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Was macht Macht mit Dir? · Im Herzen Unternehmerkind - mit Claudia Hoffmann

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SPEAKER_00: Was macht eigentlich Macht mit dir?
0:03
SPEAKER_00: Wenn du dieses Wort hörst, Macht, was passiert dann in dir?
0:08
SPEAKER_00: Ist etwas Positives?
0:10
SPEAKER_00: Gestaltungskraft vielleicht?
0:13
SPEAKER_00: Einfluss, Verantwortung oder die Möglichkeit, Dinge zu verändern?
0:18
SPEAKER_00: Oder merkst du eher, wie sich alles in dir zusammenzieht?
0:22
SPEAKER_00: Weil Macht für dich etwas mit Dominanz zu tun hat, mit Kontrolle, mit Menschen, die ihren Einfluss ausnutzen, vielleicht sogar mit Manipulation.
0:33
SPEAKER_00: Und damit herzlich willkommen bei Im Herzen Unternehmerkind mit mir, Claudia Hoffmann.
0:38
SPEAKER_00: Hier geht es um die Lebenswelt von Menschen, die in Unternehmerfamilien aufgewachsen sind.
0:43
SPEAKER_00: Und um all die besonderen Erfahrungen, Fragen und inneren Spannungsfeldern, die damit verbunden sein können.
0:50
SPEAKER_00: Und das Thema Macht spielt da eben auch eine ganz besondere Rolle.
0:55
SPEAKER_00: Möglicherweise hat Macht für dich noch einmal eine ganz andere Bedeutung, weil du aus einer Unternehmerfamilie kommst.
1:02
SPEAKER_00: Denn dann hast du Macht vielleicht schon sehr früh erlebt.
1:06
SPEAKER_00: Nicht unbedingt abstrakt, sondern vielleicht ganz konkret.
1:10
SPEAKER_00: Vielleicht hattest du einen Vater oder eine Mutter, die im Unternehmen Entscheidungen getroffen haben, von denen viele Menschen abhängig waren, die einstellen und entlassen konnten, die bestimmen konnten, in welcher Richtung sich ein Unternehmen entwickelt.
1:25
SPEAKER_00: Und vielleicht hast du gleichzeitig erlebt, dass diese Macht nicht an der Haustür abgegeben wurde.
1:30
SPEAKER_00: Dass die Person, die im Unternehmen Geschäftsführer oder Geschäftsführerin war, auch zu Hause eine gewisse Autorität ausgestrahlt hat.
1:39
SPEAKER_00: Vielleicht gab es Erwartungen an dich, offene oder unausgesprochene.
1:43
SPEAKER_00: Vielleicht war da auch irgendwann die Frage, übernimmst du das Unternehmen?
1:48
SPEAKER_00: Und möglicherweise hat sich diese Frage gar nicht wie eine Frage angefühlt, sondern eher wie eine Erwartung.
1:55
SPEAKER_00: Oder sogar wie eine Verpflichtung.
1:58
SPEAKER_00: Macht kann deshalb gerade für Unternehmerkinder ein ziemlich aufgeladenes Thema sein.
2:03
SPEAKER_00: Und genau deshalb möchte ich heute mit dir darüber sprechen.
2:07
SPEAKER_00: Denn spätestens dann, wenn du Selbstverantwortung im Familienunternehmen übernimmst, kommst du um dieses Thema nicht mehr herum.
2:14
SPEAKER_00: Du kannst dein Unternehmen nicht führen, ohne Einfluss auszuüben.
2:19
SPEAKER_00: Du kannst nicht gestalten, ohne Entscheidungen zu treffen.
2:22
SPEAKER_00: Und du kannst nicht führen, ohne manchmal Dinge zu entscheiden, mit denen nicht alle einverstanden sein werden.
2:29
SPEAKER_00: Wenn du führen möchtest, musst du irgendwann auch bereit sein, Macht auszuüben.
2:34
SPEAKER_00: Und gleichzeitig solltest du wissen, wie du sie ausüben möchtest.
2:39
SPEAKER_00: Macht es nicht automatisch Machtmissbrauch.
2:42
SPEAKER_00: Vielleicht ist das schon der erste wichtige Unterschied.
2:45
SPEAKER_00: Macht und Machtmissbrauch ist nicht dasselbe.
