Latest / ED Podcast [@arthurdantaslemos] / O Almanaque de Naval Ravikant #09 - Como ter sorte [Clube do Livro]
Transcript
- 0:08Sejam todos muito bem vindos a mais um clube do livro aqui no
- 0:13podcast segredos financeiros. Vou começar mandando um abraço
- 0:16para o meu o nosso amigo consultor financeiro em breve,
- 0:21Wealth Planner Rafael Rafa do partiu poupar, tá?
- 0:28Que produz. Aí faz um trabalho Sério na
- 0:30internet, produzindo muito conteúdo de valor sobre educação
- 0:33financeira, educação financeira humanizada, né?
- 0:36Que é como ele descreve o que eu vejo também como como a educação
- 0:41financeira honesta que funciona na vida real para pessoas de
- 0:44verdade, né? É?
- 0:45Rafael a postou lá no Instagram dele que.
- 0:50É não só acompanha aqui o clube do livro, mas que tá curtindo
- 0:53tanto aqui o almanaque do navarrave Kant, que comprou, né?
- 0:56Espero que tenha comprado pelo nosso link na nossa loja aqui.
- 0:59Pelo amor de Deus Hein Rafael? Vamos dar uma moral aqui,
- 1:02inclusive se você quiser fazer com o Rafael e comprar também a
- 1:05sua edição física, né? Que fica a nossa recomendação do
- 1:08livro almanaque do navalhave Kant, é só clicar aqui ou sua
- 1:13versão no Kindle também. Se você usa assim como eu, é só
- 1:16clicar no link que tá aqui junto a este episódio.
- 1:19E aí você vai poder fazer isso na nossa loja mesmo preço da
- 1:22Amazon. Mas se você fizer por esse link,
- 1:23você vai apoiar o nosso projeto brunão tudo bom, tudo certo?
- 1:27Podemos começar. Tudo certo, tudo ótimo.
- 1:30Só pra situar o nosso ouvinte aqui.
- 1:31A gente tá ainda no primeiro capítulo desse livro chamado
- 1:34construa a Riqueza, sendo que o capítulo ele é bem extenso, ele
- 1:37é dividido em vários subtopicos. E a gente tá continuando aqui um
- 1:40tópico que a gente iniciou num episódio anterior, que é
- 1:43encontre um trabalho que pareça a diversão.
- 1:46E ele começa justamente com a pergunta, qual era a quantia
- 1:48acumulada quando você sentiu que estava financeiramente seguro?
- 1:52E aí faz se essa pergunta para o naval e ele vai começar a
- 1:55responder aqui e eu vou ler a resposta, dando início aqui
- 1:59oficialmente ao nosso episódio. Vamos nessa.
- 2:02Então, qual a quantia acumulada? Você sentiu que estava
- 2:06financeiramente seguro? E a resposta do naval?
- 2:09O dinheiro não é a raiz de todos os males, não há nenhum mal
- 2:13nele. Você vê que OT harvek ele fala
- 2:15nisso também, né? Acho que pro pro americano isso
- 2:18aí é um ditado, né? Mais forte, eu não, eu não, eu
- 2:21não vejo aqui no Brasil a gente não fala tanto isso, né?
- 2:23As pessoas não falam que o dinheiro é a raiz de todos os
- 2:25maus, embora você possa ter pensamentos que vão aí nessa
- 2:28linha. Mas voltando a leitura, mas a
- 2:30cobiça por dinheiro é nociva, a cobiça por dinheiro não é ruim
- 2:35no sentido social. Não é ruim no sentido de você é
- 2:40uma pessoa ruim por cobiçar dinheiro, ela é nociva para
- 2:44você. Cobiçar dinheiro é ruim porque é
- 2:47um poço sem fundo. Ó ele se aproximando aqui da
- 2:50filosofia do Morning House, né? Sempre povoará a nossa mente.
- 2:56Se você adora e ganha dinheiro, você nunca terá o suficiente.
- 3:00Inclusive, tem um capítulo lá na psicologia financeira que fala
- 3:03sobre essa esse senso de suficiência, né?
- 3:07Você nunca ficará satisfeito porque o desejo está aceso e não
- 3:12se apaga ao atingir determinada quantia.
- 3:15É uma falácia pensar que o desejo some quando se chega a
- 3:20determinado valor. A punição por gostar de dinheiro
- 3:25aparece junto com ele. A medida que ganhamos dinheiro,
- 3:29queremos mais e ficamos mais paranoicos e com medo de perder
- 3:32o que temos. Nada é de graça.
- 3:36Você ganha dinheiro para resolver seus problemas
- 3:39financeiros e materiais. Acho que a melhor maneira de
- 3:42ficar longe desse amor constante pelo dinheiro é não aumentar o
- 3:46padrão de vida a medida que a grana entra.
- 3:49E aí você volta pro básico do Brás aqui, pô, o Gustavo cerbasi
- 3:52fala isso há 35 anos, né? É muito fácil seguir por esse
- 3:56caminho, mas se seguirmos, se conseguirmos manter um padrão de
- 4:01vida fixo e, com sorte, ganhar dinheiro em quantias.
- 4:04Gigantescas em vez de um pingado de cada vez.
- 4:08Não teremos tempo para aumentar o nosso padrão de vida.
- 4:11Poderemos ir tão mais adiante que seremos financeiramente
- 4:15livres. Eu tenho uma teoria que caras
- 4:18como barci e buffet, guardadas proporções, né?
