Latest / GEBABBEL aus Ditzingen / Jürgen Schweikardt - Zwischen TRAINERHERZ und CHEF-SEIN | GEBABBEL aus Ditzingen

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Jürgen Schweikardt - Zwischen TRAINERHERZ und CHEF-SEIN | GEBABBEL aus Ditzingen · GEBABBEL aus Ditzingen

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  Speaker 1: Heute bei G-Bubble aus Ditzingen.
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  Speaker 1: Jürgen Schweikart, Tvb Stuttgart Geschäftsführer ehemaliger Spieler und Trainer Und vor allen Dingen ein unfassbarer Sportler.
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  Speaker 1: Ich werde mit Jürgens heute über das Thema Ehrgeiz Disziplin Verantwortung sprechen Aber auch was kann der Sport für die Wirtschaft als Vorbildfunktion übernehmen?
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  Speaker 1: Worauf es kommt an wenn ich junge Menschen entwickeln möchte Wenn ich junge Sportler entwickeln will.
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  Speaker 1: und was bedeutet eigentlich Team?
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  Speaker 1: Lasst uns heute auf diese Themen schauen.
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  Speaker 1: Ich freue mich drauf, seid gespannt!
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  Speaker 1: Let's go!
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  Speaker 1: Jürgen, richtig cool dass du da bist.
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  Speaker 1: ich freue mich sehr.
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  Speaker 1: danke für dein Kommen.
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  Speaker 0: Danke für die Erinnerung.
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  Speaker 1: Ich muss wirklich sagen in den ganzen Terminierungen unserer Podcasts ist jetzt gebabelt.
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  Speaker 1: für die Zingen.
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  Speaker 1: aus der Zingen habe ich mich gefragt welcher wird der härteste den ich dagegen übersitzen hab?
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  Speaker 1: Und ich glaube, ich habe mit dir heute einen verbündeten Handballer.
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  Speaker 1: Ich hab selber viele, viele Jahre gespielt – nicht so hoch und nicht so gut!
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  Speaker 1: Aber wir haben da beide das Herz an der gleichen Stelle.
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  Speaker 1: Vielleicht mal Frage zu Beginn?
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  Speaker 0: Heißt es, ich bin jetzt einer der härtesten oder wenigen?
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  Speaker 1: Schon auch hartes Brett.
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  Speaker 1: Du warst Spieler, du warst Manager, du bist Geschäftsführer noch heute beim TV-Bestückgarten.
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  Speaker 1: Trainer gewesen... Was ist für dich so die schwierigste Rolle bis dato gewesen?
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  Speaker 0: Jede hat seine Herausforderung gehabt, aber definitiv ... Ich habe ja auch die Doppelfunktionen gehabt.
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  Speaker 0: Das heißt ich war Trainer und Geschäftsführer zur selben Zeit.
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  Speaker 0: Das war definitiv am herausforderndsten.
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  Speaker 0: Also am einfachsten ist Spieler sein!
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  Speaker 0: Da hast du es irgendwie gefühlt ja auch eine Kontrolle.
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  Speaker 0: Du hast einen Ball in der Hand und kannst irgendwelche Entscheidungen treffen.
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  Speaker 0: als Trainer Hast du immer noch das Gefühl, dass es ein bisschen einflussbar ist?
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  Speaker 0: Bisher verantwortlich für Taktik alles drum und dran.
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  Speaker 0: Sagst
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  Speaker 1: du wo's lang geht!
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  Speaker 0: Und als Geschäftsführer zumindest während dem Spiel bist du hilflos ausgeliefert.
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  Speaker 0: Da haste gar keinen Einfluss.
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  Speaker 0: Das zeigt aber auch schon wieder die verschiedenen Schwierigkeiten.
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  Speaker 0: Als Geschäftsführer ist er aber für die lange Linie, für das große Ganze verantwortliche muss da natürlich auch viele Entscheidungen treffen wie viele andere und dann nehmen wir auch deren Konsequenzen Du nicht wirklich abschätzen kannst sondern wurde möglichst viele Informationen sammeln musst, um die dann treffen zu können.
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  Speaker 0: Die vielleicht auch erst in ein paar Jahren wirken und das in einem Geschäftsmodell wo du ja der Öffentlichkeit im Prinzip ständig Rechenschaft ablegen musst.
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  Speaker 0: So einen Trainer muss natürlich viel Entscheidungen auf kürzester, in kürzerster... Im Handball kannst du ja viel eingreifen noch euren kürzensen Zeiträumen entscheiden, Spieler genauso.
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  Speaker 0: also es hat alles eine Herausforderung.
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  Speaker 0: ich müsste da lang überlegen um wirklich sagen was aktuell sei.
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  Speaker 0: ich Geschäftsführer wenn ich's gerade mache.
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  Speaker 1: Bei dir steht der brutal viel Herzblut drin.
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  Speaker 1: Du hast ja, wenn man mal so ein bisschen guckt, früher TV Bittenfeld, Herzensverein hat sich brutal entwickelt.
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  Speaker 1: ihr spielt seit über zehn Jahren jetzt in der Bundesliga.
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  Speaker 1: Wie waren für dich die Reise dorthin?
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  Speaker 1: Vor allem ja auch früher eigentlich als Spieler-Fan.
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  Speaker 1: wie hat sich das für dich entwickelt?
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  Speaker 0: Naja ich habe auf jeden Fall niemals gedacht dass Handball bei meinem Beruf wird.
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  Speaker 0: Ich hab eine Ausbildung bei Siemens gemacht zum Industriekaufmann ... dann das Abitur nachgeholt habe, vielleicht Fachhochschulreife, hab da studiert.
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  Speaker 0: Und war ich auf dem Weg Richtung Steuerberater?
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  Speaker 0: Das war so mein Berufsziel!
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  Speaker 0: Hattet auch schon eine Trainee-Stelle bei einem der großen Beratungsunternehmen.
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  Speaker 0: und dann kam ein bisschen der Handball.
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  Speaker 0: Das habe ich parallel eben als Hobby gemacht, ein bisschen mehr als Hobby... Ich bin auch mal zur Jugendnetznahmannschaft eingeladen worden.
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  Speaker 0: Wir waren TV Bittenfeld, Dorfverein hat hinter fünften Liga gespielt und wir sind dann zweimal hintereinander aufgestiegen in die dritte Liga.
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  Speaker 0: Aber es war alles trotzdem okay.
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  Speaker 0: Es war mehr wie vielleicht reiner Amateur.
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  Speaker 0: ob das nie gedacht war dass man mein Job werden kann.
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  Speaker 0: Und jetzt sind wir ganz überraschend in die zweite Bundesliga damals aufgestigen und das genau übereingefallen mit meinem Studiumsende.
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  Speaker 0: Dann habe ich gedacht ok da war ich siebenundzwanzig was mache ich denn jetzt?
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  Speaker 0: Ja, ich könnte noch handballspielen und zwar ein Liga war aber eigentlich schon auf dem Berufsweg unterwegs.
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  Speaker 0: Und da hat der Verein mir damals einen Angebot gemacht.
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  Speaker 0: Wir haben gesagt ja wir müssen irgendwie professionelle oder ansatzweise professionelle Strukturen aufbauen ob ich nicht so ein zwei Jahre Spieler machen möchte und im Prinzip auf der Geschäftsstelle was aufbaut.
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  Speaker 1: Gab ja keine Struktur eigentlich,
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  Speaker 0: ne?
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  Speaker 0: Gar keine Strukturen.
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  Speaker 0: Es waren rein ehrenamtliche Vereine.
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  Speaker 0: und dann habe ich mit einer Kollegin zusammen, eigentlich war es mal geplant so einen halben Tag zu versuchen, Strukture aufzubauen.
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  Speaker 0: Wir haben uns damit beschäftigt einmal in der Porsche Arena zu spielen um ein bisschen Aufmerksamkeit zu machen.
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  Speaker 0: Am Ende war das natürlich ein vierzigstunden Shop von Anfang an.
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  Speaker 0: Ich sage vierzig Stunden ist jetzt noch nicht so übertrieben aber plus Handballer noch dazu.
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  Speaker 0: Aber es war halt ein brutal leidenschaftliches Projekt.
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  Speaker 0: Und wie gesagt, ich dachte, ich mache das für ein, zwei Jahre.
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  Speaker 0: Das war irgendwie so im Jahr two-tausend-sieben, zwei-tausend-, achtzehntausendneun und seitdem begleitet sie mich das Ganze und wir haben's halt jedes Jahr ein bisschen größer gemacht.
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  Speaker 0: Bist
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  Speaker 1: du eigentlich immer noch Fan von einer eigenen Mannschaft?
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  Speaker 1: Musst du manchmal wenn es um harte Entscheidungen auch den Fan in dir wegdrücken?
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  Speaker 0: Ich bin natürlich absoluter Fan.
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  Speaker 0: Also ich habe da volle Leidenschaft drin und ich bin absoluter fan, ich glaube aber nicht dass ich wie ein Fan denke sondern schon eher wie ein Geschäftsführer und so weiter.
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  Speaker 0: Ich würde manchmal gerne wie ein fan denken werden.
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  Speaker 0: dann musste die ganzen Gedenken welche Auswirkungen hatten das wenn wir jetzt hier gewinnen oder verlieren?
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  Speaker 0: Gar nicht machen, sondern kann es im Moment sein so wie ich sitze weil da eine Fußballlandsnahmannschaft sein kann.
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  Speaker 0: Ich bin definitiv Fan, aber ich glaube ich denke und fühle nicht wie einen Fan.
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  Speaker 1: Kennst du den Verein aus allen Ecken und Enden?
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  Speaker 1: Du hast jede Position irgendwo auch schon mal begleitet.
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  Speaker 1: Wo war der Druck tatsächlich aber wirklich am höchsten für dich, wo du sagst klar Spieler ist sehr einfach gestrickt klar.
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  Speaker 1: Aber auch als Trainer und auch als Geschäftsführer kommen unfassbare Entscheidungen auf einen Zoom Sei es Personal sei es irgendetwas strategisches.
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  Speaker 1: was war für dich durch den Moment wo du gesagt hast Puh jetzt muss ich einmal durchschnaufen.
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  Speaker 0: Also da der allergrößte Druck gespürt, habe ich ziemlich genau heute vor einem Jahr.
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  Speaker 0: Da bin ich ja nochmal mit dem Jens Birkley und unserem Jugendkoordinator zusammen.
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  Speaker 0: Interimsmäßig haben wir die Mannschaft noch mal übernommen weil wir eine Zeitspanne von sechs Monaten überbrücken mussten, weil wir im Prinzip dann erst unseren jetzigen Trainer Misha Kaufmann bekommen haben, der eben davor noch in Untervertrag stand.
