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10 conseils concrets pour se lancer dans l'entrepreneuriat · Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

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L'entrepreneuriat,
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ce n'est pas inné,
0:07
mais ça s'apprend.
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Je suis Lucille,
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expert comptable diplômé,
0:14
entrepreneur et fondateur d'Adnea.
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Business Tips,
0:20
c'est plein de conseils si vous voulez vous lancer dans l'entrepreneuriat ou si vous y êtes déjà.
0:25
Allez,
0:25
c'est parti !
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Bonjour à tous et bienvenue dans l'épisode numéro 3 de business tips qui est consacré aujourd'hui à dix conseils concrets que
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je vous donne et que je vous commente pour vous lancer dans l'entrepreneuriat à la fin de l'épisode on fait un petit récap de tout ce qu'on s'est dit alors premier conseil c'est
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de trouver une idée de business qui vous fait vraiment envie.
1:00
En fait,
1:00
on ne va pas se mentir,
1:01
je l'ai déjà dit lors du premier épisode consacré à l'organisation,
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quand on se lance dans un projet entrepreneurial,
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l'entrepreneuriat,
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ça prend du temps.
1:11
Clairement,
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c'est hyper consommateur de temps.
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Parfois ça prend d'ailleurs même beaucoup beaucoup beaucoup de temps.
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Alors autant passer tout ce temps qu'on doit consacrer à notre projet,
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à faire quelque chose qu'on aime,
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qui nous anime,
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qui nous passionne.
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Et en plus ça va se ressentir,
1:28
nos clients vont le sentir.
1:30
On va réussir à transmettre un peu de notre passion.
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Et c'est hyper important en fait d'avoir justement quelque chose qu'on fait en vie et pas quelque chose sur lequel on travaille parce qu'on est obligé.
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de travailler dessus ou parce que,
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je ne sais pas,
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on a fait un diplôme,
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on a fait des études dans un domaine en particulier et puis du coup,
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on se sent bien obligé de bosser,
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d'avoir un projet dans ce secteur-là,
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alors que fondamentalement,
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ce n'est pas ce qui nous plaît.
2:00
Donc vraiment,
2:01
trouvez une idée de business qui vous fait envie.
2:04
Ensuite,
2:05
il faut que vous évaluez votre profil entrepreneurial.
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Alors,
2:11
on va tout de suite mettre les choses au clair.
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Il n'y a pas de bon ou de mauvais profil entrepreneurial.
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Il n'y a pas de qualité ou de défaut qui peuvent,
2:25
par exemple,
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nous freiner.
2:27
Non,
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on a des qualités,
2:29
on a des défauts,
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c'est sûr,
2:30
on fait avec.
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Ce n'est pas ça qui va faire que ça va nous empêcher de nous lancer.
2:34
Donc,
2:36
en soi,
2:36
il n'y a pas de bon ou de mauvais profil.
2:37
Par contre,
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c'est important de faire un point sur soi.
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et d'évaluer nos motivations à entreprendre,
2:45
nos aptitudes aussi à entreprendre,
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c'est important,
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et nos attitudes face à l'entrepreneuriat.
2:50
Pourquoi ?
2:50
Parce que nos motivations,
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si clairement vous n'êtes pas motivé,
2:54
ça va être compliqué de vous lancer dans un projet entrepreneurial.
2:57
Ou si l'entrepreneuriat ne vous botte pas plus que ça,
3:02
franchement,
3:03
j'ai envie de vous dire,
3:03
restez dans votre job salarié,
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ça ne sert à rien de vous lancer,
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parce que sinon c'est voué à l'échec,
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tôt ou tard.
3:10
Les aptitudes à entreprendre,
3:11
c'est plutôt est-ce qu'on a les capacités pour se lancer dans ce business-là ?
3:20
Ça,
3:20
c'est important de savoir parce qu'il faut qu'on puisse être capable de mener notre projet de business à terme.
3:30
Donc ça,
3:30
c'est aussi important.
