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#287 - Integrando tecnologia à cultura organizacional · Os Agilistas

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Bom dia, boa tarde, boa noite. Começamos mais um episódio dos
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agilistas, o podcast que é o seu radar de inovação, negócios de
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tecnologia. Eu sou o Samuel e quem me
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acompanha no episódio de hoje é a Dill, que vocês já estão
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acostumados. Ei, pessoal, tudo bem?
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E aí, Samuel joia? Tudo joia.
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E a Fernanda Camargos, que é a nossa líder de pessoas no DTI,
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tudo bem, fê? Oi gente, tudo joia?
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Hoje a gente vai conversar com o André Cruz, que é fundador ECEO
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da neura, que é uma empresa que estuda comportamento e
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transforma. Forma isso informação.
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E o André? Ele é.
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Ele é expert em neurociência e comportamento.
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Tudo bem, André? Como que está hoje?
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Olá, obrigado, obrigado pela participação, obrigado pela
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oportunidade de trocar uma ideia com vocês.
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Tá tudo ótimo, obrigado. Bom, bom demais.
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E eu acho que já deu pra perceber um pouquinho qual que
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vai ser o nosso papo de hoje, né?
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A gente vai falar sobre mudança, vai falar sobre comportamento,
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porque a gente vive num mundo cada vez mais complexo, mais
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caótico. É o tal do.
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Vuca que virou? Bane hoje em dia tem várias
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outras nomeações, né? E aí quando a gente junta
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tecnologia com a chegada de a, com a voz da geração z, que
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influencia muito como o mercado funciona, né, como o mercado
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trabalha, que influencia nas transformações sociais e
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culturais, fica muito. Difícil de saber para onde é que
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a gente vai, como é que a gente vai, inclusive, e aí para tratar
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um pouco disso, né? Quando a gente pensa em empresa,
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em organizações, as empresas, ela tem investido muito em criar
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culturas cada vez mais forte e com foco em inovação também,
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para trazer as pessoas para mais perto.
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E aí pra gente já entrar no papo, eu queria te perguntar,
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André, como que a cultura organizacional ela influencia
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diretamente na capacidade de inovação de uma empresa?
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Vamos lá. Tem um ponto que eu acho bem.
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A gente quer inovação. Qual é a inovação que melhora a
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vida do ser humano, de estar no movimento no momento complexo
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interno mas tem uma coisa interessante agora, e a ela caiu
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na mesa do égua é, e quanto cai na mesa do executivo não tem,
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não tem mais como voltar atrás, isto vira top down.
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Quando a gente tá falando em como vai refletir.
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É bem complexo. Por quê?
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Porque toda essa promessa ela só pode ser realizada se a empresa
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tiver disposta a abra. Essa mudança de uma forma
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profunda, mas em toda estrutura organizacional, em toda essa
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mentalidade corporativa, ou seja, tem que ter o ser humano
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como feito de tudo. Então tem toda essa tecnologia,
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tem toda uma mudança muito grande, principalmente, por
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exemplo, você pega um RH como o contrato, como o contrato, uma
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nova geração que não quer trabalhar 5 dias.
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Mas será que é eficiente ou não? É evidente.
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Isso não vem de uma forma profunda e não entra numa
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mentalidade. Isso fica falho, isso é uma
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acaba tendo uma carta em ovo. Então eu acho que o grande
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desafio é como você traz toda essa captação para envolver o
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ser humano? E quando eu falo envolver ser
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humano, tem uma coisa interessante, que é o ser humano
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tem criatividade, intuição, empatia.
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Essas são as características que nos definem como como espécie e
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não são as características que há tem.
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Por enquanto ela não tem. Então como que a gente vai,
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nesse momento de uma discussão tão grande, juntar essa, essas 2
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coisas? Eu sei que acabei não não
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respondendo diretamente com a peruca e coloquei um ponto mais
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aberto, mas eu acho que o grande momento de reflexão é, tem um
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ponto em aberto ainda não tem uma fórmula mágica que vai
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falar, olha, eu vou fazer isso, vou fazer aquilo.
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Cada cada empresa ou cada estrutura.
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Ela vai ter que entender a sua capacidade, a sua equipe, a sua
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estrutura e tentar entender como eu implanto essa mudança dentro
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da minha estrutura. E olha, você falou geração VA,
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gente nem falou ainda. A geração que já nasce e está
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nascendo na IA. Essa então vai ser uma opção
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total. A gente não tem noção, pô, tudo
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se vai ter uma geração ou medo ou 11 surpresa, que pode ser
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muito interessante. Né?
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Mas essa vem para realmente gerar 111 disrupção?
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Então tem sim. Tem um IR redefinindo uma
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liderança, uma cultura organizacional.
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E a questão é como cada como, como cada empresa, ela vai
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conseguir colocar isso de cima para baixo e de baixo para cima,
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mas trazendo essas pessoas. Não tem uma área dentro da
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empresa que não vai ser impactada e não tenha que
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redefinir não só o modelo de negócio, mas como atua, como
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trabalha? É, e eu acho importante que eu
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acho que você falou, aí é o top down, mas tem o down top também.
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Mas como que você acha que é? Porque assim, hoje em dia
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talvez, né? Com as gerações, com as
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transformações que a gente tem, essa questão do top down, ela
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também pode ser um pouco difícil em algumas situações.
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Como que você vê esse relacionamento hoje dentro da
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empresa? Assim, porque tem coisas que não
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tem como não. Vamos ser top down, né?
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Tem? Top down e boron up é essas
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coisas tem que se cruzar para que seja boron up você precisa
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trazer as pessoas, tem você trazer, tem você entender
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comportamento humano, tem você entender o que está acontecendo,
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você entender AA mudança que está acontecendo eu não vou
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falar após uma COVID de Mato Oo que está gerando a nova forma de
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morar, a nova forma de se locomover e a nova forma de
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estar integrado com a tecnologia, ou seja, todas essas
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ferramentas, antes elas podiam nos gastar ou.
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Ou ter vistas como concorrente, mas elas não estão mais
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concorrente no mercado de trabalho, elas vão ter que ser
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integrada numa rotina. Tem que ter um olhar mais que a
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gente fala que eu falo mais otimista nisso daí, né?
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As portas estão abertas, mas como que eu vou fazer essa
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integração com as portas abertas se eu não entender comportamento
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humano? Eu não entendo nada, eu não
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consigo conectar nada e com o comportamento humano a gente não
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está falando só em geração de, a gente tem 5 gerações, hoje é é
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convivendo, quer dizer, a. Primeira vez na história é que a
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gente tem isso daí, então como que eu vou lidar com isso?