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  Speaker 0: wie unbedingt mit ihm arbeiten wollten musste ein halbes Jahr überbrückt werden.
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  Speaker 0: Wir haben ein ganzes Verein uns zu entschieden, dass wir das Interremsmäßig machen.
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  Speaker 0: Das lief am Anfang auch gut aber es sind daraus wirklich knapp geworden und wir sind in Strudel gekommen wo wir kurz vorm Abstieg waren und dann haben wir das letzte Spiel gegen Leipzig.
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  Speaker 0: Wir mussten gewinnen und im Prinzip war das bis zur letzten Sekundespitze auf Knopf.
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  Speaker 0: In der letzten Minute haben sie mit einem Tor gewonnen und die Wochen davor schon ... also wir waren ja eigentlich schon raus aus dem Abstiegsrennen Und sind dann gegen Gegner zu Hause, wo wir eigentlich gewinnen müssen.
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  Speaker 0: Die wir dann verloren haben ganz zum Schluss oder ganz unverhofft noch heute reingerutscht und diese Wochen waren schon brutal hartweil als Konter-Geschäftsführer.
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  Speaker 0: Gleichzeitig Geschäftsführers.
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  Speaker 0: Wir hatten eigentlich für die kommende Saison also die jetzt abgelaufenen Saison XXVI alles schon auf Strecke.
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  Speaker 0: Wir hatte einen neuen Trainer, wir hatten einen neuen Kater.
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  Speaker 0: zwar absehbar dass wenn wir in dieser Liga bleiben wir wirklich einen guten Entwicklungsschritt, den wir dieses Jahr auch gegangen sind.
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  Speaker 0: Dass wir den gehen werden und mit dem ganzen Wissen dass du eigentlich ein Jahr lang gearbeitet hast damit wir ein gutes Setup fürs nächste Jahr haben.
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  Speaker 0: Und jetzt hängt es an einem Spiel auf einmal nur noch und dann am Ende nur noch in zehn Minuten.
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  Speaker 0: da nur noch an fünf Minuten und Du bist eben nicht spieler sondern Trainer und stehst da draußen.
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  Speaker 0: und also das war schon brutal.
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  Speaker 0: Da war ich der letzte
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  Speaker 1: fünf Minuten bis vor Spiel.
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  Speaker 1: eine noch im Kopf
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  Speaker 0: Tatsächlich, ich weiß nicht.
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  Speaker 0: Es gibt zu Ammo-Jagdstäbchen.
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  Speaker 0: Jetzt machen viele Sportler die Ad Boxer zum Beispiel.
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  Speaker 0: Da kannst du knicken und dann riechst du dran und dann bist du noch mal so kurz wach.
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  Speaker 0: Und es war ja so dass wir schon das Spiel davor eigentlich in Göppingen geschafft hatten weil man kurz vor Schluss unentschieden hat.
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  Speaker 0: Das hätte uns gereicht kriegen in der letzten Saison Sekunden ins Gegentor.
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  Speaker 0: Dann geht's ins letzte Spiel.
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  Speaker 0: Hat meine Frau mir tatsächlich diese Ammojagdstäbchen gekauft und gesagt bin das Gefühl hast du verlierst die Kontrolle irgendwann?
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  Speaker 0: Ja, dann macht dieses Ding und knick.
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  Speaker 0: Und ich hab natürlich nicht mehr dran gedacht.
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  Speaker 0: aber dann wo es drei vier fünf Minuten verschluss war da hatte schon so einen Moment wo ich so gesagt habe fuck das kann jetzt echt schief gehen und so ein bisschen gemerkt dass da steigt vielleicht was für Panik auf.
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  Speaker 0: ja und dann habe ich dieses ding genommen hat tatsächlich geholfen wieder resetten und dabei zu bleiben.
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  Speaker 0: deshalb kann ich mich sehr gut an die letzten fünf Minuten erinnern weil vielleicht ich dieses Ammoniakstäbchen Mir geholfen hat.
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  Speaker 1: Wenn man das mal so zusammenfasst, ich habe verfolgt brutal enge Kiste.
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  Speaker 1: und wenn man so etwas durchgemacht hat, guckt man auf Spiele einfach noch ein Stück weit anders oder?
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  Speaker 0: Absolut!
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  Speaker 0: Und auch wenn du selber in so einer Situation bist und wenn du merkst eigentlich so eine Mitte der Saison, du hast alles unter Kontrolle, du merkest es läuft... Hast gute Spiele, gewinst die aber nicht und kommst in so einen Strudel rein.
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  Speaker 0: Und was ich da wirklich gemerkt habe war es dem Sport einfach Psychologie ausmacht wenn der Druck größer wird.
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  Speaker 0: Wir haben jetzt das hier gerade aufgenommen weil ja gestern dieses Länderspiel eigentlich vor den Elfmeterschießen war.
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  Speaker 0: klar dass können wir eigentlich nicht gewinnen.
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  Speaker 0: Wenn du damals als Sportler das weißt und denkst welcher Druck ... war auf uns und Jungs, das haben die gedacht.
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  Speaker 0: Wenn wir das verlieren, dann sind wir... Das können sie nicht wegdrücken!
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  Speaker 0: Dann sind wir die Arschlöcher der Nation und so weiter und so fort.
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  Speaker 0: Während die anderen eigentlich schon in voller Extase waren,... ... dass sie überhaupt einen Self-Meter-Schiefen geschafft haben.
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  Speaker 0: Und dass du da merkst einfach was Druck und Psychologie im Sport wirklich an der absoluten Spitze ist.
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  Speaker 0: Natürlich hat man es auch im Geschäftsleben aber meistens ist es nicht so in der Öffentlichkeit.
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  Speaker 0: Und meist hast du trotzdem mehr Zeit für Entscheidungen oder Handlungen wie im Sport Und das ist mir gestern Abend wieder bewusst geworden und mich auch rückwillig auf dieses Jahr.
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  Speaker 0: klar, aber dieses Thema Druck.
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  Speaker 0: Und psychologischer Stress ist im Sport, im Spitzensport die Hürde kommst, ihr Publikumswirksamertes ist schon enorm groß.
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  Speaker 1: Mich voll bei dir?
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  Speaker 1: Ich glaube wenn man zum ersten Mal Druck spürt wie das einen verändert Und was es mit einem macht, gerade in solchen Momenten wenn du auf den Punkt da sein musst.
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  Speaker 1: Wenn du liefern musst.
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  Speaker 1: Macht das etwas mit einem?
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  Speaker 1: Wenn du jetzt auf deine Karriere schaust und machst das schon ein paar Tage... Wie würdest du sagen hat sich genau diese Situation wie haben die dich geprägt, wie haben sie dich verändert?
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  Speaker 1: von ausgehend?
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  Speaker 1: der Junge Jürgen Schweig hat als Spieler stand auf dem Platz, hat einfach Tore geworfen war eine Abwehr gut.
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  Speaker 1: Wie hatte ich das persönlich verändert
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  Speaker 0: In diesem, wenn ich dann den Jungen, jetzt bleibe ich mal im Sportbereich nicht in dem Wirtschaftsfeld.
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  Speaker 0: Wenn ich im Sport berechtige, wo ich jung war habe ich den Druck bei Weitem nicht so gespielt.
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  Speaker 0: Also da war wirklich ... Ich sag mal für die Naivität dabei und so weiter.
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  Speaker 0: Und sofort da warst du mehr.
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  Speaker 1: Wird schon irgendwie gut gehen?
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  Speaker 0: Ja oder ich hab einfach auch ... Wir gewinnen eh oder wir hatten damals uns so einen Selbstvertrauen angearbeitet dass wir da einfach sehr positiv waren und man hat sich und das ist der große Unterschied glaube ... nicht so sehr Gedanken über die Konsequenzen gemacht.
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  Speaker 0: Also wenn wir, ... ... darüber denke ich mal in diesem dritten Jahr von da wo wir aufgestiegen tritt ... ... in die zweite Jahr?
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  Speaker 0: Wenn ich da überlegt hätte... ... also pass auf, wenn wir aufsteigen und zweitende Jahr ... ... kannst du dann das Management rein und dann ändert sich dein ganzes Leben,... ... weil dann du auf einmal im, ... ..."in deinem Hobby zum Beruf machen kannst", usw.
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  Speaker 0: Und sofort!
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  Speaker 0: Wenn ich mir diese Gedanken vorgestellt hätte damals,... ...dann wäre mein Druck so groß geworden dass ich hätte nicht... nicht performen können.
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  Speaker 0: Aber diese Gedanken hatte man da gar nicht, aber je verantwortlicher du für ein Konstrukt oder eine Organisation bist umso mehr und das war dann zum Beispiel auch in dieser Trainerkonstellation letztes Jahr, dass du natürlich machst, wenn es schief geht welche Auswirkungen hat?
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  Speaker 0: Ich bin aber auch für die und die verantwortlich.
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  Speaker 0: Können wir alle Geschäftsstellenmitarbeiter halten?
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  Speaker 0: was ist mit den Spielern, die nur einen Vertrag für die erste Liga hatten, was ist mir denn Familien usw.
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  Speaker 0: Also du bist ja... Je höher du kommst, je für mehr Menschen du verantwortliche bist steigt automatisch der Druck.
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  Speaker 0: Und das ist der große Unterschied zwischen früher und heute, aber jetzt auch das mal weg vom Sport zum Geschäftlichen.
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  Speaker 0: Da gibt es ja auch immer wieder den Druck bekommen wir unseren Etat zusammen und bekommen die Sponsoringswies haben usw.
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  Speaker 0: und so fort.
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  Speaker 0: Da wirst du natürlich mit der Zeit ruhiger weil du gesagt hast okay... Hab
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  Speaker 1: ich schon mal gehabt?
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  Speaker 0: Wir haben ein Problem sieht gerade nicht gut aus.
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  Speaker 0: Ich habe auch noch keine Lösung.
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  Speaker 0: Aber wenn ich jetzt hier in Hektik und Panik verfalle, dann löst sich es auch nicht.
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  Speaker 0: Das heißt den Zeitluft geben, guten Nachdenken, Gespräche führen nach Lösungen suchen.
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  Speaker 0: Es ist schon immer gut gegangen oder?
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  Speaker 0: Also da kommt natürlich dann über die Erfahrung so ein bisschen Zutrauen
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  Speaker 1: ja.
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  Speaker 1: Ich glaube das ist Erfahrung und auch der unbedingt er will trotzdem dass es sich zum Guten wendet.
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  Speaker 1: Ich meine am Ende des Tages gerade als Trainer, als Geschäftsführer gehst du ja mit gutem Beispiel voran und grade die jungen Menschen haben wir mal Mal zurückblicken, wie du früher warst.
