker 3: la asociación, ¿no? Muy bien. Aparte de cómo os habéis
• 20:47
  Speaker 3: desarrollado y, bueno, actividades que hagáis. Pero a mí me
• 20:50
  Speaker 3: parecía interesante una de las frases que has dicho, son
• 20:56
  Speaker 3: declaraciones de Verónica García Castelo, que Las cosas importantes de
• 21:00
  Speaker 3: lo que hemos hablado de la sucesión, ¿no? Esto facilita
• 21:02
  Speaker 3: la transmisión del legado empresarial, ¿no? Cada vez que viene
• 21:05
  Speaker 3: aquí alguien de una empresa familiar o tal, habla mucho
• 21:08
  Speaker 3: del legado. Y muchas veces, no sé, hay gente que
• 21:13
  Speaker 3: si no está en la empresa familiar no entiende muy bien.
• 21:15
  Speaker 3: Pero el legado significa que traspasa su negocio simplemente o
• 21:18
  Speaker 3: es un legado de cultura, es un legado de valores.¿
• 21:21
  Speaker 3: Cómo lo entiende eso de FAM?
• 21:22
  Speaker 4: Claro. Hay que entender también el peso que llevamos encima
• 21:27
  Speaker 4: cuando estás gestionando una empresa que ha, a lo mejor,
• 21:31
  Speaker 4: creado tu abuelo, mantenido tu padre o tus tíos. Es
• 21:36
  Speaker 4: que no te queda más remedio que hacerlo bien, ¿no?
• 21:39
  Speaker 4: Y que pasaslo a tus hijos, a tus sobrinos, porque
• 21:44
  Speaker 4: es una responsabilidad enorme, ¿no? Y ese es el legado,
• 21:47
  Speaker 4: eso que recibes y muchas veces... no es solo un
• 21:50
  Speaker 4: tema económico, también es un tema moral y de valores,
• 21:53
  Speaker 4: porque las empresas cuando se fundan, se fundan en unos valores.
• 21:59
  Speaker 4: Y esos valores que son los de tu familia y
• 22:03
  Speaker 4: además la empresa lleva tu apellido y tú llevas el
• 22:06
  Speaker 4: apellido de la empresa. Entonces, cualquier cosa que hagas mal,
• 22:10
  Speaker 4: estás como deshonrando a tu familia.
• 22:13
  Speaker 3: Sí, sí, es un peso importante. Es un peso
• 22:15
  Speaker 4: enorme. Y eso significa transmitir el legado y muchas veces
• 22:19
  Speaker 4: decimos nosotros esto no es nuestro, lo tenemos temporalmente
• 22:23
  Speaker 3: y
• 22:23
  Speaker 4: tenemos que preocuparnos de hacerlo lo mejor posible y hacer
• 22:27
  Speaker 4: el mejor traspaso a la siguiente generación.
• 22:30
  Speaker 3: Qué interesante, qué importante. Luego ahora en un recinto hablaremos
• 22:33
  Speaker 3: del liderazgo dentro de las empresas familiares, ¿no? He vivido
• 22:43
  Speaker 3: en una empresa familiar, por decirlo de alguna manera, he
• 22:45
  Speaker 3: trabajado en una empresa familiar y eso, sí hay, se
• 22:50
  Speaker 3: nota el ADN en el día a día, especialmente en
• 22:52
  Speaker 3: el liderazgo, pero si te parece lo comentamos también sobre
• 22:55
  Speaker 3: la experiencia en ADFAN, sobre ese liderazgo y cómo se
• 22:58
  Speaker 3: desarrolla talento, que obviamente tiene la misma casuística que cualquier
• 23:02
  Speaker 3: otra empresa, ¿vale? Pero bueno, cuando van los valores de
• 23:05
  Speaker 3: una familia y sobre todo valores al más... Y mitigados
• 23:09
  Speaker 3: en el tiempo y que luego van cambiando, se van
• 23:12
  Speaker 3: transformando conforme las sociedades y los miembros de la familia
• 23:15
  Speaker 3: van cambiando y evolucionando también, ¿no? Siempre respetando el legado, bueno,
• 23:19
  Speaker 3: ya hay distintas ahí opiniones. Así que, si te parece,
• 23:22
  Speaker 3: vamos a hacer una pequeña pausa, ¿vale? Nada, unos minutitos
• 23:26
  Speaker 3: muy rápido para seguir hablando con Verónica sobre Empresa Familiar, bueno,
• 23:30
  Speaker 3: abundando en esta estupenda ley que es una gran iniciativa
• 23:32
  Speaker 3: y sobre todo, bueno, pues en la importancia de ADEFAM
• 23:35
  Speaker 3: para la Empresa Familiar de Madrid. y en todo lo
• 23:37
  Speaker 3: que está haciendo para seguir impulsando además desde las radios económicas,
• 23:41
  Speaker 3: especialmente esta que es la radio líder, esta Capital Radio,
• 23:45
  Speaker 3: a la empresa familiar, que tanto significa para el patrimonio
• 23:49
  Speaker 3: empresarial y para las miles y cientos de miles de
• 23:51
  Speaker 3: personas que trabajan en la empresa familiar.¿ Te parece? Estupendo. Bueno,
• 23:54
  Speaker 3: nos vemos ahí enseguida en un ratito, Verónica. Muy bien. Fenomenal.
• 23:57
  Speaker 3: Pues nos vemos ahí, nos vemos, nos escuchamos en unos
• 24:00
  Speaker 3: minutitos aquí en Humanos de la Oficina, en Capital Radio.
• 24:25
  Speaker 2: Capital Radio.