3:32
Et nos attitudes face à l'entrepreneuriat.
3:34
Pourquoi nos attitudes ?
3:36
Parce que l'entrepreneuriat,
3:38
c'est...
3:38
Pas un long fleuve tranquille,
3:40
clairement.
3:42
Je lisais un post sur LinkedIn il y a quelques semaines où l'auteur disait,
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alors je ne me souviens plus qui c'était,
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mais que,
3:49
en fait,
3:50
depuis qu'il est entrepreneur,
3:51
il cumule en merde sur en merde.
3:53
Parfois,
3:54
c'est un peu ça.
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Je ne vous le cache pas.
3:59
Mais après,
4:00
bon,
4:01
voilà,
4:01
c'est des situations qu'il faut gérer.
4:04
C'est important de savoir comment on réagit face à des situations comme ça,
4:10
des situations qui peuvent être génératrices de stress,
4:12
de charges mentales,
4:13
d'anxiété,
4:14
etc.
4:15
C'est hyper important d'anticiper tout ça parce que sinon,
4:18
vous allez vous retrouver complètement paralysé,
4:21
tétanisé et à la limite de l'écœurement de votre projet de business.
4:25
Franchement,
4:25
ce n'est vraiment pas l'idée.
4:28
Le profil entrepreneurial,
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évaluer son profil,
4:32
c'est aussi anticiper nos failles,
4:36
nos défauts et anticiper des éventuelles situations qui pourraient se produire et savoir comment on va réagir.
4:45
Ça,
4:46
c'est aussi important.
4:47
Troisième conseil,
4:49
c'est de sécuriser la sortie de son job actuel,
4:51
la sortie de son job salarié actuel.
4:54
Alors,
4:55
en fait,
4:55
pourquoi le sécuriser ?
4:56
Parce que vous avez un dispositif qui est toujours et encore en place,
5:00
qui est le dispositif
5:01
ACRE et ARS,
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mis en place par le pôle emploi pour tous les demandeurs d'emploi qui créent ou qui reprennent une entreprise.
5:11
Franchement,
5:11
c'est un joli coup de pouce de l'État.
5:14
Surtout quand vous êtes en phase de création d'activité,
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si vous arrivez à avoir 24 mois d'indemnisation,
5:20
de maintien de vos allocations.
5:23
Quand vous démarrez votre projet,
5:25
franchement,
5:25
je ne veux pas dire que c'est le Pérou,
5:28
mais enfin,
5:29
c'est quand même un joli coup de pouce.
5:31
Donc là,
5:32
on le sécurise comment ?
5:33
On sécurise comment ça a sorti de son job ?
5:35
Soit par une rupture conventionnelle si votre employeur l'accepte,
5:38
ça,
5:38
ce n'est pas toujours évident.
5:41
Mais sinon,
5:41
il y a un autre dispositif qui est sorti il y a quelques mois qui est la démission aux conversions.
5:48
Et ça,
5:48
c'est vraiment important.
5:49
Par contre,
5:50
la démission reconversion,
5:51
c'est quand même un dossier assez important à remplir.
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Vous pouvez vous faire aider par un conseil,
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un expert comptable ou n'importe.
6:02
Même d'ailleurs,
6:04
je crois,
6:04
dans les BGE ou dans les CCI ou chambres de métier,
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ils peuvent aussi vous filer un coup de main par rapport au dossier de démission reconversion à avoir.
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et en fait vous déposez votre dossier de demande de démission en conversion,
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le pôle emploi va statuer sur votre capacité à entreprendre,
6:24
toujours pareil,
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on fait une pseudo-évaluation de profil entrepreneurial et va surtout évaluer en fait la viabilité de votre projet en fait pour pas que vous démissionnez,
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vous vous reconvertissiez dans un projet de business et puis au final six mois plus tard ça capote.