- 4:21É, eles exageram no padrão de vida simples porque eles
- 4:26entendem que eles o que eles representam?
- 4:31Então é morar numa mansão em Manhattan.
- 4:36Pra buffet, numericamente, poderia ser muito mais é frugal
- 4:42do que muita gente que mora num flat de 2, sei lá, DeX metros
- 4:46quadrados, que pra aquele orçamento ali é muito apertado,
- 4:49né? E a pessoa deveria ter um padrão
- 4:51de moradia ainda mais simples, sendo que aí as aí algumas
- 4:55pessoas que não entendem isso criticam, né, porra, mas o cara
- 4:58mora na mesma casa desde que, né?
- 5:00É, é, é. E aí é uma teoria minha, né?
- 5:03É muito menos sobre ele de fato não precisar, porque o conforto
- 5:07é uma coisa muito relativa. E mais sobre ele reconhecer a
- 5:10importância que ele tem e o os atos dele, né?
- 5:14A reverberação que estes atos têm e se preservar nessa
- 5:18simplicidade quase que Extrema da do patrimônio dele,
- 5:20entendendo que isso educa e que isso passa uma mensagem muito
- 5:23forte pra centenas de milhares de pessoas.
- 5:27Então voltando aqui, outra coisa que ajuda.
- 5:30Valorizo a Liberdade acima de tudo, todos os tipos de
- 5:33Liberdade, né? A de fazer o que quero, a de não
- 5:36fazer o que não quero, que essa é sensacional, a Liberdade das
- 5:41minhas próprias emoções ou de coisas que podem perturbar minha
- 5:44paz. Para mim, a Liberdade é o
- 5:46principal valor. Porque que ele tá falando
- 5:48Liberdade? Ele tá conectando isso com AA
- 5:53sua capacidade de manter o teu custo de vida a medida que tua
- 5:56renda aumenta, né? Porque esse hiato?
- 5:59Te dar o poder da Liberdade, inclusive é nós, consultores
- 6:04financeiros, né? Quando você fala de planejamento
- 6:06orçamentário, é a flexibilidade orçamentária.
- 6:10É um ponto que é, às vezes é OOO divisor de águas entre ter ou
- 6:16não ter Liberdade, é. Então imagina assim, vou pegar
- 6:20um exemplo didático aqui, né? Tem uma família que.
- 6:24Tem um ganho líquido de 10001, gasto total de 8.
- 6:27E outra família que tem um ganho líquido de 10001, gasto total de
- 6:308, né? É só os gastos totais não
- 6:33representam a história toda. Se a primeira família desses
- 6:388009, 1000 são gastos fixos essenciais e 1000 são gastos
- 6:43variáveis, e na outra família, 5000 é fixo e 3000 é variável.
- 6:47Qualquer é Oo outro orçamento, né?
- 6:50O segundo orçamento ele tem muito mais flexibilidade
- 6:53orçamentária, né? Então quando aparece um
- 6:55imprevisto de 3000, é a primeira família, é um super imprevisto
- 7:01de 4000, pegando aqui o exemplo, né?
- 7:03A primeira família, ela vai precisar se endividar, ela vai,
- 7:06ela vai ter muito, porque o gasto fixo eu tenho muito pouca
- 7:08margem de manobra, né, enquanto que na segunda família eu vou
- 7:11ter um mês ali com menos lazer. Mas no mês seguinte eu já volto
- 7:15pra ordem e pra qualidade de vida que eu tô acostumado.
- 7:19Então essa conexão aqui que o naval fez, né?
- 7:21Ela é uma conexão muito prática, né?
- 7:23Entre o tamanho do meu custo dividir a minha renda, né?
- 7:25Esse, esse, essa correlação aqui EOOA Liberdade que eu tenho ou
- 7:30que eu não tenho. Voltando à leitura, o dinheiro é
- 7:34ótimo enquanto me permite comprar a Liberdade, mas não
- 7:38gosto quando me torna menos livre.
- 7:41O que, em algum nível, definitivamente também acontece.
- 7:46Os vencedores de qualquer jogo são os que ficaram tão viciados
- 7:50que continuam jogando, mesmo se a utilidade marginal da Vitória
- 7:54diminui. Que é uma frase fortíssima, né?
- 7:58E aí vem uma outra pergunta para o naval, é necessário abrir uma
- 8:01empresa para ser bem sucedido? Resposta.
- 8:06As pessoas mais consistentemente bem sucedidas no vale do Silício
- 8:10são investidores de risco porque diversificam e controlam o que
- 8:14costumava ser um recurso escasso, ou são muito boas em
- 8:20identificar empresas que acabaram de lançar um produto
- 8:23que satisfaça as necessidades do mercado.
- 8:25Essas pessoas têm bagagem, experiência e referências que
- 8:30fazem com que as empresas realmente queiram a sua ajuda
- 8:33para escalonar. Em seguida, elas investem no
- 8:37mais recente Dropbox ou Airbnb da vida.
- 8:42É, vou sempre fazendo esse paralelo aqui, né?
- 8:46Então, de novo, você tem que entender quem é AOOOO escritor
- 8:51por trás da obra, né? Então o naval é um cara que tem
- 8:54essa, essa vivência de vale do Silício, então por mais que ele
- 8:58esteja trazendo regras para a vida, é não é a vida de todo
- 9:03mundo que tá no. Pera aí, Siri, não é a vida de
- 9:07todo mundo que tá nesse contexto de vale do Silício, né?
