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Cannara : 20% de la SQDC et 100 millions de grammes | Investi (Ép. 45) · Investi

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  Aujourd'hui, on reçoit Nick, CFO de Canara Biotech, j'ai omis de
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  dire ton nom de famille parce que je le prononce super mal.
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  Même quand je l'écris, je le prononce mal.
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  Sosiac Sosiac OK Canara biotech, vous faites du cannabis, vous
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  êtes environ 15 à 20% de la SQDC.
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  Puis on s'est fait dire qu'on pouvait pas vous fournir de
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  joints à l'audience mais aujourd'hui on a une audience,
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  j'aimerais qu'on la voit. Comment qu'elle est belle.
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  Il y a 6 braves personnes qui sont venues aujourd'hui qui se
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  sont déplacées sur 12. Un bon ratio pareil si t'as 50%
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  de hits à Bourse, t'es quand même un bon.
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  Un bon trader pareil. C'est.
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  Quoi, ton ton ratio Thomas ? Un peu plus haut, un peu plus
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  haut. Toi Nick je sais pas si t'as le
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  droit d'en parler, t'as tu le droit d'investir à la bourse en
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  tant que CFO d'une compagnie publique ?
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  Absolument ouais absolument. Dans notre compagnie lui même
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  j'ai besoin de le déclarer sur cedi mais autre si c'est pas
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  relié au cannabis, oui je peux investir.
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  Mais tu peux pas, mettons shorter till ra ou ou canopy ou.
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  Si j'ai pas d'informations publiques techniquement oui,
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  mais je suis pas dans le statut OK ?
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  On va parler de ta business, ça fait depuis 20001718.
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  Le business, c'est 2018, moi j'ai rentré dans le business en
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  2019. Puis tu m'as dit d'entrée de jeu
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  que vous êtes retourné à votre prix stable qui était l'entrée,
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  le prix d'entrée de l'i PO. On a fait notre rase en 2019.
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  C'était 18 sous mais on en a fait un tento One alors
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  maintenant 1,80$ et aujourd'hui on Trade 1,80$ plus ou moins.
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  Fait que en 5 6 ans vous êtes au même prix, est ce que c'est bon
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  signe ? Est ce que c'est alarmant ?
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  Si tu regardes uniquement, oui c'est alarmant, mais si tu
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  zoomout et tu regardes au secteur cannabis, toutes les
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  compagnies sont moins 80%+90%, plus c'est négatif.
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  Et nous, on a fait notre tour complet.
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  On est particulièrement la seule compagnie avec des retain the
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  learning, alors du profit. On a accumulé plus de profits
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  que tous les pertes accumulées pendant les 7 ans.
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  Alors quand tu fais, quand tu regardes notre compagnie dans le
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  secteur. C'est dit bonne, pas faire mon.
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  Êtes-vous la seule compagnie profitable ?
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  Parce que effectivement, je regardais les bilans de tiny et
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  d'autres, c'est c'est catastrophique.
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  Il YA1 couple il y a 2 ou 3 autres compagnies qui sont
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  profitables. C'est quoi actuellement ?
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  Tu sais que tu penses qu'il faut pour que ce secteur là il YA1
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  regain d'énergie puis qu'il y a des investisseurs qui décident
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  de rembarquer dedans ? La consultation besoin du temps,
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  les investisseurs, ils ont. Il y a eu de du du dommage.
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  C'est quoi, mettons ? C'est dommage au niveau
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  politique, au trop d'investissement qui a été mal
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  fait. Je pense c'est plutôt le dommage
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  au niveau des compagnies à les investisseurs et c'était pas
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  clair que le le le la stratégie, l'exécution des compagnies
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  cannabis. Il y avait beaucoup de
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  compagnies cannabis et l'exécution les stratégies
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  étaient pas communiquées aux investisseurs mettons.
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  On a une stratégie. Moi j'ai quand même suivi ça un
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  peu là les cycles haussiers mais.
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  J'ai vu beaucoup de dilution là que ça ça surprend en tant
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  qu'investisseur. Ouais mais je vais, je veux dire
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  une stratégie, une chose qui est arrivée, qui a créé Canada,
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  c'est le CEO. Il y avait du Green rush,
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  beaucoup d'argent qui était investi dans le cannabis.
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  Il y avait des compagnies qui je vais pas dire des noms, mais une
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  compagnie qui peut louer un édifice.
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  Avoir un plan application, faire leur application à El Canada qui
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  coûte peut être 10000,00$ à cette période de temps pour
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  accumuler 100000000 de de d'investissements, ça a pris un
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  mois, alors ça, c'est. De la fraude ?
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  C'est pas la fraude, c'est le rush.
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  Par contre, il y a des compagnies qui lorsqu'ils ont
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  accumulé cet argent, l'exécution de leur stratégie, qu'est ce
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  qu'ils ont communiqué aux investisseurs ?
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  Ils ont pas fait alors ça c'est c'est fraude.
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  Mais aussi il y a des autres compagnies qui a communiqué dire
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  toutes les histoires mais c'était pas fraude, c'est de les
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  applications qui étaient juste, ils savaient pas comment
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  cultiver, exécuter et lancer des produits de cannabis.
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  Vous êtes arrivés ? C'était pas de dire OK, on est
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  opportuniste, ça va être légalisé au Canada.
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  On demande un permis, puis on fait.
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  Pousser alors le CEO, le fondeur de de Canara vu le Green rush
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  chaque. A fait des entrevues avec des
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  compagnies comme ça et après il est a revenu, il est posé à
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  Québec, il est revenu à Québec, il était pas un gros 1 1 gars de
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  cannabis, il savait pas le cannabis, mais il a vu qu'il YA1
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  gros opportunité dans le secteur cannabis, beaucoup
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  d'investissements et lui il voulait faire dans son ses
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  business anciennes, il il il construit des business, il il
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  construit, il il a vendu plus que 50000000 son business ancien
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  et il voulait construire. Un vrai business et ça c'est le
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  le le premier démarche d'un bon business.
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  Alors avec qu'est ce qu'il a reconnu et les les choses qui
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  arrivaient hors de de Québec. Il est revenu à Québec et à
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  construire Canada. On a eu des investissements,
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  mais de plutôt du du Family Investment, OK et après on a
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  fait notre lunch public 1108 sous on a.
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  On a accumulé 50000000 de dollars de d'investissements, on
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  a mis tout ça dans notre premier édifice. 50000000 comment vous
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  avez fait ? Parce que c'était pas au TSX,
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  c'était pas c'était à quel nom ? C ?
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  SXCSI, c'est où ça, le Canadian Soccer ?
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  OK ouais, ça il y a peu de volume, c'est peu.
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  C'est peu peu volume, mais beaucoup d'argent.
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  Friends and Family. OK, 50000000, c'est.
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  Des bonnes familles, c'est des bonnes familles.
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  Euh, ils sont tous encore dans la compagnie.
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  Toutes les familles, offices le l'investisseur. 50% du compagnie
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  est entre le CEO et la famille olymbac alors sont investisseurs
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  de près de 7 ans. Ils sont quand même aujourd'hui
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  investisseurs. Alors pour nous ça roule.
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  Mais la la la, la grosse différenciation c'est c'est
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  qu'on focus sur le business. On veut créer une compagnie qui
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  fonctionne, une plateforme qui peut cultiver du cannabis de
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  qualité, du bon prix. Pour.
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  Nos consommateurs ? Quand toi tu parlais de mauvaise
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  allocation de capital des compagnies dans le secteur, puis
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  j'ai vu que vous avez acheté l'usine à Valleyfield pour ça
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  dit 25000000, puis ça disait que ça coûtait 250000000 à
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  construire. Comment c'est ?
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  Soit 6$. Ouais mais c'était tu un
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  compétiteur ou c'était une usine, un ?
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  Gros compétiteur. Qui a payé 250000000, puis vous
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  l'avez acheté pour 25 ? Ouais, ils ont fait son leur
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  public rase à 500000000OK c'est public de Green Organic
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  Deutschement il y avait un gros méga ceci.
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  Dans dans l'attente de cannabis, le rush pour attirer les
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  investisseurs, c'est le production footprint, pas le
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  revenu, pas le bottom line. La ebita landing COM c'est
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  combien de de pieds carrés de de que j'ai de production de
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  cannabis même si c'est pas activé ?
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  De pied carré, même pas le poids de ce que je produis.
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  Pied carré de cannabis. Alors un compagnie dia, j'ai
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  50000, l'autre compagnie dit 100000 autres 1000002 1000000 ?
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  3 dans le fond, on transforme le studio ici en data Center, puis
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  on. Vend au pied carré, il.
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  Y a de quoi à faire, prenez des notes en.
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  Avant ? Ouais, C'est alors ces ces ces
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  pieds carrés qui sont sont basés dans l'industrie.
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  Et nous, quand on a acquis valleyfield, ils ont créé ça,
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  c'est 250000000. C'est un c'est un édifice de
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  cannabis comparable à 1 1 char de Ferrari.
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  C'est impeccable, impeccable. Tous les Bells and Resort que tu
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  veux pour cultiver le cannabis, c'est dans cet édifice et le
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  problème avec les autres, le le le, le Wave de Square fit et
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  production food print. Il y avait pas beaucoup de
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  construction de édifices de cannabis.
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  C'est quoi qui est nécessaire pour un espèce de cannabis que
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  tu pourrais prendre un ancien bâtiment puis faire une
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  conversion ? C'est.
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  Tout l'industrie qui a fait ça. Mais le problème c'est que un
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  ancienne Green House qui cultive les tomates, si tu rentres dans
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  ça un l'équipement c'est pas au niveau du au niveau du qu'est ce
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  qu'on a besoin pour le cannabis, la dimification, l'irrigation ?
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  Mais la plus gros chose c'est que ils vous connaissent.
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  Quand tu vas dans un Green House, c'est juste un sale.
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  Rempli avec les plantes, ça c'est correct dans les tomates
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  parce que c'est. Toutes des tomates.
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  C'est toutes des tomates, c'est toutes des tomates, c'est tout
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  du cannabis, mais c'est toute une variété de.
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  Tomates, la même, il. Y a pas de variabilité et tu
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  fais ça. Tu recycles ça chaque année et
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  tu continues le le. La fabrication de votre est.
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  Ce que toi tu peux pas mettre ton Jean Guy dans la même salle
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  que l'autre Jean Guy, un de vos Blum.
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  Jean Guy, il a. Complètement indifférente,
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  cédule, irrigation, nutriment pour avoir floraison, pour avoir
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  tout le potentiel, le yacht, le THC, le CBD, les terpen.
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  Plus efficace pour le Jean Guy. Mais quand je regarde dans mon
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  autre génétique, Gran Turismo, c'est un autre programme.
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  Complètement. Et on on parle, on peut parler
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  de ça, mais ça prend 18 mois pour nous, pour trouver chez ces
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  génétiques, pour faire le R and D.
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  Pour trouver ses génétiques et naturellement dans le secteur
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  cannabis, le consommateur il veut changer.
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  Il y a des Staples, c'est sur le Jean Guy, c'est un Staples mais
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  chaque 6 mois à un an. Besoin, recycler ou trouver un
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  nouveau génétique ? Si vous consommez du cannabis et
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  que vous trader en même temps, faites attention, je vous
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  conseille d'aller Lire l'article dans la description. 9 erreurs à
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  éviter quand on Trade avec des émotions.
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  C'est dans la description sur bncd.ca.
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  Alors, t'es toujours dans cette mode de RND ?
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  Parce que sinon la demande baisse, les gens, ils veulent
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  ça. Ouais, c'est pas comme
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  l'industrie de tabac, c'est pas l'industrie de alcool, c'est
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  c'est c'est cette industrie, mais combinée avec du Fashion
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  High PACE Fashion. Qui trouve les noms ?
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  Ouais. Ce que Jean.
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  Guy Jean Guy c'est de c'est quelqu'un dans les les 60
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  soixantaine qui les années 60 qui a trouvé.
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  C'est un génétique de White widow qui lui a cultivé Monsieur
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  Jean Guy a cultivé lui même. Et après, c'était incroyable.
