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08.06 Entrevista Vianna Maino, exministra de Telecomunicaciones · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Estamos ya con Diana Maino y yo quisiera empezar con
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Speaker 2: esta pregunta. Diana, gracias por atender esta entrevista.¿ Es técnicamente
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Speaker 2: viable funcionar infraestructura y transporte con telecomunicaciones sin que la
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Speaker 2: agenda de conectividad digital, por ejemplo, pierda prioridad frente a
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Speaker 2: la obra física?¿ Cómo vemos esta decisión? Gracias por estar aquí, Diana.
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Speaker 3: Bueno, buenos días. Muchas gracias por esta invitación, Verónica Andrés. Telecomunicaciones, históricamente,
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Speaker 3: y en varios países de la región, sin irnos muy lejos, Perú,
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Speaker 3: están unidos con la cartera de obras públicas o similar.¿
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Speaker 3: Y por qué? Porque históricamente, como les decía, las telecomunicaciones
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Speaker 3: requieren construcción. Para construir conectividad se requiere construir líneas, que
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Speaker 3: son en este caso fibra óptica, desplegar fibra óptica por
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Speaker 3: debajo de la tierra. y construir torres. Y luego de eso,
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Speaker 3: con eso, en el caso del internet telefónico, del móvil,
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Speaker 3: pero en el caso del internet fijo, igualmente se despliega
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Speaker 3: toda la conectividad por debajo, es una construcción. Por eso
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Speaker 3: nace la cartera de telecomunicaciones en muchos países con ese concepto.
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Speaker 3: Y cuando en Ecuador está una gran parte de esos
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Speaker 3: servicios concesionados, ¿verdad? Pero los concesionarios... como los grandes que
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Speaker 3: conocemos de telefonía, o los pequeños ISPs, que se llaman ISPs,
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Speaker 3: en las pequeñas comunidades, lo que requieren es pedir muchísimos
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Speaker 3: permisos para construcción, para despliegue, tanto al gobierno central como
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Speaker 3: a los gobiernos seccionales. Entonces, si es que tenemos un
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Speaker 3: poco de suerte, y en realidad donde yo quisiera enfocar
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Speaker 3: esta conversación, se lograra en el país... simplificar los procesos,
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Speaker 3: no solo unir las carteras técnicamente, que fue su pregunta,
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Speaker 3: sino que la cantidad de múltiples procesos dispersos llegue a
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Speaker 3: unificarse en una sola cartera, que sería el objetivo. Esto
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Speaker 3: podría ser algo bueno, si es que se logra esa
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Speaker 3: segunda parte.
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Speaker 2: Eso sería ideal. Ahora usted como experta en inversiones, Viana,
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Speaker 2: a su criterio,¿ cómo afecta la fusión de estos ministerios
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Speaker 2: del sector productivo y financiero a la seguridad jurídica y
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Speaker 2: a la confianza de los inversores extranjeros?
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Speaker 3: Yo creo que van a estar expectantes y creo que
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Speaker 3: hay que diferenciar inversores extranjeros de financiistas. O sea, las
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Speaker 3: instituciones multilaterales, los grandes bancos, un Goldman Sachs, probablemente lo
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Speaker 3: van a ver bien porque se ve como una simplificación
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Speaker 3: de la estructura del Estado, como una optimización de la
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Speaker 3: plantilla pública. En el caso de los inversores extranjeros, ahí sí, inversores,
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Speaker 3: el que invierte riesgo, o sea, las grandes corporaciones que
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Speaker 3: vienen a minería, vienen a energía, vienen a telecomunicaciones, yo
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Speaker 3: creo que va a ser una expectación, algo expectante, de
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Speaker 3: ver cómo resulta. Y si esto que finalmente puede ser buena,
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Speaker 3: esta fusión para la caja fiscal, para ahorrar recursos, para
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Speaker 3: tal vez hacer una optimización de personal, redunda en mejores trámites,
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Speaker 3: mejores servicios, reducción, de la tramitología y mayor eficiencia pública,
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Speaker 3: porque hoy una misma autoridad puede dar los tres permisos
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Speaker 3: que antes teníamos que ir a tres, distintas entre distintos lugares.