- 9:09Então a gente vai pegando os os, os, as mensagens centrais, né?
- 9:13Se adapta pra tua realidade. Bem, temos uma pergunta, e as
- 9:16pessoas que estavam no Google e depois foram para o Facebook,
- 9:19quando só contava com 100 pessoas e em seguida partiram
- 9:22para o strip, quando lá só havia 100 pessoas?
- 9:25Resposta, quando suckerberg começou a expandir, a empresa
- 9:29entrou em pânico. Não sei como fazer isso, diria
- 9:32ele. Ligou para o Jim breer, que é um
- 9:34investidor e fundador da Axel Partners, que comentou, tem um
- 9:39ótimo gerente de produto nessa outra empresa, você precisa
- 9:42dele. Essas pessoas tendem a fazer o
- 9:45melhor considerando os riscos de longo prazo, ao contrário dos
- 9:49próprios investidores de risco. Algumas das pessoas mais bem
- 9:53sucedidas que conheci no vale do Silício viram suas carreiras
- 9:56deslancharem muito cedo. Foram promovidas a vice
- 9:59presidente, diretor ou CEO, ou abriram uma empresa que se saiu
- 10:02bem logo de cara. Se você não está sendo promovido
- 10:06na hierarquia, a Escalada fica muito mais difícil mais tarde.
- 10:10No início, é bom estar em uma empresa menor, porque a
- 10:13infraestrutura pequena facilita a promoção precoce.
- 10:17Eu vou repetir isso aqui e que isso é muito contra, intuitivo
- 10:22também, então talvez mais até contemporâneo, nem diria contra
- 10:25intuitivo, mas assim ó. Se você não está sendo promovido
- 10:29na hierarquia, a Escalada fica mais difícil mais tarde no
- 10:34início. Ou seja, da sua carreira faz
- 10:37bem. É bom estar em uma empresa
- 10:41menor, porque a infraestrutura pequena facilita a promoção
- 10:46precoce. E aquela coisa, né, uma vez
- 10:49gerente, sempre gerente, uma vez CEO, né?
- 10:53Ninguém tira isso de você, né? Uma vez diretor e assim por
- 10:56diante. Para alguém que está no início
- 10:59da carreira e talvez até mais tarde na carreira, a coisa mais
- 11:03importante em relação a uma empresa é a rede de ex colegas
- 11:07que você vai estabelecer. Pense sobre quem vai trabalhar
- 11:11com você e o que essas pessoas farão.
- 11:14E aí eu vou conectar com 11 conselho que o Charlie mangar dá
- 11:18para empreendedores, né? Mas que aí você serve para o
- 11:22empreendedorismo clássico, mas serve para o entrar.
- 11:24Empreendedorismo também é. Velho, você vai ter muitos
- 11:27problemas. O que pode diminuir os seus
- 11:29problemas ou até mesmo a quantidade deles, é a qualidade
- 11:32das pessoas que estão na no campo de Batalha contigo.
- 11:35Então seja muito seletivo em escolher com quem você vai
- 11:39trabalhar, com qual empresa você vai trabalhar, quem você vai
- 11:41convidar pro seu time, né? Teve um gestor nosso que ele
- 11:46tava falando assim, porra, velho, eu olhando pra
- 11:49performance aqui, eu acho que vou ter que demitir uma pessoa e
- 11:52tal. E aí muito desse um dos valores
- 11:56nosso aqui na Ed, eu assumo a responsabilidade, né?
- 11:58A minha devoluta é assim, velho, eu não vou, eu não vou deixar de
- 12:02cobrar os teus indicadores de performance, porque você vai
- 12:05dizer que você tem um time que poderia ser melhor, poderia ser
- 12:08pior e tal. Você tem um budget e você
- 12:11escolhe o time que você que vai trabalhar contigo, né?
- 12:15Então lembre se disso. Voltando aqui, né?
- 12:19Agora tem tipo um subtópico, né brunão dentro desse primeiro
- 12:21capítulo, que é como ter sorte, né?
- 12:24Até eu quero reler isso aqui pra lembrar como é que faz pra ter
- 12:27sorte, é a pergunta pro naval é, por que você diz entre aspas,
- 12:32aqui, fique rico sem precisar ter sorte?
- 12:36E ele diz de 1000 universos paralelos em 999 deles,
- 12:42desejamos ser ricos. Não queremos ser ricos apenas
- 12:46nos 50 em que tivermos sorte, então queremos tirar o fator
- 12:52sorte da jogada. Isso tá muito telebiano aqui,
- 12:55né? Isso tem muito a ver com
- 12:56iludidos pelo acaso. Aí vem uma pergunta, mas ter
- 12:59sorte ajudaria, certo? E ele diz assim, pouco tempo
- 13:03atrás, eu e babac nive, que é o cofundador das minhas empresas,
- 13:08estávamos conversando no Twitter.
- 13:10Sobre o que significa alguém ter sorte e catalogamos 4 tipos de
- 13:15sorte. O primeiro tipo é a sorte cega,
- 13:18em que alguém tem sorte porque aconteceu algo completamente
- 13:21fora do seu controle. Isso inclui boa Fortuna,
- 13:25destino, etcétera. Também existe, porém, a sorte
- 13:28por meio da persistência, trabalho duro, diligência e
- 13:31movimento. É quando você fica para lá e
- 13:34para cá, criando oportunidade. Você gera muita energia, faz de
- 13:38tudo para agitar as coisas. É quase como fazer uma mistura
- 13:43em uma placa de petri ou combinar um Monte de reagente e
- 13:48ver no que dá. Você só está gerando força,
- 13:53diligência e energia suficiente para que a sorte o encontre, né?
