Latest / L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin / Mes standards de réussite qui ont multiplié mes revenus | E137

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Mes standards de réussite qui ont multiplié mes revenus | E137 · L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin

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Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 137.
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Aujourd'hui,
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j'ai envie de te partager quelque chose que je ne partage pas souvent.
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Je vais te partager mes propres standards de réussite.
0:43
Les standards qui ont eu un impact direct sur mon succès au fil des années.
0:49
Puis,
0:50
tu vas voir à quel point que t'as la barouette qu'on sous-estime l'importance et la puissance d'avoir des standards.
0:58
Puis,
0:58
ce que je constate...
0:59
auprès des nombreux entrepreneurs que j'accompagne,
1:02
que j'ai accompagnés.
1:03
Si je pense à mes amis entrepreneurs,
1:06
je réalise à quel point que,
1:08
hey,
1:08
il n'y en a pas beaucoup qui ont des standards définis.
1:11
Il y en a qui vont avoir une routine,
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c'est excellent.
1:14
J'adore les routines.
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Mais quand je parle de standards,
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c'est comme des principes,
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des codes de vie qui ont un impact vraiment direct sur ton succès ou ton non-succès.
1:28
Et souvent,
1:28
les gens vont partager « Hey,
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tu devrais avoir tel,
1:30
tel standard » .
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Mais ce qui est différent dans cet épisode-ci,
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je vais vraiment te partager les miens.
1:35
Puis,
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dans chacun des standards,
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je vais te partager à quel point ça a eu un impact direct sur mon évolution.
1:42
À quel point,
1:43
mettons,
1:43
certains standards ont eu un impact sur « Oh my God,
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que ça m'a aidé à mieux gérer l'adversité » .
1:49
Il y en a qui m'ont aidé à faire preuve davantage de courage,
1:52
qui m'ont aidé...
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à maîtriser certaines choses.
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Tu vas voir à quel point ça va avoir un impact vraiment important,
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je pense,
2:00
pour toi.
2:01
Puis n'hésite pas,
2:01
à la fin de l'épisode,
2:03
j'adore vous entendre,
2:05
vous lire.
2:05
Partage-moi c'est quoi les standards que tu vas mettre en place après cet épisode-là.
2:11
Je t'en partage cinq.
2:14
Puis juste avant,
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n'oublie pas que les leaders d'élite,
2:19
les top performeurs,
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ils font pas plus.
2:23
Moi,
2:23
je ne fais pas plus de choses.
2:25
Ce qu'on ne réalise pas,
2:28
dans le fond,
2:28
c'est qu'on tolère moins de choses.
2:32
On se raconte pas mal moins d'histoires que la majorité des gens.
2:36
Je le sais,
2:36
je le dis souvent,
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on est toujours en train de chercher des stratégies.
2:42
C'est quoi ?
2:43
J'ai-tu la meilleure offre,
2:44
la meilleure stratégie,
2:44
la meilleure campagne de pub ?
2:46
J'ai-tu le meilleur tunnel ?
2:47
En gros,
2:48
c'est ça.
2:48
C'est qu'on est toujours en train de chercher.
2:50
les meilleures stratégies pour notre modèle d'affaires,
2:52
pour nous aider.
2:53
Mais on sous-estime tellement l'importance d'instaurer des standards.
3:00
Puis moi,
3:00
je les appelle mes standards ceinture noire.
3:04
Alors,
3:05
le premier,
3:05
OK,
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qui est vraiment important,
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c'est les standards de décision rapide.
3:12
T'es-tu déjà demandé pourquoi que les leaders performants prennent des décisions beaucoup plus rapidement que la moyenne ?
3:20
Pense-y un instant.
3:21
Qu'est-ce qui fait en sorte que les leaders performants prennent des décisions en claquant des doigts quasiment ?
