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Cenário econômico e as demissões em massa nas big techs - Dario Perez · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Bom. Oi, tudo bem com você?
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Meu nome é Paulo xcode. Você acaba de dar play no prot.
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Guru. O podcast que a voz por trás dos
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produtos e comigo uma presença ilustre, Dario Perez, hã não
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sabe quem é? Já aproveita, vai lá no linked,
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se conecta com ele. O link está na descrição, tudo
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bem, Dario, tudo cara, prazer, zasso aí estar com com vocês,
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viu? Um podcast super 10 já tenho
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acompanhado, muito bom estar aqui, que isso eu que agradeço
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por você ter arrumado um tempo nessa sua agenda concorrida é
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vai falar com a gente sobre 11, tema que não é muito agradável,
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né? Mas que a gente, em 2023,
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precisa abordar que é o cenário econômico é, e as demissões em
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massa nas empresas tech, né? As big tech, só que a cada mês a
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gente vai se surpreendendo com o tamanho do impacto econômico em
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empresas. Quando a gente olha lá fora, é
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empresas que até então a gente achava que eram intocáveis, né?
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Tipo, quem? Quem iria imaginar que em 2023 a
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gente agora, hã? Em maio, a gente já teria
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passado por 23 demissões em massa?
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Da Amazon e a gente está falando em massa em massa mesmo, é mais
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de 5000 pessoas sendo desligadas.
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Facebook a mesma coisa. A única intocável é a Apple.
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Mas quais são os principais fatores econômicos que
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contribuíram para as demissões em massa?
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Ou dar porque tudo bem, né? Pós pandemia?
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É guerra, é uma recessão, né? Ha vai ter recessão?
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Não vai ter, vai ter esse. Essa desconfiança também é.
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São alguns fatores que que influenciam, mas são só isso.
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Fez com que gigantes se dobrassem.
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Cara, não foi só isso. Eu acho que a gente pode dividir
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o mercado em em 2 clusters, tá? Os as big táxi, que são quase te
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o bicho feio, o seja que são quase grande demais para falir e
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outras big táxi e outras empresas de tecnologia que estão
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sofrendo com o cenário mais. É com o cenário econômico que
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está sendo mais abrupta. Para ela, se a gente pegar esse
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segundo kuster, que são empresas, é big táxi, que de
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fato estão sofrendo muito. É devido à quase que um único
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exclusivamente por conta do cenário econômico, elas estão
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sofrendo por 2 motivos, que é a questão da inflação.
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Se a gente falar de Brasil, né? Big táxi Brasil é a inflação
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Brasileira, né? Que é galopante, e o cenário
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brasileiro ele é muito impulsionado por crédito, é
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diferente do resto do mundo, sabe?
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Se a gente pegar os Estados Unidos, shot, a gente vê que lá
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a gente. Que não tem a mesma dinâmica de
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compra por crédito, lá não tem parcelamento em 12 vezes, sabe?
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Aqui tem parcelamento em 12 vezes, porque OA capacidade de
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compra do brasileiro ela é 5 vezes inferior ao resto do
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mundo, 7 vezes inferior, dependendo do país se comparado,
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então a gente toma muito crédito pra poder gerar consumo quando
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tem uma inflação, a primeira coisa que acontece no bolso do
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brasileiro é cortar esse crédito.
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Quando esse crédito é cortado, o nosso poder de compra diminui
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drasticamente, muito mais, muito é muito maior do que se a gente
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comparar com outro consumidor em outro.
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Em outro país desenvolvido, então, quando essa inflação veio
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pro Brasil, automaticamente tirou consumo tirando consumo
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várias big táxi aqui sentiram isso na pele, principalmente as
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big tech de varejo, que são big táxi, que a gente tem aqui no
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Brasil e que eram renomadas, né? A gente pode citar algumas, aí
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é, mas eu acho que nem precisa, mas é algumas de varejo, como
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madeira, madeira ou ou Americanas, né?
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Americanas foi o grande ponto de inflexão desse ano, então
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Americanas é um grande case, porque a tudo isso aconteceu por
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por manobras que ela vinha com vinha fazendo.
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Para conseguir ter mais crédito, porque ela, ela é Dobrada em
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crédito. Ela tem o crescimento alavancado
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em crédito. Quando Oo cenário brasileiro
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perde esse essa capacidade de crédito automaticamente faz com
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que esse crédito não chegue nas big táxi, então AO resultado,
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automaticamente diminui. Somado à inflação mundial, né?
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Hoje existe 111 recessão mundial, uma inflação mundial
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onde a gente vê a taxa de juros dos Estados Unidos uma das
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maiores de todos os tempos e que o dinheiro, se for, é se for pra
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ser selecionado, o país que o investidor vai botar dinheiro.
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Cara, eu não tenho mais que escolheu o Brasil para poder
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fazer isso. Ele pode botar nos Estados
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Unidos, então automaticamente a gente perde investimento e não
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consegue. É resultado positivo por conta
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do mercado que se tornou. É muito apertado por conta da
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inflação e da retirada de crédito do mercado, que é o que
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a inflação faz. Então, falando de economia, é um
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pouco disso. Agora tem outros fatores aqui
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que também vale a pena a gente abordar sobre sobre também esses
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play offs que aconteceu nós, bic tex, que não é tão só ligado na
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parte econômica, mas que também é bem relevante a gente.
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Se tá aqui, campo antes da gente citar porque é muita coisa boa,
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é porque tem assim. Existe fatores externos olhando
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para o mercado brasileiro, tá? Existe fatores externos?
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Existe um modelo de negócio? Isso existe uma busca de uma de
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um crescimento acelerado sem a construção de uma base, um é
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então existe esses 3. Eu acho que a gente vai abordar
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esses 3 pontos na nossa conversa mais antes recados, você que
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está ouvindo pelo Spotify, Apple podcast.