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  Lui après, il a appelé Jean Guy. Lui, cette génétique.
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  Et. Les génétiques, il y a les
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  cultivateurs comme nous et après dans le marché, avant le marché
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  illicite. Mais qui transfère maintenant ?
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  C'est des breaders. Les breaders, c'est des
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  personnes qui prend 2 génétiques, 3 génétiques.
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  Mettre ça ensemble pour créer des nouveaux types, des nouveaux
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  phénotypes. Et après ils trouvent les noms.
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  Tu sais marketing Fashion hype pour promoter leurs produits.
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  Est ce que tu penses que c'est l'élément clé actuellement qui
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  même peut être plus important que la distribution ?
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  C'est la qualité du produit. Est ce que j'ai vu qu'au Québec
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  vous aviez 3% de part de marché dans la SQDC, mais il y avait
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  4.4%. Pas plus que ça me semble que
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  c'est. Pas.
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  On est 15% de Québec, on est 15% à Québec et hors de Québec.
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  Mais qu'est ce que je voyais, c'est que de ces produits là.
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  Il y avait une plus grosse consommation que des parts de
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  marché, fait que je voyais qu'il y avait 1 1 taux de rétention de
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  consommation qui était plus élevé que les produits qui
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  étaient détenus dans les magasins, ouais.
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  C'est tu ça que hors de Québec à Québec, on peut lorsqu'on lance
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  nos produits, c'est dans chaque magasin.
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  On a 100% de distribution à Québec.
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  La raison que on est on est, c'est que ça soit à Québec.
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  C'est la qualité, c'est le numéro un chose là on peut pas.
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  We can't fool the castory. Tu peux parler anglais
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  d'ailleurs, merci de le faire en français.
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  C'est sa première entrevue en français.
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  Merci toi, ça mérite. Un applaudissement du vrai clap.
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  Là ça c'est pas du faux clap. Tout le monde qui nous écoute,
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  mais le le consommateur, ici le cannabis, ici le cannabis.
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  Mais oui, c'est des des années, des années, des des qui ?
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  J'ai baigné là-dedans un peu. Quand j'étais jeune, mon frère
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  me faisait pousser dehors. Nous, c'est juste indoor.
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  C'est nous. C'est une Green House, c'est
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  indoor. OK, il y.
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  A personne qui fait pousser dehors.
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  À Canada, oui, OK, à Canada, oui, mais pas nous.
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  La qualité tu peux pas pousser, la qualité que nous on a pour
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  nos marques d'or c'est c'est greenhouse ou windor, mais les
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  marques, les la qualité c'est numéro un et c'est la raison que
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  on est 15% à Québec parce qu'il y a pas de marketing, il y a pas
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  de distribution, il y a pas de challenge de Market.
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  Je peux pas rentrer dans 1SPDC et Market mon produit genre avec
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  un t-shirt comme gris ici je peux pas avoir ça OK ?
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  OK, je. Suis comme les pharmacies, ils
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  peuvent pas faire de publicité. Je peux pas mais même le c'est
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  sollicitation à colis SAQ. T'as des pubs tu part parce que
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  SQDC c'est il y a pas de pub. Je peux pas publier sur
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  l'internet, je peux pas promoter.
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  C'est pour ça que la qualité du produit, c'est la seule affaire
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  que tu peux battre les autres. Prix aussi le prix
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  effectivement. Prix, qualité, prix, qualité,
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  c'est le numéro un. Nous, on pense que on a fait le
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  meilleur prix. Qualité ratio o.
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  K. Est ce que c'est possible de
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  savoir pour vous mettons si vous avez des nouveaux clients que
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  j'ai des produits, vous savez si mettons c'est 1 1 client qui
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  est-il vous donne ces data là mettons excusez.
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  Ouais, c'est c'est un double Ed Short pour nous.
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  Nous on vend au gouvernement, alors nous on n'a pas le data du
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  consommateur qui achète nos produits.
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  Par. Contre je suis payé 30 jours sur
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  le 30 jours chaque 30 jours. Ça c'est.
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  Mais tu sais, mettons. Si t'aurais ça, ça serait parce
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  que j'ai regardé. Vous avez des plans pour grossir
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  aussi ? Si vous voulez atteindre, je
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  pense 10011001000. Ouais, 100000 kilos, 100000000
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  de grammes, ouais. 100000 kilos. 100000 kilos, 100000000 de
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  grammes, est ce que. Mettons, tu sais savoir,
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  mettons. Si t'avais de la nouvelle
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  clientèle, ça serait des clients récurrents.
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  Ça serait plus facile de prévoir un peu cette croissance future
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  où vous dépendez juste de mettons des chiffres que le
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  gouvernement vous demande en termes de livraison.
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  Lorsque le gouvernement donne les chiffres pour pour les
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  raisons ont besoin atteignent leurs chiffres.
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  Mais je pense avec ces ici la qualité du produit et le
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  l'innovation des produits. Les génétiques.
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  Si canara est le la compagnie qui fait les trends, qui nomme
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  les génétiques, qui trouve les nouveaux produits que le
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  consommateur a jamais vu, ça va attirer les nouveaux clients et
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  aussi ça va attirer les autres clients à Canada, alors c'est
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  toujours de innover. On, on.
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  A on arrête jamais. Ouais tu sais tu parles de de
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  croissance. Ça, c'est un client potentiel.
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  Tu le veux. On passe beaucoup de temps sur
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  le produit, mais c'est bon ça, ça doit t'aider à dormir.
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  Ça c'est stressant à la bourse. Plutôt ouais.
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  C'est vrai que stressant, non ? Mais j'ai déjà fumé.
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  Pour les compagnies d'assurance, ma police.
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  D'assurance, ça va augmenter, c'est ça ?
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  Que BNC hein ? BNC va faire le même prix ?
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  Non mais mon autre question que j'étais curieux, c'est.
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  Tu parlais en été de de grossir organiquement, mais si mettons,
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  il y a plusieurs compétiteurs actuellement, tu sais presque
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  tout le monde perd de l'argent. Il y en a beaucoup de compagnies
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  qui vont faire sûrement faillite là-dedans pourquoi pas mettons
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  en faire une plus. Une stratégie d'acquisition est
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  ce que c'est une meilleure optique tant qu à faire ?
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  Est ce que si vous avez acheté un actif à 25000000 à quasiment
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  0,10$ sur le dollar pourquoi développer tant qu à faire ?
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  C'est le waiting Game pour nous. Comme je vous dis, il y a
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  beaucoup de compagnies qui. À rentrer dans l'industrie
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  sont-ils perdent l'argent, ils perdent l'argent, c'est c'est
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  pas système d'impôt. Il va faire faillite et on peut
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  essayer d'acquérir leur compagnie, mais c'est.
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  Un désastre ? C'est un désastre.
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  On a regardé, il y a toutes ces compagnies.
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  C'est des désastres qui, si on essaie de de reconstruire cette
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  compagnie, on va perdre le focus sur qu'est ce qu'on construit à
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  valleyfield. Alors nous, on est profitable.
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  Play the waiting Game attendre qui faire faillite fait faillite
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  sont retirés du du SHOW Bright et après le gouvernement
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  m'envoie 1PO automatiquement qui parce qu'il besoin de remplir le
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  le l'espace. J'ai 1PO automatiquement que moi
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  je vais être livré en un semaine.
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  Il me donne un à 2 semaines pour délivrer 1PO que ça peut être
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  1PO de 1000000 de dollars 2000000 de dollars.
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  Faites-vous du lobby du lobbyiste, je veux dire faut
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  peut être des bonnes relations avec le gouvernement.
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  Ou Envoies tu des petits samples des petits baggys de temps en
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  temps dans une angle brune ? Non non non, on fait pas de de
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  lobby, c'est on, on a le framework.
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  La réglementation de de de cannabis, c'est tite.
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  C'est dur. Mais pourquoi tu dis, si l'autre
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  meurt, ils vont t'envoyer 1PO à toi, pourquoi à toi ?
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  À tout le monde. OK, à tout le monde un peu plus,
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  ouais, OK. Pourquoi tu dis à moi ?
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  Parce que si un marché, si un compagnie perd de la part de
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  marché, le consommateur va un choix de choisir des autres
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  produits. Et je suis confiant.
• 17:18
  Donc quand ça ça arrive qu'un bon marché de ses clients va
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  transférer à un autre produit parce que le prix et la qualité.
• 17:26
  Donc la profitabilité est votre avantage concurrentiel.
• 17:29
  avez-vous un autre avantage ? Pourquoi je choisirais canara ?
• 17:32
  Je parle de la business là, pas du produit l'édifice. 25000250
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  1000000 aujourd'hui dans le dollar aujourd'hui, c'est plus
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  que 300000000 de dollars tout le realistate la production.
• 17:42
  Et votre Market cap est de 150 ? 180O.
• 17:45
  K ça bouge vite, oui. Et ça, c'est juste valleyfield.
• 17:49
  J'ai un autre 100000000 farnham, qui est mon 2e édifice.
• 17:52
  Donc si je résume, la business du Cabilabis vaut rien ?
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  Non ? Ça non mais ça non, le Market
• 17:59
  cap. Ça Oh selon le Market Cap oui.
• 18:01
  Mais pour nous, le cannabis, c'est ici.
• 18:04
  C'est la non ? Non je veux pas rabaisser
• 18:08
  mettons. Tu parles à ton comptable là tu
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  sais. Comme quand moi il me disait que
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  ma business valait rien. Là c'est.
• 18:12
  La raison ? Au moins que la valeur réelle de
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  vos vos athlètes. Ouais, o.
• 18:16
  K, Dans ce cas-là tu sais, j'ai vu que vous avez fait qu'il y
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  avait un brassement privé qui avait été fait en vous là à
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  2,10$ par action. Là, euh.
• 18:23
  Ouais, pourquoi vous avez 2,10$ ?
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  Vous avez ça ? C'était en haut du prix
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  marchand, c'est ça ? Puis ça veut dire lui, il était
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  prêt à payer ça. Pourquoi maintenant ?
• 18:31
  Dans ce cas-là vous faites juste pas que la liquidité achetez
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  plus de vos actions puis si mettons si.
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  Parce qu'on a, on a des gros projets capex à Valleyfield, on
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  a 30000000 de plus de dollars de d'investissements à valleyfield
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  pour compléter le projet, on est 125000000 aujourd'hui, on a le
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  potentiel d'aller à 300000000 de revenu net net.
• 18:49
  Ça, c'est avant même payé mon mon XI tax qui est 33% de mon
• 18:56
  revenu. C'est la saison des impôts
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  d'ailleurs. Non mais ça c'est pas impôt.
• 19:04
  Ça, c'est chaque mois, oui. C'est une saison chaque mois que
• 19:08
  j'ai. Besoin de payer ?
• 19:11
  5000000 par mois, 6000000 par mois.
• 19:14
  On a commencé à 100000. C'est basé sur les.
• 19:20
  C'est une loi qui a été mis en place dès le début de.
• 19:24
  L'année dès le début. C'est C'est pourquoi le lobby
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  est là, parce que quand la loi était impliquée.
• 19:30
  C'était assumer que le vente de le prix du cannabis, le gramme,
• 19:35
  ça va être 10$ par gramme. C'est pas cher, c'est pas cher,
• 19:38
  c'est cher, c'est cher aujourd'hui.
• 19:39
  On est 3. Vous êtes à 3 ?
• 19:42
  Dans le temps, t'as acheté une une 7 pour 50 piastres ?
• 19:47
  60. Non, un.
• 19:57
  Seul gramme juste qui a maintenant.
• 20:00
  C'est pour ça que j'ai mis les Blue Blockers aujourd'hui.
• 20:04
  Ouais c'est ça, faut pas être gelé fait que je me faisais
• 20:07
  avoir. OK c'est bon.
• 20:10
  Est ce que je t'ai fait perdre ? Non mais en fait parce que dans
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  un des autres podcasts tu dis que vous êtes un 2nd movers
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  discipliné fait que votre stratégie c'est low cost, bon
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  Brand puis discipline qualité. Pourquoi les autres font pas
• 20:26
  ça ? C'est dur ?
