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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
1:03
Speaker 2: Pérez Laguna.
1:24
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
1:26
Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, como
1:28
Speaker 3: cada viernes, aquí de 13.05, 13.06. En fin, una horita,
1:32
Speaker 3: 55 minutitos, en fin, de auténtica magia humana de las
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Speaker 3: personas que llevan procesos adelante, de las personas que hacen
1:39
Speaker 3: que los proyectos se lleven a cabo y de la
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Speaker 3: gente con grandes ideas para que sigamos, bueno, evolucionando. Cosa
1:47
Speaker 3: que no se puede decir muchas veces de la clase política.
1:50
Speaker 3: En fin, ahora mismo en pre-campaña, lo decíamos la semana pasada,
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Speaker 3: estamos en pre-campaña, Y algunos ya estamos diciendo, pero todavía
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Speaker 3: quedan 40 días, 69 días, 78 días, queda mucho para
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Speaker 3: este suplicio. Estuvo el presidente del Ejecutivo en la cadena,
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Speaker 3: en la cadena amiga de la revuelta, en fin, diciendo
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Speaker 3: que todo lo que le ha pasado ha sido un
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Speaker 3: error y una decepción. Bueno, el Partido Socialista hace una
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Speaker 3: campaña de sentimientos entre que es el partido del amor
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Speaker 3: y de las decepciones. Al fin, hay que tener en
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Speaker 3: cuenta otro sentimiento, el de millones de personas bastante cabreadas
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Speaker 3: sobre cómo se están desarrollando las cosas. Así que, en fin,
2:22
Speaker 3: con todas esas emociones y desarrollos, esperamos que acabemos esta
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Speaker 3: campaña electoral y que al final de ella consigamos que
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Speaker 3: las personas, que son las que importan,¿ de acuerdo? Porque
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Speaker 3: los políticos son a los que nosotros pagamos para que
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Speaker 3: hagan su trabajo, sean las principales beneficiadas de las decisiones
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Speaker 3: y no amigos, amigas y derivados, que suele suceder en
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Speaker 3: este Ejecutivo y en otros también. Al final lo que
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Speaker 3: importa son la gente que lleva a cabo... todo eso
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Speaker 3: que permite a los demás cumplir sus sueños. Y eso
2:52
Speaker 3: es lo que nos distingue. Por eso en Humanos en
2:53
Speaker 3: la Oficina solo invitamos a gente importante, gente importante de
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Speaker 3: gran relevancia y además de buena apariencia. Así yo, pues
3:00
Speaker 3: en fin, me siento cada vez peor porque yo no
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Speaker 3: llego a ninguno de esos niveles. Al fin y al
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Speaker 3: cabo somos humanos, ya sabemos, el contrato indefinido que nadie
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Speaker 3: nos puede quitar. Esto es Humanos en la Oficina, esto
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Speaker 3: es Capital Radio, escucha lo que viene.
3:20
Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
3:24
Speaker 2: Pérez Laguna.
3:26
Speaker 3: Bueno, pues hoy tenemos a dos personas excepcionales, personas, en fin,
3:31
Speaker 3: de una categoría y una clase premium, hype, hiper top,
3:35
Speaker 3: porque vamos a hablar de dos cosas que tienen mucho
3:36
Speaker 3: que ver con lo que nos está pasando día a
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Speaker 3: día y ahora, desde luego, por luego, además tenemos unas noticias,
3:40
Speaker 3: yo tengo una persona en mente, que para mí es
3:43
Speaker 3: noticia hoy también. Pero la primera noticia es que tenemos
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Speaker 3: a estas dos personas aquí con nosotros en el fantástico
3:49
Speaker 3: estudio de Fuencanal 123, que vamos a hablar de dos
3:52
Speaker 3: cosas que nos interesan mucho. Una es la salud mental,¿
3:55
Speaker 3: de acuerdo? La salud mental y el bienestar. Y por
3:57
Speaker 3: otra parte vamos a hablar, sí,¿ de acuerdo? También de
4:00
Speaker 3: inteligencia artificial, de organizaciones honestas. Todo eso tiene que ver
4:04
Speaker 3: con lo que nos pasa día a día. Por eso tengo,
4:07
Speaker 3: iba a decir, a mi diestra y a mi siniestra,
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Speaker 3: cada vez que digo esto me suena horrible porque es
4:11
Speaker 3: como si estuviera hablando mi abuelo. pero en cualquier caso
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Speaker 3: tenemos con nosotros a Esther Revilla, responsable de todo el
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Speaker 3: área de bienestar de UCI, que ha venido aquí varias
4:21
Speaker 3: veces al programa y que hoy tenemos la suerte de
4:23
Speaker 3: tener a Esther. Esther,¿ qué tal?¿ Cómo estás? Buenas tardes. Hola,
4:25
Speaker 3: buenas tardes.
4:26
Speaker 4: Nada, muchas gracias por contar conmigo para estar hoy aquí
4:30
Speaker 3: Nos han hablado muy bien de ti, nos han dado
4:32
Speaker 3: unas referencias impresionantes, es decir, una profesional de tomo y lomo,
4:35
Speaker 3: una mujer, en fin, respetada, referenciada, admirada, incluso en tu
4:40
Speaker 3: comunidad de vecinos.¿ Cómo llevas todos estos parabienes que hemos recogido?
4:44
Speaker 3: Bueno
4:45
Speaker 4: ya serán para menos. Me dejas un poco ahora mismo sonrojada,
4:48
Speaker 4: ¿eh
4:48
Speaker 3: Claro, que nunca te había presentado así en la radio.
4:50
Speaker 4: La verdad es que no, voy a tener que venir
4:51
Speaker 4: más veces
4:52
Speaker 3: a la radio, ¿eh? Claro que sí, claro que sí. Bueno,
4:54
Speaker 3: teniendo personas como Esther Revilla con nosotros, desde luego que
4:57
Speaker 3: el nivel sube muchísimo más. Bueno, pues Esther, luego comentaremos,¿
5:00
Speaker 3: de acuerdo? Porque he tenido muchas cosas interesantes. De hecho, además,
5:03
Speaker 3: hasta programas orientados al bienestar integral de los empleados y
5:06
Speaker 3: Y hablaremos de ese bienestar emocional. Y tenemos con nosotros
5:09
Speaker 3: a un hombre, en fin, un hombre que se distingue
5:11
Speaker 3: por su talla, por su porte, por su clase. Una persona,
5:14
Speaker 3: en fin, que es familiar en las ondas,¿ de acuerdo?
5:17
Speaker 3: Porque es un auténtico autor. Una de esas personas cuyo
5:21
Speaker 3: nombre se puede poner ahí en letras de neón, como
5:23
Speaker 3: si estuviera en Hollywood y en Broadway. Un auténtico experto
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Speaker 3: de esas personas que sí sabe de lo que habla.
5:28
Speaker 3: Estamos hablando del gran Adolfo Ramírez, que lo tengo aquí
5:32
Speaker 3: a mi izquierda. Bueno, pues diciendo, madre mía,¿ dónde me
5:35
Speaker 3: he metido? Adolfo,¿ qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estás? Buenas tardes,
5:38
Speaker 3: Miguel Ángel. Muy bien, encantado de estar aquí con vosotros.
5:40
Speaker 3: No estás acostumbrado a estos programas que son más tal show.
5:44
Speaker 3: Vas a programas más serios, ¿no? Entiendo.
5:45
Speaker 5: Bueno, de vez en cuando hay alguno también.
5:47
Speaker 3: Hay alguno también. Muy bien. Decían, no sé, en El Mundo,
5:50
Speaker 3: en cinco días, que este era el hormiguero del mundo
5:53
Speaker 3: de la empresa. Y, hombre, si fuera el hormiguero, primero
5:55
Speaker 3: tendría hormigas y, segundo, me darían tanta pasta como a
5:57
Speaker 3: Pablo Motos. Pero no es el caso. Así que, bueno, pues, Adolfo,
6:01
Speaker 3: tenemos grandes referencias de ti también. Aquí hemos consultado personas
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Speaker 3: prácticamente de todo el planeta, es decir, hemos ampliado la
6:07
Speaker 3: encuesta y el 99% habla bien de ti. Hay una
6:10
Speaker 3: persona a la que seguramente no lo hayas sonreído, que
6:12
Speaker 3: ha sido la oveja negra.¿ Cómo llevas esta fama y,
6:16
Speaker 3: en fin, el dispendio que la gente hace contigo?
6:19
Speaker 5: Bueno, estoy seguro de que con lo que has hablado
6:20
Speaker 5: has ido con amigos.
6:23
Speaker 3: Muchos.
6:23
Speaker 5: Bueno, tengo amigos, tengo la suerte de tener amigos.
6:26
Speaker 3: Qué bueno, pues oye, genial. Bueno, pues ya contamos como
6:29
Speaker 3: amigo a Adolfo Romínez y, por supuesto, también a Esther Revillá.
6:32
Speaker 3: Como no habéis venido con el programa, lo primero que
6:34
Speaker 3: hacemos aquí es dar unas noticias. Pero las noticias lo
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Speaker 3: bueno es que las vais a dar vosotros. Cualquier noticia
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Speaker 3: que se os ocurra, cosas vuestras. Por ejemplo, una noticia
6:41
Speaker 3: puede ser que yo ahora mismo tengo una mosca revoloteando
6:43
Speaker 3: en el micrófono. O que un niño vuestro se ha caído,
6:48
Speaker 3: le ha pasado algo, ha suspendido o se ha echado novia.
6:50
Speaker 3: O que, yo qué sé, hay un directivo una vez
6:53
Speaker 3: que dijo, tengo una buena noticia, me acabo de divorciar.
6:56
Speaker 3: Nos quedamos todos de piedra. También, es decir, contar lo
7:00
Speaker 3: que queráis. Puede ser algo de la empresa también, o
7:01
Speaker 3: de que ya hemos lanzado X y tal, pero por
7:04
Speaker 3: eso se llama Noticias Humanas. Así que,¡ vamos allá con
7:06
Speaker 3: las Noticias Humanas! Bueno, pues la noticia, lo primero que
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Speaker 3: quiero felicitar a una persona muy especial, ella es Carmen
7:30
Speaker 3: Gracia Cuenca.¿ Y por qué? Porque Carmen ha cumplido años hoy.
7:34
Speaker 3: Y Carmen, todos los años que tiene, no solo los
7:37
Speaker 3: lleva con gracia, con salero, una, como decía mi padre,
7:42
Speaker 3: una mujer de bandera, escudo y leyenda, una persona que
7:45
Speaker 3: lleva la sonrisa como ADN y, por supuesto, su inmensa voluntad,
7:49
Speaker 3: siempre de que Cada vez que interaccionas con ella, el
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Speaker 3: mundo es un poquito mejor. Y eso pasa con Carmen.