• 24:29
  Speaker 8: Cuál es la curiosa relación entre JP Morgan, la creación
• 24:34
  Speaker 8: de la Reserva Federal y el hundimiento del Titanic? Existe
• 24:37
  Speaker 8: la teoría, entre las muchas historias que rodean al misterioso buque,
• 24:41
  Speaker 8: de que JP Morgan pudo haber planeado el hundimiento del
• 24:44
  Speaker 8: Titanic para allanar el camino a la creación del Banco
• 24:47
  Speaker 8: de la Reserva Federal en los Estados Unidos. John Pierpont Morgan,
• 24:52
  Speaker 8: conocido como JP Morgan, empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense,
• 24:57
  Speaker 8: financió la construcción del famoso barco. La empresa británica que
• 25:01
  Speaker 8: lo fletó, White Star, propiedad de J. Bruce Ismail, tenía
• 25:06
  Speaker 8: una dura competencia. Una de sus principales rivales era Cunard
• 25:10
  Speaker 8: Steamship Company, que unos años antes, entre 1906 y 1907, había construido
• 25:16
  Speaker 8: los buques de pasajeros más grandes del mundo, el Louisiana
• 25:20
  Speaker 8: y el Mauritania. Era una guerra por lograr el mayor
• 25:23
  Speaker 8: y más lujoso barco del mundo, el mayor titán de
• 25:27
  Speaker 8: los mares. Llegó entonces el Titanic, un buque que había
• 25:30
  Speaker 8: generado muchísima expectación, pero que no pasó, por desgracia, de
• 25:34
  Speaker 8: su primer viaje, ni siquiera de su primer día en
• 25:37
  Speaker 8: el agua. El hundimiento ocurrió la noche del 14 al 15 de
• 25:39
  Speaker 8: abril en 1912. Un suceso que conmocionó al mundo. El barco,
• 25:45
  Speaker 8: que no se podía hundir, se había ido al fondo
• 25:47
  Speaker 8: del océano apenas tres horas después de salir del puerto
• 25:51
  Speaker 8: durante su viaje inaugural y con muchas personalidades de la
• 25:55
  Speaker 8: época en él. Murieron más de 1.500 personas de los más de 2.200
• 25:59
  Speaker 8: pasajeros a bordo. JP Morgan debía ir en el buque,
• 26:03
  Speaker 8: pero jamás se subió.¿ Por qué no lo hizo? No
• 26:06
  Speaker 8: hay una teoría clara confirmada. Ahora bien,¿ cuál es la
• 26:09
  Speaker 8: relación con la Reserva Federal? El millonario John Jacob Astor,
• 26:13
  Speaker 8: el magnate minero Benjamin Guggenheim y el copropietario de Macy's
• 26:18
  Speaker 8: Isidor Strauss se oponían a la creación del Banco Central.
• 26:22
  Speaker 8: Tres millonarios, tres grandes personalidades del panorama económico de la época...
• 26:26
  Speaker 8: que no estaban por la labor de que se crease
• 26:28
  Speaker 8: la Fed y que sí iban a bordo del Titanic,
• 26:31
  Speaker 8: donde perdieron la vida. No obstante, hay otras voces que
• 26:33
  Speaker 8: dicen que no se habían pronunciado en contra de forma explícita.
• 26:37
  Speaker 8: JP Morgan puso el germen de la Reserva Federal unos
• 26:39
  Speaker 8: años antes, en 1907, cuando convocó a los 120 mayores financieros de
• 26:44
  Speaker 8: Nueva York para empezar a perfilar el proyecto. De igual modo,
• 26:48
  Speaker 8: es verdad que el organismo nació mucho más tarde que
• 26:51
  Speaker 8: en otros países. Los bancos de Inglaterra o de Suecia
• 26:53
  Speaker 8: habían visto la luz más de 200 años antes. Realidad o mito,
• 26:58
  Speaker 8: no se sabe exactamente por qué JP Morgan, la mente
• 27:01
  Speaker 8: y la fortuna detrás de la creación del Titanic, no
• 27:04
  Speaker 8: iba a bordo. Y solo un año después de su hundimiento,
• 27:06
  Speaker 8: en diciembre de 1913, logró su objetivo y nació el sistema
• 27:11
  Speaker 8: de la Reserva Federal. Eso sí, JP Morgan no llegó
• 27:14
  Speaker 8: a verlo, ya que falleció unos meses antes, en marzo de 1913,
• 27:17
  Speaker 8: mientras dormía en Roma, poco antes de cumplir los 76 años.
• 27:23
  Speaker 8: Su muerte conmocionó a Wall Street, que declaró un día
• 27:26
  Speaker 8: de luto. Es otra historia más que se suma a
• 27:29
  Speaker 8: la leyenda negra del Titanic.
• 27:31
  Speaker 2: Para profesionales en edad de crecer, Capitán Radio. Los miércoles
• 27:40
  Speaker 2: a las 15 de la noche te espera la nueva era
• 27:43
  Speaker 2: de las finanzas en Capital Radio. Token City, conducido por
• 27:48
  Speaker 2: Javier de Coca y Juan Pedro Parás. Tecnología Blockchain, nuevos
• 27:54
  Speaker 2: mercados y oportunidades todos los miércoles a las 15. Te
• 27:59
  Speaker 7: esperamos. Ponle imagen a tus inversiones. Vente al canal de
• 28:06
  Speaker 7: YouTube de Capital Radio y verás mucho más de lo
• 28:08
  Speaker 7: que imaginas. Canal de YouTube de Capital Radio, la comunidad
• 28:13
  Speaker 7: líder en la que la inversión cobra vida. Conecta con
• 28:16
  Speaker 7: el canal de YouTube de Capital Radio y ponle imagen
• 28:19
  Speaker 7: al dinero y a los negocios.