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  Ouais, c'est l'air facile quand je dis.
• 20:30
  Ouais, ça reste sur papier, oui, mais c'est c'est dur de exécuter
• 20:33
  les coûts. Comment tu fais pour garder les
• 20:36
  coûts bas ? C'est tu parce que l'électrique
• 20:37
  c'est pas cher dans les fils, si ?
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  J'achète la. Si j'ai construit l'immeuble
• 20:42
  pour 250000000, 300000000, je suis faillite.
• 20:46
  Mais j'ai acheté pour 25000000 mes coûts de karinga sur ça,
• 20:48
  c'est rien. Mais pourquoi ça a coûtait si
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  cher au début ? c'est quoi qui a mis de l'argent
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  là c'est. Ça, c'est le gris rush qui a
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  vendu le terrain. C'est le gris rush.
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  C'était une bonne temps de beau Market.
• 21:01
  Il y. A du monde qui ont fait
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  particulièrement, qui ont fait une passe là.
• 21:04
  Ouais. Comment tu fais pour passer de
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  50000 kilos à 100000 kilos, qui est 100000000 de grammes ?
• 21:10
  Merci. C'est un beau chiffre.
• 21:12
  Ah ouais, c'est très beau. 300000 imagine. 3$, c'est
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  300000000. T'imagine à 10 piastres, comment
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  ça joue ? Si encore notre édifice
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  valleyfield, on est 50% complété ou activé, OK, on a quand même
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  un autre 50% activé. Ça, c'est le 30000000 que je
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  parlais. C'est pas le temps, c'est le
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  l'édifice est construit, c'est juste le le fit out,
• 21:39
  l'équipement, le build out, c'est.
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  C'est la capacité est à 50 pour. 100 ouais alors on peut
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  augmenter notre capacité d'un autre 50% qui va augmenter à 100
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  100000000A grammes par année, ce qui la la le problème pour qu'on
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  on ouvre pas tous les 12 salles demain parce qu'on peut pas
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  demain mais en 2 3 mois. C'est le problème que je reviens
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  à Genetics. Innovation et cultivore ça prend
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  18 mois pour trouver un bon cultivore si j'avais tout un
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  portfolio de cultivore avec qui me donne cette saveur, qui donne
• 22:14
  cette THC, cette yeo j'ouvrirais mais ça ça existe pas et tu peux
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  pas acheter ça. Il y a pas une compagnie que je
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  peux appeler autour du monde pour avoir un cultivar qui va
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  marcher dans mon édifice. Qui va produire ces chiffres ?
• 22:31
  Et que va être un produit success dans le marché
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  canadien ? Parce qu'il y en a pas ou parce
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  que c'est impossible, parce que c'est une belle opportunité ?
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  C'est un peu l'opportunité, quelqu'un peut le faire.
• 22:38
  Ouais, donner des notes, quelqu'un peut le faire, mais
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  non, il y a déjà sur son calepin.
• 22:42
  Mais même même à ça, le cannabis c'est tellement c'est un oui
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  c'est facile. Tu penses que.
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  Mais vous avez des chimistes, des des, des scientifiques, il y
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  a du monde qui font ça. Il y a pas de il y a pas de
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  historique maintenant, toute cette data s'est accumulée dans
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  chaque compagnie et c'est pas partagé entre eux.
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  Alors tout il y a eu du gros IP intellectual Proprey qui arrive
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  maintenant dans ces compagnies au niveau de génétique,
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  processus Cultivation, tout ça qui peut être revendu ou
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  recopriqué dans les États-Unis International tout ça.
• 23:14
  Alors nous, on s'est concentré sur établir notre plateforme,
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  construire notre plateforme. Le learning Curve est vraiment
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  comme ça. Ça fait 7 ans je suis, on est
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  quand même juste ici, on est quand même juste ici.
• 23:27
  Dans mon cabanon, j'essayais de féconder différemment.
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  Mon frère dit qu'on faisait des tests là, puis là à une année on
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  a pogné un mâle, puis là le pollen il il il détruisait
• 23:34
  toutes les femelles dans le quartier, puis Oh non, c'était
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  fou là, parce que c'est des histoires qu'on se rappelle.
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  Wall Street regarde beaucoup les marges, à quel moment la
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  croissance donc vous êtes en train de à 50% passer à 70 ?
• 23:47
  À quel moment que la croissance vient casser les marges et que
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  ça pourrait vous punir à la bourse ?
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  Pour nous, le plus de croissance.
• 23:57
  À valleyfield, lorsque c'est economies of skills, chaque
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  salle que j'ouvre, c'est dans le même édifice, c'est les mêmes
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  employés. Alors nous, notre margin, ça
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  augmente avec chaque salle qu'on ouvre.
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  Alors c'est pas un enjeu, c'est plus. 45 pour 44, 45%
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  aujourd'hui et on peut aller jusqu'à probablement lorsque
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  tout est activé, 50%. Au niveau de ibitda, on est 25%,
• 24:28
  on est allé jusqu'à 30%, alors je pense qu'on peut aller à 30%,
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  même à 300000000 de dollars. Tu fais ?
• 24:34
  40 de marge brute puis tu fais 30% de ibitda, c'est
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  exceptionnel. Payez vous, votre monde c'est.
• 24:41
  C'est tout dans mon, c'est tout dans le produit.
• 24:45
  Compagnie. De production.
• 24:48
  Oui c'est vrai, excuse moi je suis pas.
• 24:50
  J'étais quand même impressionné de.
• 24:52
  Est ce que ? Marc a toutes ses graphiques,
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  non ? C'est votre page deck, je trouve
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  ça intéressant. Tu sais j'essaie de comprendre
• 25:01
  pourquoi il y aurait plus de monde qui irait fumer du
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  cannabis d'un coup. Qu'est ce que c'est juste à
• 25:04
  cause que tu ouvres plus de magasins ?
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  C'est quoi qui fait que la que j'ai de la misère à avoir plus
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  de croissance ? Moi je connais pas plus de monde
• 25:10
  personnellement dans mon entourage qui fume du weed
• 25:12
  depuis que la SQDC c'est à l'ouvert fait que qu'est ce qui
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  va drive la croissance de weed au Canada ?
• 25:18
  On vise. Des du croissance pas gros c'est
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  des c'est comme 5 6% de croissance continuellement.
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  Le marché s'illicite c'est quand quand même 25%, 20 25% du.
• 25:33
  Encore. Encore ?
• 25:35
  Encore ? Ah ouais, c'est.
• 25:36
  Là que je le paye 10 piastres. Ouais, tu vois.
• 25:38
  Ouais, les réglementations autour ou et spécialement à
• 25:41
  Québec, au niveau du THC, c'est gros.
• 25:46
  Juste dès novembre 20205, les V CARDS ?
• 25:50
  Cartouche V était illégal à Québec.
• 25:53
  Ils ont fait ça illégal, ils ont langé les V Cards, ça fait 5 ans
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  à presque tout le reste du de Canada à Langer, des des des
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  cartouches V ils ont lancé ça en novembre 20205 avec un gros
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  critère que le V card peut pas avoir plus que 30% THC hors de
• 26:12
  Québec. Un V card, ils vont à 99.9% THC.
• 26:17
  Ça, ça gèle. On lance un bakedart à 90%, on
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  voit le 99.9 .999 voir plus que le 90, alors on sait le
• 26:29
  consommateur veut être gelé. Fait que là tu fumes 70% d'air
• 26:33
  dans le fond 30% de c'est comme quand tu fumes une cigarette
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  dans le fond peut. Être alors si tu reviens à
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  Québec, il y avait 25 cartouches qui a qui a lancées ?
• 26:45
  30% c'est THC70, 10% c'est pas l'air mais c'est ça.
• 26:50
  Peut être PJ les cartouches de nicatine ça peut être terpen des
• 26:54
  autres choses. Nous on a un on a un on a mettre
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  un filer. C'est CBD qui est l'autre
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  composant de THC, c'est le plus le plus relax pour votre corps.
• 27:03
  Alors nous dans notre cartouche on a 30% THC, 60% CBD mais
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  regarde les of ça, le consommateur veut 99.9% THC
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  alors. À Québec, est ce qu'il achète.
• 27:15
  Quand tu dis à Québec, au Québec.
• 27:17
  Au Québec, au Québec, est ce qu'il achète le cartouche à SQDC
• 27:21
  que qu'on veut ou est ce qu'il achète sur le marché illicite.
• 27:24
  Et je pense que ça va prendre du temps pour convertir le
• 27:27
  consommateur et on va travailler avec le le SQDC pour augmenter
• 27:31
  les limites. Mais c'est un premier pas, alors
• 27:33
  ça, ça va une des parties. Faites-vous d'autres choses, des
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  boissons, des jujubes, des gommies on.
• 27:42
  Fait pas de on fait un jujube, on fait pas de boissons encore.
• 27:46
  C'est un plus petit part du marché pour nous, on est.
• 27:49
  On est quand même beaucoup, beaucoup d'innovations dans les
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  les fleurs, les fruits roulés, les extraits.
• 27:54
  Alors on concentre sur ça, mais éventuellement les, les
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  breuvages, les. Même gomuffins.
• 28:00
  Vous pourriez-vous ouvrir un petit café ?
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  Comme l'épicerie polly Market canara Market.
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  Mais est ce que vous avez beaucoup plus de de de
• 28:10
  consommateurs au niveau de du CBD ou du THCCH ?
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  ETH. E vous avez jamais connu un
• 28:16
  cycle haussier comme d'autres Brand qu'on a qu'on a mentionné
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  qui ont tombé de 90%. avez-vous hâte au prochain cycle ?
• 28:22
  Aujourd'hui, oui. J'ai comme j'ai jamais vécu ça,
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  j'ai, j'ai vu, j'ai vécu ça comme un investisseur.
• 28:30
  Alors avant que je rentrais dans Canada, moi j'étais dans dans
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  une ligne immobilier 1VP finances immobilier et je
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  faisais du mu job. Je faisais du mu job.
• 28:40
  Mais lorsque le cannabis legaloise est tout, j'étais
• 28:43
  investisseur. J'étais investisseur émotionnel
• 28:46
  comme j'imagine. C'est votre numéro un chose de
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  pas faire. Une grande partie de notre
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  clientèle. êtes-vous émotionnel ?
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  Ils ont pas de micro un peu. Alors tu sais, j'aime le
• 29:01
  cannabis, je suis passionné du cannabis, je travaille dans
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  immobilier, je vois le secteur de cannabis, comment je fais mes
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  applications pour commencer à des jobs.
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  Je t'ai refusé alors j'ai j'ai investi tous mes Life savings
• 29:16
  dans les compagnies cannabis, mes compagnies de tard
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  aujourd'hui. À cause du hipe ?
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  À cause du fomo. Tu connaissais ça là, tu faisais
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  pas des je faisais pas des plombes avant d'aller à la.
• 29:25
  Une, je pensais que ça va être 10 axes, 20 ex parce que c'est
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  du cannabis, c'est du vrai hipe, C'est alors même moi
• 29:36
  comptabilité CPA, je regardais leur leur, leur état financier,
• 29:41
  mais il y avait pas de historique, on avait, c'était
• 29:44
  des beaucoup de. Beaucoup de par blabla, mais pas
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  de exécution. Et pour moi, j'ai vu ça, j'étais
• 29:52
  excité, j'étais émotionnel. J'ai investi beaucoup, beaucoup,
• 29:56
  beaucoup d'argent dans cannabis et j'étais émotionnel.
• 30:01
  Alors quand le cycle a tombé, moi j'ai tombé, j'ai gardé.
• 30:06
  Là j'ai j'ai resté en place parce que ça va recommencer et
• 30:11
  après j'ai vu que ça va. J'ai regardé les compagnies que
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  j'ai investies dedans. Après être plus, tu sais.
• 30:18
  C'est en quelle année ? C'est 2000172000. 102019201718
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  excuse 20001718 et après 2018 j'ai vu que il y avait pas une
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  chance de recouvre de recouvrement.
• 30:30
  Alors j'ai appliqué à à des compagnies encore une 2e fois.
• 30:33
  Pour une job ? Pour un job.