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  Speaker 1: und wenn du heute auf deine Jugendabteilung schaust.
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  Speaker 1: Wer kommt in den Breitensport vielleicht nach?
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  Speaker 1: Wer kommt vielleicht auch dann in die Nachwuchsmannschaften nach denen ja auch ein gutes Beispiel eben zu geben?
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  Speaker 1: Es kann sein dass wir in den Abstiegsgampf kommen aber wir werden es schaffen!
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  Speaker 0: Absolut absolut.
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  Speaker 0: also das noch wenn du jetzt auf Jugend einspielst usw.
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  Speaker 0: Allgemein glaube ich, dass du Sportwerte lernst.
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  Speaker 0: Vor allem im Mannschaftssport die brutal wichtig für dein Leben sind.
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  Speaker 0: Das wird dir jeder hier erzählen, der was euch auf deinem Stuhl sitzt und sagt er hat mal einen Mannschafts-Sport gemacht wie sehr er davon profitiert hat.
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  Speaker 0: Das ist einfach so!
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  Speaker 0: Du lernest mit Niederlagen umzugehen.
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  Speaker 0: Natürlich auch es lieben gemeinsam mit Freunden und das bist du ja oft in Jugendmannschaften Siege zu feiern.
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  Speaker 0: Du weißt aber auch, dass man sich in einer Gruppe unterordnen muss.
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  Speaker 0: wenn du dich als Nur vorne hinstellen und nur nach dir kommst du, wirst du nicht akzeptiert.
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  Speaker 0: Das gibt dir so viel.
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  Speaker 0: Und das ist auch das was ich immer wieder in Richtung unserer Sponsoren aber auch Politik und der öffentlichen Hand sage.
• 15:00
  Speaker 0: Natürlich versuche ich uns zu vermarkten und Geld für uns zu generieren damit wir das Ganze betreiben können.
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  Speaker 0: Aber ich glaube dass wir eine wirkliche gesellschaftliche Aufgabe haben als spitzen Sport nämlich.
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  Speaker 0: wir sind Vorbilder für Jugendliche und wir sorgen dafür dass Jugendliche zum Sport kommen Und dann diese Werte, über die wir gerade gesprochen haben auch erlernen.
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  Speaker 0: Das ist für mich das allerbeste Beispiel Corona.
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  Speaker 0: Meine eigenen Söhne waren mit Beginn von Corona, also Vierzehn, haben sehr intensiv Handball gespielt und hatten Riesenspass dran.
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  Speaker 0: Dann kam Corona – Sie konnten nicht mehr bei der Bundesliga-Mannschaft zugucken, sie konnten nicht mal gemeinsam mit der Mannschaft trainieren.
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  Speaker 0: Je länger es ging um so unbedeutende Wurdehandball oder der Sport für sie ... Jetzt wohnen wir auf dem Dorf und ich hatte Glück, dass sie jetzt eben ein neues Hobby gefunden haben.
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  Speaker 0: Sie haben Fahrräder genommen, eine Schaufel genommen, sind rausgegangen, haben sich Chancen gebaut.
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  Speaker 0: Alles cool gewesen.
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  Speaker 0: die sagen heute war mit die schönste Zeit aber es war eigentlich vorbei.
• 15:55
  Speaker 0: Handball wieder angefangen hat.
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  Speaker 0: Eigentlich keine so große Lust mehr, das ist eigentlich so cool wie's ist.
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  Speaker 0: Und da war wirklich die Gefahr, der Mannschaftssport zu verliert.
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  Speaker 0: In dem Moment, wo die Bundesliga wieder angefangen hat.
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  Speaker 0: Sie konnten wieder mitten in der Halle haben wir gesehen was für eine Bedeutung das eigentlich...
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  Speaker 1: Wurden mitgerissen?
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  Speaker 1: Mit den
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  Speaker 0: Emotionen!
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  Speaker 0: Du siehst aber wenn ich da unten Bundesligaspieler bin dann hast du da Zuschauer und hast diese ganzen Emotion was du sagst.
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  Speaker 0: auf einmal hat es wieder Bedeitung gehabt.
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  Speaker 0: uns haben auch wieder mit einem Handball angefangen spielen.
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  Speaker 0: bis heute sind glaube ich sehr froh dass es noch tun.
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  Speaker 0: das heißt wir brauchen den Spitzensport um Kinder zum Sport zu bewegen.
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  Speaker 0: Deshalb kann man sagen, was verdient Ronaldo?
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  Speaker 0: Er verdient Unsummen von Geld für Fußball.
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  Speaker 0: Aber wenn du es eigentlich mal siehst wie viele Kinder auf der Welt haben wegen Ronaldo angefangen mit Fußballspielen?
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  Speaker 0: Der
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  Speaker 1: Impact ist ein ganz anderer
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  Speaker 0: ist ein mega Impact und deshalb sage ich immer auch für uns als Region usw.
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  Speaker 0: Wir brauchen, deswegen ist es gut dass es einen VfB gibt das es uns im Handball gibt, daßes in Basketball Vorbilder vor Ort wo die Kinder in die Halle gehen können, das beobachten können ins Stadion können sagen so will ich auch mal werden schließen sich Vereine.
• 17:01
  Speaker 0: natürlich werden nicht alles Profis müssen sie aber nicht.
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  Speaker 0: Aber Sie kommen in dieses Kontostrukt Sport in dieses Konstruktverein in dieses konstrukt Mannschaftssport und nehmen da ganz viel mit was einfach wichtig für unsere Gesellschaft ist.
• 17:14
  Speaker 1: Ich finde das ganz wichtig, was du sagst.
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  Speaker 1: Gerade die Entwicklung, die Menschen durchlaufen wenn sie in einem Team sind zu verstehen dass es eine Gemeinschaft ist zu verstehen, dass man immer für den anderen auch einstehen muss und sich nach vorne entwickeln muss hat mir auch persönlich immer viel mitgegeben.
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  Speaker 1: Wie ist es denn eigentlich heute bei euch?
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  Speaker 1: Das Thema Nachwuchs noch genauso populär wie früher?
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  Speaker 1: oder siehst du da Verendungen in der heutigen Zeit wie sich Menschen zu euch zum Vereinen?
• 17:44
  Speaker 1: Wir werden auch hinentwickeln.
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  Speaker 0: Lass mich so beantworten auf den Blick auf uns selber, wenn diese Geschichte von uns beginnt eigentlich in den neunziger Jahren wo wir ein Dorfverein waren der in der fünften Liga oder sechsten Liga gespielt hat wie es ihn hier in der Region Fußball Basketball halt bei hundertfach gibt.
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  Speaker 0: Wir hatten einen Unterschied und eine sehr gute Jugendarbeit und die aus dieser sehr guten Jugendarbe sind nachher die Spieler herausgegangen die diese Mannschaft innerhalb von vier Jahren dreimal aufsteigen haben lassen bis in die zweite Liga, wo dann erstmal die Profigeschichte begonnen hat.
• 18:14
  Speaker 0: Das heißt unser ganzer Aufstieg von diesem vom Dorfverein zum in die stärkste Liga der Welt sagen wir immer in die deutsche Einbarbundesliga ist auf Jugendarbeit auf eigener Jugendarbe passierend und das war bis zehntausendzehn auch ein großes Steckenpferd Oberens hälfte zweite Liga.
• 18:33
  Speaker 0: und dann ist dieser Traum entstanden.
• 18:35
  Speaker 0: Wir wollen in die Bundesliga, wir wollen diese Geschichte zu Ende schreiben.
• 18:38
  Speaker 0: Wir wollten in die erste Liga.
• 18:40
  Speaker 0: Und mit diesem Moment hat der Verein schon den Fokus auch die finanziellen Möglichkeiten vor allen Dingen aufs Bundesligathemen
• 18:49
  Speaker 0: fokussiert.".
• 18:50
  Speaker 0: Und die nächste Periode, ich sage mal das ging jetzt bis vor zwei Jahren war wirklich das Hauptthema.
• 18:54
  Speaker 0: Wir wollen in Stuttgart das Handballaushängestell der Region etablieren und da ist all unsere Aufmerksamkeit aus uns auch viel Zeit von und wir haben immer Jugendbearbeit weitergemacht aber nicht mehr mit diesem großen Fokus wieder vor weil wir einfach Ressourcen hatten und die haben wir gebündelt und entschieden für ein Thema zu machen.
• 19:13
  Speaker 0: Mittlerweile sind wir aber natürlich so angewachsen, sowohl vom Etavi als auch für den Mitarbeit.
• 19:16
  Speaker 0: Wir haben vor zwei Jahren im Next Gen Performance Center eingeführt, dass man wirklich wieder vermehrt auf das Thema Nachwuchsarbeit setzten.
• 19:25
  Speaker 0: Wir hatten mit Jens Birkle einen langjährigen Bundesliga-Coach für die Jugend gewinnen können der auch hier aus der Region kommt.
• 19:32
  Speaker 0: Felix Lobidank, auch Bundesligaspieler ist noch in der Jugend jetzt Trainer.
• 19:35
  Speaker 0: Unser Co-Trainer Dato Krikic ist in der Jugend aktiv und wir werden neue Facilities also eine neue Halle im Neckar Park mit dem Q-Q-Auto bekommen, wo er nachwuchsintensiver trainieren können.
• 19:47
  Speaker 0: Und sind jetzt eigentlich dabei hier wirklich versuchen in den nächsten Jahren auch zu den großen Nachwuchsleistungszentren diesen Deutschland in Magdeburg in Leipzig Berlin in Kiel gibt aufzuschließen und hier ein Stuttgart ähnliches auf die Beine zu stellen.
• 20:01
  Speaker 0: Das Projekt haben wir vor zwei Jahren gestartet, auch mit der Hilfe von mehreren Sponsoren von uns.
• 20:07
  Speaker 0: Wohl von Müller ist vorne dabei, Kercher... Wo
• 20:09
  Speaker 1: denn geht's nicht?
• 20:10
  Speaker 0: Keine Chance!
• 20:10
  Speaker 0: Also da investieren wir jetzt über eine halbe Million Euro im Jahr in die Nachwuchsarbeit um hier wirklich Spitzen-Sport zu promoten.
• 20:20
  Speaker 0: Natürlich ist breiten Sport wichtig und das machen wir nach wie vor in unserem Stammpfverein auch.
• 20:25
  Speaker 0: ich glaube aber allgemein nicht nur im Sport sondern allgemeinen muss es überall auch Spitzenförderung geben Und der haben wir uns verschrieben.
• 20:32
  Speaker 0: und deshalb um die Frage zu beantworten.
• 20:34
  Speaker 0: Jugendarbeit spielt jetzt für uns wieder eine sehr große Rolle mit dem Ziel, in den kommenden Jahren auch wieder eigene Talente aus der Jugend hier aus der Region in der Mannschaft zu etablieren.