- 13:58Quase que você está fazendo a sua parte, bem intencionado, com
- 14:02o trabalho duro na direção certa.
- 14:04A 1 hora a sorte te encontro. Uma terceira maneira é se tornar
- 14:08muito bom em detectar a sorte. OPA, isso aqui já está mais fora
- 14:13do óbvio. Se você for muito habilidoso em
- 14:16uma área, notará quando surgir um golpe de sorte e isso vai
- 14:21passar batido por outras pessoas que não estão familiarizadas com
- 14:25a área. Então você se tornará perceptivo
- 14:29à sorte e obviamente, né, eu complementando aqui, quando você
- 14:32perceber a sorte ou perceber a oportunidade, entenda se.
- 14:36Assim você vai lá e você se posiciona.
- 14:39Isso aqui tem muito a ver com o círculo de competência defendido
- 14:43pelo Warren buffet, né? A analogia que ele faz lá do
- 14:45taco de beisebol, então, porra, investir EEEEOO naval tá
- 14:50expandindo esse conceito aqui pra outras áreas da vida, né?
- 14:53Até pra carreira, mas o buffet, o buffet fala especificamente
- 14:56sobre investimentos, você tá recebendo aqui é bolas, né, que
- 15:00você pode ou não rebater todos os dias, né?
- 15:03Dezenas de bolas, dezenas de bolas, dezenas de oportunidade.
- 15:06E o interessante é que você não tem que rebater todas, então
- 15:09muito depende da sua capacidade, da sua inteligência emocional de
- 15:12aguardar a bola boa para que você, quando rebater, você tenha
- 15:16um long run. Aqui você tenha uma pontuação
- 15:19alta, né? Sendo que AA questão é, como que
- 15:23eu identifico se a bola é boa ou não, né?
- 15:25Isso depende da do seu círculo de competência.
- 15:28E aqui nesse caso, é de novo na leitura, se você for muito
- 15:30habilidoso em uma área, aí você vai.
- 15:33Conseguisse tornar perceptível a sorte, como diria o naval.
- 15:37E o último tipo de sorte é o mais estranho e difícil no qual
- 15:42você constrói um personagem peculiar, uma marca única, uma
- 15:46mentalidade ímpar que faz com que a sorte vá até você.
- 15:52Por exemplo, digamos que você seja a melhor pessoa do mundo em
- 15:55mergulhar em águas profundas. Você é conhecido por fazer
- 15:59mergulhos em águas profundas que mais ninguém se atreverá a
- 16:02tentar. Por pura sorte, alguém encontra
- 16:06um Tesouro em um navio naufragado que ninguém consegue
- 16:09alcançar. Bem, a sorte dessa pessoa
- 16:14simplesmente se tornou a sua, porque ela virá atrás de você
- 16:18para pegar o Tesouro e você será pago por isso.
- 16:23Esse é um exemplo extremo, mas mostra como a pessoa teve a
- 16:27sorte cega de encontrar o Tesouro.
- 16:31Se procurarem você para recuperar o Tesouro e lhe derem
- 16:34a metade, não é sorte cega. Você criou a própria sorte.
- 16:39Colocou se em uma posição para capitalizar a sorte ou atrair a
- 16:43sorte, quando ninguém mais criou a oportunidade para si, para
- 16:47ficar rico sem precisar ter sorte.
- 16:50Queremos ser deterministas. Não queremos deixar isso ao
- 16:56acaso, pelo menos não totalmente.
- 16:59Então vem um resumo aqui, maneiras de ter sorte, torcer
- 17:02para que a sorte encontre você, ser diligente até você esbarrar
- 17:07nela, preparar a mente e estar atento às oportunidades que os
- 17:11outros perdem, sendo muito bom em uma área específica e tornar
- 17:14se o melhor naquilo que faz. Aperfeiçoar o que você faz até
- 17:19que isso se torne realidade. A oportunidade, então, nestes
- 17:23casos, vai procurar você. A sorte passa a ser de certa
- 17:27forma. O seu destino, quando começa a
- 17:32ser algo muito determinista, deixa de ser sorte.
- 17:35A definição começa a se distanciar da sorte e passa a
- 17:40caminhar para algo mais parecido com o destino.
- 17:43Para resumir o quarto tipo de sorte, construa sua persona de
- 17:48forma que ela se torne seu destino.
- 17:50E aí vem uma coisa aqui que eu até destaquei Bruno, que é o
- 17:52seguinte, uma das coisas que consideram importante para
- 17:56ganhar dinheiro é ter uma reputação que leva as pessoas a
- 18:00fazerem negócios que envolvam você.
- 18:05Lembre se do exemplo de ser um grande mergulhador, os caçadores
- 18:09de Tesouro vão aparecer e lhe oferecer uma parte do Tesouro
- 18:12graças as suas habilidades de mergulho.
- 18:15Então muito depende da reputação?