• 28:23
  Speaker 2: Qué mejor manera de acabar la semana que adentrarte con
• 28:25
  Speaker 2: Gabriel Crespo en el laboratorio? Un espacio ofrecido por Orienta
• 28:30
  Speaker 2: Wealth en el que poder analizar, investigar y reflexionar sobre
• 28:34
  Speaker 2: los aspectos que más influirán en tus inversiones. De la
• 28:37
  Speaker 2: mano de los mejores expertos, demostraremos que la economía no
• 28:41
  Speaker 2: tiene por qué ser complicada y que la buena gestión
• 28:44
  Speaker 2: no solo es para algunos. Entra con Gabriel Crespo y
• 28:48
  Speaker 2: Orienta Wealth en El Laboratorio todos los viernes a las 7
• 28:52
  Speaker 2: de la tarde en Capital Radio. En Capital Radio, Humanos
• 29:51
  Speaker 2: en la Oficina, con Miguel Ángel Pérez Laguna.
• 32:50
  Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Disculpad, de acuerdo,
• 32:53
  Speaker 3: que estábamos en pausa y en plena conversación de backstage
• 32:56
  Speaker 3: contando todo lo que hace ADEFAN. Es importante además, bueno,
• 33:00
  Speaker 3: para los que os incorporáis ahora, tenemos aquí con nosotros
• 33:02
  Speaker 3: a Verónica García, su presidenta, donde hemos hablado además también
• 33:06
  Speaker 3: de esa nueva ley que estipula, bueno, pues ventajas, ventajas
• 33:09
  Speaker 3: fiscales tanto para sucesiones como, bueno, pues para poner las
• 33:12
  Speaker 3: cosas más fáciles a la empresa familiar. Que, además, mucha
• 33:15
  Speaker 3: gente se piensa lo de la empresa familiar, pero no
• 33:17
  Speaker 3: lo ha explicado muy bien. Tiene que ver con el
• 33:19
  Speaker 3: porcentaje de participación que tiene una familia dentro de la empresa.
• 33:24
  Speaker 3: Lo digo porque me han seguido llegando mensajes aquí al WhatsApp.
• 33:27
  Speaker 3: Y yo digo, esos que no os habéis incorporado al
• 33:29
  Speaker 3: programa cuando teníais que hacerlo.¿ De acuerdo? Con lo cual, pues,
• 33:33
  Speaker 3: la verdad es que es una maravilla que saber más
• 33:36
  Speaker 3: de la empresa familiar sea un punto de interés para
• 33:39
  Speaker 3: la gente. Hay que recordar que este programa, como prácticamente
• 33:42
  Speaker 3: todos los de Capital Radio, la audiencia es una audiencia directiva.
• 33:45
  Speaker 3: Y que la pregunta de iniciativa pregunte, y nos lo
• 33:47
  Speaker 3: ha dicho Verónica muy bien, ¿no? No, es que eso
• 33:49
  Speaker 3: es una pregunta recurrente y que es la primera vez
• 33:50
  Speaker 3: que nos la hacen. Es una pregunta recurrente y la
• 33:53
  Speaker 3: verdad es que es muy interesante. Nos contaba también Verónica
• 34:02
  Speaker 3: sobre ADEFAN y sobre la labor que representan, sobre el
• 34:06
  Speaker 3: que llevan ya más de dos décadas. Tienen un montón
• 34:09
  Speaker 3: de sectores, es una asociación muy transversal. Y bueno, y
• 34:13
  Speaker 3: han colaborado directamente, lo estoy leyendo aquí, directamente en la
• 34:17
  Speaker 3: tramitación de esta norma, ¿vale? O sea, también han trasladado,
• 34:20
  Speaker 3: es decir, sois un punto importante de presión, bueno, eso
• 34:24
  Speaker 3: es la palabra, la presión, ¿no? De ayuda y colaboración
• 34:26
  Speaker 3: con las instituciones para mejorar las condiciones de la presión familiar, ¿no?
• 34:29
  Speaker 3: Sobre todo llevando 25 años, entiendo que representáis a una gran
• 34:33
  Speaker 3: parte del tejido y eso, entiendo, que también es un
• 34:36
  Speaker 3: legado y un orgullo, ¿no? Sí,
• 34:37
  Speaker 4: por supuesto. La verdad que una de las... de los
• 34:43
  Speaker 4: motivos del asociacionismo es poder influir en las decisiones que
• 34:48
  Speaker 4: toma la administración y poder conseguir el que sean las
• 34:53
  Speaker 4: más adecuadas posibles para cada sector y en nuestro caso
• 34:56
  Speaker 4: a lo que nos dedicamos es a defender y proteger
• 34:58
  Speaker 4: a la empresa familiar entonces tener esa interlocución y poder
• 35:03
  Speaker 4: decir de primera mano que es lo que consideramos que
• 35:06
  Speaker 4: nos puede ayudar a la supervivencia pues es muy importante
• 35:10
  Speaker 4: y
• 35:10
  Speaker 3: es
• 35:10
  Speaker 4: nuestra misión
• 35:12
  Speaker 3: Claro, qué bueno.¿ Cuáles son, como presidente de ADEFAN, 2026, vamos
• 35:17
  Speaker 3: a mirar más allá,¿ cuáles son los objetivos que tiene
• 35:20
  Speaker 3: la asociación ahora de cara al futuro? Y en una
• 35:23
  Speaker 3: situación tan, no sé si la situación política, entiendo que
• 35:26
  Speaker 3: aquí vienen muchos empresarios de fondos de inversión, nos dicen
• 35:30
  Speaker 3: que la situación política convulsa más allá de lo que
• 35:33
  Speaker 3: sucede en otro lado, nunca es buena para la confianza.
