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Retards et restructuration : le Cojop Alpes 2030 accélère pour trouver son modèle · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on se penche sur un dossier assez brûlant.
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  Oui, un dossier qui occupé pas mal les esprits en ce moment,
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  surtout depuis que les jeux de Milan Cortina viennent de
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  refermer leurs portes. Exactement, le sablier olympique
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  a été retourné et maintenant tous les regards se tournent
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  vers le cojop, le comité d'organisation des Jeux
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  olympiques et Paralympiques Alpes 2030.
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  Et c'est là que les choses se compliquent, en fait, le passage
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  de relais marqué le début officiel du compte à rebours
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  pour la France. D'accord, décortiquons cela
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  parce qu à 4 ans de l'échéance. La machine olympique traverse
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  une zone de turbulences nécessitant une intervention
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  d'urgence. C'est le moins qu'on puisse
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  dire. Il faut imaginer qu'on passe
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  brutalement de la phase de candidature avec toutes ces
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  belles promesses à la réalité pure et dure de l'exécution.
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  Sauf que pour exécuter un projet de cette envergure, il faut un
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  pilote dans l'avion. Et avant de parler de la
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  réorganisation actuelle, on doit vraiment comprendre la crise au
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  sommet qui a rendu tout ça nécessaire.
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  Tout à fait, les derniers mois ont été extrêmement tumultueux
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  pour le comité d'organisation. On a assisté à une série de
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  départs assez remarqués. Oui, avec en point d'orgue la
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  rupture totalement actée entre les 2 figures principales, d'un
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  côté, le président Edgar Grospiron.
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  Et de l'autre, son directeur général, Cyril Linette.
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  Voilà et ce désaccord profond a fini par conduire à la démission
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  pure et simple de Cyril linette. Ce qui est énorme, c'est un peu
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  comme un skieur de descente qui perd l'un de ses skis dès le
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  portillon de départ. Ça force évidemment le reste de
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  l'équipe à repenser toute la stratégie en pleine course alors
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  que le Chrono tournait déjà. Ce qui est fascinant ici, c'est
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  l'importance de la continuité qui est incarnée par Edgar
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  Grospyon. Face à cette perte, on.
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  Rappelle qu'il est champion olympique à Albertville en 92,
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  donc une vraie figure tutélaire. Exactement, et lors de son
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  audition au Sénat le 25 février dernier, il a catégoriquement
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  exclu de démissionner. Certains auraient pu penser
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  qu'il valait mieux faire table rase et changer tout le binôme,
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  non ? D'un point de vue purement
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  managérial, ça aurait pu se plaider.
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  Mais dans l'organisation des méga événements sportifs, on a
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  besoin d'un leadership extrêmement résilient.
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  Ah je vois, si les 2 têtes tombent en même temps, le
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  message envoyé au Comité international olympique est
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  désastreux. C'est ça ?
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  Le projet aurait été perçu comme cliniquement mort.
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  En restant à bord, le président a agi comme un pare-feu.
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  Il a évité l'effondrement total de la structure juridique et
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  symbolique. Il a surtout fait gagner un
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  temps précieux pour lancer une véritable opération sauvetage.
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  Une opération sauvetage qui a consisté à aller chercher des
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  profils extérieurs très spécifiques.
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  Oui, parce que le vide laissé par le départ du directeur
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  général devait être comblé immédiatement.
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  Le Cojop a donc dû faire appel à des figures tutélaires des Jeux
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  précédents pour stabiliser le navire.
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  En gros, ils ont appliqué la méthode, Paris, 2024.
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  Avec la nomination officielle du préfet Michel Cadot au poste de
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  directeur par intérim. Une nomination qui a d'ailleurs
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  été actée et prolongée le jeudi 26 mars.
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  Michel cadot n'est pas n'importe qui, c'est l'ancien délégué
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  Interministériello JO 2024, il connaît la mécanique complexe
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  entre l'État, les collectivités et le monde sportif sur le bout
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  des doigts. Et il n'est pas venu seul, si je
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  ne me trompe pas. Non, il y a aussi eu
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  l'intervention d'Étienne Toubois, l'ancien directeur
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  général de Paris 2024. Lui, il était chargé d'une
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  mission spécifique par le CO en personne.