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Porque o cara eu não, eu não gosto muito de falar que idade.
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Eu acho que o código numérico ele define de mais algo que não
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tem que ser definido, principalmente outro, né?
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Que a gente sabe que a pessoa que vai viver 120 já nasceu, já
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está aí, a gente está vivendo mais, a gente está vivendo
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melhor. E olha o impacto disso, né?
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Não só em questão de impostos, de saúde, mas as pessoas, elas
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estão mais longeva dentro de um local de trabalho.
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Então, eu acho que o primeiro ponto intergeracional, né?
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Como você cria uma cultura intergeracional?
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Porque vem uma, vem um pessoal que entende muita tecnologia,
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tem um outro pessoal que entende muito do modalismo de negócio,
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tem outro pessoal que tem uma expertista fantástica na gestão
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do negócio e não houver essa integração entre essas cabeças.
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A gente não está implantando nada, a gente está criando
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núcleos muito distintos, que não se conversa dentro de um
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negócio, e um negócio é um negócio único, imagine a
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expertise. E um de um cara naya que tá ali
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no dia a dia, que tá muito tecnológico, junto com esse cara
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que sabe como o mercado funcione, como lidar com o
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negócio e gerenciar todas essas pessoas.
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Eu acho o grande segredo é AA questão intergeracional,
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intergeracional. Acho que tem um ponto chave que
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toda empresa ela tem que pensar muito protentamente.
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Posso só fazer um comentário também.
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É que o André, ele fez essa diferenciação do que?
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Que AIA tem e o que que o ser humano tem, né?
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Então tem a ver com o diálogo, com a empatia, com a
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flexibilidade e pra a gente conseguir lidar com é essa
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questão intergeracional. A gente precisa dessas coisas,
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né? Então acho que assim é, a gente
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precisa é do diálogo, a gente precisa dessa conversa mesmo,
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né, entre as gerações, porque essa é a realidade, né?
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São essas 5 gerações trabalhando hoje, né, em conjunto, né?
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Então acho que isso é extremamente necessário.
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Isso é algo do ser humano, né? Não, não é algo da aya.
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É isso que você comentou, é fantástico, porque a empatia e
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inteligência emocional, veja, você tem que trazer as pessoas
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para dentro de um de um negócio, entender o que o que é isso,
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entender o que para onde o mercado está indo com relação a
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consumo AAAIA ela, ela ela tem o reconhecimento de emoção, mas
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ela não tem a capacidade de gerar essa conexão emocional, o
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que o que é é muito interessante e pessoas, você precisa ter uma
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integração e tem essa integração.
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Um emocional você perde, então vê, tem por terem, tu é online e
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não híbrido, agora tá híbrido e o que a gente tá a entender, não
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é? Tá híbrido ou não tá híbrido não
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é tá 5 vezes ou 3 ou 21 nesse meu modelo de negócio, quanto eu
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preciso da discussão é tentar numa mesa e discutir sobre um
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projeto, tratar todo mundo, que forma isso vai acontecer.
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Tem empresa ou empresa, tem empresa que colocou, deixou
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muito claro que nosso nosso é colaboradores, são adultos, eles
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vão vão estar 5 meses por semana.
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Né? E prol dessas outras que eu
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estou falando, não, se não vier assim como ver por semana, vai
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ser demitido. Então como que eu entendo isso
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daí? Agora uma coisa é pá, no mundo
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que as pessoas estão cada vez mais distantes, essa Riqueza às
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vezes de sentar no final, no meio do dia, na cozinha, tomar
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um café com bolo para voltar pro trabalho, é uma das coisas mais
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ricas que tem você iniciar um projeto e você discute tudo,
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possibilidade, mercado, possibilidade, consumo,
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comportamento, vai. Iniciar um projeto muito mais
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eficiente precisa estar todo mundo nesta mesa?
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Não, mas esse start é importante e às vezes esse relacionamento
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durante o dia e eu paro brincando para tomar um café e
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um bolo e comer um bolo não é brincadeira, não em volta dessa
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mesa, às vezes no meio do dia que os insights vem é de uma
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forma fantástica e isso é emocional.
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Isso daí é em ter empatia com as pessoas, isso é, você tem um
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relacionamento mais pessoal, consciência do que tá, do que
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pode fazer. Daí sim, cada um vai pro mar.
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Área, aquele mais tecnológico que ele vai fazer, ele vai
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trabalhar isso dentro da tecnologia, aquele que vai fazer
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gestão de pessoa, traz uma visão que ele já tem essas pessoas
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juntas, é, é em prol de um objetivo, é esse contato humano,
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ele não pode se perder, não pode se perder.
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Eu acho que a gente tá vivendo, é uma fase que talvez ele se
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Apache, mas ele vai voltar, talvez não no mesmo nível, mas
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ele é fundamental. É uma geração que mais tem
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estresse, mas fica em burnout, mas tá, tá, tá ficando doente,
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não tem, falta uma incapacidade às vezes.
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De se relacionar e não é culpa da geração, mas é um momento que
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nós estamos passando EEA. Gente sabe que é tudo, né?
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Na Na vida, né? E todo nas décadas, a gente sabe
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que tem ciclo, mas é isso, não, não tem como você se distanciar
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completamente. Ser humano.
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Sófegunde, ele chegou hoje porque ele vive em Groupon.
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EE, eu acho que esta disse aí, né?
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De do café com bolo eu acho que é muito importante, porque é
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nesses momentos que onde se gera uma conexão mais afetiva.
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E não necessariamente relacionado ao trabalho, né?
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Que assim, às vezes a gente fica em reunião o dia inteiro com o
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time, mas está todo mundo ali muito focado em na entrega que
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precisa ser feito, em discutir os problemas de trabalho.
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E aí acaba assim, gera. Claro que gera uma conexão, mas
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não gera uma conexão muito afetiva no sentido tipo, estou
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discutindo coisas importantes aqui para minha vida.
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Estou conhecendo um pouco melhor.
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Adil, estou conhecendo um pouco melhor a fé.
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A gente está ali sobre o trabalho, sobre demanda, e é a
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pressão do dia, mas na hora que a gente.
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Senta pra falar assim, Ah, nossa, ontem eu fui em tal
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lugar. Ah, assistir tal filme.
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Você vai conhecendo um pouco mais a pessoa e gerando essa
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conexão que talvez é um pouco que falta hoje.
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É, e isto é pesquisa, você não consegue, você não começa um
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projeto de uma pesquisa, é um que põe no teatro, outro no
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cinema, que discute filme, pontos de vistas distintos.
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Isso você não vai coletar numa pesquisa na internet, né?