7:55
Speaker 3: Así que, querida Carmen, compañera, desde aquí va mi saludo
7:58
Speaker 3: y mi felicitación de cumpleaños, que seguro que no te
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Speaker 3: habían hecho jamás. Así, cuando pasen muchos años, te acordarás
8:04
Speaker 3: que había un pardillo en la cadena número uno de
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Speaker 3: la economía de España que te felicitó el cumpleaños. Así que,
8:11
Speaker 3: en fin, tenía más cumpleaños por aquí, pero quería destacar
8:14
Speaker 3: el de Carmen. Gracias un poco. Porque nos vemos prácticamente
8:17
Speaker 3: a diario. Y hace... que el día, pues, adquiera otro color.¿
8:22
Speaker 3: Y qué más noticias? Pues, por supuesto, tenemos también la
8:24
Speaker 3: noticia de que la gran audición,¿ os acordáis? Ese fantástico
8:27
Speaker 3: talent show dedicado al teatro musical,¿ de acuerdo? Que irrumpió
8:30
Speaker 3: la semana pasada en Canal Sur. Bueno, fue de verdad impresionante,¿
8:35
Speaker 3: de acuerdo? La gran audición, recordad, que es ese talent
8:38
Speaker 3: show que está revolucionando el mundo de la televisión, donde
8:41
Speaker 3: se busca al artista que canta, que baila y que actúa.
8:46
Speaker 3: Las tres cosas, ¿no? Al que uno viene a cantar,
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Speaker 3: y luego hay un jurado, no, aquí el jurado evalúa
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Speaker 3: esos tres aspectos fundamentales dentro del teatro musical una producción
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Speaker 3: de Beyond Entertainment basándonos en la idea de Darío Regateri
9:00
Speaker 3: CEO de Beyond Worldwide y que bueno que está suponiendo
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Speaker 3: una revolución por el feedback además que están dando los
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Speaker 3: espectadores y espectadoras diciendo oye que diferente, que bonito que
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Speaker 3: interesante y sobre todo ver teatro musical, ver grandes obras
9:12
Speaker 3: muy conocidas por todos West Side Story, High Spray Chicago. Bueno,
9:17
Speaker 3: pues en esta segunda gala, que será este sábado, la
9:20
Speaker 3: podéis seguir, por supuesto, en Canal Sur. Lo diré, bueno,
9:21
Speaker 3: pero los que no están de la Lucía, no pasa nada.
9:23
Speaker 3: Para eso Canal Sur tiene una página web, ¿vale? Ahí
9:25
Speaker 3: hay Canal Sur más. Podéis ver en directo este sábado
9:30
Speaker 3: a las 21.55 la segunda gala de la gran audición
9:32
Speaker 3: que promete muchísimas sorpresas porque además sabéis también cómo se
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Speaker 3: hace el proceso de casting, cómo se emociona la gente
9:37
Speaker 3: con amigos, con familiares, cada vez que van dando un
9:40
Speaker 3: paso más para cumplir sus sueños. Ahí lo tenéis, la
9:43
Speaker 3: gran audición. No os lo perdáis, de verdad que merece
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Speaker 3: mucho la pena. Y después de estas noticias, lo voy
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Speaker 3: a dejar ya para mis dos invitados. Empieza con Adolfo,
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Speaker 3: que seguro que tiene alguna cosa que contarnos. Querido Adolfo,
9:56
Speaker 3: la noticia que tú quieras.
9:57
Speaker 5: Sí, tengo una noticia muy interesante. y muy emocionante.
10:01
Speaker 3: Dale, dale.
10:02
Speaker 5: Bueno, es una noticia del fin de semana pasado.
10:03
Speaker 3: Sí, sí, sí. Nos vale también, ¿eh? Y si es
10:05
Speaker 3: del mes pasado también. No
10:06
Speaker 5: la del fin de semana pasado, ¿no? Que fue juntarme
10:09
Speaker 5: con dos de mis nietas y una sobrina desde su
10:13
Speaker 5: misma edad, que tienen
10:14
Speaker 3: cuatro o
10:14
Speaker 5: cinco años, y entre los cuatro, crear un cuento.
10:19
Speaker 3: Qué dices? Qué chulo, ¿no? Entonces,
10:20
Speaker 5: investigando quién era el protagonista, dónde se desarrollaba, entonces me
10:23
Speaker 5: parece súper emocionante y creo que es una práctica, digamos,
10:29
Speaker 5: para los abuelos muy interesante
10:31
Speaker 3: Oye, maravilloso. Pero bueno, dinos cómo se llaman tus nietos
10:32
Speaker 3: y tu sobrina.
10:33
Speaker 5: Bueno, mira, se llama la nieta mayor Agata. Agata
10:36
Speaker 5: qué bonito nombre. La más pequeña Chloe. También, precioso.
10:39
Speaker 3: Y la
10:39
Speaker 5: sobrina Marina.
10:40
Speaker 3: Marina, hay más clásicos. Así que un beso grandísimo para
10:43
Speaker 3: las tres. Claro que sí. Se me da el abuelo
10:45
Speaker 3: lo que nos ha dicho la radio, ¿eh? El abuelo
10:47
Speaker 3: que estaba con lo del cuento, pues mira, ya lo
10:48
Speaker 3: ha contado,
10:49
Speaker 7: pero también es la tonta.
10:50
Speaker 3: Bueno, pues un beso enorme. Tráetelas un día, hombre, claro
10:52
Speaker 3: que sí.¿ A qué hacemos en Navidad? Lo hemos hecho
10:55
Speaker 3: varias veces, hemos hecho un programa con niños. Y bueno,
10:57
Speaker 3: queda fenomenal. Le preguntas a un niño,¿ qué es la
10:59
Speaker 3: inteligencia artificial? Y te dice, es una cosa que hace
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Speaker 3: el ordenador para que tú no hagas nada. Esa fue
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Speaker 3: una de las respuestas que está por ahí en Instagram.
11:09
Speaker 3: No me lo digas dos veces que se apuntan, ¿eh? Bueno, sí, sí,
11:12
Speaker 3: pues lo hacemos, lo hacemos. Y están todas las madres
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Speaker 3: y los padres normalmente, bueno, suelen venir las madres, los
11:18
Speaker 3: padres suelen venir menos, pero las madres ahí, ahí en
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Speaker 3: el cristal a ver qué dice el niño, a ver
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Speaker 3: qué dice. No, no digas eso, no digas eso. Está
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Speaker 3: muy divertido. Bueno, querida Esther, cuéntanos la noticia que tú quieras.
11:28
Speaker 4: Bueno, pues a ver, yo cuando estamos hablando de la
11:31
Speaker 4: palabra humano, es inevitable que me venga a la cabeza
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Speaker 4: todo ese equipo de la Dirección de Recursos Humanos que
11:38
Speaker 4: tiene UCI, que desde luego son humanos y
11:41
Speaker 2: en mayúsculas
11:42
Speaker 4: ha sido inevitable que me viene a la cabeza eso.
11:44
Speaker 4: Como noticias, a mí me gusta mucho el espacio y
11:48
Speaker 4: ha salido una nave desde Japón a Marte y eso,
11:53
Speaker 2: bueno, es una
11:53
Speaker 4: noticia que me ha gustado, pero es verdad. Que mi
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Speaker 4: compañero me ha recordado también noticias que, bueno, pues que
12:00
Speaker 4: nos tocan, que nos tocan el corazoncito. Y
12:02
Speaker 2: ayer
12:02
Speaker 4: mismo mi hijo me decía que había sido encargado de clase,
12:06
Speaker 4: como si fuera la noticia.
12:07
Speaker 3: ¡Ole, ole!¡ Claro que sí! Y
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Speaker 4: con ese brillo en los ojos que, claro,
12:10
Speaker 3: a su madre le llegó al alma y no podía
12:13
Speaker 4: decirlo. Se
12:13
Speaker 2: llama
12:13
Speaker 4: Gonzalo.
12:14
Speaker 3: Qué bien, Gonzalo! Eres encargado de clase.¡ Qué bueno!¡ Qué maravilla!
12:20
Speaker 3: Yo me acuerdo de haber sido... ¿Cómo? Es que no
12:21
Speaker 3: sé si se llamaba encargado antes o cómo era.
12:23
Speaker 5: Delegado.
12:24
Speaker 3: Delegado, delegado de clase. Delegado. A ver,¿ ahora se llama encargado?
12:26
Speaker 4: Sí. Yo,
12:27
Speaker 3: de
12:27
Speaker 4: hecho, siempre digo delegado
12:29
Speaker 3: también. Delegado.¿ Y qué hacía? Yo he sido delegado dos veces.
12:32
Speaker 3: Uno en la universidad. Era básicamente cuando se daban las fiestas.
12:35
Speaker 3: Y luego, yo qué sé, en EGB, los de los
12:38
Speaker 3: milenios no se acordarían que era EGB ni nada de eso. Pero,¿
12:41
Speaker 3: y qué hace un encargado?¿ Cuántos años tiene tú? Pues
12:44
Speaker 4: tiene cuatro años.¡
12:45
Speaker 3: Madre mía, encargado de clase! Bueno, tu hijo va a
12:47
Speaker 3: llegar lejísimos, ¿eh?
12:48
Speaker 4: Sí, sí, sí
12:49
Speaker 3: Madre mía, madre mía! Bueno, pues nada, ya... Iba a decir,
12:52
Speaker 3: tráetelo aquí, pero no sé si... Bueno, tú lo que
12:55
Speaker 3: tú quieras. Luego en Navidad proponemos, solemos mandar un mail
12:58
Speaker 3: a gente que ha venido. Oye,¿ y los niños que tenéis?¿
13:00
Speaker 3: Por qué no los traéis? Y hacemos un especial. Bueno,
13:03
Speaker 3: pues enhorabuena, Gonzalo. Eres muy grande, tío. De verdad que sí.
13:06
Speaker 3: Vas a llegar muy lejos. Tú los darás curro a todos.