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  C'est la procédure classique de filet de sécurité du mouvement
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  olympique. Étienne Aubois est venue
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  formuler des recommandations très claires pour redresser la
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  barre. Des recommandations qui ont
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  d'ailleurs été adoptées par le bureau exécutif lors d'une
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  réunion de 02h00 et on note au passage que cette réunion a été
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  décrite comme se déroulant dans un climat serein et apaisé.
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  Ce tu tranches radicalement avec les mois de tension qu'on vient
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  d évoquer. Michèle Cadot à même tenu un
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  discours de remobilisation très fort aux équipes la semaine
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  précédente. Et Parmi ces recommandations
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  adoptées, il y a cette proposition majeure de créer des
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  équipes resserrées géographiquement autour des
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  futurs clusters de compétition. L'idée est d'avoir un
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  fonctionnement plus robuste. Absolument, c'est une refonte
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  totale de l'organigramme, alors qu'est.
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  Ce que tout cela signifie au fond est ce que calquer le
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  modèle et les hommes de Paris 2024 sur les Jeux d'hiver est
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  une garantie de succès ou la géographie alpine exige t elle
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  une recette totalement différente ?
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  C'est la grande question. Mais en fait, l'expérience de
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  cadeau est au bois sert surtout à rassurer toutes les parties
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  prenantes, ils ne vont pas faire un copier coller strict de
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  Paris. Parce qu'une capitale hyper
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  connectée, c'est pas du tout pareil qu'une série de vallées
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  de montagne avec des risques d'AVALANCHES et des routes
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  d'accès limitées. Exactement, et c'est bien pour
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  ça que l'idée des clusters est si pertinente.
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  Cette régionalisation permet d'éviter la dispersion des
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  ressources et l engorgement au niveau des décisions donc.
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  On délègue le pouvoir directement sur le terrain, au
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  plus près des sites de compétition de neige ou de
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  glace. C'est ça, au lieu d'avoir un
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  hypercentre lointain, chaque pôle géographique devient une
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  unité autonome tout en restant sous la coordination de la
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  direction générale. Bon, l'organisation semble
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  validée et repensée. Mais il YA1 problème de taille,
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  la nouvelle équipe doit quand même affronter une sacrée course
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  contre la montre. Oui, le temps perdu ne se
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  rattrape pas facilement, on parle de près de 2 mois de
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  retard sur les plans prévus initialement. 2 mois sur un
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  cycle olympique de 4 ans, c'est énorme.
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  C'est critique même surtout pour les dossiers urgents qui
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  s'empilent sur le Bureau. Comme la finalisation de la
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  carte des sites, la création de l'emblème et bien sûr la
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  signature des partenariats. Sans compter le 2e grand
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  obstacle, au-delà du temps, il y a l'instabilité politique
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  régionale. C'est là que ça devient vraiment
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  intéressant, parce qu'on se rend compte à quel point
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  l'organisation d'un événement mondial est vulnérable aux
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  scrutins ultra locaux si l'on relie.
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  Cela à la situation globale, l'infrastructure olympique
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  dépend intrinsèquement du soutien politique local.
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  Et justement, YA1 nouveau contexte politique lié au
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  changement des deals dans certains territoires clés, des
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  maires ont changé ou risquent de changer.
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  Je pense notamment à des communes incontournables comme
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  Val d'Isère, Saint Jean de Ciste, Montgenèvre ou encore
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  Méribel. À chaque fois qu'une nouvelle
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  équipe municipale arrivé, c'est potentiellement des accords de
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  financement ou des plans d'aménagement urbain qui sont
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  remis sur la table. Exactement.
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  Et si on regarde vers le littoral, c'est encore plus
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  complexe. Une attention toute particulière
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  est portée aux élections municipales à Nice.