2:49
SPEAKER_00: Mach es zunächst einmal die Möglichkeit, etwas zu bewirken, etwas zu gestalten, eine Entscheidung herbeizuführen, eine Richtung vorzugeben, Verantwortung zu übernehmen.
3:00
SPEAKER_00: Ich mag in diesem Zusammenhang einen Gedanken sehr.
3:03
SPEAKER_00: Macht kommt von Machen.
3:05
SPEAKER_00: Natürlich ist das sprachgeschichtlich nicht die ganze Geschichte.
3:09
SPEAKER_00: Aber als Bild finde ich es unglaublich hilfreich.
3:12
SPEAKER_00: Denn Macht bedeutet auch, ich kann etwas machen, ich kann Dinge in Bewegung bringen, ich kann einen Rahmen schaffen, ich kann Orientierung geben, ich kann entscheiden und ich kann Verantwortung dafür übernehmen, was aus meinen Entscheidungen entsteht.
3:27
SPEAKER_00: Angela Merkel hat einmal einen Gedanken formuliert, der sinngemäß lautet, wer etwas machen will, braucht Macht.
3:34
SPEAKER_00: Und ich finde, gerade für Nachfolgerinnen und Nachfolger steckt darin unglaublich viel Weisheit.
3:39
SPEAKER_00: Denn wenn du wirklich gestalten willst, brauchst du Handlungsspielraum.
3:43
SPEAKER_00: Du brauchst Entscheidungsfreiheit.
3:46
SPEAKER_00: Und irgendwann brauchst du auch die innere Bereitschaft, diesen Handlungsspielraum tatsächlich zu nutzen.
3:51
SPEAKER_00: Denn eine Position auf der Visitenkarte allein macht dich noch nicht zur Führungskraft.
4:00
SPEAKER_00: Was hast du über Macht gelernt?
4:03
SPEAKER_00: Vielleicht lohnt sich an dieser Stelle eine kleine persönliche Bestandsaufnahme.
4:08
SPEAKER_00: Wenn du magst, schau einmal zurück auf die Situation in deinem Leben, in denen du Macht erlebt hast.
4:14
SPEAKER_00: Das kann in deiner Familie gewesen sein, gerade wenn du in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen bist.
4:20
SPEAKER_00: Aber natürlich prägen uns auch Erfahrungen außerhalb der Familie, mit Vorgesetzten, in Teams oder in anderen beruflichen Situationen.
4:29
SPEAKER_00: Vielleicht hast du dort erlebt, wie hilfreich Klarheit und Verantwortung sein können.
4:34
SPEAKER_00: Vielleicht aber auch, wie Macht ausgenutzt, Druck aufgebaut oder eine Position für die eigenen Interessen missbraucht wurde.
4:42
SPEAKER_00: Und all diese Erfahrungen können beeinflussen, wie du heute selbst über Macht denkst und wie leicht oder schwer es dir fällt, sie auszuüben.
4:51
SPEAKER_00: Schau zunächst einmal auf deine Familie.
4:54
SPEAKER_00: Wie wurde bei euch Macht ausgeübt?
4:56
SPEAKER_00: Wer hatte das letzte Wort?
4:58
SPEAKER_00: Wie wurden Entscheidungen getroffen?
5:01
SPEAKER_00: Was passierte, wenn jemand widersprochen hat?
5:04
SPEAKER_00: Durfte man widersprechen?
5:06
SPEAKER_00: Wurde diskutiert?
5:07
SPEAKER_00: Wurde argumentiert?
5:09
SPEAKER_00: Wurde Druck aufgebaut?
5:11
SPEAKER_00: Gabe Schuldgefühle, Rückzug, Lautstärke, Schweigen?
5:18
SPEAKER_00: Vielleicht hast du Eltern, die sehr selbstverständlich geführt haben.
5:22
SPEAKER_00: Vielleicht hast du diese Klarheit immer bewundert.
5:25
SPEAKER_00: Vielleicht hast du aber auch erlebt, wie Macht verletzen kann, wie Menschen klein gemacht wurden, wie Abhängigkeiten entstanden sind, wie die Position eines Menschen dazu genutzt wurde, Dinge durchzusetzen.
5:39
SPEAKER_00: Und dann kann etwas Spannendes passieren.
5:42
SPEAKER_00: Du entscheidest dann irgendwann innerlich, so möchte ich niemals sein.
5:47
SPEAKER_00: Und dieser Satz ist erst einmal sehr verständlich.