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Speaker 3: Esa va a ser un poco lo que van a
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Speaker 3: estar expectantes los inversores públicos y, digamos, locales internacionales. Si
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Speaker 3: esto realmente a mí, como el doliente que le llaman
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Speaker 3: desde el lado de la administración pública al ciudadano o
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Speaker 3: al inversor en este caso, si es que ese doliente
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Speaker 3: va a haber más agilidad. Eso es lo que yo
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Speaker 3: creo que debe de ahorita tenerlos pensando, ¿no?
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Speaker 2: Ahora se cree que se puedan dar riesgos de burocracia
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Speaker 2: o parálisis institucional durante esta transición hacia estos nuevos megaministerios?
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Speaker 2: Por ejemplo,¿ hay preocupación de algunos sectores que algunas cosas
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Speaker 2: puedan quedar allí y que algunas políticas públicas queden ahí
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Speaker 2: un poco en el olvido hasta que se dé esta
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Speaker 2: transición o sea de manera definitiva?¿ Usted lo ve así
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Speaker 2: en el caso de telecomunicaciones, por ejemplo?
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Speaker 3: Bueno, yo creo que en todas las fusiones. en las
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Speaker 3: que se están fusionando instituciones muy grandes. No es una
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Speaker 3: fusión por absorción de entidades pequeñas. Es algo grande. En
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Speaker 3: todas esas sí va a haber algún nivel de readecuación.
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Speaker 3: Y en esa readecuación se van a ralentizar procesos. Es
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Speaker 3: como cuando usted en una casación de remodelación.
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Speaker 2: Claro
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Speaker 3: Es una molestia, ¿verdad? Pero el resultado final termina bien.
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Speaker 3: Un poco yo pensaría que tendríamos que aspirar en ese sentido.
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Speaker 3: Sí va a haber una ralentización, sí nos vamos a
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Speaker 3: demorar un poco, las cosas se van a ir quedando.
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Speaker 3: Tal vez vamos a tener... tres coordinadores jurídicos de los
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Speaker 3: tres ministerios, tres coordinadores administrativos financieros, y toda una plantilla así,
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Speaker 3: y una misma cabeza. Pero sí, como decía hace un momento,
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Speaker 3: la idea o el objetivo es levantar procesos. Yo creo
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Speaker 3: que una fusión no es cuestión de decir, fusionamos solamente,
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Speaker 3: que es el primer paso, está bien, es correcto. Hacemos
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Speaker 3: el decreto, se emite el decreto, está emitido y se fusionan,
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Speaker 3: pero¿ qué significa eso después? Esa es la remodelación de
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Speaker 3: la casa, ¿no? Ahora... Tenemos que ver con cuánta gente
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Speaker 3: contamos y no es cuestión de decir tengo tres coordinadores
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Speaker 3: de los mismos, se van dos. Es decir, ahora estas
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Speaker 3: tres coordinaciones,¿ qué nomás hacían de los tres lugares? Y
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Speaker 3: se hace un flujograma de procesos. Y ahora sí vamos
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Speaker 3: a ver que estos procesos, de estos 100 procesos, 15 están duplicados, eliminados.
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Speaker 3: Nos quedan 85 procesos. Ahora sí,¿ cuánta gente necesitamos para 85 procesos?
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Speaker 3: Entonces comenzamos por hacer un levantamiento de procesos, un flujograma
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Speaker 3: de procesos, una optimización para que realmente beneficie al ciudadano
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Speaker 3: y a las finanzas públicas, porque más trámites también encarecen
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Speaker 3: al Estado,
5:30
Speaker 2: además de
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Speaker 3: molestar al ciudadano. Y entonces, al final, vemos con cuánta
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Speaker 3: gente hay que quedarnos. Y allí es como cuando terminamos
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Speaker 3: la remodelación. Quedó precioso.
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Speaker 2: Además del flujo de procesos, Viana,¿ qué otros pasos tendrían
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Speaker 2: que darse para que estas fusiones terminen bien y no
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Speaker 2: sea algo que resulte como un fracaso? Porque hay mucha
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Speaker 2: preocupación y mucho ruido en torno a esto.
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Speaker 3: Sí, mire, yo creo que tenemos que ver hacia otro lado.
