Latest / Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner / #65 Lukas Schreiner: Führen am Boden - damit andere abheben können!

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#65 Lukas Schreiner: Führen am Boden - damit andere abheben können! · Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

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  Speaker 0: Wenn ich aber eins zu bieten habe, dann merkt man schon dass auch Führungskräfte die anfänglich vielleicht kritisch gegenüber sind.
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  Speaker 0: Ja was will denn die HR da jetzt von mir?
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  Speaker 0: Sobald sie den Mehrwert fürs eigene erkennen, dann durfers öffnen!
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  Speaker 1: Ja hallo hier ist dein Podcast Love to Lead
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  Speaker 0: für New Work
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  Speaker 1: und New Leadership von Witasch & Partner.
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  Speaker 1: Wir haben uns schon seit vielen Jahren das Motto Inspiring Leaders & Organizations auf die Fahne geschrieben und begleiten gerne Führungskräfte und Organisationen bei der Transformation.
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  Speaker 1: Ich bin Barbara Wietersch, und freue mich, dass du uns auch heute wieder deine Zeit und dein Ohr schenkst!
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  Speaker 1: Ja hallo – und heute habe ich einen ganz besonderen Gast, bei dem ich sofort dachte das passt weil er genau an der Schnittstelle arbeitet wo viele noch diskutieren und aber schon länger im Gestalten ist.
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  Speaker 1: Ich spreche heute mit Lukas Schreiner, Senior Vice-President HR der Flughafen Wiengruppe und verantwortlich für fünfundhalb Tausend Mitarbeitende in über zweihundert unterschiedlichen Berufen.
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  Speaker 1: Lukas toll, dass du dir heute Zeit genommen hast Freitag Nachmittag und dass du zu mir ins Studio gekommen bist, ins Onlinestudio.
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  Speaker 0: Servus liebe Barbara!
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  Speaker 0: Hallo!
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  Speaker 1: Ja wunderbar also sein Weg gestartet ganz operativ am Check-In in der Roten Uniform bei der Ostern Airlines, dann viele Jahre in der Airlinewelt.
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  Speaker 1: später über ein Jahrzehnt HR Leitung in einem börsennotierten Handelsunternehmen.
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  Speaker 1: Da haben wir auch festgestellt dass wir gemeinsame Bekannte oder einen gemeinsamen Bekannten haben und heute dort angekommen wo internationale Dynamik auf regionale Verantwortung trifft – am Flughafen Wien!
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  Speaker 1: Was ich ganz besonders spannend finde an Lukas Du verbindest juristische Klarheit mit echter People-Perspektive und hast eine sehr klare Haltung dazu, wenn es um die Rolle von HA zwischen Technologie, Verantwortung und Führung gehen.
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  Speaker 1: Lieber Lukas, habe ich noch irgendwas Wichtiges vergessen?
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  Speaker 1: Ganz sicherlich in diesem kurzen Abspann und bei deiner ganz breiten Expertise!
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  Speaker 1: Was dürfen wir noch hinzufügen?
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  Speaker 1: Was dürfen unsere Zuhörende von dir noch
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  Speaker 1: wissen?!
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  Speaker 0: Alles was du sagst, liebe Barbara trifft zu und stimmt.
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  Speaker 0: Danke für die freundliche Begrüßung und das charmante Intro.
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  Speaker 0: Bisschen etwas, was mir wichtig ist beim eigenen Werdegang noch.
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  Speaker 0: Das klingt so aufs Erste hinhören.
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  Speaker 0: nach einer ganz geradlinigen klassischen HAA-Karriere war es und ist es aber gar nicht.
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  Speaker 0: Mir war jetzt in der Rückblende immer wieder vergönnt ein bisschen zigzag links und rechts vom klassischen HR Trampelpfad unterwegs sein zu dürfen.
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  Speaker 0: Das heißt, ich habe dort wo sich Möglichkeiten ergeben haben.
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  Speaker 0: Auch immer wieder ein bisschen in andere Aufgaben und in anderen Themenfeldern hineinschnuppern und da Erfahrungen sammeln dürfen.
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  Speaker 0: Das ist mir wichtig weil es auch so mein Grundverständnis von HR widerspiegelt nicht den Tunnelblick zu haben sondern auch das Business zu verstehen.
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  Speaker 0: Ich war zwischenzeitlich einmal verantwortlich für eine Vertriebsdivision, habe ein bisschen im Vertriebesinfrastrukturbereich was verantworten dürfen.
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  Speaker 0: Mir war immer wichtig auch Kommunikation mitzunehmen.
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  Speaker 0: War in den operativen Bereichen unterwegs auch mit Verantwortung und das ergänzt so den HR-Weg sehr gut.
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  Speaker 1: Ich glaube es ist total wichtig wirklich auch so ein breiteres Bild zu bekommen wenn du hinterher das Thema Menschen gestalten, lernen und Entwicklung auch weitertreiben willst.
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  Speaker 1: Ja jetzt hast du schon ein paar Meilensteine gesagt und ich auch aber sag mal die drei Konkrete, die dich dahin gebracht haben wo du heute bist.
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  Speaker 1: also was hat sich...
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  Speaker 0: Bin sehr froh dass ihr mich auf die Frage bitte vorbereiten durfte weil sie an sich eine Schwere ist.
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  Speaker 0: so drehen ums deine konkrete rauszugreifen geht hart hoch schwierig aber tatsächlich der erste den ich nennen möchte.
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  Speaker 0: Ich habe nach der fünften Gassig im Nasium mit fünfzehn damals meinen ersten Sommertjob angetreten und hab dort in einer Katonasendruckerei in der Schicht, in der Produktion gearbeitet.
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  Speaker 0: Und das doch als eher behütetes in einem bürgerlichen Umfeld ein großgewordenes Burschall dazu direkt einzutauchen als allerersten Kontakt mit der Berufswelt in ein echtes Blockhalder-Umfeld mit wenig deutschen Muttersprachlern und doch einem raueren Umgangston.
