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S2 E9 - Die mit dem Ende der Komfortzone · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Früher habe ich gerne Rollenspiele wie Shadowrun
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gespielt, Cyberpunk, megakonzerne, instabile Staaten,
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energieknappheit, Konzerne mit eigener Sicherheitslogik.
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Damals war das Eskapismus, Dystopie, Fantasie,
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Wochenendbeschäftigung. Ich hätte nicht gedacht, dass
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sich die Realität irgendwann Mühe gibt, dieses Regelwerk
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nachzubauen. Heute reden wir über
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geopolitische Machtkämpfe, Energie als Waffe, Angriffe auf
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Infrastruktur, instabile Demokratien und.
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Und Unternehmen, die plötzlich feststellen, dass ihre
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Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch
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verletzlich sind, nicht in einem Spiel, sondern im Tagesgeschäft
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willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
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Nachhaltigkeit, die mit dem Ende der Komfortzone, oh nein, ich
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meine damit nicht die persönliche Entwicklung,
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Achtsamkeit oder den nächsten offside Workshop mit Flipcharts.
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Ich meine, die Komfortzone, auf die unsere Wirtschaft jahrelang
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aufgebaut war. Günstige Energie, globale
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Lieferketten, politische Stabilität als
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Hintergrundrauschen und die stille Annahme, dass das alles
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schon irgendwie hält, während wir optimieren, Skalieren und
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Reporten. Diese Komfortzone existiert
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nicht mehr, nicht, weil die Welt plötzlich verrückt geworden ist,
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sondern weil wir sehr lange davon profitiert haben, dass
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Risiken ausgelagert waren, geografisch, politisch,
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moralisch. Geopolitik war etwas für
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Nachrichtensendungen. Energie war eine Kostenposition,
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Nachhaltigkeit war ein Thema für Berichte, Strategien für
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Imageslides im Januar 2026 sehen wir ziemlich deutlich, wie diese
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Trennung zerbricht, wenn über Venezuela nicht wegen
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Wirtschaftlichkeit gesprochen wird, sondern wegen Öl und
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macht, wenn Energieinfrastruktur zum Angriffsziel wird, wenn
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Sicherheit plötzlich kein abstrakter Begriff mehr ist,
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sondern ein operatives Problem. Diese Folge ist keine
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Weltlageerklärung und sie ist keine Anleitung zur Beruhigung.
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Sie ist ein Realitätscheck. Wir schauen uns an, was
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Geopolitik wirklich bedeutet, warum Energie längst ein
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Druckmittel ist, warum Nachhaltigkeit gerade ihre
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Unschuld verliert und was das alles ganz konkret für
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Unternehmen heißt, die bisher geglaubt haben, sie können sich
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noch ein paar Jahre in der Komfortzone einrichten, das wird
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kein Wohlfühlgespräch, aber vielleicht wieder ein
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notwendiges. Denn das Ende der Komfortzone
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ist kein Ausnahmezustand. Es ist der neue Normalzustand
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und die eigentliche Frage ist nicht, ob wir dahin
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zurückkommen, sondern ob wir lernen, unter diesen Bedingungen
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handlungsfähig zu bleiben. Back when it was a game the on
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lights paperalart dice on the table.
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Nothing it's take the bill cities out of the scorporations
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bate of they back out what is back on.
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Oh US don't stop to thing. That's a really story lions
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power state of screen security was atmosphere not something you
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have to maintame we call to fiction because fiction feled
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save reality didnasqual permission back with a voice a
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game not think good really break the play.
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He will calapse he call it was far we back when it was a game
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the on games to control not futures not nagine it's
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operational. Energy flows of conditions now
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supply chains as a tape every switch just political every
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delay at a baby control moved and the systems quiet deficient
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clean what used to be it is opear is now just tow things.
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Run no. Count down no announcement just
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new rules. Loading in the background
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backwin it was a game we that a world in translate from fantasy
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to contracts from stories in the stage backwin it was a game
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everything fill candate not the billy is managed and comfort
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deparated no restart, no safe mo no tutorial.
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For this level, this is not collapse.
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This is main tenance this is power wearing normal.
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Close that. And the on turn to conry go
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turns in the leverage silence turned operational.
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To game we at justance we at space no decisions or or meed it
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and comfort spinritase the light still flicker bow you
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know what they're connected to know.
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Back when it was a game your play in now we are inside the
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system. Wenn wir über Geopolitik
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sprechen, denken viele zuerst an Landkarten.
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Pfeile grenzen militärvasen Staatschefs mit düsterer,
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ernster Miene. Irgendwas, was in den
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Nachrichten vorkommt, aber mit dem eigenen Alltag wenig zu tun
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hat. Das ist die erste Komfortzone,
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die wir uns gebaut haben. Geopolitik passiert irgendwo da
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draußen, die Realität ist leider weniger gemütlich, Geopolitik
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ist nicht die Kulisse, Geopolitik ist das
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Betriebssystem, es geht nicht um Staaten an sich, sondern um
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Macht und macht organisiert sich über Räume, Ressourcen,
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Infrastruktur und regeln. Wer kontrolliert Energie, wer
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kontrolliert Transportwege, wer kontrolliert Daten, Netze,
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Standards, Zahlungsströme? Das sind keine theoretischen
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Fragen, das sind die Fragen, die darüber entscheiden, ob etwas
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produziert wird, geliefert wird oder einfach nicht mehr
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passiert. Wir haben uns lange daran
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gewöhnt, in Märkten zu denken, Angebot, Nachfrage, Preise,
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Effizienz, schöne Modelle funktionieren hervorragend,
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solange niemand anfängt, sie als Werkzeug zu benutzen, denn
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Märkte sind nicht neutral, sie waren es nie.