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Speaker 3: A mí me gusta siempre ver aristas que tal vez
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Speaker 3: no son las tan típicas. El Estado no solamente se
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Speaker 3: conforma con ministerios. Los ministerios tienen bajo su rectoría, que
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Speaker 3: se llama, agencias de control, institutos, servicios, entidades que se
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Speaker 3: llaman adscritas y empresas públicas. Ejemplos, Instituto Geográfico Militar, Instituto
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Speaker 3: de Estadísticas y Censos, Instituto Oceanográfico, en agencias, la de
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Speaker 3: control de hidrocarburos, la de control de telecomunicaciones, la de
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Speaker 3: control fitosanitario, servicios, rentas internas, aduanas, 9-11, empresas públicas, las
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Speaker 3: que tenemos tan en la mira ahora, la de Petroecuador,
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Speaker 3: la de telecomunicaciones, que es NT, la eléctrica, La fusión
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Speaker 3: que recientemente hicimos de dos EPs hizo el presidente de Cumar,
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Speaker 3: que era Flopec, dos empresas públicas, Flopec y Astinave. Quiere
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Speaker 3: decir que la institucionalidad del Estado es muchísimo más grande
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Speaker 3: que un ministerio. Entonces,¿ qué hemos hecho?¿ Qué se ha
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Speaker 3: hecho en el país? Se fusionaron los tres ministerios por
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Speaker 3: un lado, tres por otro y tres por acá.¿ Y
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Speaker 3: qué pasa con toda la segunda línea? Si luego de
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Speaker 3: esa mega fusión, solamente de las cabezas, no toca o
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Speaker 3: qué tocaría preocuparse de cuántas agencias de control ahora quedaron allí.
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Speaker 3: porque va a haber más de una en esa fusión, seguro.
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Speaker 3: Y van a quedar las dos agencias, y van a
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Speaker 3: quedar los dos institutos.¿ Y qué pasa con la multiplicidad
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Speaker 3: de EPS? Más o menos la nómina de institucionalidad de
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Speaker 3: la función ejecutiva central, solo del gobierno central son 145 instituciones.
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Speaker 3: Acabamos de desaparecer 6 o 7.¿ Qué pasa con todas las demás?
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Speaker 3: Que dependen de esas mismas cabezas. Entonces, sí puede salir
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Speaker 3: bien o puede salir mal. Ojalá salga muy bien, y
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Speaker 3: esa es la expectativa, que venga una segunda fase de
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Speaker 3: racionalización de lo que más hay, que es la segunda
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Speaker 3: línea
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Speaker 2: Bien, ahora que topó el tema de Kumar, tengo curiosidad,¿
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Speaker 2: qué piensa usted desde una perspectiva de eficiencia corporativa sobre
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Speaker 2: esta fusión de Astinave y Flopec?¿ Es financiadamente saludable mezclar,
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Speaker 2: por ejemplo, los sectores de astilleros, navales y transporte petrolero
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Speaker 2: en una sola entidad pública?¿ Cómo lo ve usted?
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Speaker 3: Mire, yo tengo una opinión que creo que difiere de
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Speaker 3: bastantes personas, en la cual estoy de acuerdo. Si es que,
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Speaker 3: como digo siempre, si es que esta remodelación de la
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Speaker 3: casa sale bien. Tener tantas como en el país tenemos,
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Speaker 3: empresas especializadas en giros complementarios o parecidos, nos da un desgaste.
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Speaker 3: No solo económico para el Estado y no solo de personal,
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Speaker 3: de la plantilla de personal, sino también de procesos y pasos.
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Speaker 3: En realidad,¿ cuántas astilleras hemos construido en el país? Y
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Speaker 3: esa es la pregunta recientemente. Era difícil, por muchas razones,
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Speaker 3: desde presupuestarias hasta giro, hasta lo que fuere, ¿verdad? Entonces,
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Speaker 3: El hecho de fusionarlas, lo que nos lleva, yo no
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Speaker 3: lo veo solo como una fusión, lo que pasa es
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Speaker 3: que normalmente quienes analizan esto ven la fusión como la fusión,
8:41
Speaker 3: o el tratado como el tratado. Yo trato de verlo
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Speaker 3: más allá, qué viene después, qué efectos va a tener. Entonces,
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Speaker 3: el efecto de esta fusión yo lo veo como que
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Speaker 3: la cadena logística de procesos que incluyen hidrocarburos, porque Flopec
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Speaker 3: maneja hidrocarburos, también se fusiona con quien los maneja en tierra,
9:01
Speaker 3: que es un poco lo que también hacía Stinave. Y
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Speaker 3: entonces hacemos una cadena que debería de ser más óptima.
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Speaker 3: Y ojalá hubiera una tercera que se fusione para que
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Speaker 3: podamos apoyar un poco y deslindar el gran monstruo que
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Speaker 3: es Petroecuador.