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  Speaker 0: Das war was, was mich am Anfang gefordert hat.
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  Speaker 0: Ich dann aber so begeistert davon war hier in eine für mich vermeintlich andere Welt abzutauchen das ist die nächsten vier Jahre dann jeden Sommer übergemacht habe.
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  Speaker 0: Und zwar nicht irgendwie aus Neugier oder Kuriosität sondern weil ich da Überzeugung war dort gibt es Dinge zu lernen, die man im Gymnasium nicht mitbekommt.
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  Speaker 0: Hat sich auch als bewahrheitet.
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  Speaker 0: Ich würde es kulturelle Mehrsprachigkeit vielleicht nennen, die mir heute auch wichtig ist.
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  Speaker 0: Jetzt spricht man oft von der Ambitextrie
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  Speaker 0: usw.,
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  Speaker 0: aber sich in unterschiedlichen Berufswelten zurechtzufinden, überall auch halbwegs zumindest für vollgenommen zu werden, ist was ich mir früh aneignen konnte und was man heute hilft.
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  Speaker 0: Zweiter Meilenstein vielleicht?
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  Speaker 0: Ich bin in ein Unternehmen angekommen, so viele waren es noch nicht.
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  Speaker 0: Du hast das eh eingangs erwähnt und bin dort begrüßt worden von einem Kollegen im dortigen Management Team.
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  Speaker 0: mit den Worten neuer schön reden dürftest du können aber ich sag dir gleich dass nützt nicht.
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  Speaker 0: bei uns musst schon liefern und leisten auch.
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  Speaker 0: Das war am Anfang ein bisschen so um im Hintern ins Gesicht gefahren bekommen.
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  Speaker 0: der Kollege hat aber recht behalten und das schönste Kompliment war dann zehn Jahre später zur Verabschiedung.
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  Speaker 0: wie er mir dann gesagt hat kannst du dich erinnern, was ich dir zur Begrüßung mitgegeben habe.
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  Speaker 0: Komplimenter!
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  Speaker 0: Du hast geleistet und geliefert auch.
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  Speaker 0: Warum ist mir das wichtig?
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  Speaker 0: Weil es schon in meinem Arbeitsumfeld grundsätzlich jeder und jeden gut gehen soll aber ich schon auch einen hohen Leistungsanspruch hab.
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  Speaker 0: Und das soll man nicht durch Schwätzen und Blöffen kaschieren.
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  Speaker 0: Blender mag ich nicht und hab auch an mich selber einen doch relativ hohen Leistungsanspruch.
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  Speaker 0: Drei Meilensteine nach denen du mich gefragt hast.
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  Speaker 0: Genau,
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  Speaker 1: genau!
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  Speaker 0: Da dritte vielleicht ich habe auch einmal in meinem beruflichen Fortkommen ein vergiftetes Arbeitsumfeld wo Kenan gelernt und das nur um den Preis des eigenen Fortkommens oder vielleicht mal ganz Attraktives Gehalt auszuhalten?
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  Speaker 0: Nö Das ist was, wo man vielleicht als junger Berufseinsteiger verleitet ist zu sagen das halte ich aus weil es passt die Gage oder das passt in meinen CV gut rein.
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  Speaker 0: Aber ich habe dort Gott sei Dank sehr schnell die Möglichkeit gehabt, dass zu ändern.
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  Speaker 0: und da gilt Lobby Change in the Living und auch das hab' ich sehr früh einmal am eigenen Leiber fahren dürfen und is mir jetzt auch wichtig, dass im Arbeitsumfeld grundsätzlich eine positive Grundstimmung und Grundeinstellung aller Beteiligten sein muss, sonst macht es keinen Spaß.
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  Speaker 0: Und das sind wir jetzt noch nicht einmal bei Positiv-Liedership oder Jamalid
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  Speaker 0: usw.,
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  Speaker 0: sondern einfach ganz nach Hausverstand.
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  Speaker 0: die Leute sollen grundsätzlich sich wohlfühlen wenn sie in der Früh in die Arbeit kommen und sollen das in Kern gerne machen was sie tun.
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  Speaker 0: Kann nicht jeder jeden Tag Himmelhoch begeistert sein?
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  Speaker 0: Das bin ich auch nicht!
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  Speaker 0: Aber grundsätzlich dem gegenüber, was die Aufgabe ist positiv gesehen zu sein und mit den Leuten rundum sicher herum auskommen zu können.
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  Speaker 0: Das ist etwas, was auch ganz, ganz erfolgskritisch ist.
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  Speaker 1: Genau!
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  Speaker 1: Ja wir haben uns ja vor circa zwei Wochen in Stegersbach bei den Human Impact Days kennengelernt.
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  Speaker 1: Wir waren ja einsam in einem dieser Workshop wo es tatsächlich um toxische Führung ging Und ich habe dann auch noch mein Beispiel gesagt wie ich selber in einer toxischen Führung war und dann, was ich aller Spartakus gewonnen habe.
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  Speaker 1: Weil es halt darum ging, wer bleibt dann über?
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  Speaker 1: Aber es ist tatsächlich das Fall, wir verbrennen wahnsinnig viel Energie Es ist die Stimmung in der eigenen Abteilung schlecht Und wir sehen aber – es passiert immer wieder – dass wir halt in toxische Umfelder gelangen.
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  Speaker 1: und da ist es so wichtig, dass du gerade in dieser Rolle bist wo du auch das die Erfahrung mitgebracht hast oder mitbringst, so habe ich es mal erlebt und aber auch ganz klar sagst, dass soll auf gar keinen Fall sein.
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  Speaker 1: Ja also ich hab dann mit dir drüber gesprochen mir gedacht okay den schnapp ich mir jetzt unbedingt für meinen Podcast weil das ist ein Thema oder so wie Du es lebst oder auch vorgestellt hast.