6:43
Mais par contre,
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c'est un super dispositif parce que si vous êtes éligible à la démission ou à la conversion,
6:50
alors à voir aussi,
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il y a des conditions pour en bénéficier,
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notamment d'avoir travaillé 5 ans sans interruption.
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Donc si vous y êtes éligible et que le pôle emploi vous donne son accord,
7:02
là vous pouvez démissionner et puis du coup vous lancer dans votre projet.
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Donc c'est vraiment un super truc en tout cas.
7:09
Voilà,
7:10
le dispositif Acrears,
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c'est vraiment un bon coup de pouce.
7:14
Après,
7:14
si vous avez des économies de côté,
7:15
que vous n'êtes pas éligible à la démission ou conversion,
7:18
que vous ne voulez pas sortir par rupture conventionnelle,
7:20
bon,
7:20
ok,
7:20
pas de souci.
7:21
Mais voilà,
7:22
il faut que vous ayez quand même les reins solides les premiers mois d'activité,
7:27
parce que ce n'est pas les six premiers mois ou la première année ou les deux premières années que vous allez peut-être faire des fortunes dans votre projet de business.
7:34
Je ne sais pas,
7:35
je dis ça comme ça,
7:36
mais...
7:37
Parfois,
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les business sont un petit peu longs à prendre au niveau du chiffre d'affaires.
7:42
Donc,
7:43
c'est bien de pouvoir toujours sécuriser.
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Ensuite,
7:46
quatrième conseil,
7:47
c'est de recenser ses besoins personnels.
7:50
Ça va un peu dans le sens de la sécurisation de la sortie de son job actuel.
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L'idée ici,
7:55
c'est de ne pas tout plaquer sans avoir un minima.
7:59
Réfléchis un tout petit peu et regardez si nos économies qu'on a de côté
8:04
Notre indemnisation Pôle emploi dans le cadre du dispositif
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ARS nous permet en fait de nous subvenir à nos besoins,
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de nous permettre de nous payer nos factures,
8:13
nos crédits,
8:14
notre loyer,
8:15
notre bagnole,
8:15
enfin voilà.
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En fait,
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pourquoi je dis ça ?
8:19
Parce qu'il ne faut pas que vous soyez dans un goulot d'étranglement perso,
8:25
financier,
8:27
à tel point qu'à un moment donné,
8:28
vous êtes prêt à faire n'importe quoi.
8:31
en termes de business,
8:32
enfin dans votre business,
8:34
pour avoir du chiffre d'affaires.
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Quand je dis prêt à faire n'importe quoi,
8:37
c'est prendre n'importe quel client,
8:39
quitte à prendre des risques,
8:41
etc.,
8:42
pas payer votre TVA,
8:43
enfin voilà,
8:44
ça on l'a déjà vu.
8:45
Donc c'est important en fait de recenser vos besoins perso pour que vous soyez sûrs en fait que tout soit cadré,
8:52
que tout est ok et que vous pouvez vous lancer sans contraintes,
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enfin presque sans contraintes financières.
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Et ça vous permet en fait vraiment d'avoir une sérénité et de pouvoir avancer sereinement dans votre business parce que voilà,
9:07
vous n'avez pas ou peu de contraintes financières perso.
9:11
Donc vous avez vraiment votre esprit que vous pouvez pleinement consacrer au développement de votre business.
9:19
Cinquième conseil,
9:20
c'est vous former à l'entrepreneuriat.
9:23
Je ne vous dis pas ça parce que j'ai...
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une boîte de formation en ligne pour l'entrepreneuriat et de coaching.
9:30
Ce n'est pas ça que je veux vous dire.
9:31
C'est que moi,
9:32
au cours de mon expérience professionnelle,
9:34
vous le savez,
9:34
je suis expert comptable diplômé.
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Je suis spécialisée dans la création d'entreprises.
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J'ai accompagné quasiment 200 porteurs de projets de création d'entreprises.
9:44
J'avais en charge un service dédié à l'accueil et à l'accompagnement des créateurs dans un gros cabinet.