• 30:34
  Et ça, c'est comme Canada, moi je.
• 30:36
  T'ai dit, je vais réessayer de ravoir.
• 30:39
  Mon. Argent.
• 30:42
  Alors ? J'ai vendu tous mes
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  investissements, j'ai mettre ça dans le Canada, j'ai commencé le
• 30:47
  job et. Ah ouais, j'ai ça c'est.
• 30:52
  C'est toi qui t excité le plus actuellement.
• 30:56
  Est ce que c'est tu sais de grossir au Canada ?
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  J'ai vu que tu avais été à en Allemagne je me trompe pas le
• 31:00
  mot passé à. CBC à Berlin.
• 31:02
  Exactement. Est ce que c'est des marchés
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  émergents ? C'est c'est quoi mettons ?
• 31:04
  C'est jardin, c'est international et marché France,
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  Australie et Israël, c'est c'est, c'est gros.
• 31:13
  Qu'est ce qui va amener un autre cycle ?
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  Nous autres on parle. Juste du le US sur le US le US
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  mais même n'importe quel marché. International qui beaucoup fait
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  ça pour médical alors. Mais quand c'est récréationnel,
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  ça va s'il. Y en a actuellement, mettons en
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  Europe ou il y a absolument rien.
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  Juste un petit peu. Ouais.
• 31:36
  Mais ça commence si tu vas fait que.
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  La terme est élevée encore, tu sais, c'est.
• 31:39
  La même chose qui est arrivée à Canada avec le médical à
• 31:42
  problème médical et pendant 2 3 ans.
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  Et on. Voit que la raison de qu'est ce
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  que tu vois au niveau réglementaire ?
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  Où est ce que ça va être des compagnies locales qui vont qui
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  vont avoir le droit de vendre à ces pays-là où ça va avoir des
• 31:52
  compagnies aussi étrangères ? Récréationnelles, je sais pas
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  ouais, médicales. 80% de des fleurs vendues, ça vient du
• 32:00
  Canada. C'est quoi le marché médical en
• 32:02
  terme de qu'est ce que ça grossit, ça grossit moins vite
• 32:05
  sûrement c'est moins gros. Ouais.
• 32:07
  Ouais, environ. C'était, tu penses ?
• 32:08
  Ah ouais ? Ouais, c'était environ
• 32:10
  400000000. Je pense fait que ouais.
• 32:12
  C'est BD, t'as dit que c'est plus ?
• 32:14
  Petit fait que je suis sûr. OK on t'écoute on.
• 32:18
  Te tabarnonne ? Préparer quand on a un invité de
• 32:21
  pointe, là il est top. Canara, je l'ai regardé, j'étais
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  un. Mais tous les 2 on connaissait
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  rien de de cette industrie là je suis pas quelqu'un qui est
• 32:30
  investi là-dedans. J'ai adoré ton histoire de te
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  mettre Aline dans la compagnie. Merci et c'est ce qui M amène à
• 32:36
  mon prochain segment. On a une superbe compagnie
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  Québécoise Nanouk et c'est le segment Lord de Bague, l'autre
• 32:42
  de bague SN. On.
• 32:44
  Va checker, qu'est ce qu'on a dans le bail ?
• 32:46
  Est ce que j'ai l'autre de bague avec oui.
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  Ça, c'est 100000 pièces de stock.
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  Nanouk là ils font des super beaux sacs.
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  En fait nanouk faisait des étuis pour des fusils, il faisait
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  beaucoup des sacs pour des photographes, des designers du
• 33:02
  monde qui ont de l'équipement qui vaut cher.
• 33:03
  Puis là il lance des sacs pour Monsieur, Madame tout le monde
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  pour voyager, fait qu'on va en faire tirer un parmi les 6
• 33:09
  personnes qui sont là. Fait que là si vous écoutez le
• 33:11
  chiffre à la fin vous allez savoir qui va le gagner.
• 33:13
  Puis on va aussi l'amener en cadeau à good suck en bourse,
• 33:15
  qui est l'événement que Camara va être aussi, qui est un de nos
• 33:18
  commanditaires principal avec banque nationale.
• 33:20
  Merci de nous faire confiance bien sûr, merci.
• 33:21
  Puis dans le bague on a quoi ? Ben j'ai réussi à ploguer un
• 33:24
  autre commanditaire. faites-vous, vous vous
• 33:28
  connaissez toi puis Carl, la business.
• 33:30
  J'ai un gars au Bureau qui il boit 3 gros par jour.
• 33:34
  Par jour des gros. Jours comme ça.
• 33:36
  C'est tu dangereux de non, c'est juste de la caféine.
• 33:40
  C'est naturel, c'est naturel. C'est tu dangereux de fumer 3
• 33:43
  joints par jour ? Toute exécutif c'est un peu
• 33:46
  dérangeant et on peut pas commenter sur ça, mais c'est que
• 33:48
  chaque personne, si tu bois trop, si tu fumes trop, si tu
• 33:51
  manges trop, si tu oui c'est ça fait trop de trop.
• 33:54
  Mais c'est comme le jeu, tu peux pas inciter à jouer plus
• 33:56
  t'incites à jouer modérément t'incites à consommer modérément
• 33:59
  fait que votre croissance faut qu'elle vienne de plus de monde.
• 34:01
  Il y a une limite à ce que le monde qui fume fume plus.
• 34:04
  Il y a tu des employés ? Cdiscount.
• 34:10
  Absolument je vois mais mes employés sont pas beaucoup sont
• 34:14
  des fumeurs. Moi je suis un fumeur dans les
• 34:17
  jours. Moi je suis encore un fumeur
• 34:19
  mais dans les jours tu sais tu dépenses beaucoup de ton dans du
• 34:23
  cannabis. Alors un benefit pour nous c'est
• 34:26
  de. Réduire le pay check, augmenter
• 34:27
  le cannabis ? Augmenter le pay check,
• 34:30
  descendre le le prix du cannabis.
• 34:34
  Est ce que pour certaines personnes je me rappelle mon
• 34:36
  frère, ça le faisait vraiment concentrer quand il fumait du
• 34:39
  oui, mettons, on avait une longue route à faire.
• 34:41
  Il me demandait de rouler un joint pour qu'il soit plus
• 34:43
  concentré pour traverser le parc des Laurentides.
• 34:44
  Toi, ça te fait tu ça ou ? Chaque personne est différente.
• 34:47
  Moi c'est c'est exactement qu'est ce que ça fait ?
• 34:48
  C'est pas depuis quand j'étais dans mes vingtaine, j'ai utilisé
• 34:54
  le cannabis pour étudier, là étudier pour avoir et plus dans
• 34:58
  tous mes examens. 100% sur tous mes examens c'est le cannabis,
• 35:02
  je peux, je peux. Étudié jusqu'à 3 h le matin avec
• 35:06
  le cannabis, j'ai utilisé comme en anglais, c'est
• 35:09
  caractéristique. Tu fais tout ton travail après
• 35:12
  ton Word, à la fin, c'est le. Juin, c'est un.
• 35:16
  Petit juin. Vous avez 50% de Insider
• 35:19
  ownership, donc ça c'est toi le CEO.
• 35:22
  Et le même pour c'est juste le CEO et la famille qui est 50%,
• 35:28
  moi je suis environ 4% avec mes options.
• 35:32
  Ça, ça donne de l'alignement, t'as des incitatifs, mais est ce
• 35:35
  que ça limite la liquidité ? Absolument.
• 35:38
  Comment tu fais pour attirer des institutions à investir quand
• 35:40
  que ? C'est mon problème est non, mais
• 35:42
  c'est c'est de exécuter, c'est de de de de de montrer des des
• 35:46
  finances, des des, des états financiers qui fait du sens.
• 35:49
  Ben si il y. A 50% des stocks qui se
• 35:53
  transigent pas. Non ça ça il YA1 fight Night,
• 35:57
  c'est c'est sûr par contre. On a quand même 50000000 de de
• 36:02
  de stocks qui circulent et je pense ça va prendre du temps
• 36:08
  mais on va avoir à un moment donné on va faire pour avoir
• 36:13
  plus de liquidité. Vraiment la seule façon lorsque
• 36:15
  si on rentre dans un on n'est pas là mais si on rentre dans
• 36:19
  une situation qu'on a 100% qui est 50% nos nos Insider et
• 36:21
  l'autre 50% c'est institution. Après ça on va être flat rate,
• 36:23
  on peut pas augmenter. Mais tu ?
• 36:28
  Fais quoi dans ce temps-là tu ? As besoin de faire un rase ?
• 36:30
  Tu mets des nouvelles actions ? Exact, mais tu.
• 36:32
  Sais on va faire ça quand c'est c'est le temps, c'est pas juste
• 36:36
  pour remettre des accessions, pour pas avoir dit l'écouter ça
• 36:38
  te dit tout le monde. Il y a pas une stratégie.
• 36:40
  Vous auriez pu faire ça au lieu de aller chercher un prêt privé
• 36:43
  à 2 et 10, oui. On pouvait faire ça par contre
• 36:46
  le, le 2, le 2 et 10. C'est une institution qui va
• 36:51
  continuer à acheter sur le marché public.
• 36:53
  OK. Ça prouve quand même une énorme
• 36:56
  confiance quand tu achètes. Est ce que vous avez hâte de
• 36:59
  marquer ? C'est très rare.
• 37:03
  Qui fait ça là ? À.
• 37:05
  Part quand tu te trompes de bouton puis sur le texte j'ai
• 37:08
  vendu au lieu d'acheter. Est ce que vous avez changé
• 37:13
  d'exchange derrière moi ça peut du.
• 37:14
  J'ai vu. Ça qu'on a fait le volume que
• 37:19
  vous avez, c'est le Market Cap. C'est une application, il y a
• 37:21
  des un trashal avec le Market Cap.
• 37:24
  Liquidité, prix ? Et après ça, c'est une
• 37:27
  application. Ça, c'est le reverse split qui a
• 37:31
  aussi qui a permis de faire ça, c'est ça ?
• 37:33
  Non pas dans cette on a fait ça parce qu'on voulait pas être un
• 37:36
  paning stock. On voulait être plus qu'un
• 37:40
  dollar mais je voudrais regarder les règles.
• 37:43
  Je sais pas je pense pas. Je pense que tu peux trader
• 37:45
  quand même 25 sous plus sur le TSA.
• 37:48
  Mais il y a une limite de prix, mais c'était pas la raison.
• 37:51
  L'avantage pour vous de faire ça, c'est quoi que vous avez
• 37:52
  plus, plus grand bassin d'investisseurs, d'institutions,
• 37:55
  du gestionnaire de portée ? Professionnel plus rigidité dans
• 37:58
  la structure, le TSX il. Euh il oblige que les compagnies
• 38:04
  à faire leur état financier 15 jours à plus avant en avance que
• 38:09
  tous les autres marchés. Euh règlement on avait 60 jours
• 38:12
  on A405 jours maintenant. Euh.
• 38:14
  Et aussi au niveau des contrôles internes.
• 38:18
  Alors la structure d'une compagnie, les internautes, une
• 38:20
  chose entre chaque département, le cash flow, toute toute toute.
• 38:25
  Si t'es pas dans le TSX, besoin de pas vérifier les les
• 38:27
  contrôles internes, si, si, si vous, si, si vous êtes sur le
• 38:32
  TSX, les le le l'équipe exécutif besoin de faire un sign off sur
• 38:37
  tous les le Internal Control. Que ça fonctionne bien et pour
• 38:42
  avoir cet confort régulièrement, besoin d'engager 1 1 auditeur
• 38:46
  pour revoir tous vos contrôles internes.
• 38:49
  Et ça, ça, ça donne juste une compagnie plus structuré, plus
• 38:52
  efficace est. Ce qu'il y a plus de volume
• 38:54
  depuis que vous avez-vous êtes rendu dessus ?
• 38:55
  Ouais. Ça ça pas un gros off shoot mais
• 38:58
  average on était comme 50000 et celle-là qu'on est on est proche
• 39:04
  du 100000. Ça va être peut être 200000
• 39:07
  après le passage à l'émission. Mais ça j'aime ça la
• 39:09
  transparence, puis la rigueur, parce que c'est pas juste de Hey
• 39:12
  ni good job. J'ai regardé tes tes états
• 39:14
  financiers sont corrects. Tu sais, il y a quelqu'un
• 39:16
  d'autre qui check right pour quelqu'un qui investit.