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AIA é, ela melhora a nossa eficiência operacional, ela
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automatiza, é, é toda a parte. De tarefa repetitiva, mas ela
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também está gerando, que é o grande assunto aqui, um desafio
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no comportamento organizacional, impacto no emprego, relação de
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poder AAA neurociência mostra que ser humano tem uma
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necessidade de propósito. Tanto se fala no propósito da
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marca que o ser humano tem uma necessidade de propósito, ele
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tem uma necessidade de reconhecimento.
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Quando a gente acaba com com esse ou ou não, não cultiva esse
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reconhecimento. Não cultiva, não entende?
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Qual é o propósito dessa equipe, dessa pessoa que vai levar para
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o projeto? A gente está falando que vai ser
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muito cartesiano demais. Uma.
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Tarefa. Mas isso pode gerar essa
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pensação de desvalorização. Colaboradores sem perceber a
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então não sei quem vai me tomar não.
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Então não está sendo claro e a pessoa não vai falando aqui, vai
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ficando oculto. Gera uma desistência de
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trabalho, gera uma baixa de rendimento, ou seja, eu acho
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que, né, tem até tem RH aqui na mesa, RH mudou, ou seja, o
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próprio gestor mudou. Como que eu vou gerenciar uma
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equipe? Então gerenciar, vou gerenciar
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uma equipe, então eu vou gerenciar, então eu estou todo
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poderoso e vou gerenciar, não tem uma, não existe mais, então
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como como essa equipe vai andar junto?
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Vou gerenciar, é muito, muito. Unilateral, né?
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Mão de via única não tem mais mão de não tem mais via única,
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tem uma mão dupla. Todos os profissionais estão
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tendo que não digo reaprender, mas é entender.
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E tem mudanças muito significativas e que estão muito
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legais. Essas mudanças são muito legais.
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Algumas podem ser chatas, mas são muito legais, né?
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OOA gente não vai substituir a. Quer dizer, em algumas áreas,
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talvez EAA substitui. Isso é papo.
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Mas tem outras que não. Tem, outras que não vai.
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Substituir e eu, eu? Não só isso, mas também outras
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vão surgir por conta da e a também, né?
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É, eu IA dar esse exemplo. É quando surgiu o iPhone, que
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era BlackBerry não que nunca mais na vida.
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Acabou, alguns empregos morreram e surgiu uma indústria de
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aplicativos que era gigantesca. Acabou, surgem novas, novas,
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novos, novo trabalho. Agora é papo, gente, não, né?
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Eu, eu gosto de uma frase que é o seguinte, é impossível, não.
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Então, beleza. Então vamos parar de discutir,
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fazer coisas acontecerem. Muito bom e um só uma.
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Ponderação só pra gente falar um pouquinho mais sobre essa parte,
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né? Do dos relacionamentos.
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Acho que a gente precisa também se lembrar que a gente não vai
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ter todas as respostas o tempo todo.
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E que parte de a gente conseguir chegar nessas respostas é a
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gente conseguir elaborar sobre o que que está acontecendo.
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Então, uma coisa que aí indo para a geração Millennium, né,
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que tem essa relação tão próxima com burnout, a gente olhar para
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as dúvidas, olhar para as questões, porque precisa ser
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trabalhar. Olhado, porque precisa ser
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evoluído e falar não é um negócio binário.
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Eu não preciso ter essas resposta de uma vez, eu posso
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conversar, eu posso evoluir para poder chegar nela, e assim, né?
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Sem se comparar com AEA, que você coloca um prompt, ela já te
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responde 111 item ali já pode estar até delirando, mas ela vai
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te responder. É importante para a gente não
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querer se igualar, não, não buscar se igualar com algo que
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foge da nossa natureza também, mas que a gente possa se
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complementar para poder chegar em um ponto de de evolver.
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Ou são de fato? Né, vendo OOAA, neurociência
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deixa isso muito claro, né? O ser humano, o desenvolvimento
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do cérebro, do ser humano, ele vem num determinado ritmo e não
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é o ritmo que veio a tecnologia. Então, de cara, a gente já está
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tendo pressionado. Por quê?
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Porque é muita informação e o cérebro, ele não acompanha essa
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informação, ele não acompanha. É pá, é esse é um ponto que é
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interessante, que a gente tem que entender e que talvez ajude
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até que.eu preciso saber tudo, porque vem hoje 111 cultura de
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que eu preciso saber o máximo o tempo inteiro.
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Eu preciso sempre, eu preciso, eu preciso, precisa.
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Sim, já está atualizado, mas desde que o filho está
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atualizado da noite para o dia uma semana depois de Trump comi
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vem 11 semana cravada, o mercado faz assim e muda e muda gente o
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culto não é o mesmo, o desenvolvimento não é o mesmo, o
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pessoal tem enlouquecido com o teu passo mais barato e de arte
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está acontecendo aqui. Então isso tem muito a ver com
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com neurociência, com o desenvolvimento do ser humano ao
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longo da da da história dele, desde homo sapiens EE.
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Pensando nisso, essa questão da. Da liderança muda, né?
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Porque sempre Ah, o líder aqui, não o líder.
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Hoje ele vai ter que entender ou estudar ou ter mais ferramentas
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pra entender melhor o comportamento emocional daqui.
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Não existe mais um só um comando tem que ter um comando, mas esse
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comando muda, porque você precisa entender primeiro esse
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comportamento que está na equipe.
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Então o próprio a as próprias funções ou.
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E ela tem que aprender uma nova forma, que é mais observacional,
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tem que entender, tem que estudar, tem que estudar muita
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coisa de novo, isso é muito legal, mas todo mundo está sendo
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afetado de uma forma, todo mundo vai ser afetado, volta, voltamos
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para a questão organizacional, né?
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Tudo é ser afetado, é só de cima para baixo, de baixo para cima,
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não é tudo ao mesmo tempo, é tudo ao mesmo tempo.
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Qual o meu modelo de negócio? Pode ser que o meu modelo de
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negócio seja criação de jogos, é um outro mindset.
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Pode ser que o meu negócio seja produzir, desenvolver produtos
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que eu vou botar no mercado, pode ser que seja varejo.
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Cada negócio vai ter que pensar como é, como vai ser melhor essa
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dinâmica da introdução de tecnologia e como trazer essas
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pessoas. Capacitar não é pra capacitar,
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mas como eu trago essas pessoas pra dentro, ou me conecto
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emocionalmente ou me conecto melhor.
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Com as necessidades da pessoa, não é?
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Fala se muito em especialista de RH na mesa, não é só e estou
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contratando não. Hoje a pessoa fala, tá bom, o
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que você tem pra me oferecer? O que a empresa tem pra me dar?
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Qual o plano de carreira que eu vou ter aqui dentro?