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Sie funktionieren nur innerhalb einer Ordnung, die Sicherheit
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schafft, Regeln durchsetzt und Konflikte begrenzt.
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Und genau diese Ordnung steht gerade unter Druck.
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Geopolitik heißt Staaten Bündnisse und zunehmend auch
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Konzerne versuchen, diese Ordnung zu ihren Gunsten zu
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verschieben, nicht unbedingt laut, nicht immer mit
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Hubschraubern oder Panzern, oft sehr leise über Handelsabkommen,
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über Sanktionen, über technologische Standards, über
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die Frage, wer liefern darf und wer nicht.
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Und jetzt kommt der Punkt, an dem es für Unternehmen unbequem
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wird. Viele Unternehmen haben
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Geopolitik jahrelang ignoriert, nicht aus Dummheit, sondern weil
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sie schwer in Excel passt. Geopolitische Risiken sind
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schlecht planbar, sie lassen sich nicht sauber vorkasten sie
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sie mögen keine 5 Jahres Strategien, also hat man sie
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ausgeblendet oder ausgelagert in die Politik, das war bequem und
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es hat funktioniert, eine ganze Zeit lang und.
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Heute sehen wir, dass diese Trennung nicht mehr hält.
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Lieferketten sind nicht nur effizient oder ineffizient, sie
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sind politisch. Energie ist nicht nur teuer oder
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billig, sie ist ein Machtinstrument, Infrastruktur
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ist nicht nur Technik, sie ist Angriffsfläche, und wenn man das
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einmal verstanden hat, ändert sich der Blick komplett, dann
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ist ein günstiger Lieferant nicht automatisch ein guter
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Lieferant, dann ist ein stabiler Preis nicht automatisch ein
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sicherer Preis und. Und dann ist eine Abhängigkeit
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kein betriebswirtschaftliches Detail mehr, sondern ein
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strategisches Risiko. Geopolitik bedeutet auch,
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Sicherheit wird nicht mehr garantiert, sie wird gestaltet,
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und das betrifft nicht nur Staaten, das betrifft
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Unternehmen direkt. Wer heute wirtschaftet, tut das
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in einem Umfeld, in dem die Stabilität verhandelbar ist, in
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dem Regeln politisch genutzt werden und Abhängigkeiten
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gezielt ausgenutzt werden können.
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Unsere alte Komfortzone war, das wird schon jemand regeln.
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Die neue Realität ist. Wenn du es nicht selber
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mitdenkst, wird es gegen dich gedacht.
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Geopolitik ist nicht neu, neu ist nur, dass wir sie nicht mehr
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ignorieren können und genau deshalb reden wir jetzt darüber,
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nicht um Angst zu machen, sondern um die falsche
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Sicherheit loszuwerden, denn das war immer das gefährlichste.
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Not simson fire not them explore the lights is still the system
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still no Cyber Screaming no breaking news just small a just
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man that change the woods this is no panic this is pro seature.
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It's superground passes run in all the time sull and
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corrections we the funning no line, it's superground passes,
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no or no sound, but a time you not is the ground is move the
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round water is look the sain. Don't blink but access is
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filtered before you leave and think powered los and shout it
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updates quietly permission change over night and sut an
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lean not thins free. This is not disorder, this is
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management, it's a backgram and cross this running all the time.
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Invisible Hands Optimizing You Crime.
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It's a background processable on this play everything's the
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counctions just not the old way, no williams, no Heroes, just is
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it just things and pressure, no come.
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Noise and only freshons bean cost.
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It's so that kind cost as you don't get to all.
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It was an Need concent it was an need or plus.
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It's a background process was the like comtround by the time
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it feels different, you're all ready in road nothing rob,
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that's the point everything store.
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Just for different reasons now. Wenn man sich den Januar 2026
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anschaut, könnte man versucht sein zu sagen, Krise hier,
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Eskalation da, Chaos überall. Aber das wäre zu einfach und
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ehrlich gesagt ein bisschen zu bequemen.
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Denn das, was wir gerade erleben, ist kein Sammelsurium
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einzelner Krisen. Es ist der gleichzeitige
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Zusammenbruch mehrerer Komfortzonen, auf die wir uns
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sehr lange verlassen haben. Fangen wir mit der größten an,
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die Komfortzone, es gibt eine stabile Weltordnung,
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jahrzehntelang war klar, werden laden zusammenhält nicht aus
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Altruismus, sondern aus Eigeninteresse, aber es gab eine
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Leitplanke, eine Ordnungsmacht, einen Rahmen.
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Diese Leitplanke wackelt gewaltig.
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Die USA sind aktuell weniger Garant von Stabilität als ein
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zusätzlicher Unsicherheitsfaktor.
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Nicht weil sie schwach wären, sondern weil ihre Innenpolitik
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nach außen durchschlägt. Außenpolitik wird
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Wahlkampfthema, Bündnisse werden verhandelbar, Verlässlichkeit
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wird relativ, das ist keine moralische Bewertung, sondern
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nüchterne Feststellung. Wenn das Zentrum schwankt, wird
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jede Abhängigkeit riskanter und genau das spüren gerade alle,
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die ihr Geschäftsmodell auf Stabilität aufgebaut haben.