13:09
Speaker 3: Así que será fantástico. Bueno, pues si... Mira, hablando además
13:13
Speaker 3: de esto, de sensaciones y emociones, como hemos hablado antes,
13:17
Speaker 3: vamos a empezar con el bienestar. Vamos a poner esa
13:19
Speaker 3: musiquita que ponemos así como de Mario Bros. tan chula
13:21
Speaker 3: que es cuando empezamos a hacer las entrevistas, ¿vale? Así
13:24
Speaker 3: que vamos a poner esa musiquita tan guay que, eso ves,
13:28
Speaker 3: es una música vintage, muy 8-bit, ¿vale? Tenemos más, pero
13:32
Speaker 3: es que siempre ponemos la misma, ¿vale? En otros digo,
13:35
Speaker 3: no tenemos otra más que esta. Pero,¿ por qué ponemos
13:37
Speaker 3: esta música? Porque el bienestar es atemporal, es de todas
13:42
Speaker 3: las generaciones. Y yo quería hablar, además hablar con Esther,
13:46
Speaker 3: porque Uzi, que estaba aquí en alguna ocasión, En esta
13:49
Speaker 3: ocasión va a ser para hablar del bienestar emocional y
13:53
Speaker 3: vamos a dar un poquito de caña, porque hay cosas,
13:57
Speaker 3: no sé si lo sabéis los dos, os lo cuento,
13:59
Speaker 3: que me suelen llegar mensajes mientras estáis hablando. Mientras estáis
14:03
Speaker 3: hablando me llegan mensajes. Esto no quiere decir terror para
14:06
Speaker 3: los directores de comunicación. Porque, ay,¿ qué me van a preguntar?
14:09
Speaker 3: No pregunto nada comprometido, ¿vale? Pero suelen preguntar cosas, por
14:11
Speaker 3: eso tengo el móvil en la mano y no llevo guión. Oye,¿
14:14
Speaker 3: y esto que ha dicho qué significa? Cuando a lo
14:16
Speaker 3: mejor hablamos con un abogado de algo y tal. Oye,¿
14:18
Speaker 3: y esto puedo hacerlo? Suelen ser preguntas de ese tipo.
14:21
Speaker 3: Así que os aviso que si hay preguntas, que las
14:23
Speaker 3: asumáis con toda la naturalidad del mundo, ¿vale? A lo
14:25
Speaker 3: mejor no hay ninguna, ¿eh? Hay temas que, bueno, pues
14:27
Speaker 3: llegan y otros no llegan, ¿vale? Así que, nada, bajamos
14:30
Speaker 3: un poquito la música porque hablemos de ese bienestar. Lo primero, Esther,¿
14:35
Speaker 3: cómo influye el entorno laboral, pero siendo concretos, en el
14:40
Speaker 3: bienestar emocional de las profesionales?¿ Hay gente que se aísla y, bueno,
14:45
Speaker 3: en fin, el entorno es un poco su propio universo
14:48
Speaker 3: o el entorno les está afectando tanto que ese bienestar
14:50
Speaker 3: se convierte en malestar? O sea,¿ cómo lo veis?
14:53
Speaker 4: Bueno, pues al final el entorno influye y influye mucho,
14:57
Speaker 4: ya que al final pasamos buena parte del día. Y bueno,
15:03
Speaker 4: pues al final hay cuestiones como la carga de trabajo,
15:07
Speaker 4: las relaciones que tenemos con otros compañeros, el apoyo que recibimos,
15:14
Speaker 4: pues al final tiene mucho impacto en lo que estamos sintiendo.
15:19
Speaker 3: Tiene mucho impacto, ¿no?¿ Algún caso concreto que te digas
15:22
Speaker 3: sobre ese impacto?¿ De qué manera afecta en el día
15:25
Speaker 3: a día?¿ Algún aspecto relevante?¿ Cómo se nota?¿ Cómo se
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Speaker 3: aprecia eso?
15:29
Speaker 4: Bueno, pues al final, de lo que se trata, al
15:31
Speaker 4: final yo, bueno, soy prevencionista y se me va a
15:33
Speaker 4: notar aquí.
15:34
Speaker 3: Claro que sí, que se note, que se note
15:36
Speaker 4: De lo que se trata muchas veces es de evitar precisamente...
15:40
Speaker 4: que todo acabe en situaciones de riesgo, de personas que
15:45
Speaker 4: puedan sentir que tienen algún riesgo psicosocial. Y para eso
15:50
Speaker 4: lo que se trata es crear una cultura robusta en
15:52
Speaker 4: la que se trabajen medidas que favorezcan que haya un
15:59
Speaker 4: entorno de bienestar. Eso solo se hace de una manera
16:02
Speaker 4: y es escuchando y sabiendo cuál es la necesidad de
16:07
Speaker 4: todas las personas para que eso se traduzcan en medidas.
16:10
Speaker 2: Medidas
16:11
Speaker 4: que muchas veces no tienen por qué ser grandes medidas
16:16
Speaker 4: o que requieran de un presupuesto importante, sino realmente las
16:20
Speaker 4: medidas que se necesitan. Muchas veces puede ser escuchar las
16:24
Speaker 4: cosas de otra manera, organizar el trabajo de forma diferente,
16:28
Speaker 4: o sea que no necesariamente tienen que ser medidas muy complicadas.
16:32
Speaker 3: Me llega la pregunta, esta vez del sector de la energía.
16:37
Speaker 3: Si ves que no puedo responder, no pasa nada, no
16:39
Speaker 3: te preocupes. Dices, no te preocupes, que yo lo mando
16:41
Speaker 3: un mail. Hay gente que hace otra cosa, que lo
16:42
Speaker 3: pone en un post luego. Nos han preguntado esto en
16:45
Speaker 3: la radio, pues contestamos.¿ Qué parte del malestar de los profesionales, claro,
16:48
Speaker 3: como hemos hablado de programas de bienestar, se resuelve con
16:51
Speaker 3: programas de bienestar y qué parte exige cambiar cómo se
16:54
Speaker 3: organiza el trabajo?
16:55
Speaker 4: Pues
16:57
Speaker 3: a ver, para eso...
16:58
Speaker 4: O sea, el malestar al final, como te decía, cuando escuchas,
17:04
Speaker 4: precisamente lo que quieres no es solo percibir lo que
17:08
Speaker 4: va bien. Al final lo que necesitas percibir es lo
17:10
Speaker 4: que no va bien para poder poner medidas. Pero para
17:14
Speaker 4: eso es necesario que escuches y sepas qué es lo
17:17
Speaker 4: que sienten las personas.
17:18
Speaker 3: Escuchar.
17:19
Speaker 4: Escuchar para luego que… cuando actúes, sea conforme a lo
17:23
Speaker 4: que te están pidiendo. Y ahí por eso es importante
17:26
Speaker 4: que existan unas encuestas donde la gente pueda explicar de
17:30
Speaker 4: forma anónima lo que siente.
17:33
Speaker 3: Qué importancia tiene esa...? Hablamos de la desconexión digital bastante
17:36
Speaker 3: en el programa, pero¿ cómo se conecta con ese bienestar emocional?
17:40
Speaker 4: Pues a ver, la desconexión influye y influye mucho porque
17:44
Speaker 4: la tecnología nos ayuda, nos ayuda y nos da flexibilidad
17:49
Speaker 4: pero al final borra un poco el límite entre lo
17:51
Speaker 4: que es la vida laboral y la personal. Y las empresas,
17:56
Speaker 4: porque hay una responsabilidad individual, pero una muy importante de
17:59
Speaker 4: las empresas, y ahí tienen que garantizar que realmente la
18:02
Speaker 4: desconexión sea efectiva. En UCI,¿ cómo lo hacemos? Este año
18:08
Speaker 4: especialmente hemos puesto mucho el foco en esto y hemos
18:11
Speaker 4: tenido campañas importantes para favorecer en momentos críticos el que
18:19
Speaker 4: se recuerde la importancia que tiene y aquí también el
18:23
Speaker 4: manager tiene un papel muy importante. Mira, perdóname
18:26
Speaker 3: que te interrumpa porque me llama, me manda La desconexión,
18:32
Speaker 3: recordar que la desconexión digital es un derecho legal desde 2018,
18:34
Speaker 3: pero que en muchas empresas el mensaje de las 10
18:38
Speaker 3: sigue llegando y casi siempre de arriba. Mensaje de las
18:41
Speaker 3: 10 de la noche, se refiere.
18:42
Speaker 4: Sí
18:43
Speaker 3: Quién da ejemplo en UCI?
18:44
Speaker 4: Claro, ahí,
18:45
Speaker 3: por eso, era la
18:46
Speaker 4: parte que justo estaba ahí introduciendo que la verdad que
18:51
Speaker 4: el papel es fundamental del manager para ser un ejemplo
18:56
Speaker 4: y ser esa palanca para que todo funcione. Claro
19:01
Speaker 3: Claro, porque si un directivo rompe la norma, si es
19:04
Speaker 3: un directivo el que rompe desde arriba,¿ esto cómo nos ordenamos?
19:07
Speaker 3: Porque dice, oye, yo no soy el que manda los
19:10
Speaker 3: mensajes a las 10, sino directivo, directiva, presidenta, etc.
19:14
Speaker 4: Por eso hablábamos mucho de cultura y no de moda.
19:17
Speaker 4: Tiene que formar parte realmente de
19:19
Speaker 3: la cultura
19:20
Speaker 4: No
19:20
Speaker 3: una moda, sino una cultura.
19:22
Speaker 4: Una cultura y eso va poco a poco calando hasta
19:26
Speaker 4: que llega a todos los niveles.
19:29
Speaker 3: Qué bueno. Esto que hablas de cultura,¿ cómo promovemos que
19:31
Speaker 3: la cultura respete los tiempos de descanso? Bueno, al final
19:34
Speaker 3: nuestro comité de dirección es el primero que se ha comprometido.
19:36
Speaker 3: Hemos hecho campañas, que la cultura respete los tiempos de descanso.
19:44
Speaker 4: Bueno, al final nuestro comité de dirección es el primero
19:47
Speaker 4: que se ha comprometido. Hemos hecho campañas en las que
19:50
Speaker 4: han sido los primeros embajadores y así
19:53
Speaker 3: yo creo
19:54
Speaker 4: que es más fácil entender que esto es para todos
19:57
Speaker 4: y que promueven este ejemplo.
20:01
Speaker 3: Bueno, madre mía, oye, sí que llegan mensajes de esto.
20:03
Speaker 3: Ahí veo mucho interés en el bienestar. Me preguntan No,
20:09
Speaker 3: esto ya lo hemos hablado de la cultura.¿ Cómo hacer
20:11
Speaker 3: que los directivos...? Esto ya lo hemos hablado, querido. Que
20:14
Speaker 3: me haya puesto esto ya lo hemos dicho.¿ Cómo ha evolucionado...?