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O que você vai fazer pra me reter?
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Ó a inversão do jogo. Interessante.
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Isso, e hoje tem sido até talvez muito sobre isso, né?
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Como que as empresas conseguem reter os talentos dentro dela?
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O que que ela consegue oferecer, porque antes era muito, acho que
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OOO sentido inverso, né? É o que eu consigo dar pra
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empresa pra manter o meu emprego ali, né, no fim das contas, mas
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hoje tem um pouco disso, mas tem muito assim que que a empresa me
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oferece para eu continuar trabalhando aqui, indo lá 5 dias
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por semana, gastando 40 horas da minha semana, todo dia ali,
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entregando um Monte de coisa, né?
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Então acho que hoje em dia tem uma.
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Uma demanda muito grande para criar um ambiente um pouco
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melhor ali de trabalho para todo mundo, né?
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Sim. E além disso, eu acho que isso é
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11, reflexo assim dessa nova geração, né?
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Não só da geração z, mas acaba que até os milênios também, que
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tem uma valorização diferente do trabalho, né?
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Enxergam a vida de uma maneira diferente do que as gerações
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anteriores. Então isso é só um reflexo
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mesmo, né? De como que a gente vai
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respondendo, né? De como que o mercado vai
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respondendo a essas novas gerações, aos novos valores que
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vão sendo. Cultivados?
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Eu acho que tudo isso influencia na cultura, né?
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Então pensando em uma, em uma empresa assim, né?
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A cultura é a união de de pequenos valores e
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comportamentos que estão presentes aqui dentro, né?
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Então, se temos muitas gerações. Nossa cultura também vai ser
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influenciado nesse sentido. Isso que você comentou é muito
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interessante, porque esse é um aprendizado para a gente e é um
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Belo aprendizado. Gente tem que separar mesmo, tem
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que ter um limite. Esse aprendizado vem para ficar
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de novo, talvez não, não pico tão grande, mas não fico médio,
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por quê? De novo trabalho 20 horas por
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dia, você não vai no cinema, você não namora, você não se
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informa, você não lê, você não vai no teatro, você cada vez
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mais fechar, vai se fechar mais por quê?
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Porque o mundo precisa. Então, o trabalho precisa que
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você esteja conectado com a coisa, você não está conectado,
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quer ser cheio, exausto, como que você vai se aprimorar, como
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que você vai desenvolver novas habilidades se você também não
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tem feito? Esse é um aprendizado fantástico
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que essa nova geração trouxe. Eu acho esse fantástico.
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Tem sim que rever, até que.com. Ao mesmo tempo, tem uma questão,
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que eficácia a gente vê país europeu?
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Gente trabalha das 9 e 17, mas é aqui, ó, que revolve e resolve.
20:39
Resolve 4 dias. Eu acho legal.
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Como é que resolve, Brasil? Acho que ainda tem uma cultura
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muito ainda. Às vezes não vou falar de
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engolar, mas não tem esse foco tão grande às vezes.
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Gente, é copo, é 9 a 17, acabou. Mas seja eficiente e resolva o
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que você tem que resolver. Pronto, isso isto é
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interessante. Então novas habilidades
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oficiais, emocionais, liderança vão estão surgindo aí, né?
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E a gente vai ter que entender isso daí.
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E cá entre nós, de novo é, é, é lindo.
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Você ter que você, a gente está vivendo em um momento que está
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fazendo a gente repensar sobre uma pele de coisa relativamente
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pessoal, trabalho, cultura organizacional, absolutamente
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tudo é um momento único. E aí até pra gente falar um
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pouquinho sobre isso, desse momento.
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Eu acho que hoje tem esse mercado de trabalho que pede
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cada vez mais eficiência, mais otimização de processo, como que
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a gente faz mais com menos? E isso tenha o outro lado das
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pessoas também que estão. Que tem novas necessidades, que
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tem, que querem um ambiente de trabalho melhor.
21:43
Hoje é André. Você enxerga que talvez o
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principal desafio do mercado é conseguir casar as 2 coisas,
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essa otimização do processo, essa eficácia o tempo inteiro,
21:55
com o ambiente de trabalho melhor e mais saudável para todo
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mundo? Ou tem outros desafios aí que
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também são muito grandes? Interessante, eu?
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Eu estou muito alinhado com o que você fala.
22:04
Bom, multigeracional é papa. Temos Lari.
22:07
Não. Não tem mais como voltar.
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Tá, né? Olhar alguns pontos, a
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liderança, né? Ela precisa estar mais
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consciente dos próprios processos mentais e emocionais
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também, porque uma liderança muito entre aspas, a gente é
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resultado ou mais naquele pensamento muito mais antigo,
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literal. Vai ter muito problema de novo e
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vai ser gigante. Abordagem.
22:30
Mais holística, mais integrada, né?
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O líder, ele não conduz só por é meta e resultado.
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Precisa de meta e precisa de resultado, vou ser bem claro,
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aqui não tem como. Esse é o modelo de negócio,
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precisa gerar negócios para se pagar os outros, inclusive, mas
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também tem que se pensar que eles eles tem que olhar a saúde
22:51
mental da equipe, saúde emocional da equipe, justamente
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para alcançar 111 desenvolvimento sustentável, eu.
23:01
Eu tenho, não é um case, mas é, eu fiquei pensando em, por
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exemplo, banco, vamos falar em banco por exemplo, né?
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Então aquela estrutura linda, tem a tem a coxinha, a máquina
23:11
de Coca-Cola, você pode pegar o que você quiser, tudo, tudo
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aquilo, tudo tranqueira, tá beleza?
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Só que você fala em cognição, que é rendimento, isso não dá
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rendimento, agora imagine, vamos inverter, vamos lá pra base
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entender o comportamento humano, que é biológico, né, estresse,
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então você vai para um bioca biológico, então imagine um
23:29
exemplo, né? Eu gosto muito.
23:30
Um nutrólogo ali dentro, que que é a Nutrologia por exames,
23:34
começa a perceber o que você está de cálculo, o que você está
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de pelênio o corpo entende a química e organiza essa química.
23:44
Porque deficiência de alguma pode te causar ou no estresse,
23:50
hiperatividade ou nada de hiperatividade.
23:53
Então, se o negócio quer falar em cognição, quer falar em
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resultado. É mais que entender o ser
24:00
humano, é entender a biologica humana.
24:04
Veja que empresa tá fazendo isso, não tem, não tem, mas
24:07
enche de máquina de Coca-Cola, isso só vai fazer dar o pico.