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  Speaker 1: Das ist etwas was unsere breite Zuhörerinnen oder Zuhöhrerschaft auch kennenlernen soll und damit auch mehr Dich... Weil Du sagst ja ganz klar Herr Muss vom umsetzen, ins Mitgestalten kommen.
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  Speaker 1: Wenn du da ganz ehrlich bist was glaubst du denn?
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  Speaker 1: wo stehen wir denn heute?
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  Speaker 1: Ist HR also Human Resources denn schon soweit dass wir mit gestalten?
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  Speaker 0: In vielen Organisationen zum Glück ja noch nicht überall so.
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  Speaker 0: aber die klassische alte Denkweise wofür zuständig ist, das umsetzen.
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  Speaker 0: Das sind operative Aufgaben und das sind die Basics, die müssen funktionieren.
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  Speaker 0: Das ist Lohn- und Gehaltsverrechnung, Vertragswesen, ein bisschen Administration, Zeitwirtschaft – alle diese eher technischen Dinge.
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  Speaker 0: Und dann gibt es ja in Wahrheit die Diskussion so über HR Business Partnering.
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  Speaker 0: Die gibt's ja seit mehreren Jahrzehnten schon Was darum geht, dass
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  Speaker 0: H.A.,
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  Speaker 0: in einer Organisation mehr und mehr eine gestaltende Rolle und eine beratende Rolle, eine unterstützende Rolle für das restliche Business einnehmen soll – mehr und meer?
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  Speaker 0: Der Weg dorthin ist ganz unterschiedlich wie ich es erlebe je nach Organisationen Und es gibt welche die hier in der vollen Reinkultur schon so unterwegs sind Treibender Impuls fürs ganze Geschäft kommt.
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  Speaker 0: Und es gibt natürlich andere Organisationen, die mehr noch in der alten Struktur unterwegs sind.
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  Speaker 0: Meine Überzeugung ist aber dass HR nicht um unserer Selbstwillen sondern als Unterstützung für das Geschäft und das Line Management hier in einer viel gestalterischen Rolle auf dem Plan treten muss.
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  Speaker 0: Da geht's jetzt nicht darum Führungskräften anderen Funktionen deren Aufgaben und deren Geschäft zu erklären, wie sie es besser machen können.
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  Speaker 0: Sondern dort wo wir unsere Kernkompetenzen haben nämlich im Thema Führung, in dem ein Entwicklung von Mitarbeitenden hier mit unserer Expertise zur Seite zu stehen, Impulse zu geben und letztlich damit auch zum Unternehmen uns Erfolg beizutragen nicht um unser selbst willen sondern für einen gemeinsamen Erfolg.
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  Speaker 1: Ja und das ist halt so.
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  Speaker 1: Wir müssen wahrscheinlich gedanklicher auch trennen.
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  Speaker 1: Was ist Payroll?
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  Speaker 1: Das ist wirklich ein ganz anderer Bereich.
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  Speaker 1: Das ist Admin, wo sind die Vertragsgestaltung?
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  Speaker 1: auch das in anderen Bereichen und dann ist dieses so wie du es auch beschreibst also auf Augenhöhe Führungskräfte dabei zu unterstützen, zu begleiten vielleicht doch zu coachen wirklich das zu leisten was sie dann auch an den Teams erbringen wollen oder was auch erwartet wird.
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  Speaker 0: Ja, aber ich weiß gar nicht wenn ich ein Und dran setzen darf Ich würde es gar nicht so scharf trennen.
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  Speaker 0: Das ist natürlich klassisch liegt auf der Hand zu sagen das eine sind operative Aufgaben und das andere sind die mehr strategischen.
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  Speaker 0: Aber auch dort wo wir als ag strategisch beraten begleiten sparringpartners hin müssen Die Basics passen und muss ich also auch Grundahnung haben von den administrativen Abläufen, von dem Prozessen.
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  Speaker 0: Also die Hygienefaktoren müssen schon funktionieren und die muss auch sattelfest sein drinnen um darauf aufbauen dann strategisch zukunftsorientiert beratend arbeiten zu können.
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  Speaker 1: Ja ich hatte im letzten Jahr ein sehr spannendes Gespräch mit Maria Koller von Pfeilfinger.
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  Speaker 1: Die sagt ganz klar HR heißt to talk business.
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  Speaker 1: also du hast das ja schon so in deiner ersten Erfahrung der während des Gymnasiums gemacht, wo gesagt, ich geh einfach mal ins Geschäft.
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  Speaker 1: Ich rede die Sprache und weiß welche Menschen dort arbeiten.
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  Speaker 1: Also die werden mich auch verstehen.
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  Speaker 1: also ich werde da jetzt nicht irgendwie abgehoben reden so dass sie praktisch noch einen Übersetzer brauchen nur damit ihr überhaupt verstehen könnt sondern wo Heftotop Business nicht jetzt nur sprachlich sondern auch ein Verständnis zu dem was tun wir denn überhaupt?
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  Speaker 1: Und würdest du sagen manchmal ist HR auch wirklich selbst schuld das sie nicht mit am Tisch sitzen ihr nicht am Tisch sitzt?
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  Speaker 0: Na klar, also definitiv.
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  Speaker 0: Wenn ich hier nicht überzeugend echten Mehrwert bringe dann ist es nur zu verständlich dass meine Gespräche gegenüber irgendwann auf meinen Input verzichten.
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  Speaker 0: Das heißt zum einen muss schon sattelfest sein in dem was sich bringen Ich muss auch echten mehr Wert in der Gesprächssituation mitbringen und da Mehrwert kann bestehen darin konkrete Aufgabenstellungen gut zu beraten oder tatsächlich einen neuen und frischen Input reinzubringen.
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  Speaker 0: Und wenn ich das nicht habe, dann darf ich mir nicht wundern, dass ich hier nicht für vollgenommen werde.
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  Speaker 1: Ist ja nirgendwo am Katzen-Tisch sitzen, oder?
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  Speaker 0: Ja genau!