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Clique no botão seguir. Tal vindo continua ouvindo pelo
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Spotify Apple podcast. Ótimo, que maravilhoso.
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Deixe suas 5 estrelas menos de 5 estrelas.
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A gente não aceita, tá ouvindo pelo Apple podcast?
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Deixe seu comentário, porque isso é muito importante pra
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gente e ajuda a gente com o algoritmo.
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Segundo recado. Se conecte com o Dário.
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Mande lá pro Dário no LinkedIn. Big táxi, essa é.
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Essa é a palavra chave. Vamos lá, big táxi.
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Então ou não, melhor, mande para o Dário.
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Se conectou no LinkedIn com ele, manda mensagem assim, lobo de
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Wall Street. Só isso é um.
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É um éster é grande você que vai ver os cortes é em vídeo no
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nosso Instagram TikTok e afins vai saber o por que que eu estou
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falando isso, né? É, e o terceiro é mais
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importante. Recado que é, ou são os
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programas especiais e patrocinados do prot gurus?
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Ouçam, construindo produtos com você, um programa assinado pelo
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maior banco da América Latina, o Banco Itaú, segundo o programa,
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é terapia de produto, assinado pela melhor e maior escola de
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carreiras digitais da América Latina, segundo a Holanda.
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E que um Tera apenas era top, ó o Dário falou que A Terra é top,
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então seu Dário falou, não, eu não sou eu que estou falando, é
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o Dário e o terceiro programa a gente tem muitos programas em
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parceria. Terceiro programa é gestão de
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produtos na XP em que sim. A gente vai na faria Lima, de
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colete vinho, e copie staley tomando leite de amêndoas.
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Tá bom? Conversar com o pessoal da XP
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pra saber como que eles constroem produto entre um jogo
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e outro de beach Tennis. Olha só, então a gente vai lá
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descobrir como que uma coisa é a maior corretora de investimentos
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do Brasil tem feito essa evolução de construção de
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produtos, melhorar a eficiência, escala, et cetera, tá bom?
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Os links dos programas já estarão na descrição.
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Que vão lá e ouçam, curtam, compartilhem e isso está bom.
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Vamos para a pauta, porque hoje eu gosto.
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Desses temas eu gosto, então vamos falar com o Dave.
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Ô Dário, antes da gente ir pro de fazer com que as pessoas
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fiquem tristes e chorem. Vamos para a parte mais
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interessante do episódio, que é quem é Dário, qual é a sua
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história? Boa, cara legal é velho.
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Comecei minha história é sendo no setor de marketing, né?
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Dos oriundo da da área de marketing, é de uma subsidiária
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de uma multinacional e lá eu comecei a tomar muito gosto por
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desenvolver projetos, né? E esse gosto por desenvolver
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projetos foi me tomando até que eu saí, pedir demissão e montei
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AA. Minha primeira consultoria
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chamada planeja e comecei a desenvolver vários projetos para
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várias empresas. Inicialmente eu ia atuar só na
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área de saúde, mas pouco tempo depois eu fui chamado para uma
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grande empresa de de varejo de linhas brancas, né?
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Ar-condicionado, mas especificamente, não posso citar
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o nome, mas é, talvez seja a maior é e a gente foi fazer a
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consultoria com eles lá e então, hã.
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Eu comecei já muito rápido, pegar vários segmentos pra poder
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fazer consultoria no decorrer desse caminho eu sempre quis é
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lecionar cara, é um. É uma questão que sempre mexeu
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muito comigo, então eu vejo no início, sempre busquei estudar
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muito. É nesse ínterim, eu acabei dando
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muitos cursos, treinamentos, virei professor de algumas
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universidades e acabei tendo a grande oportunidade de estudar
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no exterior. É em burkley, na Califórnia, e
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lá foi o meu primeiro contato com a parte de gestão de
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produtos. É foi onde eu descobri que toda
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empresa é, de alguma forma, aqui no Brasil.
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Em algum momento isso. 2012 é precisaria entender de
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tecnologia e aí eu falei, cara, legal, eu preciso fazer com que
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a minha consultoria na época, como eu sou como eu, preza só eu
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mesmo. AA tocar.
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Eu precisava que a tecnologia estivesse embarcado de alguma
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forma nesse, nesse, nesse meu pool de serviço e eu comecei a
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desenvolver isso. Comecei a tentar trabalhar isso
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de alguma forma. Comecei a parte consultoria,
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começou a crescer bastante. A gente começou a fazer
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editorias, é tendo round de empresas, planejamento
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estratégico até que eu pude é encontrar 5 malucos.
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É o melhor, 4 malucos 5000 que ganharam um hackathon cara de de
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tecnologia aqui no Rio de Janeiro, o hacking Rio, que foi
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famoso na época. Eles ganhou, eles ganharam um
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cluster lá e eu comecei a incentivar esses caras à
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desenvolvendo e mais softwares começarem a entrar mais no
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mercado e nesse nessa conversa, nesse namoro com esses 4, a
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gente fundou uma software House para desenvolver aplicativos e
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softwares. No início, eram coisas muito
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incipientes, né? Como todo início, é só que nesse
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momento a gente começa a juntar a partir de gestão e tecnologia.
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AA gente cresceu muito rápido desde então, começou a dobrar de
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tamanho, pegar projetos ainda maiores.
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E no final, mais ou −2020, a gente entendeu que a gente
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precisaria botar mais um componente nessa salada, que
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seria a partir de groove, olhar para a performance digital,
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porque as empresas precisavam pensar nisso.
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E quando a gente fez isso, a gente começou a construir um
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grupo E esse grupo então se tornou o grupo rapper, o rapper
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grup, né? Que hoje é a marca que conseguiu
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unificar todas essas 3 negócios que a gente pensou lá atrás em
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um único ecossistema para poder atender projetos.
