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A área de produto não é feita por rockstars - Guilherme Viebig · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi tudo bem com você meu nome é Paulo short e você acaba de dar
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  play no episódio 94 rumo ao episódio 100 para os seguros um
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  podcast que é a voz por trás dos produtos e no episódio 94 que é
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  um episódio sensacional especial ele voltou arrumou um tempinho
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  na agenda roxa dele pediu pra Anitta alguns minutos.
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  Ali pra vim falar com o PG Ricardo tadashi tudo bem com
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  você tudo bem eu gosto que sempre é piada vai atualizando
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  né então antes era porque era GPM agora porque estou no mundo
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  roxo é bem senhor está bem criativo senhor Paulo encheu de
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  mas prazer novamente obrigado por ter me convidado e vou falar
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  que hoje promete todo mundo já sabe quem é mas hoje promete
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  hoje promete o que promete um papo polêmico e ele tadashi
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  trabalha numa empresa é que eu e a minha esposa adoramos.
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  Dica rápida e que tem né é verdade que tem lá o único lugar
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  para comer bahnhof bom em São Paulo é nanicas você já comeu
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  banana fit o teste não quando você pedir como a gente mora
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  perto eu vou na sua casa depois da próxima vez pra gente comer
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  junto né se não sabe então então aqui eu retiro é ruim porque eu
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  não quero Tati na minha casa tem brincadeira se o pessoal da
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  nicas tiver ouvindo eu não sei se o pessoal da liquidação vida
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  né vai que não sei vai que a torta?
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  De suspiro com morango para minha esposa ela vai ficar muito
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  feliz e a de Nutella pra mim tá bom eu falo é o Milton Neves de
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  produtos Mano tudo ele coloca um merchan ou pede alguma coisa
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  tipo Do Nada você tomou um susto já absorveu já e aí o pessoal da
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  da rapp né alô cupom né não sei vai aí que tiver ouvindo aí vai
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  que um VP de produtos está ouvindo não sei mas enfim vamos
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  pro vamos para a pauta das por favor?
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  Se você é uma daquelas pessoas que gostam de aprender trocando
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  ideias com expertises colocando a mão na massa em projetos
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  práticos e recebendo uma teoria de grandes nomes do mercado e
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  muitos desses nomes já passaram por aqui a dica do PG para você
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  dar o próximo passo na sua carreira são os cursos da Terra
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  eles são uma escola 100% online com uma comunidade engajada de
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  mais de 5000 estudantes voltada a desenvolver as competências
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  mais demandadas no mercado digital no Brasil.
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  E no mundo das áreas de produtos o ex marketing digital e ciência
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  de dados aumentando assim muito suas oportunidades de trabalho
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  em network o método de aprendizagem da Terra foi
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  reconhecido pelo World Economic Forum E pelo Google for startups
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  ou certificado que você ganha um diferencial em processos
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  seletivos de várias empresas digitais do país as aulas são ao
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  vivo e você pode estudar de onde estiver interagindo em sala de
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  aula e tirando suas dúvidas na hora.
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  Ao longo do curso você tem contato com profissionais das
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  maiores empresas digitais do país como Nubank PicPay de peça
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  iFood e muitas outras dá uma olhada no site deles para saber
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  mais sobre os cursos o link está na descrição aqui do episódio
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  com a parceria do projeto seguros claro você tem um
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  incentivo de 600 BRL usando o cupom pró Duty underline guru
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  sem OS no final e preste muita atenção o cupom também estará na
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  descrição desse episódio. Certo combinado corre lá no site
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  da Terra e aproveite agora vamos para o papo.
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  A área de produto não é feito por Rockstar se sabia disso tá
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  dash eu achava que era por ver tudo tá aumente errado no mundo
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  corporativo um drink time não é composto somente por Rockstar se
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  diferente do esporte profissionalmente um time
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  espetacular é uma construção envolve talento esforço e
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  principalmente confiança um drink time é feito por pessoas
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  que fazem produtos para outras pessoas pessoas essas como
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  qualquer ser humano tem dias que erram e acertam o que importa é
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  aprender com ambos. Continuar evoluindo para gente
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  conversar sobre esse tema chamamos um Rockstar de produtos
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  chamamos o VP de produtos da rapp Guilherme vier eu não vou
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  falar o sobrenome você que fala ligue seja bem-vindo ao
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  protocolo via Bing eu acho que fica bom em português ou ou
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  chamamos o Gui big para conversar com a gente seja
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  bem-vindo à o plano seguro seguinte é um prazer é meu é um
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  prazer estar aqui eu sou ávido ouvinte de vocês e tratadas e eu
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  gosto bastante de polêmica então acho que estou no lugar certo né
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  claro? O fé mas se ele ouve eu
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  experimentei esse bahnhof que você está dizendo e realmente é
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  muito bom olha aí e o que é mais legal da Rappi assim que eu tive
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  essa ideia minha esposa teve essa ideia pô eu queria um doce
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  eram 20 para meia-noite estava em 20 minutos na minha casa e o
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  muito bom Mano fill é o app turbo né o Gui é não é o rapture
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  é outra coisa a gente tem até que fala sobre o turbo agora é a
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  menina dos olhos da rapp é o que todo mundo está olhando e não
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  sei se vocês já experimentaram ruptura ainda não é um convite
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  para você? É legal do raptor UE que as
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  bases para um produto ser tão rápido tem muito a ver com
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  integrações né então ele usa 2 produtos da área de integrações
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  né que é uma integração gente chama de inventário e outra com
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  a integração de pedidos para conseguir ser tão rápido assim
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  né são sistemas muito customizados e a raiz tá fazendo
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  um super investimento todo mundo deveria pedir redtube porque
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  realmente eu até eu me surpreendi né 5 minutos está em
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  casa ou serviço esse serviço o rap turbo é muito rápido meu
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  Deus do céu? Mas você sabe que essa
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  brincadeira Paulo essa brincadeira é da onde surgiu o
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  nome da rapp é pra ser rápido é rápido por tudo que nós fazemos
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  é rápido isso é o cor velho da empresa entendeu as coisas tem
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  que ser rápido aí ó shopping você apertou de como trabalhar
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  com coisas rápidas como balançar qualidade com coisas rápidas é
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  um desafio na área de produtos então antes da gente começar
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  nossa já a gente já fez propaganda de bahnhof de rapp
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  turbo e do delivery rápido da rapp.
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  Em menos de 6 minutos de episódio e a gente descobriu que
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  na rapp ágil é ser rápido mas enfim a gente vai falar disso
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  mais pra frente é o que conte-nos qual é a sua história
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  legal legal é essa é interessante viu olha eu sou um
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  cara de engenharia né de software comecei a programar lá
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  pelos meus 1213 anos nem click basic meu pai sempre me
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  incentivou tive uma experiência com design também um pouco mais
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  pra frente e eu vi aquele web designer né porque naquela época
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  não tinha não tinha último apoio x uai?
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  É quando você mexer com web você tinha que fazer a programação e
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  fazer o design também não tinha separação né existe o design mas
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  ele era mais para diagramação né pra revista né não pra web eu
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  aprendi um pouquinho de tudo né e me vamos dizer assim minha
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  primeira experiência profissional um pouco mais
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  relevante assim foi uma corretora de valores que eu fui
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  estagiário eu comecei a me engendrar e com criar meus
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  sistemas lá dentro né eu fui aquele estagiário na época que
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  estagiário era era bom? É ganhava bem era um emprego
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  normal não tinha é né se trabalhava que nenhum né e eu
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  fui 3 anos estagiário né porque tem essa também estagiário agora
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  tem um limite né acho que pode ser um ano depois tem que ser
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  efetivado alguma coisa não é um emprego normal rito da empresa
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  economizar era assim que eu era estagiário e aprendi bastante
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  mas meu fiz uma loucura né eu pulei para uma porque eu gostava
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  de web eu queria trabalhar com ele eu pulei para uma agência
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  web que trabalhava com flash né cara eu era um super fan?
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  Da macromidia né eu conheci a macromedia uma década de 90 é
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  macromedia foi a empresa que Adobe comprou passeio que ela
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  hoje né então todas aquelas insigneas que você vê ou aqueles
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  produtos né cada um tem a caixinha uma coisinha todos
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  esses conceitos de por exemplo de frame de ler vieram dos
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  produtos da macromedia e Adobe Adobe incorporou isso em todos
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  os produtos dela né daí eu caí pra essa empresa meu não durei 3
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  meses lá cara putz foi horrível mas foi horrível nessa empresa
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  não existe mais também mas por quê porque a gente construía?
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  Projeto de design para a empresa então era assim era forma eu
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  gostava de construir alguma coisa que trouxesse valor não só
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  o cheque no final do mês mais alguma coisa assim que não era
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  só para mostrar alguma coisa interativa alguma coisa que que
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  tivesse uma face de interatividade com o que eu
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  estou fazendo né não só mostrando algo daí eu tive a
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  oportunidade de trabalhar numa empresa que estava com otimiza
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  são esse o mais bem no comecinho cara nossa você botava 3
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  palavras-chave repetidas? Para o algoritmo do Google era
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  tão burro que te mandava lá para para a primeira posição e estava
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  começando forte então a gente desenvolveu um shopping cart a
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  para um cliente americano né que tinha como esse o principal o
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  insite né si ou como principal carro chefe né e funcionava
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  muito bem né é e depois disso eu comecei a fazer meus freelances
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  para fora? A surgir novas plataformas
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  digitais tipo guetta freelancer né daí eu comecei a trabalhar
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  para ganhar em dólar trabalhava 23 horas por semana ganhava o
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  que eu ganhava no mês daí eu acho que eu tinha um sonho
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  reprimido de ser músico fiquei 2 anos trabalhando de músico na
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  noite. E com produção musical né cara
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  que foi foi uma aventura bem interessante mas aí faltou
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  dinheiro né cara porque a vida de música é complicada né então
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  ó o que fala dá uma palhinha em? Há agora aqui.
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  É eu não tenho não estou nem com instrumento cara não dá e olha
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  cantora não canto para eu arranho um violão né então tá
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  bom disse mas eu estou eu não estou em casa cara se não?
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  E provavelmente em casa ia ser difícil pegar os instrumentos
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  que eu tenho muita criança em casa né então tem que deixar
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  tudo bem escondido né boa saída que saiu bem se saiu bem?
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  Né EE mas foi muito legal né cara eu acho que eu nunca deixei
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  de de de de realizar meus sonhos de e de tentar as coisas que eu
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  e vamos lá aí que aí que começou a minha vida com o produto eu
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  vou até um pouquinho antes né porque eu achei que eu podia
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  viver de música eu tinha que validar essa experiência e eu
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  validei realmente não era bom o suficiente não era talentoso o
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  suficiente EE talvez nem era isso que eu queria mesmo sem
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  vocês entendem é como um hobby é muito mais gostoso do que
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  profissionalmente? Diferente não é.
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  Porque quando a gente olha para um produto a gente olha pro lado
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  pra aquela pontinha 2 e Berg que brilha né mas a gente não olha
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  para aquele cheiro de de cerveja vencida no final da balada que
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  você tem que ficar esperando para conseguir retirar seu
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  instrumento aqui é na hora de pagar o cara fala puta cara vou
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  ficar te devendo ficar com uma próxima você não quer pegar em
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  comida e nem bebida essas né então assim e eu em um produto
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  ele tem todas essas fases né ele tem a parte boa e a parte ruim?
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  Em música não foi um bom produto para mim nesse aspecto né talvez
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  fossem outros mas eu também descobri que tempo talvez é o
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  bem mais valioso que eu tenho né então deixa eu ver o que eu
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  consigo daí voltei pra fazer mas voltei eu falei vou abrir minha
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  empresa abrir uma empresa que que eu fazia lá 2008 2009
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  consultoria para criação de plataformas digitais eu
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  conseguia fazer protótipos bem rapidamente é então eu já
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  trabalhava com uma cultura mais é é cultura ágil por mais tem um
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  manifesto você olha para trás eu sempre trabalhei.
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  Sim com essa ideia de assim ciclos iterativos e entregas de
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  valor né independente de framework ABC de metodologia dcd
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  então eu conseguia produto para rapidamente então eu era bom
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  nisso falei vou investir nisso daqui então eu comecei AA captar
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  clientes e desenvolver plataformas web né AA tudo tudo
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  qualquer coisa eu desenvolvia ponto foram 3?
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  Há 4 hard dos anos porque porque eu desenvolvi um Monte de coisa
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  ganhei dinheiro mas assim eu joguei tudo no lixo basicamente
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  porque não foram coisas de sucesso foram coisas que é um
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  projeto que a empresa tinha contratar alguém para fazer isso
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  sabe é que nenhum chefe sabe que você faz um prato você quer que
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  ele seja apreciado o que que seria comido você quer tocar uma
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  música você quer que as pessoas gostem da música que você está
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  fazendo e você quer criar alguma coisa fazer um castelo na praia
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  né um bonito um diferenciado você não quer que alguém vem
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  falar deixa eu sentar aqui nesse lugar aqui vou destruir seu
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  castelo? E aí como que eu comecei a falar
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  não eu comecei que chegava um cliente para mim o cara eu quero
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  construir um clone do Facebook naquela época todo mundo queria
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  ter uma rede social né acaba por que cara não porque eu vou fazer
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  uma rede social assim assim assim nada foi cara não dá pra
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  você fazer compra esse sistema que faz um grupo no Facebook não
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  quero isso né eu comecei a rejeitar um Monte de coisa no
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  começo doeu bastante porque porque esse pessoal eles pagavam
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  dinheiro para construir essas coisas né e dinheiro é bom só
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  que faltava alguma coisa lá no âmago sabe?
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  Por um lado foi um trem dauphiné como qualquer coisa também que
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  tem haver com bastante a ver com o produto né é só que com o
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  tempo eu comecei a ter oportunidades mais interessantes
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  passaram alguns anos e projetos maiores projetos mais
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  auspiciosos é a maioria deu errado como qualquer produto
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  também né mas alguns eu acertei e às vezes a gente não acerta
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  esse esse é o ponto né eu fiz sentir uma startup que a gente
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  criou um sistema de de de loyalty de fidelidade bem
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  interessante né super complexo envolvia a Youth tinha um
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  quiosque a? Digita o telefone daí tinha uma
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  PI que interagia com SMS podia montar a campanha tal bem no
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  meio da crise brasileira né no varejo você imagina maravilha né
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  também fácil capital capital dinheiro aqui né sendo ninguém
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  imagina é deu errado agora no meio do caminho uma empresa essa
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  empresa chamava Pontal e eu tenho o maior carinho ainda por
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  hoje ela chama a ponta até que eu tenho o maior carinho por
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  essa empresa há me convidou para criar uma plataforma de SMS um
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  communication platform as a service aí nos moldes de tu
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  íleo. Né?
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  E o que aconteceu que assim resumindo a história em 5 anos
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  fomos de 10 para 150 pessoas não tinha ninguém não tinha
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  desenvolvimento não tinha equipes de desenvolvimento
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  designers na e a maioria das pessoas hoje lá são designer são
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  desenvolvedores né eu trabalhei num produto especificamente né
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  depois que e outra com impacto grande né a gente impactava
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  100000000 de brasileiros todos os meses abordava comer?
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  Principalmente o mercado cresce cobrança né e era muito volume e
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  eu trabalhei num produto que aí aí eu entendi o que meu pai
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  falou pra mim um dia né que no final tudo faz sentido todas as
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  experiências e eu apanharam de coisas que a gente aprende nos
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  maus e bons momentos se eles são parte de uma construção eu
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  estava lendo um produto que vocês já devem ter sido
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  impactados por ele que é hã sabe aquela seu telefone tá o que
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  falar alô gostaria de falar com o Paulo é você?
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  Não falo tudo bem agora eu odeio isso exato é é tipo um agente
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  virtual né um assistente virtual reverso né ativo acontece que
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  tem muitas empresas que usam isso de uma maneira muito ruim
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  né e daí é só é que a maioria falar a verdade agora quem faz
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  isso direito cara cria uma experiência muito legal para
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  usuário porque olha que legal olha para outro legal primeiro
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  porque você defina uma persona então para fazer um tipo de
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  cobrança que já é 11 venda delicada.
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  Né no momento que pode ser delicado da pessoa que está
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  devendo você tem que abordar aquilo de uma forma muito melhor
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  agora você fala há mas roubou é ruim imagina OE telemarketing é
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  bom atendente de telemarketing te ligando pra te cobrar alguma
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  coisa não né e o e o ruim do atendente de telemarketing você
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  não sabe o dia que ele tá você sabe o que ele ganha mal que ele
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  trabalha sob pressão você acha que ele vai te atender melhor
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  que um robô mesmo cara talvez roubou a gente possa ir
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  melhorando esse robô até ele te atender bem?
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  Pelo menos te atender. Com uma entonação legal sabe
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  como abordagem legal saber que você está num momento delicado e
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  isso a gente pode controlar uma experiência de usuário via voice
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  é muito louco desse produto é assim que a gente tinha designer
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  de voz porque não a interface é voz né?
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  Envolve a inteligência artificial reconhecimento de voz
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  processamento de linguagem natural e também AA você tem
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  locutores né voz sectores né atores de voz mesmo para fazer
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  então assim aquela minha experiência com produção musical
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  no final fez todo o sentido para também criar um produto como
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  esse né uma coisa que envolvia design desenvolvimento e vários
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  tipos de desenvolvimento? Desenvolvimento próximo à
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  telefonia que era mais especializado um desenvolvimento
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  de escala uma de dados um desenvolvimento com de
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  inteligência artificial com o processamento de vose et cetera
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  então é a com discador que é uma coisa muito específica então foi
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  muito rico daí o que aconteceu eu tive a oportunidade de fazer
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  meu MBA porque até então cara eu não conseguia como empreendedor
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  né e no final minha empresa foi engolida ali né?
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  É primeiro convidaram mudar seu escritório para cá eu mudei meu
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  escritório para lá. Se eu contratar a gente mais
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  gente tá bom tem mais gente para trabalhar no produto lá da
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  empresa e no final dos que eu não aguentava mais com.
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  Cuidar de folha de pagamento a parte administrativa depois de 1
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  ano eu falei olha manda todo mundo embora aqui vocês contar
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  tudo de novo vamos seguir e daí eu virei uma empresa de uma
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  pessoa só tá bom. E foi muito legal construir
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  muitas coisas é. Sem dúvida tudo o que o que eu
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  sou hoje foi construído ali né eu pude botar realmente toda a
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  minha energia ali? Daí eu fiz meu MBA e pude
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  estudar né também foi uma experiência assim falar pra
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  vocês que se aquela polêmica cara não vale a pena não valeu a
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  pena inclusive na instituição que eu fiz cara eu polêmica era
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  meu sobrenome não é caro quase não me formei por causa de um
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  outro professor cara é professor falando.
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  Parecia assim nada contra o cara mas sabe aqueles assim quem quer
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  ser um melhor ó vou te ensinar a ser milionário aqui né então
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  caras uma necessidade de aprovação de ser a melhor
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  instituição melhor curso como se fosse perfeito você está aqui No
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  No the Ed aqui a melhor do mundo e cara não existe isso é um aí
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  que eu fui entender o No No no MBA aí eu entendi o que era um
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  produto mesmo porque porque o curso de era um produto é um
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  produto que lá no comecinho. Para me reter me apresentou bons
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  professores e daí quando chegou lá depois que não valia mais a
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  pena sair do curso começou a decair totalmente entendeu mas
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  ainda me segurando lá então assim é um produto um produto é
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  assim o produto ele não é você não vende barra de ouro a preço
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  de carvão cara se o cara quer or tem comprar outro cartão agora
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  que você comprou? Entendeu se o produto tem que
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  ser uma coisa equilibrada para você ter uma maior abrangência
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  maior alcance e aí onde mudou mesmo eu fiz uma extensão eu
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  falei cara fiquei bem assim frustrado com essa experiência
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  eu falei deixa eu tentar isso daqui e eu fiz uma intenção no
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  ano a de um curso do MIT o instituto chama eméritos
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  inclusive recomendo sob plataformas digitais plataformas
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  digitais de mais de um lado e me apaixonei pelo aspecto pela
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  estratégia por de trás né? Quando foi plataforma digital
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  porque eu já tinha trabalhado com com marketplace marketplace
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  de 2 lados né então você tinha consumidor e produtor beleza?
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  Agora quando eu fui entender esses marketplace de mais de
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  mais lados por exemplo com a Uber né porque você tem é é?
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  O consumidor né que é Oo cliente que que está chamando Uber.