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  Speaker 1: Auf der einen Seite haben wir die eher klassische BWL- und Zahlendatenfaktenperspektive auf der anderen Seite viele, die stark aus der Psychologie kommen und sehr in die Menschenorientierung gehen.
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  Speaker 1: Und genau diese Sprache wird im Topmanagement häufig noch nicht wirklich verstanden oder ernst genommen, weil dort oft stärker in Business-Logik Wirkung und Kennzahlen gedacht
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  Speaker 0: wird.
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  Speaker 0: Wir sind bei uns gerade dabei die HR-Rolle in Richtung Business Partnering erst zu transformieren.
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  Speaker 0: Wir kommen aus einer operativen Vergangenheit und versuchen jetzt hier einen Mehrwert fürs Business zu bringen uns so in den ersten Versuchen ein bisschen über die, naja doch eher distanzierte Reaktion der von uns betreiten Führungskräfte gewundert.
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  Speaker 0: Wir sind so voller Auffarie anmarschiert und haben an die Tür geklopft und gesagt Hallo hier ist Haia was kann ich für dich tun?
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  Speaker 0: Und die Reaktionen war dann ne das musst du mir sagen wenn du kommst was du für mich tun kannst!
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  Speaker 0: Das war schon auch ein bisschen Lerneffekte der uns zum Beispiel dazu gebracht hat dass wir uns Schwerpunktthemen setzen und bewusst so für jedes Quartal etwa einen strategischen Schwerpunkten herausziehen, den wir auch wirklich vorbereiten.
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  Speaker 0: Und den wir als Angebot an die Führungskräfte mitnehmen um hier nicht nur leeren Händen oder dem allgemeinen Bauchladen der HAEA-Instrumente anzudanzen, sondern auch konkret wirklich was mitzubringern.
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  Speaker 0: Das verlangt schon auch Vorbereitungsarbeit hier in Schmalz und echte Vorbereitung ist es aber wert auch wieder auf deine Frage zurückkommend warum werden wir nicht für vollgenommen manchmal als Personaldarinnerinnen und Personaldar?
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  Speaker 0: Naja wenn das Angebot kein Attraktives ist dann stellt sich auch die Sinnfrage.
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  Speaker 0: Wenn ich aber eins zu bieten habe, dann merkt man schon und dass auch Führungskräfte, die anfänglich vielleicht kritisch gegenüber sind – ja was will denn die ECHADA jetzt von mir?
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  Speaker 0: Sobald sie den Mehrwert fürs eigene erkennen, dann durchaus öffnen!
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  Speaker 1: Ja wir sind ja jetzt in dem Podcast Love to Lead wo es für mich vor anderthalb Jahren hat sich das gegründet haben diesen Podcast mit Experten zu führen auch wirklich darum geht, wie kann ich denn wirklich die Liebe zur Führung wieder aufwecken?
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  Speaker 1: Oder wie kann das auch unterschiedlichen Gesichtspunkten anschauen.
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  Speaker 1: Das jetzt Selbstführung ist one-on-one Teamführung aber auch das Thema Wie führe ich die Organisation?
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  Speaker 1: und in der Organisation Was bedeutet dann für dich Love to Lead wenn du es so anschaust?
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  Speaker 1: weil ihr führt ja auch als HR Die Führungskraft.
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  Speaker 1: Ihr habt hier eine Führungen Rolle die einen gewissen Einfluss hat.
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  Speaker 1: Und ich denke mir, ja wenn man halt dieses Thema sieht ihr nehmt Menschen ja an die Hand um praktisch etwas zu vermitteln was zu zeigen diesen Mehrwert zu schaffen von dem du gerade gesprochen hast.
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  Speaker 0: Ich würde es gerne trennen.
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  Speaker 0: der zweite Teil ist er den du gerade ansprichst nämlich Love to Lead durch die HR-Brille in der HR Funktion.
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  Speaker 0: Die zweite Dimension wäre, ich selber bin ja auch Führungskraft für meine Mitarbeitenden und das trennt sich ein Stück weit.
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  Speaker 0: Es ist nicht ganz deckungsgeist.
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  Speaker 0: Aber
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  Speaker 0: H.A.,
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  Speaker 0: als der große ermöglichter und Unterstützer der Führungskräfte in deren Führungen Arbeit muss für mich in all den Führingsthemen neben oder hinter der Föhrungskrapt stehen aber nicht davor.
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  Speaker 0: Was mein ich damit?
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  Speaker 0: Wie vorhin schon erwähnt, ich will nicht den Eindruck erwecken.
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  Speaker 0: Wir wissen alles besser und wir sind so gescheit, sondern ich stelle mich neben dich oder hinter dich als meine Betreutungskraft und flüster dir ins Ohr wo ich vielleicht einen Ansatz habe wie du in deiner Rolle stärker wirken kannst erfolgreicher sein kannst in der Führung besser in die Wirkung kommst weil wir da oder dort die Expertise und Erfahrung haben Weil wir auch den Überblick im Unternehmen haben wie es andere anlegen was vielleicht die Kultur oder die Notwendigkeiten im Unternehmen bedingern, die man nur isoliert in dem Unternehmensbereich A so nicht wahrnehmen würde.
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  Speaker 0: Wir haben es aber vielleicht zwei Tage später im Bereich B gesehen und können hier ein bisschen die losen Enden zusammenführen und insgesamt den Führungskräften eine gewisse Sicherheit zu vermitteln dass Führungen auch Spaß machen kann.
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  Speaker 0: Und jetzt sind wir bei der Liebe beim Love to Lead weil ich schon erlebt dass es nach wie vor vielen Führungskräften, die aus welchen Gründen auch immer in ihre Rolle hineingewachsen sind.
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  Speaker 0: In der Magengrube möglicherweise nicht immer nur das lustvollste Gefühl auslöst wenn sie ans Thema Führungen denken und hier zu unterstützen und so sagen Es gibt Werkzeuge, es gibt Wege, es gib dem Herangehensweisen um auch unangenehme Situationen ...ins Positive zu drehen.