9:52
Et en fait,
9:54
clairement,
9:56
nous ce qu'on voit,
9:57
et ce qu'on voit de plus en plus en fait,
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depuis quelques années maintenant,
10:01
c'est que les personnes qui sont porteuses de projets sont clairement pas du tout formées,
10:07
connaissent rien.
10:08
Alors je dis pas que c'est grave ou quoi,
10:11
ou que c'est mal,
10:14
c'est pas ça,
10:14
mais c'est qu'en fait,
10:16
le fait de vous...
10:19
De ne pas être formé,
10:20
c'est que vous ne connaissez pas le monde du business,
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donc vous ne savez pas ce qu'il faut anticiper,
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vous ne savez pas à quelles obligations vous devez respecter,
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vous ne savez pas comment vous organiser,
10:30
etc.
10:31
Et l'entrepreneuriat,
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s'il y a bien un truc qu'on n'apprend pas à l'école,
10:34
c'est ça.
10:35
Mais que ce soit à l'école,
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dans nos études,
10:39
au cours du lycée ou du collège,
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mon collège en a peut-être un petit peu trop jeune,
10:42
mais au moment du lycée,
10:45
on ne l'apprend pas.
10:46
Et puis,
10:46
il y a l'étude secondaire.
10:48
clairement,
10:48
enfin l'étude supérieure,
10:49
clairement pas du tout.
10:51
Enfin moi,
10:51
j'ai fait un bac plus 8,
10:53
j'ai mon diplôme d'expertise comptable.
10:54
À aucun moment dans mes 8 ans d'études,
10:57
que ce soit licence,
10:57
master,
10:58
doctorat,
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on m'a appris comment créer une boîte.
11:00
Alors évidemment,
11:01
c'est mon job,
11:02
donc je sais comment créer une boîte.
11:04
Mais à aucun moment,
11:04
on m'a dit,
11:05
bah ouais,
11:07
la phase préliminaire à la création d'une boîte,
11:09
c'est faire un business model,
11:11
c'est définir sa stratégie marketing.
11:13
etc.
11:14
Non,
11:14
nous,
11:14
on nous apprend à conseiller nos clients sur le choix de structure juridique,
11:18
sur le montage d'un business plan et basta.
11:21
Et ça s'arrête là.
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Et puis après,
11:24
allez,
11:24
que vogue la galère et on y va.
11:26
Donc,
11:27
on ne nous a pas appris les étapes préalables.
11:31
Donc,
11:33
si tout ça pour vous,
11:33
ça ne vous parle pas,
11:36
business model,
11:37
business plan,
11:38
choix de structure juridique,
11:39
etc.
11:40
Franchement,
11:40
formez-vous parce que c'est certes un petit investissement,
11:44
je ne dis pas le contraire,
11:45
mais c'est un investissement dont vous récupérez les fruits plus tard.
11:49
Ça vous permettra clairement d'avancer beaucoup plus vite et d'éviter de faire des erreurs au moment...
11:55
au moment où vous vous lancez.
11:56
De toute façon,
11:57
si vous me suivez sur les réseaux sociaux et notamment sur LinkedIn depuis un petit moment,
12:03
vous savez que moi,
12:05
ma phrase fétiche,
12:06
c'est que l'entrepreneuriat,
12:07
ce n'est pas inné,
12:08
mais ça s'apprend.
12:09
Donc oui,
12:10
effectivement,
12:12
je mesure un peu mes propos,
12:14
c'est-à-dire que ce n'est pas forcément inné pour tout le monde.
12:16
Il y en a pour qui c'est vraiment inné,
12:19
mais ce n'est pas forcément inné pour tout le monde.
12:21
Dans ce cas-là,
12:22
effectivement,
12:23
on trouve toujours des personnes qui peuvent nous former et qui peuvent nous apprendre des choses sur le montage d'une boîte,
12:32
le lancement d'une boîte,
12:33
le pilotage d'une entreprise,
12:35
etc.
