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MENTALIDAD DE RICOS VS POBRES Compilación Motivacional Poderosa · Propósito Diario

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  Speaker 2: La idea más obsoleta de ir a la escuela, conseguir
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  Speaker 2: un trabajo, trabajar duro, ahorrar dinero, salir de las deudas
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  Speaker 2: e invertir a largo plazo en la bolsa de valores.¿
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  Speaker 2: Por qué ahorrarías dinero cuando están imprimiendo trillones de dólares?
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  Speaker 2: La brecha entre el 1% y el 99% es enorme.
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  Speaker 2: Ya ves, no es solo el dinero, tienes que detenerte
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  Speaker 2: y analizar el panorama
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  Speaker 3: mundial.
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  Speaker 2: En cada uno de nosotros hay una persona pobre. Todavía
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  Speaker 2: hay una persona pobre dentro de mí. También hay una
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  Speaker 2: persona de clase media y las personas de clase media
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  Speaker 2: quieren seguridad, quieren ese sueldo fijo. También hay una persona
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  Speaker 2: rica dentro de mí. Todas estas personas están dentro de nosotros.
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  Speaker 2: Lo que pasa es que no nos lo enseñan. Te
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  Speaker 2: enseñan ir a la escuela, conseguir un trabajo y obtener
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  Speaker 2: un cheque. No te enseñan cómo hacerte rico. Si has
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  Speaker 2: leído Padre Rico, Padre Pobre, sabrás que mi padre rico
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  Speaker 2: se negó a pagarme. Dijo que el pago de un
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  Speaker 2: cheque era una de las cosas más dañinas que podrías
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  Speaker 2: recibir en tu vida. Él decía, en el momento en
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  Speaker 2: que tomas un cheque de pago, eres un empleado. Y
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  Speaker 2: eso es una mentalidad. Así que mi padre rico nunca
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  Speaker 2: me pagó. Volvió loco a mi padre pobre, un empleado
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  Speaker 2: del gobierno, que pensaba, tienes que pagarle a la gente.
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  Speaker 2: Mi padre rico no decía que el sueldo fuera malo.
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  Speaker 2: Él decía, no debes ser esclavo de un salario. Así
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  Speaker 2: que como emprendedor, si papá rico se retira, simplemente emprende
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  Speaker 2: en otro negocio. No necesito un cheque. No necesito que
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  Speaker 2: nadie me cuide. Si mi gobierno no me quiere, me
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  Speaker 2: mudo a otro país porque siempre necesitan emprendedores. Realmente siempre
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  Speaker 2: necesitan esa mentalidad y esas habilidades que poseen los emprendedores. Verás,
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  Speaker 2: las pequeñas empresas no operan con las mismas reglas que
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  Speaker 2: las grandes empresas. Antes que nada, ser emprendedor es una mentalidad,
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  Speaker 2: un conjunto de habilidades y roles. Y dependiendo del tipo
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  Speaker 2: de empresa, las reglas son diferentes, la mentalidad es diferente,
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  Speaker 2: las habilidades son diferentes.
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  Speaker 4: Si pudiera darle un consejo a alguien que nunca ha
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  Speaker 4: emprendido y está pensando en dar el salto para convertirse
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  Speaker 4: en emprendedor,¿ qué le dirías?
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  Speaker 2: Bueno, solo les contaré algo que me sucedió. Mi última paga,
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  Speaker 2: aún la recuerdo, fue uno de los peores y a
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  Speaker 2: la vez uno de los mejores días de mi vida.
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  Speaker 2: Yo estaba en Puerto Rico, estaba trabajando para Xerox. Y
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  Speaker 2: mi jefe me dio el último cheque. No fue un
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  Speaker 2: cheque de pago, fue un cheque de bonificación. Creo que
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  Speaker 2: eran unos 30 mil dólares. Así que recibí este cheque
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  Speaker 2: y le dije, santo cielo,¿ sabes lo que significa el
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  Speaker 2: último cheque? Así que estaba emocionado, pero también estaba perturbado.
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  Speaker 2: Y entonces otra persona se acerca a mí, su nombre
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  Speaker 2: era John, y John me dice, vas a volver. Yo dije,¿
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  Speaker 2: por qué? Él me dice, porque vas a fracasar. Lo
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  Speaker 2: miré y le dije algunas groserías, porque eso es lo
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  Speaker 2: que él hizo. Dejó Xerox, fracasó y volvió. Y le dije,
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  Speaker 2: tú fracasaste y volviste, pero yo voy a fracasar y
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  Speaker 2: nunca voy a volver. Y esa es la actitud.¿ Sabes
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  Speaker 2: lo que quiero decir? Si dices, bueno, si fracaso volveré
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  Speaker 2: con papá y mamá, y eso es lo que harás.
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  Speaker 2: Así que cuando fracasas es cuando te conviertes en un emprendedor.
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  Speaker 2: No tuve dinero durante años, no tenía un salario, pero
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  Speaker 2: eso es lo que mi padre rico me animó a hacer.
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  Speaker 2: Cuando no tienes esa entrada asegurada es que te vuelves
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  Speaker 2: más hambriento, más inteligente y te pruebas a ti mismo.¿
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  Speaker 2: Te convertirás en un ladrón?¿ Te volverás deshonesto?¿ Engañarás y robarás?¿
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  Speaker 2: O te convertirás en un mejor ser humano? Esa es
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  Speaker 2: la ventaja de convertirse en emprendedor. Realmente descubres quién eres
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  Speaker 2: cuando no tienes nada. así que siempre hay que tener
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  Speaker 2: una visión global mucha gente la tiene y le va
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  Speaker 2: muy bien cuando miras bien el panorama general sabes que
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  Speaker 2: cuando algo malo sucede algo bueno viene detrás pero tienes
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  Speaker 2: que prepararte para lo que venga si crees que los
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  Speaker 2: próximos 20 años van a ser como los últimos 20
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  Speaker 2: años te van a estrellar cuando tú y yo vamos
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  Speaker 2: al supermercado y compramos un cartón de leche siempre comprobamos
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  Speaker 2: la fecha de caducidad pero la mayoría de la gente
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  Speaker 2: no comprueba la fecha de caducidad de sus cerebros Yo,
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  Speaker 2: en lugar de salir de los préstamos, me endeudo más. Sí,
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  Speaker 2: acabo de refinanciar 300 millones de deudas. Pasé del 5%
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  Speaker 2: al 2.5% de interés. Hice una fortuna. Cada mes recibo
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  Speaker 2: más dinero porque el valor del interés ha bajado. Así
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  Speaker 2: que mientras algunos expertos financieros dicen, sal de las deudas,
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  Speaker 2: yo digo, aprende a usar las deudas. Verás, cuando regresé
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  Speaker 2: de Vietnam en enero del 73, lo primero que me
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  Speaker 2: dijo mi padre rico fue, ve a la escuela para
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  Speaker 2: aprender a invertir en bienes raíces. No eran los bienes raíces,
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  Speaker 2: era cómo usar los préstamos y los impuestos. Las deudas
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  Speaker 2: y los impuestos hacen a los ricos más ricos. Las
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  Speaker 2: deudas y los impuestos hacen que los pobres y la
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  Speaker 2: clase media sean más pobres. Así que todos esos doctores
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  Speaker 2: y abogados están perdiendo dinero y no saben por qué.
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  Speaker 2: Puede que reciban mucho dinero, pero les quitarán mucho en impuestos.
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  Speaker 2: Mi médico me gritó, estaba contento, dijo, ¡Oh, adivina qué!
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  Speaker 2: Finalmente gané un millón de dólares. Y yo dije, ¿sí? Sí, bueno,¿
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  Speaker 2: cuánto pagas de impuestos? Él dijo, 750 mil en impuestos.
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  Speaker 2: Así que su neto era de unos 400 mil dólares,
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  Speaker 2: eso no está mal. Pero cuando yo gano un millón
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  Speaker 2: de dólares, me quedo con un millón de dólares. Y
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  Speaker 2: la razón es porque no lo hago trabajando por un salario. Verás,
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  Speaker 2: si trabajas por un salario, estás sujeto a impuestos. Por
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  Speaker 2: eso la lección número uno de padre rico, padre pobre,
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  Speaker 2: es que los ricos no trabajan por un salario. Lo
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  Speaker 2: que hacemos en cambio es crear negocios como emprendedores. Adquirimos
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  Speaker 2: bienes raíces, no invierto en el mercado de valores. La
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  Speaker 2: razón es que como emprendedor tengo más control sobre mis ingresos,
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  Speaker 2: cuánto gano y cuánto pago de impuestos. Y como soy
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  Speaker 2: un emprendedor, así como un inversor en bienes raíces, pago
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  Speaker 2: cero impuestos. Así que cada vez que hago, digamos, un
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  Speaker 2: millón de dólares como emprendedor, inmediatamente lo invierto en bienes
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  Speaker 2: raíces y tengo un paso de cuatro a uno. Así
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  Speaker 2: que pongo un millón de dólares en bienes raíces, obtengo
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  Speaker 2: cuatro millones del banco. Por eso me encantan los bancos,
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  Speaker 2: pero los bancos están jodiendo a todo el mundo. Porque
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  Speaker 2: cuando imprimen más dinero, los ahorros se devalúan y los
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  Speaker 2: asalariados tienen menos poder de adquisición. En cambio, los inversores
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  Speaker 2: se enriquecen más. Verás, la deuda y los impuestos hacen
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  Speaker 2: a los ricos más ricos y a los pobres y
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  Speaker 2: a la clase media más pobres. Cuando tenemos ideas obsoletas,
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  Speaker 2: obtenemos resultados obsoletos. Eso es lo que le está pasando
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  Speaker 2: a la mayoría de la gente. La idea de ir
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  Speaker 2: a la escuela, conseguir un trabajo, trabajar duro, ahorrar dinero,
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  Speaker 2: salir de su deuda, comprar su casa porque es un
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  Speaker 2: activo e invertir a largo plazo, es obsoleta. El mundo
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  Speaker 2: ha cambiado. El mundo cambió en 1971 cuando el presidente
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  Speaker 2: Nixon nos sacó del patrón oro y el dinero se
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  Speaker 2: convirtió en deuda.
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  Speaker 4: Y si no vamos a la escuela,¿ qué pasaría entonces?¿
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  Speaker 4: Sería mejor que no tuviéramos ningún sistema educativo?
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  Speaker 2: No, estoy diciendo que la educación era más importante antes,
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  Speaker 2: solo que está obsoleta. Está la ley de Moore, que
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  Speaker 2: la ley de Moore dice que la información se duplica
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  Speaker 2: cada 18 meses. En otras palabras, todo está obsoleto en
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  Speaker 2: 18 meses, y esto es un fenómeno reciente. Así que
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  Speaker 2: cuando sales de la escuela ya estás obsoleto, y por
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  Speaker 2: eso yo soy el viejo. Me encuentro con mis amigos
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  Speaker 2: que fueron a Harvard y me dicen, yo fui a Harvard.
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  Speaker 2: Les digo, sí, eso fue hace cuánto,¿ hace 50 años?
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  Speaker 2: Hoy los bancos te cobran intereses por ahorrar dinero. En
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  Speaker 2: otras palabras, los bancos no quieren tu dinero porque imprimieron demasiado.
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  Speaker 2: Y es por eso que hay estas burbujas en las
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  Speaker 2: acciones y burbujas en los bienes raíces y todo esto.
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  Speaker 2: La gente se deshace de su efectivo, como dije aquí.
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  Speaker 2: Los ahorradores son perdedores y el efectivo es basura. Y
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  Speaker 2: aún así la gente dice, bueno, quiero un trabajo bien pagado. Bueno,
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  Speaker 2: esa es una idea obsoleta. Salir de las deudas es
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  Speaker 2: una idea obsoleta. Debes aprender cómo endeudarte, cómo usar la
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  Speaker 2: deuda para hacerte rico. Nunca te enseñarán sobre los impuestos.
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  Speaker 2: La razón por la que el 1% tiene mucho más
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  Speaker 2: dinero que el 99% es porque cuando imprimen dinero, suceden
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  Speaker 2: dos cosas. La inflación y los impuestos. Esto te va
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  Speaker 2: a aplastar. Cualquier emprendedor que piense que solo va a
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  Speaker 2: ganar dinero y montar un negocio y ganar mucho dinero
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  Speaker 2: porque de eso hablamos, realmente tiene que oler las cosas, hombre.
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  Speaker 2: Eso no es lo que hacen los verdaderos emprendedores. La
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  Speaker 2: mayoría de los emprendedores, hay 28 millones de propietarios de
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  Speaker 2: pequeñas empresas en América. 24 millones son emprendedores de una
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  Speaker 2: sola persona. Los llaman emprendedores sin empleados. Y eso es
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  Speaker 2: lo que sucede cuando la gente no entiende realmente lo
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  Speaker 2: que hace un emprendedor. Así que la mayoría de las
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  Speaker 2: personas son autónomos, pero no son realmente emprendedores. Los autónomos
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  Speaker 2: pagan impuestos muy altos, pero nadie se los explica. Sí,
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  Speaker 2: también les llaman personas con espíritu emprendedor. Pero de lo
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  Speaker 2: que hablábamos en realidad es que no existe una economía mala.
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  Speaker 2: Tú y yo todos tenemos una economía externa, pero también
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  Speaker 2: tenemos una economía interna. Y la fuerza de voluntad es
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  Speaker 2: cambiar nuestra economía interna. Así que para mí, puedo ver
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  Speaker 2: lo bueno y puedo ver lo malo. No me importa,
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  Speaker 2: porque voy a ser rico de todos modos. Pero una
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  Speaker 2: persona pobre con una economía personal pobre, lo único que
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  Speaker 2: va a ver es una mala economía porque no sabe
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  Speaker 2: cómo ganar dinero en ninguna economía. Y una persona de
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  Speaker 2: clase media, lo que quieren es una casa bonita, un
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  Speaker 2: sueldo fijo y un coche. Así que cuando les quitas
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  Speaker 2: el trabajo, para ellos, eso es un desastre. Bueno, como
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  Speaker 2: un emprendedor no tiene trabajo, de todos modos, no es
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  Speaker 2: gran cosa. Así que todo lo que le digo a
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  Speaker 2: la gente es lo que Bucky Fuller me enseñó. Siempre
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  Speaker 2: hay dos lados.¿ Sabes lo que quiero decir? Dos es plural,
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  Speaker 2: como mínimo dos. Así que si crees que la economía
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  Speaker 2: es mala, es porque tu economía es mala. Si crees
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  Speaker 2: que el empleo estable es importante, entonces verás una economía
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  Speaker 2: sin empleos.
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  Speaker 4: Tu economía.
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  Speaker 2: Tu economía interna frente a la economía exterior.
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  Speaker 4: Te entiendo, lo que controlas frente a lo que no
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  Speaker 4: puedes controlar.
