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Experiência demais também trava a mudança · Os Agilistas

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  Os times estavam acostumados a trabalhar com o Squad, com os
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  ritos do Squad, Daily, o Weekly. Pensar na no brainstorming, né?
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  Vamos fazer um Discovery, et cetera.
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  Agora a coisa mudou. Eu tenho falado muito com o
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  time. A gente tem que aprender a
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  trabalhar de forma ágil. Né?
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  No No cerne da da palavra ali, com todas as ferramentas que
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  chegaram. Então como que a gente se adapta
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  a isso? Porque se eu tenho ali um
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  briefing mínimo, que aí já consegue me gerar um Business ou
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  portunity Canvas, um genoma da demanda deixa a coisa toda
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  preparada para uma especificação aparecer simples e daqui a pouco
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  codar 100% com aquela especificação, tendo uma pessoa
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  só para revisar então a as daes. Com aqueles ritos ali que
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  existiam, não fazem tanto sentido mais, né?
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  As daes, as o ecles e a gente tem que é discutir outros
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  pontos. Então acho que muito sair do
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  modelo de entrega, que eu acho que Oo ágio tinha um modelo de
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  entrega para ir para, um modelo de agilidade para resolução,
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  para valor mesmo. Então a gente estava mais
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  preocupado em entregar a feature em algum momento lá atrás do que
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  em. Resolver o tema da da maneira
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  certa e agora a gente consegue muito rápido resolver o tema da
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  maneira certa. Então acho que tem que ter uma
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  abertura mental para isso. Não é simples, porque é uma
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  mudança na forma de trabalho. E tem uma coisa que eu acho que
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  é super traçoeira, que é a experiência, quando a pessoa
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  experiente é mais traçoeira ainda.
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  Essa história que ele fala não, cara, eu sempre fiz assim.
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  Super deu certo, né? Eu sou a melhor entregador aqui
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  de projetos. Vai funcionar desse jeito?
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  E a coisa está transformando, então tem que ter, eu falo até a
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  humildade mesmo, EAO, super autocrítico a gente mineiro tem
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  isso pra caramba, eu acho de falar, cara, não, então eu tenho
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  que fazer essa coisa melhor, não está muito bom, tem uma forma
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  melhor de eu fazer isso aqui, entendeu?
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  Então é, é chegar todo dia e pensar, como que eu, como que eu
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  faria isso, sabendo que nem toda iaia aqui esqueci o que eu fiz.
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  Então acreditar no processo mesmo, sabe, porque é muito
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  transformador. É difícil falar, cara.
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  Passa a ser um projeto muito técnico, que é o seguinte, tá,
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  você quer resolver o quê? Então, o que que você recebe de
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  input para resolver essa questão?
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  E o que você espera que saia? A mágica vai acontecer ali, com
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  AIA. Então é, é realmente.
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  É, realmente é impressionante. E aí acho que você tem total
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  sentido quando você fala que é, é, caiu por ter essa questão do
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  Squad, da agilidade, como era antes.
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  E agora a gente vem para um conceito de ser ágil de verdade,
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  no sentido de entregar mais rápido valor de fato de forma
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  consistente. Então, acho que é uma das coisas
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  que os executivos gostam muito também, porque a agilidade lá
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  atrás trazia uma insegurança em relação AO que e quando.
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  Incertezas, né? É, e, de certa forma, como virou
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  uma commodity no mercado, né? É, criaram se de.
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  Soluções muito claras, né? E, naturalmente, os executivos
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  percebiam isso no dia a dia, né? Então é algo que que realmente.
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  É, não dá pra usar o processo pra né, pra mascarar o processo.
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  E agora a gente tem a oportunidade de usar isso de
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  verdade, né? Nós, como executivos de
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  tecnologia, temos um temos tudo em mãos, né?
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  Desapegar. De framework, né?
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  Na verdade, Oo ágio. A essência sempre foi sobre
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  entregar valor mais rápido, aprender mais rápido, né?
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  Não necessariamente você apegar um framework como scrone, né?
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  Que é o que você citou aí. É e sair adotando a risca.
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  Exatamente o by The Book, né?