5:50
SPEAKER_00: Nur entsteht daraus manchmal ein Problem.
5:54
SPEAKER_00: Denn aus ich möchte Macht nicht missbrauchen, wird unbewusst, ich möchte lieber gar keine Macht ausüben.
6:02
SPEAKER_00: Aus ich möchte nicht dominant sein, wird ich darf keine klare Ansage machen.
6:08
SPEAKER_00: Aus ich möchte Menschen beteiligen wird, ich muss es allen recht machen.
6:14
SPEAKER_00: Und aus Ich möchte nicht so führen wie mein Vater oder meine Mutter wird irgendwann, eigentlich weiß ich gar nicht, wie ich führen darf.
6:24
SPEAKER_00: Führung braucht Klarheit.
6:27
SPEAKER_00: Ich habe vor einiger Zeit mit einem Nachfolger im Coaching genau an diesem Thema gearbeitet.
6:32
SPEAKER_00: Dabei ging es speziell um sein Verhältnis zu Macht.
6:36
SPEAKER_00: Und wir haben versucht, das Wort Macht einmal von seinen negativen Bedeutungen zu befreien.
6:41
SPEAKER_00: Nicht um Macht schönzureden, sondern um zu verstehen, welche Funktion kann Macht eigentlich haben.
6:48
SPEAKER_00: Dabei entstand unter anderem ein Bild aus dem Handball, das war seine Sportart.
6:53
SPEAKER_00: Stell mal eine Mannschaft vor.
6:55
SPEAKER_00: In der Halbzeitpause erklärt der Trainer die Strategie.
6:58
SPEAKER_00: Er schaut darauf, was gerade passiert.
7:00
SPEAKER_00: Er gibt Orientierung und er motiviert.
7:03
SPEAKER_00: Vielleicht verändert er etwas an der Taktik.
7:06
SPEAKER_00: Und dann geht die Mannschaft wieder aufs Spielfeld.
7:09
SPEAKER_00: Dort gibt es wiederum Menschen, die innerhalb des Spiels Verantwortung übernehmen.
7:14
SPEAKER_00: Zum Beispiel eine Person in der Spielmitte, die kommuniziert, koordiniert und Entscheidungen trifft.
7:20
SPEAKER_00: Diese Person wirft aber nicht jeden Ball selbst ins Tor.
7:24
SPEAKER_00: Sie muss nicht überall gleichzeitig sein.
7:26
SPEAKER_00: Sie muss auch nicht beweisen, dass sie alles besser kann als die anderen.
7:30
SPEAKER_00: Ihre Aufgabe ist eine andere.
7:32
SPEAKER_00: Sie gibt Orientierung, sie kommuniziert und sie behält die Strategie im Blick.
7:37
SPEAKER_00: Und dann vertraut sie darauf, dass die anderen ihren Teil beitragen.
7:42
SPEAKER_00: Ich finde dieses Bild für Führung unglaublich hilfreich.
7:45
SPEAKER_00: Denn Macht bedeutet eben nicht, ich mache alles selbst.
7:49
SPEAKER_00: Macht kann auch heißen, ich sorge dafür, dass andere gut handeln können.
7:54
SPEAKER_00: Die Spielregeln müssen klar sein.
7:56
SPEAKER_00: Damit das funktioniert, braucht es allerdings ein paar Dinge.
8:00
SPEAKER_00: Es braucht klare Kommunikation.
8:02
SPEAKER_00: Wenn niemand weiß, was gemeint ist, entsteht keine Führung, sondern Verwirrung.
8:08
SPEAKER_00: Es braucht Vertrauen.
8:10
SPEAKER_00: Denn wenn ich jeden Ball selbst ins Tor werfen möchte, brauche ich keine Mannschaft.
8:15
SPEAKER_00: Es braucht eine geklärte Meta-Ebene.
8:17
SPEAKER_00: Was sind unsere Spielregeln?
8:19
SPEAKER_00: Was ist unsere Strategie?
8:21
SPEAKER_00: Wofür stehen wir?
8:22
SPEAKER_00: Wer entscheidet was?
8:24
SPEAKER_00: Wo beginnt meine Verantwortung und wo endet sie?
8:28
SPEAKER_00: Gerade in Familienunternehmen ist diese Meta-Ebene häufig nicht so klar, wie wir immer glauben.