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  Oui, Nice, qui doit accueillir les sites olympiques des sports
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  de glace en 2030. Et on a cette opposition très
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  suivie entre le maire actuel Christian Estrosi et Éric
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  Ciotti. Et il faut bien comprendre
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  l'enjeu ici, en restant totalement factuel sur l'impact
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  logistique, l'élection potentielle d'ÉRIC Ciotti
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  rebattrait complètement les cartes.
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  Parce qu'il est porteur d'un contre projet très différent
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  pour la ville, c'est bien ça ? C'est ça ?
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  Un changement de municipalité de cette ampleur peut obliger le
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  Cojop à redessiner entièrement sa carte des sites de glace ou
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  de neige. On.
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  Imagine le casse-tête. Redessiner des sites pour des
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  sports qui demandent des patinoires olympiques et des
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  systèmes de réfrigération massifs à 4 ans des Jeux.
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  C'est un plan d'urgence colossal qu'il faudrait déclencher.
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  Donc, pour surmonter ces défis logistiques, sans parler de la
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  politique locale, l'organisation a un besoin vital de 2 choses,
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  un financement très solide et un leadership définitif.
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  Tout à fait, l'intérim de Michel Cadot est essentiel, mais il
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  faut un directeur général titulaire.
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  Le processus de recrutement est toujours en cours.
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  Et j'imagine qu'il cherche un profil assez rare.
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  Un profil extrêmement expérimenté oui, on parle d'une
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  short list de 5 à 6 noms actuellement.
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  Avec 4 profils sélectionnés en phase finale si les informations
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  sont bonnes. C'est ça, et la personne choisie
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  devra être capable de naviguer entre l'État, les acteurs
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  économiques et les élus locaux. Le problème, c'est qu'il faut
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  enclencher la machine financière avant même que ce recrutement
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  soit finalisé. On a vu le lancement de la
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  stratégie de mobilisation des filières économiques le 25 mars.
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  Oui, au palais de la Bourse de Marseille, c'est un rendez-vous
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  capital. L'enjeu majeur de cette étape
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  Marseillaise, c'est de trouver de futurs partenaires forts pour
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  Alpes 2030, mais c'est un vrai défi, non ?
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  Attirer des partenaires financiers et un nouveau
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  directeur général de haut niveau alors que la carte des sites
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  n'est pas encore définitivement stabilisée.
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  Cela soulève une question importante sur la psychologie
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  des investisseurs. C'est vrai que les sponsors
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  investissent sur de la stabilité et un cap clair.
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  Personne n'a envie de signer un chèque de plusieurs 1000000 sans
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  savoir exactement où son logo sera affiché.
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  Exactement. Mais c'est justement là que
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  Michel Cadot joue un rôle clé. Son urgence lors de cette étape
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  Marseillaise, c'est de rassurer le monde économique.
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  En apportant la caution et la garantie de l'État.
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  C'est exactement ça. Il s'efforce de garantir cette
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  stabilité institutionnelle, même en période d'intérim, pour
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  montrer que le projet avance. Bon, si on résumé la situation,
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  le Cojo Palp 2030 est en pleine transition, l'organisation
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  cherche à tout prix à rattraper son retard.
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  Sous la houlette de figures historiques de Paris, 2024, on.
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  L'a vu, voilà. Et tout cela en devant naviguer
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  avec beaucoup de prudence à travers une carte politique
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  locale en pleine mutation. Et d'ailleurs, ça amène une
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  réflexion un peu plus large lorsqu on observé l'impact d'une
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  élection municipale sur la tenue des profs de sport de glace à
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  portée mondiale. C'est assez frappant.
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  C'est vrai que la dépendance est énorme.
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  Absolument, il est vraiment légitime de se demander si les
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  futurs méga événements sportifs ne devront pas à l'avenir
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  concevoir des modèles d'organisation totalement
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  indépendants des aléas politiques locaux.
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  C'est une excellente question pour conclure et qui va sûrement
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  faire réfléchir beaucoup de monde dans l'écosystème sportif.
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  À très vite pour un nouveau podcast, du café du sport
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  business.