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E hoje basicamente eu estou so CEO dessa empresa.
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A que tem como grande finalidade prestar soluções para o mercado
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em gestão, marketing, tecnologia e a nossa metodologia principal
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que mais a gente acredita. Foi uma coisa que eu vi lá no
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eBay, short que eu fui eu fiz Inter chip no eBay é foi não nem
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foi pago, foi basicamente pegava café, limpava a lixeira dos
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outros, mas foi bem legal porque lá eu pude aprender um termo
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chamado cross functional management no eBay.
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Naquela época você não tinha necessariamente um manager de um
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projeto. Você tinha um cara.
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Que era incumbido de desenvolver um projeto, ele não tinha um
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quadro, mas ele formava os quadros dentro da empresa para
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resolver aquele pepino, para desenvolver aquele projeto.
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Isso ficou na minha cabeça é e hoje eu consegui de alguma forma
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traduzir dentro dos meus negócios, em a reapers e o que a
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gente está chamando, discutir. Se uma empresa que consegue
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montar times multidisciplinares, quadros é de acordo com a
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demanda que são, que é que vem do cliente pra gente poder
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desenvolver essas soluções? Em Juti?
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Wendy, então hoje a gente consegue desenvolver produtos
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digitais do Discovery danta, do inception.
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Até o desenvolvimento e lançamento desses produtos no
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mercado ou até mesmo a gente tem vários casais aqui que é
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empresas quiseram fazer o spinoff.
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A gente fez a spinoff toda de um braço, de uma vertente, de um
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negócio e bom, muito que é isso bem bem interessante.
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Mas eu acho que o grande ponto aqui é que a gente começou a
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entender que o grande barato de realmente fazer uma assessoria
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mais consultiva dentro das empresas era justamente a gente
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conseguir ter multidisciplinaridade e consigo
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ofertar dentro dessas 3 dessas 3 Vertentes de gestão, marketing e
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tecnologia. O que o cliente de fato precisa?
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Hoje a gente está com um pouco mais de 100 colaboradores aqui a
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100 consultores que estão desenvolvendo e cara, todo ano a
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gente dobra de tamanho velho, então não estamos indo, graças a
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Deus muito bem é ainda lecionou. Gosto disso e mais, hoje, cada
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vez menos é até pelo negócio e também de cunho pessoal também.
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Mas eu acho que o grande barato é que essa essa veia que me
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despertou selecionar fez com que eu buscasse outros aprendizados
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e eu acho que acabei montando muito esse Business com base.
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Nisso que eu acabei descobrindo lá fora, acho que é isso.
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Assim com a, com a visão de quem tem 111 empresa, né?
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Tem todo esse, esse know how, esse, esse, esse background de
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de de económico, diz. Já ter vivido lá fora ter tido
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experiência e ter uma visão mais global do do do cenário como
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todo. Como que é a desaceleração
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econômica global afetou o crescimento e a rentabilidade
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das big táxi e é aqui que a gente começa a entrar no mais
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detalhes daquelas 3 coisas que você mencionou Na Na primeira
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pergunta, né? Então, hã, eu acho que o cenário
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global de de ça de desaceleração é impactou diretamente as big
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tex, pelo fato de que o dinheiro é ficou caro, né?
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É muitas. Big tex.
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Elas viviam um crescimento através de cache bourne, que
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nada mais é do que queima caixa e tem aulas, vendiam o mercado,
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uma possibilidade de receita Futura e o mercado comprava a
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valor presente. Isso no final, um investimento a
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isso, né? Se a gente pensar de maneira bem
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bem, é sistemática, você põem dinheiro hoje pra ganhar?
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Lá na frente, é só que as startups e as big táxi, até as
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grandes corporações, muitas vezes é não tinham resultado
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eficiente no momento d zero e vendiam ao mercado que iam ter
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resultados a daqui a 5710 anos no mercado.
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Comprava isso e acreditando num retorno de x.
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Só que quando o mercado mundial começa a ficar numa recessão e,
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principalmente, economias como Estados Unidos e China, dão é
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opções de investimento muito mais tranquila.
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É para você conseguir botar dinheiro.
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Lá, e tem uma rentabilidade super aceitável.
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Essas startups deixam essas startups e btex deixam de ser
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uma boa opção de investimento e aí esse dinheiro é retirado
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desses tipos de opções, de de de funding, né?
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Opções de investimento para se botar em opções mais tranquilas,
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né? Os famosos renda fixas que a
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gente conhece pelo mundo e no Brasil, isso então foi
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extremamente. É, é avassalador, porque AA
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gente tem um risco Brasil, só para contextualizar, pessoal, o
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risco Brasil é um risco. Que os investidores olham de
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determinado país sobre ele conseguir pagar suas dívidas ou
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não. Então a gente tem um risco
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Brasil. E também tem outras agências,
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como estando tempo e outras empresas nesse sentido, que
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avaliam o cenário econômico daquele país e as empresas que
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lá estão. A partir do momento que o risco
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fica muito alto ou a gente tem que dar um retorno mais alto
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ainda, ou o nosso investidor, ele vai sair, ele vai fazer a
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opção de não estar mais aqui. O que aconteceu foi que o
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cenário mundial ficou mais atraente que isso, inclusive
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dificilmente acontecia. Né?
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Vale a pena dizer o momento que a gente está vivendo é eu, por
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exemplo, não vivia ainda. Não é a primeira vez que eu
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estou vendo a gente viu isso lá em 29, em 90, em cenários que a
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maioria das pessoas aqui é talvez tivessem escutado, mas
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ainda eram jovens, né? Só os cabelos muito brancos que
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viveram esse processo é EE. Nesse momento, a gente viveu
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quase 20 anos onde as nossas taxas internas consigam ser
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extremamente competitivas com o cenário mundial.
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A gente já teve a Selic a 12%, 13% aqui, que é a nossa taxa de
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de. Né?