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  E você tem o produtor que é o? Aqui é o motoboy né só que daí
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  você tem a empresa também daqui desse lado que financia então
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  assim tem mais de um lado que você tem que equilibrar e a rapa
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  é muito legal porque a raiz tem 4 lados é e eu fiquei com essa
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  ideia na mente putz cara eu queria trabalhar num lugar como
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  esse outra eu queria ter uma experiência global porque eu já
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  tinha trabalhado em? Para clientes lá fora mas não
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  uma empresa global uma empresa maior nunca tive oportunidade na
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  empresa maior porque a minha carreira me levou para esse
• 21:08
  aspecto e daí eu falei putz cara deixa eu olhar pra isso né daí
• 21:13
  eu porra mais bem mais e outra coisa você quer polêmica vou
• 21:16
  falar um pouco de polêmica né cara isso provavelmente vai vai
• 21:19
  me custar não algumas não oportunidades lá na frente mas
• 21:24
  eu fiquei apaixonado bem-vindo ao clube o que?
• 21:29
  Tá bom eu fiquei aí quando eu falei vou vou fazer isso
• 21:33
  primeiro né cara eu tive que me reinventar porque assim?
• 21:36
  Entrevista eu entrevistava e contratava a pessoa era bom
• 21:40
  nisso eu gostava eu gosto de rede né porque eu acho que
• 21:44
  escalabilidade de verdade é só com pessoas tá o resto é é
• 21:48
  besteira. E foi foi totalmente falou pra
• 21:55
  você assim que eu comecei a pesquisar como é que essa
• 21:58
  entrevistado como é que eu como eu tenho que me importar porque
• 22:01
  assim eu tô correndo com uma molecada Mano que os caras são
• 22:04
  Ninja Mano os caras tão menos 2 na frente é a mesma coisa que eu
• 22:07
  voltar para Fuvest lá e tentar né em tá no ITA né Mano para
• 22:13
  Mano passou já era e eu acho que eu nem teria condição e talvez
• 22:16
  nem o que eu queira entendeu? Mas assim eu tinha que tá mais
• 22:19
  qualificada e eu comecei a olhar olhar olhar e daí eu achei lá pô
• 22:24
  Star system comecei a olhar os modelos da Amazon de entrevista
• 22:28
  e como as empresas estão utilizando eu vi que muita gente
• 22:30
  se inspirava né eu falei nossa é nisso eu vou ficar Ninja né cara
• 22:34
  daí eu comecei a estudar no estudei estudei estudei falei eu
• 22:37
  vou conseguir minha entrevista na Amazon eu vou entrar na aula
• 22:40
  a tapa. Fui fui fui.
• 22:45
  E um recrutador da al mas não entrou em contato comigo né foi
• 22:48
  engraçado né porque eu me eu eu me inscrevi em algumas vacas
• 22:50
  mais nada mas não depois de um tempo um regulador da Amazon
• 22:54
  entrou em contato comigo falou Pra Ele tá fazendo isso aquilo
• 22:56
  tal eu falei vou ter um interviu loop né e já tinha entrado a
• 23:00
  pandemia né? Ia ser um pouco diferente porque
• 23:03
  eu passei a primeira a segunda fase a ser no escritório né
• 23:05
  aqueles 5 horas de entrevista né Mano 5 horas de entrevista para
• 23:09
  os entrevistadores e a cara eu juro pra você que eu estudei mas
• 23:15
  eu eu me me preparei mais do que eu deveria deveria entende os
• 23:19
  princípios tal e cara foi muito engraçado porque assim foi?
• 23:23
  Foi uma falha geral assim né? Puta dum.
• 23:28
  Mas aqui é engraçado mas foi ótimo porque o processo
• 23:32
  funcionou mesmo porque não era para mim.
• 23:34
  Não era para mim estar naquela vaga de sênior PM lá da da
• 23:37
  Amazon tinha uma coisa bem melhor pra mim aqui na rapp por
• 23:41
  exemplo ou em outros lugares mas o que aconteceu aqui na rápida?
• 23:45
  Se eu tivesse na Amazon eu garanto para vocês.
• 23:48
  Eu no máximo estaria exatamente no mesmo lugar.
• 23:52
  Né porque porque hoje é engraçado que eu falo com o
• 23:55
  pessoal da Amazon principalmente de marketplace SLA tal é uma
• 23:59
  ideia de que de que eu falei da Amazon estava insatisfeito e
• 24:02
  hoje não está mais lá? Né então.
• 24:06
  É porque porque eles não tinham a possibilidade de mudar eu
• 24:09
  estou dizendo calma não é bom ruim pelo contrário eu acho que
• 24:12
  os caras são. Bom demais só que como é uma
• 24:17
  empresa bem estabelecida que tem muitos mercados para você
• 24:20
  conseguir mover a agulha lá mover o ponteiro é difícil é
• 24:25
  mais lento é bem diferente da rápida rapp aqui a massa tá
• 24:30
  solta você tem que juntar a massa para fazer o bolo entendeu
• 24:33
  lá o bolo já está pronto você tem que falar meu vamos mudar o
• 24:36
  bolo aqui não aqui a gente tem que fazer o bolo né?
• 24:41
  Então a capacidade de mudança aqui é é muito maior então foi
• 24:47
  aí no final das contas assim eu estou me sentindo um pouco na
• 24:49
  explicação e eu caí aqui eu pulei para ganhar menos do que
• 24:54
  eu ganhava. Eu nem discuti e falei é isso
• 24:57
  que eu que eu vou e daí eu vejo negociei com a minha esposa né
• 25:01
  porque eles tem que rodar você sabe né?
• 25:04
  Tenho 2 filho pequeno né qualidade de vir não tenho
• 25:08
  grandes reservas nem sorrir com a qualidade de vida vai diminuir
• 25:11
  um pouco mas eu preciso fazer isso para mim para mim porque
• 25:14
  agora eu tenho que olhar para minha carreira entendeu porque
• 25:16
  agora minha empresa já fez assim de novo né pela segunda vez
• 25:20
  então é não vale mais a pena. E daí pulei.
• 25:27
  E cara quando eu cheguei eu estava esperando uma coisa bem
• 25:31
  diferente mas bem diferente EAA só que AAO começo foi bem
• 25:37
  difícil né pra me inteirar sobre todos os processos eu caí numa
• 25:41
  área que estava muito deficiente.
• 25:44
  Porque era um desafio muito grande porque nós tínhamos um
• 25:47
  motor de integrações a gente tinha centenas e centenas de
• 25:51
  parceiros e cada um funcionava de um jeito específico porque
• 25:54
  porque no começo lá vamos lá corre corre corre é.
• 26:00
  Tem que entregar com o parceiro faz outro parceiro faz mas a
• 26:03
  gente vai ter que mudar muda só que chega num ponto que para
• 26:07
  você atingir escala você tem um certo uma certa padronização
• 26:10
  então a gente estava padronizando tudo e logicamente
• 26:15
  alguém de engenharia deu uma ideia de usar uma coisa que não
• 26:18
  era o ideal porque não tinha muita experiência mas parecia
• 26:21
  ótimo né não que essa tecnologia esse sistema e a gente usava a
• 26:25
  coisa chamava air flow né que é bem legal ele é ótimo eu tô
• 26:29
  falando que? Não é bom ele é um schedule de
• 26:32
  serviço que ele reach sobe 11 cluster de cu bernetti se você
• 26:38
  roda lá os 10 lá você põe script de melhoria aprovisiona
• 26:42
  infraestrutura e roda é legal caramba.
• 26:44
  Só que ele funciona como o nome diz por agenda então se ao
• 26:50
  meio-dia todos os parceiros quiserem entregar um ao mesmo
• 26:54
  tempo você vai alocar todos os recursos sem olhar para a
• 26:58
  concorrência ao mesmo tempo e daí em vez de tentar arrumar
• 27:02
  isso eu fiz uma Bela parceria com 2 pessoas muito importantes
• 27:07
  lá um a aí esse é outro ponto né porque assim eu entrei falando
• 27:12
  inglês? Já você precisa falar inglês daí
• 27:15
  eu cheguei lá descobri que assim inglês tinha uma pessoa que
• 27:19
  falava que era meu chefe o resto era tudo espanhol e eu nunca
• 27:22
  tinha experiência com espanhol há e que o pessoal falava inglês
• 27:25
  também né então imagina né cara negócio foi foi punk está sendo
• 27:30
  até hoje né porque agora eu desenrolo né abra um pouquinho
• 27:34
  de espanhol pero no mucho? Mas na lá na época o problema
• 27:38
  era entender espanhol e não é em espanhol você fala o cara é
• 27:42
  argentino não tem argentino chileno uruguaio é venezuelano
• 27:48
  espanhol eles não se entendem eles não assim eles tem problema
• 27:51
  porque né imagina eu então eu tive que treinar ouvido fazer
• 27:56
  aula tal pra? Então tinha esse esse desafio da
• 27:59
  comunicação e eu consegui fazer uma diferença aí a gente
• 28:03
  conseguiu arrumar e conseguiu escalar de 400 para 4000
• 28:08
  integrações e quando a gente fala dessas integrações está
• 28:10
  falando de todo OMV da maior vertical da rapp que é
• 28:14
  restaurantes. Então eu acho que isso EE também
• 28:18
  outras coisas também que eu sou assim eu já me ferrei tanto na
• 28:21
  minha vida de todos os lados que assim quando vem alguém louco da
• 28:25
  parte comercial e dá aquela ideia maravilhosa que faz todo o
• 28:28
  sentido para eles e vai ferrar totalmente área de produto área
• 28:34
  de tecnologia eu respeitosamente eu dou um postback né?
• 28:39
  Mas eu sempre tenho uma carta na manga.
• 28:41
  Então ó não não vamos fazer daí começa a criar romances cara é
• 28:46
  louco que ele tá falando né não a gente pode fazer assim assim
• 28:49
  assado mas assim não vai ser dentro da sala de produto a
• 28:52
  gente vai contratar uma integradora a gente vai fazer
• 28:54
  isso fora porque? Porque eu não sou bom em fazer
• 28:57
  isso eu quero ganhar eu não quero perder.
• 29:00
  Né e por aí foi a jornada né eu tinha e eu atuava como 11 grupo
• 29:06
  product manager das áreas de integrações né só que o problema
• 29:09
  é que o negócio estava tão quebrado que você precisa fazer
• 29:11
  toda essa ponte maior então daí que o termo rede de produtos
• 29:15
  mais meu na rampa eu vou dizer pra você?
• 29:18
  Você ser é de você cvp. Você ser sênior alguma coisa às
• 29:24
  vezes dá na mesma porque é uma empresa muito horizontal é uma
• 29:29
  empresa muito horizontal quer dizer que talvez tem um cara que
• 29:32
  você isso é uma coisa que eu vou falar pra vocês também que me
• 29:35
  incomoda porque porque eu sempre fui um cara muito acessível o
• 29:39
  cara sempre gostei de conversar eu faço a tem aquela plataforma
• 29:42
  mentora né eu falo mentores aí o pessoal nosso cara é a Cecília
• 29:46
  não cara eu faço porque eu eu gosto eu gosto de estar
• 29:49
  conversando com pessoas gosto de conhecer gente?
• 29:51
  Eu gosto de eu sou um stalker de carreira eu gosto de falar puta
• 29:54
  deixa os cara tá fazendo né deixa eu dar uma olha o cara
• 29:58
  mudou o cara foi pra outro lugar nossa o cara tá procurando um
• 30:01
  produto assim então acho que tudo eu tô assim resumindo todo
• 30:05
  esse banhado de de experiências trouxe aqui onde eu estou hoje
• 30:10
  né? E hoje eu desafio é muito maior
• 30:13
  porque porque aqui está rapp eu não sou contratado para fazer
• 30:19
  algo eu sou contratado para dizer o que a rapp vai fazer
• 30:23
  negociar isso executar principalmente né e eu tenho que
• 30:27
  coordenar áreas de produto? E também áreas de negócio que
• 30:33
  são muito específicas é um todo todo esses produtos eles são
• 30:36
  muito back end né eles não tem interface não é bonitinho é uma
• 30:40
  coisa que dá pra apertar o botão.
• 30:42
  É uma coisa que reflete depois diretamente no.
• 30:46
  Nos resultados da empresa. É que as pessoas só lembram
• 30:51
  quando dá tudo errado né ou quando alguma coisa não está
• 30:54
  funcionando? E é muito difícil dar uma
• 30:56
  posição como essa né a mas é isso eu acho que?
• 31:01
  Está aí 11 breve história. Ó outra dais então a gente tá
• 31:08
  aqui entre amigos certo ambiente seguro e o gay é da zoeira Hein
• 31:15
  então vou poder falar isso aqui foi a resposta sobre a minha
• 31:19
  história mais longa da história do PG parabéns agora se deixar
• 31:24
  eu falando segundo ter problema viu cara é a mais da hora também
• 31:28
  achei isso que nos faz pelo nosso é mas você acha vixi eu
• 31:31
  não contei metade mas eu nem falei falei só na parte porra
• 31:35
  mas é isso fica com um? Fica pra outro episódio que se
• 31:37
  eu falar o que eu já passei aí vocês vão vai ser um stand up
• 31:41
  comedy? O que a gente vai conversar
• 31:47
  agora com algumas perguntas que não são polêmicas tá bom é são
• 31:52
  perguntas bem tranquilas que não é normal?
• 31:56
  Você deve responder todo dia né essas perguntas a primeira é que
• 32:01
  você é hoje tá antes você era rede né acho que faz uma semana
• 32:06
  que você virou vip é algo do tipo né exato pra você que está
• 32:10
  ouvindo a gente está gravando esse episódio no dia 29 de do 7
• 32:15
  o Ho você era ré de você já mo já tinha um desafio de montar
• 32:20
  times né é agora como VP também querendo ou não você tem esse
• 32:24
  desafio qual o maior desafio para montar um time de
• 32:27
  desenvolvimento ágil? Já que a rápida e frenética né
• 32:32
  olha vou falar o que exatamente a gente tá passando agora a
• 32:35
  gente está consolidando algumas verticais isso quer dizer que os
• 32:38
  times que existiam eles não vão existir mais eles vão ser
• 32:41
  redistribuídos eles precisam ser repensados e falando friamente
• 32:47
  como eu tô falando parece ser simples só que são pessoas então
• 32:51
  o desafio que é manter essas pessoas como propósito e
• 32:56
  motivadas sendo que o que elas conhecem hoje?
• 33:00
  Vai desmoronar totalmente e elas vão ser as últimas a saber.
• 33:06
  Né então esse é o grande desafio então esse é um trabalho que
• 33:11
  acho que é isso AA estrutura da API ajuda também porque porque
• 33:15
  graças a Deus eu não sou rede de tecnologia então desenvolvedor
• 33:20
  eu não tenho que me preocupar com os desenvolvedores
• 33:22
  diretamente né eu tenho quem faça isso por mim eu ali muito
• 33:25
  mais com o pessoal de produto mas de qualquer maneira a gente
• 33:28
  que é eu acho que a comunicação e alinhamento para que tudo
• 33:31
  aconteça assim a gente perder gente ou perder a motivação no
• 33:34
  meio do caminho. É o maior desafio Na Na criação
• 33:37
  de um time EE naturalmente dependendo dos times talvez a
• 33:41
  gente não tenha a mesma estrutura vamos dizer assim né
• 33:45
  nem nem todos os times vão ter 11 Project manager né um cara de
• 33:49
  ágil talvez em alguns a gente vai ter que compartilhar alguns
• 33:53
  vão ser times bem pequenos mas que precisam existir é EE da
• 33:57
  atração em alguns produtos outros vão ser totalmente
• 34:01
  extinguidos né mas os desafios são realmente como botar as
• 34:05
  pessoas certo? No lugar certo com propósito e
• 34:09
  uma motivação para seguir outra date você com No No papel de de
• 34:13
  GPM que você já foi gestor olha só quem diria tardaste gestor é
• 34:19
  baita comentário obrigado ou você você tinha esse desafio
• 34:24
  também né ali tinha como título alguém não gosta de polêmica
• 34:28
  você falou pra eu não ficar falando polêmica aqui né mas?
• 34:31
  Acho que um ponto que eu. Passava bastante passo acho que
• 34:35
  muito para os times as pessoas têm que entender que tudo tem um
• 34:37
  ciclo na vida e aí eu fico brincando com o pessoal de
• 34:41
  aplicar a metodologia OLX é desapegar das coisas às vezes né
• 34:45
  que acho que é isso que que está falando então tem time que vai
• 34:48
  acabar tem produto que vai acabar e ele tem que acabar
• 34:50
  porque vai ter que surgir uma coisa nova melhor e às vezes a
• 34:54
  gente gosta de ver isso pra fora mas não gosta de ver isso para
• 34:57
  dentro né o ser humano gosta de ver as mudanças mas não gosta de
• 35:00
  sofrer as mudanças e isso é um programa crítico
• 35:02
  independentemente de cargo função?
• 35:05
  É o ser humano né ó pode pode repetir desculpa aí é pode
• 35:09
  repetir essa frase outra acha é o ser humano gosta do quê?
• 35:13
  Adoro mudança adoro a mudança não gosta né ele não gosta que
• 35:17
  não é não não está adaptado para isso digamos assim gosto de ver
• 35:21
  os outros negócios tiver uma mudança você gosta de ver que
• 35:24
  seu time está mudando você gosta de que o técnico foi demitido
• 35:26
  mas às vezes você com mais jogadores que não gosta que o
• 35:28
  técnico foi demitido porque é ruim para você né é era ruim na
• 35:32
  estratégia que você tinha então acho que talvez assim pra mim no
• 35:35
  meu ponto de vista esse é o pior desafio né a não batalhar
• 35:39
  filosofou agora alguém conte pra gente não vai inspirado está
• 35:42
  inspirado tá esperando? Não isso isso me remete olha
• 35:46
  para mim foi muito difícil me desapegar foi a última vez tá é
• 35:52
  do meu último emprego mesmo na ponta até que sai por quê porque
• 35:55
  eu vi tudo aquilo crescendo sabe eu é é aquelas pessoas estavam
• 36:01
  comigo? Eu ajudei escolher a cor do que
• 36:04
  vai pintar o escritório a parte da decoração de escritório fui
• 36:09
  atrás de artista é campeonato de sinuca.
• 36:14
  Sabe tinham uma razão de pertencimento muito grande.
• 36:17
  A questão é que AO ciclo realmente essa parte de
• 36:22
  identificar quando o meu ciclo acaba é muito difícil foi pra
• 36:25
  mim foi talvez uma das profissionalmente foi uma
• 36:29
  decisão bem difícil e por isso eu prometi não me apegar mais né
• 36:34
  a nada e também eu acho que eu tinha uma postura eu tinha
• 36:38
  bastante liberdade num ambiente onde eu trabalho né eu sou um
• 36:42
  cara da zoeira realmente mas cara é uma coisa que eu?
• 36:45
  O que eu aprendi é assim menos o era o possível cara no trabalho
• 36:51
  sabe por quê porque a zoeira? Você ser um cara da zoeira
• 36:55
  voltou sempre se voltou contra mim.
• 36:58
  Você entendeu então eu tenho uma seriedade muito grande para
• 37:01
  tratar de alguns assuntos com outro aqui a gente dá uma brinca
• 37:05
  dinha né eu eu fui pro México no nosso site foi muito engraçado
• 37:10
  né eu estava com. Então eu conheci um é um cara
• 37:13
  muito legal né cara e tava com uma brincadeira né que à
• 37:18
  espanhola aqui no México o pessoal bebia leite de touro né
• 37:21
  era um negócio normal lá e mas assim é uma coisa a parte do
• 37:27
  trabalho no ambiente remoto o cara tem que tentar manter 11
• 37:31
  postura interessante porque a forma que as pessoas percebem
• 37:35
  elas podem confundir? É realmente benevolência com
• 37:39
  complacência ironia com com verdade?
• 37:45
  Então eu prefiro eu prefiro ser um cara mais sério hoje no
• 37:48
  trabalho e deixar a irreverência para para tratar aqui com vocês
• 37:51
  você ouviu não é verdade sem ironias por favor é você que
• 37:55
  fica falando que eu faço né as ironias esqueci eu sou
• 37:59
  engraçadão aqui na schott e já já ó só pra te lembrar você já
• 38:03
  tomou feedback então assim só pra?