24:12
Eu não tô nada contra a máscara, mas é açúcar, então eu poderia
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falar da fritura, poderia falar de várias coisas que te dão um
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pico, mas não é saudável isso. Ao longo do tempo ele vai gerar
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um desalinhamento biológico, eu perco.
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Produtividade e mais a fundo na intergeracionalidade liderança é
24:36
entender e tem sim olhar a saúde mental e emocional dos outros e
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deles principalmente, né? Mas também entender que é mais a
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fundo. Não adianta só dar terapia, mas
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que tá mais a fundo de vamos, vamos mais abaixo.
24:51
Acho que isto é back, né? Biológico, vamos entender o ser
24:54
humano. Vamos entender que cada um tem
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uma resposta diferente. E é, não dá para ter uma empresa
25:01
de 12020 1200-1000. Funciona?
25:04
Mas você começa, pode começar a entender um pouco mais de uma
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questão lá atrás, que é biológica e você pode trazer.
25:12
O melhor rendimento dessa pessoa com melhor qualidade de vida vai
25:16
trabalhar menos, vai trabalhar melhor e o negócio vai lucrar
25:19
mais. É fácil?
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Não, mas é impossível, não. Isso é legal de você trazer um
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pouco de biologia, porque a gente fala muito sobre como
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tirar o melhor da IA. Mas aí, no fim das contas, tem
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quem está usando AIA lá por trás, que é o ser humano.
25:33
A gente tem que olhar um pouco para ela também e aí ter essa
25:35
visão de biologia. Eu nunca tinha parado para
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pensar nisso, mas é bem. É Oo exemplo que você deu do
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nutrólogo, a? Achei tipo sensacional, porque
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claro que existe uma escala para isso, né?
25:46
Mas assim é é uma coisa que seria muito diferente, que seria
25:49
tão produtivo ali você tentar entender um pouco melhor, tentar
25:53
entender essa questão aí que a gente sabe, né, de vitamina de
25:57
elemento, tudo que faz muita diferença na nossa vida.
26:00
Então, se a gente conseguisse trazer um pouquinho disso,
26:02
ficaria tão mais interessante, talvez.
26:05
É e é uma coisa tão assim que que às vezes a gente joga para
26:10
escanteio, né? Mas.
26:12
Eu tenho inclusive uma amiga que recentemente trouxe assim, ó.
26:16
Eu estava com muita dificuldade de foco, eu estava com muita
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dificuldade de me sentir motivada de e aí eu não sabia se
26:22
era o problema com a empresa. Eu não sabia se eu era o
26:24
problema com a minha rotina, pois era deficina de ferro, era
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deficina de b 12 era. E aí assim.
26:30
A gente acaba levando AO nosso eu sou para 11 lado muito da
26:37
nossa consciência do que a gente está pensando o tempo todo, mas
26:40
a gente é o conjunto da nossa saúde biológica, do ambiente
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social em que a gente está, do que a gente é exposto.
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Não tem como a gente desvencilhar do do nosso corpo
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EE do que tem ao nosso redor, então é muito importante, mesmo
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que a gente considere Oo lado biopsicossocial que a gente está
26:59
inserido para poder conseguir reagir.
27:02
Antigamente a gente falava muito de separar o pessoal do
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profissional, né? E assim, é impossível separar o
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pessoal. É uma pessoa só no fim das
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contas, né? É.
27:11
E aí, André? Assim, a gente está falando
27:13
muito sobre intergeracional dessas diferenças, de como que
27:17
as pessoas se. Relacionam que a gente hoje está
27:19
no mercado de trabalho, que tem 5 gerações diferentes.
27:23
Pelo que você falou, aí a gente fez no final do ano passado um
27:26
episódio para falar um pouquinho sobre aqui dentro da DTI, como
27:30
que as gerações elas estão se trabalhando e colaborando para
27:34
criar um ambiente melhor. E aí eu queria entender com
27:37
você, né? A gente falou várias vezes sobre
27:40
essas questões. É intergeracionais, como que a
27:44
cultura organizacional ela pode é.
27:47
É influenciar nessa construção de time intergeracional, porque
27:51
hoje em dia, né? A gente fala, tem gente de
27:54
várias idades dentro do mesmo time para criar times mais
27:58
diversos e que vão trabalhar mais inovação mesmo dentro do
28:02
contexto, dentro do negócio delas.
28:04
Legal. Acho que a gente tem o início,
28:06
não vou falar no início um dos pontos.
28:08
É rever uma contratação, por exemplo, vem um currículo,
28:12
mulher casada, 32, sem filho, geralmente bloqueiam Ah, vai ter
28:17
filho logo, eu vou ter que dar licença numa olha que olha que
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ponto, olha para onde vai, né? Essa é a forma antiga de se
28:24
contratar. Eu não estou olhando desse
28:26
filme, eu não estou olhando uma potencialidade.
28:28
Ah, vem um currículo, uma pessoa de 5558 que hoje.
28:33
Cara, há milhão, não vou contratar.
28:35
Que tal tirar isso daí? Não vem nome, não sabe se é
28:38
homem, não sabe se é mulher, não sabe a idade.
28:41
Mas você analisa os fio todo, analisa o que é o melhor para o
28:44
perfil do meu negócio. Talvez não dê para fazer em
28:47
todas as áreas e talvez eu posso também não contratar para
28:50
pessoa. Mas eu estou abrindo uma nova
28:53
porta, falou, OPA, olha isso daqui, talvez isso seja um dos
28:57
pontos que tenha que começar a ver.
28:59
Tem empresa que já trabalha, tem Estados Unidos, tem empresa que
29:02
já trabalha, pra quem eu sei que trabalha, ela vem aí, pega no
29:06
currículo, né? Pra pra pra uma análise.
29:08
Depois obviamente passo por uma série de outras entrevistas, mas
29:12
é a importância do que eu quero pra minha vaga e vai ser o
29:14
melhor pro negócio e vai ser melhor pra vaga.
29:17
Eu acho que esse é um ponto. Né?
29:18
É talvez do outro outro ponto seja o impacto no comportamento
29:25
de inserir mais um coletivo, inserir mais uma colaboração,
29:29
né? Então, conectar equipe de uma
29:31
outra forma e conectar e diversos times não é aquela.
29:36
Essa de final de ano que a pessoa obrigada aí, né, não,
29:39
obrigado não é obrigada, aí como você não vai na frente, final de
29:43
ano não foi na frente não é integração, tudo bem, pode ter
29:46
festa de final de ano, seja mais integrativa, mas é conexão de
29:49
aqui. Como vai se fazer essa conexão
29:51
de aqui? Talvez num num lugar pequeno,
29:53
seja no café mesmo, né, em outro lugar de outras formas.