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Die nächste Komfortzone Energie ist ein Markt schauen wir nach
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Venezuela, rational betrachtet ergibt vieles, was dort gerade
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passiert und diskutiert wird, wenig Sinn, die Infrastruktur
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ist marode, die Investitionen wären gigantisch, der globale
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Ölmarkt ist nicht knapp und trotzdem dreht sich alles um Öl,
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warum? Weil es nicht um
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Wirtschaftlichkeit geht. Es geht um Einfluss, um Macht,
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um Signalwirkung. Öl ist hier kein Rohstoff, es
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ist ein geopolitischer Hebel, und das ist der Moment, in dem
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man aufhören sollte, von Marktlogik zu sprechen, wenn
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Entscheidungen getroffen werden, die sich nicht rechnen müssen,
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aber politisch wirken, dann ist das kein Markt mehr, dann ist es
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Machtpolitik, die nächste Komfortzone, die gerade
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zerbricht, Krieg bleibt regional.
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Der Krieg, den Russland in die Ukraine getragen hat, zeigt seit
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langem, dass diese Annahme falsch war.
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Aber Anfang 26 wird das noch deutlicher.
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Angriffe auf energieinfrastruktur, Drohnen,
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Überlastung, Logistik, Spionage, Netze, das ist kein klassischer
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Frontverlauf, das ist der Anfang einer Zermürbung und vor allem
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das ist ein Krieg, der zeigt, wie verwundbar unsere moderne
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Gesellschaft ist. Strom ist kein
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Hintergrundrauschen mehr, er ist das Ziel, und damit kommen wir
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zu einer weiteren Komfortzone, die uns näher betrifft, als
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viele wahrhaben wollen. Die Komfortzone Sicherheit ist
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selbstverständlich. Deutschland erlebt gerade, dass
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kritische Infrastruktur nicht nur ein Begriff auf
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Strategiepapieren ist. Sabotage, Anschläge, hybride
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Bedrohung, das sind keine dystopischen Zukunftsszenarien,
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das sind operative Risiken, und plötzlich merkt man, Resilienz
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ist nichts Abstraktes mehr, sie entscheidet darüber, ob ein
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Betrieb läuft oder stillsteht, und dann gibt es noch eine
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Komfortzone, über die weniger gesprochen wird, die aber massiv
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wirkt, Instabilität ist kontrollierbar.
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Der Iran ist ein gutes Beispiel dafür.
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Innenpolitischer Druck, regionale Spannung, nukleare
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Eskalationsrisiken alles für sich genommen bekannt und
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Kombination hochgradig instabil und diese Instabilität bleibt
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nicht lokal. Sie wirkt auf Energiepreise,
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Versicherungen, Transportwege, Investitionen, was wir hier
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sehen, ist kein Ausnahmezustand, es ist ein Muster, Innenpolitik
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wird außenpolitisch, Energie wird zur Waffe, Infrastruktur
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wird angreifbar, Sicherheit wird verhandelbar.
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Und genau an dieser Stelle endet die nächste Illusion, die
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Illusion, dass Unternehmen davon unberührt bleiben.
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Denn jede dieser Entwicklungen trifft Unternehmen direkt über
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Preise, über Verfügbarkeit, über Risiken, die man nicht einfach
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weiterreichen kann. Die Welt ist nicht plötzlich
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komplexer geworden, sie ist offener geworden in ihrem
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Machtkampf, und wer das ignoriert, tut so, als könnte
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man in einem Sturm weiter mit schönen Wetterregeln segeln.
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Das ist der Punkt, an dem viele merken, die Komfortzone war
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nicht stabil, sie war nur lange nicht hinterfragt worden.
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Und genau deshalb müssen wir jetzt über Energie sprechen,
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nicht als Kostenfaktor, sondern als Druckmittel.
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Have a screen a show they have a my pish red nothing fuels
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connect for re all have. Instited and not a hit, I'm
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reading Tom and i can diffamlation shamelones diffam
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reason shamelon. A trade a hold on so but tears
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it's break the line. It's too my show was no sing
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will point to blame different fire thing Flame I can't Trey
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sid back if it's in is move and i can't so we're i stand.
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What is blur and timeline conflict so willab just to as
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Christ is still life in the next one attacks a scroll for all
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instation, but the grown stay if we insrespons a christian.
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Every post i can he's on append it can i'm just never don't
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reacting it's too my show and no size and sim betweet no space to
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innovation, it's not i care us, it's a flight, not a breaking
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all man. As you I'm no sequence, no close
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on you're q milation. It's two ons.
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I don't know it's Style, it's Terry Fokus So part I'm still
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here still we're, but if we think the man's attention at the
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same time if we we're. Farbe.
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Energie war lange die perfekte Komfortzone.
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Man hat sie gebraucht, aber nicht hinterfragt.
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Sie kam aus der Steckdose, sie kam aus der Pipeline, sie kam
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aus dem Markt, und solange sie da war, galt sie als neutral,
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als Infrastruktur, als Kostenposition.
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Diese Zeit ist vorbei. Energie ist kein normales Gut
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mehr. Eigentlich war sie es nie, aber
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jetzt ist es offensichtbar Energie ist macht, nicht
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metaphorisch, ganz konkret. Wer Energie kontrolliert,
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kontrolliert Preise, wer Preise kontrolliert, kontrolliert
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Handlungsspielräume, und wer Handlungsspielräume
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kontrolliert, kann Druck ausüben, ohne einen Schuss
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abzufeuern. Das ist der Grund, warum Energie
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in geopolitischen Konflikten immer ganz vorne steht, nicht
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als Nebenschauplatz, sondern als Hebel.
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Gaslieferungen, die letztlich politisch interpretiert werden,
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Ölpreise, die weniger mit Knappheit zu tun haben als mit
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Signalen, Stromnetze, die nicht nur versorgen, sondern
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angreifbar sind. Energie ist das einzige gut, das
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gleichzeitig Industrie, Verwaltung und Alltag lahmlegen
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kann, deshalb ist sie so attraktiv als Druckmittel, und
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genau hier endet die nächste Komfortzone, die Komfortzone.
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Beleg ist gut. Billige Energie war nie nur ein
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Geschenk, sie war auch immer eine Abhängigkeit.
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Je günstiger und zentraler die Versorgung, desto größer die
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Erpressbarkeit, je stärker die Konzentration, desto
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empfindlicher das System. Wir haben das jahrelang
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akzeptiert, weil es funktioniert hat und weil Alternativen
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unbequem waren, jetzt merken wir, diese Bequemlichkeit hatte
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einen Preis und der wird genau jetzt gerade fällig.
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Fossile Energie spielt dabei eine ganz besondere Rolle.
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Nicht weil sie per se böse wäre, sondern weil sie politisch
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extrem gut instrumentalisierbar ist.
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Förderländer, Transitländer, Oligopole, Kartelle, fossile
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Energien schaffen, Machtzentren und Machtzentren schaffen
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Abhängigkeiten. Das erklärt auch, warum in
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vielen aktuellen Debatten wirtschaftliche Logik plötzlich
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zweitrangig ist. Es geht nicht darum, was sich
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rechnet, es geht darum, wer Druck aufbauen kann, und jetzt
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kommt der Teil, der oft missverstanden wird.
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Die Energiewende ist nicht nur eine Antwort auf den
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Klimawandel, sie ist eine Antwort auf diese
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Abhängigkeiten. Nicht, weil erneuerbare Energien
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automatisch Frieden schaffen, das wäre naiv, sondern weil sie
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das Machtgefüge verändern, erneuerbare sind lokal, sie sind
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dezentral, sie sind schwerer zu kontrollieren, und sie lassen
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sich nicht so einfach abdrehen, das macht sie geopolitisch
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unbequem, und genau deshalb sind sie für uns zu relevant, aber
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auch hier sollten wir uns nichts vormachen.
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Die Energiewende ist kein halsversprechen sie löst keine
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Machtfragen auf, sie verschiebt sie, Netze werden wichtiger,
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Speicher werden kritischer, Rohstoffe werden strategisch,
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technologieabhängigkeiten entstehen neu.
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Wer glaubt, grüne Energie sei automatisch unpolitisch, hat nur
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das Spielfeld gewechselt, nicht das Spiel verstanden und
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trotzdem bleibt uns eine nüchterne Wahrheit.
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Jede Kilowattstunde, die nicht importiert werden muss,
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reduziert Abhängigkeiten, jede Effizienzmaßnahme reduziert
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Verwundbarkeit und jede dezentrale Struktur macht
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Erpressung schwieriger. Das ist keine grüne Ideologie,
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das ist Systemlogik. Die eigentliche Zumutung liegt
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darin, dass wir uns von einer sehr bequemen Vorstellung
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verabschieden müssen, dass Energie einfach da ist.
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Sie ist es nicht. Sie war es nie, sie war nur
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lange billig genug, um ihre politische Bedeutung zu
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überdecken, und genau deshalb wird Energie jetzt zum zentralen
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Verbindungspunkt zwischen Geopolitik, Nachhaltigkeit und
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unternehmerischer Realität, nicht morgen, nicht langfristig
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jetzt, und damit kommen wir zu einem Punkt, an dem
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Nachhaltigkeit ihre letzte Unschuld verliert.
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Irina. Just plug it.
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Sun is shine in on the need to baseline roll into the room.
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Some one says is just the market someone as controlsable flip the
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switch down as question and and g flow smooth and slow every
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bill tells is story build nobody wants to know.
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The Sales Cheat. The sales free.
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As long as it's not yours to see.
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Easy power feel the sound have it things call till it goes down
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out easy power, no stress, no fight, just don't as who on the
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life. I'm.
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Just dance in on the ocean pipeline's human and ground
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every deal is call security have eleven have a phone, they say
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don't like sit up with politic just they the price.
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And carry on the. Some how.
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Every blackout all. Is prove them.
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Raw. It's your synergy.
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Nothing personal, easy power smooth supply nothing.
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Mad is hill the like style easy power nicing clean to.
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Some one else control the screee who is side who who freez is who
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no goshi it. Easy.
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Powers they're like comfort. Runs on fature Trends, easy
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powers all fills. Rights will power a learn how to
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my. I was.
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Is a song is a system. Nachhaltigkeit hatte lange eine
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sehr angenehme Rolle. Sie war wichtig, aber nicht
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zwingend, sie war moralisch aufgeladen, aber operativ
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überschaubar und vor allem sie war freiwillig, man konnte sich
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damit beschäftigen, man konnte sie priorisieren oder eben auch
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nicht, das war die Komfortzone der Nachhaltigkeit, ein Thema
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für Berichte. Für Strategien mit zielhorizont,
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2030 oder 2040 oder 2050 für schöne Worte wie Transformation,
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Impact und Verantwortung. Diese Komfortzone existiert
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nicht mehr, nicht, weil Nachhaltigkeit plötzlich
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wichtiger geworden ist, sondern weil sie politisch geworden ist.
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Nachhaltigkeit ist heute kein reines Wertethema mehr, sie ist
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auch ein Abhängigkeits und Sicherheitsthema.
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Wer Energie importiert, ist abhängig, wer Rohstoffe
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importiert, ist abhängig, wer Technologien importiert, ist
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abhängig. Genau diese Abhängigkeiten
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geraten gerade unter Druck. Deshalb erleben wir etwas
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Interessantes. Nachhaltigkeit wird zumindest
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zunehmend mehr und mehr mit Industriepolitik vermischt, mit
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Sicherheitspolitik, mit Standortpolitik, CO 2 ist nicht
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mehr nur eine Emission, es ist ein Steuerungsinstrument,
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Lieferketten sind nicht mehr nur effizient oder ineffizient, sie
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sind politisch akzeptabel oder riskant, und das Stichwort ESG
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ist nicht mehr nur Reporting, es wird zum Filter für Kapital,
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Märkte für Zugänge. An dieser Stelle taucht oft die
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Erzählung auf, die Energiewende als Friedensprojekt, als
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Befreiung von fossilen Abhängigkeiten, als Weg in eine
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stabilere, gerechtere Welt. Und ja, da ist viel Wahres dran.
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Wer weniger fossile Energien importiert, reduziert seine
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Erpressbarkeit, wer dezentraler versorgt ist, wird robuster, wer
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die Effizienz steigert, senkt die Risiken.
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Aber genau hier lohnt sich ein kurzer Realitätscheck.
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Die Energiewende macht die Welt nicht automatisch friedlich, sie
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macht sie anders konflikthaft es entstehen neue Abhängigkeiten,
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die Rohstoffe, Batterien, die Metalle und Ressourcen für
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Netze, die Technologien für Steuerung, für Speicherung, für
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die Digitalisierung. Wer heute glaubt, Nachhaltigkeit
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sei unpolitisch, der hat die letzten Jahre verschlafen, und
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wer glaubt, Grün sei automatisch gut, macht es sich auch zu
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einfach. Nachhaltigkeit verliert ihre
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Unschuld genau an diesem Punkt. Sie ist kein moralischer
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Schutzraum mehr, sie ist ein Teil von Machtfragen, und ja,
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das ist unbequem, vor allem für Unternehmen, die Nachhaltigkeit
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bisher als Kommunikations oder Compliance Thema behandelt
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haben, denn jetzt geht es nicht mehr nur darum, ob man etwas
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tut, sondern wie, woher und mit welchen Abhängigkeiten.
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Ein Solarpark ist keine rein ökologische Entscheidung.
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Es ist eine strategische. Ein Lieferantenwechsel ist keine
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reine Kostenfrage, es ist eine geopolitische und eine
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Klimastrategie ist keine Vision mehr, sie ist ein
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Sicherheitskonzept. Der größte Fehler, den man jetzt
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machen kann, ist, an alten Erzielungen festzuhalten, nach
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dem Motto, Wir machen das Richtige, also wird es schon gut
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sein, so funktioniert es eben nicht.
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Nachhaltigkeit ohne Geopolitik ist Wunschdenken und Geopolitik
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ohne Nachhaltigkeit ist ein Kurzschluss.
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Beides zusammen wird anstrengend, aber auch ehrlich.
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Und genau hier trennt sich gerade etwas sehr deutlich
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zwischen Unternehmen, die Nachhaltigkeit weiter als
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Komfortthema behandeln, und Unternehmen, die verstanden
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haben, dass sie Teil ihrer Überlebensstrategie geworden
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ist. Das ist der Punkt, an dem
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Nachhaltigkeit erwachsen wird, unbequemer, widersprüchlicher,
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aber auch relevanter als je zuvor.
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Und genau deshalb müssen wir gleich über Unternehmen
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sprechen. Nicht abstrakt, sondern ganz
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konkret, denn für sie endet gerade die nächste Komfortzone.
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Reman well there was never the question reman well, and we star
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the. We talk to bound value lock,
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they was say what you can you is will out change in you're plays,
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we're measure intentions, mod and fat.
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Believe in the story aboy it share we set at lease we care as
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if caring was and no there's no just is le.
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Don't new to go on debit shoe as he is Lady debit Silence loud is
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no in a siss what? No clean.
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Ascape he if you to the siss don't you batissed we call to
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call back City when it god hot. Is it power is a mess as is what
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is a car? The.
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Power of the shirts and come a lose to lay and if it post phone
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to search on true, the side and the way.
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You don't. Stay your side just because you
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don't the side this no end some no home this on have is is on
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end is to the choice is on this no in a senses no more.
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Was steht you when a five a mode you part or this not goill not
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change not perfect fed, just cleverly and construence and the
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curry to understand it's not about me and i.
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It's about beat a will it's not about please thor Beast.
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It's about a jonathan to bell, there's no.
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In a sim slash, but there is all you.
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Can try it country sly. Or let it be a sign?
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There's no in a sin slash. This a choice.
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Sagen sie is a decision, so is use your all is love all you no
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in a songs all in Spons. Buddy.
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Bevor wir aber über die Unternehmen im operativen Sinne
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sprechen, müssen wir noch über eine Komfortzone reden, die
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erstaunlich selten thematisiert wurde.
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Die digitale. Viele Unternehmen haben das
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Gefühl, digital sehr souverän zu sein, Cloud, Collaboration,
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AIKI, Skalierung, alles da, was sie dabei gerne übersehen.
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Ein großer Teil dieser digitalen Infrastruktur liegt nicht in
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ihrer Hand und oft nicht einmal auf ihrem Kontinent.
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Wir haben uns angewöhnt, zentrale Geschäftsprozesse,
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Daten, Kommunikation und zunehmend auch
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Entscheidungslogiken an eine sehr, sehr kleine Gruppe von
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Akteuren auszulagern und globale Digitalkonzerne Google,
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Microsoft, Amazon, IBM und ein paar wenige andere weitere.
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Das sind keine bösen Akteure, aber es sind Machtzentren und
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Machtzentren funktionieren nie neutral.
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Die Komfortzone lautete bisher Digitalisierung ist Effizienz,
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Cloud ist Flexibilität, KI ist Innovation.
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Alles soweit richtig, aber unvollständig, denn digitale
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Abhängigkeit ist echte Abhängigkeit.
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Wenn Kommunikation über eine Plattform läuft, dann
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entscheidet diese Plattform über Regeln, wenn Daten in einer
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Cloud liegen, dann gelten nicht nur technisch, sondern auch
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politische Rahmenbedingungen und wenn Ki Systeme Prozesse
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strukturieren, dann strukturieren sie auch die
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Entscheidung viele Unternehmen wissen erstaunlich wenig
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darüber, was passiert, wenn Zugänge eingeschränkt werden.
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Preise politisch oder strategisch angepasst werden,
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regulatorische Konflikte eskalieren oder digitale Dienste
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plötzlich Teil geopolitischer Spannung werden.
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Es klingt noch sehr abstrakt, ist es aber nicht.
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Digitale Infrastruktur ist heute genauso kritisch wie Energie
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oder Logistik, nur unsichtbarer. Und genau das macht sie so
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gefährlich. Wir reden viel über
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Energieabhängigkeiten, über fossile Importe, über Rohstoffe.
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Aber digitale Abhängigkeiten gelten immer noch als modern,
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als alternativlos, als Fortschritt.
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Dabei sind sie oft einfach nur bequem zentralisiert,
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hocheffizient und extrem konzentriert.
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Wer heute glaubt, digitale Infrastruktur sei unpolitisch,
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wiederholt denselben Denkfehler wie bei der Energie vor 20
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Jahren, auch hier gilt, je zentraler das System, desto
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größer die Verwundbarkeit, je weniger Alternativen, desto
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höher die Abhängigkeit. Und jetzt kommt der unangenehme
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Teil. Nachhaltigkeit, Resilienz und
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digitale Souveränität lassen sich nicht trennen, wer
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Lieferketten resilient machen will, aber seine Daten nicht
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versteht, der denkt zu kurz, wer Energieabhängigkeiten, reduziert
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aber digitale Monopole ignoriert, der verlagert nur das
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Risiko. Und wer glaubt, Nachhaltigkeit
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endet bei CO 2, hat das Machtgefüge des 21 Jahrhunderts
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nicht verstanden. Unsere digitale Bequemlichkeit
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ist die letzte große Komfortzone und wahrscheinlich die am
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wenigsten reflektierte, denn sie fühlt sich modern an, nicht
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gefährlich noch. Welcome to a freedom.
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We don't a board as we don't need keys just to good
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connection and so guarantees cloud in the sky cloud on the
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ground and everything thing. Spin in around.
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You one control. You One Speed, Yes you One
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Freedom, Click Click, Freedom fast and the life that's any in
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the date of every day every night click click freedom you'll
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so or i to the system ups for your ID tonight.
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No. Papers Baby.
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Just your face. No for the camera will come to
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the. Space Servers, I'm like.
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Violence, baseline kicks your spice.
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Everything is low bow everything is your line.
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You One Comfers you want East you want to.
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No Life Side, Click Click Freedom spin all around i
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floker. So to a.
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Free me am Sound, Click Click Freedom Rays your.
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Hand access grandy to the from. Is land who ons the phone and
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the music stops? Who?
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Cats, the whire and no re on drops.
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How? No refund to no.
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Was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
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was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
40:30
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
40:31
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was
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was. Was?
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Cree click. Free don't jump, don't think
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jill the screen goes black and the light blink.
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Blink Servus son of Elimo. Them.
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Sally with oh. Spätestens an diesem Punkt kommt
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oft der Gedanke, ja alles richtig, aber was soll ich denn
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jetzt konkret tun? Ich bin ja kein Staat, stimmt,
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aber Unternehmen waren auch noch nie so unpolitisch, wie sie es
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sich gerne erzählt haben. Die operative Komfortzone vieler
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Unternehmen sah lange so aus, Optimieren, skalieren, Effizienz
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steigern, Kosten runter, Durchlaufzeiten kürzer, Lager
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abbauen, Lieferketten Strecken. Das war rational, und es war
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auch erfolgreich unter stabilen Bedingungen.
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Nur diese Bedingungen gelten nicht mehr und genau hier
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beginnt dann das Problem. Viele operative Logiken sind
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immer noch auf eine Welt ausgelegt, die es nicht mehr
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gibt. Fangen wir mit Strategie an, die
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alte Komfortzone war Planungssicherheit, 5 Jahre
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Strategie Forecast Business Case mit klaren Annahmen, heute
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funktionieren diese Instrumente nur noch sehr eingeschränkt,
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nicht weil Planung sinnlos werde, sondern weil
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Vorhersehbarkeit massiv abgenommen hat.
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Das heißt nicht, dass man aufhören sollte zu planen, aber
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man muss anders planen, weniger konkrete Prognose, mehr
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verschiedene Szenarien nicht. So wird es kommen, sondern was
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machen wir, wenn es so kommt und was machen wir, wenn es ganz
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anders kommt, das ist auch unbequem, weil es Entscheidungen
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erzwingt, Redundanzen kosten Geld, Resilienz ist ineffizient,
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Puffer sehen in Excel hässlich aus, aber sie sind genau das,
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was jetzt zählt. Der nächste große
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Komfortzonenverlust betrifft auch den Einkauf.
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Der Einkauf verlange die Disziplinen der Preise
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Globalsourcing just in Time, Single Source, voll günstiger,
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das hat hervorragend funktioniert, bis es eben nicht
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mehr getan hat. Der Warnschuss von Corona hat
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nicht gereicht, heute reicht es nicht mehr, einen Lieferanten
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nach Preis, Qualität und Lieferzeit zu bewerten, das ist
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die Mindestanforderung. Dazu kommen die Fragen, die
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früher als politisch galten und deshalb ignoriert wurden.
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Wo sitzt der Lieferant, wovon ist er abhängig, der.
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Welche Energie nutzt er? Welche Länder liegen zwischen
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ihm und mir? Was passiert, wenn Sanktionen
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greifen oder Netze ausfallen? Das sind alles keine
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theoretischen Risiken mehr, das sind operative Risiken, und sie
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lassen sich nicht einfach an Versicherungen auslagern,
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Einkauf wird damit zur strategischen Schaltzentrale,
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nicht aus ideologischen Gründen, sondern aus Notwendigkeit.
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Dann kommen wir zur Energie. Hier endet gerade eine der
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bequemsten Illusionen, die Illusionen, dass Energie ein
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externer Faktor ist, etwas, das man einkauft, etwas, das Halt
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teuer oder billiger wird. Energie ist heute ein
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Wettbewerbsfaktor, ein Risikofaktor und in vielen
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Fällen ein Sicherheitsfaktor. Unternehmen, die ihre
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Energieversorgung nicht kennen, sind verwundbar, Unternehmen,
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die keine Alternative haben, sind erpressbar, Unternehmen die
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Effizienz als Nebenthema behandeln, zahlen doppelt hier
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geht es nicht um Autarkie, Fantasien, es geht um
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Handlungsfähigkeit, aber Eigenversorgung, Lastmanagement,
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Flexibilität, Notfallkonzepte, alles nicht sexy, aber
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entscheidend. Und dann ist da auch noch die
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Kommunikation, auch hier bricht eine Komfortzone weg, die
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Komfortzone klarer, positiver nachhaltigkeitsnarrative, alles
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wird besser, alles ist auf Kurs, alles ist machbar.
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Diese Art der Kommunikation funktioniert immer schlechter,
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nicht weil Menschen pessimistisch sind, sondern weil
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sie merken, dass Zielkonflikte real sind.
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Unternehmen müssen heute erklären können, warum Dinge
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nicht perfekt sind, warum Entscheidungen teuer sind, warum
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Sicherheit Vorrang vor Effizienz bekommt.
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Das erfordert Mut und Ehrlichkeit, denn wer weiter nur
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Komfort kommuniziert, wird irgendwann realitätsfern oder
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unglaubwürdig. Die vielleicht wichtigste
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Erkenntnis dieses teils, unternehmen müssen nicht alles
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kontrollieren, aber sie müssen wissen, wovon sie abhängig sind.
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Wer seine Abhängigkeiten kennt, kann sie reduzieren.
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Wer sie ignoriert, wird von ihnen überrascht.
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Die operative Komfortzone war bequem, aber sie war auf
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Stabilität gebaut diese Stabilität ist weg, und was
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heißt das eben zusammen nicht für die Welt, für die Politik,
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sondern für den Umgang mit dieser neuen Realität.
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No more sly, no more way eat in no more boget to way.
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Everyone's a Land. If.
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We one agreeze to a lom and corse time or flex the pnl risk
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was of what not in the apendic somewhen now was not can on the
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do as can who's actually the perped we up to mase the systems
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to not think it's like no one miss and peace and the holthing
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cracks this is no bendler, this is design meet in reality.
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No More's Line Show me the system no more plans without a
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decision, no more dex about. Brasiliens I'm nobody ons the
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consequence, Oh. Who Sands One the Lights go out
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Who speaks one is supplies Gone who do size in realtime one.
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The contracts wrong, we don't see look in the ficians to the
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ficiency failed now we one x one nobody put the bray you can out
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source a wan is you can't a short and now every late of was
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a choice every short got a truve it for greaks on the pressure
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was never stable. No more sline show me the system
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no more visions. With a commission, no more
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confer discises to control. Live Ematers.
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In crisis ematers in the go. Who ons the risk who's the call
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who's a countable when the numbers all.
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Resiliance is in a department, it's a behave you no more slice,
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no more delay what you don't as i get a side it anyway, no more
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slice this is the test if it's not ons it day a ons of out the
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risk. Strategieans we responsibility
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Gans. Wenn man all das Zusammennimmt,
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was wir in dieser Folge angesprochen haben, bleibt eine
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unbequeme Erkenntnis. Die Komfortzone war kein Zufall,
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sie war ein historisches Arrangement, günstige Energie,
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globale Lieferketten. Digitale Effizienz, relative
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politische Stabilität, all das hat zusammengepasst.
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Und es hat uns erlaubt, Wirtschaft so zu denken, wie wir
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es gewohnt waren. Diese Phase ist vorbei, nicht
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weil alles schlechter wird, sondern weil die Bedingungen
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anders geworden sind, das Ende der Komfortzone heißt nicht,
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dass jetzt alles Krise ist. Es heißt, dass Bequemlichkeit
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keine Strategie mehr ist. Sicherheit ist kein
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Hintergrundrauschen, sie ist eine Managementaufgabe.
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Nachhaltigkeit ist kein zusatzthema, sie ist Teil von
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Risiko und Zukunftsfähigkeit, und Geopolitik ist kein
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nachrichenthema sie ist betriebliche Realität.
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Ja, das klingt hart, aber es ist auch eine Chance.
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Denn jenseits der Komfortzone entsteht etwas, das lange
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gefehlt hat. Verantwortung, die wieder
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konkret wird, nicht als Moral, sondern als Entscheidung.
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Unternehmen können sich entscheiden, ihre Abhängigkeiten
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zu erkennen oder zu ignorieren, sie können sich entscheiden,
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Effizienz über alles zu stellen oder Resilienz mitzudenken, und
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sie können sich entscheiden, Nachhaltigkeit weiter zu
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erzählen oder endlich zu nutzen. Das Ende der Komfortzone zwingt
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uns, ehrlicher zu werden, über Zielkonflikte, über Grenzen,
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über das, was wirklich zählt. Und vielleicht ist das genau der
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eigentliche Fortschritt, nicht die perfekte Lösung, nicht die
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große Vision, sondern die Fähigkeit, unter unsicheren
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Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
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Die Komfortzone war bequem, aber sie hat uns eingelullt.
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Jetzt wird es anstrengender, widersprüchlicher und
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politischer, aber auch realer. Und wenn die Realität uns 1
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gezeigt hat, dann wir kehren nicht zurück, wir gehen weiter
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ohne Komfortzone, aber mit offenen Augen.
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Alles klar? Dann los.
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War gemütlich. Hier.
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War. Bequem.
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Hat getragen, bis es geknackt hat.
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Hat. Wir haben uns ein.
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Gerücht inzwischen billig und stabil jetzt steht da Realität
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und sagt ihr seid dran, keiner Lahm, nur Einsicht.
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Reicht auch. Wir geh n weiter ohne
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Komfortzone. Aber mit offenen Augen genug
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Restverstand. Wir.
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Geh n weiter nicht herum. Euch nur entschlossen und nicht
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mehr ganz so blind. Keine Länder, kein früher war
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besser, keine Garantie nur Richtung man sieht.
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Mehr wenn man nicht. Wegschaut und weniger glaubt,
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was so gut klingt. Nicht euphorisch, nur wach.
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Wir gehn weiter und. Ohne Sommermotze, ohne.
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Ohne Wasser, ohne Rolle. Wir gehen weiter.
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Ein bisschen müde, ziemlich klar.
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Und. Erstaunlich okay dann ha ha ha
50:00
ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha, ha ha.
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Hahahahaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa jetzt sind wir draußen an der
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Tür, jetzt sind wir draußen. Wenn du diese Folge bis zum Ende
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gehört hast, dann vermutlich nicht, weil sie besonders
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angenehm war, sondern weil sie anstellen getroffen hat, an
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denen es gerade wirklich knirscht.
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Und genau deshalb möchte ich zum Schluss nicht appellieren,
50:40
sondern konkret werden. Was hilft in einer Welt nach der
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Komfortzone sind keine großen Versprechungen, sondern
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Klarheit, deshalb arbeite ich mit einem sehr einfachen Format
50:50
2 Stunden, ein Raum, ein kleiner Kreis von Menschen, die
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entscheiden können der erste Schritt ist brutal
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unspektakulär, wir machen Abhängigkeiten sichtbar,
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Energie, Lieferketten, digitale Infrastruktur, regulatorische
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Risiken. Nicht bewertet, nicht
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beschönigt, einfach auf den Tisch beziehungsweise auf so
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Whiteboard oder an die Pinnwand. Der zweite Schritt ist der
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unangenehme Teil, wir tun so, als würde etwas davon ausfallen,
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nicht theoretisch, sondern ganz konkret.
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Was passiert in den ersten 48 Stunden, was steht still, wer
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entscheidet, wo wird improvisiert?
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Und dann kommt der wichtigste Schritt, nicht die perfekte
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Lösung, sondern Handlungsfähigkeit.
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Was können wir in den nächsten 30 Tagen tun, um weniger
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verwundbar zu sein, nicht strategisch glänzend, sondern
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realistisch machbar? Am Ende steht keine Vision, kein
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Nachhaltigkeitslabel, kein Hochglanzprojekt, sondern eine
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ehrliche Einschätzung, wo stehen wir jetzt und was tun wir jetzt?
51:45
Das ist kein Nachhaltigkeitsworkshop im
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klassischen Sinne. Es ist ein Realitätscheck für
51:48
Unternehmen, die verstanden haben, dass Bequemlichkeit keine
51:51
Strategie mehr ist. Die Komfortzone war angenehm,
51:54
aber sie ist vorbei. Die gute Nachricht ist, jenseits
51:56
davon beginnt Gestaltung, das war irgendwas mit
52:00
Nachhaltigkeit, Folge, die mit dem Ende der Komfortzone, wir
52:03
hören uns.