• 35:37
  Speaker 3: Desde la empresa familiar, entiendo que tenéis la misma óptica,
• 35:39
  Speaker 3: porque mucha gente se piensa, Mucha gente, algunas personas piensan
• 35:42
  Speaker 3: que la empresa familiar es como una especie de nicho
• 35:44
  Speaker 3: que no tiene nada que ver con otras empresas. Y
• 35:46
  Speaker 3: si tienen las mismas casuísticas y las mismas problemáticas,¿ no
• 35:49
  Speaker 3: es así?
• 35:50
  Speaker 4: Toda la razón. Al final es una empresa igualmente lo
• 35:53
  Speaker 4: que es la gestión del día a día. La incertidumbre
• 35:57
  Speaker 4: genera rechazo y genera miedo a la inversión. Eso es
• 36:02
  Speaker 4: una de las primeras leyes de la economía, ¿no? En España,
• 36:06
  Speaker 4: en cualquier lado.
• 36:07
  Speaker 3: Claro. Cuando habla Verónica, además es una de las declaraciones
• 36:11
  Speaker 3: que me han encantado, de que cuando se protege a
• 36:13
  Speaker 3: la empresa familiar, se protege el empleo, se protege la
• 36:16
  Speaker 3: inversión y el conocimiento acumulado durante generaciones. Ese conocimiento vosotros
• 36:22
  Speaker 3: lo veis desde la asociación, es decir, cuando tenéis a
• 36:25
  Speaker 3: los miembros de la asociación, a empresas de todos los sectores, ¿no?¿
• 36:29
  Speaker 3: Sois capaces de tangibilizar? Oye, fíjate, esta empresa, todo lo
• 36:32
  Speaker 3: que ha generado, pero también ese know-how... A mí eso
• 36:36
  Speaker 3: me parece especialmente relevante, que representéis a tanto conocimiento.
• 36:40
  Speaker 4: Sí, y al final, ese es el éxito de cada empresa.
• 36:44
  Speaker 4: Cuando una empresa, al final, todos los sectores son competitivos,
• 36:47
  Speaker 4: hay competencia, hay competencia nacional, hay competencia internacional, y la
• 36:52
  Speaker 4: manera de bandearte en esa competencia y diferenciarte de ello,
• 36:57
  Speaker 4: eso es tu know-how. Claro. Y entonces, eso... también pasa
• 37:03
  Speaker 4: de padres a hijos, digamos, ¿no? La manera
• 37:08
  Speaker 3: de,
• 37:09
  Speaker 4: ¿no? De cómo encontrar tu hueco en el mercado y
• 37:11
  Speaker 4: cómo ser rentable y ser competitivo, porque las empresas, si
• 37:14
  Speaker 4: no son rentables, mueren.
• 37:16
  Speaker 3: Sí, al final no se puede hacer ONG. Hasta un
• 37:18
  Speaker 3: ONG tiene que tener recursos, ¿eh? Y desde luego, claro
• 37:23
  Speaker 3: que sí tiene que ser rentable, si no, pues no
• 37:25
  Speaker 3: se genera empleo, no se genera solo frustración y miseria.
• 37:28
  Speaker 3: Y ahora que estamos hablando de padres a hijos, ¿no?
• 37:32
  Speaker 3: Y mencionábamos antes lo del liderazgo. Yo he tenido dos
• 37:35
  Speaker 3: o tres experiencias en empresas familiares donde el liderazgo se
• 37:38
  Speaker 3: veía de manera muy diferente. Pongo un ejemplo de una fábrica.
• 37:42
  Speaker 3: Una fábrica donde el abuelo, el fundador, dormía con los
• 37:47
  Speaker 3: mozos de almacén, comía con los mozos de almacén y
• 37:49
  Speaker 3: de arreglar una cosita llegaron a arreglar miles. No doy
• 37:53
  Speaker 3: más detalles porque ya sabemos qué empresa te refieres. Parece
• 37:58
  Speaker 3: que cuando pasa a los hijos, antiguamente mi padre me
• 38:03
  Speaker 3: lo decía, porque trabajaba también en la empresa familiar, dice
• 38:06
  Speaker 3: el don José o el don tal. En la empresa
• 38:09
  Speaker 3: familiar era muy común, hace muchos años. Existe también la
• 38:13
  Speaker 3: tendencia de que los hijos, hay hijos que pretenden en
• 38:17
  Speaker 3: la empresa familiar ser más duros que el padre o
• 38:20
  Speaker 3: si mi abuelo fue así, yo voy a ser tres
• 38:23
  Speaker 3: veces más O otros que rompen la dinámica completamente, yo
• 38:27
  Speaker 3: no voy a hacer esto, esto es muy antiguo, esto
• 38:28
  Speaker 3: representa un legado que no quiero que sea mi liderazgo
• 38:33
  Speaker 3: y cambian completamente la naturaleza de las relaciones.¿ Os habéis
• 38:38
  Speaker 3: encontrado con distintas empresas que unos continúan, otros son disruptivos
• 38:41
  Speaker 3: y dicen es tiempo de un cambio o somos más
• 38:45
  Speaker 3: continuistas o depende de cada sector y cada uno hace
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  Speaker 3: lo que puede según le va?