20:17
Speaker 3: O sea, para adaptarse,¿ qué acciones destacarías especialmente para hacer
20:21
Speaker 3: dentro de ese plan? Entiendo que en UCI contáis con
20:23
Speaker 3: un programa orientado al bienestar integral de los empleados, pero¿
20:27
Speaker 3: qué acciones son las más destacables en el ámbito de
20:30
Speaker 3: ese bienestar emocional?¿ Cómo va ese programa?
20:33
Speaker 4: Bueno, pues precisamente ese programa ha evolucionado mucho porque nace
20:37
Speaker 4: como un programa, pero hoy por hoy lo que es
20:39
Speaker 4: ya es un marco de actuación de UCI en el
20:43
Speaker 4: que se ha querido dar la misma... O sea, se
20:47
Speaker 4: remarca que tiene igual de importancia tener un bienestar físico
20:51
Speaker 4: que un bienestar mental. Tiene que ir todo de la mano,
20:53
Speaker 4: tiene que ser un plan integral.¿ Y cómo hemos hecho,
20:58
Speaker 4: en qué hemos puesto el foco en este año? Pues...
21:00
Speaker 4: Comentaba un poquito antes, este año sobre todo ha sido
21:03
Speaker 4: una labor de sensibilización, el eliminar estigmas, el hablar con naturalidad.
21:09
Speaker 4: Hemos hecho unas charlas con psicólogos para que hablen precisamente
21:13
Speaker 4: de esto, de que no pasa nada por decir cómo
21:16
Speaker 4: nos sentimos en cualquier momento. lo que hemos hecho es
21:19
Speaker 4: escuchar a través de una encuesta concreta que habla sobre esto,
21:24
Speaker 4: pues para saber en todas las variables cómo estamos, para
21:28
Speaker 4: luego poder trabajar de la mano, de forma transversal, recursos
21:32
Speaker 4: humanos en medidas que ayuden y realmente sean personalizadas en
21:36
Speaker 4: lo que necesitamos. Y ahí, bueno, vamos de la mano,
21:38
Speaker 4: varios departamentos, pues para ir trabajando esas medidas. Oye,
21:43
Speaker 3: dentro de eso,¿ con qué...? Es para concretar un poco más.¿
21:51
Speaker 3: Cómo se mide la efectividad de un programa de bienestar?¿
21:54
Speaker 3: Con qué indicador concreto medís dentro de un año, por ejemplo,
21:57
Speaker 3: si ha servido de algo? Es como lo preguntan algunos
22:01
Speaker 3: directores de recursos humanos. Bueno, si este programa, no digo
22:03
Speaker 3: un programa de bienestar o un programa de conciliación, o
22:06
Speaker 3: un programa de desconexión digital. Si este programa se quitara,¿
22:09
Speaker 3: qué echarían de menos los empleados?¿ O qué pasaría si
22:12
Speaker 3: eso no existiera? Si, por ejemplo, los directivos o directivas
22:16
Speaker 3: no tuvieran formación específica,¿ cómo detectarían que hay un malestar,
22:21
Speaker 3: por decirlo de una manera clara, que a lo mejor
22:25
Speaker 3: con formación se ve más claro y eso se ve
22:27
Speaker 3: más tarde?
22:28
Speaker 4: A ver, nosotros tenemos NCPs concretos y resultados concretos que
22:33
Speaker 4: hablan sobre el bienestar en UCI y que las personas...
22:37
Speaker 4: todos los años valoran. Entonces, ahí es un ejemplo claro
22:43
Speaker 4: en que se traduce qué opina la gente del bienestar.¿
22:46
Speaker 4: Realmente le está llegando ese bienestar? Participamos en la encuesta
22:51
Speaker 4: de Great Place to Work, es un marco en el
22:54
Speaker 4: que ahí
22:55
Speaker 2: se reciben
22:56
Speaker 4: inputs sobre cómo está trabajando. También trabajamos encuestas de riesgo psicosocial.
23:02
Speaker 4: Y bueno, también habla de escuchar porque tenemos muchos canales abiertos. Importante.
23:09
Speaker 3: Distintos canales para que pueda... Tenemos
23:11
Speaker 4: distintos
23:12
Speaker 3: canales muy
23:12
Speaker 4: dinámicos en los que todo el mundo que les apetezca
23:15
Speaker 4: siempre pueden participar, pueden proponer y está muy abierto a todos.
23:20
Speaker 3: Qué maravilla. Oye,¿ nos puedes soplar alguna de las cosas
23:23
Speaker 3: que se hayan dicho?¿ Algún feedback? Es que si no
23:25
Speaker 3: nos quedamos un poco... Algo que se hayan dicho bueno.
23:28
Speaker 4: Pues, a ver, además va muy en el hilo que
23:34
Speaker 4: hace poquito se ha puesto un muro en las instalaciones.
23:40
Speaker 6: Anda
23:42
Speaker 4: Precisamente un poco también para eso, para crear más espacios
23:44
Speaker 4: en los que la gente pueda interaccionar, pueda compartir, que
23:50
Speaker 4: se llama el muro de reconocimiento. El
23:52
Speaker 3: muro de reconocimiento. Sí. Oye, tiene muy buena pinta, ¿eh? Claro.
23:55
Speaker 3: Me encanta el nombre. Muy buen reconocimiento. Sí, sí, perdona.
23:58
Speaker 3: Pues ese
23:59
Speaker 4: es uno de los foros en los que la gente
24:01
Speaker 4: puede traducir en acciones que se están haciendo, que gustan
24:05
Speaker 4: y utilizan en ese soporte para decirlo. Oye, qué interesante
24:09
Speaker 3: Y se llena el muro eso?
24:12
Speaker 4: Bueno, pues se llena el muro y además es algo
24:16
Speaker 4: que gusta porque en el día a día muchas veces
24:19
Speaker 4: vamos ahí con el piloto, pero de vez en cuando
24:21
Speaker 4: el leer que algo ha gustado o que hay algo
24:24
Speaker 4: en lo que has destacado, pues Pues
24:26
Speaker 3: sí, pues... Estoy buscando el muro del reconocimiento por si
24:29
Speaker 3: lo hace alguien más, porque me parece una ideaza, ¿eh?
24:31
Speaker 3: De verdad que sí. Oye, qué genial. Para lo último, para... Bueno, coincidiendo,
24:36
Speaker 3: el Día Mundial de la Salud...¿ Cuándo es el Día
24:38
Speaker 3: Mundial de la Salud Mental?¿ Ha sido ya? Fue ya.
24:40
Speaker 3: Fue ya, ¿no? El 9. El día 9. El día 9.
24:42
Speaker 3: Vosotros habéis dicho... Bueno,
24:44
Speaker 4: fue el día 10, pero nosotros lo celebramos el día 9,
24:46
Speaker 4: que era viernes.
24:47
Speaker 3: Ah, muy bien. Es como una boda, que vas celebrando
24:49
Speaker 3: varios días. Vale, eh... Con todo esto que contáis con
24:52
Speaker 3: el programa de sensibilización, o sea, el programa de bienestar,
24:55
Speaker 3: acciones de sensibilización, que entiendo que coinciden también con este
24:58
Speaker 3: Día Mundial,¿ qué objetivos, al final, lo que te he
25:02
Speaker 3: vuelto a preguntar también, cómo evaluáis si estáis contribuyendo de
25:04
Speaker 3: verdad o no? Entiendo que el reconocimiento a las iniciativas,
25:07
Speaker 3: el feedback es bueno, ¿no? Pero¿ cómo queréis ir más allá?
25:11
Speaker 3: Porque entiendo que el bienestar no será lo mismo todos
25:12
Speaker 3: los años, habrá que adaptarse a distintos entornos.¿ Cuáles son
25:15
Speaker 3: los desafíos del futuro
25:17
Speaker 4: El marco de actuación nace con un propósito y se
25:21
Speaker 4: va adaptando al igual que lo hacen las personas. Al
25:24
Speaker 4: final nace con un propósito concreto, pero es verdad que
25:28
Speaker 4: el cuidado mental, la salud mental... cada vez se va
25:32
Speaker 4: poniendo más el foco... y en días como es el
25:35
Speaker 4: de la salud mental... pues aprovechamos para recordarlo... lo hablaba antes,
25:39
Speaker 4: el normalizar la salud mental... el también escuchar porque sensibilizar
25:43
Speaker 4: es importante... y cómo se sienten los equipos es vital...
25:47
Speaker 4: pues nos permite orientar mejor nuestras medidas... cómo evaluando, viendo
25:52
Speaker 4: esas medidas... cómo van evolucionando, cómo dan los resultados... y
25:56
Speaker 4: pues eso, no sólo basta con poner medidas... Sino luego
26:01
Speaker 4: ver si esas medidas son efectivas, pues midiéndolas.
26:04
Speaker 3: Y te puedo preguntar cuáles han sido las más aceptadas? ¿Alguna?
26:08
Speaker 4: Pues siempre el compañerismo, el ambiente de trabajo, es uno
26:13
Speaker 3: de los aspectos que más
26:15
Speaker 4: pesan. Vale
26:16
Speaker 3: vale, qué interesante. Comprende que pregunte estas cosas, porque claro,
26:19
Speaker 3: si no, cualquiera que hablará de bienestar podría decir prácticamente
26:22
Speaker 3: lo mismo. Entonces necesitamos saber un poco más.¿ Cuáles son
26:25
Speaker 3: las medidas?¿ Cuál ha sido el feedback?¿ Cuál ha estado?
26:28
Speaker 3: Y aquí hay ideas muy interesantes. que hacen de UCI
26:34
Speaker 3: una empresa que esto potencia como no lo hacen muchas.
26:38
Speaker 3: Porque mucha gente habla de bienestar, pero no habla de
26:40
Speaker 3: las iniciativas ni de los objetivos que va a tener.
26:43
Speaker 3: Yo creo que eso se distingue mucho, la verdad que sí.
26:45
Speaker 3: Te lo digo porque pasa por aquí mucha gente. Yo
26:48
Speaker 3: soy de los que digo, bueno, el liderazgo tiene que
26:51
Speaker 3: ser yo. Por favor, te lo ruego que no nos
26:53
Speaker 3: juntes aquí a la pirámide de Marlowe.
26:54
Speaker 2: Dime
26:55
Speaker 3: un ejemplo concreto que ese liderazgo le haya servido para
26:57
Speaker 3: que esa persona tenga un mejor día. Ya lo va contando. Perfecto.