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A taxa básica que regula toda a dinâmica de crédito, né?
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AA gente já teve 2 a 3%, mas hoje há uma Selic a 2 a 3%.
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Não é tão atraente como ir lá nos Estados Unidos conseguir 6 e
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meio, né? Você levar em consideração
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câmbio e tudo isso que a gente pode fazer.
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Os investidores começam a olhar para isso.
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Com um cenário com um olhar muito mais atraente e pensando
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muito mais que lá, pode fazer mais sentido.
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Existem investidores que querem mais rico risco que ainda estão
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aqui, que acreditam que o retorno precisa pode vir aqui de
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países emergentes. Tem muita gente que ainda
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acredita nessa nessa tese, por isso que eu digo que os o
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dinheiro não sumiu. Ele diminuiu, mas tem muita
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gente investindo ainda, mas de fato, ele diminuiu.
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O que acontece isso é que essas empresas têm que dar mais
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resultado. Agora não tem, não tem como.
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É fugir disso? Acho que precisam antes de tudo,
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bater o positivo e o Roy desse investimento tem que ser bem
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mais atraente do que era antigamente.
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Uma empresa que bati zero hoje e diz que vai ter ali 11 e vida de
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1520 por cento se não é mais tão atraente pro investidor, né?
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E aí, automaticamente o cenário impacta diretamente as empresas
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brasileiras que a gente conhece, Cris.
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O que é pro cenário nosso aqui, da da área de de?
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Gestão de produtos a gente aqui, do produtivo e a gente tende a
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falar bastante. No ano passado, a gente falou
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sobre isso. É não tão explícito, mas sempre
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dando uns toques ali, dando algumas dicas.
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Mas no final do ano passado e agora, nesse ano, a gente está
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sendo muito mais explícito de que as pessoas de produtos
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property manager se é e líderes de produtos.
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Eles precisam entender que fatores externos, de tão muito
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como que a empresa onde ele atua, vai reagir.
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E é por isso que as pessoas de produtos, projetos, manager,
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seus lideranças de produtos e afins precisam ter um tempo de
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reação menor. Imagina que eu sou Project
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manager da da Uber? O volume que eu vou ter de
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corridas está diretamente ligado ao preço do do do petróleo, né,
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do barril Rent, que agente vê ao redor do mundo?
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Se eu tenho uma variação no preço da gasolina,
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automaticamente eu vou ter uma variação no giro da corrida aqui
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e que vai impactar ou eu vou ter que melhorar o meu preço pro
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pro, meu pro, meu motorista. Ou eu vou ter, que é pensar em
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algo ou eu vou saber que na verdade eu vou ter menos
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corridas rodando ali para o cara, quer quer manager, que é
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produto manager, de repente, de uma área ou de um de um setor é,
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ou de uma Fischer, sei lá dentro do Uber, cara, esse impacta
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diretamente no seu trabalho porque os seus indicadores de
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produto vão mudar ali. EE é referente a um cenário
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totalmente externa. É uma coisa que você não
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controla, que simplesmente você tem que absorver e entender como
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lidar e fazer planejar ações em cima disso, né?
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É, diz muito mais sobre 11, perspectiva interna.
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E diz muito menos sobre uma perspectiva interna e muito mais
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sobre uma perspectiva externa de mercado que a gente vai precisar
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lidar no nosso dia a dia. E se a gente não tem um Controle
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Absoluto daquilo, né? E apenas reagir para esse
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cenário, outro ponto, Oo Dário OK é a gente entendeu o que é.
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Existe uma influência nessa desaceleração econômica global,
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né? Porém.
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Quando a gente vai ver a Netflix, minha opinião é que
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eles não estavam preparados para tirar.
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Para desconectar o Netflix da Rússia, por exemplo, sabe?
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É quando eles, porque se a gente pegar o Balanço ali que falar
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negativo, sei o que e a gente coloca a Rússia que eles
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cortaram ele positivo. Então, tipo, é esse aí, você tem
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que readequar de novo, readequar alguma influência externa, o seu
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produto, seu negócio, para que, pô, perdi a Rússia, porque eu
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não vou, né? Ativar o meu serviço pra quem
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está envolvido, querendo invadir a Ucrânia, como que eu Gero
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receita incremental e consigo crescer para compensar essa
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perda é de clientes gigantes, né?
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Que a Rússia milhões, e aí existe todo um replanejamento,
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né? É como que você vê esse cenário
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é. Acontecendo, dar esse existiu
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isso mesmo de de falta de planejamento?
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Sim, sim. Com certeza.
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Existiu uma questão de falta de planejamento, mas nesse caso
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específico é um pouco complexo, porque claro que você já tem que
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começar a prever isso, né? A questão da Rússia Ela Foi se
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intensificando e daí, mais uma vez, o que o que a gente acabou
23:35
de falar, né? De que se você tiver com olhar
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externo mais atenta, você consegue antecipar algumas ações
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que você vai fazer e você toma menos susto?
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Eu acho que sim, aconteceu isso, uma falta de planejamento.
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Claro que talvez no início do ano, no momento que eles estavam
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fazendo ali em janeiro, anão tem como saber.
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Então assim, é uma dinâmica diversa que qualquer negócio vai
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sofrer. Não tem como a gente prever
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tudo, ainda que a gente faça uma matriz de risco gigante é
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complexa. É, mas é de fato, se você
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estiver olhando para fora, você consegue se antecipar e fazer um
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planejamento mais interessante sobre aquilo.
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Até mesmo já esse esse, essa, esse processo de saída da Rússia
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poderia ser atenuado, né? Poderia intensificar outros
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tipos de programas, você começaria a pensar outros tipos
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de produtos? Eles começaram a ver isso depois
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que aconteceu com processo da Rússia.