9:14
Speaker 2: Así es.
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Speaker 3: Y veo esto también ahora desde el lado de mi
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Speaker 3: expertise como una oportunidad y aplico lo mismo a los ministerios,
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Speaker 3: a la fusión de los ministerios. Lo considero como una
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Speaker 3: opción de... que ahora una institución más grande, con más atribuciones,
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Speaker 3: con más funciones, más amplia, pueda visualizar qué procesos son
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Speaker 3: muy pesados para ella desarrollarlos, en qué no debería seguir invirtiendo,
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Speaker 3: y abrir a la participación privada de inversores ese proceso integral,
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Speaker 3: que va a ser mucho más óptimo que si dotamos
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Speaker 3: al privado de la posibilidad de hacer un solo pedazo.
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Speaker 3: Si tú hoy como privado podrías invertir en hacer una
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Speaker 3: inversión de buques para traer determinados hidrocarburos y suplirle al Estado,
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Speaker 3: ahora podemos hacer un concurso y tal vez puedan entrar más.
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Speaker 3: Y van a tener mejores opciones porque un flujo más
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Speaker 3: grande de actividades, de una cadena más grande, es mucho
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Speaker 3: más rentable que un pedacito. Entonces, esa compartimentalización no ayuda
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Speaker 3: a la estructura país, no ayuda a que sea eficiente,
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Speaker 3: no ayuda a que sea rentable, pero si la unificamos
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Speaker 3: con miras a eventualmente incorporar privados a esos procesos del
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Speaker 3: orden que sea, ¿no? En este caso hablamos de Kumar,
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Speaker 3: pero yo pienso que podemos hablar de cualquier otro. Pudiera
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Speaker 3: ser mucho más atractivo e interesante para un inversor participar
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Speaker 3: en esos procesos porque tiene un espectro más amplio. Así
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Speaker 3: lo visualizo y creo y espero que esa sea la visión.¿
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Speaker 3: Cómo unifico, cómo simplifico para entonces reducirme de verdad e
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Speaker 3: incorporar en aquello que corresponda a privados que inviertan en
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Speaker 3: vez del Estado?
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Speaker 2: Importante la visión de Diana Maíno, ella fue ministra de
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Speaker 2: Telecomunicaciones y además de experta en inversiones. Hablamos de los
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Speaker 2: impactos y desafíos en esta reducción de los ministerios de 14
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Speaker 2: a 10 en este caso.
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Speaker 4: Diana, muchas gracias por acompañarnos, siempre bienvenida. Me interesa su
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Speaker 4: experiencia desarrollando sectores estratégicos y cómo resultó la fusión entre minería, ambiente,
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Speaker 4: energía e hidrocarburos, el actual Ministerio de Ambiente y Energía,¿
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Speaker 4: Ha logrado solventar alguno de los problemas que se tenían
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Speaker 4: antes de tener todas estas rectorías juntas?¿ O más bien
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Speaker 4: se ha avivado procesos burocráticos y administrativos?¿ Y qué es
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Speaker 4: lo que podemos esperar para telecomunicaciones con esa experiencia que
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Speaker 4: ya vivimos?
