
Vol.247 餐饮行业危机剖析:西贝、海底捞、霸王茶姬等6大品牌舆情演变背后的底层逻辑
成功的路径难以复制,但踩坑的教训却总是似曾相识。
往往犯一点错,就会让品牌付出巨额代价。
很多负面背后,压根不是公关舆论问题,而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》:一次性盘点西贝、海底捞、奈雪的茶、正新鸡排等等6大餐饮品牌负面危机案例——为什么同样出负面,有的品牌一蹶不振,有的却能安然过关?有的甚至有用户主动出面说话?如何从上游拦截负面,而非等事发了才临时抱佛脚?如何防止品牌资产塌房?
如果你是创始人/联创,或者业务某个模块的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
生意遭遇负面、不知如何应对?
为何用户总盯着我们的负面?
找咨询公司做了一大堆定位战略,为何不管用?
为何品牌说的话、消费者不买账?
为何组织内部总是各种层出不穷的问题?
那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
🔈【本期精华】
01:01餐饮品牌频频塌房的本质:品牌资产崩塌
02:02还原餐饮品牌正新鸡排失败案例
07:18为何麦当劳肯德基负面后仍能站稳?
12:25还原餐饮品牌华莱士失败案例
19:04还原餐饮品牌西贝失败案例
30:12还原餐饮品牌奈雪的茶失败案例
32:11还原餐饮品牌霸王茶姬失败案例
36:16还原餐饮品牌海底捞失败案例
43:02如何建好品牌资产四层楼?
44:29餐饮品牌最容易陷入哪些误区?
46:14品牌资产的核心是什么?…
The skinny
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