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É EE. Ainda pensando na minha humilde
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opinião que esses reflexos Balanço negativo não seriam tão
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reverberados no mercado como foram então, ainda pode ter uma
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certa pretensão ali, de quem está operando o negócio,
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entendeu de achar que é um pouco intocável por ser uma big tech,
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mas eu acho que aconteceu isso. Existe um ponto também que eu
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queria trazer é sobre essa questão de força, porque vai é
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de cluster de big táxi que eu comentei anteriormente, que é o
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seguinte, existiu esse processo por conta de todo o cenário
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externo. É econômico, existe também uma
25:06
questão de planejamento, mas também existiu.
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É nessa onda de lei of um processo de reajuste cara,
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reajuste do que aconteceu no pan na pandemia reajuste de preço do
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profissional que eles contrataram.
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Essa é uma dúvida, tá? Quando a gente fala assim,
25:24
reajuste do preço do profissional ou home Office?
25:27
Ele barateou, né? Ele barateou, ele barateou,
25:30
assim ele barateou a, só que quando você vai olhar pra pra
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dinâmicas isoladas de margem, um determinado produto.
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Você faz com que aquele produto tem é você tenta fazer aquele
25:43
produto ser positivo. Se a gente pegar uma empresa
25:46
como, sei lá, Google que tem, sei lá, 900 produtos, 1100
25:51
projetos. Não tem nem não consigo nem
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imaginar isso. Eles acabam olhando a vertente
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daquela margem, daquela, daquela estrutura pré concebida e por
26:01
mais que o home Office tenha barateado todo o processo a ele,
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ele, ele não conseguiu baratear o suficiente porque,
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principalmente dentro das big táxi, mais caro só para você ter
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noção, a números realmente verídicos.
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Isso para big táxi muda muito, tá?
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Mas, em média, uma empresa de tecnologia, ela tem entre 30 a
26:26
60% de custos com folha. Tá?
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Então, o principal custo dessas empresas é gente quando você
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sobe 10% da tua folha, você está subindo 57 por cento do do teu
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custo geral. Isso é muito alto.
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Entendi então a. Custo de gente é muito caro e
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dentro do processo da pandemia aconteceu que é por uma corrida
26:54
desenfreada dos profissionais. As empresas começaram a atender
26:59
a pagar mais por determinados profissionais.
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Existiu a famosa disputa aí de foice que a gente viu no mercado
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nos últimos 2 anos de contratações de pessoas.
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Bi dando, né? Teve teve um bi de cara, vamos
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ser sincero, né? As pessoas bi darão
27:15
profissionais do mercado, um profissional em uma semana, ele
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ganhava x 3 semanas depois, ele recebeu a proposta por um cargo.
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Com a um nível a mais, sendo que não, ele não teve tempo hábil de
27:25
subir de cargo por 2 x, né é? E aí, o que que acontece?
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Acontece que o salário ficou extremamente inflável e as
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empresas tiveram que reajustar esse preço.
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Isso já era esperado, tá? A até mesmo falando aqui dentro,
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cara, o que a gente sempre falou para os nossos produtos manager
27:45
6 para os nossos desenvolvedores, para os times
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de tech, é que cara é não se deixa cair na falácia do mercado
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que vai te contratar e vai te demitir é muito melhor você ter
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um crescimento estruturado profissional.
27:58
Porque simplesmente sair navegando em qualquer coisa e
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achar que um dia você é junho, no outro dia você é sênior,
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porque isso não faz nem bem pra tua carreira profissional,
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porque você não aprendeu e você não vai se sustentar e também
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não faz, definitivamente não faz bem para o mercado, porque,
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obviamente é, as pessoas não tem como ter essa visão de longo
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prazo. Elas olham no curto prazo, elas
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aceitam trocar de emprego ou qualquer a qualquer momento por
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um valor maior, é claro, ainda mais no Brasil, que é um é um
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país extremamente, né emergente. É então, você aceita trocar esse
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desse desemprego, você sobe o preço, né?
28:34
Porque? O preço de profissional, ele é
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especulativo. Ele é, de acordo com o mercado.
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Se sobre o preço do mercado é do preço do profissional no mercado
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e automaticamente você fica caro dentro desses lei.
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Ops, cara, é existiu também em em determinado cluster de big
28:50
táxi. Eu posso citar, por exemplo, a
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Microsoft cara, a Microsoft. Ela demitiu várias, é
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profissionais, mas ela investiu, se não me engano, é acho que foi
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10. Foi 10 bi na open.
29:02
Nele, caraca, como é que você tá fazendo lei off para economizar
29:05
um bi, você investe 10 bi Na Na opened cocô não fecha a parada,
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entendeu? É, não é a falta de dinheiro
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para Microsoft, eles não estão com a Microsoft, não tem falta
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de dinheiro, não, não está. Um tem problema de dinheiro, a
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tem problema de resultado, porque dentro do produto você
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tem que bater determinado índice de retorno, é determinada a
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frente de negócio, tem que bater determinado índice de retorno
29:33
esse seu custo estiver acima do que aquele índice.
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Esse seu cu estiver muito acima, que vai depreciar aquele tão
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índice cara, você vai reajustar, não é por falta de caixa, é por
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falta de um custo que não se comprovou dar o retorno esperado
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naquela dinâmica. E aí você tem os layoffs para
29:50
reajustar o mercado todo, então eu gosto de separar esse.
29:54
Esse tema é em 2 clusters big tex que tiveram que fazer um
29:58
reajuste. Tá nesse?
30:00
Nessa dinâmica de preço do profissional e esses leões
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aconteceram por isso. E não é por falta de dinheiro a
30:08
tudo bem, os resultados caíram, eles podem ter feito isso um
30:11
pouquinho por isso, mas não é falta de dinheiro.
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E tem as empresas que tiveram impacto direto da economia e
30:17
tiveram que fazer lei off por conta disso.