8:34
SPEAKER_00: Denn dort gibt es eben nicht nur die eine Rolle.
8:36
SPEAKER_00: Da ist jemand gleichzeitig Vater und Seniorchef, Mutter und Gesellschafterin, Tochter und Geschäftsführerin, Sohn und zukünftiger Eigentümer, Bruder und Mitgesellschafter.
8:49
SPEAKER_00: Und plötzlich ist vollkommen unklar, wer spricht hier gerade eigentlich mit wem.
8:54
SPEAKER_00: Spricht der ehemalige Geschäftsführer mit seinem Nachfolger oder spricht der Vater mit seinem Sohn?
9:01
SPEAKER_00: Widricht mir gerade eine Mitarbeiterin oder zweifelt jemand meine Legitimation an, weil ich das Kind vom Chef bin.
9:09
SPEAKER_00: Genau deshalb braucht Führung in Familienunternehmen besonders viel Rollenklarheit.
9:15
SPEAKER_00: Macht kann auch Energie geben.
9:17
SPEAKER_00: In dem Coaching mit diesem Nachfolger entstand damals noch ein anderer Gedanke.
9:22
SPEAKER_00: Macht kann manchmal auch eine Art Initialzündung sein.
9:26
SPEAKER_00: Ein Moment, in dem jemand sagt, jetzt machen wir das.
9:29
SPEAKER_00: Jetzt entscheiden wir, jetzt gehen wir los.
9:32
SPEAKER_00: Jetzt hören wir auf, dieselbe Frage zum 15.
9:35
SPEAKER_00: Mal zu diskutieren.
9:38
SPEAKER_00: Auch das alles gehört zur Führung.
9:40
SPEAKER_00: Nicht jede Diskussion muss unendlich weitergeführt werden.
9:43
SPEAKER_00: Nicht jede Entscheidung braucht 100% Zustimmung.
9:47
SPEAKER_00: Und nicht jeder Widerstand bedeutet automatisch, dass deine Entscheidung falsch ist.
9:52
SPEAKER_00: Manchmal braucht ein Team jemanden, der sagt, das ist jetzt unsere Richtung und dann die Energie aufbringt, diese Richtung zunächst einmal zu halten.
10:01
SPEAKER_00: Vielleicht bedeutet das eine Zeit lang Vollgas.
10:04
SPEAKER_00: Und danach auch wieder bewusst Pause.
10:07
SPEAKER_00: Denn auch Macht und Verantwortung brauchen Regeneration.
10:11
SPEAKER_00: Du kannst nicht permanent Impulsgeber, Entscheiderin, Motivator, Krisenmanagerin und Orientierungspunkt für alle sein.
10:19
SPEAKER_00: Gute Führung bedeutet nicht, dauerhaft unter Strom zu stehen.
10:26
SPEAKER_00: Aber Macht entsteht nicht nur durch eine Position auf deiner Visitenkarte.
10:31
SPEAKER_00: Und jetzt kommt etwas, das ich gerade für Nachfolgerinnen und Nachfolger für besonders wichtig finde.
10:37
SPEAKER_00: Du kannst formal Geschäftsführer, Geschäftsführerin sein.
10:40
SPEAKER_00: Du kannst Anteile besitzen.
10:42
SPEAKER_00: Du kannst auf einem Organigramm ganz oben stehen.
10:46
SPEAKER_00: Und trotzdem kann es sein, dass dir Menschen nicht folgen.
10:50
SPEAKER_00: Denn es gibt neben der formalen Macht noch etwas anderes.
10:53
SPEAKER_00: Legitimation.
10:55
SPEAKER_00: Und gerade als familieninterner Nachfolger oder familieninterne Nachfolgerin bekommst du deine Position möglicherweise zunächst einmal durch deine Familie.
11:05
SPEAKER_00: Die Akzeptanz als Führungskraft bekommst du dadurch aber noch nicht automatisch.
11:11
SPEAKER_00: Die entsteht im Alltag, im Kontakt mit Menschen, durch Verlässlichkeit, durch Entscheidungen, durch deine Kompetenz, durch Zuhören, durch das Eingestehen von Fehlern und durch Interesse.
11:25
SPEAKER_00: Und natürlich auch durch die Bereitschaft, Konflikte auszuhalten.
11:30
SPEAKER_00: In unserem Coaching nannten wir das dann irgendwann Ermächtigung durch die Mitarbeitenden und Mitarbeiter.