• 38:07
  Eu eu eu entendi que foi para mim isso que eu vi falou é eu
• 38:12
  aceito eu fui bem mas já dou um feedback interior do Gui
• 38:14
  entendeu então assim eu acho que isso é algo recorrente não é nem
• 38:17
  feedback é coaching olha olha. Conte dentro de uma gravação
• 38:23
  episódio. Que indo para acho que
• 38:29
  continuando um pouco assim nessa parte de times né o que porra é
• 38:33
  de PP assim como você falou né anyway você tá fazendo gestam e
• 38:37
  montando um time né e qual que é são os principais desafios de
• 38:40
  liderar pessoas de produtos especificamente a legal uma
• 38:44
  coisa que Eu Acredito o meu sucesso é o sucesso das pessoas
• 38:49
  que eu estou liderando e eu sou muito claras em relação a isso
• 38:52
  então eu trabalho para serem bem-sucedidas?
• 38:56
  Então eu tenho eu tenho algumas rotinas que eu desenvolvi e tem
• 38:58
  alguns livros que eu li que me ajudaram bastante com questão de
• 39:01
  liderança né? Um deles é o multiplayers bem
• 39:05
  legal esse livro recomendo a todos eu tenho um anos toda
• 39:09
  semana e. Não é para falar diretamente de
• 39:13
  trabalho eu vou falar meu e aí como estão as coisas me fala uma
• 39:17
  coisa o que que você quer que você quer aprender que você acha
• 39:19
  que falta onde você quer estar daqui um tempo você quer ir mais
• 39:23
  claro de engenharia entender coisa mais técnica você quer ir
• 39:25
  pro lado de negócio então é negócio que você quer você sabe
• 39:29
  né cara que eu não sou bom em nada eu sou mais ou menos bom em
• 39:33
  tudo eu sou um generalista mas eu posso te ajudar com isso
• 39:36
  então você quer ser um cara mais próximo de negócio então a gente
• 39:40
  vai fazer isso isso e eu queria um plano?
• 39:43
  Fora compensação fora o que a empresa vai oferecer?
• 39:46
  O cara tá mais próximo de de negócio o cara poder tá vendo
• 39:50
  como é que negócio pensa aí como é que ele vai atingir isso em
• 39:53
  outro lado tem pessoas que bom eu quero eu quero saber mais da
• 39:57
  parte de engenharia a parte técnica eu queria aprender a
• 40:00
  programar eu não sei programado diretamente tal tá bom vamos
• 40:03
  montar um plano para você ó assim assim assado?
• 40:06
  Faz isso faz isso faz isso eu começo a dar uns desafios
• 40:09
  aleatórios fora do do trabalho para falar meu eu quero que você
• 40:13
  faça isso estraga e mostre para mim então eu tento criar esse
• 40:16
  senso aí de de de pertencimento a uma coisa maior é que o cara
• 40:21
  está trabalhando na carreira dele não está trabalhando só
• 40:23
  para empresa e quando junta as 2 coisas cara a empresa só recebe
• 40:27
  o sucesso então EE daí que acontece comigo falam nossa
• 40:32
  aquele time está indo bem se esse cara é bom Hein Oh vamos
• 40:37
  prestar atenção nesse cara aí e quando na verdade eu só?
• 40:40
  AA eu só pus a pressão no lugar certo você entendeu que aquela
• 40:44
  pressão de cima abaixo vamos lá tem que fazer tem que melhorar a
• 40:48
  performance totalmente genérico não serve pra nada agora você
• 40:52
  sabe onde tá o problema e aperta você fala é aqui ó e é exigente
• 40:55
  com isso eu quero isso né mas também ao mesmo tempo da da
• 41:00
  suporte aí sim a gente vê os resultados e porque é impossível
• 41:03
  está está acima de tudo quanto mais alto se vai galgando menos
• 41:08
  controle se dá pra ter de nada não sei o que está acontecendo?
• 41:11
  Não conheço muitas pessoas que trabalham para o meu sucesso mas
• 41:15
  eu tenho que garantir que quem lidera diretamente esteja eu
• 41:19
  esteja cuidando do sucesso dessas pessoas então isso é
• 41:22
  melhor caramba tardaste. Eu quero morar nesse episódio
• 41:27
  aqui. Por isso que ele é VP e você
• 41:30
  está aqui gravando o episódio Paulo chiodi só para te voltar
• 41:34
  para a realidade Oh muito obrigado disco.
• 41:39
  Eu tinha que fazer essa é só pra eu não ficar zerado no episódio
• 41:43
  que continuando acho que essa parte de de gestam enfim agora
• 41:47
  vamos falar também na parte de produtos né como que é fazer uma
• 41:51
  gestão de produto de integrações né o pessoal aqui gosta muito de
• 41:55
  fazer face a gente fala muito de o ser fácil o cara que faz Oo
• 41:58
  aplicativo do epg mas ninguém está vendo behind the Sims né
• 42:02
  então como que é quais são os maiores desafios de você ficar
• 42:04
  fazendo gestam de produto de integração?
• 42:09
  Exato aí usuário muda um pouco não é aí que estão os lados da
• 42:13
  balança de uma plataforma digital os maiores usuários aí.
• 42:17
  Se eu se eu fosse classificar dessa maneira seriam os próprios
• 42:20
  parceiros em que eu tenho que entregar e tenho que criar uma
• 42:24
  boa experiência de integração garantir que a informação dele
• 42:28
  esteja atualizada. E também.
• 42:32
  A parte comercial da empresa por que eu vou falar pra vocês
• 42:36
  porque eu não posso confiar no que o parceiro manda para mim?
• 42:40
  Né o parceiro vai mandar para mim ao meio-dia para desligar a
• 42:43
  metade da loja dele metade dos produtos porque porque o
• 42:47
  estagiário mudou uma vírgula do código lá o script falhou e só
• 42:50
  mandou metade do arquivo. Né AA riquet da PE parou no
• 42:55
  meio. Então.
• 42:58
  A gente tem que ali essas expectativas e criar a melhor
• 43:01
  experiência possível de integração mais rápido possível.
• 43:06
  Mais preciso possível no meio de toda essa complexidade vezes o
• 43:11
  número de parceiros vezes o número de produto vezes o número
• 43:14
  de integrações por dia são 5 bilhões de eventos que a gente
• 43:20
  processa e isso eu estou falando dos 5 bilhões bem sucedidos fora
• 43:25
  aqueles que. Nós descartamos porque e aí a
• 43:31
  grande lance eu acho que fala de integração nesse meio da rapp e
• 43:35
  no meio de supermercado é porque assim diferente do e-commerce
• 43:38
  e-commerce quando tem mudança de estoque quando você faz uma
• 43:42
  compra? Quantos quantos itens você tem
• 43:46
  no e-commerce talvez milhares agora?
• 43:49
  Multiplica isso por um supermercado imagina quantos
• 43:51
  esse Kaos que eles têm imagina a rotatividade imagina que você
• 43:56
  falar tem 20 requeijões no Carrefour talvez esses 20
• 43:59
  requeijões estejam em carrinhos? De famílias que vão ficar mais 2
• 44:03
  horas lá como é que eu posso vender mais um então todas essas
• 44:07
  complexidades aí AA estão associadas a produtos
• 44:11
  integrações mas é frita são é é frita são.
• 44:16
  Oo aí aproveitando né é existe pouca pouco conteúdo sobre né
• 44:23
  trabalhar com produtos de integrações né de integração não
• 44:26
  tem muita gente não vê muito conteúdo existe muito mais o
• 44:30
  glamour. Do do do outro tipo de produto é
• 44:35
  como que é Oo que para uma para uma pessoa que queira trabalhar
• 44:39
  com esse tipo de produto qual é o perfil ela tem que ser maluca
• 44:42
  né? Eu acho que esse é o ponto tem
• 44:46
  que ser alguém de que conheça um pouco de engenharia né?
• 44:50
  A tem um pensamento analítico mas também entendo um pouco de
• 44:55
  negócio a entender. De problemática pode acontecer
• 45:00
  muito problema a questão não é os problemas vão acontecer a
• 45:04
  questão é como nós tratamos com que velocidade urgência nós
• 45:07
  tratamos né então assim tem que ser obcecado por performance
• 45:11
  sabe ficar olhando e falando não aqui daqui dá para melhorar não
• 45:15
  aqui a gente pode fazer isso então assim tem que ser alguém
• 45:19
  bem bem frito mesmo não tem outro termo e se existe espaço
• 45:25
  para Discovery nesse tipo de produto ou não não tem tem
• 45:29
  bastante cara a questão é que? É diferente porque assim Como É
• 45:33
  Que É Discovery a gente é porque a gente não pode fazer e
• 45:37
  principalmente esse produto gente não pode fazer o que os
• 45:39
  nossos parceiros querem porque eles querem é naturalmente eu
• 45:43
  quero mas por menos eu quero não fazer nada inclusive eu quero
• 45:47
  ganhar meu salário no final do mês sem fazer nada eu quero
• 45:51
  ganhar em dobro meu salário isso é o que eu quero agora o que que
• 45:53
  eu preciso? O que que o negócio precisa?
• 45:58
  I. Balançar essa experiência é bem
• 46:00
  difícil então gente não pode chegar e chegar para um cliente
• 46:05
  que ele representa 30% de tudo o que a gente faz aqui fala assim
• 46:09
  não não vamos fazer não não vamos não vamos aqui.
• 46:13
  A gente tem que voltar para dentro começar.
• 46:17
  A criar um processo de solução criativa para ver como a gente
• 46:20
  poderia atacar problemas e essa descobre como como que a gente
• 46:24
  faz isso sem poder então diagramas documentos e aí eu
• 46:29
  tenho que nao tecer Amazon né? AA cultura do working backwards
• 46:34
  né de você ter. Documentos a gente escreve
• 46:37
  bastante é que te convida muitas pessoas para compartilhar e
• 46:41
  escrever um documento então assim em vez de aceitar um fiter
• 46:45
  alb porque alguém quer desenvolver.
• 46:48
  A gente cria um caso a gente exemplifica gente cria um hour
• 46:53
  Inês a gente valida para depois fazer alguma coisa ao mesmo
• 46:57
  tempo que a gente tem que atacar os AO fazer o fair Fight do dia
• 47:02
  a dia né dos incêndios né? Mas tem sim é só é um pouco
• 47:05
  diferente roda muito rápido e ele tem que ser isso que é a
• 47:09
  parte legal contínuo não tem parar para fazer Discovery
• 47:13
  Discovery. A nesse tipo de produto você tem
• 47:16
  que fazer continuamente ou se não você só vai apagar incêndio.
• 47:20
  O então tem outras. Tem espaço para Discovery.
• 47:26
  Você sabe que você não pode ficar 3 meses fazendo Discovery
• 47:30
  porque aí o Gui fica não eu que fica maluco ali entendeu você
• 47:35
  falar ói 3 meses 6 meses? Na 2 quarters 6 meses na rapp 6
• 47:42
  meses na rapp. É impossível você falar de 6
• 47:45
  meses você eu tive uma reunião segunda-feira com Simon né bom
• 47:50
  brasileiro que auxiliou? O aplicador ápice resumindo né
• 47:55
  um abraço para os irmãos. Não sigo todos os abraços para
• 47:59
  cima e a gente montou um plano de 18 meses né?
• 48:05
  Ele olhou para aquele falou. Não.
• 48:08
  Não a gente precisa a gente isso aqui a gente que dá pra fazer em
• 48:11
  6 na rápida sabe o que liga? É conseguir entregar em 6 que
• 48:18
  seja um incremento de valor para chegar lá.
• 48:21
  A então você pode ter plano de de longo termo.
• 48:26
  Mas você tem que ter o caminho para chegar até lá e a
• 48:30
  possibilidade de gnar porque o mercado é tão rápido que mesmo
• 48:34
  que você tenha um plano de 18 meses ele vai mudar na Rappa ele
• 48:38
  vai mudar daqui 23 semanas. Na rapp a ideia parece muito boa
• 48:43
  até você olhar para a prática e falar um não vai dar.
• 48:47
  Então a gente tem que ter a interação de Discovery aqui é
• 48:51
  muito rápida e se a gente tiver muita incerteza às vezes é é
• 48:55
  melhor não fazer nada e continuar com o que a gente sabe
• 48:58
  que vai dar valor e acho que até continuando na visão que você
• 49:03
  falou muito da rapp né quando você?
• 49:06
  Acho que até um ponto que é legal porque tem muita pessoa
• 49:08
  entrando na área e também acho que você deve também estar
• 49:11
  procurando porque todo mundo agora está procurando pessoas de
• 49:13
  produto né até para ajudar as pessoas você falou bastante
• 49:17
  assim um pouco do que que você gosta de característica até do
• 49:19
  soft skill um pouco do Arts kill né mas como que você daria de
• 49:23
  dica para as pessoas também que você querem?
• 49:26
  Querem trabalhar com pessoas de produtos independentemente de
• 49:28
  ter em trabalhar com integrações ou não né como que você fala
• 49:32
  cara de que esses pontos assim querendo ou não a gente sabe né
• 49:35
  quando a gente faz A Entrevista tem pontos que são matadores no
• 49:38
  final do dia né que a gente fala vezes com a pessoa que a gente
• 49:40
  pega alguma coisa aqui pra gente?
• 49:43
  É essencial né pra você quando você vai falar com as pessoas
• 49:46
  quando o que você vê que as pessoas você falou bastante de
• 49:49
  seguir a carreira das pessoas e ver como que elas vão
• 49:50
  construindo né que você pode dar de dica para as pessoas também
• 49:53
  elas irem construindo pelas melhorar essa parte de produtos
• 49:57
  né o rum é o legal é bom você perguntar isso que é bem
• 50:01
  recorrente essa pergunta né acho que produto é um caminho
• 50:04
  problema? É que todo mundo quer ir para
• 50:07
  área de produtos. A questão é que você se é 11
• 50:12
  cara de produtos Júnior sem experiência hoje é muito
• 50:15
  difícil. Quem vai querer um cara Júnior
• 50:18
  de produtos sem experiência é difícil difícil formar alguém é
• 50:22
  difícil ter esse espaço remotamente é mais difícil ainda
• 50:27
  então como é que essa pessoa pode se colocar e conseguir uma
• 50:29
  oportunidade? Esse é o ponto acho que a pessoa
• 50:32
  de produto. Ela tem muito mais valor quando
• 50:35
  ela entende do produto que ela está trabalhando.
• 50:38
  Então mesmo que ela não trabalhe diretamente com o produto?
• 50:42
  Se ela. Foram por exemplo um
• 50:45
  desenvolvedor que já fez uma integração.
• 50:48
  Porque tem um pouco de software de comunicação né já fez uma PI
• 50:53
  alguma coisa e quer ir para de produto pô esse cara tem um
• 50:57
  super perfil para vim para de produtos integrações um cara que
• 51:00
  trabalhava como caixa? De uns pré mercado.
• 51:06
  Começou a estudar produto começou a entender Como É Que É
• 51:08
  o processo do varejo. Esse cara ele vai ser legal.
• 51:14
  Para uma da um produto de varejo trabalhar direto com o PDV a
• 51:20
  então assim entender sobre a indústria aquele está chegando é
• 51:24
  primordial então se você quer às vezes uma vaga de produto você
• 51:29
  tem que mirar na indústria às vezes você não vai entrar direto
• 51:33
  em produto às vezes melhora o que?
• 51:36
  Você entrar como analista você está com com?
• 51:41
  Analista de negócio a um desenvolvedor numa empresa que
• 51:45
  vai te dar a possibilidade de você entrar na área de produto.
• 51:51
  Não é então é isso que eu digo não é não foque assim eu tenho
• 51:54
  que conseguir uma vaga de prova do produto Thunder cara.
• 51:58
  Vai ser difícil você vai ficar falando.
• 52:01
  Tenta entender em que empresa você pode entrar que vai te dar
• 52:05
  a possibilidade de você transicional para de produto.
• 52:09
  É isso que eu diria para as pessoas estão buscando vai muito
• 52:12
  de encontro por exemplo que acontece na Magazine Luiza né
• 52:16
  isso que o que que contou né a gente fala com a di a di sempre
• 52:21
  ela dá esse exemplo de pessoas que eram vendedores da loja
• 52:27
  migrando para áreas de produtos e voando porque ele tava lá Na
• 52:32
  Na Na na última parte né na última milha digamos assim lá Na
• 52:36
  Na lá falando com o usuário falando com o comprador então
• 52:39
  ele sabe as dores de verdade ali da ponta né?
• 52:42
  Acho que é isso é bem bem importante mas eu Gui porém você
• 52:47
  não acha que falta é pessoas de produto Júnior porque a barra
• 52:52
  está muito alta. Sé Eu Acredito que sim mas AA
• 52:56
  questão que em algum momento. Isso é aquela coisa quer é
• 53:02
  aquele canibalismo né do mercado eu sou muito a favor de ter um
• 53:06
  motor dentro da empresa traga pessoas mais júniores para
• 53:11
  aprender. Não é isso tem que funcionar
• 53:15
  parte do que já está acontecendo.
• 53:18
  A rapa ela tem um AAO que é interessante da rapp É Ela tem
• 53:22
  um programa de estágio que chama rape makers né gente traz um
• 53:26
  Monte de estagiário um Monte de estagiário.
• 53:30
  E a gente tem que achar um propósito e muitas pessoas
• 53:33
  transfiram para produto então eu acho que a as próprias empresas
• 53:36
  elas têm que criar. Um tipo de tração interna para
• 53:40
  trazer esses aprendizes. Né agora a expectativa do
• 53:45
  aprendiz tem que está acertada se você quiser entrar como um
• 53:48
  cara sênior um cara pleno de produtos sem ter experiência
• 53:51
  nenhuma né vai ser difícil agora se a empresa criar esse?
• 53:57
  Essa esse pau de inovação onde essa pessoa vai poder rotacionar
• 54:01
  entre várias equipes isso que acontece aqui na rapp hoje eu
• 54:03
  tenho uma PM no meu time? Que ela era uma estagiária uma
• 54:07
  rapp maker. E ela olhou assim para tudo é
• 54:12
  que o sistema de integrações e no final ela quis uma
• 54:16
  oportunidade de outro produto apareceu e eu falei vamos lá né
• 54:20
  Júnior? Junior.
• 54:23
  E meu estamos correndo junto lá então eu acho que as empresas
• 54:27
  têm que ter. Espaço para isso acontecer se
• 54:30
  não elas elas nunca vão conseguir com eu só levando a
• 54:33
  barra você não traz as pessoas que você precisa porque fica
• 54:37
  aquela fica aquele jogo de do rouba Monte não é é fica as
• 54:43
  empresas roubando entre aspas lógico entre aspas é o sênior da
• 54:48
  das outras empresas né e aí falta?
• 54:52
  É fazer é desenvolver pessoas é é ali Oo que é estranho né é
• 54:59
  assim outra polêmica né é o Magno alguns episódios atrás ele
• 55:06
  ele meio que profetizou olhe nostradamos Magno profetizou que
• 55:12
  a área de produtos será AA área de projetos né?
• 55:16
  Porque existe 11 glamour que meu Deus do céu né de produtos e
• 55:22
  área de produtos é uma área como outra qualquer?
• 55:25
  É porém existe mais camadas de de complexidade que?
• 55:30
  Na Na sua percepção você não acha que mais dificulta do que
• 55:34
  ajuda é essas complexidades que colocam é na nossa área é um
• 55:40
  exemplo bem bem bem bem simples tá?
• 55:44
  É se você não não faz o framework a ou b ou c ou você
• 55:50
  não fala num processo seletivo deles você não é uma boa pessoa
• 55:54
  de produtos se você não faz o curso ao be você não é uma boa
• 55:59
  pessoa de produto. É sabe umas complexidades que
• 56:03
  tipo. Tudo em inglês é é muito fácil
• 56:07
  você ouvir de pessoas que estão querendo migrar é a seguinte
• 56:11
  frase nossa mas eu não sou capaz de fazer eu não sei se eu sou
• 56:17
  capaz de trabalhar na de produtos pô parece tão difícil
• 56:20
  parece um bicho de 7 cabeças. E tipo não é entendeu é.
• 56:26
  O parece que tipo não sei. Não sei eu nunca vi isso em
• 56:31
  outra área que assim. Não no final do dia tem que dar
• 56:35
  resultado ponto acabou eu sim não se você der o resultado
• 56:41
  fazendo num papel de pão. Então o resultado não é exato eu
• 56:47
  acho que aí aí o manifesto ágil ele é bem sábio quando ele fala
• 56:51
  pessoas sobre processos e eu sou um cara totalmente assim eu
• 56:57
  gosto de deixar as pessoas confortáveis confortáveis para
• 57:01
  que eu possa empurrá-las para elas.
• 57:04
  Ham pra quilos que elas não achavam que seriam aquelas
• 57:07
  conseguiriam realizar porque elas não acreditam na capacidade
• 57:10
  delas elas conseguirem ela fala em nossa.