12:35
Donc n'hésitez pas à vous former.
12:38
C'est un investissement dont vous récolterez clairement les fruits,
12:43
d'ailleurs tout de suite et même plus tard.
12:46
Sixième conseil concret,
12:47
c'est construire son business sur des bases solides.
12:51
C'est hyper important.
12:52
Pourquoi ?
12:53
Parce que votre business,
12:54
c'est comme une maison.
12:56
Si votre maison n'est pas construite sur des fondations qui sont solides,
13:01
elle ne résistera jamais aux tornades,
13:04
aux orages,
13:05
aux intempéries.
13:06
Regardez aux États-Unis,
13:07
les maisons sont construites,
13:09
elles sont toutes en bois.
13:11
au moindre ouragan,
13:12
pouf,
13:12
il y a tout qui s'envole.
13:13
Je ne dis pas que ça ne s'envolera pas chez nous,
13:16
mais on a quand même un petit peu moins de probabilités,
13:19
avec nos constructions de maisons,
13:20
que ça s'envole par rapport aux Etats-Unis.
13:22
Dans le business,
13:22
en fait,
13:22
c'est pareil.
13:24
S'il n'est pas construit sur des bases solides,
13:26
avec clairement une réflexion sur votre business model,
13:29
sur votre stratégie marketing,
13:31
sur la construction d'un business plan,
13:33
etc.,
13:33
ça,
13:34
si ce n'est pas construit là-dessus,
13:36
mais en fait,
13:36
à un moment donné,
13:37
vous pouvez peut-être avoir...
13:39
Des difficultés de trésorerie à court ou moyen terme,
13:43
vous ne les aurez pas anticipées parce que comme vous n'avez pas fait un business plan correct,
13:48
en tout cas vous en avez fait à minima un pour satisfaire le banquier,
13:51
mais ce n'est pas ça l'objectif du business plan.
13:54
Donc vous ne pourrez pas anticiper vos difficultés de trésor.
13:57
Résultat,
13:58
vous serez le couteau sous la gorge.
14:00
Voilà,
14:01
donc soit vous coulez,
14:04
c'est un peu con,
14:07
soit vous...
14:08
Prenez des risques et puis vous acceptez n'importe quel client.
14:12
Comme dit,
14:13
vous ne payez pas votre TVA,
14:14
etc.
14:14
Donc,
14:15
important de le construire sur des bases solides.
14:17
Et en plus de ça,
14:19
la construction sur des bases solides,
14:22
ça vous permet de lever absolument tous les doutes et toutes les incertitudes que vous pouvez avoir quand vous êtes dans votre phase de lancement de business.
14:31
C'est hyper important.
14:33
Et donc,
14:33
du coup,
14:34
ciao la charge mentale.
14:36
Ça,
14:36
c'est aussi cool.
14:37
Septième conseil concret,
14:40
c'est avoir confiance en la réussite de son business.
14:43
En fait,
14:44
ne vous lancez pas si vous n'êtes pas confiant en votre business,
14:48
en vos capacités,
14:50
en vos compétences,
14:51
et si vous n'êtes pas convaincu que ça va marcher.
14:54
Parce que bon,
14:54
clairement,
14:56
c'est pas la peine.
14:58
Si vous avez un doute,
14:59
vous ne lancez pas.
15:00
Parce que vous lancer,
15:02
ça va vous coûter du temps,
15:03
ça va vous coûter de l'argent.
15:04
Donc,
15:05
faites machine arrière.
15:07
Et revenez peut-être plus tard sur votre projet.
15:10
Important vraiment d'être serein par rapport à ses capacités,
15:14
par rapport à ses moyens.
15:15
Et alors,
15:18
encore une fois,
15:19
le fait de se former,
15:20
de construire un business sur des bases solides et tout,
15:24
ça va venir nourrir cette confiance que vous pouvez avoir en la réussite de votre business.
15:29
Voilà,
15:29
donc ça c'est hyper important.