11:36
SPEAKER_00: Damit ist nicht gemeint, dass du dir vor jeder Entscheidung die Erlaubnis der Belegschaft einholen musst.
11:42
SPEAKER_00: Aber Führung ist immer auch eine Beziehung.
11:45
SPEAKER_00: Menschen müssen erleben können, dieser Person kann nicht Verantwortung zutrauen.
11:50
SPEAKER_00: Und dafür braucht es Zeit.
11:52
SPEAKER_00: Zeit zum Vertrauensaufbau.
11:54
SPEAKER_00: Echtes Interesse an den Menschen.
11:56
SPEAKER_00: Raum für menschliche Überraschung.
11:59
SPEAKER_00: Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg.
12:02
SPEAKER_00: Vielleicht gemeinsame Erlebnisse als Team.
12:05
SPEAKER_00: Und etwas, das ich ebenfalls unglaublich wichtig finde.
12:09
SPEAKER_00: Ein eigenes Netzwerk von Menschen, die ebenfalls in ein Familienunternehmen hineingewachsen sind oder dort bereits Verantwortung übernommen haben.
12:18
SPEAKER_00: Menschen, die gerade selbst lernen, Macht auszuüben oder vielleicht schon ein paar Schritte weiter sind.
12:24
SPEAKER_00: Mit ihnen kannst du Erfahrungen teilen, Fragen besprechen und Situationen reflektieren.
12:30
SPEAKER_00: Sie können dich darin bestärken, an deiner Rolle dran zu bleiben, gerade wenn du unsicher wirst oder dich fragst, ob du wirklich klar führen darfst.
12:39
SPEAKER_00: Und sie können dir spiegeln, ja, das gehört zum Unternehmerdasein einfach mit dazu.
12:44
SPEAKER_00: Nicht jede Entscheidung wird sich leicht anfühlen.
12:47
SPEAKER_00: Nicht jede klare Ansage wird sofort Zustimmung bekommen.
12:51
SPEAKER_00: Und trotzdem darfst du deinen eigenen Platz einnehmen.
12:55
SPEAKER_00: Denn auch das gehört zur Führung.
12:57
SPEAKER_00: Nicht alles wissen zu müssen, sondern bereit zu sein, weiterzulernen und dich mit anderen auszutauschen.
13:05
SPEAKER_00: Man muss halt noch mehr lernen.
13:08
SPEAKER_00: Am Ende eines Gesprächs fragte ich diesen Nachfolger, ob ihm unsere Arbeit bis dahin geholfen hatte, ob er sich die Führungsrolle inzwischen mehr zutraute.
13:18
SPEAKER_00: Und er sagte, ja, er sei schon etwas sicherer geworden.
13:22
SPEAKER_00: Und dann fügte er noch hinzu, man muss halt noch mehr lernen und verstehen.
13:27
SPEAKER_00: Und ich fragte ihn, wer ist denn dieser Mann?
13:30
SPEAKER_00: Er grinste und sagte, ich.
13:32
SPEAKER_00: Und dann kam die nächste Frage, musst du mehr lernen oder darfst du mehr lernen?
13:38
SPEAKER_00: Und seine Antwort fand ich wunderschön.
13:40
SPEAKER_00: Ich möchte sogar.
13:43
SPEAKER_00: Für mich steckt darin ein entscheidender Unterschied.
13:46
SPEAKER_00: Denn plötzlich ging es nicht mehr darum, den Anforderungen einer Rolle hinterherzulaufen.
13:51
SPEAKER_00: Nicht mehr darum, ich muss jetzt Geschäftsführer werden.
13:54
SPEAKER_00: Ich muss beweisen, dass ich es kann.
13:56
SPEAKER_00: Ich muss so gut werden wie mein Vater und ich muss den Erwartungen der Familie entsprechen.
14:01
SPEAKER_00: Sondern es ging darum, ich möchte diese Rolle ausfüllen, ich möchte lernen, ich möchte gestalten, ich möchte Verantwortung übernehmen.
14:11
SPEAKER_00: Und genau an diesem Punkt beginnt etwas, das für Nachfolgerinnen und Nachfolger vielleicht eine der wichtigsten Entwicklungsaufgaben überhaupt ist.
14:19
SPEAKER_00: Sich selbst ermächtigen.
14:22
SPEAKER_00: Denn am Ende kann dir niemand diese innere Ermächtigung geben.
