経営者が学ぶべき「有事の振る舞い」と、セキュリティの「かかりつけ医」（NTTセキュリティ・ジャパン 斉藤宗一郎さん【後半】）

ジョーシスサイバー地経学研究所(JCGR) · Jan 8, 2026 · 30m

前回（前半）は、セキュリティが技術的な問題から経営課題へと「潮目」が変わった背景と、人の弱さを前提に組織を守る「性弱説」という新たなアプローチについて深掘りしました 。

▼前編はこちら

「性弱説」で守る組織と人。経営課題となったサイバーセキュリティの現在地（NTTセキュリティ・ジャパン斉藤宗一郎さん【前編】）

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今回はその続編として、より実践的な組織論とリーダーシップに迫ります。ぜひ後半をお楽しみください。

サイバーセキュリティが「経営課題」であるならば、経営層や監査部門は具体的にどう関与すべきなのでしょうか。そして、未知の領域である「生成AI」のリスク管理は誰が主導すべきなのでしょうか。

元資生堂グループCISOで、現在はNTTセキュリティ・ジャパンにてCISOアドバイザーを務める斉藤宗一郎さんをお迎えしたリニューアル第1回の後半戦 。 今回は、組織のガバナンス構造（3線モデル）の理想と現実、そしてNTTグループで実施されているユニークな「社長研修」のエピソードを通じて、組織全体でリスクに立ち向かうための実践的な処方箋を紐解きます 。

■□ ハイライト □■

「1.5線」のジレンマと、監査部門へのエース投入：…