29:57
Ou você ter uma sala de de jogos, quando que a empresa tem
30:01
muita pessoa mais nova, cara, ele quer ir para o jogo.
30:05
Não é mais OVTEOOO, vale alimentação que retém ninguém,
30:09
isso não retém mais, não é? Então essa questão de 11 conexão
30:15
entre equipes, algum colégio desses mais tops?
30:20
Eles trabalham nisso. Daí eles veem os esquilos, eles
30:23
veem Oo que a pessoa que é claro que tem a questão da série, mas
30:26
tem alguns exercícios que colocam, por exemplo,
30:29
interessado. Estudantes interessados em
30:33
aeronáutica, por exemplo, não importa a idade, eles fazem um
30:36
grupo heterogêneo, com diversas idades, porque qual que é o
30:40
propósito desenvolver um projeto bingo.
30:43
E essas escolas, elas estão turpando e elas estão trazendo
30:46
pessoas muito mais criativas, muito mais conectadas e muito
30:51
mais dispostas a um diálogo. Por quê?
30:53
Porque você pode ter 11 pessoa mais nova química, você pode ter
30:58
uma pessoa mais velha, que sabe desenhar como ninguém.
31:01
Gente, eu tenho que lançar um foguete, se não tiver química,
31:03
eu não lanço, é a pessoa mais nova.
31:05
Trigonometria, coisa mais chata de estudar que eu nunca entendi
31:08
porque isso tinha na vida, beleza, se você quiser lançar um
31:12
foguete, você entende. Trigonometria na prática, ou
31:15
seja, na questão da multigeracionalidade, conectar a
31:19
equipe mas conectar a equipe não é só um bate-papo pra um café.
31:22
Como eu vou conectar? Será que eu dou 111 exercício ou
31:26
eu faço alguma integração? Sabe que a gente às vezes faz
31:30
encontros em museu, reunião, a gente já fez na Pinacoteca,
31:34
porque você saibam bem, liga completamente, você anda pelo
31:37
museu e dá fala de trabalho. Mas você pode desconectar de um
31:42
lado e conectar numa outra coisa e obter Oo melhor ali com o
31:47
time. Então eu acho que essa questão
31:48
de conectar a equipe, colaboração fundamental.
31:52
E tem. Tem o preconceito de idade,
31:55
sexo, do cargo. Ali não é caso.
31:59
Ali você está integrando pessoas em prol de algo que pode não ser
32:04
nada de objetivo relacionado ao trabalho entre aspas, mas sim
32:10
você está promovendo discussão do que às vezes não é bom o
32:14
interesse de um ou o não interesse de alguém sobre algo
32:19
que você fica forçando que ele tem que entregar.
32:21
Time, equipe, você comercializa aqui?
32:25
Eu sei que eu respondi a tua pergunta.
32:26
Respondeu senador, e você fez? Como que você vê essa questão da
32:30
intergeracional em multigeracional para o para o
32:35
contexto do RH, para o contexto dos times?
32:37
Eu acho que tem a ver um pouquinho com o que eu falei
32:40
mais cedo sobre a questão dos valores e a forma de de
32:43
enxergar. Assim, a forma de enxergar
32:45
realmente é diferente, né? Então eu olho para o trabalho e
32:48
eu tenho uma certa visão, uma certa preferência.
32:52
Eu acho que isso vai variar bastante.
32:54
É de. Só para geração a solução assim,
32:57
né? É difícil falar de uma solução,
32:59
porque acho que são muitas variáveis, né?
33:01
Mas eu acho que o bons caminhos tem a ver com a com uma promoção
33:05
de um ambiente em que vai ser ele facilitado de alguma
33:09
maneira. Um diálogo mesmo, né?
33:11
Uma abertura às ideias. Porque é óbvio que quem tem mais
33:17
tempo de empresa, né, que tem mais experiência, tem muito
33:21
conhecimento e muita coisa em ensinar.
33:22
Quem tá chegando, né? É, eu acho que talvez o um
33:26
problema grande é achar que é só de uma via esse aprendizado, né?
33:30
Mas quem tá chegando também teve outras experiências mais
33:34
recentes, né? Com tecnologias que essas
33:36
pessoas mais experientes talvez não tivesse tido há alguns anos
33:39
atrás. Então tem uma visão nova, então
33:42
existe. É uma troca mesmo.
33:46
Eu acho que talvez o caminho seja da troca, né?
33:50
De trazer novos olhares, né? Das das pessoas mais jovens,
33:54
enfim, talvez não só sobre a idade mesmo, né, mas sobre a
33:56
mentalidade mesmo, né? É uma mentalidade que é mais
33:59
atual. Que é mais aberta, mais
34:02
flexível, né? A nossa é o nosso contexto
34:05
atual, ele tem isso mais marcante, então diversidade é um
34:08
ponto muito mais falado, né? Preconceitos é algo que a gente
34:12
explora muito mais, entende muito mais e consegue combater é
34:16
com muito mais força também, é. Então assim, eu acho que ter
34:19
essa troca talvez um dos melhores, né, talvez um dos
34:23
melhores caminhos assim que eu que eu enxergo.
34:26
Atualmente, e é algo que a gente vem sempre tentando fazer aqui
34:29
na dti também, né? Ter essa abertura de ideias
34:32
mesmo, porque eu acho que essa diversidade é o que vai gerar.
34:37
É uma fluidez de ideias, de soluções, né?
34:39
De propostas que são mais condizentes com o que é o mundo
34:44
hoje está pedindo mesmo, né? Com que as pessoas estão
34:47
buscando hoje mesmo? Né?
34:49
E acho que só pra pra ajudar a gente a levar para um viés mais
34:53
prático de dia a dia, acho que muita coisa vai realmente na
34:57
troca do dia a dia, nas conversas que acontecem ali,
35:01
naqueles 5 primeiro minutos de reunião, enfim.
35:04
Mas tem outras estratégias mais claras também para poder
35:08
facilitar essa troca e garantir que realmente um lado tem um
35:12
lugar de fala, o outro tem um lugar de escuta e vice versa.
35:15
Então acho que dá para poder mencionar é as próprias uanas,
35:18
né? Como um recurso de maior
35:20
proximidade, de maior abertura, tem algum outro, alguma outra
35:24
ferramenta, algum outro meio que se destacaria como abordagem
35:29
para esse diálogo? Eu acho que várias coisas da
35:31
nossa cultura hoje aqui é facilitam essa colaboração.
35:35
Até mesmo o fato da empresa ser organizada de uma maneira
35:39
descentralizada, onde as decisões elas estão mais na
35:42
ponta e menos no centro. Isso gera autonomia, né?
35:46
Isso mostra que é existe um espaço para você.