3:30
Dans le fond,
3:31
c'est qu'ils sont capables,
3:32
puis quand je parle comme leader en général,
3:35
je parle aussi pour moi,
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c'est qu'on est capable de prendre beaucoup plus de décisions parce qu'on n'a pas besoin d'avoir quasiment toutes
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100 % des informations avant de procéder.
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On est capable de prendre des décisions.
3:50
Malgré que peut-être j'ai juste 60-70 %
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de l'info,
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mais c'est suffisant pour aller tester un projet,
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pour prendre une décision.
3:59
Parce que plus on prend des décisions rapidement,
4:02
plus on augmente la quantité totale de décisions qu'on prend tous les jours,
4:07
plus ça nous fait avancer,
4:08
plus on progresse.
4:09
Parce que plus on attend d'avoir quasiment
4:12
100 % de l'information,
4:13
on tombe automatiquement dans la suranalyse.
4:15
On va douter.
4:16
On se remet en question,
4:17
on veut en rajouter,
4:18
on est plus sûr.
4:18
Puis plus on attend,
4:19
moins on est sûr.
4:20
Fait que dans le fond,
4:21
on s'attire dans le pied parce qu'on ralentit notre expansion à chaque fois qu'on hésite.
4:28
Puis j'en ai déjà parlé précédemment,
4:30
mais je ne sais pas si tu connais la règle des 25 heures.
4:33
Ça,
4:33
c'est ce que moi,
4:34
j'ai développé,
4:34
OK,
4:35
puis que je donne,
4:35
puis que je coache à mes leaders.
4:37
Tu te demandes quelque chose,
4:39
tu te poses une question,
4:40
OK.
4:42
Puis on parle vraiment d'une décision importante à prendre.
4:46
Combien de fois,
4:47
des fois,
4:47
ça prend des semaines,
4:48
des mois,
4:48
puis on parle encore de la même chose.
4:50
C'est pour ça que je challenge beaucoup mes gens,
4:52
comme,
4:52
prends 25,
4:53
donne-toi 24 heures pour réfléchir à ça,
4:57
puis à la
4:58
25e heure,
4:59
prends une décision.
5:00
Tu vas voir à quel point que ça,
5:01
ça va vraiment t'aider à accélérer ta prise de décision.
5:05
Puis,
5:06
on ne réalise pas que plus on prend des décisions,
5:10
Plus on est dans l'action,
5:12
plus on a des résultats,
5:15
plus on va gagner en confiance.
5:18
C'est automatique.
5:19
Puis l'inverse,
5:20
c'est pareil.
5:20
Moins on prend de décisions,
5:21
moins on prend d'actions,
5:23
plus on est dans notre tête.
5:24
Je veux dire,
5:24
c'est pas gagnant-gagnant.
5:26
Fait que demande-toi,
5:28
c'est quoi les décisions que tu dois prendre prochainement ?
5:33
Puis,
5:33
tu sais,
5:33
la décision la plus importante que t'arrêtes pas de retarder,
5:38
je te dirais,
5:38
applique-la
5:39
la règle des 25 heures,
5:40
ça va t'aider.
5:42
Et pour moi,
5:43
si je regarde les décisions,
5:45
j'ai tellement pris de décisions rapides.
5:48
Constamment,
5:48
c'est mon mode de pensée.
5:50
Il n'y a pas une journée que je n'ai pas pris une décision.
5:52
Des fois,
5:52
c'est un choix.
5:53
Des fois,
5:53
c'est OK,
5:54
qu'est-ce que je tolère ?
5:55
Qu'est-ce que je ne tolère plus ?
5:56
Ça,
5:56
c'est assez.
5:57
Je décide de faire ça.
5:58
Je change tel intervenant.
6:00
Je décide de changer telle offre.
6:01
J'ai décidé d'ajuster mon lancement.
6:03
J'ai décidé d'ajuster quelque chose.
6:05
Constamment.
6:08
Remarque,
6:09
ton mode de fonctionnement,
6:11
est-ce que tu prends des décisions rapidement ou bien tu es plus,
6:15
puis la majorité des gens,
6:16
c'est qu'ils vont réfléchir.