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Speaker 3: Bueno, la fusión que corresponde al año pasado de tres
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Speaker 3: en uno, ambiente, minería y energía, que se hizo pues
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Speaker 3: hoy ese ministerio probablemente es el más importante del país
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Speaker 3: en términos de sectores estratégicos, porque hay cinco, ¿no? Y
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Speaker 3: ese maneja tres. Entonces, es bastante, es bastante. Y ahora
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Speaker 3: el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones e Infraestructura, que se
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Speaker 3: llama Telecomunicaciones, va a manejar los otros dos. O sea,
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Speaker 3: todos los sectores estratégicos del país van a estar en
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Speaker 3: dos ministerios, básicamente. Y como digo, eso es una gran oportunidad,
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Speaker 3: también es un riesgo, si no sale bien, pero es
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Speaker 3: una gran oportunidad de que haya una política pública uniforme
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Speaker 3: con miras a participación privada. Respecto a lo que sucedió
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Speaker 3: o el resultado que ya podemos de alguna manera evaluar
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Speaker 3: de un año de la fusión del Ministerio de Energía,
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Speaker 3: Ambiente y Minería, yo creo que los problemas del sector
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Speaker 3: eléctrico han capturado la atención del sector. Mismo situación que
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Speaker 3: los problemas del petróleo que ha tenido una reducción importante,
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Speaker 3: todo lo que pasó con el Camposacha, con la térmica
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Speaker 3: de Esmeraldas que se nos incendia recurrentemente, rotura del oleoducto,
12:43
Speaker 3: quiero decir, han pasado crisis muy grandes en ese ministerio
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Speaker 3: en este año que me parece que no han permitido
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Speaker 3: como que esta sentada de reflexión, de asentarse y decir
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Speaker 3: que hagamos una política pública integral entre los tres ministerios,
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Speaker 3: creo que es algo que todavía debe estar en proceso
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Speaker 3: por las urgencias de los sectores de hidrocarburos y energía
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Speaker 3: críticas que se han vivido. Más me parece que el
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Speaker 3: enfoque ha ido para ellos. Sin embargo, en minería han
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Speaker 3: tomado decisiones bien importantes. Hace una semana nomás, salió en
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Speaker 3: el acuerdo ministerial en el que se indica que los
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Speaker 3: contratos serán sujetos a revisión. O sea, algo se está
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Speaker 3: haciendo en todas de alguna manera. Lo que sí puedo decir,
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Speaker 3: y creo que eso es valioso, es que en la
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Speaker 3: parte de ambiente sí se ha vuelto más ágil el
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Speaker 3: tema para estos sectores. Hicieron una cosa bien interesante y
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Speaker 3: bien lógica, especialmente para energía, que es la que tenía
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Speaker 3: estos problemas de demoras en las licencias ambientales. Redujeron la
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Speaker 3: licencia a registro ambiental, que tiene menos pasos y menos tiempo,
13:42
Speaker 3: en para proyectos de menos de 100 megavatios. Entonces, un proyecto
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Speaker 3: privado de menos de 100 megavatios ya requiere una licencia ambiental,
13:50
Speaker 3: que es un trámite muy largo, muy caro, muy engorroso,
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Speaker 3: sino solo un registro, que prácticamente es muy ágil. Entonces,
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Speaker 3: sí han venido haciéndose en el lado de ambiente agilitaciones,
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Speaker 3: mirando desde adentro ya los problemas de los otros sectores.
14:02
Speaker 3: Eso creo que ha sido valioso.
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Speaker 4: Ahora, una crítica común de la fusión de ministerios, sobre
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Speaker 4: todo en áreas tan diversas, es que es muy difícil
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Speaker 4: encontrar un ministro que sea especializado en todas estas aristas.
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Speaker 4: Por ejemplo, Inés Manzano fue especialista sobre todo en temas
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Speaker 4: de ambiente, ahora Juan Carlos Blum en temas de energía,
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Speaker 4: su predecesora Andrea Robo también en temas de energía. Y
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Speaker 4: así en general es difícil encontrar a alguien que pueda
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Speaker 4: manejarse en todos los temas. No pierde un poquito de foco.
14:31
Speaker 4: o posibilidad de ejecución particular al tener este tipo de
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Speaker 4: instituciones divididas?
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Speaker 3: Creo que es una gran pregunta y ahí la gran
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Speaker 3: respuesta que yo visualizaría si yo estuviese en una situación
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Speaker 3: así es encontrar el mejor viceministro posible. Un ministro es
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Speaker 3: un ejecutor de políticas públicas. Un ministro es un proyectista.
14:52
Speaker 3: Un ministro es un mini estadista que ahora tiene una
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Speaker 3: responsabilidad por tres en casi todos los casos. Entonces, No
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Speaker 3: podemos pensar, y tienen razón los que se preocupan por esto,
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Speaker 3: en que el mismo ministro sea un experto en todo.
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Speaker 3: Pero yo la verdad es que discrepo, y me da
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Speaker 3: la oportunidad de mencionarlo, como sabes, yo tengo mis ideas
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Speaker 3: propias a veces, un poco contracorriente. Yo discrepo que un
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Speaker 3: ministro tenga que ser un experto en un tema. Yo
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Speaker 3: creo que un ministro tiene que ser un ejecutor. Entonces,
15:21
Speaker 3: no necesariamente el ministro de infraestructura tiene que ser un constructor.