• 20:44
  Speaker 0: Und es ist ja dieses Jahr in der Kooperation mit Janos Fildern, die schon viele Jahre gute Jugendararbeit auch schon gelungen zwei Spieler dieses Jahr ins Bundesliga-Team im Max Heilige und Linus Schmidt ins Bundesligatimen wieder zu integrieren.
• 20:56
  Speaker 0: Und du merkst sofort wie das auch bei den Sponsoren, bei den Fans gut ankommt, wenn du so Indenifikationsfiguren aus der Region dazukriegst oder weitere.
• 21:04
  Speaker 0: Wir haben ja mit Kai Häfner und so weiter und sofort schon einige bei uns aber auch wenn da wieder junge Spiele nachkommen.
• 21:11
  Speaker 1: Wie siehst du eigentlich?
• 21:12
  Speaker 1: Wenn so Debatten öffentlich geführt werden das Leistung gerade im Sport dass wir Leistungen nicht mehr benoten sollten, dass wir Leistungen nicht mal bewerten sollten?
• 21:24
  Speaker 1: Ich habe deine persönliche Meinung zu, aber mal vorne weg die Frage.
• 21:28
  Speaker 1: Wie stehst du dazu?
• 21:31
  Speaker 0: Das ist natürlich schwierig wenn du das jemand fragst der eigentlich fast den ganzen Leben im Leistungssport dann unterwegs ist.
• 21:38
  Speaker 0: ich kann es nicht nachvollziehen.
• 21:39
  Speaker 0: also ich kann den Grund ich sehe diesen Grundgedanken dahinter und dass es sicherlich auch viele Menschen gibt die vielleicht unter diesem Leistungsdruck der im Sport dann herrscht irgendwann auch Mal Probleme haben und so weiter und sofort.
• 21:55
  Speaker 0: Aber ich glaube, es ist Augenwischerei, wenn's nicht einfach eine gewisse Hierarchie irgendwann sich mal über Leistung herauskrillestalisiert.
• 22:04
  Speaker 0: Und wenn wir versuchen diese Hierarchien wegzunehmen, wo sind dann nachher am Ende die Leistungsträger unserer Gesellschaft?
• 22:15
  Speaker 0: Das Landmann in einem Sport, dass sie wenig mich viel anstrengen, wenig viel Gas geben, wenig mehr machen wie andere Dann erreiche ich in gewissen Status den anderen nicht erreichen.
• 22:25
  Speaker 0: Und das sind meistens dann Menschen, die irgendwann auch Verantwortung übernehmen und sagen zu diesem Status, den ich mir arbeite gehört aber auch Verantwortung.
• 22:33
  Speaker 0: Wir brauchen Leute, die Verantwortung nehmen, die bereit sind Leistung zu nehmen.
• 22:37
  Speaker 0: Die sich bereit sind übrigens auch der Kritik zu stellen.
• 22:40
  Speaker 0: also das beste Beispiel unserer Bundesdrehen.
• 22:42
  Speaker 0: jetzt wird jetzt ordentlich Kritik abbekommen.
• 22:45
  Speaker 0: Das ist eben die Kehrseite der Medaille.
• 22:47
  Speaker 0: Aber wir müssen...
• 22:48
  Speaker 1: Aber das gehört dazu.
• 22:49
  Speaker 0: Aber wir müssen diese Leute ausbilden.
• 22:51
  Speaker 0: Und wo bilden wir sie aus, indem wir ihnen sagen, wenn du dich dafür ... Das ist deine freie Entscheidung.
• 23:00
  Speaker 0: aber wenn du für Leistung entscheidest dann lohnt sich das am Ende des Tages auch für dich.
• 23:05
  Speaker 0: Wenn Leistung aber völlig egal ist wie sollen dann solche Charaktere am Ende dieses Tages entstehen?
• 23:11
  Speaker 0: Meine Meinung!
• 23:12
  Speaker 1: Ja ich bin er voll dabei.
• 23:14
  Speaker 1: Am Ende des Tages ist es ja auch im Unternehmen nachher so und dass es ein bisschen die Parallelen zu ziehen.
• 23:19
  Speaker 1: Wir können nicht glauben, dass wir mit mittelmäßiger Leistung oder ohne Leistungsbewertungen auch Menschen gut entwickeln können.
• 23:24
  Speaker 1: Wie soll man sich darauf hinweisen wenn zum Beispiel was nicht gut war?
• 23:27
  Speaker 1: Ich glaube schon das ganze Thema der Bewertung und auch die Entwicklung förderlich ist zu sagen es ist gut diszipliniert zu sein.
• 23:35
  Speaker 1: Es ist gut Einsatzwillen zu zeigen.
• 23:37
  Speaker 1: Es is gut mehr zu trainieren weil du möglicherweise davon profitierst in der Zukunft und etwas zu etwas besserem noch entwickeln kannst.
• 23:46
  Speaker 0: Ich weiß ja, dass in einer deiner anderen Folgen du mit Hartmut Jenner zusammensitzt.
• 23:50
  Speaker 0: CEO von Kärcher ist unser Hauptsponsor auch.
• 23:54
  Speaker 0: Wir uns ja auch regelmäßig dabei aussuchen und es gibt durchaus ehemalige Spieler von uns die auch bei Kärche dann im Berufsleben weitergemacht haben.
• 24:01
  Speaker 0: Und gerne auch die Frage mal an Hartmut wie er das einschätzt?
• 24:05
  Speaker 0: Wie diese Leute gesehen werden im Unternehmen und wie sie auch performen weil nicht nur Kirche sondern auch viele unsere Jugendsponsoren machen das genau ja deshalb, weil sie auch wissen dass sie dort einen Zugang zu Sportlern haben.
• 24:19
  Speaker 0: Zu jungen Menschen haben die früh lernen eben Disziplin einzusetzen.
• 24:25
  Speaker 0: Weil ohne Disziplinen ist er alltag gar nicht so zu händeln.
• 24:28
  Speaker 0: also Spieler von uns die machen eben Dienstag Donnerstag sind Frühtraining.
• 24:35
  Speaker 0: meine Söhne haben es auch eine Zeit lang gemacht.
• 24:36
  Speaker 0: Deshalb kann ich sagen dann gehen die selbstständig vor sechs Uhr aus dem Haus gehen zum Trainieren alt einer halben Stunde, gehen dann in die Schule, kommt an Heim lernen und gehen abends noch mal ins Training.
• 24:46
  Speaker 0: Und dann ist der Tag vorbei!
• 24:47
  Speaker 0: Das ist natürlich nicht jeden Tag so aber viele Tage so und das funktioniert nur mit einer gewissen Disziplin.
• 24:53
  Speaker 0: und deshalb sage ich wenn wir Nachwuchsförderung im Spitzensport betreiben, dann bilden wir natürlich auch Menschen, junge Menschen aus, die in jungenlaren Disziplinen Leistungsbereitschaft uns weiter schon gelernt haben.
• 25:10
  Speaker 0: Und ich weiß, dass es Meinungen gibt.
• 25:12
  Speaker 0: Die sagen das muss man anders händeln und es braucht alles nicht so.
• 25:16
  Speaker 0: Ich bin davon absolut nicht überzeugt.
• 25:18
  Speaker 0: Ich glaube, dass das extrem wichtig ist.
• 25:21
  Speaker 1: Nummer zurück zur Bundesliga.
• 25:23
  Speaker 1: Ihr habt jetzt über zehn Jahre dort auf.
• 25:27
  Speaker 1: ihr sagt ja die härteste Liga der Welt.
• 25:29
  Speaker 1: Und ich glaube, das kann man durchaus unterstreichen wenn man sich auch ein bisschen den internationalen Vergleich nochmal anschaut.
• 25:36
  Speaker 1: Wenn wir nun mal zurückblickst was war härter oder was ist härter?
• 25:40
  Speaker 1: in die Bundesliga zu kommen oder jedes Jahr erfolgreich in der Bundesliga bleiben.
• 25:47
  Speaker 1: Und ihr habt mal bessere, mal schlechtere Jahre gehabt.
• 25:50
  Speaker 1: Ihr standet immer kurz vor dem Abschied und habt euch im guten Mittelfeld platziert.
• 25:54
  Speaker 1: Ich glaube, dieses Jahr hat es mit dem Platz zwölf abgeschlossen.
• 25:59
  Speaker 1: Was ist wirklich so?
• 25:59
  Speaker 1: die größte Challenge gewesen?
• 26:05
  Speaker 0: Es ist, in der Liga zu bleiben!
• 26:06
  Speaker 0: Also wir sind in den letzten Jahren aufgestiegen... Da gab es noch drei Aufsteiger pro Jahr und in den fünf Jahren, bevor wir aufgestiegen sind, da gab's also fünfzehn Aufsteigern.
• 26:15
  Speaker 0: Von den fünfzehnen sind dreizehn direkt wieder abgestiegen.
• 26:19
  Speaker 0: Also der Gap ist tatsächlich ein Stück kleiner geworden weil die zweite Liga sich auch gut entwickelt.
• 26:25
  Speaker 0: aber es war definitiv härter vor allem in den ersten Jahren in der Liga zu bleiben erst mal auch diese Strukturen anzupassen.
• 26:32
  Speaker 0: Es war damals so dass durchschnittliche Etat von der ersten Liga im Vergleich zur zweiten Liga.
• 26:37
  Speaker 0: Ich glaube, das Dreifache oder zumindest zweieinhalbfahre war.
• 26:41
  Speaker 0: Das heißt wir mussten uns ziemlich schnell adaptieren.
• 26:44
  Speaker 0: Wir mussten den Verein ziemlich schnell adoptieren damit er schnell mehr Geld auch einnimmt um dementsprechend Spieler zu verpflichten die auch die Qualität haben diese Liga wirklich zu halten und das war ja damals unsere große Maßnahme.
• 26:58
  Speaker 0: Zu diesem Zeitpunkt habe ich unseren Namen geändert und das wars hier nicht die einschneidende Veränderung Geschäfts- und Changemanagement, was wir damals betrieben haben.
• 27:06
  Speaker 0: Dass wir uns von TV Bittenfeld zum TV Bestuttgart umgebildet hat.
• 27:11
  Speaker 0: Um eben in dieser Liga dann mithalten zu können.
• 27:14
  Speaker 0: Um die entsprechende Reichweite bei Sponsoren zu haben auch den zum Markenfit eines Unternehmens zu passen der als Stuttgart ein größeres Unternehmen Stuttgarter sagt okay TV bestuttgart hier komme ich aus der Stadt.
• 27:27
  Speaker 0: ich finde dieses Sportart gut.
• 27:29
  Speaker 0: Ich will mich hier beteiligen ich will hier sponsor werden.
• 27:32
  Speaker 0: Ist das anders, wenn ich halt vom TV Bittenfeld komme?
• 27:33
  Speaker 0: Das war schon unsere Gedanken hinter.
• 27:36
  Speaker 0: Dass wir uns öffnen für mehr Unternehmen, größere Unternehmen aus Stuttgart und der Region genauso.
• 27:43
  Speaker 0: Für die Zuschauer, für Presse usw.
• 27:48
  Speaker 0: Ich glaube es war damals ein ganz entscheidender Schritt damit wir so wachsen konnten und uns dann in dieser Liga etablieren.
• 27:53
  Speaker 0: Aber hilft natürlich nichts, wenn du mal so ein schlechtes Jahr wie letztes Jahr hast dass du auch mal wieder unten reinrutschen kannst.
• 27:58
  Speaker 0: aber unsere Ziel ist ein Antrieb.
• 28:00
  Speaker 0: Wir wollen unter die Top Ten.
• 28:01
  Speaker 0: Wir wollen jetzt mal dieses Mittelfeld, wo wir die letzten Jahre unterwegs waren.
• 28:06
  Speaker 0: Da wollen wir raus.
• 28:08
  Speaker 1: Lass uns mal über finanzielle Mittel sprechen!
• 28:11
  Speaker 1: Das ist eines der wichtigsten Themen für eine Bundesliga-Mannschaft überhaupt bestehen zu können.
• 28:16
  Speaker 1: Du hast von angesprochen, ihr habt tolle Sponsoren aus der Region und ich kenne als einer der Hauptsponsoren bei euch mit an Bord.
• 28:24
  Speaker 1: Wie hoch sind denn die Etats der Top drei?
• 28:30
  Speaker 0: nur auch hatten, ich weiß es nicht.
• 28:32
  Speaker 0: Wir haben tatsächlich keine Orte, die nicht genau in Zahlen von uns sagen oder ich so nicht weiß, sondern weil wir im Gesellschaft der Beschluss haben dass wir diese Zahlen nicht nach außen gehen.
• 28:41
  Speaker 0: aber du kannst für die Leute mit Handball nicht einordnen können Die absoluten Topfereien sind ganz wenige, die werden mittlerweile um die fünfzehn Millionen Euro bis Richtung zwanzig Millionen Euro Etat pro Jahr liegen.
• 28:58
  Speaker 0: Es gab mal vor ein paar Jahren, da waren wir so bei fünf Millionen, sechs Millionen Euro.
• 29:03
  Speaker 0: Da habe ich immer gesagt es war Lewandowski noch beim FC Bayern und dafür können wir uns einen Arm oder einen Bein von Lewandoski kaufen.
• 29:09
  Speaker 0: damit finanzieren wir unseren ganz... dass man einfach trotzdem nochmal
• 29:14
  Speaker 1: die Dimension
• 29:14
  Speaker 0: zum Fußball sieht und ist natürlich geblieben auch wenn der Handball sich gut entwickelt.
• 29:20
  Speaker 0: du kannst die Dimition aber in die andere Seite machen mit dem Olympiasieger im Rudern oder sowas.
• 29:28
  Speaker 0: Die haben deutlich weniger Möglichkeiten, wie wir das durchschnittliche Bundesliga-Spiel am Handball hat.
• 29:34
  Speaker 0: Also Handball ist so.
• 29:36
  Speaker 0: du kannst während deiner Zeit als Handballer sehr gut davon leben.
• 29:39
  Speaker 0: es gibt ein paar Topspieler die können auch aussorgen ganz wenig aber die können es.
• 29:44
  Speaker 0: Aber die allermeisten müssen nach ihrer Karriere eine zweite Karrieren Berufsleben machen Und das führt dazu, dass wir den relativ hohen Bildungsstandard haben.
• 29:54
  Speaker 0: Weil die Spieler sehr viele machen ein Fernstudium während der Karriere – auf viele Jahre gestreckt oft!
• 30:01
  Speaker 0: Aber das ist bei denen ich gar nicht gehe mehr.
• 30:04
  Speaker 1: Ich glaube man musste aufpassen.
• 30:06
  Speaker 1: auch viele Fußballer vermissen ja während ihrer Zeit des aktiven Spielersigns so ein Stück weit zu gucken.
• 30:13
  Speaker 1: was mache ich denn eigentlich danach?
• 30:14
  Speaker 1: Es geht halt immer weiter.
• 30:15
  Speaker 1: du kannst ... gut drauf, bis vielleicht bis fünfunddreißig sechs und dreißig manchmal auch ein bisschen darüber hinaus noch spielen aber irgendwann ist halt Schluss.
• 30:22
  Speaker 1: Und ich glaube da frühzeitig mit sich zu beschäftigen was mache ich eigentlich zeugt ja nur davon dass du die Gedanken machst und das so sagst Ich nehme selber in die Hand und bin daran nicht Passagieren.
• 30:32
  Speaker 1: wir kennen glaube ich am Markt heute oder in der Gesellschaft viele auch negativ Ballspiele wie sie sowas falsch entwickeln kann wenn dann andere Themen
• 30:39
  Speaker 0: eben
• 30:39
  Speaker 1: hochkommen und der Fokus irgendwo falsch ist.
• 30:45
  Speaker 1: Ich glaube auch zu meiner Zeit, als ich noch gespielt habe das schon ein paar Tage her war die Diskrepanz auch zum Fußball immer noch groß oder sehr sehr groß ist.
• 30:52
  Speaker 1: Ist es heute besser geworden?
• 30:54
  Speaker 1: Also hat der Handball einen deutlich höheren gesellschaftlichen Status.
• 30:59
  Speaker 1: oder sagst du ist immer noch viel zu tun?
• 31:01
  Speaker 0: Es ist immer viel zu tun aber Handball hat sich stark entwickelt.
• 31:05
  Speaker 0: also wir sind die Sportart Nummer zwei hinter Fußball.
• 31:08
  Speaker 0: im ich sage mal in der Beliebtheit der Gesellschaft geht er ja so eine Umfrage von Ich glaube vom Allensbacher-Institut, wo du entscheiden kannst.
• 31:18
  Speaker 0: für dieses Sportart interessiere ich mich sehr stark.
• 31:20
  Speaker 0: Ich interessier mich dafür und interessiere mich gar nicht dafür.
• 31:23
  Speaker 0: Und es ist immerhin so dass in der letzten Jahr irgendwie achtundzwanzig neun zwanzig Millionen Leute in Deutschland sagen, ich interessiere sich für Handball, neun Millionen davon interessiert mich stark für Hand ball.
• 31:34
  Speaker 0: Und ich meine wir sind auf Platz zwei drei der Sportarten natürlich deutlich hinter Fußball zurück aber wachsend!
• 31:44
  Speaker 0: Und deshalb glaube ich schon, dass wir einen guten Job gemacht haben als Handball im Allgemeinen.
• 31:49
  Speaker 0: Ich finde wirklich das auch der Einstieg von der Axelspringer-Gruppe mit dem neuen Format Dein.
• 31:56
  Speaker 0: Das ist die Axelsprenger-Ggruppe mit Christian Seifer, der jahrelang Geschäftsführer Fußball Bundesliga war, der dort dahinter steht.
• 32:03
  Speaker 0: jetzt ist mittlerweile glaube ich auch Niedl mit an Bord.
• 32:07
  Speaker 0: Ist es wirklich so?
• 32:08
  Speaker 0: ... hier viel von Handball getan wird, auch im Thema Social Media und so weiter sofort.
• 32:14
  Speaker 0: Dass auch immer mehr junge Leute sich dafür interessieren.
• 32:16
  Speaker 0: wir haben große Turniere gehabt schon EMWM.
• 32:19
  Speaker 0: jetzt steht im Januar siebenzehnzig noch mal eine Heimwm vor dem Türen.
• 32:24
  Speaker 0: ich weiß dass die Deutschland Spiele sofort über ein Jahr vorher ausverkauft waren.
• 32:30
  Speaker 0: das wird die Kölner Arena wird wieder das Mecca sein der Das deutschen Handball, das Welthandballs mit zwanzigtausend Leuten ständig ausverkauft.
• 32:38
  Speaker 0: Also letztes Jahr bei der EM glaube ich im Januar wo die Deutschen ja auch im Finale waren.
• 32:45
  Speaker 0: Ich glaub' dreizehundert vierzehn Millionen Zuschauer ins Finale angeschaut in Ardeo oder Zelthöfe, ich weiß nicht mehr wo es lief... also es sind alles Zahlen.
• 32:53
  Speaker 0: da können andere Sportarten nur davon träumen!
• 32:55
  Speaker 0: Das heißt wenn wir uns mit König Fußball vergleichen sind immer noch sehr klein Aber wenn wir uns mit vielen anderen Sportarten vergleichen, sind wir eine Wachstumsportart.
• 33:06
  Speaker 1: Was ist nochmal zu dir als Geschäftsführer zurückkommen?
• 33:09
  Speaker 1: Du machst das jetzt schon ein paar Jahre, hast manchmal auch eine Doppelrolle gehabt für's Trainer und Mannschaft, leidest die Sponsoren nachher an gewinnt neue Sponsoren.
• 33:23
  Speaker 1: Welchen Masterplan verfolgst du dabei?
• 33:28
  Speaker 0: Ich bin sofort unser Trainer im... Im Ohr, weil ich genau weiß wie er die Frage beantworten würde und ich beantworte sie auch mal.
• 33:38
  Speaker 0: Er wird es über Antworten.
• 33:40
  Speaker 0: wir wollen Geschichte schreiben.
• 33:42
  Speaker 0: So aus meinem Blick ist das ganz so... Ich betreibe das jetzt sehr lange.
• 33:48
  Speaker 0: wenn ich mich auf diesem Zeitstrahl zurückdrehe und mal so Anfang der zweitausender Jahre gucke wo ich da stand einer fünften Liga bei einem Dorfamateurverein und wo wir jetzt stehen Und wenn ich dann nach vorne schaue, sehe ich keine Grenzen.
• 34:05
  Speaker 0: Also, ich bin jetzt zu sindvierzig Jahre und habe viele Jahre meines Berufslebens damit verbracht und werde auch wahrscheinlich noch die nächsten Jahre damit verbringen.
• 34:13
  Speaker 0: Wenn ich das tue, dann gibt es für mich nur ein Ziel, dass ich soweit wie möglich nach oben kommen möchte mit diesem Verein, dieser Organisation aber – und das hat uns gut getan – immer Etappenziel für Etappenziel.
• 34:27
  Speaker 0: Unser nächstes Ziel ist es unter die Top Ten zu kommen.
• 34:30
  Speaker 0: Da kämpfen wir schon ein, zwei Jahre drin, wo man das erreichen wollten und noch nicht erreicht haben.
• 34:34
  Speaker 0: Aber ich glaube, dass wir jetzt auf einem sehr guten Weg sind es zu tun.
• 34:37
  Speaker 0: Und dann gilt's immer wieder sich neu zu erfinden Konzepte weiterzuentwickeln neue Konzepten zu vermarkten um das ganze noch größer zum machen die gesellschaftliche Bedeutung von uns größer zu machen um die reichweite Größe zu machen Um dadurch mehr Budget so bekommen um dann eben weiter in den Sport investieren zu können um dann vielleicht irgendwann nochmal einen Titel zu gewinnen welcher auch immer das sein wird.
• 34:59
  Speaker 0: aber Das sind natürlich so diese Leitsterne, die uns antreiben.
• 35:04
  Speaker 0: Wenn du mich aber wirklich und das will ich auch noch dazusagen wenn mir das immer wieder bewusst wird ab und zu gehe ich in die Halle und schaue im Training zu und die erste Mannschaft trainiert und oft ist es so dass sie nachmittags trainieren und danach kommen dann die Jugendmannschaften.
• 35:18
  Speaker 0: Und wenn ich dann sehe wie's in der Halle wuselt und wie die kleinen Jungs mit elf zwölf Jahren dann in die Halle reinkommen und zu den großen hochgucken und dann das Nachmachen sich dann in den Kreis machen und sich motivieren.
• 35:31
  Speaker 0: Also die Jungen, das ist das was wo ich immer merke da geht mir das Herz auf und dass mich das eigentlich dann auch antreibt.
• 35:38
  Speaker 0: dieses oder wenn wir Heimspiele haben und ich sehe da Sonntags vor allen Dingen das sind nachher fünfhundert Kinder die noch Autogramme wollen und die damit so eine Leidenschaft mit großen Augen dabei sind Dann merk' ich schon, dass rein weg von diesem was wir sportlich erreichen wollen Dieses Kinder zu begeistern schon auch echten Also dass wir einfach in eine Branche tätig sind, die schön ist.
• 36:01
  Speaker 1: Ja und Menschen mitzunehmen zu begeistern nach vorne zu bringen und wir hatten sie ja vorhin auch das Thema Leistung.
• 36:08
  Speaker 1: Auch junge Menschen sagen, dass das Erfolg was Tolles ist, dass es sich lohnt dafür zu arbeiten.
• 36:14
  Speaker 1: Und ja, es werden nicht alle Bundesliga-Profis.
• 36:17
  Speaker 1: Es werden nicht all Christiana Ronaldo's.
• 36:19
  Speaker 1: aber dafür zu sorgen, dass diese Generation oder diese junge Generation immer wieder dann den Mutfasten sagt, ich gehe jetzt ins Training und ich schnürre die Schuhe.
• 36:29
  Speaker 1: Und ich zieh mir mein Trikot über und spiele für einen Verein und glaube daran dass wir gewinnen können.
• 36:35
  Speaker 1: Ich glaub das ist eine großartige Einschaltung.
• 36:37
  Speaker 1: was der Sport glaube ich generell gar nichts bezogen auf ein oder die andere Sportarten selber sondern dass es das ist was Sport grundsätzlich glaube ich auszeichnet
• 36:47
  Speaker 0: Ja, absolut.
• 36:47
  Speaker 0: Also das ist ja der Grund, dass der Sport auf der ganzen Welt funktioniert wenn jetzt die Fußball-Weltmeisterschaft anschwinden und dann immer die Bilder aus den jeweiligen Ländern sehen.
• 36:54
  Speaker 0: Jetzt würde ich nicht so gerne die Bilder vom Paraguay sehen von gestern.
• 36:58
  Speaker 0: aber wenn du siehst wie Menschen da Emotionen reinstecken und abfeiern also wo gibt es das sonst als auch ein Gemeinschaftsgefühl entsteht?
• 37:12
  Speaker 0: Das ist der Grund, warum das Sport auch wirtschaftlich funktioniert.
• 37:15
  Speaker 0: Weil er gesellschaftlich diese Bedeutung hat und weil er Leute so mitreißt.
• 37:18
  Speaker 0: Ich weiß nicht wie du so ein Fußballspiel anguckst aber ich bin da jetzt damit meinem Sohn da und ich weiß dass Erschwitzig gehindert und ich auch.
• 37:25
  Speaker 0: also wir fiebern einfach mit.
• 37:28
  Speaker 0: und wo hast du dieses Gemeinschaftsgefühl sonst noch so?
• 37:34
  Speaker 0: Klar, ich bin ein Kind des Sports, mich brauchst du nicht davon überzeugen und deshalb will ich ja sehr leidenschaftlich davon reden.
• 37:43
  Speaker 0: Ich kann die Bedeutung von Sport gar nicht hoch genug einordnen.
• 37:47
  Speaker 0: Ja,
• 37:48
  Speaker 1: das ist so.
• 37:48
  Speaker 1: Aber es hat auch negative Seiten.
• 37:50
  Speaker 1: Du hast es von angesprochen und du stehst natürlich brutal im Rampenlicht überhast.
• 37:54
  Speaker 1: Unfassbar viel Kameras um dich rum.
• 37:56
  Speaker 1: Entscheidungen, die man trifft werden öffentlich diskutiert.
• 37:58
  Speaker 1: sie werden hinterfragen wenn man Blick auf den Fußball hat.
• 38:01
  Speaker 1: da gibt's irgendwie immer vierundachtzig Millionen Fußballtrainer und man kennt diese ganzen Metaphern.
• 38:07
  Speaker 1: Das Thema Entscheidungsfindungen ist aber trotzdem was, was ich gerne nochmal mit dir diskutieren würde.
• 38:13
  Speaker 1: Wie schwer ist es eigentlich, Entscheidungen gut zu treffen und selbst auch in schwierigen Lagen unter Druck?
• 38:19
  Speaker 1: Wir haben vorhin gehört, Druck ist eigentlich immer da.
• 38:23
  Speaker 1: Aber wie treffe ich richtige Entscheidungen?
• 38:25
  Speaker 1: Wie treff' ich Unterdruck richtige
• 38:27
  Speaker 1: Entscheidungen?!
• 38:28
  Speaker 1: Wie machst du das?
• 38:30
  Speaker 0: Du meinst ja jetzt schon als Interfunktions- und Geschäftsführer.
• 38:34
  Speaker 0: Also eine gemeinbare Entscheidung – Ich finde immer, dass nicht so viel Information wie möglich holen!
• 38:41
  Speaker 0: Manchmal eine Entscheidung, wenn du die Zeit hast auch mal ein bisschen Luft dran lassen.
• 38:44
  Speaker 0: Also mal in der Nacht zu schlafen bevor du Entscheidungen triffst das mal so.
• 38:47
  Speaker 0: mein generelles Ding.
• 38:49
  Speaker 0: So jetzt ist es natürlich so und das gibt's natürlich in vielen anderen Unternehmen auch.
• 38:53
  Speaker 0: Du hast immer Stakeholder Die von Entscheidungen betroffen sind.
• 38:57
  Speaker 0: Das können natürlich den Spieler sein, die irgendeine konkrete Auswirkung haben.
• 39:01
  Speaker 0: Aber mit Stakeholders meine ich auch, dass du viele Leute hast, die vielleicht gerne mithreden würden.
• 39:06
  Speaker 0: Und jetzt kommt je mehr Bedeutung ... im Sport ein Verein hat.
• 39:11
  Speaker 0: Umso mehr, das tue ich mal negativ aus,... ... kann man auch pristisch damit erreichen... und umso mehr Leute würden gerne auch mitreden... und auch Entscheidungen treffen... oder vielleicht auch von Pristischen ein bisschen profitieren.
• 39:26
  Speaker 0: Das heißt also nehmen wir mal nicht uns, sondern das Beispiel VfB.
• 39:29
  Speaker 0: Jetzt ist der VFB auf einem super Weg und hat Ruhe zumindest... wirkt es nach außen wirklich Ruhe, weil die Führung gut ist usw.
• 39:36
  Speaker 0: Aber wie viele Jahre gab's in Prinzip?
• 39:39
  Speaker 0: Kämpfe im VfB, um den VfP herum.
• 39:41
  Speaker 0: Wer die Macht hat und wer die Macht nicht hat usw.
• 39:45
  Speaker 0: Und unter so einem Gemengelage ist eine Entscheidung zu treffen viel, viel schwieriger.
• 39:49
  Speaker 0: das heißt je bedeutender, je größer in dem Sport jetzt dein Verein wird umso mehr musst du auch abprüfen welche Interessen sind denn um mich herum da?
• 40:02
  Speaker 0: Welche Auswirkungen hat eine jeweilige Entscheidung nicht nur in der Sache richtig, sondern welche Entwirkung hat es auch oft auf den Beziehungs-Ebene mit vielen anderen Entscheidungsträgern.
• 40:14
  Speaker 0: Und deshalb ... ich glaube das ist wirklich zu verstehen.
• 40:17
  Speaker 0: wenn mich jemand fragt auch was ist das Schwierige in deinem Job oder vielleicht auch der Unterschied zu normalen Wirtschaftsunternehmen dass jetzt vielleicht nicht ständig im Dachs ist und ständig beobachtung steht, ist es, dass wir halt in der Öffentlichkeit stehen?
• 40:30
  Speaker 0: Das heißt, wenn wir eine Spielerentscheidung, eine Trainerentscheide treffen die falsch ist wird es zerrissen in der Zeitung.
• 40:37
  Speaker 0: Wenn du in deinem Unternehmen unterwegs schon eine Fehlentscheidarung machst dann kriegst das nicht gleich jeder mit und du musst dich da nicht überall dafür rechtfertigen.
• 40:44
  Speaker 1: Aber ein guter Punkt was macht das mit einem?
• 40:46
  Speaker 0: Das macht's einfach schwierig und das musst du auch abkönnen und dann ist natürlich so dass es ja nicht nur darüber diskutiert wird sondern Das geht jetzt im Handball noch.
• 40:54
  Speaker 0: Fußball ist viel schlimmer, weil es viel öffentlich wird.
• 40:56
  Speaker 0: aber dann gehst du, ich sag mal Sonntag morgens raus und tust deine Mülltonne herausstellen und da kommt ein Nachbarn sagt hey wo habt ihr denn gestern verloren?
• 41:03
  Speaker 0: oder was habt ihr das so gemacht?
• 41:04
  Speaker 0: Dann gehst Du mit deiner Frau essen ins Restaurant, triffst jemand der sich Auto fühlt und sagt eh irgendwas muss ich dir mal fragen.
• 41:10
  Speaker 0: Wo habt Ihr das so und so gemacht.
• 41:12
  Speaker 0: So!
• 41:13
  Speaker 0: Und das ist ja im Fußball noch viel größer.
• 41:16
  Speaker 0: Aber das sind alles Dinge die machen's einfach schwierig.
• 41:20
  Speaker 0: Und dann bleibt es am Ende doch dabei, du musst die Entscheidung ja an das Sache treffen und deine Überzeugung nachzutreffen.
• 41:27
  Speaker 0: Und sich da manchmal auch von diesem Druck der öffentlich entsteht ein bisschen zu lösen und vielleicht einmal unpopuläre Entscheidungen zu machen, die aber vielleicht deshalb unpopulaire ist weil viele gar nicht alle Informationen haben.
• 41:40
  Speaker 0: Das ist ja das, dass es eben manchmal nicht nur um die Sache geht und du rein überlegen kannst.
• 41:46
  Speaker 0: Also ich wege Argument B, AC und so weiter.
• 41:49
  Speaker 0: Alle gegeneinander ab und treffen halt die richtige Entscheidung.
• 41:51
  Speaker 0: Du musst sie noch erklären!
• 41:52
  Speaker 0: Und du musst vielleicht auch noch Leuten, die nur drauf sehen aber nicht alle Informationen haben, die Informationen geben und das dann mehrfach usw.
• 42:00
  Speaker 0: Das ist schon eine Besonderheit glaube ich in so einem öffentlichkeitswirksamen Job.
• 42:06
  Speaker 0: Aber gehört dazu?
• 42:09
  Speaker 1: Wie gehst du mit Niederlagen um?
• 42:11
  Speaker 1: Wie geht euer Trainer mit Niederalagen um?
• 42:13
  Speaker 1: Stell dir mal vor ihr habt ein Spiel gehabt War enge Kiste, ihr habt mit einem Tor verloren.
• 42:19
  Speaker 1: Was sagt man eigentlich in der Mannschaft?
• 42:21
  Speaker 1: Die Gebäudelt ist in der Kabine danach.
• 42:25
  Speaker 0: Typ aufhängiger also von Trainer zu Trainer unterschiedlich.
• 42:28
  Speaker 0: es gibt den emotionalen Es gibt den sachlichen und sehr Mitfühlenden.
• 42:35
  Speaker 0: Ich glaube dass ich wahrscheinlich alles mal war.
• 42:40
  Speaker 0: Für mich kommt das immer darauf an wie so ein Spiel lief.
• 42:42
  Speaker 0: Also ich kann nur reden wie ich das gemacht habe wenn ich das Gefühl hatte Zum Beispiel, die Jungs sind da relativ überheblich in das Spiel reingehen.
• 42:49
  Speaker 0: Das gewinnen wir schon!
• 42:51
  Speaker 0: Die anderen waren deutlich energischer, aggressiver, wollten den Sieg mehr und am Ende verlieren wir knapp.
• 42:58
  Speaker 0: Dann gibt es keinen Ah-Jungsschall, dass war knapp oder sowas sondern dann ist das nicht tolerierbar.
• 43:03
  Speaker 0: Ja?
• 43:03
  Speaker 0: Dann muss das auch angesprochen werden, man muss besprechen warum war das so?
• 43:06
  Speaker 0: Haben jetzt falsch vorbereitet.
• 43:07
  Speaker 0: was ist unser Mindsetz falsch?
• 43:10
  Speaker 0: Wenn das aber ein Spiel zum Beispiel gegen einen Topgegner ist Du hast dich super vorbereitet, du hast echt ein Mega-Spiel gemacht.
• 43:16
  Speaker 0: Kriegst du am Ende zwei oder drei Schiedsrichterpfeffel gegeneinander und am Ende schießt der Gegner noch mit dem Innenpfosten das Siegtor?
• 43:23
  Speaker 0: Dann kannst du in die Kabine gehen und sagen Jungs wir haben uns nichts vorzuwerfen!
• 43:27
  Speaker 0: Wir haben alles gegeben hat nicht sollen sein ist cool so.
• 43:33
  Speaker 0: Das ist mal das wie man eine Mannschaft kommuniziert.
• 43:35
  Speaker 0: Wie geht man mit Niederlagen um?
• 43:36
  Speaker 0: da gibt es natürlich auch solche und solch.
• 43:38
  Speaker 0: ich kann mich an Niederlagern erinnern Wo das große ganze Ziel in Gefahr war.
• 43:43
  Speaker 0: Wie zum Beispiel letztes Jahr, wo wir gegen Goebbing in der letzten Sekunde verloren haben... Da kann ich nicht schlafen.
• 43:49
  Speaker 0: Also da brauche ich manchmal eine Flasche Wein oder anderthalb.
• 43:56
  Speaker 0: Als Trainer ist es auch noch viel schlimmer als Geschäftsführer.
• 44:00
  Speaker 0: Ich musste das Spiel dann nachher nochmal angucken und vielleicht auch noch ein zweites Mal angucken um zu verstehen was haben wir falsch gemacht?
• 44:06
  Speaker 0: Wo lief das falsch
• 44:07
  Speaker 0: usw.?
• 44:08
  Speaker 0: Also im Prinzip verarbeiten abhaken Dann kann man ein bisschen zur Ruhe kommen und den nächsten Schrittplan, das nächste Spielplan uns weiter sofort.
• 44:18
  Speaker 0: Aber solche Niederlagen sind schon die Beschäftigungen eingetragen.
• 44:22
  Speaker 0: Da kommt halt immer sofort der Trainer durch.
• 44:24
  Speaker 0: wenn ich jetzt immer wieder dieses Beispiel von dem Länderspiel gestern Abend nehme.
• 44:31
  Speaker 0: Ich denke sofort natürlich auch.
• 44:32
  Speaker 0: wie fühlt sich jetzt so jemand den Trainer?
• 44:35
  Speaker 0: Wenn du weißt scheiße vielleicht habe ich auch wirklich Fehler gemacht.
• 44:38
  Speaker 0: Wie fühlt es sich einen Spieler und so weiter und sofort.
• 44:41
  Speaker 0: Und dann da bin ich denn, wenn du mal diese Erfahrung gemacht hast denkst du wahrscheinlich schon anders darüber und redest vielleicht auch anders darüber.
• 44:50
  Speaker 0: ja wo ich natürlich auch enttäuscht bin als Fan jetzt gestern dass wir da zu früh ausgeschieden sind.
• 44:57
  Speaker 1: Ja wobei ich erinnere mich noch es müsste dieses Song zwölf treizend gewesen sein wo der FC Bayern nah an vielen Erfolgen gewesen ist.
• 45:10
  Speaker 1: Ich glaube, Bastian Schweinscheiker war es der damals gegen Chelsea den Elfmeter verschossen hat.
• 45:17
  Speaker 1: Das sind brutale Niederlagen wo du als Mensch, als Fan, als Spieler, als Beteiligter brutal am Boden bist.
• 45:27
  Speaker 1: ein Jahr später haben sie das Triple gewonnen und ich glaube es war einer der erfolgreichsten Saisons die sich jemals gespielt haben.
• 45:34
  Speaker 1: wahrscheinlich schwierig überhaupt wieder in der Konstellation zu wiederholen und das ist so.
• 45:39
  Speaker 1: was wo ich auch immer glaub ... aus der härtesten Niederlage kannst du auch die größte Kraft schöpfen.
• 45:44
  Speaker 1: Wenn du, und da komme ich jetzt wieder auf diesen Punkt zurück,... ... wenn du als Führungskraften damit meine ich... egal ob das jetzt im Sport ist oder ob es in einem Unternehmen ist.
• 45:56
  Speaker 1: Wenn Du vorne dran gehst und sagst Jungs warm bist aber wir kriegen das wieder hin.
• 46:02
  Speaker 1: Dann glaube ich kannst du auch aus so einer schwierigen Situation das Maximale rausholen.
• 46:08
  Speaker 0: Leitspruch von mir?
• 46:09
  Speaker 0: Nein, das ist natürlich nicht von mir.
• 46:12
  Speaker 0: Aber so ein sprichwurzeliger auchkennens, dass das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Ziele.
• 46:18
  Speaker 0: Das heißt... Du hast das Beispiel Bayern genannt und es gibt viele andere Beispiele.
• 46:23
  Speaker 0: Ich weiß nicht ob du dich an die Zeit von Jürgen Klopp beim Mainz V erinnern kannst wo die zwei drei Jahre hintereinander ganz knapp und mega unglücklich am Aufstieg gescheitert sind.
• 46:32
  Speaker 0: und nach haben sie's geschafft.
• 46:34
  Speaker 0: Elversburg glaube ich jetzt dieses Jahr letztes Jahr in der Relegation gescheitert.
• 46:37
  Speaker 0: Dieses Jahr haben Sies haben sie es geschafft.
• 46:40
  Speaker 0: Das heißt, wenn du natürlich in einer Niederlage und das im ersten Moment musst du sie erst mal verkraften aber dann denkst okay scheiße, blind alles über den Haufen werfen, dann fängst du wieder bei null irgendwo an.
• 46:50
  Speaker 0: Wenn du auch sagst hey, mit ein bisschen Abstand, mit einem bisschen des Verkraften lass uns mal gucken wir haben doch vieles gut gemacht sonst wären wir gar nicht an diesem Punkt gewesen dass wir es hätten fast, fast geschafft.
• 47:02
  Speaker 1: Trifft die Intervention in der Emotion der Entscheidung?
• 47:05
  Speaker 0: Ja Genau.
• 47:06
  Speaker 0: Und dann das nochmal machen und dann aufwonnen.
• 47:08
  Speaker 0: Und dieses Spruch, wo ich gerade gesagt habe, der ist glaube ich bei uns bei jeder Präsentation seit Zwei Tausend Elf am Ende drauf.
• 47:18
  Speaker 0: da hat mir nämlich auch mal eine Phase wir wollten in die erste Liga aufsteigen war mal Platz drei sind wieder runtergegangen Platz siebzehn Platz vierzehn erreicht.
• 47:26
  Speaker 0: Wir haben aber diesem Ziel wir wollen Aufstehen in die Erste Liga nicht aufgegeben sollen.
• 47:30
  Speaker 0: Dann müssen wir unsere hat nicht funktioniert.
• 47:32
  Speaker 0: Die letzten zwei jetzt müssen wir unseren Konzept anpassen.
• 47:34
  Speaker 0: Das ist jetzt eigentlich der gleiche in der Phase, wir sind.
• 47:36
  Speaker 0: Wir wollten im Jahr zwölfundzwanzig unter die Top ten kommen.
• 47:40
  Speaker 0: Sind jetzt im Jahr zweitausendzehn zwanzig haben sie immer noch nicht geschafft.
• 47:43
  Speaker 0: Wir gehen von diesem Ziel aber nicht ab sondern wir mussten schauen wo müssen wir uns verändern?
• 47:48
  Speaker 0: Wo müssen wir das personell verändern und wo müssen man eine Struktur was machen?
• 47:51
  Speaker 0: Wo muss denn den Abläufen etwas verändern?
• 47:53
  Speaker 0: Und ich hoffe vielleicht gibt es ja irgendwann mal zehn Minuten nochmal in zwei Jahren und sprechen drüber da ich dann sagen kann Es war auch das erfolgreich.
• 47:59
  Speaker 0: Aber ich darin glaube ich fest Du musst dir ein Ziel setzen muss da dran bleiben, auch wenn du mal Rückschläge hast.
• 48:07
  Speaker 1: Ja finde ich einen guten Punkt.
• 48:10
  Speaker 1: Alles worüber wir heute gesprochen haben Münzt für mich am Ende des Tages auch in so einem Konklusie auch in Richtung was kann die Wirtschaft sich eigentlich vom Sport abgucken?
• 48:19
  Speaker 1: Wenn ich jetzt zum Beispiel sage Jürgen, wenn Du einem CEO eines DAX-Unternehmens oder eines großen Mittelschändlers oder aber auch einem kleinen Handwerksbetrieb im Geschäftsführer Ratschläge geben müsste.
• 48:34
  Speaker 1: Auf was kommt es eigentlich an, damit du deinen Laden gut führen kannst?
• 48:38
  Speaker 1: Was wäre das?
• 48:40
  Speaker 0: Also Punkt eins weiß ich nicht ob ich im DAX... Ich fühle mich nicht in der Lage in einem DAX CEO das anmaßend etwas zu machen.
• 48:49
  Speaker 0: aber ich glaube über was wir gerade schon gesprochen haben am Ende kommt's doch wirklich auf so ein paar Grundsätze an egal was du tust.
• 48:58
  Speaker 0: also du hast grade gesagt triff keine Entscheidung in der Emotion.
• 49:03
  Speaker 0: Das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Zieles.
• 49:07
  Speaker 0: Und ich glaube, das sind viele Punkte, die treffen im Sport zu, die treffen genauso in der Wirtschaft zu und die treffen aber oft auch im Privatleben dazu.
• 49:17
  Speaker 0: Was ich wirklich glaube was der Sport oder wo Unternehmen sich am meisten vom Sport abgucken können oder was der sport auch am meisten in die Gesellschaft gibt habe ich vorher auch schon gehört.
• 49:27
  Speaker 0: Das ist das Funktionieren in einem Team weil ich sage mal wenn du im Büro sitzt und deinen Job machst Da ist selten, dass die hohen Emotionen da sind.
• 49:38
  Speaker 0: Du hast das zu dich meistens noch unter Kontrolle und kannst so ein bisschen auch teilweise dann Dinge überspielen und Schauspielern.
• 49:44
  Speaker 0: Wenn du aber in der fünfundfünfzigsten Minute mit Spielern zusammen auf dem Spielfeld stehst und es geht in die Crunchtime und einer macht einen absoluten Scheiß, dann bist du nicht mehr kontrolliert und sagst dem ja alles gut wir reden uns morgen sondern dann sage ich schon schreist du dann sagst du dem was innerste was aus dir rauskommt.
• 50:04
  Speaker 0: Und dann musste ich danach mit ihm auseinandersetzen und sagen, hey sorry das war aus der Emotion usw.
• 50:08
  Speaker 0: Aber diese Emotionalität führt natürlich auch zu einer oft wenn es gut gemanagt ist und gut geführt ist auch zu ganz engen Verbindungen.
• 50:17
  Speaker 0: Ich glaube schon dass das dann Eigenschaften sind die man sehr gut im Geschäftsleben mit einbringen kann.
• 50:25
  Speaker 0: Wenn man eine gewisse Robustheit hat auch Kritik anzunehmen und so ertragen usw.. Also was heißt das?
• 50:33
  Speaker 0: Sucht euch Mitarbeiter raus, die die Mannschaftssport unterwegs waren.
• 50:38
  Speaker 0: Ist zumindest idealerweise
• 50:39
  Speaker 1: Handballer nachher.
• 50:40
  Speaker 0: Ja, idealerweise handballern.
• 50:41
  Speaker 0: Nein!
• 50:42
  Speaker 0: Das gilt natürlich auf andere Spallern.
• 50:45
  Speaker 0: Ich glaube, dass wäre tatsächlich sonst ein Tipp und ansonsten glaube ich, dass die Dinge schon auch spezifisch manchmal unterschiedlich sind.
• 50:53
  Speaker 0: Wir suchen immer wieder nach so Parallelen, das ist die Frage, die oft gestellt wird.
• 50:57
  Speaker 0: Aber ich finde es so ganz generell sagen ist schwierig, sondern muss dann im Einzelfall auch geschaut werden?
• 51:02
  Speaker 1: Ja bin ich beide glaube ich auch.
• 51:05
  Speaker 1: Mir geht's vor allem einmal darum zu sagen in schwierigen Situationen sind die Entscheidungsparameter irgendwo immer auch vergleichbar.
• 51:13
  Speaker 1: Ich muss behutsam agieren, ich muss mein Nachwuchs gut ausbilden und ich muss das Ziel im Blick haben.
• 51:23
  Speaker 1: mit hoher Disziplin vorangehen.
• 51:24
  Speaker 1: und auch wenn es mal, damit würde ich jetzt einfach auch mal wahrscheinlich vorgreifen.
• 51:29
  Speaker 1: Wenn ihr das letztes Jahr nicht geschafft hättet, wer so trotzdem von da dran gestanden hätte gesagt war mein Thema.
• 51:36
  Speaker 1: aber ich kriege das gelöst und ich glaube darauf kommt's an.
• 51:40
  Speaker 0: Wenn man mich gelassen hätte und ich glaub davon gehe ich mal aus dass das passiert wäre natürlich auch diesen Weg mit gegangen und hatte natürlich noch nicht bis ins Detail aber natürlich schon grob Gedanken was wären die Schritte?
• 51:52
  Speaker 0: Ich habe zu meiner Frau schon gesagt, vor dem Spiel also wenn wir es schaffen dann gehen wir wie geplant morgen in Urlaub.
• 51:58
  Speaker 0: Wenn nicht muss man absagen und ich muss eben viele Konzepte nochmal umarbeiten.
• 52:04
  Speaker 0: Ein Thema ist vielleicht tatsächlich auch was überall gleiches ein Team muss funktionieren.
• 52:10
  Speaker 0: Und manchmal geht Teamfähigkeit Einsatz Spirit über fachliche Kompetenz oder spielerische Klasse.
• 52:19
  Speaker 0: Also das ist ja auch nichts Neues.
• 52:21
  Speaker 0: aber Ein funktionierendes Team ist manchmal mehr wert, wie hochspezialisiert mit einer höheren Leistungsfähigkeit ausgestattet der Einzelgänger.
• 52:37
  Speaker 0: Das ist sicherlich auch keine neue Erkenntnis aber die bestätigt sich immer wieder.
• 52:42
  Speaker 1: Es kommt halt immer wieder aufs Gleiche heraus.
• 52:46
  Speaker 1: Wir kommen schon fast ins Finale rein.
• 52:49
  Speaker 1: Wir sind quasi am Ende der Cruncherme angekommen, ich fand es mega spannend.
• 52:54
  Speaker 1: Wenn ich noch mal zusammenfassen würde, weil sich gerade ein bisschen gemacht habe, dann erkenne ich aber trotzdem ganz viel was wir heute vor allem aber auch jungen Menschen mitgeben kann.
• 53:01
  Speaker 1: Sei diszipliniert!
• 53:03
  Speaker 1: Sei engagiert!
• 53:05
  Speaker 1: Sei mutig!
• 53:07
  Speaker 1: Auch mal dahin zu gehen wo's wie tut.
• 53:09
  Speaker 1: und das ist das was wir ja heute viele Menschen mit geben wollen.
• 53:14
  Speaker 1: Es kommt nicht immer darauf an, dass du alles bis zum Ende durchdacht und geplant und studiert hast.
• 53:20
  Speaker 1: Der Einsatz und der Wille dahinter zu zeigen ich kann es und ich gehe durchs Feuer ist glaube ich das worauf's ankommt.
• 53:27
  Speaker 0: Mich würde noch eins freuen wenn wir das dann mitgeben würden schau nicht nur auf dich, schaue auch auf dein Team.
• 53:33
  Speaker 0: Das finde ich auch einen wirklich wichtigen Wert den wir weiter geben sollten.
• 53:40
  Speaker 1: Finde ich gut!
• 53:41
  Speaker 1: Wir haben eine Besonderheit, wir machen zum Schluss quasi keinen Sieben Meter schießen.
• 53:47
  Speaker 1: Wir machen einen Schnellschuss oder ein Vollgasgebabbel.
• 53:52
  Speaker 1: Geht im Prinzip folgendermaßen ich stelle dir fünf Fragen entweder oder und du hast wenig Zeit eigentlich erst so keine Zeit zu entscheiden das eine oder das andere zu nehmen.
• 54:02
  Speaker 0: Okay,
• 54:03
  Speaker 1: okay?
• 54:04
  Speaker 1: Wir probieren es aus.
• 54:06
  Speaker 1: Trainerbank oder Chefsessel?
• 54:09
  Speaker 1: Heimspiel in der Porsche Arena oder auswärtssieg mit Busfahrt zurück?
• 54:16
  Speaker 0: Heimsiege in die Porsche Arena.
• 54:18
  Speaker 1: Kabinenluft- oder Konferenzraum?
• 54:21
  Speaker 0: Kabinenluft!
• 54:22
  Speaker 1: Fanherz, oder Geschäftsführerkopf?
• 54:26
  Speaker 0: Geschäftsführer Kopf?
• 54:27
  Speaker 1: Okay, dann mach bitte folgenden Satz vollständig Aus Leerlauf wird Richtung Wenn.
• 54:36
  Speaker 0: Darf ich da kurz überlegen?
• 54:37
  Speaker 0: Du darfst
• 54:37
  Speaker 1: nachdenken.
• 54:42
  Speaker 0: Ein gemeinsames Ziel vorhanden ist.
• 54:49
  Speaker 1: Jetzt nicht besser abschließen können, Weltklasse!
• 54:51
  Speaker 1: Jürgen vielen vielen Dank.
• 54:53
  Speaker 1: war mega cool.
• 54:54
  Speaker 1: wir sind brutal in der Zeit Wir haben eigentlich sechszehn Minuten durch.
• 54:59
  Speaker 1: hat mega Spaß gemacht mit ihr.
• 55:01
  Speaker 0: Ja vielen dank gehen wir genauso.