• 39:19
  Là si vous voulez savoir la différence entre le TSX puis le
• 39:21
  CSICS. Tata, il y a le TSXV ouais, et
• 39:23
  le CSI, qui est vraiment ? Proche d'un et l'autre, et après
• 39:28
  il y a le t. C'est pour Vancouver ou ?
• 39:30
  V, C'est pour venture. Venture, OK.
• 39:32
  Plus petit, pis tu comprends ? Est ce que mettons un listing
• 39:34
  aux États-Unis s'est fait aussi ou je pense ça ?
• 39:36
  Fait aussi, ça fait aussi, on a évalué ça, mais le problème
• 39:41
  c'est l'assurance, l'assurance avec du cannabis.
• 39:47
  Euh assuré à l'États Unis. Parce que tout le monde alors
• 39:53
  c'est 2 3000000 de de dollars juste pour l'assurance pour la
• 39:56
  compagnie de comme 5000000 de dollars et le risque est 205060
• 40:01
  1000000 que d'éducation qu'on peut avoir alors ceci à ce
• 40:05
  moment, ça, ça vaut pas la peine de de d'investir dans le dans le
• 40:08
  Nasdaq, mais éventuellement, lorsqu'on on construit la
• 40:12
  compagnie, c'est quelque chose qu'on va avec.
• 40:13
  Vendez vous aux États Unis ? Non c'est ça ?
• 40:16
  Non ? Peut être OK vous pouvez pas.
• 40:18
  Ça aurait été d'une Pierre 2 coups de rentrer au vous
• 40:21
  rentreriez au Nasdaq. Ouais Ah ouais.
• 40:23
  Comme une compagnie tech. Ouais OK.
• 40:26
  Pourquoi ? C'est c'est juste au niveau,
• 40:31
  c'est notre force. 2 Canada, non mais lorsqu'on veut aller à les
• 40:34
  États-Unis pour construire une compagnie cannabis à États-Unis
• 40:38
  internationale et l'objectif ça c'est comme le fare out plan,
• 40:42
  c'est c'est. Lorsqu'on est un une compagnie
• 40:45
  cannabis de tout cette intellectual.
• 40:48
  Property de. 5000 harvis sur notre notre ceinture, on est
• 40:54
  dans États-Unis, on est dans Germain all of the World est ce
• 40:59
  qu'on peut trouver le cure for cancer ou quelque chose qu'on
• 41:03
  peut trouver utiliser le cannabis au côté médical alors
• 41:06
  fair the trial continue ça c'est qu'est ce que on veut faire un
• 41:10
  setup pour être. La compagnie éventuellement pour
• 41:15
  unlock. OK, je comprends la vision, pas
• 41:17
  juste de la botanique, non, on. Utilise avec.
• 41:19
  Des plantes ? Non, on.
• 41:20
  Utilise avec le côté récréationnel pour prier un
• 41:22
  plateforme, un business qui qui cache flow positive mais à la
• 41:26
  fin il y a c'est la raison qu'on a biotech dans le nom encore on
• 41:30
  garde, ça fait que c'est il y a beaucoup d'anniversaires dit on
• 41:33
  enlève le Biotac t'es pas le biotac mais.
• 41:35
  C'est la vision ça que c'est votre vision ?
• 41:37
  Absolument. OD, today ça ressemble à quoi ta
• 41:38
  job ? Parce que t'es très impliqué
• 41:40
  dans dans le pudding là, t'es pas juste le gars qui check les
• 41:42
  chiffres. Puis il est dans sa tour
• 41:43
  d'Ivoire là, ça ressemble à quoi mettons ta journée.
• 41:46
  C'est la folie. Ben je suis un sympho.
• 41:50
  Mais j'ai créé. J'ai créé les 3 Brands comme
• 41:55
  j'ai écrit Val Nuggs. J'ai créé le logo dans mon
• 42:00
  c'est. Toi le gars du branding, ouais,
• 42:01
  et des chiffres. Ouais, j'ai créé le logo de Nox
• 42:05
  dans mon dans mon baseman parce que marketing a donné 1 1 logo
• 42:08
  et c'est comme non ça, ça ça marche pas.
• 42:11
  La jour après, j'ai fait mon logo, je rentre dans la
• 42:13
  compagnie. Toi qui a fait tribal.
• 42:14
  Non, ça c'est avant mon temps, avant mon temps.
• 42:17
  Mais j'ai pris tribal à Brand. Quand j'ai commencé la compagnie
• 42:21
  comme VP finance, j'avais des des génétiques sur moi, mes mes
• 42:26
  génétiques. Djal Oatoman Cuban Linx en
• 42:29
  jigler powershurb j'ai amené ça aux compagnies français le quand
• 42:34
  la compagnie a commencé, il y avait des grower Legacy dans le
• 42:38
  dans l'édifice il y avait le CEO, il y avait 1COO, il y avait
• 42:41
  1CFO Tout le monde et après t'as la VP finance comptabilité qui
• 42:45
  amène qui va au au édifice et essaye de dire non c'est plante,
• 42:50
  c'est génétique ça c'est ça, c'est qu'est ce qui va être bon
• 42:53
  pour pour la compagnie et ça ça. Pris beaucoup d'efforts mais
• 42:59
  j'ai j'ai j'ai pas arrêté et c'est ma passion.
• 43:02
  Alors j'ai j'ai les premiers génétiques, tous les génétiques
• 43:06
  à date génétique c'est tout moi qui fino finohun pour ça
• 43:10
  l'innovation au Brands les les produits c'est tous mes bébés,
• 43:14
  c'est c'est lorsque je fais pas les finances.
• 43:17
  Je fais tout le temps en honneur, mais c'est à se
• 43:19
  demander qu'est ce que les autres 60 ils font ?
• 43:23
  CEO quasiment, je vais vraiment tout.
• 43:25
  Jusqu'à jusqu'à où que tu continues de faire ça ?
• 43:28
  Tu sais-je comprends quelle est la passion, tu veux le faire,
• 43:29
  mais jusqu'à quelle taille que tu continues ?
• 43:31
  Je pense qu'on est rendu à un moment que j'ai besoin branché.
• 43:35
  J'ai besoin de choisir l'avenue pour moi est ce que c'est
• 43:38
  opérationnel ? Où est ce que c'est finance ?
• 43:42
  Je pense je sais à quelle direction que que que je veux
• 43:44
  aller. Tu veux tu prendre une pause,
• 43:46
  boire de l'eau ? On va couper cette boute là je
• 43:47
  te vois, on te bombarde de questions, il y en a tu un de
• 43:50
  vous autres qui a qui a une question dans l'audience ?
• 43:53
  Stéphane, Non Mathieu tout est beau ouais vas y donc on on
• 43:59
  l'entendra pas mais moi je vais en répéter, à moins qu'on lui
• 44:02
  donne un micro, tu peux y aller maintenant.
• 44:04
  Donc en fait moi je me je me souviens que quand quand la la
• 44:08
  crypto est devenue super populaire, je me souviens que
• 44:11
  les premières compagnies, euh. Dans le cannabis justement sont
• 44:16
  sont rentrés en bourse. Est ce que tu penses parce que
• 44:18
  c'est parce qu'il y a plusieurs façons d'investir.
• 44:21
  Puis c'est 2 domaines qui sont qui sont assez volatiles.
• 44:25
  Donc moi j'ai on dirait que j'ai l'impression que la Crypto a
• 44:28
  peut être volé votre chaud un peu.
• 44:30
  Qu'est ce que t'as l'impression ?
• 44:31
  T'as tu fait une corrélation ça ?
• 44:33
  Se pourrait, mais je pense, on a eu, on a volé notre propre show.
• 44:38
  C'est bon, c'est. C'est élaboré.
• 44:41
  Ouais, c'est c'est pas moi notre compagnie.
• 44:43
  Mais si les compagnies en avant, ça faisait une bonne compagnie
• 44:48
  que le Green rush continuerait et je pense, ça va être aligné
• 44:53
  avec le Bitcoin. C'est sûr que le Bitcoin a pris
• 44:55
  des distractions, mais lorsqu'on a, on a fait du dommage aux
• 45:00
  investisseurs. L'industrie lui même les
• 45:02
  investisseurs a perdu beaucoup d'argent.
• 45:04
  Ils ont allé un autre industrie qui était. +16 merci, c'est bon.
• 45:09
  Si jamais vous avez une autre question, là la première était
• 45:11
  gratuite. C'est un peu comme le premier
• 45:12
  gramme, il est gratuit. Après ça on vous charge.
• 45:17
  Hé merci encore de d'être là le public.
• 45:18
  Nick, on va poser une coupole de questions au champ gauche.
• 45:22
  Plus près, dans 10 ans, il y a combien de producteurs de
• 45:25
  cannabis qui vont être encore en vie à Canada ?
• 45:28
  au Canada, 10. 10. Puis là.
• 45:30
  On est combien ? 80. 101010 qui vaut.
• 45:36
  C'est sûr qu'il va avoir des petits CRAFT, 1000000 de dollars
• 45:40
  de revenus, mais 10 compagnies qui 90% du marché c'est.
• 45:45
  Fait que mettons bon y'a c'est pas ces 80 là qui sont publics,
• 45:48
  mais mettons qu'ils seraient publics les 80.
• 45:50
  Donc je perdrais 70 compagnies dans 70 compagnies puis je
• 45:53
  gagnerais dans 10, ça ça illustre quand même le marché.
• 45:57
  Là quand tu penses au marché c'est à peu près 4% des
• 45:59
  compagnies qui font 50% et plus du rendement de.
• 46:02
  C'est vrai, toutes les autres, ils.
• 46:05
  Ouais, c'est généreux. C'est généreux, j'adore ça.
• 46:11
  Tu des questions ? Je suis à gauche Thomas, c'est
• 46:16
  quand même assez. C'est assez brutal.
• 46:20
  Pourquoi votre stock est encore relativement cheap ?
• 46:25
  C'est exactement qu'est ce que la question qui était posée ?
• 46:28
  On a les investisseurs a perdu beaucoup d'argent.
• 46:32
  Ils ont dit non, non pour le cannabis et après ils ont
• 46:35
  regardé des autres industries et eye bitcoin et tout.
• 46:40
  Mais maintenant il y a des et c'est la raison qu'on était
• 46:42
  début de l'année, on était 80 sous et on est maintenant à
• 46:47
  1,80$. C'est parce que il y a des
• 46:50
  Valley Investors qui s'en viennent et voient que
• 46:51
  maintenant tout le monde a quitté le cannabis.
• 46:54
  Il y a pas de velléité maintenant.
• 46:59
  Il y a 10 compagnies qui va par prendre part du 7000000 de
• 47:03
  dollars de de marché par ici à Canada qui croise 5 6% par par
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  par année. Il y a 10 compagnies il y a 6
• 47:11
  ans de historique, de management, de Profiabilité de
• 47:15
  exécution et après tu peux voir leur comment il va finir, leur
• 47:19
  finish Lines, leur stratégie et je pense tu peux faire si tu
• 47:26
  fais le do diligence autour de cette.
• 47:30
  Secteur cette tu peux faire une bonne décision et je pense que
• 47:37
  c'est besoin plus de Valley in versus plus de personnes comme
• 47:39
  comme ça qui va rentrer dans l'industrie, ça va augmenter.
• 47:43
  On a besoin d'un autre, peut être le US légalisation ou peut
• 47:47
  être international, quelque chose qui Spark et après il
• 47:51
  regarde le cannabis, il voit la profilabilité, il voit que les
• 47:54
  les il y avait du du succès. Et je pense ça va revenir, le
• 47:58
  l'os va revenir. Parce que c'est vrai que le
• 48:00
  marché était considéré quasiment comme un même stock.
