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295. Liderar desde dentro, no desde arriba

Stewart Emery compartió recientemente con el Dr. Misner una anécdota sobre un director ejecutivo multimillonario que utilizaba la misma cafetería de la empresa que el resto de los empleados. Los posibles compradores de la compañía exigieron que esto cambiara si decidían adquirirla. El director ejecutivo suspendió las negociaciones ese mismo día.

Los capítulos tienen la opción de ser inclusivos o exclusivos. Cuanto más éxito se tenga, más fácil será adoptar una postura distante. Un buen equipo influyente podría verse tentado a ser exclusivo, pero un equipo influyente excepcional será inclusivo…

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