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Culpar o híbrido é mais fácil que corrigir a causa · Os Agilistas

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  Ninguém odeia o escritório. A maioria das pessoas odeiam o
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  trajeto até o escritório ou o clima organizacional.
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  E aí você demoniza no escritório o clima organizacional ou o
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  trajeto ao qual você sofreu. Convenhamos, se o escritório for
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  a 5 minutos da sua casa, você vai andando, você vai feliz com
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  o sorriso de orelha, orelha. Se o seu chefe é ótimo, se os
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  seus companheiros de trabalhos têm um clima bacana, você também
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  vai para o escritório. Feliz.
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  Agora, quando esses 2 componentes não jogam a ser
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  favor, a nossa tendência como ser humano é demonizar o
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  escritório. Então isso as empresas têm que
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  saber diferenciar. Existem uma tendência muito
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  forte de volta ao escritório por lideranças que por causa do erro
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  de uma pequena porcentagem ali dos colaboradores.
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  Ele fala com que todo mundo volte, então, por causa de, sei
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  lá, 5 10 funcionários que não se adaptaram bem no híbrido ou
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  porque fizeram alguma coisa errada, ele fala, quer saber?
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  Está cancelado o híbrido para todo mundo.
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  E também teve muita notícia mal interpretada de mercado.
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  Samara, eu vi muita reportagem assim, de grandes portais
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  falando, Ah, a empresa x abandona o home Office, aí esse
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  é o headline da da da notícia, aí na hora que você vai ler as
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  entrelinhas, tá lá. Então a empresa ela.
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  Eliminou o cargos 100% home Office e agora adotou o modelo
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  híbrido. Aí você vai ler e fala, cara,
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  não é que o híbrido não está funcionando?
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  Ela só abriu mão de colaboradores 100% remoto, que
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  convenhamos, é uma modalidade muito difícil de
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  empregabilidade. Por quê?
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  Você tem que ter plena confiança no colaborador que está remoto,
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  você tem que ter estrutura pra esse cara trabalhar de casa,
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  você tem que ter tecnologia pra que isso funcione.
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  A gente está falando aqui um podcast de tecnologia, aliás,
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  fazer um lá dentro agilistas, que vem do latim agilis, que
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  você significa. Agilidade e nada melhor do que
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  agilidade, do que a gente fala de flexibilidade, né?
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  Sim, até porque agilidade a gente implementa nos ambientes
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  de trabalho e trabalho por si só, é onde as pessoas deveriam
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  ser ágeis, né? E aí o modelo híbrido, ele vem
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  exatamente para potencializar a sua agilidade.
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  Vou dar um exemplo para você, eu moro na grande Viana, em São
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  Paulo, se eu for para São Paulo todos os dias para o centro, eu
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  vou levar 1 hora e meia de manhã, 1 hora e meia no final da
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  tarde, fácil isso quando dá 2 horas.
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  Quem se alguém mora e mora também para aqueles lados, meus
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  pêsames igual eu, porque o trânsito é igual.
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  É horrível. E aí imagina se eu deixar de ir
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  pro escritório só 2 vezes por semana, trabalhar de casa?
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  Pô, eu ganhei quase 6 horas de deslocamento durante a semana.
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  Ao longo do mês, são 24 horas, multiplica, tipo, por 12 meses,
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  considerando um de férias vezes 11.
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  Tô falando de quase 264 horas, cara, isso é muito mais que um
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  mês e meio de trabalho. Só 2 vezes que eu não fui pro
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  escritório, só o tempo que eu deixei de me deslocar desde que
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  eu reverto essas horas. E horas ou de qualidade de vida,
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  horas produtivas. O dia que eu estou de home
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  Office, eu quero dormir até mais tarde.
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  Legal, entendeu? Desde que você esteja
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  trabalhando no mesmo horário que as pessoas que estão no
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  escritório trabalhando, porque tem que ter sincronismo na
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  empresa. Um grande erro do híbrido é o
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  híbrido desconexo. É, por exemplo, o cara que chega
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  no escritório 6 da manhã, vai embora 2 da tarde e o que chega
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  no escritório? Meio-dia foi embora às 8 da
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  noite, fez em algum sentido os 2 ir pro escritório no mesmo dia,
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  não fez? Então o híbrido desconexo também
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  não funciona quando Ah, eu preciso falar com o fulano que
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  está trabalhando remoto de casa é que tem diferença entre remoto
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  e casa. Depois eu vou explicar um
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  pouquinho, meus cara está no bando de casa e aí, pô, eu tento
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  falar com o cara, não dá, porque a hora que ele foi levar o filho
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  na escola, depois ele tem um compromisso, aí a academia ele
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  faz na hora do almoço, então a agenda desse cara não bate com a
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  agenda da empresa, lembra do tripé?
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  Tem que funcionar para os 3. Então a gente tem visto que
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  quando a gente fala de agilidade, quando a gente fala
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  de flexibilidade. Ela tem que vir revertido ou em
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  ganho, né, de qualidade de vida ou em ganho de produtividade.
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  E infelizmente ali, durante a pandemia, a gente teve uma falsa
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  sensação de que a gente era mais produtivo trabalhando de casa.
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  E eu vou te explicar por que que a gente teve essa falsa
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  sensação, porque você acordava no mesmo horário que você
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  acordava antes para pegar o transporte público ou ir para ir
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  de carro, tal. Você já começava a trabalhar,
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  você não fazia 1 hora de pausa, de almoço, você ficava
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  trabalhando enquanto tava almoçando, até porque, porque a
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  gente tinha aquele sentimento que tava errado, né?
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  Falei, nossa, tô em casa, deixa. E a sua caneta também não caia
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  às 5 da tarde, você continuava na hora que você olhava horas
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  produtivas. Você trabalhou muito mais do que
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  se você fosse para o escritório. Sei bendista e sem ter o
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  cafezinho de corredor. É aquela fofoquinha ali de
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  corredor para falar mal do chefe chato, que faz parte do
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  trabalho, que faz parte do trabalho.
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  Aliás, falar mal de chefe chato faz parte do trabalho.
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  Então assim, você trabalhou muito mais horas.
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  É lógico que você vai ser mais produtivo agora.
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  Isso vem acompanhado de estafa mental.
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  Isso vem acompanhado muitas vezes de hora extra, porque não
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  é porque o funcionário está trabalhando de casa que a
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  empresa não deve cumprir a lei. Aí que eu acho que muitas
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  empresas por isso que também tem essa Vibe de volta ao
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  escritório, porque como as pessoas não souberam gerenciar
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  uma força de trabalho híbrida ou remota.
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  Ou seja, optam pelo modelo mais seguro.
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  Qual que é o modelo mais seguro? Volta todo mundo pro cercadinho
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  que eu quero ver o que vocês estão fazendo, geração comando,
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  controle, porque as lideranças são gerações, né?
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  Geralmente muito mais velhas, que vem da quando a gente era
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  condicionado em casa, você descansa no escritório, você
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  produz, né? Estou comprando as suas horas.
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  O que que a CLT falava até 2022? O regime de trabalho era jornada
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  e horário, estava escrito na sua carteira de trabalho, pegava lá
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  o que que o Thiago trabalha? O Thiago trabalha de segunda a
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  sexta, das 8 e 17. Para isso ele recebe tanto na
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  carteira de trabalho, não IA o que que você faz, qual que é só
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  suas métricas? Qual que é a sua performance?
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  Não é nada disso. Esse era o seu contrato.