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  Speaker 2: Puedo controlar, sí. Se llama un enfoque interno frente a
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  Speaker 2: un enfoque externo. Así que el verdadero emprendedor tiene un
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  Speaker 2: enfoque interno que si se cae dice, oh, esto es bueno,
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  Speaker 2: porque voy a subir más alto. La persona promedio se
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  Speaker 2: caerá y dirá, oh. Voy a tomar Prozac o esto
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  Speaker 2: es culpa de alguien. Los errores no importan. Bueno, los
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  Speaker 2: errores importan. Significa que no sabías algo. Pero un verdadero emprendedor,
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  Speaker 2: si se cae, siempre puede levantarse. Puede volver a levantarse
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  Speaker 2: y llegar más alto. Entonces no importa lo que le pase,
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  Speaker 2: se hace más fuerte, mejor, más inteligente y más feliz.
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  Speaker 2: Pero las personas con una mentalidad interna débil son las
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  Speaker 2: que tienen miedo de lo que les pueda suceder. Si
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  Speaker 2: tienes miedo de perder tu trabajo, generalmente perderás tu trabajo.¿
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  Speaker 2: Sabes lo que quiero decir?
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  Speaker 4: Sí, buena respuesta.
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  Speaker 2: Sí, así que para el emprendedor su primer trabajo es
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  Speaker 2: controlar aquí dentro, no allí fuera. En el momento en
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  Speaker 2: que tomas ese cheque de pago, eres un empleado. Tienes
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  Speaker 2: que ser más fuerte que eso. Se trata del control interno.
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  Speaker 2: Me gustaría que vinieran a visitarnos y vieran el duro
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  Speaker 2: trabajo que estamos haciendo aquí. Creo que eso les haría
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  Speaker 2: cambiar de opinión. Esos son mis héroes. Hay más formas
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  Speaker 2: de fracasar que de tener éxito. En un cohete hay
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  Speaker 2: mil maneras de fallar y una puede funcionar. Puedes tener
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  Speaker 2: muchos fallos. Lo que intento es marcar una diferencia significativa
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  Speaker 2: en los vuelos espaciales y ayudar a que sean accesibles
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  Speaker 2: para casi todo el mundo. Tiene que haber razones para
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  Speaker 2: levantarse por la mañana. La vida no puede basarse solo
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  Speaker 2: en resolver problemas.¿ Qué sentido tiene? Tiene que haber cosas
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  Speaker 2: que la gente encuentre inspiradoras y que hagan que la
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  Speaker 2: vida valga la pena. Si alguien hace algo útil para
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  Speaker 2: el resto de la sociedad, creo que es algo bueno.
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  Speaker 2: No tiene que cambiar el mundo. Si está haciendo algo
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  Speaker 2: que tiene un gran valor para la gente, creo que
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  Speaker 2: está bien. No es necesario que las cosas cambien el
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  Speaker 2: mundo para que sean buenas. Dependiendo de lo bien que
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  Speaker 2: quieras hacerlo, sobre todo si estás empezando una empresa, necesitas
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  Speaker 2: trabajar duro. Haz una simple matemática. Si una persona está
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  Speaker 2: trabajando 50 horas y tú 100, conseguirás hacer el doble
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  Speaker 2: de cosas en el transcurso de un año que la
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  Speaker 2: otra persona. Soy algo impulsivo y no quiero ceñirme al
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  Speaker 2: formato de director general. La tendencia natural del ser humano
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  Speaker 2: es la ilusión. Un reto para los empresarios es decir, bueno,¿
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  Speaker 2: cuál es la diferencia entre crear realmente en tus ideales
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  Speaker 2: y ceñirte a ellos frente a perseguir un sueño irreal?
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  Speaker 2: Eso es algo realmente difícil de decir.¿ Puedes decir la
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  Speaker 2: diferencia entre esas dos cosas? Creo que sin duda hay
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  Speaker 2: que centrarse en algo que uno esté seguro tendrá un
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  Speaker 2: gran valor para otra persona. Y ser realmente riguroso al
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  Speaker 2: hacer esa evaluación. Debes ser extremadamente tenaz y luego simplemente
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  Speaker 2: trabajar exhaustivamente. Tienes que trabajar 80 horas entre 80 y
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  Speaker 2: 100 horas semanales. Creo que es bastante fuerte y difícil,
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  Speaker 2: pero todas esas cosas mejoran las probabilidades de éxito. Llegué
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  Speaker 2: a la conclusión de que si podemos avanzar en el
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  Speaker 2: conocimiento del mundo, si podemos hacer cosas que amplíen la
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  Speaker 2: escala de la conciencia, entonces estaremos más capacitados para hacer
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  Speaker 2: las preguntas correctas y ser más iluminados. Esa es realmente
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  Speaker 2: la única manera de avanzar. Es irreal. El espacio es
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  Speaker 2: difícil y por desgracia los cohetes tienden a fallar. Incluso
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  Speaker 2: cuando tienes un montón de gente realmente inteligente trabajando muy
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  Speaker 2: duro para minimizar las posibilidades de fracaso, siguen allí y
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  Speaker 2: es bastante significativo. La gente me pregunta,¿ por qué los
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  Speaker 2: cohetes son tan difíciles? La cuestión es que todo tiene
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  Speaker 2: que funcionar la primera vez. No se puede cancelar. No
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  Speaker 2: puedes repararlo. Son nueve minutos para la órbita o se acabó.
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  Speaker 2: Nunca se puede probar el cohete completamente en el entorno
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  Speaker 2: que realmente va a experimentar. No se puede recrear completamente
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  Speaker 2: algo que se mueve súper rápido en el vacío de
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  Speaker 2: la superficie de la Tierra. Solo se puede probar realmente
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  Speaker 2: en el espacio. Honestamente es bastante fuerte y difícil y
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  Speaker 2: se siente terrible. Pero sí. La compañía me llama para animarlos.
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  Speaker 2: Y así lo hago. Pero yo, honestamente, me siento súper mal.¿
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  Speaker 2: Qué significa súper duro? Bueno, cuando mi hermano y yo
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  Speaker 2: empezamos nuestra primera empresa, en lugar de conseguir un apartamento,
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  Speaker 2: alquilamos una pequeña oficina. Dormíamos en el sofá y nos
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  Speaker 2: duchábamos en el IMSA. No teníamos dinero, solo teníamos un ordenador,
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  Speaker 2: así que el sitio web estaba en marcha durante el
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  Speaker 2: día y yo estaba codificando por la noche, siete días
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  Speaker 2: a la semana, todo el tiempo. Si los demás trabajan
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  Speaker 2: semanas de 40 horas y tú trabajas semanas de 100
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  Speaker 2: aunque hagas lo mismo conseguirás en cuatro meses lo que
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  Speaker 2: ellos tardan un año en conseguir.
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  Speaker 5: En cuatro meses, lo que les tarda un año para lograrlo.
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  Speaker 2: Cuando era joven, no sabía realmente lo que iba a
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  Speaker 2: hacer cuando fuera mayor. La gente no dejaba de preguntármelo,
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  Speaker 2: pero al final pensé que la idea de inventar cosas
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  Speaker 2: sería realmente genial. Y la razón por la que pensé
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  Speaker 2: eso fue porque leí una cita de Arthur C. Clarke
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  Speaker 2: que decía una tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.
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  Speaker 2: Y eso es realmente cierto. Si retrocedes, digamos, 300 años,
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  Speaker 2: las cosas que hoy damos por hecho te quemarían en
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  Speaker 2: la hoguera por ellas. Ser capaz de volar, eso es
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  Speaker 2: una locura. Ser capaz de ver largas distancias, de comunicarse,
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  Speaker 2: tener internet, y con esto acceso a toda la información
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  Speaker 2: del mundo en un instante, desde casi cualquier lugar de
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  Speaker 2: la Tierra. Esas son cosas que realmente serían mágicas. O
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  Speaker 2: se considerarían mágicas en tiempos pasados. De hecho, creo que
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  Speaker 2: va más allá. Porque hay muchas cosas que damos por
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  Speaker 2: sentadas hoy en día que ni siquiera se imaginaban en
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  Speaker 2: tiempos pasados. Ni siquiera entraban en el ámbito de la magia.
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  Speaker 2: Va más allá. Así que pensé, bueno... Si puedo hacer
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  Speaker 2: alguna de esas cosas, básicamente, si puedo hacer avanzar en
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  Speaker 2: la tecnología, entonces es como la magia y eso sería
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  Speaker 2: realmente genial. Siempre tuve una pequeña crisis existencial porque intentaba
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  Speaker 2: averiguar qué significaba todo esto, cuál es el propósito de
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  Speaker 2: las cosas, y llegué a la conclusión de que si
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  Speaker 2: podemos avanzar en el conocimiento del mundo... Si podemos hacer
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  Speaker 2: cosas que amplíen el alcance y la escala de la conciencia,
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  Speaker 2: entonces estaremos más capacitados para hacer las preguntas correctas y
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  Speaker 2: ser más iluminados. Y esa es realmente la única manera
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  Speaker 2: de avanzar. Para cualquier empresa, solo hay que pensar si
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  Speaker 2: estos esfuerzos que se están implementando están dando como resultado
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  Speaker 2: un mejor producto o servicio. Y si no es así,
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  Speaker 2: parar esos esfuerzos. Y luego, lo último, es no solo
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  Speaker 2: seguir tendencias. Puede que me hayas oído decir que es
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  Speaker 2: bueno pensar en términos del enfoque de la física para
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  Speaker 2: los primeros principios, que es, en lugar de razonar por analogía,
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  Speaker 2: reducir las cosas a las verdades más fundamentales que puedas imaginar.
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  Speaker 2: Y se razona a partir de ahí. Y esta es
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  Speaker 2: una buena manera de averiguar si algo tiene realmente sentido
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  Speaker 2: o si es simplemente lo que hace todo el mundo.
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  Speaker 2: Es difícil pensar así. No se puede pensar así en todo.
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  Speaker 2: Requiere mucho esfuerzo. Pero si estás tratando de hacer algo nuevo,
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  Speaker 2: es la mejor manera de pensar. Y ese marco fue
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  Speaker 2: desarrollado por los físicos para entender cosas contraintuitivas como la
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  Speaker 2: mecánica cuántica. Así que es realmente un método poderoso. Poderoso.
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  Speaker 2: Lo último que me gustaría animarles a hacer es arriesgar.
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  Speaker 2: No tienen hijos. No tienen... Bueno
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  Speaker 2: probablemente no los tengan. Pero a medida que se hacen mayores,
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  Speaker 2: sus obligaciones aumentan. Y una vez que tienen una familia,
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  Speaker 2: empiezan a arriesgarse. No solamente por ustedes, sino también por ellos.
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  Speaker 2: Se hace mucho más difícil hacer cosas que podrían no funcionar.
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  Speaker 2: Así que ahora es el momento de arriesgar antes de
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  Speaker 2: tener esas obligaciones. Así que les animo a que se
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  Speaker 2: arriesguen ahora. Hagan algo audaz. No se arrepentirán. Gracias. Los
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  Speaker 2: ricos se encogen y dicen, no le digas eso, Roberto. Sí, sí, sí.
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  Speaker 2: No le digas a la gente lo que sabes. Que
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  Speaker 2: sean pobres. Así que mi padre era el jefe de educación, doctorado,
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  Speaker 2: todas esas cosas. Fui a casa y le pregunté,¿ por
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  Speaker 2: qué no aprendemos sobre dinero en la escuela? Y él
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  Speaker 2: me miró y me dijo, porque el gobierno no nos
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  Speaker 2: deja enseñar esa materia. extraño. dije,¿ pero no vamos a
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  Speaker 2: la escuela para aprender sobre el dinero? Él dijo, no,
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  Speaker 2: tu trabajo es conseguir un trabajo. Dije, pero uno consigue
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  Speaker 2: un trabajo para ganar dinero. Él dice, no, se supone
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  Speaker 2: que solo tienes que conseguir un trabajo. No, no, no, no, no.¿
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  Speaker 2: No es el propósito de un trabajo ganar dinero? Él dice,
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  Speaker 2: tienes razón. Dije, entonces,¿ por qué no aprendo sobre el dinero?¿
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  Speaker 2: Puedo saltarme la parte del trabajo? Se puso nervioso y dijo,
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  Speaker 2: si quieres aprender sobre dinero,¿ por qué no le preguntas
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  Speaker 2: al padre de tu mejor amigo sobre dinero? Y yo dije,¿
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  Speaker 2: por qué? Ese es Mike. Así que le pregunté y
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  Speaker 2: él dijo, porque el padre de Mike es empresario. Y
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  Speaker 2: le dije,¿ qué eres tú? Él dice, soy un empleado.
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  Speaker 2: Soy un empleado del gobierno. Y yo dije, oh,¿ cuál
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  Speaker 2: es la diferencia? Él dice, la diferencia es que un
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  Speaker 2: empresario debe saber de dinero o ya no es empresario.
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  Speaker 2: Y dice, un empleado no tiene que saber nada de
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  Speaker 2: dinero porque el gobierno se encarga de él, la empresa
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  Speaker 2: se encarga de él. Así que soy un niño, estoy confundido.
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  Speaker 2: Pero seguí el consejo de mi padre y me dirigí
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  Speaker 2: a la oficina del padre de Mike y llamé a
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  Speaker 2: su puerta. Dije, hola, estoy aquí, nueve años. Enséñame sobre
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  Speaker 2: el dinero. Me dijo, vete de aquí, chico. Pero ahí
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  Speaker 2: es donde comenzó la historia de padre rico, padre pobre.
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  Speaker 2: Y finalmente, a través de la persistencia, mi padre rico
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  Speaker 2: comenzó a enseñarme sobre el dinero con una condición. Y
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  Speaker 2: esa condición fue que nunca me pagaría. Él dice, en
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  Speaker 2: el momento en que te pago, piensas como un empleado. Dice,
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  Speaker 2: esa es la trampa. Los empresarios trabajan gratis. tengo nueve
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  Speaker 2: años mi cabeza se rompe por la mitad dice nunca
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  Speaker 2: querrás un cheque de pago¿ lo entiendes chico? yo dije
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  Speaker 2: vale lo entiendo y él dice bueno¿ cómo hago para
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  Speaker 2: ganar dinero? Así que yo trabajaba gratis, recogía colillas, y
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  Speaker 2: él tenía hoteles y restaurantes, y yo limpiaba y hacía
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  Speaker 2: tareas menores. Cuando me hice mayor, empecé a trabajar en
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  Speaker 2: la oficina, en el marketing y la contabilidad. Era un aprendiz, básicamente,
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  Speaker 2: pero siempre trabajé gratis. Me enseñaba sobre el dinero, pero
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  Speaker 2: la forma en que me enseñaba sobre el dinero era
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  Speaker 2: jugando al monopolio. Finalmente, un día me enfadé. Le dije, bueno,¿
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  Speaker 2: cuándo me vas a enseñar sobre el dinero? Él dijo,¿
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  Speaker 2: qué crees que estamos haciendo? Estamos jugando al monopolio. Él dice, no, no, no, no.¿
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  Speaker 2: Qué crees que estamos haciendo? Estamos jugando al monopolio. Dice,¿
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  Speaker 2: qué crees que estamos haciendo? No lo sé. Te estoy
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  Speaker 2: enseñando sobre el dinero. Y entonces es cuando sabes que
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  Speaker 2: tienes una casa verde. Él dice, hay muchas fórmulas para
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  Speaker 2: el gran éxito y el dinero. Hay miles de ellas.
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  Speaker 2: Pero una de las mejores se encuentra en el juego
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  Speaker 2: de monopolio. Y lo sigue siendo hoy. Cuatro casas verdes,
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  Speaker 2: un hotel rojo. Dije, ¿qué? Dice, una de las mejores
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  Speaker 2: formas de adquirir grandes riquezas es jugar al monopolio en
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  Speaker 2: la vida real. Cuatro casas verdes, un hotel rojo. Bueno,¿
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  Speaker 2: eso es todo? Dice, eso es todo. Y dice,¿ qué
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  Speaker 2: crees que estoy haciendo? Y yo dije, no lo sé.
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  Speaker 2: Así que me sacó y me enseñó su invernadero. Y
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  Speaker 2: 10 años más tarde, cuando tenía 19 años, ahora estaba
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  Speaker 2: en la escuela en Nueva York, volví a Hawái. Y
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  Speaker 2: Papá Rico había comprado el pedazo de tierra más grande
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  Speaker 2: en medio de la playa de Waikiki. Y cuando tú
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  Speaker 2: vayas a la playa de Waikiki hoy, verás el Hotel
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  Speaker 2: High Recency. Ese era su hotel. Al igual que en
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  Speaker 2: el juego Monopolio. Como el juego de Monopolio. Adquirieron activos
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  Speaker 2: y se convirtieron en activos más grandes. Él solo se mantuvo.
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  Speaker 2: Lo llamó un ensamblaje porque esa propiedad no era tan
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  Speaker 2: grande en ese momento. Así que tuvo que comprar a
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  Speaker 2: todos los chicos pequeños. Porque Waikiki es ese tipo de
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  Speaker 2: ciudad pequeña. Así que él compraría a este dueño de
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  Speaker 2: la tienda y compraría al de la otra tienda. Y
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  Speaker 2: le tomó un tiempo, pero finalmente reunió esa gran pieza
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  Speaker 2: de la propiedad. Y luego él y el Hyde pusieron
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  Speaker 2: este hotel gigante. Y se acaba de vender por 800
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  Speaker 2: millones de dólares. Así es como aprendí sobre dinero. He
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  Speaker 2: tenido choques financieros. He tenido gente que me ha apuñalado
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  Speaker 2: por la espalda. Pero todo es bueno porque crezco a
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  Speaker 2: partir de ello. Eso es la espiritualidad. La gente que
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  Speaker 2: tiene miedo de equivocarse, como enseñan en la escuela, no
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  Speaker 2: crece nunca. Porque la espiritualidad es que hay bien y
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  Speaker 2: hay mal. Existe lo correcto y lo incorrecto. Hay arriba
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  Speaker 2: y hay abajo. La mayoría de la gente solo quiere
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  Speaker 2: estar bien. Solo quieren ser positivos. Bueno, no puedes tener eso.
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  Speaker 2: Eso no es la realidad. Bueno, no era pobre según
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  Speaker 2: los estándares de la mayoría de la gente, pero venía
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  Speaker 2: de una familia con una actitud pobre.¿ Sabes a qué
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  Speaker 2: me refiero? Porque rico, pobre, clase media, la pobreza comienza
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  Speaker 2: con una actitud fundamental. La pobreza se transmite, se enseña
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  Speaker 2: en las familias. Y la clase media se enseña en
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  Speaker 2: las familias. Así que la gente ahora mismo que está
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  Speaker 2: sentada en su casa y que tiene problemas financieros o
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  Speaker 2: está preocupada por el dinero o es infeliz, puede ser
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  Speaker 2: que esté ganando mucho dinero, pero es infeliz con lo
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  Speaker 2: que está haciendo. Probablemente te lo enseñaron a ti. A
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  Speaker 2: tu super ego le enseñaron. Consigue un trabajo, trabaja duro
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  Speaker 2: o nunca serás rico. O lo que sea. El sistema
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  Speaker 2: escolar nunca te enseñará sobre el dinero. El sistema escolar
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  Speaker 2: fue diseñado para enseñarte a ser un empleado lo cual
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  Speaker 2: es importante, o médico, o abogado, especialista, pero nunca sobre
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  Speaker 2: el dinero. Y la mayoría de la gente carece de
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  Speaker 2: conocimientos empresariales reales, como la contabilidad, la deuda, los impuestos.
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  Speaker 2: Tienes que saber esas cosas, pero no las enseñan en
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  Speaker 2: las escuelas a nadie. Y entonces, cuando la gente me pregunta,¿
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  Speaker 2: cómo aprendió esto tu padre rico y no tu padre
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  Speaker 2: pobre teniendo un doctorado? Y las respuestas son muy simples.
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  Speaker 2: El padre de mi padre Rico murió cuando él tenía
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  Speaker 2: 13 años. Así que papá Rico tenía este negocio familiar
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  Speaker 2: a los 13 años para dirigir. Tuvo que dejar la escuela,
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  Speaker 2: lo que fue su bendición. A veces una bendición no
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  Speaker 2: parece una bendición, pero resultó ser una bendición. Y
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  Speaker 4: luego
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  Speaker 2: sus profesores se convirtieron en su contable, su contador, su abogado,
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  Speaker 2: su banquero, sus agentes inmobiliarios. Así que tiene lo que
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  Speaker 2: yo llamo profesores de verdad, no esos falsos profesores de
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  Speaker 2: la escuela. La mayoría de los profesores en la escuela
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  Speaker 2: están fuera de la ética. Enseñan materias que ellos mismos
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  Speaker 2: no practican. Le pregunté al profesor, estoy en mi tercer
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  Speaker 2: año de cálculo, se llamaba resistencia de los materiales. Dije,¿
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  Speaker 2: alguna vez voy a usar esta materia? Me dijo no.
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  Speaker 2: Le dije,¿ por qué lo enseñas? Porque me pagan. Dije,¿
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  Speaker 2: alguna vez lo usas? Dice, no. Una de las cosas
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  Speaker 2: que le sugiero a la gente es que busquen un
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  Speaker 2: profesor de verdad y no uno de mentira. Y un
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  Speaker 2: falso profesor es alguien que no hace lo que enseña.
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  Speaker 2: Un profesor de verdad hace lo que enseña todos los días.
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  Speaker 2: Así que mis contadores, mis abogados, están en ello todos
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  Speaker 2: los días. Así es como aprendo. Porque todos los días
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  Speaker 2: estoy resolviendo problemas en mi negocio. Así que tengo contadores,
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  Speaker 2: abogados y banqueros y toda esa gente en marcación rápida
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  Speaker 2: porque estoy resolviendo problemas con mi equipo.
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  Speaker 9: Veo que ahora das esto y... Sí. Los ricos encogen
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  Speaker 9: y dicen, no les digas eso, Robert.
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  Speaker 2: Sí, si no le digas a la gente lo que sabes. Sí.
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  Speaker 2: Que sean pobres. Pero desafortunadamente los pobres... Como estaba en
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  Speaker 2: la Biblia, no soy muy religioso. Los pobres siempre estarán
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  Speaker 2: entre nosotros. Todo empieza aquí arriba. ¿Verdad?¿ Es esa mentalidad
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  Speaker 2: del miedo? Está en sus palabras y las palabras se
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  Speaker 2: hacen carne. No soy muy religioso. También suspendí una escuela dominical.
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  Speaker 2: Pero cuando dicen que no puedo pagarlo o que no
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  Speaker 2: puedo hacer eso, se hunden. Se convierten en lo que dicen.
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  Speaker 2: Mi padre dice,¿ crees que estoy hecho de dinero? No
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  Speaker 2: puedo permitirme eso. Y mi padre rico decía... Por eso
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  Speaker 2: es pobre. Los pobres dicen, no me lo puedo permitir,
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  Speaker 2: no puedo hacerlo, no tengo tiempo porque esto es un escape,
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  Speaker 2: un escape. Es más fácil decir, no me lo puedo permitir.
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  Speaker 9: Y qué decía tu padre rico en lugar de no
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  Speaker 9: me
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  Speaker 2: lo puedo permitir?¿ Cómo puedo permitírmelo?¿ Cómo puedo hacerlo?¿ Qué
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  Speaker 2: se necesita o qué se debería hacer?¿ O por qué
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  Speaker 2: debería hacerlo? Decía, una pregunta abre la mente, una afirmación
• 28:45
  Speaker 2: cierra la mente. Verás, cuando dices que no me lo
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  Speaker 2: puedo permitir, tu mente se cierra y te conviertes en
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  Speaker 2: lo que dices. El rugby es un deporte de equipo,
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  Speaker 2: pero también lo es el fútbol. Las reglas son diferentes
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  Speaker 2: y otras personas son golfistas, juegan solos. Así que todo
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  Speaker 2: el mundo es diferente. Mi juego financiero es el negocio
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  Speaker 2: número uno. El segundo es el inmobiliario. Así que lo
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  Speaker 2: que les digo a los jóvenes es, encuentren
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  Speaker 6: su juego
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  Speaker 6: Las personas sobre las que leemos, las personas que admiramos
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  Speaker 6: como Elon Musk, Steve Jobs, Warren Buffett, tienen una cosa
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  Speaker 6: en común, una autoestima extremadamente alta. Las personas de alto rendimiento,
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  Speaker 6: lo único que tienen en común es que tienen hambre.
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  Speaker 6: Hambre de una vida mejor. Hambre de cambio. Hambre del
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  Speaker 6: amor que sus padres no les dieron. El optimismo. de
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  Speaker 6: todos los que caminan sobre la faz de la tierra,
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  Speaker 6: más de 7 mil millones de personas son infelices. No
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  Speaker 6: sabía hasta que crecí y fui adulto que muchos no
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  Speaker 6: tenían autoestima. que muchas personas no tenían confianza en sí mismas.
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  Speaker 6: No me daba cuenta de que no tenían autoestima. El
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  Speaker 6: crecimiento solo viene a través del dolor. No hay dolor,
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  Speaker 6: no hay ganancia. Es lo mismo en la vida. El
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  Speaker 6: gran amor hace el trabajo. Es muy difícil ser una
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  Speaker 6: persona de alto rendimiento. Ser una persona de alto rendimiento
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  Speaker 6: es un trabajo a tiempo completo, 24 horas al día.
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  Speaker 6: Y he sido así aproximadamente por 50 años. Siempre soy así.
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  Speaker 6: Siempre estoy empujando al máximo. La mayoría de la gente
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  Speaker 6: procrastina por inseguridad. Simplemente lo hacen. Nunca he tenido problemas
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  Speaker 6: para hacer algo. Porque una de las cosas que aprendes
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  Speaker 6: como oficial de infantería de combate es que el tiempo
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  Speaker 6: cobra vidas. Sobreanalizamos por qué no estamos seguros. No sobreanalizamos
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  Speaker 6: por qué no estamos seguros si funcionará o no. Nos
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  Speaker 6: preocupa más el aspecto emocional... que nos avergüence. Pero caer
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  Speaker 6: bien no te da aumento de sueldo. Trabajes para quien trabajes. Eficiencia, responsabilidad.
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  Speaker 6: Si quieres un millón, harás un millón, no un millón cinco.
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  Speaker 6: Si quieres diez, cien millones, nunca lo sobrepasarás. Nunca sobrepasarás
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  Speaker 6: tu más alta expectativa. Nunca sobrepasarás tu más loco pensamiento. Nunca.
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  Speaker 6: Te lo garantizo. Ted Turner tuvo su fiesta al cumplir
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  Speaker 6: 75 años en la CNN. E hizo algunos comentarios. Número uno,
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  Speaker 6: y no sugerió esto para todos, pero es también como
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  Speaker 6: vivo yo. Los primeros 10 años que empecé en la CNN,
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  Speaker 6: dormía en mi sofá. No tenía apartamento. Bill Gates dormía
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  Speaker 6: en la oficina. Steve Jobs dormía en la oficina. Y
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  Speaker 6: puedo seguir la lista. Estos hombres son súper exitosos, mega ricos.
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  Speaker 6: Dormí en mi oficina. No todos están dispuestos a hacer
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  Speaker 6: ese sacrificio, pero no es lo único. Incluso si no
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  Speaker 6: duermes en tu oficina, si quieres enviar a tus hijos
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  Speaker 6: a una escuela mejor, si quieres poder cuidar a tu
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  Speaker 6: madre cuando tenga demencia, todo esto requiere dinero. Mis hijos
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  Speaker 6: no van a recibir nada de mi dinero cuando muera.
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  Speaker 6: Ni un centavo, ni un céntimo.
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  Speaker 2: A
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  Speaker 6: dos de mis hijos les parece bien. Al otro no
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  Speaker 6: le parece tan bien. Pienso que Andrew Carnegie, Andrew Carnegie
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  Speaker 6: es posiblemente el empresario más rico de todos los tiempos.
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  Speaker 6: Dijo que lo mejor que puede haber para un niño
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  Speaker 6: es que nazca en la pobreza. Y estoy de acuerdo.
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  Speaker 6: Ya me has oído decir que el autoestima se construye
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  Speaker 6: los primeros 7 u 8 años. Por desgracia, estamos con
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  Speaker 6: nuestros padres los primeros 7 u 8 años de vida. Así,
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  Speaker 6: no tenemos una autoestima demasiado alta. Pero podemos construir una
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  Speaker 6: autoestima alta y la forma de construir si tienes 25,
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  Speaker 6: 35 o 45 años es estar cerca, rodearte de otras
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  Speaker 6: personas que tienen un gran autoestima. Muéstrame tus amigos y
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  Speaker 6: te mostraré tu futuro. Así todavía puedes revertir tu infancia
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  Speaker 6: por quien te relacionas. Tienes 22, 32, 41 años. Hay
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  Speaker 6: un hombre o una mujer que tiene 45 años que
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  Speaker 6: está donde tú quieres estar. Han logrado muchas cosas. Están
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  Speaker 6: salvando al mundo. Están usando su dinero para buenas cosas.
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  Speaker 6: Ve a asociarte con esa gente. Quédate cerca de ellos.
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  Speaker 6: Son fáciles de encontrar, pero no van a llamar a
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  Speaker 6: tu puerta. No van a venir a tu apartamento o
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  Speaker 6: casa a preguntarte, oh,¿ puedo ayudarte? Probablemente tus padres te dijeron,
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  Speaker 6: puedes ser lo que quieras ser, pero no puedes. Eso
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  Speaker 6: es mentira. No puedes. Está todo justapuesto. Lo que les
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  Speaker 6: puedo decir es que puedas hacer lo que quieras y
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  Speaker 6: que te apasione, porque eso elimina la mayor parte de
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  Speaker 6: la mentira. La mayoría de la gente no sigue su sueño.
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  Speaker 6: Como dicen en la novicia rebelde, no puedes hacer un
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  Speaker 6: sueño realidad a menos que tengas uno. Todavía sueño. Sueño
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  Speaker 6: en tecnicolor. Digo mis afirmaciones y objetivos cada noche. Es
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  Speaker 6: por eso que funcionan tan efectivamente porque tu subconsciente no
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  Speaker 6: sabe que está lleno de basura. Cuando le dices a
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  Speaker 6: tu subconsciente muchas veces, entonces cada éxito que tienes es
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  Speaker 6: una profecía autocumplida. Atletas de clase mundial 20 años se
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  Speaker 6: ven a sí mismos en el podio obteniendo una medalla
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  Speaker 6: de oro en las Olimpiadas. Fueron capaces de hacerlo. Pero
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  Speaker 6: nunca superarás tu objetivo más ambicioso si dices, creo, creo
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  Speaker 6: que voy a ir a las Olimpiadas. No consiguieron una medalla. Creo,
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  Speaker 6: creo que voy a ir a las Olimpiadas y voy
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  Speaker 6: a conseguir una medalla. Una medalla.¿ Qué rayos significa eso?
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  Speaker 6: Consiguen la de bronce. Antes de tener dinero, solía ir
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  Speaker 6: a los concesionarios de Rolls Royce y me sentaba en
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  Speaker 6: los coches. Olía y tocaba el cuero. Iba a casas
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  Speaker 6: de un millón de dólares. Mi mujer y yo pasábamos
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  Speaker 6: por las casas y nos decían,¿ cuándo van a venir
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  Speaker 6: sus padres, chicos? Nosotros somos los compradores. Practica en tu
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  Speaker 6: interior cuando no lo tengas. Practica ser exitoso.¿ Cuántas personas
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  Speaker 6: que escuchan esto hoy practican ser exitosas? Es a través
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  Speaker 6: de afirmaciones de ir al concesionario de Rolls Royce, tal
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  Speaker 6: vez Lamborghini o algo más. En mi caso particular fue
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  Speaker 6: Rolls Royce. Al año de ir al concesionario de Rolls Royce,
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  Speaker 6: tenía un Rolls. A los 19 meses de soñar y
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  Speaker 6: añadir a mi objetivo un castillo en una isla, tenía
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  Speaker 6: el castillo Guthrie. 19 meses. Ve a tiendas que no
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  Speaker 6: puedes pagar. Contrata abogados que no puedas pagar. Los abogados
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  Speaker 6: se reunirán con cualquiera. Los contadores también. Ve a los
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  Speaker 6: cuatro grandes contadores con tu idea de negocio. Las primeras
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  Speaker 6: reuniones son gratis. Apártate de mucha gente con la que
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  Speaker 6: te juntas. Si tienes poca habilidad para hablar en público,
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  Speaker 6: únete con Toastmasters.¡ Haz esto! Si fuiste a una buena
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  Speaker 6: escuela y no tienes éxito, revisa las ofertas para exalumnos.
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  Speaker 6: Yo no fui a una buena escuela. Soy un perfecto
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  Speaker 6: ejemplo de un montón de problemas de niño. Mis padres,
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  Speaker 6: de clase trabajadora. Fui a una universidad mediocre y reprobé
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  Speaker 6: tres veces antes de graduarme con honores. No tenía dinero
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  Speaker 6: para empezar. 820 dólares. Todo es posible
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  Speaker 2: Escribí padre rico, padre pobre, porque sabía que este momento
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  Speaker 2: iba a llegar. Y vivimos como en un mundo desconocido.¿
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  Speaker 2: Es un mundo aterrador? Cielo, sí. Probablemente es el momento más, más, más,
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  Speaker 2: más peligroso. No hay nada con qué compararlo, porque nunca
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  Speaker 2: ha habido una economía mundial antes. Por ejemplo... Hace 100 años,
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  Speaker 2: si había una caída en la bolsa en Inglaterra, no
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  Speaker 2: afectaba a nadie. Pero ahora, si el mercado estadounidense cae,
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  Speaker 2: el mundo cae. Además, con las redes sociales y todo
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  Speaker 2: lo que estamos haciendo, es como si no hubiéramos estado
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  Speaker 2: aquí antes. Y me entusiasma porque gano más dinero en
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  Speaker 2: las caídas que cuando sube. Pero para el común de
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  Speaker 2: los mortales, los acaba. Me temo que lo peor, y
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  Speaker 2: espero equivocarme... pero creo que nos dirigimos a una depresión global.
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  Speaker 5: Cómo afecta esto al trabajador medio, al propietario de una
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  Speaker 5: pequeña empresa?¿ Cómo serán los próximos tres meses?¿ Por qué
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  Speaker 5: no se ve bien? La gente ya está siendo despedida.
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  Speaker 5: Las empresas no tienen flujo de caja en la mayoría
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  Speaker 5: de estos negocios.¿ Cómo se sale de eso?
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  Speaker 2: Bueno, permíteme dar un paso más solo para darles el
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  Speaker 2: tamaño de la misma. La deuda nacional de la Segunda
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  Speaker 2: Guerra Mundial es de $ 25, 000 millones. Hoy en día, todos
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  Speaker 2: los días, están imprimiendo 125 mil millones todos los días.
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  Speaker 2: Eso es como cinco segundas guerras mundiales por día. Están
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  Speaker 2: imprimiendo tanto dinero que piensa en un globo de aire
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  Speaker 2: caliente con un agujero. Están tratando desesperadamente de arreglar ese agujero,
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  Speaker 2: pero no importa por mucho que intenten, el desgarro ha
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  Speaker 2: ido más allá, está bajando. Así que en términos financieros
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  Speaker 2: se llama nuestra deuda al PIB. Ha pasado ahora de
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  Speaker 2: 60 a 90 a 105. Va a 120. Estamos en bancarrota.
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  Speaker 2: Y van a imprimir más y más dinero, lo que
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  Speaker 2: significa que los ahorradores son perdedores. Tal como predije, tu
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  Speaker 2: dinero no va a valer nada en unos años. Así
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  Speaker 2: que mi mensaje es el mismo que el de otros invitados.
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  Speaker 2: Este es el momento de la metamorfosis. La educación financiera
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  Speaker 2: en términos de padre rico es realmente una transformación financiera
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  Speaker 2: y la definición de metamorfosis es muy importante. La definición
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  Speaker 2: de metamorfosis es la evolución o la transformación de una
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  Speaker 2: forma inmadura a una forma adulta. Una forma inmadura a
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  Speaker 2: una forma adulta. La metamorfosis es lo mismo que una
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  Speaker 2: oruga cuando se convierte en mariposa. Y siempre se dice
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  Speaker 2: que no hay nada que prediga una mariposa dentro de
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  Speaker 2: una oruga. Así que todos los que están escuchando ahora mismo,
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  Speaker 2: si tienen problemas financieros, piensen que son una pequeña oruga
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  Speaker 2: y esta crisis es tu capullo. La pregunta es,¿ en
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  Speaker 2: qué te conviertes?¿ Sales como una víctima? El mundo me
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  Speaker 2: hizo esto, los capitalistas son corruptos, los ricos son canallas
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  Speaker 2: y todas estas cosas. O dices, oh, esto es lo
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  Speaker 2: mejor que me ha pasado. Al igual que mi salud,
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  Speaker 2: soy la zona cero del coronavirus. Lo único que hace
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  Speaker 2: es inspirarme para ser más saludable. O te vuelves más
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  Speaker 2: sano y rico o te arruinas. Tú eliges. Está entre
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  Speaker 2: tus oídos, tu corazón, tu cuerpo, tu mente, tu espíritu,
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  Speaker 2: tu actitud. Esto podría ser lo mejor que te haya pasado, física, mental, emocional, espiritualmente.
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  Speaker 2: Te conviertes en una mariposa o alguien te pisará como
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  Speaker 2: un gusanito. Es tu elección. Ahora, si estás en problemas hoy,
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  Speaker 2: mi mensaje no es tan amable. Esto es una charla dura,
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  Speaker 2: no una charla amena. La crisis está en tu cabeza.
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  Speaker 2: Esa es la mala noticia. La buena noticia... Puedes cambiar
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  Speaker 2: la crisis cambiando lo que hay dentro de tu cabeza.
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  Speaker 2: Y así es. Odio presumir, pero me va extremadamente bien
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  Speaker 2: en mis finanzas hoy, porque como estaba advirtiendo a todo
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  Speaker 2: el mundo, esta crisis se acercaba, pero sería irresponsable de
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  Speaker 2: mi parte advertir a la gente de la crisis y
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  Speaker 2: no hacer yo mismo personalmente los cambios. Así que la
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  Speaker 2: buena noticia es que la crisis está en tu cabeza.
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  Speaker 2: La mala noticia es que está en tu cabeza. Lo
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  Speaker 2: más importante que puedes tener ahora no es la seguridad laboral,
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  Speaker 2: sino un trabajo significativo. Así que tú y yo no
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  Speaker 2: necesitamos el dinero, pero sí un trabajo significativo. Y es
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  Speaker 2: nuestro trabajo significativo el que nos hace superar los tiempos difíciles.
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  Speaker 2: La buena noticia es que mi empresa no para, generando
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  Speaker 2: ganancias con el producto. La mala noticia es que la
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  Speaker 2: cadena de suministro se cerró. Pero eso es un buen problema.
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  Speaker 2: Tenemos toneladas de efectivo. Tengo oro, tengo plata y tengo
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  Speaker 2: desafíos en el mercado inmobiliario. Pero eso me va a
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  Speaker 2: hacer más fuerte. Esa es la única actitud que puedo tener.
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  Speaker 2: De lo contrario, simplemente lloro y digo, bueno, el gobierno
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  Speaker 2: debería ocuparse de mí, necesito un rescate, necesito un estímulo.
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  Speaker 10: Soy uno de ellos,¿ qué puedo hacer?¿ Vuelvo a ser empleado,
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  Speaker 10: empresario autónomo, inversor?¿ Voy y busco un negocio, empiezo un negocio,
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  Speaker 10: me replanteo profesionalmente?¿ Hay un proceso de uno, dos, tres
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  Speaker 10: pasos sobre lo que puedo hacer para estar preparado para ello?
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  Speaker 2: Tengo un amigo en Panamá, tiene una granja de aguacates.
• 42:20
  Speaker 2: Está sentado en Panamá cultivando aguacates porque la gente tiene
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  Speaker 2: que comer. Otro amigo está cultivando arándanos. Otro amigo mío
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  Speaker 2: es de Seattle. Tiene una gran casa. Todos sus hijos
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  Speaker 2: se mudaron, así que convirtió los dormitorios de sus hijos
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  Speaker 2: en apartamentos de un dormitorio. Puso una cocina y un
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  Speaker 2: baño dentro de sus pequeños dormitorios. Ahora alquila cuatro dormitorios.
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  Speaker 2: Hoy gana mucho más dinero que antes porque muchos trabajadores
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  Speaker 2: viajan a Seattle. Así que van, se registran, llegan el
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  Speaker 2: domingo por la noche y se van el viernes por
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  Speaker 2: la noche. Así que la pequeña casa está ganando más dinero.
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  Speaker 2: La cuestión es que todo el mundo puede hacer algo.
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  Speaker 2: Pero tienes que averiguar qué puedes hacer tú. La razón
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  Speaker 2: por la que los ricos no trabajan por dinero es
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  Speaker 2: número uno, los altos impuestos. Verás, hay tres tipos de ingresos. Ganado, cartera, pasivo.
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  Speaker 2: El ingreso ganado es si tengo un trabajo. Eso es
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  Speaker 2: ingreso ganado. Si soy un médico o un programador, eso
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  Speaker 2: es un ingreso ganado porque estoy trabajando para ello. Si compro, digamos,
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  Speaker 2: una manzana por 10 dólares y la vendo por 20,
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  Speaker 2: eso es un ingreso de gartera. Ganancias de capital. Pero
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  Speaker 2: los ingresos pasivos, que son el flujo de caja, nunca
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  Speaker 2: se tasan. Y por eso muchos están gritando ahora mismo
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  Speaker 2: en América, impuestos a los ricos, yo digo buena suerte.
• 43:49
  Speaker 2: Porque la mayoría de los que se quejan no conocen
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  Speaker 2: los tres tipos de ingresos y de todas formas los
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  Speaker 2: ricos no tienen trabajo, tienen activos. Por eso la persona
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  Speaker 2: media pobre envía al niño a la escuela, no aprenden esto.
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  Speaker 2: Como lo comentabas en un artículo del periódico sobre Harriet Kaschner,
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  Speaker 2: Explica cómo los Trump y los Gartner no pagan impuestos
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  Speaker 2: y ganan millones de dólares. El reportero no lo puede
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  Speaker 2: entender porque en las escuelas nunca van a enseñar estos
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  Speaker 2: tres
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  Speaker 5: tipos de ingresos. Y lo juzgan. Dicen que están equivocados
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  Speaker 5: y que es una trampa. Eso lo vemos una y
• 44:25
  Speaker 5: otra vez. Amazon no paga impuestos.¿ Qué le dices a
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  Speaker 5: la gente cuando se acercan a ti y dicen, Robert,
• 44:30
  Speaker 5: no es justo, no es justo, no están pagando impuestos?
• 44:33
  Speaker 2: Bueno, siempre hay tres caras de una moneda. Cara, cruz
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  Speaker 2: y el borde. Entonces,¿ de qué lado de la moneda
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  Speaker 2: estás tú? De mi lado es justo, pero esta es
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  Speaker 2: la diferencia. Todo el mundo puede hacer lo mismo que yo,
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  Speaker 2: porque las leyes fiscales son para todos. No decimos, las
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  Speaker 2: leyes fiscales son solo para los ricos. No, las leyes
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  Speaker 2: fiscales son para que todo el mundo las use si
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  Speaker 2: tiene la educación financiera adecuada. Y soy un defensor de
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  Speaker 2: la educación financiera porque sin esa educación tendrías que pagar impuestos. Verás,
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  Speaker 2: muy poca gente creerá a lo que yo hago. Ganar
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  Speaker 2: un millón de dólares y pagar cero impuestos. Mi padre
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  Speaker 2: rico me enseñó eso jugando al monopolio. Así empezó todo.
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  Speaker 2: Cuatro casas verdes, un hotel rojo o la fórmula de McDonald's.