• 48:03
  Là tu sais c'était rendu comme tu disais, c'était comparé avec
• 48:05
  la crypto. Puis les gens fuyaient ça comme
• 48:07
  la peste là pendant un bon bout. Là ouais, ça prend quand même
• 48:11
  une bonne paire pour pour rester là-dedans.
• 48:14
  Je. Pense que ça va être beaucoup
• 48:15
  d'investisseurs privés ou des fonds assez spécialisés qui vont
• 48:18
  devoir en acheter. Est ce que ouais donc des.
• 48:21
  Dans la place, quand on a un gestionnaire de portefeuille
• 48:23
  dans une banque, tout de suite y a tellement de politique de
• 48:25
  restrictions. Des fois juste dans le secteur
• 48:27
  militaire tu peux pas acheter du militaire, est ce que c'est mal
• 48:29
  vu tu vois ? Ouais fait que même.
• 48:31
  Chez RBC, on on était sur cette liste et mais on est, on est
• 48:35
  plus sur cette liste. Alors ouais, c'est l'événement
• 48:37
  comme ça qu'elle va. Ouais, je pense que ça va peut
• 48:38
  être changer avec le temps. Absolument.
• 48:40
  Qui était est ce que vous toi tu fais des road show ?
• 48:42
  Vous avez une équipe de invester relations qui va ?
• 48:44
  Ouais. Pis venir ici, ça fait partie de
• 48:48
  cette stratégie là. Ou je sais.
• 48:53
  Pas si t'avais rien à faire aujourd'hui.
• 48:56
  Êtes-vous une compagnie de cannabis ou de branding ?
• 49:03
  Les 2, les 2, les cannabis, c'est le on est cultivateur, on
• 49:09
  cultive du qualité. Le cannabis de qualité.
• 49:12
  Mais ça, ça peut pas arrêter là après ça t'es juste t'es juste
• 49:15
  un commodity ou dessus t'es juste un prix.
• 49:18
  Le côté CPG, le côté branding, le côté produit, c'est le 2e key
• 49:26
  on lock pour Canada, c'est de développer ça.
• 49:29
  Nous on a, on a développé pendant les 5 ans à être un bon
• 49:33
  cultivateur, comprendre comment cultiver, comment trouver des
• 49:36
  génétiques maintenant, pourquoi on est un 3% porc, on n'avait
• 49:41
  pas du marketing sales. Qu'on a qu'on a pris 15% du du
• 49:44
  du marché québécois avec 1 1 petit équipe, mais pas
• 49:48
  d'expérience dans CPG. Et après ça, avec la qualité du
• 49:52
  succès de notre produit, on a branché Ontario, BC Alberta et
• 49:55
  on a vendu à 1 3 pour 103 à 4% Market chair.
• 50:00
  Mais c'est vraiment la la la la. Les prochaines étapes, c'est de
• 50:04
  les branding, la distribution à ces à ces provinces et de
• 50:08
  concentrer. Est ce que c'est une de ?
• 50:10
  Est ce que c'est une peur que vous avez de devenir justement
• 50:12
  une commodité un comme le tabac ou comme l'alcool ou ?
• 50:16
  Non je pense parce que le le le le le le client leur nid de de
• 50:22
  changer génétique chaque chaque mois.
• 50:26
  Il y avait besoin une autre variété.
• 50:29
  Ça va pas affecter nous comme ça.
• 50:32
  OK. Toujours 111 Commodity price
• 50:40
  pour pour cannabis. Non mais moi ça me, ça me fait
• 50:44
  comme un peu. Tu sais quand c'est comme toi,
• 50:45
  si je suis un buveur de bière, puis là c'est comme je vais
• 50:48
  changer de sorte. Mais c'est comme on dirait que
• 50:50
  les on dirait que c'est genre spécifique au oui ça fait de
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  toujours. Absolument, absolument, il a
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  raison, non ? Mais vas, y vas y.
• 50:58
  La raison, c'est que le tabac et le la.
• 51:03
  Quand tu le bois, l'expérience lorsque t'as la saveur et
• 51:07
  l'expérience est la même, right quand tu prends la bière.
• 51:11
  Le. Feeling tourne, c'est répétable
• 51:15
  si je fume Jean Guy chaque semaine les terpen et ton
• 51:25
  système. Tout chaque humain il YA1
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  système indo canonoïde qui prend les cannibonoïdes et peut
• 51:35
  respecter et c'est la raison que tout le monde a des feelings
• 51:37
  différents. Mais lorsque tu prends les mêmes
• 51:42
  tarpan la même condition chimique Jean Guy AX pourcent de
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  THC il y a des x pourcent de terpen mais terpen il YA100
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  différentes terpennes qui existent même plus et la
• 51:51
  compétition de chaque terpen fait un feeling différent.
• 51:55
  Et lorsque tu consommes cette. Compétition chimique, pendant un
• 52:02
  semaine ton corps va réagir et va créer comme signe normal ou
• 52:06
  va éliminer le feeling va va être perte alors besoin de
• 52:10
  trouver quelque chose d'autre pour changer le feeling.
• 52:12
  Mais j'aime le saveur et après tu reviens à l'agent qui tu
• 52:15
  reviens et tu fais sur switch et après tu ça ça marche pas, tu
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  regardes pour un autre et c'est essentiellement dans le le le le
• 52:23
  client qui fait ça aussi le le récepteur et l'effet le le le
• 52:26
  mode de de de purchasing d'un client.
• 52:29
  Qui fait que c'est différent que le tabac et encore.
• 52:33
  Je t'écoute parler ça ressemble beaucoup à quelqu'un qui fait du
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  stock picking à la bourse. C'est comme après une semaine
• 52:38
  Stan, tu sais-je vais en essayer un autre.
• 52:40
  Je sais pas si vous avez cette film Là êtes-vous des fumeurs
• 52:43
  vous autres vous même de spot là vos parents le savent pas.
• 52:47
  Tu veux pas vraiment l'annoncer en public ?
• 52:52
  T'as plus des questions je pense maintenant bien des questions
• 52:56
  sur toi sinon on l'avait hein. De questions intéressantes, vas,
• 52:59
  y vas y. J'aime ça.
• 53:01
  Euh Ben je pense que tu sais tantôt t'as dit que tu fais pas
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  mal un peu tout dans la compagnie fait que c'est quoi ?
• 53:06
  On dirait ton super pouvoir par rapport à ça ?
• 53:09
  C'est quoi ? Tu trouves que qui est ta force
• 53:11
  dans tout ça ? C'est sûr, ma consommation de.
• 53:23
  C'est trop beau ça ? Ouais c'est ça et plus mon
• 53:26
  expérience en probabilité CP est professionnelle.
• 53:28
  Non mais j'adore ça les 2 extrêmes.
• 53:30
  Non mais j'adore ça. Tu sais t'incarnes le produit
• 53:32
  t'incarnes la compagnie c'est. C'est j'habite.
• 53:36
  Ça je te vois. Ouais. avez-vous peur du risque
• 53:39
  de concentration ? Tu sais, t'as comme 8 clients
• 53:42
  gouvernementaux, tu sais quand même.
• 53:44
  Mettons que le Premier ministre change elle, elle décide que
• 53:48
  elle aime, elle vous aime plus vous autres là qu'est ce qui se
• 53:50
  passe ? Possible, je sais pas, moi je
• 53:53
  dis n'importe. Quoi ?
• 53:54
  C'est provincial ? C'est le gouvernement provincial
• 53:58
  qui fait les décisions. C'est sûr que un fédéral, il
• 54:02
  peut-il peut mettre le cannabis illégal encore, mais on n'a
• 54:07
  jamais entendu ça. Mais peut être pas illégal.
• 54:09
  Mais tu sais, mettons, tu as le nouveau Premier ministre qui
• 54:10
  travaillait avant dans une firme, puis là il donne des
• 54:12
  contrats. Ça peut arriver aussi qu'il
• 54:14
  donne. C'est quand même.
• 54:19
  C'est quand même opérer bien c'est après fair on a des
• 54:24
  soumissions si si vous vendez plus, ils achètent plus si vous
• 54:30
  vendez bien. Si tu augmentes ta production,
• 54:31
  ils vont te te l'acheter. Si le si tu augmentes ta
• 54:34
  production et tu vends la production et le client achète
• 54:37
  la production. Tu.
• 54:39
  Il veut-il va continuer à donner des PO.
• 54:42
  Et il va donner préférer préférer euh préférer t produit
• 54:48
  qui vient de de cette compagnie parce que au au il veut pas
• 54:52
  dealer avec le supply chain, il essaie pas de de sauver un
• 54:56
  piastre ou 2 piastres de ce produit ou de ce produit.
• 54:58
  Il veut un supplier qui est consistant, consistant et
• 55:02
  reliable. Qui peut lorsque je donne le PO
• 55:05
  de 1000000 de dollars pour un semaine Steam Out of no way que
• 55:08
  cette supplier peut donner des produits de 1000000 de dollars.
• 55:12
  Restons dans un super pouvoir. Qu'est ce que toi Nick ?
• 55:14
  Tu vois que le marché voit pas ça ?
• 55:18
  C'est un segment le plus philosophique.
• 55:26
  Je pense que l'industrie s'approche maintenant, mais ça
• 55:31
  fait 7 ans. Quand j'ai rentré dans la
• 55:32
  compagnie avec mes graines, c'est génétique.
• 55:35
  Je disais c'est le le le. Le Pinnacle d'un compagnie
• 55:39
  cannabis c'est les cultivars, les génétiques et on appelle
• 55:44
  c'est le final Hunting process de trouver c'est quoi comment tu
• 55:47
  tu engages la la compagnie pour trouver ses finaux types, de
• 55:51
  tester ses finaux types et de lancer un produit non marché.
• 55:55
  C'est pas c'est pas une autre compagnie que je tu sais
• 55:58
  j'engage à 10 personnes, je mets, je mets dans un salle.
• 56:01
  Il disait de ça c'est le produit.
• 56:03
  L'idée du produit crée le produit.
• 56:05
  C'est pas comme ça, j'ai besoin d'avoir une idée, lance des
• 56:08
  graines, attendre 18 mois pour voir le produit, fumer le
• 56:12
  produit, donner mon blessing et après je peux lancer le produit.
• 56:15
  C'est comme le Steve Jobs du cannabis.
• 56:18
  J'aime ça. Non mais c'est vrai.
• 56:20
  Ça ressemble un peu à ça. Finalement tout ce temps-là il
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  créait le prochain ordinateur. Ça serait fou.
• 56:27
  Peux tu nous parler de ta pire erreur depuis que tu es là ou
• 56:31
  quelque chose que tu que tu peux partager ?
• 56:33
  Évidemment là publique là. Erreur.
• 56:36
  Il y a toujours des erreurs, pire erreur.
• 56:39
  Tu peux commencer par ton meilleur coût si tu veux.
• 56:42
  Meilleur coût c'est c'est les produits, c'est juste la
• 56:44
  concentration sur le gros, la qualité, juste être toujours en
• 56:49
  faut, que ça soit le produit de de de pas prendre des décisions
• 56:55
  opportunistiques. Il y avait beaucoup de mergers,
• 56:58
  des compagnies qui s'en viennent chaque semaine.
• 57:00
  J'ai un compagnie à Venter de regarder ça.
• 57:03
  Il promesse ses revenus. Je peux combiner cette cette
• 57:06
  compagnie. Je peux avoir 200000000 de
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  revenus. Après, je peux acheter ça.
• 57:09
  Et à chaque semaine, il y a du monde qui vous accroche encore.
• 57:12
  Ouais ouais, et je peux avoir 500000000 de revenus, mais est
• 57:16
  ce que c'est ? Non, c'est, c'est pas, c'est.
• 57:18
  Assez by the book, on a négocié une commandite ensemble, puis ça
• 57:22
  s'est négocié à la pièce près. J'ai adoré ça.
• 57:25
  Le gars qui gère ce business là il dit non, ça vaut pas ça, je
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  t'offre tant your right, ça vaut pas ça.
• 57:29
  SN, mais tu t'arrêtes juste de me dire, Non, tu sais, mais
• 57:34
  c'était comme. On, on travaille, on regarde les
• 57:38
  opportunités. La pire chose pour moi c'est
• 57:40
  c'est c'est parce que on on A5100 employés.