14:26
SPEAKER_00: Dein Vater kann dir das Unternehmen überschreiben.
14:28
SPEAKER_00: Deine Mutter kann dir die Geschäftsführung übertragen.
14:32
SPEAKER_00: Die Gesellschafterversammlung kann dich bestellen.
14:35
SPEAKER_00: Deine Mitarbeitenden können dir Vertrauen entgegenbringen.
14:38
SPEAKER_00: Aber niemand kann dir die Entscheidung abnehmen.
14:42
SPEAKER_00: Will ich wirklich die Person sein, die hier führt?
14:45
SPEAKER_00: Nicht der Sohn, der jetzt halt übernehmen muss.
14:48
SPEAKER_00: Nicht die Tochter, die versucht es allen recht zu machen.
14:52
SPEAKER_00: Nicht das Unternehmerkind, das sich permanent fragt, ob es diese Position überhaupt verdient hat, sondern ich, als erwachsener Mensch, mit meinen Fähigkeiten, mit meinen Unsicherheiten, mit meiner Art zu fühlen, mit meinen Entscheidungen, mit meinen Fehlern und mit meiner Verantwortung.
15:14
SPEAKER_00: Und auch mit meiner Macht.
15:17
SPEAKER_00: Vielleicht bedeutet Erwachsenwerden in der Nachfolge deshalb irgendwann auch innerlich sagen zu können, ich erlaube mir Einfluss zu haben.
15:25
SPEAKER_00: Ich erlaube mir, Entscheidungen zu treffen.
15:28
SPEAKER_00: Ich erlaube mir, nicht von allen gemocht zu werden.
15:32
SPEAKER_00: Und ich übernehme Verantwortung dafür, wie ich diese Macht einsetze.
15:38
SPEAKER_00: Das ist für mich der entscheidende Punkt.
15:41
SPEAKER_00: Nicht Macht oder Ohnmacht, nicht dominant sein oder sich klein machen, sondern ein verantwortungsvoller Umgang mit Gestaltungskraft.
15:54
SPEAKER_00: Wem möchtest du eigentlich ähnlich sein?
15:57
SPEAKER_00: Vielleicht hast du schon lange gewusst, wie du eben nicht sein möchtest.
16:01
SPEAKER_00: Nicht wie dein Vater, nicht wie deine Mutter, nicht wie der ehemalige Geschäftsführer, nicht wie diese eine Führungskraft, die du als manipulativ erlebt hast.
16:11
SPEAKER_00: Das kann ein wichtiger Ausgangspunkt sein.
16:14
SPEAKER_00: Aber irgendwann reicht ein so möchte ich eben nicht sein nicht mehr aus.
16:19
SPEAKER_00: Denn Führung braucht ein eigenes Bild.
16:22
SPEAKER_00: Also, wie möchtest du sein?
16:24
SPEAKER_00: Wie sollen Menschen dich erleben, wenn du Macht hast?
16:27
SPEAKER_00: Was möchtest du tun, wenn jemand dir widerspricht?
16:31
SPEAKER_00: Wie möchtest du Entscheidungen treffen?
16:34
SPEAKER_00: Wie möchtest du mit Fehlern umgehen?
16:36
SPEAKER_00: Wie transparent möchtest du sein?
16:39
SPEAKER_00: Wann möchtest du beteiligen?
16:41
SPEAKER_00: Und wann möchtest du ganz bewusst sagen, ich habe euch gehört und ich entscheide trotzdem anders.
16:48
SPEAKER_00: Vielleicht ist genau das eine der schwierigsten Aufgaben in der Nachfolge.
16:53
SPEAKER_00: Nicht nur eine Position zu übernehmen, sondern eine Art zu entwickeln, diese Position auszufüllen.
17:01
SPEAKER_00: Die eigene Spur.
17:03
SPEAKER_00: Denn solange du dich nur an deinen Eltern orientierst, selbst dann, wenn du versuchst, genau das Gegenteil von ihnen zu tun, bestimmen sie immer noch deine Richtung.
17:14
SPEAKER_00: Erst wenn du beginnst zu fragen, wie will ich eigentlich führen, wird aus der Familiengeschichte langsam deine eigene Geschichte.
17:23
SPEAKER_00: Und vielleicht ist das am Ende auch eine der schönsten Möglichkeiten von Nachfolge.