27:01
Speaker 3: Es que si no, cualquiera se sienta ahí. Y podría
27:03
Speaker 3: decir lo mismo simplemente leyendo algo del EchaGPT. De ahí
27:06
Speaker 3: la intención de sacar. Y la verdad es que me
27:08
Speaker 3: parece que destacáis muchísimo. Y que sois un ejemplo para
27:12
Speaker 3: generar más bienestar en otras empresas.¿ De acuerdo
27:15
Speaker 3: Con lo poco que has contado. Que nos daría para
27:16
Speaker 3: mucho más. O sea, que imagínate si hay chicha. Oye,
27:19
Speaker 3: pues fantástico. Si te parece, vamos a pasar con Adolfo.
27:23
Speaker 3: Muy bien. A ver si luego nos da un poquito
27:24
Speaker 3: de tiempo. Te puedo relajar un poco más. Vale. Pero
27:29
Speaker 3: antes de pasar a Adolfo, querido Adolfo, tenemos una llamada importante.
27:32
Speaker 3: No sé si tenemos... Sí, ahí, perfecto. Tenemos una llamada
27:34
Speaker 3: importante porque uno de los grandes personajes de Capital Radio
27:38
Speaker 3: es un hombre hecho y derecho, un señor con todas
27:43
Speaker 3: las letras, de los que antiguamente saluda quitándose la gorra
27:47
Speaker 3: o quitándose el sombrero, porque es un veterano comunicador que
27:51
Speaker 3: ha pasado por numerosas emisoras y que hoy dirige... Bueno,
27:54
Speaker 3: ya lleva haciendo muchos años radio. y dirige actualmente el
27:58
Speaker 3: programa Capital Señor de Gran Éxito también el sábado, los
28:01
Speaker 3: sábados a las 8 de la noche,¿ de acuerdo? Así que, bueno,
28:05
Speaker 3: vamos a preguntarnos porque el próximo sábado a las 8
28:08
Speaker 3: pues tiene como otro fantástico programa. Vamos a preguntarle directamente,
28:12
Speaker 3: seguramente lo hemos pillado por ahí comprando porque su nombre
28:14
Speaker 3: ha habido siempre de cosas, pero vamos a decir qué
28:17
Speaker 3: es lo que tiene. Francisco Miguel Pérez Torres,¿ qué tal?
28:19
Speaker 3: Buenas tardes,¿ cómo estás?
28:22
Speaker 7: Pues estoy estupendamente bien, me gustaría estar mejor, pero en fin,
28:25
Speaker 7: no estoy mal.
28:27
Speaker 3: No estás mal, claro que sí. Recordemos que es el
28:29
Speaker 3: profesional más veterano y longevo de la radio en España.
28:32
Speaker 3: De acuerdo, no vamos a decir su edad porque es
28:34
Speaker 3: muy coqueto. Pero es el director de programa de radio
28:37
Speaker 3: en ámbito nacional más veterano.¿ Ese cargo te pesa, te impacta,
28:43
Speaker 3: es una responsabilidad para ti?
28:45
Speaker 7: No, es precisamente comprobar que hay siempre tiempo para aprender.
28:51
Speaker 7: Y yo no solamente estoy en el programa, lo dirijo,
28:54
Speaker 7: sino que también aprendo de la cantidad de personas que
28:58
Speaker 7: pasan por ahí muy interesantes. Por lo tanto, no estoy
29:01
Speaker 7: nada arrepentido. Es más, la comunicación creo que se ha convertido,
29:05
Speaker 7: yo entiendo que es mi auténtica vocación.
29:08
Speaker 3: Oye, qué maravilla. Cuéntanos, querido Francisco Miguel, de qué va
29:12
Speaker 3: a ir este sábado, qué vamos a escuchar, a quién
29:15
Speaker 3: vamos a escuchar, de qué vamos a disfrutar en Capital Seniors.
29:18
Speaker 7: Pues mira, en primer lugar lo que hago siempre es
29:21
Speaker 7: saludar a nuestros amigos y compatriotas de Ceuta y Melilla,
29:25
Speaker 7: quienes al parecer están en la sala de espera de
29:28
Speaker 7: la política de nuestro actual Ejecutivo. Después me enzarzaré en
29:35
Speaker 7: una interesante conversación con Ramón Javier de Salas Cansado. que
29:40
Speaker 7: es director general de Salas International Reality, y Fernando de Salas,
29:45
Speaker 7: presidente también de Consultores Inmobiliarios Salas. Y por último, he
29:51
Speaker 7: completado el triángulo con Carlos Martínez, periodista, biógrafa. También los tres, afortunadamente, magníficos.
30:00
Speaker 3: Qué maravilla! Oye, qué interesante... Mira, me están llegando mensajes,
30:04
Speaker 3: pero bueno, me están llegando mensajes sobre el bienestar de
30:07
Speaker 3: lo que hemos estado hablando. Oye, qué importante, de acuerdo,
30:11
Speaker 3: que traigas a gente de referencia tan interesantes, porque tú
30:15
Speaker 3: eres igual de interesante que ellos o menos.¿ Cómo te
30:17
Speaker 3: recibe el público?
30:19
Speaker 7: Hombre, depende. y mi maravillosa esposa... que para descanse... no
30:24
Speaker 7: es tan interesante... como él se lo cree... pero efectivamente...
30:31
Speaker 7: yo tenía mucho interés... de conocer el mundo... de la compra-venta...
30:37
Speaker 7: o el mundo... de alto valor... digo de alto valor...
30:43
Speaker 7: Porque algunas veces, algunos profesionales cuando hablamos de lujo dicen, no, no,
30:46
Speaker 7: lujo no, porque se ve que el lujo es una
30:48
Speaker 7: cosa muy peyorativa, ese nombre, el significado de ese significante.
30:56
Speaker 7: Pues bien, en la compra-venta de edificios, de pisos de
31:02
Speaker 7: alto valor, la verdad es que es un mundo muy
31:04
Speaker 7: curioso y que me tenía mucho interés en conocer.
31:07
Speaker 3: Oye, pues qué interesante, sobre todo porque además los temas
31:09
Speaker 3: inmobiliarios están ahora en pleno debate político. con el tema
31:12
Speaker 3: de la vivienda, que me imagino que también...
31:16
Speaker 7: Hombre,
31:17
Speaker 3: suele,
31:18
Speaker 7: y disculpa que te interrumpa, suele ser, casar mal, pero
31:22
Speaker 7: vamos a ver, cómo este hombre habla de cosas que
31:25
Speaker 7: valen 6, 4, 5, 6 millones de euros, cuando realmente
31:28
Speaker 7: muchas
31:29
Speaker 3: personas
31:31
Speaker 7: están buscando pisos por 200 y pico mil euros. Pues
31:35
Speaker 7: es que son cosas complementarias. No tienen por qué quitar
31:38
Speaker 7: una a la otra. Es evidente que el problema de
31:41
Speaker 7: la vivienda está en España, efectivamente. Pero también hay gente
31:45
Speaker 7: que vende Lamborghinis, Ferraris y tal y cual. Y de
31:49
Speaker 7: eso también hay personas que trabajan para eso.
31:51
Speaker 3: Claro, hombre, y también tendrán que comer también lo que vendan.
31:54
Speaker 3: Aunque vendan 10 o 12 al año, pues, hombre, evidentemente
31:57
Speaker 3: también tienen su público. No tienen nada que ver una
31:59
Speaker 3: cosa con otra. Pues nada más.¿ Qué nos recomiendas? que
32:05
Speaker 3: escuchemos el programa mañana a las 8 de la tarde,¿
32:08
Speaker 3: de acuerdo? Bueno, en el 103.2 FM en Madrid y
32:11
Speaker 3: en muchas otras ciudades. Con esa música característica que tiene
32:15
Speaker 3: Capital Senior,¿ qué suele pasar con esa música, querido Francisco Miguel?
32:19
Speaker 7: Pues eso es algo que tenemos entre el técnico de
32:22
Speaker 7: sonido y yo, mano a mano, porque cada vez que
32:25
Speaker 7: suena esa música, esa sintonía, normalmente, si son varones los
32:30
Speaker 7: que están en el estudio, no se mueven, porque somos
32:33
Speaker 7: muy vergonzosos, pero si hay mujeres, ellas se mueven, ellas
32:37
Speaker 7: siguen el compás de la sintonía, con lo cual nos
32:41
Speaker 7: hacemos señas
32:44
Speaker 3: y decimos,¡
32:44
Speaker 7: otra más
32:45
Speaker 3: Ahí tenemos la sintonía... de Capital Senior. De acuerdo, mira,
32:48
Speaker 3: aquí tengo a Adolfo Ramírez, que por cierto quiere ir
32:50
Speaker 3: a tu programa, que veo que mueve la cabeza, así
32:53
Speaker 3: que parece que sí, efectivamente, esta música tiene... Tiene ritmo,
32:57
Speaker 3: tiene ritmo. Tiene ritmo, tiene ritmo, como lo dijo Miguel
32:59
Speaker 3: Pérez Torres. En fin, bueno, pues fantástico Capital Senior a
33:03
Speaker 3: las 8 de la tarde mañana, así que un fuerte abrazo,
33:05
Speaker 3: que vaya muy bien el programa y estamos deseando escucharlo.
33:08
Speaker 3: Muchas
33:08
Speaker 7: gracias y lo mismo digo. Hasta la próxima.
33:12
Speaker 3: Venga, hasta la próxima. Nos vamos un minutillo y nos
33:15
Speaker 3: metemos con Adolfo Ramírez.
33:20
Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
33:24
Speaker 2: Pérez Laguna.
33:25
Speaker 3: Pues aquí estamos de nuevo con Esther Revilla y con
33:28
Speaker 3: Adolfo Ramírez. Esther nos ha contado muchas cosas de bienestar
33:30
Speaker 3: que siguen llegando mensajes. Madre mía, es que preguntan... A
33:38
Speaker 3: mí nunca me han hecho un programa de bienestar.¿ Cómo
33:40
Speaker 3: puedo pedirlo? El programa de bienestar depende de un bonus.¿
33:45
Speaker 3: Cuántos de vuestros directivos han recibido un programa de bienestar? Bueno,
33:50
Speaker 3: es que hay un montón de cosas aquí que pregunto
33:52
Speaker 3: yo primero.¿ Por qué? Porque a la gente le interesa mucho.
33:54
Speaker 3: Pero no os preocupéis que tendremos ocasión, de acuerdo, de preguntar. Ahora, Adolfo,
33:58
Speaker 3: como a ti no te pregunten nada, va a ser
34:00
Speaker 3: un poco... Bueno, yo creo que tiene mucho más interés
34:03
Speaker 3: el bienestar. Sí,¿ te imaginas ahora que digas más preguntas? No,
34:06
Speaker 3: pero son todas preguntas sencillas. No creo que se suponga
34:09
Speaker 3: ninguna dificultad. Vamos a poner una musiquita que ponemos tan bonita,
34:12
Speaker 3: esa de Mario Bros. Me
34:13
Speaker 2: encanta Mario Bros.