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Puis là,
6:19
la semaine prochaine,
6:20
le mois d'après,
6:20
on est encore en train de réfléchir.
6:23
Mais si on est en mode,
6:24
puis qu'on a un standard de décision rapide,
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c'est un objectif,
6:29
c'est un but de décider rapidement.
6:32
Puis pour ceux et celles,
6:33
des fois,
6:33
qui vont me dire,
6:34
« Bien,
6:34
j'ai peur de me tromper. »
6:36
C'est quoi le pire qui peut arriver,
6:37
comme sérieux,
6:38
là ?
6:39
C'est quoi le pire qui peut arriver ?
6:41
Rien
6:42
Rien Tout ce qu'on a à faire,
6:44
c'est que ça n'a peut-être pas marché,
6:45
ça n'a peut-être pas donné les résultats escomptés,
6:48
mais pas de problème,
6:48
je fais juste me réajuster et je m'ajuste en cours de route.
6:53
Numéro 2,
6:55
les standards d'exécution.
6:58
Combien de fois je challenge les entrepreneurs qui ont mille et un projets en même temps ?
7:04
Moi,
7:04
je te suggère,
7:05
on ne peut pas avoir juste une chose,
7:06
mais ici,
7:07
ce que je te suggère d'avoir...
7:09
c'est d'avoir un gros focus à la fois.
7:13
C'est ce que j'appelle le focus ceinture noire.
7:16
Quand tu es en entraînement,
7:17
quand tu es dans le dojo,
7:19
tu t'entraînes de pratiquer,
7:20
tu fais quelque chose,
7:21
une combinaison,
7:22
un combat,
7:23
peu importe.
7:24
Un focus ceinture noire,
7:25
c'est que tu focuses tout le temps sur la bonne chose selon le contexte et le moment précis.
7:31
L'objectif,
7:31
c'est vraiment d'être capable d'éliminer les distractions.
7:34
Si,
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par exemple,
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dans un mois,
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Tu planifies un gros lancement avec ta business.
7:41
Tu ne peux pas avoir un atelier,
7:42
une conférence,
7:43
tu fais un livre,
7:44
tu as une rencontre,
7:45
tu fais du réseautage,
7:46
mais en même temps,
7:46
tu fais tout ça et tu es tout éparpillé.
7:48
Ça fait juste diluer ton impact,
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ça dilue ton énergie et ça diminue tes chances de succès.
7:55
C'est vraiment important que tu gardes ça en tête.
7:58
Le multitâche baisse la productivité de 30 à 40 %.
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Je ne dis pas que tu vas faire juste une chose.
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Mais l'éparpillement,
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le multitâche d'être partout,
8:10
c'est vraiment,
8:11
moi je l'appelle un peu l'ennemi de la croissance.
8:14
Fait que dans tout ce qui est là,
8:15
dans tout ce que tu fais,
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regarde ton agenda,
8:17
regarde tes priorités au cours des prochaines semaines.
8:20
Dans tout ça,
8:22
quel est le gros projet principal que tu devrais mettre ton focus dessus ?
8:27
OK ?
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Puis ajuste ton horaire en conséquence.
8:31
Fait que pour moi,
8:32
c'est ça un standard d'exécution.
8:34
de vraiment orienter l'attention et le focus sur le projet du moment.
8:40
Numéro 3,
8:41
le standard d'inconfort.
8:44
Tu sais,
8:46
c'est une phrase qu'on entend souvent,
8:47
mais tabarouette que c'est vrai.
8:49
Ton prochain niveau est caché dans ce que tu évites.
8:55
Là,
8:55
identifie tout de suite.
8:57
C'est quoi que tu évites ?
8:58
Puis planifie de le faire en 48 heures.
9:00
Puis reviens-moi par rapport à ça.
9:03
Standard d'inconfort,
9:04
pour moi,
9:06
je le sais.
9:07
Alors là,
9:07
je le sais que j'évite ça.