• 57:44
  Vous avez 500 employés ? Ouais.
• 57:45
  Ah je français. 60. Ouais, excuse tantôt.
• 57:48
  J'ai dit 0,65$. 500 production, sur.
• 57:51
  Pérole là pas des Free laser ? OK, mes pérols, c'est comme
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  45000000 dollars par année. OK, pas par semaine là, 45000000
• 58:00
  par année. Ouais.
• 58:03
  T'es pas rendu là hein ? Arrête, micro d'avancher.
• 58:06
  Alors pour les employés, c'est une famille, c'est c'est un j'ai
• 58:10
  engagé. Tout au Québec. 500 on a 20
• 58:15
  personnes autour de du Canada, de Québec, alors pratiquement à
• 58:18
  Québec. Félicitations.
• 58:20
  Merci mais c'est c'est de de créer cette compagnie, d'engager
• 58:23
  ces cette famille de de de. Il travaille pour nous et après,
• 58:27
  lorsque la compagnie grandisse, les rôles changent, le
• 58:30
  l'organisation change. Besoin de faire des des des
• 58:33
  décisions difficiles avec des employés des fois, mais c'est la
• 58:38
  chose que j'aime pas. Mais c'est parti du du.
• 58:42
  OK, tu réponds à la à la pire erreur que t'as fait, mais
• 58:44
  c'est. Pas, c'est pas quoi une erreur,
• 58:46
  mais c'est plutôt le. Plus touff.
• 58:47
  Le plus touff pour moi ouais, OK.
• 58:49
  De licencier du monde par exemple, ou de quoi de de mettre
• 58:52
  des gens dehors. Ouais ouais, c'est ça, c'est
• 58:55
  c'est toute partie de famille. Des fois ils ont le rôle, le
• 58:57
  rôle grandit et tout ça et ça, ça marche plus.
• 58:59
  Et c'est c'est des divisions de Touff pour, pour, pour moi,
• 59:02
  parce que c'est tous mes employés, c'est des familles,
• 59:04
  c'est des personnes que. Moi je connais personnellement
• 59:06
  pas personne en tout, mais tu sais, on a gagé je suis-je suis
• 59:09
  là avec tout le monde alors c'est c'est le plus difficile.
• 59:12
  Cherchez vous des gens là ? Absolument.
• 59:13
  On embauche toujours combien de postes d'ouvert et.
• 59:16
  Benton. OK moi c'est c'est un des
• 59:18
  critères que je sais qu avant d'investir dans une compagnie.
• 59:20
  Ouais c'est un bon critère. Bien oui ouais j'avais vu que
• 59:23
  DVD vernova général Electric ouais.
• 59:27
  Là il faisait de la pub à BPM, je dis Oh je pense, c'est une
• 59:30
  bonne, c'est un bon temps d'acheter ça.
• 59:31
  Il y avait genre 80 postes au Québec, d'ouvert, c'est bref.
• 59:35
  Ceci n'est pas un conseil financier pour tout conseil
• 59:40
  financier, adressez vous à BNCBNCD.
• 59:41
  Ils nous sont revenus avec des sujets incroyables dans ils ont
• 59:44
  une bibliothèque gratuite d'articles, moi puis pour vrai,
• 59:47
  puis c'est pas parce qu'un commanditaire, j'ai commencé à
• 59:50
  lire les articles. Je savais pas c'était quoi
• 59:55
  option play, je savais pas c'était quoi Inside Strategy qui
• 59:58
  te guide sur comment acheter des stocks, comment acheter un
• 1:00:01
  secteur, comment acheter de façon prudente des options aller
• 1:00:05
  voir ça sur BNCD point C à utilises tu BNC ouais ouais est
• 1:00:09
  ce que c'est quelqu'un qui veut BNC ?
• 1:00:11
  Pas vrai ? Est ce qu'ils ont prêté de
• 1:00:12
  l'argent ou ? Non pas de la compagnie, OK on
• 1:00:15
  est en compagnie à BMOOK, mais on a déjà parlé personnellement
• 1:00:20
  des des protec. Puis personnellement, vous êtes
• 1:00:23
  twitté. C'est un utilisateur bien sûr,
• 1:00:26
  merci. Puis ça c'est grâce à nous hein.
• 1:00:29
  Tu peux le dire, c'est depuis que tu nous connais.
• 1:00:32
  Ici ils ont tous switché, là OK, on va y aller dans des questions
• 1:00:38
  plus spécifiques, main d'œuvre, 500 employés, plus électricité,
• 1:00:43
  c'est à peu près quoi, 601075, 80% des coûts.
• 1:00:47
  Exactement. Comment vous faites pour avoir
• 1:00:50
  un coût par gramme plus faible que la concurrence ?
• 1:00:52
  Puis si vous pouvez le partager, c'est quoi votre coût par gramme
• 1:00:55
  ou. Ouais, un coup par gramme
• 1:00:57
  maintenant pour un fleur de cannabis, c'est environ 60 sous.
• 1:01:01
  60 sous eille, je vais le payer 10 pièces genre 60.
• 1:01:05
  Sous pour un gramme qui est juste le gramme de flore.
• 1:01:07
  Pas trimé, pas Trimé, t'as juste un triement sur 16075 sous.
• 1:01:13
  Ça c'est manuellement fait de trimer avec des petits eaux là.
• 1:01:16
  Nous oui, OK, c'est la qualité. On peut longer des machines tu
• 1:01:19
  dis ? Nous oui, parce qu'il y a des
• 1:01:20
  autres. C'est un robot.
• 1:01:22
  C'est des machines, c'est des machines, mais c'est la qualité
• 1:01:25
  du produit d'un machine versus la main c'est tu.
• 1:01:28
  L'as, parce qu'il y a plus de feuilles, parce qu'il y a plus
• 1:01:30
  de pertes ou. Parce que le fleur, si tu
• 1:01:34
  regardes avec un microscope, le fleur, le fleur, c'est les
• 1:01:38
  tricomes, c'est c'est un t'as la fleur, la plante, Yes tu zumine,
• 1:01:43
  t'as des petits. Tige avec un membrane qui est 1
• 1:01:47
  1 globe ouais et dans le globe c'est le THC et le CBD qui qui
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  donnent l'effet. C'est pas perdre ça.
• 1:01:54
  Si tu mettre ça dans la machine avec des couteaux qui roulent
• 1:02:00
  tous les types à la boule qui contient la la la la bonne chose
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  mais. Il y a pas des bonnes machines
• 1:02:06
  tu sais ? ASML, ils font des chips gros
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  comme setboeing là tu sais, tu sais-je veux dire, il y a
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  sûrement des machines pour trimer du.
• 1:02:14
  Surmont, on n'a pas trouvé. Encore OK, une autre
• 1:02:16
  opportunité. Une vingtaine de machines good
• 1:02:19
  dans mon gravier, tu sais, tu peux voir si tu te trouves.
• 1:02:22
  Laisse moi savoir, je te donne une commission mais.
• 1:02:26
  Puis les les, les, les concurrents, ça ressemble tu à
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  60 sous non ? Trimés aussi ou tu sais ?
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  Je sais pas, je sais pas si chaque concurrent est c'est est
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  ce que c'est la Cour all in, est ce que c'est c'est exclu des
• 1:02:37
  choses, est ce que c'est et il partage pas ça mais mon coup
• 1:02:40
  c'est all in puis. Ça, ça se vend 3 piastres à
• 1:02:42
  SQDC, puis le 3 piastres combien que la SQDC garde, tu sais on a
• 1:02:47
  tu le droit de 3. Piastres c'est pour nous, mais
• 1:02:49
  le 60, le 75 sous, c'est juste le gramme de cannabis, OK ?
• 1:02:52
  Après, ils ont besoin de le mettre dans un packaging, ils
• 1:02:54
  ont besoin de le distribuer. Ça fait 1,50$ 1,50$.
• 1:02:59
  C'est quoi la côte que SQDC ? Je le vends à 3,00$, après il le
• 1:03:03
  marque up mon 3,00$ Retail MSRP, ça va être 6$.
• 1:03:08
  OK, on s'approche du 10, tu vois, on on s'approche, OK ils
• 1:03:14
  font, puis après ils vous chargent aussi une taxe comme tu
• 1:03:17
  parlais. Pas SQDC, pas SQ.
• 1:03:19
  Ça, c'est le gouvernement de Québec, provincial et fédéral.
• 1:03:24
  OK, mais. Ouais, OK.
• 1:03:28
  Marc, tu avais d'autres questions ?
• 1:03:29
  On va peut être aller à une question.
• 1:03:31
  Pour la foule, pour la foule, ça a pas mal fait le tour de qu'est
• 1:03:33
  ce que j'avais à regarder de mon côté ?
• 1:03:35
  Parfait YAT il une question dans l'audience, je n'ouvre pas
• 1:03:37
  ouais, OK ? Ah oui François c'est là
• 1:03:41
  François il est là chaque semaine, François vient même
• 1:03:43
  quand qu'il peut pas venir, OK t'avais tu couché icitte l'autre
• 1:03:47
  jour, hé je viens, je viens de me lever là, je suis réveillé là
• 1:03:51
  donc là c'est sûr que si on parle d'investissement tu sais
• 1:03:53
  on va voir le futur, tu sais moi j'aime ça voir un peu le futur,
• 1:03:56
  puis là j'imagine et I là là-dedans va avoir des des
• 1:04:00
  recettes, ça ça commence déjà peut être robotique aussi, j'ai
• 1:04:04
  pas dû mettre des robots Tesla mais.
• 1:04:06
  Peut être un moment donné, ça pourrait être aussi un avenir
• 1:04:09
  d'investissement pour vous ? Ou pas encore ?
• 1:04:11
  Probablement. C'est c'est une excellente
• 1:04:13
  question. Notre C, notre CO et son son
• 1:04:16
  business ancien, c'était un business de IT.
• 1:04:18
  Son son frère c'est notre CTO. C'est comme Ying and Yang, c'est
• 1:04:25
  le le CEO et le business Guy. Focus sur IT.
• 1:04:27
  Ils connaissent le IT de l'industrie de IT.
• 1:04:33
  Et notre CTO est vraiment le le gars bien derrière l'ordinateur
• 1:04:37
  qui fait les actions t'as. Sociac puis t'as Wozniak,
• 1:04:41
  Wozniak. Exact ils sont toutes là.
• 1:04:43
  Et I c'est gro pour nous et IC grovery.
• 1:04:47
  Pour trouver des nouvelles recettes pour.
• 1:04:49
  Plutôt pour automiser complètement les cultivations de
• 1:04:55
  cannabis. OK.
• 1:04:57
  Parce que maintenant on a des employés qui regardent, rentre
• 1:04:59
  dans les chambres, testent les le le, le climat, l'irrigation,
• 1:05:05
  tout ça. Mais lorsqu'on trouve la recette
• 1:05:07
  pour un peu de fort là Jean Guy et on sait le le système de
• 1:05:11
  Lighting de ça, ça ouvre jour 20 jours 30 jours 40 les fans jour
• 1:05:16
  22 les l'irrigation, on met un senseur dans chaque pote qui dit
• 1:05:22
  OK lorsque ça rentre à cet drive back on a on augmente le
• 1:05:25
  l'irrigation. Tout ça c'est fait manuellement,
• 1:05:29
  pas manuellement, mais l'information est dans un
• 1:05:31
  ordinateur et après ces 10 décisions sont prises par des
• 1:05:34
  employés. Mais tout ça, lorsqu'on trouve
• 1:05:37
  la recette parfait, ça peut rentrer dans un système de AI
• 1:05:41
  qui cultive automatiquement pour nous une 2e chose, c'est un chat
• 1:05:47
  GPT pour la compagnie. Imagine tu ?
• 1:05:50
  Veux savoir quelle sorte de consommation ?
• 1:05:52
  N'importe quelle combien y est ce que cette plante a fait ?
• 1:05:55
  Ça fait 2 2 ans. Quel est le plus gros coût dans
• 1:05:58
  mon compagnie ? En.