• 57:12
  Eu consegui fazer isso. Daí você acha que eu vou falar
• 57:16
  legal não vou falar não vou levar sua barra mais um pouco só
• 57:21
  que a diferença é você já chegar e falar não é a barra está aqui
• 57:25
  em cima ó você nunca vai ser bom você nunca vai conseguir chegar
• 57:28
  aqui olha quem sabe um dia que só quem chega aqui que vai e é
• 57:32
  pelo contrário você tem a barra ela é de cada um você tentar
• 57:36
  chegar um Monte de ser humano e falar?
• 57:40
  Somos iguais. Né nós não somos iguais somos
• 57:43
  bem diferentes é somos um cada um nós somos um universo
• 57:47
  diferente então a barra e a barra que vai levar pro Paulo
• 57:51
  que vai ter uma coitada é diferente a barra que vai levar
• 57:53
  pro Guilherme eu tenho que descobrir como elevar a barra de
• 57:57
  cada pessoa na velocidade que ela consegue para onde ela cair
• 58:01
  e se faz sentido para ela também porque não adianta.
• 58:05
  A pessoa querer querer é é às vezes a pessoa nem sabe o que
• 58:08
  ela quer então acho que como gestor a gente tem que?
• 58:12
  A ser um catalisador. E eu já fui um catalisador para
• 58:16
  as pessoas saírem da área de produto ou saírem da área de
• 58:19
  desenvolvimento. Entendeu elas estão muito melhor
• 58:22
  hoje garanto. Né há pode ser um pouco
• 58:25
  traumático. Naturalmente mas eu acho que AA
• 58:29
  toda mudança causa um trauma agora o que dói mais é
• 58:34
  realmente? A dor de não mudar.
• 58:38
  Entendeu chega 1 hora que essa dor fica maior do que a dor de
• 58:40
  mudar. Entendeu e como gestor a gente
• 58:43
  tem que? Catalisar esse processo porque
• 58:46
  tudo é tempo quanto antes AA pessoa se encontrar dentro de
• 58:51
  uma área de produtos dentro de uma área de desenvolvimento.
• 58:54
  Ela vai tomar as melhores decisões para ela.
• 58:58
  Para o produto para a empresa. Né então é esse eu acho que é o
• 59:03
  ponto saudade qual é a sua opinião sobre essa complexidade
• 59:07
  na área de produtos e a? E a escola de Rockstar saí na
• 59:12
  área de produtos. Complicado Hein cara é.
• 59:17
  Novamente não já falei acho que o maior problema é a gente pedir
• 59:20
  1000 coisas pra pessoa e pô ela não precisa de nada disso né
• 59:24
  então no caso por exemplo do Guilherme ele precisa querendo
• 59:28
  ou não de uma pessoa que tem um mínimo de conhecimento de
• 59:30
  tecnologia ele não pode contratar esses uma pessoa que
• 59:32
  não sabe que é uma PI? Porque ele vai é é problemático
• 59:35
  isso é ruim né se a não ser que seja um produto.
• 59:38
  Que para ele estrategicamente não seja tão sensível não seja
• 59:42
  tão crítico ele consiga alocar uma pessoa lá durante esse tempo
• 59:45
  para 6 meses um ano porque também não negócio que a pessoa
• 59:48
  vai aprender depois da experiência dela o que é uma PE
• 59:51
  depois disso como que funciona em Frankie t tura com quem tem
• 59:55
  que falar é às vezes as pessoas acabam não sabendo ele falou de
• 59:58
  cobrança por exemplo tem pessoa que não sabe o que é e toca
• 1:00:00
  produto mas para ele faz diferença ele ter pessoas boas
• 1:00:04
  que saibam disso e tudo bem é a visão e acho que a necessidade
• 1:00:08
  né? Mas acho que de fato assim Oo
• 1:00:11
  maior problema é talvez acabar virando AA área de projetos como
• 1:00:15
  tinha comentado é tipo assim outro cara só pode tocar
• 1:00:18
  projetos lpm que antes na época eu fico brincando pessoal que
• 1:00:22
  existe uma Tara por terem na assinatura pmp né vírgula pmp eu
• 1:00:25
  lembro disso até hoje quando trabalhava fala que não é
• 1:00:27
  possível todo mundo tem isso daqui negócio care e já era tipo
• 1:00:30
  elitista por conta disso também é um negócio caríssimo era um
• 1:00:33
  preço quase de um carro na época assim popular de entrada usado
• 1:00:38
  tá era um preço de um Cel tinha tipo para mais.
• 1:00:40
  Para mais você tem que renovar isso e aí você acaba excluindo
• 1:00:44
  as vezes as pessoas sempre pô tem pessoa que é boa cara que
• 1:00:47
  consegue fazer isso acho que é igual para área de vendas né mas
• 1:00:50
  tem muito vendedor que você compra que você não deu um baita
• 1:00:52
  curso para pessoa de como fazer um?
• 1:00:55
  Baita de um PPT montar 10 x no Excel mas acho que tem que
• 1:00:59
  equilibrar de fato né talvez o que ele falou é uma solução né
• 1:01:03
  de você colocar um motor dentro da empresa que consiga tracionar
• 1:01:07
  isso mas também ele tá na rápida rapp consegue né será que uma
• 1:01:11
  outra empresa com um porte extremamente menor consegue e aí
• 1:01:15
  é o ponto acho que o pior problema no final disso tudo?
• 1:01:19
  É você criar pessoas energia que não são seniores e aí o mercado
• 1:01:22
  acaba fazendo isso com todo mundo hoje na tecnologia é mais
• 1:01:26
  evidente do que no mercado de produtos e o pior de tudo é a
• 1:01:30
  pressão que a pessoa tem em cima que acho um pouco lento tá
• 1:01:33
  falando assim eu pensando faz a gente não a pessoa não vai
• 1:01:36
  aguentar esse tipo de pressão às vezes é uma pressão horrenda que
• 1:01:39
  ela mesma vai se dar antes de alguém chegar e cobrar nela ela
• 1:01:43
  sabe a responsabilidade que ela tem sabe então acho que isso é o
• 1:01:47
  maior problema e é assim? Que você não queria
• 1:01:50
  profissionais bons você nunca vai suprir isso que você
• 1:01:53
  consegue isso é a pior merda por um gestor que cara você quer
• 1:01:56
  tipo a quer um nível de não você não vai chegar no nível igual o
• 1:01:59
  produto ao quero vender XP to eu tenho planejamento você não vai
• 1:02:03
  chegar você coloca o planejamento e ser briga para
• 1:02:05
  estar lá às vezes te surpreende que te passa mas é difícil e com
• 1:02:09
  pessoas e montar times acho que a mesma coisa mas novamente dá
• 1:02:13
  oportunidade também para pessoas de produtos acho que tem que ser
• 1:02:15
  muito equilibrado né no final do dia em como que você consegue
• 1:02:18
  fazer isso tem que ser extra? Estrategicamente colocar isso né
• 1:02:22
  como que você coloca como que você cuida disso EE?
• 1:02:26
  Encerramentos de ciclos né tipo para pessoa gostei ou não gostei
• 1:02:30
  de produto já não é mais Júnior já pode tocar as coisas de que
• 1:02:34
  tudo isso tem que ser a teste sabe é uma coisa que eu fico
• 1:02:38
  repetindo hoje tudo bem que é uma eu pego frases de pessoas
• 1:02:42
  não é que eu admiro a pessoa mas eu acho que a frase genial na
• 1:02:45
  colocação em decisões reversíveis decisões
• 1:02:48
  irreversíveis cara às vezes você pode tomar falta coragem às
• 1:02:52
  vezes me sabe pegar uma pessoa falar cara acho que ela tem
• 1:02:55
  potencial. Vamos tentar coloca ela nesse
• 1:02:57
  produto aqui vamos ver daqui a 6 meses o que que acontece isso é
• 1:03:01
  claro com a pessoa né ó 6 meses para você se testar pra gente
• 1:03:06
  todo mundo se testar e ver se faz sentido ou não sabe acho que
• 1:03:09
  só esse ponto que aí não precisa pedir o curso XPTO ouvi um
• 1:03:13
  podcast PT o é você tipo dar dar uma chance para as pessoas que a
• 1:03:19
  gente é um país culturalmente assim de chances né às vezes a
• 1:03:22
  gente acaba esquecendo um Monte de coisa traz um Monte de
• 1:03:24
  cultura de fora e a cultura de fora diferente da nossa?
• 1:03:28
  Então puta bases dá uma chance para a pessoa ver o que que ela
• 1:03:32
  tem ali que você precisa fala cara vou dar uma vou apostar vou
• 1:03:36
  dar uma chance aí vamos ver se dá certo se isso não der certo
• 1:03:40
  por acho que é ruim para pessoas planos ela tem a oportunidade de
• 1:03:42
  tentou também né tem os 2 caminhos né mas tem que tem que
• 1:03:46
  dar essa chance tem que abrir tem que tentar se não der certo
• 1:03:49
  também não sofrer nem a empresa nem a pessoa por que que a gente
• 1:03:53
  pode fazer para melhorar como que pode para dar certo da
• 1:03:56
  próxima vez sabe ou não vai dar certo mesmo sei lá?
• 1:04:00
  E segue o segue o jogo sabe. Caramba tadashi é saiba que eu
• 1:04:05
  te adoro em agora você fala isso né e como que a gente trabalhou
• 1:04:09
  junto sério não acredito você sabia Paulo eu acho que?
• 1:04:14
  Oo tema desse episódio ele pode ser muito resumido num vídeo do
• 1:04:17
  Simon sinek que é aquele performance versus confiança né
• 1:04:23
  né que assim? Não não importa você pode ter
• 1:04:27
  todos Rockstar está bem não é isso que importa você pode
• 1:04:30
  confiar na pessoa? A pessoa talvez não seja mais
• 1:04:33
  performática não seja a que tem um conhecimento técnico mais
• 1:04:38
  melhor sobre aquele assunto específico agora você pode
• 1:04:41
  confiar na entrega dessa pessoa na transparência na constância
• 1:04:46
  na no ímpeto para para realmente melhorar e fazer uma diferença
• 1:04:50
  né então isso isso vem junto porque raios skills você pode
• 1:04:55
  formar? Entendeu agora.
• 1:04:59
  Isso é muito difícil isso vai muito dar da condição do
• 1:05:05
  ambiente e realmente da da vontade daquela pessoa crescer e
• 1:05:09
  fazer parte daquele time né então não é o Rockstar ou
• 1:05:13
  Rockstar não necessariamente ele é um Rockstar?
• 1:05:17
  Para todo o mercado ele pode ser um Rockstar exatamente naquela
• 1:05:20
  posição o que Oo que estava falando que eu acho que é um
• 1:05:24
  problema é realmente o cara c sênior mas ele é sênior só
• 1:05:27
  naquela empresa. Você entendeu só naquela posição
• 1:05:31
  se ele olhar para o mercado o mercado nunca vai ver ele como
• 1:05:34
  um cara cena. Né mas as empresas colocaram
• 1:05:37
  porquê porque elas não criaram um ambiente.
• 1:05:41
  A nutrido para que? Essas posições sejam preenchidas
• 1:05:47
  uma forma natural e orgânica não empurradas por causa de uma rap
• 1:05:51
  de mercado assim. Foda-se eu sinto que esse papo
• 1:05:55
  se a gente. For vai dar 13 horas de papo
• 1:05:59
  fácil com certeza com o quê eu assim já já vou adiantar que
• 1:06:04
  alguém vai voltar no próprio seguro.
• 1:06:07
  No lugar do tardaste óbvio claro por favor diga pode substituir
• 1:06:11
  outra ache pronto aí Siri a contratação do porque assim
• 1:06:14
  imagina pro xote me trocar cara seria perfeito eu só tô
• 1:06:19
  esperando essa oportunidade não eu só eu só participo se o táxi
• 1:06:23
  tiver aqui mais um e pronto e chora de mais um e tá gravado
• 1:06:28
  isso que é melhor? Nossa.
• 1:06:32
  Esse episódio não vai mais ao ar.
• 1:06:35
  Foi boicotado disse não não vai vai sim vai sim vai ser
• 1:06:39
  instalado ou alguém como você a gente tá se encaminhando para o
• 1:06:42
  final do episódio infelizmente mas com certeza é já quero é
• 1:06:48
  deixar gravado aqui o PG está de portas abertas para você
• 1:06:52
  situa-se em casa. É com certeza eu vou querer que
• 1:06:57
  você participe de? Demais episódios esteja perto do
• 1:07:01
  do PG. É você é o primeiro VP de
• 1:07:05
  produtos deste humilde podcast. Será o único.
• 1:07:11
  Não sei né vai que não sei é porque o tem que ter é tem que
• 1:07:18
  ser meio agora tem que ter próximos né é isso agora tem que
• 1:07:21
  ser os próximos 15 dias depois o produto aí pra é e aí quem
• 1:07:26
  representar aqui o produto gurus quem vai ser essa?
• 1:07:30
  É vai ser difícil ser melhor que tu?
• 1:07:34
  Entendeu mas como você é o primeiro VP de produtos do nosso
• 1:07:39
  humilde podcast a pergunta última pergunta vai ser ele deu
• 1:07:44
  risada achando que eu ia fazer algo a uma?
• 1:07:48
  Pergunta mas não calma. É é tranquilo é quais as
• 1:07:54
  diferenças entre um VP Red PMOPM na estratégia de um produto o
• 1:08:00
  Gui eu acho assim primeiro produto produto é uma coisa tão
• 1:08:04
  tão recente nova que assim dependendo da da empresa de como
• 1:08:08
  a pessoa está inserida pode mudar bastante né a pessoa pode
• 1:08:12
  ser mais tática mais estratégica aí depende do perfil também por
• 1:08:15
  exemplo eu gosto. Eu sempre gostei de estar no
• 1:08:19
  chão de fábrica. Então eu eu preciso entrar em
• 1:08:22
  dele. Não preciso entrar em dele tá
• 1:08:25
  rolando um Monte de dei lá por dia mas eu faço questão de
• 1:08:28
  algumas específicas falar com o time tá ouvindo tá entendendo.
• 1:08:32
  A ajudar. Opinar.
• 1:08:36
  Eu gosto de trabalhar mais perto da da parte tática até porque no
• 1:08:41
  final é a execução que importa. Não é a mas logicamente eu acho
• 1:08:48
  que a diferença. É que o PM ele não precisa
• 1:08:51
  gestion à ninguém né ele precisa fazer gestão de produto e o foco
• 1:08:55
  dele tem que ser o produto IGPM. Que a precisar tem uma grande
• 1:08:59
  participação com gente né e daí realmente muda um pouco o foco e
• 1:09:06
  a forma de tratar e tem que atuar um pouco mais
• 1:09:09
  estrategicamente o Red? Ele já vai trabalhar muito mais
• 1:09:13
  próximo de de alguns Steak holders externos e externos e
• 1:09:17
  internos para para garantir. Que aquele 7 de produtos ali ele
• 1:09:23
  a esteja alinhado com a estratégia da empresa dos
• 1:09:27
  investidores o que seja e o VP eu acho que o?
• 1:09:31
  O VP além de tudo ele vai estar envolvido com questões políticas
• 1:09:35
  você vai ter que entender toda a complexidade do que está
• 1:09:37
  acontecendo para fazer as coisas andarem né então acredito que
• 1:09:41
  vai ficando mais chato pra falar a verdade cara mas eu acho que?
• 1:09:45
  É uma questão de perfil uma questão de perfil natural eu eu
• 1:09:48
  eu olho para o mundo que? Se a pessoa quiser CPM para o
• 1:09:54
  resto da vida dela e é o que ela gosta de fazer?
• 1:09:58
  Ótimo. Não precisa ter aquela pressão
• 1:10:00
  para crescer entendeu acho que ela tem que ter esse espaço para
• 1:10:04
  ser desenvolvedor para o resto da vida para CPM para ser um
• 1:10:07
  cara de projeto com essa da vida e se a gente for crescer para
• 1:10:10
  esses lados tem que tem a ver com nosso perfil também.
• 1:10:13
  É eu acho que é uma questão natural né sem forçar?
• 1:10:17
  Outra da ashe é eu estou com dificuldade para encerrar esse
• 1:10:21
  episódio mas eu tenho que encerrar porque não sei se você
• 1:10:25
  percebeu já ligaram. Pro pro Gui ali já pessoal da
• 1:10:30
  rapp já deu tempo né você está alocando quanto que é a hora
• 1:10:33
  desse BP que você está está passando aí chiodi assim que a
• 1:10:36
  gente vai contar na reunião lá cara depois falando k mas é
• 1:10:41
  vocês não vão pagar? O chiodi não é pago não velho
• 1:10:46
  não não vai então não vai pro ar tá só vai essa parte por falta
• 1:10:51
  uma integração além de parceria entre a conta do PG entendeu pra
• 1:10:54
  exato não pics. Ou com certeza o Arap já estava
• 1:11:00
  ligando pro pro vi falando assim ficamos sabendo de um tal de
• 1:11:04
  praxe gurus é não fale com eles mas enfim ou alguém muito
• 1:11:10
  obrigado por você ter arrumado um tempo nessa nessa sua agenda
• 1:11:14
  concorrida aí né porra arrumar o tempo nessa sua agenda é questão
• 1:11:20
  de? De milagre.
• 1:11:23
  Então muito obrigado muito obrigado pelos pelos
• 1:11:26
  ensinamentos é que você passou nesse episódio acho que?
• 1:11:30
  Foi o episódio um doce mais legais do da história do PGE
• 1:11:37
  muito obrigado muito obrigado mesmo não legal vocês eu que
• 1:11:40
  agradeço é um prazer estar aqui com vocês é eu aprendo muito
• 1:11:44
  aqui e gosto muito do programa de vocês aí sucesso e te Haddad
• 1:11:48
  eu vou? Recortar essa parte.
• 1:11:52
  Fazer como ringtone me deixar no meu celular você acha que Bing
• 1:11:57
  Tony meu Deus do céu você é muito velho Mano pelo amor de
• 1:12:02
  outra data é muito obrigado você ter arrumado o tempo nessa sua
• 1:12:06
  agenda Purple é aí? Pra falar comigo e com Gui eu
• 1:12:11
  que agradeço muito obrigado pelo convite o papo foi sensacional
• 1:12:14
  foi foi um dos melhores e estamos aí né tá gravado então
• 1:12:20
  você acha que você continua me chamando assim né só pra cavar
• 1:12:23
  uma vaguinha ainda ótimo o Gui pra gente encerrar qual é a sua
• 1:12:27
  mensagem de amor e paz de prosperidade para as pessoas de
• 1:12:31
  produtos pessoas de produto trabalha na carreira de vocês e
• 1:12:35
  a empresa vai se beneficiar ponto é com essa mensagem que a
• 1:12:39
  gente encerra? Tchau fui.
• 0:09
  Oi tudo bem com você meu nome é Paulo short e você acaba de dar
• 0:13
  play no episódio 94 rumo ao episódio sem parte grosso o
• 0:18
  podcast que é a voz por trás dos produtos e no episódio 94 que é
• 0:24
  um episódio sensacional especial ele voltou arrumou um tempinho
• 0:28
  na agenda roxa dele pediu pra Anitta alguns minutos.
• 0:33
  Ali pra vim falar com o PG Ricardo tadashi tudo bem com
• 0:37
  você tudo bem eu gosto que sempre é piada vai atualizando
• 0:40
  né então antes era porque era GPM agora porque estou no mundo
• 0:44
  roxo é bem senhor está bem criativo senhor Paulo Michel de
• 0:47
  mas prazer novamente obrigado por ter me convidado e vou falar
• 0:51
  que hoje promete todo mundo já sabe quem é mas hoje promete
• 0:55
  hoje promete o que promete um papo polêmico e ele tadashi
• 1:01
  trabalha numa empresa que eu e a minha esposa adoramos?
• 1:06
  Dica rápida e que tem né é verdade que tem lá o único lugar
• 1:11
  para comer bahnhof bom em São Paulo que é nanicas você já
• 1:14
  comeu bahnhof e outras que não quando você pedir como a gente
• 1:18
  mora perto eu vou na sua casa depois da próxima vez pra gente
• 1:20
  comer junto né se não sabia então então aqui eu retiro é
• 1:25
  ruim porque eu não quero Tati na minha casa tem brincadeira se o
• 1:29
  pessoal da nicas tiver ouvindo eu não sei se o pessoal da
• 1:32
  liquidação vida né vai que não sei vai que a torta?
• 1:36
  De suspiro com morango para minha esposa ela vai ficar muito
• 1:40
  feliz e a de Nutella para mim tá bom eu falo é o Milton Neves de
• 1:45
  produtos Mano tudo ele coloca um merchan ou pede alguma coisa
• 1:49
  tipo Do Nada você tomou um susto já absorveu já e aí o pessoal da
• 1:53
  da rapp né alô cupom né não sei vai aí que tinham vindo aí vai
• 1:58
  que um VP de produtos está ouvindo não sei mas enfim vamos
• 2:03
  pro vamos para a pauta das por favor?
• 2:06
  Se você é uma daquelas pessoas que gostam de aprender trocando
• 2:10
  ideias com as partes colocando a mão na massa em projetos
• 2:13
  práticos e recebendo autoria de grandes nomes do mercado e
• 2:16
  muitos desses nomes já passaram por aqui a dica do PG para você
• 2:21
  dar o próximo passo na sua carreira são os cursos da Terra
• 2:25
  eles são uma escola 100% online com uma comunidade engajada de
• 2:29
  mais de 5000 estudantes voltar a desenvolver as competências mais
• 2:34
  demandadas no mercado digital no Brasil.
• 2:37
  E no mundo das áreas de produtos o ex marketing digital e ciência
• 2:41
  de dados aumentando assim muito suas oportunidades de trabalho
• 2:46
  em network o método de aprendizagem da Terra foi
• 2:50
  reconhecido pelo World Economic fórum e pelo Google for startups
• 2:54
  ou certificado que você ganha um diferencial em processos
• 2:57
  seletivos de várias empresas digitais do país as aulas são ao
• 3:02
  vivo e você pode estudar de onde estiver interagindo em sala de
• 3:06
  aula e tirando suas dúvidas na hora.
• 3:08
  Ao longo do curso você tem contato com profissionais das
• 3:11
  maiores empresas digitais do país como Nubank PicPay de peça
• 3:15
  iFood e muitas outras dá uma olhada no site deles para saber
• 3:19
  mais sobre os cursos o link está na descrição aqui do episódio
• 3:23
  com a parceria do projeto seguros claro você tem um
• 3:26
  incentivo de 600 BRL usando o cupom pró Duty underline guru
• 3:33
  sem OS no final e preste muita atenção o cupom também estará na
• 3:38
  descrição desse episódio. Certo combinado corre lá no site
• 3:43
  da Terra e aproveite agora vamos para o papo.
• 3:48
  A área de produto não é feito por Rockstar se sabia disso tá
• 3:52
  dash eu achava que era por ver tudo tá aumente errado no mundo
• 3:56
  corporativo é um drink schin não é composto somente por Rockstar
• 3:59
  se diferente do esporte profissionalmente um time
• 4:02
  espetacular é uma construção envolve talento esforço e
• 4:06
  principalmente confiança um drink time é feito por pessoas
• 4:10
  que fazem produtos para outras pessoas pessoas essas como
• 4:13
  qualquer ser humano tem dias que erram e acertam o que importa é
• 4:17
  aprender com ambos. Continuar evoluindo para gente
• 4:20
  conversar sobre esse tema chamamos um Rockstar de produtos
• 4:24
  chamamos o VP de produtos da rapp Guilherme vier eu não vou
• 4:28
  falar o sobrenome você que fale e seja bem-vindo ao protocolo
• 4:31
  via Bing eu acho que fica bom em português ou ou chamamos o Gui
• 4:36
  big para conversar com a gente seja bem-vindo à o plano de guru
• 4:39
  seguinte é um prazer é meu é um prazer estar aqui eu sou ávido
• 4:42
  ouvinte de vocês e tratadas e eu gosto bastante de polêmica então
• 4:47
  acho que estou no lugar certo né claro?
• 4:50
  O fé mas se ele ouve eu experimentei exiba no que você
• 4:53
  está dizendo e realmente é muito bom olha aí e o que é mais legal
• 4:57
  da Rappi assim que eu tive essa ideia minha esposa TV eu queria
• 5:00
  um doce eram 20 para meia-noite estava em 20 minutos na minha
• 5:04
  casa e o muito bom bahnhof é o rap turbo né o Gui é não é o
• 5:10
  rapture é outra coisa a gente tem até que fala sobre o turbo
• 5:12
  agora é a menina dos olhos da rapp é o que todo mundo está
• 5:15
  olhando e não sei se vocês já experimentaram ruptura ainda não
• 5:19
  é um convite para você? É legal do Captur é que as bases
• 5:23
  para um produto ser tão rápido tem muito a ver com integrações
• 5:26
  né então ele usa 2 produtos da área de integrações né que é uma
• 5:29
  integração em cima de inventário e outra cama integração de
• 5:32
  pedidos para conseguir ser tão rápido assim né são sistemas
• 5:36
  muito customizados e a raiz tá fazendo um super investimento
• 5:40
  todo mundo deveria pedir redtube porque realmente eu até eu me
• 5:43
  surpreendi né 5 minutos está em casa ou serviço esse serviço o
• 5:48
  rap turbo é muito rápido meu Deus do céu?
• 5:53
  Mas você sabe que essa brincadeira a Paulo essa
• 5:56
  brincadeira é da onde surgiu o nome da rapp é pra ser rápido é
• 6:00
  rápido por tudo que nós fazemos é rápido isso é o cor velho da
• 6:03
  empresa entendeu as coisas tem que ser rápido aí ó choice
• 6:07
  acertou de como trabalhar com coisas rápidas como balançar
• 6:10
  qualidade com coisas rápidas é um desafio na área de produtos.
• 6:16
  Então antes da gente começar nossa já ó já fez propaganda de
• 6:20
  bahnhof de rapp turbo e do delivery rápido da rapp em menos
• 6:25
  de 6 minutos de episódio e a gente descobriu que na rapp ágil
• 6:30
  é ser rápido mas enfim a gente vai falar disso mais pra frente
• 6:34
  é o Gui conte-nos qual é a sua história legal legal é essa é
• 6:39
  interessante viu olha eu sou um cara de engenharia né de
• 6:43
  software comecei a programar lá pelos meus 1213 anos nem fui
• 6:47
  basic. Meu pai sempre me incentivou
• 6:50
  tive uma experiência com design também um pouco mais pra frente
• 6:54
  eu via aquele web designer né porque naquela época não tinha
• 6:57
  não tinha outro esse uai? Quando você mexer com web você
• 7:02
  tinha que fazer a programação e fazer o design também não tinha
• 7:05
  separação né existia o design mas ele era mais para
• 7:09
  diagramação né pra revista né não pra web eu aprendi um
• 7:15
  pouquinho de tudo né e vamos dizer assim minha primeira
• 7:20
  experiência profissional um pouco mais relevante assim foi
• 7:22
  uma corretora de valores que eu fui estagiário eu comecei a me
• 7:25
  engendrar e com criar meus sistemas lá dentro né eu fui
• 7:29
  aquele estagiário na época que estagiário era era bom?
• 7:32
  É ganhava bem era um emprego normal não tinha né se
• 7:36
  trabalhava aqui nenhum né e eu fui 3 anos estagiário né porque
• 7:41
  tem essa também estagiário agora tem um limite né eu acho que
• 7:44
  pode ser um ano depois tem que ser efetivado alguma coisa não é
• 7:46
  emprego normal rito da empresa economizar era assim que eu era
• 7:49
  estagiário e aprendi bastante mas meu fiz uma loucura né eu
• 7:53
  pulei para uma porque eu gostava de web eu queria trabalhar com
• 7:55
  web eu pulei para uma agência web que trabalhava com flash né
• 8:00
  cara eu era um super fan? Da macromidia né eu conheci a
• 8:04
  macromedia uma década de 90 é macromedia foi a empresa que
• 8:07
  Adobe comprou passeio que ela hoje né então todas aquelas
• 8:11
  insigneas que você vê ou aqueles produtos né cada um tem a
• 8:15
  caixinha uma coisinha todos esses conceitos de por exemplo
• 8:18
  de frame de ler vieram dos produtos da macromedia e Adobe
• 8:22
  Adobe incorporou isso em todos os produtos dela né daí eu caí
• 8:26
  pra essa empresa meu não durei 3 meses lá cara putz foi horrível
• 8:30
  mas foi horrível nessa empresa não existe mais também mas por
• 8:33
  quê porque? A gente construía projeto de
• 8:37
  design para a empresa então era assim era fora do meu pai eu
• 8:40
  gostava de construir alguma coisa que trouxesse valor não só
• 8:43
  o cheque no final do mês mas alguma coisa assim que não era
• 8:46
  só pra mostrar alguma coisa interativa alguma coisa que que
• 8:50
  tivesse uma face de interatividade com o que eu
• 8:52
  estou fazendo né não só mostrando alto daí eu tive a
• 8:57
  oportunidade de trabalhar numa empresa que estava com otimiza
• 9:00
  são esse o mais bem no comecinho cara nossa você botava 3
• 9:05
  palavras-chave repetidas cara? Google era tão burro que te
• 9:08
  mandava lá pra pra primeira posição e estava começando forte
• 9:13
  então a gente desenvolveu um shopping cart a para um cliente
• 9:16
  americano né que tinha como esse o principal o insite né si ou
• 9:21
  como principal carro chefe né e funcionava muito bem né é e
• 9:26
  depois disso eu comecei a fazer meus freelances para fora?
• 9:30
  A surgir nas plataformas digitais tipo guetta freelancer
• 9:33
  né daí eu comecei a trabalhar para ganhar em dólar trabalhava
• 9:35
  23 horas por semana ganhava o que eu ganhava num mês daí eu
• 9:39
  acho que eu tinha um sonho reprimido de ser músico fiquei 2
• 9:43
  anos trabalhando de músico na noite.
• 9:46
  E com produção musical né cara que foi foi uma aventura bem
• 9:50
  interessante mas aí faltou dinheiro né cara porque a vida
• 9:53
  de música é complicada né então ó o que a dá uma palhinha em?
• 9:59
  Há agora aqui. É eu não ter não tô nem com
• 10:02
  instrumento cara não dá e olha cantora não canto para eu
• 10:08
  arranho um violão né então tá bom disse mas eu estou eu não
• 10:11
  estou em casa cara se não? E provavelmente em casa ia ser
• 10:14
  difícil pegar os instrumentos que eu tenho muita criança em
• 10:17
  casa né então tem que deixar tudo bem escondido né boa saída
• 10:21
  que saiu bem se saiu bem? Né EE mas foi muito legal né
• 10:27
  cara eu acho que eu nunca deixei de de de de realizar meus sonhos
• 10:31
  de e de tentar as coisas que eu e vamos lá aí que aí que começou
• 10:36
  a minha vida com o produto eu vou até um pouquinho antes né
• 10:38
  porque eu achei que eu podia viver de música eu tinha que
• 10:40
  validar essa experiência e eu validei realmente não era bom o
• 10:44
  suficiente não era talentoso o suficiente EE talvez nem era
• 10:49
  isso que eu queria mesmo sem vocês entendem é como hobby é
• 10:52
  muito mais gostoso do que profissionalmente.
• 10:55
  Diferente não é. Porque quando a gente olha para
• 10:58
  um produto a gente olha pro lado pra aquela pontinha 2 e Berg que
• 11:02
  brilha né mas a gente não olha para aquele cheiro de de cerveja
• 11:05
  vencida no final da balada que você tem que ficar esperando
• 11:08
  para conseguir retirar seu instrumento aqui é na hora de
• 11:11
  pagar o cara fala puta cara vou ficar te devendo ficar com uma
• 11:14
  próxima você não quer pegar em comida e nem bebida essas né
• 11:18
  então assim eu em um produto ele tem todas essas fases né ele tem
• 11:23
  a parte boa e a parte ruim? Em música não foi um bom produto
• 11:27
  para mim nesse aspecto né talvez fossem outros mas eu também
• 11:31
  descobri que tempo talvez é o bem mais valioso que eu tenho né
• 11:35
  então deixa eu ver o que eu consigo daí voltei pra fazer mas
• 11:37
  voltei eu falei vou abrir minha empresa abrir uma empresa que
• 11:40
  que eu fazia lá 2008 2009 consultoria para criação de
• 11:44
  plataformas digitais eu conseguia fazer protótipos bem
• 11:47
  rapidamente é então eu já trabalhava com uma cultura mais
• 11:51
  é cultura ágil por mais tem um manifesto você olha para trás eu
• 11:55
  sempre trabalhei. Sim com essa ideia de assim
• 11:58
  ciclos iterativos em entregas de valor né independente de
• 12:02
  framework ABC de metodologia dcd então eu conseguia produto para
• 12:07
  rapidamente então eu era bom nisso falei vou investir nisso
• 12:09
  daqui então eu comecei AA captar clientes e desenvolver
• 12:13
  plataformas web né AA tudo tudo qualquer coisa eu desenvolvia
• 12:17
  ponto foram 3? Há 4 hard dos anos porque porque
• 12:23
  eu desenvolvi um Monte de coisa ganhei dinheiro mas assim eu
• 12:26
  joguei tudo no lixo basicamente porque não foram coisas de
• 12:29
  sucesso foram coisas que é um projeto que a empresa tinha
• 12:32
  contratar alguém para fazer isso sabe é que nenhum chefe sabe que
• 12:35
  você faz um prato você quer que ele seja apreciado o que que
• 12:37
  seria comido você quer tocar uma música você quer que as pessoas
• 12:40
  gostem da música que você está fazendo e você quer criar alguma
• 12:43
  coisa fazer um castelo na praia né um bonito um diferenciado
• 12:47
  você não quer que alguém vem falar deixa eu sentar aqui nesse
• 12:51
  lugar aqui vou destruir seu castelo?
• 12:53
  E aí como que eu comecei a falar não eu comecei que chegava um
• 12:56
  cliente para mim o cara eu quero construir um clone do Facebook
• 13:00
  naquela época todo mundo queria ter uma rede social né acaba por
• 13:03
  que cara não porque eu vou fazer uma rede social assim assim
• 13:06
  assim assim cara não dá pra você fazer compra esse sistema que
• 13:09
  faz um grupo no Facebook não quero isso né eu comecei a
• 13:12
  rejeitar um Monte de coisa no começo doeu bastante porque
• 13:15
  porque esse pessoal eles pagavam dinheiro para construir essas
• 13:18
  coisas né e dinheiro é bom só que faltava alguma coisa lá no
• 13:21
  âmago sabe? Por um lado foi um trem dauphiné
• 13:24
  como qualquer coisa também que tem haver com bastante a ver com
• 13:27
  o produto né é só que com o tempo eu comecei a ter
• 13:30
  oportunidades mais interessantes passaram alguns anos e projetos
• 13:34
  maiores projetos mais auspiciosos é a maioria deu
• 13:39
  errado como qualquer produto também né mas alguns eu acertei
• 13:43
  e às vezes a gente não acerta esse esse é o ponto né eu fiz
• 13:46
  sentir uma estar TAP que a gente criou um sistema de de de
• 13:50
  loyalty de fidelidade bem interessante né super complexo
• 13:53
  envolvia a Youth tinha um quiosque a gente estava?
• 13:57
  Telefone daí tinha uma PI que interagia com SMS podia montar a
• 14:00
  campanha tal bem no meio da crise brasileira né no varejo
• 14:03
  você imagina maravilha né também fácil capital capital dinheiro
• 14:08
  aqui né sendo ninguém imagina é deu errado agora no meio do
• 14:11
  caminho uma empresa essa empresa chamava Pontal e eu tenho o
• 14:15
  maior carinho ainda por hoje ela chama a ponta até que eu tenho o
• 14:18
  maior carinho por essa empresa há me convidou para criar uma
• 14:21
  plataforma de SMS um communication platform as a
• 14:24
  service aí nos moldes de tu íleo né?
• 14:27
  E o que aconteceu que assim resumindo a história em 5 anos
• 14:33
  fomos de 10 para 150 pessoas não tinha ninguém não tinha
• 14:37
  desenvolvimento não tinha equipes de desenvolvimento
• 14:42
  designers na e a maioria das pessoas hoje lá são designers
• 14:47
  são desenvolvedores né eu trabalhei num produto
• 14:50
  especificamente né depois que e outra com impacto grande né a
• 14:53
  gente impactava 100000000 de brasileiros todos os meses se
• 14:57
  vão comer? Principalmente o mercado cresce
• 14:59
  cobrança né e era muito volume e eu trabalhei num produto que aí
• 15:05
  aí eu entendi o que meu pai falou pra mim um dia né que no
• 15:08
  final tudo faz sentido todas as experiências e eu apanharam de
• 15:10
  coisas que a gente aprende nos maus e bons momentos se eles são
• 15:15
  parte de uma construção eu estava lendo um produto que
• 15:17
  vocês já devem ter sido impactados por ele que é hã sabe
• 15:23
  aquela seu telefone está o que falar alô gostaria de falar com
• 15:26
  o Paulo é você? Não falo tudo bem agora eu odeio
• 15:31
  isso exato é é tipo um agente virtual né um assistente virtual
• 15:35
  reverso né ativo acontece que tem muitas empresas que usam
• 15:39
  isso de uma maneira muito ruim né e daí é só é que a maioria
• 15:42
  falar a verdade agora quem faz isso direito cara cria uma
• 15:46
  experiência muito legal para usuário porque olha que legal
• 15:49
  olha para outro legal primeiro porque você defina uma persona
• 15:53
  então para fazer um tipo de cobrança que já é 11 venda
• 15:57
  delicada. Né no momento que pode ser
• 16:00
  delicado da pessoa que está devendo você tem que abordar
• 16:03
  aquilo de uma forma muito melhor agora você fala há mas roubou é
• 16:06
  ruim imagina OE telemarketing é bom atendente de telemarketing
• 16:11
  te ligando pra te cobrar alguma coisa não né e o e o ruim do
• 16:14
  atendente de telemarketing você não sabe o dia que ele tá você
• 16:17
  sabe o que ele ganha mal que ele trabalha sob pressão você acha
• 16:21
  que ele vai te atender melhor que um robô mesmo cara talvez
• 16:25
  roubou a gente possa ir melhorando esse robô até ele te
• 16:28
  atender bem pelo menos? Te atender.
• 16:31
  Com uma entonação legal sabe como abordagem legal saber que
• 16:36
  você está num momento delicado e isso a gente pode controlar uma
• 16:39
  experiência de usuário via voice é muito louco desse produto é
• 16:42
  assim que a gente tinha designer de voz porque não a interface é
• 16:45
  voz né? Envolve a inteligência
• 16:48
  artificial reconhecimento de voz processamento de linguagem
• 16:52
  natural e também AA você tem locutores né voz sectores né
• 16:59
  atores de voz mesmo para fazer então assim aquela minha
• 17:02
  experiência com produção musical no final fez todo o sentido para
• 17:07
  também criar um produto como esse né uma coisa que envolvia
• 17:10
  design desenvolvimento e vários tipos de desenvolvimento?
• 17:14
  Desenvolvimento próximo à telefonia que era mais
• 17:17
  especializado um desenvolvimento de escala uma de dados um
• 17:22
  desenvolvimento com de inteligência artificial com o
• 17:27
  processamento de vose et cetera então é a com discador que é uma
• 17:32
  coisa muito específica então foi muito rico daí o que aconteceu
• 17:36
  eu tive a oportunidade de fazer meu MBA porque até então cara
• 17:40
  não conseguia como empreendedor né e no final minha empresa foi
• 17:44
  engolida ali né? É primeiro convidaram quer mudar
• 17:49
  seu escritório para cá eu mudei meu escritório para lá.
• 17:52
  Se eu contratar a gente mais gente tá bom contra tem mais
• 17:56
  gente para trabalhar no produto lá da empresa e no final do que
• 17:58
  eu não aguentava mais com? Cuidar de folha de pagamento a
• 18:02
  parte administrativa depois de 1 ano eu falei olha manda todo
• 18:05
  mundo embora que vocês contar tudo de novo vamos seguir e daí
• 18:09
  eu virei uma empresa de uma pessoa só tá bom.
• 18:12
  E foi muito legal construir muitas coisas é.
• 18:15
  Sem dúvida tudo o que o que eu sou hoje foi construído ali né
• 18:21
  eu pude botar realmente toda a minha energia ali?
• 18:26
  Daí eu fiz meu MBA e pude estudar né também foi uma
• 18:30
  experiência assim vou falar pra vocês que se aquela polêmica
• 18:34
  cara não vale a pena não valeu a pena inclusive na instituição
• 18:39
  que eu fiz cara eu polêmica era meu sobrenome não é caro quase
• 18:43
  não me formei por causa de um outro professor cara é professor
• 18:48
  falando. Parecia assim nada contra o cara
• 18:50
  mas sabe aqueles assim quem quer ser o melhor ó vou te ensinar a
• 18:54
  ser milionário aqui né então caras uma necessidade de
• 18:59
  aprovação de ser a melhor instituição melhor curso como se
• 19:03
  fosse perfeito você está aqui No No the Ed aqui a melhor do mundo
• 19:07
  e cara não existe isso é um aí que eu fui entender o No No no
• 19:11
  MBA aí eu entendi o que era um produto mesmo porque porque o
• 19:15
  curso de MBA é um produto é um produto que lá no comecinho.