- 18:17Muito depende. Como as pessoas enxergam
- 18:20inclusive o livro 48 leis do poder, que é um livro muito
- 18:23bacana, que ele fala sobre Conquista de Riqueza, também é
- 18:26uma das formas de embalar lá descrever o livro do autor
- 18:29Robert green, é que eu inclusive li recentemente o chamado da
- 18:33coragem do Ryan holliday. É o mesmo autor do do mega, seu
- 18:38inimigo do diário estoico, né? Os estoicos aí gostam muito
- 18:42dele. Eu descobri que Oo Ryan
- 18:45holliday. Foi treinado pelo Robert green,
- 18:48né? Só uma curiosidade aqui, mas
- 18:49enfim, é lá no 48 leis do poder. Uma das leis do poder fala
- 18:53justamente da importância da reputação e que quando você tem
- 18:56uma boa, é quando precede a você uma boa reputação, você já entra
- 19:01pela porta da frente, né? Em em muitas empresas, em muitas
- 19:04negociações e no livro jovens a vicial eu também falo sobre
- 19:08isso. Então bem, super parente aqui.
- 19:10Voltando a leitura, se você é um negociador de confiança, de alta
- 19:14integridade, com boa reputação. E que pensa a longo prazo.
- 19:19Quando outras pessoas quiserem fazer negócios, mas não souberem
- 19:23como fazê Los de maneira confiável com estranhos, elas
- 19:27literalmente vão abordá lo e lhe dar uma parte do negócio apenas
- 19:30por causa da integridade da reputação que você construiu.
- 19:35Warren Buffett recebe ofertas para comprar empresas, adquirir
- 19:40títulos de garantia, socorrer bancos e fazer coisas que outras
- 19:43pessoas não podem graças à reputação que ele conquistou.
- 19:46Claro, ele tem responsabilidade e uma marca muito forte em jogo.
- 19:49Sua persona e sua reputação são algo que se pode construir, o
- 19:52que lhe permitirá aproveitar as oportunidades que outras pessoas
- 19:55podem considerar sorte, mas você sabe que não é o caso.
- 20:00Meu cofundador nive disse, abre aspas, nos negócios de longo
- 20:04prazo, parece que todos estão enriquecendo uns aos outros.
- 20:08Nos negócios de curto prazo, parece que todo mundo está
- 20:11enriquecendo sozinho. Fecha aspas.
- 20:13E sobre essa questão do Warren Buffett, né?
- 20:15É, tem muito conteúdo na internet que é a invista como
- 20:20buffet, é o que buffet faria, as 4 lições de buffet e tal.
- 20:23É lógico que a gente tem que aprender com caras como buffet,
- 20:26né? Mas sem nunca esquecer que
- 20:28buffet é irreplicável, é e um. Pô, a Siri hoje tá querendo
- 20:33participar aqui do clube do luro é EE.
- 20:36Um dos motivos é inclusive o tamanho da reputação dele, né?
- 20:39Ele tem acesso a oportunidades que nós não teremos.
- 20:44Voltando a leitura, considera uma definição brilhante nos
- 20:47negócios de longo prazo? Trata se de uma soma positiva.
- 20:51Estamos todos assando o bolo juntos, tentando torná lo o
- 20:55maior possível. Os negócios de curto prazo,
- 20:58estamos fatiando o bolo. E aí vem uma outra pergunta
- 21:02aqui, que é, qual a importância do networking?
- 21:08E eu destaquei essa resposta do naval, acho que o networking nos
- 21:12negócios, olha isso aqui. Acho que o networking nos
- 21:15negócios é uma completa perda de tempo.
- 21:20E sei que há pessoas e empresas popularizando esse conceito,
- 21:24porque atende bem a eles e ao modelo de negócios que adotam.
- 21:28Mas a realidade é que se você está desenvolvendo algo
- 21:32interessante, sempre haverá mais pessoas querendo conhecê lo.
- 21:37Tentar estabelecer relações de negócios muito antes de fazer
- 21:40negócios é uma completa perda de tempo.
- 21:43Tem uma filosofia muito mais confortável, crie algo que
- 21:48pessoas interessantes queiram, mostre seu ofício, pratique OE
- 21:53as pessoas certas acabarão encontrando você é a quem tá pra
- 21:59quem tá acompanhando aqui a leitura do do almanaque do
- 22:01Navarro canta conosco. Bruno já percebeu há algum tempo
- 22:04que o naval é esse cara de ideias Fortes.
- 22:07EE genuínas, né? Então eu conheço pouquíssimas,
- 22:10pouquíssimas pessoas que. É, tem a coragem de registrar na
- 22:14sua obra sem nenhum filtro, dizendo assim, networking é
- 22:17perda de tempo, né? E aí de novo, voltando ao Manga,
- 22:20a gente não tem que concordar em todas, né?
- 22:23É, isso pode mudar a depender do que de qual, que que é a sua
- 22:26profissão, né? Mas acho que, no limite, o que
- 22:29ele tá falando é uma outra forma de ver, né?
- 22:32É, a gente talvez não precisa embalar dessa forma, se é perda
- 22:35de tempo, mas é uma outra forma, então vamos pegar uma profissão
- 22:38aqui que, por exemplo, corretor de imóveis, depende muito do.
- 22:41Dos contatos, né? Da sua rede de Contatos.
- 22:43O que o naval tá dizendo aqui é, eu vou, eu vou, eu, o Arthur,
- 22:46vou colocar um filtro aqui. Talvez não seja perder de tempo,
- 22:49você tem que filtrar ao que você faz, mas é, porra, antes se
- 22:56preocupe em ser um excelente corretor de móveis.
- 22:58São corretor de móveis que realmente agrega na análise do
- 23:01seu cliente Pra Ele saber se aquela oportunidade é aderente
- 23:03ao momento dele, ao contexto dele, a capacidade financeira
- 23:05dele, ao perfil imobiliário dele é.