• 1:06:00
  Internet ça connecte à tous nos database, mon ERP, mon nos
• 1:06:04
  Porto, tous nos data base interne dans un système AI qui
• 1:06:10
  est comme la la façade pour les employés.
• 1:06:12
  Elle demande des questions. Ça retire maintenant.
• 1:06:14
  Maintenant si j'ai une question, j'ai besoin d'aller dans mon
• 1:06:17
  ERP. J'ai besoin d'aller dans un
• 1:06:20
  autre data base. Ou PowerPoint je.
• 1:06:22
  Peux pas juste chatter, voir mon réponse et ça prend mon temps.
• 1:06:25
  Ça prend le temps du see you. Moi si je peux avoir 1 1 deal
• 1:06:30
  the Earle elementary comparé à l'année passée est ce que c'est
• 1:06:33
  bon ? Oui c'est bon on.
• 1:06:36
  Peut. Faire on A4AI Engineers sur
• 1:06:41
  notre Pérol qui travaille. Parmi les 5.
• 1:06:44
  Cents. Puis est ce que les 496 autres
• 1:06:46
  ont peur de ces 4 là ? Ont tu des ?
• 1:06:51
  Amis à cafétéria, ce monde. Là.
• 1:06:59
  Non mais là tu sais t'es quand même 1£ ouvert.
• 1:07:01
  J'imagine le monde de théorie canopée qui vont s'abonner au au
• 1:07:05
  Podcast. Ils vont apprendre le français
• 1:07:06
  pour essayer de d'avoir ton playbook, les autres font tu ça.
• 1:07:08
  T'es tu au courant de ce qui se passe dans dans l'industrie ?
• 1:07:13
  Ouais, j'en faut, nous on a ça fait 7 ans que on regarde,
• 1:07:17
  qu'est ce qu'on fait ? J'ai jamais je regarde en haut
• 1:07:21
  des fois pour regarder competitors voir qu'est ce qu'il
• 1:07:23
  fait mais c'est tout le temps je regarde, je mets ma tête down et
• 1:07:27
  je travaille. Continuer sur le le business
• 1:07:29
  alors on est un c'est le le le le niveau de travail que le les
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  employés a fait le moins le CIO qui ont investi dans cette
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  plateforme c'est pas ça va prendre un autre 7 ans pour
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  récréer qu'est ce qu'on a fait et ça prend des personnes qui
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  est prêt à. Oui oui oui oui, c'est pas moi.
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  Puis Marc qui demain dépose un permis, puis avec une coupe de
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  contact, j'ai une grosse terre dans le bas du fleuve là.
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  Puis on peut mettre de quoi ? Tu as tu des enfants nés ?
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  Oui, les stations. Combien ?
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  2, 2 filles, 9 et 6OK. Tu veux tu qu'ils qu'ils
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  reprennent la business ou non ? Non, ça c'est un challenge avec
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  ma femme, mais non. OK je peux comprendre, la
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  question était super bonne honnêtement François, en
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  avez-vous un autre génie ? Au pire si c'est pas bon la
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  Coupe là c'est pas grave. En avez-vous un autre ?
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  Non Mathieu, t'as fait de la route.
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  Là. Ça peut être une, ça peut être
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  sa prédiction, sa Game d'un soir-là est ce que tu penses
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  qu'un jour, en faisant des modifications génétiques, vous
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  allez atteindre un niveau maximum de cultivars que vous
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  pouvez avoir ? Ouais, c'est c'est une très
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  bonne question. C'est une question que moi je
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  pose moi même dans l'industrie maintenant ou même dans
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  l'ancien. Dans le cannabis, il y a des
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  milliers de génétique de différentes greaters de
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  différentes compagnies. Mais comme je disais avant, un
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  génétique c'est une composition de THC, de CBD et des TRPN à
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  cette date, ici il y a pas un. Il y a pas des des facteurs pour
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  dire que on va atteindre la limite du cultivol de cannabis.
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  Mais personnellement quand je regarde tous mes génétiques,
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  tout qu'est ce que je finance les les les, la composition je
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  pense. Il y a environ un 30 à 40
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  compétitions chimiques d'un plan de de cannabis que on peut
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  trouver dans les cas cultivores alors je pense. 30 à 40 peut
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  être pour nous, c'est notre limite.
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  Mais après ça, l'innovation ça va continuer.
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  Tu peux continuer quand même avec les mêmes génétiques, tu
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  peux quand même créer des d'autres produits différents.
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  Alors on va continuer ce processus, mais pour je pense
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  que c'est 30 40 mais on. Sait pas, c'est un fan du
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  canadien. Oui, ça c'est sûr, mais j'ai pas
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  de temps de avec mes mes, mes enfants, le business.
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  Je me réveille, je vais travailler, je reviens à la
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  maison. Mes mes enfants en famille sont
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  bons jusqu'à 9 et après de 9 1 h le matin, je serai au travail.
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  Ah oui, qu'est ce que je fais de 9 à 01h00 du matin ?
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  Mes courriels, mes toutes les les brainstormings des produits
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  dans c'est mon temps de, de, de juste tout de silence et.
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  Travailles tu la fin de semaine aussi ou ?
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  J'essaie de oui, mais j'essaie de de de donner le temps à mes,
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  à ma famille, le soir comme le. Mais ça, ça continue
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  d'enregistrer. C'était bon ça.
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  Ah non, ça c'était on va garder ça, mais c'est ça.
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  Je me suis toujours demandé des CFO d'une compagnie publique.
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  Moi j'ai un podcast, puis je vends des des jeux, puis j'ai
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  peu de temps. Comment que toi tu fais pour
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  concilier ça ? C'est une source de conflit, je
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  veux dire. Et ouais, Ouais, c'est sûr,
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  c'est c'est beaucoup d'œuvrage pour moi et c'est la passion
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  qui. C'est la passion, j'imagine de
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  vous avez la passion aussi, mais c'est c'est la passion qui me
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  roule. Je suis vraiment.
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  Je roule vite. Ça roule vite et c'est quelque
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  chose que ça roule. Mais après moment donné, un
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  besoin équilibré mais au sens, chaque jour qui vient, c'est une
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  opportunité pour la compagnie. Alors c'est c'est de travailler
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  dans cet enjeu et de trouver le bon équilibre.
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  Vu que t'es un gars de chef. J'aimerais ça que tu nous aides
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  nous autres les investisseurs, puis les milliers de personnes
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  qui nous écoutent, puis les 6 qui sont là, ça serait quoi que
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  tu regardes toi en premier ? Mettons dans une compagnie.
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  La, la première chose c'est le l'équipe exécutif, le le
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  management TEAM, le CO. Alors l'équipe IVP, faire une
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  entrevue, comprendre le business, comprendre l'objectif.
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  L'investissement de ces personnes dans le business est
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  importante. Faire le tour de de leur.
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  Édifice voir qu'est ce que les opérations lorsque ça c'est un
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  tas des check Marks sur l'équipe, les productions ou le
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  business. Au niveau de finance c'est
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  simple il y a il y a la balance sheet le et le le le
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  encountament au niveau de e Comsamment tu sais on regarde
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  pour moi je regarde le niveau de revenu growth, de de growth
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  revenu pendant les prochaines les dernières années.
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  Je regarde pas le forecast pas mal, je regarde si leur
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  historique du business est bonne.
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  Tu regardes pas les prévisions, les guidants ?
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  J'ai besoin comprendre pour comprendre leur forecast, besoin
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  de comprendre l'historique et leur où est ce qu'on est
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  maintenant ? Alors le revenue growth e betum
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  le le le le marge brue le marge net, le leur coût fixe.
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  Est ce que c'est ça ? Parce que c'est un c'est un
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  incree ? Le profil limité retain learning
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  est ce qu'ils sont, est ce qu'ils sont profitables au
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  niveau du du du historique du compagnie ?
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  Alors s'ils sont quand même dans un déficit pendant ex numéro des
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  années, ça ça ça c'est pas bon. Mais s'ils ont récupéré tout
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  leur leur perte si c'est intéressant et après ça tu
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  regardes au balance sheet avec le cash and le les les ratios de
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  de balance sheet c'est leur leur liability.
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  C'est important de de voir s'ils sont.
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  Si on peut leur il peut payer avec les cash cash qu'ils ont,
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  c'est inventaire et des autres choses besoin de comprendre, est
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  ce que c'est ça, ça change vite, est ce que il peut vendre ça si
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  leur état financier ça c'est c'est ça a l'air bon après ça
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  c'est des les Forecast tu sais voir et les plans stratégiques
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  comment prendre le business, où est ce qu'il est maintenant et
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  pour atteindre l'objectif qu'est ce qu'il a besoin de faire ?
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  S'il y a des bonnes chances, tu te rentres pas au forcast dans
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  tout ce que tu as nommé là. Ouais, c'est à l'étape un, puis
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  tu tournes. Vraiment c'est étape un que tu
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  sais, tu rentres parce que si tu le l'équipe management et le le
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  le le l'opération, ça fait du sens et t'es excité l'équipe
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  management. Quand tu regardes aux États
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  financiers, ça tu tu tu le vois. Ouais, c'est sûrement bon, si
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  t'es excité par le management, qu'est ce que tu veux dire ?
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  Marc avait une dernière question un peu plus à gauche, qui m'a
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  demandé tantôt avant de venir. Ah Ben je te laisse.
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  La pose. Viens me chatter, elle aurait
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  une question ? Il demandait si il y a des
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  employés qui dorment en shop parce qu'ils sont trop gelés ?
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  Ou qui ont déjà dormi dans le champ de.
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  Non, est ce ? Qu'on peut consommer sur le les
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  lieux du travail. Sur les lieux de travail ?
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  Non, c'est c'est que il y a pas de cannabis qui est permis.
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  Mais après le travail, on a des parties et des choses que on
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  permet de les employeurs, qu'on se mettait ensemble.
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  On n'a pas de on appelle dans notre Indition Green Out, il
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  revient pas. Marque la réponse c'est non, tu
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  peux pas aller te coucher. La seule personne c'est je
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  rappelle, c'est mon VP de vente, c'est s'il a c'est il a
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  commencé, c'était le premier jour sur le le job et moi je
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  suis quand même un une bonne fumeur.
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  Puis il a dormi là. Ouais, il a dormi sur mon mon
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  mon sofa que j'avais dans mon bureau pendant 3.
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  Heures. Hé Nick, merci beaucoup de de
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  ton temps, merci à tout le monde qui qui nous a écouté puis qui
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  s'est déplacé de la rive nord rive sud, il y en a un, c'est
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  quoi qui vient le plus loin, Mathieu, tu viens de loin toi ?
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  C'est dans la Colombie britannique.
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  Merci au studio bien entendu. Merci à BNC de croire en nous.
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  On est désolé, on a comme trop de pub.
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  Il a fallu enlever mon visage. On va.
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  Le trouver moi ? Ça vient d'où ?
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  J'étais pas là. Tu le tiens dans tes vœux.
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  Don't Trade and smoke. C'est ça le nouveau.
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  Trade and Smoke. Eh non, mais j'ai pensé à un
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  slogan pour vous autres au lieu de don't texan, drive.
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  C'est non ? Non, non, mais j'en ai.
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  Attends, j'y ai pensé dans m'en venant dans le char, c'était
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  don't by eyes sell high. Mais ça marche juste en anglais.
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  Mais ça, c'est notre slogan pour le chose qu'on fait.
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  On sort pas ? Oui exact oui, en tout cas non,
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  mais ça c'est fort. Non non, en septembre ça va être
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  encore mieux. C'est du bon stock, OK ?
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  Dans chaque personne va arriver avec un baggys.
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  Ouais puis là tu vas voir mettons nvidia dedans.
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  Si tu récoltes 20 nvidia de gens autour, tu gagnes quelque chose
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  que tu peux acheter sur place. OK fait que là tout le monde va
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  se parler, va s'échanger des du stock dans le forfait.
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  Non, mais je parle de mon slogan sur mon boulot, mon.
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  Activation dont by eye self, je l'avoue là, SN.
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  Je vais raccompagner quelque part.
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  Merci de dire ça. Merci de.
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  Yes merci studio. Ah j'ai même pas montré le le le
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  le vidéo chien.