17:28
SPEAKER_00: Du musst dich in die Fußstapfen deiner Eltern treten.
17:31
SPEAKER_00: Du darfst, und ehrlich gesagt, du musst eigene Fußspuren hinterlassen.
17:36
SPEAKER_00: Dafür musst du aber irgendwann aufhören, dich nur als Sohn oder Tochter zu sehen.
17:42
SPEAKER_00: Und anfangen, dich selbst als die Person anzuerkennen, die jetzt Verantwortung trägt.
17:47
SPEAKER_00: Nicht, weil du alles weißt, nicht weil du keine Zweifel mehr hast, nicht weil du keine Fehler machen wirst.
17:54
SPEAKER_00: Sondern weil du bereit bist, zu gestalten, zu lernen und Verantwortung für die Konsequenzen deiner Entscheidungen zu übernehmen.
18:04
SPEAKER_00: Zum Abschluss möchte ich dir heute ein paar Fragen mitgeben.
18:07
SPEAKER_00: Vielleicht nimmst du dir irgendwann in den nächsten Tagen ein paar Minuten Zeit dafür.
18:13
SPEAKER_00: Was verbindest du spontan mit Macht?
18:17
SPEAKER_00: Welche Erfahrungen mit Macht hast du in deiner Familie gemacht?
18:20
SPEAKER_00: Haha, Wortspiel.
18:23
SPEAKER_00: Welche Form von Macht möchtest du auf gar keinen Fall ausüben?
18:28
SPEAKER_00: Und vielleicht noch wichtiger, welche Form von Macht möchtest du sehr wohl ausüben?
18:33
SPEAKER_00: Wo darfst du selber klarer werden?
18:36
SPEAKER_00: Wo darfst du eine Entscheidung treffen?
18:39
SPEAKER_00: Wo wartest du möglicherweise noch darauf, dass jemand anderes dir erlaubt zu führen?
18:44
SPEAKER_00: Deine Eltern, deine Mitarbeitenden, der Beirat, deine Geschwister?
18:49
SPEAKER_00: Und was wäre, wenn die entscheidende Erlaubnis gar nicht mehr von außen kommen muss?
18:55
SPEAKER_00: Was wäre, wenn es jetzt an dir wäre, zu sagen, ich darf diese Rolle einnehmen, ich darf gestalten, ich darf führen.
19:04
SPEAKER_00: Nicht als Kopie meiner Eltern, nicht im Widerstand gegen sie, sondern auf meine ganz eigene Art und Weise.
19:11
SPEAKER_00: Denn wer etwas machen möchte, braucht die Möglichkeit, etwas zu bewirken.
19:16
SPEAKER_00: Und vielleicht beginnt diese Macht an einem ganz unspektakulären Ort.
19:21
SPEAKER_00: Mit der Entscheidung, dich selbst zu ermächtigen, die Person zu sein, die führt.
19:27
SPEAKER_00: Und nicht mehr nur der Sohn oder die Tochter, die übernimmt.
19:31
SPEAKER_00: Ich bin gespannt, was dieser Gedanke mit dir macht.
19:35
SPEAKER_00: Und wenn diese Folge etwas in dir angestoßen hat, dann schreib mir gerne.
19:40
SPEAKER_00: Was bedeutet Macht für dich?
19:42
SPEAKER_00: Wo fällt es dir leicht, Verantwortung zu übernehmen?
19:45
SPEAKER_00: Und wo merkst du vielleicht, dass du dich selbst noch zurückhältst?
19:50
SPEAKER_00: Du kannst die Folge gerne kommentieren, liken oder bewerten, je nachdem auf welcher Plattform du gerade zuhörst.
19:57
SPEAKER_00: Und vielleicht kennst du auch jemanden aus einer Unternehmerfamilie, für den genau diese Gedanken gerade hilfreich sein könnten.
20:04
SPEAKER_00: Dann freue ich mich sehr, wenn du diese Folge weiterleitest.
20:08
SPEAKER_00: Damit hilfst du nicht nur diesem Podcast, sondern vielleicht auch einem anderen Unternehmerkind dabei, die eigene Geschichte ein kleines Stück besser zu verstehen.
20:17
SPEAKER_00: Danke, dass du auch heute wieder mit dabei warst und bis zu einer nächsten Folge von Im Herzen Unternehmerkind.
20:23
SPEAKER_00: Deine Claudia.