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  Speaker 2: Escribo sobre ellos. Sí, McDonald's. Right crack. McDonald's está en
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  Speaker 2: el negocio inmobiliario. Así que venden hamburguesas, pero compran bienes raíces,
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  Speaker 2: por lo que no pagan impuestos. Este hombre Besos tiene
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  Speaker 2: 16 mil millones de dólares.¿ Cuántos impuestos pagó por esos
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  Speaker 2: 16 mil millones? Cero.
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  Speaker 5: Y todo eso es legal, cualquiera puede hacerlo. Todo el
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  Speaker 5: mundo puede hacerlo. Pero la mayoría de la gente carece
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  Speaker 5: de educación
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  Speaker 5: Así que Jared aprendió sobre el dinero cuando era un
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  Speaker 5: niño viendo a su padre. Viendo a personas invertir en
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  Speaker 5: bienes raíces y dijo, wow, no solo se puede hacer dinero,
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  Speaker 5: sino quedarse con el dinero. Ese es un gran problema
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  Speaker 5: que mucha gente no entiende. Piensan, mira cuánto dinero gané.¿
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  Speaker 5: Cuánto pagaste de impuestos? Podría ser la mitad. Y así
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  Speaker 5: siempre dirás. Esta es la ley. La ley es válida
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  Speaker 5: para todos los ciudadanos. Puedes hacerlo, pero la mayoría de
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  Speaker 5: la gente no lo hace. A veces, como dijiste, no
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  Speaker 5: tienen la educación porque necesitas tener un plan si vas
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  Speaker 5: a hacer cosas arriesgadas. Pues
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  Speaker 2: eso no es
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  Speaker 5: arriesgado
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  Speaker 2: Para mí lo que es arriesgado es tener un trabajo,
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  Speaker 2: pagar impuestos y ahorrar dinero porque lo están imprimiendo. Eso
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  Speaker 2: es lo peor de todo y por eso hay dinero falso.
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  Speaker 2: Maestros falsos porque los maestros... Es que no lo saben.
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  Speaker 2: Y activo falsos porque Wall Street, la ciudad de Londres,
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  Speaker 2: Lehman Brothers o Goldman y otros no van a decirte esto.
• 46:42
  Speaker 9: Tenía un buen amigo. Fuimos a comer y dice, no
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  Speaker 9: sé quién está aquí conmigo. Delante de mí y me dijo,
• 46:48
  Speaker 9: déjame hacerte una pregunta. Ahora mismo,¿ de qué estás agradecido?
• 46:52
  Speaker 9: Y le dije, nada hermano, no hay nada bueno en
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  Speaker 9: mi vida ahora mismo. Mientras le hablaba, entraron dos mujeres
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  Speaker 9: mayores con un hombre. Ambas claramente estaban luchando contra algún
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  Speaker 9: tipo de cáncer. Las dos habían perdido el pelo. Una
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  Speaker 9: de ellas llevaba un gorro y apenas caminaba. Pasaron por
• 47:11
  Speaker 9: delante de nuestra mesa y me saludaron con una gran
• 47:13
  Speaker 9: sonrisa y un cálido saludo. Él dijo, es patético, no
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  Speaker 9: puedes encontrar nada en tu vida por lo que estar
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  Speaker 9: agradecido ahora mismo. Hay una cosa que la gente piensa,
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  Speaker 9: seré feliz cuando... consiga esta increíble casa o este gran
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  Speaker 9: coche o esta relación o esta cantidad de dinero, entonces
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  Speaker 9: encontraré la felicidad. El problema es que la línea de
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  Speaker 9: meta siempre se mueve. Nunca llegas a ella. Lo otro
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  Speaker 9: que la gente piensa es que, bueno, si me divierto ahora,
• 47:43
  Speaker 9: voy a perder lo que he conseguido. En otras palabras,
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  Speaker 9: si puedo aguantar el sufrimiento todo el tiempo, no perderé
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  Speaker 9: mi impulso ni mi ambición. La verdad es que no
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  Speaker 9: hay ninguna relación entre ambos. No tienes que sufrir todo
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  Speaker 9: el tiempo y perder tu impulso. Por eso hablo de
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  Speaker 9: vivir en un estado de feliz insatisfacción. El mejor ejemplo
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  Speaker 9: de eso sería el siguiente. Me encanta una buena comida.
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  Speaker 9: Si muerdo un pedazo de bistec, si te encanta el
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  Speaker 9: bistec como a mí, comes ese primer bocado y es
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  Speaker 9: todo un deleite. No hay ninguna relación entre lo bien
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  Speaker 9: que te supo y tu falta de deseo por el
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  Speaker 9: siguiente bocado. De hecho, esa dicha hace que quieras más.
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  Speaker 9: Y así, cuanto más podamos empezar a recompensarnos, no vamos
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  Speaker 9: a perder nuestra insatisfacción. Sabes, en nuestros cerebros... Hay un
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  Speaker 9: golpe de dopamina que recibes cuando haces algo exitoso. Si
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  Speaker 9: constantemente te estás culpando a ti mismo, biomecánicamente en tu cuerpo,
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  Speaker 9: menos y menos querrás alcanzar el siguiente nivel, el próximo sueño,
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  Speaker 9: el siguiente paso. Por eso muchas personas se estancan en
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  Speaker 9: la vida. Construimos hábitos, rituales y disciplinas, ¿cierto? La razón
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  Speaker 9: por la que mis estándares son tan altos es porque
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  Speaker 9: no quiero dejarlos a mi suerte. Mi estándar es un
• 48:59
  Speaker 9: minuto más en la cinta de correr, una persona más
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  Speaker 9: a la que pueda llegar, una llamada telefónica más, un
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  Speaker 9: algo más. Y así lo subo cada año, pero la
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  Speaker 9: forma en que lo hago es que los vinculo a
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  Speaker 9: mis razones. Para mí, los objetivos están realmente vacíos en
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  Speaker 9: personas que solo tienen razones emocionales. Demostraré que están cambiando
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  Speaker 9: sus estándares todo el día. Te contaré algo rápidamente. Una
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  Speaker 9: de las razones por las que trato de mantenerme en
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  Speaker 9: forma no es solo por lo físico. Tenía un tío
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  Speaker 9: en mi familia que murió a los 50 años de
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  Speaker 9: un ataque al corazón. Era mi padrino, el único hermano
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  Speaker 9: de mi padre. Me parecía y me parezco mucho a él.
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  Speaker 9: Viniendo de su funeral, mi activador reticular se activó. Estoy
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  Speaker 9: escuchando música y veo en el televisor del avión el
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  Speaker 9: show de Oprah Winfrey. Tiene que hacerse un nuevo escáner cardíaco.
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  Speaker 9: Desenchufo mis auriculares y me conecto a los del avión.
• 49:50
  Speaker 9: Están hablando del nuevo escáner en el SIDAR Sinai. No
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  Speaker 9: sabía que podía leer las placas en las arterias y
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  Speaker 9: las calcificaciones sin ser tan invasivo. Programé la cita con
• 49:59
  Speaker 9: un doctor excepcional que te explicaba y aconsejaba en lugar
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  Speaker 9: de solo prescribir. No era solo como tienes que hacer
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  Speaker 9: esto y esto otro. Los médicos lo hacen. Toma esta
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  Speaker 9: y esta píldora. Él entendía y te explicaba las razones. Entonces,
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  Speaker 9: cuando me ve el médico, me dice... No puedo creer
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  Speaker 9: que estas arterias estén en ese cuerpo tan joven. Quedé perplejo.
• 50:23
  Speaker 9: Él hubiera podido decir, necesitas medicamentos, comer sano y salir
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  Speaker 9: de aquí.¿ No es lo que te dice un médico?
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  Speaker 9: Pero me asombró esto que me dijo. Déjeme hacerle una pregunta.
• 50:33
  Speaker 9: He oído que tiene un hijo. Le dije, sí, tengo
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  Speaker 9: un hijo. Y dice,¿ quiere estar ahí cuando se gradúe
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  Speaker 9: de la secundaria? Le dije, sí, claro que sí. Y
• 50:41
  Speaker 9: me dice, escuché que su mujer está embarazada.¿ Qué van
• 50:43
  Speaker 9: a tener? Le dije a una niña,¿ le gustaría llevarla
• 50:46
  Speaker 9: al altar el día de su boda o está bien
• 50:48
  Speaker 9: que sea otro hombre? Le dije,¿ qué hay en ese escáner?
• 50:51
  Speaker 9: Y me dijo, quiero ser muy sincera con usted. Si
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  Speaker 9: sigue por el camino por el que va, habrá algún
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  Speaker 9: otro hombre con su hijo en su graduación. Y un
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  Speaker 9: desconocido acompañando a su hija que aún no nace, el
• 51:02
  Speaker 9: día de su boda. Pero,¿ se hace exactamente lo que
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  Speaker 9: le digo antes? estar allí... y así hasta el día
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  Speaker 9: de hoy... algunas mañanas cuando me despierto... y no quiero
• 51:10
  Speaker 9: ir al gimnasio digo... la boda de Bella... la boda
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  Speaker 9: de Bella... la boda de Bella... así que mis estándares
• 51:16
  Speaker 9: son altos... debido a mis expectativas... otras pueden faltar al
• 51:19
  Speaker 9: gimnasio ese día... porque no se van a perder la
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  Speaker 9: boda de su hija... si no van... pero si yo
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  Speaker 9: fallo me perderé la boda de mi hija... así que
• 51:25
  Speaker 9: me levanto de la cama a las 4 de la mañana...
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  Speaker 9: y llego a ese gimnasio... porque mis razones son más grandes...
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  Speaker 9: y mis estándares son más altos... eso es lo que
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  Speaker 9: creo nos hace tener... grandes estándares como grandes razones... Y
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  Speaker 9: creo que cuando conoces a alguien como tú o como yo,
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  Speaker 9: que pueden parecer seguros de sí mismos, hay que buscar
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  Speaker 9: herramientas y recursos porque yo era muy inseguro, tímido e introvertido.
• 51:49
  Speaker 9: Tuve que encontrar técnicas y recursos para construir esa seguridad.
• 51:53
  Speaker 9: Y para mí es bastante sencillo. Me comprometo conmigo mismo.
• 51:57
  Speaker 9: No puedo tener el hábito de aplazar en cumplir las
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  Speaker 9: promesas que me hago a mí y a otras personas.
• 52:02
  Speaker 9: En otras palabras, en el momento que empiezas a ser
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  Speaker 9: un extraño en tu vida preocupándote por lo que los
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  Speaker 9: demás piensan de ti, habrás perdido todo el control y
• 52:11
  Speaker 9: nunca estarás satisfecho. La admiración de la gente, su gratitud
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  Speaker 9: hacia ti nunca te llenará. Está en tu interior. Así
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  Speaker 9: que para mí la confianza viene de mantener las promesas
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  Speaker 9: que me hago a mí mismo. La otra parte es
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  Speaker 9: ser consciente de lo que estoy haciendo. La mayoría de
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  Speaker 9: la gente realmente no valora lo que hace. Son conscientes
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  Speaker 9: de ese 20% de cosas y no del 80%. Por
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  Speaker 9: eso también es tan importante la dosificación. Debería ser 80-20
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  Speaker 9: porque la gente se vuelve adicta a decir no soy
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  Speaker 9: buena en esto, a la gente no le va a gustar,
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  Speaker 9: no me siento bien. En vez de centrarse en el
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  Speaker 9: 80 y esforzarse, hoy sí come insaludable. Hoy me levanté
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  Speaker 9: a la hora que había programado, hice las llamadas que
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  Speaker 9: tenía que hacer, traté a la gente como quiero que
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  Speaker 9: me traten a mí. No es solo hacer las cosas,
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  Speaker 9: es honrarlas, es ser consciente y agradecerlo. Y de repente,
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  Speaker 9: porque ese es el mensaje que me daba a mí mismo,
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  Speaker 9: de repente todo ese agradecimiento comienza a venir a mi conciencia.
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  Speaker 9: Empiezo a atraer personas que necesitaba encontrar en mi vida.
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  Speaker 9: Y ese fue el siguiente paso. Empecé a ver cosas
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  Speaker 9: por las cuales estar agradecido. Mi salud, mi estado físico,
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  Speaker 9: gente que me quería. Lo que hice fue cambiar mi estado.
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  Speaker 9: Cuando me enfoqué en la gratitud, cambié lo que hacía
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  Speaker 9: por la mañana y lo que hacía por la noche. Así,
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  Speaker 9: de alguna manera, al tomar el control de mi mañana
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  Speaker 9: y de mi noche, obtuve más control sobre la mitad
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  Speaker 9: de mi día. Yo estaba fuera de control en esos días.
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  Speaker 9: Me despertaba preocupado, estresado, temeroso. Inmediatamente empezaba a pensar en
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  Speaker 9: una cuenta que tenía que pagar. Algo estaba mal. Estaba
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  Speaker 9: en un estado de reacción, y esto era a los
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  Speaker 9: seis minutos de despertarme. Así que la identidad es el
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  Speaker 9: gobernador de nuestras vidas, es la fuerza invisible que nadie entiende.
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  Speaker 9: Una vez que la entienden y aceptan, su vida puede cambiar.
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  Speaker 9: Si no te apoderas de esto, las condiciones externas de
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  Speaker 9: tu vida seguirán siendo exactamente las mismas, aunque te comportes
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  Speaker 9: de manera diferente. Podrías hacer todo el ejercicio, tener grandes pensamientos,
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  Speaker 9: pero vas a estar fuera de tu propia vida. La
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  Speaker 9: fuerza más poderosa del mundo creo que es ser coherente
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  Speaker 9: con los conceptos, las ideas y el valor que tienes
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  Speaker 9: de ti mismo. Conseguirás de tu vida lo que toleres.
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  Speaker 9: La parte más profunda de esto es la identidad, y
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  Speaker 9: así la identidad es como un termostato colocado en la pared.
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  Speaker 9: Una vez que la temperatura se establece en un cierto grado,
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  Speaker 9: todo el mundo afuera puede golpear, pero tú encontrarás una
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  Speaker 9: manera de conseguir esa temperatura. Así que digamos que en
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  Speaker 9: esa casa el aire está fijado a 80 grados. Si
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  Speaker 9: abrimos todas las puertas entrará el frío, todo el viento
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  Speaker 9: frío entrará, el termostato pondrá en marcha la calefacción y
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  Speaker 9: regulará esta habitación de nuevo a 80 grados. Lo contrario
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  Speaker 9: también pasará. Es un día súper caluroso. Grandes cosas están
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  Speaker 9: pasando en tu vida. Cada vez hace más y más calor.
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  Speaker 9: Si estás a 80 grados, ese termostato interno encontrará la
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  Speaker 9: manera de enfriar tu vida una vez más. La clave
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  Speaker 9: secreta es ser capaz de cambiar esa identidad. El promedio
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  Speaker 9: de la gente tiene la sensación de asfixia, es como
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  Speaker 9: un anestésico, y con el tiempo nos volvemos inmunes a
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  Speaker 9: lo que nos está pasando. Sé que esto es cierto,
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  Speaker 9: al menos para mí, probablemente tú también lo hayas experimentado.