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Speaker 3: Puede ser un economista, que sepa manejar inversiones, proyectos... Programas
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Speaker 3: de desarrollo.¿ Cómo se maneja un flujo de caja?¿ Cómo
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Speaker 3: consigues el dinero?¿ Cómo inspeccionas?¿ Cómo avanzas? Y tiene expertos
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Speaker 3: en construcción. Un ministro de telecomunicaciones no necesariamente es el
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Speaker 3: ingeniero electrónico o en telecomunicaciones. Es alguien que sabe cómo
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Speaker 3: desarrollar el servicio público. Un ministro maneja servicio y obra pública.
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Speaker 3: No necesariamente tiene que ser el más experto en el
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Speaker 3: tema técnico. Sí tiene que tener los mejores técnicos. Pero
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Speaker 3: un técnico no necesariamente, contrario sentido, es el mejor visionario
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Speaker 3: o el mejor administrador. Entonces, creo que en este caso
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Speaker 3: es un desafío importante. En este caso nos toca conseguir
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Speaker 3: al mejor administrador y visibilizador de un camino. El mejor
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Speaker 3: estratega de hacia dónde quiere llevar un sector estratégico, en
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Speaker 3: este caso tres. Con tres de los mejores técnicos del
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Speaker 3: país que lo lleven de la mano.
16:21
Speaker 4: Y el otro gran desafío es que si el ministro
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Speaker 4: tiene que tomar todas las decisiones importantes, porque al final
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Speaker 4: el viceministro puede gestionar tal vez con los inversionistas, con
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Speaker 4: las empresas, con todas las personas, pero la firma final
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Speaker 4: siempre la va a tener el ministro.¿ Cómo en 8 horas
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Speaker 4: o 12 horas o 15 horas, como mucho, un ministro puede firmar
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Speaker 4: tantos decretos y atenerse a tantos temas, no va a
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Speaker 4: poder tampoco sostener todas las reuniones con inversionistas importantes? Es decir,
16:47
Speaker 4: ahora un ministro que tal vez tenga que recibir a
16:50
Speaker 4: una importante minera, seguramente no lo va a atender el
16:52
Speaker 4: ministro porque tiene hidrocarburos, energía, ambiente... Así que,¿ cómo gestionar
16:57
Speaker 3: eso? De alguna crisis por ahí
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Speaker 4: No tienes el ok final nunca del viceministro.
17:02
Speaker 3: Tendría
17:02
Speaker 4: que clonarse. Tendría que clonarse.
17:05
Speaker 3: Bueno, a ver, realísticamente lo que usted dice, y lo
17:08
Speaker 3: ha descrito en poquito, en pastilla, la realidad es mucho peor,
17:12
Speaker 3: porque faltan las crisis, faltan los problemas, falta la emergencia,
17:15
Speaker 3: te llamaron al palacio, hay que hacer un viaje de urgencia,
17:18
Speaker 3: se rompió el oleoducto y toda la planificación se termina
17:21
Speaker 3: allí en ese momento. Entonces, sí, eso es realista, es
17:24
Speaker 3: un drama real, que es lo que correspondería tener no
17:28
Speaker 3: solo los mejores viceministros, sino la mejor plantilla, y que
17:30
Speaker 3: tú tengas el mejor coordinador jurídico posible para que tus
17:33
Speaker 3: acuerdos ministeriales vengan muy bien resueltos.
17:36
Speaker 4: Importante,
17:38
Speaker 3: ahora finalmente,
17:40
Speaker 4: lo positivo que puede dar esto, me ha sorprendido que
17:43
Speaker 4: tanto usted como el anterior invitado no lo han visto
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Speaker 4: del todo negativo, y sobre todo representando con experiencia a
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Speaker 4: sus respectivos gremios. Sin embargo,¿ qué atribuciones perdería El Ministerio
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Speaker 4: de Telecomunicaciones de pasar a ser un ministerio, a un
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Speaker 4: viceministerio del nuevo Ministerio de Infraestructura y Tecnología. Hay cosas
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Speaker 4: que tal vez no pueda desarrollar ahora y que dependa
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Speaker 4: de alguien más.
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Speaker 3: Bueno, probablemente la visión de un Ministerio de Infraestructura es
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Speaker 3: mucho más de construcción. ¿Verdad? Y el Ministerio de Telecomunicaciones
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Speaker 3: hace eso. Bueno, ya él no lo hace. Ojo, el
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Speaker 3: Ministerio de Telecomunicaciones no construye nada. Lo construyen los privados.
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Speaker 3: Y CNT. Ojo, por eso digo que es importante ver
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Speaker 3: la segunda línea, que es la que ejecuta mucho más.