9:08
Dès que je le réalise et que je le sais,
9:10
je ne peux plus mentir à moi-même.
9:12
J'identifie ce que j'évite et je planifie de le faire en 48 heures.
9:16
C'est réglé.
9:18
Pour toi,
9:18
ça peut être plein de choses.
9:19
Une décision que tu évites,
9:21
une conversation que tu ne veux pas avoir,
9:23
tu ne veux pas te montrer en vidéo,
9:26
une décision impopulaire mais nécessaire.
9:29
Ça peut être un entraînement inconfortable.
9:31
Je veux dire...
9:32
Il y a mille et une choses,
9:33
mais ce que tu dois retenir des standards d'inconfort,
9:37
c'est vraiment,
9:37
OK,
9:39
c'est ça dans le fond,
9:39
c'est challenger,
9:40
puis savoir s'auto-challenger,
9:42
c'est tellement une force à développer.
9:45
Fait que c'est quoi que j'évite,
9:46
là ?
9:46
OK,
9:47
c'est ça,
9:48
je le sais,
9:48
j'arrête de me mentir puis de me raconter des histoires,
9:51
je planifie de le faire en moins de 48 heures,
9:53
tu m'en reparleras.
9:55
Numéro 4,
9:57
les standards.
10:00
de répétition,
10:02
alias la discipline invisible.
10:07
Les résultats viennent,
10:09
je te le dis,
10:10
des répétitions invisibles que tu vas faire.
10:14
En d'autres mots,
10:15
tu m'as déjà entendu parler de l'importance de faire les bons push-ups.
10:20
Ce qui va amener des résultats,
10:21
on le sait que,
10:22
quand je parle de motivation,
10:23
de discipline,
10:24
c'est que la motivation,
10:25
c'est l'élan pour te faire commencer quelque chose.
10:28
Pourquoi que,
10:29
comme la grande,
10:31
grande majorité des gens ne se rendent pas au bout,
10:33
ils perdent l'intérêt,
10:34
ils perdent la motivation.
10:35
Ce n'est pas la motivation qui va te donner des résultats,
10:38
c'est la discipline.
10:39
Tu dois faire preuve de constance,
10:41
de persévérance.
10:42
N'oublie pas que tu deviens ce que tu répètes.
10:46
C'est maudit que c'est dur.
10:47
Ce n'est pas facile.
10:49
C'est pour ça que j'aime ça de l'appeler les standards de répétition,
10:52
alias la discipline invisible.
10:54
C'est ce que tu répètes à chaque jour.
10:56
Tu deviens ce que tu répètes.
10:59
C'est la somme de ce que tu fais.
11:02
Là,
11:02
ce que j'ai pour toi comme question,
11:04
c'est
11:04
Est-ce que tu répètes les bonnes choses en ce moment ?
11:09
La majorité des gens vont faire plein de choses,
11:12
mais ils ne vont pas choisir la chose la plus importante.
11:15
Est-ce que c'est une habileté à développer ?
11:17
Est-ce que c'est une compétence à peaufiner ?
11:19
Est-ce que c'est quoi qu'il faut développer,
11:23
améliorer,
11:24
travailler comme développer plus fort ?
11:27
Est-ce que tu répètes les bonnes choses ?
11:29
Puis par la suite,
11:29
c'est d'identifier,
11:30
de choisir une action clé.
11:32
pour les 30 prochains jours,
11:34
puis répète-les.
11:35
Moi,
11:35
ce que je trouve dommage,
11:36
c'est que ça fait ça tout le temps.
11:38
Mettons,
11:38
je commence un nouveau programme,
11:39
puis là,
11:40
je vois les clients qui sont tous « ouh,
11:42
ouh,
11:42
ouh » .