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Então acho que teve 2 movimentos No No cenário global, no Enem do
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Brasil, mas global, de uma maneira geral, que foram esses 2
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momentos AO reajuste do preço do profissional.
30:30
Unificar e aí também a gente pode até unificar.
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Automação aqui, tá? A gente já tá falando de
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automação, né? A gente teve algumas empresas
30:41
que já começaram a falar que conseguem automatizar algumas
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coisas. EE talvez esse profissional não
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faça mais sentido, mas isso ainda é muito incipiente para a
30:50
gente ter. Dizer que existiu ou não alguma
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questão em relação a isso é extremamente incipiente, mas o
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fato é que deve ter alguma coisa em relação a isso.
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E tem as empresas que tiveram um impacto econômico por conta da
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do custo do dinheiro e aí automaticamente sofreram com
31:08
essa, com com, com tudo que está acontecendo.
31:10
De uma maneira geral, na economia global, isso é
31:13
interessante. Vai ser primeiro esse primeiro
31:16
tia aí. Esse primeiro cluster ele é
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muito interessante porque a gente tá falando sobre a
31:22
perspectiva de eficiência total, né?
31:26
Boa, quando Mark Zuckerberg manda um Memorando interno
31:30
falando que existe muito. É, me deu manager.
31:33
Se é ali no Facebook, ou seja, existe muitos gerentes
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gerenciando outros gerentes. Ele está dando um recado,
31:41
antecipando, antecipando, que aí depois, né?
31:44
Ele fez isso? O Memorando, uma semana depois,
31:47
teve a primeira demissão do Facebook.
31:49
Porque, porque aí, começou a vazar o organograma do Facebook.
31:53
É tipo absurdo S5. Por níveis de gerente, para
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chegar no é o gerente que gerencia o gerente que gerencia,
32:02
outro gerente que você não tem eficiência, né?
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É, você cria uma burocracia porque você precisou crescer na
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pandemia, então você cresce. Esquece organograma, esquece
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nada. Tudo quer tudo, só cresce.
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E aí você vai promovendo, vai contratando nossa e a conta
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chega, né? A conta chegou em 2023, né?
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Dário, exatamente isso. A leitura é perfeita, aconteceu
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um crescimento desenfreado, contrata o que tem que
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contratar, não interessa o valor, tem que entregar, tem que
32:32
entregar, tem que entregar. E aí, agora, o que aconteceu foi
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que cara tem um dado bem relevante que é que estima-se
32:40
que, em média, um profissional ele conseguiu subir entre 20 a
32:45
60, a 70% do salário médio na pandemia.
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Cara, isso é como se você tivesse se a gente comparar numa
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carreira tradicional, é como se um profissional crescesse 10
32:56
anos em 2. Isso é surpreendente e tem um
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outro dado aí, falando desse primeiro cluster que a gente tá
33:02
citando aqui, das big táxi, que é crescendo de forma desenfreada
33:07
e que tem dinheiro, mas estão demitiram.
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É é que a média dos profissionais que foram
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demitidos nessas big techs nos Estados Unidos é a média de
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tempo deles foi de 2 anos. Cara, então quer dizer
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visivelmente, eram profissionais que foram contratados durante
33:23
esse processo de pandemia. É por essas empresas e agora
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chegando 2023, há sempre simplesmente entenderam que cara
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tem que bater o índice lá de de resultado daquele determinado
33:36
produto e se não bater cara, vamos, vamos cortar custo e
33:40
melhorar a eficiência. E é justamente o que está
33:42
acontecendo. Facebook é um caso.
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Pô, super emblemático, porque ele inclusive, investiu cara,
33:50
ele foi mais empresas que mais investiu é durante a pandemia
33:54
investir inclusive em metaverso, em um Monte de coisa que eles
34:01
não aí, na minha opinião, eles não querem arredar o pé ainda.
34:04
Mas todos os investidores já se já pararam assim, já já, já
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pisaram no frio em termos de metaverso a alguns fazem ainda é
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sentido continuar mais. Muitos é, saíram dessa euforia
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de metaverso e ele aí ele alocou toda a verba nesse projeto.
34:21
Cara, eu com uma boa verba nesse projeto, nesses projetos de de
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metaverso, que não se concretizarão, é, e ele
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contratou a rodo, cara, ele falou, cara, pandemia é o
34:31
momento de lançar um metaverso e num rodou, cara, não foi tão bom
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quanto ele esperava. É agora fazendo um exercício de
34:40
longo prazo, quais são as implicações de longo prazo
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dessas demissões em massa nas big tax para a economia e o
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mercado de trabalho em geral? Olha, eu.
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Eu Acredito é que o impacto é primeiro é como a gente já
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falou. Reajuste dos preços dos né?
35:00
Dos profissionais, agora a gente sofreu esse reajuste, então
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automaticamente é isso. Tem um impacto econômico na vida
35:07
das pessoas. É, Eu Acredito também que 11
35:11
segundo impacto é automaticamente, a gente começa
35:14
a desacelerar um dos mais das grandes indústrias é que é a
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indústria tecnológica, né? Se a gente pegar um mercado de
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tecnologia, ele é a onda que que mais cresce no mundo e saúde,
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então ele movimenta economicamente cara, hoje o
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mundo é assim no mundo inteiro, ele, ele eba.
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Viado é em tecnologia. Quando você desacelera isso,
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você automaticamente tende a desacelerar.
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Os outros setores também, né? A é um efeito natural e é tanto
35:43
é que hoje até se discute que as empresas de saúde de ONG não são
35:50
mais empresas de saúde. Oi, hang.
35:51
São empresas de tecnologia em saúde, tecnologia ou em gás,
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porque a tecnologia acabou abraçando o mundo de uma maneira
36:00
geral. Mas se a gente fosse isolar a
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indústria tecnológica, a gente vê que é isso.
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Desacelera o mundo como um todo. Um terceiro ponto que também é
36:09
legal dizer, é que essas empresas vão vão crescer, cara.
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Assim, a tecnologia não vai deixar de de crescer no mundo,
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não tem outro caminho, né? Só que o ponto é que ele vai
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crescer de uma forma muito mais comedida, né?
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Batendo positivo, fazendo caixa como uma empresa tem que fazer,
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né? A dando resultado e isso
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automaticamente faz com que você tenha 11 taxa de reemprego, né?
36:39
Uma taxa de empregabilidade menor.
36:43
Isso vai acontecer. Esses lay off que aconteceram
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pra essa galera se reposicionar no mercado não vai ser tão
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rápido como já foi um dia, mas vai acontecer, vai acontecer,
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vai acontecer. Então é esse nível de desemprego
36:57
ainda vai ser um pouco mais permanente essas taxas de
37:01
conseguir diminuir o desemprego como a gente conseguiu, é até em
37:06
em algum momento lá atrás a ela não vai, ela não vai acontecer
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agora de forma tão rápida, a gente vai ter um tempinho é pra
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poder realocar esse pessoal. Oo ponto positivo é que o
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mercado cara, ele é tecnológico, então se você é um cara de
37:21
tecnologia, sofreu um ai off. O ponto positivo é que cara,
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vai, vai, vai acontecer, sabe? É, pode não ser tão rápido como
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foi um dia, mas certamente não vai ser tão demorado como a
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gente vê em outros profissionais do mercado que às vezes demoram
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para se recolocar. Você vai se recolocar de uma
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forma muito mais interessante do que os outros do que os ou 3 é
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cadeiras, porque tecnologia que vai crescer no mundo agora.
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Um impacto é é de maneira muito prática.
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O desemprego é 11 queda econômica em determinados
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setores países. Até e também isso faz com como
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consequência que o mercado também se reajuste em termos de
38:06
salários, né? E aí faz com que automaticamente
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a gente tem esses 3 fatores que vão impactar a galera de
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tecnologia aí no médio longo prazo e cara assim, certamente
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não vai ser algo que a gente vai ter uma perspectiva de efeito
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chicote, sabe? A gente chama de efeito chicote
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aquele que bate lá embaixo, bate lá em cima, rápido.
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Não acredito que vá acontecer isso.
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Acho que vai ser bem de forma bem paulatina, a gente vai
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continuar a voltar a crescer aí dentro da perspectiva
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tecnológica. De que forma as big tex estão
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reestruturando suas operações e estratégias em resposta às
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mudanças no cenário econômico, né?
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Porque a gente falou várias coisas aqui, né?
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O cenário está mudando, o impacto externo tem impacto
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interno, impacto interno. É algumas ações que a gente
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atenda. Aí o que acontece vão impactar é
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Oo ano, 2023 é o ano da eficiência, então é fazer fazer
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o mesmo. O mínimo é fazer o mesmo com
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pouco ou fazer mais com pouco é, mas para que isso ocorra, né?
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Precisa de uma reestruturação. A gente falou isso no ali no na
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pergunta, onde a gente mencionou o Facebook mencionou o alto
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custo de pessoa e a gente está vendo essa reestruturação toda
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semana uma empresa faz demissão em massa.
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E a justificativa é 2 pontos. Estamos reestruturando nossas
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operações para se adequar ao cenário atual econômico, mas de
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que forma é isso? Ocorre?
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É como que se reestrutura uma operação estratégias para
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responder essas mudanças. Legal é Oo.
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Acho interessante quando eu leio também isso sobre.
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Estamos reestruturando, né? A gente, enquanto hiper aqui, a
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gente está enfronhado em várias empresas que acabam ligando pra
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gente com esse mote, né? Precisamos reestruturar e o que
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a gente percebe é na Vera é que quando eles falam, reestruturar
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cara, na verdade é saber fazer o que elas acreditavam que elas
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sabiam fazer antes da pandemia é, e aí a gente vê muito à
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empresas que na verdade não tem eficiência, porque cara,
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precisam de 23 pessoas para fazer o que uma pessoa já faria
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se ela der. Direcionamento, certo?
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Se eu tivesse menos burocracia para poder fazer determinados
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itens, a gente conversa muito aqui com pessoas de a de
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produto, por exemplo, e a gente percebe que a aquela história
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dos esquadrões independentes. Que putz, tem uma baita
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autonomia e que tem orçamento próprio, cara, isso não gira em
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todos os negócios, tá? Isso não acontece e
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automaticamente essa eficiência não existe, não existiu.
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Então quando você me pergunta qual essa reestruturação é muito
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em cima de eficiência, pensando numa estrutura que realmente
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ródio. Isso cara, perpassa muito sobre
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cultura, sabia? Eu sei que o tema é um pouco
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mais econômico, mas eu acho que cultura é um, é um ponto que a
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gente mais vê dentro das empresas que a gente atende, a
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de ser um divisor de águas entre uma empresa eficiente, uma
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empresa não é eficiente. A quando você vai olhar para a
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cultura, é muito sobre o modus operandi que você quer que seus
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profissionais trabalhem, né? Cultura é isso, é o modus
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operandi da empresa, que o que o colaborador abraça e vai junto.
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E quando você vê uma estrutura extremamente engessada,
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burocratizada, uma estrutura que não é não é voltada para ter uma
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base tecnológica. É uma empresa que quer fazer a
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revolução digital, mas que não pensa digitalmente, né?
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Que é manuh alisar tudo, é você vê que tem essa ineficiência,
42:00
então quando a gente fala de reestrutura, eu acho que o
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primeiro ponto é cultura, cara é assim.
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De zero, é. É.
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As pessoas mudaram a cultura para um novo século, onde a
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tecnologia é extremamente veloz e que as empresas precisam
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pensar em dinamismo o tempo todo e que muitas delas não
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precisavam pensar nisso anteriormente.