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  Speaker 4: Pues mira, todas las generaciones tienen que emprender de alguna
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  Speaker 4: manera porque digamos que la economía no es lineal. Entonces,
• 39:02
  Speaker 4: a mí siempre me gustó mucho un libro que me
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  Speaker 4: leí de Lilla Coca que decía que el empresario que
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  Speaker 4: pensaba que tenía una diligencia de caballos y pensaba en
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  Speaker 4: mi negocio, es llevar en una diligencia a caballo las
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  Speaker 4: personas de... No sé si lo has leído ese
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  Speaker 3: libro. Sí, sí, sí. Pero
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  Speaker 4: si piensa que llevarlos de Nueva York a Boston, pues
• 39:25
  Speaker 4: el día que sale el coche a motor, ese empresario
• 39:27
  Speaker 4: está muerto, ¿no? Si él piensa que su misión es
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  Speaker 4: trasladar personas de una ciudad a otra, pues entonces cambiará
• 39:35
  Speaker 4: el coche de caballos por el coche de motor y
• 39:36
  Speaker 4: la empresa sobrevivirá. Bueno, pues las empresas familiares... hay muchísimos
• 39:42
  Speaker 4: casos de lo que se llama intraemprendimiento, porque al final
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  Speaker 4: la empresa no evoluciona, muere. Imagínate, por ejemplo, yo que
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  Speaker 4: me dedico al sector hotelero, o sea, cómo se vendía
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  Speaker 4: hace 50 años los hoteles y cómo se venden ahora. Si
• 39:56
  Speaker 4: yo siguiera mandando cartas, imagínate, ¿sabes? Hoy en día, pues,
• 40:02
  Speaker 4: nos hemos tenido que actualizar las páginas web, todas las sotas,
• 40:07
  Speaker 4: la venta online, no sé qué. O sea, que esa parte...
• 40:11
  Speaker 4: es imprescindible para que la empresa sobreviva y yo creo
• 40:14
  Speaker 4: que esto pasa en todos los sectores pero a la
• 40:16
  Speaker 4: vez lo que te he comentado antes tiene que haber
• 40:18
  Speaker 4: unos valores que tienen que pasar generación tras generación que
• 40:25
  Speaker 4: es tu know-how y es tu punto diferencial con otras
• 40:28
  Speaker 4: empresas y es lo que hace que un cliente te
• 40:30
  Speaker 4: elija a ti y no elija al de al lado.
• 40:32
  Speaker 4: Y si cambias eso, yo lo veo peligroso. Es como
• 40:36
  Speaker 4: cambiar la esencia de la empresa y cambiar casi tu
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  Speaker 4: ventaja comparativa, que es lo que te he dicho antes.
• 40:43
  Speaker 4: Creo que lo que hablabas antes respecto a la relación
• 40:48
  Speaker 4: con el personal, creo que es algo diferencial de la
• 40:51
  Speaker 4: empresa familiar ese trato humano y cercano. Y me extrañaría
• 40:56
  Speaker 4: que hubiera casos donde se perdiera, porque pierdes también la esencia,
• 41:02
  Speaker 4: pierdes la esencia. Y el éxito de una empresa es
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  Speaker 4: el éxito de sus personas y sus equipos. Sin duda
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  Speaker 4: El trabajo incluso, como te decía yo que me dedico
• 41:11
  Speaker 4: al sector hotelero, digo, yo un hotel es un edificio
• 41:14
  Speaker 4: que no me sirve para nada, no sé, o sea...
• 41:17
  Speaker 4: O sea, lo que genera valor son las personas. Claro,
• 41:22
  Speaker 4: lo que genera valor son las personas. Son las personas
• 41:24
  Speaker 4: que trabajan, desde las que atienden a los clientes, pero
• 41:27
  Speaker 4: también las que llevan el mantenimiento y hacen que el
• 41:30
  Speaker 4: hotel esté bonito y todo funcione cuando llega el cliente.
• 41:33
  Speaker 4: Y las personas que se dedican a vender y las
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  Speaker 4: personas que se dedican a emitir las facturas. No sé.
• 41:41
  Speaker 4: Las empresas son las personas.
• 41:42
  Speaker 3: Sin duda. Las empresas son las personas y son ellas
• 41:45
  Speaker 3: las que al final dan vida a un edificio, a
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  Speaker 3: una fábrica. Hay una cosa que comentas que me parece interesante.
• 41:51
  Speaker 3: Te voy a recordar que te acerques al micro para
• 41:52
  Speaker 3: que te podamos oír. Perdóname. Para que te podamos oír
• 41:55
  Speaker 3: lo suficientemente bien. Es el arraigo al territorio.¿ Cómo está
• 41:58
  Speaker 3: la empresa familiar en Madrid?¿ Su protagonismo respecto a otras
• 42:03
  Speaker 3: provincias o respecto al resto de España?¿ Más competitiva o
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  Speaker 3: menos competitiva?¿ Son distintas o diferentes?¿ Se engloba todo en
• 42:11
  Speaker 3: un mismo ecosistema?¿ Cómo lo ves desde Madrid?
• 42:15
  Speaker 4: A ver, en Madrid la empresa familiar tiene que, digamos,
• 42:20
  Speaker 4: competir porque es una sede también de grandes multinacionales. Entonces,
• 42:26
  Speaker 4: en volumen podríamos decir que somos menos representativos de la
• 42:30
  Speaker 4: economía de la comunidad comparado con lo que puede ser
• 42:33
  Speaker 4: Regiones como Castilla y León, Casilla-La Mancha, Murcia, claro, porque
• 42:37
  Speaker 4: son comunidades donde la empresa familiar representa un porcentaje altísimo.
• 42:43
  Speaker 3: Claro, es mucho más común ahí
• 42:44
  Speaker 4: Es mucho, o sea, no es, más que
• 42:46
  Speaker 3: que sea más común, es que es menos común, es
• 42:50
  Speaker 3: menos
• 42:50
  Speaker 4: común, exacto, que otro tipo de empresas se implanten. Pero
• 42:56
  Speaker 4: la parte positiva de esto que hay que mirar es
• 42:58
  Speaker 4: que esto lo que hace es fijar población en el territorio,
• 43:01
  Speaker 4: porque crea riqueza y crea puestos de trabajo. Cuando se
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  Speaker 4: habla tanto de la España vaciada, hay que pensar que
• 43:08
  Speaker 4: para que la gente viva en las zonas rurales necesita trabajar,
• 43:12
  Speaker 4: necesita
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  Speaker 3: tener un trabajo. Y quién
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  Speaker 4: da trabajo. Y eso también pasa en la Comunidad de Madrid,
• 43:16
  Speaker 4: porque la Comunidad de Madrid no es solo la ciudad
• 43:18
  Speaker 4: de Madrid. Eso
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  Speaker 3: es, eso es. Importante, importante.