35:49
Tentar e aí o erro não vai ser punido automaticamente.
35:53
Você tenta mais vezes, novas ideias, né?
35:55
Acontecem de maneira mais, é de forma mais fluida mesmo.
36:00
Então, como você disse, né, eu acho que é uma prática.
36:02
É essencial, assim, para que haja uma fluidez na comunicação,
36:06
para que a gente consiga falar do que que incomoda, do que que
36:09
está sendo legal, do que que está sendo bom, é para que de
36:12
fato a troca aconteça. A gente fala muito sobre
36:15
feedback aqui dentro da DTI, mas a gente fala sobre o feedback.
36:19
E do dia a dia, então é aquele que o problema aconteceu logo,
36:23
logo eu já vou estar conversando com a pessoa e a gente já vai
36:25
estar, já vai estar tendo de fato essa troca, essa, esse
36:28
alinhamento, né, de uma maneira mais menos dura e mais leve,
36:33
mais do dia a dia mesmo, né? Olha, isso aqui precisa ser
36:36
ajustado. Esse caminho aqui é tá legal?
36:38
AA melhor a gente por esse caminho aqui.
36:41
Acho que são várias, várias, vários itens assim da nossa, da
36:44
nossa cultura, que facilitam esse diálogo, as nossas
36:47
retrospectivas também. Acho que é 11 rito é que a gente
36:51
vê muito em empresas de tecnologia, que é o momento de
36:54
você falar abertamente ali, né? Olha o que que eu acho que tem
36:57
dispositivo que eu acho que tem de melhoria e partir para ação
37:00
também, né? Então acho que tem.
37:01
São várias práticas e vários ritos que a gente tem hoje que
37:04
fomentam uma cultura de colaboração, de flexibilidade,
37:08
de transparência e. E aí eu acho que é isso que que
37:12
na prática faz, é faz funcionar mesmo, uma cultura aberta à
37:17
diversidade e com que que faça com que essas gerações conversem
37:21
mais entre si. Posso fazer um comentário sobre
37:24
isso? Aí a ajuda muito sobre isso,
37:28
porque ela fornece dado muito objetivo em tempo real para que
37:33
a gente possa ajudar ou ou ou melhorar uma decisão com base
37:37
nessas análises, junto com exatamente tudo que você falou é
37:41
integração, né? Por quê?
37:42
Porque depois vem a tomada de decisão e ela pode ter também a
37:48
integração dessa outra pessoa. Uma ela vai te dar um feedback.
37:53
Talvez você use no seu dia a dia.
37:55
Eu falo isso porque eu estava conversando com amigos sobre o
37:57
processo que eles implantaram na empresa, que é eles fazem muita
38:01
ligação. É um processo de a que vai
38:03
decodificar destacamento todos os dados e aparece na tela.
38:06
Olha, você deixou de falar isso, você foi muito rítido quando
38:11
você falou com outra pessoa sobre isso.
38:12
É um feedback em tempo real e a claro que depois tem tudo
38:17
codificado, daí você vai por uma vez fala, olha.
38:21
Claro que o rendimento melhorou, ou você precisa mudar tal
38:23
comportamento ou você pode melhorar nisso.
38:26
Há uma integração, o que Eu Acredito não pode ser nenhum e
38:29
também não pode ser mais nenhum. Aí é que essa integração ela vem
38:33
porque a pessoa, ela também tem que entender aquilo como algo
38:36
positivo para melhora. E não é uma crítica pela crítica
38:40
ou numa crítica que eu quero acabar, mas é um ponto que eu
38:44
posso melhorar numa em uma comunicação aí há junto com o
38:49
ser humano, que é isso que a gente.
38:51
Vai ter agora, né? Não é uma matando a outra, mas
38:54
como que isso vai ser integrado no nosso dia a dia e feedbacks
38:58
que a gente vai precisar desse dia a dia?
39:00
EE assim, eu acho que essa geração que você falou, né?
39:03
Tem uma geração IA que já vai, já está nascendo aí, mas já vai
39:07
vir com esses conceitos de IA bem dentro delas, né?
39:11
Digamos assim. Porque elas, né?
39:13
Vão estar com isso no dia a dia. Isso provavelmente vai fazer
39:17
muita diferença para para o que vem aí, né, André?
39:20
Nossa, a gente, eu acho que a gente não tem noção, não tem
39:23
noção, não não tem noção. Geração da IA no trabalho, do
39:27
relacionamento, outros, eu li uma reportagem e é a forma como
39:33
a gente relaciona iuman newman pode ser alterada daqui um
39:36
tempo? Bom, tem japonês que já casou
39:39
com holograma. A gente acha, uau, é um caso
39:42
isolado. Talvez isso não vire mercado
39:44
isolado. Isso vira isso talvez vire.
39:47
Veja hipotético eu estou falando, mas a gente não sabe Oo
39:51
passado ele, o que a gente tá vivendo é um passado que não
39:55
representa mais, não diz mais não de perfeito ao que nós somos
39:59
hoje. Mas a gente está vivendo um
40:01
momento que a gente também não consegue prever.
40:03
Um futuro é, estuda, trabalha, aposenta?
40:07
Não existe mais, não. Então, nós estamos vivendo um
40:10
futuro que eu vou ter um ano de sabático ao 32, ao ao 33, mas ao
40:16
70 eu posso querer fazer uma nova faculdade e atuar no
40:20
mercado não só para estudar, não só.
40:23
Porque eu quero atuar no mercado, eu quero mudar minha
40:26
área, eu estou ressignificando o meu negócio, EEE, por aí vai.
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Então, esse código etário, ele muda se o código etário, né?
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Como numérico, deixa de ser aquele padrão que a gente estava
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vivendo. Muda tudo, muda relacionamento.
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E como esse relacionamento vai mudar com AIA?
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A gente não sabe. Isso é uma incógnita boa, viu?
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Isso daí dá um bom, bom assunto. E aí assim pra gente ir pro
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finalzinho, aí você falou aí que não dá para prever.
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Mas assim como uma pessoa que estuda comportamento, que é
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especialista no assunto, você tem nesses seus estudos, aí você
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tem alguma tendência de comportamento.
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Como que isso vai se refletir no mercado de trabalho que você
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acha importante? Assim, tipo fazer um highlight
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sobre isso? Bom intergeracionalidade.
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De é fato é como ter essa questão da intergeracionalidade
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comunicação nunca fugiu tanto curso para inclinar as pessoas a
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se comunicarem melhor que a gente tá perdendo essa falta.
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É muito fácil falar Oo te amo pelo WhatsApp você não consegue
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falar para para pessoa. E isso impacta no trabalho.