• 19:19
  Para me reter me apresentou bons professores e daí quando chegou
• 19:23
  lá depois que não valia mais a pena sair do curso começou a
• 19:27
  decair totalmente entendeu mas ainda me segurando lá então
• 19:33
  assim é um produto um produto é assim o produto ele não é você
• 19:37
  não vende barra de ouro a preço de carvão cara se o cara quer or
• 19:42
  tem comprar outro carro agora que você comprou?
• 19:45
  Entendeu se o produto tem que ser uma coisa equilibrada para
• 19:48
  você ter uma maior abrangência maior alcance e aí onde mudou
• 19:53
  mesmo eu fiz uma extensão eu falei cara fiquei bem assim
• 19:57
  frustrado com essa experiência eu falei deixa eu tentar isso
• 20:00
  daqui e eu fiz uma intenção no ano a de um curso do MIT o
• 20:05
  instituto chama eméritos inclusive recomendo sobre
• 20:08
  plataformas digitais plataformas digitais de mais de um lado e me
• 20:13
  apaixonei pelo aspecto pela estratégia por de trás.
• 20:16
  Quando foi plataforma digital porque eu já tinha trabalhado
• 20:18
  com com marketplace marketplace de 2 lados né então você tinha
• 20:22
  consumidor e produtor beleza? Agora quando eu fui entender
• 20:26
  esses marketplace de mais de mais lados por exemplo uma Uber
• 20:30
  né porque você tem é é? O consumidor né que é Oo cliente
• 20:36
  que que está chamando Uber. E você tem o produtor que é o?
• 20:42
  Aqui é o motoboy né só que daí você tem a empresa também daqui
• 20:46
  desse lado que financia então assim tem mais de um lado que
• 20:50
  você tem que equilibrar e a rapa é muito legal porque a raiz tem
• 20:53
  4 lados é e eu fiquei com essa ideia na mente putz cara eu
• 20:57
  queria trabalhar num lugar como esse outra eu queria ter uma
• 20:59
  experiência global porque eu já tinha trabalhado em?
• 21:02
  Para clientes lá fora mas não uma empresa global uma empresa
• 21:04
  maior nunca tive oportunidade na empresa maior porque a minha
• 21:07
  carreira me levou para esse aspecto e daí eu falei putz cara
• 21:10
  deixa eu olhar pra isso né daí eu porra mais bem mais e outra
• 21:15
  coisa você quer polêmica vou falar um pouco de polêmica né
• 21:17
  cara isso provavelmente vai vai me custar não algumas não
• 21:21
  oportunidades lá na frente mas eu fiquei apaixonado bem-vindo
• 21:26
  ao clube o gay. Tá bom eu fiquei aí quando eu
• 21:32
  falei vo vou fazer isso primeiro né cara eu tive que me
• 21:34
  reinventar porque assim? Entrevista eu entrevistava e
• 21:39
  contratava a pessoa era bom nisso eu gostava eu gosto de
• 21:42
  rede né porque eu acho que escalabilidade de verdade é só
• 21:45
  com pessoas tá o resto é é besteira.
• 21:50
  E foi foi totalmente vamos pra você assim que eu comecei a
• 21:57
  pesquisar como é que essa entrevistado como é que eu como
• 22:00
  eu tenho que me importar porque assim eu tô correndo com uma
• 22:02
  molecada Mano porque os caras são Ninja Mano os caras tão
• 22:06
  menos 2 na frente é a mesma coisa que eu voltar para Fuvest
• 22:08
  lá e tentar né em torno e trazer Mano para Mano passou já era e
• 22:14
  eu acho que eu nem teria condição e talvez nem o que eu
• 22:16
  queira entendeu? Mas assim eu tinha que tá mais
• 22:19
  qualificada e eu comecei a olhar olhar olhar e daí eu achei lá pô
• 22:24
  Star system comecei a olhar os modelos da Amazon de entrevista
• 22:28
  e como as empresas estão utilizando eu vi que muita gente
• 22:30
  se inspirava né eu falei nossa é nisso eu vou ficar Ninja né cara
• 22:34
  aí eu comecei a estudar no estudei estudei estudei falei eu
• 22:37
  vou conseguir minha entrevista na Amazon eu vou entrar na água
• 22:40
  a tapa. Fui fui fui.
• 22:45
  E um recrutador da al mas não entrou em contato comigo né foi
• 22:48
  engraçado né porque eu eu me inscrevi em algumas vacas nada
• 22:51
  mas não depois de um tempo um regulador da Amazon entrou em
• 22:54
  contato comigo falou que ele tá fazendo isso aquilo tal eu falei
• 22:58
  vou ter um interviu loop né e já tinha entrado a pandemia né?
• 23:01
  Ia ser um pouco diferente porque eu passei a primeira segunda
• 23:04
  fase da ia ser no escritório né aqueles 5 horas de entrevista né
• 23:07
  Mano 5 horas de entrevista para os entrevistadores e a cara eu
• 23:13
  juro pra você que eu estudei mas eu me me preparei mais do que eu
• 23:17
  deveria deveria entende os princípios tal e cara foi muito
• 23:21
  engraçado porque assim foi? Foi uma falha geral assim né?
• 23:26
  Puta de um maço aqui engraçado mas foi ótimo porque o processo
• 23:32
  funcionou mesmo porque não era para mim não era para mim estar
• 23:35
  naquela vaga de sênior PM lá da da Amazon tinha uma coisa bem
• 23:38
  melhor para mim aqui na rapp por exemplo ou em outros lugares mas
• 23:43
  o que aconteceu aqui na rápida? Se eu tivesse na Amazon eu
• 23:46
  garanto para vocês. Eu no máximo estaria exatamente
• 23:50
  no mesmo lugar. Não é porque porque eu hoje é
• 23:54
  engraçado que eu falo com o pessoal da Amazon principalmente
• 23:56
  de marketplace SLA tal. Diga Maria de que de que eu
• 24:00
  falei da Amazon estava insatisfeito e hoje não está
• 24:03
  mais lá. Né então.
• 24:06
  É porque porque eles não tinham a possibilidade de mudar eu
• 24:09
  estou dizendo calma não é bom ruim pelo contrário eu acho que
• 24:12
  os caras são. Bom demais só que como é uma
• 24:17
  empresa bem estabelecida que tem muitos mercados para você
• 24:20
  conseguir mover a agulha lá mover o ponteiro é difícil é
• 24:25
  mais lento é bem diferente da rápida rapp aqui a massa tá
• 24:30
  solta você tem que juntar a massa para fazer o bolo entendeu
• 24:33
  lá o bolo já está pronto você tem que falar meu vamos mudar o
• 24:36
  bolo aqui não aqui a gente tem que fazer o bolo né?
• 24:41
  Então a capacidade de mudança aqui é é muito maior então foi
• 24:47
  aí no final das contas assim eu estou me sentindo um pouco na
• 24:49
  explicação e eu caí aqui eu pulei para ganhar menos do que
• 24:54
  eu ganhava. Eu nem discuti e falei é isso
• 24:57
  que eu que eu vou e daí eu vejo negociei com a minha esposa né
• 25:01
  porque eles tem que rodar você sabe né?
• 25:04
  Tenho 2 filhos pequeno né qualidade de vi não tenho
• 25:08
  grandes reservas nem sorrir com a qualidade de vida vai diminuir
• 25:11
  um pouco mas. Eu preciso fazer isso para mim
• 25:13
  para mim porque agora eu tenho que olhar para minha carreira
• 25:16
  entendeu porque agora minha empresa já fez assim de novo né
• 25:19
  pela segunda vez então é não vale mais a pena.
• 25:24
  E daí pulei. E cara quando eu cheguei eu
• 25:29
  estava esperando uma coisa bem diferente mas bem diferente EAA
• 25:34
  só que AAO começo foi bem difícil né pra me inteirar sobre
• 25:39
  todos os processos eu caí numa área que estava muito
• 25:42
  deficiente. Porque era um desafio muito
• 25:46
  grande porque nós tínhamos um motor de integrações a gente
• 25:49
  tinha centenas e centenas de parceiros e cada um funcionava
• 25:52
  de um jeito específico porque porque no começo lá vamos lá
• 25:56
  corre corre corre é. Tem que entrar com um parceiro
• 26:01
  faz outro parceiro faz mas a gente vai ter que mudar muda só
• 26:06
  que chega num ponto que para você atingir escala você tem um
• 26:08
  certo uma certa padronização então a gente estava
• 26:12
  padronizando tudo e logicamente alguém de engenharia deu uma
• 26:16
  ideia de usar uma coisa que não era o ideal porque não tinha
• 26:19
  muita experiência mas parecia ótimo né não que essa tecnologia
• 26:23
  esse sistema e a gente usava a coisa que chamava air flow né
• 26:27
  que é bem legal ele é ótimo eu estou falando que não é bom?
• 26:31
  Ele é um schedule de serviço que ele reach sobe um câncer de cu
• 26:36
  bernetti se você roda lá os 10 lá você põe scripts ele já
• 26:41
  aprovisiona infraestrutura e roda é legal caramba.
• 26:44
  Só que ele funciona como o nome diz por agenda então se ao
• 26:50
  meio-dia todos os parceiros quiserem entregar um ao mesmo
• 26:54
  tempo você vai alocar todos os recursos sem olhar para a
• 26:58
  concorrência ao mesmo tempo e daí em vez de tentar arrumar
• 27:02
  isso eu fiz uma Bela parceria com 2 pessoas muito importantes
• 27:07
  lá um a aí esse é outro ponto né porque assim eu entrei falando
• 27:12
  em inglês? Já você precisa falar inglês daí
• 27:15
  eu cheguei lá descobri que assim inglês que uma pessoa que falava
• 27:19
  que era meu chefe o resto era tudo espanhol e eu nunca tinha
• 27:22
  experiência com espanhol há e que o pessoal falava inglês
• 27:25
  também né então imagina né cara negócio foi foi punk está sendo
• 27:30
  até hoje né porque agora eu desenrolo né abra um pouquinho
• 27:34
  de espanhol pero no mucho? Mas na lá na época o problema
• 27:38
  era entender espanhol e não é em espanhol você fala o cara é
• 27:42
  argentino não tem argentino chileno uruguaio é venezuelano
• 27:48
  espanhol eles não se entendem eles não assim eles tem problema
• 27:51
  porque né imagina eu então eu tive que treinar ouvido fazer
• 27:56
  aula tal pra? Então tinha esse esse desafio da
• 27:59
  comunicação e eu consegui fazer uma diferença aí a gente
• 28:03
  conseguiu arrumar e conseguiu escalar de 400 para 4000
• 28:08
  integrações e quando a gente fala dessas integrações está
• 28:10
  falando de todo OMV da maior vertical da rapp que é
• 28:14
  restaurantes. Então eu acho que isso EE também
• 28:18
  outras coisas também que eu sou assim eu já não feitas na minha
• 28:21
  vida de todos os lados que assim quando vem alguém louco da parte
• 28:25
  comercial e dar aquela ideia maravilhosa que faz todo o
• 28:28
  sentido para eles e vai ferrar totalmente área de produto área
• 28:34
  de tecnologia eu respeitosamente eu dou um postback né?
• 28:39
  Mas eu sempre tenho uma carta na manga.
• 28:41
  Então ó não não vamos fazer daí começa a querer Roma os cara ela
• 28:46
  o que que ele tá falando né não a gente pode fazer assim assim
• 28:49
  assado mas assim não vai ser dentro da sala de produtos a
• 28:52
  gente vai contratar uma integradora gente vai fazer isso
• 28:54
  fora porque? Porque eu não sou bom em fazer
• 28:57
  isso eu quero ganhar eu não quero perder né e por aí foi a
• 29:02
  jornada né eu tinha e eu atuava como 11 grupo product manager
• 29:07
  das áreas de integrações né só que o problema é que o negócio
• 29:10
  estava tão quebrado que você precisa fazer toda essa ponte
• 29:12
  maior então daí que o termo rede de produtos mais meu na rampa eu
• 29:16
  vou dizer para você? Você ser é de você cvp.
• 29:21
  Você ser sênior alguma coisa às vezes dá na mesma porque é uma
• 29:26
  empresa muito horizontal é uma empresa muito horizontal quer
• 29:31
  dizer que talvez tem um cara que você isso é uma coisa que eu vou
• 29:34
  falar pra vocês também que me incomoda porque porque eu sempre
• 29:37
  fui um cara muito acessível para sempre gostei de conversar eu
• 29:40
  faço a tem aquela plataforma mentora né eu falo mentore aí o
• 29:44
  pessoal nosso cara é a Cecília não cara eu faço porque eu eu
• 29:47
  gosto eu gosto de estar conversando com pessoas gosto de
• 29:50
  conhecer gente? Eu gosto de eu sou um stalker de
• 29:53
  carreira eu gosto de falar puta deixa os cara tá fazendo né
• 29:56
  deixa eu dar uma olha o cara mudou o cara foi pra outro lugar
• 30:00
  nossa o cara tá fazendo um produto assim então acho que
• 30:04
  tudo eu tô assim resumindo todas as banhado de de experiências
• 30:08
  trouxe aqui onde eu estou hoje né?
• 30:11
  E hoje eu desafio é muito maior porque porque aqui ta hape eu
• 30:16
  não sou contratado para fazer algo eu sou contratado para
• 30:21
  dizer o que a rapp vai fazer negociar isso executar
• 30:25
  principalmente né e eu tenho que coordenar áreas de produto?
• 30:30
  E também áreas de negócio que são muito específicas é um todo
• 30:35
  todo esses produtos eles são muito back end né eles não tem
• 30:39
  interface não é bonitinho é uma coisa que dá pra apertar o
• 30:41
  botão. É uma coisa que reflete depois
• 30:44
  diretamente no. Nos resultados da empresa.
• 30:48
  É que as pessoas só lembram quando dá tudo errado né ou
• 30:53
  quando alguma coisa não está funcionando?
• 30:55
  E é muito difícil dar uma posição como essa né a mas é
• 30:59
  isso eu acho que? Está aí 11 breve história.
• 31:05
  Ó outra das então a gente tá aqui entre amigos certo ambiente
• 31:12
  seguro e o gay é da zoeira Hein então eu vou poder falar isso
• 31:16
  aqui foi a resposta sobre a minha história mais longa da
• 31:20
  história do PG parabéns agora se deixar eu falando segundo ter
• 31:26
  problema viu cara é a mais da hora também achei isso que nos
• 31:29
  faz pelo nosso é mas você acha vixi eu não contei metade eu nem
• 31:32
  falei falei só na parte porra mas é isso fica com um?
• 31:36
  Fica pra outro episódio que se eu falar o que eu já passei aí
• 31:39
  vocês vão vai ser um stand up comedy?
• 31:45
  O que a gente vai conversar agora com algumas perguntas que
• 31:49
  não são polêmicas tá bom é são perguntas bem tranquilas que não
• 31:55
  é normal? Você deve responder todo dia né
• 31:58
  essas perguntas a primeira é que você é hoje tá antes você era
• 32:03
  rede né acho que faz uma semana que você virou vip é algo do
• 32:08
  tipo né exato para você que está ouvindo a gente está gravando
• 32:11
  esse episódio no dia 29 de do 7 o Ho você era ré de você já mo
• 32:18
  já tinha um desafio de montar times né é agora como VP também
• 32:23
  querendo ou não você tem esse desafio qual o maior desafio
• 32:26
  para montar um time de desenvolvimento ágil?
• 32:29
  Já que a rápida e frenética né olha vou falar o que exatamente
• 32:34
  que a gente tá passando agora a gente está consolidando algumas
• 32:37
  verticais isso quer dizer que os times que existiam eles não vão
• 32:40
  existir mais eles vão ser redistribuídos eles precisam ser
• 32:44
  repensados e falando friamente como eu tô falando parece ser
• 32:49
  simples só que são pessoas então o desafio que é manter essas
• 32:53
  pessoas com um propósito e motivadas sendo que o que elas
• 32:58
  conhecem hoje? Vai desmoronar totalmente e elas
• 33:02
  vão ser as últimas a saber. Né então esse é o grande desafio
• 33:09
  então esse é um trabalho que acho que é isso AA estrutura da
• 33:14
  API ajuda também porque porque graças a Deus eu não sou rede de
• 33:17
  tecnologia então desenvolvedor eu não tenho que me preocupar
• 33:21
  com os desenvolvedores diretamente né eu tenho quem
• 33:23
  faça isso por mim eu ali muito mais com o pessoal de produto
• 33:27
  mas de qualquer maneira a gente que é eu acho que a comunicação
• 33:30
  e alinhamento para que tudo aconteça assim a gente perder
• 33:32
  gente ou perder a motivação no meio do caminho.
• 33:35
  É o maior desafio Na Na criação de um time EE naturalmente
• 33:39
  dependendo dos times talvez a gente não tenha a mesma
• 33:43
  estrutura vamos dizer assim né nem nem todos os times vão ter
• 33:46
  11 Project manager né um cara de ágil talvez em alguns a gente
• 33:51
  vai ter que compartilhar? Alguns vão ser times bem
• 33:54
  pequenas mas que precisam existir é EE da atração em
• 33:58
  alguns produtos outros vão ser totalmente extinguidos né mas os
• 34:03
  desafios são realmente como votar as pessoas certas no lugar
• 34:07
  certo com propósito e uma motivação para seguir outra date
• 34:12
  você com No No papel de de GPM que você já foi gestor olha só
• 34:16
  quem diria tardaste gestor é baita comentário obrigado ou
• 34:21
  você é você? Tinha esse desafio também né ali
• 34:25
  tinha com o Gui não gosta de polêmica você falou para eu não
• 34:29
  ficar falando polêmica aqui né mas acho que é um ponto que eu?
• 34:33
  Passava bastante passo acho que muito para os times as pessoas
• 34:36
  têm que entender que tudo tem um ciclo na vida e aí eu fico
• 34:40
  brincando com o pessoal de aplicar a metodologia OLX é
• 34:43
  desapegar das coisas às vezes né que acho que é isso que que está
• 34:47
  falando então tem time que vai acabar tem produto que vai
• 34:49
  acabar e ele tem que acabar porque vai ter que surge uma
• 34:51
  coisa nova melhor e às vezes a gente gosta de ver isso para
• 34:56
  fora mas não gosta de ver isso para dentro né o ser humano
• 34:58
  gosta de ver as mudanças mas não gosta de sofrer as mudanças e
• 35:01
  isso é um problema crítico independentemente de cargo
• 35:04
  função? É o ser humano ó pode pode
• 35:08
  repetir desculpa que é pode repetir essa frase outra das é o
• 35:11
  ser humano gosta do quê? Adoro mudança adoro a mudança
• 35:15
  não gosta né ele não gosta ele não é não não está adaptado para
• 35:20
  isso digamos assim gosto de ver os outros negócios tiver uma
• 35:22
  mudança você gosta de ver que seu time está mudando você gosta
• 35:25
  de ver que o técnico foi demitido mas às vezes você com
• 35:27
  mais jogadores e não gosta que o técnico foi demitido porque é
• 35:30
  ruim para você né é era ruim na estratégia que você tinha então
• 35:34
  acho que talvez assim pra mim no meu ponto de vista esse é o pior
• 35:36
  desafio não há não é batata filosofou agora alguém conte
• 35:40
  pode agendar inspirado está expirado aspirador.
• 35:43
  Não isso isso me remete olha para mim foi muito difícil me
• 35:48
  desapegar foi a última vez tá é do meu último emprego mesmo na
• 35:54
  ponta até que sabe porquê porque eu vi tudo aquilo crescendo.
• 35:58
  Sabe eu? É é aquelas pessoas estavam
• 36:01
  comigo. Eu ajudei a escolher a cor do
• 36:04
  que vai pintar o escritório a parte da decoração de escritório
• 36:08
  fui atrás de artista é campeonato de sinuca sabe tinham
• 36:15
  uma razão de pertencimento muito grande a questão é que AO ciclo
• 36:21
  realmente essa parte de identificar quando o meu ciclo
• 36:23
  acaba é muito difícil foi pra mim foi talvez uma das
• 36:28
  profissionalmente foi uma decisão bem difícil de por isso
• 36:32
  eu prometi não me apegar mais. Né a nada e também eu acho que
• 36:37
  eu tinha uma postura eu tinha bastante liberdade num ambiente
• 36:40
  onde eu trabalho né eu sou um cara da zoeira realmente mas
• 36:43
  cara é uma coisa que eu? O que eu aprendi é assim menos o
• 36:48
  era o possível cara no trabalho sabe por quê porque a zoeira?
• 36:53
  Você ser um cara da zoeira voltou sempre se voltou contra
• 36:57
  mim. Você entendeu então eu tenho uma
• 37:00
  seriedade muito grande para tratar de alguns assuntos com
• 37:03
  outro a quem te dá uma brinca dinha né eu eu fui pro México no
• 37:08
  nosso site para muito engraçada né eu estava com?
• 37:12
  Então eu conheci um é um cara muito legal né cara e estava com
• 37:15
  uma brincadeira né que? À espanhola aqui no México o
• 37:19
  pessoal bebia leite de touro né era um negócio normal lá e mas
• 37:26
  assim é uma coisa a parte do trabalho no ambiente remoto o
• 37:29
  cara tem que tentar manter 11 postura interessante porque a
• 37:33
  forma que as pessoas percebem elas podem confundir.
• 37:37
  É realmente benevolência com complacência ironia com com
• 37:43
  verdade? Então eu prefiro eu prefiro ser
• 37:47
  um cara mais sério hoje no trabalho e deixar a irreverência
• 37:49
  para para tratar aqui com vocês você ouviu não é verdade sem
• 37:53
  ironias por favor é você que fica falando que eu faço né as
• 37:57
  ironias esqueci eu sou engraçadão aqui neste hoje e já
• 38:01
  ó só pra te lembrar você já tomou feedback então assim só
• 38:05
  pra? Eu eu eu entendi que foi para
• 38:10
  mim isso que eu me falou é eu aceito eu fui bem mas já vou
• 38:13
  pedir bem senhor do Gui entendeu então assim eu acho que isso é
• 38:16
  algo recorrente não é nem feedback é coaching olha olha.
• 38:22
  Conte dentro de uma gravação episódio.
• 38:27
  Que indo para acho que continuando um pouco assim nessa
• 38:30
  parte de times né o que porra é de pé assim como você falou né
• 38:35
  anyway você tá fazendo gestam e montando um time né e qual que é
• 38:39
  são os principais desafios de liderar pessoas de produtos
• 38:42
  especificamente a legal uma coisa que Eu Acredito o meu
• 38:46
  sucesso é o sucesso das pessoas que eu estou liderando e eu sou
• 38:51
  muito claro com elas em relação a isso então eu trabalho para
• 38:54
  serem bem-sucedidas? Então eu tenho eu tenho algumas
• 38:57
  rotinas que eu desenvolvi e tem alguns livros que eu li que me
• 39:00
  ajudaram bastante com questão de liderança né um deles é o
• 39:03
  multiplayers bem legal esse livro recomendo a todos eu tenho
• 39:08
  quando um anos toda semana. EE não é para falar diretamente
• 39:13
  de trabalho eu vou falar meu e aí como estão as coisas me fala
• 39:16
  uma coisa o que que você quer que você quer aprender que você
• 39:19
  acha que falta onde você quer estar daqui um tempo você quer
• 39:22
  ir mais claro de engenharia entender coisa mais técnica você
• 39:25
  quer ir pro lado de negócio então é negócio que você quer
• 39:28
  você sabe né cara que eu não sou bom em nada eu sou mais ou menos
• 39:32
  bom em tudo eu sou um generalista mas eu posso te
• 39:35
  ajudar com isso então você quer ser um cara mais próximo de
• 39:39
  negócio então a gente vai fazer? Isso isso isso é o que um plano
• 39:43
  fora compensação fora o que a empresa vai oferecer para estar
• 39:47
  mais próximo de de negócio para poder tá vendo como é que
• 39:50
  negócio pensa aí como é que ele vai atingir isso em outro lado
• 39:53
  tem pessoas que eu quero eu quero saber mais da parte de
• 39:57
  engenharia a parte técnica eu queria aprender a programar eu
• 40:00
  não sei programado diretamente tal tá bom vou montar um plano
• 40:04
  para você ó assim assim assado? Faz isso faz isso faz isso eu
• 40:08
  começo a dar uns desafios aleatórios fora do do trabalho
• 40:11
  para falar meu eu quero que você faça isso estraga e mostre para
• 40:15
  mim então eu tento criar esse senso aí de de de pertencimento
• 40:20
  a uma coisa maior é que o cara está trabalhando na carreira
• 40:22
  dele não está trabalhando só para empresa e quando junta as 2
• 40:25
  coisas cara a empresa só recebe o sucesso então EEE daí que
• 40:30
  acontece comigo falam nossa aquele time está indo bem se
• 40:35
  esse cara é bom Hein ó vamos prestar atenção nesse cara aí?
• 40:38
  E quando na verdade eu só AA scopus a pressão no lugar certo
• 40:43
  você entendeu que aquela pressão de cima abaixo vamos lá tem que
• 40:46
  fazer tem que melhorar a performance totalmente genérico
• 40:50
  não serve pra nada agora você sabe onde está o problema e
• 40:52
  aperta você fala é aqui ó e é exigente com isso eu quero isso
• 40:57
  né mas também ao mesmo tempo da da suporte aí sim a gente vê os
• 41:02
  resultados e porque é impossível está acima de tudo quanto mais
• 41:06
  alto você vai galgando menos controle se dá pra ter de nada?
• 41:10
  Não sei o que está acontecendo não conheço muitas pessoas que
• 41:13
  trabalham para o meu sucesso mas eu tenho que garantir que quem
• 41:16
  lidera diretamente esteja eu esteja cuidando do sucesso
• 41:20
  dessas pessoas vai ser melhor caramba tardaste.
• 41:25
  Eu quero morar nesse episódio aqui.
• 41:28
  Por isso que ele é VP e você está aqui gravando o episódio
• 41:31
  Paulo chiodi só para te voltar para a realidade Oh muito
• 41:35
  obrigado disse. Eu tinha que fazer essa é só pra
• 41:40
  eu não ficar zerado no episódio que continuando acho que essa
• 41:45
  parte de de gestam enfim agora vamos falar também na parte de
• 41:48
  produtos né como que é fazer uma gestão de produto de integrações
• 41:53
  né o pessoal acha que gosta muito de fazer face a gente fala
• 41:56
  muito de o ser fácil o cara que faz Oo aplicativo do EPM mas
• 42:00
  ninguém está vendo um behind the Sims né então como que é quais
• 42:03
  são os maiores desafios de você ficar fazendo gestão de produto
• 42:06
  de integração? Exato aí usuário muda um pouco
• 42:11
  não é aí que estão os lados da balança de uma plataforma
• 42:14
  digital os maiores usuários aí. Se eu se eu fosse classificar
• 42:19
  dessa maneira seriam os próprios parceiros em que eu tenho que
• 42:22
  entregar e tenho que criar uma boa experiência de integração e
• 42:27
  garantir que a informação dele esteja atualizada.
• 42:31
  E também. A parte comercial da empresa por
• 42:35
  que eu vou falar pra vocês porque eu não posso confiar no
• 42:38
  que o parceiro manda para mim? Né o parceiro vai mandar para
• 42:42
  mim ao meio-dia para desligar a metade da loja dele metade dos
• 42:45
  produtos por quê porque o estagiário mudou uma vírgula do
• 42:49
  código lá o script falhou e só mandou metade do arquivo.
• 42:52
  Né AA riquet da PE parou no meio.
• 42:57
  Então. A gente tem que alinhar essas
• 42:59
  expectativas e criar a melhor experiência possível de
• 43:02
  integração mais rápido possível. Mais preciso possível no meio de
• 43:08
  toda essa complexidade vezes o número de parceiros vezes o
• 43:12
  número de produto vezes o número de integrações por dia são 5
• 43:17
  bilhões de eventos que a gente processa e isso eu estou falando
• 43:23
  dos 5 bilhões bem sucedidos fora aqueles que.
• 43:27
  Nós descartamos porque e aí a grande lance eu acho que fala de
• 43:32
  integração nesse meio da rapp e no meio de supermercado é porque
• 43:37
  assim diferente do e-commerce e-commerce quando tem mudança de
• 43:40
  estoque quando você faz uma compra?
• 43:44
  Quantos quantos itens você tem no e-commerce talvez milhares
• 43:47
  agora? Multiplica isso por um
• 43:50
  supermercado imagina quantos esse Kaos que eles têm imagina a
• 43:53
  rotatividade imagina que você falar tem 20 requeijões no
• 43:57
  Carrefour talvez esses 20 requeijões estejam em carrinhos?
• 44:02
  De famílias que vão ficar mais 2 horas lá como é que eu posso
• 44:05
  vender mais um então todas essas complexidades aí AA estão
• 44:10
  associadas a produtos integrações mas é frita são é é
• 44:15
  frita são. Oo aí aproveitando né é existe
• 44:20
  pouca pouco conteúdo sobre né trabalhar com produtos de
• 44:24
  integrações né de integração não tem muita gente não vê muito
• 44:28
  conteúdo existe muito mais o glamour.
• 44:31
  Do do do outro tipo de produto é como que é Oo que para uma para
• 44:37
  uma pessoa que queira trabalhar com esse tipo de produto qual é
• 44:41
  o perfil ela tem que ser maluca né?
• 44:44
  Eu acho que esse é o ponto tem que ser alguém de que conheça um
• 44:48
  pouco de engenharia né? A tem um pensamento analítico
• 44:53
  mas também entendo um pouco de negócio a entender de
• 44:59
  problemática pode acontecer muito problema a questão não é
• 45:03
  os problemas vão acontecer a questão é como nós tratamos com
• 45:05
  que velocidade urgência nós tratamos né?
• 45:09
  Então assim tem que ser obcecado por performance sabe ficar
• 45:12
  olhando e falando não aqui daqui dá para melhorar não aqui a
• 45:15
  gente pode fazer isso então assim tem que ser alguém bem bem
• 45:20
  frito mesmo não tem outro termo e se existe espaço para
• 45:25
  Discovery nesse tipo de produto ou não não tem tem bastante cara
• 45:30
  a questão é que é diferente porque assim Como É Que É
• 45:33
  Discovery a gente é porque a gente não pode fazer e
• 45:37
  principalmente esse produto a gente não pode fazer o que?
• 45:39
  Nossos parceiros querem porque eles querem naturalmente eu
• 45:43
  quero mas por menos eu quero não fazer nada inclusive eu quero
• 45:47
  ganhar meu salário no final do mês sem fazer nada eu quero
• 45:51
  ganhar em dobro meu salário isso é o que eu quero agora o que que
• 45:53
  eu preciso? O que que o negócio precisa?
• 45:58
  I. Balançar essa experiência é bem
• 46:00
  difícil então gente não pode chegar e chegar para um cliente
• 46:05
  que ele representa 30% de tudo o que a gente faz aqui fala assim
• 46:09
  não não vamos fazer não não vamos não vamos aqui.
• 46:13
  A gente tem que voltar para dentro começar.
• 46:17
  A criar um processo de solução criativa para ver como a gente
• 46:20
  poderia atacar problemas e essa descobre como como que a gente
• 46:24
  faz isso sem poder então diagramas documentos e aí eu
• 46:29
  tenho que nao tecer Amazon né AA cultura do working backwards né
• 46:34
  de você ter? Documentos a gente escreve
• 46:37
  bastante é que te convida muitas pessoas para compartilhar e
• 46:41
  escrever um documento então assim em vez de aceitar um fi
• 46:44
  ter a ou b porque alguém quer desenvolver?
• 46:48
  A gente cria um caso a gente exemplifica gente cria um hour
• 46:53
  Inês a gente valida para depois fazer alguma coisa ao mesmo
• 46:57
  tempo que a gente tem que atacar os AO fazer o fair Fight do dia
• 47:02
  a dia né dos incêndios né? Mas tem sim é só é um pouco
• 47:05
  diferente roda muito rápido e ele tem que ser isso que é a
• 47:09
  parte legal com tino não tem parar para fazer Discovery
• 47:13
  Discovery. A nesse tipo de produto você tem
• 47:16
  que fazer continuamente ou se não você só vai apagar incêndio.
• 47:20
  O então tem outras. Tem espaço para Discovery.
• 47:26
  Você sabe que você não pode ficar 3 meses fazendo Discovery
• 47:30
  porque aí o Gui fica não eu ia ficar maluco ali entendeu você
• 47:35
  falar ó 3 meses 6 meses. Não 2 quarters 6 meses na rapp 6
• 47:42
  meses na rapp. É impossível você falar de 6
• 47:45
  meses você eu tive uma reunião segunda-feira com Simão não é
• 47:50
  bom goleiro que auxiliou. O aplicador ápice resumindo não
• 47:55
  é um abraço para os irmãos. Não sigo todos os abraços para
• 47:59
  cima e a gente montou um plano de 18 meses né?
• 48:05
  Ele olhou para aquele falou. Não não a gente precisa a gente
• 48:10
  isso aqui Eu Acredito que dá pra fazer em 6.
• 48:12
  Na rapa está sabe o que liga? É conseguir entregar em 6 que
• 48:18
  seja um incremento de valor para chegar lá.
• 48:21
  A então você pode ter plano de de longo termo.
• 48:26
  Mas você tem que ter o caminho para chegar até lá e a
• 48:30
  possibilidade de gnar porque o mercado é tão rápido que mesmo
• 48:34
  que você tem um plano de 18 meses ele vai mudar na rápida
• 48:38
  ele vai mudar daqui 23 semanas? Na rapp a ideia parece muito boa
• 48:43
  até você olhar para a prática e falar muito não vai dar.
• 48:47
  Então a gente tem que ter a interação de Discovery aqui é
• 48:51
  muito rápida e se a gente tiver muita incerteza às vezes é é
• 48:55
  melhor não fazer nada e continuar com o que a gente sabe
• 48:58
  que vai dar valor e acho que até continuando na visão que você
• 49:03
  falou muito da rapp né quando você?
• 49:06
  Acho que até um ponto que é legal porque tem muita pessoa
• 49:08
  entrando na área e também acho que você deve também estar
• 49:11
  procurando porque todo mundo agora está procurando pessoas de
• 49:13
  produto né até pra ajudar as pessoas você falou bastante
• 49:17
  assim um pouco do que que você gosta de característica até do
• 49:19
  soft skill um pouco do whats kill né mas como que você daria
• 49:22
  de dica para as pessoas também que você querem?
• 49:26
  Querem trabalhar com pessoas de produtos independentemente de
• 49:28
  ter em trabalhar com integrações ou não né como que você fala
• 49:32
  cara de que esses pontos assim querendo ou não a gente sabe né
• 49:35
  quando a gente faz entrevista tem pontos que são matadores no
• 49:38
  final do dia né que a gente fala vezes com a pessoa a gente pega
• 49:40
  alguma coisa que pra gente é essencial né pra você quando
• 49:45
  você vai falar com as pessoas quando você vê que as pessoas
• 49:48
  você falou bastante de seguir a carreira das pessoas e ver como
• 49:50
  que elas vão construindo né que você pode dar de dica para as
• 49:53
  pessoas também elas irem construindo pelas melhorar essa
• 49:55
  parte de produtos né? Não é legal bom você perguntar
• 50:00
  isso que é bem recorrente essa pergunta né acho que o produto é
• 50:04
  um caminho problema? É que todo mundo quer ir para
• 50:07
  área de produtos. A questão é que você se é 11
• 50:12
  cara de produtos Júnior sem experiência hoje.
• 50:15
  É muito difícil. Quem vai querer um cara Júnior
• 50:18
  de produtos sem experiência é difícil difícil formar alguém é
• 50:22
  difícil ter esse espaço remotamente é mais difícil
• 50:25
  ainda? Então como é que essa pessoa
• 50:28
  pode se colocar e conseguir uma oportunidade esse é o ponto acho
• 50:32
  que a pessoa de produto? Ela tem muito mais valor quando
• 50:35
  ela entende do produto que ela está trabalhando.
• 50:38
  Então mesmo que ela não trabalhe diretamente com o produto?
• 50:42
  Se ela. Foram por exemplo um
• 50:45
  desenvolvedor que já fez uma integração.
• 50:48
  Porque tem um pouco de software de comunicação né já fez uma PI
• 50:53
  alguma coisa e que aí para de produto pô esse cara tem um
• 50:57
  super perfil para vim para de produtos integrações um cara que
• 51:00
  trabalhava como caixa. De uns pré mercado.
• 51:06
  Começou a estudar produto começou a entender Como É Que É
• 51:08
  o processo do varejo. Esse cara ele vai ser legal.
• 51:14
  Para uma da um produto de varejo trabalhar direto com o PDV a
• 51:20
  então assim entender sobre a indústria aquele está chegando é
• 51:24
  primordial então se você quer às vezes uma vaga de produto você
• 51:29
  tem que mirar na indústria às vezes você não vai entrar direto
• 51:33
  em produto às vezes melhora o que?
• 51:36
  Você entrar como analista você está com com?
• 51:41
  Um analista de negócio a um desenvolvedor numa empresa que
• 51:45
  vai te dar a possibilidade de você entrar na área de produto.
• 51:51
  Né então é isso que eu digo não é não foque assim eu tenho que
• 51:54
  conseguir uma vaga de prova do produto Thunder cara vai ser
• 51:58
  difícil vai ficar ralando? Tenta entender em que empresa
• 52:03
  você pode entrar que vai te dar a possibilidade de você
• 52:07
  transicional para de produto. É isso que eu diria para as
• 52:10
  pessoas estão buscando vai muito de encontro por exemplo que
• 52:14
  acontece na Magazine Luiza né isso que o que que contou né a
• 52:19
  gente fala com a di a di sempre ela dá esse exemplo de pessoas
• 52:25
  que eram vendedores da loja migrando para áreas de produtos
• 52:29
  e voando porque ele tava lá Na Na Na na última parte né na
• 52:34
  última milha digamos assim lá Na Na lá falando com o usuário
• 52:37
  falando com o comprador ele sabe as dores de verdade ali na ponta
• 52:41
  né? Acho que é isso é bem bem
• 52:43
  importante mas eu Gui porém você não acha que falta é pessoas de
• 52:50
  produto Júnior porque a barra está muito alta.
• 52:54
  Sé Eu Acredito que sim mas AA questão que em algum momento.
• 52:59
  Isso é aquela coisa quer é aquele canibalismo né do mercado
• 53:04
  né eu sou muito a favor de ter um motor dentro da empresa traga
• 53:09
  pessoas mais júniors para aprender?
• 53:14
  A isso tem que funcionar parte do que já está acontecendo.
• 53:18
  A rapa ela tem um AAO que é interessante da rapp É Ela tem
• 53:22
  um programa de estágio que chama rape makers né gente traz um
• 53:26
  Monte de estagiário um Monte de estagiário.
• 53:30
  E a gente tenta achar um propósito e muitas pessoas
• 53:33
  transfiram para o produto então eu acho que a as próprias
• 53:36
  empresas elas têm que criar. Um tipo de tração interna para
• 53:40
  trazer esses aprendizes. Né agora a expectativa do
• 53:45
  aprendiz tem que está acertada se você quiser entrar como um
• 53:48
  cara sênior um cara pleno de produtos sem ter experiência
• 53:51
  nenhuma né? Vai ser difícil agora se a
• 53:55
  empresa criar esse. Essa esse pau de inovação onde
• 53:59
  essa pessoa vai poder rotacionar entre várias equipes isso que
• 54:02
  acontece aqui na rapp hoje eu tenho uma PM no meu time?
• 54:06
  Que ela era uma estagiária uma rapp maker.
• 54:09
  E ela olhou assim para tudo é que o sistema de integrações e
• 54:14
  no final ela quis uma oportunidade de outro produto
• 54:17
  apareceu e eu falei vamos lá né Júnior?
• 54:22
  Junior. E meu estamos correndo junto lá
• 54:26
  então eu acho que as empresas têm que ter.
• 54:29
  Espaço para isso acontecer se não as elas nunca vão conseguir
• 54:32
  com eu só levando a barra você não traz as pessoas que você
• 54:35
  precisa porque fica aquela fica aquele jogo de do rouba Monte
• 54:41
  não é é fica as empresas roubando entre aspas lógico
• 54:46
  gente aspas é ou seniores das outras empresas né e aí falta?