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  Speaker 9: Vas a obtener de tu vida lo que aceptes. Creo
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  Speaker 9: que esto es muy difícil para la gente entender que
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  Speaker 9: lo que crees que vales y lo que vas a
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  Speaker 9: tolerar es lo que vas a traer a tu vida,
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  Speaker 9: y cómo lo vas a exteriorizar. Y vivo según eso.
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  Speaker 9: Me permito sentir el dolor y la dificultad de no
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  Speaker 9: estar donde quiero estar en cualquier área que sea. Ya
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  Speaker 9: sea espiritualmente, en mis relaciones, mi dinero. Me permito sentir
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  Speaker 9: ese dolor. Porque como sabes, hay dos motivaciones. La obtención
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  Speaker 9: del placer, el querer conseguir algo, perseguir el sueño, pero
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  Speaker 9: también está el evitar el dolor. Y para muchos campeones,
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  Speaker 9: ese es un motor de impulso para ellos. Y al
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  Speaker 9: menos para mí, aprovecho ambas cosas para ponerme en acción.
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  Speaker 9: Eso es lo que significa para mí.
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  Speaker 10: Si alguien en el mundo puede hacerlo, tú también. Si
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  Speaker 10: alguien puede tener eso, yo también lo espero para mis hijos.¿
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  Speaker 10: Quieres ser astronauta?¿ Por qué no?¿ Quieres ser presidente de
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  Speaker 10: Estados Unidos?¿ Por qué no? Tú puedes. Solo tienes que
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  Speaker 10: ver lo que necesitas para llegar ahí y hacerlo. Dar
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  Speaker 10: un paso cada día. Esa idea estaba en mi cerebro
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  Speaker 10: tal vez cuando era joven. No recuerdo muy bien, pero
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  Speaker 10: esa idea de no importa lo que sea tomará tiempo
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  Speaker 10: y algunas habilidades. Pero si quieres dirigir un negocio de
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  Speaker 10: millones de dólares, encuentra a alguien que lo esté haciendo.
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  Speaker 10: Consigue un mentor o encuentra a 10 personas que lo
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  Speaker 10: estén haciendo. y aprende pequeñas cosas de ellos. Todo está ahí,
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  Speaker 10: todo se ha hecho antes. Allí fue donde mi paradigma llegó.
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  Speaker 10: Si no puedes, inténtalo.
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  Speaker 9: Mi filosofía es muy, muy simple cuando se trata de
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  Speaker 9: mi familia, en particular yo como padre. Si tienen hambre
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  Speaker 9: es porque yo estoy hambriento. No como hasta que ellos comen.
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  Speaker 9: No estoy cómodo hasta que ellos estén cómodos. No tengo
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  Speaker 9: a menos que ellos tengan. Esa es la mentalidad. Y
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  Speaker 9: esa es la mentalidad que estrictamente recibí de mi madre.
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  Speaker 9: Para mí, esa mentalidad,¿ qué trae consigo? Una ética de
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  Speaker 9: trabajo que siempre debes tener.
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  Speaker 4: Es fácil volver a caer en esto de, no voy
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  Speaker 4: a volver a esforzarme más. Porque cuando la gente te
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  Speaker 4: alaba constantemente, 365 días, es una buena sensación. Incluso quien
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  Speaker 4: esté más alerta y rinda más será sometido. Lo has visto.
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  Speaker 4: Por supuesto. Por eso, hombres como Gates, el difunto Steve Jobs,
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  Speaker 4: Elon Musk, Son solitarios. Las águilas vuelan solas. Es difícil
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  Speaker 4: que los pájaros volando a 10.000 pies intenten inflarte el
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  Speaker 4: eco cuando estás a 25.000 pies. La gente está tratando
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  Speaker 4: de hacerlo imposible en este momento. Están tratando de ahorrar
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  Speaker 4: lo que ganan. Vamos, es más fácil ganar otros 4.000 dólares.
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  Speaker 4: No hay escasez de dinero. No hay escasez de dinero
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  Speaker 4: en este planeta. Hay mucho dinero. Lo que dijiste. Se
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  Speaker 4: han fabricado 4 billones. Pero primero tienes que decidir que
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  Speaker 4: no hay escasez. Aclara tu pensamiento sobre lo que tu
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  Speaker 4: papá piensa que es mucho dinero. Y deshazte de la
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  Speaker 4: idea de que ganas lo suficiente. No lo haces, nadie
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  Speaker 4: lo hace. Entonces empiezas a pensar, vale, mi primer objetivo
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  Speaker 4: serán 125.000. Eso te sitúa en el 5% más alto
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  Speaker 4: de todos los que ganan en el planeta Tierra. De acuerdo,
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  Speaker 4: si ganas 125.000 al año, son 10.000 dólares al mes.¿
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  Speaker 4: El 5% de la Tierra? Sí, planeta Tierra. Estás en
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  Speaker 4: la cima. Ahora estás en la fiesta. Al menos has
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  Speaker 4: sido invitado a la fiesta de la prosperidad en el
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  Speaker 4: planeta Tierra. No hablo solo de dinero, hablo de cuidar
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  Speaker 4: a tus hijos.¿ Dónde quieres enviarlos a la escuela? Tendrás
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  Speaker 4: que comprar un coche, necesitarás una casa, ropa, comida, tendrás
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  Speaker 4: una emergencia, necesitarás dinero. No estoy hablando solo de dinero, ¿verdad?
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  Speaker 4: Así que si quieres entrar en las grandes ligas, empieza
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  Speaker 4: a pensar en estos otros números. 250, 400, un millón
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  Speaker 4: al mes. No hace falta ningún tal.
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  Speaker 9: para ser crítico hay que trabajar de verdad para pensar
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  Speaker 9: en una idea y ver el mundo de forma diferente
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  Speaker 9: a los demás desarrollarla y luego olvidarte de tu reputación
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  Speaker 9: era divulgarla vale eso es trabajo no es fácil de
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  Speaker 9: hacer y tienes que estar dispuesto a no ser popular.
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  Speaker 10: Cuando tenía 15 años, comenzando a entrenar, recuerdo estar sentado
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  Speaker 10: en el sofá y no querer ir al gimnasio. Mi
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  Speaker 10: cerebro era como, cuanto más difícil es esto, más fuerte
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  Speaker 10: me vuelvo. Cuanto más sentía ese tirón para quedarme, iba.
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  Speaker 10: Tenía 15 años, me estaba congelando en Canadá, crecí en Toronto.
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  Speaker 10: Salía a correr a las 5 de la mañana y
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  Speaker 10: la gente decía,¿ por qué haces eso? Porque es horrible.
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  Speaker 10: Y esa fue siempre mi creencia, decía, porque lo odio.
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  Speaker 10: Y salía hasta que vomitaba o hasta que me ardían
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  Speaker 10: los pulmones. Tal vez era el desprecio interno que sentía,
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  Speaker 10: pero también era como, sé que no lo quiero hacer.
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  Speaker 10: Nada en mí quiere hacer esto, así que lo hago.
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  Speaker 10: Y eso puede ser lo que me permitió construir esa
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  Speaker 10: mentalidad para superar todos los obstáculos durante mi carrera de fisicoculturismo.
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  Speaker 10: Hubo un sinfín de obstáculos, hubo muchos obstáculos, había una
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  Speaker 10: mentalidad negativa. La gente piensa que soy un tipo mentalmente fuerte,
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  Speaker 10: pero tuve más dificultades que nadie. Por eso tuve éxito,
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  Speaker 10: porque utilicé esas dificultades en lugar de decir, no puedo hacerlo, dije...
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  Speaker 10: Está bien, no sé si me va a ir bien,
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  Speaker 10: pero lo voy a hacer, voy a intentarlo. Es verlo
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  Speaker 10: como una oportunidad. Tu mayor obstáculo es tu mayor oportunidad
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  Speaker 10: de crecimiento y progreso. Y si puedo cambiar esa mentalidad de,
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  Speaker 10: eso es un obstáculo, no puedo hacerlo. Corre, da el
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  Speaker 10: primer paso y luego corre a toda velocidad. Esa es
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  Speaker 10: la mayor oportunidad de progresar cuando veas el camino fácil
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  Speaker 10: por ahí. Deja que todos los demás vayan por ahí
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  Speaker 10: y tú vete por allí.¿ Sabes por qué construí grandes
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  Speaker 10: piernas o muchos dicen algunas de las mejores piernas de
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  Speaker 10: todos los tiempos? Porque nadie más lo hizo. Tengo mucho
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  Speaker 10: respeto por los tipos que crean músculo como lo hice
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  Speaker 10: porque no es fácil. No es fácil. Y la cantidad
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  Speaker 10: de dificultades por las que pasé y tuve tal obsesión
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  Speaker 10: era horrible. Es curioso que me dijeran que nunca sería
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  Speaker 10: fisicoculturista profesional porque tenía las piernas pequeñas y los hombros estrechos.
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  Speaker 10: Si ves una foto mía como fisicoculturista, tenía las piernas
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  Speaker 10: más grandes y los hombros más anchos que cualquiera. Cuando
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  Speaker 10: me dijeron eso, yo dije, está bien, gracias. No me
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  Speaker 10: voy a enfadar, no lo voy a aceptar y decir,
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  Speaker 10: no lo hago. Fueron malos conmigo. Gracias.
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  Speaker 9: La voluntad de sacrificarse.¿ Soy la persona más disciplinada del mundo? No,
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  Speaker 9: soy la persona más meticulosa del mundo, como algunos creen. No,
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  Speaker 9: soy lo suficientemente meticuloso y disciplinado. Pero también sé cómo
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  Speaker 9: dejarme llevar y relajarme, y a veces puede que no
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  Speaker 9: sea tan disciplinado como debería. Pero creo que la clave
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  Speaker 9: es que el resultado final lo es todo para mí,
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  Speaker 9: y lo que el resultado final requiera es lo que
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  Speaker 9: voy a hacer. Si el resultado Si el resultado final
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  Speaker 9: requiere un nivel excesivo de disciplina, lo haré. Si puedo
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  Speaker 9: aflojar un poco y aún así lograr ese objetivo, podré
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  Speaker 9: alejar de vez en cuando a aflojar un poco.
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  Speaker 7: Interesante, sí
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  Speaker 9: Pero para mí es lo que exige el momento o
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  Speaker 9: la situación, y soy un tipo de persona orientada a
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  Speaker 9: los resultados. tengo un asistente, tengo gente que trabaja para mí,
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  Speaker 9: tengo gente que trabaja conmigo, ellos te dirán que soy
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  Speaker 9: un tipo de persona muy centrada en los resultados. Si
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  Speaker 9: me dices que el trabajo se va a hacer y
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  Speaker 9: que el trabajo se va a hacer de forma excelente
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  Speaker 9: y que requiere un 90% de esfuerzo, me quedo con eso.
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  Speaker 9: Dejaré que te salgas con la tuya, lo dejo así.
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  Speaker 9: Pero si esto requiere el 100% y me das el 99%,
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  Speaker 9: puede que quiera despedirte. Porque se trata de hacer el trabajo.
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  Speaker 7: Se trata de
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  Speaker 9: los resultados. Y creo que, desafortunadamente, cuando miramos a nuestra
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  Speaker 9: generación hoy, no hay suficiente gente que hable sobre eso.
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  Speaker 7: Por qué lo crees?
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  Speaker 9: Porque creo que vivimos en una sociedad en la que
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  Speaker 9: la gente se ha convertido en maestros en señalar con
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  Speaker 9: el dedo a otras personas sobre las razones por las
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  Speaker 9: que las cosas no se hacen. Creo que se dan
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  Speaker 9: demasiadas explicaciones. Lo que me has enseñado es hacer crear
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  Speaker 9: riesgo en mi vida. Así que ahora, cada vez que
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  Speaker 9: me enfrento a una decisión, a veces incluso cuando no
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  Speaker 9: me enfrento a una decisión, pienso,¿ cómo puedo crear riesgo
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  Speaker 9: en esta situación? Mientras que antes, me esforzaba por tener
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  Speaker 9: menos riesgo en la situación, lo que significaba que el
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  Speaker 9: crecimiento era lento. Y jugaba lo seguro, al final del
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  Speaker 9: día no me importaba. Así que un par de personas
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  Speaker 9: pensaron que había fracasado
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  Speaker 4: Jugaste
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  Speaker 4: En lugar de jugar para ganar, jugaste para no perder.
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  Speaker 4: Y uno de los conceptos que no es nuevo, y
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  Speaker 4: lo hablamos, y estuviste ahí hace unos años, cuando empiezas
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  Speaker 4: un negocio desde cero, tus primeros 50 mil en ingresos
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  Speaker 4: son geométricos. Tus siguientes 500 mil...
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  Speaker 9: Explícale eso a la gente así que cualquier negocio, esos
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  Speaker 9: primeros negocios, esos primeros 50 mil ingresos son geométricos. Porque
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  Speaker 9: viene de cero, nada.
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  Speaker 4: Porque de 0 a 50, obviamente. De 0 a 500
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  Speaker 4: es geométrico. Microsoft empezó así. Facebook empezó así. Google. Lo
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  Speaker 4: que la gente empieza a hacer es que empiezan a
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  Speaker 4: jugar en vez de ganar. Juegan a no perder. Y
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  Speaker 4: empiezan a no hacer las mismas cosas con las que
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  Speaker 4: les hicieron llegar el primer crecimiento geométrico. Pero la cosa
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  Speaker 4: más importante a mi juicio, que está probado y es
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  Speaker 4: realmente beneficioso para los chicos en el último año o dos,
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  Speaker 4: es que ese primer millón en ingresos porque compramos ingresos.
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  Speaker 4: Es más fácil comprar ingresos que crearlos. Ese ingreso que
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  Speaker 4: tienen un millón ahora, no sabemos cuánto gastó o gastaron
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  Speaker 4: para crear ese millón. Así que cuando los bancos ven
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  Speaker 4: que estás reduciendo ese riesgo, la deuda comercial es porque
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  Speaker 4: estás teniendo flujo de caja, el flujo de caja libre
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  Speaker 4: que cubre el servicio de la deuda sobre la base
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  Speaker 4: de otra persona. Puede que les haya costado 25 años.
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  Speaker 4: Tienen un millón de ingresos y tú lo estás comprando
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  Speaker 4: en una semana al mes.
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  Speaker 7: Siempre es bueno dejar hablar a la otra persona. Déjala,
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  Speaker 7: que siga hablando, lanza una palabra que la atraiga y
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  Speaker 7: hablará más. Mientras habla, puedes averiguar su mentalidad, su personalidad,
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  Speaker 7: lo que puedes conseguir y lo que no. Eso me
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  Speaker 7: ayudó mucho en la negociación de acuerdos. A veces, puedes
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  Speaker 7: ser la persona más inteligente del salón y no quieres
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  Speaker 7: que nadie lo sepa. Solo te callas como si no
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  Speaker 7: supieras nada, dejar que piensen que saben más que tú.