15:32
Huitième conseil,
15:33
c'est s'entourer,
15:34
s'entourer autant en interne qu'en externe.
15:37
En interne,
15:38
c'est-à-dire avec des collaborateurs.
15:45
C'est important de savoir s'entourer.
15:47
Pourquoi ?
15:48
Parce qu'à un moment donné,
15:49
vous pouvez arriver à votre seuil critique de capacité de travail.
15:54
Et pour ça,
15:56
il faut que vous puissiez vous reposer sur des collaborateurs.
15:59
Ou bien simplement s'entourer en interne ou en externe.
16:03
En externe ou en interne aussi,
16:05
mais quand vous n'avez pas forcément les compétences,
16:08
je ne sais pas,
16:08
vous n'avez pas forcément les compétences pour tenir une compta,
16:11
entourez-vous d'un bon expert comptable.
16:13
Vous n'avez pas forcément les compétences pour gérer vos réseaux sociaux,
16:18
pas de problème,
16:19
allez voir un community manager qui va le faire pour vous.
16:22
Donc c'est important de se libérer des domaines d'activité dans lesquels on est le moins à l'aise pour se concentrer sur ceux où on est vraiment le plus compétent pour avancer plus vite et avancer plus loin pour le coup.
16:38
Neuvième conseil,
16:39
c'est d'être toujours,
16:41
toujours,
16:42
toujours dans l'action.
16:44
L'action,
16:45
c'est important parce qu'en fait,
16:46
alors déjà premièrement,
16:48
nos actions d'aujourd'hui feront des petits deux mains et l'action permet de combattre en fait nos peurs qui sont le frein principal au lancement d'un business.
16:58
Donc clairement,
17:01
l'action,
17:03
c'est vraiment quelque chose de...
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d'hyper important pour les entrepreneurs.
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Dernier conseil,
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c'est s'informer.
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Pour réussir dans un business,
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ce qu'il faut,
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c'est que vous soyez constamment en veille,
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en veille à l'écoute de votre marché,
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à l'écoute de votre clientèle cible,
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pour pouvoir toujours anticiper ces demandes et toujours répondre à la demande de votre clientèle.
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Ça va vous permettre d'avoir une dynamique au niveau de votre business et de le faire évoluer en fait et de jamais vous retrouver le couteau sous la gorge,
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sauf si votre activité disparaît.
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Et là,
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je prends l'exemple des magasins de location de vidéos.
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À partir du moment où les plateformes de streaming sont arrivées,
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malheureusement,
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l'activité est morte.
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Mais ça,
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c'est des évolutions sociétales.
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Moi,
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ce dont je vous parle,
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c'est vraiment les évolutions du marché.
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anticiper les demandes,
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les attentes de vos clients.
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Ça,
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c'est important.
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Donc,
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l'information permet justement l'anticipation.
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Voilà,
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on arrive du coup à la fin de l'épisode.
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Alors,
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petit récapitulatif des 10 conseils concrets.
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Donc,
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c'est déjà trouver une idée de business qui vous fait envie.
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Évaluer son profil entrepreneurial.
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Sécuriser la sortie de son job actuel.
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Recenser tous ses besoins personnels.
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Et puis...
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accessoirement aussi toutes ces ressources et voir si effectivement l'un et l'autre c'est bon.
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Construire sur...
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Pardon !
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Se former à l'entrepreneuriat,
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construire son business sur des bases solides,
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avoir confiance en la réussite de son projet,
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savoir s'entourer,
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être continuellement dans l'action et s'informer.
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Voilà,
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là clairement vous êtes armé pour vous lancer dans l'entrepreneuriat.
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Merci à toutes et à tous de m'avoir suivi jusqu'à la fin.
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J'espère que cette émission vous a plu.
19:04
Et rendez-vous sur notre page Insta pour me raconter vos retours d'expérience.
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Je suis toujours très curieuse de savoir comment ça s'est passé ou comment ça se passe pour vous.
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A très vite.