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Speaker 3: Así como el Ministerio de Energía no construye un poste,
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Speaker 3: ni una hidroeléctrica. Eso lo hacen las empresas públicas como
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Speaker 3: Select o las empresas eléctricas La Pichincha. En este caso,
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Speaker 3: el riesgo en el caso de Telco podría ser la
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Speaker 3: parte de transformación digital, la parte de las políticas de
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Speaker 3: transformación digital, de asistencia social, los puntos de conexión ciudadana,
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Speaker 3: infocentros o similares, que son más un servicio social. Esa
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Speaker 3: parte tal vez no necesariamente entra en el mapa o
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Speaker 3: en el radar de la gran infraestructura, pero sí lo
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Speaker 3: uno no es lo otro. Y aquí, como digo y reitero,
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Speaker 3: va a importar mucho tener viceministros que tengan la capacidad
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Speaker 3: de ministro, realmente dentro de su vertical de especialidad. Eso
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Speaker 3: es lo que nos va a tocar. Y definitivamente acometer
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Speaker 3: a la segunda línea, porque¿ para qué vamos a tener
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Speaker 3: la Agencia de Regulación y Control de Tránsito la Agencia
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Speaker 3: de Regulación y Control de Telecomunicaciones y otra tercera agencia
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Speaker 3: bajo el mismo ministro. Y sería presidente de tres directorios.
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Speaker 3: Y ahí sí es una estructura súper triplicada. Yo creo
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Speaker 3: que si logran unir esa segunda capa en lo que corresponde,
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Speaker 3: tal vez no en todo, sí vamos a lograr ver
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Speaker 3: como ciudadanos una eficiencia, porque uno no hace trámites ante
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Speaker 3: un ministerio, hace trámites ante la segunda línea. Eso es
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Speaker 3: lo que debe de mejorarse. Y si esa segunda línea
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Speaker 3: se integra, podemos tener un resultado mucho más óptimo allí
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Speaker 3: sí en cada vertical de temas unificados.
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Speaker 4: Y eso también aplica para ambiente. En vez de tener
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Speaker 4: que sacar las licencias ambientales, que es lo más engorroso
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Speaker 4: en un trámite para ponerse un proyecto fotovoltaico o cualquiera
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Speaker 4: de sectores estratégicos, ambiente debería tener una. agencia donde todos
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Speaker 4: los trámites se puedan subir con ventanilla única y facilitarles
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Speaker 4: la vida a los inversionistas. Tenemos una crisis energética y
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Speaker 4: te demoran año y medio en revisar la documentación y
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Speaker 4: eso no puede suceder.
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Speaker 3: Bueno, le cuento que el año pasado, entre las cosas
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Speaker 3: buenas que se dio de la fusión, es que le dieron,
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Speaker 3: el Ministerio de Ambiente le dio a la agencia de control,
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Speaker 3: y me pareció una primicia, y lo comento porque es
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Speaker 3: bien bueno, yo creo que se debería replicar, le dio
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Speaker 3: a la agencia de regulación y control de energía a
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Speaker 3: competencias ambientales. Entonces ahora los trámites para energía, ambientales para
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Speaker 3: temas de energía van a la agencia, no al ministerio
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Speaker 3: Entonces tienes una institución especializada solo en energía que ve
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Speaker 3: las cosas de ambiente de esos temas. Tal vez ese
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Speaker 3: concepto se podría reaplicar en hidrocarburos, en telcos, en otros, ¿no?
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Speaker 3: Para no centralizar todo en el embudo de ambiente, sino
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Speaker 3: aquellas cosas que realmente sean más generales, no tan específicas
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Speaker 3: de sectores estratégicos que deben de desarrollarse con urgencia.
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Speaker 2: Bueno, importante conocer la visión de Viana Maíno, experta en inversiones,
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Speaker 2: quien fue además ministra de Telecomunicaciones. Gracias, Viana, por estar
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Speaker 2: aquí y darnos su visión de esta noticia que sin
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Speaker 2: duda nos va a tener hablando algunas semanas más sobre
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Speaker 2: la fusión de los ministerios. Gracias nuevamente
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Speaker 3: Veamos qué pasa después de la obra,
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Speaker 2: después de la remodelación. Y todo que se tome en
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Speaker 2: cuenta la opinión de expertos que dicen esto hay que
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Speaker 2: tomarle atención. Gracias, Viana, nuevamente. Gracias,
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Speaker 3: buenos días.