- 23:09Se especialize naquilo que você quer apresentar pros seus
- 23:11clientes e aí OOOO networking, ele vai acabar acontecendo, tá?
- 23:17O networking profissional aqui ou consequência, que é o que ele
- 23:20fala aqui, cara. Crie algo que as pessoas
- 23:22interessantes queiram, mostre o seu ofício, pratique o seu
- 23:26ofício e as pessoas certas vão acabar encontrando você.
- 23:31Então é mais aqui. A ordem dos fatores importa, né?
- 23:34E aí, mais uma pergunta, depois de conhecer uma pessoa, como
- 23:37você determina que pode confiar nela?
- 23:39Você presta atenção a que tipo de sinais, né?
- 23:43Estão ali Na Na, naquela pessoa pra saber se tá na hora de
- 23:46confiar ou não, está na hora de confiar.
- 23:49Resposta, se alguém fala muito sobre o quanto é honesto,
- 23:52provavelmente é desonesto. Quem mais falou isso?
- 23:56Meu Deus, eu li isso em algum lugar.
- 24:03Ah. Danariele no livro que eu falei
- 24:07pro Bruno que eu comecei a ler esse livro aqui AA honesta
- 24:13verdade sobre a desonestidade, inclusive me chamou atenção
- 24:17porque o nascimento talebre. Ele diz que esse é o livro mais
- 24:20interessante e útil do danariele, né?
- 24:23É, tem uma frase minha que na verdade eu peguei do danariele
- 24:27que é, as pessoas mentem quando o assunto é dinheiro, né?
- 24:31E aí tem até uma palestra, a que eu que eu vou explicando por que
- 24:37que as pessoas entrem quando assunto é dinheiro e tal, e vem
- 24:39desse livro aqui. Mas ele fala isso, né?
- 24:42No começo do livro ele diz que é pô, se tem se tem alguém
- 24:46precisando explicar que é muito honesto, reforçando,
- 24:49provavelmente se a pessoa está trapaceando.
- 24:52E aí o naval diz a mesma coisa. Se alguém fala muito sobre o
- 24:55quanto é honesto, provavelmente é desonesto.
- 24:57Esse é apenas um pequeno indicativo bastante revelador
- 25:00que aprendi. Quando alguém passa muito tempo
- 25:03falando sobre os próprios valores, ou está exagerando ou
- 25:06está querendo esconder alguma coisa, aí eu vou fazer uma
- 25:10provocação aqui, tá? A gente tem agora já a essa
- 25:14altura, no momento que eu estou gravando aqui.
- 25:16O episódio é alguns consultores da tech finance que estão
- 25:19conhecendo nossa nova proposta de valor para que ele se
- 25:22apresente ao mercado como um health Planner, né?
- 25:25É onde ele pode oferecer para o cliente dele uma solução de
- 25:28proteção muito robusta, uma solução de.
- 25:30De investimentos muito robusta, de carteira administrada com
- 25:33fixo, através de uma gestora, algo que em 99.9% das
- 25:39oportunidades vai ser muito melhor para o cliente do que o
- 25:41modelo tradicional de assessoria.
- 25:44Aí alguém eu percebi isso, né, quando eu tava conversando com
- 25:48com a turma de assessoria, que tava meio puta comigo, porque
- 25:50veio uma apresentação minha, não importa, não pegou pesado aí com
- 25:53a gente e tal, não sei o que, pô, ver a gente aqui, a gente é
- 25:55pró cliente e tal, não sei o que.
- 25:56Aí eu fui dando corda. Que daqui a pouco o cara tava
- 26:00indicando uma carteira lá, né, de ações, que era uma boa
- 26:04carteira, mas não vou entrar nem no mérito do produto aqui, é
- 26:09quer dizer, da estratégia aqui. Mas por que que se indicava essa
- 26:12carteira, né? Se indicava essa carteira porque
- 26:15a casa pagava um rebate alto, né?
- 26:18E o Roa do escritório aumentava. Mesma coisa.
- 26:21Eu tava conversando com um assessor de uma casa ontem,
- 26:24aquele caso dizendo que ele tava puto.
- 26:27E ele disse assim, porra, eu tô querendo levar o fixo lá pro
- 26:29escritório, mas os cara tão vamos ver.
- 26:31Veja bem, o brasileiro não tá preparado pra isso, toda aquela
- 26:33resenha, né? É que essa pra mim é a pior das
- 26:37justificativas, porque como assim, o brasileiro não tá
- 26:39preparado pra isso? Mas vamos lá, é.
- 26:43E aí, o que esse assessor me diz quando eu falei do do do que é
- 26:48que a gente tá, do que a gente construiu aqui, né?
- 26:51E como que a gente tá fazendo aqui?
- 26:53Ele disse assim, porra. No dia que tiver fixo aqui que
- 26:57eu vou saber se realmente essas estratégias estruturadas, essas
- 27:01opções, se a gente vai continuar oferecendo esse negócio.
- 27:05Porque se a gente continuar oferecendo esse negócio, eu vou
- 27:07dizer é porque realmente era muito bom.
- 27:08Mas se diminuir a oferta disso pros clientes que tem uma
- 27:12relação de fixo, eu vou dizer então, cara, a gente só oferecia
- 27:14essa porra pra poder girar a porra da carteira e pra poder
- 27:16ter um Roa mais alto, né? Então porque que, porque que
- 27:20tudo isso? Normalmente, essa é uma turma
- 27:24que faz questão de evidenciar, não, a gente é muito pro
- 27:27cliente, é transparente e tal, ninguém chega pra dizer o
- 27:30seguinte, não, não, não, a gente é bom tecnicamente, aqui EEA
- 27:34gente, só fode o cliente de vez em quando, ninguém vai dizer
- 27:37isso, né, chefe? Todo mundo vai dizer que é pró
- 27:39cliente, mas se o cara tá pesando e exagerando nisso,
- 27:41talvez ele não seja, então fiquemos atentos a isso.
- 27:44Isso é pra tudo, né? Isso é em qualquer área.
- 27:47E aí vem um texto aqui que vem também da internet,
- 27:49provavelmente do Twitter do naval que é.
- 27:51Os tubarões comem bem, mas vivem cercados de outros tubarões.
- 27:58Convivo com ótimas pessoas, extremamente bem sucedidas,
- 28:00muito desejadas, todo mundo quer ser amigo delas, muito
- 28:04inteligente. Ainda assim, já as vi terem uma
- 28:09ou 2 atitudes não muito agradáveis em relação aos
- 28:13outros. Na primeira vez eu digo, ei.
- 28:17Não acho que você deva agir assim com aquela pessoa, não,
- 28:22porque você não vai escapar impune.
- 28:24Você vai se safar, mas no fim das contas vai acabar se
- 28:27machucando. Não de algum modo cósmico ou
- 28:31cármico ou cármico, mas acredito que, no fundo, todos sabemos
- 28:35quem somos. Não se pode esconder nada de si
- 28:38mesmo. Suas próprias falhas estão
- 28:41escritas na sua psique? Ele parecem óbvias.
- 28:46Se você tiver muitos desses defeitos Morais, não respeitará
- 28:50a si mesmo. O pior que pode acontecer neste
- 28:56mundo é não termos autoestima. Se você não se ama, quem o
- 29:01amará? E aí pra gente caminhar pro pro
- 29:04pro fechamento aqui desse episódio, tem um trecho aqui que
- 29:07está aqui, que é o seguinte, acho que é necessário tomarmos
- 29:10muito cuidado ao fazermos coisas de que não vamos nos orgulhar.
- 29:15Porque vão ser prejudiciais. Na primeira vez que alguém age
- 29:20dessa maneira, eu aviso, mas o fato é que ninguém muda.
- 29:25Então apenas me afasto dessas pessoas.
- 29:29Olha só, eu a zelimino da minha vida.
- 29:33Costumo dizer para mim mesmo, quanto mais próximo alguém
- 29:36quiser ser de mim, melhores devem ser seus valores.
- 29:44E com essa porrada aqui a gente vai finalizar esse episódio, tá?
- 29:48Eu vou repetir esse trecho aqui. Acho que é necessário tomarmos
- 29:52muito cuidado ao fazermos coisas de que não vamos nos orgulhar
- 29:56porque vão ser prejudiciais. Na primeira vez que alguém age
- 29:59dessa maneira, eu aviso, mas o fato é que ninguém muda.
- 30:03Então eu apenas me afasto dessas pessoas.
- 30:09E eu vou complementar dizendo o seguinte.
- 30:12Quanto maior for o nível da pessoa, muito provavelmente
- 30:15maior. Ela está atenta a isso, tá?
- 30:19É, então é assim, bicho, no final do dia é, ninguém é
- 30:25otário, né? E sabe o que ele falou aqui de
- 30:29porra, quem tá fazendo negócio de curto prazo tá fatiando bolo.
- 30:33E quem tá fazendo negócio com mentalidade de de longo prazo é,
- 30:36tá tá assando um bolo maior juntos.
- 30:38E no episódio anterior a gente falou aqui, né?
- 30:40O naval comentou sobre a importância de você jogar jogos
- 30:43onde não são jogos de soma zero. Então assim, pô, se você tá
- 30:48propondo algo pra alguém e diz não, pô, e a gente vai ganhar
- 30:51assim, a gente vai ganhar assim, a gente vai ganhar.
- 30:53Se é uma pessoa que tem uma mentalidade de curto prazo de
- 30:55fatiar bolo, ela vai adorar fazer negócio contigo.
- 30:57Mas um cara que tem uma mentalidade a longo prazo, ele
- 31:01vai dizer, Ah, pô, beleza? E vai dizer assim.
- 31:05É, pô, não, cara, mas fazer muito negócio com esse cara
- 31:07porque ele tá mais preocupado em foder o outro do que em em
- 31:10construir parcerias e relacionamentos a longo prazo,
- 31:13não, isso acontece muito comigo, Mano, que chega de proposta não,
- 31:17porque a gente vai aqui não, não sei o que, não sei o que eu
- 31:19disse, porra, legal, bacana, depois esse cara, eu não quero
- 31:21fazer negócio com os cara, né? Não é incomum.
- 31:25Então eu gosto dessa dessa provocação aqui do naval, porque
- 31:28ela é muito prática e eu vou repetir quanto maior for o nível
- 31:31de quem você tá conversando, muito provavelmente.
- 31:34É consciente ou inconscientemente, ele está
- 31:37atento a esse tipo de coisa. Temos um excelente episódio
- 31:41aqui, com excelentes reflexões, do meu ponto de vista, e vou
- 31:43passar a bola para você aí, brunão.
- 31:46Excelente episódio. É bom esse daqueles episódios
- 31:51que vale ouvir novamente, porque ele foi bem abrangente aqui, né?
- 31:56Ele tá seguindo 11 linha, muito coerente.
- 31:59Primeiro, falando aqui a. Uma frase que eu destaquei, né?
- 32:03Eu acho que a melhor, acho que a melhor maneira de ficar longe
- 32:06desse amor constante pelo dinheiro é não aumentar o padrão
- 32:09de vida à medida que a grana entra.
- 32:11Então uma frase muito inteligente.
- 32:13Aí depois ele entra na parte de sorte e aí traz aquelas 4
- 32:19distinções de sorte também, muito inteligente, muito legal.
- 32:24As 2 primeiras mais conhecidas, as outras 2 que seguindo a
- 32:27coerência da linha dele aqui, diz muito respeito com aquela
- 32:31ideia de você buscar um conhecimento específico, então
- 32:34está bem alinhado. E algumas outras frases aqui
- 32:38quebra um pouquinho. OOOA nossa tradição de trazer só
- 32:41uma frase. Eu vou destacar algumas.
- 32:42Vou, vou trazer algumas, é. Então continuando aqui, trazendo
- 32:46algumas frases, é. Teve uma aqui que eu destaquei
- 32:48também que é. Uma das coisas que consideram
- 32:51importante para ganhar dinheiro é ter uma reputação que leva as
- 32:53pessoas a fazerem negócios que envolvam você.
- 32:56Então juntando, né, mais uma vez esse conceito aí, né, do
- 33:00conhecimento específico EE da reputação.
- 33:05E eu acho que essa última também foi bem legal com relação à
- 33:09honestidade, né? Se alguém fala muito sobre o
- 33:11quanto é honesto, provavelmente é desonesto.
- 33:13É outra frase que vale muita porrada, muita porrada.
- 33:17Bom, pra gente fechar, eu vou fazer uma observação sobre o
- 33:20clube do livro outro dia, disse, eu estava explicando o clube do
- 33:24livro pra um enfim, pra um, pra um amigo, né, pra uma pessoa que
- 33:29que inclusive trabalhava com finanças, né?
- 33:31Ele era de uma, né, era um cara de uma corretora, enfim, e aí
- 33:35ele, pô, legal, então é um audiobook.
- 33:37Aí eu disse, porra, não, velho, tem nada a ver.
- 33:41E aí esse episódio aqui assim, eu acho que, pô, quem é
- 33:44investidor agrega muito valor. Inclusive eu estou recebendo
- 33:47muito, muitos contatos de pessoas que falam, pô, tuzão, eu
- 33:49não trabalho com finanças, mas adoro o clube do livro, né?
- 33:51Porque de fato você fala de finanças e negócios aqui.
- 33:53Tem muito empresário que nos ouve, é, mas tem um tempero
- 33:56especial para quem trabalha com finanças, seja o assessor, seja
- 34:00o corretor, seja o planejador ou até mesmo se você já, já, já,
- 34:05já, já se apresenta mercado aí como um health Planner, né?
- 34:08Que é essa essa nova figura aqui que a gente está defendendo.
- 34:12É porque, Mano, onde que você vai encontrar primeiro a
- 34:17curadoria que a gente traz aqui para o clube do livro.
- 34:19Mas você fazendo esses comentários, vê aí o episódio de
- 34:21hoje, né? A gente conectando as ideias do
- 34:23naval com com com Morgan housew, indo para é segredos da mente
- 34:29milionária fazendo as conexões vindo para dona ariele o
- 34:32comentário do nascinta leve sobre a obra do do ariele que
- 34:35porra a palestra de finanças, pelo amor de Deus.
- 34:38Então assim, primeiro, se você. É, nunca compartilhou esse esse
- 34:43nosso clube do livro aqui com algum amigo seu que trabalha no
- 34:46mercado financeiro, faz isso porque, pô, eu tenho certeza que
- 34:49ele vai adorar. Ele não vai encontrar esse tipo
- 34:50de conteúdo em nenhum lugar na internet, é, e segundo, a gente
- 34:55vai ficar super feliz se você fizer isso, ele vai ficar
- 34:57também, você vai ter feito uma coisa boa.
- 34:59Então vou finalizar o episódio de hoje pedindo essa gentileza
- 35:02de você compartilhar, você conhece alguém que é bancário?
- 35:05Manda pra essa pessoa, você conhece algum assessor de
- 35:07investimentos? Manda Pra Ela, Pra Ela conhecer
- 35:09o lado bom da força. E se você conhece algum educador
- 35:11financeiro, planejador financeiro também, eu vou ficar
- 35:13muito feliz. Eu e o brunão aqui, se você
- 35:15puder compartilhar, porque tenho certeza que pra ficar prontinho
- 35:18aí no Spotify ou qualquer streaming que você eventualmente
- 35:21no Apple podcast. Tem muita gente que escuta
- 35:23também, é, dá um dá um trabalhão aqui, mas a gente faz com muito
- 35:26prazer, beleza? Então muito obrigado pelo seu
- 35:28tempo e pela sua companhia. Espero encontrar com você no
- 35:31próximo episódio no clube do livro.
- 35:33Posso dar um spoiler do próximo episódio?
- 35:34Pode dar um spoiler do próximo, vamos fechar com o spoiler.
- 35:37A gente vai entrar no novo tópico chamado seja paciente.
- 35:40Seja paciente, então. Conexão com investimentos não
- 35:42conexões com a filosofia de investimentos não faltarão no
- 35:46próximo episódio. Valeu pessoal.
- 35:47Um abraço. Até a próxima.