11:43
Puis là,
11:43
pendant un mois,
11:44
deux mois,
11:44
trois mois,
11:45
ils sont là,
11:45
ils sont engagés,
11:46
ils sont présents dans la communauté,
11:48
puis là,
11:48
après deux,
11:49
trois mois,
11:50
la réalité les rattrape,
11:51
ils sont un peu moins constants,
11:53
puis là,
11:53
ils vont tomber un peu dans les doutes,
11:56
fait que là,
11:56
ils vont moins répéter,
11:57
ils vont moins avoir de discipline,
12:00
la constance.
12:02
est tellement importante dans la réussite.
12:04
C'est à vous,
12:05
c'est à nous de trouver,
12:07
OK,
12:07
c'est notre responsabilité d'identifier,
12:09
là,
12:10
je suis moins motivée,
12:11
je le sais.
12:12
Qu'est-ce que je peux faire pour me remettre dedans ?
12:16
C'est ma responsabilité.
12:18
Est-ce que je vais aller m'entraîner ?
12:20
Est-ce que je vais lire un livre ?
12:21
Est-ce que je vais aller prendre un café avec quelqu'un ?
12:23
C'est ma responsabilité de me restarter,
12:26
de me simuler.
12:28
On se connaît,
12:29
je veux dire,
12:29
c'est nous,
12:30
il n'y a personne d'autre que nous qui se connaît le mieux.
12:32
C'est tellement,
12:33
tellement important.
12:35
Et numéro 5,
12:37
les plus importants,
12:38
les standards mentaux,
12:40
ceinture noire.
12:42
Dans le fond,
12:42
ça se résume en une phrase,
12:45
c'est
12:46
100% ownership.
12:50
100%
12:51
ownership,
12:52
c'est de prendre la responsabilisation.
12:55
C'est de prendre responsabilisation,
12:57
de prendre l'entièreté de la responsabilité de notre succès,
13:01
de nos résultats.
13:02
Des fois,
13:03
c'est de s'observer quand quelque chose ne se passe pas comme prévu.
13:07
Comment on réagit ?
13:09
C'est quoi automatiquement,
13:11
paf,
13:12
on fait face à l'adversité.
13:13
On n'a pas réussi quelque chose,
13:15
on n'a pas obtenu quelque chose.
13:17
Est-ce que je vais me blâmer ?
13:20
Est-ce que je blâme les autres ?
13:21
Est-ce que je tombe dans la vie timide ?
13:23
Est-ce que je tombe dans les excuses ?
13:25
Dans le fond,
13:25
c'est d'être capable de se gérer intérieurement.
13:29
Si on commence à dire que c'est à cause de ça,
13:32
c'est à cause de tel facteur,
13:34
la pub n'a pas bien été,
13:35
mon offre n'était pas assez bonne,
13:37
telle personne m'avait dit d'essayer ça,
13:39
ça ne marche pas.
13:40
Dans ce langage-là,
13:41
on n'entend pas du tout une prise de responsabilité.
13:44
C'est de prendre responsabilité.
13:46
Ça,
13:46
ça n'a pas marché pour telle ou telle raison.
13:48
Qu'est-ce que je vais faire différent ?
13:50
Qu'est-ce que je peux améliorer ?
13:53
D'en revenir au niveau d'une solidité mentale,
13:57
ça,
13:58
ça change tout.
13:59
Êtes-vous capable ?
14:03
Est-ce qu'on est capable réellement de se gérer ?
14:08
On est-tu capable de se gérer quand ça ne va pas,
14:11
quand le mindset dérape,
14:13
quand on se remet en doute,
14:14
quand on se remet en question,
14:16
quand on veut abandonner ?
14:17
Le cerveau va vouloir faire tout.
14:20
tout pour faire en sorte qu'on est bien et qu'on n'est pas trop dans l'adversité,
14:22
mais c'est là l'importance de vraiment développer la solidité mentale parce que c'est ce qui va nous permettre de continuer vers le futur,
14:32
vers l'obtention,
14:34
c'est ce qui va nous aider vers l'obtention de nos objectifs les plus grands.
14:41
Demande-toi,
14:41
quand tu regardes,
14:43
les cinq standards qui sont là pour moi,
14:45
c'est au day-to-day.