• 54:52
  É fazer é desenvolver pessoas é é ali Oo que é estranho né é
• 54:59
  assim outra polêmica né? É o Magno alguns episódios atrás
• 55:06
  ele ele meio que profetizou olha nostradamos Magno profetizou que
• 55:12
  a área de produtos será AA área de projetos né porque existe 11
• 55:17
  glamour que meu Deus do céu né de produtos e área de produtos é
• 55:22
  uma área como outra qualquer? É porém existe mais camadas de
• 55:28
  de complexidade que? Na Na sua percepção você não
• 55:32
  acha que mais dificulta do que ajuda é essas complexidades que
• 55:36
  colocam é na nossa área é um exemplo bem bem bem bem simples
• 55:43
  tá? É se você não não faz o
• 55:47
  framework a ou b ou c ou você não fala num processo seletivo
• 55:52
  deles você não é uma boa pessoa de produtos se você não faz o
• 55:56
  curso ao be você não é uma boa pessoa de produto.
• 56:00
  É sabe umas complexidades que tipo.
• 56:05
  Tudo em inglês é é muito fácil você ouvir de pessoas que estão
• 56:09
  querendo migrar é a seguinte frase nossa mas eu não sou capaz
• 56:14
  de fazer. Eu não sei se eu sou capaz de
• 56:17
  trabalhar na de produtos pô parece tão difícil parece um
• 56:21
  bicho de 7 cabeças. E tipo não é entendeu é.
• 56:26
  O parece que tipo não sei. Não sei eu nunca vi isso em
• 56:31
  outra área aqui assim. Não no final do dia tem que dar
• 56:35
  resultado ponto acabou eu sim não se você der o resultado
• 56:41
  fazendo num papel de pão. Então o resultado não é exato eu
• 56:47
  acho que aí aí o manifesto ágil ele é bem sábio quando ele fala
• 56:51
  pessoas sobre processos eu sou um cara totalmente assim eu
• 56:57
  gosto de deixar as pessoas confortáveis confortáveis para
• 57:01
  que eu possa empurrá-las para elas.
• 57:04
  Ham pra quilos que elas não achavam que seriam aquelas
• 57:07
  conseguiriam realizar porque elas não acreditam na capacidade
• 57:10
  delas elas conseguirem ela fala em nossa.
• 57:12
  Eu consegui fazer isso. Daí você acha que eu vou falar
• 57:16
  legal não vou falar não vou levar sua barra mais um pouco só
• 57:21
  que a diferença é você já chegar e falar não é a barra está aqui
• 57:25
  em cima ó você nunca vai ser bom você nunca vai conseguir chegar
• 57:28
  aqui olha quem sabe um dia que só quem chega aqui que vai e é
• 57:32
  pelo contrário você tem a barra ela é de cada um você tentar
• 57:36
  chegar um Monte de ser humano e falar?
• 57:40
  Somos iguais. Né nós não somos iguais somos
• 57:43
  bem diferentes é somos um cada um nós somos um universo
• 57:47
  diferente então a barra e a barra que vai levar pro Paulo
• 57:51
  que vai ter pra cuidar é diferente a barra que vai levar
• 57:53
  pro Guilherme eu tenho que descobrir como elevar a barra de
• 57:57
  cada pessoa na velocidade que ela consegue pra onde ela cair e
• 58:01
  se faz sentido para ela também porque não adianta.
• 58:05
  A pessoa querer querer é é às vezes a pessoa nem sabe o que
• 58:08
  ela quer. Então acho que como gestor a
• 58:10
  gente tem que. A ser um catalisador.
• 58:15
  E eu já fui um catalisador para as pessoas saírem da área de
• 58:17
  produto ou saírem da área de desenvolvimento.
• 58:21
  Entendeu elas estão muito melhor hoje garanto.
• 58:24
  Né há pode ser um pouco traumático.
• 58:27
  Naturalmente mas eu acho que AA toda mudança causa um trauma
• 58:32
  agora o que dói mais é realmente?
• 58:36
  A dor de não mudar. Entendeu chega 1 hora que essa
• 58:39
  dor fica maior do que a dor de mudar.
• 58:41
  Entendeu e como gestor a gente tem que?
• 58:44
  Catalisar esse processo porque tudo é tempo.
• 58:47
  Quanto antes AA pessoa se encontrar dentro de uma área de
• 58:51
  produtos dentro de uma área de desenvolvimento.
• 58:54
  Ela vai tomar as melhores decisões para ela.
• 58:58
  Para o produto para a empresa. Né então é esse eu acho que é o
• 59:03
  ponto saudade qual é a sua opinião sobre essa complexidade
• 59:07
  na área de produtos e a? E a escola de Rockstar saí na
• 59:12
  área de produtos. Complicado Hein cara é.
• 59:17
  Novamente não já falei acho que o maior problema é a gente pedir
• 59:20
  1000 coisas pra pessoa e pus ela não precisa de nada disso né
• 59:24
  então no caso por exemplo do Guilherme ele precisa querendo
• 59:28
  ou não de uma pessoa que tem um mínimo de conhecimento de
• 59:30
  tecnologia ele não pode contratar esses uma pessoa que
• 59:32
  não sabe que é uma PI? Porque ele vai é é problemático
• 59:35
  isso é ruim né se a não ser que seja um produto.
• 59:38
  Que para ele estrategicamente não seja tão sensível não seja
• 59:42
  tão crítico ele consiga alocar uma pessoa lá durante esse tempo
• 59:45
  para 6 meses um ano porque também não negócio que a pessoa
• 59:48
  vai aprender depois da experiência dela o que é uma PE
• 59:51
  depois disso como que funciona em fracturas com quem tem que
• 59:55
  falar é às vezes as pessoas acabam não sabendo ele falou de
• 59:58
  cobertura por exemplo tem pessoa que não sabe o que é e toca
• 1:00:00
  produto mas para ele faz diferença ele ter pessoas boas
• 1:00:04
  que saibam disso e tudo bem é a visão e acho que a necessidade
• 1:00:08
  né? Mas acho que de fato assim Oo
• 1:00:11
  maior problema é talvez acabar virando AA área de projetos como
• 1:00:15
  tinha comentado é tipo assim outro cara só pode tocar o
• 1:00:18
  projeto de seu pai e mai que antes na época eu fico brincando
• 1:00:21
  pessoal que existe uma Tara por terem na assinatura pmp né
• 1:00:24
  vírgula pmp eu lembro disso até hoje quando trabalhava fala que
• 1:00:27
  não é possível todo mundo tem isso daqui negócio care e já era
• 1:00:30
  tipo elitista por conta disso também é um negócio caríssimo
• 1:00:33
  era o preço quase de um carro na época assim popular de entrada
• 1:00:37
  usado tá era um preço de um Cel tinha tipo para mais.
• 1:00:40
  Para mais você tem que renovar isso e aí acaba excluindo as
• 1:00:44
  vezes as pessoas sempre pô tem pessoa que é boa cara que
• 1:00:47
  consegue fazer isso acho que é igual para área de vendas né mas
• 1:00:50
  tem muito vendedor que você compra que você não deu um baita
• 1:00:52
  curso para pessoa de como fazer um?
• 1:00:55
  Baita de um PPT montar 10 x no Excel mas acho que tem que
• 1:00:59
  equilibrar de fato né talvez o que ele falou é uma solução né
• 1:01:03
  de você colocar um motor dentro da empresa que consiga tracionar
• 1:01:07
  isso mas também ele tá na rápida rapp consegue né será que uma
• 1:01:11
  outra empresa com um porte extremamente menor consegue e aí
• 1:01:15
  é o ponto acho que o pior problema no final disso tudo?
• 1:01:19
  É você criar pessoas energia que não são seniores e aí o mercado
• 1:01:22
  acaba fazendo isso com todo mundo hoje é na tecnologia é
• 1:01:26
  mais evidente do que no mercado de produtos e o pior de tudo é a
• 1:01:30
  pressão que a pessoa tem em cima que acho um pouco lento tá
• 1:01:33
  falando sem eu pensando faz a gente não a pessoa não vai
• 1:01:36
  aguentar esse tipo de pressão às vezes é uma pressão horrenda que
• 1:01:39
  ela mesma vai se dar antes de alguém chegar e cobrar nela ela
• 1:01:43
  sabe a responsabilidade que ela tem sabe então acho que isso é o
• 1:01:47
  maior problema e é assim? Que você não queria
• 1:01:50
  profissionais bons você nunca vai suprir isso que você
• 1:01:53
  consegue isso é a pior merda por um gestor que cara você quer
• 1:01:56
  tipo aquela o nível de não se não vai chegar no nível igual o
• 1:01:59
  produto ao quero vender XP to eu tenho planejamento você não vai
• 1:02:03
  chegar você coloca o planejamento e ser briga para
• 1:02:05
  estar lá às vezes te surpreende que te passa mas é difícil e com
• 1:02:09
  pessoas e montar times acho que a mesma coisa mas novamente dá
• 1:02:13
  oportunidade também para pessoas de produtos acho que tem que ser
• 1:02:15
  muito equilibrado né no final do dia em como que você consegue
• 1:02:18
  fazer isso tem que ser extra? Estrategicamente colocar isso né
• 1:02:22
  como que você coloca como que você cuida disso EE?
• 1:02:26
  Encerramentos de ciclos né tipo para pessoa gostei ou não gostei
• 1:02:30
  de produto já não é mais Júnior já pode tocar as coisas de que
• 1:02:34
  tudo isso tem que ser a teste sabe é uma coisa que eu fico
• 1:02:38
  repetindo hoje tudo bem que é uma eu pego frases de pessoas
• 1:02:42
  não é que eu admiro a pessoa mas eu acho que a frase genial na
• 1:02:45
  colocação em decisões irreversíveis decisões
• 1:02:48
  irreversíveis cara às vezes você pode tomar falta coragem às
• 1:02:52
  vezes me sabe pegar uma pessoa falar cara acho que ela tem um
• 1:02:55
  potencial vamos tentar coloca ela nesse produto aqui.
• 1:02:59
  Vamos ver daqui a 6 meses o que que acontece isso é claro com a
• 1:03:01
  pessoa né ó 6 meses para você se testar para a gente todo mundo
• 1:03:06
  se testar e ver se faz sentido ou não sabe acho que só esse
• 1:03:09
  ponto que aí não precisa pedir o curso XPTO ouvi o podcast PT o é
• 1:03:15
  você tipo dar dar uma chance para as pessoas que a gente é um
• 1:03:20
  país culturalmente assim de chances né às vezes a gente
• 1:03:22
  acaba esquecendo um Monte de coisa traz um Monte de cultura
• 1:03:25
  de fora e a cultura de fora diferente da nossa em tão puta
• 1:03:29
  da ases dá uma chance pra pessoa?
• 1:03:31
  Vê o que que ela tem ali que você precisa fala cara?
• 1:03:34
  Vou dar vou apostar vou dar uma chance aí vamos ver se dar certo
• 1:03:38
  se não der certo por acho que é ruim para pessoas planos ela tem
• 1:03:42
  a oportunidade de tentou também né tem os 2 caminhos né mas tem
• 1:03:45
  que tem que dar essa chance tem que abrir tem que tentar se não
• 1:03:49
  der certo também não sofrer nem a empresa nem a pessoa por que
• 1:03:53
  que a gente pode fazer para melhorar como que pode para dar
• 1:03:55
  certo da próxima vez sabe ou não não vai dar certo mesmo sei lá?
• 1:04:00
  E segue o segue o jogo sabe. Caramba tadashi é saiba que eu
• 1:04:05
  te adoro em agora você fala isso né como que a gente trabalhou
• 1:04:09
  junto sério não acredito você sabia Paulo eu acho que?
• 1:04:14
  Oo tema desse episódio ele pode ser muito resumido num vídeo do
• 1:04:17
  Simon sinek que é aquele performance versus confiança né
• 1:04:23
  né que assim? Não não importa você pode ter
• 1:04:27
  todos Rockstar está bem não é isso que importa você pode
• 1:04:30
  confiar na pessoa? A pessoa talvez não seja mais
• 1:04:33
  performática não seja a que tem um conhecimento técnico mais
• 1:04:38
  melhor sobre aquele assunto específico agora você pode
• 1:04:41
  confiar na entrega dessa pessoa na transparência na constância
• 1:04:46
  na no ímpeto para para realmente melhorar e fazer uma diferença
• 1:04:50
  né então isso isso vem junto porque ADC kills você pode
• 1:04:55
  formar? Entendeu agora.
• 1:04:59
  Isso é muito difícil isso vai muito dar da condição do
• 1:05:05
  ambiente e realmente da da vontade daquela pessoa crescer e
• 1:05:09
  fazer parte daquele time né então não é o Rockstar Rockstar
• 1:05:13
  não necessariamente ele é um Rockstar?
• 1:05:17
  Para todo o mercado ele pode ser um Rockstar exatamente naquela
• 1:05:20
  posição o que Oo que estava falando que eu acho que é um
• 1:05:24
  problema é realmente o cara c sênior mas ele é sênior só
• 1:05:27
  naquela empresa. Você entendeu só naquela posição
• 1:05:31
  se ele olhar para o mercado o mercado nunca vai ver ele como
• 1:05:34
  um cara cena. Né mas as empresas colocaram
• 1:05:37
  porquê porque elas não criaram um ambiente.
• 1:05:41
  A nutrido para que? Essas posições sejam preenchidas
• 1:05:47
  uma forma natural e orgânica não empurradas por causa de uma rap
• 1:05:51
  de mercado assim. Outra date eu sinto que esse
• 1:05:55
  papo se a gente. For vai dar 13 horas de papo
• 1:05:59
  fácil com certeza com o quê eu assim já eu já vou adiantar que
• 1:06:04
  alguém vai voltar no próprio seguro.
• 1:06:07
  No lugar do tadashi óbvio claro por favor já pode substituir o
• 1:06:11
  tanahashi pronto aí Siri a contratação do porque assim
• 1:06:14
  imagina pro xote me trocar cara seria perfeito eu só tô
• 1:06:19
  esperando essa oportunidade não eu só eu só participo senhor das
• 1:06:23
  tiver aqui de novo mais um e pronto short mais um e tá
• 1:06:27
  gravado isso que é melhor? Nossa.
• 1:06:32
  Esse episódio não vai mais ao ar.
• 1:06:35
  Foi boicotado disse não não vai vai sim vai sim vai ser
• 1:06:39
  instalado ou alguém como você a gente tá se encaminhando para o
• 1:06:42
  final do episódio infelizmente mas com certeza é já quero é
• 1:06:48
  deixar gravado aqui o PG está de portas abertas para você se
• 1:06:53
  sinta assim casa é com certeza eu vou querer que você participe
• 1:06:58
  de? Demais episódios esteja perto do
• 1:07:02
  PG. É você é o primeiro VP de
• 1:07:05
  produtos deste humilde podcast. Será o único.
• 1:07:11
  Não sei né vai que não sei é porque o tem que ter é tem que
• 1:07:18
  ser meio agora tem que ter próximos né é isso agora tem que
• 1:07:21
  ser os próximos 15 dias depois o produto aí pra é e aí quem
• 1:07:26
  apresentar aqui o produto gurus quem vai ser essa não?
• 1:07:30
  É vai ser difícil ser melhor que tu?
• 1:07:34
  Entendeu mas como você é o primeiro VP de produtos do nosso
• 1:07:39
  humilde podcast a pergunta última pergunta vai ser ele deu
• 1:07:44
  risada achando que eu ia fazer algo a uma?
• 1:07:48
  Pergunta mas não calma. É é tranquilo é quais as
• 1:07:54
  diferenças entre um VP Red PMOPM né estratégia de um produto o
• 1:08:00
  Gui eu acho assim primeiro produto o produto é uma coisa
• 1:08:03
  tão tão recente nova que assim dependendo da da empresa de como
• 1:08:08
  a pessoa está inserida pode mudar bastante né a pessoa pode
• 1:08:12
  ser mais tática mais estratégica aí depende do perfil também por
• 1:08:15
  exemplo eu gosto. Eu sempre gostei de estar no
• 1:08:19
  chão de fábrica. Então eu eu preciso entrar em
• 1:08:22
  dele. Eu preciso entrar em dele tá
• 1:08:25
  rolando um Monte de dei lá por dia mas eu faço questão de
• 1:08:28
  algumas específicas falar com o time tá ouvindo está entendendo.
• 1:08:32
  A ajudar. Opinar.
• 1:08:36
  Eu gosto de trabalhar mais perto da da parte tática até porque no
• 1:08:41
  final é a execução que importa. Né a mas logicamente eu acho que
• 1:08:48
  a diferença. É que o PM ele não precisa
• 1:08:51
  gestion à ninguém né ele precisa fazer gestão de produto e o foco
• 1:08:55
  dele tem que ser o produto IGPM. Já precisar tem uma grande
• 1:08:59
  participação com gente né e daí realmente muda um pouco o foco e
• 1:09:05
  aí a forma de tratar e tem que atuar um pouco mais
• 1:09:09
  estrategicamente o Red. Ele já vai trabalhar muito mais
• 1:09:13
  próximo de de alguns Steak holders externos e externos e
• 1:09:17
  internos para para garantir. Que aquele 7 de produtos ali ele
• 1:09:23
  a esteja alinhado com a estratégia da empresa dos
• 1:09:27
  investidores o que seja e o VP eu acho que o?
• 1:09:31
  O VP além de tudo ele vai estar envolvido com questões políticas
• 1:09:35
  você vai ter que entender toda a complexidade do que está
• 1:09:37
  acontecendo para fazer as coisas andarem né então acredito que
• 1:09:41
  vai ficando mais chato pra falar a verdade cara mas eu acho que?
• 1:09:45
  É uma questão de perfil uma questão de perfil natural eu eu
• 1:09:48
  eu olho para o mundo que? Se a pessoa quiser CPM para o
• 1:09:54
  resto da vida dela e é o que ela gosta de fazer?
• 1:09:58
  Ótimo. Não precisa ter aquela pressão
• 1:10:00
  para crescer entendeu acho que ela tem que ter esse espaço para
• 1:10:04
  ser desenvolvedor para o resto da vida para CPM para ser um
• 1:10:07
  cara de projetos com essa da vida e se a gente for crescer
• 1:10:10
  para esses lados tem que ter a ver com o nosso perfil também é
• 1:10:14
  eu acho que é uma questão natural né sem forçar?
• 1:10:17
  Outra da ashe é eu estou com dificuldade para encerrar esse
• 1:10:21
  episódio mas eu tenho que encerrar porque não sei se você
• 1:10:25
  percebeu já ligaram. Pro pro Gui ali já pessoal da
• 1:10:30
  rapp já deu tempo né você está alocando quanto que é a hora
• 1:10:33
  desse BP que você tá está passando aí chiodi assim que a
• 1:10:36
  gente vai contar na reunião lá cara depois falando cara mas é
• 1:10:41
  vocês não vão pagar? O chiodi não é pago não velho
• 1:10:46
  não não vai então não vai pro ar.
• 1:10:50
  Vai essa parte por falta uma integração além de parceria
• 1:10:52
  entre a conta do PG entendeu pra exato não pics.
• 1:10:58
  Ou com certeza o Arap já tava ligando pro pro Gui falando
• 1:11:02
  assim ficamos sabendo de um tal de praxe gurus é não fale com
• 1:11:07
  eles mas enfim ou alguém muito obrigado por você ter arrumado
• 1:11:11
  um tempo nessa nessa sua agenda concorrida aí né porra arrumar o
• 1:11:18
  tempo nessa sua agenda é questão de?
• 1:11:21
  De milagre. Então muito obrigado muito
• 1:11:24
  obrigado pelos pelos ensinamentos que você passou
• 1:11:28
  nesse episódio acho que? Foi um episódio de 11 doce mais
• 1:11:33
  legais do da história do PG e muito obrigado muito obrigado
• 1:11:38
  mesmo não legal vocês eu que agradeço é um prazer estar aqui
• 1:11:41
  com vocês é eu aprendo muito aqui e gosto muito do programa
• 1:11:45
  de vocês aí sucesso e tem Haddad eu vou.
• 1:11:50
  Recortar essa parte. Fazer como ringtone me deixar no
• 1:11:55
  meu celular você acha que Bing Tony meu Deus do céu você é
• 1:11:59
  muito velho Mano pelo amor de outra data é muito obrigado você
• 1:12:04
  ter arrumado o tempo nessa sua agenda Purple é aí?
• 1:12:09
  Pra falar comigo e com Gui eu que agradeço muito obrigado pelo
• 1:12:12
  convite o papo foi sensacional foi foi um dos melhores e
• 1:12:18
  estamos aí né tá gravado então você acha que você continua me
• 1:12:21
  chamando assim né só pra cavar uma vaguinha ainda ótimo o Gui
• 1:12:26
  pra gente encerrar qual é a sua mensagem de amor e paz de
• 1:12:30
  prosperidade para as pessoas de produtos pessoas de produto
• 1:12:33
  trabalha na carreira de vocês e a empresa vai se beneficiar
• 1:12:37
  ponto é com essa mensagem que a gente encerra?
• 1:12:40
  Tchau fui.