34:15
Speaker 3: Claro, a él le encanta todo. Super Mario Bros, Mario
34:17
Speaker 3: Bros Galaxy, Mario Kart, Super Mario Bros, Paper Mario, todos.
34:21
Speaker 3: Lo ha jugado prácticamente todo y ahora lo hace con
34:23
Speaker 3: sus nietas, aparte de construir los cuentos. Adolfo Ramírez, bueno,
34:28
Speaker 3: nos has dado este ejemplar maravilloso, aún no dedicado, y
34:32
Speaker 3: os enseño también el valor de la autenticidad, ¿vale? El
34:35
Speaker 3: reto de construir organizaciones honestas, rentables y sostenibles. Perdona, Miguel Ángel,
34:39
Speaker 3: que
34:39
Speaker 5: tiene mucho que ver con lo que decía Esther, la
34:41
Speaker 5: diferencia entre la moda y la cultura. Exactamente,
34:45
Speaker 3: ese es el valor de la autenticidad. Eso me ha
34:46
Speaker 3: encantado lo que ha dicho usted. Me ha parecido súper
34:49
Speaker 3: acertado porque me encanta. Ahí lo podría sacar, qué pena
34:53
Speaker 3: que no tengamos más tiempo. Pero bueno, veníamos porque íbamos
34:59
Speaker 3: a hablar de IA.¿ Este libro tiene algo
35:01
Speaker 5: que ver con lo que vamos a hablar? Pues este
35:03
Speaker 5: libro salió antes del boom de la IA,
35:06
Speaker 3: pero
35:06
Speaker 5: tiene mucho que ver porque dónde estamos situando realmente esa
35:11
Speaker 5: inteligencia artificial... tanto a nivel personal como a nivel empresarial.
35:16
Speaker 5: Está de acuerdo con lo que pensamos, cómo la estamos construyendo.
35:20
Speaker 5: En las empresas hay un tema, seguro que Esther también
35:25
Speaker 5: lo está viviendo, hay un tema muy importante, muy interesante,
35:27
Speaker 5: que yo creo que las empresas hoy están volcadas con
35:30
Speaker 5: la productividad y la eficiencia y los costes, y es
35:32
Speaker 5: ahí en ese ámbito donde están utilizando la inteligencia artificial.
35:37
Speaker 5: Pero nos cuenta que en la inteligencia artificial, en el
35:38
Speaker 5: momento que pasemos a los agentes de inteligencia artificial que
35:41
Speaker 5: van a ejecutar con qué cultura ese agente va a
35:47
Speaker 5: ejecutar la acción.¿ Con la declarada? Es decir, con la moda.
35:52
Speaker 3: O sea,
35:52
Speaker 5: es decir, con la que está en la web o
35:55
Speaker 5: con la que realmente practica la organización
35:58
Speaker 3: Porque
35:58
Speaker 5: hay una diferencia sustancial. Yo estoy convencido incluso, Miguel Ángel,
36:02
Speaker 5: que algunas organizaciones, algunas empresas, si aplicaran directamente los valores declarados,
36:12
Speaker 5: no darían los resultados que están
36:13
Speaker 3: dando. Yo estoy convencido de ello también, porque no pasan
36:16
Speaker 3: de él. Seguramente no, porque claro, como no se aplica luego,
36:19
Speaker 3: cuando se aplica te llevas la sorpresa. Fíjate que me
36:21
Speaker 3: hacen una pregunta aquí, porque iba a preguntarte, dice,¿ la
36:26
Speaker 3: AI nos hace trabajar más o simplemente lo hacemos más
36:28
Speaker 3: rápido o pensamos mejor o ya no pensamos? Así para
36:31
Speaker 3: resolver el debate.¿ Cómo lo plantearías? Yo
36:36
Speaker 5: voy a plantear lo que debería de ser.
36:38
Speaker 3: O sea
36:38
Speaker 5: yo creo que la inteligencia artificial lo que nos tiene
36:41
Speaker 5: que hacer es trabajar mejor
36:43
Speaker 2: y
36:43
Speaker 5: tener más capacidades. Pero tiene un gran riesgo, que son
36:47
Speaker 5: los atajos. Entonces, aquí hay una fuerza muy poderosa, haciendo
36:51
Speaker 5: un poco referencia a Star Wars, muy poderosa que es
36:54
Speaker 5: la comodidad.
36:55
Speaker 3: Entonces
36:56
Speaker 5: en el momento que tú empiezas a utilizar la inteligencia
36:58
Speaker 5: artificial por comodidad y dejas de crecer en lo que
37:02
Speaker 5: piensas y en lo que haces y cómo lo haces,
37:04
Speaker 5: al final te vas derivando a que vas perdiendo esas
37:07
Speaker 5: capacidades que
37:08
Speaker 3: tienes y te vas
37:09
Speaker 5: yendo al atajo.
37:10
Speaker 3: Al atajo. Mira, esto seguro que me lo dice algún técnico.¿
37:14
Speaker 3: Cuánto tiempo crees, Adolfo, que tardaremos en ver el primer
37:20
Speaker 3: gran error empresarial firmado por…? Esto me lo dijo la IA.
37:26
Speaker 5: Pues yo creo que ya habrá alguno que ha ocurrido
37:28
Speaker 5: y que no se ha puesto de manifiesto por razones obvias,
37:32
Speaker 5: pero yo creo que va a ocurrir y va a ocurrir.
37:36
Speaker 5: bastante
37:37
Speaker 2: a menudo. Sí.
37:38
Speaker 5: Y que lo digan y que lo cuenten. Y
37:39
Speaker 3: que lo
37:39
Speaker 5: cuenten va a ser más complicado, pero posiblemente porque no
37:43
Speaker 5: se está entendiendo bien la inteligencia artificial en muchas organizaciones. Entonces,
37:48
Speaker 5: no es un tema de hacer casos de uso ni
37:50
Speaker 5: de generar productividad. Y lo más importante yo creo que
37:53
Speaker 5: es entender todas las posibilidades que tiene esa inteligencia artificial.
37:59
Speaker 3: Voy a con otra pregunta, pero luego voy con la
38:01
Speaker 3: del usuario. Dice,¿ cómo cambia nuestro trabajo? ¿Vale? cuando dejamos
38:05
Speaker 3: de utilizarla como asistente, la documentación en atajo, y empezamos
38:09
Speaker 3: a delegarle tareas y
38:11
Speaker 5: objetivos. Ese es el gran cambio. Una cosa es cuando
38:14
Speaker 5: estás con un asistente, tú le preguntas, te responde y
38:18
Speaker 5: tú eres el que decides. Cuando es un agente, en
38:21
Speaker 5: función de lo que le hayas dicho, toma la decisión
38:24
Speaker 5: y ejecuta. Es un cambio trascendental. El que no dé
38:30
Speaker 5: ese salto y sepa entender la diferencia entre chatear con
38:35
Speaker 5: una inteligencia artificial, o realmente ponerle un objetivo y que
38:39
Speaker 5: ese objetivo lo ejecute. Porque lo que es muy importante
38:43
Speaker 5: es cuando le estás poniendo ese objetivo, decirles, lo guardarraíles
38:47
Speaker 5: y decirles con qué valores y cómo lo tiene que hacer.
38:49
Speaker 5: Porque si no le dices cómo lo tiene que hacer,
38:52
Speaker 5: ella va a cumplir el objetivo y lo va a
38:54
Speaker 5: hacer con lo que considere. Que puede ser lo que
38:57
Speaker 5: tú piensas o no. Pueden ser los principios que trae
39:00
Speaker 5: de fábrica, puede ser lo que vea en el día
39:02
Speaker 5: a día porque tiene acceso a lo que se hace
39:04
Speaker 3: en la oficina. Sí, sí, a la memoria.
39:05
Speaker 5: Entonces va a ser esa inteligencia artificial la que decida.
39:08
Speaker 5: Me preguntan una cosa muy chorra
39:11
Speaker 3: Cuando delegas un objetivo en un agente de IA y
39:14
Speaker 3: sale mal,¿ de qué era la culpa? Pues la culpa
39:16
Speaker 3: es tuya. Siempre es tuya. Claro. Siempre es tuya. Siempre
39:20
Speaker 3: es tuya.¿ Qué habilidad de directivo...? Madre mía... de las
39:27
Speaker 3: que hoy parece que se premian mucho en redes sociales.
39:30
Speaker 3: y se enrolla aquí un poco,¿ se va a volver
39:33
Speaker 3: inútil cuando haya equipos mixtos de personas y agentes? Yo
39:39
Speaker 3: creo que inútil. A ti te las hacen un poco
39:41
Speaker 3: más difíciles.
39:42
Speaker 5: Yo creo que inútil de las funciones de directivo estando
39:46
Speaker 5: en un en un programa como el tuyo, de humanos
39:49
Speaker 5: en la oficina, todas esas capacidades y habilidades humanas van
39:55
Speaker 5: a tener cada vez más relevancia. Sin duda.
39:59
Speaker 3: Por eso la audiencia de este programa va creciendo.
40:01
Speaker 5: Y hay una que a mí me parece especialmente poderosa,
40:04
Speaker 5: que es la confianza. Vamos a vivir momentos de absoluta confianza.
40:10
Speaker 5: Porque al final la inteligencia artificial puede hacerlo todo, va
40:13
Speaker 5: a imitar muchas cosas y la confianza la coherencia del
40:18
Speaker 5: líder cada vez va a ser más importante.
40:20
Speaker 3: Exacto. Cuando hablamos antes de las oficinas de la empresa,
40:24
Speaker 3: cuando hablamos con Esther de los programas de bienestar, de
40:29
Speaker 3: qué iniciativas o cómo se forma la gente para ese bienestar,¿
40:33
Speaker 3: quién está enseñando ahora mismo la actualidad a la inteligencia
40:37
Speaker 3: artificial cómo se hacen las cosas en la empresa?
40:40
Speaker 5: Ese es el kit de la cuestión. ¿Quién? Pues no
40:43
Speaker 5: se
40:43
Speaker 3: sabe. No se sabe. Ostras, pues esto es peligroso.
40:46
Speaker 5: Muy peligroso.
40:47
Speaker 3: Por eso te decía que
40:48
Speaker 5: quién está enseñando la cultura a la empresa, o sea,
40:50
Speaker 5: a la inteligencia artificial en la empresa.¿ Quién lo está haciendo?