14:49
Il y a une chose qui est reflète,
14:50
qui va rejoindre tous les standards,
14:52
c'est que je suis pleinement engagée dans ma réussite.
14:56
Est-ce que toi,
14:56
tu es pleinement engagée dans ta réussite ?
14:59
Ça veut dire quoi,
15:00
s'engager ?
15:02
Mais c'est un peu ça,
15:03
c'est de prendre responsabilité,
15:05
c'est notre responsabilité de faire les bonnes choses.
15:08
Tu sais,
15:08
souvent,
15:08
l'exemple qu'on entend souvent,
15:11
« Ah,
15:12
j'arrive pas à perdre de poids,
15:14
puis j'arrive pas à telle,
15:17
telle chose,
15:18
puis on est capable,
15:18
tu sais,
15:19
même moi,
15:20
au niveau,
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mettons,
15:22
j'en ai eu des épisodes,
15:23
des fois,
15:23
comme,
15:23
ah,
15:24
tu sais,
15:24
j'ai repris du poids,
15:25
puis je me suis pas raconté des histoires que,
15:28
oui,
15:28
c'est un défi supplémentaire,
15:30
la périména pose,
15:31
puis
15:32
différents changements,
15:33
mes blessures.
15:33
Mais au final,
15:34
je le sais très bien que si j'ai pris du poids,
15:36
c'est parce que j'ai plus mangé.
15:39
Puis quand je mange moins,
15:40
je perds du poids.
15:41
C'est quand même ça.
15:42
Oui,
15:42
il y a un petit degré supplémentaire d'adversité.
15:45
Absolument.
15:46
Je le vois.
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Pour être quelqu'un que je me suis entraînée tellement longtemps,
15:50
pendant des années,
15:50
de façon intense,
15:52
c'était plus facile avant.
15:53
Mais aussi,
15:54
je suis épicurienne,
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j'adore manger.
15:56
Alors,
15:56
il faut que je m'entraîne régulièrement pour pouvoir manger ce que j'aime manger.
16:01
Mais là,
16:01
avec les blessures,
16:02
ça a été un autre défi supplémentaire.
16:04
Mais c'est un exemple que...
16:06
Je me souviens,
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un moment donné,
16:08
je pense,
16:08
à une de mes amies,
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j'avais dit ça,
16:11
comme elle se plaignait là-dessus.
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Puis j'étais souvent avec elle.
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C'était évident qu'elle se racontait des histoires.
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Elle faisait juste pas suffisamment d'efforts.
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Puis je lui ai apporté ce regard-là.
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Puis elle était bien d'accord.
16:27
Alors,
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c'est quoi l'histoire qu'on se raconte ?
16:31
qui explique en partie pourquoi on n'est pas là,
16:34
où est-ce qu'on désirait être.
16:36
Est-ce que tu es capable d'avoir un regard franc au quotidien,
16:40
dans la façon que j'opère ma business,
16:45
dans la façon,
16:46
justement,
16:47
que je m'organise,
16:49
dans la façon que je détermine mes priorités,
16:52
est-ce que c'est les bonnes,
16:53
est-ce que je prends les bonnes décisions pour atteindre les objectifs que je veux.
16:59
Est-ce que je mise sur qu'est-ce qui est le plus important pour moi ?
17:03
Alors,
17:03
quand on s'engage pleinement dans la réussite,
17:06
c'est pour ça que ça va vraiment t'aider si tu prends le temps d'identifier des standards.
17:11
Parce que ce qui fait la différence,
17:14
comme je disais au début,
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les grands leaders ne font pas plus de choses ou de choses différentes.
17:20
Souvent,
17:20
c'est qu'ils tolèrent juste moins de choses.
17:23
Tu sais,
17:23
combien de fois on a toléré des fois des clients avec qui ça fait de plus ?
17:27
Combien de fois peut-être on a toléré des discussions qu'on n'aurait pas dû avoir avec certaines personnes ?