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  Speaker 0: Es gibt Werkzeuge und etablierte Methoden, um Spaß an Führung... ...an Führen und Geführtwerden zu empfinden,... ...diese Leber im täglichen Betrieb einfach zu befeuern und zu unterstützen.
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  Speaker 0: Das sehe ich schon auch als Kernaufgabe von heuer.
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  Speaker 0: Ohne jetzt hierzu sehr ein sesoterische zu kommen.
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  Speaker 0: Immer mit dem Ziel ist muss den Business und den Ergebnis dienen!
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  Speaker 1: Genau.
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  Speaker 1: Da sind wir immer bei diesen KPIs, die ja doch irgendwo messen müssen auch wenn es ganz nicht so einfach ist wie im Vertrieb.
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  Speaker 1: aber trotz alledem Es hat eine Richtung und das ist nicht esoterik.
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  Speaker 1: Ja und du hattest das vorhin auch gesagt so einen Ansatz gemacht von Wie kann ich denn aus der Rolle des HR Business Partners heraus Steuern beziehungsweise führen?
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  Speaker 1: Hittest da das ein oder andere Beispiel was Du mit uns teilen möchtest?
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  Speaker 0: Gern also Wir haben Wir haben in Wahrheit so drei Stoßrichtungen, die ich auch mit meinem Team hier im HR Business Partnering ganz gern besprech.
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  Speaker 0: Das eine ist Fakten und evidenzbasierte Entscheidungen zu unterstützen.
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  Speaker 0: Das ist jetzt wieder ein bisschen der Brückenschlag, wir haben es vorher gesagt Ich möchte nicht strick trennen.
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  Speaker 0: Hier sind die administrativen Themen und dort die strategischen Sondern Administratives.
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  Speaker 0: wenn sie ja auch wiederum um Kennzahlen beispielsweise geht um KPI's dann hier aus HAA heraus diese Zahlen auch vorab schon zu analysieren, schon da oder dort ein bisschen Schlüsse zu ziehen und mit diesen Informationen die Führungskräfte zu unterstützen.
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  Speaker 0: Vielleicht hier auch schon mit einem Augenwinkel in Richtung Unternehmensstrategie eine Verbindung zu schaffen.
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  Speaker 0: und so sagen liebe Führungskraft, da habe ich gemerkt in deinen Kennzahlen bewegt sich dieses und jenes Da hätte man den und den Ansatz.
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  Speaker 0: aus der Strategie, aus den Unternehmenszielen kann ich die Verbindung herstellen dass du dort und dort ansetzen könntest.
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  Speaker 0: Beraterisch nicht besser wisserisch sondern Consulting.
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  Speaker 0: Zweitenschwerpunkt Die Führungskraft in ihrer Rolle, in der Führung selber zu bestärken.
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  Speaker 0: Das ist wieder ein bisschen das Bild von vorher mit dem daneben oder dahinterstehen und da dort auch wieder Coaching-Tipps geben.
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  Speaker 0: Wie könntest du in deiner Rolle noch stärker, noch wirksamer sein?
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  Speaker 0: Und dritte Geschichte hat für mich was mit Unternehmenskultur zu tun!
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  Speaker 0: Ich verstehe jetzt auch schon als Gestalter und Treiber von Kultur.
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  Speaker 0: Und jetzt weniger, indem wir die Unternehmenswerte irgendwo an die Wand pinseln.
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  Speaker 0: Das ist auch gerne Aufgabe, gehört auch dazu, sondern hier glaubhaft und authentisch das zu verkörpern selber zu leben, Beispiel zu geben und dabei die Führungskräfte mitzunehmen was wir als Unternehmernskultur empfinden.
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  Speaker 0: Wenn es zu allgemein klingt vielleicht ein konkretes Beispiel Wir haben bei uns im Unternehmen gerade eine neue mitarbeitenden App eingeführt, mit der das Unternehmen mit allen Beschäftigten kommuniziert und war ziemliche Herausforderung hier.
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  Speaker 0: Wie schaffen wir es hier?
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  Speaker 0: Erstens einmal das Projekt dass viele Unternehmensbereiche betrifft.
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  Speaker 0: da arbeitet die IT mit, da arbeitet der Finanzbereich mit.
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  Speaker 0: hat die Kommunikationsabteilung was zu tun?
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  Speaker 0: gibt's externe Zulieferer Dienstleister dazu?
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  Speaker 0: per se nichts, wo man auf den ersten Blick sagen würde, HR geht in dem Projekt Lead.
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  Speaker 0: Wir haben es trotzdem gemacht und haben aus HR heraus dieses Projekt verantworten dürfen, was eine ziemlich große Nummer an Herausforderungen war und haben es gut hingebracht und haben damit aber ein Exempel abgeliefert wie das Thema Bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert wenn man's einfach probiert Wenn man nicht altes Silo denkt, perpetuiert indem ihr sagt es wird nicht funktionieren und das ist doch ein technisches Projekt.
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  Speaker 0: Deswegen muss vielleicht die IT das Kommando haben oder es ist eigentlich etwas ein Kommunikations-Wähickel.
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  Speaker 0: deswegen soll die Kommunikation-Beteilung sondern aus diesen alten Strukturen ein Stück weit rauszugehen und zu sagen ich habe wiederum Spaß dran.
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  Speaker 0: Das hat irgendwas mit... Love to Lead auch im Projekt ist zu tun, deswegen lasst uns das gemeinsam probieren.
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  Speaker 0: Und das hat funktioniert und das meine ich auch so ein bisschen mit dem Vorleben von Kultur in unserer Kultur und in den Zielen steht drinnen.
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  Speaker 0: wir müssen vernetzt, bereichsübergreifend über Bereichsgrenzen hinausdenkend arbeiten.
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  Speaker 0: Das müssen schreibe ich irgendwo auf einem Poster an der Wand hin aber es zu tun tatsächlich vorzuleben, das ist ein bisschen was mir auch besonders Spaß macht.
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  Speaker 0: Und jetzt haben wir hier ein Projekt und anhand dieses Projekts, dass zum Glück gut gelungen ist, jetzt zu zeigen genau das meinen wir und seht ihr liebe Führungskräfte so könnte es funktionieren.
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  Speaker 0: deswegen traut euch durch auch hier ein bisschen über die Bereichsgrenzen hinaus die Fühle auszustrecken ist auch ein Teil meines Business Partner Verständnises Ja,
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  Speaker 1: und es ist halt auch ein Rollmodel.
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  Speaker 1: Ihr habt also einen Beispiel gegeben.
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  Speaker 1: Wir machen das mal.
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  Speaker 1: nicht dass wir uns jetzt hier den Hut aussetzen aber wir halten die Klammer, so als Lied für dieses Projekt Und das hilft natürlich dann bei allen Mitarbeitenden ist ja jetzt nicht wirklich ein kleines Unternehmen, sondern ihr könnt dadurch ganz, ganz viele andere Dinge steuern.
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  Speaker 1: Ob das hinterher weiß ich so Standard-Lernen-Projekt könnte übersteuern?
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  Speaker 1: Lass uns ein bisschen Gemification machen, sodass das Engagement der Mitarbeitenden höher wird.
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  Speaker 1: also man kann ja oder ihr könnt ja da durch ganz viel auch neu gestalten aber mit dem Thema macht es doch auch weil wir haben's gemacht.
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  Speaker 1: Wir waren uns auch nicht sicher vorab.
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  Speaker 1: Wir haben euch ins Boot geholt und dadurch ist es jetzt erfolgreich, dass wir eine Mitarbeiter-App machen.
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  Speaker 0: Und in das Boot holen setzt sich dann weiter fort wie unsere große Herausforderung bei dem konkreten Thema war.
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  Speaker 0: beispielsweise Wie schaffen wir's denn hier Kolleginnen und Kollegen die kein Firmen die weiß haben dazu zu bringen sich die Unternehmens App vielleicht auch aufs private Smartphone runterzuladen?
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  Speaker 0: Und da gibt es einen ganz guten Hebel indem wir beispielsweise die Stützung für Skandinenessen an die App gekoppelt haben.
• 25:35
  Speaker 0: Das ist dort das sanfte Nachdruck, aber auf der anderen Seite auch Gemification mehr Wert und für jeden Einzelnen in dem es hier gewisse Services gibt, die ich zwar auf einem anderen Weg bekommen kann, aber viel schneller und viel angenehmer niederschwelliger über die App.
• 25:51
  Speaker 0: Und das ist jetzt wieder ein bisschen sinnbildlich auch fürs HR-Business Partnering und für das, was wir den Führungskräften vermitteln wollen.
• 25:58
  Speaker 0: Schau doch, was kannst du in deiner Führungsarbeit an Mehrwert für deine Leute liefern?
• 26:02
  Speaker 0: Dann werden sie dann auch mit noch mehr Freude und noch mehr Begeisterung in der Arbeit unterwegs sein.
• 26:10
  Speaker 1: Genau ja!
• 26:11
  Speaker 1: An dem Blick war es schon fast in die Zukunft.
• 26:13
  Speaker 1: Was glaubst Du denn?
• 26:14
  Speaker 1: Welche Zukunftskompetenzen braucht es denn für die Wo?
• 26:18
  Speaker 1: wir sagen jetzt neue HR.
• 26:21
  Speaker 1: Was ist denn da?
• 26:22
  Speaker 1: Weil ihr habt es gezeigt, das geht!
• 26:24
  Speaker 1: Du sagst ja seid eigentlich ein traditionelles Unternehmen.
• 26:27
  Speaker 1: Ihr habt ja auch so eine neue Wege aufgezeigt oder das braucht man nicht.
• 26:32
  Speaker 0: Wir sind... Freut mich wenn das so wirkt und ja wir bemühen uns klar.
• 26:37
  Speaker 0: Wir sehen sicher kein Aller First Mover was das Thema künstliche Intelligenz betrifft und sie ist bewusst dass hier eine Riesentransformation im Gang ist der größten, wenn nicht die größte Herausforderung der nächsten Monate und Jahre auch in den Jahr sein wird.
• 26:55
  Speaker 0: Ich sehe es hier als unsere Hauptfunktion zum einen hier die gesamte Organisation dabei zu unterstützen wie kann ich in der Transformation möglichst ohne Kollateralschäden und ohne große Probleme vorankommen?
• 27:12
  Speaker 0: Zum Zweiten aber... Eine gute Balance, eine gute auch beim Trämer Learning und Development beispielsweise.
• 27:20
  Speaker 0: Eine gute Ballance zu finden.
• 27:22
  Speaker 0: wie weit ist Jumen in der Loop nach wie vor notwendig und sinnvoll?
• 27:27
  Speaker 0: Bisschen konkreter vielleicht was meine ich damit?
• 27:30
  Speaker 0: die Technologisierung KI Digitalisierung schaffen großartige Wege um Standards zu automatisieren Auch in der Außenweiterbildung Ja klar.
• 27:42
  Speaker 0: Training, die bis vor kurzem noch immer im klassischen Klasselumsetting gemacht wurden wo ein Trainer-Trainerin vorn steht und zwanzig Kolleginnen und Kollegen was erklärt obwohl das wirklich nur basic sind dass das geht alles Richtung eLearning Zeit und Ort so unabhängig günstiger einfacher effizienter mehrsprachig interaktiv usw.
• 28:04
  Speaker 0: Das muss man alles so schnell wie möglich abräumen um dazu aber Ressourcen zu schaffen, um die die Humankapazitäten, die ich habe dort wo gute Trainierende Trainerinnen und Trainer da sind.
• 28:17
  Speaker 0: Die dann dort einzusetzen, wo der menschliche Faktor wirklich einen Mehrwert bringt.
• 28:22
  Speaker 0: Und das ist immer jetzt auch im Endeffekt wieder beim Thema Führung, beim Thema Loyalität Kultur Kommunikation alle die Faktoren.
• 28:33
  Speaker 0: Da wird die KI zwar auch immer besser, aber da kann sie zum Glück das Menschen noch nicht ganz ersetzen.
• 28:41
  Speaker 1: Wird sie auch nicht?
• 28:42
  Speaker 1: Da können wir glaube ich ganz sicher sein!
• 28:45
  Speaker 1: Ja also wenn ich nochmal auf die Human Impact Days vor zwei Wochen in Stegersbach zurückblicke dann haben mich zwei Keynotes ganz besonders beeindruckt.
• 28:54
  Speaker 1: Zum einen Benedikt Böhm und Dr.
• 28:57
  Speaker 1: Roman Zilliger.
• 28:58
  Speaker 1: Benedik Böhem als Bergsteiger hat erzählt wie sie das klassische Expeditionsdenken komplett verändert haben.
• 29:06
  Speaker 1: Früher war eine Besteigung über mehrere Tage geplant mit Basislagern, viel Ausrüstung, Verpflegung und langen Ruhepausen.
• 29:15
  Speaker 1: Und dann kam die Frage was passiert eigentlich wenn wir das völlig neu denken?
• 29:21
  Speaker 1: Also haben Sie begonnen Turen, die früher drei oder vier Tage gedauert haben in vierundzwanzig Stunden zu machen.
• 29:29
  Speaker 1: Dafür mussten sie radikal reduzieren.
• 29:32
  Speaker 1: Weniger Gepäck, weniger Ballast und weniger Komfort.
• 29:36
  Speaker 1: Sie haben alles hinterfragt!
• 29:37
  Speaker 1: Was brauchen wir wirklich?
• 29:39
  Speaker 1: Und was machen wir eigentlich nur weil wir es immer schon so gemacht
• 29:43
  Speaker 0: haben?
• 29:44
  Speaker 1: Gleichzeitig mussten die körperlich und mental viel besser vorbereitet sein, viel fokussierter trainieren und Entscheidungen schneller treffen.
• 29:53
  Speaker 1: Und sie haben sich als Tandem darauf fokusiert Was sind die Stärken oder auch die Ängste des einen und des anderen, um sich so noch besser auf diese Gesamtstärke basieren zu können?
• 30:10
  Speaker 1: Und ich finde das hat unglaublich viel mit Organisationen und Führung zu tun.
• 30:14
  Speaker 1: Auch wir schleppen ja oft Prozesse, Meetings und Strukturen mit uns herum, die irgendwann einmal Sinn gemacht haben – heute aber eher Bremsen!
• 30:28
  Speaker 1: Weißt du auch, da warst du dabei.
• 30:29
  Speaker 1: Kam Dr.
• 30:30
  Speaker 1: Roman Siliger mit einem ganz anderen aber ebenso wichtigen Impuls.
• 30:35
  Speaker 1: Humor, Leichtigkeit und Menschlichkeit nicht zu verlieren gerade in einer Zeit, in der draußen so viel Druck Unsicherheit und Tempo herrscht.
• 30:48
  Speaker 1: Deshalb jetzt noch eine Frage an dich Wenn Du auf HR Learning and Development und Organisationen schaust Was müssen wir loslassen, was neu lernen oder anders entwickeln damit wir wirklich zukunftsfähig werden.
• 31:05
  Speaker 0: Der Humor jetzt nicht im Sinn von Schenkelgropfen brüllen sich über irgendwelche Dinge zu amüsieren sondern auch wieder... Da ist der Humor ein ähnliches Wort das vielleicht ein bisschen verwandt mit der Liebe ist wo man ein zweites mal drüber nachdenken muss um es richtig zu verstehen Und hier aber bei beiden eine positive Grundeinstellung, eine gewisse Leichtigkeit uns nach wie vor im Joballtag zu erhalten und das auch aus EJH heraus zu unterstützen und zu befeuern ist glaube ich ein ganz wichtiger Punkt.
• 31:42
  Speaker 0: Ist auch ein bisschen so meine Philosophie.
• 31:46
  Speaker 0: Im Kern soll das, was wir tun und die Menschen rundherum mit denen wird zu tun haben mir nicht wieder sein auf gut wienerisch gesagt.
• 31:55
  Speaker 0: Und es hat ein bissel etwas mit der eigenen Einstellung zu tun aber schon auch mit den Arbeitsbedingungen sowie Führungskräfte und letztlich auch HR in den Arbeitsalltag gestalten.
• 32:06
  Speaker 0: Das ist sicher für die Zukunft eine der großen Herausforderungen bei all den Effizienzsteigerungen Automatisierung Digitalisierung die notwendig sind.
• 32:16
  Speaker 0: Klar, trotzdem hier den menschlichen Faktor des Menschen ganz bewusst sich auch strategisch auf der Agenda zu behalten.
• 32:26
  Speaker 0: Das ist mir ein wichtiges Thema.
• 32:29
  Speaker 0: Schloßlassen weil du es ansprichst?
• 32:31
  Speaker 0: Ja, auch da.
• 32:32
  Speaker 0: Ich stolpe tagtäglich über Themen wo ich vielleicht beim ersten und beim zweiten Mal wenn ich diese Themen abarbeite oder lese studiere Sie nicht reflektieren, ob wir es wirklich brauchen.
• 32:47
  Speaker 0: Beim dritten Mal dann aber drauf kommen in Wahrheit kräht nach diesem Report kein Haar mehr und trotzdem machen wir ihn so weil er vielleicht im früheren Jahr eine Berechtigung hatte oder bei was immer schon so gemacht haben und nie jemand irgendwie kritisch hinterfragt hat.
• 33:02
  Speaker 0: also ja das Ballast abwerfen und dadurch schlanker Lina zu werden ist sicher auch ein wesentliches Thema.
• 33:13
  Speaker 0: Und dritte, das mir auch wichtig ist würde ich sagen ist Pörpers ist auch so ein großes Thema.
• 33:22
  Speaker 0: Aber dass noch viel vertaulicher formuliert soll heißen, mir es wichtig, dass in meinem Team jede Person eine Grundidee hat warum und letztlich mit welchem Ziel machen wir das?
• 33:36
  Speaker 0: Und hinter dem Ziel ja kann ich auch stehen Und das noch viel mehr bei all der Beschleunigung, die wir haben.
• 33:44
  Speaker 0: Immer immer auch auf der Agenda mit zu haben den Leuten zu erklären oder mit ihnen gemeinsam zu arbeiten warum und wozu gehen wir eigentlich jeden Tag hierherein ist für mich wichtiger denn je geht leider da oder dort immer mehr verloren, weil man einfach so im Hamsterrad drinnen ist.
• 34:02
  Speaker 0: Aber sich hier ein Stück weit immer wieder rauszunehmen und zu sagen, reden wir gemeinsam darüber ob dieses Projekt und dieses Unternehmensziel die Strategie von allen Verstandenes und wie er da in Kern auch dahinterstehen.
• 34:16
  Speaker 1: Lukas unsere Zeit ist wie verflogen das es wahnsinnig spannend was du erzählst.
• 34:21
  Speaker 1: aber jetzt haben wir lieber angeschaut, wir haben uns Humor angeschauert.
• 34:24
  Speaker 1: Ich würde gerne noch mal Freude bei dir hinterfragen oder nicht hinterfangen.
• 34:28
  Speaker 1: Einfach sagen, was macht ihr morgens richtig Freude aus dem Bett zu öpfeln?
• 34:33
  Speaker 1: Du hast ja viel um die Ohren, bewegst viel ... Woher hast du richtig Freute?
• 34:39
  Speaker 0: Also kurzfristig wenn ich in der Früh und das Bett denke dann ist es tatsächlich unser Zwergtakel, wenn sie mich aufweckt und sagt jetzt ist Zeit zum Aufstehen.
• 34:48
  Speaker 0: Weil das schon so das erste Lechling ins Gesicht saubert.
• 34:53
  Speaker 0: Aber natürlich ist es dann auch Freude zu wissen, ich komme an einem Arbeitstag in ein Umfeld, in dem ich mich grundsätzlich wohlfühle.
• 35:03
  Speaker 0: In dem ich überzeugt bin, ich kann da auch was beitragen.
• 35:07
  Speaker 0: Ich komm hier nicht nur schon auf aber nicht nur das Geldes wegenher und sehe da einen Sinn drin.
• 35:13
  Speaker 0: Und ja es gibt eine Befriedigung da oder dort Themen positiv abzuschließen und dann auch ein Stück weit wieder abschalten zu können.
• 35:20
  Speaker 0: Und zu sagen, jetzt haben wir das erledigt!
• 35:22
  Speaker 0: Da bin ich jetzt stolz drauf da freue mich mit allen die mitgeholfen haben.
• 35:25
  Speaker 0: drüber gibt mir danach wieder ein bisschen Luft mich wieder anderer Themen anzunehmen.
• 35:31
  Speaker 0: also dieses dieses Anspannung und Entspannungen ist was dass mir auch wichtig ist und tatsächlich Freude gibt.
• 35:39
  Speaker 0: ja
• 35:39
  Speaker 1: sehr schön Ja du danke.
• 35:41
  Speaker 1: Danke lieber Lukas für deine Klarheit für auch das was Du mit uns geteilt hast für Deine Haltung und auch für den Blick hinter deine Kulissen, hinter eure Kulisse.
• 35:52
  Speaker 1: Und jetzt für alle die bisher uns gefolgt sind – auch ein großes Dankeschön an euch!
• 35:58
  Speaker 1: Wenn ihr Lust habt mit dem Lukas in Kontakt zu kommen oder nochmal das Thema zu vertiefen, die Kontaktdaten findet ihr in den Shownotes und der Lukas ist sicherlich sehr aufgeschlossen für all die Fragen, die noch kommen so dass er das möglicherweise für euch selber umsetzen könnt.
• 36:16
  Speaker 1: Lukas, noch mal ein großes Dankeschön an dich.
• 36:19
  Speaker 1: Und ja ich hab mich total gefreut dass wir uns da in Stegersbach über den Weg gelaufen sind.
• 36:24
  Speaker 0: Danke dir liebe Barbara hat mich auch sehr gefreud.
• 36:27
  Speaker 0: danke für die Einladung und das tolle Gespräch.
• 36:29
  Speaker 0: Du hast recht Wir könnten wahrscheinlich noch ein zwei drei Stunden weiter plaudern Tumor aber dann bei geschlossene Mikro
• 36:34
  Speaker 1: Genau oder wir machen unseren neuen Podcast aus und lass euch überraschen was dann eventuell als Thema kommt.
• 36:41
  Speaker 1: Ja Unsere gemeinsame Zeit ist wieder sehr schnell vergangen.
• 36:58
  Speaker 1: Du hast den Podcast Love to Leap für New Work und New Leadership, für Organisationen und Führungskräfte im Wandel gehört!
• 37:06
  Speaker 1: Danke, dass du wieder deine Zeit mit uns verbracht hast – und wenn dir unser Podcast gefällt, dann freue ich mich riesig, wenn du diesen in deinem Netzwerk weiter empfiehlst.
• 37:16
  Speaker 1: Ja… Und falls du über Spotify oder Apple-Podcast hörst, dann gib' uns doch gerne eine vom Sternebewertung.
• 37:22
  Speaker 1: Das hilft uns dabei, Menschen wie dich zu erreichen denen es auch ein Anliegen ist Führung zu lieben und eine Arbeitswelt zu schaffen in der wir alle gerne mitgestalten möchten.
• 37:33
  Speaker 1: Und tschüss bis zum nächsten Mal!