40:53
Speaker 5: El comité de dirección lo dice, lo está enseñando los
40:58
Speaker 5: de tecnología y están enseñándole solo productividad, lo está haciendo
41:02
Speaker 5: los recursos humanos, lo está haciendo negocio. Entonces, es tan
41:05
Speaker 5: importante definir muy bien quién y qué cultura se incorpora
41:10
Speaker 5: a la inteligencia artificial Yo te diría hoy que a
41:13
Speaker 5: medio o largo plazo, en lo que tú dices, las
41:15
Speaker 5: empresas que van a tener éxito y no, a medio
41:18
Speaker 5: o largo plazo es muchísimo más importante que los datos
41:21
Speaker 5: de productividad que se puedan estar dando hoy. Porque
41:23
Speaker 3: los datos de
41:24
Speaker 5: productividad son a corto y lo que estamos hablando de
41:27
Speaker 5: la coherencia y de quién enseña esa cultura, estamos hablando
41:31
Speaker 5: del futuro de la organización.
41:33
Speaker 3: Fíjate, te voy a hacer otra pregunta, ¿vale? Y ya
41:36
Speaker 3: con esto para concluir, porque nos da datos muy interesantes
41:39
Speaker 3: y sobre todo nos lanza grandes ideas, Adolfo, para plantearnos
41:43
Speaker 3: ese debate. Te iba a preguntar lo típico.¿ A quién
41:46
Speaker 3: le dirías a una persona que no sabe inteligencia de
41:49
Speaker 3: actividad qué tendría que hacer? Porque esa es una pregunta típica.
41:52
Speaker 3: Yo me voy a quedar con esta, que me la
41:54
Speaker 3: ha mandado Ana, que me parece más interesante y creo
41:57
Speaker 3: que está a tu nivel.¿ Quién tiene más motivos para preocuparse?¿
42:01
Speaker 3: El que no usa la IA o el que la
42:04
Speaker 3: usa para todo sin entender lo que hace? Pues es
42:07
Speaker 3: evidente que el segundo.
42:09
Speaker 5: El
42:09
Speaker 3: segundo tiene más motivos para preocuparse. El segundo
42:11
Speaker 5: tiene una gran preocupación. Yo estaría preocupado si... Lo que pasa,
42:18
Speaker 5: lo importante aquí es que yo estaría más preocupado si
42:21
Speaker 5: fuera él o ella.
42:23
Speaker 3: Lo que
42:23
Speaker 5: ocurre es que no lo sabe y entonces no está preocupado,
42:27
Speaker 5: que ese es el gran problema y el gran riesgo.
42:29
Speaker 5: No saber el riesgo y el problema que tienes, porque
42:31
Speaker 5: estás actuando y estás utilizando una superherramienta, una herramienta que
42:37
Speaker 5: nunca hemos tenido a nuestro alcance y la estás utilizando mal. Entonces,
42:42
Speaker 5: todo lo que haces es exponencial. Antes te equivocabas y
42:45
Speaker 5: era una cosa reducida, hoy cuando te equivocas es una
42:49
Speaker 5: cosa exponencial. Y esto trasladado, y sé que estamos acabando,
42:52
Speaker 5: trasladado a la empresa, cuando una persona en la empresa
42:56
Speaker 5: antes se equivocaba, pues era un incidente, cuando hoy eso
43:00
Speaker 5: es exponencial, puede cambiar las políticas de la empresa
43:02
Speaker 3: Y la puedo
43:04
Speaker 5: hundir
43:04
Speaker 3: Lógicamente, y la
43:05
Speaker 5: puedo hundir.
43:06
Speaker 3: Qué interesante lo que nos cuenta Adolfo Ramírez, de verdad,
43:09
Speaker 3: que nos plantea muchos debates, de verdad, para más preguntas. Uy,
43:14
Speaker 3: esto da tanto el bienestar como la realidad. Y además
43:18
Speaker 3: hemos sido incisivos.¿ Para qué sirve la IA? Hace muy
43:21
Speaker 3: mal año. Ya hemos respondido eso ya hace dos años.
43:24
Speaker 3: Vamos al meollo. Fantástico, fantástico, Adolfo. Como lo ha hecho
43:27
Speaker 3: también fantástico Esther. Os parece que, dado que ya han
43:30
Speaker 3: visto vuestras opiniones, ¿vale? Vuestras opiniones, vuestras iniciativas, las ideas
43:35
Speaker 3: que habéis soltado, os vamos a conocer un poco más humanamente,
43:38
Speaker 3: que es la última parte del programa, ¿vale? No asustarse.
43:41
Speaker 3: Es un test humano,¿ de acuerdo? Es un test humano, ¿vale?
43:44
Speaker 3: Que son preguntas muy cortitas, ¿eh? Color favorito y cosas
43:47
Speaker 3: de esas, ¿vale? Si no las sabéis, no pasa nada.
43:50
Speaker 3: Pues no sé. Pues ya está. Pues pasamos a la siguiente, ¿vale?
43:52
Speaker 3: Os voy a señalar así con el dedo, perdonad que
43:53
Speaker 3: os señale. Porque es así muy rápido.¿ Os parece que
43:55
Speaker 3: vayamos al test humano? Pues vamos con el test humano.
43:58
Speaker 3: Pon la música de los Awards, esa tan chula que tenemos,
44:01
Speaker 3: porque es un momento importante. Ahí. Subamos, subamos esa orquesta. Perfecto.
44:05
Speaker 3: El test humano para Esther Revilla y para Adolfo Ramírez.
44:08
Speaker 3: Conozcamos mejor su lado humano. Todo aquello que les mueve,
44:11
Speaker 3: que les inquieta, que les apasiona. En fin, pequeñas cosas
44:14
Speaker 3: de la vida que a todos nos distinguen, pero que
44:16
Speaker 3: hoy vamos a conocer mucho más de Esther y de Adolfo.
44:20
Speaker 3: Esto lo tengo apuntado, ¿vale? Porque, claro, no me la
44:22
Speaker 3: sé de memoria. Llevamos ocho años haciéndolo. O voy señalando
44:25
Speaker 3: a cada uno, ¿vale? Esther, Adolfo, rápidamente. Si no nos ocurre,
44:29
Speaker 3: no pasa nada. A ver, Esther.¿ Madrugar o trasnochar?
44:32
Speaker 4: Madrugar.
44:33
Speaker 3: Madrugar.¿ Playa o montaña, Adolfo? Montaña.¿ Croqueta de jamón o
44:37
Speaker 3: de cocido?
44:38
Speaker 4: De jamón.
44:38
Speaker 3: De jamón.¿ Tapa o ración? Tapa.¿ Ducha por la mañana
44:42
Speaker 3: o por la noche?
44:43
Speaker 4: Por la noche.
44:44
Speaker 3: Por la noche. Niña, tú eres de las mías también, ¿eh?
44:47
Speaker 3: Es que nos dijo, en el programa pasado nos dijo,
44:50
Speaker 3: las dos. Nos dijeron.¿ Y de las dos? Y por
44:53
Speaker 3: la mañana, la normal, y por la noche sin jabón.
44:56
Speaker 3: Nos quedamos todos, no sé qué decir. Cámara encendida o
45:01
Speaker 3: apagada en las videollamadas, Adolfo.
45:02
Speaker 5: Siempre encendida.
45:03
Speaker 3: Siempre encendida. Reunión de cinco minutos, Esther, ahora que hemos
45:07
Speaker 3: hablado de bienestar, o mail de cinco párrafos. De
45:10
Speaker 4: cinco minutos
45:12
Speaker 3: y de pie. Y de pie. Buenísimo. Querido Adolfo,¿ aire
45:16
Speaker 3: acondicionado a 22 o a 26 grados? 22. Vale. O sea,
45:19
Speaker 3: que contigo la nevera es en la oficina. Entonces... Vale, vale. Esther,¿
45:25
Speaker 3: pagas con el móvil o llevas efectivo?
45:27
Speaker 8: Móvil
45:28
Speaker 3: Móvil. A ver, Adolfo, en las bodas, no sé si
45:31
Speaker 3: has ido a muchas últimamente,¿ bailas o eres de barra? Barra. Barra.
45:36
Speaker 3: No sé, te veía yo bailoco, tío. Sí, pero eso
45:39
Speaker 3: es en los conciertos. Ah, vale, eso es en los
45:41
Speaker 7: conciertos. No en
45:42
Speaker 3: las bodas
45:44
Speaker 3: Esther, los spoilers,¿ sabes lo que es? Un spoiler.¿ Te
45:48
Speaker 3: dan igual o no los perdonas?
45:50
Speaker 4: Me dan igual.
45:51
Speaker 3: Te dan igual. Vale, vale. De momento, la gente se
45:53
Speaker 3: va tirando por él y me dan igual, ¿no? El
45:55
Speaker 3: día que me salga alguien de... Pues que lo mato,
45:57
Speaker 3: como me lo digas. Termino la frase, Adolfo.¿ Mi superpoder
46:04
Speaker 3: inútil es...?¿ Mi superpoder inútil? Inútil, sí. Algo que haga
46:11
Speaker 3: muy bien pero no sirve para nada. No sé, la
46:15
Speaker 3: risa de los reyes godos. Vamos
46:17
Speaker 5: sí, yo qué sé yo. Sí, posiblemente ver alguna serie.
46:20
Speaker 3: Ver alguna serie, muy bien. Intrascendente. Intrascendente. A ver, Esther,
46:24
Speaker 3: termina la frase. La gente se sorprende cuando descubre que yo...
46:30
Speaker 4: Preparo un viaje a medio mundo en tres horas.
46:35
Speaker 3: Qué me dices? Me encanta.¿ Eres capaz de
46:37
Speaker 4: hacer eso? Me encanta.
46:38
Speaker 3: Qué fuerte. Es que descubre que en tres horas es
46:42
Speaker 3: capaz de... Muy bien, mi placer culpable es... Termina la frase, Adolfo.
46:50
Speaker 3: Tener mente de principiantes. Sí. Vale, vale, muy bien. Esther,¿
46:56
Speaker 3: el peor consejo que me han dado es?
47:01
Speaker 4: Madre mía, ahora me han dejado
47:02
Speaker 3: aquí. Yo qué sé, venir a la radio un viernes
47:05
Speaker 3: a la una. o comerme una cosa que era horrible
47:08
Speaker 3: o un lugar que no me gustó o apuesta, coge
47:12
Speaker 3: 10 décimos de lotería este número que va a tocar
47:14
Speaker 4: ya me he inspirado, probar el escorpión cuando fui a
47:17
Speaker 4: China porque
47:17
Speaker 3: luego no me
47:18
Speaker 4: pareció una buena
47:18
Speaker 3: idea nada, no era buena idea, te aconsejaron eso sí, sí,
47:21
Speaker 3: ya que estás aquí, hazlo no me pareció buena idea
47:24
Speaker 3: vale Adolfo, repite, termina la frase mi madre siempre me
47:30
Speaker 3: decía
47:33
Speaker 5: que
47:33
Speaker 3: sea que sea bueno Que sea bueno,¿ lo has cumplido?