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  Speaker 7: Y hay otras veces en las que no eres el
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  Speaker 7: más inteligente de la sala, pero quieres que piensen que
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  Speaker 7: lo eres. Así que tienes que aprender a tener esa habilidad.
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  Speaker 9: Cuando me senté y reflexioné sobre los errores que había
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  Speaker 9: cometido en mi carrera en ese momento, aprendí que ningún
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  Speaker 9: jefe quiere hablar con alguien... que no tenga soluciones.
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  Speaker 7: Pero
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  Speaker 9: hay otra cara de la moneda. Nunca he conocido a
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  Speaker 9: un jefe que no quiera hablar con alguien que tenga soluciones.¿
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  Speaker 9: Ves la diferencia? Ahora, si no quieres hablar con alguien
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  Speaker 9: con problemas... y no quieres hablar con alguien con soluciones,
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  Speaker 9: entonces para mí tú eres el problema. Porque no estás
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  Speaker 9: tratando de resolver, quieres seguir en el status quo. Estás
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  Speaker 9: perfectamente bien, sin tomar decisiones, protegido, seguro
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  Speaker 7: lo
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  Speaker 9: que sea. Pero cuando intentas ganar, buscas constantemente mejorar.
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  Speaker 2: Si quieres tener éxito en la vida, No te permitirás
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  Speaker 2: hacer ciertas cosas solo porque no eres bueno en ellas.
• 1:06:33
  Speaker 2: Una vez que pienses así, podrás encontrar el camino dondequiera
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  Speaker 2: que se encuentre. Tienes la mente abierta. El Santo Grial
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  Speaker 2: de la Inversión tiene como tres páginas y explica básicamente
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  Speaker 2: la importancia de esto. Porque cuando esa epifanía me ocurrió
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  Speaker 2: y cómo lo haría, cambió todo. Y es muy importante
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  Speaker 2: para la persona promedio que está escuchando. Y permítanme explicar
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  Speaker 2: por qué. La persona promedio que está escuchando piensa que
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  Speaker 2: puede entrar en este complicado juego de apostar contra el
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  Speaker 2: consenso y tener la razón. En otras palabras, los inversores dicen,
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  Speaker 2: voy a entrar en los mercados, voy a ganar dinero.
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  Speaker 2: Apostar contra el consenso y acertar. Exacto, porque el consenso
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  Speaker 2: se incorpora en el precio. ¿Entiendes? Así que piénsalo como
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  Speaker 2: si fueras a una carrera de caballos y hay handicaps.
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  Speaker 2: No vas a elegir al mejor caballo y así tampoco
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  Speaker 2: elegirás a la mejor compañía. Una empresa terrible puede ser
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  Speaker 2: una mejor inversión que una empresa estupenda. Una empresa terrible
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  Speaker 2: puede ser una mejor inversión, al igual que el caballo
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  Speaker 2: terrible puede ser una mejor...¿ Mejor
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  Speaker 10: en qué sentido?
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  Speaker 2: Debido a que las probabilidades cambian constantemente. Entras en eso
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  Speaker 2: que se convierte en una apuesta arriesgada. Pero como la
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  Speaker 2: apuesta arriesgada paga 25 a 1, ¿correcto? Si entras, tienes
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  Speaker 2: las mismas probabilidades de apostar por la apuesta arriesgada que
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  Speaker 2: por el líder y tendrás las mismas probabilidades de ganar dinero.
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  Speaker 2: De lo contrario, el mercado estaría haciendo lo contrario. Así
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  Speaker 2: es el mercado. En otras palabras, si todo el mundo
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  Speaker 2: cree que algo saldrá bien, entonces todos apostarán por ello
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  Speaker 2: y su precio será alto. Así que no es necesariamente
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  Speaker 2: lo mejor, sino lo mejor en relación con el precio.
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  Speaker 2: Todo el mundo se estrella. Y luego te enfrentas a
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  Speaker 2: ese choque. Y puedes tener una revelación o no. O
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  Speaker 2: bien te sales del terreno y dices, no quiero seguir
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  Speaker 2: haciendo esto. y renuncias a ir tras tus objetivos ambiciosos
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  Speaker 2: o ganas mucha humildad,¿ cómo sientes que te vas a equivocar?
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  Speaker 2: Creo que toda esa noción es voluntaria. a encontrar a
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  Speaker 2: las personas más inteligentes que no estén de acuerdo conmigo. Además,
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  Speaker 2: estoy en el negocio de gestión de inversiones en el
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  Speaker 2: que tienes que apostar en contra del consenso. Si no,
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  Speaker 2: no puedes ganar dinero porque depende del precio y tienes
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  Speaker 2: que apostar contra el consenso y tener razón. O como empresario,
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  Speaker 2: yo soy empresario. Tuve que apostar contra el consenso y
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  Speaker 2: tener razón. El todo era tener esa humildad. O sales
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  Speaker 2: del terreno o aprendes. La mayor tragedia de la humanidad
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  Speaker 2: humana O la mayor tragedia de los individuos que en
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  Speaker 2: conjunto forman la humanidad es su trato con los demás.
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  Speaker 2: Es lo que han metido en sus cabezas. Opiniones equivocadas
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  Speaker 2: que no saben cómo poner a prueba porque piensan que
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  Speaker 2: si está en sus cabezas, es correcta su opinión. Y
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  Speaker 2: es tan fácil evitar eso. Si pudieran pensar cómo puedo
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  Speaker 2: ir más allá de eso. La razón por la que
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  Speaker 2: digo esto es que me encantan las sociedades en las
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  Speaker 2: que hay unida y vuelta y se discuten las cosas
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  Speaker 2: y se llega a la respuesta correcta en la que
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  Speaker 2: hay apertura de mente y aprendizaje al mismo tiempo, que
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  Speaker 2: existe la asertividad, ya que están tratando de resolver las
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  Speaker 2: cosas juntos. En todas las relaciones, de un modo u otro,
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  Speaker 2: tienes que averiguar cómo vas a tomar las decisiones. Va
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  Speaker 2: a haber acuerdos y desacuerdos. Y tienes que tener el
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  Speaker 2: arte del desacuerdo reflexivo. Ahora bien, la gente encuentra sus
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  Speaker 2: puntos de forma diferente. Puede que alguien diga, de acuerdo,
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  Speaker 2: yo me ocupo de estas cosas y tú te ocupas
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  Speaker 2: de aquello. No lo sé. Algunas personas en un hogar
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  Speaker 2: tradicional pueden decir, bien, yo me ocuparé de ganar dinero.
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  Speaker 2: Y entonces el hombre sale y se dedica a ganar dinero.
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  Speaker 2: Y cuando la mujer dice, yo me ocuparé de los niños,
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  Speaker 2: ya no estamos ahí. Pero cada rol estoy diciendo, en
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  Speaker 2: cierto modo, hay que aprender el arte del desacuerdo reflexivo.
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  Speaker 2: Y tiene sentido. Luego también saber lo que es bueno,
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  Speaker 2: lo que se te da bien y lo que no.
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  Speaker 2: Es importante saber en qué eres bueno y en qué no.
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  Speaker 2: La meditación es el mayor regalo que le puedo dar
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  Speaker 2: a alguien. Y yo diría que más que nada es
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  Speaker 2: la razón del éxito que he tenido porque... porque te
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  Speaker 2: permite volver a tus dos tú. Lo que quiero decir es...
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  Speaker 2: Es que en tu mente piensas qué es lo que quieres.
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  Speaker 2: Y la realidad es que cuando nos fijamos en la
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  Speaker 2: neurociencia y la psicología, hay partes diferentes de tu cerebro
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  Speaker 2: que quiere cosas diferentes. Y así, en el sentido más simple,
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  Speaker 2: está la parte lógica de tu cerebro en la que
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  Speaker 2: eres consciente. Se llama consciente. Y crees que está siendo
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  Speaker 2: lógico y quieres tomar esas decisiones. Luego está lo subliminal
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  Speaker 2: debajo de la parte del sistema límbico del cerebro, que
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  Speaker 2: es lo emocional. Y no es tan consciente para ti.
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  Speaker 2: Pero tiene más influencia en ti que realmente la parte lógica.
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  Speaker 2: Y entonces no están alineados. Así que cuando experimentas ese dolor,
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  Speaker 2: o digamos el ego, hay dos cosas principales. Tienes una
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  Speaker 2: barrera del ego y una barrera del punto ciego. Si
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  Speaker 2: puedes superar tu barrera del ego y tu barrera del
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  Speaker 2: punto ciego, puedes lograr cualquier cosa porque también sabes que
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  Speaker 2: no tienes que hacerlo todo. Tienes que descubrirlo por ti mismo.
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  Speaker 2: Puedes aprender de otras personas las diferentes formas de enfocar
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  Speaker 2: las cosas de la mejor manera posible. Y así, la
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  Speaker 2: comprensión de que todos estamos realmente luchando con nosotros mismos
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  Speaker 2: y pensar cuál tiene el control. La meditación ayuda a
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  Speaker 2: lidiar con la alineación de esas dos cosas, porque ambas
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  Speaker 2: cosas son valiosas. En otras palabras, la intuición, la imaginación,
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  Speaker 2: las cosas que realmente amamos, vienen de nuestra parte subliminal.
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  Speaker 2: Nuestras necesidades, sean las que sean, vienen de las emociones.
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  Speaker 2: Pueden ser valiosas, pueden ser perjudiciales. No sabes la diferencia.
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  Speaker 2: Así que cuando surgen y los miras con tu mente lógica,
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  Speaker 2: y puedes alinear esas cosas, probablemente estás en buen camino.
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  Speaker 2: Si puedes hacer esa alineación entre lo subconsciente y lo lógico,
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  Speaker 2: y puedes hacer eso con otras personas para que puedas
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  Speaker 2: triangular con otras personas y decir,¿ tiene sentido? Y conseguir
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  Speaker 2: esa alineación. Esa alineación es el camino hacia el futuro.
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  Speaker 2: Porque solo tienes que saber cuáles son las mejores cosas
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  Speaker 2: para hacer. No hace falta que te salgan todas de
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  Speaker 2: la cabeza. Y por el amor de Dios, no opines demasiado.
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  Speaker 2: Que tú tengas esa opinión no significa que sea la verdad.
• 1:13:58
  Speaker 2: Así que ahí es donde los dos tú y la
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  Speaker 2: alineación son realmente importantes.
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  Speaker 10: Dame un par de cosas que pueda hacer para sacar
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  Speaker 10: más provecho de un minuto.
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  Speaker 2: En primer lugar, si haces que tu pasión y tu
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  Speaker 2: trabajo sean una misma cosa... Entonces es genial, ¿no? Porque
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  Speaker 2: tu pasión, sea lo que sea, si eres pintor o
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  Speaker 2: empresario o lo que sea, y encuentras eso más agradable
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  Speaker 2: que ir a un partido de béisbol, por ejemplo, entonces
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  Speaker 2: se convierte en algo apasionante. Eso es un tema. En
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  Speaker 2: segundo lugar, saber cómo trabajar con personas que podrían hacer
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  Speaker 2: las cosas muy bien para obtener el máximo provecho de
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  Speaker 2: la gente. Tercero, cómo eres realmente inteligente.¿ Cuáles son los
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  Speaker 2: hábitos de trabajo correctos? En fin, hay un montón de
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  Speaker 2: ese tipo de cosas en las que justo lo que dices,¿
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  Speaker 2: cómo consigo que se haga sin que yo lo haga?¿
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  Speaker 2: Quién es el mejor para hacerlo y cómo lo consigo?
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  Speaker 2: Y de repente te abres a todas las diferentes posibilidades
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  Speaker 2: de cómo puedes hacerlo. No hay tiempo. Lucha fuerte o
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  Speaker 2: ama con fuerza. Yo pongo esas palabras juntas, porque eso
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  Speaker 2: ejemplifica el hecho de que la gente no cree que
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  Speaker 2: vayan juntas. Y entonces, si empiezas a darte cuenta de
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  Speaker 2: que luchando se consigue lo que quieres, en lugar de
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  Speaker 2: evitar la lucha, eso es lo que estoy tratando de transmitir.
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  Speaker 2: Y si te das cuenta de eso, entonces irás a luchar.
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  Speaker 2: No estarás reacio a la lucha. Y pensarás, y luego
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  Speaker 2: escribe en el libro todas estas formas diferentes de lo
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  Speaker 2: que significa luchar correctamente.¿ Cómo tienes desacuerdos reflexivos?¿ Cómo escuchas
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  Speaker 2: que quizá eres bueno en eso o no?¿ Cómo aprendes?¿
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  Speaker 2: Cómo atraviesas todos los caminos para hacerte más fuerte? Porque
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  Speaker 2: si no luchas, no te harás más fuerte. Entonces, luchando fuerte,
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  Speaker 2: puedes superarlo. Luchando duro. Un gran factor es ir por
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  Speaker 2: encima de tu lucha. como hiciste tú, y mirar atrás
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  Speaker 2: y decir,¿ estoy luchando duro? En lugar de estar en
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  Speaker 2: ella y hacer esas cosas. Así que hay muchas maneras
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  Speaker 2: diferentes de cómo luchar correctamente. Pero si sabes que luchar
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  Speaker 2: es algo bueno, y si quieres ser fuerte, es algo
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  Speaker 2: definitivamente bueno. Si te preocupas, no tienes que preocuparte. Y
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  Speaker 2: si no te preocupas, tienes que preocuparte. Lo que quiero
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  Speaker 2: decir es que si te preocupas, lo más probable es
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  Speaker 2: que crees protecciones contra lo que puede salir mal. Y
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  Speaker 2: por lo tanto, eso es bueno. Y si no te
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  Speaker 2: preocupas por las cosas que van a ir mal, entonces
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  Speaker 2: probablemente las cosas que nunca esperas vendrán y te golpearán
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  Speaker 2: Suena contradictorio. Si te preocupas, no tienes que preocuparte. Si
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  Speaker 2: no te preocupas, es mejor que te preocupes. Pero lo
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  Speaker 2: que significa es ese proceso de, bien, ve hacia ello,
• 1:17:22
  Speaker 2: ve a ello y disfrútalo. Ve estas cosas como un rompecabezas.
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  Speaker 2: Tu personalidad cambiará. Lo disfrutarás porque la vida es un acertijo.
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  Speaker 2: Es ir a través de la jungla.