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Eu acho que o segundo ponto, cara, é que a gente vai falar de
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estrutura e que as empresas vão precisar ser estruturada de uma
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certa forma. É estratégia mesmo.
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As empresas, elas pensavam que o mercado de algumas pensavam que
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o mercado precisava de muita tecnologia para comprar elas.
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Elas perceberam que cara, você não precisa reinventar a roda.
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Se a gente for mais uma vez, eficiente, entregar.
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Uma boa linha tecnológica, a gente consegue a prover bem pro
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nosso cliente, e aí, cara? Entram vários casais que a gente
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estudou aqui, como por exemplo montadoras de carros que queriam
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fazer uma entrega delivery pro cara.
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Estavam criando e comerciais para carros velho tipo super
43:00
top, mas o teu cliente não quer isso, ele tá pagando, sei lá,
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150000 num carro ali ele só quer de repente fazer o pedido do do
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de de manutenção, né? Da da revisão anual de uma forma
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mais prática, e isso aí o ex, né?
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Isso aí OSOE de valor, é ali que você vai bater e é isso que você
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tem que ser mais eficiente aí que a.
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Digitalização vai vai ser boa pro seu negócio, então acho que
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tem um pouco dessa vertente e tem as outras empresas que ainda
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precisam entender que talvez a tecnologia tem que ser mais
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arraigada para poder vender, né? Aí entra, por exemplo, as
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faculdades, as universidades, que demoraram muito tempo para
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entender que o ensino à distância ele veio pra ficar,
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né? É.
43:40
Não adianta você pensar que a ele não veio, porque ele está
43:44
aí, ele já é uma evidência e se você não olhava pra isso
43:47
anteriormente, a cara já era, você já já já foi para trás,
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você já está ineficiente, você vai ter que correr muito.
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Eu, eu, até falando da dinâmica de ensino, tem um cara que eu
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gosto muito, que é o Léo Queiroz, que é o VP da Cogna.
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A gente trocou muita ideia sobre isso.
44:04
EE aí a gente estava conversando sobre eficiência, cara, ele, na
44:08
pandemia, ele basicamente ele trocou um cara, um
44:13
transatlântico gigante de caminho, encontro uma
44:18
instituição menor aqui do Rio de Janeiro é, não trocou porque
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fala, não eu. Eu Acredito que o presidencial
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vai voltar, não vamos fazer um EAD Zinho ali, mas vamos gastar
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pouco aí, o que que aconteceu? Não bateu o resultado, agora ela
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demitiu o presencial porque só pode focar no EA DE ela reduziu
44:37
de tamanho. Portal manutenção em termos de
44:39
tecnologia. Então quando a gente fala de
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estratégia, é até que ponto a tecnologia faz sentido você ir?
44:46
Eu acho que as empresas estão ganhando maturidade em cima
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disso. E último ponto só pra não me
44:50
estender é, eu também acredito muito Na Na dinâmica do cliente,
44:56
cara a existe muito o que o cliente precisa fazer é com o
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seu produto que as empresas ainda não chegaram nessa
45:05
maturidade. A elas querem fazer muita coisa.
45:09
A gente está num momento onde a gente está olhando em downsizing
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de produto. Não sei se você está
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acompanhando isso, mas produtos que antes eram gigantescos
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começam a se tornar mais específicos para atender o
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cliente, porque no final o cliente quer aquilo cara, ele
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não quer um super help, sinistro e gigantesco.
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Mega zord sabe que que você faz tudo nele, cara.
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Ele quer resolver um problema e a gente tá tendo downsizing de
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produtos, só que pra isso ainda tem muita maturidade do mercado
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para poder aprender. É sobre esse tipo de coisa.
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As pessoas confundem muito a cauda longa de produto de ter
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vários produtos, aproveitar ao mesmo cliente com desfocado, que
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o cliente precisa, sabe, é. Você pode ter 1235 produtos.
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Se o teu ecossistema de permitirmos, as pessoas querem
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lançar vários e vários e vários e vários produtos, sem entender
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se aquele ecossistema absorve aquilo, né?
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Então é é confundir a cauda longa de você esticar o cliente.
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Com que é bom, a cauda longa é boa.
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Você diversificar dentro de uma cauda longa do que você
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simplesmente se perder e sair fazendo um Monte de coisa ali e
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testa e joga fora qualquer coisa e perde dinheiro.
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EE fica tranquilo com isso. É, eu acho que aquelas que eles
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são 2 então, por favor, é isso, menos menos apego.
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Bom, vamos simplificar, pois fala muito grande, é ruim de
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fazer gestão, é ruim, é ruim, e ele gemia de produtos, não gosta
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como tá chato, é pô chato e é ineficiente.
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Aí você tem que ficar dando. Poxa, é.
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Tem os produtos que não não deixa, porque gera receita de
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1000000 por mês, deixa, deixa, deixa o quê, filho?
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Se você gasta 5 só pra ganhar um, não faz sentido.
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Você enfim, não vamos entrar muito em detalhes, não é?
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O jurídico é ativado. É dito isto, Dário, muito
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obrigado pela sua presença, eu que agradeço de novo link do
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Dário na descrição, link da ripper, também na descrição,
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quer conhecer a Hyper? Vai lá na descrição a gente vai
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fazer um post sobre o rapper é, quer trabalhar na Hyper também?
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Bondade, manda ver, vai lá, se candidata, tá?
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O dag aberta, tem vaga aberta aí, ó, porque a empresa do di,
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ripper, crescimento tá ali, tá crescendo todo mês, então vai
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lá, se inscreve idade você volta, né?
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Com certeza, cara, dei o papo foi muito claro.
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Então é isso. Muito obrigado.
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Muito obrigado. Muito obrigado.
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Você deu play, tchau, fui. Valeu, gente.