47:37
Speaker 3: He intentado.¿ Lo has intentado? Por lo menos, claro que sí. Esther,
47:41
Speaker 3: termina la frase. La frase que más repito en el
47:45
Speaker 3: trabajo es... A ver... Nos han dicho de todo, estamos acostumbrados.
47:53
Speaker 3: Desde buenos días, buenas tardes, si no, no te ocurre nada, nada, ¿eh? Venga,
47:55
Speaker 4: vamos, chicos
47:57
Speaker 3: Venga, vamos, chicos. Eso lo tengo muy ahí. Vale, vale.
47:58
Speaker 3: Aquí hay mucho carpe diem o... Sí, sí, hay gente...
48:02
Speaker 3: Uno nos dijo una frase súper rara, ¿sabes? No solo
48:04
Speaker 3: que te reluce un refrán larguísimo y yo, venga ya,
48:08
Speaker 3: no me digas que te canso de todo el trabajo.
48:10
Speaker 3: Castigas a la gente con esa frase. Vale, oye, está
48:12
Speaker 3: muy bien. A preguntas directas.¿ Cuánta batería ahora mismo tienes
48:16
Speaker 3: en el móvil?
48:17
Speaker 5: 75 por ahí.
48:19
Speaker 3: Muy bien.¿ Cuántas pestañas tienes abiertas en tu laptop? Cuando
48:22
Speaker 3: la tienes abierta.
48:23
Speaker 4: Pues tres.
48:25
Speaker 3: Muy bien, tres. Muy pocas esas, ¿eh? Eso es de
48:28
Speaker 3: una persona muy organizada, ¿eh
48:29
Speaker 4: Es que uso todavía Agenda.
48:32
Speaker 3: Estamos en un nivel premium, premium business, ¿eh? La gente
48:36
Speaker 3: va diciendo 30, 40 pestañas, ahora vais petando las CPUs.
48:40
Speaker 3: El último emoji que has usado. Sonrisa. Muy bien. El
48:44
Speaker 3: día que alguien me diga la moñita, de verdad que
48:46
Speaker 3: voy a flipar. Lo último que has buscado en Google
48:51
Speaker 3: o en la IA.
48:51
Speaker 4: Pues lo último que
48:58
Speaker 3: he buscado... A ver...¿ Lo puedo mirar? Sí, pues lo
48:59
Speaker 3: miras y luego nos lo dices. Venga, venga. Querido Adolfo,
49:03
Speaker 3: describe la última foto que tengas sin enseñarla, la última
49:08
Speaker 3: foto que tengas en tu galería de móvil,¿ cómo es?¿
49:10
Speaker 3: Qué es?
49:11
Speaker 5: Pues es una luna que estaba desapareciendo entre las nubes,
49:15
Speaker 5: entre raíces.
49:17
Speaker 3: Dice mucho de una persona qué tipo de fotos hace
49:18
Speaker 3: con el móvil. Mira, te lo pregunto de ti también
49:22
Speaker 4: La última foto que he hecho con el móvil? A
49:25
Speaker 4: mi hijo ayer, bueno, a mis dos hijos.
49:27
Speaker 3: A tus dos hijos, muy bien.¿ Y lo de la
49:29
Speaker 3: búsqueda de Google, qué es lo último que has buscado?
49:30
Speaker 4: Pues mira, he buscado el tiempo, no os voy a
49:32
Speaker 4: mentir
49:32
Speaker 3: Pues fantástico, claro que sí.¿ Qué llevas siempre?¿ Tú llevas
49:37
Speaker 3: mochila o maleta o algo así? Mochila. Mochila.¿ Qué llevas
49:40
Speaker 3: siempre en la mochila? Algo que no te puede faltar nunca.
49:43
Speaker 5: Pues el ordenador o el iPad.
49:46
Speaker 3: Sí, eso lo tienes de... Vamos. Siempre. Estás aquí o
49:48
Speaker 3: en Nepal. Sí, sí. Vale, vale.¿ Qué aplicación, Esther, abres
49:52
Speaker 3: más al día?
49:54
Speaker 4: Pues yo creo que
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Speaker 3: el WhatsApp. El WhatsApp. Vale, vale, vale. Estamos aquí entre WhatsApp, Teams... Spotify,
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Speaker 3: ha dicho alguien por ahí. Estaría ahí entre Teams y WhatsApp.
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Speaker 3: Un talento oculto, Adolfo. Ya te vamos a terminar. Un
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Speaker 3: talento oculto. Sí. El poder del silencio, ¿ves? Sí, el
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Speaker 3: poder del silencio. Por ejemplo. Sí, por ejemplo. Me parece bien.
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Speaker 3: Claro que sí.¿ En cuántos grupos de WhatsApp estás, Esther?
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Speaker 3: Pues
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Speaker 4: alrededor
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Speaker 3: de 10. 10. Bueno, maravilloso. Son números de principiantes también.
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Speaker 3: Hay gente que ha dicho 100, 200, 300... Que no
50:32
Speaker 3: sé si es posible eso, pero vamos. No sé si
50:34
Speaker 2: me
50:34
Speaker 3: estamos vacilando, pero vamos. Es difícil.¿ Qué es lo último
50:38
Speaker 3: que has escrito en el WhatsApp antes de entrar aquí
50:42
Speaker 3: a Dolfo?
50:45
Speaker 5: Pues una pregunta sobre los suscriptores que estamos mejorando en
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Speaker 3: el newsletter que tengo.¿ Cómo va la cosa de los suscriptores? Vale, vale.¿
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Speaker 3: Te han respondido? Sí, que tengo que quitar algún rebote. Vale, vale, vale.
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Speaker 3: Hay algún rebote por ahí. Fantástico. Ya vamos terminando.¿ Tu
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Speaker 3: programa de radio favorito, Esther
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Speaker 4: Tú tienes ahí justo Capital Radio Humanos en la oficina
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Speaker 3: Ahí, muy bien, muy bien. Ahí, ahí, ahí. Has dicho
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Speaker 3: la cadena favorita y luego el programa favorito. Bueno, pues
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Speaker 3: esta es la revista Adolfo Ramírez. Espero que hayáis tenido
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Speaker 3: una buena experiencia en la oficina. Como veis, poco diferente
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Speaker 3: a otros programas. Pero por eso te he dado toda audiencia,
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Speaker 3: porque viene gente interesante como vosotros. O no van a
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Speaker 3: venir a escuchar al pardillo que se está hablando ahora mismo.
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Speaker 3: Mil gracias de verdad por avanzarnos iniciativas de bienestar, por
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Speaker 3: mostrarnos la potencia de Uzi en ese sentido y por
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Speaker 3: seguir dando ejemplo para que ese bienestar emocional se convierta
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Speaker 3: en cultura y no en moda. Y, por supuesto, por
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Speaker 3: abrirnos nuevas ideas al debate de la inteligencia artificial, que
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Speaker 3: es lo que ha hecho Adolfo Ramírez. Aquí nos vemos
51:46
Speaker 3: el próximo viernes.
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Speaker 2: Y si pudieras atraer capital de forma ágil, global y
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Speaker 2: en tus propios términos, Token City te facilita la infraestructura
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Speaker 2: tecnológica y la cobertura regulatoria para hacerlo. Tokeniza tus activos
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Speaker 2: y pon el valor de tu negocio al alcance de
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Speaker 2: inversores institucionales y minoristas de todo el mundo. Token City,
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Speaker 2: la innovación financiera con el rigor que exige el mercado
52:13
Speaker 2: de capitales. Entra en la web de Token City para
52:16
Speaker 2: saber más. Agencia de Valores inscrita en CNMV con el
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Speaker 2: número 334
52:24
Speaker 8: Qué es ir más allá? Con Arbal podrás llegar donde
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Speaker 8: te propongas de la forma más sostenible y desplazarte como
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Speaker 8: y cuando necesites con una oferta de renting sostenible, segura
52:35
Speaker 8: y conectada. Y preocuparte solo de conducir porque nosotros nos
52:40
Speaker 8: ocupamos del resto. Arbal. La transición energética arranca aquí. Más
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Speaker 8: información en arbal.es.
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Speaker 2: Los viernes en Capital Radio, la salud protagonista. Valor Salud. Industria, pacientes,
53:02
Speaker 2: profesionales y directivos del sector. Investigación y todas las áreas
53:06
Speaker 2: del mundo de la salud y sanidad con los expertos
53:09
Speaker 2: y destacadas empresas. Valor Salud. Cada viernes a las 10
53:13
Speaker 2: de la mañana, la salud protagonista con contenidos claves y
53:17
Speaker 2: un estilo propio. Valor Salud. Con Francisco García Cabello. Escucha
53:29
Speaker 2: cada jueves a partir de las 11 de la noche
53:32
Speaker 2: en Líderes Globales las entrevistas que Raúl Castro nos trae
53:36
Speaker 2: desde Florida personas inspiradoras de habla hispana que han destacado
53:40
Speaker 2: en sus actividades más allá de nuestras fronteras y que
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Speaker 2: nos dejan sus enseñanzas y aprendizajes desde el punto de
53:46
Speaker 2: vista más personal Líderes Globales con Raúl Castro en Capital
53:52
Speaker 2: Radio Esto te estás perdiendo si no escuchas a Rocío
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Speaker 2: Arbiza en Mercado Abierto.
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Speaker 9: Belén Ríos, directora de Ventas Institucionales y Mayoristas para Iberia
54:07
Speaker 9: de J. Safra Sarasín Sustainable AM. El
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Speaker 10: banco tiene la sede en Basilea y todo empezó en
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Speaker 10: el 86. Hubo un vertido al lado de la sede
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Speaker 10: del banco. Estaba Sandoz, que ahora es Novartis. El RIN
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Speaker 10: se convirtió completamente en una marea roja. Y ahí, bueno,
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Speaker 10: pues perdió muchísimo dinero Novartis, perdió mucho dinero todos los
54:29
Speaker 10: accionistas de la compañía, clientes de la familia, del banco,
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Speaker 10: y decidieron tomar en cuenta todo lo que son factores
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Speaker 10: ecológicos a partir de entonces en la gestión de los
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Speaker 10: fondos de inversión.
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Speaker 9: Son las 2 de la tarde, la 1 en Canarias.