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  Speaker 11: Sea cual sea el sector que elijas, si trabajas más
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  Speaker 11: que todos, si intentas aprender más que otros, ser el
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  Speaker 11: mejor vendedor, estar más preparado, tendrás una mayor oportunidad, porque
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  Speaker 11: si no lo haces, otro lo hará. Piensa que hoy
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  Speaker 11: lo tienes, pero alguien te lo puede quitar. Trabajo como
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  Speaker 11: si alguien se pasara las 24 horas trabajando para quitarmelo todo.
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  Speaker 11: Esa es la forma en que lo veo.
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  Speaker 8: Cuál piensas que es la razón principal por la que
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  Speaker 8: la gente fracasa?
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  Speaker 11: Falta de cerebro y esfuerzo. Falta de cerebro y esfuerzo. Sí,
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  Speaker 11: no hacen su trabajo y no aprenden. Cuando empiezas un
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  Speaker 11: negocio y empiezas a relacionarte, nunca estás en un lugar
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  Speaker 11: sin competencia, a menos que tengas mucha suerte. Y si
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  Speaker 11: va a haber competencia, eso significa que alguien más conoce
• 1:18:27
  Speaker 11: tu negocio tan bien o mejor que tú. Y si
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  Speaker 11: entras en un entorno competitivo y ellos siguen sabiendo más
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  Speaker 11: sobre el negocio y sobre tus clientes que tú, vas
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  Speaker 11: a perder. Pero la mayoría de la gente no lo
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  Speaker 11: tiene en cuenta, no hacen el trabajo, no aprenden más
• 1:18:41
  Speaker 11: sobre su industria, no saben ni siquiera sobre su negocio.
• 1:18:45
  Speaker 11: Por eso tienes que esforzarte para saber más que nadie
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  Speaker 11: sobre tu sector. Esa es la parte de cerebro y
• 1:18:51
  Speaker 11: la del esfuerzo también. Si estás compitiendo conmigo, es mejor
• 1:18:54
  Speaker 11: que sepas lo que estás haciendo. De lo contrario, voy
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  Speaker 11: a patear tu trasero y no trabajarás más que yo.
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  Speaker 11: Así que, más que nada, esa combinación suele ser lo
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  Speaker 11: que mata a las empresas al principio.
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  Speaker 8: En una breve entrevista podrías decir, este tipo no va
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  Speaker 8: a funcionar como empresario.
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  Speaker 11: Sí, normalmente puedo decirlo. Lo puedo decir por su pasión,
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  Speaker 11: por su enfoque, por su preparación. Hay toda una gama
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  Speaker 11: de cosas en cualquier negocio. Este es el negocio en
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  Speaker 11: el que estás y hay mil cosas que influyen en
• 1:19:25
  Speaker 11: si vas a tener éxito o no. A través de
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  Speaker 11: mi experiencia en los negocios, puedo ponerme en su posición
• 1:19:31
  Speaker 11: y decir, muy bien, aquí hay 900 de las 1,000
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  Speaker 11: cosas que tienen que tener en cuenta para pasar y
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  Speaker 11: preguntar por la cantidad de problemas que hayan sido capaces
• 1:19:40
  Speaker 11: de abordar. Eso me da una idea de lo duro
• 1:19:43
  Speaker 11: que están dispuestos a trabajar y me doy cuenta por
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  Speaker 11: las preguntas que me hacen. Así que todo lo que
• 1:19:48
  Speaker 11: tengo que hacer es decir, bien,¿ qué quieres saber? Y
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  Speaker 11: me dicen,¿ qué debo saber? Pregunta. Sí. Y está bien,
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  Speaker 11: quiero que hagan preguntas, pero la gente piensa que las
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  Speaker 11: únicas preguntas estúpidas son las que no se hacen. Y
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  Speaker 11: eso no es así, porque las preguntas que haces me
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  Speaker 11: dicen y le dicen a quien sea, más sobre ti
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  Speaker 11: que cualquier otra cosa que hagas, en particular sobre tu preparación.
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  Speaker 11: Si haces preguntas sobre cosas básicas que deberías saber y
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  Speaker 11: que deberías tener a ciencia cierta, eso te va a
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  Speaker 11: descalificar casi más que nada. Si no estoy aprendiendo cada día,
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  Speaker 11: si no estoy continuamente aprendiendo ni absorbiendo todo lo que
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  Speaker 11: puedo absorber, alguien me va a patear el trasero. Así
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  Speaker 11: que hablas de paranoia. La mayor fuente de tu paranoia
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  Speaker 11: debería ser el conocimiento, si alguien sabe más que tú.
• 1:20:41
  Speaker 11: Si no estás aprendiendo, si no sabes cómo aprender, si
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  Speaker 11: no tienes sed de aprender y adquirir información.
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  Speaker 8: Crees que hay niveles saludables de paranoia?
• 1:20:51
  Speaker 11: Oh, claro que sí. Para cada uno de mis negocios digo,¿
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  Speaker 11: qué haría para llevarlo a otro nivel? En cualquier negocio
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  Speaker 11: que tengas, hay alguien tratando de sacarte del camino, hay
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  Speaker 11: alguien tratando de tomar un bocado de tu negocio, y
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  Speaker 11: es mejor para ti averiguar cómo van a hacerlo en
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  Speaker 11: lugar de que ellos lo hagan por ti. Eso sí
• 1:21:10
  Speaker 11: es ser paranoico, y tienes que ser paranoico. Tienes que
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  Speaker 11: anticiparte a los próximos movimientos de los demás, y nunca
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  Speaker 11: puedes restar importancia a la competencia. Hoy estuve en un
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  Speaker 11: concurso de planes de negocio en una universidad Y estaban
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  Speaker 11: como despreciando el concurso. Nunca puedes hacer eso porque están
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  Speaker 11: tratando de derribarte y no se van a quedar quietos.
• 1:21:30
  Speaker 11: Y si eres bueno, muy, muy bueno, les vas a
• 1:21:33
  Speaker 11: inspirar a trabajar aún más duro, rápido y mejor. Así
• 1:21:37
  Speaker 11: que tienes que ser muy consciente de lo que se
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  Speaker 11: te da bien y de lo que se les da
• 1:21:42
  Speaker 11: bien a los demás. Y una dosis saludable de paranoia
• 1:21:46
  Speaker 11: es muy útil. Ahora
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  Speaker 8: fuiste a la Universidad de Indiana. Sí. Ahora tienes mucha
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  Speaker 8: gente que dice, deja la escuela. Son idiotas. Dejan la escuela.
• 1:21:57
  Speaker 11: Idiotas.¿ Crees que lo son?¿ Por qué? Si vas a
• 1:22:01
  Speaker 11: tener y dirigir un negocio y no entiendes de contabilidad,
• 1:22:04
  Speaker 11: te quedas de fuera.
• 1:22:05
  Speaker 8: No puedes contratar a alguien de contabilidad.
• 1:22:07
  Speaker 11: Pero aún así, tienen que comunicártelo. Tu contable puede decir,
• 1:22:11
  Speaker 11: es rentable, pero tu tesorería es abajando, no entender un
• 1:22:15
  Speaker 11: desglose y... Necesitas a la universidad. Sí, creo que sí.
• 1:22:20
  Speaker 11: Puede que no para algunas personas, pero si estás motivado
• 1:22:23
  Speaker 11: y haces un curso online de contabilidad y aprendes por
• 1:22:26
  Speaker 11: ti mismo, estarás muy por delante de todos. Pero la
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  Speaker 11: mayoría de la gente no lo está. Me da igual
• 1:22:32
  Speaker 11: que vayas a una escuela a estudiar contabilidad y te
• 1:22:35
  Speaker 11: gases poco en la clase. El simple hecho de gastar
• 1:22:38
  Speaker 11: ese dinero te obliga a estar más comprometido a hacerlo.
• 1:22:42
  Speaker 11: Pero la contabilidad, las finanzas, algo de marketing y las ventas,
• 1:22:47
  Speaker 11: si la escuela lo da, es el lenguaje de los negocios.
• 1:22:50
  Speaker 11: Y así, aunque es posible aprender por ti mismo esas
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  Speaker 11: cosas y es posible contratarlas, cuando estás empezando tu propia empresa,
• 1:22:58
  Speaker 11: no quieres tener que gastar más contratando a un contable. Bueno,
• 1:23:02
  Speaker 11: me retracto. Si has pasado por todas esas clases, probablemente
• 1:23:06
  Speaker 11: no tengas que contratar a un abogado para empezar. Probablemente
• 1:23:10
  Speaker 11: puedas averiguarlo tú mismo y así tu costo de abrir
• 1:23:13
  Speaker 11: un negocio baja. Pero lo más importante es el bloqueo
• 1:23:16
  Speaker 11: y el abordaje. Ese es el lenguaje de los negocios.
• 1:23:20
  Speaker 11: Lo más importante que aprendí en Indiana fue que aprendí
• 1:23:23
  Speaker 11: a aprender.
• 1:23:24
  Speaker 8: Cómo puede un empresario aumentar la velocidad en áreas que
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  Speaker 8: puede mejorar? Hay ciertas cosas que no puedes controlar en velocidad.¿
• 1:23:31
  Speaker 8: Rapidez en qué? El crecimiento en tu negocio.¿ Qué tan
• 1:23:33
  Speaker 8: rápido
• 1:23:34
  Speaker 11: puedes crecer? Todo depende. Tienes que conocer tu conjunto de
• 1:23:38
  Speaker 11: habilidades y saber encajarlas en el ciclo de vida de
• 1:23:41
  Speaker 11: tu empresa. Algunas empresas son lentas. Tienes que entender eso.
• 1:23:46
  Speaker 11: Tienes que esperar su tiempo hasta que empiecen a hacer
• 1:23:49
  Speaker 11: click y luego crecer con ellas rápidamente. Si estás tratando
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  Speaker 11: de lanzar un producto que tiene que ser omnipresente, tienes
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  Speaker 11: que ir tan rápido como puedas. Para lanzar el producto. Sí.
• 1:23:59
  Speaker 11: Hay mucha gente que dice, la perfección es el enemigo
• 1:24:02
  Speaker 11: de la rentabilidad. Eso no significa que tengas que esperar
• 1:24:06
  Speaker 11: hasta que sea un producto perfecto. Depende de cuál sea
• 1:24:09
  Speaker 11: el producto.¿ Es una barbería?¿ Una aplicación?¿ Un servicio?¿ Un producto? No.
• 1:24:15
  Speaker 11: La clave está en buscar lo que puedes cumplir.¿ Qué
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  Speaker 11: clientes están dispuestos a hacerte un cheque o comprometerse de
• 1:24:23
  Speaker 11: modo que estén dispuestos a integrarlo en su vida diaria
• 1:24:25
  Speaker 11: o en sus negocios? Así que lo que busco es
• 1:24:28
  Speaker 11: conseguir un compromiso, ya sea por tiempo o por ingresos.
• 1:24:32
  Speaker 11: Si puedo conseguir un compromiso, voy a ser capaz de
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  Speaker 11: aprender y ver cómo lo hacen.¿ Sustentan el uso? Y
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  Speaker 11: una vez que consiga el siguiente compromiso, Espero que sea
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  Speaker 11: un poco más rápido que el primero. Entonces puedo pedir
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  Speaker 11: referencias y luego el siguiente, el siguiente y solo trato
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  Speaker 11: de aumentar la velocidad. Cuando compré los Mavericks, no teníamos abonados.
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  Speaker 11: Así que, literalmente, creamos una lista de antiguos abonados de
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  Speaker 11: las páginas blancas entonces y empezamos a hacer llamadas telefónicas.
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  Speaker 11: Si no lo hago,¿ cómo puedo esperar que otro lo haga?
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  Speaker 11: Eso es admirable. Solo llamas, hola, soy Mark Cuban, el
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  Speaker 11: nuevo propietario de los Dallas Mavericks. Increíble. No lo es
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  Speaker 8: es mi negocio. Pero no son los vendedores quienes se
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  Speaker 8: encargan de hacer esas llamadas. Eres tú quien está haciendo
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  Speaker 8: esas llamadas.
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  Speaker 11: Eso está bien, y es bueno, porque cada uno tiene
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  Speaker 11: sus propios objetivos. Pero aún así, no quería que nadie
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  Speaker 11: en los Mavericks pudiera decir, no está dispuesto a hacer
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  Speaker 11: el trabajo. Siendo por ahí, recojo los papeles. No digo,
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  Speaker 11: ve a recoger eso. Digo, eso es basura, hay que recogerla.
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  Speaker 11: Pero en términos de velocidad de crecimiento, primero, tienes que
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  Speaker 11: conseguir ese primer cliente. Cuando consigues el primero,¿ qué aprendiste? Reafirma,
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  Speaker 11: conseguir el próximo cliente. Y luego, a medida que aprendes
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  Speaker 11: más y más a través del proceso, vas por el siguiente.
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  Speaker 11: El siguiente y todo viene aún más rápido. Antes aludía
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  Speaker 11: a que los empresarios nacen o se construyen, y creo
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  Speaker 11: que estaba predispuesto a entusiasmarme con los negocios.¿ Cómo o
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  Speaker 11: por qué? No lo sé. Hay personas que tienen la
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  Speaker 11: genética para hacer gimnasia. Hay personas que cuando juegan el
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  Speaker 11: golf tienen memoria muscular y la disciplina. Dirk Nowitzki puede
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  Speaker 11: no ser el jugador más talentoso de la NBA. pero
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  Speaker 11: con su disciplina y enfoque está dispuesto a llegar al
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  Speaker 11: éxito y si lo combinamos con su 2 metros de
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  Speaker 11: altura y su habilidad, lo convierte en un jugador increíble.
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  Speaker 11: Así que se trata de entender cuáles son tus habilidades,
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  Speaker 11: encontrar el lugar adecuado para usarlos e ir por tu objetivo.¿
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  Speaker 11: Te hará ganar mucho dinero? Depende si eliges el sector adecuado.
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  Speaker 11: Empecé mi primer negocio cuando tenía 12 años. Compraba y
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  Speaker 11: vendía cromos de béisbol, sellos, cualquier cosa que pudiera hacer
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  Speaker 11: para ganar dinero. Así que estaba metido en el negocio,
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  Speaker 11: pero trataba que no todos mis amigos lo supieran.
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  Speaker 8: Cromos de béisbol.
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  Speaker 11: Sí, tarjetas, lo que fuera. Crecí en Pittsburgh. Así que
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  Speaker 11: probablemente con menos de 12 años salía y compraba tarjetas
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  Speaker 11: de béisbol que coleccionaba. Las empaquetaba y decía, tienes garantizado
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  Speaker 11: un pirata de Pittsburgh en este paquete. Y cobraba tres
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  Speaker 11: veces más. Me instalaba en un banco del parque en
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  Speaker 11: el municipio de Scott, donde crecí y hacía estas pequeñas ventas.
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  Speaker 11: Era genial. Hice dinero y aprendí más sobre negocios cuando
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  Speaker 11: tenía 9, 10 y 12 años que en cualquier otro momento.
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  Speaker 11: Gracias por ver el video y y y y