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Combien de fois on a toléré des mauvaises performances de certains intervenants ?
17:38
Dans n'importe quoi,
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combien de fois on a toléré nous-mêmes des choses envers nous ?
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Alors,
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c'est là qu'il faut élever ces standards.
17:46
Moi,
17:46
j'adore ça,
17:47
appeler ça des standards de réussite.
17:48
Donc,
17:50
si on regarde,
17:51
encore une fois,
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pour les cinq,
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standards de décision rapide.
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Ce qu'il faut que tu retiennes,
17:57
c'est quelle est la décision la plus importante que tu dois prendre prochainement.
18:03
C'est quoi la décision que tu retiens ?
18:04
Pourquoi tu ne prends pas assez de décisions ?
18:06
Il y a tout le temps des peurs qui sont cachées en arrière de tout ça.
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Numéro 2,
18:10
les standards d'exécution.
18:12
Assure-toi de focusser sur un gros focus à la fois.
18:16
Élimine les distractions.
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La multitâche,
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ça diminue énormément la productivité.
18:23
Numéro 3,
18:24
standards d'inconfort.
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C'est un classique.
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Ton prochain niveau est caché dans ce que tu évites,
18:29
alors c'est quoi que tu évites ?
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Puis planifie de le faire en moins de 48 heures.
18:35
Numéro 4,
18:35
les standards de répétition.
18:37
Discipline invisible.
18:40
Est-ce que tu es en train de faire les bons push-ups ?
18:42
Est-ce que tu es en train de répéter les bonnes choses ?
18:45
À quel endroit tu peux élever et augmenter la constance dans ce que tu fais ?
18:50
Choisis une action clé.
18:53
qui va vraiment t'aider à progresser,
18:55
évoluer dans ta business,
18:56
OK ?
18:57
Puis fais-les,
18:58
répète-les.
18:59
Répète-les à tous les jours pendant 30 jours.
19:03
Et numéro 5,
19:04
standard,
19:05
manteau,
19:06
ceinture noire.
19:07
Prends
19:09
100 % la responsabilité de ton succès.
19:11
Engage-toi pleinement.
19:14
Fait qu'actuellement,
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est-ce que ton état général,
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ton état interne,
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est-ce que la majorité du temps est propulse ou il te sabote ?
19:22
Est-ce que tu as réussi à développer la capacité à te gérer quand il faut ?
19:28
Ça,
19:28
c'est vraiment important.
19:30
Je t'invite à déterminer au minimum trois standards de réussite.
19:36
Tu te connais mieux que quiconque,
19:38
tu le sais.
19:40
Si tu te poses les bonnes questions,
19:41
tu vas le savoir.
19:42
Engage-toi à les répéter over and over à tous les jours.
19:48
Prends l'engagement dans ta réussite.
19:52
Alors,
19:52
merci d'avoir été à l'écoute encore une fois cette semaine.
19:56
Alors,
19:57
puis n'hésite pas à me partager quels seront tes standards à toi.
20:01
J'ai très hâte de te lire ou de t'écouter selon le format que tu vas vouloir me partager ton feedback.
20:08
J'ai très,
20:08
très hâte de te lire.
20:09
Et je t'invite,
20:12
si ce n'est pas déjà fait,
20:13
à visiter mon site web pour voir quelles sont toutes les possibilités qu'on peut peut-être co-créer ensemble.
20:20
Alors,
20:20
qui sait ?
20:21
Si tu es vraiment un entrepreneur,
20:22
un leader,
20:23
un coach qui est prêt,
20:25
prêt à prendre de l'expansion,
20:27
qui est prêt pour le prochain niveau,
20:29
qui est prêt à travailler,
20:30
à faire les efforts qu'il faut et à s'engager pleinement dans sa réussite,
20:34
je t'invite à visiter mon site web melaniefortin.co et planifier un appel avec ma super équipe.
20:41
Alors,
20:41
merci d'avoir été à l'écoute et on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode.