
PICCOLO SÌ, FRAGILE NO.
Il “piccolo” viene spesso trattato come un limite. In realtà è un asset strutturale. Non richiede sovrastrutture, non disperde energia, non deve sostenere complessità inutili. Opera con ciò che serve, niente di più.
La vulnerabilità non nasce dalla dimensione ridotta, ma dall’accumulo. Quando un’organizzazione cresce senza criterio, aumenta il peso morto: procedure che rallentano, ruoli che non servono, decisioni che si perdono nei passaggi. Il “piccolo” non ha questo problema: mantiene controllo, velocità, precisione.
Il segmento intermedio è quello che soffre di più. Non è snello, non è…
The skinny
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