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Então, AA forma como você se relaciona mais, não só
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relacionar no dia a dia, mas como você expõe seus focos.
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Então tem aí uma questão que eu acho que uma grande tendência é,
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talvez não, não digo reaprender, mas é a comentar um pouco mais
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essa questão do de de como fala e como se expõe e como se ouve.
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Falar e ouvir, né? Eu acho que esse, esse, esse é
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um grande ponto para criar realmente uma conexão e não
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perder essa, essa coisa mais próxima.
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Eu falei incrível a tonalidade que eu preciso dessa comunicação
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para entender. Preciso entender também que que
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tudo está mudando. A questão etária está mudando a
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longevidade, né? Estamos mais longevo e os
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modelos de negócio também estão mudando.
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Como eu me adapto? Dentro desse modelo e daí de
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cima para baixo ou como que eu contrato dentro desse modelo.
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Então eu acho que de novo, uma grande tendência é nunca análise
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comportamental, entender o ser humano ficou tão em voga.
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É, é uma dicotomia. Então eu estou falando uma área
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completamente e a completamente tecnológica, mas eu estou
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falando que nunca. Foi tão necessário ter o ser
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humano mesmo, porque é o ser humano que cria isso.
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Na loja da água tudo passa digital, você não precisa pagar
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nada, mas no andar de cima tá cheio de pessoa controlando,
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vai? Então não entre pra mim, o
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grande negócio de tudo isto é entender cada vez mais
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comportamento maior, não só pra pra pra vender, mas pra me
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conectar, porque eu acho que aí tá um grande segredo.
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Entender comportamento humano é a base de qualquer negócio hoje
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e qualquer relacionamento hoje é entender.
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Tem, tem amarras de um passado, tem julgamento de um presente,
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de um futuro. Mas entender eu posso não
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compreender, mas eu preciso respeitar.
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Então, se eu acho que a grande tendência no momento é entender
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comportamento humano e eu não preciso realmente entender a
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rumo, mas eu preciso respeitar porque tá vindo.
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Algo novo. Daí vai numa cascata.
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Eu consigo melhorar relacionamento interpessoal,
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consigo melhorar uma estrutura do intergeracional.
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E como eu tinha falado lá no começo, é, é não só entender o
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comportamento humano, mas entender o que está atrás dessa
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pessoa biológico, né? Como a gente falou aqui, eu acho
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que esta é a grande tendência e um pasto atrás para entender do
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comportamento humano, mas entender que essa pessoa, ela
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tem um corpo. Cérebro, né?
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Neurotransmissores? Entender isso daí vai ser o
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grande gatilho contextualizando, isto é plano de saúde por
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enquanto todo tem um garfo absurdo na no médico que a
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pessoa vai várias vezes. Internação é pré, é auto
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cuidado, auto cuidado. Eu estou falando de novo você
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olhar 11, ser humano um degrau mais abaixo.
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Autocuidado, autocuidado promove tudo isso.
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Autocuidado gera tudo isso. Olhar o ser humano um degrau
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mais abaixo, carne e osso, cérebro, neurotransmissor.
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Eu acho que tem que olhar. Eu acho que essa é a grande
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tendência, é. Legal, a gente termina o
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episódio com acho que uma mensagem aí de que realmente a
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gente precisa olhar o ser humano com mais.
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Cuidado. E eu achei legal esse 1° mais
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abaixo, né? Porque no fim das contas a gente
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falou muito de IAA, gente falou muito de IA aqui.
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Eu acho que é IA vai mudar muito o comportamento humano, mas eu
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acho que também tem essa troca de que comportamento humano
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também vai definir muita coisa que a gente vai fazer aí pela
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IA. Como senhor e Samuel, só para
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tangibilizar isso. Grande big tech estão
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trabalhando isso. Quem são os donos?
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Todos esses vale cinistas. Todos esses grandes olhos de
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lixo têm startups focada em longevidade, melhora de
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qualidade de vida. Por quê?
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Porque eles entenderam. Essa questão da longevidade
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ainda tá muito no topo do do iceberg, mas todos esses grandes
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estão olhando isso daí. Isso é a grande tendência, é o
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grande negócio do futuro. Entender a conta humana.
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E pra gente encerrar, André, você tem algum livro, artigo,
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alguma coisa que você queira indicar pra gente?
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Ah, tenho sim. Eu tenho 2 livros aqui que eu
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separei, que eu acho que são bem interessantes.
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Um a inteligência artificial caifuli caifuli é um é um grande
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investidor Estados Unidos, China de inteligência artificial e
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nesse livro ele ele coloca um contraponto entre como os
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Estados Unidos está se desenvolvendo por onde vai, como
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a China desenvolve, por onde vai, e você começa a entender
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literal o comportamento de de cada nação e por que cada
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ferramenta está sendo feita de uma determinada forma e um
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segundo livro próxima onda. Um tapá suleyman.
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Ele é um corputador da deep mind e da inflexion, e a, ou seja, eu
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também estou navegando nessa nesse universo para entender
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para onde tá tá indo, tá indo isso daí.
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Mas eu coloco um terceiro, o animal social e o animal social.
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Ele vai para ciência comportamental e ele começa a
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entender de onde o soromano vem, porque ele tem aquela reação,
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quais são esses viés? É um livro que eu nunca vi
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tanta. Não é difícil de ler, mas ele é
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vagaroso. Por quê?
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Porque tem muito insight o tempo inteiro.
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Então alguns olham lá para frente, outros ele vem, que
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animal é esse? E por que se comporta dessa
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forma? Eu indicaria esse 3.
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Então, obrigado pelas indicações.
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Adorei os 3 livros. Queria muito agradecer você por
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todo esse conhecimento. Acho que a gente aqui adora
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falar sobre é comportamento humano, sobre IA, sobre cultura.
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Então muito obrigado é pela participação.
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Eu que agradeço. Obrigado.
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Bom dia, boa tarde, boa noite. Como você e gente, é um prazer.
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Quando a gente faz essa troca, a gente acaba aprendendo mais do
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que levando, porque é um exercício.
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Mesmo de gente como eu, tangibilizo tudo isso que está
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acontecendo. Então obrigado pela
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oportunidade. Super aprendizado aí estar com
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vocês aqui mesmo. E obrigado também por me
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acompanhar no episódio DIU e FEI.
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Obrigada. Obrigada, gente, até o próximo.
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E quer apoiar a gente? Não deixe de nos avaliar nas
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plataformas é digitais. Agora está para deixar o
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comentário direto. Lá no Spotify também tem a nossa
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newsletter dos agilistas, lá no LinkedIn.
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Pode assinar? E.
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Muito obrigado e até o próximo. Episódio.