• 43:21
  Speaker 4: Y es importante... que cuidemos a las empresas familiares de
• 43:26
  Speaker 4: las zonas rurales para que esas zonas sobrevivan, los puestos
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  Speaker 4: de trabajo sobrevivan y la gente siga viviendo.
• 43:33
  Speaker 3: Qué importante, cuando viene la presidenta de la Comunidad de Madrid,
• 43:36
  Speaker 3: recuerda que la Comunidad de Madrid no es solo la
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  Speaker 3: Ciudad de Madrid. Parece esto muy obvio, pero luego en
• 43:41
  Speaker 3: la actualidad creemos que es solo la almendra. Hay empresarios
• 43:45
  Speaker 3: o empresarias que también creen incluso que la Ciudad de
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  Speaker 3: Madrid es solo lo que está dentro de la M30.
• 43:51
  Speaker 3: Lo que está fuera de la almendra parece que no existe. No,
• 43:53
  Speaker 3: pues es que Madrid es mucho más. Pero en fin,
• 43:56
  Speaker 3: cuando uno se acostumbra a hablar de un ecosistema... Y
• 43:58
  Speaker 4: nos interesa a todos porque si no le damos trabajo
• 44:02
  Speaker 4: a la gente joven en los entornos rurales,¿ qué van
• 44:06
  Speaker 4: a hacer?¿ Venir todos a la ciudad y agravar los
• 44:09
  Speaker 4: problemas que esto
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  Speaker 3: nos causa? Que haya desarrollo en todas partes. Ojalá dentro
• 44:14
  Speaker 3: de poco tiempo que sea razonable, se deje de hablar
• 44:18
  Speaker 3: de la España vaciada, porque eso significará que es todo. Empresas,
• 44:22
  Speaker 3: empresas familiares, instituciones, bueno, están en todas partes dando desarrollo,
• 44:26
  Speaker 3: dando trabajo y generando progreso. Ojalá sea así para que,
• 44:29
  Speaker 3: en fin, también tiene que haber competencia y desarrollo en
• 44:33
  Speaker 3: otros lados, porque si no, la desigualdad se crea a
• 44:37
  Speaker 3: partir también de esas diferencias donde uno no puede trabajar
• 44:40
  Speaker 3: aquí porque no hay empresas, o la empresa familiar lo
• 44:42
  Speaker 3: tiene más complicado aquí que allí, ¿no? Trataremos de ver
• 44:46
  Speaker 3: cómo eso se va homogeneizando. Pues, oye, interesantísimo, Verónica, si
• 44:50
  Speaker 3: te parece, porque hemos hablado mucho de ADEFAN, de la ley,
• 44:53
  Speaker 3: y nos has abierto, además. Estoy convencido que después de
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  Speaker 3: esta entrevista hay gente que ve la empresa familiar en
• 44:58
  Speaker 3: Madrid de otra manera, ¿vale?
• 45:00
  Speaker 5: Muy bien
• 45:00
  Speaker 3: Así que eso lo has conseguido. Pero queremos conocerte un
• 45:03
  Speaker 3: poquito más, para acabar, ¿vale? Queremos conocer algunos de tus gustos,
• 45:06
  Speaker 3: de tus preferencias. Así que te vamos a hacer un
• 45:09
  Speaker 3: test humano maravilloso. Es muy fácil, no te preocupes. si
• 45:12
  Speaker 3: hay una pregunta que no sabes pues dices pues no
• 45:13
  Speaker 3: sé pues ya está no pasa nada vale no va
• 45:16
  Speaker 3: a un juego tu reputación vale si tu caso la
• 45:18
  Speaker 3: que va es la mía o sea que por eso
• 45:19
  Speaker 3: no te preocupes así que ponle música de esos awards
• 45:23
  Speaker 3: porque nos gusta mucho porque vamos a hacer el test
• 45:25
  Speaker 3: humano a la gran Verónica García Presidenta de FAN donde
• 45:29
  Speaker 3: vamos a conocer bueno pues sus cosillas sus cosejas esto
• 45:33
  Speaker 3: lo tengo combinado porque son muchas preguntas pero son preguntas
• 45:36
  Speaker 3: esencialmente rápidas vale es decir que no no tienes que
• 45:39
  Speaker 3: pensarlo mucho si no se te ocurre nada vale No
• 45:42
  Speaker 3: te preocupes. Oye, pues no me acuerdo. Vale, pues pasamos
• 45:45
  Speaker 3: a lo siguiente. Así que vamos allá con el test
• 45:48
  Speaker 3: humano para la presidenta de ADEFALT.¿ Estás preparada?
• 45:53
  Speaker 4: Estoy preparada.
• 45:55
  Speaker 3: Lo que sea, ya que estoy aquí.¿ Ciudad favorita?
• 45:58
  Speaker 4: Madrid.
• 45:59
  Speaker 3: Color favorito?
• 46:00
  Speaker 4: El azul.
• 46:02
  Speaker 3: Una comida que te gusta mucho?
• 46:03
  Speaker 4: Pues la paella.
• 46:04
  Speaker 3: Muy bien. La última película que hayas visto, si te acuerdas.
• 46:11
  Speaker 4: Uy. Pues no me acuerdo.
• 46:12
  Speaker 3: No pasa nada. Una serie que estés viendo ahora, si
• 46:15
  Speaker 3: ves alguna serie.
• 46:16
  Speaker 4: Ahora no estoy viendo ninguna.
• 46:18
  Speaker 3: Muy bien, haces bien, que pasamos demasiado tiempo en las
• 46:20
  Speaker 3: pantallas
• 46:22
  Speaker 3: La mejor noticia que te han dado últimamente? Puede ser
• 46:26
  Speaker 3: venir a la radio, a Radio Humanos, a la oficina.
• 46:28
  Speaker 3: Pues que me han hecho
• 46:29
  Speaker 4: madrina de mi sobrina,
• 46:30
  Speaker 3: que acaba de nacer. Eso es una maravilla. Esa es
• 46:33
  Speaker 3: la mejor noticia, sin duda, qué bueno.¿ A qué hora
• 46:35
  Speaker 3: te acuestas, Verónica? A
• 46:37
  Speaker 4: las once, once y media.
• 46:39
  Speaker 3: Muy bien.¿ Cuántas horas necesitas para descansar?
• 46:41
  Speaker 4: Siete
• 46:43
  Speaker 4: Siete y media.
• 46:44
  Speaker 3: Lo primero que haces al levantarte por la mañana.
• 46:47
  Speaker 4: Tomarme un café.
• 46:48
  Speaker 3: Muy bien, muy bien. Hemos oído de todo
• 46:51
  Speaker 3: Cosas súper raras. Mira al cielo, empieza no sé qué.
• 46:59
  Speaker 3: De todo. Tomar un café, ir al baño. Tenemos un
• 47:03
  Speaker 3: porcentaje de cosas normales y cosas un poco diferentes, por
• 47:06
  Speaker 3: decirlo de alguna manera. Termina la frase. En España deberíamos...
• 47:13
  Speaker 4: Ser menos envidiosos.
• 47:15
  Speaker 3: Sí, eso es el pecado nacional.¿ Lo primero que vas
• 47:19
  Speaker 3: a hacer cuando salgas de este estudio?
• 47:22
  Speaker 4: Pues irme a trabajar. Muy bien.
• 47:25
  Speaker 3: Radio o televisión?
• 47:28
  Speaker 4: Radio. Radio, radio, muy bien.
• 47:29
  Speaker 3: Un lugar para perderte?
• 47:33
  Speaker 4: Pues hay muchos, pero
• 47:35
  Speaker 3: mira,
• 47:35
  Speaker 4: Sri Lanka es un viaje que me gustó mucho.
• 47:37
  Speaker 3: Fenómeno.¿ Alguien de quien hayas aprendido mucho?
• 47:41
  Speaker 4: De mis padres.
• 47:43
  Speaker 3: Lo que más te gusta de tu trabajo es...
• 47:46
  Speaker 4: El trato con los clientes.
• 47:48
  Speaker 3: Cómo te gusta que te llamen?
• 47:50
  Speaker 4: Verónica.
• 47:50
  Speaker 3: Verónica. Termina la frase. Para ser feliz necesito... Amor. Muy bien.¿
• 47:56
  Speaker 3: Tu equipo de fútbol favorito si te gusta el fútbol?
• 47:58
  Speaker 4: El Real Madrid.
• 47:59
  Speaker 3: El Real Madrid. Muy bien. Que me encontré con dos
• 48:01
  Speaker 3: o tres de los Barça a la vez y fue
• 48:03
  Speaker 3: muy embarazoso. No
• 48:06
  Speaker 4: pasa nada.
• 48:06
  Speaker 3: Tortilla con cebolla o sin cebolla.
• 48:08
  Speaker 4: Con cebolla.
• 48:10
  Speaker 3: Tu medio de transporte favorito?
• 48:13
  Speaker 4: Me gusta mucho andar.
• 48:14
  Speaker 3: Vale.¿ Espinete o la gallina caponata?
• 48:18
  Speaker 4: Pues yo, en mi época era más de espinete.
• 48:21
  Speaker 3: Somos de la misma generación. Hablando de generaciones, termina la frase.¿
• 48:25
  Speaker 3: Lo que distingue a la gente de mi generación es...?
• 48:30
  Speaker 4: El compromiso?
• 48:31
  Speaker 3: Muy bien, el compromiso.¿ Cine en sala o cine en casa?
• 48:35
  Speaker 4: A mí me encanta ir al cine.
• 48:36
  Speaker 3: Muy bien, a mí también.¿ Una expresión...?¿ Con la que
• 48:39
  Speaker 3: te identifiques? Una expresión.
• 48:42
  Speaker 4: Pues mira, una que digo mucho es
• 48:44
  Speaker 3: total. Total, es mucho total. Total, muy
• 48:48
  Speaker 4: bien
• 48:49
  Speaker 3: La semana pasada fue alguien que decía, yo digo correcto. Correcto, efectivamente, correcto.
• 48:54
  Speaker 3: Digo correcto un montón de veces al día.¿ Mensaje de
• 48:57
  Speaker 3: texto o mensaje de audio
• 49:00
  Speaker 3: De texto.¿ En cuántos grupos, confiesa, en cuántos grupos de
• 49:05
  Speaker 3: WhatsApp estás?
• 49:07
  Speaker 4: Uf, no lo sé, pero
• 49:09
  Speaker 3: muchos. Muchos, es una respuesta honrada. Aquí habrá dicho, ninguno,
• 49:12
  Speaker 3: no nos lo creemos.
• 49:14
  Speaker 4: Para empezar del colegio de mi
• 49:16
  Speaker 3: hijo
• 49:17
  Speaker 4: que de eso no me puedo escapar.
• 49:19
  Speaker 3: Pues sí, sí, muchos, hemos oído de todo. A ver, Verónica,¿
• 49:23
  Speaker 3: lo último que has escrito en el WhatsApp antes de
• 49:26
  Speaker 3: entrar aquí?
• 49:28
  Speaker 4: Pues sé que algo de trabajo, porque me... Trabajo mucho
• 49:33
  Speaker 4: por WhatsApp también. Como
• 49:34
  Speaker 3: al
• 49:34
  Speaker 4: final tengo diferentes equipos ubicados en diferentes hoteles y tal,
• 49:38
  Speaker 4: es una manera de comunicarnos.
• 49:39
  Speaker 3: Muy bien.¿ A quién has mandado tu mail más reciente?
• 49:44
  Speaker 4: Pues de trabajo también, claro
• 49:45
  Speaker 3: También de trabajo, ¿no? Sí,
• 49:46
  Speaker 4: sí.
• 49:48
  Speaker 3: No te gusta que en un mail... O sea, muy largo,
• 49:53
  Speaker 3: no te saluden. pongan un subrayado. Hombre
• 49:57
  Speaker 4: que faltas de educación, digamos, o llamadas de atención, yo
• 50:01
  Speaker 4: creo que esas cosas mejor se hacen en persona, ¿no?
• 50:03
  Speaker 4: Cada cara, pero
• 50:04
  Speaker 3: en un mail... Ya que he terminado el mail de
• 50:06
  Speaker 3: que me eches una charla, pues me llamas,
• 50:07
  Speaker 4: ¿no?
• 50:08
  Speaker 3: O pasa algo, vale, vale, vale.¿ Y tu programa de
• 50:12
  Speaker 3: radio favorito?
• 50:14
  Speaker 4: Humanos en la oficina.
• 50:15
  Speaker 3: Muy bien, muy bien, no da ninguna pista, no da
• 50:17
  Speaker 3: ninguna pista. Bueno, pues querida Verónica García, Presidenta de Adefan,
• 50:22
  Speaker 3: gracias por estar en manos de la oficina. Espero que
• 50:24
  Speaker 3: hayas pasado un buen rato. Creo que hemos explicado bien,
• 50:27
  Speaker 3: ampliado la visión de la empresa familiar, ampliado también la
• 50:30
  Speaker 3: visión de esta nueva ley que sin duda va a
• 50:32
  Speaker 3: generar muchos beneficios para que Adefan siga siendo ese agente
• 50:36
  Speaker 3: interlocutor tan importante y bueno, desde que ha venido la
• 50:39
  Speaker 3: presidenta a Capital Radio pues ya todavía muchísimo más. Así
• 50:43
  Speaker 3: que que sigan los éxitos y que los podamos contar. Enhorabuena,
• 50:45
  Speaker 3: de verdad.
• 50:46
  Speaker 4: Muchísimas gracias, Miguel Ángel. Ha sido un placer estar aquí.
• 50:49
  Speaker 3: Me alegro mucho, Verónica. Pues aquí nos vemos el viernes
• 50:52
  Speaker 3: que viene en Capital Radio, en fin, de una a
• 50:55
  Speaker 3: dos aproximadamente, y donde vamos a hablar de temas que
• 50:58
  Speaker 3: tienen que ver con la formación. Pero bueno, casi no
• 51:02
  Speaker 3: lo digo, no lo digo, pero van a venir aquí
• 51:03
  Speaker 3: y vais a alucinar. Venga, que Julio no pueda con nosotros.
• 51:07
  Speaker 3: Que tengáis un gran fin de semana. Muchas gracias.
• 52:22
  Speaker 2: En Capital Radio no todo es escuchar. También puedes conseguir
• 52:26
  Speaker 2: la información más relevante con nuestras newsletters. Todos los contenidos
• 52:30
  Speaker 2: sobre economía, mercados, ESG y las últimas novedades del sector
• 52:34
  Speaker 2: publicitario directos a tu correo electrónico. Suscríbete ya en capitalradio.es
• 52:40
  Speaker 2: barra newsletter de forma totalmente gratuita. Los miércoles a las 15
• 52:52
  Speaker 2: de la noche te espera la nueva era de las
• 52:54
  Speaker 2: finanzas en Capital Radio. Token City, conducido por Javier de
• 52:59
  Speaker 2: Coca y Juan Pedro Parás. Tecnología Blockchain, nuevos mercados y
• 53:05
  Speaker 2: oportunidades todos los miércoles a las 15. Te esperamos.¿ Qué mejor
• 53:14
  Speaker 2: manera de acabar la semana que adentrarte con Gabriel Crespo
• 53:18
  Speaker 2: en El Laboratorio? Un espacio ofrecido por Orienta Wealth en
• 53:21
  Speaker 2: el que poder analizar, investigar y reflexionar sobre los aspectos
• 53:26
  Speaker 2: que más influirán en tus inversiones. De la mano de
• 53:29
  Speaker 2: los mejores expertos, demostraremos que la economía no tiene por
• 53:33
  Speaker 2: qué ser complicada y que la buena gestión no solo
• 53:36
  Speaker 2: es para algunos. Entra con Gabriel Crespo y Orienta Wealth
• 53:40
  Speaker 2: en El Laboratorio todos los viernes a las 7 de la
• 53:43
  Speaker 2: tarde en Capital Radio. Nos gusta que las personas tengan
• 53:53
  Speaker 2: opinión propia. Quienes aquí hablan también expresan su propia opinión.
• 53:58
  Speaker 2: No representan la opinión de Capital Radio. Aquí, en Capital Radio,
• 54:12
  Speaker 2: está el programa más divertido y de mayor influencia en
• 54:15
  Speaker 2: el mundo del capital humano. Todos los viernes a la
• 54:18
  Speaker 2: una de la tarde, únete a Humanos en la Oficina.
• 54:21
  Speaker 2: Presentado y dirigido por el speaker internacional Miguel Ángel Pérez Laguna.
• 54:25
  Speaker 2: Un programa donde el talento es protagonista en un formato
• 54:29
  Speaker 2: innovador e irresistible que ya se escucha en 13 países. No
• 54:34
  Speaker 2: te lo pierdas. Capital Radio.